1、汽车销售公司业务人员销售提成管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的 为使汽车销售公司薪酬制度更加吸引优秀人才留住公司关键人才遵循XX实业集团股份有限公司薪酬管理制度中的各项规章细则针对销售提成的激励体制特制定本管理办法使公司的各项业绩直接与员工的薪酬相联系并成果共享使员工的薪酬水平随公司的发展得以稳步提高。 二、适用范围 本销售提成管理办法适用于汽车销售公司副总经理级别含以下的所有职能部门工作人员及全国驻外销售机构业务人员。 三、原则 一本管理办法严格遵循XX实业集团股份有限公司薪酬管理制度中的各项规章细2、则针对汽车销售公司的薪酬结构加以补充修订。 二本管理办法根据员工的工作能力、工作效率、岗位性质三个维度进行综合考虑订制提成标准。 四、员工薪酬构成 员工薪酬 底薪 销售提成奖金 其中培训师薪酬 底薪 销售提成奖金 课时费 课件开发费 一汽车销售公司全体员工的底薪定级、升级等规程依照XX实业集团股份有限公司薪酬管理制度中各项规章细则为执行标准。 二底薪工资 底薪工资是指汽车销售公司员工依照集团薪酬管理制度确定的等级工资标准。若汽车销售公司总部人员因工作原因外派进行业务工作其底薪按照驻外人员的岗位类别定薪若驻外人员内调至汽车销售公司总部进行工作则底薪按照档案工资进行定薪。 五、销售提成奖金 为激励3、员工完成当月销售任务公司特设立销售提成奖金按单台定额标准计发提成当月提成计算周期为满月工作日。 其中当月计提台数 当月实际订单受理数当月终端销量/2 销售提成金额每月预留20年底统一发放。 XX汽车销售公司销售提成管理办法 一驻外人员提成 职位 当月提成任务指标 大区经理 区域整车销售计提台数 区域任务完成率 大区协理 区域整车销售任务完成率 50 区域配件销售任务完成率50 区域销售经理 区域整车销售计提台数 区域任务完成率 区域服务经理 区域配件销售任务完成率50 区域服务指标考核系数50 1、全国驻外各大区按组织结构分为大区经理、大区协理、销售经理及服务经理四个职位由公司经理室根据各大区4、人员所辖区域的销售市场各因素制定其全年任务量。 2、整车销售计提台数 当月区域实际受理数 当月区域终端销量/ 2 。 3、任务完成率 对应区域当月实际任务完成数 / 对应区域当月计划任务总量 4、当月整车销售任务上、下限提成计算方式 拉通任务完成率R 提成标准 R150 单台提成标准计提台数150 50R150 单台提成标准计提台数R R50 单台提成标准计提台数50 5、大区各新任命或调动的销售/服务人员自任命当月起按所对应区域销售提成计算。 二驻内人员提成 一般员工当月提成奖金总额 全国当月实际订单受理数全国当月终端销量/2 单台提成标准系数 当月任务完成率 。 区域计划企划员工当月提成奖5、金总额 对应区域当月实际订单受理数对应区域当月终端销量/2 单台提成标准系数 当月区域任务完成率 。 1、当月任务完成率 【当月实际订单受理数当月终端销量/2】/当月销售计划任务量 。 2、公司总部各岗位人员的单台提成标准系数的确定 1公司副总经理至部长助理各级别其单台提成标准系数由公司经理室确定 2各职能部门的提成系数标准由销售公司经理室确定各部门工作人员的单台 XX汽车销售公司销售提成管理办法 提成标准系数由部门部长根据各人员岗位职责确定。 各部门工作人员的单台提成标准系数制定原则部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准。 3各职能部门提成系数标准上限如需调整须经公司总经理核准后方6、可实施新的部门提成系数标准。 三驻内人员提成系数标准调整 各部门部长根据部门人员当月工作绩效情况在部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准原则下有权调整当月该人员单台提成系数标准。 1、部长可根据该部门员工当月工作任务完成率、完成质量等定性因素与量化因素综合考核该员工本月的绩效工作以此为依据调整员工的单台提成标准系数。 2、各部门部长对部门员工提成标准系数进行调整时对调整幅度在15以内的人员部长可自行调整对调整幅度在15以上的人员部长需填制员工单台提成标准系数调整单详见附件一员工单台提成标准系数调整单上报公司总经理批准后方可对该员工实施提成标准系数的调整同时报备综合管理部归档备案。 37、对于部门人员提成系数标准调整后结余出来的提成金额部门不能截留须做二次分配转移为本部门另一单一主体员工的提成系数标准进行发放并保证部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准 四对于部门员工提成系数标准调整后结余出来的部门提成奖金由综合管理部审核上报经理室批准后留存于综合管理部财务账目由公司总经理根据公司运营情况决定其使用形式。 五对于新进员工考虑到人员从业经验及驻外销售机构市场的变化需求因素其销售提成奖金的发放期限分为以下四个方面 序号 工作地点 相关从业经验 试用期限 销售提成奖金比例 1 公司总部职能部门 无 试用六个月 前三个月无提成奖金后三个月按个人提成标准的50发放转正后按提成8、标准的100发放。 2 公司总部职能部门 有 试用一个月 试用期间无提成奖金转正后按个人提成标准的100发放。 3 驻外 销售机构 无 试用六个月 公司总部培训阶段无提成奖金自开展驻外业务工作起三个月内按个人提成标准的50发放满三个月后按提成标准的100发放。 XX汽车销售公司销售提成管理办法 4 有 试用一个月 试用期间无提成奖金转正后按个人提成标准的100发放。 七 对于月中离职员工只计发当月实际工作天数的底薪薪酬当月销售提成奖金不作计发。 六、事病假、婚假、丧假、产假提成 一经批准请事假者根据请假天数在月度薪酬中进行相应的扣除事病假底薪工资的扣除按集团薪酬管理制度相关规定执行 事病假提成9、奖金扣除 请假天数当月销售提成奖金 / 30 。 二经批准的婚假、丧假者按正常出勤计发底薪和销售提成奖金。 三产假按有关规定执行。 七、提成计算期间 销售提成奖金计算为每月满月最后一个工作日进行周期计算。 八、提成发放 销售提成奖金由公司财务部根据综合管理部上报的数据进行核算经报公司总经理批准后由集团董事会审批进行发放。 九、附则 一本薪酬管理办法由汽车销售公司经理室负责解释并修订完善。 二本办法自发布之日起施行。 十、附件 一附件一员工单台提成标准系数调整单 XXXX汽车销售有限公司 二OO九年九月一日 XX汽车销售公司销售提成管理办法 附件一员工单台提成标准系数调整单 员工单台提成标准系数调整单 XX汽销字第号 通知 通报 纪要 报告 计划 编号 发文时间 年 月 日 会签人 XXX总经理 。 上报如下内容 1、 调整原因 2、 该员工原单台提成标准系数现计划调整系数 3、 该调整系数自XXXX年XX月XX日开始实施 XXXX汽车销售有限公司 部 二x年月日 批示 批准 审核 拟文 签字 签字 签字 时间 时间 时间 主送 抄报 抄送