1、能源矿业公司项目经营承包管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、安全指标：消灭重伤以上人身事故。5二、商品煤产量指标：86万吨。5三、总进尺指标：7000米。5四、生产单成指标：195.21元/吨。5五、煤的低位发热量指标：中煤3600大卡；粉煤4200大卡。6六、利润总额：10143万元。61、安全指标：消灭重伤以上人身事故；轻伤指标每月2人。63、总进尺：按月计划，欠或超计划一米，罚或奖200元。66、安全工资：按xx年考核办法进行。6一、矿副总以上领导考核办法及项目62、成本奖、任务奖、安全奖奖罚计算2、公式：83、产量奖列为基础奖项，当月成本超支时，在此奖内扣除。8二、专业性考核81.采掘队长考核办法及项目：82、辅助队长、副队长考核办法及项目103、专业科室考核办法及项目116、不遵守各项规章制度的，一次罚款100元。125、 工作失误造成安全生产事故的，一次罚款1000元。13三、管理考核的方式13四、组织机构13矿业分公司安全管理办法14一、 关于实行安全责任抵押金和安全奖金的管理办法14（一）公司实行安全风险责任抵押金制度144、各科室抵押金标准分三类：145、辅助段队考核分二类：159、井下员工安全工资标准按类划分：15（二）公司实行月安全生产奖惩制度162、班长按所交抵押金等额兑3、现奖金。16二、关于实行安全抵押金奖金和安全工资的考核办法16（一）月度安全责任抵押金和安全奖金的考核办法169、实行逐级考核制度17（二）年度抵押兑现奖金考核办法。184、安全抵押的奖惩兑现以年度为单位进行考核，年终统一兑现。18三、考核领导机构：18四、其它奖励18工程质量验收及奖惩办法20一、工程质量等级划分标准201、 工程质量验收实行百分制，分三个等级。20二、工程质量验收评定办法201、 实行旬检、月验收综合评定。20三、工程质量奖惩办法214、安全管理人员质量工资，按比例进行奖罚。21矿业分公司工资管理办法22一、采掘工资22二、辅助工资23三、说明：24矿业分公司材料消耗及物资4、供应管理考核办法26一、材料费“两定一限”超罚降奖考核办法269、奖罚办法：2710、奖励范围及标准：28二、物资计划管理30三、物资采购管理30四、物资现场规范管理31备用物资管理313、开拓、掘进巷道的闲散器材由掘进队负责，设备上牌、上架。32五、采掘新设工作面、及采煤工作面回撤管理33六、大型材料管理33七、储备资金管理34八、定额材料、非定额材料、限额材料管理35九、运输带管理353、回撤带面必须及时返到指定地点。36十、风筒管理36十一、回收、修旧、自制加工管理36（一）废旧物资的管理及责任的划分36（二）回收的具体办法37（三）废旧物资回收范围37（四）废旧物资的处理38（五）物资5、的修复和利用38（六）回收复用，修旧加工改制奖罚标准39十二、坑木管理403、段队超定额供应时需主管矿长批示。415、按煤炭行业坑木厂管理标准搞好相应管理工作。41关于加强煤质管理考核办法41一、煤炭质量奖罚标准422、在4000大卡基础上，每超降一卡奖罚：42二、煤炭质量管理处罚标准421、采煤工作面放煤管理422、选煤管理433、化验采样管理434、销售管理43一、明星竞赛考核机构45成 员：林玉丰 周兴 宋庆文 石 磊 杨宝军 李云杰45二、明星竞赛考核要求45三、评星考核标准461、明星集体标准（月考核100分，季度累计300分）：462、明星班组标准（月考核100分，季度累计300分6、）：47四、评星奖励标准481、明星集体奖励：482、明星班组奖励：483、明星员工奖励：48五、其它相关事项481、奖励资金从工资列支，每季度随工资发放。48矿业分公司副总以上干部下井带班管理制度50一、带班下井的次数和每月下井的天数501、副总以上干部每周轮流带班二次，即白班一次、夜班一次。50二、带班人员的职责50三、考核办法516、对带班情况每周一通报，干部入井情况每月一通报。51修复高压胶管管理制度52一、承包段队52二、管理办法52十一.奖罚办法：55十二.奖励范围55一、设备管理56二、设备的现场管理57三、设备进出厂管理制度57四、井下设备的管理58设备材料管理领导小组60一、7、请假制度：613、假条批准当日，由请假人将假条交给工资科填入考勤。62二、工伤休工制度：622、工伤工资统一按公司文件规定执行。62三、职工出勤管理制度：62三、对欠勤职工解除劳动合同的规定：623、对解除劳动合同人员履行以下程序：63矿业分公司节电管理制度63一、节电指标63二、节电措施649、 地面工业广场65三、奖罚措施652、峰、谷、平时段规定：66内部治安管理奖惩办法6613、煽动、策划非法集会、游行、示威，不听劝阻的；6915、公司所属员工不服从和配合保安人员的正常管理和检查的。707、其他不良的行为。71第十七条 本办法自下发之日起执行73矿业分公司解除七至十级伤残73一、根据工8、伤管理条例规定：73二、根据劳动法规定：731、以退休员工，享受退休金。73矿业分公司关于解除患病或非因工负伤76员工劳动关系的有关规定76矿业分公司xx年承包考核管理办法为了加强企业管理，落实责任，全面开创安全生产年、效益年和责任落实年，在xx年的考核办法的基础上，重新制定2012年各项经营指标考核办法。年度考核指标及标准一、安全指标：消灭重伤以上人身事故。考核标准：消灭重伤以上人身事故，年终安全奖100万元；死亡1人事故，取消年终安全奖，罚50万元。出现一人重伤，扣除年终安全奖20万元。二、商品煤产量指标：86万吨。考核标准：商品煤完成86万吨，每超降1万吨，年终奖罚5万元。三、总进尺指标9、：7000米。 考核标准：年度欠或超50米，罚或奖1万元。四、生产单成指标：195.21元/吨。考核标准：按单成降超成本的10%作为奖罚，奖罚上限50万元。五、煤的低位发热量指标：中煤3600大卡；粉煤4200大卡。考核标准：年度高或低50大卡，奖罚0.2万元。低位发热量高或低的奖罚上下限为500大卡。六、利润总额：10143万元。考核标准：按超额部分的3.75%（同时参考实际利润数据），作为年度利润奖。月度考核指标1、安全指标：消灭重伤以上人身事故；轻伤指标每月2人。发生重伤以上人身事故，取消本月综合奖、安全奖；当月轻伤指标不超过2人，轻伤指标超降一人，奖罚2万元。2、产量：与月计划对比，完10、成计划每吨奖2元；每超欠一吨，奖罚2元。3、总进尺：按月计划，欠或超计划一米，罚或奖200元。4、生产单成：按月计划，按超降额40%进行奖罚，罚款从当月奖金中扣除。5、工资：全矿工资按单成81.43元/吨为考核基数，超降部分，实行以丰补欠。6、安全工资：按xx年考核办法进行。一、矿副总以上领导考核办法及项目1、工资由四大部份组成即岗位工资、效益工资、质量工资、安全工资。见符表矿 级 领 导 月 份 工 资 基 础 表职 务合 计岗 位效 益 工 资质 量安全工资工 资产 量 进 尺 成 本 利 润 矿 长2760013360150015001500150020006240书 记2760013311、60150015001500150020006240总 工2200010640120012001200120016004960生 产2200010640120012001200120016004960安 全2200010640120012001200120016004960机 电168008120120012001200120010002880经 营168008120120012001200120010002880生产副总14400700010501050105010508002400机电副总14400700010501050105010508002400技术副总14400700010501012、50105010508002400通风副总14400700010501050105010508002400安全副总14400700010501050105010508002400工会主席60003040500500300200500 9602、考核内容及标准：1) 安全：考核标准按xx年安全工资考核办法及矿业分公司安全责任抵押金和安全奖金的实施办法进行。2) 工程质量：工程质量达到二级品，得质量工资，出现一个一级品或一个三级品，奖罚矿长、书记500元；副矿长0.8；副总0.7系数。3) 产量：每超欠一吨奖罚矿长、书记0.7元；副矿长0.8；副总0.7系数。4) 总进尺：煤巷、半煤岩巷、岩巷每超13、降1米，分别奖罚矿长、书记5元、10元、15元；副矿长0.8，副总0.7.5) 生产成本：每超降1%，奖罚成本工资2%。说 明：1、关于成本，任务、安全奖金分配办法，矿级40%（封顶矿长、书记最高奖金20000元，副矿长0.8、副总0.7、余额划归辅助）。辅助及管理人员60%，井下辅助员工奖金100元，井上员工50元，最高奖井下员工300元，井上员工150，选煤厂按井下员工标准执行。2、成本奖、任务奖、安全奖奖罚计算公式：（1）成本效益奖=(月计划单位成本当月实际单位成本）实际产量*40%。（2）任务奖=当月计划产量2元/吨超降产量2元/吨（当月实际进尺-当月计划进尺）200元/米。（3）安全14、奖=（当月计划轻伤人数-当月实际发生轻伤人数）2万元。三项奖相加=当月奖罚比例:矿副总以上40%,管理人员辅助员工60%。3、产量奖列为基础奖项，当月成本超支时，在此奖内扣除。二、专业性考核1.采掘队长考核办法及项目：采掘队长工资由岗位工资、成本工资、产量（进尺）工资、安全工资和质量工资组成。同时考核定额效率和循环进度及全月总工数。1) 安全：当月出现1人轻伤事故，扣采掘段队的正、副队长安全奖金的50%；扣当事带班队长的全部安全奖金；每增加1人次加罚安全奖金的20%；出现重伤事故，扣采掘段队的正、副队长全部安全奖金（同时扣抵押金的60%）扣带班队长抵押金的80%。每超一人加罚以上标准的30%；15、出现死亡事故，取消安全奖金，并扣除全部人员的安全抵押金，同时免去队长及带班队长职务。（具体按安全考核办法以及xx年安全工资考核办法执行）2) 产量进尺：产量以年度计划为考核基数，进尺以月计划为基数。产量每超欠1吨，奖罚综采0.8元；炮采1元；进尺每超欠1米，奖罚煤巷10元；半煤巷20元；岩巷30元。（当月因矿原因造成停工影响或发生地质构造变化影响，经矿班子研究可修改计划，修改后的计划按视为完成任务，不考核超欠进尺）3) 工程质量：旬检验收工程质量不合格，罚质量工资30%，全月质量达到二级品得质量工资；出现一个一级品或一个三级品奖罚质量工资百分之百。（掘进按队组比例考核）4) 成本工资：当月全队16、成本不超，可得成本工资；全队当月成本超降多少，从队长成本工资和全队工资总额中奖罚多少。（超降比例按50%奖罚）考核循环进度，采煤的回收率，定额效率和全月总工数1) 采煤循环进度： 综采：0.63米循环，炮采：0.72米循环；因循环进度达不到，所影响的产量，每超降1吨，奖罚队长1元。2) 回收率：厚煤层放顶煤回采率：82%，单一煤层一次采全高：95%。因回收率达不到要求所影响产量，每超降1吨，奖罚队长1元。3) 定额效率：综采：14吨工；炮采;3.6吨工，因定额效率完不成所影响产量，每超欠1吨，奖罚队长0.5元。4) 采掘队全月总用工数： 按定岗在册人数乘以80%出勤系数，等于全月用工总数，但全17、月总用工数不得超降实际用工数的10%。否则，每超一个工数，由队长支付工资。掘进循环进度和定额效率：1) 煤巷循环进度：煤巷、半煤岩巷：1.6米循环；岩巷：1.5米循环。因循环进度达不到，所影响进尺，煤巷、半煤巷每超欠1米奖罚50元，岩巷奖罚100元。2) 定额效率：煤巷、半煤岩巷：0.2米工；岩巷：0.16米工。因定额效率完不成所影响进尺，每超欠1米，煤巷、半煤巷奖罚50元；岩巷奖罚100元。说明： 采掘工作面因安面、撤面、搬家或地质条件发生变化时，根据实际情况，由矿有关部门现场测定，经矿班子研究可修改回采率、定额效率的考核指标。2、辅助队长、副队长考核办法及项目全矿辅助队长、副队长（含巷修、18、整备、选煤厂、锅炉、木厂、后勤）工资由岗位工资、安全工资、质量工资、成本工资组成。1） 安全：当月出现1人轻伤事故，取消队长、副队长安全奖金。出现重伤事故，扣辅助段队的正、副队长全部安全奖金（同时扣抵押金的60%，具体根据安全考核办法规定）；出现死亡事故，取消安全奖金，并扣除全部人员的安全抵押金，同时免去队长及带班队长职务。（具体按安全考核办法以及xx年安全工资考核办法执行）2） 质量：工程质量达到二级品，得质量工资；旬检工程质量不合格，罚质量工资30%。全月质量不合格，取消质量工资；质量达到一级品或三级品，奖罚质量工资100%。3） 成本工资：当月成本不超，可得成本工资。全队当月总成本超降多19、少，从队长当月的成本工资和全队的工资总额中奖罚多少。（超降比例按50%奖罚）3、专业科室考核办法及项目l 技术科考核办法及项目：1、安全：考核标准按xx年安全工资考核办法及矿业分公司安全责任抵押金和安全奖金的实施办法进行。2、工程质量：工程质量达到二级品得质量工资，出现一个一级品或三级品，奖罚付科长（主任工程师）300元，主管技术员200元，其他科员100元。累计计算。3、产量：每超欠一吨，奖罚副科长、主任工程师0.08元。4、进尺：每超欠一米，奖罚副科长、主任工程师3.20元。5、规程编写、贯彻不及时，一次罚款200元，情节严重导致出现安全事故，严肃追究责任。4、检查、验收不认真的，不负责的20、发现一次罚款200元。5、不遵守各项制度的，一次罚款100元。l 安检科考核办法及项目1、安全：考核标准按xx年安全工资考核办法及矿业分公司安全责任抵押金和安全奖金的实施办法进行。 2、工程质量：工程质量达到二级品得质量工资，出现一个一级品或三级品，奖罚科员100元。3、当班检查过的工作面出现工程质量安全隐患，没有在现场监督落实的，一次罚款500元。因没有及时处理隐患，造成安全事故的追究责任。4、发现“三违”人员不制止，发现一次罚款200元。5、没有完成矿交给的当班工作任务，一次罚款200元。6、不遵守各项规章制度，一次罚款100元。l 通风科考核办法及项目1、安全：考核标准按xx年安全工资21、考核办法及矿业分公司安全责任抵押金和安全奖金的实施办法进行。2、工程质量：工程质量达到二级品得质量工资，出现一个一级品或三级品，奖罚主管科员200元，其他科员100元。3、出现一起通风事故罚款500元。4、发现隐患没有在现场监督处理，一次罚款200元。5、因工作失职造成安全事故的，取消安全工资，情节严重的追究责任。6、不遵守各项规章制度的，一次罚款100元。l 调度指挥中心1、 安全：考核标准按xx年安全工资考核办法及矿业分公司安全责任抵押金和安全奖金的实施办法进行。2、 产量：每超欠一吨奖罚调度长0.1元；副调度长0.8；调度员及小班指挥长0.7系数。3、 总进尺：每超降1米，分别奖罚调度长22、5元；副调度长0.8；调度员及小班指挥长0.7系数。4、 当月亏库200吨以上，罚款300元。吨车皮调配不合理，影响进尺，一次罚款100元。材料车造成积压，不及时卸车，发现一次罚主管调度长100元/车。5、 工作失误造成安全生产事故的，一次罚款1000元。l 经营管理科考核办法及项目工资由岗位工资、安全工资、成本工资、效益工资组成。1、安全：考核标准按xx年安全工资考核办法及矿业分公司安全责任抵押金和安全奖金的实施办法进行。2、成本：保证全矿月计划生产成本的完成，每超降1%，奖罚按成本工资的10%奖罚。（经营科长1.0；工资科长0.7；供应科长0.7）3、对全矿各项大宗物质材料及设备管理要到位23、，做到帐、卡、物清晰，一次工作不实罚款100元。4、效益：保证全矿经营效益利润指标的完成，实现全年净利润8200万元。5、修旧：保证全矿修旧利废指标的完成。6、不遵守各项规章制度的，一次罚款100元。三、管理考核的方式战线承包、段队砍块、包保到位、兑现奖惩、当月考核、当月兑现四、组织机构组 长： 副组长： 成 员： 矿业分公司安全管理办法（安全风险责任抵押金和安全奖金）一、 关于实行安全责任抵押金和安全奖金的管理办法（一）公司实行安全风险责任抵押金制度根据公司安全生产工作的实际需要，更好地体现安全工作责、权、利统一和重奖重罚的原则，公司决定建立安全责任抵押金制度；对公司直接或间接从事安全生产管24、理工作的班、队长以上管理人员，实行安全责任抵押金制度；根据各级人员对其所负安全工作的重要程度和承担责任大小确定交纳抵押金的金额，参加抵押人员必须交纳抵押金，不交抵押金者不得任职。抵押金缴纳标准如下：1、党委书记、矿长抵押金为20000元；2、副矿长抵押金为16000元；3、安全、通风、技术、机电的副总、工会主席抵押金为14000元；4、各科室抵押金标准分三类：一类科室：技术科副科长、主任工程师、调度室主任10000元，通风科科员、安检员8000元，小班指挥长7000元二类科室：调度室副主任8000元，救护队队长6000元，测量队长5000元，技术科负责采、掘、地、测的技术员4000元，救护队小25、队长、井上下火工品管理员按3000元考核。三类科室：经营科长、保健站长、调度员、救护队副队长5000元。5、辅助段队考核分二类：一类：机、运、通正职8000元；副职、段队技术员6000元；二类：巷修队、准备队正职7000元，副职5000元。6、采掘段队队长抵押金为16000元；副队长、段队技术员抵押金为13000元。7、直接从事井下采掘作业的班、组长实行安全责任抵押金制度，抵押标准：班、组长抵押金为2000 元。8、选煤厂厂长、后勤科长、工资科长、供应科长、保卫科长、销售科长、财务科长、锅炉主任、木厂厂长、培训中心执行安全工资考核。全矿安全控制指标不超，本单位不出现安全生产事故，可得安全工资。26、轻伤每超一人扣安全工资的20%；全矿发生一起重伤事故扣安全工资的40%。执行标准：选煤厂正职2000元，副职1600元后勤科长、工资科长、供应科长、保卫科长、销售科长、财务科长、锅炉主任、木厂厂长按辅助员工一类执行。经营科员、培训主任、工会干事按辅助员工二类执行。培训中心科员按辅助员工三类执行.9、井下员工安全工资标准按类划分：采掘段队标准分三类：一类1000元；二类800元；三类600元。一类：采煤司机、架子工、两巷端头翻打工、掘进工、负责采掘瓦检员。二类：采煤装车工、采掘包机、掘进其它工种。三类：采煤运转工、清皮带、调料工。 井下辅助段队（机电、运输、通风、巷修、整备）标准分三类：一类6027、0元；二类500元；三类400元。一类：巷修工人、准备工人、运输井下机车司机、轨道工、重运工、防灭火工、机电大型定检工、井下电工、监测工、测风员、通风除负责采掘瓦检员外其它瓦检员。二类：钳工、管工、通风设备、通风消尘工、运输上下推车、清仓斜下、装、卸载硐室、井下综采支架维修车间、救护队员。三类：主副立井绞车、井上下信号、卸载站、三车两线、井下各硐室、地面机车司机、道岔工、翻矸工、井下火药库、电话工、测量工、销售井下煤质采样工、变电维修。（二）公司实行月安全生产奖惩制度1、公司对所有参与安全责任抵押金的人员实行月度考核月度奖励。月安全奖励金额为个人所交抵押金金额乘以0.4。2、班长按所交抵押金等28、额兑现奖金。二、关于实行安全抵押金奖金和安全工资的考核办法（一）月度安全责任抵押金和安全奖金的考核办法1、当月发生一起轻伤事故，扣专业矿长、带班矿长当月安全奖金的10%；扣采掘当事段队的正、副队长安全奖金的50%；扣当事带班队长、组长、班长当月全部安全奖金；当事段队每超一人加罚安全奖金的20%；连续两个月内发生轻伤事故的班长撤职、带班组长撤职。2、辅助（机电.运输.通风）出现一起轻伤，取消事故班组的全部安全工资；队长、副队长不支付安全奖金。3、当月发生重伤事故，扣专业矿长、带班矿长当月安全奖金的60%；扣所有交抵押金人员安全奖金的40%；扣当事段队的正、副队长全部安全奖金；发生重伤事故的组长、29、班长、带班队长扣全部安全奖金并撤职。每超一人加罚以上标准的30%。4、井下员工实施安全工资制。按公司“四无”员工标准，即做到：无轻伤、无违章、无违纪、无次品；所在班组做到“六无”班组。全月员工可得安全工资。当月本人出现一起轻伤以上事故，扣除其全部安全工资；出现一次“三违”，除不得安全工资外，按安全管理规定执行处罚，造成严重后果的除加倍处罚外，予以除名。5、全月出勤，采、掘满26天，辅助满28天（特殊情况经矿务会审批）的员工可得安全工资。6、当月全面完成各项安全控制指标，可得当月全部安全奖。轻伤指标全矿控制在2，每超出一人扣所有交抵押人员的安全奖金的20%。7、当月全矿发生一起死亡事故，取消全矿30、当月安全奖金和员工安全工资；扣除所有人员全部抵押金；并在下月初按标准补交安全风险抵押金；事故段队的当班班长、带班队长、队长给予撤职处分。8、发生各类安全事故后隐瞒不报，一经查实，严肃处理。对隐瞒不报的队长罚款10000元；当班副队长罚款8000元；班长罚款6000元；组长5000元。9、实行逐级考核制度副总以上矿级领导由总公司考核。总公司成立考核领导小组，负责矿业公司副总以上领导的月度考核和年度考核；负责审定检查矿业公司的月度考核工作和年度考核工作；段队以上人员由矿考核；班、组长由所在段队考核，矿审核。（二）年度抵押兑现奖金考核办法。1、全年实现安全生产，年末公司对所有参加安全责任抵押人员按所31、交纳抵押金额的2倍进行奖励。2、发生一起死亡事故，所有参与抵押人员抵押金没收，参加安全责任抵押人员年末不予兑现奖金；3、凡被撤职的班、段队长年末不予兑现安全奖金。因故免职或自动离职的班组长年终不予兑现安全奖金。4、安全抵押的奖惩兑现以年度为单位进行考核，年终统一兑现。三、考核领导机构：组长：许树广 冯贵海副组长：矿班子副总以上人员成员：安检科、技术科、通风科、人力资源部、工资科、保卫科。四、其它奖励 1、在日常安全生产中勇于抵制“三违”，发现重大隐患立即采取措施，避免重大事故，抢救遇险人员或公司财产的有功人员，可视功劳大小给予适当奖励。2、对安全生产方面违法乱纪现象进行举报者，经调查情况属实，32、对举报者进行奖励，并予以保密。3、对安全工作做出突出贡献的单位和个人公司将给予重奖，且年终优先评为安全先进单位和安全先进个人。4、公司可根据安全生产具体情况和上级要求，开展阶段性安全活动，制订具体的奖励办法，并严格考核兑现。 五、本办法自公布之日起执行。本办法试行期为一年。解释权归公司考核领导小组。工程质量验收及奖惩办法为进一步加强工程质量管理，提高质量标准化水平，强化全员工程质量管理意识，坚持“以质量求生存，以安全求发展”的原则，结合本矿实际情况，制定工程质量验收及奖惩办法。由总工程师和安全矿长负责组织，各系统矿长、副总和生产技术科、安检科、通风科等相关科室人员、各施工段队人员参加，进行工程33、质量验收检查，实行旬检和月末总评，经总工程师、安全矿长审核后，最后报行政矿长审批。一、工程质量等级划分标准1、 工程质量验收实行百分制，分三个等级。2、 90分以上（含90分）为一级品。3、 90分以下，80分以上（含80分）为二级品。4、 80分以下为三级品。二、工程质量验收评定办法1、 实行旬检、月验收综合评定。2、 每月的两次旬检分数占全月总分数的50%，月末验收分数占全月总分数的50%。3、 每月的旬检有两次出现二级品或月末验收为二级品及二级品以下，则全月综合评定不得评为一级品。4、 每月的旬检有两次出现三级品或月末验收为三级品，则全月综合评定不得评为二级品。5、 当月出现轻伤及以上事34、故，则全月综合评定不得评为一级品。6、 当月出现重伤及死亡事故，则全月综合评定不得评为二级品。三、工程质量奖惩办法1、当月采煤，掘进、巷修（按全段队队组平均计算）工程质量综合评定为一级品的队组，队长奖励质量工资100%，工人计件工资增加5%。2、当月采煤，掘进、巷修（按全段队队组平均计算）工程质量综合评定为二级品的队组，不奖不罚。3、当月采煤，掘进、巷修（按全段队队组平均计算）工程质量综合评定为三级品的队组，队长扣除质量工资100%，工人扣计件工资的5%。4、安全管理人员质量工资，按比例进行奖罚。（1）每出现一次一级品或三级品，奖罚矿长500元，累计计算。（2）每出现一次一级品或三级品，奖罚生35、产、技术、安全副矿长400元，累计计算。（3）每出现一次一级品或三级品，奖罚生产、技术、安全、通风副总工350元，累计计算。（4）每出现一次一级品或三级品，奖罚技术、安检、通风科长（主任工程师）300元，累计计算。（5）每出现一次一级品或三级品，奖罚技术科、通风科主管此项工作的技术员200元，非主管此项工作的技术员100元，安检科管理人员100元，累计计算。矿业分公司工资管理办法一、采掘工资1、采掘工作面、正规巷修面，实行计件工资核算。新开工作面由工资定额员根据技术科提供的作业规程，结合工作面实际情况，现场实地标定并参考有关资料，制定劳动定额，经有关领导批准后，按定额单价执行计件工资。如工作面36、发生变化，由段队请示修改定额，定额员现场标定，根据实际情况修改定额。工作面恢复正常后执行原定额。工资科月末依据定额单价结算计件工资。2、计时工资审批：定额单价内包含6%的停工影响工资，3%的伤病工资，无特殊工程量不再支付计时工资。特殊情况（如采掘工作面搬家、整备、上设备等）按核定工作量、工时由专业矿长审批，矿考核会审核后交工资员结算。3、临时突发工作（如断层、石包等），由定额员现场标定后，可以执行计件的制定临时定额。需要执行计时工的由技术科提报各项数据供专业领导参考。因本段管理不到位所造成的计时工由本段自行解决。4、各项津贴计算，以打卡为准，对照段队签到，割工者不计各项津贴。5、严格执行计分工37、票制度，除队长（不包括副队长）、材料员、工伤人员外，凡是参与计件工资分配的人员，每日必须按出勤及完成工作量划分，月末按得分计算工资。6、采掘段队按定员控制全月出勤总工数，超工发生的工资及津贴从队长工资中扣除。公式：采掘全月工数定员人数80%全月天数110%7、段队一切工资及奖金均进入工资单，并落实到具体人头上，当月未落实人头上的压月结算。8、采掘、维简、安措等验收单，经矿考核会通过并领导签字后交定额员结算，任何人无权改动，漏验、错验、计算失误等一切问题均压月纠正。9、计件工资结算过程中，规程与验收单、定额与现场实际互相参照，确定合理数据，如有异议可请示有关领导解决。二、辅助工资1、辅助段队机电38、运输、通风、选煤、锅炉实行工资砍块承包，节支、超支自调，增人不增工资，减人不减工资(经总公司批准的增减定员除外)。公司宏观调控，队具体负责。以定员人数及工资标准为基数，除队长付队长工资外，工人工资全月以日历天数计算承包工资额。单位放假（如节日及其它特殊情况）时，以日工资标准为基数，减去放假天数工资后，作为承包工资额。如放假期间有检修及顶岗人员，按实际发生工资额加当月承包工资额，作为当月工资承包总额。各段队每月按核定的工资额支付工资，如有节余，可累计计算。但当月累计不得超支。如发生超支，从正付队长工资中扣除。各种单独核算的奖金（如材料、回收，修旧等）在承包额外另行增加。但如果是罚款，要冲减承包39、工资额。2、工资未承包段队严格按矿核定的定员人数整顿劳动组织，确保编制不超员。严格控制劳动用工，不得突破用工总工数。3、严格控制定点工种以外的连勤用工，对特殊情况发生的连勤用工可安排串休。4、对两栖工种实行工作票制度，井下工作不足4小时视为提前升井，提前升井人员持工作票交井检站保安，视为正常出勤。既无特殊原因又无工作票的提前升井人员，取消当日工资及入井费。5、各段队在执行各工种岗位工资基础上，可视本段队工资节支的具体情况，对工作责任心强、技术过硬、贡献突出的员工进行工资奖励。奖励用表格注明姓名、奖励金额。报专业矿领导审批后执行，不经专业矿领导审批工资科不预结算。如有剩余，可以丰补欠。6、如果单40、纯为了节省工资而自行减员，或无原则的限制工数，由此造成影响生产的一切后果由段队承担，如造成安全责任事故另行追查处理。7、不允许出现人情工资、奖励等现象，一经查实矿将对责任人进行210倍罚款，情节严重者对其免职或移交司法机关处理。8、员工去他队支援或从事矿领导特殊安排的工作，每月矿考核会审定，确实需要额外支付工资的，并且应支付工资标准超过原标准时，除时间外安排的工作应全额支付工资外，时间内的工作仅支付超过正常标准不足的部分工资。三、说明：1、严格执行工资决算、发放的有关政策及规定。2、严格执行定编定员工资，打卡记工，严肃入井、夜班费的管理。3、采掘队组超产加价工资的核算，以年度计划为考核依据。441、各段队工资及奖金分配要有透明度，每月工资单公开上墙，公布时间为每月730日。如不按时公布或时间不够，对队长进行处罚：第一次罚款500元，第二次罚款1000元，第三次罚工资总额50%，由工会牵头工资科配合检查兑现。矿业分公司材料消耗及物资供应管理考核办法为加强物资计划供应及消耗管理，管供并举，确保全矿材料费成本计划的完成，根据矿业分公司经营承包管理办法的有关规定，特制定本办法：一、材料费“两定一限”超罚降奖考核办法1、全矿建立“矿长负责、专业管理、段队承包、超罚降奖”的材料费成本控制机制。矿对各段队实行材料费全额承包，并执行与经济责任、工资相挂钩的考核办法。把材料费按“两定一限”消耗定额标准承42、包到段队及职能部门，全矿实行材料费成本目标管理。2、“两定一限”消耗定额考核标准由供应部、经营科、技术科根据不同工作面、巷别，煤、岩、断面、支护方式、工作条件等具体情况制定，由经营矿长审核，报行政矿长审批后执行。3、采掘按定额、定量、限额考核；辅助按限额考核；专项资金及工程项目按预算管理；机关、后勤及其它部门的物资消耗按公司核定的费用指标管理。4、供应部每月1日向各段队下达本月材料费考核计划，同时由经营科、供应部下达回收、修旧计划考核指标，作为材料费和废旧物资回收、修旧考核标准。5、因生产计划调整、生产技术变更、作业条件变化、生产事故处理、抢险救灾、工程项目漏项等原因必须修改定额、定量、限额标43、准时，由用料单位提出申请；专业矿长签署意见；经营矿长审核；行政矿长审批。经供应部、经营科现场核定后，修改定额标准。6、材料费考核所需的产量、进尺、回采推进度等相关数据，由技术科在月末提供。考核验收由供应部、经营科、段队负责人按规定程序共同验收。7、材料费考核由供应部根据考核结果列出奖罚表，专业矿长、经营矿长审核，行政矿长审批。经矿业分公司月度经营考核会议确认后以工资支付形式执行奖罚。8、废旧物资回收、修旧要严格执行总公司确定的废旧物资回收处理管理规定，回收、修旧的实物完成工作量经经营科、供应部、经营矿长共同验收后，由经营科列出奖罚表，报经营矿长审核，矿长审批。经分公司月度经营考核会议确认后以工44、资支付形式执行奖罚。未完成回收修旧计划的段队除按规定罚款外，停发材料费节余奖。9、奖罚办法： 采掘段队按材料费考核计划超降总额的100%奖罚，最高奖罚5000元。定额材料内属必耗品的节支必须由段队说明理由，供应部会同经营科现场核定，无正当原因节支不奖，超耗必罚，杜绝非节约性奖励。属偷工减料的按节支比例奖罚，使用回收修旧物资的必须冲减材料计划后再核算奖罚。 辅助段队按限额材料计划考核，超降按100%奖罚，最高奖罚5000元。全矿产量、进尺的实际完成情况低于计划时，按全矿综合生产任务完成比例适当减少材料费计划后考核；超额完成综合生产任务10%以内维持原定额，超过10%必须增加限额时，由专业矿长根据45、各段实际情况提出追加限额意见，经营矿长审核，报行政矿长审批后执行。 列入辅助限额计划的偶然用料及处理突发事故用料，如当月没有实际消耗，供应部必需扣减相应的限额计划指标。为得奖，应耗材料不耗，在计算奖金时不予计算，并视情节给予100500元罚款。 非限额材料及自用煤、矿控材料的消耗暂不实行考核。 专项资金工程项目用料按工程预算和工程进度严格控制管理，暂不实行超罚降奖考核。10、奖励范围及标准： 矿级领导行政矿长 按全矿材料费考核总成本超降总额的2%奖罚，最高奖罚1000元。党委书记 按行政矿长奖罚总额的1.0奖罚副 矿 长 按行政矿长奖罚总额的0.8奖罚。按主管段队综合材料计划超降实行奖罚。专业46、副总 按行政矿长奖罚总额的0.6奖罚。按主管段队综合材料计划超降实行奖罚。 管理部门 经营科 经营科长 按行政矿长奖罚总额的0.7奖罚。 设备及大型材料管理 按行政矿长奖罚总额的0.5奖罚。 现场经营跟踪管理 按行政矿长奖罚总额的0.5奖罚。 供应部 供应部长 按行政矿长奖罚总额的0.7奖罚。 供应管理组长 按行政矿长奖罚总额的0.5奖罚。 计划采购组长 按行政矿长奖罚总额的0.5奖罚。 井下定额员 按行政矿长奖罚总额的0.5奖罚。 采购员、保管员 按行政矿长奖罚总额的0.4奖罚。 材料核算员、材料监收员 按行政矿长奖罚总额的0.3奖罚。 段队车间按奖罚办法考核确定考核结果后，20%奖罚段长、47、材料员；其余80%奖罚副队长、材料使用管理人员。所有材料费超罚降奖必须落实到具体人头，未落实到人头的节约不奖，超耗罚段队相应管理人员及材料使用管理人员。 为强化物资消耗计划管理，尽量减少计划外用料，矿对生产矿长、总工程师、机电矿长主管的各专业实行分工负责制。除突发、偶发生产事故用料，各段计划外用料超过本段当月计划的15%，取消该段当月材料节余奖，同时取消主管矿长和专业副总当月材料节余奖。 与材料管理承包超罚降奖无关的人员不予参与奖罚。二、物资计划管理1、物资供应实行“管供结合、以管为主”。经营科、供应部管理跟踪到现场。相关经营管理业务人员、供应管理业务人员要全面熟知企业生产过程和成本构成，掌握48、各生产系统耗料品种。对不用也领，超范围供料的责任者，按领用材料价值的100%罚款，性质严重者调离岗位。2、采掘材料费以定额为依据,辅助以限额为依据,大型材料、专用工具、重点物资以年计划为依据。各段队、科室按矿作业计划的工作量结合本段队实际，合理编制月份物资材料需要计划,每月在矿作业计划确定后的第二日提交专业矿领导审核报供应部审核汇总后,，做为当月编制考核计划的依据，由供应部参照定额标准和历年同等生产作业条件编制材料费考核计划。3、月份出现临时计划外用料千元以内在计划内调整，超千元以上由段队提报追加计划，专业矿长审核，经营科、供应部定额员现场认定后由经营矿长、行政矿长审批。（追加材料计划如有节支49、不发放材料费节支奖）4、设备采购、基建工程、大修理工程、技术改造工程及其他专项资金工程所需的材料、设备、配件计划必须经行政矿长审批，否则供应部门不得采购，财务不得报销。三、物资采购管理1、采购的设备、材料、配件必须符合煤矿企业使用标准，并按国家规定具备相应资质，符合国家安全部门要求的标准。要严格执行公司确定的招标、议标、比价采购管理规定,设备采购要坚持标准化、系列化、通用化。统一型号，统一厂家，便于配件的统一采购、供应、维修、更换、管理。严格执行供货索赔制度，对较为贵重、金额较大的材料、设备在签订合同及付款时要按比例留取质保金，对无质保金而造成损失的，对责任人按损失价格的30%罚款。2、物资采50、购坚持执行主要物资采购价格图牌版公示制度，自觉接受员工、各级领导和投资人的监督。3、材料入库实行质量、数量双验收制,在供应部长领导下,由保管员,供应员,采购员监收员共同参加,对有异议的物资要落实责任及时处理。四、物资现场规范管理备用物资管理以料点、料箱、料架、牌板为主要管理形式。1、井下所有备用物资必须设集中料点存放，采煤上下巷各设一处，掘进设主料点，工作面设临时料点，巷修队设主料点。2、料点选择巷道宽敞处，在料点处设料箱、料架、牌板。箱、架摆放一条线，各种备用材料 码放整齐，牌板数据准确清晰。3、入箱材料：火药、电管、药卷、工具、配件、回收的小型零配件。4、上架材料：轻轨、焊管、纵梁、锚杆、51、铁、木托板、锚索、水泥、风钻、锚杆钻机、电钻、风筒。5、其他材料：锚网、托滚、带面、电缆下面有垫材码放整齐，严禁乱存乱放。现场物资管理1、按作业范围，现场物资的管理实行区域负责制,实行谁的区域谁负责的原则。各段队要指定一名副段长，专门负责管辖区内的物资管理工作，发生设备、材料损坏、丢失、被盗，由段队负责人组织追查，落实责任后由责任人按原值1.2倍罚款.无法查清责任的由段队承担全部损失,按原值在段队当月工资总额中一次性扣除。2、采煤上下顺的闲置单体柱，悬移支架主要配件（推进缸、翻转梁、组阀）、坑木要分规格、型号集中码放整齐，不得乱扔乱放，上标牌管理。3、开拓、掘进巷道的闲散器材由掘进队负责，设备52、上牌、上架。主运巷及运输负责的区域由运输段负责,轻轨、道木码放整齐,道钉、鱼尾板、鱼尾罗丝不能乱扔乱放。发现乱扔乱放罚款50200元。 4、采掘风水管路,电缆吊挂整齐，风筒、电缆编号清楚。达不到要求每项罚款50200元。5、各生产系统小型设备辅助生产器材，如局扇、调度绞车、小水泵、瓦斯监测仪器及电源控制线，安装使用落实段队和专管负责人，实行挂牌管理，发生人为损坏、盗割电缆的由责任人按原值赔偿，无法落实责任人的由责任段队和专管责任人全额赔偿，在段队工资总额中一次性扣除。五、采掘新设工作面、及采煤工作面回撤管理1、由经营科牵头供应部配合，对新设工作面建立采掘工作面设备、器材、专用工具建档立卷实行现53、场跟踪管理,新设面投入生产15日内未建档立卷罚经营科长、供应部长100元；罚经营科设备员、经营科现场管理员100元；罚供应部井下定额员100元。档案一式两份，经营管理科、使用段队各一份，发生变化时及时调整档案，回撤或搬家时，经营科、供应部、使用段队共同按档案逐项清点，有丢失或人为损坏由责任人按原值赔偿，落实不了责任人由责任段队赔偿，在当月工资总额中一次性扣除。回撤或搬家的设备器材由使用段队与供应部、管理科办理交接手续及时返供应部或机电段。应回撤物料、器材,如轻轨、道木、道钉、锚杆等,发现不回收,埋压等现象按原值罚款,整根轻轨按原价加倍罚款,电缆必须在接头打卡处断开整根回撤,无故断开罚款200元54、。2、各段队对于本段队所拥有非一次性消耗材料物资、设备器材也要建档,如风钻.煤钻.锚杆钻机.喷浆机、张拉机等,零部件使用损坏到供应部领取,人为损坏或丢失的100%罚款,个人的专用工具非正常损坏或丢失的100%罚款。各段队、部门在用的材料、设备必须服从矿统一调配。六、大型材料管理1、经营科牵头供应部配合，对全矿三钢一缆、（16CM2以上的电缆含16均算大型材料）运输带的正常管理,实行账、牌板管理,电缆两头打卡。做到三清、即数量清、地点清、规格型号清；三一致、即账、牌板、物一致；三及时即、回收、回撤、上交及时；因工作不到位造成流失.丢损.埋压的每米按原值罚使用段队。 2、各段队每月末与经营科设备管55、理员、现场管理员对账一次,小型器械经营部建档立卷,实行动态管理,不建档立卷造成消耗去向不清,罚经营科长100元；罚经营科设备员、经营科现场管理员200元。 3、所有设备、大型材料的平衡调用均由生产矿长协调，经营科设备员具体负责调配工作。任何人不得私自外借、转让。发现有私自外借、转让罚款1000元,并如数追回,如丢失按原值罚款，情节严重调离本岗。 七、储备资金管理按照 “确保生产经营、减储降耗增效、加速资金周转”的原则，供应部要合理安排库存物资储备结构，进一步加强物资储备资金管理，努力实现物资储备资金的标准化，规范化，科学化管理。 1、全矿储备资金定额标准为50万元，不含特殊储备和季节储备。具体56、指标由供应部长落实到供应部各业务组，实行指标到人、超罚降奖。2、供应部要通过“加强物资计划管理、加强物资采购管理、严格执行计划外用料审批程序、推行代储待耗耗后结算的采购方式”等有效措施。努力降低储备资金占用额，加速储备资金周转。3、奖罚办法：根据公司核定的储备资金定额,按超降额度的3%奖罚有关人员，最高奖罚额度为600元。4、奖罚范围及标准：行政矿长系数1；经营矿长0.9；供应部长系数0.8；管理组长系数0.5；采购组长、仓库主任系数0.4；保管员系数0.3；核算员、监收员系数0.2。供应部每月提报奖罚名细表，由经营副矿长审核后，行政矿长审批后执行。奖罚落实到人，在当月工资中执行奖罚。 八、定57、额材料、非定额材料、限额材料管理1、由供应部长牵头、经营科长配合；供应部管理组长、供应部定额员具体负责；经营科设备员、经营科现场管理员参与，根据各采掘工作面、作业条件不同情况，具体制定采掘定额、辅助限额材料考核标准。经各专业矿长认可签署意见，交经营副矿长、行政矿长审批后执行。 如工作面发生变化，耍修改定额，由段队报供应部、经营科，到现场认定，拿出修改数据，重新制定执行定额，交专业领导审核，经营副矿长、行政矿长审批后执行。工作面恢复原样后即执行原定额，月末不再审批追加报告。2、材料费考核实行年计划、季调整、月安排的原则。即；年度敲定，季度调整，月份根据当月实际生产作业条件确定考核标准的管理模式。58、实行材料费成本目标管理，以确保材料费成本计划的完成。九、运输带管理1、运转的皮带机必须完好,上下托滚无缺,托滚不转发现一个罚款10元,跑偏装置必须灵活可靠,机头机尾前后5米清扫干净,带面底下货粉有专人清扫,达不到上述标准视完成情况罚款10-50元。2、带面不得随意切割,应在打卡处断开,属人为断开的,按损失价值的50%对责任者100%罚款。每次回撤带面长度不得少于50米，低于50米按相应价值由责任段队包赔。3、回撤带面必须及时返到指定地点。十、风筒管理1、风筒由通风段、掘进段单项承包,按进尺量核定风筒消耗量，扣除损耗后超降按超降金额的100%奖罚。新、旧品、平巷、上、下山综合后，全煤消耗0.1559、M/M,半煤0.20M/M,全岩0.30M/M。奖罚比例通风段60%，掘进段40%，段长奖罚比例为基数的30%。风筒出库由通风段统一领取,并建立台账编号管理,做到消耗去向清,使用地点清,备用闲置数量清。不编号每节对通风段罚款10元，无账罚款100元，不清罚款50元。2、通风段负责全矿风筒的回撤、修补等日常工作,回撤率100%、修补复用率90%以上,每降低1%按原值罚款。报废风筒由供应部、经营科科、通风段共同认定后报总工程师、经营副矿长审批。3、考核由经营科牵头，供应部配合，每月由经营科提报考核结果，经矿经营考核会审定后在当月工资中兑现。十一、回收、修旧、自制加工管理（一）废旧物资的管理及责任的60、划分1、全矿的废旧物资回收和交旧领新工作由经营管理矿长组织领导，供应部全面负责具体工作，各段队责成专人负责各生产环节及现场各个角落散存的废旧物资回收工作和物资领新交旧工作。2、供应部要设专人兼管物资交旧领新和废旧物资的回收、分检、保管和对外处理。并负责公司各基层单位废旧物资回收的数据统计和考核工作。3、地面各单位的废旧物资回收由各单位主管领导负责，领料员具体负责回收返送工作。4、根据总公司废旧物资对外销售处理规定，全矿的废旧物资对外处理由供应部提出处理意见，报总公司主管经理批准执行。任何单位不允许以任何理由对外销售物资，违者按违纪处理。（二）回收的具体办法1、矿各单位凡领取属交旧领新目录中的物61、资，全部执行交旧领新制度，不交旧品，不付新品。如因生产事故导致不能交回旧品，应提出书面说明。由专业矿长批准后，供应部方可付料。2、对更换性的物资，如钢丝绳、轴承等因在操作中不能事先缴回旧品时，可由领料单位填写领新欠旧单，交仓库存查，限期缴回。逾期不交者，供应部停止发放相应物资，并追究有关领导责任。3、新增设的单位、工作面和工程项目的用料，由用料单位提出证明书，经矿专业矿长批准，可供新品不收旧品。4、各单位如因不交旧领新，而影响生产或工作时，一切后果自行负责。5、供应部回收人员要认真执行交旧领新制度，因工作不负责任而造成旧品流失的，要按少收旧品价值的30%罚直接责任者。（三）废旧物资回收范围凡属62、于供应范围的所有具备复用价值或处理对象的废旧物资都应进行回收。具体品种有：1、废旧钢丝绳、废铜、铅、铝、锌、硬质合金、废电缆、废蓄电池等。2、报废的设备、配件、二类机电产品、煤矿专用产品。3、各种废旧橡胶制品、4、各种包装物及包装容器。5、支护材料6、坑木和各种规格的枕木。（四）废旧物资的处理1、成立由矿经营矿长牵头，专业矿长、供应部、经营科、技术科有关人员参加的废旧物资鉴定小组，每季度鉴定一次，鉴定处理意见报公司主管供应的副总裁批准后方可对外处理。2、供应部要设专库管理废旧物资，对回收的各类物资要分类、分级挑选，妥善保管。3、矿废旧物资的处理，由供应部根据矿长指示，按公司规定统一管理和销售，63、所收款项全部上缴财务部。任何单位和个人不得处理和变卖，否则，除没收其全部所得外，将追究单位负责人和经办人经济责任，情节严重的移交司法机关处理。（五）物资的修复和利用1、对有修旧价值的废旧物资，供应部应妥善整理，提出维修方案，送维修单位进行加工、改制、修复。2、修复后的产品，由供应部按原值的60%计价入账，各用料单位在不影响安全生产的前提下，应首先领用修复材料，无特殊情况，不得拒绝使用。3、修复后的产品质量、技术标准、防爆性能要达到有关规定要求，严禁不合格产品进入使用单位。（六）回收复用，修旧加工改制奖罚标准1，回收奖罚； 支护用品的回收奖罚；采煤工作面回收的支护用品按推进度计算回收标准。即；锚64、杆每米回收14根，每根奖1.5元，铁锚板每米回收14快，每块奖1元，等强螺母每米回收14个，每个奖1元，木锚板每回收一块奖3元。锚杆，铁锚板，等强螺母必须在完成回收标准的情况下给予奖励，超额部分按原值50%奖励。欠额部分按原值100%罚款。 其他材料回收的奖罚；电缆钩子(塑料)按各段队的在册量的100%回收完成回收量的每套奖2元。少回收一套按原值罚款。塑料编织袋（不含水泥袋)每回收一条奖0.5元。道钉的回收(能复用的)每个奖0.3元。其他材料的回收能复用的，给予适当的奖励，奖励额不能超过10% 。 2，修旧，加工改制的奖励； 锚杆的修复；奖1.5元根。 通讯装置(声光信号)；奖50元台。 铁锚65、板(整理修复)；奖0.2元块。 中部槽加工改制，30T-40T，奖30元节。150T，奖40元节。 刮板修复改制；30-40T奖2元根；150T奖20元根。 等强螺母(同旧锚杆配套)；奖0.2元个。 放炮器修复；奖32元台。 高压胶管加工；奖2元根。 锚索托板加工；奖0.5元块。 柱销加工；奖.0.3元根。 3，回收复用，修旧加工改制管理人员的奖励及范围；管理人员按月份实际完成总金额，总价值的5计算奖金，最高奖800元； 供应部长奖金系数为1. 经营管理科长奖金系数为1。供应部管理组长，供应部材料定额员，供应部仓库主任，经营管理科设备员，经营管理科现场管理员，奖金系数均为0.8。 4，废旧物资66、的对外销售的奖金提取标准，奖励范围。 矿业分公司按对外销售废旧物资的收入10提取奖金。用于奖励回收的有关段队及矿各级管理部门的领导和相关管理人员。奖励标准；回收单位占奖金总额的30，回收的管理部门占20，科级领导占20；矿级领导等占30. 5，由供应部按规定列出各种奖金的审批表及分配名单报请经营副矿长和行政矿长批准后执行。 十二、坑木管理1、坑木检尺必须由坑木场主任、供应部采购员、保管员、监收员四人共同按计划和定货合同标准验收,并做好坑木到货检尺记录。2、木材加工量体裁衣提高出材率,杜绝优材劣用、长材短用，出材率保证55%以上。3、段队超定额供应时需主管矿长批示。4、使用段队要按公司规定加强回67、收复用工作，原则是有旧的不出新的，回收坑木升井后送到坑木厂。5、按煤炭行业坑木厂管理标准搞好相应管理工作。关于加强煤质管理考核办法为了提高矿业公司商品煤质量，提高热值，增加煤炭收入，保证公司整体效益，保证我公司诚信度，制定煤炭质量管理规定。一、煤炭质量奖罚标准1、外销商品煤粉煤发热量不得低于4000大卡。（以煤质化验室月末的平均数为准，原煤全水份标准为8%）2、在4000大卡基础上，每超降一卡奖罚：矿机关：行政矿长、书记5元（最高2000元），经营副矿长、机电副矿长、生产副矿长、总工程师4元，机电副总、生产副总、经营部长2.5元。原煤的全水份每超一次罚行政矿长200元，经营副矿长、机电副矿长、68、生产副矿长、总工程师、机电副总、生产副总、经营部长100元。全月不超奖行政矿长500元，经营副矿长、机电副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副总、生产副总、经营部长400元。选煤厂：选煤厂与售后热值不挂钩，与原煤热值与选后粉煤热值的差为考核基数，选后比选前提高550大卡，超降一卡奖罚。厂长2.5元，副厂长2元，小班主任、手选班长1元，手选工0.5元。二、煤炭质量管理处罚标准1、采煤工作面放煤管理放漏已放到达到标准、煤占50%、矸石占50%时不得再放后路煤，不得有意以矸顶煤，发现煤占少量而大量放矸，检查、抽查发现每次罚款500元，并扣车一排。2、选煤管理煤炭必须按时清理选床、筛子、风道，选床、筛子69、眼在开气前堵塞率不得超过10%，由经营副矿长、机电副矿长不定期进行检查，0.2m选三处，每超5%罚当班主任、手选班长各50元，副厂长100元，厂长200元。控制给煤机的煤量，超过经济给煤量每次罚厂长、副厂长各100元。及时调整档矸插板、矸石漏、中煤漏、粉煤漏的分流板，如抽查中发现不及时调整罚当班主任50元，副厂长100元，厂长200元。3、化验采样管理化验时仪器合格配备齐全，符合国家标准，能与购方化验要求相匹配。化验采样以井下采场实地采样、煤堆采样、装车后采样为基数，采样点数按国家有关规定执行。热值有落地煤时，以落地煤为准，无落地煤时，以装车后为准，误差不能超过100卡。超过这这个范围每卡罚采70、样人员5元。公司化验与对方化验热值差200大卡，如热值差超出200大卡，需双方经过协商聘请具有国家级相关资质的第三方化验，并以此为准。超过这个范围每卡罚5元。4、销售管理对达不到购方要求热值的，不发运，对方同意除外。合理装车、按需销售。对每批次销量进行量、质跟踪管理，按车号核对热值、总量，并将信息及时反馈到有关领导和部门及相关人员。每月销售量以商品煤量为准，每销售一吨奖0.2元作为销售奖金，库存量由公司主管领导安排。矿业分公司明星竞赛考核办法2012年矿业分公司继续开展“明星竞赛”活动，根据矿业工作特点，现制定考核办法如下：一、明星竞赛考核机构为加强明星竞赛活动的领导，矿成立竞赛工作领导小组，71、每季度审核确定评星结果：组 长：许树广副组长：冯贵海成 员：矿其他副总以上领导 竞赛工作办公室：主 任：冯贵海成 员：林玉丰 周兴 宋庆文 石 磊 杨宝军 李云杰二、明星竞赛考核要求1、参赛范围：矿业各段队（厂、车间、科室）、班组、全体员工。副队长以上干部及厂、车间、科长不参加明星员工评比（所在单位被评为明星集体时，分享其明星集体奖励）。2、评星类别：明星集体、明星班组、明星员工。段队（厂、车间、科室）参与明星集体评比；段队（厂、车间）负责所属班组、员工考核评星。3、评星比例：明星员工比例，采掘30以内、辅助（包括地面所有单位）20以内。4、明星评比，为每季度独立评定，季累得分达300分及以上72、者，具有评星资格。明星员工由各单位从具有评星资格人员中择优评选，人数不得超出上述比例规定。5、评星方式：统一实行日计分、月考核、季评星，自下而上顺序进行。即：班组考核员工、段队考核班组、矿考核段队。每月3日前，各段队（厂、车间、科室）要将上月竞赛评分结果报工会备案，经审核无误后返段队公示。6、人员较多单位，建立“明星竞赛”记分公示板和专用考核记录（其它建专用考核记录），按时公布段队、班组、员工月考核及季评星得分。7、段队（厂、车间、科室）长对本单位评星考核工作负领导责任，班组长负责对员工当日工作进行考核，依照考核细则作出公正评价并记录得分。8、工会负责全矿明星竞赛评比检查、监督、审核统计工作。73、每季将评星结果提交矿明星竞赛领导小组审定。9、各段队（厂、车间、科室）要依照本办法，重新制定本单位、班组、员工的评星考核细则报工会备案，经矿核准执行。三、评星考核标准1、明星集体标准（月考核100分，季度累计300分）：1）采掘段队当月无轻伤人身事故得30分，每发生1人次轻伤扣30分（住院超7天）。发生轻微伤在安检报案开工伤票的，每人次扣10分。发生重伤，所在班组取消当年评星资格；发生1人死亡事故，取消所在段队年度评星资格。2）当月完成任务得20分。超降按实际超、欠幅度的比例增减分（实际计划=完成%20%=应得分数）3）工程质量二级品得20分，达到一级品加10分（掘进段有部分队组达到一级品，按74、比例加分）；工程质量旬检出现三级品不得分；月末验收质量三级品扣20分。 4）杜绝三违得20分，每出现一人次三违扣10分。5）材料费完成考核计划得10分，超降按比例加减分。6）各辅助段队（厂、车间，科室）除执行上述规定外，其它按各专业及本单位考核细则进行考核。辅助明星单位需报简要事迹材料，由矿评定。2、明星班组标准（月考核100分，季度累计300分）：1）安全无轻伤事故得30分。发生一人次轻伤扣30分（住院超7天），取消班组当年评星资格；发生轻微伤在安检报案开工伤票的，取消班组当季评星资格。2）当月完成任务得30分。超欠按实际超、欠幅度的比例增减分。（实际计划=完成%30%=应得分数）3）班组质75、量小班验收合格得20分；不合格一次扣5分；月末段队质量达到一级品加10分，三级扣10分。4）无三违得20分，每出现一人次三违扣20分。各辅助段队班组、各科室除执行上述规定外，其它按各专业及本单位考核细则进行考核。辅助明星班组需报简要事迹材料，由矿评定。3、明星员工标准（月考核100分，季度考核300，经所在单位按采掘30%、辅助20%比例择优评选确定）：1）安全无事故得30分。发生轻伤（住院超7天）扣30分，取消本年度评星资格；发生轻微伤（在安检报案开工伤票的）本项不得分，取消个人当年评星资格。2）个人分担的工作，质量合格得20分。每出现一次质量不合格或工作过失罚款扣5分。段队全月工程质量一级76、品加5分。3）无三违得30分，发生三违一次扣30分。4）出勤：采掘工每月达到26个工、辅助工每月达到30个工得20分。每少一个工扣5分，每多一个工加5分。（春节月份除放假外，以实际应出勤天数考核，缺勤一天扣5分）其他加分、扣分项：1）加分：员工提合理化建议被采纳的每条加20分；2）小发明、小创造有效益的加30分；避免重大事故的加30分；有其它特殊贡献、创经济效益的加30分。（均须有书面材料报矿批准）1）扣分：严禁盗公。凡是有盗公行为的取消全年评星资格，情节严重者解除劳动合同。2）在矿区内，着装、行走不规范、打架骂人、不遵守公共场所有关规定的，每次扣5分（以护矿队处理记录为准）。四、评星奖励标准77、1、明星集体奖励：季评获得一星，采掘奖励1500元；三大辅助奖励1000元；选煤、巷修、整备、销售、供应、其它科室奖励500元；连续获得二星，分别奖励2000元、1500元、1000元；连续获得三星，分别奖励2500元、2000元、1500元；全年获得四星，分别奖励3000元、2500元、2000元。每季得星出现间隔，重新按一星奖励标准开始计算。2、明星班组奖励：季评获得一星，采掘人均奖励30元；各辅助（包括地面机关后勤科室各班组）人均奖励20元；上述单位连续获得二星，人均分别奖励40元、30元；连续获得三星，人均分别奖励50元、40元；全年获得四星，分别奖励60元、50元。出现间隔，重新按一78、星奖励标准计算。（班组内个人因事假、病假出勤不足22天的不得奖）3、明星员工奖励：季评获得一星，采掘奖励100元，辅助80元；连续获得二星，采掘奖励200元，辅助160元；连续获得三星，采掘奖励300元，辅助奖励240元；全年获得四星，采掘奖励400元，辅助奖励320元。四星级员工具有年度评选先进个人的参选资格。出现间隔，重新按一星奖励标准计算。五、其它相关事项1、奖励资金从工资列支，每季度随工资发放。2、矿工会通过“明星集体、明星班组、明星员工光荣榜”，每季度公布评星结果，通过能源报宣传明星集体、班组及个人突出事迹。3、年度内选出部分优秀明星员工，参加带薪免费疗养度假；年终表彰一批优秀明星集79、体、明星班组、明星员工（以公司安排为准）。4、考核必须公平、公正、公开，做到实事求是，严禁弄虚作假，员工对评星工作有监督权。5、有关科室每月初要报给工会相关数据。安检科报事故、三违、处罚情况；技术科报产量进尺和质量验收结果；工资科报各单位人员转入调出情况；保卫科报盗公、违纪处罚情况。矿业分公司对本考核办法有解释权、修改完善权。矿业分公司副总以上干部下井带班管理制度根据国家安监总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见和国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知要求，现就矿业分公司副总以上干部下井带班管理制度规定如下：一、带班下井的次数和每月下井的天数1、副总以上干部每周轮流带班二次80、，即白班一次、夜班一次。2、矿长每月下井最低不少于10次，生产、安全、技术、机电副矿长、各位副总，每月下井不少于15次。其他副矿长、工会主席每月下井不少于8次（其中包括带班入井次数）。3、每天每个班次必须有一名副总以上领导下井带班，必须做到与工人同入井、同升井。二、带班人员的职责1、带班人员组织开好班前调度会，掌握当班入井人数，了解井下各个作业地点人员分布情况。2、带班人员是当班安全生产的第一责任者，要掌握当班的安全生产情况，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。3、加强对采掘机运通等重点地方和关键环节的巡回检查，发现隐患及时处理。4、发生重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、81、排除隐患等紧急处理措施，并及时向有关领导和部门汇报。5、当班出现安全事故、生产事故时，升井后要立即组织追查，并与有关部门拿出事故处理意见。6、凡是走过的地方就要保证作业地点的安全，及时制止违章违纪行为。三、考核办法1、认真履行交接班制度，上一班的带班人员要向下一班的带班人员详细说明井下安全情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。少记一次罚款100元。2、带班升井后要及时填写带班记录，漏填一次罚款200元，由安全矿长和当班调度监督检查。3、带班不下井者，一次罚款500元，并通报批评。情节严重给予免职处分。4、如果有事不能带班，必须提前请假找人替班。不带班，空班一次罚款1082、00元。5、如果带班人员公出不在本公司，由调度室负责安排，通知带班轮休人员上岗带班。6、对带班情况每周一通报，干部入井情况每月一通报。7、如果发生安全责任事故，在追究相关人员责任的同时也要严肃追究带班人员的相应责任。8、入井带班抓安全、抓质量工作完成好的，每月给予奖励500至1000元。修复高压胶管管理制度为了降低我矿生产成本，根据我矿采煤工作面配件使用情况，结合我矿有关段队实际修复、加工能力，决定对采煤目前架子使用的部份配件进行修复、自制，对有关人员按一定比例提取修复、加工奖，使三方受益。修复、加工品种、成本、提奖比例名细表品名规格单原修复成本与原值单合计材料 奖 元/根/个+、-位价单头双83、头直管单头双头直管单头双头直管单头双头直管高100.8根621938118367.5121-43-24-61压101.0根651938118367.5121-46-27-64管101.2根701938118367.5121-51-32-6910其他根651938118367.5121-46-27-64其他根651814-171一、承包段队修复段队；单体车间高压胶管。二、管理办法1、高压胶管回收、修复、由单体车间统一负责，发放由供应部负责。2、采煤段到单体车间领取胶管必须100%交旧，由车间建立回收、修复、两本账。供应部建立修复、加工、验收、发放账。3、每月未单体车间、机电段持账到供应部审核报账84、，（高压管按修复值的1.1开料，其中1是奖励及管理费用。）供应部对修复、回收、自制出库要单独建账管理。5、供应部、胶管按发放数量、压头个数等数据，制作提奖表。由管理科复核，专业领导审核，行政矿长、经营副矿长审批后交管理科工资组下账。支 护 品 管 理 制 度为了加强支护品管理与使用，结合我矿的具体情况特制定此规定，望各部门、段队遵照执行。一、 采煤队要配备一名支护专管员。职责是负责全段井上、下的支护用品管理工作,健全帐、卡、牌板(含井下)分类建帐,分类保管，要经常深入到工作面实地清点。管理要做到班清、日结。数量清、规格型号清、手中记录记载清。对本管辖区内使用的支护品要存放整齐，不许有倒放、散放85、。对升、入井的支护品要进行品种、规格型号、数量验收，并认真填写好各种验收小票。对辖区内的备用、待修、报废支护品也要正规管理，数据清楚。工作面拉出的坏单体必须顶盖朝上整齐码放。二、采煤工作面所备用、待修的各种支护用品，单体、绞接顶梁、梁、各种型号的推进缸、翻转梁推进缸、各种管线必须分规格、型号码放整齐、不许乱仍乱放，发现不符合规定，每根、件、个罚款100-500元。三、各单位升井的支护品必须配件齐全如（三用阀、顶盖、底盖、柱头、手把体等）缺少的件数,液压车间在月末将其数量交给供应部、管理科计算后，按应罚款金额直接进入工资结算。如液压车间验收小票填写不严肃、填写不清楚、报数不及时，罚款无法执行，所86、缺少配件由液压车间负责包赔，同样进入工资结算执行罚款。液压车间在验收单体的时候发现有硬性损坏（炮崩.支弯.支断）的按原值对使用段队执行罚款。四、每个工作面的单体使用数量由技术科作业规程提供，外加10%的备用数，5%的待修数，为在册总数量。五、工作面回撤时一切支护用品必须按规定时间及时回撤并升井，在装运及升井途中必须落实责任段队、责任人，发现丢失由相关段队、责任者负责包赔。六、.今后入井的各种支护品首先由各段队写报告，将使用型号，数量，地点写清楚后，由专业矿长审批，由机电队液压车间、使用段队专管人员、共同核对数量，型号装车，标明发运地点、并且在上面打上记号后。七、凡升井的支护品必须由采煤段持支护87、用品升井通知单报到准备段，由准备段安排人员，在装车时必须有采煤队专管人员和准备段的人员共同清查品名、数量、规格型号，装完车双方在验收小票上共同签字，由使用单位押运升井。八、准备队在给采煤装卸单体时不许野蛮装卸要轻拿轻放并且要存放在指定地点，必须全部顶盖朝上，不许倒放.散放。如发现每根罚款50元。九、机电段要将所有乳化泵的过滤装置安装齐全。如泵箱无防尘盖、清水口无过滤网、泵箱底层有污物、管路有漏液、长流水，发现一次罚款100-500元。并且要每周清洗一次泵箱，要经常抽查乳化泵清洗和乳化液配比情况，达不到要求每次罚款100元。 十、运输段要掌握支护品升井时间，必须每天下午2点以前升井，一班必须在早88、上7点以后升井，如果今后再发现早上7点以前或下午2点以后升井的支护品每次对责任者罚款100元。队长50元。如造成丢失按价赔偿。十一.奖罚办法：每月由供应部、经营管理科共同进行清查，对丢失的单位按丢失数量罚款,如降低按奖励方案进行奖励,由供应部监督执行。 每月按在册数计算丢失率，对降低丢失率的按所降低数量的原值进行奖励，对超丢失的从计件工资总额中扣除。（丢失率：单体1 梁5 铰接顶梁10 推进缸1 翻转梁推进缸1）每月按丢失率的超降比例计算奖罚,最高奖罚1000元,奖.罚当月兑现。十二.奖励范围矿:行政矿长、生产副矿长、经营副矿长、经营科长、供应部部长、矿支护专管员。供应部定额员、现场管理员。各89、采煤段队:各段长、专管支护人员、班排长。设 备 管 理 制 度一、设备管理1、全矿设备必须实行统一建帐、打号管理，帐、牌板一致，各单位设备需要供给、调拨时，各段主管设备管理员到经营管理科设备员处办理手续，经总指挥长、生产矿长批准后方可发放和调拨，否则将对发料段队每次罚款200500元，经生产会或有关领导通知后，由设备员落实罚款。2、检修车间要保证设备检修质量，设备出厂要进行出厂检测，并标明检修人、检修时间。在使用期间发现检修质量问题，按检修成本的50%由检修段队包赔损失，经追查后在工资总额中扣除。3、矿设备员、供应部主管设备人员、机电段主管设备人员要联合对新到设备履行验收、打号、分类上帐手续，90、并且检查新设备配套情况及技术性能，同时核查备用件、图纸、资料是否齐全，并且将图纸资料交存档案室，存档保管。达不到要求每项罚款100-200元。4、设备管理人员要经常入井实行动态跟踪管理，并且写实。井下主要移动设备建档，跟踪管理，做到使用状态清、数量清。帐、牌板、物保持一致。达不到要求每项罚款100元。5、 各段队对备用、闲置、待修设备必须按要求分类保管存放。严禁拆卸整机零部件。如拆卸零部件按部件原值罚款。6、皮带机的管理，将所有的使用、备用情况详细做记录，（H架、三连滚、直滚、跑偏滚、皮带、各项保护装置）等各种部件的在用、使用情况。在回撤时认真清点数量，如丢失由相关责任段队按价赔偿，经追查后在91、工资总额中扣除。二、设备的现场管理1、各使用单位必须加强设备现场管理，保证设备运转环境良好，严禁设备有埋压、浮尘、淋水等情况。做好防止片帮、漏顶等预防措施，检查发现有上述情况罚款50-100元。2、设备必须在完好状态下运转，严禁在电机缺油、缺零部件、风叶以及失爆、松动、震动状态下运行，造成设备提前损坏报废。因上述情况造成的损失由使用单位按原价赔偿。3、设备必须定期维护保养，严禁注入不合格的油脂。电动机必须定期测试，并做好记录。每缺一次、项罚款100元。三、设备进出厂管理制度1、各种设备、采面架子升井时必须零部件齐全，对配件不齐全，缺少部件的将对其执行按价赔偿。采面架子配件因炮崩造成的损坏，修复92、费用由采煤段全额支付，段长承担40%，在当月工资总额中扣除，60%进材料费用。2、对升井的设备，矿设备员与相关段队的设备员要对升井的设备认真清查设备数量及设备号，并且做好记录。填写不认真每台罚款100元。3、对入井的设备，矿设备员与相关段队设备员要认真填写好设备档案，并做好记录。各段队必须设专职设备员负责本段的设备管理工作，要对本段所有的设备使用情况，在用情况以及备用情况必须掌握的非常详细。各种档案，记录必须认真填写做好设备跟踪管理工作。如果段队不选派发生丢失、损坏等情况由段队全面负责。4、对烧、摔、撞、损坏电动机由机电矿长、安全矿长、调度总指挥长、安监科长、机电段、设备员、使用段队共同追查，93、鉴定，查明原因分清责任进行罚款处理后，再进行维修。四、井下设备的管理1、每月由经营管理科组织各段主管设备人员、机电段、准备段、供应部共同进行清查，各段主管人员要积极配合并且要对清查的各种设备的数量，及时填写记录，对发生损坏及丢失必须追查原因，落实责任，认真执行罚款赔偿制度。2、各段队要对设备帐、牌板及时填写，矿将不定期的抽查，对不认真填写记录的部门、段队每次、项罚款50元。 3、对各段换下来的设备必须在规定时间内升井，如不及时升井每天、每台罚款50元。4、新设工作面在运转前，管理科必须组织有关人员进行逐项清点验收，并且建立好设备器材原始档案，每缺少一项罚管理科设备员100元。档案要交给施工段段94、队一份。5、在工作面回撤前（采煤、掘进），由经营管理科组织有关人员进行回撤前的验收，按原始设备档案逐项清点，如果发生丢失或损坏按原价赔偿。6、工作面、运班所使用的槽、链、胶管除在用外，所有备用的槽、链不许乱扔、乱放，如发现乱扔乱放，园环链每挂罚款50元，拉棒每个罚款50元。中部槽必须码放整齐，否则每节罚款50元。每月按推进度回收下来的各种设备、器材、材料及时返到有关部门、段队，如果发生丢失或损坏按原价赔偿。7、喷浆机工作后对机体内的混凝土不清理、发现每次罚款100元。如造成损坏按原价罚款。8、运输队的1T、3T、花架车、平板车、斜巷、平巷人车要建帐、排版（卡），管理，对造成硬性损坏按维修成本的95、50%包赔损失。9、通风段对全矿所有的风机，灌浆用的各种设备及各种管路，各区域所使用的风筒、要型号清、数量清、记录清。每月给管理科提报使用情况报表。风筒除掘进队除正常损耗外超降执行管理办法。10、电缆的管理：使用单位必须到供应部办理投出投入手续，必须将使用地点及型号、数量填写清楚，供应部要把电缆的二个端头打上卡子。使用单位在升井时电缆上的二个卡子不许给断掉，如断掉一处罚款1000元。采煤、掘进在电缆回收时必须向经营管理科及供应部汇报，由经营管理科、供应部、及使用单位共同进行鉴定，把电缆的回收的二个端头给打上卡子。升、入井的电缆必须有专人押运，在押运过程中如有断头现象无卡子由押运人员负责包赔。并96、且由验收单位供应部出据验收单据。经营管理科及供应部每月的月末在清查设备的同时对电缆的使用及管理进行验收发现问题将按此文件执行罚款。望各单位的包机人员进行配合。11、各种高压胶管的管理，在新设工作面时，机电段将所有的管路安装完毕后，移交给采煤时必须由采煤段，机电段、经营管理科共同验收后交给采煤队，除正常使用损坏时以旧换新，在工作面结束时必须将全部的胶管返相关部门，如发现丢失每米（根）数按原价罚款。以上各项罚款均从被罚款段队的当月工资总额中扣除，奖励给设备管理突出的段队和个人。设备材料管理领导小组组 长： 杨京武 王宝林付组长： 张合庆 孟庆功 成 员： 各队段长矿业分公司职工出勤管理办法为建立正97、常的生产和工作秩序，强化企业的内部管理，使全矿各单位出勤工作保持长期稳定，以适应生产形势需要。经矿业分公司研究决定，现制定出勤管理制度如下：一、请假制度：1、各段队一律实行请假条制度。辅助休工及采掘正常轮休以外休工，必须有请假条，没有假条者的一律视为旷工。2、请假条审批程序：在队长批准的前提下，3天内由队长审批，超过3天不超7天由工资科审批，7天以上由行政矿长或经营管理副矿长或工会主席审批。3、假条批准当日，由请假人将假条交给工资科填入考勤。4、除特殊情况（事发紧急）外，必须先请假后休工，后补假条无效。二、工伤休工制度： 1、员工发生工伤，不论伤情轻重，需要休工时，必须到保健站进行工伤登记，然98、后由保健站大夫开据休工诊断书，方可支付工伤工资。如段队瞒报，发生工伤纠纷，由队长承担全部责任，情节严重的，队长免职。2、工伤工资统一按公司文件规定执行。三、职工出勤管理制度：1、采掘段队出勤以定员人数为准计算，全月人均出勤不能多于26个工（搬家、撤面等特殊情况除外），段队根据具体情况排休。其他辅助段队员工月出勤不得少于21个工。达不到最低出勤天数又没有请假者，按旷工处理。取消当月奖金及福利。2、采掘段队的出勤还要保证全月出勤总工数不超，超过规定的总工数，按工资管理办法第一条第6项规定，执行罚款。三、对欠勤职工解除劳动合同的规定：1、员工连续旷工5天，可按照所签订的劳动合同补充条款第三条之规定，99、即“职工连续旷工5天。企业有权与其解除劳动关系”，可以对其解除劳动合同。2、公司每月对欠勤及旷工人员做一次清理，对解除劳动关系人员张榜公布并做到公示。 3、对解除劳动合同人员履行以下程序：、公示人员名单，旷工及欠勤天数。同时存档。、解除劳动合同人员所在单位工会领导、段长签字。、本人到工资科签字办理解除劳动合同其他手续。 、办理离职清单，否则不予办理养老及住房公积金的转移及支付手续。矿业分公司节电管理制度一、节电指标、吨煤电耗不超过29.54度。、峰比率低于0.31以下。、谷比率大于0.33。二、节电措施1、井下采掘设备禁止空运转。运输设备按规定拉车数不得少拉车。井下空压机在较长时间不用风时应停100、止运行。不按规定执行，发现一次罚责任人及段队100元。2、井下机械设备要定期检查、维护和保养，减少机械磨损，节省用电量。3、井下采掘设备每天早8点10点的一个小时内执行强制检修，辅助工要提前做好检修的准备工作。对不执行者，罚相关段队长500元。4、-200、-610在正常情况下，只允许在22时5时谷时排水。5、主立井绞车在7时11时、17时21时两高峰时尽量减少提煤时间，产量低时应停止提煤,进行检修。选煤厂要利用高峰时段清理选床、检修设备。要求调度要掌握好时间，精心组织好装货及车皮供应等环节。6、副立井绞车在峰值时段不允许提升（特殊情况除外）。在接送人时段内每15分钟允许开一次车（即满员方可拉101、车）。7、井下一、二采区暗绞除正常接送人时间外，每小时接送一趟人员。提升、下放物料一律安排谷时段进行。违反规定一次罚款100元。8、根据井下用风量合理调节风叶角度，降低水注，降低耗电量。要求通风队要定期测试井下实际风量，合理配风。加强各处风门的管理，杜绝跑漏风等现象。9、 地面工业广场、10吨锅炉在峰时阶段要要停止开气（严寒季节除外）。这样要充分利用早谷时段抓紧烧炉，提高水温，保证峰时阶段水的正常温度。、地面广场各单位机加工作一律在11时17时平时段进行（特殊情况例外），特别是电焊机在高峰时段严格控制使用。、地面厂房、办公室严禁用电取暖烧水，特殊场所须主管领导批准，其它场所违规使用一经发现，一102、次罚款100元。、地面广场、各办公室杜绝长明灯（特殊作业场所除外），各室内照明灯要更换用3040节能灯泡替换100普通灯泡。违反规定以次罚款100元。10、矿调度要掌握大型设备的运行时间，严格按规定执行。同时要安排好峰时的各项工作，避免出现互相影响等现象。大水泵开气要通知调度，地面主变在大水泵开气时要记好时间和电流，副井绞车、主井绞车、井下暗绞、选煤厂开气要听从调度安排，同时调度要做好记录。三、奖罚措施 1、峰比率低于31。 2、考核办法各单位要加大节电宣传力度，掌握峰、谷、平概念及现行电度电价，树立峰、谷、平意识。按规定指标峰时比率31%进行考核，超罚减奖，以超减电费的30%作为奖罚基金奖罚103、矿班子及相关人员。3、奖罚范围及分配系数：奖罚分配系数如下：矿长为1，生产副矿长、机电副矿长、总工、安全副矿长、经营副矿长、08，机电副总、书记、工会主席、生产副总、0.7、调度长、经营部长、机电段长06，小班指挥长、调度员、运输段长、选煤厂长04。计算办法：、超降电费超降百分点当月总电量平均电费单价。、系数金额超降电费系数总和30现行电度电价：平：正常价格谷：正常价格*50%峰：正常价格*150%2、峰、谷、平时段规定：峰时段：7时11时；17时21时，共8小时。谷时段：22时5时，共7小时。平时段：5时7时；11时17时；21时22时，共9小时。内部治安管理奖惩办法总 则 第一条 为了维护104、我矿正常的生产，创造更加和谐稳定的矿区环境，全力保障企业财产和职工人身安全。深入推进内部综治安综合治理工作，依据企业事业单位内部治安保卫条例，结合我矿实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于矿属各单位（包括驻矿施工单位）和所有职工及家属在辖区内违反本办法的社会人员及机动车辆。处 罚 第三条 本办法处罚对象为我矿内部职工及家属（包括驻矿施工单位工作人员）和本辖区内社会人员及机动车辆违犯中华人民共和国治安处罚法和矿内部有关管理制度、岗位责任制，尚不构成刑事处罚，情节轻微，未构成犯罪的行为。 矿内科级以上干部违反本办法规定的，由矿纪检部门从严、从快查处。 第四条 职工和基层单位负责人违反本办法，给我105、矿造成一定经济损失（直接经济损失1000元以上），涉嫌犯罪的，移交公安机关刑事处理。 凡被公安机关刑事批准拘留、逮捕、判刑的人员，矿内给予解除劳动合同，开除矿籍。 第五条 违反火工品管理制度和矿发有关火工品管理规定，有下列情况之一的，对当事人或责任人处以10002000元罚款，情节严重的解除劳动合同，开除矿籍，对管理单位处以2000元罚款，涉嫌犯罪的，移交公安机关惩处。 1、 私藏、私借、私运火工品的； 2、 冒充他人签名、涂改料单数量、骗领火工品的； 3、 不落实管理制度，丢失火工品未造成重大事件的； 4、 擅自将火工品带入职工宿舍、浴池、通勤车的； 5、 不按规定办理领、退库手续的； 6、106、 进入火工库房携带火种、吸烟或动用明火的； 7、 库房管理员、看护员擅离职守、脱岗、空岗的； 8、 拒不整改安全隐患的； 9、 散布谣言，谎报险情、疫情、警情或其它方法故意扰乱矿井生产经营秩序的。 第六条 违反矿内部消防管理规定，有下列情况之一的，对当事人罚款2001000元，损坏消防设施的，由保卫部门责令恢复原状或照价赔偿，并对有关责任人罚款500元。 1、 玩忽职守，造成火灾事故损失不大的； 2、 丢失、挪用消防器材的； 3、 破坏消防设施，尚不构成犯罪的； 4、 任意取火，造成火灾隐患的； 5、 故意纵火，造成重大经济损失，涉嫌犯罪的，移交公安机关依法查处。6、违规使用电炉子、电炒勺、电107、暖气等电器；临时用电设备在使用后未切断电源的，使用明火取暖，在床上和库房内吸烟的。 第七条 违反矿内部治安安全管理制度，给部门或他人造成一定损失，或在社会上造成恶劣影响的下列行为，对当事人罚款2002000元，情节严重的，开除矿籍，涉嫌犯罪的移交公安机关依法惩 1、 内外勾结，监守自盗的； 2、 破坏生产设备、故意损坏公共设施的； 3、 组织、教唆、诱骗、煽动他人从事邪教或利用邪教、封建迷信活动，扰乱矿井安全生产秩序的； 4、 营私舞弊、损公肥私，变相变卖矿产品、矿材料、矿废旧金属的；5、 打架斗殴、寻衅滋事、酒后撒疯未造成严重后果的； 6、 无理取闹、纠缠领导的； 7、 小偷小摸、变卖公私财108、物的； 8、 在办公场所、职工宿舍饮酒、猜拳行令、聚众赌博的； 9、 破坏他人劳动成果、践踏草坪、乱扔杂物、挖树折花、污染环境的； 10、 影响办公秩序或他人工作的； 11、 打击、报复举报人的； 12、伪造、变造或买卖矿机关、单位内部或其他组织公文、证件、证明文件、印章的； 13、煽动、策划非法集会、游行、示威，不听劝阻的；14、伪造、隐匿、毁灭证据或提供虚假证言、谎报案情，影响机关调查的；15、公司所属员工不服从和配合保安人员的正常管理和检查的。 违反本条1、2、3、4款，造成直接损失在1000元以下的，对直接责任人罚款1000元，对事故单位罚款2000元，对该单位第一责任人罚款1000元109、；造成直接经济损失在1000元以上的，对事故单位给予20005000元罚款，是劳合工的给予10003000元的罚款并开除矿籍，是临时工的解除劳动关系。涉嫌犯罪的移交公安机关刑事处罚。 第八条 违反矿内交通管理规定，存在安全隐患的下列行为，对当事人罚款100500元。造成重大事故的，一律开除矿籍并移交公安机关处理。 1、 在矿内乱停乱放车辆，不服从管理的； 2、 矿内高速行驶，造成安全事故的； 3、 出入矿大门不下车，违反出入门管理规定的； 4、 强乘、抢乘通勤车，损坏车辆部件或挤伤他人的； 5、 偷开他人机动车辆的； 6、 在车棚内吸烟、启动摩托车的 7、 违反车辆管理的其他行为。 第九条 违110、反矿内各项工作制度和岗位职责，玩忽职守的下列行为，对当事人处以2002000元罚款，并按责任大小赔偿矿上经济损失。 1、 值班人员，擅离职守，不按规定履行职责，造成一定经济损失的； 2、 发现险情和隐患未及时向有关人员汇报，瞒报或不如实报告，造成事态扩大和后果的； 3、 失职、渎职尚不能构成犯罪的； 4、 违反财务制度导致被盗，被撬案件发生的； 5、 违反印鉴、现金、票据、有价证券保管制度，发生被盗案件的； 6、 容留外来人员在本公司所辖区域内留宿而没有向保卫部门申请批准的（本公司职工的直系亲属除外）。7、其他不良的行为。 第十条 违反矿内部有关煤场和矿产品管理制度，影响矿井正常生产经营秩序和111、企业形象的下列行为，对当事人处以2002000元罚款，矿内职工予以留厂查看或开除矿籍，对社会车辆终止供煤，涉嫌犯罪的，移交公安机关刑事处理。 1、 拉煤车辆占仓压磅、撬磅的； 2、 拉煤车辆强行插队，不听煤场管理人员管理的；3、 围攻、殴打煤场工作人员的； 4、 聚众闹事、侵害他人人身安全的； 5、 强行装煤、抢夺矿产品的； 6、 拉煤司机弄虚作假、注水、故意变换品种的； 7、 拉煤车辆乱停乱放，不服从管理的； 8、 煤场工作人员以权谋私，监守自盗的； 9、 煤场工作人员为证号不全车辆过磅装煤的； 10、 煤场工作人员利用工作之便伙同他人偷盗矿产品或变相损害企业利益的； 11、煤场工作人员违反112、矿有关制度规定和临时规定的其它行为。奖 励 第十一条 公司保卫科作为公司职能部门，在不违犯法律的情况下，对本办法规定的各项行为进行查处，所处罚金作为办案经费和奖励基金。 第十二条 职工因维护企业财产和他人人身安全伤残的，依照国家有关工伤保险，评定伤残，并视情节予以奖励。 第十三条 依照企事业单位治安保卫条例，单位治安保卫人员因履行治安保卫职责伤残或死亡的，依照有关规定，评定伤残，申报批准烈士，并予以一定补助奖励。 第十四条 具有下列行为之一的人员，根据贡献予以2003000元的奖励。 1、 在维护企业稳定，维护企业财产和职工人身安全做出突出贡献的； 2、 发现火情及时报警，积极补救，使损失减少113、的； 3、 为侦破案件提供重要线索和证据的； 4、 在突发事件中奋不顾身，表现突出，作出一定贡献的； 5、 在内部治安工作中表现突出的； 6、 有根据地检举揭发或勇于制止违法犯罪有功的； 7、 见义勇为的其他行为。 第十五条 对于抓获盗公案件的保安人员，按照抓获案件罚款的50%予以奖励附 则 第十六条 本办法解释权属矿业分公司。各部门、科、室制定的有关规定如与本办法有相抵触时，以本办法为准。 第十七条 本办法自下发之日起执行矿业分公司解除七至十级伤残劳动合同制度一、根据工伤管理条例规定：1、劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。2114、劳动合同未满的，公司除正常支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金外，再支付前12个月平均工资，一个月/年。二、根据劳动法规定：1、以退休员工，享受退休金。2、未到退休年令按工作年限，支付前12个月平均工资，一个月/年。解除合同相关手续由工资科按相关条款办理。矿业分公司关于解除患病或非因工负伤员工劳动关系的有关规定有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后。一、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； 二、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；有下列情形之一的，劳动合同终止： 一、劳动合同期满的； 二、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的； 根据劳动法规定应对解除合同的员工给予补偿： 一、用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；二、用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的； 三、用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的； 补偿标准：第四十七条规定：按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 （终止前十二个月的平均工资）解除合同相关手续由工资科按相关条款办理。