1、酶制剂公司生产、安全事故责任追究管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 追究制决1主题内容与适用范围为进一步增强在岗职工的责任心与主动性，适应公司发展需要，特制订本制 度。本标准规定了公司对工作责任、事故追究赔偿管理方面的制度。木标准适用于公司各个部门责任追究。2管理内容与要求2. 1总则因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使生产出现 下列情形之一的，必须追究有关人员的工作责任：(1) 未严格按月度工作计划、节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展(完 成)有关生产、设计、施工、设备安装、维修、材料供应、技术(商务)谈判等 工作，直接或间接影响生产经营的；(2) 2、生产、施工、设备维修、安装、材料供应等方面出现质量问题，以致 直接或间接影响生产或公司效益的；(3) 未按操作程序，造成生产操作不当、失误、造成事故的；(4) 泄露公司商业秘密、技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的；(5) 由于操作人员在工作中粗心大意，责任心不强，造成损失的。(6) 其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。2. 2工作计划在工作中，未按时完成相关工作计划、节点计划、领导临时性工作安排的,根据情节严重程度及工作性质，给予20元以上100元以下罚款，给公司造成经 济损失的，由公司办公会确定罚款额及相关处分。2.3产品质量事故产品经检验合格且已岀厂的质量事故，经事故分析小组3、分析责任，确定责 任部门和责任人，根据情节严重情况，确定应由责任部门和责任人承担的损失金 额，并对质量监管部门、部门负责人进行罚款或扣发奖金等处理。2. 3.2产品未出厂的质量返工事故，经事故分析小组判定责任部门和责任人，根 据情节严重情况，确定应由责任部门和责任人承担的损失金额，并对部门负责人 进行罚款或扣发奖金等处理。2. 3.4三个月以上库存产品发货前，必须经牛产副总或销售副总签字批准。2. 4车间生产事故车间出现跑料、工艺操作失误等原因造成经济损失的，公司组织人员对事 故发生的原因进行分析，并确定责任人赔偿金额，并对分管领导及相关部门负责 人进行扣发奖金等罚款处理。情节严重的公司将解除4、直接责任人劳动合同。事故责任人对产牛的过错隐瞒不报的，一经查实加倍处理，情节严重的解 除劳动合同。2. 4. 3管理人员对本部门过错所造成的损失进行包庇或隐瞒不报的，一经查实加 倍处理，并就地免职。2.4. 4责任人承担的赔偿额以现金一次性缴纳，特殊情况的经公司总经理批准, 可从工资中扣除，当月工资不足赔偿损失时，可从下月工资中扣除直至赔偿完为 止。凡主观故意造成公司损失的，不论金额多少，由本人承担全部经济损失、 解除劳动合同并追究其法律责任。2. 5生产安全事故2. 5.1对发牛的牛产安全事故，公司安全科对事故发生的原因进行分析，确认属 个人操作失误等原因导致安全事故发生的，公司在按照国家规5、定向劳动部门申报 工伤等手续的同时，将对责任人进行责任界定，根据情节轻重对责任人罚款或赔 偿损失处理。2. 5.2因安全事故等产生的工伤休假，原岗位已由其他人员顶替的，伤愈重新上 班后，由公司根据实际情况重新安排工作，不再安排原工作岗位。2. 5.3因个人病假、事假及其他个人责任导致休假后重新上班，原工作岗位已由 其他人顶替的，一律重新安排工作，不再回原工作岗位。2.6. 1对于各部门发生的各类事故，事故部门先写出事故经过，主管部门写出事 故调查报告，上报公司企管部。2. 6. 2公司企管部组织分管副总及相关部门负责人召开事故分析会，划分出责任 部门与责任人员，并确定经济损失额后，拿出处理意见，上报总经理批准。2. 7处理结果通告2. 7.1经批准的事故处理报告进行公司通报。2. 7.2事故处理通报由企管部列于挡案资料，作为年终绩效考核、评估的依据。2. 7. 3 述考核标准尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失（影响）的，参 照以上标准执行。