1、机械集团企业生产经营事故应急管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录三、设立应急值班室和值班人员5五、应急值班人员岗位责任制6六、应急值班岗位责任制7（5）负责监督公司的值守工作。7七、领导带班制度7八、岗位纪律制度8九、值班责任制度8十、值班记录制度8十一、交接班制度9十二、保密制度9十三、值班考核制度9十四、应急值守处置程序9联席会议制度10一、主要职责10二、组成人员11三、议事规则11四、考核办法12一、总则14(1)编制目的14(2)适用范围15(3)组成人员及职责：15二、隐患排查15（2）火灾可2、能发生的环节和造成的危害程度16（3）伤害途径：直接伤害、间接伤害和电流灼伤。17三、安全检查形式17四、隐患排查治理的主要内容18（2）压力容器安全阀是否动作灵敏可靠。18（5）公司变压器是否有异常现象。19（11）工作现场内安全通道是否被占用，工作场所是否整洁。19（18）配电室、高压开关柜等使用环境有无安全隐患。20五、隐患整改20一、 目的21二、 组织机构22三、 职责22（2）负责组织分管范围内各级各类人员责任制的制定和修编工作。22四、 检查与考核23（1)评价依据24（2)评价标准24（1)评价依据24（1)评价依据25（2)评价标准25五、奖励、考核与监督措施25一、应急预案3、体系的组成26二、应急预案体系的编写27三、应急预案体系的报审28一、 目的28二、 范围29三、 总则29四、 组织机构29（1）各演练单位相互支援、配合及协调程度。29（3）有毒有害气体监测。29一、图像信息保存、使用登记制度31二、值班监视制度32应急物资储备管理制度33一、应急物资仓库设立和责任单位33（1）应急装备器材室的建立33（2）应急物资仓库责任单位33二、应急物资的管理33（1）应急物资的采购33（2）应急物资的配备34（3）应急物资的保管34（4）应急物资的保养和维护34（5）应急物资的调拨和使用34（3）公司应急救援指挥机构认为需要调配和使用应急救援物资时。35（6）应急4、物资的更新和补充35（7）仓库管理员岗位责任制35三、检查和奖惩36（2）应急管理办公室要严格按照分公司相关的规定进行奖惩。36应急装备器材检查维护制度37五、管理员认真遵守仓库的各项规章制度，不准以物谋私。37风险分析制度38一、 目的：38二、 适用范围：38三、 组织机构及主要职责：38(1)成立公司安全生产风险分析领导小组：39(2)主要职责：39(3)成立公司动态监控和预警预报体系391.公司动态监控预警预报领导小组392.主要职责：40四、 安全生产风险分析工作内容：40五、风险分析方法：41六、风险分析控制程序41（4）安监处参与所有风险分析活动的组织、协调。43（2）风险分析中5、发现的事故隐患按公司规定，及时组织整改到位。43应急资料台账管理制度44（3）宣教形式：49一、适用范围51二、应急资金的来源51三、编制年度安全资金计划52四、应急资金专款专用52五、应急资金审批流程53六、财务监督53（1）单位应当每月及时、足额提取应急资金，并按规定使用。53七、考核办法54一、考核对象55二、考核内容55（10）公司交办事项和应急管理其他有关工作完成情况。56三、考核方式56应急值守制度为进一步加强应急值守工作管理，妥善应对突发事件，增强快速反应能力，确保准确处置应急信息、确保应急值守工作规范有序、高效运转，切实提高应急值守工作水平，结合*公司实际工作情况，特制定本制度6、。一、本制度中的应急事项是指涉及本公司生产安全的重特大事故及内部的突发的紧急重大情况。二、应急值守工作遵循有情必报、运转高效、反应迅速、安全保密的原则。三、设立应急值班室和值班人员 （1）公司设立应急值班室，建立健全应急值班表、值班记录、应急预案、应急队伍名单、应急器材台账等资料；配备固定联系电话（内、外线）和应急指挥部成员名单及其电话联系方式。专人24小时值班。（2）每天值班有公司领导、调度员组成，每班应有值班领导1人，由单位领导干部担任，值班员2至3人。值班的公司领导和值班人员早8点前需到调度室签到，与调度室全天保持电话联系，值班人员在值班当天手机24小时不得关机，保证通讯联络畅通。（3）7、应急值班室编排值班表，经公司总经理审核后组织实施。（4）法定节假日值守仍由应急值班室安排并按原办法执行。四、值班人员要有高度的责任心和政治敏感性，具备较强的综合协调和应急处置能力。带班领导是应急值守工作第一责任人，当班值班人员是直接责任人。五、应急值班人员岗位责任制（1）带班领导全面负责带班期间的应急值守工作,协调、督促、检查值班人员工作情况，及时处理带班期间发生的应急事项。（2）值班人员要按时做好交接班工作，值班人员在未与下一个班次的值班人员进行交接班的情况下不得离开调度室，认真履行交接班手续，当班未处理完毕的接办工作要交代到位，以防差错，确保工作的有序连续，交接完毕后在值班簿上签字。（3）8、值班人员要及时、全面掌握当班安全生产动态，并做好相关记录。对重大事件、突发事件和紧急情况，要立即向带班领导报告，必要时应立即向公司总经理报告，并根据总经理指示精神快速处理，启动相关应急救援预案。值班人员要将分公司领导指示及时传达到有关部门，并积极了解事态进展情况，随时向公司领导续报反馈相关信息。（4）值班人员要爱护值班室通讯设施，确保设备正常运作，不得占用值班电话办理与值班工作无关的事情。（5）值班人员应积极协助有关部门处置各类相关重大事件和突发公共事件。负责收集事故发展、救灾等情况，并及时按要求汇总上报。（6）值班人员要严格遵守各项保密规定，不得向无关人员透露涉密信息。（7）值班人员应认真承9、办公司领导交办的其它值班事项。（8）非值班人员未经许可严禁在值班室无故逗留。（9）当日值班领导如外出要通知调度室并安排其他同志替班。六、应急值班岗位责任制（1）负责及时接听、接收和掌握相关安全生产重要动态信息，保证与各车间各作业地点、各相关科室、公司领导、以及上级部门的联络畅通；（2）负责公司紧急重大情况和各种突发事件的信息处理、督办和反馈工作；（3）负责向公司总经理、以及公司管理部门报告重特大事件、突发公共事件和紧急重大情况；（4）负责上级电话指示、通知和各各作业地点电话请示汇报的记录、传递和处理工作；（5）负责监督公司的值守工作。七、领导带班制度值班期间都有公司领导带班。明确带班领导职责：10、负责检查指导政务值守工作；负责处置突发事件和紧急事项；指导、协调解决公司值班期间发生的紧急重大事项。八、岗位纪律制度严格执行24小时值班，应急值班人员不得擅自离岗、脱岗，遇有特殊情况需临时离开时，须请示领导同意，妥善安排；保持信息畅通，确保各类突发事件信息报告及时、处置及时，坚决杜绝误报、迟报、瞒报、漏报现象。九、值班责任制度应急管理办公室（应急值班室）及公司是值守应急工作的责任主体；分管应急值守工作的负责人是第一责任人；应急管理办公室（应急值班室）主要负责人和应急值班当班人员是直接责任人。对应急值班当班人员实行首问责任制。第一个接收到突发事件信息或预警信息的应急值班人员是信息报送处理的首要责11、任人，应负责接获信息办结，并做好值守应急记录；值守应急当班人确需移交下一班处理的事项，应在应急值守记录上书面移交，并与接班人员当面衔接，不得延误或遗漏。十、值班记录制度规范制作应急值守记录本；值班人员应将值班期间接获的发生事项和处理情况在值守应急记录本上记载；值守记录应字迹清楚、要素齐全、详略得当；重大突发事件的处置，应按时间顺序（精确到分钟）详细记录处置过程；值守记录本须编号归档。十一、交接班制度严格履行交接班手续，接班人员须提前到岗，交班事项应书面交接，并由交接班双方签字确认。十二、保密制度值班人员要严格遵守各项保密规定，不得向无关人员透露涉密信息；使用电话、传真和计算机网络传递有关信息和12、批示文件，要区分明件和密件，密来密复，严禁明密混用；领导同志的住址、电话应严格保密。十三、值班考核制度应急管理办公室全面负责公司应急值守工作的考核工作，对值守人员漏岗、脱岗以及迟报、漏报、误报、瞒报重大突发事件信息等情况及时进行通报。十四、应急值守处置程序在应急值守期间，如发生应急事项，值班人员应进行紧急处置，同时及时逐级报告。（1）报告程序：对于应急事项，必须在第一时间按初报、续报、反馈等程序准确向带班领导、主要领导报告，并按领导的意见向上级部门报告，不得延误。（2）报告内容：主要是事发时间、地点，涉及的单位、人员，信息来源、事件性质、影响范围、事件发生趋势，已经采取的措施等。报告要简明、准13、确，以书面报告为主；情况复杂、时间紧的突发事件，可采取先口头、后书面报告的办法。十五、按照公司技术部（培训）制定的培训计划要求，值班人员定期参加应急管理培训，掌握综合应急处置预案，熟悉信息收集、汇总、报送的内容和程序要求，切实提高预防和应对突发事件的能力。联席会议制度为进一步规范*公司（以下简称公司）安全生产应急管理工作,切实加强公司应急能力建设,加强*公司的应急协调联动, 提高应对生产安全突发事故灾难能力, 充分发挥专项应急管理指挥机构的作用，形成高效快捷、协调互动、资源共享的应急救援快速通道，共同预防和减少突发事故灾难的发生，保障职工生命和公司财产安全，根据中华人民共和国突发事件应对法、国14、家安全生产事故灾难应急预案，特制定本制度。一、主要职责学习贯彻上级有关安全生产应急管理会议精神和相关政策、法规；通报公司应急管理工作开展情况，交流安全生产应急管理工作情况和经验，促进各成员单位安全生产应急管理工作；分析安全生产应急管理形势，提出安全生产应急管理工作意见和建议，协商、解决我公司综合应急管理存在的问题和困难；了解和掌握相关安全生产应急救援资源，加强信息交流，为安全生产事故救援提供有力支持。二、组成人员公司应急管理工作分管领导，公司联席会议成员单位分管领导，以及相邻、相关部门分管领导。成员单位包括，相关部门包括安全生产部、技术部、经营部。应急管理工作分管领导王勇作为总召集人，综合办公15、室、安全生产部、技术部、经营部负责人作为召集人；联席会议下设办公室，办公室设在安全管理办公室，负责人王勇，具体负责日常工作，主要负责收集、整理和上报各类安全生产应急管理信息，汇总各成员单位应急管理工作情况，做好有关文件、会议纪要起草、印发和归档等工作。三、议事规则（1）联席会议由总召集人召集，也可委托召集人负责召集。由公司各联席会议成员单位分管领导及相邻、相关单位分管领导参加。来研究、提出安全生产应急管理意见、建议等。（2）联席会议每季度首月第一日下午3:00准时召开，公司应急管理工作分管领导、各联席会议成员单位分管领导必须参加。特殊情况经总召集人批准后可临时召开，参加会议的单位人员可根据会议16、需要确定。（3）例会内容：传达上级文件，学习技术资料，总结上季度工作情况并布置下季度工作安排，通报上季度检查情况并督促整改。（4）联席会议议题一般由应急管理办公室提出，也可由联席会议成员单位提出。联席会议成员单位提出的议题，联席会议办公室负责收集，报请召集人批准后，提交联席会议研究。各成员单位提交联席会议研究的有关文件、事项，应于会前一星期左右提交到联席会议办公室。（5）联席会议结束后，联席会议办公室要及时将研究决定的主要事项形成会议纪要，印发给各成员单位并作为台账保存。（6）联席会议研究商定的决议，由公司技术部通过协同办公网发至各联席会议成员单位共同执行。（7）联席会议成员单位应加强协调联动17、，互相配合，互相支持。对成员单位在安全生产应急救援方面提出的联动申请，各单位应大力支持并及时联动。四、考核办法（1）各项会议召开之前，公司各应急管理工作分管领导，公司各联席会议成员单位分管领导要做好准备，严禁走过场，要做到有的放矢，重点突出，解决实际问题，未能按时参加会议的，每次扣罚50元。（2）按照分工认真做好各项会议的记录及纪要的下发工作，一项落实不好，扣罚相关责任人50元。（3）各联席会议成员单位不能按时完成会议下发任务的，一次扣罚100元，由应急救援指挥部成员单位分管领导承担。（4）公司应急管理工作分管领导所安排的应急救援相关工作，联席会议成员单位都要按照“有布置、有检查、有落实、有考18、核、有反馈、有记录”的基本要求执行，经检查，未能严格执行的，每有一次，对联席会议成员单位分管领导扣罚100元。（5）各联席会议成员单位分管领导，因故未能参加例会者，需提前申请，经应召集人允许后，方可由其他相关责任人代替。对于参会人员迟到或无故不参加者，将给予50元的处罚。 （6）各联席会议成员单位要结合本单位的实际情况制定本单位的应急管理制度并严格按例会制度召开会议，对于未按时召开应急会议的单位给予50元的处罚。隐患排查治理制度一、总则(1)编制目的为进一步规范生产安全事故应急管理和应急响应程序，明确职责，建立应急救援机制，及时、科学、有效地指挥、协调应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员19、伤亡和财产损失，根据XX机械集团*公司（以下简称公司）实际情况，制定本制度。(2)适用范围公司所属各部门。(3)组成人员及职责：公司总经理每月组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他专业人员对公司的事故隐患进行一次大检查；公司安全管理办公室每月召开二次安全隐患排查、治理会议，由分管安全副总经理、生产技术部、设备和消防等有关专业的负责人参加。公司安全生产办公室负责公司安全隐患排查工作；各部室负责本职范围内的安全隐患排查治理；安全管理办公室组织专业人员负责对公司安全隐患的排查治理进行综合汇总和监督检查及考核。 二、隐患排查(1)公司安全隐患按其严重程度和解决难易程度为A、B、C、D、E“五级”。A20、级：危害严重或治理难度大，分公司解决不了，须由XX机械集团公司协助解决的隐患。B级：危害比较严重或者有一定的工程量，基层解决不了，须由分公司解决的隐患。C级：对分公司及单位安全有一定影响，由基层单位、业务部室必须解决的隐患。D级：对基层单位安全生产有一定影响，由班组或岗位必须解决的隐患。E级：对班组或岗位安全生产有一定影响，直接危害自己或他人，由个人必须解决的隐患。(2)隐患种类：机械伤害隐患、火灾事故隐患、水害事故隐患、停电事故隐患、各类锅炉、压力容器、压力（燃气）管道等设备爆炸事故隐患、机械设备事故隐患、生产工作现场事故隐患。1)机械伤害机械伤害主要指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件21、直接与人体接触引起的剪切、夹击、碰撞、卷入、绞、碾、割、刺等形式的伤害。机械伤害是机械制造生产过程中最常见的伤害之一，易造成机械伤害的机械设备包括皮带刮板运输设备、破碎设备、排水设备、压滤机及其他转动及传动设备。机械伤害事故可能造成人体肢体伤残，直至死亡。2)火灾（1）可能发生火灾的地点：配电所、电气设备集中区、仓库、油库等。（2）火灾可能发生的环节和造成的危害程度 易燃易爆物品储罐泄漏遇明火易引起火灾或爆炸，可能造成毁坏设备、建筑物和人员伤亡。电气设备故障、电缆不阻燃、老化、短路或电火花等可引起电气火灾，可能造成电气设备毁坏或人员伤亡。3) 水害夏季，由于雨水较多，排放不及时，管路不畅通等原22、因，可能导致水害事故的发生。一旦发生水害事故，会造成毁坏设备及公司财产损失，严重时会造成人员伤亡。4) 停电事故由于设备故障或其它原因造成高压跳闸，毁坏设备，修复不及时，会造成较大经济损失。5) 各类锅炉、压力容器、压力（燃气）管道等设备爆炸事故压力容器在使用中发生故障，有爆炸的危险。6) 生产工作现场事故6.1 触电隐患（1）分布：触电伤害主要发生在配电室、配电线路、电气（器）设备等。（2）伤害方式：由电流的热效应、化学效应、机械效应对人体造成局部伤害，形成电弧烧伤、电流灼伤、电烙印、电气机械性伤害、电光眼等。（3）伤害途径：直接伤害、间接伤害和电流灼伤。（4）触电产生的原因主要有：设备绝缘23、下降，外壳漏电；接地线压线不牢，接地线断开，线路老化；带负荷（特别是感应负荷）拉开裸露的闸刀开关；误操作引起短路；近距离靠近高压带电体作业；人体过于接近带电体等。6.2高处坠落事故隐患高空作业时，由于防护不当（或没有防护）、操作不当发生的人员或物件坠落事故，可能造成人员伤亡或财产损失。三、安全检查形式（1）专业检查由安全管理办公室组织进行，检查内容主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。（2）季节性检查由各相关部门负责进行，主要是根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检24、查。（3）日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查。（4）节假日检查主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查。（5）公司安全管理办公室每周要排查一次安全隐患，落实治理措施，并将排查治理情况分别报本单位主管部门。（6）班组每天一排查、岗位岗前一排查，有能力整改的隐患要采取措施立即整改，无能力整改的隐患及时向单位主管领导或分管安全的负责人汇报。四、隐患排查治理的主要内容（1）各单位漏电保护器是否灵敏可靠，手持电器是否按规定使用，电缆25、是否符合要求，有无漏电开关等。（2）压力容器安全阀是否动作灵敏可靠。（3）起重设备的各种安全装置（抱闸、限位开关、安全开关等）是否完善可靠，钢丝绳是否符合标准要求，起重设备承载构件是否存在隐患，实际最大起吊重量是否能达到标称额定重量。（4）高低压供电线路是否完善，工作是否正常，备用供电线路是否处于良好状态，能否应付突发事故。（5）公司变压器是否有异常现象。（6）重点要害岗位是否严格执行安全操作规程，设备运转是否正常，各种保护是否灵敏可靠。（7）特种作业岗位和危险品场所的安全设施是否完善。（8）各类机电设备是否出现漏气、漏油、漏水、漏电现象。（9）设备、避雷接地是否定期检测，是否符合规定。（1026、）配电室（所）高压开关是否工作正常，过流、失压、接地等保护装置是否完善，动作是否灵敏可靠，绝缘用具是否齐全和定期检验。（11）工作现场内安全通道是否被占用，工作场所是否整洁。（12）吊索具是否有不可靠、不安全现象，是否定期检验，有无超载或断股使用现象。（13）有职业病危害岗位职业病防治措施是否到位。（14）重要岗位消防设施是否齐全可靠。（15）防静电系统是否完善可靠。（16）各单位氧气、丙烷、二氧化碳气瓶是否按规定要求使用；丙烷管道是否有防回火装置。（17）登高作业的安全防护措施是否齐全可靠，房屋等基建设施是否存在隐患。（18）配电室、高压开关柜等使用环境有无安全隐患。（19）使用的相关设备是27、否灵敏可靠，现场周围环境是否良好，有无障碍物堵塞。（20）各部位监控是否正常是否按规程操作，有无隐患。（21）现场用工是否规范，是否按公司规定执行。（22）现场特殊作业人员是否按公司规定执行。（23）其它是否有不安全现象。五、隐患整改（1）整改责任单位的主要负责人负责整改措施的落实工作， 确保事故整改取得实效。整改责任单位要按照事故隐患整改通知书的要求，对事故隐患认真整改，并在规定的期限内，向安全生产部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的控制措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。（2）各单位应定期对所在单位的事故隐患进行排查，发现事故隐患，应当立即处理，本单位无力排除的隐患，28、应当及时报告，并制定相应的安全措施，由公司指派专人负责。（3）对本单位无力立即排除的事故隐患、重特大事故隐患要进行评估、分析并编写事故隐患评估报告。评估报告应包括：事故隐患类别、影响范围和危害程度以及对隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。信息员管理制度一、 目的深入贯彻落实科学发展观，立足安全生产应急管理工作，提高突发事件预防和处置能力，提升管理水平和应急能力制定信息员管理制度如下：二、 组织机构成立以*公司（以下简称公司）总经理为组长，生产经理为副组长，各部门经理、主管为小组成员，共同建立应急管理制度信息管理组织机构，确保应急信息畅通。 组长： 副组长： 小组成员：三、 职责（一29、）组长职责（1）是信息员制度范围内的第一责任人，对分管工作范围内的信息系统安全管理工作负领导责任。（2）负责组织分管范围内各级各类人员责任制的制定和修编工作。（二）副组长职责（1）负责信息员制度标准的日常管理。（2）公司相关管理规定负责组织制订和修订信息员管理办法。（3）负责组织有关部门对信息员标准进行评审。（4）检查管理标准的准确性；有权要求改正不规范、不完善的管理资料。（三）信息员职责（1）信息收集。全面收集、掌握本公司可能发生突发事件的相关信息。 （2）预防。在信息收集与分析的基础上，积极采取措施排除隐患，消除突发事件或减小突发事件带来的危害。 （3）预测。在信息收集与分析的基础上，对可30、能发生的突发事件的类型、涉及范围及危害程度做出估计，并在必要时高决策者建议发生预警，处置程序。 （4）预警。对即将发生的突发事件在第一时间向上级主管部门报告。突发事件一旦发生，要在第一时间向公司主管部门报告。（5）先期处置。信息员在报告信息的同时，要全力以赴组织人员，采取有力的措施展开先期处置工作。 （6）监测。在处置突发事件的过程中，信息员要严密监测，及时收集有关信息，及时续报事件进展和应急处置情况，直至事件处理完毕。 （7）是负责应急管理动态信息的报送。（8）制定信息员每日工作表，对单位重点部位、重要方面确定安全生产隐患及处理措施，每周上报。附表1；四、 检查与考核评价主要由三个方面组成：31、每周上报表（60%）、工作态度（20%）、工作能力（20%）。（一）每周上报表（1)评价依据 根据信息员负责人每周上报表的质量进行打分，以10分为满分制，考核信息员负责人是否认真负责规范地完成每周工作上报工作，上报内容能否真实全面反映单位重点部位、重点方面安全生产隐患。综合考虑信息员对组织协调能力以及对突发事件的处理。（2)评价标准 1）信息员每周能及时上交信息员工作表；2）上报内容能做到语言风格统一，概要能反映中心内容且语言简练准确，大类信息部分条理清晰，内容全面；3）上报内容能正确把握单位安全生产隐患状况；4）上报信息表达能做到真实、凝练、清楚、全面；5）上报信息形式做到短、新、快、活。（32、二） 工作态度（1)评价依据以每周工作简报为基础，由信息管理领导组根据评价标准进行考评。（2)评价标准 1）能正确认识信息工作的意义和目标，对信息工作保持高度的热情；2）恪守信息员机构工作基本原则；3）能有效完成信息管理领导组分配的工作。（三）工作能力（1)评价依据以每周工作简报为依据，根据评价标准考评。（2)评价标准1）发现异常情况，危险事态时，信息员及时上报，并全力以赴组织人员，采取有力的措施展开先期处置工作。 2）在日常工作过程中，注意观察生产现场周围的环境，发现可能导致问题的征兆或事件，及时采取必要和可能的防范措施、相关信息及时向责任人员报告；3）能够组织和策划有利于安全生产的活动，营33、造良好的工作氛围。五、奖励、考核与监督措施(1)重要信息的由安全生产应急管理领导组给予奖励；(2)信息员的考评工作由信息管理领导组具体落实；(3)所有信息员的考评都将秉承真实、可靠、公平、公正的原则；(4)信息员必须及时、如实上报信息，隐瞒不报、弄虚作假、歪曲事实者，一经查出，将进行严肃处理。 信息员名单单位姓名联系方式备注应急预案编审制度一、应急预案体系的组成应急预案体系依据国家局下发的生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T90022006）的内容进行编制的，共分为三部分，第一部分为生产安全事故综合应急预案，第二部分为安全生产事故专项应急预案，第三部分为安全生产事故现场处置方案。34、第一部分生产安全事故综合应急预案，共分11章，包括总则、风险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则等内容。第二部分安全生产事故专项应急预案，通过对公司的主要危险源及风险分析，制定了：火灾事故应急救援预案、水害事故应急救援预案、停电事故应急救援预案、各类锅炉、压力容器、压力（燃气）管道等设备爆炸事故应急处置预案、机械设备事故应急救援预案五个事故专项应急预案。第三部分安全生产事故现场处置方案，按照生产作业地点进行编制的，随生产作业地点的变化而变化。二、应急预案体系的编写应急预案体系的前两部分（综合预案、专项预案），综合应急预案的编写由总经35、理主持，分管安全副总经理、技术副总经理组织并参加，有关部门、技术负责人参加并审查应急预案，安全管理办公室审核，以总经理批准令的形式下发。每年11月份，开始组织编写下一年度的应急预案体系，安全管理办公室负责监督执行。重大灾害专项应急预案，重要场所、施工地点现场处置方案，由生产部（安监）牵头组织，各部门分头负责，根据综合预案、专项预案的有关要求，每季度重新修订一次，由分管安全副总经理、技术副总经理提出审查意见。三、应急预案体系的报审应急预案每年由XX机械集团公司、XX机械集团公司安监处审批。应急预案演练制度一、 目的为做好公司安全生产事故的预防和应急处理，确保公司员工的生命财产安全，最大限度地减少36、人员伤亡和财产损失，维护正常的生产、生活秩序，根据中华人民共和国安全法和XX机械集团等有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。二、 范围本制度适用于XX机械集团*公司各工种。三、 总则坚持“安全第一，预防为主”的方针，在生产安全事故发生后，按照“以人为本,快速有效”的原则，制定并实施具体抢险救援方案，及时抢救和疏散人员，控制事故发展，消除险情，将损失降低到最低限度。四、 组织机构成立安全生产应急管理小组，公司领导班子成员及相关人员组成，负责应急管理组织、领导、监督、协调等工作。五、演练的基本内容应根据演练的任务要求和规模而定，应有如下几个方面的内容：（1）各演练单位相互支援、配合及协调程度。（37、2）生产系统运行情况，应急情景、应急抢险、急救与送护（医治）；（3）有毒有害气体监测。（4）事故区清点人数及人员控制，防护指导，包括专业人员的个人防护及员工对毒气的防护。（5）通信及报警讯号联络，各种标志布设及对危害区域的变化布设点的变更。（6）员工及无关人员的撤离，事故的善后工作；当时当地的气象情况及地形、地物情况及对事故危害程度的影响。（7）向上级报告情况及向各单位通报情况。（8）各专业队讲评要点，演习资料汇总需要的表格。（9）其他应检查的内容。六、情景设置应根据演习的目的而定，在设置演习内容时要考虑下列几方面问题：（1）由任务设置事故等级、根据事故等级进行详细描述。（2）演习的序列要强调38、时间性并符合逻辑性。（3）演习内容有关情况的数据设置符合实际情况。（4）演习用的讯号、标志和指令要统一，使每个演习者都能立即明白迅速执行。（5）演习模拟条件要有一定的广度，以便于各应急救援专业分队有各自的灵活性。七、每年应至少一次综合预案演练和每半年一次专项预案演练，可根据演习的需要安排合适的时间，演习日程安排应先通知有关部门和参加演习的个人，以利做好充分的准备。明确演练科目和方案、评估分析报告和总结等。信息平台管理制度为保证公司内监控信息系统的正常有序运行，充分发挥监控的实际功效，特制定本管理制度。一、图像信息保存、使用登记制度（一）公司监控系统由生产部负责监控，公司应急管理办公室负责监督检39、查监控室的工作。（二）不断完善监控应急信息平台，及时更新应急平台系统，凡生产系统的重要场所、关键部位都要设立监控点，不断更新资源分布情况。（三）监控系统图像实行自动保存，有毒危险药品库房图像保存时间不少于30天，其他图像保存时间不少于3天。（四）工作人员要定期对自己的计算机进行病毒检测，发现病毒应及时清除；清除不了的，要立即报告应急管理办公室主任。不得使用来历不明的软盘或光盘，严禁故意制作、传播计算机病毒。（五）外来单位人员需要查看监控图像需应急管理办公室主任批准，填写监控信息图像查看记录表,对图像信息的录制人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。（六）任何人不得擅自复制、查询或者向公安机关以40、外的其他单位和个人提供、传播图像信息。（七）任何人不得擅自删除、修改监控系统的运行程序和记录。（八）任何人不得擅自改变公共安全图像信息系统的用途和摄像设备的位置，任何人不得干扰、妨碍监控系统的正常运行。二、值班监视制度（一）应急值班人员负责作好公司监控范围内的工作，并作好当班的资料记录，发现异常情况必须及时向值班领导汇报。（二）严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序，不得无故中断监控，删除监控资料。（三）监控用的计算机不得做与监控工作无关的事情。（四）认真学习监控的操作规程，维护和保养好监控设施。保持图像信息画面清晰，保证系统正常运行。（五）负责监控室的卫生41、清洁，保持室内干燥，设备、布线排列整齐。（六）未经允许不得随意代班、调班。当班时不得擅自脱岗，严禁看报刊杂志，听收音机、打私人电话等与其工作无关的事情。（七）每天下午5点之前向应急管理办公室主任汇报当天的监控情况。应急物资储备管理制度为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为突发事件和事故抢险提供物资储备保障，结合公司实际情况，特制定本制度。一、应急物资仓库设立和责任单位（1）应急装备器材室的建立设置应急装备器材室1个（2）应急物资仓库责任单位应急装备器材室由兼职应急管理员负责管理、维护、保养。二、应急物资的管理（1）应急物资的采购公司应急物资的采购，由兼职42、应急管理员结合公司实际情况，提前10天，提出购买应急物资采购计划，并报请公司有关人员审查批准后统一采购，供销部购买后，由应急物资储备仓库妥善保存。经营部要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，及时补充和更新物资。兼职应急管理员要及时掌握和了解应急物资生产厂商信息，同时利用市场资源，大力开拓社会代储渠道，探索多样化的应急物资储备方式。（2）应急物资的配备公司应急物资储备根据公司受灾害威胁情况，实际能力合理配置，所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，兼职应急管理员是物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量与公司规模、企业的发展相适应，能够满足灾变时应急抢险救灾时的需求。（3）应急43、物资的保管应急物资的保管由兼职应急管理员保管，应急物资做到定置化管理，应设牌版、标志牌，分类码放置整齐，并有使用、发放记录管理台账。（4）应急物资的保养和维护应急物资至少每月保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。（5）应急物资的调拨和使用应急物资应由公司应急救援指挥机构或应急救援办公室统一调配使用，任何单位或个人未经同意不得挪用。应急物资调拨和使用权限与程序如下：（一）应急救援物资的调配和使用权限：当有以下情况发生时，可以对应急物资进行调配和使用：（1）公司发生突发事故或灾害，需要启动相应的应急响应，调44、拨和使用应急物资进行抢险救灾时。（2）接到上级主管部门或政府部门，需要调拨应急物资抢险救灾时。（3）公司应急救援指挥机构认为需要调配和使用应急救援物资时。（二）应急救援物资的调配和使用程序：应急救援指挥机构（应急管理办公室）下达调拨和使用应急物资命令安全生产调度中心应急装备器材室负责人应急物资库管员出库应急物资出库后，10天内应补齐物资储备库内的应急物资。（6）应急物资的更新和补充应急物资因损坏、过期等原因，管理人员应提出补充意见，报相关部门及时更新、补充。（7）仓库管理员岗位责任制1）热爱本职工作，努力钻研业务。加强责任心，遵守劳动纪律，坚守工作岗位；2）熟悉各项规章制度，负责所管物资、设备45、器材的入库验收、记账、保管、发放等工作，掌握库存情况；3）能熟练管理进库物资的详细资料，做到所管物资标记明显、摆放整齐、数量准确、账物相符；4）库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮尘，保持卫生清洁；5）每月至少一次对库内物资进行保养、维修，对过期、失效、损坏的设备、物资及时提出更换、补充建议；6）加强安全观念，妥善保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作；7）库存物资未经主管部门允许不得发放和使用。三、检查和奖惩（1）在公司应急救援机构的领导下，应急管理办公室定期组织检查，对发现的问题及时提出整改建议，对一时不能解决的问题，及时制定整改措施和意见，向公司领导和46、相关部门汇报，做好协调工作。（2）应急管理办公室要严格按照分公司相关的规定进行奖惩。应急装备器材检查维护制度一、应急物资设专库集中存放，有明显的门牌标志，应急物资配备数量和存放必须满足实际需要，符合应急预案要求。二、严格物资器材的定额计划管理，并单独建账。对所需要补充的应急物资由应急救援队伍及时上报计划并购置，物资材料从验收到发放、回收等各环节必须符合规定。做到账、卡、物、相符。三、根据物资类别不同，定置化管理，设牌板、标志牌，分类码放整齐。四、应急物资设专人管理，严格坚守工作岗位，工作时间不准离岗，不准办私事。五、管理员认真遵守仓库的各项规章制度，不准以物谋私。六、在每年雨季前要对库存应急物47、资进行鉴定、清理，发现受潮、虫蛀、变形、变质、老化的防洪物资，进行报废清库、更新处理。七、防汛期间仓库管理员每周一巡查，每月一清点，保证防洪物资账物相符，保证仓库内无虫鼠害、无蛛网、无积水、无污垢。八、做好仓库防火、防水、防盗等安全防护工作，确保库存物资的储备安全。风险分析制度一、 目的：为进一步贯彻落实中华人民共和国突发事件应对法和国家安全监管总局关于印发安全生产应急管理“十二五”规划的通知（安监总应急2011186号）等国家法律法规和上级文件精神，进一步规范企业安全生产应急管理工作,切实加强企业应急能力建设,根据集团公司关于进行企业安全生产应急管理工作示范建设的通知（新矿安字201218948、号）文件要求, 及时发现安全生产过程中存在的安全风险和隐患，制定针对性安全防范措施，提高系统安全可靠性，切实保障安全生产，现制定*公司（以下简称公司）风险分析制度如下：二、 适用范围：本制度适用于公司运行中安全生产风险分析工作。三、 组织机构及主要职责：(1)成立公司安全生产风险分析领导小组：组长：公司总经理副组长：书记成 员 ：生产、技术部及安全负责人 (2)主要职责：1）由组长负责安全生产风险分析工作组织与领导，深入贯彻落实集团公司及XX机械集团公司有关安全文件精神，定期组织召开安全生产风险分析会议，对重大危险源和A级隐患提出超前防范措施和整改方案，正确安排公司安全工作和阶段性安全工作。每49、月进行一次安全生产风险分析，制定防范措施和应急处置措施；每季度对安全风险管理进行定期、定性和定量评审，做出评审结论，编制安全评审报告，见附件1。2）小组成员负责各自单位组认真执行集团公司及XX机械集团公司有关安全文件精神，定期检查本单位安全生产风险分析工作情况，采取适宜的风险分析方法并按要求开展风险分析及控制，督查隐患整改，对风险分析结果不认真或弄虚作假的，按规定对责任人进行责任追究。(3)成立公司动态监控和预警预报体系1.公司动态监控预警预报领导小组组长：公司总经理成 员 ：生产、技术部及安全负责人2.主要职责：(1)负责组建应急救援专业队伍，组织动态监控预警预报工作，检查督促做好事故的预防50、措施和救援的各项准备工作。(2)发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级政府汇报和向周边单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查、总结救援经验教训。(3)确定动态监控预警预报工作有关事宜。(4)协调事故现场有关工作。四、 安全生产风险分析工作内容：(1)严格依照国家、省、市安全生产法律法规；国标或行业设计规范、规程和技术标准；集团公司安全生产管理制度、安全技术措施、操作规程等进行公司安全生产工作风险分析。(2)高度重视安全生产风险分析工作，认真组织、协调、督查所属单位积极开展安全生产工作风险分析，并按规定对评价出的风险、隐患制定监控措施51、，不得提供虚假资料进行分析评价，安全生产风险分析必须认真做好以下几方面的具体工作：(3)定期分析评价：由组长负责组织小组成员，定期对公司安全生产风险、隐患监控措施实施情况进行分析，按照公司安全生产风险分析工作的规定和要求，每月必须组织一次危险源辨识和安全生产风险分析，安全生产风险分析不得流于形式，找出影响安全生产的主要风险和隐患。(4)建立健全档案：分析结果按“安全可控”“基本可控”“持续改进”三个等级进行划分，建立健全记录、档案，以备查阅、上报和风险监控；在上述工作的基础上对下月安全生产工作做出预测，提出超前防范措施。(5)制定控制措施和危害预警：对分析出的各种风险和隐患单位必须制定有针对性52、的防控措施，同时对其可能产生的后果进行预测预报，上报到公司相关单位和部门。一般隐患由其所在单位制定控制措施进行控制管理；较大隐患由车间制定控制措施进行控制管理；重大隐患由生产技术部协助单位制定相应的控制措施，编制重大隐患及控制措施清单，并报集团公司安监处备案。五、风险分析方法：(1)公司结合各自的工作性质和特点，采用定期、定性或定量相结合的方法进行风险分析。(2)公司当月开展安全生产风险分析工作小结和分析结果经领导小组领导审核、签字后，每月20号前以书面形式报送生产部。六、风险分析控制程序（一）风险分析的内容与方法(1)风险分析分为风险识别 风险预测 风险控制措施三个阶段实施。(2)公司各项生53、产经营活动的风险识别主要从危险物质、生产装置、重大危险源和可能发生的事故类型四个方面辨识具体的风险源，对于具体的风险分析项目，应根据实际情况选择风险识别的内容。(3)风险预测的主要任务是判断风险发生的可能性与危害性的结合，据此判断风险的级别，使风险控制措施有的放矢。在风险识别的基础上，划分各种风险发生的可能性与危害性的等级，并将防范重点放在两类等级的乘积较高的风险上。(4)确定风险控制措施的主要原则为措施的可行性、可靠性和安全性，采取的措施主要包括目标指标管理方案、运行控制、应急预案、培训和监测与监视。(5)公司组织的风险分析采用定性或定量方法，如安全检查表分析法、工作危害分析法等。（二）风险54、分析的组织管理（1）安全管理办公室负责组织公司常规活动、生产技术发生重大变更、重大检维修的风险分析。（2）公司新、改、扩项目，新产品试生产、局部技术变更与调整、设备设施重大维修或其他局部性异常活动的风险分析由安全管理办公室组织，总工程师主持，专家组成员参加，（3）公司组织的风险分析通过分析小组实施，分析小组由人员组成。必要时可聘请公司外专家参加。分析小组负责组织编制风险分析结论，提出风险控制措施和事故隐患治理方案，经公司安全管理办公室审核和总经理批准后付诸实施。（4）安监处参与所有风险分析活动的组织、协调。（三）风险控制措施管理（1）风险控制措施必须明确实施责任单位，明确落实措施所需的条件，明55、确落实步骤、完成时间、达到的目标和检查确认的方式。（2）风险分析中发现的事故隐患按公司规定，及时组织整改到位。附件1 安全评审报告评 审 结 论 评审组组长签字： 年 月 日应急资料台账管理制度一、 为加强应急资料台账标准化、规范化管理，特制定本制度。二、应急资料台帐主要包括以下内容：（1）应急预案（突发事件、总体应急预案、有针对性专项应急预案）。（2）应急预案处置流程；修订预案及应急演练资料。（3）应急管理十四项管理制度。（4）应急救援设备和物资台账。（5）宣教培训方案、应急救援队伍人员档案。（6）对排查的各类隐患登记造册（检查时间、检查地点、检查人员、检查对象、检查内容、检查发现的问题、处56、理意见、限期整改时间，并让受检单位责任人签字）。（7）安全事故记录台帐（记录事故发生单位、时间、地点、经过、伤亡和损失、接到报告时间和上报时间及采取的措施等应报告的内容）。（8）安全管理文件汇编（包括本单位下发和接收上级各有关部门的有关安全生产的文件，记录文件的标题、收发文号及收发文时间）。三、应急资料台账书写规范、字迹清晰、保存完整，防止缺、少、漏现象发生，严禁弄虚作假。四、档案按档号排放，档案柜编顺序号，库房内悬挂相关档案资料管理规章和制度。五、台账的归档要及时，在每次应急管理活动（如安全隐患排查、应急预案演练）结束后3天内，必须将有关的台帐整理好，专职台帐管理员处理归档。六、各单位需指定57、专人负责应急资料台账的记录、收集和整理，如人员工作调动，要认真做好台帐的交接清点工作，台帐资料应按年度妥善归档保管。应急管理培训制度一、为促进*公司（以下简称公司）应急管理培训工作有序开展，提高应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力，促进应急管理培训工作科学化、规范化和制度化，根据国家和省应急管理相关规定以及应急管理工作发展的需要，制定本制度。 二、应急管理教育培训工作应当遵循下列原则： (1)坚持理论联系实际、学以致用的原则 (2)坚持分级负责，分类管理的原则 (3)坚持集中培训与在岗自学相结合的原则 （4）坚持以人为本、按需施教的原则 （5）坚持教学相长、保证质量的原则 （6）坚持58、与时俱进、改革创新的原则 三、公司应急培训领导小组、科普宣教领导小组负责公司应急管理培训工作的组织、培训、宣传、管理和考核工作，各部门派专人负责公司的教育培训工作的组织和管理。 四、应急管理培训的主要对象是：各部门负责人、应急管理人员、培训教员、应急求援队伍和应急志愿者队伍。 五、培训工作分级分类进行，公司应急培训领导小组负责各党政领导干部、单位负责人的应急管理培训、任职培训、新进人员的初任培训、工作需要时的岗位培训。六、公司在制定年度培训计划时，一并制定年度应急预案培训培训计划（见附表1）。 七、所有应急管理专职工作人员每年必须接受培训，培训时间原则上为1至2周，一般每年累计不少于5天。 八59、培训对象在参加上级组织的集中脱产培训期间，享受在岗同等待遇。 九、培训的主要内容。围绕贯彻落实党和国家领导对应急管理工作的指示精神，重点学习国家和本省应急管理有关法律法规、分析全省应急工作形势任务、了解外国和兄弟省市区应急管理经验、熟悉掌握应急预案和对突发事件的应急处置程序和方法、学习运用应急指挥新技术设备和指挥手段等。通过培训，强化培训对象 对应急管理的宏观认识和依法实施管理意识，提高科学决策水平，提升应急管理工作的组织协调和突发事件的处置应对能力。 十、公司除积极组织应急管理培训外，还应开展应急知识宣教培训。（1）制定宣教培训方案：制定应急管理科普宣教工作计划，在公司树立公共安全意识和社60、会责任意识，认真贯彻落实中华人民共和国突发事件应对法，推进应急知识进基层、进班组、进学习室；普及基本的预防、避险、自救、互救、减灾等技能，对员工进行应急知识教育，提高员工的安全意识和自救互救能力。（2）宣教内容： 深入分析公共安全形势，宣传做好应急管理工作的重要意义；提高保障公共安全和处置突发公共事件的能力，保障公众生命财产安全和合法权益的总体思路和具体措施；宣传应急预案的重要内容和处置规程，提高各单位和个人应对突发事件的能力。（3）宣教形式：1）、广泛开展应急预案的宣传报道，营造公司关心公共安全的舆论氛围。2）、开辟应急知识科普专栏，专题介绍公共安全知识、灾害知识和公众自救互救知识。3）、举61、办讲座、知识竞赛等活动。组织相关专家，举办多种形式的讲座、知识竞赛等，从不同层面加大应急管理工作宣传力度。4）、开展公共安全知识进基层活动，发放公共安全手册，张贴宣传海报。十一、各部门要加强协作，按照统一部署和要求，制订计划和实施意见，认真抓好培训工作，制定应急知识宣教培训计划，包括宣教内容、形式，记录好参加培训的人员及成绩。（培训计划见附表2） 十二、组织相关人员根据本单位实际编写和整理培训相关教材和资料，确保培训工作的顺利开展。 十三、将培训工作纳入应急管理建设的重要内容进行部署和规划，必须在预算中列支开展应用培训的所需经费，保证培训工作经费的及时足额到位。 十四、建立应急管理培训考核和激62、励机制，对各部门进行年度考核。考核内容包括：培训内容、培训人员、培训形式、培训计划、培训经费、参训人员受训情况、考勤情况、考试成绩等。考核结果作为各部门年终考核、个人考核及其它评优评先的指标之一。 十五、加强培训的管理，公司须建立和完善培训工作档案，如实记载培训工作和受培训人员情况，培训档案建立的是否完备作为本单位年度目标考核中的一项内容。 十六、培训计划内容包括：教案、培训考勤登记、考卷、考试成绩单、各期培训人员考勤表等，还要将培训成绩及时填写受培训人员培训证书的相应栏目，记录参加培训的日期、内容、课时和考核成绩。应急资金保障制度为贯彻落实财政部安全监管总局关于印发的通知中关于机械制造生产企63、业建立提取使用经济资金制度的相关要求，保证用于经济资金的有效投入和有效实施，完善安全投入保障制度，足额提取应急资金，维护公司和职工财产安全，不断提高公司本质安全水平,特制定本制度。一、适用范围本规定适用于公司各项应急资金提取以及使用管理。二、应急资金的来源(1)公司或安全办公会确定的安全投入保障资金。(2)上级拨发的安全生产专款。(3)自筹的安全技术改造资金。（4）销售收入提取。单位以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：a、营业收入不超过1000万元的，按照2%提取；b、营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；c、营业收入超过1亿元至10亿元的64、部分，按照0.2%提取；d、营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.1%提取；e、营业收入超过50亿元的部分，按照0.05%提取。三、编制年度安全资金计划经营管理部每年初编制年度安全资金计划，计划中明确安全项目，落实资金、完成时间和责任人。四、应急资金专款专用安全投入资金的管理由经营管理部负责，做到专款专用，专项统计报表。（1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施)，包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作等设施设备支出，起重机械安装安全监控管理系统支出；（2）维持系统安全运行所必须的正常维修、65、保养类支出。配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；（3）用于消除安全隐患，改善安全生产条件的支出。开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；（4）安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出；（5）用于安全奖励、宣传、教育、培训的支出；（6）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；（7）用于改造和更新安全系统、设备、设施，推广应用先进安全技术和管理方法的支出。安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用；（8）安全设施及特种设备检测检验支出；（9）其他与安全生产直接相关的支出。（10）各单位应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管66、理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。五、应急资金审批流程（1）单位根据安全生产实际情况，每月22号前将安全技术措施所用发生的费用，由本单位主管签字确认，左上方加盖本单位印鉴报公司安全管理办公室备案、签批和审定，经公司分管经营副总经理和公司总经理签字后，由公司经营部按照所签批金额进行归集。（2）发生安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备推广应用的，每月22号前将其所发生的费用，由本单位主管签字确认，左上方加盖本单位印鉴报公司生产技术部（技术）备案、签批和审定，经公司经营副总经理和公司总经理签字后，由公司经营管理部财务按照所签批金额进行归集。六、财务监督（1）单位应67、当每月及时、足额提取应急资金，并按规定使用。（2）经营管理部、安全管理办公室对单位经济资金提取、管理、使用进行监督检查。（3）单位提取的应急资金应当专户核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。七、考核办法（1）未按规定提取应急资金的，每次处罚经办单位不低于5000元，单位负责人不低于1000元，经办人不低于500元。（2）月度未执行安全费用申请审批手续，造成本单位未及时进行归集的，每次处罚经办人不低于200元，单位负责人加倍。（3）为加强应急资金管理，规范应急资金的使用，提高安全生产费用使用有效性，建立安全生68、产投入长效机制，单位明确专人负责归集，对应急资金实行专款专用(文件下发后，一个工作日内上报人员名单，到经营部和安全管理办公室)。对未执行专人管理和按时上报名单的单位不低于500元罚款。（4）在日常工作中严格落实月使用检查、日常纠察等制度，对违规使用的安全费用实行不予冲减。定期集中对各类安全费用投入项目进行检查和清理，杜绝安全费用不良使用，对违规使用人员调离工作岗位。（5）每月对经办单位按安全生产费用支用0.5%提取奖励，参与人员根据贡献大小给予奖励。应急管理考核制度为进一步加强公司安全生产应急管理工作，全面提升应急管理工作水平，根据中华人名共和国突发事件应对法、应急管理工作考核办法等法律、法规69、和规范性文件的规定，结合公司规定制定以下管理制度。一、考核对象依据应急管理分组建设情况，对各个专业小组考核。二、考核内容（1）应急管理组织领导情况，包括应急管理领导机构、办事机构建设和人员到位等情况。（2）值守应急工作情况，包括规章制度、硬件设备、值班记录、信息报告、批示运转、上传下达等情况。（3）应急资源管理和应急队伍建设情况，包括应急救援物资储备、应急救援队伍和应急管理专家队伍建设等。（4）应急处置与救援工作情况，包括预警信息发布以及第一时间到达现场、综合协调、应对处置等情况。（5）应急预案体系建设情况，包括各类应急预案编制、演练和管理等情况。（6）应急体系建设规划及实施情况，包括规划是否70、按时完成，完成质量状况、组织实施等情况。（7）应急平台建设情况、包括规划、建设、应用及互联互通等情况。（8）应急管理科普宣传、培训等情况，包括应急管理宣传活动开展和宣教资料发放情况、应急管理培训开展情况、应急知识普及和“四进”等情况，突发事件应对法的学习、宣传、培训情况。（9）安全生产值班报告供稿和采用情况；在应急管理工作动态上宣传应急管理工作等情况。（10）公司交办事项和应急管理其他有关工作完成情况。三、考核方式应急管理工作目标管理实行年度考核，由XX机械*公司组织实施。各专业小组要认真做好应急管理机构日常考核工作，对照目标管理考核评分办法进行自考自评。结合专业小组实际建立应急管理工作目标管理考核责任制，切实做好目标管理考核的各项工作。