1、建设监理有限公司项目管理考核、检查验收制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、 公司质量安全监理管理制度。118二、 项目监理管理规章制度.。1937三、 项目监理工作检查考核制度。3844四、 项目监理审查核验制度.。4547五、 监理检查验收制度。 。4858六、 项目监理日记制度.。5967七、 项目例会、日记、月报制度.。6869八、 项目监理档案管理制度.。7081九、 项目监理文件和资料编号办法.。8286十、 施工阶段项目监理收集、审批及归档资料.。8793十一、 竣工监理资料归档目录.。 。92、4十二、项目所用标准格式资料及附表。95103公司质量安全监理管理制度（第二版）xx建设监理有限公司二0xx年十一月十日目 录一、总则2二、组织机构2三、质量安全管理职责3四、质量安全控制目标10五、质量安全控制内容10六、质量安全管理程序12七、质量安全检查制度13八、奖罚制度13一、总 则为了认真贯彻执行国家和地方有关质量安全生产及安全监理的有关规定，搞好质量安全监理工作，在保证质量的同时，杜绝和减少安全生产事故的发生，保障参建各方的人身和财产安全，制定此质量安全管理员制度。公司将进一步加强对质量安全监理工作的管理，建立、健全监理责任制，公司要求各级部门和全体监理人员应当按照国家法律、法规3、和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程质量安全承担监理责任。全体监理人员要重视质量安全工作、提高认识，认真学习质量安全技术业务知识，不断提高监理业务水平。二、组织机构公司质量安全管理组织机构分二个层次的管理，第一层次为公司，由总经理、副总经理和总工程师组成质量安全领导小组，总经理任组长，负责公司的质量安全领导工作。质量安全管理小组成员由总工办、监理部、综合部等职能部门负责人组成。主要负责公司质量安全目标管理、制定公司质量安全管理制度、对各项目监理部进行质量安全管理、监督、检查，定期不定期进行安全教育培训，不断提高全体监理人员对监理的责任意识和有关质量安全的知识。第二层次为项目监理部，由总监4、专业工程师、监理员组成项目监理机构，总监为负责人，成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司质量安全的目标、规定、执行公司的质量安全管理制度、对施工全过程的质量安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关质量安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行质量安全监理职责检查。实现无重大质量安全事故并减少和避免一般安全事故的发生。公司质量安全管理组织框图如图一：总经理管理层 副总经理总工程师各职能部门水电工程师安全监理其他专项土建工程师安全工程师设备工程师执行层（工作层）监理员总监理工程师图一：公司质量安全管理组织框图三、质量安全管理职责（一）公司质量安全管理职责：1、领导小组职责：全5、面负责公司质量安全监理工作的管理；制定公司质量安全管理制度；认真贯彻执行国家和地方有关质量安全的法律、法规；检查督促各部门对质量安全监理工作的执行情况；协调内外有关质量安全工作；听取各部门质量安全工作的总结汇报；定期组织公司质量安全检查和考核，进行质量安全奖惩；组织质量安全检查的讲评；通报质量安全工作情况。2、监理部：具体负责公司质量安全管理制度的实施和落实；负责监理人员质量安全的教育和培训工作；负责各项目监理部质量安全人员的配备；督促、检查各监理部制定有关专项质量安全监理实施细则情况；参与质量安全事故的调查，对各项目监理部实行质量安全奖惩的考核；编写年度质量安全监理工作总结。3、总工办：负责6、制定公司质量安全管理制度；编制有关质量安全技术作业指导书，对质量安全监理进行技术指导；协助项目监理部处理质量安全技术问题；参加质量安全检查考评进行质量安全监理的讲评；编写质量安全检查简报。4、综合部：负责整个项目监理部的资源配置（含主要检测仪器设备、办公设施）的采购、鉴定和管理工作；负责公司监理人员的劳保用品采购和管理工作；负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同，建立个人档案材料；安排监理人员的质量安全培训、学习，做好质量安全证件的保管和使用工作。5、经营部：熟悉质量安全监理工作的有关法律、法规和有关规定，参与质量安全讲评考核。（二）项目监理部人员职责：工程项目监理实行总监负责制，总监应对质量安7、全监理工作负总责，其他监理人员应在总监领导下，分工负责、进行质量安全检查督促，并做好自身的质量安全文明工作，其相应职责如下：l 总监理工程师表岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.审核签署承包单位的项目月付款申报表和竣工结算；7.审查和处理工程变更；88、.主持或参与工程质量事故的调查；9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12.主持整理工程项目的监理资料与归档。13.向项目业主提出监理工作总结。l 总监代表岗位职责1.按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。2.分管监理办公室和现场监理工作。3.深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安9、全等方面的问题。4.参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。5.指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。6.对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。7.组织现场施工的阶段验收工作。8.审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。9.汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。l 专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负10、责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。l （旁站）监理员岗位职责1.检查是否按照技术标准、规范、规程和已批准的设计文件、施工组织设计施工。2.执行监理11、工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。3.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。4.检查施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。5.检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足要求，特殊操作人员是否持证上岗。6.检查确认检验批和分项工程质量，组织质量验收。7.实施跟踪检查，结合旁站监理，及时发现问题随时予以解决纠正，并向监理工程师及时报告。8.作好填报工作原始（旁站）记录工作，如施工过程中出现较大的质量问题和质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄相等手段予以记录。l 造价工程师岗位职责1.依据施工合同，设计文件及工程预决算资料等，按施工总进度计划，制定投资目标计划12、。2.按合同规定，分析价格构成因素，及时答复承包商提出的问题并积极配合。3.审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、进行技术经济性和合理性。4.按照合同的规定，及时对已完工程量进行计量，审核施工单位申报的进度款申请报告。5.对报审的各进度款项及有关技术变更，应按照有关规定结算办理，并做好现场实地查验和记录，对工程量进行审核。6.检查施工单位执行合同的情况，使其全面履约。7.做好参建各方的协调工作，主动登门协调解决存在问题，保证工程顺利进行。8.定期向项目总监汇报工程投资动态情况。9.审核承包商提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素。10.对因业主引起的各种签证变更，能公正地处理13、，尽量维护双方合法权益。l 见证员岗位职责1.根据见证取样的有关制度规定，负责现场施工单位采集的材料、成品及半成品试件的见证取样送检工作。2.见证员应服从项目总监的工作安排，根据见证取样计划书开展本职工作。3.见证员依照规范、规定的要求，配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检。4.见证员负责审定反馈的检测报验单，交付信息资料管理员登记收档。5.见证员必须对所见证送检的材料负相应的责任。l 安全监理工程师岗位职责1.负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。2.检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工14、组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。3.审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。4.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。5.现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。6.每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。l 合同信息管理员岗位职责1.复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实15、物量，核定月工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。2.每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度情况。3.记录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志。4.参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给与会单位负责人。5.负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。6.负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。7.负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。8.管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。9.协助项目总监理工程师进行考勤。10.记录每天16、的现场天气情况。四、质量安全控制目标通过督促施工单位严格按照施工质量安全技术规范和标准组织施工，按规范化的方法和程序完善质量安全管理体系，按有关规定落实日常安全教育、安全检查和安全设施的维护。通过监理的现场抽检，检查国家有关工程质量安全的规范、标准的执行情况，确保工程施工质量安全和工程合同目标的实现。依据施工合同和质量安全协议书的约定内容进行监控，杜绝重大质量安全事故发生，并尽量做到减少和避免发生一般质量安全事故。五、质量安全控制的内容工程施工阶段的质量安全监理工作贯穿施工阶段的全过程，并且要求进行全面全方位的控制。主要内容如下：1、应建立、健全监理单位质量安全管理制度、组织机构和质量安全管理17、责任制；2、监理单位资质、项目监理部的人员资质与报备，质量安全监理人员的配备应符合有关规定；3、监理规划、细则的编制应包括质量安全监理的内容，审核应符合监理规范的要求；4、认真审查施工总承包与分包单位企业资质、项目部人员资质和特殊工种作业人员上岗证；5、认真审核开工报告、施工组织设计和专项安全施工方案；6、检查、监督施工单位安全管理制度和安全措施的实施落实情况；7、对重点部位、关键工序旁站监理的控制；8、对质量安全和施工安全问题应及时签发监理通知单，并要检查、督促施工单位整改到位；9、涉及结构质量安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；10、对涉及结构质量安全和使用功能的重要分18、部工程应进行抽样检测；11、承担见证取样检测及有关结构质量安全检测的单位应具有相应资质；12、分部工程、单位（子单位）工程存在严重的缺陷，经返修或加固处理仍不能满足质量安全使用要求的，严禁验收。有关质量安全和功能的检测资料应完整，其质量验收均应合格；13、前一道工序未经监理工程师检查验收合格的，不得进入下道工序施工。六、质量安全管理程序 质量安全监理工作管理程序是：公司 总监（总代） 专业监理工程师 监理员。质量安全管理进行全过程、全方位的监控，做到人人管质量安全，事事注意质量安全，把不安全因素降到最低程度。质量安全管理程序如下图二。公司质量安全管理小组政府主管部门总监（总代）各级质安站建设单19、位监理员专业工程师施工质量安全监理审核总包、分包合同、单位资质审核开工报告安全生产许可证安全报备材料编制监理实施细则审核特殊人员上岗证、质量安全人员配备、到位情况审核施工组织方案、施工临时用电及专项质量安全施工方案组织检查，召开质量安全专项会议，发质量安全通报监督施工队对重点部位质量、安全的实施对未整改或整改未到位应督促整改检查防护用品配备和使用情况检查施工临时用电机械设备使用情况检查消防、季节施工、卫生防疫情况做好事故现场保护工作和应急处理，并立即上报做好监理自身安全文明工作对不可抗力的安全监理应预先通知各方面做准备对违规行为监理应提出奖罚意见收集、整理监理资料及时上报参与事故调查处理进行质20、量安全考核讲评总结奖罚有关部门人员图二：质量安全管理程序七、质量安全检查制度为了使质量安全监理工作落实到位，公司要求各项目监理部要定期组织质量安全检查，要求如下：1、公司一个季度进行一次质量安全大检查。由公司质量安全管理小组组织对各监理部进行检查、讲评、签发检查通报；2、公司平时将定期、不定期对施工现场进行巡视和抽查，对发现的问题，要求监理部进行处理及时消除质量安全隐患；3、各监理部在制定监理规划和细则时应制定质量安全检查制度；4、项目监理部每个月应组织一次质量安全大检查，平时要加强质量安全巡视检查，督促施工单位严格按照规范和设计图纸进行施工；5、在质量安全检查工作中应做好记录，及时收集有关质21、量安全资料，并做好有关质量安全会议的纪要；6、主要安全检查内容按照建筑施工安全文明工地标准的要求。7、其他专项配套制度见附件。八、奖罚制度为了切实搞好质量安全监理工作，确保质量安全目标的实现，全体监理人员应强化质量安全意识，提高质量安全管理水平、明确质量安全监理责任，做到各司其职、各负其责。奖罚办法如下：1、奖罚办法A) 由公司总工室、综合部、经营部、监理部以及从项目监理部抽调的专业人员组成检查小组，按贯标文件和房建工程监理工作检查考核制度的规定，采取预先通知或临时抽查的方式，对项目监理部工作实施量化检查，并按得出考核结果进行奖罚：综合得分率低于60%（含60%）罚1500元；综合得分率低于622、5%（含65%）罚900元；综合得分率低于70%（含70%）罚600元；综合得分率低于85%（含85%）罚200元；综合得分率在85%以上低于90%（含90%）奖600元；综合得分率在90%以上低于95%（含95%）奖900元；综合得分率在95%以上奖1500元；合同监理费低于15万元的项目，以上奖罚金额按比例适当调整。B) 每半年一次业主满意度考核低于90%，每次罚项目监理部1%的监理费(如果工期少于半年的，在项目竣工后作一次性业主满意度考核，确保每个项目业主考核不少于2次)；C) 由于项目监理部原因（含安全监理不力）受行政主管部门通报、载入不良记录或处罚，依情节罚项目监理部2%-10%的监23、理费，并有权停止乙方的一切核算权利；D) 对于未进行成本核算项目，以上A）C）条的处罚金额相应减半，若处罚金额较大，由公司办公会另行研究决定，项目总监或负责人的奖罚参照成本制度的规定按奖罚比例分配执行。E) 对监理日记的检查和处罚仍执行关于记好监理日记的实施细则；F) 监理月报、项目月（季）贯标自查表、项目考勤及加班登记表报送时间较规定时间每拖延一天罚总监50元；监理月报内容空泛、应付、未如实描述工程实际状况的每次罚总监和资料员各50200元；G) 监理资料没有在竣工验收手续办理后1个月内按建设工程文件归档整理规范和公司工程监理档案管理制度的要求报送公司监理部，每拖延1个月罚项目总监或总监代表24、200元、资料员100元；H) 公司文件和会议精神发放后10日内未向员工转达，未转达一次罚项目总监或总监代表200元；I) 由公司转发的建设管理文件，转发后10日内则仍未及时组织员工学习每次罚项目总监或总监代表200元；J) 出现重大质量安全事故，且因监理处置不当的，公司或个人被有关部门通报批评或记不良行为，甚至公司被暂停承接业务，罚责任监理员5001000元，罚总监2000元，罚建筑工程部负责人500元，罚分管领导1000元；K) 对重大安全及质量问题隐瞒不报，并造成严重后果的，甚至公司被责令停止承接业务或吊销营业资格的，给予责任监理员500010000元罚款，罚总监20000元，罚建筑工程25、部负责人2000元，罚分管领导5000元；L) 对于造成刑事责任的有关监理人员予以开除。M) 公司领导挂总监的项目，总监代表即为项目负责人； 以上奖罚办法的实施将作为员工年度考核的重要参考依据，纳入年度考核内容之一。xx建设监理有限公司20xx年9月10日附件：一、材料、构配件、设备检查及见证取样验收制度1、 材料进场、成品、半成品检验及设备开箱检查制度2、 材料、构配件、设备见证取样验收制度二、监理审查核验制度；3、 开工报告审批制度4、 图纸会审和技术交底5、 施工组织设计审批制度三、监理检查验收制度6、 工程质量监理平行检验制度7、 工程进度控制监理工作制度8、 工程造价控制监理工作制度26、9、 安全文明施工监理巡查制度10、 关键工序监理旁站制度11、 隐蔽工程检查制度12、 工程竣工验收制度四、监理督促整改及质量事故处理制度；13、 工程质量安全监理检查督促整改制度14、 工程质量事故处理制度五、工地例会、日记、月报制度；15、 监理例会和监理业主联系制度16、 监理工作月报和监理日志制度六、安全生产教育培训制度17、 安全生产教育培训制度xx建设监理有限公司20xx年9月10日 项目监理管理规章制度xx建设监理有限公司二0一0年 月 日一、工程质量监理平行检验制度：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。项目监理部27、依据现行标准、规范和设计文件对被检验项目自行做出的判断和检查验收。这是监理工程师在施工阶段工程监理中实施质量控制的最重要的工作之一，也是为竣工阶段组织工程预验收及编写工程质量评估报告和建设单位组织竣工验收提供最重要的依据。要求施工单位必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验。承包单位在进行了自检的基础上，向监理机构提出报验，专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程验收单和验收批、分项工程报验单等自检结果进行现场复验，符合要求的予以签认，不合格的发监理工程师通知单，要求整改。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，分项工28、程检验不合格的，不得进行下一道工序施工的规定。“平行检验”的检查和检测活动必须是按一定比例进行的，“平行检验”主要是哪些对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的“主控项目”和一部分“一般项目”。对这些重要部位、关键工序的“主控项目”和一部分“一般项目”，监理工程师是必须严格控制的。承包单位和监理机构对同一个检验项目进行验收，对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将检验结果与国家规范标准进行比较，以确定此项目性能是否合格，因此，“平行检验”的结论是“合格”或“不合格”。二、工程进度控制监理工作制度： 工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣29、将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行）。然而在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原30、计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的。审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录31、，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。三、工程造价控制监理工作制度：根据工程承包合同中所确定的工程款支付和决算方式，审核拨付工程款签证和竣工决算。熟悉设计图纸、招投标文件、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，弄清投资控制的重点； 严格分项工程检验认可制度；认真审核施工单位工程量完成统计报表和工程费用变更报审表。预测工程风险及可能发生的索赔原因，制定防范对策； 严格履行计量与支付程序，及时审核签发项目工程款支付报审表审查工程决算，开具最终支付证书； 四、安全文明施工监理巡查制度：一、现场安全文明施工监理依据32、及控制重点:监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工单位做好作业环境的防护工作,贯彻执行安全第一,预防为主的方针,国家现行的安全生产的法律,法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,检查责任制的建立健全和考核,经济承包合同或协议中安全生产指标,各工程安全技术操作规程,专(兼)职安全员设置; 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底. 审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施,使之符合安全施工的要求,并督促其实施;核查施工组织设计和专项施工方案的种类和33、编审手续,安全措施合理科学性; 检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部,分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施.定期检查工程安全技术交底的涉及面,针对性及履行签字手续情况;检查承包商安全检查制度,检查记录,整改情况:检查承包商安全教育制度,新工人三级教育和变换工程教育的内容,时间等;检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间,单位名称);对不安全因素,及时督促施工单位整改. 监督检查施工现场的消防工作,冬季防寒,夏季防暑,文明施工,卫生防疫等项工作. 不定期组织安全综合检查,按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行评价,提出处理意见并限期整改.发现违章冒34、险作业的要责令其停止施工,发现隐患的要责令其停工整改.五、安全施工监理的工作内容1,检查施工单位安全生产管理职责;检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图;检查施工单位安全保证体系要素,职能分配表;检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制;施工单位保证体系要素及职能分配表.2,查施工单位安全生产保证体系文件.该文件包括:安全生产保证体系程序文件,施工安全各项目管理制度,经济承包责任制;要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施,支持性文件,内部安全生产保证体系审核记录,检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录;3,审查施工单位安全设施,保证安全所需的材料,设备及安全防护用品到位;4,强化分包单35、位安全管理,检查施工总承包单位对分包施工安全管理;5,检查施工单位安全技术交底及动火审批.检查交底及动火审批目录,记录说明.检查总包对分包的进场安全总交底;对作业人员按工种进行安全操作规程交底:施工作业过程中的分部,分项安全技术交底;安全防护设施交接验收记录.检查动火许可证,模板拆除申请表,检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录;6,督促和检查施工单位对安全施工的内部检查.检查施工单位安全检查记录表,脚手架搭设验收单,特殊类脚手架搭设验收单,模板支撑系统验收单,井架与龙门架搭设验收单,施工升降机安装验收单,落地操作平台搭设验收单,悬挂式钢平台验收单,施工现场临时用电验收单,接地电阻测验记录36、,移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录,电工巡视维修工作记录卡,施工机具验收单:并对安全检查进行记录;7,检查施工单位事故隐患控制;检查事故隐患控制记录:事故隐患处理表,违章处理登记表,事故月报表;8,检查施工单位安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员,必须进行安全教育并做好记录;9,检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表,提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录;10,抽查施工单位班前安全活动,周讲评记录.检查施工单位安全员及特种作业人员名册,持证人员的证件.六、安全施工监理手段1,开工前,项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会,37、加强安全知识的深化学习,进一步强化监理人员的安全意识.2,项目监理部制定安全管理职责,落实安全责任制,总监负全责,各专业监理工程师各负其责.3,审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况,否则不予开工.4,对在施工过程中安全隐患的存在,责令停工整改:5,监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站,对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查,对发现的问题及时发监理整改通知,同时及时收集现场安全方面的信息,及时对信息进行处理.6,通过例会,专题会议解决安全施工中出现的问题.7,及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息.8,建立安全施工状况登记制度,即在监理日记,监理月报,监38、理总结等监理文件中准确及时记录安全状况.9,制定安全施工管理中的奖罚机制,对成绩优异的监理人员实行奖励,对责任心不强的监理人员进行处罚,直至调离监理工作岗位.七、安全施工监理措施l,项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会,落实工作职责,内部加强安全知识的深化学习,进一步强化监理人员的安全意识.2,召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会,以高标准,严要求为方针,制定安全管理奖罚机制.3,把安全措施作为施工方案审核的必备条件,不合要求的不予签认.4,监理通过巡查,旁站等形式,对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改,情节严重的同步下达停工令,并及时向业主报告安39、全控制状况.5,督促施工方落实安全施工教育,召开安全施工教育例会,例会纪要交监理,业主备案.6,要求施工承包方针对工程特点,制定施工防火,安全用电,场地排水,高空作业等安全专项保证方案,经监理审定后执行,并报业主备案.八、关键工序监理旁站制度： 理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；1、理工程师在组织编制监理规划时，负责制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并按要求抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。2、理工程师依据监理规划中的旁站方案，安排项目监理机构的现场专业监理人员对工程项40、目的关键工序、关键部位的施工实施旁站，监督承包单位的施工全过程。 3、要对工程施工的所有工序进行划分，列出旁站监理与巡视检查的工序，在监理细则中明确。4、监理工程师组织制定各子项目的监理旁站监督实施计划或旁站监理细则。5、 建立旁站监督系统，落实各旁站监督子系统的负责人员，制定控制工程流程，确定方法和手段，制定监督措施。6、监理人员的主要职责是： 企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资41、格的第三方进行复验； 监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理人员通过旁站监督方式。监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工。 现场用电、安全文明施工落实情况。九、隐蔽工程检查制度：隐蔽工程验收工作由专业监理工程师负责进行，总监理工程师督促检查；工作程序及内容 1、承包单位完成隐蔽工程在隐蔽前作业并经自检合格后,向项目监理部填报隐蔽工程报验申请表及相关附件材料。报验申请表（表A4）的格式见监理表式汇总2、专业监理工程师审查隐蔽工程报验申请表,并前往现场对隐蔽工程进行检查验收，经检查符合规定要求的，在报验申请表上签署验收意见3、监理工程师在实施审查和检查验收作业时，42、应按项目监理部工作要点的要求形成隐蔽验收记录。 4、对检查不符合要求的，应要求承包单位采取有效的改进措施，并重新报验。对未经监理工程师检查验收或检查验收不合格的工程，监理工程师应拒绝签认、严禁隐蔽或进入下一道工序；未办理隐蔽验收的工程一律不予计量。5、对验收合格的隐蔽工程，应对承包单位的隐蔽过程进行旁站监理，按施工过程巡视检查及旁站监理规定的有关要求实施，并形成旁站监理情况记录表。十、工程竣工验收制度：实行工程竣工验收备案制度，是规范工程竣工验收行为，保证工程质量的一项重要举措。建设单位成为竣工验收的主体后，监理单位的主要作用是：其一受业主委托，在对工程质量全面监理的基础上，协助建设单位开展验43、收准备工作；其二，协助建设单位完成竣工验收，也是监理事后控制的主要工作内容。建设单位作为工程项目的投资者、所有者、使用者，对工程质量是否满意，是否达到预定要求，能否通过竣工验收，行使决定权。并按规定向建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。项目监理部会同建设单位，共同制定一个详尽周密的验收方案，对保证验收工作的顺利实施至关重要。竣工验收方案一般包含以下内容：（1）验收目标及要求：根据甲乙双方合同目标，提出具体要求；（2）验收评定标准：国家验收规范、设计文件、施工合同规定的质量标准；（3）验收进度计划：排出各单位初验时间、消除缺陷整改期限及整体正是验收时间；（4）验收程序及步骤：会同承包商的公司一44、起组织自验自验报告初验申请监理审批三方共同初验初验报告整改消缺整改复查审核技术资料正是验收：（5）验收组织与分工：验收领导小组及成员、专家组成人员、专业验收单位及人员、验收人民职责；（6）竣工资料的整理要求：包括开数、份数、卷宗编号、装订要求、资料内容要求、完成时间等。一般以附件形式另行通知。十一、工地例会、日记、月报制度（一）、业主、监理和承包商的职责：1、业主有权确认监理方选派的总监理工程师，直至要求更换总监人选。2、业主应明确监理方的授权范围，并给监理机构以必要的支持，在业主授权范围内，不能擅自改变总监理工程师的指令。3、业主负责工程项目的外部关系的协调。应选派熟悉工程情况并能作出决断的45、常驻代表，负责与监理方联系。4、监理方负责工程项目的内部联系，要公正独立地协调业主和承包商之间的争议。5、总监理工程师有权要求承包商撤换不合格的工程项目的经理、施工员、质检员及安全员。6、承包商应按与业主签定的工程建设合同的规定，接受监理，认真实施工程建设。7、业主和承包商之间的意见和要求（包括索赔）均需首先向监理组织提出，由监理方审核和研究后，再同双方协商确定。（二）、业主、监理和承包商的工作程序业 主承包商项目经理专业监理 工程师总监业主代表（三）、监理工作制度：（A）会议制度：1、监理例会每周一次，由业主、承包商、监理方及有关单位代表参加，由总监或总监代表主持；2、总监和信息员参加施工单46、位每月一次生产例会；3、监理工作小结每月一次，由总监理工程师主持，全体监理人员参加。（B）监理日记： 监理日记是重要的监理档案资料，各专业监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。监理日记按统一格式填写，于次日上班时交信息管理员汇总保管。（C）监理月报： 监理月报每月一份，每月5日发出。按统一格式填写。一式伍份，业主贰份，承包商、监理公司、项目监理部各壹份。十二、开工报告审批制度工程开工前，应审查施工单位报送的相关资料，具体包含如下内容：1施工企业营业执照和资质证书； 2施工企业的安全规章制度，包括：安全生产责任制度、安47、全生产教育培训制度、专项方案的专家审查制度、消防安全责任制度、意外伤害保险制度、生产事故的应急救援预案制度、安全生产规章制度和操作规程等。 3项目部人员到岗情况及相应资格证书，包括：项目经理、安全员、技术员、施工员、材料员、质检员等，应审查到岗人员是否与投标书中申报人员相符，人证是否相符，配备数量是否满足要求，如专职安全员数量，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99中相关规定，施工现场可根据建筑面积或施工人数配备专职安全员，建筑面积1万平方米以下可配备一人，15万平方米可配备23人，5万平方米以上应设不同专业专职安全员组成安全管理组； 4特种作业人员的资格证书，包括：垂直机械作业人员(如塔吊48、司机、施工电梯操作工)、电工、电焊工、起重信号工、架子工、防水工等； 5检查施工单位是否按规定程序报审施工组织设计和专项施工方案。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项是否符合工程建设强制标准要求。 十三、图纸会审和技术交底制度工程开工建设前，项目部的人员应认真仔细的审查施工图纸并参加由业主主持的图纸会审技术交底。审图时，重点应放在如下部分：第一、找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间49、的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。 第二、地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等。 十四、施工组织设计审批制度项目监理部主要从以下几方面去审查施工组织设计(方案)1、工程概况2、编制说明3、施工准备4、工程目标5、安全目标。总监理工程师应把住各关口：（1）质量方面：对地下室防水(厨卫防水、屋面防水)施工方案、门窗工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土浇筑方案(尤其是抗渗混凝土和大体积混凝土)等进行重点监督管理，并监督施工单位严格按照规范，图纸和审查合格的施工方案施工，同时，把好材料关，严格执行进场50、材料报验制度和材料的见证取样制度、监督支持施工方的QC小组活动，将一些质量通病消灭在萌芽状态。（2）安全生产方面：对基坑支护方案、模板支承方案(尤其是超高脚手架方案)、室外两用电梯、整体提升脚手架施工方案、外挑脚手架施工方案、塔吊拆装方案等进行重点审查，设计方案是否合理，查计算过程是否正确，查是否按方案进行搭设施工。对审查中发现的问题，责令施工方整改，整改合格后重新报审，对不按方案施工的行为，坚决制止，绝不迁就，将安全隐患消灭在萌芽状态。十五|、人员职责总监理工程师一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编写项目监理规划、监理大纲，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常51、工作； 三、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件、指令和会议纪要； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申52、请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十三、主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师一、负责编制本专业的监理实施细则。 二、负责本专业监理工作的具体实施。 三、组织、指导、检查和监督本项目监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更及会议纪要等，并向总监理工程师提出报告。 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 七、根据本专业监理实施情况做好监理日记。 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整53、理，参与编写监理月报。 九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 二、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 三、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 五、担任旁站工作，发现问题及时提出，54、并向专业监理工程师报告。 六、作好监理日记和有关的监理记录。 七、完成总监交给的其它任务。信息管理员一、复核各专业监理工程师签报的已完工程量和工程质量报告，核查月工程进度款额，并将核查结果报总监理工程师。 二、汇总个人监理日记，编写项目监理日记，并向总监理工程师汇报有关工程质量、进度等情况。 三、建立监理台帐，编制监理月报并呈总监审签后报公司备案。 四、参加监理方召集或有监理方参加的相关会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。 五、负责项目监理机构文件、资料、专业用书、表格的收发、保管、借阅、传递和归档工作。 六、对业主和其他相关单位传送来的文件、资料及时转给有关监理工程师处理。 七、负责定期收55、集项目有关质量记录及文件资料管理，包括收集、标识、编目、保管、归档等。 八、管理项目监理机构所用的办公用品、用具和工程检测器具等。 九、协助项目总监进行考勤工作。 十、记录每天的现场天气情况。 十一、监理项目竣工验收交付使用后，负责将完整工程监理监理内业资料（一套）交公司存档。 十二、执行项目总监交给其他任务。xx建设监理有限公司建设工程监理工作检查考核制度各项目监理部：为推进公司的规范化管理,完善公司监理工作检查制度,加强对各项目监理机构的考核,结合上级主管部门对监理工作提出的新要求,公司在原ISO季度监理工作检查的基础上,编制建设工程质量安全监理工作检查表，决定自2010年06月起每月对公56、司各建设项目监理机构进行工作的检查,具体检查内容详见附表。请各项目监理部根据各自工作职责的要求与规定，结合公司ISO质量管理文件，认真做好备查工作，共同促进房建项目监理机构工作的开展。为了切实搞好质量安全监理工作，确保质量安全目标的实现，全体监理人员应强化质量安全意识，提高质量安全管理水平、明确质量安全监理责任，做到各司其职、各负其责。奖罚办法如下：奖罚办法由公司总工室、综合部、经营部、监理部以及从项目监理部抽调的专业人员组成检查小组，按贯标文件和房建工程监理工作检查考核制度的规定，采取预先通知的方式，对项目监理部工作实施量化检查，并按得出考核结果进行奖罚：综合得分率低于65%（含65%）罚157、000元；综合得分率低于75%（含75%）罚800元；综合得分率在90%以上低于95%（含95%）奖800元；综合得分率在95%以上奖1000元；综合得分率在75%90%之间的不奖不罚。本规定于2010年06月1日起实施。由公司总工室、监理部负责执行。 xx建设监理有限公司2010年05月20日附表1：建设工程质量安全监理工作检查表附表2：奖励（处罚）通知书项目监理机构总监建筑面积开工日期预计竣工日期工程造价形象进度序号项目评审内容(评分说明)基本分扣分实得分1质量安全管理体系18、 项目监理部质量安全目标（1） 制定书面的部门分解目标，满足监理合同需求，报公司审批（2） 按贯标要求每月进行自58、查和全年总结19、 落实公司质量安全管理制度及监督机构整改指令情况（1） 组织学习公司质量安全管理制度，结合必要的测试（2） 执行公司质量安全管理制度情况（3） 签定廉正责任书和安全责任书（4） 落实监督机构对监理单位发出的整改指令情况102项目监理机构资格 （3） 项目监理机构：l 总监和总监代表有相应的授权委托书，l 有监理人员资格证、上岗证等公司盖章的复印件l 监理机构及人员分工明确（书面）、了解自身岗位职责、工作守则。l 现场监理人员的专业配套，资格、数量符合投标文件或监理合同的约定。l 监理人员调整应取得建设单位和其他规定机构的认可，办理相应手续。53履行质量管理职责一、图纸会审、监59、理工作交底（第一次工地例会） （1）应有自审记录，或提出审查意见（或合理化建议） （2）会审纪要（原件）应各方代表会签，待答复问题有跟踪确认 （3）开工前组织召开，监理交底纪要内容完整，并有各方会签二、施工组织设计审查 （1）开工前编制并经施工企业技术负责人审查签字、单位盖章 （2）结合工程特点，内容完整，符合施工合同要求，有特殊工序施工技术措施或专项施工方案，含已经专家论证的专项施工方案。 （3）专业监理工程师和总监的审查或审定意见 （4）由监理单位报送一份已审批的施工组织设计给业主，应有签收记录三、规划、细则编审情况 （1）监理规划应在开工前编制，结合具体项目情况编制，并报审 （2）在第一60、次工地例会前将规划报送给业主，并有签收记录 （3）监理细则应在相应的工程开始施工前编制，详细具体并具有可操作性 （4）按规定经总监理工程师审批25附表1 建设工程质量安全监理工作检查表3履行质量管理职责四、现场施工质量管理审查、开工审批、备案 （1）现场施工质量管理制度、质量保证组织机构、质量责任制 （2）施工质检、技术管理人员持证上岗检查记录 （3）建设单位施工许可证、质量安全监督申请表、审查总（分）包单位资质 （4）开工条件审查 （5）开工报备手续五、材料/构件/设备报验及复检、现场实体检测记录或报告 （1）在开工前制定材料见证检验计划， （2）生产厂家资质、营业执照，产品合格证、出厂检验61、报告、进场复验报告等证明有效（3）审查承包商试验室资质记录 （4）见证取样检验台帐 六、检测、计量设备仪器检查和测量放样成果检查、复核 （1）检查承包商检测、计量设备仪器检定证书，检测设备使用台帐（2）检查承包商专职测量人员岗位证书 （3）现场查验桩点、桩位有效保护记录 （4）测量放样复核报验单七、监理旁站、巡视、平行检验 （1）编制旁站监理方案并在开工备案时上报 （2）旁站记录内容填写规范、完整 （3）有施工监理双方人员签字、有与监理日记链接 （4）按验收规范或检验批进行巡视和平行检验 （5）有形成巡视和检验批平行检验记录 （6）发现质量缺陷有发相应的监理通知单，并跟踪整改，签认监理通知回复62、单 并与监理日记链接八、工程变更管理 （1）工程设计变更有涉及相关部门审查、审定的部分应严格执行 （2）变更程序符合要求，应有业主签认，总监签发九、隐蔽验收、检验批及分项工程质量验收 （1）隐蔽工程资料齐全、记录完整、表单签署规范，验收时应有施工员或项目技术负责人参加 （2）检验批和分项工程验收应在施工单位自检合格后申报，由监理专监组织相关人员进行 （3）检验批和分项工程验收记录应符合质量验收规定，并清楚记录执行强制性条文情况十、分部工程质量验收 （1）分部工程验收应在施工单位自检合格后申报，由监理总监组织相关人员进行 （2）砼结构子分部验收前实体检验记录或报告 十一、竣工验收及保修阶段监理服63、务 （1）审查施工单位报送的竣工资料 （2）有验收通知单、会议纪要、签到记录，参加验收的各方人员符合规范或规定要求 （3）对存在问题督促施工单位整改，签署工程竣工报验单 （4）编写工程质量评估报告，经公司技术负责人审签 （5）参加建设单位组织的竣工验收，签署竣工验收报告 （6）根据监理合同的约定及时、积极、有效保修监理服务十二、重大质量隐患及质量事故处理 （1）发现重大质量隐患和质量事故及时下达暂停令 （2）下达暂停令前事先向业主报告 （3）按照程序成立调查小组、尽量采用书面方式向有关单位或部门报告 （4）审查事故处理方案或措施，跟踪处理过程，检验处理结果 （5）由总监签认的质量事故处理报告报64、送给有关单位或部门报告 （6）批准复工令，事故处理记录资料完整归档4履行安全管理职责一、安全监理管理体系编制含安全内容在内监理规划或管理制度、安全监理实施细则、旁站方案二、安全监理实施（1）审查安全文明施工技术措施及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，审查施工单位应急援救预案和安全措施费用使用计划 （2）审查施工单位资质和施工安全生产许可证的有效性（3）审查项目经理和专项安全管理人员资格，也合同或投标要求是否一致（4）审核特种人员作业操作资格证书有效性 （5）对深基坑、高大模板、脚手架、塔吊拆装等危险性较大工程及关键部位作业情况实行旁站监理和巡视检查，并有记录 （6）参与或核查施工起重机械、65、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收 （7）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施符合强制性标准情况 （8）督促施工单位进行安全自查，并对施工单位自查情况进行抽查 （9）监督施工单位按规定对安全生产、文明施工措施费用的使用 （10）发现违规施工的或存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改并跟踪检查；情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应及时向建设行政主管部门或工程质量安全监督机构报告205工程造价控制 一、熟悉合同造价控制依据，制定防范对策 （1）熟悉合同总价，合同优费约定，预付款、进度款拨付约定，索赔约定 （2）66、制定防范对策二、进度款审拨情况 （1）按合同约定及时审核进度款、及时扣回预付款 （2）建立工程款审核、拨付台帐，绘制项目投资趋向图三、工程签证或索赔处理 （1）签证工程量和单价应有依据，及时办理，程序符合要求 （2）应建立签证记录台帐四、工程竣工结算审核106工程进度控制一、熟悉合同工期情况 （1）熟悉合同工期总天数，合同工期与合理工期情况 （2）熟悉工期开始和结束条件，工期顺延条件二、工程进度控制 （1）审查开工条件，审批开工申请（2）对工程总进度计划，年、季、月进度计划进行审批 （3）对工程进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报送建设单位 （4）在进度滞后时有书面通知承包商采取措施并督促67、实施106工程进度控制 （5）在监理月报对造成工程延期的原因提出合理的建议与分析 （6）审批工程临时和最终延期应有依据并及时 （7）签发停工令和复工令应有依据并及时7现场协调信息管理一、现场协调（1）工地例会时间间隔合理，有效协调解决问题，应参会人到会率高，例会纪要整理及时，会签完整，纪要分发有签收记录（2）根据需要组织专题会议，有纪要，会签分发有记录（3）根据监理合同的约定及时积极有效开展保修监理二、信息管理（1）监理日记（含水电）有按要求填写，问题有反馈闭合，阅读审签及时（2）监理月报内容简要、具体，符合规范规定，及时报送业主，并有记录（3）内业资料及时生成，真实有效，分类归档，有专人管理68、（4）文件收发应有收发登记108综合管理一、现场办公形象、监理人员出勤、履行职责情况 （1）办公桌、椅、柜、流程图框摆挂合理，便于工作开展 （2）监理人员遵守劳动纪律，按实考勤 （3）按职责分工、按流程履行职责二、动态管理根据福建省住房和城乡建设厅的要求，填报福建省建设工程质量安全动态管理办法要求的表格20、 业主意见（1）对监理项目部人员满意度（2）对监理项目部人员廉政意见 （3）对监理项目“四控一管理”的满意度10（1）综合评价 本项目监理机构本次检查应得 分 实得 分 得分率 %本项目监理机构为 项目监理机构 项目总监理工程师： （签字）检查人员（签字）： 年 月 日注：1、评审的具体形69、式为：查看现场原始记录资料和监理人员交谈及走访相关单位,若存在问题，按ISO不合格品控制程序规定执行。 2、以上八项以得分率100%为最高值,在检查中遇空缺项时，此项不计分。 附表2 奖 励（处 罚）通 知 书项目部： 根据公司 月 日检查该项目部质量、安全监理工作，经检查人员综合评定，该项目部实际得分为 分，按照公司建设工程监理工作检查考核制度规定，对该项目部奖励（处罚） 元。希望该项目部以此为戒，认真整改，切实搞好质量安全监理工作，确保质量安全目标的实现。项目责任人：（签字）xx建设监理有限公司2010年 月 日监理审查核验制度一、 目的：为了落实建设工程安全生产监理责任，保证建设工程施工70、安全，促进公司项目部施工安全生产管理的监理工作规范化，提高安全管理工作水平和效果，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，制定本制度。二、 范围：本办法适用于本公司所有项目。三、 开工报告审批制度：工程开工前，应审查施工单位报送的相关资料，具体包含如下内容：1施工企业营业执照和资质证书； 2施工企业的安全规章制度，包括：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项方案的专家审查制度、消防安全责任制度、意外伤害保险制度、生产事故的应急救援预案制度、安全生产规章制度和操作规程等。 3项目部人员到岗情况及相应资格证书，包括：项目经理、安全员、技术员、施工员、材料员、质检员等，应审查到71、岗人员是否与投标书中申报人员相符，人证是否相符，配备数量是否满足要求，如专职安全员数量，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99中相关规定，施工现场可根据建筑面积或施工人数配备专职安全员，建筑面积1万平方米以下可配备一人，15万平方米可配备23人，5万平方米以上应设不同专业专职安全员组成安全管理组； 4特种作业人员的资格证书，包括：垂直机械作业人员(如塔吊司机、施工电梯操作工)、电工、电焊工、起重信号工、架子工、防水工等； 5检查施工单位是否按规定程序报审施工组织设计和专项施工方案。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项是否符合工程建设强制标准要求。 四、图纸会审和技术72、交底制度： 工程开工建设前，项目部的人员应认真仔细的审查施工图纸并参加由业主主持的图纸会审技术交底。审图时，重点应放在如下部分：第一、找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。 第二、地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等。五、施工组织设计审批制度：项目监理部主要从以下几方面去审查施73、工组织设计(方案)1、工程概况2、编制说明3、施工准备4、工程目标5、安全目标。总监理工程师应把住各关口：1)质量方面：对地下室防水(厨卫防水、屋面防水)施工方案、门窗工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土浇筑方案(尤其是抗渗混凝土和大体积混凝土)等进行重点监督管理，并监督施工单位严格按照规范，图纸和审查合格的施工方案施工，同时，把好材料关，严格执行进场材料报验制度和材料的见证取样制度、监督支持施工方的QC小组活动，将一些质量通病消灭在萌芽状态。2)安全生产方面：对基坑支护方案、模板支承方案(尤其是超高脚手架方案)、室外两用电梯、整体提升脚手架施工方案、外挑脚手架施工方案、塔吊拆装方案等进行重74、点审查，设计方案是否合理，查计算过程是否正确，查是否按方案进行搭设施工。对审查中发现的问题，责令施工方整改，整改合格后重新报审，对不按方案施工的行为，坚决制止，绝不迁就，将安全隐患消灭在萌芽状态。监理检查验收制度1目的：为切实提高各项目部的工作深度，全面履行与业主签订合同所承诺的义务和应承担的职责，加强公司对现场项目部的管理力度，推进公司管理层和现场项目部的二级管理模式，特制定本办法。2范围：本办法适用于本公司所有项目。3工程质量监理平行检验制度：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。项目监理部依据现行标准、规范和设计文件对被检验项75、目自行做出的判断和检查验收。这是监理工程师在施工阶段工程监理中实施质量控制的最重要的工作之一，也是为竣工阶段组织工程预验收及编写工程质量评估报告和建设单位组织竣工验收提供最重要的依据。要求施工单位必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验。承包单位在进行了自检的基础上，向监理机构提出报验，专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程验收单和验收批、分项工程报验单等自检结果进行现场复验，符合要求的予以签认，不合格的发监理工程师通知单，要求整改。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，分项工程检验不合格的，不得进行下一道工序施工76、的规定。“平行检验”的检查和检测活动必须是按一定比例进行的，“平行检验”主要是哪些对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的“主控项目”和一部分“一般项目”。对这些重要部位、关键工序的“主控项目”和一部分“一般项目”，监理工程师是必须严格控制的。承包单位和监理机构对同一个检验项目进行验收，对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将检验结果与国家规范标准进行比较，以确定此项目性能是否合格，因此，“平行检验”的结论是“合格”或“不合格”。4工程进度控制监理工作制度： 工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面77、的利益。工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行）。然而在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计78、划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的。审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批79、竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。5工程造价控制监理工作制度：根据工程承包合同中所确定的工程款支付和决算方式，审核拨付工程款签证和竣工决算。熟悉设计图纸、招投标文件、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，弄清投资控制的重点； 严格分项工程检验认可制度；认真审核施工单位工程量完成统计报表和工程费用变更报审表。预测工程风险及可能发生的索赔原因，制定防范对策； 严格履行计量与支付程序，及时审核签发项目工程款支付报审表审查工程决算，开具最终支付证书； 6安全文明施工监理巡查制度：一、现场安全文明施工监理依据及控制重点:监理安全控制工作主要是控制施工人80、员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工单位做好作业环境的防护工作,贯彻执行安全第一,预防为主的方针,国家现行的安全生产的法律,法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,检查责任制的建立健全和考核,经济承包合同或协议中安全生产指标,各工程安全技术操作规程,专(兼)职安全员设置; 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底. 审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施,使之符合安全施工的要求,并督促其实施;核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续,安全措施合理科学性; 检查并督促施81、工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部,分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施.定期检查工程安全技术交底的涉及面,针对性及履行签字手续情况;检查承包商安全检查制度,检查记录,整改情况:检查承包商安全教育制度,新工人三级教育和变换工程教育的内容,时间等;检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间,单位名称);对不安全因素,及时督促施工单位整改. 监督检查施工现场的消防工作,冬季防寒,夏季防暑,文明施工,卫生防疫等项工作. 不定期组织安全综合检查,按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行评价,提出处理意见并限期整改.发现违章冒险作业的要责令其停止施工,发现隐患的要责令其82、停工整改.二、安全施工监理的工作内容1,检查施工单位安全生产管理职责;检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图;检查施工单位安全保证体系要素,职能分配表;检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制;施工单位保证体系要素及职能分配表.2,查施工单位安全生产保证体系文件.该文件包括:安全生产保证体系程序文件,施工安全各项目管理制度,经济承包责任制;要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施,支持性文件,内部安全生产保证体系审核记录,检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录;3,审查施工单位安全设施,保证安全所需的材料,设备及安全防护用品到位;4,强化分包单位安全管理,检查施工总承包单位对分包施工安全83、管理;5,检查施工单位安全技术交底及动火审批.检查交底及动火审批目录,记录说明.检查总包对分包的进场安全总交底;对作业人员按工种进行安全操作规程交底:施工作业过程中的分部,分项安全技术交底;安全防护设施交接验收记录.检查动火许可证,模板拆除申请表,检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录;6,督促和检查施工单位对安全施工的内部检查.检查施工单位安全检查记录表,脚手架搭设验收单,特殊类脚手架搭设验收单,模板支撑系统验收单,井架与龙门架搭设验收单,施工升降机安装验收单,落地操作平台搭设验收单,悬挂式钢平台验收单,施工现场临时用电验收单,接地电阻测验记录,移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录,电工84、巡视维修工作记录卡,施工机具验收单:并对安全检查进行记录;7,检查施工单位事故隐患控制;检查事故隐患控制记录:事故隐患处理表,违章处理登记表,事故月报表;8,检查施工单位安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员,必须进行安全教育并做好记录;9,检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表,提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录;10,抽查施工单位班前安全活动,周讲评记录.检查施工单位安全员及特种作业人员名册,持证人员的证件.三、安全施工监理手段1,开工前,项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会,加强安全知识的深化学习,进一步强化监理人员的85、安全意识.2,项目监理部制定安全管理职责,落实安全责任制,总监负全责,各专业监理工程师各负其责.3,审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况,否则不予开工.4,对在施工过程中安全隐患的存在,责令停工整改:5,监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站,对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查,对发现的问题及时发监理整改通知,同时及时收集现场安全方面的信息,及时对信息进行处理.6,通过例会,专题会议解决安全施工中出现的问题.7,及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息.8,建立安全施工状况登记制度,即在监理日记,监理月报,监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况.9,86、制定安全施工管理中的奖罚机制,对成绩优异的监理人员实行奖励,对责任心不强的监理人员进行处罚,直至调离监理工作岗位.四,安全施工监理措施l,项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会,落实工作职责,内部加强安全知识的深化学习,进一步强化监理人员的安全意识.2,召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会,以高标准,严要求为方针,制定安全管理奖罚机制.3,把安全措施作为施工方案审核的必备条件,不合要求的不予签认.4,监理通过巡查,旁站等形式,对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改,情节严重的同步下达停工令,并及时向业主报告安全控制状况.5,督促施工方落实安全施工教育,87、召开安全施工教育例会,例会纪要交监理,业主备案.6,要求施工承包方针对工程特点,制定施工防火,安全用电,场地排水,高空作业等安全专项保证方案,经监理审定后执行,并报业主备案.7关键工序监理旁站制度： 理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；1、理工程师在组织编制监理规划时，负责制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并按要求抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。2、理工程师依据监理规划中的旁站方案，安排项目监理机构的现场专业监理人员对工程项目的关键工序、关键部位的施工实施旁站，监督承包88、单位的施工全过程。 3、要对工程施工的所有工序进行划分，列出旁站监理与巡视检查的工序，在监理细则中明确。4、监理工程师组织制定各子项目的监理旁站监督实施计划或旁站监理细则。5、 建立旁站监督系统，落实各旁站监督子系统的负责人员，制定控制工程流程，确定方法和手段，制定监督措施。6、监理人员的主要职责是： 企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 监理记录和监理日记，保存89、旁站监理原始资料。监理人员通过旁站监督方式。监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工。 现场用电、安全文明施工落实情况。8隐蔽工程检查制度：隐蔽工程验收工作由专业监理工程师负责进行，总监理工程师督促检查；工作程序及内容 1、承包单位完成隐蔽工程在隐蔽前作业并经自检合格后,向项目监理部填报隐蔽工程报验申请表及相关附件材料。报验申请表（表A4）的格式见监理表式汇总2、专业监理工程师审查隐蔽工程报验申请表,并前往现场对隐蔽工程进行检查验收，经检查符合规定要求的，在报验申请表上签署验收意见3、监理工程师在实施审查和检查验收作业时，应按项目监理部工作要点的要求形成隐蔽验收记录。 90、4、对检查不符合要求的，应要求承包单位采取有效的改进措施，并重新报验。对未经监理工程师检查验收或检查验收不合格的工程，监理工程师应拒绝签认、严禁隐蔽或进入下一道工序；未办理隐蔽验收的工程一律不予计量。5、对验收合格的隐蔽工程，应对承包单位的隐蔽过程进行旁站监理，按施工过程巡视检查及旁站监理规定的有关要求实施，并形成旁站监理情况记录表。9工程竣工验收制度：实行工程竣工验收备案制度，是规范工程竣工验收行为，保证工程质量的一项重要举措。建设单位成为竣工验收的主体后，监理单位的主要作用是：其一受业主委托，在对工程质量全面监理的基础上，协助建设单位开展验收准备工作；其二，协助建设单位完成竣工验收，也是监91、理事后控制的主要工作内容。建设单位作为工程项目的投资者、所有者、使用者，对工程质量是否满意，是否达到预定要求，能否通过竣工验收，行使决定权。并按规定向建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。项目监理部会同建设单位，共同制定一个详尽周密的验收方案，对保证验收工作的顺利实施至关重要。竣工验收方案一般包含以下内容：（1）验收目标及要求：根据甲乙双方合同目标，提出具体要求；（2）验收评定标准：国家验收规范、设计文件、施工合同规定的质量标准；（3）验收进度计划：排出各单位初验时间、消除缺陷整改期限及整体正是验收时间；（4）验收程序及步骤：会同承包商的公司一起组织自验自验报告初验申请监理审批三方共同初验初验92、报告整改消缺整改复查审核技术资料正是验收：（5）验收组织与分工：验收领导小组及成员、专家组成人员、专业验收单位及人员、验收人民职责；（6）竣工资料的整理要求：包括开数、份数、卷宗编号、装订要求、资料内容要求、完成时间等。一般以附件形式另行通知。厦东监字(20xx)第20号关于记好监理日记的实施细则 为改进和提高各项目监理部监理日记的水平，切实做好监理日记这一基础、基本工作，特制定本实施细则。 1、建立和完善岗位责任制度。各项目部可指定专人作为信息资料员，负责监理日记的记录，当天记录最迟应在次日上午9：00前完成，否则视为记录不及时。 2、相关专业监理工程师每日应及时将工程的相关监理信息提供至信93、息资料员，由信息资料员进行汇总记录。信息资料员应及时督促相关专业监理工程师提供信息。 3、总监应切实履行监理日记的查阅制度，及时审阅（每周审阅至少一次）监理日记。对存在问题应及时督促整改直至问题得以落实解决。 4、监理日记记录的内容及深度按国家规范及本次转发的监理日记实施要点参照实施，以保证监理日记真实、完整、有效、具有可追溯性。5、检查中若查出监理日记未能及时记录的，公司总工室和监理部负责查明原因，分清责任，并开出奖惩通知单和落实奖惩事宜。6、具体奖惩金额如下：（1）若是信息资料员未及时记录的（相关专业监理工程师已及时将工程的相关监理信息提供至信息资料员），处罚信息资料员50元/次；若是信息94、资料员记录工整、真实、完整、有效、具有可追溯性，奖励信息资料员50元/次。（2）若是相关专业监理工程师每日未及时将工程的相关监理信息提供至信息资料员，以致信息资料员无法记录的，处罚相关专业监理工程师100元/次；（3）若总监未能及时审阅监理日记的，处罚总监200元/次。若有处罚，将在总监会上给予通报并通知综合部，将相应责任人的处罚款从当月工资中给予扣除。 6、本细则从20xx年12月01日起实施，如有公司其他规定与之相悖，以此细则为准。xx建设监理有限公司 监理部 20xx年11月20日附件一：监理日记实施要点附件二：监理日记检查表附件一 监 理 日 记 实 施 要 点一、作用施工监理日记是监95、理工作人员在施工现场监理过程中形成的原始记录，其作用为：监理日记是备忘录，可作为监理员回顾、查阅前一时期工作的工具，也可作为编写阶段性小结和最终总结的素材。监理日记反映了监理员的工作态度、工作质量、工作效率和工作量，可作为评价、考核监理员工作的依据。监理日记是监理活动总体情况的综合描述，它将离散的各种质量记录及其附件有机地联系起来，形成一个整体，客观反映了项目监理组在工程建设的全过程中所作的努力和起到的作用。监理日记是自我保护的有力武器，在建设单位或施工单位不听劝阻，违规、违章而引发质量安全事故时，可以证明自身清白，减轻或免除监理责任。二、编写要求编写监理日记时，必须做到真实性、及时性、完整性96、可追溯性这四个基本要求，具体规定如下：（1）分册工程项目开工前，总监理工程师应根据专业及项目组人员分工情况，确定监理日记的分册方案，一般每人编写一册，同一项目中同一监理员监理的几个单位工程可同册。分册方案一经确定就相对固定，没有特殊情况不得随意改变。监理日记按项目分开，不同项目严禁同册。（2）格式监理日记首页为封面，其中工程名称、监理单位、专业、记录人四个栏目由监理员填写，若为几个单位工程同册，应将各单位工程名称填写在工程名称下一行中；总监理工程师栏目由总监本人签名。监理日记第二第三页为审阅记录，总监理工程师应每周一次对各监理员的监理日记进行审查，每审查一次填写一行审阅记录。（3）内容日期：97、年月日星期要求填写完整，日期应连续不可中断，工地有事时应每日记录一次，连续几日无事，可合并记录一次，合并填写时间不宜超过一周，但不应将一周内有事日合并一次填写。每日之间应空一行，每月一本。 气候：通常情况只需按晴、阴、雨三类填写，如果上午与下午天气不一致时，应分别记录。遇气候异常，如高温35以上、低温5以下、暴雨、热带风暴、台风、地震等应如实记录。监理日常工作可分类如下（以下记录如用其它记录表单的应在日记中载明记录标志，形成链接，尤其是需要整改的更要着重进行闭合跟踪）：（1）旁站：混凝土浇捣、土方回填、梁柱节点钢筋等隐蔽工程、网架结构安装等关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活98、动。（2）巡视：日常对工地各施工部位的质量检查、进度检查、安全检查、文明施工检查及各种已进场材料构配件的外观质量抽查；（3）验收：包括隐蔽工程、验收批、分项、子分部、分部、单位工程预验收、单位工程竣工验收、综合验收及环保、消防、土地、规划、电梯、网架、人防、等专业验收；（4）大检查：建设部、省建设厅、市、区建设局、监督站、建设单位、本公司等组织的各种检查活动；（5）检测试验：包括各项水电试验、沉降观测、测量放样的复测，及监理员在结构验收或竣工验收前的实测工作；（6）见证：进场材料的见证取样及见证送检工作；（7）会议：第一次工地会议、图纸会审、设计交底、监理交底、监督交底、每周例会及各种专题会议99、；（8）审查资料：包括施工组织设计、施工方案、分包单位资质的报审、对各种验收报验资料、工程量签证、工期签证、材料质保资料、材料样品的审查及对施工内业的分阶段检查；（9）内外协调：对参建各方内外关系的协调工作，包括协调争议、索赔谈判、催促建设单位或施工单位向监理提供必要资料，整改存在问题或办理设计变更的过程；（10）整理内业：整理监理内业；（11）其它：不属上述类别的其它活动。每天的监理工作应按类分别记载。先将分类名称记入分类区中，然后在内容区同一行中记入本次工作所涵盖的范围或部位，接着另起一行记载具体内容。例如： 2002年7月5日 星期一 雨巡视 三 五层砖砌体： 整体观感较好但存在如下问题100、： 1 未按规定间隔摆放拉结筋； 2 发现一处碎砖集中使用； 3 一次摊铺沙浆距离过长。 以上问题已向施工员陈发金反映，经下午抽查已按要求改正。开会 周协调会： 主要议题为工程进度及质量，详见会议记录06号。若监理日记为多栋单位工程共用时，分类区用来填写单位工程名称，分类名称及其范围部位一起记在内容区同一行中，分类名称在前，范围部位加括号在后。例如： 2002年7月5日 星期一 雨栋 见证送检（主体钢筋）： 规格从8-22共42吨，按批量抽取样本，与施工单位取样员一起随车送建筑科研所检验。见证取样表05号。栋 验收（五层板钢筋）：符合要求，同意隐蔽（详见工程报验单009号）。（4）填写内容时应101、注意如下几点：每次会议都应记入监理日记中，记录时必须有会议名称、议题、会议记录（会议纪要）编号三个要素；安全检查每月至少一次，并将检查结果、监理执行情况、整改反馈情况等记入监理日记中；每周应将工程实际进度与总进度计划进行比较，若进度滞后应估计滞后天数，分析滞后原因，累计进度滞后超过一个月后，可简化为每月比较一次。旁站时应填写旁站部位、分部分项名称、起止时间及旁站记录表编号。两个及以上监理员轮班时，应在监理日记中记录交接班情况。见证时应填写见证性质（见证取样还是见证送检）、材料名称、批量及对应的建设工程质量检验（测）见证取样表编号。在巡视、验收、大检查、审查资料等过程中，应记录好发现的问题、解决102、的方法以及整改的过程和程度，若形成会议纪要应注明“详见会议纪要XX号”，若发出监理通知单则应注明“以上问题已向施工单位发出监理工程师通知单XX号”；验收、审查资料、检测试验应有结论，不合格时应列出存在的问题，并跟踪整改情况，直至重检合格；每月月底对遗留问题进行汇总列表，包括存在问题未整改的、会议形成决议未执行的、监理工程师通知单未回复的、应向监理提供的资料未提供的、设计变更该办理而尚未办好的等等式。三、责任 监理日记的记录是监理的重要基础工作，应该得到每个监理人员的重视。监理员对自己负责编写的监理日记负有保管、整改、补遗、全册归档等职责，当需要追溯时，拥有第一解释权。每个监理人员都有责任做好监103、理日记，为工程项目提供有价值的证据，为自己和公司树立良好的形象，以便让更多的人了解监理，提高监理活动的社会信誉。附件二监理日记检查表项目名称记录人工程进度总 监专 监监 理 员检查内容.检查项目符合不符合1、是否按规定格式填写2、日常工作记录情况（旁站、巡视、验收）3、检查、检测、见证记录情况4、审查施工单位资料记录情况5、监理例会、专题会议记录情况6、对存在问题的处理情况（通知单）7、安全检查记录情况检查结论 经检查，该项目监理日记存在以下问题：按公司规定，对相关责任人处罚（奖励）如下：责任人签收:本表一式三份，综合部、监理部、项目监理部各执一份 监理日记所应包含的内容一、 项目的平行检验、104、巡视、旬检、月检；二、 上级有关单位、公司组织的有关质量安全检查；三、 项目的中间验收；四、 旁站的过程描述；五、 大型设备的安装描述及旁站过程；六、 监理工程师通知单的下发及回复时间和编号；七、 工程联系单的编号及主要内容；八、 设计变更单的编号及主要内容；九、 公共建筑的相关验收测量内容；十、 与工程有关的相关会议的主要内容；十一、业主有关通知；十二、项目竣工验收的测量（分户验收测量）；工地例会、日记、月报制度在项目实施期间，业主、监理和承包商三方为平等的独立机构，其机构间的职责和工作程序如下：一、业主、监理和承包商的职责：（一）业主有权确认监理方选派的总监理工程师，直至要求更换总监人选。105、（二）业主应明确监理方的授权范围，并给监理机构以必要的支持，在业主授权范围内，不能擅自改变总监理工程师的指令。（三）业主负责工程项目的外部关系的协调。应选派熟悉工程情况并能作出决断的常驻代表，负责与监理方联系。（四）监理方负责工程项目的内部联系，要公正独立地协调业主和承包商之间的争议。（五）总监理工程师有权要求承包商撤换不合格的工程项目的经理、施工员、质检员及安全员。（六）承包商应按与业主签定的工程建设合同的规定，接受监理，认真实施工程建设。（七）业主和承包商之间的意见和要求（包括索赔）均需首先向监理组织提出，由监理方审核和研究后，再同双方协商确定。二、业主、监理和承包商的工作程序业 主承包商106、项目经理专业监理 工程师总监业主代表三、监理工作制度：（一）会议制度：1、监理例会每周一次，由业主、承包商、监理方及有关单位代表参加，由总监或总监代表主持；2、总监和信息员参加施工单位每月一次生产例会；3、监理工作小结每月一次，由总监理工程师主持，全体监理人员参加。（二）监理日记： 监理日记是重要的监理档案资料，各专业监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。监理日记按统一格式填写，于次日上班时交信息管理员汇总保管。（三）监理月报： 监理月报每月一份，每月5日发出。按统一格式填写。一式伍份，业主贰份，承包商、监理公司、项107、目监理部各壹份。工程监理档案管理制度xx建设监理有限公司二009年九月三十日 工程监理档案管理制度工程项目的监理工程档案是文件档案的主要组成之一，工程监理档案由项目监理部做好整理、分类、编目归档和使用期的保管工作，工程竣工后报送公司档案室存档。 1、监理工程档案按质量、安全分为两大类：1.1质量档案安顺序统一划分为30类：（1）、施工合同文件及委托监理合同；（2）、勘察设计文件；（3）、监理质量安全管理制度、监理规划含或另附旁站方案；（4）、监理实施细则包括安全监理细则、节能管理细则；（5）、分包单位资格报审表；（6）、设计交底与图纸会审会议纪要；（7）、施工组织设计（方案）报审表； （8）、108、工程开工/复工报审表及工程暂停令；（9）、测量核验资料、检测设备使用台帐；（10）、工程进度计划；（11）、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（12）、检查试验资料、见证取样送检台帐；（13）、工程变更资料；（14）、隐蔽工程验收资料；（15）、工程款支付证书及工程进度款支付累计台帐；（16）、监理工程师通知单、整改反馈单；（17）、监理工作联系单；（18）、报验申请表、混凝土浇捣令、拆模申请表、平行检验监理工作记录；（19）、会议纪要、专题报告、监理工作交底；（20）、来往函件、收发文登记表；（21）、监理日记，旁站记录；（22）、监理月报；（23）、质量缺陷与事故的处理、质量安全监理巡109、视记录；（24）、分部工程、单位工程等验收资料；（25）、索赔文件资料；（26）、竣工结算审核意见书；（27）、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告、监理单位质量评定报告；（28）、监理工作总结；（29）监理业务手册。（30）、照片、电子文档、微缩品 2、监理工程档案具体内容参见本规定附表一的要求执行。3、监理资料档案的封面填写、装订与编页3.1 监理资料档案的案卷侧面为整齐统一采用计算机打印的贴条，具体规定为：案卷封面的“工程名称”和“档案号”栏目均使用楷粗二号字体填写，其余使用楷粗小三号字体填写式；3.2案卷的装订规格为A4尺寸，图纸要折叠成297mm X 210mm幅面装订，折叠采用手110、风琴式，图标栏露在外面；3.3 监理资料档案一律使用页码机依次编页码，除工程监理档案归档审查记录和工程监理档案移交目录外，卷内凡有文字或图表的页面均应编号，卷与卷之间页号不能连续。页码位置正面编在右上角，背面编在左上角，页号应清晰，不得倒编、漏编、重编、错编、歪编。4、监理工程档案封面及内页档案卷内目录格式见附件1。5、监理工程档案各卷可由一册或多册组成，每个档案的每册装订页数原则不超过400页，每页应有连号页码；同时应有文件资料总目录，本卷目录和本册目录。 6、监理工程档案，应按厦门市建设行政管理部门的规定时间和内容由项目监理部整理上报业主和有关部门，并同时报送公司一份存档。 7、应用计算机111、进行辅助管理的部门和监理项目，其监理档案资料应利用计算机进行处理并及时备份1份，将计算机存盘资料和其它声像资料一并作为监理档案报送存档。8、各类档案应妥善加以保护，防止损坏。9、档案保存期参照厦门市工程建设档案保存时间和有关规定执行。10、超过保存期的档案,可作销毁处理,销毁程序按文件控制程序执行。11、监理资料档案的整理和移交时限11.1为配合建设单位提请厦门市城建档案馆对工程档案进行的城建档案备案专项验收工作，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师分两个阶段将监理资料整理齐备（一式两份，一份公司留底，另一份移交建设单位，不包括应提交城建档案馆资料的份数）；11.2监理资料整理齐备后，项目总112、监理工程师应组织各案卷的立卷人填写工程监理档案归档审查记录和工程监理档案移交目录。项目总监应对整理完毕的监理资料认真进行查验，查验合格后在工程监理档案归档审查记录和工程监理档案移交目录相关栏目上签字，再将两套监理资料完整移交综合部档案管理员办理签收手续；11.3 综合部档案管理员应及时提请建筑工程部或总工室对工程监理档案归档进行审查，并由审查部门应在两天内审查完毕，并提出具体的审查意见；11.4综合部档案管理员在协助对移交的监理档案进行核查，确认各项监理资料完整无缺后，方可在工程监理档案归档审查记录和工程监理档案移交目录相关栏目上办理签收手续。如发现监理资料不完整有缺失时应责令相关人员整改、补113、充；11.5综合部主任负责于合同规定的期限内将监理档案移交建设单位。移交时应严格办理相关的移交手续。12、监理档案的借阅与保管12.1监理资料归档后，如需借阅须填写档案借阅申请，报综合部负责人批准后，再与综合部档案管理员办理借阅手续，并明确归还期限。归还时应办理归还手续；12.2监理档案的保存期限一般为工程保修期结束后三年，重要工程档案应永久保存；12.3监理档案应保存于专用档案柜内，保存时应注意防虫蛀、防潮湿。13、本办法自20xx年9月 1日起实行。14、附件1附件一：监理档案封面及内页2附件二:监理工程档案卷内资料目录3. 附件三：监理档案移交目录4. 附件四：工程监理档案归档审查记录 114、xx建设监理有限公司 20xx年9月 8 日附表一 建设工程监理文件归档范围和保管期限表序号归 档 文 件保存单位和保管期限监理单位城建档案1监理合同及补充协议长期3、4监理规划、监理细则五年8工程开工复工暂停令复工审批表五年16监理通知单/整改复查反馈单五年19、21、22监理日记、工地例会记要、专题会议记要、监理月报五年（部分）24分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录五年24单位工程质量验收记录五年27分部、单位工程质量验收评价报告长期28监理工作总结长期29监理业务手册长期26工程经济签证、工程结算审核报告长期30项目影像、微缩品、电子等档案长期31工程质量市优及以上的获奖证书、长115、期32项目科技进步学术发表或获奖论文长期注：“”表示应向城建档案馆以及建设单位移交注：监理业绩资料文件若与其它卷的归档目录重复的，在向公司移交时，尽量把原件放在监理业绩资料文件卷内或将原件和影像资料移交给公司经营部附件一工 程 建 设 监 理 档 案（封面） 厦门市福利院20厦门福利院院201、混凝土强度检验报告及评定2、砂浆强度检验报告及评定3、混凝土同条件养护试块强度评定（1） 1、混凝土强度检验报告及评定2、砂浆强度检验报告及评定3、混凝土同条件养护试块强度评定（1） 厦门市福利院20、相关资料（1）1、混凝土强度检验报告及评定2、砂浆强度检验报告及评定3、混凝土同条件养护试块强度评定附116、件二监理档案卷内目录序号文件/记录资料名称形成时间所在页码备注 附件三档案编号: 共 卷第 卷工程名称: 本卷共 页监理档案移交目录工程名称： 共 页 第 页序号案 卷 题 名文字材料图纸材料其它备注册张册张是否原件保管期限移交人： 移交时间： 接收人： 接收时间： 附件四 工程监理档案归档审查记录项目名称: 工程资料归档内容说明：本档案共 册，已编号文件材料共 张。其中：文字材料 张，图纸材料 张，照片 张。立卷人对本档案完整准确情况的审核说明： 资料保管员： 日期：总监审查意见： 日期：总工室审查意见： 日期： 综合管理部接收意见： 日期：项目监理机构文件和资料编号办法项目监理机构文件和资117、料的编号采用四段式：第一段：为工程项目标示符，由两位汉语拼音字母与两位阿拉伯数字组成；第二段：为文件和资料的大类，用一个汉语拼音字母表示；第三段：为文件和资料大类中的分类顺序号，用一个阿拉伯数字表示，从“1”开始。二、三段的具体编号见附录A第四段：为同一类文件和资料的顺序号，用三位阿拉伯数字表示，从“001”开始。段与段之间用短划线“”隔开。举例： XL01 K 1 004本类文件和资料的顺序号 文件和资料大类中的分类顺序号 文件和资料的大类 工程项目标示符即表示新莲花花园1#楼施工组织设计类中的第四份文件或资料。文件和资料编号系统见附录A。监理资料的具体内容见附录B。附录AX1：开工文件、手118、续（含施工组织设计报审、开工令、设计交底、图纸会审纪要）X2：勘察设计文件、图纸（含设计变更和洽商纪要、试桩纪要）X3：设计承包合同、协议（含招标文件、分包）建设监理合同、协议加工订货合同、协议（含业主方、总包方、分包方）X4：项目建设其他文件K1：施工方案报审K2：分包单位资格报审资料K3：工程报验资料K4：工程材料/构配件/设备报审（含材料试验、施工机械设备/仪器报审资料）K5：功能检测/试验资料K6：工程质量事故调查报告、处理方案K7：中间验收/竣工验收资料K8：施工承包方施工进度计划报审（含工期签证、工期索赔）K9：工程量计量和工程款支付报审资料（含工程变更费用、价格调整及费用签证、费119、用索赔）K10：监理协调会议、专题会议有纪要K11：文件收、发文本K12：监理规划、细则、交底K13：监理日记、监理现场记录、砼浇捣令K14：监理月报K15：监理工程师通知单/回复单（含监理工作联系单、公司领导、质监站资料、停工/复工令）K16：气象资料、工程照片K17：其他监理服务资料K18：安全监理资料附录B质量控制（ZK）K1施工方案报审K2分包单位资格报审资料K3工程报验资料（施工测量成果报验、各专业分部、分项、检验批和隐蔽报验及质量台帐）K4工程材料/构配件/设备报审资料、施工机械设备/仪器报审资料、材料试验资料（合成品、半成品供货单位资质报审和材料、设备进场检验报告、开箱记录）及材120、料台账，上述材料及试验台账均以目录形式出现，后附材料及试验报审、合格证明及试验报告等。K5功能检测、试验资料（桩基检测报告、土壤密实度试验、钢筋焊接试验、砼坍塌度测试、砼开盘鉴定、砼配合比报告、砼和砂浆试块强度报告、屋面、厨卫灌漏试验、给水管道压力试验、排水管灌水通水试验、绝缘电阻和接地电阻测试、制冷管道试验、设备调试记录，含检测、试验单位资质报审资料等）及试验台账K6工程质量事故调查报告、处理方案K7中间验收、竣工验收资料：桩基、地基与基础、主体结构等分部的评定表，监理、施工质量评定报告，验收会议纪要，验收时质安站的问题通知单及反馈报告；单位工程验收含四统表、预验收会议纪要、预验收质安站的问121、题通知单及反馈报告、施工单位出具的工程竣工验收报告、勘察和设计单位出具的工程质量检查报告、监理单位出具的工程质量评估报告等进度控制（JK）K8施工承包方施工进度计划报审资料（含进度计划台账、工期签证和工期索赔）投资控制（TK）K9工程质量和工程款支付报审资料（含资金使用计划、计价台账、费用索赔、费用签证）其它控制资料（QK）K10监理协调会、专题会议纪要K11文件收、发（业主、监理方来往文件、其它文件）K12监理规划、实施细则、监理交底K13监理日记、监理现场记录、砼浇捣令（含沉降观测记录、桩基施工记录、预应力筋张拉应力控制记录、旁站记录、平行检查记录等）K14监理月报K15监理工程师通知单/122、回复单（含监理工作表联系单，所领导、质监站检查资料、工程停工/复工令）K16气象资料、工程照片K17其他监理服务资料（现场文明施工及安全检查资料、施工招标监理咨询报务资料等）、签证资料K18安全监理资料（含文明安全检查记录）xx建设监理有限公司施工阶段项目监理部应收集归档及审批的资料一、 施工准备阶段:1、 立项批文（复印件）2、 建设工程规划许可证（复印件）3、 建设用地规划许可证（复印件）4、 建筑工程消防审核意见书（复印件）5、 建设工程施工图审查批准书（复印件）6、 建设工程人防审核意见书（复印件）7、 施工单位安全生产许可证（复印件）8、 建设工程安全质量监督交底9、 监理中标通知书123、（复印件）10、 施工中标通知书（复印件）11、 监理合同（复印件）12、 施工合同（复印件）13、 建设单位安全技术措施14、 施工单位安全技术措施15、 施工单位应急预案16、 地质勘查报告17、 经审图的设计施工图18、 施工组织设计审批19、 外脚手架施工方案审批（高度超过规范规定必须经专家论证）20、 模板专项施工方案审批（高度超过规范规定必须经专家论证）21、 深基坑支护专项方案（必须进行设计和施工专家论证）22、 钢筋专项施工方案审批23、 塔吊安装、拆卸专项施工方案审批24、 施工电梯安装、拆卸专项施工方案审批二、施工阶段：（一）项目监理部编制的资料：1、 监理规划2、 监理实124、施细则3、 安全专项监理实施细则4、 节能专项监理实施细则5、 旁站监理实施细则（二）阶段性监理审批资料：1、开工报告审批内容：A、施工企业营业执照和资质证书B、施工企业的安全规章制度C、项目部人员到岗情况及相应资格证书（项目经理、安全员、技术员、施工员、材料员、质检员，应审查到岗人员是否与投标书中申报人员相符，人证是否相符，配备数量是否满足要求，如专职安全员数量，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99中相关规定，施工现场可根据建筑面积或施工人数配备专职安全员，建筑面积1万平方米以下可配备一人，15万平方米可配备23人，5万平方米以上应设不同专业专职安全员组成安全管理组； D、特种作业人员的125、资格证书，包括：垂直机械作业人员(如塔吊司机、施工电梯操作工)、电工、电焊工、起重信号工、架子工、防水工等；E、检查施工单位是否按规定程序报审施工组织设计和专项施工方案。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项是否符合工程建设强制标准要求。 2、施工组织设计审批内容：A、是否经总包单位三级审核B、工程概况描述C、编制说明（编制依据）D、能否满足施工要求E、施工准备（是否具备开工条件）F、工程目标G、安全目标3、专项施工方案审批及施工时应注意事项：A、外脚手架施工方案：（1）、总包单位是否有三级审核（2）、施工方案能否指导施工（3）、计算书是否符合规范要求（4）、搭设和拆除126、是否符合规定（5）、搭设和拆除前是否有技术交底（6）、搭设和拆除时是否有专人指挥及旁站（旁站记录）（7）、总包单位对搭设是否有组织验收（经总包单位安全科盖章确认）B、模板专项施工方案：（1）、高大模板是否经过专家论证（2）、搭设材料及尺寸（3）、搭设方案（4）、构造要求（5）、支撑稳定验算（6）、主要技术与安全措施（7）、拆模申请报告（8）、砼强度报告（9）、验收记录C、深基坑支护专项施工方案：（1）、是否有深基坑设计专家论证（2）、支护结构设计（3）、深基坑支护桩平面布置图（4）、支护结构剖面图（5）、支护结构施工与土方开挖（6）、材料报验及检验批（7）、巡视、旁站记录（8）、深基坑支护验收127、D、钢筋专项施工方案：（1）、施工程序（2）、质量控制（3）、钢筋制作（4）、安装绑扎（5）、材料报验及检验批（6）、验收记录（7）、巡视、旁站记录E、塔吊安装、拆卸专项施工方案：（1）、编制说明（2）、塔吊起重性能（3）、前期准备（4）、基础施工程序（5）、塔机安装（6）、施工技术资料准备（7）、塔吊的附着说明（8）、安全措施（9）、塔吊生产厂家资质证书、营业执照（10）、设备出厂合格证、产权备案登记（注册号）（11）、设备安装使用说明书（12）、基础设计方案、基槽验收、基础施工的质保资料（13）、安装（拆卸）单位资质证书、营业执照（14）、安全生产许可证、特种作业人员岗位证书（15）、安装128、（拆卸）专项方案（16）、应急救援预案（17）、安装（拆卸）合同（18）、安全协议书（19）、安全技术交底、告知手续（告知手续未办理前复印914项资料存项目部）（20）、安装（拆卸）旁站监理记录（21）、安装完毕经检测单位检测验收，诺有不合格项，施工单位整 改并经检测单位复查合格后，由业主、监理、施工单位三方共同验收，填写表格，自验收合格30日内向建设行政主管部门登记，发放登记标志牌，方可投入使用。（22）、使用、维修、保养记录F、施工电梯安装、拆除专项施工方案：（1）、编制说明（2）、基础施工要求（3）、安装安全要求（4）、施工技术资料准备（5）、施工电梯的附着说明（6）、安全措施（7）、施129、工电梯生产厂家资质证书、营业执照（8）、设备出厂合格证、产权备案登记（注册号）（9）、设备安装使用说明书（10）、基础设计方案、基础施工的质保资料（11）、安装（拆卸）单位资质证书、营业执照（12）、安全生产许可证、特种作业人员岗位证书（13）、安装（拆卸）专项方案（14）、应急救援预案（15）、安装（拆卸）合同（16）、安全协议书（17）、安全技术交底、告知手续（告知手续未办理前复印716项资料存项目部）（18）、安装（拆卸）旁站监理记录（19）、安装完毕经检测单位检测验收，诺有不合格项，施工单位整 改并经检测单位复查合格后，由业主、监理、施工单位三方共同验收，填写表格，自验收合格30日内向130、建设行政主管部门登记，发放登记标志牌，方可投入使用。 除上述资料外，项目监理部还应保存会议纪要、专题会议纪要、验槽记录、基础验收报告、监理月报、监理日记、工程签证单、工程设计变更单、工期签证单、工程联系单、施工单位自评报告、监理评定报告（地基与基础、桩基、主体结构及专项工程）、分户验收表、四统表及分部工程验收记录表、竣工验收报告、竣工备案证明。监理资料归档目录1 监理规划2 监理细则3 安全监理实施细则4 旁站监理实施细则5 监理月报6 监理日记7 会议纪要8 进度款报表9 工程变更单10 工程联系单11 工程签证单12 工期签证单13 施工单位自评报告（地基与基础、桩基、主体结构及专项工程）131、14 监理评定报告（地基与基础、桩基、主体结构及专项工程）15 四统表及分部工程验收记录表16 监理工作总结17 竣工验收报告18 竣工备案证明19 相关部门验收证明xx建设监理有限公司致： 项目部： 经我项目部巡视检查，项目现场施工出现如下文明施工、安全施工等方面的问题，希望项目部抓紧时间整改到位，以符合相关规定的要求。出现问题： 监理工程师： 时 间： 施工单位： 项目经理： 时 间： 项目巡视检查记录表xx建设监理有限公司致： 项目部： 经我项目部平行检查，项目现场施工出现如下施工方面的问题，希望项目部抓紧时间整改到位，以符合相关规定的要求，再行报验。出现问题： 监理工程师： 时 间： 132、施 工 单 位： 专职质检员： 时 间： 项目平行检验记录表xx建设监理有限公司项目名称：参加人员：检查时间：出现问题： 施工单位： 项目经理： 时 间： 项目旬检检查记录表C51 编号： 工程建 设 监 理 工 作 月 报第 期 年 月 日 年 月 日内容提要：本月工程形象进度完成情况工程签证情况本月工程情况评述本月监理工作小结下月监理工作打算监 理 单 位 ：xx建设监理有限公司总监理工程师：C52工程名称 设计单位 建设单位 施工单位 形象进度完成情况计划完成 根据地当月计划或当月调整计划实际完成 根据当月实际主要进度情况描述原因分析 主要原因分析工程签证情况专题报告例会纪要 份内容简要133、有关施工安全、质量、进度、投资的工地例会，本月共召开 次工地例会。（详见 次工地例会会议纪要）工程质量签证 份内容简要土建:工程报验单 份 建筑材料报审 份 其他签证资料等向施工单位发出的通知指示指令 份内容简要监理通知单 号（关于 ）监理通知单 号（关于 ）监理通知单 号（关于 ）施工单位提出的各种报告 份内容简要质量安全保证体系的审查、审批（施组、专项方案等）材料检验报告 份（编号： ）工程技术联系单 份（编号： ）工程付款签证无内容简要 厦门市建设监理专业委员会监制C53本月工程情况评述： l 材料情况：本月进场材料主要为水电线管、多孔砖、水泥、砂，各项性能经检查均能满足施工要求，并按要134、求进行见证取样和见证送检，各项材料经检测符合要求。l 设备情况：本月现场主要施工机械为施工电梯2台、塔式起重机1台，电渣压力焊机2台，闪光对焊机1台，钢筋调直机2台，钢筋弯曲机1台，钢筋切断机1台，木工锯台3台，手动电锯4台，砼搅拌机2台，设备各项性能满足施工要求。l 人员情况：本月钢筋工 人，模板工 人，钢筋架工 人，砌体工 人，粉刷工 人，水电工 人中，弱电工 人，电梯操作员 人，相关施工人员证件齐全，满足施工要求。l 投资情况：本月工程量约为 万人民币。l 质量情况：l 进度情况：l 安全情况：l 存在情况：工程情况评述内容包括材料、设备、人员、机械进场情况、工程款支付情况、质量情况、进135、度情况、工程变更、工程延期、费用索赔情况、存在问题等。厦门市建设监理专业委员会监制C54本月监理工作小结：（即当月监理日记汇总，监理工作中能量化描述更佳，并适当陈述监理工作成效）（1）旁站：混凝土浇捣、土方回填、梁柱节点钢筋等隐蔽工程、网架结构安装等关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（2）巡视：日常对工地各施工部位的质量检查、进度检查、安全检查、文明施工检查及各种已进场材料构配件的外观质量抽查；（3）验收：包括隐蔽工程、验收批、分项、子分部、分部、单位工程预验收、单位工程竣工验收、综合验收及环保、消防、土地、规划、电梯、网架、人防、等专业验收；（4）大检查：建设部、省建136、设厅、市、区建设局、监督站、建设单位、本公司等组织的各种检查活动；（5）检测试验：包括各项水电试验、沉降观测、测量放样的复测，及监理员在结构验收或竣工验收前的实测工作；（6）见证：进场材料的见证取样及见证送检工作；（7）会议：第一次工地会议、图纸会审、设计交底、监理交底、监督交底、每周例会及各种专题会议；（8）审查资料：包括施工组织设计、施工方案、分包单位资质的报审、对各种验收报验资料、工程量签证、工期签证、材料质保资料、材料样品的审查及对施工内业的分阶段检查；（9）内外协调：对参建各方内外关系的协调工作，包括协调争议、索赔谈判、催促建设单位或施工单位向监理提供必要资料，整改存在问题或办理设计变更的过程；（10）整理内业：整理监理内业；下月监理工作打算：根据施工方所报的月进度计划情况及当月存在问题，下月从以下几方面加以控制和监督：厦门市建设监理专业委员会监制附：如有附件，也可以增加，例如：当月工作中需要增加的影相资料等。