1、工程建设公司岗位责任与施工现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录序号文件名称文件号页码备注1项目经理质量责任制xx0112项目技术负责人质量责任制xx0223专职质检员质量责任制xx0334项目专业施工员质量责任制xx0445项目材料员质量责任制xx0556项目检试验员质量责任制xx0667项目专业班（组）长质量责任制xx0778项目操作工人质量责任制xx0889工程质量管理制度xx09910开工报告申请制度xx101011施工过程控制制度xx111112施工验收制度xx121213工程质量检验制度xx2、131314质量例会制度xx141515质量交底制度xx151616施工技术交底制度xx161717三检及交接检制度xx171918试验、测量设备和仪器管理检修制度xx182019搅拌站及计量设置制度xx192120图纸会审设计变更制度xx202221施工图现场核对制度xx212322岗位培训制度xx222423工程技术复检制度xx232524隐蔽工程验收制度xx242625材料采购、检验、保管管理制度xx252726材料、设备存放与管理制度xx262827工程质量“三检”制度xx273428砼、砂浆试块制作、养护、试压制度xx283529工程质量样板制度xx293630成品保护制度xx3033、731工程质量回访保修制度xx313832质量事故报告、调查和处理制度xx323933工程质量等级评定、核定制度xx334034挂牌制管理制度xx344235公司定期检查制xx3543目 录序号文件名称文件号页码备注36分部分项工程质量检查制度xx364437分部分项验收制度xx374738工程设计变更、洽商管理制度xx384839不合格检测报告处理制度xx395140工程资料管理制度xx405341现场标养室管理制度xx416642试验室操作间管理制度xx426743图纸管理制度xx436844项目主要负责人带班管理制度xx446945标准养护池工作管理制度xx457146质量问题处理制xx4、467247原材料、构配件、设备采购检验保管制度xx477348材料采购制度xx487549企业负责人施工现场带班检查制度xx497750项目负责人施工现场带班生产制度xx507951见证取样送检制度xx518152工程测量管理制度xx5285项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；(5)、督5、促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；(7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；(10)、负责设计变更的洽商工作；(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工6、程内验，落实整改措施。（13）、本制度自下发之日起实行。 项目技术负责人质量责任制（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；负责项目部人员技术培训工作（3）、负责项目部的“QC”活动；主持项目的图纸自审，方案交底；参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；主持7、分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（6）、主持定位、放线和技术复核工作、负责建筑物沉降和全高垂直度测量监督工作；负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（7）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（8）、本制度自下发之日起实行。 专职质检员质量责任制（1）、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度；（2）、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果8、承担责任；（3）、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作；（4）、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；（5）、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作；（6）、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问题按程序上报；（7）、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；（8）、参加工程质量动态分析和事故调查会议；（9）、督促两强试快的取样和检测工作；（11）、协助做好见证取样检测工作；（12）对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；（13协助编制施工方案和施工专项方案。项目专业施工员质量9、责任制（1）、专业施工员是工序和分项工程的施工组织者，对工序和分项工程质量负直接责任。（2）、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计；参加图纸内审。（3）、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。（4）、主持班组自检工作，协助做好专检、隐检、交接检等工作。（5）、做好施工质量原始记录，填写施工日记。（6）、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。（7）、负责向班组进行施工技术质量交底工作。（8）、负责操作基准线确定。（9）、审核钢筋施工料单。（10）、做好技术复核的基础工作，协助技术负责人做好技术复核工作。（11）、督促两强试块的取样和养护；（12）、对专业班组操10、作实行动态跟踪管理，必要时傍站管理；自觉、主动纠正操作工人的违规行为；（13）、对专检存在质量问题，负责采取措施整改落实；（14）、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。 项目材料员质量责任制（1）、应熟悉项目常用材料的质量标准，加强材料的控制与管理，对所提供的原材料、构配件质量负责；（2）、按照施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放；（3）、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明，需复检的应及时组织复检；（4）、负责对原材料、构配件的状态进行标识；（5）、负责材料、构配件的保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。 项目检试验员质量责任制（1）、熟悉项目常11、用检试验项目的标准和内容；（2）、协助项目技术负责人编制项目检试验工作计划，对一般性的检试验计划应负责编制；（3）、负责项目两强试块的留置、养护及编码工作；（4）、负责砼600CD和同条件养护试块的养护工作，并做好温度记录；（5）、负责项目材料的检试验工作；（6）、负责见证取样检测工作；（7）、负责两强配合比的现场计量工作。 项目专业班（组）长质量责任制（1）、专业班组长是工序操作的组织者，应对本班（组）的质量负责；（2）、认真执行项目各项质量管理规定，严格按操作规程组织施工；（3）、负责对本班（组）的操作工人进行质量、技术交底（4）、组织班组自检工作、参与专检和交接检；（5）、服从指挥，接受12、技术、质检人员的检查、监督；（6）、有权拒绝使用不合格的原材料和构配件，有权拒绝上道工序的不合格品移交（7）、出现质量问题应如实提供情况和数据；（8）、协助施工员确定操作基线和基准；（9）、积极组织班（组）人员参加QC活动。项目操作工人质量责任制（1）熟悉本工种的操作规程，相应的质量要求；（2）、严格按操作规程和技术交底操作；（3）、认真做好自检工作，并填写自检记录；（4）、进行必要的工序标识和质量责任标识；（5）、做到四不：即（不合格材料、构配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不违规施工）；（6）、熟悉本工种的操作基线和基准；（7）、服从指挥，主动接受监督检查，出现问题不13、隐瞒、不谎报；（8）、积极参加QC活动。工程质量管理制度1、认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；构筑精品，奉献大地。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质检员到现场进行14、指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料15、要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。开工报告申请制度1、必须严格执行工程建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进行报告审批。2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。3、要编制针对性施工组织设计,填写施工测量放样报验单，上报监理单位审查批准。4、征地拆迁工作要满足施工的需要。5、施工场地平面布置和“三通一平”工16、作要全部完成，有关外部配套生产条件必须签定协议。6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条件。7、行政部、总工室对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查，认真负责的填报各种证明材料。8、未经监理、业主和公司批准同意开工建设的工程，严禁擅自开工，严禁进入其他建设管理程序。9、必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机构审查，上级建设行政主管部门审批。10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个人，将进行严肃处罚。施工过程控制制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业17、工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目经理或技术经理进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术18、负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：提前两天通知公司工程部、建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地勘单位、设计单位、质监人员等参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，提前两天报请公司工程部、建设单位、监理单位由建设单位负责邀请相关单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）由建设单位组织验收。5、分户验收：工程完工项目部自检合格后报请公司工程部、建设单位、监理单位由建设单位负责组织分户验收。6、竣工验收：分户验收合格后，报请公司工程部、建设单位、监理单位由19、建设单位负责邀请相关单位组织竣工验收。 工程质量检验制度一、工程质量验收程序和组织1、检验批验收检验批是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的检验批进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管项目工种、检验批的质检员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的检验批进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。然后由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2、分项质量验收评定按照国家建筑工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由项目质检员、项目技术负责人对各具体分项进行检查评价合格后，报监理工程师，由监理工20、程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。对于分包项目，由分包单位质检员、项目负责人报请总包单位质检员复验，提交监理工程师验收复核。对于监理工程师复验结果有不合格的项目，由项目工长督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。3、分部（子分部）工程项目质检员，汇总分项质量评定资料，提交项目负责人，并经复查整理后，报请监理单位，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4、分户验收项目部在21、单位工程完工后，应自行组织有关人员进行检查评定，并向公司工程部、建设单位、监理单位提交工程分户验收方案，建设单位组织验收。建设单位参验人员应为项目负责人、专业技术人员；施工单位参验人员应为施工单位的项目经理、专业技术（质量）负责人、质量检查员等；监理单位参验人员应为总监理工程师、相关专业监理工程师。设计单位、物业公司等可依照合同约定参加住宅工程质量分户验收工作。5、单位（子单位）工程在住宅工程质量分户验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告，建设单位收到工程竣工验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位22、工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。二、现场质量检查1、专职人员检查施工现场项目组设专职质检员，对施工过程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评价与验收。另外公司按照人员分工，对施工项目现场实施检查和技术指导。2、制度化检查按照公司的质量手册与程序文件规定，对在建工程项目，公司实施月检。不仅对在建项目施工现场施工质量进行检查，还要对项目质检员日常工作情况进行检查，通过制度化的检查，总结施工质量的控制情况与控制效果，改进与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。另外上级建筑工程质23、量监督部门，按照监督计划对在建工程进行的分部、分项、及单位工程的质量检查。各类制度化检查的内容包括实体检查与工程资料检查。检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成项目部限期定人负责落实整改。3、不定期检查不定期检查包括公司各部门联合，对在建项目工程进行不定期的突击检查，或者按照上级主管部门要求的特别检查；另一方面公司，采取灵活机动的方式对在建工程实施检查，对检查情况采取公司通报、签发整改通知书等方式，同时将检查结果作为项目部考核、与经济利益挂钩的评价的参考，督促与提高项目管理水平。三、质量整改与跟踪复检1、对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级别，由公司下发到项目部，并由24、公司备案。2、项目部按照整改意见，由项目经理、施工员、工长、质检员，落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查与验收。3、 若整改意见涉及到技术问题，由公司技术部门提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。质量例会制度1、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程部视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。25、并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过两天，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。质量交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集26、做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对27、于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 施工技术交底制度1 、总则1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目技术负责人负责向专业工长，或专业工长向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、专业工长、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交28、底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。1.3 技术交底必须按照必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2、 技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 29、由项目经理主持，项目技术负责人负责向质检员、技术员、施工员等进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。 项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1) 施工图的具体要求；(2) 施工方案具体实施的技术措施；(3) 明确工艺操作流程以及操作要点；(4) 明确工序间检查的内容及标准；(5) 合理的劳动30、组合和机具设备；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事项说明。3、 技术交底的实施与要求3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目技术负责人负责向质检员、技术人员、施工管理人员等进行技术交底。交底的主要依据是经监理、业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目技术负责人向专业工长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进31、，详略得当，结合实际。3.4 项目技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目技术负责人备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。 三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量、安全和技术组，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检32、查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目部检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场测量员负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。测量员负责对周期检定结果进行33、登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准。5、试验、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。 搅拌站及计量设置制度1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、计量器具现场设34、台秤，用于砼、砂骨料的配制。4、测量器具现场设水准仪用于现场抄平，仪器经纬仪用于精确的放线。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。 图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在35、施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 施工图现场核对制度1、 施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、 施工图纸现36、场核对的程序 2.1 现场核对前的准备工作现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。2.2 现场核对项目部负责组织现场核对，其主要内容是：（1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。（2）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。（3）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。（4）核对红线、轴线、主要控制点、基线等是否准确无误。（5）建筑物与电讯、管37、道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。（6）对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。（7）施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。（8）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。（9）各项协议书等文件是否完善、齐备。（10）明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报监理单位、建设单位、设计单位审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。3、 现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图38、纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。 岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。 工程技术39、复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：1、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高3、预制构件、预埋件、预留孔4、砼、砂浆配合比（作为计量资料）5、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。 隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具40、验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 材料采购、检验、保管管理制度1、材料进场必须有材料员、仓管员、质检员到场进行验收，做好进货检验记录。2、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材41、料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。 材料、设备存放与管理制度一、现场材料管理1、材料计划与台帐报表公司材料部，根据项目部提供的“材料需用量计划”和工期进度，及项目施工队的现场仓储条件与进料计划所编写的进场材料计划报表，报公司经理审批。工程部经理负责组织对物资供方的评价与审批，并实施采购合同的审定与签署。对于工程特殊需要的材料设备、器材等，对于质量规格要求，还需补充技术要求，经公司总经理审批后作为采购合同附件。材料部根据采购合同，落实现场实际，进行42、采购活动；在采购过场中，对于工程有特别技术要求的材料质量性能，在采购过程中，需咨询公司技术部门或由专业技术人员参加，对材料质量进行把关，从而保证满足工程需要。对于采购后进入工地材料，项目部进行验收，根据现场仓储实际或工程实际进度要求、生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划；材料部建立材料台帐与入库记录，与现场材料员办理交接手续。工程施工阶段或工程结束，项目部与材料部进行阶段性的台帐核对，并将核对结果上报经理办公室备案。对于采购来的材料，在进场检验或使用过程中，若发现有不合格现象，项目部需及时通知材料部，按照我公司有关不合格品的处理程序与办法进行及时处理。2、技术部门对材料的质量技术要求对于普通43、工程，项目技术负责人在图纸审查与会审工程中，针对设计要求，确定明确的材料、工艺、器材的质量技术要求。根据会审确定意见，项目技术负责人填写材料技术交底卡，分发材料部及项目部，在材料采购和进场验收时，由相关人员进行验收与把关。对于比较复杂的施工工艺、建筑材料、设备、器材等，项目部需上报公司工程部，必要时由公司相关专业部门参与，进行专项技术讨论，确定统一意见，下发到材料部与项目部，在材料采购或施工中进行质量验收与技术把关。技术部门对发出的技术要求，在采购及进场验收、使用中跟进，对出现的问题进行跟踪处理与使用效果的检验与总结。3、进场材料的收料检验进场材料由现场专职材料员进行验收，验收过场包括材料的名44、称、品种、规格、数量、质量、质保资料及附件等。对于例如砖、砂、石、灰、钢材、水泥等需要进行现场抽样送检的材料，须按照地方建筑工程质量监督部门的有关监督指引，实施有见证取样及送检工作，对于未签发检验报告的材料，暂时封存，不得使用。现场材料员，必须熟悉有关材料进场的收料程序与质量技术要求，熟悉材料抽样送检方法与程序，对于有实际技术困难时，可报告项目经理，转达公司工程部进行协助处理。现场材料员，做好进场材料的台帐登记，做好合格材料的发放与使用登记，做好仓储管理与空间计划，对于现场材料的使用与库存，及时向项目经理进行报表汇报。4、现场材料仓储标示与管理登记现场材料员，按照施工组织设计中，平面布置图的要45、求，进行进场材料的登记与分类堆放、仓储，对于散装与整装材料进行正确堆放。随时检查仓储条件，包括防潮、防火、防盗、可能出现的环境条件下的化学变化等，发现隐患，及时报告给项目经理，进行及时妥善处理。根据场地的实际情况，确定周转材料与非周转材料的堆放与管理，对剩余材料与边角料，进行现场整理与回收再用，恪守节约原则。现场材料员，在换岗时要做好交接班手续，保证现场材料管理的连续性。对于贵重材料的登记与发放，要求必须由项目经理的批条，在工人领料时登记造册才准予发放。施工过程中的材料转运或工程结束时的材料回仓，必须做好材料登记与出场放行工作。对于危险物品、材料，必须按照有关管理规定，进行堆放与仓储。现场材料46、员要做好特殊天气、特殊环境的仓储、堆放安全检查工作，发现隐患和问题，迅速报告项目经理，进行处理。按照各类材料的特性、状况、数量等进行登记与分类堆放，并对进场材料进行标示。5、现场材料仓储管理制度现场材料员为专职管理员，也是主要岗位管理责任人。现场材料员及附属工作人员，负有对进场材料收料验收、仓储堆放、使用发放、保证安全、回收归仓、再生利用等的责任。对于材料的各项管理，建立台帐制度，实施专人专职管理，保证帐目清楚，批条完整，各项手续及有关材料质保资料齐全。恪守实事求是、厉行节约、切实负责的原则，做好材料管理的各项工作。熟悉工作岗位职能，加强学习，不断提高工作技能与业务能力，做好项目工程的物资材料47、的支持工作。做好现场堆放及仓储材料的安全保卫工作，特别是防火、防潮、防盗、防爆工作。对于跨工种、部门、或在技术业务上不明确的工作，需及时向项目经理报告，进行下一步骤的处理。具备良好的职业道德，自珍自爱，保证集体财产的完整与安全。6、现场仓储的分发台帐现场材料管理，使用公司统一印制的材料管理台帐表格。按照公司统一的填写格式，进行现场填写。按照公司的规定实施月报制度，及工程完成后汇总报表制度。对于特殊情况，在填报时必须提交有关资料或批条，并进行备注。现场材料员的管理台帐报表，一式四份，分别报项目部、材料部、公司仓库、自存一份。7、材料、设备、构配件进场检查验收及储存各种原材料、半成品材料进场,必须48、经过检查验收。首先点清数量,核对规格型号,视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,否则不准使用。对水泥的验收,每进一批（不管是哪个厂的）都必须按规定要求抽样做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥不得超过一个月,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超过10袋。钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上遮下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁49、规格型号混淆不清堆放。工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或未经公司经理、材料部同意拉到其他项目使用。若有违犯者,将按500%罚款。并对当事人处以300%罚款,情节严重的将追究法律责任。对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值200500%罚款。对管理不到位,不按规范管理,被业主、监理、及上级部门检查时的一切罚款,由各单位自己承担。造成负面影响的还将追究领导责任。8、现场仓储的消防管理现场材料员作为现场三级消防责任人，负有对仓储、堆放材料消防安全的保卫责任。对于现场材料，进场后项目经理、材料员、施工员、保安员必须清楚明确各类材料的50、消防保卫方法，配置相应的消防器材，并采取相应的消防保卫措施。材料员负责对各类消防器材、设施的登记与日常检查，定期更换消防器材的药剂，检查各类器材、设施的功能状况，发现问题及时处理。现场消防小组成员，在突发事件发生的情况下，有责任做好抢险的准备和协助工作，并配合善后的各项调查工作。现场项目部各成员，负有对各类消防安全器材的检查、维护，及定期火警报告的登记与报告责任。按照公司仓储物资消防管理制度的要求，项目部必须严格遵照执行。9、现场仓储的安全保卫项目部各成员、现场保安员、材料员对现场仓储、堆放物资、材料、器材、设备等的安全保卫，负有直接责任。现场保安员受项目部的领导。按照公司现场安全保卫制度的要51、求，负有对集体财产由保卫责任的各成员，必须切实履行职责，保证财产的安全，保证正常的生产活动。现场各级管理人员必须严格执行公司各项安全保卫制度，相关人员主要包括保安员、材料员严格按照材料出入放行制度，控制材料的进退场。在保证仓储、堆放防盗安全的基础上，还要保证仓库条件、堆放的安全，防止由于现场存放条件所造成的安全事故的发生。现场材料员实施对现场材料的班前检查工作，发现数量上的短少，需保护现场，并马上向项目经理汇报，由项目经理按照公司有关制度，进行下一步的处理工作。对于发生安全保卫工作中的问题，项目部必须进行登记，并向公司经理办公室报告。10、材料抽样与送检：采购物资、材料进场后，由项目经理指派专52、人，现场材料员协同，按照各类材料抽检方法进行抽样，并送检。送检材料的检验报告，由现场资料员索取，对有存在的不合格的情况，项目经理及时通知材料员，对现场相应材料实施封存控制，材料员上报公司材料部进行善后处理。11、工程主材：工程主材主要包括：钢材、水泥、砖砌体砌块、砂石、及项目工程中用量较大、质量技术要求比较严格的建筑材料。严格控制建筑主材的进场，包括质量、数量，由项目经理委派项目部施工员协同材料员共同进行验收与抽样检查，项目部委派人员进行材料送检。严格控制使用的部位、数量，损耗情况，项目经理分阶段对建筑主材的使用情况、损耗情况向公司工程部、材料部汇报。工程完成后，项目经理根据现场材料员、施工员53、等所提供的登记资料，进行汇总，并报送公司工程部和材料部、预结算部。公司材料部、项目部及时收集各阶段建筑主材信息，包括价格、货源、材料质量等，报告公司经理。现场材料员，需严格对建筑主材的进场适时发放、使用、边角料的回收工作，并登记造册，做好再生利用和归仓工作。12、工程辅材：相对于项目工程建筑主材以外的各类建筑材料，作为工程辅材。工程辅材品种繁多，性能各异，管理控制有一定困难，必须作为现场材料管理的重要环节进行管理。现场材料员，对工程辅材的管理与使用负有直接责任。工程辅材的进场与质量检查，由项目经理委派施工员，配合材料员进行验收检查，登记造册，对于技术性能要求较高的材料，项目经理可要求公司工程部54、材料部协助对进场材料进行检查验收。现场材料员必须对工程辅材的使用发放，实施严格的领料制度或批条制度，定期对工程辅材的使用情况进行台帐汇总与提交报表。报表一式四份，分送材料部、仓库、公司经理办公室，自存一份。严格控制工程辅材的使用状况，项目部施工员、材料员，根据工程实际，严格控制使用损耗，并及时对损耗情况向项目经理报告。项目部以施工员为主，做好工程辅材的边角料的回收工作，并登记造册，材料员做好清理和归仓工作。二、现场材料的可追溯性与资料整理：1、现场材料员对于进场材料，须向送货方索取有关相应批量的各种质保资料，并及时移交项目资料员保存。2、材料部采购人员在采购过场中，按照公司有关制度，对供货方55、拟提供材料的质保资料进行检查，并核对货物，必须要求一致。3、对于供货方的直接出厂货物、材料，要求采购员实施出厂检查，并在材料进入工地现场时向工地材料员进行移交。4、现场材料员必须对进场材料进行收料登记，及时进行仓储与堆放布置与标示，标示内容主要包括：材料名称、规格、数量、生产日期、产地、质量状况，对于需要抽样复检的材料，必须标示暂不准使用的标志。5、现场材料员，在对进场材料使用过程中，必须对各批量材料的使用位置、使用的实际数量进行登记，保证材料使用的可追溯性。6、现场材料员分阶段对现场材料使用状况的可追溯性，向项目经理进行汇总与报告。7、工程完成后，现场材料员、资料员，认真整理各类材料的质保资56、料、文件，材料员还须整理各类材料管理台帐、记录、清单，对于尚未索回的材料报告、资料，积极主动尽快索回，移交资料员。8、对于归仓的材料，由材料员办理相关的归仓移交手续，并认真处理好材料的各项标示工作。 工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续57、，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度1、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。2、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。3、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。4、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。5、在工程施工期间，砼、砂浆试块58、报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 工程质量样板制度4、 所有工程必须实行样板制。5、 分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝、块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层（段）。可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。3）做样板时，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、施工图说明及质量控制设计目目标组织进行分项（工序）样板施工，对已完59、成的样板需要在班组自检达标的基础上，请监理共同验收。经项目经理部或分公司、公司质检部门鉴定达到要求后，方可进行大面积施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准。 成品保护制度1、搞好成品、半成品的保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。2、教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。3、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用，是进60、行成品保护的有效途径之一。4、对成品、半成品直接进行保护。有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。（1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。 （2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。（3）盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。（4）封就是局部封闭。5、加强成品、半成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责61、生产的工长和施工技术负责人直接负责管理。 工程质量回访保修制度1、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。2、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司工程部派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。3、由施工原因造成的工程质量问题，公司将要求项目部严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。 质量事故报告、调查和处理制度1、 凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计要62、求,达不到验标的标准。一般需作返工,加固处理的均被视为构成工程质量事故。2、 工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入施工日志薄，及有关竣工资料内,引以为戒。3、 发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内,用电话或电传,逐级报告上级和建设单位。三天内写出工程质量事故报告。4、 质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防范措施不放过的原则,63、提出书面报告。5、 对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任人加重处罚。 质量等级评定、核定制度为确保工程质量等级的评定、核定工作规范化，特制订本制度。工程质量等级评定、核定分为三个阶段进行：一、分项工程质量等级的评定、核定1、每个分项工程施工完以后，在班组自检的基础上，由项目技术负责人组织质检员、相关内业技术员、施工该分项工程的工长到施工现场进行基本项目和实测实量检查，记录下客观数值，到内业技术员处核查相关质量保证资料，评定出质量等级后填写该分项工程的分项评定表，交由专职质检员核定等级。当评定等级与核定等级不一致时以质检员核定为准。2、分项工程的保证项目、基本项目、允许偏差项目不允许出现64、漏项、漏评，且点数应该按照评定规范规定的要求进行。3、对于不纳入分部工程质量评定的分项工程也应该执行上述评定手续，在分部评定时将评定表放在相应的分部中，注明不纳入分部评定中。如；混凝土模板等。二、分部工程质量等级评定、核定分部工程所包含的分项工程全部施工完以质量等级评出以后，在2天之内由项目技术负责人组织项目技术部、工程部、质检部负责人到施工现场查看分部工程质量情况，处理完查出的问题和，对分部工程所有分项进行汇总评定，填写分部工程质量评定表，交由专职质检员核定等级。土建工程地基与基础和主体两个分部工程应交由公司（分公司）质检部核定质量等级 ，盖章签字。当项目评定与质检员或公司质检部门核定等级部65、一致时，应以质检员或质检部核定等级为准。三、单位工程质量等级评定、核定单位工程所含的分部、分项工程全部完工以后，项目经理在三天之内向公司总工程师（企业技术负责人）提出申请，由公司总工程师组织公司质管部、技术部、工程部、试验室协同项目负责人到现场查看观感质量，到技术内业和质检员处检查工程档案资料后，评定单位工程质量等级，填写单位工程质量综合评定表、单位工程竣工验收证明、单位工程观感质量评定表、单位工程质保资料核查表各（至少一式4份），交由当地质检站核定质量（等级）。 挂牌制管理制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求66、等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必要时必须注明存放要求。 公司定期检查制牢固树67、立“质量第一，用户至上”的思想，坚持“富通地产，追求卓越”的经营理念，不断改进与提高工程施工质量，强化质量“精品”意识，以质量塑造品牌，以质量促进发展。为了切实加强公司对项目施工质量的管理，增强质量意识，改善与提高工程施工质量，特制定本细则。一、检查评分对象：以各项目部为单位，检查项目施工范围内工程施工质量。二、方式及时间安排1、每半个月由质量技术部不定期随机抽查评分一次，项目部配合，每月将各项目施工质量检查情况通报一次。2、每季度由质量技术部组织各项目施工技术负责人、水电专业技术负责人及质量主管进行一次质量联合大检查，各项目部配合。三、检查内容项目施工现场实物质量及施工技术档案资料、施工管理68、制度及施工技术管理制度的执行情况。四、处理1、对项目施工质量问题较大的按“四不放过”的原则，责令项目部限期整改。2、针对质量较好的项目予以表彰及奖励，奖励每两季一次，全年两次，总奖励额度为月薪额以内。3、各项目部逐次检查得分，季度联合大检查得分及建设局季度质量检查结果为奖励的依据。 分部分项工程质量检查制度第一章 总则为确保公司质量目标的实现，须从原材料、分项、分部工程的控制开始，层层把关，确保不合格的原材料/半成品不投入使用，不合格的分项工程、分部工程不转序，对特殊/例外放行有可靠的追溯程序。第二章 职责1项目部质检股职责 1.1依据项目的性质按相应的规范、标准进行单位、分部、分项工程划分。69、 1.2负责对采购物资/半成品的进货检验和试验及状态标识。 1.3负责对分部、分项工程的过程检验和试验的抽检和评定工作。 2项目部工程股职责 2.1 负责分部分项工程的过程自检、交接检和复检工作。3分公司职责 3.1分公司负责对所属项目部的分部、分项工程、原材料的检验/试验工作进行日常的检查监督和指导，每季不少于一次。第三章 工作程序1 采购物资的进货检验控制 1.1 质检股收到采购物资的到货通知后，依据有关的规定分析、判断，对该货物实施检验或验证，对需要检验和试验的物资通知试验站，对须验证的货物由质检股依据材质证书、规范或标准、图纸、采购报告对实物进行验证，必要时邀请相应的专业技术人员或业主70、参加验证；质检股根据检验/验证结果分析判断到货物资是否合格，并填写检验/验证结果通知单，通知仓管员可发货。不合格则按照产品监视和测量控制程序处理。 1.2 如生产急需来不及检验或试验，应根据物资的性质经技术主管批准严格控制放行范围并做好标识和记录且必须追加进行检验/试验；仓管员、工程股应对采购物资的使用位置及时做好记录，质检股对其状态进行追溯。 2 过程检验/试验控制 2.1 工程股依据项目的性质按相应的规范、标准进行单位、分部、分项工程划分，技术主管进行技术交底，工程股、质检股熟悉施工图规范、标准要求，工程股进行现场放线，核准后进行施工并填写施工记录（包括自检、交接检、复检），质检股进行现场71、抽查（包括施工主法、工艺，实体质量，外观质量），填写质量检查报告，做好状态标识；如发现质量问题及时进行纠正，状态标识分为四种：未检或待检、已检验待判定、合格、检验不合格。 2.2 分项、分部工程完成后工程股依据相应的评定标准进行评定，填写报告单或评定表，质检股进行复检和审核。 3 分公司对分部、分项工程的控制 3.1 对所属项目部的采购进货、过程控制及分部分项工程的检验/试验和评定工作进行日常的检查、监督和指导，每季不少于一次。分部分项工程工作流程图分部分项工程验收制度一、施工单位完成施工的分项工程，必须经内部交接检查合格后才能报请监理工程师检查确认。二、监理工程师收到施工单位关于分项工程完成72、的报告后，会同业主按照有关质量验评标准的要求对该分项工程进行质量验收。三、对符合质量验收标准要求的分项工程，监理工程师及时签署分项工程质量评定表；对不符合质量验收标准规定的，监理工程师应指令施工单位进行整改，待整改完毕后再进行验收。四、分部工程施工完成后，施工单位必须经过自检、自评，自评完成后提交监理工程师进行分部工程验收。五、监理工程师对施工单位报送的分部工程质量验评资料会同业主进行审查，审查的重点为：1、质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； 2、有关材料、构配件检验和评定合格； 3、施工中形成的观测数据满足相关规范的要求； 4、分项工程自评资料齐全，评定结果符合要求。六、监理工程师会73、同业主参照验收规范和验评标准的要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查，并对使用功能进行检验。工程设计变更、洽商管理制度一、 目的规范工程建设中设计变更、技术洽商管理,严格按技术文件施工,以确保工程质量。二、 适用范围适用于建筑、安装工程中设计文件变更的管理,包括由设计单位出具的设计变更和甲方以及监理与施工单位的工程洽商（变更设计）。三、编制依据 1、投标文件和施工合同以及中核华泰建设有限公司的文件和资料控制程序规定。 2、电力工业部电力建设总局的电力建设施工技术管理制度 3、监理和建设单位以及设计单位对苍溪电厂项目的设计变更、技术洽商的管理细则。四、具体实施办法 1、设计变更通知单由提出单位74、填写,由建设单位和监理单位组织讨论会签,最后由建设单位资料室登记发放。 2、项目经理部的技术部门负责对设计变更通知单签证，资料室负责接收、发放和保管，生产部门组织技术交底和实施。 3、专业工地（队）负责人按变更要求实施，填写设计变更实施的施工记录。 4、经过批准的设计文件是施工重要依据,必须按图或设计变更通知单施工。在施工过程中发现设计文件存在差错或与实际情况不符时，应停止施工,报告本单位技术负责人，由技术部门与监理、建设、设计单位进行洽商，严禁未经许可而盲目施工。 5、如果施工方面的原因,如合理化建议、修改施工方案、材料代用等，必须先征得设计、甲方、监理的认可,提出（变更）设计变更通知单并办75、理签证后才施工。6、 如果业主（甲方）要求提高材料、材质、工艺、质量标准和增大工程量,在不违反设计原则时由甲方提出（变更）设计变更通知单办理签证,由甲方资料室发至施工单位资料室，交接清楚后由技术部门进行技术交底，组织现场实施，并进行经济或工期的签证工作。 7、对于重大设计变更：如变更设计原则、系统方案、主要结构、主要数据及主要原材料和设备代用等的变更，必须对变更内容的必要性、技术上合理性、经济性、可行性进行全面的评估，并且必须征得相关负责人的同意，同时报告相关建设主管部门。8、 设计变更的审批8.1（变更）设计变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。 8.2一般小型变更由设计76、代表、设计监理、甲方代表、施工监理、施工单位（专责工程师）分别签字。由甲方资料室统一编号登记发放。 8.3 普通变更需有设计总监及甲方工程部负责人分别在设计院审批栏、建设单位审批栏签字。 8.4 重大设计变更除需经设计院领导及建设单位领导同意外还需按规定上报上级主管部门批准。9、（变更）设计变更单采用格式及要求9.1要求采用统一格式或根据合同及建设单位意见制定。 9.2填写变更单必需先圈划（变更）设计通知单名称以确定变更单性质。 9.3 变更单中费用为确定变更签字级别提供依据，不做为结算金额，允许有20%误差，结算以最终核定金额为准。 9.4不发生费用的变更，在费用估算栏需填写不发生费用字样。77、不填写示为不发生费用。 9.5 生产技术室作为工程资料归口部门，负责对设计变更的统计及汇总，工程竣工后随竣工图一并交建设单位。不合格检测报告处理制度一、 检测机构应建立检测结果不合格项目台帐，并应对涉及结构安全、重要使用功能的不合格检测项目按规定报送时间报县建筑工程质量监督站，办公室专人接收，并办理交接手续，同时通知监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）。二、 负责接件人员应建立检测机构上报的不合格检测报告台帐，并及时转发至监督工程师进行处理，监督工程师按有关程序对不合格检测进行处理，并对不合格检测报告的处理结果进行记录和核实，并于每月月底前汇总至办公室管理，由办公室管理上报站长。三、 检78、测机构对于不合格检测结果隐瞒不报或者将不合格检测结果直接告知该工程施工单位或者材料供应商，更换样品弄虚作假的检测机构，县建设行政主管部门应进行严肃查处。四、 常规检测项目中的钢筋原材料、钢筋焊接接头、钢筋机械连接接头、承重结构中的砖和砌块检测不合格结果，检测机构应在24小时内上报县建筑工程质量监督站，并由县建筑工程质量监督站监督工程师组织监理（建设）、施工等各方相关人员在施工现场不合格部位进行取样送检测机构复检。五、 常规检测项目中的混凝土试块、砌筑砂浆试块检测不合格结果，检测机构应在24小时内上报县建筑工程质量监督站，该项目监督工程师组织监理（建设）、施工、检测机构等各方相关人员对不合格部位79、进行回弹法或者钻芯法、贯入法检测，并对该过程进行监督。六、 结构实体基础混凝土强度钻芯法检测不合格结果，检测机构应在24小时内上报县建筑工程质量监督站，该项目监督工程师按有关规定通知监理（建设）、施工、检测机构等各方相关人员进行钻芯法扩大检测。芯样试件上有监理（建设）、施工、检测机构等各方相关人员的签名，检测机构保护好芯样试件的标识并在检测前通知监理（建设）、施工、质监等各方相关人员并将已确定芯样检测具体时间提前一个工作日通知，监理（建设）、施工人员在原始记录中签名。七、 结构实体梁、柱混凝土强度回弹法检测不合格结果，检测机构应在24小时内上报县建筑工程质量监督站，并由该项目监督工程师按有关规80、定通知监理（建设）、施工、检测机构等各方相关人员进行回弹法批量扩大检测，若批量检测仍不合格，可采用回弹钻芯修正的方法进行批量检测。检测机构应将已确定的现场检测具体时间提前一个工作日通知监理（建设）、施工、质监等各方相关人员。八、 结构实体钢筋保护层厚度、现浇板厚度检测不合格结果，检测机构应在24小时内上报县建筑工程质量监督站，若施工单位有异议由县建筑工程质量监督站监督工程师组织监理（建设）、施工、检测机构等各方相关人员进行复测或者钻孔剔凿验证。检测机构检测时应在构件检测部位作出明显标志，以便复查。九、 监督组应加强对不合格检测报告的处理实施跟踪监督管理。工程资料管理制度一、 总则为有效管理公司81、工程资料和相关纪实资料，保证公司技术资料保存系统化、查询高效化、管理科学化，根据公司管理制度及其他相关规定，结合资料部的实际工作情况，制定本管理制度。二、 工作要求1、严格遵守公司各项规章制度及办公室日常管理办法，履行员工职责；2、加强学习与工作相关的专业知识及技能；3、经常总结工作中的得失，不断提高自身的业务水平；4、不得无故缺席公司的工作例会及公司的其他重要会议；5、在工作时间必须全身心地投入，保持高效率的工作。6、听从项目经理工作安排，收集整理齐全工程前期的各种资料。7、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。8、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9、收集保存好公司及相关部门的82、会议文件。10、做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工。三、保密规定1、必须严守公司机密；2、妥善保存重要的资料、数据等信息，严防被窃取而导致泄密；3、做好公司重要文件的备份及存档工作。四、 资料员职责资料员负责工程项目资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 （1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序83、，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 （2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪84、要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 （3）对公司文件、工程资料进行收集、整理、筛分、归档、建档工作的管理。（4）负责按工程进度同步手机、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。（5）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。（6）负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。（7）贯彻和执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本部门文件和资料管理有序。（8）负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作并及时传达。2、参加分部分项工程的验收工作 （1）负责备案资料的填写、会签85、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 （2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 （3）按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录86、清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 （4）负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 （5）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 3、87、负责计划、统计的管理工作 （1）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 （2）负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失。（3）负责向工程部提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为工程部提供确实、可靠的工程信息。 4、负责工程项目的内业管理工作 （1）协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经88、理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 （2）负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 （3）负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对89、竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。 五、工程资料编制和管理一工程技术保证资料的整理工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下方面： 1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论是建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。 2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。 3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据和验评标准，要求工程技术保证90、资料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。 4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。因此，工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点； 1、及时性 及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。 质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。 社会监理机构和政府监督机91、关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查或核定工程质量等级。因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。 2、真实性 真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门伪造。 3、准确性 准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方面。 混凝土强度评定应明确92、验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位有效位数。 分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。 4、完整性 完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。 要保证工程技术保证资料基本齐全，除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核93、心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求： 1、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。 2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。 3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨损，图字清晰，并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐张签字。 4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。 5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成要求的幅面，露出标题栏，94、以方便查阅。 6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和书写，禁止复写和使用复印件。 7、文字材料以A4纸为准，左边留出25厘米宽的装订线。二工程安全资料编制施工现场安全资料主要包括安全生产管理制度、安全生产责任与目标管理、施工组织设计（包括各类专项施工方案）、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班组安全活动、工伤事故处理、安全日记、施工许可证和产品合格证、文明施工、分项工程安全技术要求和验收。 台帐一：安全生产管理制度 1、各项安全生产管理制度。 2、各类施工机械操作安全技术规程依据建筑机械使用安全技术操作规程（JGJ33-2001）。 3、主要工种安全操作技术规程95、。 台帐二：安全生产责任与目标管理 1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制。 2、项目部管理人员安全生产责任制。 3、安全生产目标责任书或经济承包协议书（集团公司与直属单位、直管项目部签订，直管单位与所属项目部签订，项目部与班组签订，总包单位与分包单位签订）。 4、项目部安全目标管理责任书。 5、项目部安全生产责任制和目标责任考核（集团公司对直管项目部经理考核，直属单位对所属项目经理考核，项目经理对管理人员及班组考核，安全生产责任区考核时间：次/季，目标责任考核时间：次/月，盖项目上一级单位公章有效）。 台帐三：施工组织设计 1、施工组织设计要备案。 2、专项安全施工方案应分类装订（包括96、脚手架、临时用电、模板支撑架、深基坑围护、塔吊、物料提升机、施工应急预案等）。 3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，项目经理审核，相关部门会签，集团公司总工批准，内审完成盖施工单位公司章后报项目监理部审批、报验，总监本人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。 4、施工机械（包括塔吊、物料提升机等）应由有安装资质的单位编制专项施工方案，报总承包单位审核。 5、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图、消防设施布置图要求布置合理，有针对性、适用性，并且与施工现场情况一一对应。 台帐四：分部（分项）工程安全技术交底 1、项目技术员、施工员、97、安全员进行安全技术交底时必须在安全技术方案实施前和下道工序施工前，要求对进场所有工种都必须交底，如普工、木工、泥工、钢筋工、砼工、电焊工、电工、机械工、登高工、塔吊司机、指挥、后勤等。 2、交底应有针对性，体现分部分项工程的特点，内容包括：、本工程项目施工作业的特点；、本工程项目施工作业中的危险点；、针对危险点的具体防范措施；、施工中应注意的安全事项；、有关的安全操作规程和标准；、一旦发生事故后应及时采取的避险和急救措施；、职业健康、环境管理等。 3、交底次数应按分部（分项）工程施工工艺流程分阶段进行，此外，当出现以下几种情况时也应及时进行安全技术交底：、因故改变安全操作程序；、实施重大和季节98、性安全技术措施；、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；、出现其它不安全因素、安全生产环境发生了变化。 4、执行逐级安全技术交底制度，履行交底双方书面签名记录；交底内容与签名表要一一对应，统一编号装订。台帐五：安全检查 1、项目部应按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和浙江省建设厅关于印发建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）实施意见（试行）及项目安全生产检查制度进行检查。 2、检查内容包括脚手架、基坑围护、模板工程、临时用电、塔吊、起重吊装、施工机具、物料提升机、文明施工及安全管理等方面。 3、检查形式分日常巡查、定期检查、专业性99、检查和节假日安全检查。项目经理要组织本项目管理人员定期检查，班组每天自检，对查出的安全隐患问题，严格按照“三定”（指安全检查中，对查出的危险隐患，要采取定人、定时间、定措施整改）要求及时整改。对直属单位、集团公司及上级有关部门签发的整改通知单中提出的安全隐患问题，也应按照“三定”要求及时整改，并把整改回执单附入安全台帐。 4、安全生产检查记录表。 台帐六：安全教育 1、项目部应建立职工花名册，认真组织职工开展三级安全教育，登记卡，考试卷应按工种分别组织考试。 2、项目部一般由劳务公司协助建立职工安全教育登记卡、考试卷、花名册、非劳务公司提供劳务的，由项目部上一级安全管理部门负责公司安全教育并盖100、章。 3、新进场工人须进行公司（15学时），项目部（15学时），班组（20学时）的“三级”安全教育，经考核合格（60分以上）后方可上岗作业，进工地时间、安全教育时间、安全考试时间表一一对应。 4、项目部待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的应进行新工种的安全教育。 5、项目一般管理人员每年接受安全教育培训时间不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，项目经理部不少于30学时，特种作业人员不少于20学时。 6、花名册、考试卷、教育登记卡按不同班组分类装订，必须一一对应，统一编号，考试卷要用红笔批阅。 7、管理人员、特种作业人员（包括电101、工、机操工、登高工、塔吊司机、指挥等），必须单独建立花名册，上岗证复印件统一装订，考试卷、安全教育卡一一对应。炊事员、卫生保洁员也应纳入三级教育花名册。 8、特种作业人员、企业（项目部）应办理书面聘用证明。特种作业人员上岗证两年复审，超过期限视同无证上岗。 台帐七：班组安全活动 施工班组应如实认真填写每天“三上岗”（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查情况及“每周一讲评”活动。各施工项目应结合当地建设行政主管部门要求，建立班组安全活动记录台帐。 台帐八：工伤事故处理 1、项目部每月填写安全生产月报表。 2、发生工伤事故的还应认真填写伤亡事故报表，并附上事故调查报告和有关处理情况。伤亡事102、故报表，要求详细记录事件的起因、经过、结果以及事故调查报告和有关处理情况（无伤亡事故无须填写）。 3、工伤事故是指造成人员伤亡的事故或财产损失的事故，还包括虽未造成人员伤亡、重大经济损失，但在社会上产生影响的其他事故。六、工程资料归档1、归档的工程文件应为原件。2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3、工程文件的内容必须真实、准确，能够反映工程建设活动的全过程。4、工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图标整洁103、。签字盖章手续完善。6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格一位A4幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图影视新蓝图。计算机出图必须清洗，不得使用计算机出图的复印件。8、所有竣工图应加盖竣工图章。（1）竣工图章的内容因共包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。（2）竣工图章尺寸为：50mm80mm。（3）竣工图章应使用不易退的的红印泥，应该在图标栏上方空白处。9、利用施工图改绘竣工图，必须标明更修改一句；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改104、变，或变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。10、不同幅面的工程图纸应按技术制图复印图的折叠方法（GB/10609.3-89）统一折叠成A4幅面（297mm210mm），图标栏露在外面。11、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。七、项目资料管理工作标准1、贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司和本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。2、负责收集及审查各种工程资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上，并按公司工程技术资料管理办法的要求进行装订、移交、归档。3、负责开、竣工资料的整105、理，分册，汇总和装订工作。4、负责项目部图纸、变更、施组、交底、方案、监理通知、工程资料等文件的接收、保管和转发工作，建立专门台帐并有交接签字。5、负责建立本项目的标准规范有效版本清单、法律法规清单、有主管部门下发的改版信息。针对作废版本进行标识，并注明有新标准的替代号。6、参加有关会议、检查、培训等并负责及时做好或收集记录。7、负责各类文件的接收并建立发放记录、签字确认，建立受控文件目录，对受控文件的发放履行审核手续、建立记录并受控。8、按时完成领导交办的其他任务。9、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。八、项目资料管理检查办法1、工程技术资料整理应真实、完整、无涂改，同时与工程形象进度保持106、同步，规定每10天检查一次，由项目技术主管主持，项目资料员、各施工班组资料员参加。2、隐蔽工程、分部、分项检查验收前施工班组应自检合格，所提交的自检记录、技术记录、检验报告真实、完整、齐全；工序报验在组织内部三检（自检、互检、专检）合格基础上，如实填写报验记录，并严格相关责任人签字，不得代签；工程资料整理不及时和弄虚作假者，检查发现一次（处）视情节严重程度并处以2001000元罚款。3、工程安全资料每月检查一次，各项目严格执行公司制定的资料管理管理工作标准，未达到工作考核标准的，每项罚款壹佰元。现场标养室管理制度1、根据国家规范规定砂浆试块、混凝土试块应在标准条件下进行28天的养护，才能测定强107、度。2、标准养护室安装自动控温控湿设备，保持温度202，相对湿度95以上。3、标养室内加湿装置必须保证喷出的水是雾化状态，不能用水直接淋刷试件。每周一次清理蓄水池，保证喷淋水的清洁。4、标养室每天由专人负责进行温度和湿度的记录，当发现温度、湿度超差时，应及时进行调整，以确保满足标养条件的要求。5、标养试块注明试件编号、强度等级、制作日期，制作不规范或编号不符合要求的试件不能收入标养室。6、标养室的试件必须按制模日期放置放在架子上， 100100100mm砼试件间距为1020mm， 150150150mm砼试件间距为3050mm。7、进入标养室的人员应注意安全，出入关好养护室的门，以保持标养室的108、温湿度。8、要经常检查标准养护室的仪表、设备、温湿度计、喷淋管、排水设施及电路等，以确保安全和正常使用。9、遇停电、节假日应有专人值班负责记录。试验室操作间管理制度一、试验室操作间应保证良好的通风与照明，温度保持在205。二、不得在试验室内存放无清楚标识的试件。三、各种设备和器具布置合理，摆放整齐。试验仪器设备由具备岗位资质的试验员操作使用，定期进行维护保养和检定，保证状态良好，并处于检定周期之内。四、各种电源、电器、线路的安装和维修必须符合有关安全要求，由电工操作，经检查合格后方可使用。五、使用电炉、烘箱等加热设备，必须有人看管，用完后拉闸断电，待无火种后方可离开。六、无关人员不得随意出入试109、验室操作间，任何人不得在试验室内抽烟，使用“热得快”等烧水。七、工完场清，保持操作间及仪器设备的清洁整齐，最后离开的人员要锁门。图纸管理制度为了规范图纸的管理，确保图纸有效，正确的指导生产，根据公司实际情况及相关技术文件制定此制度。1）除本公司人员外，其他任何人未经公司负责人允许不得使用，复印传抄我公司所有图纸及与之相关的技术文件。我公司人员不得擅自将公司图纸和技术文件提供给第三方。若因此影响到我公司的名誉，利益等，或影响到我供应商的名誉，利益等，我公司将追究其法律责任。2）交接供应商提供的图纸时，相关负责人应根据事先有关协议等文件，认真核对图纸的图号，产品名称等，确定无误后在交接单上签字回执110、对方，完成图纸交接。3）在接到产品图纸时应及时复印，电脑绘制等，绘图的时候以原图为准。4）图纸按照产品类别归档保存，醒目处做上标记，注明产品名称，总装图号。5）图纸折叠应按照标准方法折叠，大小以A4纸为准。要露出标题栏，后顺序为，装配图在上，以下依次以装配图上的先后顺序为准。6）不可下发盖有红印的图纸，图纸下发应做好记录。7）资料室的所有图纸应记录在案，若有变更，应记录变化点，并且及时封存旧图。8）图纸存放的地方应具有安全性和固定性。9）当产品停产达到一定年限的时候，供应商要求回收图纸的时候，应积极主动的配合其完成图纸回收工作。10）管理人员若从在变换，应做好交接工作。项目主要负责人现场带班管111、理制度为贯彻落实建质2011111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。一、现场带班人员范围施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人、安全员、质检员。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现112、较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科。严禁超能力组织生产。5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规113、定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。四、考核规定114、1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。标准养护池工作管理制度1、养护池是试样养护专用池，不准搁置无关物口。2、标准养池应配置电热棒、温度计，保证试件在温度202的 不流动Ca（OH）2饱和溶液中养护。3、养护池内各种试件，必须按龄期分类放置，排列整齐试件编号 字迹应明显易见，便于查找和取用。4、养护池水115、每天量温度，每两周更换一次池水，并清洗养护池， 保证养护池干净卫生，无异味。质量问题处理制一、工程交付使用之后，建设单位与施工单位应按中华人民共和国建设工程质量管理条例及东莞市建设工程保修条例实行保修。二、住宅工程在交付使用之前，施工单位应配合建设单位向用户提供质量保证书使用说明书、三、保修期限为： （1）基础设施工程，房屋建筑的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限。 （2）屋面防水工程、有防火要求的房间和外墙的防治漏，为5年； （3）供热和供冷系统，为2个采暖期、供冷期。 （4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。四、建筑工116、程保修从竣工验收备案之日起计算。五、在保修期内保修单位应经常组织回访，对用户提出质量问题，及时解决。六、保修期内接到用户投诉或质量监督站的保修通知后，保修单位在三日内派人到现场核查情况，属于保修范围内的，在十五日内予以保修或与用户订出保修计划，属于用户使用不当造成问题的，要向用户做耐心解释。原材料、构配件、设备采购检验保管制度一、原材料、构配件、设备采购、堆放、搬运、贮存1、本工程项目原材料、构配件、设备的采购工作由材料员负责，根据原材料、构配件、设备管理工作程序进行调查评价，确定合格分供方，建立合格分供方名册，经公司负责人批准后上报公司材料科。每项供货合同履行结束后，及时对分供方进行考核，填117、写分供方考核表。合同执行过程中，不能履约的原材料、构配件、设备分供方中止合同，在合格分供方名册中另行选择分供方，不合格的分供方从名册中除名，材料员及时更新分供方名册，并经公司负责人批准后报材料物资部。2、原材料、构配件、设备采购计划由预算员根据施工进度计划、设计图纸和预算定额进行编制。采购计划经项目经理批准后按合同规定的采购权限执行采购。零星材料采购计划由保管员提供，项目经理审批。3、材料员根据合同法的有关规定起草采购合同，公司负责人或项目经理批准，采购合同包括：名称、规格、型号、数量、质量要求、验收标准和方法、供货时间、地点、交货方式、价格及付款方式、违约处理等，如需货源验证的，须在合同中规118、定验证的安排以及放行的方法。4、原材料、构配件、设备的堆放、搬运和贮存（1）由项目生产副经理根据施工组织设计平面布置图组织好现场堆放、贮存场所的设置，以满足原材料、构配件、设备堆放要求。（2）材料员负责采购原材料、构配件、设备的搬运工作，保管员负责堆放、贮存和领用工作，对温度、湿度有特殊要求的原材料、构配件、设备，如电焊条等应进行特殊保管贮存，分类保管原材料、构配件、设备、规范原材料、构配件、设备的领用手续，确保做到原材料、构配件、设备帐、物、卡相符。二、原材料、构配件、设备的检验和试验1、凡与工程质量有关的（包括业主提供的工程原材料、构配件、设备）在进场或入库前，必须经过保管员验证。验证内容119、包括：规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几何尺寸等，并填写“原材料、构配件、设备验收记录表”，工程竣工后交资料员整理归档。验收记录的签字人必须是项目经理授权的人员。2、所有与工程质量有关的工程原材料、构配件、设备按国家或当地有关规定提供质保证明并由保管员收集、整理交项目资料员归档。3、根据施工组织设计和国家规范要求，进场时必须进行复检的原材料、构配件、设备，由试验员根据国家标准规定要求进行见证取样检测。4、工程原材料、构配件、设备经检验和试验后，由检验单位出具检验和试验报告，经项目技术负责人审核，并经监理认可同意后使用，交资料员整理归档。三、不合格物资控制不合格原材料、构配件、设备控制及控120、制过程中的记录根据材料管理工作程序相关条款执行。四、物资的领用和发放物资的领用和发放由保管员依据审批领料单、调拨单以先进先出的原则发放。五、发包人提供物资的控制1、发包人提供的物资有：水泥、钢材，安装工程设备全部由发包人供应，具体以工程量清单为准。2、施工中，预算员根据施工进度计划，编制业主提供物资采购计划，钢筋、水泥提前14天，其它材料提前28天，设备提前56天，通知发包人进场时间和供货数量，确保施工现场材料得到及时供应。3、发包人提供物资的检验和试验方法，同自购材料，不合格不予使用。 材料采购制度一、采购制度1.1、工地所有材料分为，主材、铺材、周转材料、设备、办公用品，采购每种材料都必须121、有计划地按公司审审批制度进行。1.2、计划提前时间：主材、大型设备及一次性采购大于5万元的提前10天提出计划书，报公司领导审批。一次性采购10000-50000元的提前5天提出计划书，报项目部审批。10000元以下的采购提前2天提出计划报项目部审批。1.3、计划书由现场施工员及各班组组长编制，预算员审核签字后，报项目经理审批。1.4、主材、大型设备、周围材料、采购必须有合同书。1.5、材料员必须根据材料计划书审批的进行采购。1.6、周转材料租赁必须由两人共同经办，撤出现场也必须由两人经办。1.7、无法在工地验收的材料，必须有两人一起采购。1.8、材料员采购不合格材料，退出现场的一切费用由材料员122、自付。1.9、材料员采购的材料必须是质优价廉的材料。如价格偏高，高出部分由材料员自负。二、采购程序2.1、确工程对材料的基本要求有关规定。2.2、行采购策划，编制采购计划。2.3、进行市场调查，选择合格的产品或供应单位，建立联系名录。2.4、进行市场协商，评审产品供应或服务单位，确定供应或服务单位。2.5、签订采购合同。2.6、运输进场，验收采购产品。2.7、对验收不合格产品的处置。2.8、验收合格后移交工程使用。2.9、收集采购资料归档。三、采购计划3.1、依据施工合同，设计文件成本控制预算书和有关采购管理制度，由项目经理组织施工员，技术负责人，材料员，预算员编制采购计划。3.2、采购计划包123、括材料使用范围、部位、数量、技术标准和质量要求。3.3、采购计划注明检验方式和标准。3.4、供应方资质审查，供应能力满足工程进度要求。四、采购控制4.1、采购工作应采用市场调查、询问、招标或其他方式。4.2、对采购报价进行综合评审：与成本控制预算价进行分析、对比，越出成本控制价的材料进行重新评审。4.3、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供应商提供有效的安全资质，生产许可证及其他相关资格证书。4.4、对特种材料、制造周期长的大型材料的供应单位有必要进行实地考察，并采取有效措施进行重点部位的监控。4.5、按规范要求对进场产品取样、抽检，就检验合格并符合设计及相应现行标准的要求。4.6、进行现场124、的地材（砖、砂、石、水泥等）应由保管员（采购人除外）验收并出具入库单并且两个以上的人签收方可入账。4.7对数量不实的材料，收验员拒绝签收单。4.8材料必须有发票，验收单、项目经理审核签字后才允许去财务报账。企业负责人施工现场带班检查制度1、 目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法，特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。3、 术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。3.2施125、工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。4、职责权限及工作内容4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）4.5工程项目出现126、险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。5、考核5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。6、本制度由公司工程部编制并负责解释。7、本制度自下发之日起执行。项目负责人施工现场带班生产制度1、目的 为强化项目工程施工过程中项目负责人的责任，进一步改进和加强工程127、项目施工现场的安全质量生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，根据建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法，特别定本制度。2、适用范围 本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。3、术语，定义。 3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。 3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。 3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。 3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。4、职责权限及工作的内容 4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担128、一个工程项目的管理工作。 4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。5、考核 5.1 项目部办公室未编制项目负责人带班生产制度的，处罚考核负责人（项目副经理）200元。 5.2 项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人500元。 5.3 项目负责人不在现场时，没有请假129、或未委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人100元。 5.4 企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人200元。 5.5 发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任。6、本制度由公司办公室编制并负责解释。7、本制度自下发之日起执行。见证取样送检制度对建设工程中结构用钢筋及焊接试件砼用的原材料、砼试块砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。一、见证取样的程序：1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样和人员授权书”，并通知施工单位。2、根据见证取130、样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。二、见证人员的职责：1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。2、见证人员必须对试件进行监护。3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。5、见证人员必须在检验委托单上签字。6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。三、见证取样应建立工作台账，通过131、工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。四、见证取样和送检的范围：1、用于承重结构的混凝土试块2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件4、用于承重墙的砖的混凝土小型砌块5、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂浆的水泥6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。五、见证取样的具体规定：水泥：水泥进场时，应对其品种、级别、包装或散装、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性、凝结时间以及其它必要的性能指标进行二次复验132、，检查产品合格证、出厂检验报告，按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨、散装不超过500为一批，每批取样不少于1次，每次都应多点采样，混合均匀后，重量不小于12公斤。对使用过程中的水泥质量有怀疑，或水泥出厂超过3个月时应进行复验，并按复验结果使用。砂、碎石：同一产地、同一品种、同一规格以400立方或600吨作为一个验收批，取样部位应均匀分布。混凝土：抗压试块用于检查砼强度，应在砼浇筑地点随机取样，每拌制100盘或不超过100立方的同一配合比砼取样不得少于1次，每一工作班拌制的同一配合比不足100盘时，取样不得少于1次，当连续浇筑超过1000立方米时，同133、一配合比的砼每200立方不得少于1次，每一楼层同一配合比的砼取样不得少于1次，每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定；楼地面每1000平方米砼不少于1组。抗渗试块：连续浇筑砼每500立方应留置一组抗渗试块，一组为6个抗渗件，且每项工程不得小于2组。采用预拌砼的抗渗件，应视结构的规模和要求而定。每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定。砼添加剂：（1）砼泵送剂：批量为每50吨泵送剂为一批，不足50吨也作为一批，试样为总量不少于0.5吨水泥所需用的泵送剂，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存半年，以备有疑问时交国134、家指定机构进行复验或仲裁。（2）砼膨胀剂：每60吨为一批，不足60吨也作为一批，每批取样不少于10公斤，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存三个月，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。（3）砼防水剂：每30吨为一批，每批取样为不少于0.2吨水泥所需的防水剂量，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存一年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。（4）砼防冻剂：每50吨为一批，不足50也作为一批，每批取样不少于0.5吨水泥所需防冻剂量，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存半年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。砂浆：每一楼层、墙体250立方米以内、135、每台搅拌机不少于一组；水泥砂浆地面同配合比的每1000平方米和每层不少于一组。钢筋：同一品种、同规格、同一批号、，同一生产厂家、同一交货状态下60吨以内为一批，同时钢筋进场前，应检查钢材的出厂合格证，材质证明文件，质保单和钢材的铭牌是否和质量证明材料上相符。钢筋焊接接头:（1）闪光对焊， 同一台班、同一操作工300个接头、同直径钢筋为一批；， 同一台班内焊接的接头数量较少时可在一周内累计计算，累计仍不足300个接头时，按一批计算。（2）电弧焊每一楼层300个接头以内；（3）电渣压力焊每一楼层300个接头以内为一批。砖：同品种、同规格、同一厂家标准粘土砖15万块为一批；多孔砖5万块为一批；灰砂砖136、及粉煤灰砖10万块为一批。砼小型空心砌块：同一品种、同一规格、同一生产厂家每1万块不少于一组；用于多层以上建筑基础和底层的不少于2组。土壤试验：回填土检测密实度、干容重。防水材料：1000卷抽5卷；500-1000卷抽4卷；100-499卷抽3卷；100卷以下抽2卷进行外观质量规格尺寸检查，在合格卷中任抽一卷做试验。防腐、绝缘、保温材料：有异议时抽样检测。铝合金、钢、塑钢门窗：检测抗风压性、空气渗透、雨水渗透性，每一单位工程建筑面积3000平方米以内为一组；3000-5000平方米为三组（同一施工、制作单位的适当减少）；大于5000平方米的适当增加。工程测量管理制度第一章 总则第一条 为规范和137、加强项目分部测量队、各架子队测量组测量行为，明确各方职责，确保测量质量可控性，根据铁路相关规定和技术规范，特制定本办法。第二章 组织机构 第二条 为适应铁路建设需要，项目分部实行测量三级复核管理制度，在项目分部、各架子队设测量组。第三章 项目分部测量队职责第三条 在项目分部的领导下，严格执行相关管理规程，服务于项目分部。第四条 负责与建设单位、设计部门、监理单位的测量工作对接，推动项目分部测量工作的顺利进展。第五条 负责项目分部的日常测量管理工作，组织督促各架子队测量组开展现场测量工作。第六条 指导各架子队测量工作，明确执行标准、遵照的行业规范及标段内监理、设计、建设单位的规程规定，确保项目分138、部测量工作的有序性和标准化。第七条 负责定期的CPI和CP平面控制网的复测工作。第八条 组织各架子队测量组进行二等高程控制网的复测，并负责督促各架子队对该队控制点进行维护，对破坏桩点进行恢复。第九条 负责组织各架子队及时提交评估报告，指导督促各架子队CP网的建立及维护。第十条 审查各架子队加密控制网和CP网的编制方案和成果资料。第十一条 审核各架子队沉降变形观测工作的方案、评估报告，并进行现场作业指导及必要的复检工作。第十二条 负责对施工测量中重点、难点的测量方法、技术进行技术交底，保证测量质量。对项目分部各架子队的加密控制网点进行抽检，对重点、难点工程部位的放样进行复核、检查，确保现场测量质139、量可控性。第十三条 负责协调与相邻标段的测量衔接工作，协调标段内各架子队间的测量衔接工作。第十四条 主持对项目分部内建设过程中工程测量粗差、测量错误等的检查复核，出具结论，进行处置和上报工作。第十五条 规范项目分部的测量通用技术标准、统一制定测量资料格式、用表等，并定期检查和督促各架子队测量资料的规范、签认、归档等，确保测量基础资料的完备性，为后续竣工资料的汇编做好日常管理工作。第十六条 根据铁路测量工作的特性和要求，负责对测量新技术、新思路的开发、引进和推广应用工作，对本工程施工测量程序和流程进行总结积累测量经验。第十七条 定期检查各架子队测量组人员和仪器设备的管理台账、校检计划和人员资质、140、仪器设备鉴定情况。第十八条 定期组织开展测量培训工作，促进项目分部测量业务水平的提高。第十九条 完成项目分部布置的其它测量任务。第四章 各架子队测量组职责第二十条 各架子队测量组在业务和技术上，归口项目分部测量组的领导，协助项目测量组搞好日常测量管理工作。第二十一条 负责架子队测量组内部测量体系的建立和有效运作，保证测量工作正常开展。第二十二条 负责架子队管段内的二等水准网复测、协助测量队完成本管段的交接桩及CPI、CP的复测工作，负责CPI、CP及二等水准网的维护管理。第二十三条 负责完成管段内施工控制网加密及复测、负责沉降观测监测网的建立及复测、负责CP的建立及复测。第二十四条 负责沉降观141、测日常工作、方案编写、数据整理，负责编写评估申请报告。第二十五条 负责管段内施工测量日常放样工作。第二十六条 配合本管段测量监理的工作，按规范和监理要求，做好现场测量和资料报验工作。第二十七条 负责与相邻管段签定共用控制点协议书，并协同完成接头处共用点的联测和数据对比、确认工作。第二十八条 按要求做好测量竣工资料的收集、整理和归案工作。并根据项目分部和项目分部测量队的要求及时上报归案资料。第二十九条 完成并定期上报本单位的测量仪器设备台账、仪器鉴定证书、测量人员台账、人员资质证书等资料。第三十条 积极参加测量技术培训、技术交流等活动，促进测量人员技能技术的提高。第五章 测量岗位职责第三十一条 142、项目部测量队队长岗位职责1、在项目分部的领导下贯彻执行国家有关铁路建设方针、政策，贯彻执行行业规范、规程。2、负责项目分部大型测量控制网的组织设计、技术审核。3、负责熟悉合同文件，组织对图纸的审核、校算。4、领导项目分部测量队认真按照铁路测量规范操作，按照规范要求进行控制网的复测、加密，按照施工图纸放样，搞好铁路的各项测量工作。5、负责组织编制各种管理职责，规章制度，使项目分部的测量工作制度化、有序化。6、负责带领项目部测量队进行技术攻关，技术革新，并推广新技术、新工艺，支持员工的创造及合理化建议，解决铁路遇到的测量技术难题。7、负责对项目分部测量人员的技术培训，不断提高全体测量人员的技术水平143、。8、负责对测量成果的审批。9、负责对人员、仪器设备的管理。10、负责组织对竣工文件的编制、收集、整理，及时组织编写竣工技术总结。11、完成上级领导交办的其他测量工作。第三十二条 项目部测量组副队长职责1、在项目部测量队队长的领导下，贯彻执行国家有关铁路建设方针、政策，贯彻执行行业规范、规程。2、协助项目部测量队队长对大型测量控制网的组织设计、技术审核工作。3、协助项目部测量队队长熟悉合同文件，组织对图纸的审核、校算。4、协助项目部测量队队长进行日常工作的管理，带领项目分部测量人员认真按照铁路测量规范操作，按照规范要求进行控制网的加密、复测，按照施工图纸放样，搞好铁路的各项精密测量工作。5、协144、助项目部测量队队长编制各种管理职责，规章制度，使全队、项目分部的测量工作制度化、有序化。6、协助项目部测量队队长进行技术攻关，技术革新，并推广新技术、新工艺，支持员工的创造及合理化建议，解决铁路遇到的测量技术难题。7、协助项目部测量队队长对测量人员的技术培训，不断提高自己及测量人员的技术水平。8、负责对测量成果的审核。9、负责对项目分部人员、仪器设备的管理。10、负责对内业、外业工作的督查及管理。11、负责组织对竣工文件的编制、收集、整理，及时组织编写竣工技术总结。12、完成各级领导交办的其他测量工作。第三十三条 架子队测量组长职责1、在项目部测量队的领导下，贯彻执行国家有关铁路建设方针、政策145、，贯彻执行行业规范、规程。2、协助测量队负责对测量控制网的设计、技术实施工作。3、熟悉合同文件，熟读图纸、负责对设计资料进行校算、检查。认真按照铁路测量规范的要求编写控制网的加密、复测方案，指导班组按照施工图纸施工放样，搞好铁路的各项测量工作。4、协助测量队进行技术攻关，技术革新，并推广新技术、新工艺。5、协助测量队对测量人员的技术培训，不断提高自己及测量人员的技术水平。6、负责对测量成果的检查。7、负责对内业、外业工作的检查。8、负责对竣工文件的编制、收集、整理，及时编写竣工技术总结。9、完成各级领导布置的其他测量工作。第三十四条 测量工岗位职责1、在架子队测量组长的领导下，认真执行国家有关146、铁路建设方针、政策，执行行业规范、规程。2、认真学习测量知识，熟练掌握基础理论和实际操作技能。3、不断提高服务意识，服从工作安排。4、积极参加各种技术培训，不断提高自己业务水平。5、司镜员负责仪器正确使用，严格按照规范操作，做好仪器的日常保养。6、记录员负责做好记录，记录要准确、字迹清晰，并做好记录本的编号、妥善保存。7、前后视人员认真做好前视、后视工作，不得擅自离岗。第三十五条 测量资料员岗位职责1、资料员必须设置专职资料员，专人专管。2、各类资料入库时，应将文件分类编目、整理、保管，并留存相对应的电子版。3、资料的保存注意防火、防潮、防磁、防蚀、防鼠。4、用于管理资料的计算机须专人专用，要147、随时备份，定期用独立硬盘备份。5、严格履行借阅制度，重要文件或资料必须由领导批准方可借阅。6、对过期资料应及时更换或销毁，并严格履行相关手续进行处理。如有丢失、损坏应及时记录、报告。7、遵守文件资料的保密制度，做好保密工作。第六章 交接桩制度第三十六条 测量人员进场后，首先和设计单位接洽联络，取得CP、CP和高程控制点的成果等相关资料。第三十七条 同监理、设计人员一起现场进行交接桩工作，按照交接要求做好点之记，交接桩工作记录，留存现场交接桩照片。第三十八条 如果发现控制点被破坏或丢失，应要求设计单位进行补桩并做好记录和现场确认；第三十九条 现场交接完成后在监理的主持下架子队与设计单位须办理正式148、书面的交接手续签订“交接桩协议书”； 第四十条 相邻标段之间， CP须延伸到邻标两个，二等高程控制点须延伸到邻标一个点，经过双方共同测量，办理书面共用桩协议书。第四十一条 架子队与架子队之间，CP或CP须延伸到邻区两个，二等高程控制点须延伸到邻区一个点，经过双方共同测量，办理书面共用桩协议书。第四十二条 共用桩协议书规定：双方测量负责人、总工签字，并加盖单位公章，监理签字加盖监理单位的公章。第四十三条 交接桩协议书签订之后，各架子队对管段内的CP、CP和高程控制点有维护的责任与义务。第七章 施工放样自检、复核和报验制度第四十四条 全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸，认真校核轴线的结构尺寸、高149、程关系是否吻合。第四十五条 放样前内业资料的计算的实行复核制度，且至少用两种以上的计算方法进行校算。第四十六条 测量放样前必须选择配置相应精度等级的测量仪器。 第四十七条 根据各分项工程验收标准和施工现场的实际条件的不同制定相应的施工测量方案，选择满足精度要求的施工放样方法。第四十八条 必须严格审核测量原始计算数据的准确性，坚持测量放线与复核计算工作同步校核的工作方法。第四十九条 现场放样定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作过程。 第五十条 要对所用的控制点进行认真复核，对控制点在确定无误后，方可开始施工放样。采用坐标定向、方位角定向、后方交会法进行测量放样时，必须要选择第三点作为检查点。150、第五十一条 测量放样时，做好测站记录，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，禁止涂改，内容完整。第五十二条 放样工作完成后，对所放样的点，必须进行相对几何尺寸的检查。第五十三条 测量人员应向现场技术人员以书面形式进行交底，签字存底。第五十四条 如需监理单位验收的项目，必须填写统一的施工监理用表，将自检成果上报监理，并申请监理复核验收。第五十五条 填写的申请报验表和检验批必须字迹清晰工整，填写内容准确完全，签名完整，申请报验的测量资料必须齐全，数据准确可靠，编码统一规范。第八章 沉降观测管理制度第五十六条 沉降观测由项目分部总工牵头负责，分三级复核制度，项目部测量队是项目分部沉降151、观测管理机构，负责日常的管理。各架子队测量组是沉降观测实施单位，服从、协助项目部测量队的管理，架子队技术主管是架子队沉降观测总负责人。第五十七条 项目部测量队下设沉降观测管理组，具体督促和指导各施工沉降观测工作的开展。各架子队成立沉降观测组，负责各区段沉降观测工作的具体实施。第五十八条 职责分工1、项目部测量队沉降观测管理组主要职责(1) 项目部测量队沉降观测管理组是项目分部沉降变形观测的管理主体和技术支持方，严格按有关规范、设计文件及总指要求，督促各架子队做好各项施工过程中的沉降变形观测工作。(2) 对项目分部各架子队的沉降观测的机构设置、人员和仪器设备配置、观测措施和观测过程等进行监督、控152、制和管理。(3) 严格按沉降观测的技术要求，审查和监督项目分部各架子队的沉降观测工作具体实施过程和观测频次，保证沉降观测成果质量。(4) 指导和服务各架子队沉降观测工作的实施过程，积极协助各架子队解决沉降观测过程中出现的问题。(5) 对各架子队沉降观测数据和资料管理进行检查，并收集汇总，以确保沉降观测基础资料的完备性。(6) 积极与设计、监理单位联系，保证各架子队沉降观测工作的顺利进行。(7) 完成项目分部下达的其他与沉降观测相关的任务。2、各架子队沉降观测组主要职责为：(1) 各架子队是各区段沉降变形观测的实施责任主体，必须严格按有关规范、设计文件及总指要求做好各项施工过程中的沉降变形观测工153、作，并对数据的真实性负责。(2) 各架子队按沉降观测工程量的需要，配置足额的人员和仪器设备，保证沉降观测工作的顺利完成。(3) 各施架子队负责编制沉降变形观测技术方案，报项目部测量队审核，测量队修改确认后，报监理审批。(4) 当天工作完成后，及时的整理观测数据，如发现异常数据，立即进行复核，分析原因。(5) 为保证精度，执行人员、仪器、线路、基准点基本固定的原则。(6) 在沉降观测工作中，接受项目分部测量队沉降观测组的指导，开展本管段工程沉降观测工作。(7) 负责本管段沉降监测网的建立、维护和复测工作；并及时提交相关成果资料。(8) 负责设置沉降观测点，进行沉降观测，并及时向项目部测量队沉降观154、测组汇报变形观测进展情况。(9) 做好资料的上报、签认工作。(10) 按要求做好沉降监测资料的整理和归档工作，做好定期上报沉降观测资料。(11) 各架子队应建立测量资料室，必须备有专用沉降变形观测资料文件柜。(12) 负责基准点、工作基点和沉降观测点等观测设施的保护及被破坏后的及时修复。第九章 测量资料管理制度第五十九条 项目部测量队资料管理室作为项目分部测量资料管理机构，负责项目分部范围内各架子队的具有查考利用价值的测量文件、资料的收集、整理和归档，并根据项目分部要求，结合测量资料管理的特性研究制定测量资料管理工作的计划，制定测量资料管理的指导性文件。第六十条 为确保测量成果质量的可追溯性，155、各架子队测量组需配置专职资料员，认真做好每天的测量成果资料的整理和归档工作。第六十一条 各架子队测量组应建立测量资料室，要有专用测量资料文件柜及专用资料档案管理计算机，电子文档资料定期备份。第六十二条 测量资料的报送和下发，各架子队测量组应建立资料报送单或签领单，并执行相应的交接签字手续。第六十三条 测量成果资料入库存档时，建立文档记录资料，并将文件分类整理，以便查阅。第六十四条 所有的存档测量资料，必须在存档前认真检查，确认无误后方可存档。存档资料必须使用施工和监理用表标准格式，对于标准格式中没有涉及的用表或资料格式，及时上报项目部测量队，由项目部测量队和监理站协商后，下发统一的资料格式，不156、得自行编制。第六十五条 未经领导同意，不得随意将测量成果资料提供给不相关单位或人员。第十章 测量人员、仪器管理制度第六十六条 测量人员要自觉遵守国家测绘法、维护国家测绘基准，严格遵守测绘技术标准、规程规范，真实准确，细致及时，确保成果质量。对测量仪器要小心爱护，严格按照仪器使用说明和操作规程使用。第六十七条 各架子队应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作的自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果质量。第六十八条 各架子队应建立测量人员、仪器台账，并定期上报项目分部测量队。第六十九条 从事测量工作的人员，要符合以下基本要求：1、测量人员必须持证上岗。2、外业人员应能熟练操作水准仪、全站仪等测量仪器。3、内业人员应能熟练掌握常用绘图软件和平差软件等。4、具有良好的敬业精神、职业道德操守和高度的责任心第七十条 测量仪器要求1、测量仪器必须经过国家法定计量技术检定机构检定合格后，才可使用。2、定期对仪器进行自检，并做好检校记录。3、测量仪器应有专人负责管理，仪器使用的情况随时做好记录。