1、建筑公司工程施工现场质量进度与安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标1、质量管理目标：单位工程达到合格标准。2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。3、文明工地建设标准：确保本工程达到市级安全文明工地。4、工期目标： 不超过合同工期。三、管理依据1、施工合同、监理合同、施工组织设计、招投标文件、施工图纸等设计文件。2、国家、地方现行施工规范、验收规范、2、法律法规行政性文件等。四、质量管理1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。3、施工单位必须加强对员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量管理人员、工人进行规范、标准、工艺流程的培训学习，监理单位督促执行。4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的各项保证措施具有可操作性。5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位（工程部）检查后备案。6、监理单位（工程部）应经常检3、查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，对施工单位罚款5001000元，整改后仍不能满足要求的停工整改至到清退出场。7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。8、质量验收程序遵循：“三检制”（“监理验收”）“工程部验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位（工程部）验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位（工程部4、）有权拒绝参加验收。9、原材料进场前应报送三家单位及样品给监理部（工程部）或按甲方指定要求购进材料，经监理单位、甲方驻工地工程师、施工单位负责人三方共检认可后方可进场使用，不报验严禁私自使用，各种原材料试块及构件取样必须报监理（工程部）见证取样，否则一次罚款￥500元，并重新取样，对于进入施工现场的不合格材料、产品无条件退场，并每次罚款￥2000元；工程中发现使用废弃材料者（如落地灰），每发现一次罚款￥10003000元。10、混凝土搅拌现场计量及检测设备必须齐备，并安装规范，砼搅拌过程中必须按照配合比进行计量，否则发现一次罚款￥500元￥1000 元，并对该工作段施工的砼全部拆除返工。11、5、钢筋绑扎时，钢筋的规格、规格、尺寸，搭接、焊接、锚固长度，箍筋位置必须按图纸及质量验收规范要求进行施工，如发现不符合规范标准要求，每次罚款￥500元，且另行整改或更换。12、模板施工中在支设模板前必须通知监理人员检查钢筋尺寸、位置，箍筋的绑扎是否正确，表层砼是否清理干净后方可支设，同时模板支设的尺寸及牢固程度必须符合设计及规范要求，且拆模时间必须严格按照规范要求进行拆模，否则发现未按规定执行一次罚款￥500元。13、所有施工隐蔽工程必须报验，监理工程师（工程部）未下达砼浇灌令，私自进行浇筑者，发现一次除罚款￥2000元外还必须进行返工。14、砼拆模在关键部位如框架梁、挑梁、楼梯、剪力墙、雨篷及6、现浇板，拆模时必须经监理部及甲方工程师同意方可进行，私自拆除模板者，罚款￥5002000元。如果出现蜂窝、麻面、孔洞现象不得擅自处理，否则除要求恢复原状等待处理方案外，每处罚款￥500￥2000元。15、在砌体施工中，砂浆饱满度要求、墙面平整度、垂直度不得超过规范要求，如发现超标罚款￥300元，并拆掉重新砌筑，砌筑构造柱两边墙时必须留马牙槎，留槎要正确，断面不能小于规范要求，如发现没留槎或断面不够，罚款￥300元，拆掉重新砌筑。砌筑过程中必须按要求放置构造筋，及有关预埋件，如发现未按要求施工，一次罚款￥300元，并返工处理。16、柱、梁、剪力墙等现浇构件位移超过验收标准或接茬部位严重变形除要求7、拆除返工外，另处以每处￥1000元罚款。17、施工中如果出现框架柱、梁、剪力墙等重要构件大面积浇筑不密实、混凝土强度达不到设计要求或出现影响质量的蜂窝、麻面，除要求整改外，对项目部一次罚款300050000元。无法整改的，必须请有关单位对现浇构件进行安全性鉴定、出具加固方案，对原构件进行加固补强等，费用由施工方承担。18、因施工操作失误而造成后期剔墙、开槽、打孔者每处罚款￥100￥500元，并整改至合格。19、现场管理人员必须无条件的配合服从甲方管理，对不服从管理或谩骂攻击甲方管理人员的，除开出工地外，且处以200010000元罚款。20、现场管理人员必须按甲方管理人员要求按时完成安排的有利于8、工程管理的事情，否者一次罚款￥3001000元。五、进度管理1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位（工程部）认真审核，并对其提出合理化意见。4、施工单位严格按照计划组织施工，工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，罚款1000元/日，如关键节点未能及时完成，按合同要求执行，且罚款不少于5000元。5、施工单位应认真做好冬期、雨期、9、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。6、对施工单位未能按甲方要求及时组织人力、物力施工或无具体赶工措施的，每次罚款￥2000元。六、安全管理1、施工企业在开工前必须报送安全技术资料，包括临时用电施工组织设计、施工现场平面布置图、施工进度计划、工程施工技术方案等资料，如不按时报送，擅自施工者每缺一项分别处以￥500元罚款。2、施工单位在使用起重机械、搅拌机等施工设备前应当具有生产许可证、产品合格证，且应当在具有相应资质的检验、检测机构检验合格后方可使用，未经检验或检验不合格即投入使用的罚款￥2000元，且严禁继续使用未经检机械。3、垂直运输机械作业人员，安装拆卸工、电工、10、焊工等特种作业人员必须持证上岗，如发现没有上岗证者罚款￥500元，并立即清理出场。特种作业人员应随身携带上岗证，以备监理不定时检查，如在检查中发现没有携带上岗证，每次罚款￥300元。4、在施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施，脚手架等出入通道口，楼梯口、电梯井、孔洞口、基坑边沿等危险部位必须设置明显的安全警示标志，发现一处没设置，罚款￥500元；安全通道必须搭设规范，临时洞口必须防护到位，否则每处￥1000元罚款。5、在施工中，作业人员必须佩戴安全帽或安全防护用具，如发现工人没戴安全帽、穿拖鞋、衣衫不整者每人每次罚款￥20元，管理人员罚款￥100元，如发现酒后操作者罚款￥500元，汹酒闹11、事者罚款￥1000元。工地上工人之间应互相团结，发现打架斗殴者给予双方各￥3000元罚款，严重者移交公安机关处理。6、施工现场用电不得私拉乱扯，按规定布置施工用电，架空线必须设在专用电杆上（水泥杆、木杆），离地高度大于4米，严禁架设在脚手架上，发现一次罚款￥500元。7、工地临时架空线不得低于3米，配电箱的电缆应用套管，电线进出不能混乱，电箱应有门锁，统一编号并标明用途，不合要求者每次罚款￥200元。8、施工脚手架搭拆必须遵照国家规范或工艺操作，违者罚款￥2000元以上，并停工整改。9、严禁高空抛物，发现一次罚款￥500元。10、施工现场临时用电安装编制临时用电施工组织设计，制定安全用电技术措12、施及电气防火措施。外电线路的安全距离，必须符合JGJ4699施工现场临时用电安全技术规范的具体规定。接地与接零保护系统采用TNS 系统，保护零线与工作零线不能混接。配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。不能用其它金属丝来代替熔丝。用电档案内容齐全，由专人管理，电工巡视维修记录填写真实。（安全用电达不到以上规定，每处罚款￥500元。）七、文明管理1、施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定13、，并接受监督检查。3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，每次罚款￥500￥1000元。5、砂石料堆放场地必须硬化；水泥不得露天堆放；钢筋必须离地架空堆放，并搭设钢筋防护棚。所有现场材料、机械不符合施工平面布置、堆放不整齐、不挂牌，发现一次罚款￥500元。并停工整改。6、施工现场严禁大小便，发现一次小便罚款￥100元，大便罚款￥500元；楼地面上落地灰及杂物乱堆乱放、当天不清理干净者一次罚款￥100元。7、严禁儿童14、及闲杂人员进入施工现场，违者每人每次罚￥500元。8、施工作业面禁止吸烟，发现一次罚款50元。9、工地门口、厨房、厕所卫生随时保洁，如发现清洁不到位，每天给予￥100元罚款。八、资料管理1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。3、监理单位和工程部应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。5、工程15、部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。九、会议信息制度1、会议日程安排（暂定）或按甲方通知要求。周一10：00监理（工程部）例会（一期）；周二15：00监理（工程部）例会（在建）；2、会议主持由工程部/监理代表主持；3、会议参加人员建设单位相关人员；监理单位相关人员施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员等；4、开例会或通知召开例会，项目经理、技术负责人、安全员及其他通知人员必须按时参加，手机必须调至静音或关机状态，不得接打电话，否则每人每次罚款￥50元；迟到者罚款￥100元，无故缺席者（一般管理人员）罚款￥200元，16、项目经理缺席罚款￥500元。5、施工期间项目经理和技术负责人必须24小时保持通讯畅通，在紧急情况下，每出现一次无法联系情况，罚款500元。十、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地员工按项目需要上、下班，每位员工每天下班前应作工作日志。、法定休假日,由项目工程师安排工程师轮流值班。、工程的重要项目，如基坑支护、土方开挖、钢筋隐蔽验收、水电管线预埋验收、砼浇筑过程等在施工过程中，不论节假日、昼夜都必须安排相应专业人员进行值班。、担任加班、值班的员工应尽职尽责，坚守岗位，并按时填写工作日志，作好值班记录。、工地员工必须坚守项目，有事外出办公事，必须事前向项目工程师报告。、工程部人员休假期间安17、排好自己岗位职责范围内的工作，不能把休假作为没有搞好工作的理由。2、开会、电话、请示、汇报制度、工地每周星期二下午三点组织监理单位、施工单位召开工程建设项目工作例会，小结本周工作，布置下周工作要求，研究讨论施工中的各项工作、协调解决工程相关的配套问题，应全面作好会议记录，及时进行会议签到并整理打印出会议纪要。、项目工程师、各专业工程师参加施工现场召开的施工、监理会议。、施工过程中一般专业技术问题，由各专业人员负责处理，并作好记录，有关多个工种配合的问题应及时向项目工程师汇报，协商处理。、有关重大技术、经济问题以及影响合同、进度、工程造价的重大问题，工程部经理应及时向公司领导汇报，组织研究处理解18、决。3、收文、发文、资料、管理制度、工程部收发文资料管理由工程部资料员负责，其工作按工程技术资料管理制度执行。、凡确认的设计、施工、变更、签证等文件均需编号记入收文本，凡由项目签发的文件均需编号登记入发文本。、收发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。、收、发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由签发人和发往单位收文人签字。、资料员每月底应将项目的收发文资料情况及归档情况进行统计，向项目工程师提供统计书面汇报清单。、工程完工，资料员应根据档案资料管理标准整理成册，报公司审查、存档。4、洽商、变更、审批签认制度4.1工程建设施工中遇到的技术核定、材料代换、图纸修改、变更设计等洽商、变更问题，严格按工程变更程序办理。4.2 任何口头通知或相关人员无签认手续，相关单位未加盖公章的文件、通知等均无效。担任下道工序的一方有权拒绝执行。注明：1、以上所有罚款只对项目部不对个人，由工程部监督落实执行，罚款单一式三份，施工单位项目部、甲方工程部、甲方财务部各执一份。望各项目部、工程部等广泛宣传，认真执行落实。2、本办法自开工当天正式执行。3、本办法中工程部指建设单位工程管理部。4、本管理办法作为合同附件下发给施工单位。