1、厨卫有限公司模具车间现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 模具工厂规章制度【篇一：模具管理制度】模具管理制度一、目的为完善模具管理，明确管理程序与责任，提高模具质量、生产效率、降低制造成本，提高企业效益，特制定如下模具管理制度：二、范围本制度规定了模具的设计、制造、验收和维修/维护；本制度适用于本公司模具设计、制造、验收和维修/维护的全过程；本制度规定模具执行技术标准参照冷冲压模具设计制造技术规范及相关的技术标准等。注：本公司模具包括拉伸模、冲切模、切边模、翻边模等三、流程（一）新模具制作计划根据市场需求或模2、具车间和使用部门提供的模具状态、模具寿命情况、客户订单及生产计划需求，确认有必要开制新模，由技术部（新产品模具）或模具车间（新备模）填报模具制作计划申请审批表送相关部门审核，技术部与模具车间根据审批后的计划要求进行模具制作计划。（二）模具设计公司技术部的模具设计人员根据产品图纸资料及模具技术规范等要求，进行产品造型，结合丰富的经验及先进的模拟软件，设计出模具结构图，经技术部门资深模具工程师及主管等评审通过后，模具车间实施模具制造。公司技术部定期了解模具制造技术质量状况，及时处理存在问题。（三）试模模具车间在完成各项制作后，原则上由模具车间试模，并通知技术部模具设计人员根据试模申请准备好人、机、3、料及技术资料，进行试模，并做好试模记录，出据试模报告。（四）模具验收1.外观检查和尺寸模具质检员应按模具图纸和模具技术规范对模具零件和整套模具进行外观检查和尺寸（以检查试产出的样品尺寸符合产品图纸尺寸为依据）检查；2.模具材质和热处理要求检查经最终热处理（包括软氮化或氮化）模具，按模具技术规范要求进行检查；3.试模和压铸件质量检查1）试模应严格遵守压铸工艺规程，试压件所用材质应与图纸要求相符；2）试模用压铸机应符合技术要求，模具装机后应先空载运行，模具活动部分动作应灵活、稳定、准确、可靠；3）试模提取检验用压铸件应在工艺参数稳定后进行，在最后一次试模时，应连续取510模压铸件交付/检验部/技术4、部门/进行检查评审，确认压铸件合格后，按程序开据样件合格证明书，根据客户要求交付使用部门做小批试产；4.模具质量稳定性检查1）模具质量稳定性检验的批量生产由使用部门承担，其批量为10002000模,检验期间由于制造质量引起模具损坏，由模具组进行维修；对模具制造质量，可操作性，产品尺寸等及小批试产状况进行评审，根据试模报告送相关部门审核，评审后判定对不合格模具，由模具车间进行维修，再走（三）程序，对合格模具办理入库登记，并附上相关模具合格手续，模具管理员做好台帐、记录、存档。（五）模具出入库管理1.新模具入库：根据试模报告，办理入库登记，模修车间仓库及时建立模具台帐和模具档案；2.模具出入库管理5、办法：1）模具出库时，模具车间根据使用部门要求，核实模具状况后，对合格模具交付于使用部门并及时在模具档案上作好记录2）使用后的模具入库时，使用部门须将生产数量，累计生产数量等告知模具管理员，然后模具管理员在模具档案上作好记录，若不需维修的模具，直接办理入库，若需维修的模具，根据使用部门或模具维修员开据模具维修（护）单，维修完成后，检验合格后入库登记并在模具档案上作好记录，对急需使用的可直接通知转车间生产，但须做好记录；（六）模具维护（修）保养1.模具日常保养由模具车间实施，模具维修人员确认，保养周期为1次/批，日常保养包括以下几个方面：清理模具上的铁屑、污垢物，打磨抛光,上油等。2.模具在使用6、中，由生产车间经常对导柱导套及各滑动麽擦面涂油，持良好的润滑状态，卸模前应对模具进行认真清理，清理后，导柱、导套、刃口及各滑动麽擦面均应涂油，此作业也是确认模具是否处于正常状态，同时能早期发现异常3.在日常检验或生产过程中，出现模具损坏时，使用部门提出模具维修（护）需求，在模具报修单填写模修内容和维修（护）内容，送模具车间，模具技术员和模具检验员根据使用部门要求，结合对产品和模具状态的分析，安排组织维修。维修完成后，模具检验员严格按维修内容检查，确认合格后通知使用班组及车间生产，才能投入批产，模具维修员在模具维修(护)记录一栏表做好记录。（七）模具报废处置对无法修复或改型的模具，使用部门/模具7、车间提出报废申请，填写模具报废申请审批单，送相关主管审核后，报总经理审批；根据模具报废申请审批单处置意见，若非正常报废（模具材料问题、热处理问题、操作不当或维护保养不良等问题造成的），落实责任人赔偿损失或对责任人将予以处罚。质量记录：1、模具制作计划申请审批单2、模具制造/维修成本核算单3、试模报告4、模具台帐5、模具档案6、模具报修单7、模具维修(护)记录一览表8、模具报废申请审批单附加说明：本制度由上海帕布洛厨卫有限公司提出本制度由技术部归口并负责解释本制度主要起草人：茅亚军本制度主要审核人：胡伟奇上海帕布洛厨卫有限公司模具制作计划申请审批表编制部门：编制人：编制日期：年月日【篇二：2模具8、车间现场管理制度】模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制，模具车间管理是模具生产的一个重要环节。在模具车间管理中，大多数主管或者上级部门都考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一个问题：车间如何管理的问题;人为管理是模具车间管理的重要手段，这一手段的重要方面就是要建立健全车间现场管理制度。现制定如下：车间现场管理制度目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围生产部各生产车间。管理内容（质量、工艺、定置、设备、工具量具、能9、源、劳动纪律、文明场地）八个方面一、质量管理1各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。2对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到10、标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1严格贯彻执行工艺规程。2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文11、件方可用于生产。7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。8应建立工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。三、定置管理1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2勤检查、勤转移、勤清理。3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5安全通道内不得摆放任何物品。6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。四、设备管理1车间设备指定专人管理。2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后12、检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格待检查无问题方可正式工作。4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。6严格执行设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。7对于设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守企业制定的机械安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故13、障立即停车、通知维修人员检查、处理。8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。五、工/量具管理1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具、6使用人员要努力做到计量完好、准14、确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。7凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。8严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准移为它用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。9凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。10各单位应按需要合理配备计量器具。11对不按规定使用计15、量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。六、能源管理1积极履行节能职责，认真考核。2开展能源消耗统计核算工作。3认真执行公司下达的能源消耗定额。4随时检查耗能设备运行情况，严格掌握控制设备预热时间，杜绝无故的空车运行。5未经企业许可不得私接耗能设备、设施、器具等。七、劳动纪律1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3严格现场管理，要做到技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、工作作风过硬。4不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量自检、自纠、自问工作。以提高每个员工的工作效率与工作能力。5积极展开技术培训，在岗16、位上大练兵，努力达到岗位技能要求和超出岗位技能要求。6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。八、xx场地1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。4车间地面不应有积水、积油、尘垢。保持车间明亮、整洁、有序。5车间内部气、电管路应设置合理、安装规范。6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等17、均应指定摆放，做到清洁有序启用方便。8车间合理照明合理供热/冷，严禁长明灯，长流水，长风扇、长制冷。9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。九、安全生产1xx各项安全操作规程。2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3贯彻“安全第一、预防为主”。4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。7生产、检验记录即使填写，班后认真检18、查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。12发生事故按有关规定及程序及时上报。各操作岗位参照(安全操作规程)执行奖惩方法与数量1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名119、00元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。执行：本规定自下发xx即执行【篇三：模具厂规章制度】第一章总则为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我公司实际情况,要求每位员工必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。第二章员工日常行为规范一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。二、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品下班。三、工作期间应认真工作，不允许非业务探讨串岗聊20、天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍其他人工作，不得擅自离开工作岗位，不得做于工作无关的事。四、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。五、员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。六、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。七、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。八、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。个人朋友不经许可不得进入工作场所九、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。十、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物21、要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。十一、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。十二、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知进行更换、修理。第三章员工考勤制度一、工作时间：8:0012:00 13:00-17:00二、全体人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不迟到、早退。三、公司采用-签到，全体人员上下班都必须-。四、迟到、早退：1、单次迟到、早退5-10分钟（含）以内扣款10元；2、单次迟到、早退1130分钟扣款20元；3、单次迟到、早退22、31分钟2小时以内扣款30元；4、单次迟到、早退2小时以上扣当天工资；5、单次迟到、早退5分钟以下的进行当月累计，累计结果按以上规定处理；6、凡当月发生迟到、早退单次或累计达到（含）10分钟，均不享受满勤奖。五、员工有事需要外出时，需登记员工出入登记表，需注明时间，内容，地点，并且签名。六、员工未按规定办理任何手续擅自脱离工作岗位或外出即为离岗，10分钟以内扣款5元，1030分钟按旷工半天论处，30分钟以上按旷工一天论处；七、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。1、请假必须经部门经理签字生效。2、特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应提前电话请示经部门经理同意，并事后补办请假手续。3、办公23、室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交人事统一管理。4、请假未得到批准擅自离开岗位者，按旷工处理。5、旷工1天者，在当天工资不发的基础上，加扣其三天的基本工资，旷工者不享有当月满勤奖；连续旷工五天以上，或全年累计十天以上者，将予以开除（不发资谴费）的处理6、员工请事假不享有满勤，病假者需出具正规医院开具病例证明，请病假1天以内者享有当天工资；请病假不超过3天者享有50%的基本薪资，请病假超过3天以上者不享有当月xx；第四章员工聘任管理条例一、本公司各部门如须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。二、新24、进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用。三、试用期员工管理条件1新员工到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历，一寸相片两张，一个月内正规资质医院开具的体检表。2.新员工试用期一般为1-3个月，公司将根据实际情况从该员工的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对新员工进行考核。新员工在试用期满后仍不能通过转正考核的，公司有权给予辞退。四、正式合同期员工管理条件（一）员工转正试用期结束后递交转正申请，根据员工试用期各方面表现，由相关部门经理决定是否录用，若录用就为公司正式员工。在新员工试用期期间，希望各部门领导对新员工给与足够的耐心和帮25、助，关注新员工的工作表现，及时做好新员工的转正工作。（二）工资制度1、提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=底薪+提成+奖金+年终奖金2、固定工资制。适用于中基层管理人员、职能人员、后勤管理人员。六、员工离职手续办理条件1、转正后离职，需提前30天向部门、人事部提出申请，递交书面的辞职报告，经批准后，填写辞职申请表，逐级上报，按规定权限审批，最后由人事部确认相关手续办理完，方可离职；2、员工离职或调职离岗前，应由上级或主管指定专人与其办理工作移交，并填写离职移交表，离岗前须结清财、物、事等事项；第五章请假制度一、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作26、，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。二、适用范围：公司全体员工三、请假程序:(1)员工请假必须提前申请，并填写“请假申请表”；执行标准：1天以内（含1天）的假期，由直接上司审核、审批后交行政部报备，方可执行；3天以内（含3天）的假期，由直接上司审核，间接上司审批后交行政部报备，方可执行；3天以上的假期，由直接上司、间接上司审核，总经理审批后交行政部报备方可执行；(3)不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的第一天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。(4)连续旷工五27、天以上，或全年累计十天以上者；将予以开除（不发资谴费）的处理。(5)日工资为基本工资和津贴奖金之和；事假扣全日工资，病假扣相应比例工资，xx扣双倍日工资。第六章劳动合同管理一、公司招用员工实行劳动合同制度，员工转正后即订劳动合同，劳动日期自员工入职之日起算，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。二、劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。三、劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；四、公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。五、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（1）在试用期内被证28、明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失。（4）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；（5）法律、法规、规章规定的其他情形。六、有下列情形之一，劳动合同自动终止：（1）劳动合同期满，双方不再续订的；（2）员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；（3）公司被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的；（4）法律、法规、规章规定的其他情形。八、劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前通知员工，在合同期满后15个工作日内办理终止劳动合同手续。