1、经济技术开发区电力排管工程施工方案及文明管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施工方案与技术措施5（1）各阶段施工流水段的具体划分51、进场阶段52、主体阶段53、试验阶段54、竣工验收55、主要分部、分项工程施工方案5二、质量保证措施和创优计划；7（一）、质量保证措施71.1制定质量管理体系及质量目标71.2质量管理体系7（二）、创优计划8三、施工总进度计划及保证措施8（一）施工总进度计划86、施工进度计划9（二）保证措施91.组织管理措施92.计划管理措施93.主要技术措施10四、施工安全措2、施计划11（一）安全施工措施111.1安全管理制度111.2安全技术措施11b、临时用电和施工机具12五、文明施工措施计划121、文明施工、减少扰民、降低环境污染保证措施121.l现场文明施工措施12（1）场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。12（3）饮用水管理：饮用水必须符合国家卫生标准；13（10）水泥采用水泥罐存放，以防止水泥粉末飞扬。14（12）现场派专人对周围的树木进行维护，严禁乱砍乱折树木。14（2）坚持封闭式施工。防止非工作人员误入施工现场。142、文明施工制度142.1文明现场十大守则142.2施工现场场容管理制度152.3施工现场治安管理制度152.4施工现3、场治安防范措施153、减少对周围环境影响的措施164防治环境污染措施164.1施工现场防扬尘措施164.2污水防治措施164.3防治噪音污染的各项措施174.4监测和测量174.5特殊环境所采取的措施17六、施工场地治安保卫管理计划17(一)管理计划186、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。18(二)紧急情况处理措施183、如有伤员，立即将伤员送医院救治。18七、施工环保措施计划19（1）施工环保措施目标19（2）水污染防治措施20（3）施工噪声标准：203.3.按照不同施工阶段施工作业噪声的限制，安排作业时间。20（4）现场施工噪音的监控20（5）固体废物污染防治措施20（6）施工环4、保计划216.1.环境监测计划217.2.环境监控计划217.3.防止和减轻水、大气污染计划227.4.临时设施工程管理计划227.5噪音控制计划227.6.加强运输车辆的管理计划237.7.防火计划237.8.防止污染计划237.9.环境卫生计划237.10.施工现场不扰民计划247.12.施工现场环境保护管理计划257.13.地下管线及其它地上地下设施的加固计划257.14.减少降低环境污染和噪音的计划267.15.减少降低噪音污染的计划26八、施工现场总平面布置（附图）261.布置原则（见施工平面布置图）262.布置项目262.1施工便道262.2施工、生活用水272.3施工供电272.5、3施工通讯27九、 项目组织管理机构271项目经理岗位职责271.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。271.8负责工程成本控制。271.11加强业主及设计单位的协调。272技术负责人岗位职责283施工负责人岗位职责283.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。294安全员岗位职责294.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。295质检员岗位职责296试验员岗位职责306.2制定并落实试验计划。307资料员岗位职责307.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。308材料员岗位职责308.4材料采购根据材料需用计划进行。309.测量员岗位职责3110预（核）算员6、岗位职责3110.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。32十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺322、工程保修:323、工程回访:32十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施321处理紧急情况的预案及措施321.1可能发生的紧急情况及针对性预案331.2各种紧急情况的措施332可能发生的风险及针对性预案33十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案341、项目组织协调工作的原则342、项目组织协调工作的内容353、与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调354、做好与相关方的信息沟通管理36（1）、业主的沟通管理36（2）、与监理单位的沟通管7、理36（3）、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：37一、施工方案与技术措施本工程为XX经济技术开发区（XX区）XX合作区（XX部分）纬十三路（经三路经六路）、经十七路（纬五路纬十五路）、纬六路（经十七路经十四路）电力排管工程（土建）施工。计划工期为：2012年7月22日2012年9月4日。质量要求：合格。项目管理人员应包括：项目工程师、项目副经理、技术负责人、合同商务负责人、专职安全生产等岗位人员。和项目负责人认为需要配备的其他关键人员。（1）各阶段施工流水段的具体划分1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。8、制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为开槽、混凝土基础、管线施工、井室砌筑、回填。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收9、。5、主要分部、分项工程施工方案5.1开槽熟悉图纸，实地勘察，掌握地下构筑物的情况，及时与相关单位联系，妥善处理地下管线交叉。根据设计、甲方所交桩号，定出控制桩，并做好控制线记录，确保排管中线、检查井位置准确无误。沟槽开挖时，测量人员跟测，严格控制基底高程。开挖前详细了解地下管网位置及地质情况，撒出管线中心线和地下设施的准确位置，确保地下设施不被破坏。土方开挖时，设专人测量标高，机械开挖预留20cm由人工清槽，以确保基础座至未经扰动的原状土上。开挖宽度按排管横断面结构宽度每侧加宽足够的工作面，并在沟槽上部做好防水保护措施，防止泡槽。5.2混凝土基础施工沟槽验收合格后，由测量员测放出混凝土包封下10、底面的高程具体位置，绑扎包封底部钢筋，顶部钢筋先不封口，支模，模板采用5*10方钢进行支撑，浇注C20底部混凝土。用插入式振捣器进行振捣密实，保证基础平整、密实。在基础表面做拉毛处理，以加强砼间的连接。5.3管线施工：在底部砼上排布电缆管，为防止管子错位和散开，每隔5米用钢片拢住，管子间的缝隙用砂子填充，然后完善包封钢筋，使其形成骨架，以上工作结束后，在管子的两侧按设计要求支模板浇筑包封混凝土。为防止管子在浇注混凝土时上浮，在底部砼上预埋地锚，固定管子。底板、两侧、顶层钢筋安装时注意严禁构成铁磁回路。连接管材时先将一支管的端头装上带有胶圈的套管，再将另一支管的端头插入套管，注意安装时防止泥沙、11、杂物的进入。两管伸入套管长度控制在7cm，两管间留1cm可调节空隙。排管间距控制在810cm ,铺设后的排管管口需临时封闭以保持管内清洁，在试通、穿缆时打开。5.4井室施工测量人员准确测设检查井位，支垫层模板，浇筑垫层混凝土。垫层混凝土强度达到设计强度后，按图纸绑扎井室基础钢筋，支基础模板，浇筑混凝土。钢筋在场外加工，现场绑扎成型；钢筋的接头采用绑扎接头；钢筋的加工绑扎按有关钢筋混凝土施工技术规程进行；模板采用钢模板，内刷脱模剂；模板的支撑必须保证牢固可靠，在混凝土浇筑过程中不得出现位移变形等现象。安装井室盖板和预制井筒时；井筒必须同心，保证踏步位置正确。检查井盖采用重型防盗井盖。5.5、回填12、土沟槽两侧胸腔部位经清理干净，所有木块、砼块均被清理完后方可进行沟槽的回填土。回填土中要求不得含有有机物、腐殖土、杂草以及大于50mm的砖、石等硬块。回填应分层摊铺夯实，胸腔部位每层压实厚度为25cm，胸腔两侧应同时回填，回填土高差不超过30cm，胸腔部位采用冲击夯夯实。回填土每层的压实遍数，应根据要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定，就本工程具体情况，电夯夯实遍数不小于34遍，碾子碾压46遍。夯实时注意成品保护，不得损坏结构管沟。分段回填压实时，相邻段的接茬应作成阶梯形，台阶宽度应大于高度的2倍，且不得漏夯。二、质量保证措施和创优计划；（一）、质量保证措施1.1制定质量管13、理体系及质量目标本工程质量目标为：合格1.2质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，我们将迅速组建成立质量领导小组，项目经理及项目副经理任正、副组长，成员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量组、试验组、资料组等人员组成，组织领导工程创优管理工作。项目经理对本工程质量承担主要责任，施工员对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查，如开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。1.3落实责任制1.4加强三检制，做好验收工作。每道工序完工后，由该道工序14、的施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职检查，合格后该道工序劳务队办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底要求，并填写交接记录。1.5做好质量问题逐级上报工作。1.6严把材料进场、加工、订货关，不合格产品坚决予以退回。2雨期施工措施施工过程中合理地组织进行施工，施工中充分考虑降雨对工程的影响，主要采取以下措施确保施工顺利进行。2.1加强与当地气象部门联系，根据当地气象水文资料，编制雨季（雨天）施工方案和技术措施，有预见性的调整有关项目的施工顺序，雨季尽量安排一些受雨水影响较小的工程施工。2.2采取永临结合的原则，做好现场的各种排水设施，雨季来临前疏通各种管沟，使施工现场始终保持良好排水状态，雨15、后能迅速恢复施工。2.3加强各种原材料库存及防雨工作，现场配备足够的防雨、防水、防淹设施，避免各种材料遭受雨淋。雨季施工时运料车辆及现场配有防雨设施，以保护各种材料避免受到雨淋。3地上、地下管线及其他设施的加固及保护措施3.1施工前与当地有关部门联系，对施工区域内的各种地下、地上管线设置、型号、深度、用途进行认真调查并作好记录。3.2对各种需要保护和迁改的地下管线，施工前与有关单位取得联系，根据管线性质的不同，分别制定出具体的管线保护、迁改方案。并请有关专家现场进行指导，严禁乱挖或不采取必要的防护措施，对既有管线造成破坏。（二）、创优计划1、在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单16、位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。创优良工程必须要做到“三高”“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上下狠功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，在同为创优打下坚实的基础。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、质量17、手册、技术标准、程序文件和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标展开工作。2、我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创新疆市政优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。三、施工总进度计划及保证措施（一）施工总进度计划1、计划工期为：2012年7月22日2012年9月4日，共计45日历天。在确保质量和合理施工顺序的18、前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。6、施工进度计划具体参见施工进度表（二）保证措施1.组织管理措施（1）成19、立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。（2）加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。（3）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程20、师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。2.计划管理措施（1）编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。（2）编制重点工程的施工计划，抓住关键线路21、开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。（3）抓好施工中的计划调整，进行动态控制对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。当发生局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。3.主要技术措施（1）提前技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断22、优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。（2）加强材料供应，抓好物资保障选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。（3）加强机械保养，抓好设备保障选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。（4）加强财务管理，抓好资金保障选配财23、务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。充分考虑当地降水等气候因素对路基施工的影响，抓住施工有利季节，加大设备、人员的投入力度，突击路基施工并力争提前完成。四、施工安全措施计划（一）安全施工措施为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准、建筑施高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范和有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出24、如下安全管理措施。1.1安全管理制度电气安装过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。1、项目部安全监察机构成员：项目部安全第一责任人：项目经理项目部安全第二责任人：项目副经理项目部安全监护人：项目部全体成员工地安全监护人：安全员2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。25、3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。1.2安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：a、基本注意事项1、加工用的电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。2、树脂胶、油漆存放26、处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。3、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。b、临时用电和施工机具1、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于327、m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。五、文明施工措施计划1、文明施工、减少扰民、降低环境污染保证措施1.l现场文明施工措施建立以项目经理为首的文明施工管理保证体系，采用现代化的施工手段28、和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、道路畅通、降低环境污染、大大减少噪音扰民，创自治区文明施工样板工地。（1）场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。（2）加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。（3）施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁发施工现场临时用电安全技术规范的要求。1.6施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施，各种料具要按施工总平面图位置放置。施工区域与生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。1.7施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在29、醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。1.8生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并接受项目的统一领导。（1）办公室卫生整洁：办公室卫生整洁整齐，通风良好，由专人管理，严格按照区文明施工现场的要求进行布置、管理；食堂清洁无污水，剩饭剩菜倒入污物桶。（2）厕所卫生：建立水冲式厕所。设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇滋生；（3）饮用水管理：饮用水必须符合国家卫生标准；（4）个人卫生：施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的30、卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净食物，不随地大小便。1.9环保措施（1）施工现场严格执行国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。（2）施工污水泥浆不得溢流到运输路面,应及时排入沉淀池，并保持沉淀池通畅，不得将有沉淀物的泥浆水不经沉淀直接排到城市下水道之中。（3）不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。（4）不准从楼层高处向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中粉尘，禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。施工现场建筑垃圾设专门的垃级堆放区，并将垃圾堆放区设置在通风处，用苫布盖好，以免产31、生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出现场。（5）施工车辆(机具)驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路。运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等，要加盖棚布，不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾清运到规定的地点卸放。（6）为防止大气污染施工现场道路采用硬化路面，施工时道路随时洒水，防止进出车辆的尘土飞扬。禁止高处倾倒垃圾，污染周围环境，搅拌砂浆需控制投料顺序，防止水泥飞扬。（7）施工建筑外围立面采用绿色高密度密目安全网全封闭围护。其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡，以保证降低楼层内风的流速、阻挡灰尘、降低噪声，保证施工不影响建筑物周围的生活环境。（8）采用全封闭的搅拌站、电锯房、机修间等有较大的噪32、音的工作室，以有效的隔离噪声声源。（9）采用现代化的施工手段，如：采用防水胶合板模板，降低支模时产生的敲击噪音。（10）水泥采用水泥罐存放，以防止水泥粉末飞扬。（11）施工现场选择满足施工照明需要又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射生产区而不影响周围居民的正常休息。（12）现场派专人对周围的树木进行维护，严禁乱砍乱折树木。1.10坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民出发宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。1.11坚持“以人为本”的指导思想，加强外包队、班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、33、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工的文明素质。1.12施工单位要主动与建设单位搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用。1.13施工不扰民的基本要求（1）合理安排施工时间，控制作业时间，特别是砼浇筑、振捣等噪声大的作业，创造个不影响正常生活的环境。（2）坚持封闭式施工。防止非工作人员误入施工现场。（3）生活垃圾及时清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空气及污染周围的环境。（4）做好临时道路道口的安全防护、夜间照明，确保交通及行人安全。（5）施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏，如有发生必须及时清理，确保道34、路干净通畅。2、文明施工制度2.1文明现场十大守则（1）严格遵守现场平面管理，施工现场应设水冲厕所，淋浴室、医务室、职工食堂，必须按施工规划图设置。（2）施工区域布置合理，确保水通、电通、路通、地平。（3）现场材料、模板、PE管、砌体材料堆放整齐。（4）建筑物内外整洁，随施工随清，做到工完料净场地清。（5）施工机械定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。（6）遵守职工守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。（7）现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。（8）保证现场的科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。（9）严禁违章作业、违章指挥、充分利用35、“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。（10）文明现场，人人有责，各级组织定期检查，评比公布。2.2施工现场场容管理制度（1）按照施工总平面图的规定兴建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。（2）随着工程进展的不断变化，须在总平面图的控制下进行合理调整，实行动态管理。（3）现场应设围墙，并在入口处设立标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。（4）操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，楼板上的砂浆，混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。（5）现场不准乱堆垃圾及余物，工程周围附近应保持清洁，要有严格的成品保护措施，砂浆、混凝土要做到不洒、不36、漏、不剩。（6）“关于加强施工现场管理工作的通知”，实行场容管理制度，做到整齐，道路畅通，有排水措施，做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生的管理工作。2.3施工现场治安管理制度（1）施工现场由项目经理、工长负责管理，教育职工遵守治安管理制度和劳动纪委做好安全防范工作。（2）现场施工人员不得扰乱正常的生产秩序，服从管理。（3）禁止结伙斗殴，寻衅滋事，侵害他人利益。（4）不准酗酒闹事，影响生产，醉酒人不得进入施工现场。（5）现场施工人员，不准出口伤人，出手打人，说文明用语，不说文明忌语。（6）任何人不得损毁、偷拿建筑材料，保护公有财产人人有责，严禁哄抢国家、集体财物。（7）任何人不37、准损坏现场的安全标牌及防护设施。（8）坚持做到工完场清，工具、材料及时回收，防止被盗和损失浪费。（9）违反者按治安管理处罚条例及项目部的有关规定处罚。2.4施工现场治安防范措施（1）现场配备治安保卫力量，完善防范措施。（2）在项目经理的领导下，搞好现场治安保卫工作。（3）做好进入施工现场人员登记审查工作，不符合条件的人员绝对不能进入现场工作。（4）健全各种规章制度，做好会客登记，控制无关人员进入现场。（5）外单位车辆需要进入，必须进行登记，出入时接受门卫检查，运货出现场的车辆，要有运单和出门证。（6）携带物品出入现场职工，要事先和门卫说明，携带建筑材料或其它物品出门等要有出门证，否则不予放行。38、（7）在工地聚众闹事，打架斗殴以致影响施工生产的，要从严处罚。（8）对现场供水、供电、供气部位以及要害部位和机械设备等，非工作人员不得入内。（9）凡对违反本治安管理制度者给予处罚。3、减少对周围环境影响的措施3.1成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各环境协调的措施。3.2专职小组应首先对周边单位进行情况了解，以取得支持和理解。3.3建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利进行的前提，从公司到项目部要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边的环境卫生。3.4认真听取合理化建议和意见，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。3.5项目部专人接待，认真听取意见，39、对于确实是项目部中问题，立即整改，并上门道歉，融洽关系。3.6施工时各种机械选择中，优先选用具有环保装置的无噪声的机械。在挖土及浇捣混凝土期间，项目部及时张贴安全告示牌。3.7土方开挖车辆轮胎所沾的泥土会污染工地口附近的道路，因此车辆必须将轮胎所沾的泥土清理干净，在大门口设冲洗车辆轮胎水龙头，干净后方可出门。派专人值班，及时清理车辆洒落的泥土。3.8对于施工过程中产生的不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物处置，决不污染环境。4防治环境污染措施4.1施工现场防扬尘措施拉运施工垃圾的汽车必须覆盖，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘40、。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。4.2污水防治措施（1）现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的施工，生活废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，回收用于洒水降尘，养生。未经处理的泥浆水，严禁直接排入设施。（2）施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。（3）禁止将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。4.3防治噪音污染的各项措施（1）人为噪音的控制措施施工现场提倡文明施工，41、建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强噪声作业时间的控制严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。（3）强噪声机械的降噪措施尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（4）加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整。钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。控照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响42、周围。项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。4.4监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。4.5特殊环境所采取的措施（1）因不利的环境条件造成安全隐患时，应停止所有作业，并将工人转移到安全地点，这些不利的环境条件包括大雨、强风、雷暴、下雪、极度寒冷、能见度极差、火灾、附近作业造成的化学品排放等等。（2）发生上述情况后只有在对施工现场重新检查，察看有无新的隐患，并重新审核施工方案和岗位安全性分析，看是否需要因为不利的环境条件而进行变更之后才能重新43、开工。六、施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。(一)管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查44、，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品45、，以防失窃，否则后果自负。10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。(二)紧急情况处理措施火灾：1、获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。2、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。3、如有伤员，立即将伤员送医院救治。4、火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。暴力事件：1、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。2、领导小组集合优势力46、量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。群访事件：1、若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，所存在的主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情况等。3、冷静地听取他们的意见，耐心记录他们要求解决的具体问题。在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明47、利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事、围攻领导的要及时与公安机关联系，予以制止。4、稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。5、领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，对答复和有关说明文件进行审核、把关，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。失窃：1、失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警。2、被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。3、协助公安人员侦破案件。七、施工环保措施计划（1）施工环保措施目标1.1.为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“48、以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。1.2.环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。1.3.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。（2）水污染防治措施2.1.本工程排放的废水主要有以下几种：雨水、生活废水及各种车辆清洗废水等。2.2. 在工程开工前完成工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。2.3.49、 根据施工实际，考虑当地降雨特征，制定雨季、特别是汛期、避免废水无组织排放、外溢、造成当地水污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。（3）施工噪声标准：3.1.对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。3.2.作业时间严格按照当地基本建设文明施工规定要求，6时至12、14时至22时，夜间不施工。3.3.按照不同施工阶段施工作业噪声的限制，安排作业时间。（4）现场施工噪音的监控4.1.夜间进行施工产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报请环境保护部门批准。50、4.2.采取措施，把有噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。4.3.合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。4.4.尽量使用商品混凝土，混凝土构件尽量工厂化，减少现场加工量。4.5.施工现场在使用强噪声机具时，在使用前采取歌声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪振捣棒。4.6.指挥配套使用对讲机，保持电动工具的完好，采用低噪产品。4.7.管道搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少材料现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。4.8.使用手持电动工具切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合51、理安排工序不集中使用。4.9.采用早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放，加强职工素质，严禁大声喧哗。（5）固体废物污染防治措施5.1.固体废物污染环境的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种装饰材料的包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。.减少固体废物产生的措施：混凝土、砂浆等集中搅拌，减少落地灰的产生；钢筋采用加工厂集中加工方式，减少废料的产生；临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。.综合利用资源，对固体52、废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施；工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装统一回收。.有利于保护环境的集中处置固体废物措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。.加强固体废物污染环境防止的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境制防治的科学知识。.制定泥浆和废渣的处理、处理方案，选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和弃渣，在收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的过程中，采取防扬散、防流失、防53、渗漏或其他防止污染环境的措施。建立登记制度，在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。.土方、渣土自卸车、垃圾运输车全封闭运输车。运输车辆的出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。.对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。.教育施工人员要成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。.施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并与环卫公司签订合同，由环卫公司进行专业化及时清运，不得乱推乱放；建筑物内的垃圾必须袋清运，严禁向外扬弃。（6）施工环保计划6.1.环境监测计划.施工现场的环境监测由项目总工程师组织实施，由安全环54、境管理部负责。监测的对象包括场界噪声、污水排放及粉尘等；监测的频数位每月进行一次，施工淡季和非高峰期每季监测一次。.本项目部施工现场噪声监测由项目部自行完成，并做好监测记录，污水排放与地方环保部门办理排污许可证，项目配制沉定池等设施，并作定期检查。7.2.环境监控计划.项目部在实施噪声和污水环境监测的同时，对粉尘排放等不易量化的指标的环境困因素进行定性检查，监控环境目标和指标的落实情况。7.3.防止和减轻水、大气污染计划.严格按施工总平面布置的布局进行管理，在每一工地生活区范围设置生活污水汇集设施，防止污水直接汇入河流，水道、湖泊或灌溉系统。.施工中和生活区所产生的废碴和垃圾、集运到当地环保单55、位指标的地点堆放，不得随意乱堆弃，以造成水土污染。施工中拌和或筛分无机结合料时要采取喷水抑尘措施。.水泥应采取袋装或罐装运输，石灰应遮盖运输，并按规划地点堆放。7.4.临时设施工程管理计划.采取一切合理措施，对施工作业产生的灰尘进行洒水等防尘措施，对有挥发性的材料如水泥、石灰等在运输和堆放过程中，要加以遮盖、防止污染。.所有引出与泵出的水，都应在不致使水再浸入本工程的、地点和地面上排出，排水的方式不致给土地所有者，与业主有约的其他承包人，以及现场以内或临近的个人带来冲刷、污染或分割。采取一切措施，防止将含有污染物质或可见悬浮物的水排入河流、水道或现场的灌溉或排水系统中，在没有监理工程师书面同意56、，不得干扰河流，水道或现有的灌溉或排水系统的自然流动。.施工中采取一切预防措施，防止其所使用或占用的土地以及任何水域的土壤受到冲刷，并积极采取措施，防止施工中挖出的或冲刷出来的材料在任何水域中产生淤积。7.5噪音控制计划.考虑在居民区、学校、医院等公用设施附近施时，应采取措施和改进施工方法，使施工产生的噪声和振动尽能减至最低程度，并将措施汇报给监理批准。.施工使用的挖掘机、空压机、搅拌机、压路机、电锯等高噪声和高振动的施工机械，应避免夜间在居住区和敏感区附近作业。.噪音的控制，施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。施工高峰期的控制：为了尽量减少对居民的施工干扰，将施工中大部分砼浇筑安排在57、白天进行。.选取素质较高的民工，入场后还应加强教育、.在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。7.5.5.钢筋加工场安排远离宿舍区，并尽量在白天进行加工。搅拌机工作时应采用隔音屏障。7.5.6.砼振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。模板拆除时应轻拆清放，以减少碰撞。7.5.7.施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。7.5.8.考虑在居民区、学校、医院等公用设施附近施时，应采取措施和改进施工方法，使施工产生的噪声和振动尽能减至最低程度，并将措施汇报给监理批准。7.558、.9.施工使用的挖掘机、空压机、风镐、搅拌机、压路机、电锯等高噪声和高振动的施工机械，应避免夜间在居住区和敏感区附近作业。7.6.加强运输车辆的管理计划.运输车辆的车保持容整洁，车箱完好。车辆装载不宜过满，对易产生扬尘的车辆用蓬布遮盖，在施工场地出入口设冲洗槽，配备高压水枪。.加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入禁止鸣笛，对钢管的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。7.7.防火计划.施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。7.8.防止污染计划.359、.施工现场临时食堂的用餐人数超过100人时，设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。.3.1.垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。.3.2.等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。.3.3.设有搅拌设备，所以要安设除尘装置，食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。7.9.环境卫生计划.施工现场设专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通、无积水。.在现场大门口设置简易洗车装置，对进出现场的运输车辆车轮携带物清洗，做好防遗撒工作。.现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。.办公室实行轮流值班，每天清扫，保持60、室内清洁，窗明地净。.施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生。.食堂及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。食堂内无蝇、无鼠、无蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。.设立开水间，保证开水供应，做到不喝生水。.职工宿舍达到整齐干净，空气清新。.现场必须节约用电，白天不准有长明灯、昼夜不准有长流水。7.10.施工现场不扰民计划.按工艺要求，避免夜间施工扰民；.夜间施工时，应安排噪音低的工种进行施工；.施工工艺要求，必须二十四小时连续施工的，应先到环保部门办理夜间施工许可证。.成立以61、项目经理、施工员、安全员以及班组长为主的防止扰民领导小组。.降低混凝土振动器噪音，将高频振动器施工改为低频率振动器（混凝土振动器）以减少施工噪声。.降低钢模施工带来的噪声，在居民生活区内的施工现场，小钢模改为竹胶板，以减少振动器冲击钢模产生的噪声。.木工机械使用时，出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出的噪声，或设在地下室。.对施工人员进场进行明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10时之后，早6时前不准发出人为噪声。.材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，钢管堆放不发生大的声响。.夜间施工争取少现浇混凝土及大型材料倒运，如遇抢工需夜间施工，首先通知居民委员会，以求谅解。762、.施工现场有毒有害废弃物污染控制计划7.1.废弃物分类：废弃物分为一般废弃物和有毒有害废弃物；一般废弃物分为可回收和不可回收两种。各种废弃物应分类存放。7.2.为了防止废弃物再次污染，应对各种废弃物采取相应的防护措施，例如：带粉尘的废弃物应采取封闭措施，防止扬尘对大气的污染；有毒、有害固体废弃物为防止其产生的有毒有害气体或污染源蔓延应采取隔离封闭措施。7.3.垃圾存放位置应合理，且便于清运。垃圾点设明显标识以防混投。对于体积较大的有毒有害废弃物（如废油桶、废油漆桶、稀料桶等），现场也应设置固定的存放点。对产生的液态废弃物（废油及各种废液的化学危险品等），应设置专门的容器存放，并加以标识。7.463、.建筑垃圾应及时清理，在工完料清的前提下将各楼层垃圾清运至施工现场固定的存放点。7.5.大量废弃物在场内运输时，搬运过程中一定要做到不遗漏、不混投。7.6.固体废弃物要即时清运，避免堆积。清运时对于粉尘类废弃物应采取防尘措施。对于有毒有害废弃物应采取防遗漏措施。7.7.建立合格消纳方名册：项目经理部负责编制建筑垃圾合格消纳方名册，报单位施工部门审批后发布。废弃物消纳方必须是具有准运证的合法单位，且需有建筑垃圾消纳的资质证明和经营许可证。有毒有害废弃物消纳方还应具备相关处理能力并经环境部门认可资格的机构。7.8.施工现场产生的废弃物必须由名册内的消纳方负责回收处理。7.9.各工程项目部在消纳方来64、现场回收废弃物时，应将废弃物的种类、数量和处置记录在废弃物处理统计表上，应由消纳方代表签字认可。7.12.施工现场环境保护管理计划.施工现场要有专人管理环保工作，现场经常要保持清洁卫生，保持道路畅通，运输车辆不大带泥、沙进入现场，并做好车辆过后不能有溜散、扬土在路上。.现场垃圾站要及时清理，清理现场垃圾要按规定装卸，严禁乱到乱卸。.项目经理对办公室、民工宿舍、垃圾站、食堂及食品卫生要经常检查，提出改进建议，厕所要专人做清洁工作。.各种区域内有专人负责卫生，并划分责任区。.生活区和工程用的废水、废气、废渣等要进行严格处理，才能清出场外。.施工中容易飞扬溜散物品即水泥、白灰等严禁不文明装卸。.为我65、们大家都有一个健康的身体和美好的环境携手共抓。7.13.地下管线及其它地上地下设施的加固计划.在开挖前应先了解地下管线的布置情况，根据地下管线的布置情况制定开挖方案，开挖方案中要充分考虑地下管线的保护措施。.如果开挖过程中必须要破坏地下管线的，应先通知相关部门进行有效的处理后才能开挖。.若工地四周有线路的必须搭设防护棚进行防护，避免损坏线路。.若线路必须改道的，必须通知相关部门，经相关部门同意后方能改道。.对地下管道，用钢管搭架进行支撑加固或做砖墩进行支撑，不能让其悬空。7.14.减少降低环境污染和噪音的计划.保证降低环境污染的计划.1.为防止大气污染，施工现场采取如下具体措施：.1.1.职工66、大灶和茶炉，采用煤气（电）方式，每月进行两次自检。.1.2.现场严禁烧杂物。.1.3.每月进行3次烟尘监测。7.15.减少降低噪音污染的计划.施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。采取先进的联系方式，避免如吹口哨的噪声污染。.定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员定期进行文明施工现场对噪声控制要求的考核。.浇筑砼时尽量控制在6:0022:00，并采取低频振捣棒，结构施工阶段昼间不超过70分贝，夜间不超过55分贝以下，并经常测试。砼浇筑如须连续施工，在夜间施工时，须做好周围居民的工作并向环保局提出67、书面报告，同时要尽量采取降噪措施，做到最大限度的减少扰民。.对强噪声机械，使用时须在封闭工棚内，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。7.15.5.施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，禁止乱扔模板、拖铁器及禁止大声喧哗等人为噪声。7.15.6.每月进行两次噪声值监测，并在夜间22:00以后进行抽测，监测方法执行建筑施工场界噪声测量方法。7.15.7.加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。7.15.8.会同有关部门和领导及时妥善处理重大扰民问题，详细记录问题及68、处理结果，必要时及时上报监理和甲方。八、施工现场总平面布置（附图）1.布置原则（见施工平面布置图）考虑现场实际和生产、生活需要，在施工区域范围内设置施工现场，施工现场布置按照集中、有利于生产管理，方便施工，随施工进度进行动态调整。2.布置项目为按期保质保量完成该工程任务，对施工区临时设施，包括临时道路、供电、供水、通讯、生活及办公用房、库房、停车场等。2.1施工便道设置在施工场地内，施工便道应平整无尘，人行道和非机动车道经平整贯通后作为沿线单位及人员临时进出通道，保证沿线单位和人员出行方便。2.2施工、生活用水施工用水由我施工方配备一辆水车以保证停水时满足现场施工及生活用水。2.3施工供电在现69、场配备发电机解决施工用电需要。2.3施工通讯根施工现场可以用移动通信手机取得对外联系，施工现场的每个管理人员使用手机联络。九、 项目组织管理机构1项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。70、1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。1.8负责工程成本控制。1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。1.11加强业主及设计单位的协调。1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。2技术负责人岗位职责2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。2.2参71、加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。2.6负责项目竣工图初审。2.7参加竣工验收。3施工负责人岗位职责3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开72、工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。施工过程中的各项管理工作.1根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。.2提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。.3协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。.4安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。.5根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。.6组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。.7负责编制周进度计划并在施工过程中73、严格监督实施。.8及时填写施工日志，填写内容全面真实。.9协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。.10协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。竣工验收过程的管理工作.1组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。.2做好已完工程成品保护工作。3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。4安全员岗位职责4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。负责施工现场的安全检查。.1杜74、绝违章作业，违规操作。.2收集特种工作上岗证及证件的有效性。.3检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。.4制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。.5填写安全检查日志。负责施工现场的文明检查项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。施工现场的材料堆放必须整齐。施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。4.4施工现场用电安全检查。4.5对检查出的安全隐患及时上报。4.6对发生的安全事故及时上报。4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。5质检员岗位职责5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量75、关。5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。5.5工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。6试验员岗位职责6.1熟悉施工图纸并对工程所需的试验仪器进行保养，并建立台帐。6.2制定并落实试验计划。6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料76、并及时索取试验报告。6.4做好施工现场各类试验，做到数据准确，计算无误，记录规范，及时提供试验结果。6.5负责试验资料的汇总，协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。7资料员岗位职责7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。7.2负责项目部墙上资料。7.3根据质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。7.5负责质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。7.8及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。7.9负责工程竣工时相关资料的77、汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。7.10做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。8材料员岗位职责8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分公司审批。8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。8.4材料采购根据材料需用计划进行。8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量78、，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。9.测量员岗位职责9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准确性。9.3及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。9.79、4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。9.7爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器。9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。10预（核）算员岗位职责10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。10.4工程80、开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。10.6项目部在签订人、材、机合同时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。10.9进行每月一次与财务部门的81、对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报，由项目经理予以处理。10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺1、成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作。工程项目部应严82、格执行成品和设备保护措施，我单位各施工班组一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。2、工程保修:2.1、我们将严格执行合同中有关工程保修的条款,我们承诺:道路基础工程为:设计文件规定的合理使用年限。2.2、保修起始日期自交工验收签证之日算起,我单位在交工验收一周内向建设单位递交建筑安装工程质量保修书,其主要内容是保修范围、保修期限期保修责任等以及联系地址、电话、负责人等。保修范围和保修期内发生质量问题的,我方将严格履行保修义务。2.3、每当建设单位发出维83、修通知,我单位将在24小时内赶到现场并迅速组织人力物力,根据经业主审核确认的修理方案进行维修,维修完毕后及时填写处理记录并报经建设单位签字认可。3、工程回访:3.1、工程交工验收后,我单位有专门机构负责工程的保修的回访工作。3.2、回访主要是采集信息,主动提出对质量问题处理意见并组织实施。3.3、保修期满回访主要是征集建设意见,条件优惠地进行合同外服务,并且向建设单位提供对建筑工程的维护和使用注意事项。十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1处理紧急情况的预案及措施1.1可能发生的紧急情况及针对性预案大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进84、度、质量产生较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格85、按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；及备水车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。1.2各种紧急情况的措施项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事86、故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。2可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和87、管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施：A、严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。B、加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便88、使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。1、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府89、部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（1）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。（2）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。（3）协调与控制目标一致的90、原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。2、项目组织协调工作的内容在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：（1）、协调与政府有关部门的关系（2）、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作（3）、组织与协调与工程组成材料供应商的关系（4）、工作中存在的问题或争议的协调、处理3、与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建91、单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和92、合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权93、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键94、部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。4、做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：（1）、业主的沟通管理与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。向业主提交的95、报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。（2）、与监理单位的沟通管理与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工96、现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。接受监理单位对施工单位申报资料的审批。项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。与各方的收、发文件均应单独立档保存。（3）、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。与设计单位的收、发文件应单独立档保存。