1、铁路客运专线工程建设项目施工技术管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 技术管理办法xx铁路工程结合以往的工作经验和现场实际情况，根据有关的规范、规定及建设单位和上级部门的有关施工技术要求，特制定本工程的施工技术管理办法。第一条 机构设置1.本项目的技术管理，由项目总工程师负全责，实行项目部、分部二级管理，项目部技术工作由工程管理部部长负责，分部技术工作由各分部总工程师负责。各分部总工程师在项目部总工程师及工程管理部的领导下全面负责分部内所有施工作业队的全过程施工生产的指导、监控，对分部试验、测量、内业资料、技术标2、准、技术规范、图纸等工程技术及质量有关的工作进行全面管理。各技术主管在分部总工程师的领导下全面负责管段内施工作业队的全过程施工生产的指导、监控，对施工作业队施工生产的质量、测量、技术标准、技术规范、图纸、试验、内业资料进行全面管理。分部技术人员在分部总工程师及技术主管的领导下全面负责管段内施工作业队的全过程施工生产的指导、监控，对施工作业队施工生产的质量、测量、技术标准、技术规范、图纸、试验、内业资料进行全面管理。2.项目工程管理部设部长一名，副部长一名兼职桥梁主管工程师，路基、隧道、测量、内业、调度主管工程师各1名；技术人员4名；各分部按工程量大小配置相应的技术人员、测量人员、试验人员。各分3、部的测量人员、试验人员接受项目部主管工程师的领导，同时接受项目部试验、测量工程师的业务指导。3.各主管工程师的职责：负责管段内工程设计文件的审核，包括工程数量的复核。负责管段内施工技术调查，编制调查报告。指导管段内分部技术人员编制实施性施工组织设计，确认合理化工期安排。根据实施性施工组织设计要求，督促检查施工作业队专业技术人员、测量、试验仪器、施工机具设备的到场情况。审核分部主要材料备料计划。与项目部测量工程师共同对分部的施工放样工作进行复测。负责各分部验工计价合格工程量的审核工作。负责各分部变更设计的审核工作，配合工程管理部部长做好变更设计的基础工作（原始数据的收集整理）。编制专业施工作业指4、导书，配合工程管理部部长编制关键工序施工方案。负责对分部下发技术交底，并指导检查分部下发的技术交底。负责对分部整理的内业资料进行审核、指导。负责火工品出库数额审核、签发，负责火工品使用监督，负责剩余火工品返库的监督管理。对于不服从管理的施工作业队有建议处罚权。完成领导交办的其他工作。第二条 设计文件审核1.组织分工：由项目总工负责组织工程管理部和各分部技术人员，共同进行设计文件（施工图纸）的审查和施工现场核对。2.设计文件（图纸）审核的主要内容：对照施工设计文件（图纸）清单，清点图纸资料，图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署，图纸与说明是否齐全，建立文件清单并填写收文记录，造册登记。工程地5、质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。各专业之间的衔接及平、纵断面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏、差错等，工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。施工里程、标高、曲线要素等是否正确。地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。图表、工程数量是否有误或有漏项，核对并计算列表汇总工程数量。各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。3.设计文件（图纸）审核后应填写审核记录，提出审核报告。4.6、经核对无误后，应分单位工程向计划合同部提供一份工程数量表，向物资管理人员和试验室各提供一份材料数量表。第三条 施工技术调查1.施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待建设单位和监理组批复后，尽快组织开工。2.组织分工：由项目总工程师负责组织工程管理部、安质环保部和分部一起进行施工调查。3.施工调查的主要依据是设计文件（图纸），调查的主要内容如下： 设计概况：调查设计采用的主要技术标准和“四新”成果，对照设计文件进行现场核对，提出设计方面存在的主要问题。工程概况：调查了解桥梁、隧道、涵洞、站场及区间路基土石方的施工方案，提出大临、小临工程的设置与施工方案，提出施工作业队伍部署方案。经济7、特征：调查拆迁建筑物，建筑材料的市场价格及供应条件，施工用水、电、燃料、交通、通信等情况。自然特征：调查收集工程所在地的地质情况，地下水和地表水的水量、水质及取水方式，与施工有关的气象资料等。社会情况：了解当地的风俗习惯，地方疫情、医疗卫生、社会治安情况等。3.施工现场调查后，分部分别进行分析、整理资料，根据建设单位对工期、形象进度、质量、新技术采用等方面的要求，结合本单位的实力，技术水平，写出书面调查报告，并报项目部工程管理部，工程管理部审核后报项目部相关领导。第四条 施工组织设计1.项目总的实施性施工组织设计由项目总工主持编写，工程管理部技术人员参加，安质环保部、计划合同部、物资设备部配合8、，在开工之前7天完成，各单位工程施组由各分部技术人员完成，上报主管工程师审核。施组必须实事求是，满足承包合同及建设单位、监理单位的要求，文字简练，表达清楚，图表清晰、规范，施组必须有较强的可操作性。2.实施性施工组织设计的内容如下：文字部分1 编制依据；2 编制范围；3 工程概况及主要工程数量；4 施工总体方案；5 一般工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求；6 重点工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求；7 施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；8 总工期及进度计划安排、资金使用计划；9 主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；10 创优规划和质量保证措施；11 安全9、保证措施；12 工期保证措施；13 环保、水保、文物保护措施。图表部分1 施工总平面布置图；2 过渡工程设计图；3 施工进度图（横道图、网络图和形象进度图三种表示形式）；4 主要施工机械设备使用计划表；5 分年、季度的进度计划；6 分年、季度的劳动力使用计划表；7 分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；8 分年、季度完成工程数量计划表；9 分年、季度资金使用计划表。3.总体实施性施工组织设计经项目总工审核后，由项目经理签发，按文件控制程序进行控制。以文件形式发布生效。4.当上级建设计划有较大调整或自然地质状况发生变化时方可对施组进行调整或修订，以维护施组的严肃性。单位工程施工组织设计和施工方10、案由分部组织技术人员根据实际情况编制。编制过程中的试验数据由分部总工程师跟踪作业。单位工程施工组织设计和施工方案必须履行会审制度，由分部总工程师组织分部相关领导、相关部门共同审核，上报项目部工程管理部主管工程师。施工作业队施工时必须严格按审核并修订后施工方案施工，不得擅自改变施工方法。施工组织设计审批表见附表1。第五条 变更设计管理1.在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符时均可提出设计变更。2.组织分工和变更程序：凡优化变更设计，均由项目总工程师负责组织，工程管理部和分部总工、技术主管及技术人员进行现场核对，分部总工提出详细变更理由，技术方案、变更前后的工程11、数量及经济比较资料，并附必要的图纸。报工程管理部复核，项目总工审批，工程管理部填写变更设计审查单，并办理相应手续提交建设、设计、监理单位。优化设计和变更设计手续一致。3.申请变更设计的文件组成：变更设计申请单、通知单。变更设计工程数量计算单。原设计与变更设计工程数量对比表。提高技术标准费用表（或现场签认单）。4.各类变更设计必须按规定变更手续，必须有签认的变更图纸或书面通知，方可施工，并妥善保存。项目工程管理部应及时将变更情况通知计划部、物资管理人员和分部，分部通知施工作业队，凡未按规定等程序报批，自行变更者，要追究责任者的技术和经济责任。5.设计变更申请单见附表2。6.注意事项：变更设计必须12、遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利（或减少施工难度，提前工期）；二要确保工程质量和设计功能，保障施工安全。施工作业队如未按项目部审核批复的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改变引起的工程数量和施工费用增加，一律不得提出变更。奖励办法：项目部积极鼓励提出变更设计，对能取得一定的社会和经济效益的变更设计，将根据情况对提出者予以经济奖励，并通报表彰。第六条 施工技术交底1. 施工技术交底是由分部总工、技术主管就单位工程、分部、分项工程及关建工序对施工作业队下发技术交底。然后由分部技术人员向作业人员下发每道工序的施工技术交底。没有进行技术交底的工程，不准施工，技术交底必须用书面文字或用图表13、形式，杜绝口头交底。2.技术交底的要求：格式规范统一，图文并茂，交底人、复核人、接收人和具体作业人员签字齐全，一式两份。3.交底内容：工程数量、工期安排、技术标准、质量标准、施工方法及工艺、环境保护、安全措施注意事项等。技术交底格式见附表3。第七条 施工材料备料控制 工程主要物资按图纸数量详细计算，杜绝浪费现象。作业队的所有主材备料均由各作业队提报，经分部技术主管、总工审核报项目部工程管理部主管工程师审核数量后签字认可。对施工中采购的原材料、半成品、构件按采购控制程序进行管理，进料前必须取样试验，并索取生产许可证、产品检验报告、出厂合格证等，各主管工程师及项目部中心实验室确认后才可组织进料。第14、八条 工程开（竣）工报告1.工程开工报告：工程正式开工之前，要做好准备工作，经检查认可后，由分部技术人员填写单位工程开工报告申请，分部技术主管及分部总工程师复核（含现场检查），工程管理部复核，报总工程师批准后，报送建设单位、监理单位。工程开工应具备的条件是：已完成施工设计图审核，且施工设计文件和图纸能满足开工需要；开工复测已完成，施工桩橛完备准确；实施性施工组织设计已编完，并进行技术、安全、质量交底； 施工现场布置，施工用水、电、便道、临时房屋及临时设施等能满足开工需要；材料、机具设备、劳力准备等能满足开工需要，各种材料二检试验全部完成并附有试验报告；用地及拆迁能满足开工需要；创优措施已制定，15、施工现场安全措施符合安全技术规程。2. 工程竣工报告：各施工作业队对已完成的单位工程，自检合格后，报分部，分部进行初步预检，分部预检合格后报项目工程管理部，由总工程师组织有关人员进行竣工预检，合格后再报监理单位、建设单位，不合格列出项目提出处理意见，限期整改。竣工预检工作如下：对现场实物丈量复核，并对工程质量做好全面评价；对竣工文件、内业资料进行全面检查。第九条 技术资料及文件管理技术管理资料是在施工过程中逐渐形成并为竣工验收资料的重要组成部分，为了保证技术资料的各项记录真实、有效，保证能够提供证实产品质量、职业健康安全和环境符合要求的客观证据，必须加强管理与控制。1.项目工程管理部设兼职资料16、员一名，负责管理部门所有技术资料和文件的分类、归档、完善收发登记和传阅。凡须落实的事项在文件下发后，要跟踪落实结果。2.技术资料及文件主要内容包括：设计文件、施工图纸、设计标准图、定型图、通用图。有关协议纪要、现场调查、设计审核、变更设计、技术交底、施工组织设计等各项技术资料。设计施工规范、检验评定标准、施工手册。科技情报、学术活动资料。建设单位、设计单位、监理单位相关文件以及集团公司来文等。与管理体系运行的其它资料。工程照片等。3.测量资料由项目部测量工程师统一管理，试验资料由实验室统一管理，试验资料中原始材料检验和试验资料应与物资供应完全一致，并及时通知各主管工程师。分部技术室设资料员一名17、，建立单位工程技术资料盒，以利于系统汇集施工原始资料，处理有关技术问题，编制施工小结和竣工文件。第十条 施工技术总结1.工程综合总结。由项目工程管理部在工程基本竣工，尚未办理正式验交前完成，总结内容包括：全管段工程概括、自然条件、施工特点、主要技术条件、施工经过、施工方法、重大施工技术关键问题及所采取的措施、采用推广“四新”成果情况、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训，还应有工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失，主要技术经济指标等统计资料及有关图表、照片等。2.单位工程总结。由各分部总工程师负责组织编写，在单位工程竣工后十五天完成，上报工程管理18、部。内容包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用“四新”成果情况、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织计划的执行以及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用资料以及有关照片、图片等。3.编写要求。编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程特点和建筑水平；主题和重点突出，用事实和数据说明问题，内容充实、文字简练、数据准确、图表清楚；从开工伊始就注意收集有关资料。4.专题技术总结。由各主管工程师在工程项目竣工后一个月内完成。预应力连续梁桥、大方量石方深孔松动控制爆破技术、填石路基施工技术应编写专题技术总结。第十一条 工程竣工文件编制19、1.竣工文件是在施工的全过程中逐渐地形成并积累起来的，项目工程管理部、安质部和各分部技术室从工程开工之日，就要安排竣工文件的形成积累工作，技术人员和专业人员（测量、试验）按业务分工负责职责范围的文件资料的形成、收集和保管工作。负责施工的技术人员因工调迁，必须将施工过程中形成积累的全部资料整理齐全移交。2. 施工过程中形成的质量检验评定表、施监表等，除应按规定的份数在单位工程完工后，上报项目部工程管理部、安质部外，分部技术室还应自留一份。工程日志、观察记录、试验资料、测量资料、开工报告单、变更设计通知单以及有关图纸的修改、底图的描绘、图表的签署、施工技术小结等均应随时收集整理建立单位工程资料盒。20、3. 在施工过程中项目部各主管工程师对各分部技术室资料每月进行一次检查，对造成缺项、错漏等，责任人应立即改正和补全，否则将视具体情况进行处罚，单位工程完成后一个月内，由各分部总工程师负责组织人员编写，向项目部工程管理部提交相应的竣工资料。表 施工组织设计（方案）报审表工程项目名称： 施工合同段： 编号：致 （项目监理机构）：我单位根据施工合同的有关规定已编制完成 工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）。 施工单位（章）： 项目负责人： 日期： 年 月 日专业监理工程师意见： 专业监理工程师： 日期： 年 月 日项目监理机构意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师 ： 日期： 年 月 日建设单位意见（需要时）建设单位（章）： 负责人： 日 期： 年 月 日XXXXX技术交底交底单位：XXXXX 共 页接收单位编 号工程名称日 期编 制 ： 审核： 接收负责人：