1、建筑公司项目文明施工和安全生产管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录二.工程目标9三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介91.定义92.项目合同结构和项目工程管理关系简介10四、工程总包单位组织机构12五.分包单位组织机构要求15六. 分包进场手续15七. 分包单位用工管理161、合同要求：162、劳务用工管理资料16八、总包协调管理要求181、用水管理181.1管路布置181.2系统的维护与管理192.用电管理192.1施工现场安全用电技术措施192.2管理细则212.3临时用电资料223.会2、议安排：224.资产管理225.大门出入管理226.工程报验程序：237.保安238.公共卫生23九.现场管理约定241.总要求242.具体要求25十文明施工和安全生产管理301.总则302.组织机构及相应管理制度302.1 组织结构及监管网络302.2 机构及人员的安全生产管理职责312.3安全文明施工制度保证体系323一般要求343.1对分包商要求343.2对施工人员要求354各级人员责任制364.1分包单位现场负责人安全责任制364.2班组长安全责任制364.3操作工人安全责任制375安全文明施工奖罚制度375.1奖罚制度375.2奖罚细则385.3奖罚兑现416.安全管理426.1安全3、专项施工方案、技术交底426.2安全教育426.3.安全检查426.4.特种作业人员管理446.5.易燃、易爆物品管理446.6机械设备管理456.7伤亡事故报告466.8消防管理466.9施工现场保卫497.文明施工管理507.1宿舍区管理507.2环境管理517.2.2 环保监控557.3控制打架行为规定57十.质量管理591. 质量目标592. 质量管理组织机构593. 质量管理职责 604. 质量管理制度615. 质量因素控制626. 质量保证程序638.管理原则639.施工组织设计编制：6510.管理要求6510.1技术交底6510.2原材料检验试验6610.3分项工程报验程序6614、0.4施工记录6610.5成品保护管理6710.6计量器具管理要求7310.7奖罚规定73十一. 施工资料管理751. 文件资料发放流程 752. 文件资料管理要求763. 技术档案整理要求76十二.进度管理771. 总进度计划管理目标772. 阶段施工工期目标分解783. 总承包对工程进度的控制79十三.物资管理841.物资进场验收842.物资现场堆放和仓储843. 物资的搬运844.专业分包商采购的文件控制85十四.场地内外交通组织：861 . 现场交通环境概述862.施工场地内的交通组织8621钢结构运输及交通组织：862.2安装/装饰阶段交通组织：872.3隧道施工现场内的交通组织885、3.施工场地外的交通组织884. 交通组织保证措施：894.1 人员设置：894.2交通保证措施894.3安全文明保证措施894.4 防止交通拥堵措施90十五.工程验收与移交91十六.配合内容和责任分工921.对各专业工程的统一配合内容和责任分工922.对各专业工程的其它配合内容和责任分工93十七.附 件991.法规摘录992.工程应用的主要规范、规程101三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介1.定义1.1项目：指市政交通项目主体土建施工及施工总承包管理配合服务一标。1.2工程：指建设单位本次发包范围内的工程。1.3建设单位：指建设有限公司1.4施工总承包管理单位：。1.5专业施工单6、位：指与建设单位直接签订专业工程施工承包合同承担专业工程（包括工程类和安装类）相应施工承包资格和资质的各专业施工单位。1.6监理单位：受建设单位委托承担市政交通项目主体施工及施工总承包管理配合服务监理工作的监理机构。监理单位依照监理合同对所负责项目建设过程进行监理。1.7甲供料单位：指与建设单位直接签订材料设备供应合同的材料设备供应单位。1.8甲招乙供单位：指建设单位通过招标，合格供应商经过评审竞价确定的材料供应单位，建设单位不直接与该单位签订合同，而是由施工总承包管理单位签订采购合同，实施工程管理。1.9项目总进度控制计划：指建设单位编制的为实施整个项目交付使用的总进度控制计划。1.10项目7、总进度实施计划：指施工总承包管理单位根据建设单位编制的项目总进度计划、合同规定的施工总承包管理责任等条件，编制的并报建设单位批准的详细实施计划。1.11施工总平面布置图：指中标的施工总承包管理单位在中标后，应根据建设单位提供的图纸、已完成的建设单位修建的临时设施等条件要求重新进行详细施工总平面布置图的设计，报监理单位和建设单位批准后实施的施工总平面布置图。1.12主要责任：由于违约行为对应应承担的责任。1.13连带责任：按照适用法律的定义。2.项目合同结构和项目工程管理关系简介2.1本项目合同结构（简图）如下：永久供电工程建设有限公司 （项目建设单位）工程类咨询服务类公建配套类基坑支护、土方工8、程施工总承包管理机电安装工程(包括消防工程)装饰装修工程白蚁防治工程柴油发电机 道路铺装、标志幕墙空调冷水机组高压开关柜、低压配电柜、直流电源屏排水系统：热水机组勘察建筑设计市政设计桩检测招标代理设计咨询工程监理.电梯工程 弱电工程甲供料类供水供电通讯市政综合管线燃气2.2本项目工程管理关系简图如下：建设有限公司（建设单位）监理关系监理关系监理关系监理关系市政施工总承包单位专业工程施工单位大型设备供应商主体土建施工总承包单位冷水机组供应商弱电施工单位开关柜配电柜供应商白蚁防治施工单位发电机供应商其他供应商其他专业施工单位委托监理关系监理单位监理关系景观施工总承包单位总包管理配合服务关系机电安装9、施工单位 管理配合服务关系四、工程总包单位组织机构 组织专业、高效的总承包项目管理班子，设项目指挥长一人、项目副指挥长一人，项目经理一人、项目副经理一人；设房屋建筑类、市政类、机电安装类项目技术负责人各一人，负责对应专业的技术管理工作和协调管理工作。总承包经理部设6个职能部门，分别是施工技术部、质量安全部、设备物资部、合同预算财计部、综合治理部、专业分包工程管理部，各部门设负责人各一名。质量安全部由专门的部门负责，成立质量、安全专业小组，对各部位的质量、安全具有一票否决权。项目指挥长由我副长刘力群担任，协调安排我集团各职能部门和组织各方面资源配合项目部完成各项工作，项目经理由张政担任，全面管理10、项目部各项工作。项目管理部门和人员岗位职责见表序号职务姓名职称重要管理职责1指挥长1、负责工程施工总承包管理使目标的总体控制与协调，对接业主高层，联系企业领导层，针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接政府相关部门；2、根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证。2副指挥长1、主要负责工程的整体协调、监督与指导，针对工程的具体情况，对工程项目班子的建立、人员组成提出建议；协助相关人员的调动和组织；决策工程重大的管理目标；2、与业主高层保持沟通与交流，及时了解工程需要和急需解决的问题，通过企业内部力量的组织，解决11、工程面临的问题，为工程的顺利进行提供保障。3项目经理1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4项目副经理1、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。2、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。3、负责项目的安全生12、产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现。4、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。5技术负责人（房屋建筑类、市政工程类、机电安装类）1、对项目深化设计和技术工作进行管理和协调。2、具体实施对项目施工组织设计、施工方案的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。3、协调各专业分包的管理和生产工作。4、负责管理各专业的生产、计划、安全等方面的实施。6质量总监1、直接由总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目13、总体质量目标和阶段质量目标的实现。7安全总监1、直接由总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。8质量安全部1、直接管理小组对施工质量、安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。9设备物资部1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支14、持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。10合同预算财计部1、直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。11综合治理部1、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。2、负责对个各专业分包单位的后勤管理与协调。12专业分包工程管理部1、负责机15、电安装、设备等其他专业的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合。2、负责机电安装工程安装、设备等其他专业的质量控制工作，保证机电安装工程安装的质量。3、负责做好机电安装、设备等其他专业工程过程中的安全管理工作，确保机电安装工程安全施工。4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。五.分包单位组织机构要求5.1资质要求专业分包队伍的资质等级应与所从事的专业施工相符，并符合建设部及当地建设主管部门的规定。5.2分包单位管理机构的设置各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，分包单位的人员应至少包括：（1）项目经理（216、）项目总工或技术负责人（3）资料员（4）安全员（5）质量监督员（6）材料、设备管理及试验员5.3专业分包单位的更换专业分包单位严重违反有关规定或经评价无能力继续履约时，总包将建议业主更换相应队伍，由业主重新分包或经业主同意后由总包自行完成。六. 分包进场手续6.1提供业主签发的中标通知书及投标文件（承诺书）6.2签定安全管理协议、填写分包商评价表6.3签定现场总包管理协议6.4领取安全文明施工管理制度、成品保护制度6.5提供企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证（复印件加盖单位公章）6.6填写建筑工程分包登记表6.7提供现场管理人员名单、管理人员保险证明6.8提供工人花名册、6.17、9提供现场务工人员合同、身份证（暂住证）复印件6.10办理胸卡6.11管理人员及工人岗位证书、特殊工种上岗证复印件（出示原件）6.12提供工程施工管理人员名单、管理权限、有效联系途径、通讯方式，并指定有效签收文件的人员6.13办理开工报告（施工许可）6.14提供施工方案一式四份，内容包括施工准备、机械、劳动力组织、施工工艺、技术措施、质量、安全、文明施工保证措施、工期保证措施、施工进度计划等。6.15项目管理机构必须配备专职人员：项目负责人、技术负责人（施工员）、核算人员、质量员、安全员、材料员、机械管理员。6.16对于每个分包单位进场需要交纳一万元的工程施工安全质量保证金，如有违章扣款事宜，18、首先从该部分金额中扣除，有严重违章事宜的从应支付的工程款中扣除。6.17要配备的安全防护计划一式三份。七. 分包单位用工管理1、合同要求：1.必须与施工现场的为己方施工的务工人员签定规范的用工合同，合同中明确约定：双方的权利义务、劳动期限、工作内容、劳动保护、劳动条件、劳动报酬、违约责任等；劳动报酬条款应明确：工资支付标准、计算标准、支付项目、支付方式、支付周期、加班约定、争议解决等约定。2.劳动合同必须由用工单位负责人签字并盖单位公章同时由务工人员签字（不允许代签），单位及个人各手持一份。3.必须保证在场的己方施工人员作到全员持证上岗，包括管理人员、特殊工种、技术工种、普通工种。4.必须佩带19、我方统一印发的岗位胸卡。5.应及时足额按合同规定给工人发放工资，严禁拖欠工人工资，同时工资严禁直接支付给不具有用工主体资格的单位或个人。工人工资发放记录须在工地留存记录。6.以下资料必须完成并留存我方处：企业法人营业执照、建筑业企业资质证书安全生产许可证（复印件加盖单位公章）、工程中标通知书建筑工程分包登记表现场管理人员、工人花名册、管理人员保险证明现场务工人员合同、岗位证书、身份证（暂住证）复印件工程款支付、发放证明、工人工资支付证明。以上内容连同我方发放的安全文明施工制度、成品保护制度、现场管理制度等的相关约定应在进场时完成，如有不符合，我方有权拒绝进场施工，同时由此而产生的工期延误由自己20、承担。2、劳务用工管理资料1. 劳务用工自查表2. 分包商考核记录3. 劳动力使用计划4. 分包单位人员进场验证（备案资料）5. 入场教育记录6. 工人出勤台帐7. 劳动力统计报表8. 分包单位的进度考核9. 劳务工资支付协调处理小组10. 监督防护用品发放11. 工人花名册12. 合同原件13. 身份证复印件14. 体检健康证明15. 技能证书16. 工人入场登记17. 胸卡18. 劳务企业的用工管理制度、工资分配制度（工资支付办法）19. 双方管理人员对接名单20. 安全管理协议21. 每周安全检查22. 劳动力管理员施工现场劳动力统计表23. 门卫、宿舍、食堂制度24. 定期检查生活区并21、通报25. 劳务纠纷应急预案26. 劳务工资支付承诺书27. 工资支付表，本人签字（每月）28. 每季度（施工分包用工人数及劳动报酬支付统计情况报表）八、总包协调管理要求1、用水管理本工程临时用水水源由市政自来水管网供给，本工程市政自来水水源接驳点位于施工现场西南角，市政水源接驳点管道口径为DN150mm.。本工程1区面积为120000m2，根据有关施工消防用水的要求，本工程消防用水量为15L/s，我司装在各消防重点安全监控地段设置15m蓄水池。1.1管路布置1 给排水管路布置 (1) 消防给水系统1） 室外消防给水系统室外消防给水系统为低压消防给水系统，沿施工现场临时道路布置DN100消防给22、水环状管网，每隔50米设置一个室外消火栓。室外消火栓与施工用水主管连接，由市政管网提供完全可以满足消防要求的消防用水。消防给水管道采用镀锌钢管焊接连接，所有焊口部位进行防腐处理，消火栓除配备25m水带外，还配备2只5Kg干粉灭火器，灭火器同消防水带一起放入消防箱内。2） 室内消火栓给水系统室内消防用水与生活给水主管共用，消火栓采用DN50镀锌钢管，高度距地1m。 (2) 生产给水系统 施工临时给水管道布置：从水表组（150mm）接驳的施工给水主管,采用DN100镀锌钢管,分两路沿现场临时施工围墙内0.5米处,环形安装.主管安装时埋入地下600 mm.以防施工机械及人为损坏.穿越混凝土路面或建筑23、物时加装钢制套管.地下二层三层施工用水,采用DN65镀锌钢管垂直接自地下一层给水主管.主供水管沿线在施工地段根椐施工需要设置若干阀门组,提供不同口径施工用水接口.阀门组安装高度离地1000 mm。室外消火栓安装于DN100镀锌钢管主供水管上绕基坑一圈，每隔50m设置一个。消火栓口径DN50mm，高度离地1米，每50米间隔安装一只，详见。 (3) 生活给水系统 生活给水管道干管接自施工给水主管,管径DN65mm，与施工用水消防用水共用，由市自来水公司提供水源，分别在生活区设置消火栓给水，厨房、卫生间及大门处设置用水点。给水系统管道采用镀锌钢管。 (4) 雨水及排水地面及以上部分雨水排水采用自由排24、水，每个大门入口处设置洗车槽以防止场内带泥废水流至市政道路污染路面，洗车槽内的废水先经过沉淀池沉淀后直接排入市政雨水管网，施工现场厕所及生活区厕所排水经过化粪池沉淀后排至市政污水管网，厨房排水经过隔油池进行隔油处理后排至市政污水管网。排水系统管道采用离心铸铁管柔性连接。为保证施工现场整洁及使用的方便性，基坑外共布置4个厕所，其中地下空间1区设置2个，临江大道双层隧道设置2个。施工现场路边设300300排水沟，雨水及废水排至基坑周边排水沟，建筑物内的施工废水由集水坑收集后排至室外排水沟，经沉淀池沉淀后排至市政雨水排水管网。1.2系统的维护与管理1、 施工时应注意保证消防管路的畅通，消火栓箱内设备25、完好且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2、 加强用水管理，严禁出现长流水的现象，给水龙头采用陶瓷芯密封的水龙头，指派专人对现场临时用水设备进行维护管理。3、 加强厕所的卫生管理，及时冲洗、经常消毒，有堵塞情况时及时清理，保持整个卫生间的整洁、无异味，指定严格的卫生管理制度。4、 现场排水沟定期进行清理，保持排水畅通。5、 施工区、现场派专人打扫，保持现场卫生2.用电管理 2.1施工现场安全用电技术措施各专业单位进场后，若临时用电设备在5台及以上或总量在50kw及以上者必须上报总包方方临时用电施工组织设计，用电的设备5台以下和总量小于50kw者需上报临时用电方案，并制定安全用电的技术措施和安全用26、电防火措施，组织设计（方案）的内容如下：1、提供给总包方方用电容量,根据总包方的电源接点确定分配电箱、三级配电箱的位置及线路走向。2、进行负荷的计算。3、绘制电气平面图及系统图。4、制定安全技术措施和电气防火措施。临电接线与线路配电要求u 分包单位上报的方案经总包方认可后按照方案进行布线,并经总包方检查验收合格后方可送电。u 现场施工用电电缆采必须架空或拖地加钢保护套管，不得乱拉乱接，架空线路用绝缘固定，严禁用金属裸线绑定，距地面高度不小于2.5m。拖地加钢保护套管的套管接头必须使用相同材料可靠连接不得露线或对电缆造成剪切。u 配电箱、开关箱应该设置在固定支架上，固定配电箱、开关箱中心点与地面27、垂直距离为1.5米，移动式配电箱、开关箱中心点与地面垂直距离为1.0米，室外电箱按照总包方要求设防雨棚。u 配电箱、开关箱周围2米范围内不得堆放妨碍操作、维修的杂物。u 电缆必须从配电箱底的出线孔进出，不得从箱体的侧面、后面或箱门进入。u 所有配电箱及箱内的元件均应该标明名称、用途，并做出分路标记，并将线路图粘贴在箱门内侧，箱门配锁。u 现场照明的灯具在室外不得低于3m，室内不得低于2.5米，比较潮湿环境照明电压不得大于36V，潮湿环境及易触及带电体场所照明电压不得大于24V，特别潮湿环境照明电压不得大于12V；照明变压器必须使用双绕组型安全隔离开关，严禁使用自耦变压器；碘钨灯安装高度在3米以28、上。u 配电线路不准有老化、破皮现象。u 临时配电不得使用塑料绝缘线与护套线，必须使用橡皮绝缘电缆。u 现场临电必须由专业的电工负责，检查维修时必须按规定的穿戴的绝缘工具严禁非专业电工检查、维修电气设备。u 对电箱用电设备进行检查维修时必须可靠停电再作业，并悬挂停电标志严禁带电作业。u 分配电箱与开关箱距离不得超过30米，开关箱与它所控制的电气设备距离不得超过3米。u 配电箱及开关箱的周围，应有二人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。u 为了发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开设置。u 开关箱由分配电箱配电，开关箱内的用电设施不可以29、一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两个以上的用电设备，以保证安全。u 配电箱应固定牢固，便于操作。u 开关箱的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。u 接零保护线主线不小于16mm2，机电设备不小于2.5mm2。u 工作零线与PE线不得混接。PE线统一为黄、绿相间双色线，在任何时候PE线不得做负荷线使用。2.2管理细则u 工程在楼层中自负三层起每层设置相应配电箱u 各单位用电必须自带符合要求的有备案证的分配电箱，不允许直接从总包提供的配电箱上接线u 各单位用电接线必须向总包申请，经总包核查用电申请单位的配电箱、电线电缆、施工机具、电工证符合要求后，才能安排接线。30、u 各单位各施工机具及照明等用电只能从自带的配电箱中接线u 各单位必须由具有合格电工证的工人接线，配电箱所在区域或专业的施工单位负责对其他在该区域施工用电单位的接线行为进行监督管理，如发现有违规接线行为的则立即向总包报告，否则引起的影响由自己承担u 其他单位在各区域施工需要接电时，如属于短时间行为则施工单位安排在自己的配电箱上接线；属于长时间行为如3天以上的则向总包申请按照规定接线u 各单位的施工机具必须合格而且接线规范，否则容易跳闸u 当总包提供的配电箱中的元件有损坏或丢失时，由该区域或专业接线单位承担修复费用u 当有单位在本区域或专业施工单位的配电箱上接线造成损坏的有责任单位承担损失u 区31、域或专业单位 必须保持在无人进行接线作业时保持配电箱门处于锁闭状态u 各单位的用电费用按照与总包签定的协议执行，按表计量并按工作分摊损耗及生活区费用u 临时电切换到正式电后，各单位只能从总包规定的位置接电，同时带好配电箱，禁止随意接电用电。u 施工用电单位出现大临电气元件损坏的行为由责任单位承担，无责任单位时本区域或专业施工单位承担。u 任何单位违反用电规定则无条件接受总包单位的处理包括经济处罚2.3临时用电资料1、临时用电施工组织设计。2、用电安全技术交底资料。3、临时用电工程检查验收表。4、电工巡检记录（每日）、漏电保护器测试记录（每周）、接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录、电工维修工作记32、录。3.会议安排：u 各单位必须按时按甲方、监理、总包要求的时间参加工程会议。u 当有需要时，甲方或总包将组织专题会或每日碰头会，各单位必须参加u 各会议各单位的项目经理必须参加，如有急事需请假时需要征得甲方总包同意后安排能够胜任的人员代替出席会议。如无故不参加会议或迟到，该单位将受到相应处理，缺席次数超过多次则考虑建议该单位更换项目负责人。4.资产管理各单位的机械设备及其他固定资产类，在进场前必须向总包提供物品机械清单并作好自有单位的标识，办理入场备案手续。退场时根据该单位提供的经总包备案的进场清单办理退场手续，如有遗漏各单位自负，届时总包单位有权拒绝相应物品的出场。5.大门出入管理1. 所33、有工作人员必须佩带总包统一印制的工作卡才能进入工地。2. 所有人员进入施工现场必须佩带安全帽。3. 所有人员进入施工现场禁止吸烟4. 工程工作人员领外来业务联系人员进入工地必须在门卫处登记并交押金或合法证件后从门卫领取安全帽进场，离开时退安全帽退押金证件5. 外来人员联系业务时必须有场内工作人员到门卫处办理入场手续后入场，不得让该人强行入场，更不得对门卫进行刁难。6. 工程工作人员有办公用车的一律不得进入工地。7. 凡不是工程工作人员进入施工现场时必须在门卫处签领“入场须知”后方可入场。8. 材料设备出场时必须向门卫出具八项目部开出的材料出场证明。6.工程报验程序：1. 当各单位完成需要隐蔽及34、分项工程需要验收时，首先填写报验表同时报总包、监理，由监理安排共同验收2. 各单位的材料进场后及时填写报验表，需要复试的填写委托单有监理签字盖章，建筑质量检测中心检验，复试合格后同时报总包监理，批准后方可使用3. 各单位的进度计划、方案类等编制完毕后，方案需要本企业的技术负责人审批，同时填写会审卡后盖章报总包监理。4. 总包单位处有各类报表样表，各单位可自行复印。5. 资料尽量采取打印，签字盖章除外6. 总包单位留存各单位的资料需要一式二份7.保安各单位必须配置足够的保安人员对自己的施工区域及成品保护等进行看护，并将保安人员的名单报总包登记。保安人员统一佩带标准的保安证件袖箍，并有明显可识别单35、位标记。各分包单位保安应服从、配合总包单位保安的检查工作。8.公共卫生1工程在室外有集中公共卫生间一处。在工程项目附近间隔设有临时小便处，施工人员必须在规定的卫生设施处方便。临时小便处禁止大便。2进入装饰施工阶段，各装饰单位负责自己施工楼层的小便处管理，包括清理维护。九.现场管理约定1.总要求施工现场由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。A:公用设施的管理。公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施有总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。B:现场的管理和维护。包括现场保36、卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。C：施工总承包管理单位对自身人员及各专业施工单位人员进行统一管理，要求各自统一服装（冬、夏各两套）。总承包单位和各专业施工单位负责各自人员的服装费用。各专业施工单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报施工总承包37、管理单位，进行汇总并统一管理。施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报施工总承包管理单位，由施工总承包管理单位报知监理单位和建设单位。D：各专业施工单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报施工总承包管理单位，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准、建设工程现场文明施工管理办法和广东省、现行安全管理办法（如建筑工程安全生产文明施工量化管理（暂行）办法）建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）规定的食宿、办公和施工环境及条件。E：身份识别管理： 安全帽识别制度：施工总承包管理单位及各专业施工单位的施工管理人员与施工人员佩38、戴不同颜色的安全帽，安全帽颜色：质量检查员和安全员为红色、施工管理人员为各单位CI规定颜色，如无规定则为蓝色、一般施工人员为浅黄色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各单位进场后在2天内向施工总承包管理单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本、所有人员的名单及初始工号，施工总承包管理单位根据各专业施工单位人员的初始工号进行统一编号（所编工号与各人平安卡卡号相同）。施工总承包管理单位对自身人员及各专业施工单位人员进行统一管理。F：工作牌制度：施工总承包管理单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属39、标段、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由施工总承包管理单位按建设单位有关文件要求进行统一管理，各专业施工单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。施工总承包管理单位通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即做出登记，并作出相应处罚后定期汇总上报监理单位及建设单位。2.具体要求1.所有要求及承诺双方均须以书面形式，口头约定的需要在48小时内书面确认。2.合同的总包方代表以及总包方现场管理人员均有权对分包方的施工发书面或口头的指令通知等文件，分包方40、（签收文件的人员）必须接收，如有疑义须在接到文件的6小时内提出，否则必须按照总包方文件要求执行，如果总包方接到分包方疑义后坚持原文件要求，则分包方必须按照要求执行。如果分包方拒收文件，一次总包方罚款2000元，二次4000元，三次10000元同时将该拒收文件人员调离本工程。如果分包方无疑义但是不按照总包方要求的时间及工作进行施工，总包方有权对这种行为进行处罚或雇佣他人代替施工该部分内容，费用由分包方承担。3.现场发生不可抗力事情时，分包方必须积极组织人员进行保护，以减少不可抗力对工程的影响，如果分包方没有积极进行保护抢修工作，则造成的损失自负。4.分包方施工过程中须依据施工图纸、施工规范、合同41、文件、总包方要求及地方规定进行施工，当以上内容出现不一致时，必须及时书面报告总包方，总包方会同监理对此作出解决，如分包方不能及时提出，则由此造成的损失自负。5.总包方所有的指令通知文件等均以书面发出，如果总包方发出口头指令时，分包方须同样安排施工，并在24小时内要求总包方书面确认，如总包方接到分包方要求确认的书面报告后24小时内未予答复，则该书面报告得到确认。6.除工程竣工资料要求的手续由总包方办理外，工程施工需要的其它各项手续如夜间施工手续、工程排污手续、垃圾清运、环卫等由总包方解决，分包方承担相应费用。工程发生的因分包方行为违反地方环保、环卫、城管、排污、城肥、治安、交通管理规定造成的损失42、影响，均由分包方负责解决；或由总包方解决，分包方承担相应费用。同时分包方要及时办理地方行政民事主管部门要求的各种手续，如暂住证等。以上事情如果分包方明知故犯、或推诿不办或激化情况，由此引起的费用三倍转分包方。7.分包方应该遵守国家及地方政府的任何法令法规或根据法令法规而制订的各种文件，以及具有政府部分管理职能的法定企业作出的各项决定。8.除工程经济签证外，任何总包方批准的分包方所报的工作内容，均不能免除分包方应对工作承担的责任。9.总包方有权要求分包方任何不能胜任本工程工作的人员离场，分包方须无条件服从。10.总包方任何人员有权在任何施工时间进入分包方任何工作地点及工人生活区检查工作，分包方任43、何人员不得拒绝。如有拒绝，视为拒收文件一样处理。11.对分包方工作失误的处罚，总包方现场代表签字后（对建设单位分包的经建设单位确认）即可生效。12.工程的材料检验试验由总包方负责确认试验内容，分包方负责办理具体工作，包括取样、送检、取报告等，总包方有权随时检查此项工作的实施，如分包方不办，则由总包方办理，分包方承担相应的检验试验费及总包方投入的相应管理费。中间质量评定及最终质量评定由总包方负责组织。13.总包方供应的材料设备运到工地后分包方立即派人接收，并按规定进行处理，需要特殊处理的则按照要求及时处理。分包方承担材料设备入场后的管理工作，出现遗失损坏均由分包方承担。14.分包方不能转让合同，44、分包方不能再分包及转包任何工程。15.分包方应负责和保障总包方免予承担来自分包方施工中因分包方过失造成的任何经济赔偿。16.当分包方有关人员拒绝配合总包方人员进行正当工程施工要求时，总包方有权要求分包方该人员离开本工程。17.对于业主、总包方的指定分包单位及供货单位，分包方必须按照总包方要求进行配合。18.分包方资料不齐、工程施工不能达到令监理、总包方满意时，总包方有权在相应应有总包签字的地方签字。19.分包方安全、质量工作不到位时，总包方将要求分包方进行整改，并视情况进行2000-10000的经济处罚。同时由分包方承担相应的整改费用。20.分包方作好各种施工需要的标识、条幅等，以保证工程避免45、出现人员伤亡及满足工程检查要求。21.分包方配备足够的警卫人员以保证工程的看护。22.分包方必须按照总包方及安全规定配备足够的可使用的消防器材及措施。23.分包方只有从总包方或甲方(监理)(指甲方直接分包)接收的文件才有效，如果分包方从非正常渠道接收文件从而造成损失总包方不予解决。24.分包方在进行隐蔽验收前6小时通知监理及总包方，在进行中间验收前24小时通知监理及总包方，以便总包方安排工作，同时提交完备的验收资料。25.分包方应对任何工人进场前进行职工教育，主要是安全教育、质量及技术教育，并将记录报总包方。26.分包方负责总包方提供的工程配电箱及接电点、接水点的保护工作。并随时更换不符合要求46、的配件。27.现场安全文明施工应符合安全文明施工样板工地的标准。28.分包方任何人员均不得对总包方人员进行人身伤害，如发生分包方任何人员对总包方任何人员有人身伤害行为，则视情节轻重一次性对分包方进行50000-100000的经济处罚，并由分包方承担发生的医药处理费用，同时将肇事者逐出工地或移送公安机关处理。29.总包方制订的各种现场施工管理制度均作为总包方对分包方工作的要求及对违规行为的处理依据。30.分包方管理人员必须到位，必须明确安全、质量负责人，如分包方提出中途更换人员，必须得到监理及总包同意。31.分包方施工的重要分项工程施工前必须编制施工方案，得到总包、监理批示同意后按照方案施工，同47、时施工前必须对工人进行技术交底。并接受总包检查。32.工程质量以现行的国家规范、标准及地方规定、总包方要求为依据进行控制，对于出现的质量问题必须按照总包、监理下发的整改通知执行。33.各单位的施工负责人必须按时参加规定的工程例会，会议中汇报上周工完成情况及本周安排，同时及时提出需要总包配合及其他单位协调的事情。如不能参加会议须得到总包、监理批准，未批准而且未到会的按照未按总包要求施工论处。33.分包方自供材料进场前必须提前3天通知总包，以便安排堆放转运场地，同时需要检验的材料备齐需要的资料。34.现场材料堆放必须在总包指定位置同时挂材料标识牌，材料出场必须向门卫出具总包开具的材料出场证明。3548、.各单位使用的自有机械必须做好单位标识，如未做标识则总包有权没收该机械。36.各单位的施工资料在施工期间必须按照城建档案整理要求进行整理归档，并随时接受总包检查。竣工前向总包报送一式四份竣工资料。37.各单位在施工过程中必须对他人及自己的成品、半成品进行保护，同时负责自己施工部位的成品看护，发现有破坏成品的行为及时制止并向总包报告，总包方将对举报方进行奖励同时处罚破坏方。38.中间过程需要交接工程施工的由总包组织办理中间过程工程交接工作，同时将成品保护工作移交。39.工程施工过程中钥匙由区域单位负责保管，同时该单位现场设专人保管，以方便他人工作。工程完工后将钥匙交还总包保管。40.各单位必须根49、据总包要求编制安全文明施工方案，并由各单位项目经理全面负责该工作。41.分包方管理人员及工人进场施工必须到总包单位统一办理工作证，并佩带工作证入场施工。如有不佩带者，禁止进入工地，或每人.次罚款5元。42.施工现场内的安全防护等任何单位不得私自拆除，如影响施工的必须征得总包同意才能处理。43.各单位施工需要进行剔凿工作的必须向总包报告，得到同意才能施工，否则视为破坏成品。44.现场严禁打架斗殴等违反治安管理规定的行为。45.对于施工电梯的使用遵守总包单位的电梯使用规定，需要加班的提前向总包申请。46.如业主单独分包的单位屡次违反总包规定而且不服从总包管理，则总包有权拒绝为该单位提供工程施工服务50、，如采取停电、停水、停运、禁止进场等措施。47.总包指定的分包方的办公地点及材料堆场将随工程进度进行调整，各单位须无条件服从。48.各单位的垃圾除砖瓦石类外必须袋装清运。十文明施工和安全生产管理1.总则我们将严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99、建设工程现场文明施工管理办法穗建筑1999175号 、穗建筑2003106号、（建办200589号）等标准、文件及市政交通项目相关规定，制定实施一系列针对性措施，确保达到本工程的安全生产、文明施工目标：杜绝发生重大安全事故(零人员死亡)；确保获得双优工地，争创广东省双优工地。2.组织机构及相应管理制度2.1 组织结构及监管网络项目安全总监相关职51、能部门专业项目经理部项目技术负责人项目经理项目副经理施工作业层企业总部安全环境部门2.2 机构及人员的安全生产管理职责序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任2项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度3项目技术负责人对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件4项目安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保52、法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况5技术管理部负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设6安全环境管理部为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查7物质设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场8合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书9综合管理部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员53、的健康情况，并提出处理意见2.3安全文明施工制度保证体系1 安全管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及公司技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入54、场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，55、由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制履带吊、塔吊、施工电梯、提模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人56、员现场指挥，出现问题及时处理2 消防管理制度序号消防管理制度主要内容主要内容1编制消防管理方案和消防预案，检查消防安全交底、检查2建立消防保卫机构，组建义务消防队伍，开展消防演习，提高应急能力3现场消防道路通畅，禁止在临时消防车道上堆物或挤占消防车道4消防设施、器材齐全有效，并能全面覆盖。消防设施、器材做明显标志，除发生火灾和检修、更新消防设施、器材外，任何情况下不得动用5消防泵配专用配电线路，消防供水保证足够水源和水压，楼层安装临时消防竖管。严禁消防竖管作为施工用水管线6设立从作业楼层通往室外地面的紧急疏散通道，配备应急电源7选购阻燃安全网，避免因安全网易燃而引发火灾8施工材料分类堆放，做好57、防火措施；易燃易爆物品专库存放，保持通风，严格执行领退料手续9使用电气设备和易燃易爆物品时，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全10电气焊等动火作业，必须办理动火审批手续，配备灭火器，开具动火证，安排专人看火。高空焊接必须采取防风围挡平台，避免火花飞溅3 环境管理制度序号环境管理制度主要内容1建立环境保护管理体系，对从开工准备到完工期间所有的施工过程、运作和管理过程中可能产生的环境因素进行充分的识别和评估，并制订针对性的预防和改进措施，落实到人、实施到位2采取多种形式的环保宣传、教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念3施工过程中针对扬尘、遗撒、噪音、污水等环境因素开展自检活动，发现问58、题即使采取措施进行整改4现场使用商品混凝土，减少噪音、污水等5施工垃圾和生活垃圾分类封闭存放，一日一清，将现场废料、垃圾控制在最少范围内6施工现场进行硬化处理，周边设置排水沟，经分级沉淀，检查合格后，排入市政管网7各类油料专库存放，并对库房进行防渗漏处理，严格执行领退料制度，按需领料，并采取措施防止油料跑、冒、滴、楼，污染水体和大地8使用环保材料，尽最大可能减少钢材、木材、水资源、燃料资源消耗4 卫生健康管理制度序号卫生管理制度主要内容1严格执行政府卫生防疫管理规定，制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急救援预案2现场设置医务室，配备专职卫生监督员，对生活区及施工人员卫生情况进行59、检查，并做好记录3炊事人员身体健康证，卫生知识培训证齐全，上岗必须穿戴洁净的工作服、帽，并保持个人卫生4生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生许可证。严格食品、原材料进货管理，炊具、餐具及时清洗，定期消毒。库房确保通风、防潮，采取防虫、防鼠措施5现场饮水机、开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒6严格控制现场有毒有害施工原料的使用，限量出入库，划定敞开式的使用区域，为使用者配备个人防护用具，防止中毒7对生产性粉尘和金属粉尘多的场所，缺氧和易产生一氧化碳的场所为工人配备专用的个人防护用品，减低对人身健康的危害8限制施工人员在高温区域和噪音区域的作业时间，为高温区施工人员及时补充盐水，为在噪音60、大的区域施工人员配备耳塞等防护用品9发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，在2 小时内向建委和疾病控制中心报告，并启动应急预案，采取应对措施3一般要求3.1对分包商要求1、为现场施工人员配备合格的安全防护品，防护用品必须有产品合格证、准用证和备案证。2、施工中必须破坏防护设施时必须经项目安全管理人员同意，并及时恢复。3、使用明火前必须到八项目部开具动火审批单，动火人员随身携带灭火器。动火作业包括：电气焊、喷灯、炊事及其它有明火的作业。4、需要设置仓库时，易燃易爆品必须和其它物品分库存放，所有仓库均应放置不少于2个灭火器和其它消防器材。5、工人宿舍、食堂必须在总包部指定的地点设置，并按照总包61、部要求完善配套设施。6、配备合格、完好的施工用具，配电箱、电缆必须有产品合格证、准用证和备案证，现场不得使用单芯塑料线或花线充当电源线。7、发生事故立即向总包部报告。8、必须在总包部指定的地点堆放材料及其它物品。9、垃圾倒入总包部指定的垃圾池。10、在总包部指定的配电箱内获取电源。11、指定专人参加总包部组织的周检和其它检查，按照规定的期限完成隐患整改。12、需要使用其它单位的材料、工具、机械时必须征得物主同意，不得随意挪用。13、严格按照经监理、总包方审核的施工工艺和顺序进行施工，发生变化时及时通过总包方进行协调。14、有垂直交叉作业时，应报总包方批准，由总包方根据施工进度批准优先作业方。 62、3.2对施工人员要求1、进入施工现场必须戴好安全帽，系牢帽带，佩带总包部统一发放的胸卡。高处作业（1.5米及以上）必须系安全带，安全带高挂低用，系点牢固可靠。2、不得在现场除吸烟室以外的任何地点吸烟。3、除专业电工以外，任何人不得接线、维修电器。4、动火作业前必须取得动火审批单，并随身携带有效的灭火器，高处进行电气焊作业必须使用接火盘。5、氧气瓶、乙炔瓶必须抗震胶圈、防爆防晒措施，乙炔瓶不得平放，氧气瓶、乙炔瓶间距5米以上。6、职工宿舍内禁止吸烟、乱接电源线，严禁使用大功率灯具取暖、照明、烧水、做饭。7、严禁在施工现场及宿舍内赌博、嫖娼，违者送交当地派出所处理。8、保持宿舍内清洁、整齐，每天专63、人打扫，被褥折叠整齐。8、严禁在墙面、地面乱写乱画。9、盗窃、破坏施工现场的材料、机具、成品、半成品，将受到严厉的处罚，情节严重送交当地派出所处理，并开除本工地。10、严禁打架、斗殴，未者将受到严厉的处罚，情节严重送交当地派出所处理，并开除本工地。4各级人员责任制4.1分包单位现场负责人安全责任制1、是本队伍安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。2、认真执行安全生产的各项法规、标准、制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。3、严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织64、学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。4、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。5、组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，施工中发现安全问题，及时解决。6、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。7、发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤65、者抢救工作和防范措施，并立即上报。4.2班组长安全责任制1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。2、经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。3、认真落实安全技术交底要求，做好班前教育，严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。5、发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导66、。4.3操作工人安全责任制1、工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。2、严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。3、积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。4、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。5、对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。6、发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。7、在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。5安全文67、明施工奖罚制度5.1奖罚制度一、总则为了加强项目安全管理，创建良好的安全文明施工氛围，推进现场安全、文明施工的规范化、标准化，特制定本制度，项目所有人员必须严格遵守。二、奖、罚类别1、奖励类别：口头表扬、通报表扬、经济奖励。多种奖励方式可同时执行。2、处罚类别：口头批评、通报批评、经济处罚、开除、停工整改、清退。多种处罚方式可同时执行。三、奖、罚对象包括个人、班组、分包商。四、奖、罚的执行机构 执行机构为总包安全文明施工领导小组。5.2奖罚细则奖励细则： 1、模范遵守项目的有关安全管理、文明施工及治安管理制度的，在项目组织的宿舍、现场评比中获得优胜者奖励500-1000元。 2、发生紧急情况及68、时排除、制止、救援或报告的奖励1000-2000元。 3、发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的奖励500-1000元。 4、对本项目提出合理化建议并经采纳的奖励500-1000元。 5、在项目组织的劳动竞赛评比活动中优胜者奖励1000元。6、与本项目有关的事项受到地方管理部门通报表扬奖励500-1000元。7、项目认定的其它情况。处罚细则： 1、对个人（1） 进入施工现场不戴安全帽，不按规定使用劳动保护用品罚款20元，不系帽带罚款10元。（2） 攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下罚款200元。（3）所使用的工具安全防护部件损坏、不符合规范要求，处罚款50元。（4）随意乱倒建筑69、垃圾，在易造成扬尘的部位清扫，未采取降尘措施的，处罚款50元。从高处抛掷物料、垃圾，罚款200元，造成严重影响后果或被媒体通报的，除承担相应责任外，另罚款20000元。（5）非操作人员私自开动机器设备，处罚款200元。（6）无证进行特种作业罚款500元。（7）乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的罚款100元。（8）擅自留宿非本工地工作人员罚款50元。（9）拆改、移动或故意损坏安全设施、安全标志，照价赔偿并罚款500元。 （10）未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、电炉及其它大功率电器，没收相关用品，并罚款500元。（11）在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩70、饭剩菜、乱吐痰的罚款50元。 （12）在宿舍区进行大声喧哗、吵架、斗殴、赌博、酗酒罚款50元。 （13）损害公物，擅自移动宿舍区铺位的，擅自损坏、拆除、改装宿舍区床铺、桌子、椅子及其他设备设施，照价赔偿并罚款50元。 （14）在项目组织的宿舍检查中被评为“差”的，对该宿舍所有人员处总额100元的罚款。（15）拆改、移动防护设施后，不按要求恢复，也不采取弥补措施，处罚款1000元。 （16）在施工现场、宿舍内抽烟，处罚款20元，未批准使用明火，处罚款200元。（17）不执行安全技术方案、交底，违反操作规程或违章作业罚款50元。（18）擅自带未满16岁人员进入施工现场，辞退未满16岁人员并罚款1071、0元。 （19）偷盗、破坏现场的物资、设备、零星配件、成品、半成品，所偷物品价值低于100元的处罚款2000元，所偷物品价值超过100元的，按照10倍罚款，将偷盗之人清退出场，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿并追加罚款。（20）不配合管理人员对事故、案件进行调查处理，处罚款500元；情节严重的，罚款500元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理。（21）不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员，处罚款100010000元，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，按实赔偿并追加罚款。（22）以上行为屡次发生加倍罚款72、，违章行为造成重大隐患、险情、未遂事件、事故或伤害他人，除承担所有责任外并承担2倍以上罚款；触犯刑律的，送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿并追加罚款。2、对班组（1）不按规定按时做班前安全教育、交底活动的，不执行项目管理人员安全技术交底，未将项目下发的交底内容传达给工人，对班组长处罚款50元。（2）项目组织安全活动，未经批准不参加，对班组长处罚款50元。（3）无理克扣本班组工人工资，对班组长处罚款50元并责令退还。（4）每周三次不在现场领导本工种工作、碰到紧急情况不及时赶到现场及高危作业时未到场监督的对班组长处罚款100元。（5）每班工完场不清，发现一次，对班组长罚款50元。（6）不73、积极主动配合项目的检查活动，对提出的隐患不积极整改，对班组长处罚款50元。（7）不按照项目要求参加安全检查，对班组长处罚款50元。（8）不服从项目管理人员管理，对班组长处罚款50元。（9）唆使、威胁或采用其它手段鼓动、纵容工人闹事、出现班组间群殴，按照对于打架管理要求处理，并对于该单位负责人处以2000元罚款。（10）违章指挥行为造成重大隐患、险情、未遂事故或伤害他人，对班组长处罚款2000元；情节严重的，罚款5000元，或清退出场，酿成事故的按照安全管理条例及事故处罚条例执行，触犯刑律的，送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。（11）在项目组织的劳动竞赛活动中被评为“不合格”的，对班74、组处罚款200元。（12）项目认定的其它情况。（13）以上行为屡次发生加倍罚款，造成重大隐患、险情、未遂事件、事故或伤害他人，对班组长处罚款500元；情节严重的，罚款1000元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。3、对分包商（1）不及时提交项目要求的安全资料，对分包商处罚款100元。（2）人员变动，不及时将人员变动情况上报项目，对分包商处罚款50元。 （3）未经项目部审批擅自使用明火，动火人员未随身携带灭火器，对分包商处罚款500元。（4）未按照项目方案和交底进行防护设施的建造、设置对分包商处罚款500元，并责令改正。（5）未经项目安全管理人员同意破坏防护设75、施，并未及时恢复，对分包商处罚款1000元，并责令恢复，造成损失照价赔偿。（6）易燃易爆品与其它物品未分库存放，仓库未放置灭火器和其它消防器材，对分包商处罚款200元。（7）未按项目部指定的地点堆放材料及其它物品，对分包商处罚款200元。（8）垃圾未倒入项目部指定的垃圾存放点，对分包商处罚款200元。（9）不参加项目部组织的周检和其它检查，未按照规定的期限完成隐患整改，对分包商处罚款200元。（10）未为作业提供符合标准要求的防护设施，对分包商处罚款200元，并责令改正。（11）为作业工人提供不合格、有安全隐患的工具，对分包商处罚款200元，并责令改正。（12）未为现场施工人员配备合格的安全防76、护品，未提供产品合格证、准用证和青岛市备案证，对分包商处罚款500元。（13）乱接电线，未在项目部指定的配电箱内获取电源，对分包商处罚款500元。（14）不对从事高空、悬空作业的人员或其它从事特殊工种人员进行身体检查对分包商处罚款500元。 （15）未按照项目部指定的地点设置加工场，未按照项目部要求完善配套设施，对分包商处罚款500元。（16）未配备合格、完好的施工用具，配电箱、电缆无产品合格证、准用证和青岛市备案证，在现场使用单芯塑料线或花线充当电源线，对分包商处罚款500元。（17）在项目组织的分包商之间劳动竞赛活动中，被评为不合格的，对该分包商处罚款500元。（18）发生事故未立即向项目77、部报告，对分包商处罚款1000元。（19）以上行为屡次发生加倍罚款，造成重大隐患、险情、未遂事件、事故，对分包商处罚款500020000元，或清退出场，触犯刑律的，将责任人送交当地公安机关处理，造成损失的，应按实赔偿。所有因违章行为而产生的后果均由违章方承担，造成第三方损失的除承担姓应责任外，另承担相应罚款。（20）以上对违章行为的处罚均要求违章方立即整改违章行为，否则将加倍处罚。5.3奖罚兑现 1、奖罚数额由项目专职安全员填写“奖励通知单”或“罚款通知单”，经总包单位项目经理部签字后执行，自分包单位质安押金中扣除，收缴的罚款进入项目安全管理基金，不能挪作它用。2、拒不执行“罚款通知单”的加倍78、处罚，直至清退出场。6.安全管理6.1安全专项施工方案、技术交底专业性较强项目，要单独编制安全施工组织设计。安全技术交底要根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法进行编写，分阶段与技术交底同时进行，交底要有针对性、可操作性，形成书面材料，交接双方履行签字手续。6.2安全教育1、进入施工现场施工的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，从而深入了解安全生产管理制度，熟悉本工种的安全操作规定和规范，经考试合格后方准上岗。2、节假日后、使用新技术、新材料、新工艺、新设备前、变换工种上岗前必须接受项目和班组的安全教育3、安全生产教育和培训应包括安全生产法规、安全生产技术知识、操作规程、企业和79、项目管理制度、典型经验、事故教训和文明施工等内容。4、职工的安全生产教育培训和考试情况记入职工安全教育考核档案，对安全生产教育培训考核不合格者，必须进行补课和补考，达到合格者，才能上岗。6.3.安全检查1、项目经理部执行周检制度，由项目经理组织项目技术负责人、安全员、施工员、各分包项目经理、工长员，每周三上午8：30分开始对施工现场进行一次的安全生产专项检查，检查结果形成隐患整改通知单，当天发到整改单位，相关单位必须在规定的期限内整改完毕，对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。隐患整改报告书样表：隐患整改报告书 报告80、单位（公章）： 原通知书编号：工程名称工程地点整改情况项目负责人：年 月 日复查情况复查负责人：年 月 日批复意见 批复单位（章）： 负责人：年 月 日注：(1)附原隐患整改通知书。(2)整改情况要有整改人、整改时间、整改措施等内容。2、项目经理部专职安全管理人员实行每日巡检制度，对于高危险性的作业实行旁站监督。3、各分包单位确定为参加项目周检的人员应相对固定，特殊原因部门参加应向项目部请假、批准，经同意可临时安排其他管理人员代行参检。6.4.特种作业人员管理1、施工现场的塔吊司机及拆装、信号指挥、起重吊装和垂直运输、金属焊接(切割)、登高架设、电工等为特种作业人员，必须持省级以上主管部门颁发81、的特种作业人员上岗证，且按照规定的时间年审、体检合格方可上岗。2、各分包单位在现场所有的特种作业人员上岗证原件交项目部保存，人员退场时归还。3、严禁无证人员进行特种作业，或进行本操作证规定范围以外的特种作业。4、经项目部考核认为不适合从事特种作业的人员，不得在本工程现场从事特种作业。6.5.易燃、易爆物品管理1、进场的易燃、易爆物品必须入库有专人负责保管，领用、返库等必须履行严格的签字手续。防止发生失窃和遗失事故的发生。2、严格控制易燃、易爆物品的进场数量；氧气、乙炔现场存放量分别不超过5瓶，氧气、乙炔瓶距离距离大于5米，距离明火大于10米。3、易燃、易爆材料必须专库存放。4、易着火仓库应设在82、水源充足，消防车能驶到的地方，并应设在下风口。5、易燃露天仓库，应设两个以上的大门，并应将生活区、生活辅助区和堆场分开布置。6、易燃仓库堆料场每垛之间留3米宽的消防通道。7、经常进行防火安全检查，发现火险隐患，必须及时采取措施，予以消除。8、易燃仓库及其附近不准明火作业及吸烟。9、仓库及料场所使用的照明灯与材料间至少应保持1米的距离。不准乱拉临时电气线路。10、仓库或堆料场内禁止使用碘钨灯，以防电气设备起火。对仓库内的电气设备，应经常检查维修和管理。11、严禁氧气、乙炔瓶在阳光下爆晒。6.6机械设备管理 1、机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全操作规程和现场安全管理规定83、。机械设备应按机械设备的技术性能和使用要求正确使用。缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、机械设备处在运行中时，严禁对其进行维修、保养或调整等作业。4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。5、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训，考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后方可上岗。6、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，84、应追究发令人的责任，直至追究法律责任。7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。8、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，禁止留长发。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋、拖鞋和高跟鞋。严禁高处抛物。9、进行日作业两班以上的机械设备均需实行交接班制度。操作人员要认真填写交接班记录。 10、所有进入本工程施工现场使用的机械，使用前必须报项目部验收，经验收合格后统一 编号 。设备的编号规则为：设备名称设备类别产权单位设备编号如：DzBJ01总电箱01号，产权单位：八D：电箱 z：总85、箱 f：分箱 k：开关箱分箱：设备名称设备类别产权单位设备编号（z01）开关箱：设备名称设备类别产权单位设备编号（f01）6.7伤亡事故报告1、发生事故及时报告，负伤人员或最先发现人员应立即报告项目领导。对受伤人员歇满一个工作日以上的事故，要填写伤亡事故登记表应立即上报。2、发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故概况，用最快的办法分别报告企业主管部门和行业安全管理部门和当地主管、公安部门。3、对于事故调查处理，必须坚持事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过的“四不放过”的原则。4、事故发生后，首先要抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。同时，为了事故调查分析需86、要，都有责任保护好事故现场。因抢救伤员和排险，而必须移动现场物件时，要做出标记。因为事故现场是提供有关物证的主要场所，是调查事故原因不可缺少的客观条件，所以要严加保护。要求现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质都尽可能保持事故结束时的原来状态。必须采取一切可能的措施，防止人为或自然因素的破坏。5、清理事故现场应在调查组确认取证完毕，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场。6.8消防管理遵照消防法和广东省高层公共建筑消防安全管理规定，严格执行建设工程施工现场消防安全工作指引, 预防为主，防消结合，在保证消防投入的前提下，加强消防管理，消除火灾隐患。见下表:安全消防措施一览87、表序号措施类别措施内容1组织保障1) 成立以安全环境部经理为首的消防领导小组，具体负责消防管理；2) 职责与任务:(1) 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。(2) 经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。(3) 经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。2防火教育每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。3硬件配备按照国家及地方相关规定足量配置现场消防器材、消防设施，加强管理和维护、保养。4可燃物资存放与管理1)库房用非燃材料搭设；2)易燃物品专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放88、；3)及时消除使用后的废弃物料；4)严格防火措施，使用易燃物品时指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5控制明火作业1)施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业；用火证只在指定地点和限定时间内有效。2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。3)现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火，使用明火时，远离易燃物，并备有消防车器材。4)加强对电气焊人员的消防知识教育，持证上岗。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身携带灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。具体如下:1、89、贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针，杜绝火灾、爆炸事故。2、施工现场实行逐级防火责任制，指定一名施工现场负责人为防火责任人，全面负责施工现场的消防安全工作。3、项目定期、不定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的问题，迅速整改，消除隐患，建立规范化档案资料。4、项目组成义务消防队，组织消防业务训练，增强自防自救能力。在出现紧急情况，公安消防队到达火灾现场前进行扑救，减少火灾损失。并且服从公安消防机构火场总指挥员的统一调动，执行火场总指挥员的灭火命令。5、施工现场用火必须经过审批，按规定办理用火证，操作人员持证上岗并采取严密的消防措施；无证不准用火。审批表样表：动 火 审 批 表_90、:审批事由: 申请单位(章)年 月 日批复意见:申请单位(章)年 月 日注：(1)、一般动火审批由企业消防安全主管部门或项目经理批复。 (2)、重大动火应报当地消防主管部门批准。6、施工现场设立吸烟室，施工现场禁止吸烟。7、安装电器设备，进行电气切割作业等，必须由合格的焊、电工等专业技术人员操作。8、进入冬施阶段后，使用的电热器、取暖设备，必须经现场防火负责人同意；保温材料不得采用可燃材料。对施工现场的消防设备必须采取保温措施。9、施工材料的的存放、保管符合防火安全要求，易燃材料专库储存；对易燃、易爆、剧毒等用品要按规定存放，并设专人负责管理，使用过程建立严格的领、用、退登记管理制度。使用后的91、废弃物料放入指定的地点。10、在建工程内禁止堆积存易燃、可燃材料。11、现场支搭临时设施，须经项目消防领导小组审批，符合防火要求，禁止用易燃材料搭设。12、施工现场、仓库、生活区按规定设置消火栓、消防器材和灭火工具，定期安排检测、调试、维护和更换，使之完好齐全。任何单位和个人应当保护消防设施，禁止下列行为：（1）改变消防设施的用途；（2）偷窃、毁坏消防设施和器材；（3）堵塞消防通道；（4）其他影响消防设施使用的行为。13、任何人发现火情都应当迅速准确报警，任何单位和个人应当无偿为报警人员提供方便。不得谎报火情或者有意延误、阻挠报警。14对于在消防工作中有突出贡献者给予表彰奖励；对违反管理规定行92、为者，根据行为结果给予批评教育、罚款直至行政处分，对触犯法律者，送交公安司法部门，依法追究刑事责任。 15、各分包队伍必须按照项目要求在指定的地点、动火作业点、仓库配备消防器材。6.9施工现场保卫1、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品的保卫。2、非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。3、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。4、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书93、，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。5、施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。6、加强成品保卫工作，严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。7、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。8、往场外运输物资必须向门卫出示由总包方项目部签字的出门证。出门证样表：出 门 证申请单位出场时间物资名称物资数量申请人批准人备注：7.文明施工管理7.1宿舍区管理1、必须严格遵守作息时间，保证具有良好的身体状况投入工作。2、外出办事必须向工长、队长请假，并准时归队报到。3、不得在生活区内大声喧哗；在寝室内不得高声讲话，以免影响94、他人休息。4、不乱泼水，不乱到垃圾，生活物品摆放整齐。宿舍内配备衣柜、碗筷柜、脸盆架。被褥要叠放整齐，衣物、鞋袜、脸盆、餐具茶杯及工具等物品要放置整齐有序。5、亲友来访必须登记，禁止留宿外来人员。6、吸烟必须到吸烟室，宿舍内禁止吸烟，不得在生活区流动吸烟。7、出门随手关灯，锁好门窗，禁止长明灯现象。8、爱护公物，不做损工肥私、损人利己的事9、宿舍必须保持清洁卫生，要有卫生负责人，并有卫生值日人员负责宿舍的卫生清理与监督。10、禁止私拉乱接电源，禁止使用电炉、热得快、电炒锅、电饭锅等用电设备，夏季禁止将小电风扇接进蚊帐内使用。冬季禁止使用碘钨灯或其他大功率照明灯具取暖、烘烤衣物。11、禁止醉酒借95、酒生事。12、买饭菜，接热水时必须排队，不得拥挤。13、剩菜剩饭不得随地乱到，必须到进馊水桶内。14、随手关水，养成节约用水的好习惯。15、进出厕所随手关好纱门，大便入坑、小便入槽，便后冲洗，共同维护公共卫生。16、食堂工作人员必须经体检健康者取得健康证后方可上岗，非食堂工作人员禁止进入食堂操作间。17、变质腐烂的食品不得购买、食用。剩菜必须冷冻储存，食用前必须高温消毒；不得购买、食用四季豆（夹生的四季豆有毒）、所有食品必须单独存放，防止发生食物中毒的事故。18、食堂生菜、熟菜容器、切刀、砧板严格分开。19、食品储存间必须有防潮、防鼠措施。20、食堂每日消毒。食堂必须关严纱门纱窗。21、食堂排96、水必须设置隔油池。22、煤气罐必须立放使用，气压不足时禁止在地面滚动或敲击。23、坚决禁止黄、赌、毒。24、未经物主允许，不得使用或拿走别人物品，否则以偷盗处罚。发现有偷盗现象发生，将送派出所进行处理。25、任何人员均有发现火险、偷盗情况立即报告并进行抢救的义务。26、宿舍内禁止职工睡通铺，在施工的建筑物内不准安排人员住宿。27、保持室内整洁，严禁在墙面乱写乱画，严禁在宿舍内吸烟、吐痰、大小便。28、养成良好的卫生习惯，不与他人混用洗涤用具、茶具、餐具、毛巾等个人用品，防止病菌传播。29、分男女宿舍居住，男女混住，更不得有婴幼儿童寄住工地。 30、施工工具、物资不得在宿舍内存放。31、生活垃圾97、及时投放到指定地点，不得在宿舍内存放。32、每周项目对宿舍管理情况进行评比，对前5名进行奖励，对后5名进行处罚。7.2环境管理7.2.1本工程施工过程中的重大环境因素及控制措施一、噪声排放1、按地方规定，需要夜间施工时必须办理相关许可证。夜间施工时尽量不使用大噪音的机械。2、对施工机械进行周期性检修，保证设备正常运转，避免出现额外的噪音。3、模板吊运及清理产生较大噪音的活动，尽量安排在早上8点以后开始，晚上8点之前结束，并严格控制，尤其是不必要的敲打。4、固定机械设备尽量安装在远离敏感区域，在噪声敏感区所有固定的大噪声设备应采取隔音措施。5、短期施工，无法控制噪声的活动，应与社区沟通，取得谅解98、。6、大噪声施工过程中，及时测量噪声排放值，控制噪声在标准范围内。二、粉尘排放1、现场道路采用硬化路面，场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产生。2、及时清理建筑垃圾,清理时设置密闭垃圾道，用料斗装运，防止抛撒。3、挖土、清理等易产生扬尘的活动，避开六级以上大风天气。4、楼层清理时，必须先洒水再清理，防止粉尘飞扬。楼层内产生的垃圾应集中运至室外垃圾堆放点，严禁从窗户内向外抛洒垃圾。5、粉质材料、水泥等易散落、易飞扬的材料，采用封闭库房贮存，运输途中进行覆盖。6、现场搅拌作业采取封闭措施，防止粉尘外扬。三、运输遗撒1、现场主要道路硬化，划分卫生责任区，派专人负责现场卫生，保持场区清洁，不污染99、车轮。2、自卸车、垃圾运输车运输时,用苫布覆盖。3、雨后从施工现场开出的车辆必须对车轮、车身进行全面清理，防止污染马路。4、按地方规定和指定的地点弃运废弃物。5、一旦发生遗洒，必须立即清理干净，查明原因，改进作业方式。四、油品遗洒1、施工现场设立封闭式存放区，不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放，提供适宜的贮存环境，使用密闭式容器贮存，防止泄漏。2、专人负责保管，严格领用审批手续，做好发放记录，定期进行清点,控制库存量。易燃、易爆及化学危险品、油品使用前,由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底，必要时进行应急准备和响应培训，严格按操作规程和产品使用说明执行。3、施工过程按规范使用专用100、容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。4、备好防护用品，做好应急准备。5、作业过程中少量遗洒必须立即清理干净，清理物放到有毒有害垃圾存放点。6、易发生泄露的作业点，应设收集器具，尽量防止洒落到地面。五、有毒有害废弃物排放1、对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行有毒有害标识；2、项目经理部设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。3、联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。六、光污染1、施工现场夜间照明全部采用定向式灯罩，避免影响周围社区。2、夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，如无法避免必须焊接时，采取必要的围护措101、施。七、火灾爆炸1、对现场人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强员工的消防意识。2、对木工棚、油料库、化学品仓库等易燃易爆区域、动火作业点，按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备。3、建立和完善现场消防管理制度，每月对各应急点进行一次检查，发现隐患及时整改。4、发生紧急情况时，按 “应急准备和响应”执行。八、污水排放1、砼、砂浆搅拌机、输送泵等排水点设置沉淀池并定期清理，污水经沉淀后排入市政污水管网，达到地方要求。2、生活区污水集中收集沉淀后排放，食堂餐具清洗处设隔油池。九、资源消耗消耗1、内部办公用纸张双面使用，并逐步扩大无纸化办公范围，使用电子表格资料，减少纸张消耗。2、工程尽量多使用102、钢模板和竹胶板，节约木材使用。3、按生产生活需要,合理布置现场临时用水用电管线。4、项目经理部制定节水、节电措施，完善管理制度，杜绝跑、冒、滴、漏。十、垃圾排放1 现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质2 固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1） 建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。1密闭式垃圾站 移动式密封垃圾桶 2） 生活103、垃圾的控制食堂、宿舍区的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3） 办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放 ,严禁任意丢弃，并由安全环境负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。十一、能源消耗1、杜绝长明灯现象。2、禁止私自拉接电线，使用电器设备。十二、振动1、采取减振措施，降低机械振动。2、及时排除机械故障，使设备正常运转。3、尽量避免夜间进行振动大的作业。十三、有毒有害气体排放1、现场不准焚烧有毒气体的物品。2、施工现场使用清洁燃料。3、施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。 环保监控安全环境部负责组织自行监测或邀请当地环保部门到场进行噪声、水质、扬尘监测，并根104、据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及有关环保法规的允许范围内。1 噪声监测1)测试的时间：结构、装修等主要施工阶段施工开始后3日内进行1次，施工正常进行后再进行一次， 测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量在22时以后进行，选在无雨、无雪及轻风时进行测试，当风级超过三级时，加防风罩，超过四级时停止测试。3)测试的方法：测量应在噪音最大时进行，在同一测量点，连续测量5-7 个数值，每次读数的间隔时间为5 秒，测量值为5-7 个数的平均值。4)测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近地方。5)噪声测试仪器选用HS5920袖珍型噪声监测仪。6)监测105、记录：按附表要求由测试人填写记录。 7)测试后的处理：当测试结果高于规定指标时，则采取更严格的降噪措施。2 水质监测在施工期间，由安全环境部邀请当地环保部门来现场，在总排污口区取样进行化验，根据监测报告，确定是否需要采取更为严格的防控措施。3 扬尘监测安全环境部在扬尘作业高峰时进行监测，采用L170208便携式微电脑粉尘仪监测。 图9.2.3.3-11 水质监测仪 图9.2.3.3-12 便携式微电脑粉尘仪7.2.3应急准备和响应：A.项目将以下情况列为环境应急情况1、火灾、爆炸；2、化学危险品泄露；3、其他应急情况。B.当紧急情况发生后，应立即按应急预案中的应急响应流程和救援措施采取行动，防106、止扩散。C.当紧急情况威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采取响应措施，以尽可能减少对环境的影响。发生人员伤亡时，应立即与当地120急救中心联系或以最快速度送医院抢救。7.2.4应急流程本项目施工现场紧急事故处理流程如下图所示： 发现后立即向项目经理或现场负责人报告发现人迅速作出判断，下达应急指令；同时以最快方式向公司主管部门报告，并根据情况的严重程度决定是否报警求助。判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向工程管理部报告。项目经理或现场负责人公司环境主管部门应急电话：火警119； 匪警110； 交通事故122； 急救120项目107、电话： 项目经理电话：紧急事故处理流程图7.3控制打架行为规定1.无论何种原因工程内施工的任何人均不得打架。2.如果发生打架行为，均按照以下规定处理：2.1 参与人员总数为2人时，每人罚款500元，对主要责任人员加罚300元。2.2 参与人员超过2人时，每人罚款500元，对主要责任人员加罚500元。2.3 参与人数超过5人时，每人罚款500元，对主要责任人员加罚2000元。2.4 对于在打架过程中后参与的人员每人罚款1000元。2.5 每发生一次打架事件，对责任班组罚款2000元，对责任单位罚款10000元。发生超过5人的大规模群架事件时对责任班组罚款10000-50000元，对责任单位罚款2108、0000-100000元。2.6 发生打架时间后，参与方各承担对方的医药费及其他相关费用。2.7 对于参与人员有两次以上打架行为的或单次打架造成对方重伤的，强制赶出工地，触犯法律的同时依法移交公安机关处理。2.8 坚决禁止对管理人员进行人身攻击或管理人员殴打操作工人，如发生此类事情，从严从重处理。安全消防措施十.质量管理1. 质量目标 质量目标：确保广东省优良样板工程，争创国家优质工程“鲁班奖”。2. 质量管理组织机构企业总部主管部门土建工程项目部专业分包项目部业主、监理各专业劳务作业队房建技术负责人人机电技术负责人市政技术负责人专业分包工程管理部质安部施 工技术部部设备物资部部深化设计管理部109、项目经理政府质量监督部门隧道工程项目部3. 质量管理职责 序号部 门职 责 内 容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3质安部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工110、程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。4施工技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。5设备物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使111、用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6专业分包工程管理部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。4. 质量管理制度 序号制度名称制 度 内 容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。2112、图纸会审技术交底制 度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料113、而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、钢结构、及机电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工114、。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。5. 质量因素控制 质量因素控制对参与施工人员的质量控制对原材料构115、配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制.1) 对人的控制施工中人的因素是关键。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2) 对材料的控制材料控制包括原材料、成116、品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。3) 对机械的控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理和保养。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。4) 对方法的控制包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，在开工前，我们将严格按照施工组织设计及施工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施117、工方案，监理审批合格后严格执行。5) 对环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。6. 质量保证程序实施中量控作质量控制化周期检测维护保养程量评执行岗位责任制技术资料保证中间产品质质量检验评定资料竣工图工程质量鉴定文件按图施工质量事中控制方案人员材料操作机具经审批后方可实施培训考118、核持证上岗原材料、半成品检验按工艺标准要求检验合格后方可使用人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证质量保证程序方案编制案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序不合格不合格不合格不合格修改 过程质量控制程序8.管理原则1. 分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。2. 各专业分包应向总包提供专业分包施工方案，经总包审核后由总包报请监理、业主批准。另外还要及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理及保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。3. 施工过程中所发生的一切设计修改、重大设计变119、动，需先报经总包及监理后，由总包或向设计院、业主提出。4. 各分包未得到总包及监理的书面通知前，不得随意修改设计，不得按未经同意的设计施工；如已施工，所造成的任何损失，均由施工方承担。5. 各分包方应服从总包的质量管理，遵守总包制定的各种质量管理制度，满足总包制定的质量方针、质量目标的要求，总包对分包方的工程质量拥有监督责任和否决权。6. 各分包方必须有健全的质量管理机构，在现场需设有专职质检员，其机构及质检员名单需报总包、业主和监理，未经许可不得更换。7. 总包不定期检查各分包方的自检记录及自检资料，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包方将发出限期整改的通知，分包接到后要立即安排整改。8. 120、各分包方在分包工程中使用的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如不符合规定而出现缺陷或其它缺点，致使总承包方（或其他分包方）需要或应业主及监理要求对总包工程或其它任何部分进行任何额外增加施工时，则该分包方应向总包支付该工作的施工费用。9. 实施质量停工待检点的控制措施。各分包在完成任何一道工序施工且自检合格后，填写要求质量检测通知单报总包，由总包方组织质检员进行质量检查，检查合格后，由总包方提请监理验收，验收合格签发检验合格通知单后才允许进行下一道工序的施工。10. 各分包应通过质量全过程控制，建立质量改进系统，对不符合项、质量隐患项等采取预防及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程121、质量不断提高。11. 总承包方将分包商的质量管理全部纳入总承包方质量管理体系，对施工质量进行全面监控,工程竣工交验由总包对业主负责，确保实现质量目标。12. 加强对工程材料、设备的质量检验和控制。对分包单位提供的材料样本经审查合格后应及时封样并采取相应保护措施，以便督促和检查分包单位严格按样品质量采购。13. 总包将定期召开总包与分包、分包与分包各专业之间的协调会，研究交叉配合中的有关问题，充分发挥总承包的协调作用，确保工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证工程质量。14. 任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。15. 任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，122、并报我项目备案。16. 因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。9.施工组织设计编制：专业分包工程必须单独编制施工组织设计。施工组织设计内容包括：1）编制依据及原则；2）工程概况：包括施工内容、设计概况、施工特点；3）施工组织与管理：包括组织机构，管理人员配置，各种管理制度；4）施工部署：包括施工管理目标（工期、安全、质量、文明等目标），施工组织顺序；5）施工计划：包括技术准备计划，劳动力计划，机具、设备计划，材料计划，进度计划；6）施工方案：设计到的所有分项工程必须编制施工方案；7）安全管理规划；8）123、环境管理规划；9）质量计划及其保证措施：包括资源管理，质量目标分解，质量通病预防措施，质量保证措施；10）技术管理：包括技术交底，设计变更及洽商，原材料、半成品试验检验管理，计量管理，技术资料管理。各分项工程必须单独编制施工方案，施工方案必须包括以下内容：1）施工内容概况，2）编制依据，3）施工准备，4）施工工艺，5）成品保护措施，6）质量保证措施，7）安全保证措施，8）环境保护措施。 施工组织设计、施工方案编制完成以后，必须注明编制单位、编制人、审核人、审批人，并加盖单位公章，然后报批。10.管理要求10.1技术交底技术交底的内容必须具有针对性、可操作性、指导性，其内容包括：1）施工准备，2124、）施工进度要求，3）施工工艺，4）施工控制要点，5）成品保护，6）质量保证措施，7）安全注意事项，8）环境保护措施，9）质量标准。分包单位的各分项工程开工之前必须编制技术交底，技术交底编制完成以后报总包进行审核，经确认以后对施工班组进行交底，被交底所有人员必须在书面技术交底上签字，必须保证交底到每一个施工操作人员，然后将带有所有操作人员签字的书面技术交底交总包项目部留存。10.2原材料检验试验1、根据施工图纸编制详细的检验和试验计划。2、所有施工用材料进场后，先进行外观检查，同时材料的备案证、合格证、检验报告等资料一并提供齐全。3、原材料的试验及抽检严格按照规定进行，会同总包、甲方、监理一起现125、场取样，送试验室作试验，并及时取回试验报告，需要见证取样的材料必须按照要求进行，如果试验不合格的严禁在工程中使用，一律做退货处理。4、原材料未经检验或试验不合格或试验报告未取回，不得使用。5、所有检验和试验都要做好记录，并对材料做好标识注明检验状态。并能清楚表明是否已通过了规定的检验、试验。6、备案证、准用证在第一次进场时要出示原件，并核实证件的真实有效性。7、按照规定进行抽检的材料及时联系相关单位进行抽检，并保证抽检数量不少于规定比例。10.3分项工程报验程序1、分包单位要严格执行“预检、自检、互检、交接检制度。2、分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到126、我项目工程部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。3、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则我项目不予验收。4、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48小时报我项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。5、监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。10.4施工记录1、 各分包单位必须按要求单独填写施工日志，施工日志记录所分包施工范围内的所有工作内容，施工日志必须及时、真实、字迹清楚、项目齐全，记录准确。2、 其他施工记录包括：工程127、洽商记录、预检记录、班组自检记录、工序交接检查记录、构件吊装记录、施工检查记录、不符合要求项处理记录。钢结构组装检查记录、钢结构焊缝外观检查记录、钢结构预拼装检查记录、钢结构构件安装检查记录、钢结构零件热加工施工记录、钢结构零件边缘加工施工记录、高强度螺栓施工检查记录、钢网架结构挠度值检查记录、漆膜附着力测试记录、涂层厚度检测记录、一、二级焊缝外观质量抽检记录、高强度螺栓施工质量抽检记录、柱脚及网架支座抽检记录、主要构件变形抽检记录。幕墙工程施工现场质量管理检查记录、设备进场开箱检查记录、幕墙等电位联结测试记录、幕墙接地电阻测试记录、幕墙工程施工控制网测量记录、幕墙构件和组件的加工制作记录、打128、胶、养护环境的温度、湿度记录、幕墙工程安装施工检验记录、幕墙淋水试验记录。以上所有施工记录必须及时、真实、字迹清楚、项目齐全，记录准确。10.5成品保护管理在施工过程中，有些分项分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损伤，影响质量。因此，加强成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。 一般措施 序号名称措 施 内 容1保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。2包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理129、石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志 。3覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防130、晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。4封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。5巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包颁发的贴有不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入。6搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人指派人员制131、订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。7贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。10.5.2 措施的制定和实施 成品保护管理制度 作业区域的申报作业前各分包应向总包呈报进入作业区域申报表。完成作业移交分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包132、确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由分包方负责对员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。总包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各分包对成品的保护和交接责任，确定主要分包单位为主要成品保护责任单位。总包项目部对所有入场的分包单位都要依据合同、协议进行定期的成品保护意识教育。1、成品保护一般原则1）各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。2）成品保护的期限为各分包单位进入现场133、施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段。3）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。4）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。5）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。6）各分包单位的成品保护检查员应每天对所负责的成品保护工作进行检查134、，并督促施工人员进行整改。同时成品保护的直接责任人参加项目经理部组织的月度安全，文明施工，成品保护例会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作。7）制订正确的施工顺序：制订每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、暖、消防、装修等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序严格按流程、按时间插入施工，施工有序不乱。8）做好工序标识工作：在施工中对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工、注意保护”的标牌。9）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品、半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。10）工序交接全部采用135、固定表格，书面形式由各方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品负监督、检查责任。11）钥匙管理：工程施工期间，钥匙由该房间装修方保管，各方必须在现场设专人保管钥匙，以方便其他施工方使用。工程交工后，钥匙统一移交给甲方。并由各承包方分别与甲方办理工程移交书。最后由八统一办理工程总体移交书。2、成品保护具体规定1） 墙面涂料和油漆在施工中和未干燥之前，应保持周围环境的洁净，防止灰尘飞扬。涂刷后的墙面避免碰脏，严禁涂写乱划。2） 楼地面的施工顺序和流向要合理安排，避免往返施工影响产品136、质量保护。注意保护楼地面面层，不得直接在楼地面上拌和沙浆、混凝土等。所使用的饰面砖、石材应妥善堆放。防止造成碰撞、积压和倒落损坏。饰面板块地面铺贴完成5天以内，严禁上人行走并做好养护。铺好的面砖、石材和板材地面应铺保护板加强保护，防止被砸伤，碰伤造成开裂或表面损坏。3） 门窗保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将门框两侧用木条捆绑好，防止碰撞损坏。及时清擦干净残留在窗框上污物，在施工过程中，不得撕去保护膜。铝合金门窗的保护膜在交工前撕去，要轻撕，切不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。铝合金表面有胶状物时，使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净。4） 涂刷油漆时，存放调配油漆的地方应铺垫板材，防137、止油漆污染地面。并谨慎操作防止污染其它物品。5） 玻璃幕墙：铝合金框料、金属饰板及各种附件，进场后分规格，分类码放在防雨的专用库房内，不得在上压放重物，运料时轻拿轻放，防止碰坏划伤，玻璃防止日光曝晒，分规格放在专用木架上，专人看管，防止碰坏和划伤表面镀膜。及时清擦干净残留在铝合金框金属饰面板上污物，在施工过程中，不得撕去保护膜。靠近幕墙施工的各道工序，在施工操作前用纤维板遮挡做好临时保护。特别是电焊施工，要严防火花溅落到幕墙上。6） 防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层的清洁。做好防水的房间应及时封闭，防止穿带铁钉鞋进入。防水做完后的楼面、屋面不准打凿破坏。防水层在后续程序中严禁破坏，如有138、破坏，发现一处罚款5000元。7） 有吊顶的地方应防止电气焊烧坏和人为损坏，轻钢龙骨不得上人踩踏。8） 卫生工程：洁具在搬运安装时防止磕碰洁具，安装好后排水口应用防护用品堵好，严禁在洁具内大小便，以免堵塞损坏。洁具稳装好，砌台时应注意保护洁具，以免洁具倾斜。施工操作时应注意防止重物坠落，砸坏洁具。安装洁具时注意不得破坏防水层。管道在喷浆前加以保护，防止灰浆污染管道。管道安装完成后，应将管口封闭严密，防止杂物进入。严禁在管道支吊架上拉电源线。9）装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，摸灰、喷涂刷油应做适当的遮盖，防止造成污染。管道口、地漏应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物139、造成堵塞。装修作业时不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。对所使用的玻璃、保温板等材料应设专用架子存放，支点、靠点使用柔软材料，防止碰撞造成损坏。对已敷设的配管，如果与其它专业管路发生冲突时，未经管工批准，其他专业人员不得拆除、拉弯、移位配管。其它专业人员不得站在已安装的桥架上施工，不得将油污、施工垃圾掉在桥架内，不得划伤、破坏桥架防火涂料层。不得碰撞、划伤已安装好的灯具、开关、插座。安装好的管道不得用做支撑及吊拉，不得蹬踩，以免倒坡。上楼搬运物品时应注意不要将木门口、墙角地面碰坏。10）.混凝土结构上成洞要报总包批准。并按照总包要求实施。11）.在墙体强度未达到规定时，应加强保护，禁止打140、凿。防止撞击使墙体产生松动。12）墙面抹灰完成后，推小车和搬运材料要防止撞坏墙面抹灰口角，禁止脚踏窗台和通过窗口搬运材料，损坏抹好的窗台。13）施工楼地面的房间、楼梯间应采取必要的封闭措施。在未硬固之前禁止人员行走。14）架子搭设，室外抹灰，龙骨安装，管线施工过程，严禁擦、砸铝合金门窗边框，严禁从窗口投掷物品。15）搭设外架时注意小心谨慎对玻璃的软包保护，防止撞破玻璃，并支设安全网，保证操作人员安全。拆除架子时注意不要碰撞幕墙。17）.安装配合交叉作业成品保护1）安装水电管道时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋。如因设计变更增设，应采取必要的补强措施（须经项目总工批准）。2）装饰好的141、墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量安排在装饰前进行。3）吊顶施工前应做好相关管道的试水和堵漏，并在上层楼面、屋面防水完成后防可进行，以免漏水污染顶棚。4）有吊顶的地方应防止电气焊烧坏和人为损坏，轻钢龙骨不得上人踩踏。5）水电安装在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉，以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和窗下口。18）.装修对水电设施的保护1）装修施工时注意对管道、卫生器具和电气设备的保护，摸灰、喷涂刷油应做适当的遮盖，防止造成污染。2）管道口、地漏应采取适当的临时封闭措施，防止装修作业时掉入异物造成堵塞。3）装修作业使不得随意移动、拆除水电设施，以免造成损坏。19）油漆： 涂刷油漆时，存142、放调配油漆的地方应铺垫板材，防止油漆污染地面。并谨慎操作防止污染其它物品。刷完油漆的表面曾注意保护，防止触摸、撞击损伤表面质量，并保持适当的环境气温，防止冻坏、浇湿。20）电气成品保护:对已敷设的配管，如果与其它专业管路发生冲突时，未经管工批准，其他专业人员不得拆除、拉弯、移位配管。不得将临时电缆电线挂在电气配管上。其它专业人员不得站在已安装的桥架上施工，不得将油污、施工垃圾掉在桥架内，不得划伤、破坏桥架防火涂料层。地面线槽敷设后，施工人员不得踩在地面线槽上，垃圾不得扔在地面线槽里，不得污染地面线槽。配电箱箱体安装后，不得划伤、碰撞箱体。不得碰撞、划伤已安装好的灯具、开关、插座。违反此电气保护143、条律者罚款2001000元。偷窃配电箱、配电室预留的电缆及BV线、灯具、开关、插座及其它电气产品者，一经发现，十倍罚款并交送司法部门处理。21）通风工程：不得在安装好的风管上站人或堆放东西，以防风管变形。高空作业时，不要把吊杆当作扶手或在风管上走动。风管不得当作脚手架或跳板使用。不要任意移动或损坏风管、消声器、阀部件以及其它加工设备。风管及阀部件吊杆不得随意拆卸或扳弯。风管表面不得有水泥砂浆及其它东西。风管表面不得紧贴其表面砌体及浇筑圈梁，周边必须留50mm以上。阀部件的执行机构及保护壳不得任意拆卸。风机盘管安装以后，其吊点及内外部装置不得乱拆，其表面不得损坏。设备软管（软接头）不得用尖锐物品144、碰撞，更不得恣意划破及刺穿，设备表面不得有坚硬物品碰撞及摩擦。风管保温后，一切施工人员不得脚踩或挤压以及将工具或脚手架、板放在已施工好的保温层上，搭拆脚手架时应注意。保护保温层不受损坏。若破坏保温面，则处以重罚。风口安装完后，不得随意拆卸，表面不得有划伤痕迹。管道设备刷漆后，应注意防护，避免涂料污染。22）.设备及贵重金属配件等1）待土建门、窗安装完毕，上锁后，方可进行卫生器具、贵重金属配件安装。2）大型设备安装完毕后,房间应立即上锁封闭。3）严禁踩踏及人为破坏。4）交叉作业完毕后,各专业进行交接检查。10.6计量器具管理要求1、施工所用的卷尺必须经过专门的计量检测部门进行检定，并测定出消除误145、差的标准，作为施工长度测量的标准尺。2、施工所用的水准仪等测量仪器必须有足够的测量精度，经专门的计量部门进行检定，以保证施工测量放线的准确度。3、用于控制材料和施工质量的卡尺、角尺、水平尺、力矩扳手等，必须按规定作定期鉴定，防止使用不合格的计量器具。并作到正确使用。4、用于施工中的各种材料重量、计量、流量和电气参数等检测的计量器具、仪表必须保正相应的准确度和精确度，并加强使用中的管理。5、项目使用的计量设备、器具根据需要确定，并应建立相应的测量装置台帐和测量装置周检计划，在工程开工后一个月内报总包项目部。6、测量装置的检定周期首先应按照国家和地方政府计量部门的规定执行，检定证书复印件报总包项目146、部。7、测量装置的确认标记由项目计量员统一下发，并粘贴在测量装置上。8、项目部计量员每月对分包所有的测量装置抽查一次，以确保测量装置的有效性，并作记录。9、使用者发现测量装置处于失准状态时，必须立即停止使用，并通知项目部计量员作好记录，送检定机构进行检定其准确度，并对已检测的项目重新实测。10、要严格按使用说明书对测量装置进行日常维护和保养。10.7奖罚规定1、按照交底对成品事先进行防范措施，并且要及时维护，如果不按照交底进行防护，发现一处进行50100元罚款；通常做法含有成品防护，而没有及时进行防护，产生了成品破坏，费用自己承担，并进行罚款200500元。 2、破坏他人的成品、半成品，他人如147、果上报项目部要求索赔的，费用由破坏方按照3倍的索赔价钱进行赔偿。项目部的管理人员发现上述情况，发现一处项目部对破坏方进行200500元罚款。 3、如果出现故意破坏别人的成品，或由于财力、人力没有及时到位，没有及时提前采取措施而被破坏了别人的成品，都被视为故意破坏。一旦发现成品被故意破坏，破坏方要承担5倍的造价费。发现一处并罚5001000元。 4、对他人已采取了防范成品破坏措施，破坏了防范措施，并且还对成品进行了破坏，对如此恶劣的行为，进行重罚10003000元。偷盗任何成品、半成品，一旦发现，工地丢失所有的物品由此人所在施工队负责，并且把此人送往公安机关。5、各专业的成品保护工作，经检查如发148、现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款2001000元/次。6、分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款 ，并追究由此造成的工期及质量损失。7、分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次的罚款。 如发生严重成品保护破坏问题，其惩罚将相应增加。8、总包将对成品保护工作实施突出的分包进行不定期的奖励。9、进入安装和装修之后，垃圾清理经常出现相互推委的事情，为149、此要及时清理自己的垃圾（当天产生的垃圾要当天清理）。如发现不及时清理垃圾，发现一处罚款200元，如果项目部派人清理这样的垃圾，3倍费用转嫁给造成垃圾的单位。10.对于任何单位的任何违规行为或质量事故（事件），总包均有权对其进行经济处罚，罚款额度以不低于该行为或事件所带来的影响的十倍。十一. 施工资料管理资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一150、致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。在施工技术资料的组织协调管理工作中，将严格按照市建委、建筑工程质量监督站、市城市档案馆的规定以及国标GB-300系列建筑工程质量检验评定标准的要求进行。根据合同规定和管理范围的要求，本工程总包在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总包将统一工程技术资料的格式和形式，明确工程技术资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个151、分包方资料管理责任制度和责任人。1. 文件资料发放流程 文件资料发放流程见下图。监 理设计部门业 主总 包处理程序处理程序分包单位文件资料发放流程图2. 文件资料管理要求（1） 设立专职资料管理员，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。（2） 采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3） 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。（4） 工152、地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。3. 技术档案整理要求（1） 工程档案资料按国家档案和当地建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。（2） 工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（3） 工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。（4） 资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。十二.进度管理1. 总进度计划管理目标根据招标书规定，本工程本次招标范围内施工工期为351日历日，暂定开工日期为2153、007年4月15日，工程总承包工期为716日历日。通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，本工程招标范围内工程可在351天内完成，即2008年3月30日结束，按招标文件要求如期完成，总承包工作可以在716日历天内全部完成，即2009年3月30日结束。2. 阶段施工工期目标分解为确保招标范围内（含总承包内容）工期目标的实现，按下表设置阶段性工期目标： 序号阶段点工期（天）开始时间完成时间1施工准备102007-4-152007-4-252（1）区桩基础及锚杆施工802007-4-252007-7-133地下室三层结构115154、2007-6-162007-10-84地下室二层结构2042007-7-272008-2-155地下室一层结构2282007-8-132008-3-276华就路隧道结构1442007-9-212008-2-117临江大道交叉口桩基施工402007-9-112007-10-208临江大道隧道结构2002007-9-112008-3-289地下室砌体工程1632007-11-162008-5-110土方回填1662007-11-162008-4-3011地下室砼地面1802008-5-22008-10-2812装饰工程3082008-5-22009-3-513幕墙工程1502008-6-15200155、8-11-1114机电安装工程2452008-5-22009-1-115消防工程2452008-5-22009-1-116高低压供配电工程2452008-5-22009-1-117弱电智能化工程2452008-5-22009-1-118电梯及自动扶梯工程2452008-5-22009-1-119发电机组安装及环保工程2452008-5-22009-1-120垃圾收集系统和压缩站设备安装工程2452008-5-22009-1-121市政管线工程、市政道路工程3002008-5-22009-2-2522地下水景工程3002008-5-22009-2-2523地面景观工程3002008-5-2200156、9-2-2524道路路面铺装及标识、标线、交通工程2002008-8-82009-2-2325白蚁防治工程1202008-5-22008-8-293. 总承包对工程进度的控制1 对工程施工进度的管理与协调作为市政交通项目主体土建施工及施工总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期控制点，结合工程施工经验，编制总控制进度计划，合理安排工期，对各专业给出细致详尽的阶段性工期控制点，把自行施工、指定分包、直接发包的专业都包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。2 进度计划管理的对象、组织和流程1)进度计划管理对象：工期管理的对象是指施工总包管理的所有项目，包括业主指定分包和直接发包的项目及影响交工或使157、用的所有分项工程。2)进度计划管理组织：项目部建立以项目经理为责任主体、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。3 进度计划影响因素影响施工进度计划的主要因素大致可以分为三类： 种类影响因素相应对策项目经理部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；施工技术措施不当或发生事故质量不合格引起返工；与相关单位关系协调不善等；项目经理部管理水平不高。提高项目经理部的组织管理水平、技术水平；提高施工作业层的素质；重视与内外关系的协调；加强质量与孔和质量管理。相关单位因素设计图纸提供不及时或有误；业主要求变158、化大及设计变更多；实际工程量增减变化；材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；水电通讯部门、分包单位没有认真履行合同或违约；资金没有按时拨付款等。相关单位的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件；与有关单位以合同形式明确双方合作配合要求，严格执行合同，寻求法律保护，减少避免损失；编制进度计划，充分考虑主管部门和职能部门进行申报、审批所需要的时间，留有余地。不可预见因素严重自然灾害；战争、政变等政治因素。应该做好调查分析；通过参加保险，规避或减少风险。4 进度计划的制定、管理与控制1)进度计划的控制目标体系施工进度计划总体控制目标是根据施工项目总进度计划确定的，然后对施工项目控制总目159、标进行层层分解，形成实施进度计划控制、相互约束的目标体系。进度计划控制存在封闭循环，其形式如图2)对分包的管理要求总承包单位将会要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划160、，并有义务根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，确保分包工程按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。施工总包单位对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法161、，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施序号控制措施主要内容1计划动员总包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2建立例会制度总包定期主持召开计划会议，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。业主、监理、总包随时召集并提前下达会议通知单。3下达施工任务指令施工任务指令原则上由总包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下162、道工序的施工计划。4工程进度分析计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。5 制度规定：1、各单位进场7日内报施工总进度计划，每月25日前报下月进度计划，有必要时各单位按照总包要求报周计划。各单位编制和落实年、季、月、周计划，最终通过施工任务书由班组落实各项计划，施工过程中必须记录计划执行偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正措施，检查纠正措施的落实情况及实施效果。以上过程都要做好记录。指定专人负责进度索赔。2、做好雨季施工措施，减少雨季对施工进度的影响。3163、.在工程施工过程中，负责质量的人员经常检查。发现问题及时反馈到项目部；减少返工影响工期。4、现场使用的各种人数定期上报项目组以便项目组根据工程实际情况，合理调配工种人员。5、现场的材料堆放必须按照平面布置图进行堆放，因场地狭小，确需堆放在其他地方，必需由项目人员统一进行安排。6、为保证生产顺利进行，各专业施工发生冲突时，其处理方案上报经总包同意后方可施工。7、现场人员必须服从总包人员调度安排。8、施工工具的安排，任何施工工具尽量有备用品及维修保证体系，防止工具损坏后及时补缺，保证工程进度。9各单位在需要进行工序穿插或工作面交接时必须及时按照总包要求进行，不得无故或以部未达到完善工作面而拒绝10164、各单位必须按照批准的进度计划安排工作，如有须调整施工顺序时必须得到总包甲方批准后方可实施，否则必须按照原定计划执行。11施工在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，依法办理有关批准手续。12由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。13建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安申请爆破物品使用许可证，方可使用。进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程。14建设工程施工中需要架设临时电网、移动电165、缆等，向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。15施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。16进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。17建设工程竣工后，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。18 进度计划检查与调整1、各单位施工员每天检查工程实际进度，并与进度基准计划相比较，如果出现误差，找出原因及时调整部署，保证工程的总工期。2、各单166、位专人统计实际进度内容，统计每一分项开始时间，人数及影响因素，为下一步计划安排提供依据。3、定期检查制度：总包项目部建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情况。A检查方式（1）日常巡查。由所有管理人员按职责分工随时检查，发现问题及时解决。（2）专业检查。由各专业工程师定期或不定期组织，重点对本专业的施工情况（质量、工期、安全、文明施工）等进行检查。（3）综合检查。由总包项目部组织，对整个工程所有单位的各项指标进行综合检查，一般每半月或一个月一次。B检查结果对检查结果要及时予以通报，对检查出的问题必须定人、定时间、定措施及时解决。4过程控制。用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用167、月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。各分包单位根据总包的进度计划分别制定本单位的总进度计划、节点或阶段性施工进度计划、月进度计划、周进度计划。5工期管理组织。各单位应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。6工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报甲方批准。十三.物资管理1168、.物资进场验收1、各单位物资进场必须要求供应商出具“三证”：合格证、备案证或准用证、出厂检测报告，无“三证”产品严禁进入施工现场。对于第一次进场的物资必须要求供应商出具原始的质量证明。证件不合格或不符合要求作缺项处理；2、分包单位组织物资进场时，应提前4小时通知各参与有关验收人员。3、进场物资外观检验合格，“三证”检查无误后，各单位材料人员应及时填写“物资进场记录”；并按照规定进行抽检取样作理化试验；需上级质量监督部门抽检的物资，各单位应报总包单位联系质监员安排抽检；4、经检验不合格的物资于检验结果出来后12小时内必须清退出施工现场，并及时做好不合格物资记录；2.物资现场堆放和仓储1、物资进入169、现场，应根据物资的特征和现场平面布置图合理安排物资的堆放地点和储存方式；2、露天存放的物资堆放整齐，并且须做到场地平整，排水良好，方便运输；仓库存放的物资应按“四号定位”，通风良好，并应采取防火、防潮、防毒、防爆并备有消防灭火器等措施；3、露天放置及仓库存放的物资必须进行挂牌（卡）标识，按规格型号分门别类的给予标识清楚，并报项目部进行处置。4、对于现场堆放及仓储的物资，总包材料员必须每月检查一次，发现问题后将根据事情严重程度进行处理。3. 物资的搬运 对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资在搬运前应详细查阅说明书，按说明书要求搬运；必要时，由采购供应部门或人员编制作业指导书。对大体积、170、大重量的物资（如砼构配件）的搬运应选择适宜的起重设备、运输设备、熟练的操作人员和指挥人员。 若甲供物资发生损坏、丢失或不适应情况，由项目部组织有关人员与甲方共同商定处理办法，填写报告单一式三份，经双方签署意见后一份留底（由项目资料员保存），一份呈业主，一份报公司物资管理部门备案。 4.专业分包商采购的文件控制物资由专业分包商采购时，采购文件由分包商自行管理，总包方审核其选择的供应商是否在合格供应商名录内，评价资料是否有效，并对进场物资进行验证，以保证采购物资满足工程建设合同的要求。十四.场地内外交通组织：1 . 现场交通环境概述市政交通项目一标段工程，包括一区、华就路隧道、临江大道隧道及过江隧171、道部分段等工程。本工程地处CBD核心区，周边有多个地下地上工程正在建设中，详见下图：本工程中，临江大道隧道、过江隧道处在原临江大道的南侧，隧道基坑两侧各有20m以上的场地，所有材料均可直接运到场地由吊车直接吊入作业面，交通组织容易，故在本节中不作详述。2.施工场地内的交通组织2.1钢结构运输及交通组织：本工程钢结构运输量约7000t，根据钢结构深化设计图，单个构件加工制作最长不超过17m，最重钢构件为19t,不存在超长、超宽、超高运输现象。非常适合汽车运输，将全部采用25t或30t卡车，由加工厂运到工地，总车数约250车。1区钢结构构件由华就路进入基坑地下二层底板，直接临时堆放在吊车通道的两侧172、，由两端向中间移动；临江隧道交叉口钢构件安装前临时堆放在交叉两侧，全部采用履带吊直接安装。 钢结构吊装场内交通组织2.2安装/装饰阶段交通组织：安装/装饰阶段，工程材料通过华就路东西侧坡道进入地下空间负二层，然后运至各处；通过四条连接负二及负一层的结构设计坡道 ，再将材料运至负一层。具体如下图：2.3隧道施工现场内的交通组织总承包阶段，运输车辆通过隧道及临时道路将工程材料运送到位；人员通过隧道及临时道路进出施工现场。3.施工场地外的交通组织1 地下空间1区通过华就路东西侧坡到分别与市政华就路及兴安路连接，交通便利。车辆进入施工现场的行走路线为：1）黄浦大道华夏路华就路地下空间1区西入口2）黄浦173、大道冼村路兴安路地下空间1区东入口详细路线如图3.8.2-1黄浦大道华夏路华就路兴安路冼村路 4. 交通组织保证措施：4.1 人员设置：为保证交通组织的高效性，本工程将在综合管理部内设专门的交通管理小组，小组拟设两办事人员，在经理的直接领导下，与材料和机械管理人员互相配合，协调与交通组织相关的事宜，其具体职责如下表:名称主要职责主要配合部门备注交通组织协调小组1.规划管理各材料进场、机械行走路线；2.制作管理与交通相关的工程范围内的标示；3.配合业主交通协调人员办理各种与交通相关手续；4.通过各种途径及时收集与工程相关的场内外交通信息，及时通报给相关人员和单位；5.协调或配合业协调与周边施工单174、位交通方面关系；6.协调总包范围内各分包单位文间及与总包交通方面关系；7.现场巡视，处理交通方面发生的各种问题。专业分包管理部；物资设备部小组人员有权要求其它部门抽调人员临时协助工作4.2交通保证措施1 本工程结构施工其他大宗材料将尽量安排在大面积浇筑混凝土以外的时间进场，以避免造成交通拥堵；2 钢结构在场外租用一个临时堆放场，以缓解现场压力。3 钢筋.模板等材料根据进度要求，随时组织进场。4 装修期间的各种材料，例如砌体、水泥以及机电管线等，由于日使用量较均衡且不大，路线选择尽可能避开黄埔大道.中山大道等繁忙路线，实在无法避开时，安排在夜间10:00之后进场。4.3安全文明保证措施1 在一区175、东侧及西侧大门入口设立整个施工现场的平面图，该平面图的设置应先经过业主的审批，若获批准，在华就路及兴安路边每30米设置一个交通导向牌，便于司机方便地找到各工地的位置。2 与材料运输厂家明确交通运输道路，并对进出现场的方向进行确定。 3 交通组织协调小组人员除上表职责外，还须配戴袖标及对讲机，在场内经常巡视，在东西两个入口进行指引，确保车辆的畅通运行。4 严禁车辆在场内抢行，并杜绝司机因车辆互相干扰而发生口角，避免车辆在主干道上长时间滞留。4.4 防止交通拥堵措施1由于场区周边有许多规则中的道路工程，应密切注意运输路线上的道路施工情况，及时调整运输路线，避开拥堵路段。2 施工前应及时与交管、城管176、部门沟通，并办理相应的手续。3 材料运输车辆的驾驶员均要求有丰富的本地区驾驶经验，对交通状况有预判能力。避免交通事故的发生。4 必要通过与交通管理部门联系，可由我公司派出交通协管人员，进出现场路口进行辅助的交通疏导，保证车辆行驶通畅。十五.工程验收与移交(摘抄建设有限公司相关要求)1.隐蔽工程和中间验收1.1对本工程所有分包各专业施工单位的质量控制和中间验收负有监督、组织、协调的义务，并对由建设单位组织的阶段验收或最终验收负有全部责任。1.2工程具备隐蔽条件或属于“穗建监字（2001）068号”文规定的中间验收部位，各专业施工单位必须先进行自检，自检合格后，属隐蔽验收的，由各专业施工单位在隐蔽177、验收前12小时以书面形式通知总承包管理单位及监理单位验收，通知应包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，验收合格且监理单位在验收记录上签字后，各专业施工单位方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格的，各专业施工单位必须在6小时内或监理单位限定的时间内修改后报监理单位重新验收。属中间验收的，由各专业施工单位向监理单位提出验收申请，监理单位组织验收。1.3总承包单位应对分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。2.工程试车2.1设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由各专业施工单位组织试车：属总承包施工项目范围内的，由总承包单位组织；属总承包管理项目范围外的，由各专业施工单位组织，总承178、包单位协调配合。2.2设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由总承包单位组织，监理单位和建设单位参加试车，总承包单位在试车前24小时内以书面形式通知监理单位和参加试车的有关单位。2.3工程试车费用：（1）单机试车费用由各专业施工单位负责，联动试车费用属主体土建施工项目范围内的由建设单位负责试车费用；属总承包管理项目范围内的，由各专业施工单位负责试车费用。3.保修管理总承包单位有义务对各分包工程的保修工作进行协调和管理，总承包管理项目完工后及时督促相关各专业施工单位在保修期内做好保修工作。十六.配合内容和责任分工1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工序号配合内容各承包单位工作内容和责任分工对应项179、施工总承包管理单位各专业施工单位1轴线、标高向各专业施工单位提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示。总包单位对提供结果的正确性负责。按施工总承包管理单位提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。2工作面向各专业施工单位提供其施工必需的工作面。合理、高效地利用施工总承包管理单位提交的工作面，尽早完成工序交接工作。并依时交回工作面给其他承包商包括土建承包商。3运输在塔吊安全吊装、使用的前提下，提供各专业施工单位使用工地塔吊，以保证施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。服从施工总承包管理单位的统一调配。自备专业工程需要的特殊设施。4场地及临时180、设施向各专业施工单位提供存放材料或设备、办公设施搭建场地、机械停放、材料加工的场地、生活、办公用房。自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该场地起，至该本工程竣工验收并移交给施工总承包管理单位止。5工作条件向各专业施工单位提供用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、排水、排污等工地设施。负责暗室施工场地和主要通道（特别是设备机房等）的临时照明、临时通风的设施及其管理，以满足各专业施工单位的正常安全健康工作环境。承担水电接驳点以后的管道及线路的安装、拆除及其使用费用。在作业期间负责对临时照明、临时通风的设施进行保护。若违规操作造成该设施损坏，负责及时维修及承担相应费用。6防火安181、全设施提供及维护防火设施、安全防护设施给各专业施工单位。使用和保护现有的工地安全防火设施。7工地卫生清洁负责公共部分、通道和外围场地的清洁，负责设置卫生垃圾池及其卫生保洁和整个工程的建筑垃圾外运。负责工作期间其工作面的每天清洁，按总承包单位的要求将该专业的建筑垃圾运至指定的场内垃圾堆放点。8工序交接组织办理中间工序的交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。共同办理工序交接手续。做好接收后的产品（半成品）保护工作。9过程施工的防污染总承包单位负责自身产品的防污染措施，督促落实各专业施工单位过程施工的防污染措施。负责自身产品的防污染措施10对外办证统一对外办理各专业施工单位需要的各类证件，182、如暂住证等。统一办理相关工程评优证书。提供办证需要资料。对办证资料的正确性、真实性负责。办证费用由各专业施工单位负责11资料按要求统一整理资料。对需要施工总承包管理单位签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案。按施工总承包管理单位的要求及时整理和提交资料。费用由各专业施工单位负责。12预留及收面预留孔洞，包括其他专业单位完成的封塞、防水以及后期的饰面工程。提供预留孔洞位置、要求，自身工序完成后交回施工总承包管理单位完成下道工序。2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工2.1基坑支护、土方工程资料交接：.1接收竣工资料。.2接收施工许可证、余泥排放证等开工手续的前期资料。现场场地交接：.1接183、收拆除退场后的场地（如有需要时）。.2接收现场放线坐标点及高程点或其引点。实物交接：.1对照竣工资料，接收现场实际的施工工作界面。.2对照竣工资料，对现场施工的实物质量进行检查，确认与竣工资料相符，满足质量要求后进行实物交接。其它交接：接收有关施工水电的使用度数及有关费用的缴交情况。2.2给排水工程 序号分项工程各专业施工单位工作内容和责任分工表施工总承包管理单位机电各专业施工单位1管道安装1.1预留孔建筑结构图中标明的预留孔洞施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。监督、检查土建预留，承担符合设计要求和施工验收的连带责任；承担（除结构图标明的）给排水施工图中标明的预留施工，承担符合设计要求和184、施工验收的责任。1.2预埋件承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。1.3预埋管承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。1.4预留孔洞的一次性塞缝承担一次性塞缝（包括抹面、防水施工）质量的责任，及施工过程中保护已完成的管道安装质量的义务。承担管道安装符合设计要求和施工验收的完全责任，包括套管固定和定位工作，承担套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。2设备安装2.1水泵、机组的设备用房承担机房的空间、形状、尺寸、平面定位符合设计要求和施工验收要求的责任。承担已完成机房设备安装符合设计和施工185、要求的责任2.2水泵、机组设备基础承担基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任。承担设备安装完成后基础的收面、抹光的责任。承担螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承担设备安装责任。2.3墙面地面恢复承担机组、水泵等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。由于机电安装单位返工或质量不合格造成的二次修补由给排水各专业施工单位负责。2.3电气工程 序号分项工程各专业施工单位工作内容和责任分工表施工总承包管理单位机电各专业施工单位1预留孔建筑结构图中标明的预留孔洞施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。监督、检查土建预留，承担符合设计要求186、和施工验收的连带责任；承担（除结构图标明的）电气施工图中标明的预留施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。2预埋件承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。3预埋管承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。4变压器、发电机、配电房等设备基础承担基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任。承担设备安装完成后基础的收面、抹光的责任。承担螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承担设备安装责任。5墙面地面恢复承担变压器、发电机等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性承担因安装造成的地面、楼面、187、墙面破坏后的恢复的责任。由于机电安装单位返工或质量不合格造成的二次修补由电气各专业施工单位负责。6发电机排烟承担排烟井道土建施工的责任。承担提供的井道尺寸符合设计要求和施工验收及环保验收的责任，并具有不影响井道施工的义务。2.4暖通及空调工程 序号分项工程各专业施工单位工作内容和责任分工表施工总承包管理单位机电各专业施工单位1管道安装1.1预留孔建筑结构图中标明的预留孔洞施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。监督、检查土建预留，承担符合设计要求和施工验收的连带责任；承担（除结构图标明的）暖通空调施工图中标明的预留施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。1.2预埋件承担施工过程中保护已完成的预188、埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。1.3预埋管承担施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。1.4预留孔洞的一次性塞缝承担一次性塞缝质量（包括抹面、防水施工）的责任，及施工过程中保护已完成的管道安装质量的义务。承担管道安装符合设计要求和施工验收的完全责任。承担套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。2设备安装2.1水泵、机组的设备用房承担机房的空间、形状、尺寸、平面定位符合设计要求和施工验收要求的责任。承担已完成机房设备安装符合设计和施工要求的责任。2.2水泵、机组、冷却塔基础承担冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔189、空调落地柜机基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任。承担设备安装完成后基础的收面、抹光的责任。承担螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承担设备安装责任。2.3墙面地面恢复承担冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、空调落地柜机等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。由于机电安装各专业施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由电气各专业施工单位负责。2.5消防及其它序号工作内容各专业施工单位工作内容和责任分工表备注施工总承包管理单位机电各专业施工单位1预留孔预留施工，承担符合设计要求和通过施工验收的责任具有配合预留，检查、提示、督190、促施工总承包管理单位整改不合格工作的义务2预埋件具有配合预埋，承担不影响已完成的预埋件质量的义务预埋施工，承担符合设计要求和通过施工验收的完全责任3预埋管具有配合预埋，承担不影响已完成的预埋件质量的义务预埋施工，承担符合设计要求和通过施工验收的责任4设备基础完成基础施工，承担符合设计要求和通过施工验收的责任具有配合基础施工，检查、提示、督促施工总承包管理单位整改不合格工作的义务2.6智能建筑工程(弱电安装工程)序号分项工程主要工艺流程各专业施工单位工作内容和责任分工表施工总承包管理单位弱电-智能化各专业施工单位1线缆槽管安装1.1预留孔预留施工，承担符合设计要求和施工验收的主要责任监督、检查预191、留，承担符合设计要求和施工验收的连带责任1.2预埋件承担部分预埋施工，承担不影响已完成的预埋件质量的义务承担进场后的预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任1.3预埋管承担部分预埋施工，承担不影响已完成的预埋件质量的义务承担进场后的预埋施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任1.4门洞预埋孔洞一次性塞缝承担一次性塞缝质量的责任及不影响已完成的电气设备质量的义务承担符合设计要求和施工验收的完全责任1.5垂直、水平基准线提供垂直、水平基准线，并对基准线的准确性负完全责任按图依据基准线对井道、门洞、机房尺寸进行复核,对复核结果负完全责任1.6临时施工用电提供满足负荷的现有施工临时用电,对二级192、配电箱之前的线路安全可靠负完全责任提出负荷要求,对二级配电箱之后的线路安全负完全责任1.7线缆布放与插座安装提供施工配合负责施工，承担不影响已完成设施的义务。2设备安装2.1垂直、水平基准线提供垂直、水平基准线，并对基准线的准确性负完全责任按图依据基准线对井道、门洞、机房尺寸进行复核,对复核结果负完全责任2.2临时施工用电提供满足负荷的现有的施工临时用电,对二级配电箱之前的线路安全可靠负完全责任提出负荷要求,对二级配电箱之后的线路安全负完全责任2.3机房设备安装承担机房空间平面符合设计要求和施工验收的责任，并具有不影响已完成的设备安装的义务承担已完成机房设备安装符合设计和施工要求的责任2.4各193、系统主要设备安装提供施工场地、现有脚手架，并承担满足主要设备安装施工进度的责任安装，承担设备施工符合设计要求和满足施工验收要求的责任2.5机房设备电气联接提供电气设备运行的电源承担满足安装施工进度的责任承担电气安装施工符合设计要求和满足施工验收要求的责任2.6调试验收承担调试验收后移交之前的照管责任3通信管道施工通信管道施工负责管沟的开挖、回填，管道敷设和人手孔施工，承担符合设计要求和施工验收的完全责任十七.附 件1.法规摘录第六章 关于工程分包的有关规定 第二十条 禁止将承包的工程进行违法分包。下列行为，属于违法分包： （一）分包工程发包人将专业工程分包给不具备相应资质条件的分包工程承包人的194、； （二）施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人的。 第二十一条 禁止转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。分包工程承包人没有将其承包的工程进行分包，但在施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员不是工程承包人本单位人员的，视同允许他人以本企业名义承揽工程。 第二十二条 分包工程发包人对施工现场安全生产负全责，并对分包单位的安全生产进行管理。专业分包工程承包人应当将其分包工程的施工组织设计和施工安全方案报分包工程发包人备案，专业分包工程发包人发现事故隐患，应当195、及时做出处理。 分包工程承包人就施工现场安全向分包工程发包人负责，并应当服从分包工程发包人对施工现场的安全生产管理。 由分包单位自带或提供的劳动安全设备，劳动保护用品，在专业工程分包合同中约定。 第二十三条 违反本办法规定，转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽工程的，按照中国人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法和建设工程质量管理条例的规定予以处罚。 第二十四条 实施专业工程分包必须依法订立书面专业工程施工分包合同。与施工专业分包商签订的合同文本应统一使用下发的专业工程分包合同文本、如工程所在地政府主管部门有特殊要求的则按当地文本执行。 第二十五条 凡交由施工分包商施工的工程，均应严196、格按合同约定进行管理。专业工程分包须经建设单位认可。专业工程分包承包人必须自行完成所承包的工程或实施劳务分包，严禁施工专业工程分包商将工程再分包给同资质的企业。 第二十六条 分包工程发包人和专业工程分包承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行义务。分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。对分包费用结算，应严格按有关规定实施，工程款的支付要严格控制在分包合同约定的比例范围以内，不得高于合同约定。 分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更197、的，分包工程发包人应自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。 第二十七条 为确保专业工程分包队伍的素质，凡在系统内承担专业工程分包的作业人员必须持有所在属直营公司核发的入场证，无证者不得进场施工。入场证由属直营公司根据劳务工人原籍的身份证、务工许可证、劳动合同核发，以防止分包商私招乱雇施工作业人员。 第二十八条 专业工程分包作业人员进场前，直营公司的主管部门和项目部都要向其宣传本企业的管理制度和有关规定，严格按照合同约定和规章制度对分包单位实施管理。 第二十九条 对专业工程分包队伍的治安管理，应在与分包商签订的合同中明确规定。 第三十条 各单位必须对所有使用的专业工程分包队伍进行详实198、登记并做好台帐，严格按ISO9001标准要求进行管理，协助专业工程分包商办理工程所在地政府有关部门的手续，保证合法用工。 第三十一条 各单位必须按时将合格专业工程分包商评审纪录及相关资料报工程项目管理部。 建筑工程文明施工标准(摘录)第六条围挡墙1米范围内不得堆放料具、土石方等物料，围挡墙外5米范围内保持清洁。严禁用围挡墙做挡土、挡水墙或做广告牌、机械设备等的支撑体。第十六条在建工程，推广使用符合规定要求的彩钢活动房，评选省级及以上文明工地的必须使用彩钢活动房；临建设施原则上不得超过三层（含三层），单层临建设施檐口高度不低于2.8米。第十七条临建设施应满足牢固、美观、保温、防火、通风、疏散等要199、求，墙体内外应抹灰、粉刷，室内地面应硬化，天棚吊顶，温暖季节安装纱门、纱窗；不得使用石棉瓦盖顶，严禁使用菱苦土活动板房。第十八条临建设施内用电应达到三级配电两级保护，未使用安全电压的灯具，距地高度应不低于2.4米。第十九条宿舍窗口应设置合理，宽度不小于0.9米、高度不小于1.2米，房间居住人数不得超过16人，单人单床，每人居住面积不少于2平方米，严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿、办公。第二十条宿舍内应设置封闭式餐具柜，个人物品须摆放整齐，保持卫生整洁。第二十一条食堂应距离厕所、垃圾及其它有毒有害物质不小于30米。食堂必须取得卫生许可证、炊事人员应按规定进行体检，取得健康证后方可上岗。炊200、事人员工作时应穿戴白色工作服、工作帽，帽外不露长发，不得穿拖鞋。第二十二条灶间、售饭间、食品储藏室应分隔，不得存放有毒有害物品，食品放置高度应距地面不小于0.2米。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。出售食品须用食品夹，售出前应加盖防蝇罩。严禁购买、出售变质食品。第二十三条食堂应设上、下水设施，排水口与排气洞口应采用金属网封闭，通风、排气良好；砌筑式灶台应使用面砖材料饰面。第二十四条食堂内禁止安排人员住宿、洗澡、洗衣物及放置施工料具等；应使用油、气、电等清洁燃料，禁止燃用散煤、型煤、焦碳、木料等污染性燃料。第二十五条食堂与食品储藏室门口处应设置挡鼠板，挡鼠板高度不小于0.201、6米。第三十条施工现场应进行卫生防病宣传教育，配备经考核合格急救人员，设置卫生室。卫生室须配备药箱、担架等急救器材，常备止血药、绷带及其他常用药品。第三十三条现场施工人员应佩戴带证明身份的胸卡，提倡统一着装。第三十四条施工现场应按照平面布置图划分生活区、作业区，建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌，并稳定牢固，整齐有序。第三十五条施工现场道路、加工区和生活区应进行硬化，道路应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶和抗压要求；生活区、加工区可采用砖铺等其他硬化方式。第三十六条施工现场搅拌等易产生扬尘污染的作业区应进行封闭作业。因堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料应当采取遮盖、封闭、洒水等措施。风速202、四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，严禁从建筑物内向外抛扬垃圾。第三十七条施工现场保持出场车辆清洁，避免行驶途中污染道路。第三十八条建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾采用封闭式容器，日产日清。不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。 第四十条对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经审批，晚10：00至早6：00，中、高考期间，晚8：00至早6：00禁止施工。 第四十三条施工现场应制定消防管理制度，严格履行动火作业审批手续；配置消防器材集中存放点，生活区、仓库、配电室（箱）、木制作区等易燃易爆场所须配置相应的消防器材。消防器材应定期检查，确保完好有效。严禁203、在施工现场内燃用明火取暖。第四十四条施工现场应制定易然易爆及有毒物品管理制度，对购领、运输、保管、发放、使用等环节严格管理，并建立台帐。2.工程应用的主要规范、规程主要国家标准序号标准名称标准编号1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版2人民防空工程施工及验收规范GB50134-20043混凝土结构试验方法标准GB50152-924建筑结构荷载规范GB50009-20015混凝土结构设计规范GB50010-20026给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-907钢结构设计规范GB50017-20038地铁设计规范GB50157-20039工程测量规范GB50026-9310混凝土外204、加剂应用技术规范GB50119-200311混凝土质量控制标准GB50164-9212建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-200213普通混凝土拌和物性能试验方法GB/T50080-200214普通混凝土力学性能试验方法GB/T50081-200215普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82-8516水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-8717混凝土强度检验评定标准GBJ107-8718地下工程防水技术规范GB50108-200119滑动模板工程技术规范GB50113-200520电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200621电气装置安装工程接地装置205、施工及验收规范GB50169-200622电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9223建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9324砌体工程施工质量验收规范GB50203-200225混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200226钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200127屋面工程质量验收规范GB50207-200228地下防水工程质量验收规范GB50208-200229建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200230建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200131建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20023206、2建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9533建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200234通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200235电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9636自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200537制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-9838压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9839起重设备设备安装工程施工及验收规范GB50278-9840土工合成材料应用技术规范GB50290-9841建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200142建筑电气207、工程施工质量验收标准GB50303-200243电梯工程施工质量验收规范GB50310-200244建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-200045砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200046建设工程监理规范GB50319-200047民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006年版）GB50325-200148建筑工程项目管理规范GB/T50326-200649建设工程文件归档整理规范GB50328-200150建筑边坡工程技术规范GB50330-200251智能建筑工程质量验收规范GB50339-200352建筑结构检测技术标准GB/T50344-20045208、3屋面工程技术规范GB50345-200454建设项目工程总承总管理规范GB/T50358-200555混凝土结构加固设计规范GB50367-200656绿色建筑评价标准GB/T50378-200657城市轨道交通通信工程质量验收规范GB50382-200658城市轨道交通自动售检票系统工程质量验收规范GB50381-2006主要建筑工程行业标准序号标准名称标准编号1工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程JGJ4-802建筑变形测量规程JGJ/T8-973混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-954钢筋焊接及验收规程JGJ18-20035回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001209、6钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-20017建筑涂饰工程施工验收规范JGJ/T29-20038建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20019施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200510建筑施工安全检查标准JGJ59-9911混凝土用水标准JGJ63-200612门式钢管脚手架JGJ76-9113建筑地基处理技术规范JGJ79-200214建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9115建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200216钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9117龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9218建筑桩基技术规范JGJ94-9419冷210、轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200320玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200321钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200322建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200023建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版）JGJ130200124金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133200125型钢混凝土组合结构技术规范JGJ138200126玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139200127建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200428建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-200429滚轧直螺纹钢筋连接接头JG163-2004主要城市建设行业标准211、序号标准名称标准编号1市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-902市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-903建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-984城市道路养护技术规范CJJ36-20065乳化沥青路面施工及验收规范CJJ42-916热拌再生沥青混合料路面施工及验收规范CJJ43-917城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-918城镇地道桥顶进施工及验收规程CJJ74-999建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程CJJ/T98-200310城市桥梁养护技术规范CJJ/99-2003主要工程建设标准化协会标准序号标准名称标准编号1超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CECS02：2212、0052钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03：883埋地硬聚乙烯（PVC-C）给水管道工程技术规程CECS17：20004聚合物水泥砂浆防腐工程技术规程CECS18：20005蒸压灰砂砖砌体结构设计与施工规程CECS20：906钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：907钢管混凝土结构设计与施工规程CECS28：908钢制电缆桥架工程设计规范CECS31：20069高强混凝土结构技术规程CECS104：9910建筑工程预应力施工规程CECS180:200511钢管混凝土叠合柱结构技术规程CECS188:200512建筑室内防水工程技术规程CECS196:200613建筑钢结构防火技术规范CECS200:2006