1、客运专线铁路工程施工工序写实管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx铁路施工工序写实管理办法1.总 则xx铁路地质条件复杂、施工环境恶劣，为了实现xx铁路高效、有序的建设，确保xx铁路工程质量、安全、进度管理有序可控，加强现场施工组织管理，特制订此办法。本办法适用于xx铁路现场施工各专业。施工工序写实管理应坚持 “以设计为依据、安全质量为前提、施工组织为手段、详实数据为基础、功效提高为目标”的原则。施工单位是施工工序写实的主要实施单位，应将进度管理工作和工序写实管理紧密结合，充分发挥工序写实的作用，以保证施工进2、度和施组工期。施工工序写实最终效果不满足进度时，应另行研究解决方案。2.目标及适用条件2.1 目标通过施工工序写实，使施工现场能够理顺施工工艺流程，加快工序衔接，科学配置资源，提高作业熟练程度，最终提高施工效率。工序写实过程中，现场作业人员通过清晰的工艺流程和要求，能够使工艺质量得到不断提高。现场各工序严格按照作业指导书要求实施后，工程质量可符合标准，现场管理得以加强，并确保施工安全。工序写实的最终目标是施工现场质量、安全、进度有序可控，最大程度保证施工进度和工期目标的实现。2.2 适用条件工序写实管理适用于各专业作业内容工序较多、组织衔接要求高的施工项目。如高墩墩身、架梁、悬灌梁、隧道开挖、3、无砟道床、接触网立杆和架线等。在工程开工初期或当施工进度低于正常水平、工期不满足施组要求时，施工单位应根据具体情况开展工序写实，找出进度滞后的原因，逐步理顺现场施工作业程序，加快施工进度。3.施工工序写实管理3.1 工序写实的依据 设计资料； 施工质量验收标准、技术或管理规程、施工指南； 实施性施工组织设计中对进度指标和工期的要求； 经审批的单项施工方案（如果有）； 施工作业指导书；3.1.6 铁道部、建设单位、施工单位制定的其它有关施工管理办法。3.2 参建各方职责 建设单位职责制定全线施工工序写实基准管理办法；根据具体情况督促相关施工单位及时开展工序写实；必要时到施工现场督导关键工点的工序4、写实过程，并参与工序写实结果的分析及评价。施工工序写实牵头部门为工程管理部。 设计单位职责为工序写实提供全面的设计资料或特殊工艺、材料的设计参数和施工要求，并及时解决工序写实过程中与设计相关的问题；与建设单位共同到施工现场盯控关键点的工序写实，参与工序写实效果的分析及评价。 监理单位职责施工单位进度不满足工期要求时，以书面形式要求现场施工单位开展工序写实工作；总监理工程师与施工单位局级指挥部共同审批工序写实方案；现场监理全过程参与工序写实管理，督促和检查施工单位工序写实时质量及安全措施的落实情况，按照规定参与和组织检验批、分项、分部过程的质量验收，参与对工序写实效果的分析及评价。 施工单位职责5、局级指挥部：结合标段工程特点，制定工序写实管理实施办法；加强日常施工进度管理，当标段内重点及控制工程进度滞后时，组织相关部门研究施组调整方案、分析进度出现问题的主要原因，找出关键点，责令工区（分部）开展工序写实；审查批准工区（分部）编制的工序写实方案；掌握现场工序写实的具体进展情况；写实效果不理想时，派主管领导和有关部门到施工现场督导工序写实，及时与工区共同研究加强施工组织的措施；组织工序写实效果的最终分析及评价。工区（分部）：在工程开工后，如遇某分部工程关键工序进度滞后影响工期目标时，应及时开展工序写实；按照局指制定的工序写实管理办法编制关键工序或工作面的工序写实方案，报局指和总监理工程师批6、准；做好工序写实前的准备工作，使各项资源配置满足工序写实的要求；按照制定的写实方案组织施工工序写实，整理施工工序全过程资料；根据写实效果及时调整施工组织和方案，采取加强施工资源配置等措施；组织工序写实效果的阶段分析及评价；参与工序写实的最终分析和评价。3.3 管理流程（见下图）实际工程进度指标滞后施组进度或正常进度、推算工期与指导性施组有较大差异，如不改观将控制全线或阶段工期时，施工单位应开展现场工序写实。监理单位总监、局指挥部施工现场工序写实管理流程图施工单位局指组织相关部门研究施组调整方案、分析进度出现问题的主要原因，查找关键点，责令工区（分部）开展工序写实。局指反馈意见报局指审批工区以设7、计方案（局指反馈意见）为依据，细化完善施工作业指导书，编制工序写实方案、写实记录和评价表格等。不同意写实方案评审同意组织或调整现场劳、材、机等施工资源配置，准备开始工序写实。第一阶段不理想局指介入督导写实报告反馈局指按照方案或修改的方案开始写实，一阶段后工区组织分析写实效果，调整现场施工组织。写实效果分析和评价最终评价不满足不满足另行研究解决方案组织一段较为稳定的施工生产满足进度达标或满足工期要求，结束工序写实，编写总结。最终情况反馈局指3.4相关要求 施工单位局指工作分工中，必须明确工序写实主管领导和负责部门；工序写实期间成立工序写实工作组，负责本标段工序写实工作。工区（分部）必须成立工序写8、实小组，由主管生产的工区（分部）主任（经理）或总工负责写实管理工作，各部门相关人员和架子队队长、技术员、领工员、班组长等组成小组成员，负责工序写实的日常工作。 工序写实方案内容应包含相关写实小组及人员分工、具体写实方法、时间安排、施工技术及安全质量注意事项、写实目标、分析及评价方法、相关记录表和分析评价表等。 工序写实管理的主要方法以现场施工工序实际记录的写实为主，为了能够提供直观分析资料，根据具体情况还应开展关键工序影像写实，为分析及评价提供较为全面的基础资料。工序写实应及时开展阶段写实效果分析和评价，阶段分析及评价由工区（分部）组织，写实小组各成员参加，必要时请现场关键工序及主要设备操作人9、员派代表参加，以达到能够全面透彻地分析各工序施工组织存在的问题。当局指挥部介入工序写实时，工序写实效果分析及评价由其组织，最终工序写实效果分析及评价由局指挥部组织。 通过每阶段的施工工序写实分析和评价工作，施工单位要根据存在的问题，及时将现场劳力、机械配置、工序组织方式和施工方案调整到位，为开展好下一阶段工序写实工作创造条件。工序写实达到进度目标时，施工现场应组织一段较为稳定的生产周期后方可结束工序写实工作。 工序写实期间及结束，应分别由施工单位编写阶段和最终工序写实报告，全面反映工序写实的情况，必要时报告还应附有施工质量安全等管理的其他相关资料，如隧道工程可以将隐蔽及关键部位实名制记录、围岩量测记录、质量文件记录、步距情况记录、地质超前预报或掌子面素描等纳入。 建设单位重点盯控的工序写实工点，施工单位应向建设单位定期汇报写实情况，并上报写实资料。 当按照制定的工序写实计划完成，现场进度仍不能满足要求时，局指挥部应重新组织相关部门分析原因，及时调整总体施工组织方案，研究满足工期的其它措施。 施工工序写实纳入公司标准化管理范围，并结合标准化管理定期进行检查。4. 附则4.1 本办法在实施中未尽之处，另行补充。4.2 本办法由xx铁路公司负责解释。