1、房屋建筑公司工程管理部、项目制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 建筑公司工程管理部管理制度一、 部门与岗位职责（一）、工程管理部1、工程管理部设部门经理一名，副经理 名，生产进度管理 名，质量管理 名，安全文明施工 人。2、工程管理部在总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。3、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；4、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；5、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；62、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；7、负责合同执行情况的监督；8、负责监督分包队伍的管理工作；9、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。10、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；11、负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；12、组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨；13、全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检3、查、监督和考核，加强对各级技术人员的业务指导和培训；14对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；15、审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导意见。16、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；17、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；18、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施4、，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；19、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；20、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；21、协助经营部编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；22、制定技术攻关计划和质量改进措施；23、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；24、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；25、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；26负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：25、000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。负责对各项目的每月一次综合检查评比，并对有关人员进行一次考核。（二）安全设备管理1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设备等各项管理工作。2、严格贯彻国家和地方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产管理制度；3、对各分公司安全设备科长进行业务指导，并督促安全设备科长做好安全教育和宣传工作，不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识；4、对各分公司安全设备科定期进行检查、监督和考核，及时指出项目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚；5、每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动，根据评比结果实施奖罚，促进各级6、安全管理者相互交流工作经验，取长补短，逐步提高整体安全管理水平；6、根据企业的有关制度，研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案，并监督落实情况；7、做好各分公司与机具管理服务中心在机械设备方面的协调工作；8、严格按照9001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。（三）、技术质检管理1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设备等各项管理工作。接受总工程师的业务指导和监督，参与制订本公司技术管理的有关规章制度；2、熟练掌握国家和地方规范，积极推广和应用四新技术，不断提高技术管理水平；3、对技术质检工作定期进行检查、监督和考核，对项目技术人员7、的工作进行业务指导；4、对各项目工程质量进行检查，协同有关部门对主体封顶工程和竣工工程进行内部质量验收；5、督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作；6、对项目上出现的技术和质量问题，及时组织有关人员分析产生原因，研究解决方案，重大问题报总工程师；7、对投标项目给予技术支援，负责技术人员的在分公司之间的临时调度，确保技术标书的质量；8、对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以审核；9、指导项目施工技术、质量、资料等管理工作；10、对一般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出纠正措施和意见，并按规定进行处罚；11、负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施工8、技术和质量问题，是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人；12、蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题；13、编制工程刨优计划，做好创优申报工作，与质监站等有关部门积极进行协调和配合，负责工程质量验评(包括竣工验收)工作；14、负责工程回访服务工作，检查回访维修工作的完成情况；15、抓好对技术系统人员(项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员)的上岗培训工作；16、制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等计划，并监督项目落实情况；17、负责项目技术文件立卷归档的管理工作；18、根据领导安排，参与工程投标项目的技术标编制工作。19、严格按照9001：2000质量保证体系的9、要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。（四）、项目部 l、项目经理 (1)是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作； (2)抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人； (3)主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项指标承包及其他各项工作； (4)提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调； (5)按照工程合同收取工程进度款； (6)参与对分包队伍的考察、评审和选择工作； (7)积极督促甲方外包队伍的管理10、工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理； (8)认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议； (9)协调好业主(或总包方)、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境； (10)严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风； (11)及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾； (12)在制度规定范围内行使资金使用权，购买小型材料，考核项目其他员工； (13)及时向建设单位(或总包方)索取优质工程证书、工程竣工验收资料； (14)督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具管理服务中心做好机械料具的进退场及调运工作； (15)支11、持、配合检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。 2、生产经理 (1)当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配； (2)负责项目少数工种的管理工作； (3)抓好我方外包队伍的生产管理，积极督促甲方外包队伍抓好生产计划管理； (4)抓好现场文明施工作； 3、技术负责(技术员) (1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用； (2)参加图纸会审，负责对外发文的把关； (3)负责编写项目施工组织设计和施工技术方案； (4)全面负责项目IS0900l：2000质量12、保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划； (5)负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划； (6)负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底； (7)负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员； (8)认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记； (9)抓好对项目技术人员(质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员)的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作； (10)负责项目职工技术和规范知识的培训工作； (11)严肃处置工长违13、反技术交底和施工规范的行为； （12）做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调； 在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题； （13）把好原材料质量关； （14）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作； （15）指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。 4、技术助理 (1)认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工； (2)严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作； (3)服从技术员、质量的管理，并积极配合好各施工班组的工作。 5、质量员 (1)服从、配合技术负责的技术管理与领14、导工作，是项目质量管理工作的第一责任人； (2)认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收； (3)建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施； (4)监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作； (5)协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为； (6)对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。 6、安全员 (1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人； (2)负责项目安全设施的配置工作； (3)认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的15、安全管理制度； (4)负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会； (5)负责组织实施安全交底并监督执行； (6)认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业； (7)严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚； (8)对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则； (9)做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主(或总包方)及时核清有关帐目； （10）当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的首要负责人。 7、预算员(定额员) (1)参加投标项目的标书编制16、工作和合同评审工作； (2)参加图纸会审，编制、复核项目的预(决)算； (3)协助经营科对工程分包方进行考察、评价； (4)积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数； (5)及时准确提供材料计划； (6)实事求是向上级有关部门提供各种报表；(7)逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本； (8)严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划； (9)主体封顶、竣工时做好成本核算书； (10)负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证： （11）积极配合工程审计部、成本核算科的审计与核算工作，及时向工程审17、计部提供变更及签证； （12）与甲方做好阶段性对帐、结帐工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作； （13）积极配合项目部和分公司做好要款工作。 8、钢筋翻样 (1)严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表； (2)为预算员提供计划和与甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作； (3)对内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的提高负有责任，如有变更必须在办回签证后方可进行翻样。 9、工长 (1)对本工种的施工进度、质量、安全、文明施工及后勤管理负有直接责任； (2)严格按三检制要求做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续； (3)服从项目经理或生产经理的生18、产安排； (4)服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理； (5)积极参与、配合项目的成本控制工作； (6)认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题； (7)科学合理地下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时； (8)关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责； (9)积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清、工完料清。 10、资料员 (1)严格按照母0900l：2000质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达； (2)负责对检验和试验状态的标识工作； (3)整理竣工资料。 11、试验员 19、(1)及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检； (2)配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作； (3)及时取回试验报告，并交资料员归档； (4)送检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术员汇报。 12、仓库保管员 (1)是项目材料系统的成本核算责任人，必须按材料管理制度的规定做好本职工作； (2)积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合成本部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符； (3)负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名、数量，确认无误后交项目经理审批； (4)货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效20、期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库； (5加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素； (6)物品到库后要及时入帐，准确登记； (7)发货时严格按规章制度办事，实行限额发货，领货手续不全不得发货； (8J发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡； (9)经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地芫成本职工作； （10）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。 13、收料员(甲供、地材、料具) (1)严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量21、和数量，做好材料验收记录； (2)做好节余物资的调运工作； (3)检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货，产品要有工厂解货单、使用说明书和合格证及准用证，不合格的一律退回： (4)地材要根据工地实际需要收料，车车丈量，不许目测，规格、质量必须符合施工要求； (5)斟具员要严格执行料具管理制度，验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外租料具要严格审查品名、规格是否与合同相符，做到手续完备，帐物相符； (6)闲置料具及时清理调运： (7)认真做好主体封顶及工程竣工时的材料盘点，配合成本核算科做好考核工作。 14、项目办公室 (1)服从项目经理和分公司办公室主任的领导，配合分公司书记和办公室做好各项22、工作； (2)按公司形象要求做好工地的布置和对外宣传工作； (3)负责项目管理人员的考勤工作； (4)协同项目安全员做好工地环境卫生及职工后勤保障工作： (5)及时传达各类通知、文件及会议精神，建立办公室档案； (6)协助项目经理做好各类会议的组织筹备，做好会议考勤、记录和会签工作； (7)积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司领导汇报。附：XX工程有限公司项目管理制度第一章 总则1.1 为了更好树立公司形象，加强工程项目的目标管理，贯彻相关法律、法规和各项标准的规定；提高公司内部的管理水平，保证工程项目管理工作的顺利有序的开展，编制了公司项目管理制度，要求公司所属项目部遵照执行。 公司不定23、期派检查组到公司所属项目部检查项目部管理工作，对检查结果有批评、有通报、有处罚。项目部拒不执行管理细则的，公司将做出人事调整、解除合同等管理手段。1.2 各项目部在目标管理实施中必须执行以下法律，法规和各项标准的规定： 建筑法，工程质量管理条例，工程安全管理条例，工程质量验收规范，建筑施工安全规范，建筑施工规范; 合同法，与甲方签订的合同（补充合同条款，甲方下达的通知要求，监理相关指令，主管部门下发的各项要求）； 劳动法，与劳务工程队签订的劳务合同，项目部与公司签订的相关合同条款； 与项目施工相关的其它法律，法规，各种图集要求； 地方施工规范标准，施工图纸，设计变更，会审记要； 公司管理制度、24、公司项目管理制度； 各项目部在施工管理过程中严重违反所列本条各款规定的将处罚500-2000 元。特别严重的报公司经理办公会议讨论处罚决定。1.3 各项目部在执行管理细则过程中要认真领会，严格实施，规范验收、检查，根据公司、项目部管理制度，奖罚分明。 本条要求项目部要拿出对管理细则的实施办法，项目部内部也要制定相应的管理制度。检查时项目部要求有实施记录。1.4 各项目部项目经理是执行管理制度的第一责任人，将细则的实施责任，逐级分解落实。公司将检查项目部会议记录，项目经理对制度不落实的，处罚项目经理 500元。1.5 公司将不定期的派检查组到各项目部检查管理制度的执行情况，将作出检查、通知、整改25、评比、通报、奖罚等管理措施。检查结果将全公司通报，并作为公司年度考核的重要依据，处罚由公司领导签批后交公司财务部，工程付款时一并扣除。第二章 项目部内部管理2.1 项目部由公司发文成立，项目经理或项目负责人为公司派驻工地第一负责人。 项目经理或项目负责人对项目部成员的工作情况有考核权、处罚权、建议人事调动权、建议辞退权。2.2 项目部内部应制定管理制度，并上报公司工程管理部备案。 对项目部管理制度不十分完善的，检查时对项目经理通报，并处罚500元。2.3 项目部必须坚持例会制度，每周有总结，有计划，并做好记录。检查有一次未开例会并无记录的（特殊情况除外）处罚项目部500元。2.4 项目部必须26、坚持值班制度。由项目经理排班。项目部无值班安排的，人员不到位的处罚项目部500元每次。2.5 项目部成员（除特殊情况）工作日中午严禁喝酒。本条对当事人处罚100元每次。2.6 项目部成员要有良好的工作作风，积极的工作态度，高效的工作效力。项目部成员工作消极，态度不端正的，项目经理反映后，公司将单独谈话，不能明显改观的将通报批评直至辞退。2.7 项目部努力搞好与工程各参建方的协调关系。由我方原因与参建各方搞不好关系的，公司将通报批评直至人事调整。第三章 安全、文明施工管理3.1 安全资料。检查时，安全资料未及时做好的，通报批评，限期整改。不能限期整改的处责任人半月工资额度的处罚。 开工前项目部必27、须完善安全保障体系，编制安全生产施工组织设计（安全措施方案），编制安全应急预案，基础施工安全方案。并要通过监理审核后实施。此条未做到的对项目部处1000元处罚。 按标段或楼号做好、做齐安全管理合帐，主管安全部门安全检查时必须要有农民工手册，并填好内容。此条未做到的对责任人处500元处罚。 每项工序施工前必须有安全交底，并相应方签字后存档，特别时在下列工序施工前： a深基坑开挖与支护； b大型机械拆装； c脚手架搭拆施工； d大跨度梁板，悬挑结构，浇砼前、拆模前； e斜屋面施工，钢屋面吊装，大型设备安装； f脚手架拆除后外墙整改，修补，清理时； g大雨，大风，大幅度降温后复工时； h夜晚加班且有28、一定的危险性时； 此条未做到的每项对项目部处500元处罚。项目部要有安全会议并记录，安全负责人对施工现场定期检查并存记录。检查时未按规定执行的处责任人200-500元处罚，并及时完善对监理下发的安全通知单要定期整改，及时回复。项目部要留存施工人员的身份证复印件，有职工工伤保险参保名册。3.2现场管理临时用电a统一规划，按平面布置图实施，三项五线制，空开要一级箱二级箱三级箱.能起到逐级控制;b配电箱有防雨措施，门锁齐全，要固定固牢；c做好接地，（配电箱，施工固定机械，脚手架，塔吊）特别是脚手架四角设置接地。塔吊对角设置接地，二根之间距离不小于2.5m，电阻值为4欧，接地不用螺纹钢。d因加班临时拉29、结线路，加班结束后立即拆除。e用电现场看不到散布的鸡爪状的接线头或导线裸露现象。f电瓶车充电项目部立即统一按排指定地点。g电箱前、机械用具四周要硬化。h不准用铜丝代替保险丝，开关要灵敏可靠，使用按扭开关，不得倒开倒顺开关。i危险场所采用36v安全电压照明。j电工要有巡视（维修）记录。检查时有一条不符合要求的处责任人100-200元处罚，处项目部 200-1000元处罚并限期整改。施工机械 a 大型机械拆装项目经理，安全员必须在施工现场。 b塔吊基础必须资料齐全，基坑土质不满足要求必须加固处理。基础要有排水措施。 c木工电锯要有月牙罩及挡板，并符合要求，木工场地必要时配备消防器材。 d镝灯安装要30、牢固，下部镇流器，要固定防雨。 e塔吊各种限位器要安全可靠，吊钩要有保险，使用严格遵守操作规程。 f搅拌机要有防护棚，并双层顶，一层防雨，一层防坠物，机体安装平稳，坚实，固定人员操作料斗钢丝绳最少保持三圈，并经常检查是否更换。g手持电动工具操作时必须戴绝缘手套。检查时有一条不符合要求的处责任人100-200元处罚，处项目部 200-1000元处罚并限期整改。脚手架 a悬挑架，高度24米的落地式脚手架,要经计算,审批后实施. b脚手架加强脚手架施工的合同管理,必须及时保安全的赶上施工进度要求. c基础要硬化,有垫木,有排水沟. d脚手架与建筑物连接，高度大于24米的必须采用钢性连墙件,低于24米31、的墙件必须保证有拉件,也有回撑. e 搭设时各种间距尺寸必须符合规定要求,脚手架要有验收牌,有警示牌,有公司宣传标语,安全网必须在沿路口,大门口,明显部位使用新的国标网,并张拉紧,底层笆要求满铺. f标化评优工程,脚手架,防护架外立面必须按要求新刷油漆. g悬挑架,平台必须经验收后使用. 检查时有一条不符合要求的处责任人200-1000元处罚，处项目部 200-2000元处罚并限期整改。深基坑工程 a 深基坑施工必须严格按施工规范和施工方案执行。 b深基坑开挖后必须有排措施，防护措施，安全警示措施。 c合理设置上下通道宽度不小于2米坡比为1：3为宜，并设置防滑措施。 d夜晚必须要有足够的照明和32、红色警示灯，特别是施工现场围护不到位的。 e基坑边1.5米不得堆土，停放机械，堆料。 f 对周边建筑物、管沟的安全状况要充分考虑。未按规范和方案执行的需要返工的返工，需整改的整改，并处项目部500以上处罚。模板工程 a立杆底不得用脆性材料垫高，如砖头，石块等。高度超过4米的要设置剪力撑。 b 搭设好排架要检查稳定性及扣件紧丝，大跨度梁板起拱要达到千分子1-4的要求。 c 模板拆除必须有项目部书面拆模通知。 d 浇筑砼时要考虑到天气不正常情况下的加固措施，特别是一层。 e 无法做到在规范允许地方的留设施工缝时。及时与建设，管理，设计部门联系，在砼施工缝处加抗剪筋，并派专人能做好砼的临时收头工作。33、 f对砼施工时，木工，钢筋工，架子工，水电工的值班人员，项目部在施工日记中应记录姓名，值班时间，处理问题事项。 g突然停电情况下，临时施工缝要留成凹凸形状并做好按头工作，利用现场搅拌机临时拌制砼，防止出现冷结头，调整砼浇筑路线。 所例各条未执行的，每条每处每次处罚责任人（项目部或工程队）200-1000元处罚。现场防护 a 安全帽人人正确配戴。一人次未戴安全帽的处50元罚款。 b洞口临边根据施工进度要有防护。 c高空作业必须正确配戴安全带。 d 所有防护栏杆必须涂红白相间或黄黑相间的安全色。 b、c、d条发现每处每次罚责任人50-500元。 e 在塔吊旋转范围内的高压线，临时建筑必须要求防护。34、此条未执行的停工整改并处项目部1000元以上处罚。3.3文明施工 评优的工程必须编制文明工地组织设计，安全员负责文明施工管理工作。文明工地要有实体，有资料。 门卫值班项目部要负责监督检查。有门卫无人值班的处 100元每次罚款。 施工明显部位，大门口要每天保持卫生清洁，大门、牌语、办公室布置必须按公司统一要求实施，办公室整洁有序，桌椅摆放整齐。未按公司要求布置此项内容的要求整改，并处罚项目部500-2000 元罚款。食堂用具要清洁达标，食品要鲜、卫生。达不到规定要求的提出整改，不整改的处每项50-300元罚款。厕所要有水冲洗设备并正常有效，指定人员清洗，做到干净，无臭味。材料堆放或垛或方，一头齐35、，有标识，小件登记入库存放。临时设施保证结构安全，满足使用功能，现场排水通畅。工地围墙在主次干道不低于2.5米。其它不低于1.8米。如砖砌的、要粉刷或广告牌挡住。工地现场注意防火，特别是电焊，烟头等，设置消防组织网络。施工当日下班前，施工部位必须做到工完料清，场地净。严格有落脚灰不清理、有隔夜不处理、砼散落不回收的现象。钢筋工严禁短小钢筋、箍筋随意到处乱扔乱放，木工严禁脚下有朝天钉，钢管，木方，模板不用时及时清理成堆，统一管理。以上数条（-10）违反的对责任人处100-1000元处罚。对有要求的工地，必须统一配戴胸卡，统一安全帽，统一着装。施工现场使用文明用语，诚信交流，不顶撞，辱骂。严禁打架36、斗殴，严禁酒后作业。情形严重的，违反治安条例的送公安机关处理。第四章 质量技术管理4.1 质量管理应遵循分级控制，分级监督，统一申报的原则。严格执引“三检制”和“监理验收”程序。加强通病防治措施管理。达到一次性验收合格的目标。谁施工谁负责。未执行管理程序的处项目部 500元以上处罚。4.2工程资料工程资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，应与工程进度同步进行。要保证工程资料的完整性，准确性及可追溯性。工程开工前要编制好工程施工组织设计，质量通病防治方案，保温节能方案，工程进度计划，工程安全质量保障体系，工程安全应急预案等前期资料。公司审批报监理审核后实施。工程工序报验资料必须在工序验收前送至37、监理部，分部分项工程验收前必须将相关资料申报表报监理、质监站。两块送检必须分清标养与同养，控制好送样时间。收集好原材合格证，质量证明书等原件资料。施工日记必须记录准确，详细，项目经理要不定期检查记录情况（不得出现写回忆录现象）。注意变更、签证的及时性。沉降观测，方案、记录要齐全。在一层钢筋验收前，要布置好沉降观测点。资料上人员签字要齐全，有质检员签字栏的，必须加盖质检员章。资料上的单位名称必须用合同中的全称。楼层填写采用汉字。轴线数字或字母之间的分隔号应采用“”不应使用“-”。资料上的单位采用英文字母时，必须采用国际通用度、量、衡单位。例如：长度单位“m”cm”不得记为”M”CM”质量单位“k38、g”不得记录为：”KG”。质量单位”t”不得记录为“T”等。资料上的时间填写必须交圈工作。特别是“砼浇灌申请书”“试块报告”等作为重点注意。资料装订前必须经档案部门检查无意见后装订成册。工程资料不及时，不规范或申报不通过的处负责人50 元处罚，弄虚作假的追究责任。4.3图纸会审会审前准备：项目部接到图纸后，由分公司技术质检科长组织项目技术员、预算员、质量员、钢筋翻样及专业负责人进行图纸内审，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。 会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计中存在问题，然后施工单位(一般技术负责人作为代表)提出施工图中存在的问题或39、疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步解答。 图纸会审记录要求： 1、我方与会人员必须认真做好图纸会审记录，请与会方签字并盖章，并存档保留； 2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名，会审的详细内容。 4、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。5、施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理(或总包)提出，由监理单位(或总包方)负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责3000元，罚相关责任人2000元，本条由生产管理部行使处罚权。4.4施工组织设计40、每项工程开工前，由项目经理负责召集五大员及工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项施工工艺等。 项目技术负责人在项目接到正式图纸二十天内编制出单位工程施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。施工组织设计每拖延一天罚技术负责50元。由检查组、技术质检科长行使处罚权。 施工组织设计编制与审核规定： (1)施工组织总设计：由分公司总工组织项目技术人员编制，技术质检科审核、总工审批。 (2)分部分项工程施工方案由项目41、部技术负责人编制，交分公司技术质检科长审核、总工审批，并报监理工程师审批。 (3)所有施工组织设计、施工方案必须严格按规定程序审批，否则发现一次罚技术负责人500元，由检查组、总工、技术质检科长行使处罚权。 施工组织设计、施工方案和项且质量计划经审批后，项目经理和技术负责必须召集工长以上管理人员进行施工组织设计和分项施工方案交底。不进行施工组织设计和施工方案交底，对项目经理、项目技术负责人分别罚款500元，由检查组行使处罚权。 项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别要把材料采购、验收、复试、计量、分承包的控制作为重点。 4.4.6项目经理是施工42、组织设计和项目质量计划实施的第一监督者，技术负责人是施工组织设计、施工方案实施的主要领导者，对任何擅自更改施工方法和质量标准的行为，检查组、项目经理有权对责任人处以200元以下罚款。 4.4.7每项工程开工都要编制符合实际要求的施工形象进度计划，施工前必须编制总控进度计划、月计划、周计划、日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。 4.4.8项目总控进度计划、月进度计划、周计划由项目技术负责人编制，日作业计划由项目经理(生产经理)负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。缺一次罚责任人100元，由检查组行使处罚权。 4.4.9条施工组织设计执行规定43、 a、施工组织设计和施工方案应在项目接到正式图纸二十天内完成编制； b、施工组织设计审批后，由项目技术负责人作分项交底，如交底不及时，罚款50元；因未交底而影响生产的，罚款200元；由项目经理行使处罚权。 、c、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织供应，在规定的时间内完成各自的任务。4.5技术交底 在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底，交底时间应不超过30分钟。严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚工长100元、组长50元，技术人员不主动及时交底，每次罚技术负责人100元。 施工技术交底的内容规定： a、有关分部、分44、项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接； b、各项技术要求、质量标准； c、混凝土实际配合比、外加剂掺量、特殊材料(如粘接剂、防水砂浆、保温砂浆等)实际配合比现场计量与控制； d、施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位； e、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求； f、具体实施的技术和降低成本的措施； g、文明施工、安全注意事项。 技术人员要深入现场，对技术措施落实情况进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。现场不按交底要求操作，技术负责人有权罚工长和组长100200元。 未进行技术交底或技术交底不到位造成返工，罚技术负责300元，由项目经45、理行使处罚权。4.6技术复核 技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊部位按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。 对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋等)必须进行技术复核，如缺一次技术交底或复核罚100元，由检查组、总工、技术质检科长行使处罚权。 须进行技术复核的内容有： a、建筑物的定位；b、测量定位的基准轴线、桩位、水准点、标高、沉降观察点； c、建筑物基础及设备基础的位置、标高、尺寸； d、重要预埋件、预留孔洞的位置、标高 e、大样图：钢筋砼屋架、吊车梁、钢结构及特殊屋架等大样的形状尺寸； f、46、管道：给排水、采暖等管道及化粪池、检查井的标高、位置及坡度； g、电气：电缆沟、配电箱的位置、标高、高低压进出方向； h、其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。 技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。技术负责人不及时进行技术复核而影响正常施工的，罚技术负责人300500元。 技术复核由项目部技术负责人会同质量员、技术助理及工长一起进行，对于重要结构部位应邀请分公司技术质检科、总工参加复核。 建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。 技术复核后，复核人员必须认真填写记47、录(必要时附图)，参加复核人员必须签字。 对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。 技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。技术负责、技术员要对设计变更和工程签证认真复核，将漏算、错算的工程量提供给预算员，并在预决算书上签字。如以后发现漏算，技术负责罚该部分损失额的5，预算员罚损失额的15，如存在错算罚预算员损失额的10。4.7签证与索赔 如果出现下列原因，项目技术负责必须及时办理延长工期的签证： a、额外的或附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工作范围等； b、合同条件未提到的导致工期延误的原因48、，如征地拆迁延误、颁发图纸或指令延误、停水、停电等； c、由业主造成的延误，如有关手续不全导致开工延误，甲方材料供应不及时、甲方供应材料质量不合格、业主违约等； d、因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误： e、超过合同约定工期一个月仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证； f、非我方原因造成签字竣工日期延滞的必须办理工期顺延签证。 如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理经济签证，并由技术负责配合提供相关资料： a、增加合同中所包括的任何工作的数量； b、因图纸设计变更引起我方额外支付费用的； c、因对方违约导致我方窝工损失的； d、因不可抗力造成我方重大损失的； e、对方提供的大49、型机械故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的(还要办理工期顺延签证)。 若不及时办理，罚责任人100元；若有遗失，罚款500元；造成公司损失的，由项目部承担损失额的10。 凡因图纸、工期、施工方法等变更，材料认价迟迟不定，甲供材料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准并报分公司审核。该回复的要及时回复，重要的回复须分公司经理签字。若对方收到我方发函后拒不签字，要以邮寄的方式再次发函，并在邮寄凭证上明确写明“关于的函”等字样，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。 各类签证办理必须及时有效，并且要妥善保管，由于自身原因拖延不办的罚项目经理、技术负责各500元，由检查组行使处罚权。如果甲方拖延不办，要50、实事求是，据理力争，直至签到为止。如放弃不管，每次按500元处罚。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。 条办理签证具体要求： a、由于变更原有结构需要拆除的，要按原设计结构工程量进入取费，拆除部分以估工形式签工或签费用。如果还需要加固的，同样计取人工费、机械费台班费。 b、结构拆除后需要移位的，应当通过测算后以估工形式办理签工或签费用。 办理电梯、塔吊配合费签证时，不能完全按照机械台班和人工费计算，必须按照对方垂直运输取费标准收取配合费。对外包队伍的零工签证，必须当天派工当天签证，签证单上必须写明工作部位、工作内容、完成工作量，并由工长、质量员、技术负责、预算员和项目经理签字，否则不予承认。451、.8施工日记项目施工日记由技术负责人进行记录，质量员、安全员、工长的施工日记必须保存至工程保修期满，分公司各项目施工日记本的格式要统一。 记录的内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。 4.3基础工程基础开挖必须有排水沟，集水坑等排水措施。降水的工程必须先试挖检查可行性后，再大面积开挖。基础开挖前必须熟悉该工程的堪擦报告内容和设计对施工的要求。基础加固的必须经甲方、设计部门书面同意后实施。定位放线中要做好延线、保点工作。深基础开挖要做好预防措施，应急方案和监测工作。挖土方量结算一般不宜估方，正常条件下必须采用测方，数据为结算的第一凭证。土方回填必须项目部有人值班，特别注意对基础样52、砼边角，柱筋的保护。基础墙有大方脚的施工技术交底和施工时不能疏忽。桩基施工时做好桩基记录和桩位轴线，桩长、桩数控制，。地下防水工程特别注意基层清理和施工缝、边角细部处理等工作。防水砼要注意防水等级，留好抗渗试块基础水电管洞必须先预留，不得后开凿。冬季，雨季施工的措施要到位。现场施工时注意项： a垫层要在规范允许范围内保证厚度，控制好施工标高，平整度。 b模板加固要牢固，水平竖直，接缝要严密，不超过1.5mm，板样模板严格控制垂直度和轴线位置。 c砼表面要抹平拉细毛，拆模时注意砼边角保护。 d基础墙要双面勾缝，清理干净，留搓垂直并正确，保证观感良好。拉结筋放置正确，不得通放一根。半砖墙的拉结筋每53、道也必须放置两根。 e钢筋工程中要注意保护层垫置到位，加筋放置到位，接桩钢筋四周呈45度到60度角，分开伸入基础承台，钢筋绑扎不得缺扣，钢筋不偏位。钢筋搭接时必须绑扎三道以上。f防潮层厚度统一，上尺夹紧铺设。上部收毛光，并用养护膜覆盖，严防空豉、开裂、损角现象。基础验收前清理杂物，轴线弹好清楚，墙上、边角柱上要弹到位，必要部位用红漆标明， 外墙 0.00以下50cm处沿四周弹一道水平线。基础工程所例条款为工程质量的保证措施，基础部分开是工程的关键部位，希项目部详细组织施工，不可违章作业，野蛮施工，对违反所列条款的处项目部 500元以上处罚。4.4主体工程（基础部分说明的不再重复）项目部要加强对54、原材料进场质量控制，特别是钢筋外加的。多层建筑采用外控法引点放线。高层建筑采用内控法引点放线。技术负责人要复核，住宅工程每层楼高在做结构时相应加上10-20，以保证分户验收时的净高要求。墙体工程a墙体必须勾缝，保证墙体观感质量。b墙体中构造柱留槎必须上下垂直，外墙中构造柱必须上下层垂直。c窗台设置必须严格按质量通病防治要求设置，注意厚度和长度，该通长设置的要通长设置。d门窗及箱顶过梁两头必须保证伸入墙体250.e补水电管盒槽时必须用砂浆或砼补平沿两边切齐，盒槽补的要放正。F外立面四角、楼梯间部位必须设置构造柱。g常温状态下，严禁干砖上墙。h墙体砌筑完毕，构造柱根杂物、砂浆由瓦工清理干净。i拉结55、筋按规范放置，特别是半砖墙也应每道放置两根。j空心砖或砌块砖墙，墙的底部、顶部必须有标砖配砌。 违反以上规定的，影响工程质量的，处责任人200-1000元处罚，并根据整改意见处理好。模板工程（基础部分说明的不再重复）a沿外墙或明显部位（楼梯间，沿街外立面一层四周）的构造柱，必须在墙边贴泡沫胶带等措施，防止砼漏浆和影响观感质量，柱上下接头要垂直，顺滑。B圈梁（包括过梁，窗台梁，止水带）下部与墙砼接缝处。立模后、钢筋绑扎前用水泥砂浆沿模底口勾缝，要够实，够紧，防止漏浆。c排架塔设时（主要是底层回土的）立杆底部土质要密实。铺垫木，以保证排架的稳定性。防止施工荷载过大造成现浇板面下沉，雨季施工尤为多检56、查，多加固。d 现浇板面铺设时，严格控制两板高差。板缝过大时（1.5mm）要用胶带贴缝。e 楼梯施工时注意施工缝的留设位置（上下三分之一或上下三踏）。注意施工缝处砼断面应垂直于底板而不是竖直于底板。f柱一定要严格控制轴线位置，上下一线，不歪斜，不错位，特别是外立面的。g 基础部位施工难度，材耗高的部位 建设甲方，设计单位，使用砖胎膜施工。h 模板安装时要考虑到拆模时的顺序，先拆后拆保证方便。i 当跨度大于等于4米时模板应起拱。当设计无具体要求时起拱高度宜为全跨度的0.001到0.004.j 特别检查悬挑梁的模板稳定性及楼层预埋件，预留孔洞，插筋。k 框架柱模板的拐角必须用子母槽，后浇带施工缝部57、位要加固牢固，防止后浇时错台。l 砼浇筑前要检查模板是否有洞缝，并在补好补牢，防止漏浆。m 底模拆模时要满足砼强度要求。 违反以上规定的，影响工程质量的，处责任人200-1000元处罚，并根据整改意见处理好。钢筋工程 a钢筋配料单必须经过项目总工签字认可以后方可加工。 b钢筋搭接处，须在中心和两端用铁丝扎牢。 c板筋马登设量600到800设置，板筋、墙筋绑扎必须划线后依线定位绑扎。 d楼面沿四周有转角部位必须按规范设置7根放射钢筋。 e基础柱筋定位前必须在底部用红漆标出柱四角边线。 f梁柱保护层必须用塑料卡卡在钢筋上，每隔500到800垫置。 g框架柱在楼面砼浇筑前必须采用钢筋撑（定型柱箍），58、固定柱筋位置，用600长的塑料套管保护楼面以上的柱筋，不受砼及其它污染。 h竖向方向的钢筋丝扣绑扎要间隔采用正反扣，不能一顺扣，必要时采用缠扣绑扎方式，所有丝扣的头最后一律朝里。 i对于梁上部纵向钢筋的扎筋采用套扣绑扎方式。 j板筋起步筋距离梁边为50mm，绑扎板筋时用顺扣或八字扣，除外围两根钢筋相交点全部绑扎外，其余点可交错绑扎（梅花式绑扎）钢筋要保证在同一条直线上，端部平齐。外观美观。 l保护层尤其要注意楼梯，后浇带，施工缝处垫置到位。 m梁柱箍筋除设计者特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置。违反以上规定的，影响工程质量的，处责任人200-1000元处罚，并根据整改意见处理好。砼工程 a砼施工59、项目部应派专业技术人员跟班指导，各工种应派人值班，项目部应做好砼浇筑记录。 b砼施工要有正确的浇筑步骤和方向，在技术交底中要说明。 c塔吊基础砼浇筑凝固前要反复检查预埋件的尺寸，使其偏差保证在允许范围内。 d砼浇筑前必须要清理模板内的杂物，严格将烟盒，塑料瓶等浇入砼内。 e框架柱浇筑时要采用模外敲击检查砼是否结实到位。 f楼层砼施工时四周防护一定要到位，脚手架要超过楼面一步架，四周安全图要挂好。 g砼板面成型统一用2.5米以上刮尺刮平，面层拉直细毛纹。梁面，踏步面统一拉直细纹。 h砼浇好后及时采取养护措施，严防脱水和收缩裂缝，一养护剂，二塑料薄膜，要有专人喷水养护，冬季要有防冻措施，使用草帘时60、，草帘在下，上部再盖塑料薄膜。表面覆盖时，要站在脚手板上操作，尽量砼上不踏出脚印。 i砼楼面、踏步口、梁角、柱边要加以保护，达到1.2Mpa后方可上人，楼梯踏可采用旧模板或三合板保护。违反以上规定的，影响工程质量的，处责任人200-1000元处罚，并根据整改意见处理好。屋面工程 a屋面施工要执行层层检查验收制度。 b穿过层面的管件，烟囱，女儿墙，伸缩缝等根部，要按设计及规范要求重点处理好。 c保温层要控制好厚度和坡度。 d防水施工基层处理是关键，要保证基层平整，无起砂，空鼓、开裂等缺陷。注意施工顺序和接口处理，特殊部位要加层处理。 e刚性屋面施要注意分隔缝的正确留设，纵模不大于6米，四周有返边61、高出的，边上必须留设。 f瓦屋面要按正确的施工工艺流程施工，铺设必须达到水平、垂直、对角线的三方面对齐，先排瓦后定位。节点部位杜绝渗漏是关键。屋脊和斜脊应顺直，无起伏现象。 g屋面排水要顺畅，无积水现象，线条顺直。违反以上规定的，影响工程质量的，处责任人200-1000元处罚，并根据整改意见处理好。装饰装修工程 a装饰装修一定要坚持先样板后整体施工。 b抹灰要严格掌握墙体水分和砂浆水性，砼表面连接处理，控制粉刷厚度。洞槽盆周围要整齐，光滑，管道后的表面要平整，防空豉是质量的关键。 c门窗安装参照质量验收规范，注意隐蔽工程的验收，该用安全玻璃的部位必须使用安全玻璃。 d轻质隔墙的检验批为同一品种62、墙50间为检验批。 e饰面板（砖）工程要注意隐蔽工程的验收（预埋件,连接节点，防水层），要注意色差和边角的处理，防空豉是质量的关键。 f涂饰工程，基层腻子的平整、坚实牢固、无粉化、无裂缝、起皮是质量关键。厨、卫间必须使用耐水腻子。应在涂层养护期满后进行质量验收。 g外墙保温施工主要是保证施工厚度，满足设计要求，些分部验收必须要经当地主管部门墙改办验收。 h外墙粉刷分隔缝的设置要科学，美观，一般在窗上下口。梁上下口等设置。具体要根据实际工程外立面效果，同一样式的楼、样式要一致，必要时征询甲方的意见。 违反以上规定的，影响工程质量的，处责任人200-1000元处罚，并根据整改意见处理好。楼地面工程63、（防空豉、开裂、起灰） a基层清理是关键，现浇板面严禁乱凿洞或开槽。 b楼地面用砂，必须用中粗砂，不得用使用细面砂 c地面灰饼要经技术人员验收合格上面层，面层接搓应放在门口，施工洞口等范围小的部位。 d达到养护时间才能上人上料。 e底面回填土要务实务密，防止地面开裂。 F水磨石面层磨光遍数不应少于3遍，涂草酸和上蜡前，表面不得污染。 g有防水要求的，必须先防水试验合格后再做面层。 h板块面层注意色差。违反以上规定的，影响工程质量的，处责任人200-1000元处罚，并根据整改意见处理好。工程验收 a验收前项目部要提前检查工程实体是否合格，资料是否齐全有效，上报资料要在验收前报出。 b工序验收，质64、量员必须在场参加，分部分项验收项目经理必须参加，竣工验收，专项验收必须项目经理、质量员、其它相关人员参加。 c保温节能主管部门必须在基础、主体、竣工验收时清到现场，资料为单独部分。 d分户验收，所报资料数据必须保证真实性，即与实体相符，实体数据不合格的要在验收前处理到位。验收前要做好测点、弹线、标记等必要工作。 e竣工验收，特别注意成品保护管理。工程验收主要是按验收程序办理，特别注意验收前的准备工作要充分，实在。因所列几条款影响工程验收的处项目部500 元以上处罚。4.5工程回访工程竣工后在保质期内的质量问题要有专人负责回访，维修，公司直属工程由公司统一安排，项目承包工程有项目承包人负责，在签65、订项目承包合同时要说明清楚。回访保修责任人要熟悉工程资料和结构形式，每年要进行定期回访，特殊情况随时进行（雨季，冬季等）。建设单位来人，来函、来电反映的急需处理的问题必须按质量保修书中规定时间内进行回访。回访时要注意工作态度和处事方法。答复要诚恳，维修要及时。回访时遇到特殊问题或超过权限的报请公司研究后执行。回访责任人未按规定执行的，公司有权直接处理，所有责任有回访责任人负责。并根据情况，处500元以上处罚。第五章 物资管理5.1物资管理项目部必须专人负责，相关人员配合进行物资的验收，卸车，入库，保管。5.2物资采购，订货必须坚持“三批一算”努力降低采购成本，保证产品质量。5.3根据施工进度，66、有组织，有计划的材料进场，避免大量积压，加快资金周转。5.4加强进场材料的验收工作，禁止出现数量差，质量差，规格差，单据差等问题。5.5项目部坚持材料跟踪管理，与工种多联系。衔接供、需、储予质，杜绝停工待料现象，尽量避免二次转运。5.6材料账目要准确，齐全，规范并及时上报。5.7坚决杜绝不合格材料进入现场。材料进场后按规定人员签收，审批后入账。5.8对以劣充好，偷工减料等而影响工程质量要追究其直接责任。5.9现场材料不得乱堆乱放，及时按规定要求取样，送检，按要求设置标识。5.10现场材料严禁抛撒浪费，做好材料防火，防雨，防潮，防冻的保管要求。5.11施工垃圾及时筛选，分拣，堆放指定地点，及时清67、运并回收边角料。对项目部物资管理，检查发现未按所列条款来执行的处项目部或相关责任人500元以上处罚。第六章 其它6.1项目部用章管理，资料章由资料员保管，只能使用于本工程资料上印章。其它一律不准乱用。项目部印章由公司工程部保管，项目部使用必须经过公司工程部。公司其它用章由公司相应职使部门管理。项目部使用必须经公司同意后登记使用。6.2公司相关资料、人员资格证书由公司相应部门管理，项目部使用原件时必须由公司派人送达并使用后及时拿回，复印件到公司登记后领取，仅限本工程使用，不得用作其它事宜。6.3项目部统一服从公司管理，对公司下达的任务,严格及时传达、完成。6.4项目部必须处处维护公司整体形象和利益。对所列条款项目部违反规定的将处1000元以上处罚，并追据责任。XX工程有限公司工程管理部