1、工厂打包部工作职责及生产作业管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 打包部工作职责 打包负责人： 一、认真完成经理给予的工作任务，并提出如何完成任务、提出建议和需要得到的帮助；二、与其他部门保持良好的沟通，从大局出发，能够很好的配合；三、现场管理，及时发现问题，解决问题，保证工作的有序进行； 四、定期对员工进行培训，提高员工的个人业务能力、综合素质，提升员工的工作士气；五、不断创新，对工作内容中遇到的问题，提出新的完成方案、新的解决方法。六、做好每个月的工作数据汇总，并对数据做出分析归纳。七、及时向经理反馈工作情况2、，做工作汇报。打包员： 一、校验产品，保证质量1、负责公司产品的打包工作，检查产品质量（是否发霉，发臭等）；2、打包时必须将同一要求规定内的所有产品全部打包。校验每一件产品，避免错包，多包，漏包。在堆垛前应该检查包块，发现错漏及时拆包。由于个人原因没有及时发现，而将货物误发给客户的，每一次扣50元。二、准确称重1、称重前，须检查电子称是否出现异常，有异常情况时马上向打包主管报告；2、称重前，清理电子称周围物品，避免影响货物重量；3、称重时，确定出库重量是否异常，保证所包货物重量无误。称重错误的，每一次扣50元。三、认真打包1、选择与货物对应的打包袋或者纸箱。避免浪费；2、打包的每一个包裹、纸箱3、，都要做到捆扎牢固，包装美观良好。严禁敷衍了事、马虎工作导致打包物的外观丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。四、安全事项1、上岗前应检查打包设备的安全状况，运行状况，发现不安全因素时，应做到先排斥故障再开机，严禁带故障开机；2、开机时要注意周围人员情况，发现同岗或者同事处于危险或者可能有危险时，应该立即停止开机，严禁存在侥幸心理，处危险于不顾；3、打包岗位实行一机两人制，严禁第三人开启机器或者操作设备。两人操作设备时要做到相互配合，时刻注意第二人所处位置，发现危险应该立即停机，做到不伤害别人、不被别人伤害；4、在打包机压板下压或者提升箱上升、下降时，所有人员应该全部处在安全位置，严4、禁用手捣塞打包物，发现在压板压制过程中用手捣塞打包物的，一次罚款200元，多次违规操作的，做开除处理；5、打包机的电箱电路应该保持清洁，严禁私自开启，严禁电箱非专业人员维修。五、打包物堆放1、打包物的堆放应该整齐、牢固、美观；2、在打包块出打包机运送到堆放区域时，应该注意中途安全，推小车时要注意行人，严禁奔跑；3、在打包块运送到指定区域时，应该按要求堆放，码放整齐，堆放时要保证堆垛的牢度，严禁随意堆放、私堆乱放。乱堆乱放的，每一次扣20元。六、卫生制度打包设备，打包工作区应该保持清洁卫生，做到上岗前打扫、上岗后打扫，发现脏、乱及时打扫整理，做到设备无油污、场地无灰尘、杂物。每星期由厂部负责检查5、，发现不合格的，扣10元。一个月超过3次的，将罚款增加到一次20元。打包车间管理制度 一、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，服从管理；二、随时检查设备的运行状态。做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；三、在生产过程中，发现生产产品质量有问题时，应立即停止生产，及时处理并上报；四、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料隔离放置，杜绝浪费；五、修机停产时，须由专人看管配电柜，严禁误开，维修人员发出开机指令时，需再次确认是否开机。当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意；六、每天下班时，清理工作台面和机械设备的清洁，确保台面卫生，做好卫生值6、日工作，负责打扫车间、清洁卫生；七、对生产不认真出现作业产品质量问题，造成浪费或完不成指定生产任务的，责任人赔偿经济损失；八、因工作不认真或不按照规格操作，造成人身伤害的，责任自负。工厂生产管理制度一、总则1、为了确保生产秩序，保证工厂生产各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产实际情况，特制定本制度。2、本制度适用于本厂全体人员，具体包括管理人员及作业人员。二、人员管理1、工厂全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班(如:工厂开早会所有人员提前5分钟到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；迟到、早退每人每次扣20元；2、车7、间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体工作人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、工厂人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到工厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、工作人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。三、作业管理1、工厂严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应8、立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、工作人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由主管安排人员协调清理；4、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；5、工作人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开工厂要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。6、工厂人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直9、接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在规定区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错。4、每日在清理现场时，必须将不能回收的废物及时放到规定区域，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，及时合理分配使用。管理制度是加强工厂劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率，搞好工厂管理的一项重要工作。全体员工要提高认识10、，自觉的、认真的执行本制度。安全生产制度工作人员必须贯彻安全第一的方针，为此，对运行的各种操作必须做到准确无误，不得有丝豪的差错。安全生产制度是为了保护员工生命和健康、保护生产设备不受损失，确保完成各项生产任务的一项必不可少的制度。为确保安全、稳定生产，工作人员必须要做到：一、认真贯彻执行安全生产制度。工作人员必须坚持交接班制、设备巡回检查制。确保设备正常运行。二、坚持“两会一活动”，即班前会、班后会和安全活动日。班前会，由值班长布置当班工作，讲安全注重事项，做好事故预想等；班后会，分析总结安全生产情况，学习有关文件和资料，布置以后安全工作。三、当生产中发生异常情况或事故时，必须做到三不放过，11、即事故原因分析不清不放过，责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。四、工作人员必须严格遵守劳动纪律，认真贡彻和执行各种规章制度。五、及时解决设备隐患和不安全问题，发现违章作业和危及人身设备安全时，有权令其停止工作，井及时上报。安全生产例会制度一、工厂每月召开1次安全生产例会，时间为每月25日，也可根据具体情况临时调整。参加会议人员为生产领导小组全体人员及有关部门负责人。二、会议内容1、汇报本月安全生产情况，通报安全检查情况，分析本厂安全生产存在问题，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生产工作计划。2、传达上级安全生产会议和通知精神，根据本厂实际，研究贯彻意见，并认真督促，抓好落实。3、学习宣传安全生产有关法律法规和方针政策。4、分析本厂存在的安全生产突出问题，研究制定具体对策措施和解决方案。三、会议确定的工作计划、措施和方案，要明确具体实施的责任部门或人员，明确完成期限，并在下次例会上检查落实情况。四、会议内容由厂安全员作书面记录，定期整理归档。形成的重要意见、决定和工作部署，要以文件或纪要形式，印发到各部门。