1、第一部分 协议书 (以下简称“委托人”）与 公司(以下简称“监理人”）经过协商，双方达成一致，签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的工程（以下称“本工程”）概况如下： 工程名称： 施工监理 工程地点： 建筑面积： 平方米结构形式：框架剪力墙结构工程总造价： 工程期限：约560天二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分标准条件中赋予它们的定义相同。三、下列文件均为本合同的组成部分：1.本合同协议书2.在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件；3.本合同附加协议条款；4.中标通知书；5.本合同专用条件；6.本合同标准条件；7.投标书及其附件（附件一监理工作履约评价与奖罚办法）、招标文件8.其它2、资料。上述文件互为解释、补充，如有冲突或不一致之处，按上列次序中在先者为准。四、监理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。五、委托人向监理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。六、本合同自签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止(最终以委托人通知书的日期为准）。七、合同价格采用总价包干方式，除竣工结算建筑面积与暂定建筑面积偏差超过5%以外，调整超出部分费用，其他任何情况均不予调整。调整费用公式：调整总价=超出部分建筑面积 投标单价。八、本协议书自双方代表签署并盖章后生效。双方以本协议为准，其他与本协议内容抵触的文件也以本协议为准。当本3、工程缺陷责任期满，监理工程结束并全额结清监理费后 自动失效。九、合同双方的任何一方如有违约，按合同文件有关规定处理。 十、本合同一式捌份 (正本贰份，副本陆份)，具有同等法律效力，委托人持合同壹正叁副，监理人持合同壹正叁副。委托人： 监理人： 公司地址： 地址： 法定代表人： （签章） 法定代表人：（签章）开户银行： 邮编: 邮编： 传真： 传真： 本合同签订于： 年 月 日第二部分 合同条款标准条款标准条款：见建设工程委托监理合同示范文本GF20000202专用条款第二条、本合同适用的法律及监理依据：2.1中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法；2.2工程建设监理规定、建设工程质量管理条4、例；2.3国家、建设部、河北省、 市的其他相关现行法律、法规；2.4监理合同及其附件；委托人与承包人签订的正式合同、协议及附件；2.5本合同工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、设计变更及设计单位明确的有关技术要求及规范；2.6经过委托人认可的监理大纲、监理规划及监理实施细则；委托人确定的工程技术规程施工规范、质量验收标准及有关规范。第三条、监理合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。监理人的义务第四条、监理范围：4.1监理工程具体范围：包括但不限于下述内容地基基础工程：土方、护坡、降水及桩基工程；4.1.2主体建筑工程：包括主体结构、门窗5、工程、围护结构、楼地面工程、屋面工程、公共部分装修、室内外装修等；4.1.3主体安装工程：包括建筑物内的消防、给排水、强弱电、采暖通风空调、煤气、 通讯、动力等专业；室外管网工程：包括消防、给排水、强弱电、通风、煤气、通讯管网等；4.1.5室外配套工程：市政排水、道路、园区景观绿化（含与绿化有关的设备及上下水管道等）、路灯、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、社区配套用房、广告围档、围墙、公厕、市政配套的接口等；4.2监理工作内容：包含工程施工准备阶段、施工阶段一直到保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、组织协调及安全生产和文明施工的监督，即从协助委托人确定施工单位到工程竣6、工验收、资料整理完成、项目移交物业为止。监理人须向委托人提交本工程的监理规划及监理实施细则且需委托人审批同意，并作为监理合同的组成部分。4.3监理人员：4.3.1监理人应指定一名总监理工程师与委托人的授权代表建立工作联系。为保证监理人现场工作的良好开展，监理人应给予总监理工程师足够的权利，并必须保证该总监理工程师对于监理的人、财、物具有充分的协调与管理余地。4.3.2监理人因工作安排或其它原因，需要更换派驻到项目所在地履行监理服务的主要监理人员时，应事先得到委托人的同意。经委托人确认的监理人投入本工程项目的主要监理人员在工程进行过程中，原则上不允许更换。4.3.3监理人的任何成员不得与承包人有7、任何直接的经济合作关系。4.3.4监理人派驻本工程项目的总监理工程师为 同志4.3.5委托人对监理人资质及派驻现场实施监理人员的要求：年龄3550岁，且取得国 家级注册监理工程师资格证书，工民建专业，必须是监理人的在编注册人员，任总监时间不少于五年,具有良好的职业道德，沟通、协调能力强，必须担任过获10万平米公建与住宅混合项目工程的总监,具有10年以上工程管理的实际经验，并通过委托人面试合格；委托人要求监理人拟派驻现场总监理工程师为：年龄3550岁，且取得国家级注册监理工程师资格证书，工民建专业，必须是监理人的在编注册人员，任总监时间不少于五年,具有良好的职业道德，沟通、协调能力强，必须担任过8、获20万平米公建与住宅混合项目工程的总监，具有10年以上工程管理的实际经验，并通过委托人面试合格；4.3.7委托人要求监理人派驻现场监理部其他人员要求：每项专业必须有一名以上人员具有注册监理工程师证书，土建专业应有两名以上担任过10万平米以上公建与住宅混合项目监理工作经历，并要求不少于百分之五十的人员参加过5万平方米规模工程监理的业绩。监理人员应经过委托人的面试考核，合格者方可进驻工地并开展监理工作。监理人员应有良好的职业道德和严谨的工作作风，在监理过程中不得向被监理单位介绍指定分包商和供应商监理人员数量及工程师应满足本施工监理工作需要，关键部位及工序应按监理规范保证旁站跟踪监理。4.3.8现9、场监理部总人数最高峰不得少于35人，且委托人有权根据现场需求，要求监理人增加各专业监理人员，监理人需无条件接收。在监理人投标的监理大纲中，根据工程进度（如：地下工程，主体框剪结构、二次结构、装修工程、精装修工程、室外管网、景观及竣工验收阶段等）进行合理人员配置，并列出清单，一旦中标此清单将作为合同中的一项不可更改条款，违者将追究违约金。4.3.9委托人要求总监为专职，每周在工地上班时间不少于六天，现场监理人员每天工作时间与施工单位上班时间一致，并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。要求监理单位总工现场指导一周内不少于二次。第五条、监理人的施工监理任务：包括但不限于：（根据项10、目情况确定）5.1.施工监理总体要求，包括但不限于：按期编报、修改、完成监理规划及计划，经委托人批准后全面落实；建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理人应在进场后14天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面、管线位置关系图和工程形象进度图、计划与实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；5.1.3每月向委托人提交一份监理工作月报，监理月报要求做到图文并茂，切实反映每 月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，对偏差找出原因加以调整，确保工程进 展顺利。监理月报经总监理工程师审批后报委11、托人；5.1.4根据委托人与承包人签订的合同工期，组织分解总体工程进度计划，并监督承包 人按计划实施.审批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后 于计划时，要及时反馈或处理；审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；.5.1.6要求承包人按照合同条款、技术规范进行施工，通过旁站、巡视、平行检验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；5.1.7发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，及时签发监理指令，对于承包人施 工过程中出现的违约行为，及时进行警告、制止或处理；5.1.8根据合同规定处理违约、索赔事件，协调争端，以及在诉讼过程中作证；5.1.9监12、理投标书及监理规划大纲中所列相关内容及承诺；5.1.10建设工程监理规范GB50319-2000及本工程监理实施细则所列相关义务与责任5.2施工监理各阶段任务（根据项目情况确定）在施工准备阶段，包括但不限于：5.2.1.1参与设计交底工作，并提交具体的施工图审核报告。协助委托人审查变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。因图纸审 核工作不到位而引起返工或变更，监理人应承担相应责任；5.2.1.2审查承包人的施工组织设计并提出审查意见报委托人.在承包人的施工组织设计、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合格、齐备的前提下，经委托人 同意，签发开(复)工13、令；5.2.1.3根据委托人需要以专题报告的形式，及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内之室外管网）、配套工程及室外总体的相应设备等；5.2.1.4协助委托人与设计单位进行技术协调，对工程设计提出合理化建议；5.2.1.5审核承包人授权的常驻现场代表的资格，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资格和上岗证.督促承包人建立质量保证体系，施工中核查承包人的质量保证体系，确保其体系切实可行；5.2.2在施工阶段，监理人主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系，其主要内容包括但不限于：5.2.2.1审查承包人拟用于本工程的机14、械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录，按月汇总承包人施工进场的主要材料、设备数量并报送委托人的工程(配套)部；5.2.2.2按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收，重点部位要求全频率验收。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；5.2.2.3调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生质量事故或发现的质量缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理；5.2.2.4在承包人质保体系失效导致监理程序落实不利的违约行为出现时，经请示委托人后发布停工令，15、并敦促承包人及时整改；在承包人报送整改报告和复工申请经总监理 工程师核实并报委托人批准后签发复工令；5.2.2.5签署中间交工证书；5.2.2.6计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的形象进度报审表进行认真审核，配合委托人完成工程部位现场确认工作；5.2.2.7受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，审核工程变更意见应报委托人审批；5.2.2.8对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报委托人批准；5.2.2.9控制工程16、进度 审核施工单位月、周进度计划的可行性，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送委托人。如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现； 每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议 并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理人应召开现场会议，协调解决有关问题，同时报委托人签字认可，并按时下发会议纪要； 建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它17、有关施工过程中必须记录的问题； 总监理工程师应在监理月报中向委托人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5.2.2.10控制工程质量 根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的要求严格监理施工质量，督促施工单位达到工程合格率为100%。 分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场 监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预 防措施和施工过程中有针对性的办法； 监理人必须在各分项工程18、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用方面 把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开； 必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观 测等的复核工作； 监理人在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交委托 人。并定期（一个月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人，实行工程质量月检报告制。 审査拟进场的主要建筑材料、设备、构配件的计划和清单，以满足现场施工的需 要；检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准，对进口设备必须检查其海关商检书； 验收承包人的工地试验体系，审核19、其人员资格；建立现场监理的试验、检测工作 体系。工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样，并按房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的要求进行监督检查，监理人“见证送试”项目比例不少于全部检验项目30%; 密切配合委托人做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按委托人要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并 进一步配合委托人做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作20、； 协助委托人组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整 改方案的实施，并监督检查整改工作实施。5.2.2.11监督检查安全和文明施工 监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行河北省 市安全文明施工管理条例: 督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实 施；5.2.2.12投资控制 据合同文件和程序要求，对承包人提交的形象进度（含工程款支付申请）报审表进行认真审核，配合委托人完成工程部位现场确认工作，签署书面意见报委托人审定批准； 负责对现场签证及设计变更的实施情况进行审核，审核工程量与实际工程21、量的误差不得超过5%,监理人每违反上述约定一次，须向委托人支付违约金500010000元人民币，具体数额委托人有权视情况最终确定，监理人因此给委托人造成损失的，应赔偿委托人因此而蒙受的全部损失。 负责现场技术核定及工程签证，现场签证、设计变更须征得委托人签证认可方为有效； 监理人会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程造价是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向委托人反映； 现场签证、设计变更须按委托人规定的办理流程及其时间要求完成相关内容的审核。详见附件二：现场签证、设计变更的办理流程；5.2.3工程验收段5.2.3.1提供专业检测仪器和工具，协助委托人在中间验收、竣工验22、收、每月的例行检 查时对工程实体进行实测实量，同时负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促 整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；5.2.3.2总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性 标准、设计文件及施工合同，对承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包人整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；5.2.3.3配合委托人进行单位工程竣工验收工作；签署竣工证书并报委托人审批；5.2.3.4编制工程监理报告23、，负责工程监理文件的整理和归档，经委托人认可后移交委托人；5.2.4保修阶段5.2.4.1制定保修期的工作计划，实施保修期的监理工作；对委托人提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；5.2.4.2对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并报委托人审批；5.2.4.3配合委托人的竣工验收和工程移交工作，协助委托人办理竣工验收项目的物业移交手续，签署最终支付证书报委托人审批；5.2.4工程保修阶段监理人的职责（保修期为2年） 负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督； 从移交物业后2个月内，监理人留土建监理工程师、水电监理工程师各1人配合委托24、人作好移交工作；对物业提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现 的质量问题进行整改修复。监理人应对移交时所发现的问题作好汇总，并在这项工作完成后半个月内向委托人提交这项工作的评估分析报告； 保修期内安排负责人（接物业公司通知后24小时内到场）审核维修方案，对工程维修工作量进行确认，对维修过程进行监督，并以书面形式向委托人汇报维修工 作结果；参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交委托人。第六条、监理机构使用委托人提供的设施和物品属于委托人的财产。在监理工作完成或中止时，在三个工作日应将其设施和剩余的物品库存提交给委托人。6.1监理人应根据现场需要在现场配备办公用品，其费用由监理人自25、行承担，委托人不作任何补偿。包括但不限于：电脑3台（其中笔记本一台）、打印机1台、复印机、数码照相机1台、经纬仪1台、水准仪1台、全站仪1台、各种规范图集1套、档案柜4个、回弹仪1台、游标卡尺、50米钢尺、靠尺、卷尺（每人1把)、焊缝测规仪、万用表、其它常用检测工具2套及其它需用检测工具，每人保证监理期间通讯方式24小时畅通。委托人的义务第八条、本工程不支付预付款。第十条、委托人应当在双方约定的时间内免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程资料。10.1委托人在监理合同签字生效后，在取得相关文件、资料后，及时向监理人免费提供 下述文件、资料：10.1.1本工程规划许可证、施工许可证26、消防审批文件等前期资料复印件一套，10.1.2委托人与承包人签订的合同协议书与合同文件复印件一份；10.1.3合同图纸及说明一套；10.2委托人应提供的工程资料时间:委托人在工程开工前两周向监理人提供施工所需的 图纸、工程地质报告及其他必要的工程资料。第十一条、委托人应当在约定的时间内，对监理人书面提交的一切事宜作出书面决定。11.1决策与决定：监理人针对有关本工程的工期、质量、投资、合约和安全等重大问题 的请示，委托人及时予以决定，对上述问题给予答复的期限为7天。第十二条、12.1委托人代表：委托人应指定一名授权代表与总监理工程师建立工作联系，委托人代表指经委托人授权的派驻工程项目负责人。27、12.2委托人指定代表：（ ）同志，更换该代表或变更其授权时，必须提前7天通 知监理人。12.3授权通知： 第十五条、委托人兔费向监理机构提供的设施委托人免费向监理机构提供如下设施：满足监理人使用的现场办公室、电话壹部（电话费由监理人自行承担）。除委托人提供的工作条件外，其它不足的由监理人根据委托人的要求和监理工作的实际需要自备。各种工作条件一经进场，未经委托人同意，不得随意更改或撤换，并须 在本合同有效期内保持状态完好。监理人的权利第十七条、委托人在委托的工程范围内，授予监理人以下监理权利：17.11委托人在此明确：监理人根据监理合同履行监理服务时，应按照监理合同和施工承包合同对监理工程师的28、授权展开监理工作，并享有相应的权利，承担相关的义务。监 理人有权建议撤换不合格的承包人及项目负责人。17.12如监理合同和施工合同对某些权利和职责的详细规定未加以说明，则有关详细规 定由监理人和委托人共同商定。17.13在有影响结构安全或施工人员本身安全或对其他人构成危险的紧急情况下，监理人必须立即对有关施工单位，按照国家有关施工规范及当地法规作出适当的指示，并尽快将情况报告委托人。17.14对于委托人指出监理人的违约行为，监理人必须认真按要求进行整改，避免同类 问题的重复发生。监理人对委托人做出的违约处罚存在异议时，应在7天内向委托人提出，否则视为接受。委托人的权利第二十一条、委托人有对工程29、规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更、现场签证的审批权。21.1本合同中有关涉及没收监理工作质量保证金应理解为是按照应没收的保证金额度扣支监理费用，并须保证在缺陷责任期内保证金的全部额度。第二十三条、委托人有权要求监理机构提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告。23.1委托人要求现场监理部人员根据现场进度制定值班表并报委托人，关键及主要工序应坚持100%旁站监理；第二十四条、委托人有权要求监理人无条件更换不称职的监理人员，直到终止合同。其中每更换总监一名，监理人补偿委托人10万元赔偿金。24.1监理人调换总监理工程师必须事先经委托人同意。30、未经委托人同意而更换总监理工程师，委托人有权终止本监理合同另选监理人，并不承担任何违约责任。24.2委托人有权以书面形式要求监理人更换不能按照监理合同的规定履行监理服务的派驻人员。即使是委托人要求或同意更换的监理人员，其代替人员的资格仍应得到委托人的认可。若委托人认为监理人提供的监理人员，不能胜任其岗位工作，委托人有权要 求更换。监理人在接到委托人提交的要求更换通知后，应于3天内向委托人提供一名资格满足本合同要求的人员，并应得到委托人的认可。监理人有义务保证更换人员岗位工作的连续性。委托人辞退监理人员时，有权根据该人员对工程造成的不良影响全部或部分没收监理人监理工作质量保证金。如果替换人员不能31、保证工作的衔接且使其工作达到满意状态，委托人有权扣支该人员的部分费用，直至不予支付或再次要求调换人员。24.3监理人派驻到项目所在地履行监理服务的总监理工程师及主要监理人员必须常驻现场。现场常驻监理人员因特殊原因离岗半天以上的必须请假，需书面提交请假申请并获得委托人代表的批准，但监理人需要釆取措施保证监理工作的正常进行。24.4委托人将扣留监理费的5%作为现场监理人员的奖励基金，工程施工期间或竣工后 将根据现场监理人员的表现，部分或全部奖励给现场监理人员。该奖励方案、奖励金额 无须经过监理人同意。详见附件一：监理工作履约评价与奖罚办法24.5委托人将对监理人的监理合同履约情况进行定期、不定期的32、检查。检查方法包括日常巡视、工作抽查、工程复查、资料查阅、报表审核、现场提问、闭卷考试、现场考勤、工作考核等。对于检查中发现的问题将及时予以指出，并跟踪监督。在履约检查过程中，委托人将根据检查中发现问题的情节与后果，进行违约处罚。同时，监理人须书面申报整改措施和整改结果。对于不整改、整改无效或不及时申报整改结果的，委托人有权暂停相应监理费用的支付。24.6监理工作质量保证金：委托人将在每次向监理人支付监理服务费的同时，暂扣这一阶段监理服务费金额的5%，作为监理工作质量保证金，用于监理服务实施期及缺陷责任期由于监理人责任造成委托人损失的补偿。如未发生，委托人将在监理人所监工程交工验收后，且监理的33、竣工文件、结算资料全部移交后30天，向监理人返还50%的监理工作质量保证金，并在工程的缺陷责任期结束后30天内，向监理人一次性返还剩余的监理工作质量保证金。如因监理单位，监理措施不到位，而影响达到质量国标时，视为监理单位工作失职。按直接经济损失部分，占工程建安费用百分率的1-2倍的比率，来计算所占总监理费的数额，作为对招标单位的经济赔偿额，超过监理合同总数额的百分之二十或招标单位认为监理单位无法继续履约时，招标单位有权单方面终止监理合同，监理单位应承担招标单位相应的经济损失。24.7因监理人员与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到终止合同，并有权要求监理人34、承担对委托人造成的全部损失和责任。监理人的责任第二十五条、监理人的责任期即监理合同有效期。25.1出现根据本监理合同的规定不应由监理人负责的情况，且该情况已使监理人不能继 续履行全部或部分监理服务时，监理人应立即书面通知委托人；出现上述情况不得不暂停或减缓某些监理服务时，监理服务的完成期限应予以相应延长。第二十六条、监理人在责任期内，应当履行监理合同中约定的义务并遵守委托人对施工现场的管理及相关规定。如果因监理人过失而造成了经济损失，应当向委托人进行赔偿。26.1监理人违反监理合同的规定并造成委托人的经济损失，应向委托人赔偿。如果监理人与委托人或承包人对有关经济损失共负责任时，应按责任比例计算35、赔偿。26.2在保修期间，因监理人失职发生工程质量问题造成委托人经济损失的，监理人应当承担相应赔偿责任。26.3有关履约检查及处罚细则详见附件一：监理工作履约评价与奖罚办法26.4依照中华人民共和国建筑法等相关法律，监理人对工程质量在合理使用寿命期内出现的质量事故承担相应的责任。委托人的责任 第二十九条、委托人应当履行监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理人造成的经济损失。29.1赔偿责任的期限：委托人或监理人任何一方向另一方要求的赔偿，都应在赔偿事件 发生后的28天之内以书面形式提出索赔。如果该事件具有持续性，则应在事件首次发生后7天之内提出索赔意向，并每隔7天提供一次该36、事件仍在持续发展的证明资料，直至该事件结束后28天之内提出正式的索赔文件。否则，无论是委托人还是监理人均有 权对上述索赔不予受理。29. 2赔偿的限额：委托人据实赔偿监理人的直接经济损失。合同生效、变更与终止第三十一条、本合同自签字盖章之日起生效。31.1任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本监理合同进行变更。 第三十二条、在监理合同签订后，实际情况发生变化，使得监理人不能全部或部分执行监理业务时，监理人应当立即通知委托人。该监理业务的完成时间应予延长。当恢复执行监理业务时，应当增加不超过10天的时间用于恢复执行监理业务。32.1委托人因不可抗力而暂停或终止本合同，委托人只支付予监理人之服37、务费计算至暂 停或终止本合同日期为止（以较前者为准)。该服务费按监理人的实际完成工作量结算， 其他一切费用或损失，一概不予考虑。32.2不可抗力是指当事人在订立合同时不能预见、不能避免并且不能克服的自然事件和 社会事件。双方约定不可抗力事件的具体范围如下：（1)6级以上地震；（2)8级以上且持续一天的大风；（3)次降雨过程，总降雨量超过100毫米且持续一天以上；（4)30年未遇且持续三天（及以上）的高温天气；（5)30年未遇且持续三天（及以上）的严寒天气；（6)国家宏观政策变化、政府要求停建、缓建或其他政府行为而导致本合同工程暂停或终止。第三十四条、监理人要求变更或解除合同时，应当在30天前通38、知委托人，因变更解除 合同使委托人遭受损失的，除依法可以免除责任的外，应由监理人负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。当委托人认为监理人无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理人发出指明其未履行义务的通知,若委托人发出通知后7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发出终止委托监理合同的通知，合同即行终止，监理人承担违约责任。监理酬金第三十九条、合同价格与支付：39.1合同价格采用总价包干方式，除竣工结算建筑面积与暂定建筑面积偏差超过5% 以外，调整超出部分费用，其他任何情况均不予调整。调整费用公式：调整总价=超出部分建筑面积 合同单价。本39、合同价格己涵盖整个工程实施中所需的全部监理服务。包括但不限于按合同参与本项目工作的监理人员的一切劳动报酬、现场办公生活设施费 用、监理技术手段费用、差旅、培训费用、管理费用、利润及税金、保险费、其它不可预见费用。工程实施过程中出变更导致工程造价变化时，将不导致监理费的变化。39.2委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付监理人的报酬：39. 2.1监理服务暂定总价为人民币（大写: 元整（小写）： 元序号建筑类型暂定建筑面积（平米)i 单价（元/平米）合计（元）1B2南地块229,752.752B2北地块222,200.753C1地块125,871.674C2地块4,830.83总计小写40、(元/人民币）：39.2.2因委托人或承包人的责任，阻碍或延误了监理人履行监理服务，监理人应及时 将该情况与其可能产生的影响书面通知委托人。增加服务时间在180个日历日内，合同价格不予调整。增加服务时间在180个日历日以外，合同价格按下列公式调整：增加的合同价款=原合同价格/(原合同服务天数+180天） 增加服务天数增加服务天数=(实际工期-180天-原定工期）（天）39.2.3工程监理费支付时间及付款比例：委托人将按实际工程开工面积和进度情况，分区段支付监理费用如下：1、工程进度达到0.00顶板完成（地下室完成)，经验收合格后7日内支付相应监理费的20%;2、主体结构封顶，经验收合格后7日内41、支付相应监理费的20%;3、外装工程完成（脚手架拆除完毕)，经验收合格后7日内支付相应监理费的20%;4、工程竣工，经验收合格后7日内累计支付至相应监理费的80%;5、工程竣工验收备案、结算完成后30日内，累计支付至结算监理费的95%(包括返还监理工作质量保证金50%在内）；6、余款在工程竣工验收合格2年后30日内支付；7、每次付款时，监理单位应开具等额发票。在工程竣工验收合格后申请监理工作质量保证金前最后一笔监理费时，监理单位应开具全额发票（含监理工作质量保证金在内)。每次实际支付数额:每次实际监理服务费计算原则:正常情况下每次实际支付监理服务费（具体数额参照投标报价确定） 90%-上月发生42、的违约赔偿+上月发生的奖励39.2.4支付 预付款：委托人将不考虑预付款的支付和扣回。履约保证金：监理人提交合同总价百分之五的履约保证金。监理人向委托人办理完竣工验收或工程移交手续，承包人和委托人已签订工程保修责任书后，一次性无息返还履约保证金（或提供的银行保函同时失效）。工作质量保证金:委托人根据监理合同专用条款第四条、第五条及第二十四条的相关规定，按月计扣监理人的工作质量保证金；当监理人因违约而造成委托人损失，委托人将视情况没收监理人的全部或部分监理工作质量保证金。赔偿金及违约金:根据监理合同条款监理工作履约评价与奖罚办法确定的赔偿金及违约金，委托人从对监理人的日常支付中扣回。奖金：根据监43、理合同条款监理工作履约评价与奖罚办法确定奖金在发生后的日常支付中予以支付。39.3结算39.3.1在签发工程交工证书后30天之内，并全部完成了监理人的移交工作后，结算相应工程的监理服务费用，委托人向监理人返还50%的监理工作质量保证金；39. 3. 2在签署工程缺陷责任终止证书后30天之内，结算工程缺陷责任期的监理服务费用和其它应向监理人支付款项的余额。扣减其它应从监理人扣回的款项，委托人向监理人返还剩余的监理工作质量保证金。委托人在合同条款规定的期限内，如未向监理人支付到期应付的款项，双方协商 确定支付时间和给予监理人的补偿。第四十条、40.1委托人拖延支付监理服务费用，并己超过条款规定期限44、的30天，或因委托人原因暂停监理服务已超过3个月，监理人可书面要求委托人予以解释。若委托人在28天内 未能根据本监理合同给予合理的答复，监理人可在进一步发出书面通知14天后，单方面中止本监理合同或自行暂停全部或部分监理服务。争端的解决 第四十九条、双方在履行本监理合同过程中发生争端，应本着友好协商的原则解决。若经过协商或调解仍不能达成一致时，任何一方均可向 项目所在地 法院诉讼。其 它第五十条、转让和分包：50.1监理人不得将本监理合同规定的义务、责任和权利予以转让。50.2没有委托人的同意，监理人不得将监理服务的任何部分予以分包。监理人因监理服 务的需要，聘用专业技术人员和辅助工作人员不属分45、包。第五十一条、履约保证金：监理人在接到中标通知书后14天内，并在签署监理合同协 议书之前，须向委托人提交履约担保，担保形式为银行转账或“无条件、见索即付”的银行保函，担保金额为合同价款的5%。第五十二条、保险52.1监理人应在监理服务期内，自费办理派驻到项目所在地的人员人身和自备财产的保 险，保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。如果监理人不办 理上述保险，则应对有关风险及后果负全部责任。52.2监理人应根据开展监理服务工作的全部需要，结合监理服务工作的范围与期间，统 筹考虑并办理相关的保险，所需的保险费用由监理人自行承但。第五十三条、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作46、为附件，补充协议与本合同具有同等效力。附件一：监理工作履约评价与奖罚办法一.监理工作履约检查的方法1.日常巡视：委托人将在监理工作进行过程中，通过经常的巡视和检查掌握现场监理员的最基本的工作状况2.现场抽查考勤：委托人将对监理人员的到岗情况进行现场抽查，所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位。3.现场提问：委托人就工程现场的有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。4.工作抽查：委托人就监理人的监理日常工作进行随机抽查和监督，以考核监理工作的规范性。5.工程复查：委托人在对监理人员的日常检查、监督中，将随时对已经过监理验收的工程项目进行复查，以47、考核监理人员对工程的验收、控制状况。6.资料查阅：委托人将在监理人或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理人资料的完备和及时性。7.报表审查：委托人就监理人按要求向委托人报送的各类报表进行审查。8.跟踪检查：委托人对监理人的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。二.监理工作的履约考核：（见附表）三.监理工作履约考核的实施办法：1.本考核办法委托人为考核人，监理人为被考核人。2.考核工作以月为单位进行。3.考核表中标有*的项目首次发生时，扣除首次规定分，二次发生则扣除整个分项的规定分。4.考核表中未标有*的项目，发生一次则扣除一次规定分，多次发生48、则重复扣分直至该分项的考核为零分。5.虽然分项考核的扣分不超出分项考核的规定分，但当某一分项考核不合格的情况发生多次，将影响对监理人整体考核的分数。具体反映在委托人综合评价中。6.监理人履约考核总得分的计算方法为各分项得分乘以权重后的累加。四.履约考评奖罚办法1.常规履约考核：1)委托人将按月对监理人进行常规考核，评价按照百分制进行，八十分以上为合格，八十分以下为不合格，根据考评结果对监理人进行奖罚。监理人应无条件对考核结果签收确认，并不得以任何理由拒绝，否则，委托人有权暂停支付当期监理服务费。2)当履约评价为合格时，不奖不罚；3)当履约评价为不合格时，将视为违约情况，扣发监理当月的监理费用.49、（具体标准见四.2条之规定）4)累计两次不合格时，向监理人发出书面警告；累计三次不合格时，视违约情节可选择如下处罚方法：A:部分分割合同；B:终止合同。2.强制性标准违约处置办法1)本处置办法基于常规考核奖罚基础之上；2)在本合同履行期内，若工程发生安全、质量事故的，而监理人未按照本合同的约定以及国家和地方的相关法律、规定履行监理职责的，除全面承担法律责任外，委托人将视情节给予扣5万元违约金，或分割合同直至0.5万元，终止合同并没收监理工作质量保证金，同时应赔偿委托人的损失。3)监理人在施工前应对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作质量不高而引起的返工或变更，监理人应承担部分经济责任并进行赔50、偿。赔偿金额=对委托人造成的损失Xl%至5%。（视情况）4)因监理人责任造成工程拖期，委托人有权根据工程阶段工期拖期的情况扣违约金2万元-20万元。如果因监理人责任造成的工程期延长超过30天，委托人根据责任情况有权终止合问。5)监理人擅自更换总监、总监代表或总工程师，委托人一次性扣违约金50000元；合同中明确的主要岗位的监理人员若擅自更换，每更换1人次，扣违约金20000元；委托人同意(或要求)更换的，当更换超过2人次时，每增加1人次，扣违约金5000元。非主要岗位的监理人员，擅自更换1人次，扣违约金5000元。监理人未经委托人书面许可擅自更换总监、总监代表、总工程师1人次，或更换其他主要岗51、位监理人员超过2人次，或非主要岗位监理人员超过20%的，委托人有权选择终止合同。6)监理人擅自聘用未经委托人同意的人员从事监理工作，签认监理资料，一经发现，每人次扣违约金1万元。7)如果监理人在接到委托人要求相关专业到岗指令单后5天仍未到岗，委托人将按每缺1人扣违约金1万元，在最近一期监理费支付中扣除；8)本工程的最终质量要求为：合格率达到100%,无大的施工质量问题投诉，目标为市级文明工地。奖惩条件为：未能到达合格率100%和市级文明工地，扣违约金为监理合同总价的10%。9)如果由于监理人的监理工作不到位，发生重大恶性事故，委托人按下列条款对监理人进行处罚：1)发生事故死亡1人，罚款10万；52、2)重伤一人，罚款5万元；3)其它安全事故，罚款1-10万元4)上述事件如有损委托人声誉则加重处罚。3.奖励1)由于监理工作的显著成绩，有突出贡献，使工程获得“玫瑰杯”、“鲁班奖”、委托人考虑按万达集团规定给予奖励。2)如果监理人提出重大优化方案被委托人釆纳，是工程造价大幅度降低，委托人将按万达集团规定给予适当的奖励。以上奖罚款项由委托人根据奖罚条件的发生时间按合同的约定执行。监理办监理工作质量考核表监理工作质量考核评分汇总表项目满分得分分项考核内容满分得分扣分违约事项质量保证体系25人员情况8设备情况3岗位职责与工作计划6计划落实与工作考核8工程质量控制25测量控制工作4工程材料控制工作4工53、程开工控制工作3施工过程控制工作4工程验收控制工作4质量事件控制工作4工艺试验控制工作2进度控制5进度控制工作5 47 / 47监理工作质量考核评分汇总表（续表一第1页）项目满分得分分项考核内容满分得分扣分违约事项投资控制13工程量清单管理3工程量计量控制5工程支付控制5其他合同事宜5工程变更控制工作1.5工程分包控制工作1.5工程延期索偿控制工作2监理资料12监理周报、月报管理2监理记录4监理文件2监理资料4监理守则和工作纪律10监理工作中是否触犯国家地方或行业法规和不符合监理工作纪律的行为10委托人综合评价55总分100监理工作质量考核评分表（续表一第2页）项目满分分项考核内容满分违约事项54、及扣分监理质量保证体系25分人员情况8分1、在合同有效期间、经委托人同意变换监理人员。（每人次扣1分）2、未经委托人同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次。（每人次扣4分）3、监理人员离岗而监理办引而不报或不按委托人批准的期限增加人员。（每人次扣4分）4、现场提问中监理人员缺乏必要的专业知识，对施工情况不了解。（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不穿工作服、佩带安全帽等。（每人次扣0.5分）6、监理不能积极主动工作。（每人次扣2分）7、监理人员工作期间请假。（每人天扣0.5分）设备情况3分1、监理设施不完善。（首次扣1分）2、因设备保管、使用不当或不使用设备从而影响工作。(首次扣1分）岗55、位职责与工作计划6分1、监理岗位职责不明确。（首次扣2分）2、监理办未对监理工作进行交底或交底不清。（首次扣2分）3、监理办未按要求填写工作任务计划书或对填写工作任务计划书敷衍了事。（首次扣2分）4、监理办对工作中可能出现的问题无预防和纠正措施。(首次扣2分）5、监理办未对监理自身的工作制订考核制度。（首次扣2分）6、监理办未建立切实可行的信息传输渠道。（首次扣2分）计划落实与工作考核8分1、监理办未统一组织、实施预防及纠正措施。（首次扣2分）2、监理工程师在岗位工作中未全面执行预防、纠正措施。（首次扣2分）3、监理办未对主要监理工作进行有效监控。（首次扣2分）4、监理工作未按标准和要求进行。56、（首次扣2分）5、监理办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核。(首次扣2分）6、监理人员未履行岗位职责。（首次扣1分）7、监理办信息渠道不畅通。（首次扣1分）监理办监理工作质量考核表（续表二）项目满分分项考核内容满分违约事项及扣分工程质量控制25分工程开工控制工作3分1、不具备开工条件而监理批准开工。（首次扣1分）2、承包人擅自开工而监理未加有效的控制。（首次扣1分）3、监理人员未在规定的时间内审批承包人按时提交的工程开工申请。（每次扣0.5分）工程材料控制工作4分1、承包人不按规定的时间报验工程材料，监理人员未 立即指令。（首次扣1分）2、监理人员不按规定对进场材料进行确认。（首次扣1分）357、承包人到场的材料未经批准使用或使用不合格而监 理未发现或发现后未立即制止。（首次扣2分）4、监理人员未按规定的时间及频率做现场试验。（每次 扣0.5分）5、监理送交试验室材料和送交方式不满足要求。（首次扣1分）6、监理未对进场材料进行统计，以至不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况。（首次扣1分）测量控制4分1、未在规定的时间内复核、审批承包人提交的测量资 料。（每人次扣1分）2、承包人施工放线出现错误而监理未发现。（视情况扣1-4分）3、监理人员不进行实际的测量复核。（首次扣2分）4、监理人员对工程主要标高及坐标点设置情况不了解(首次扣1分）验收控制4分1、监理人员在验收时不进行实地测量。58、（首次扣1分）2、经监理验收的工程项目存在质量问题。（视情况扣1-4分）3、未在规定的时间内对工程项目进行验收。（首次扣1分）4、监理已验收的试验数据有错误。（每次扣0.5分）5、监理对验收中发现的问题没有记载。（每次扣1分）6、未检查承包人的自检资料。（每次扣0.5分）工艺试验控制工作2分1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包 人进行工艺试验。（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率。（首次扣1分）3、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全。（每次扣1分）4、监理人员对工艺试验结果未进行认真分析，草率批准或建议工程大面积开工，致使工程出现问题。（每次扣2分）监理办59、监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容满分违约事项及扣分*续上页*工程质量控制25分质量控制4分1、监理人员未及时发现质量隐患而导致质量事件发生。（视情况扣1-4分）2、监理人员发现质量事件未及时指令承包人进行处理并追查处理结果。（首次扣1分）3、监理人员对委托人隐瞒质量问题。（视情况扣1-4分）施工过程控制工作4分1、监理人员未按规定的项目进行旁站。（首次扣1分）2、未核查承包人的质量保证体系或承包人的质量保证体系存在问题而监理未加以指令。（首次扣1分）3、未核查承包人的设备和试验室,或承包人的设备、试验室不满足合同要求而监理未给予指令。（每次扣1分）4、监理在过程控制中未发现施工60、中的问题或监理所管辖范围内被监督站、委托人勒令返工。（首次扣1分）5、监理人员对施工中的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认。（首次扣1分）6、监理人员工作期间不在现场。（每次扣2分）7、对承包人的工作，监理错误的下达指令、批示。（视情况首次扣1-4分）8、监理人员未监督承包人按施工方案或工艺要求施工(每次扣0.5分）9、监理人员不清楚施工方案。（每次扣0.5分）10、监理人员不清楚现场情况和数据。（每次扣1分）11、监理人员工作中不能全面监控所辖工程项目。（每次扣1分）进度控制5分进度控制5分1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划。（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理。61、（每次扣1分）3、监理未对工程进度进行核查，未对实际进度和计划进 度进行统计对照。（首次扣1分）4、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行进度和计划 进度进行统计对照。（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素。（每次扣0.5分）6、无进度计划上墙图表。（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报。(每次扣1分）8、对承包人实施的调整计划不能有效的监控。（每次扣1分）监理办监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容满分违约事项及扣分投资控制13分工程量清单管理3分1*、未在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算。（首次扣1分）2*、对清单所包含62、的内容不清楚。（首次扣1分）3*、未在规定的时间内编制控制支付清单。（扣1分）4*、工程数量核算有误。（视情况扣1-3分）5*、未对支付清单进行动态管理。（首次扣1分）工程量计量控制5分1*、现场计量方法不正确。（首次扣1分）2*、现场计量数量不准确。（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量。（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段统计。（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全。（视情况一次扣1-5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量单或审核后 仍存在错误。（每次扣2分）7、计量单签字不全。（每次扣0.5分）工程支付控制5分1*、未在规定的时间内提63、交支付月报。（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象。（视情况扣1-5分）3*、未对支付工作进行阶段统计。（每次扣1分）4*、支付月报内容不清楚或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报。（首次扣1分）5、支付金额不符合规定要求。（每次扣0.5分）其他合同事宜5分工程变更控制1.5分1、经监理审批的变更项目的工程量及费用测算有误。(每次扣0.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更监理未加控制。（首次扣0.5分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切的情况。（首次扣0.5分）工程分包控制1.5分1*、发现承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效的控制措施。（首次扣0.5分）2*、监64、理人员未能有效地对分包项目进行监管。（首次扣0.5分）3*、未能有效地监督承包人对分包人的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令。（首次扣0.5分）监理办监理工作质量考核表（续表五）项目满分分项考核内容满分违约事项及扣分其他合同事宜5分工程延期、索赔控制工作2分1*、未及时受理承包人的索赔意向。（首次扣0.5分）2、对承包人的违约事项未进行有效的控制。（每次扣1分）3、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录。（视情 况扣1-2分）4、费用索赔监理评估有误。（每次扣1分）5、索赔依据有误。（每次扣1分）6、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施。（每次扣0.5分）7、监理65、提交的关于费用索赔手续不全。（每次扣0.4分）监理资料12分监理周报及月报管理2分1、未在规定的时间内提交周、月报。（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周、月报。（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全面。（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确。（每次扣0.2分）5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据。（每次扣2分）监理记录4分1、监理办公室未建立工作台帐或监理台帐不全、记录 不及时。（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实。（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全面。（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面、字迹无法辨认。（每天扣0.1分66、）5、监理人员不填写监理日志（日记)。（每天扣0.2分）监理资料4分1、非委托人批准的人员签认监理资料。（每次扣4分）2*、监理资料有虚假问题。（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表。（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表。（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目、签字不全，数字不准确。(每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料。（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档。（每次扣1分）8、未在规定的时间内完成监理竣工资料的编制工作。(扣4分）监理办监理工作质量考核表（续表六）项目满分分项考核内容满分违约事项及扣分监理守则和工作纪律10分监理守则和工作纪律10分1、触犯67、国家、地方或行业法律、法规或条例。（视情况扣5-10分）2*、向承包人推荐分包人或设备、材料供应商。（视情况扣1-5分）3*、以权谋私，向承包人索要好处，收取承包人赠予的货币及礼物。（视情况扣2-10分）4*、工作中弄虚作假，损害委托人的利益。（视情况扣2-10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所。（视情况扣2-10分）6*、监理拒绝或拖延正常的监理工作。（视情况扣1-5分）7*、工作时间失职或擅离职守，造成严重后果。（视情况扣2-10分）8*、工作时间饮酒，损害监理形象。（首次扣1分）9*、拒不执行上级指令或欺骗上级。（视情况扣2-10分）10*、向承包人报销各种费用。（视情况扣268、-10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备。（视情况扣2-10分）12*、泄露工程、委托人的秘密，损害委托人利益和名誉。（视情况扣2-10分）13*、参加各种赌博活动。（视情况扣1-10分）14*、不进行工作交接。（首次扣1分）15*、不自觉接收委托人的检查、指导监督和协调。（视情况扣2-5分）16*、工作时间休息或无故迟到、早退。（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事。（视情况扣2-5分）18、监理办不通过正常的渠道解决评价中的问题。（视情况扣2-5分）19*、不能正确的对待委托人的检查工作，出言不逊。（视情况扣2-10分）20、考试不及格以及作弊人数超过驻地人数的20%69、。（视情况扣1-10分）委托人综合评价5分5分根据监理办的综合业务能力、对工程的控制情况、与委 托人的配合等方面由委托人有关部门综合评定。附件二现场签证、设计变更的办理流程：1、正常类现场签证：施工单位填写工程联系单一式两份，阐述拟增减工作的内容和范围，分别报工程（配套）部、监理单位。集团所属项目公司各部门间以内联单的形式联系技术及相关事宜。监理单位对施工单位填写的工程联系单签署意见后送达工程（配套）部。工程（配套）部对现场签证确认后，填写现场签证审批单交成本控制部。成本控制部进行估算后，交工程（配套）部办理审批会签。审批会签按现场签证审批权限执行。现场签证审批单会签后，工程（配套）部根据审批70、意见填写现场签证通知单，建设单位代表（工程副总经理）签发。工程（配套）部负责按审批意见监督现场签证的执行。现场签证的内容执行完毕后，施工单位填写现场签证确认单，工程（配套）部、成本控制部与监理单位共同对实施情况进行确认，确认后填写现场签证确认单中的实施情况，然后交成本控制部。工程（配套）部要督促施工单位在签证内容执行完成后及时上报现场签证确认单。成本控制部根据现场签证确认单的实施情况与施工单位确认签证结算价款，最终确认的签证价款须经集团所属项目公司总经理批准。2、紧急类现场签证：提出人（可以是施工单位、集团所属项目公司任何一方）口头通知工程（配套）部、监理单位、施工单位，并作相应的原始资料记录71、（文字和影像）。施工单位得到集团所属项目公司工程副总经理口头或其他方式认可后即可开展工作，事件发生24小时内工程（配套）部、成本控制部及监理单位确认现场事实。施工单位填写工程联系单一式两份报工程（配套）部、监理单位确认。监理单位确认施工单位的工作内容后送达工程（配套）部。工程（配套)部对现场签证确认后，填写现场签证审批单交成本控制部。成本控制部完成成本估算后，交工程（配套）部经办人完成现场签证审批单的会签。现场签证内容完成后，施工单位填写现场签证确认单报工程（配套）部、监理，工程（配套）部、监理填写实施情况后交成本控制部。成本控制部根据现场签证确认单的实施情况与施工单位确认签证结算价款，最终确72、认的签证价款须经集团所属项目公司总经理批准。对于须上报集团审批的现场签证，须报齐所需的原 始签证原因依据、工程量计算过程及计算依据（包括但不限于施工图、有效的现场签认记录及简图、有效的文字说明材料等）、组价明细及依据（包括但不限于原合同清单、报价洽价、询价、信息价等）。3、设计变更流程:第一类设计变更根据工程(配套)部提供的工程联系单，开发设计部填写设计变更审批单。如果需要，开发设计部应事先与设计单位沟通。工程(配套)部负责填写工程意见，成本控制部根据设计变更的内容估算成本变化。开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。设计变更审批单通过审批后，开发设计部留存一份原件，73、成本控制部留存复印件。项目公司内部审批完成后，上报集团规划院审批。获得集团规划院批准后，项目公司上报集团成本控制部审批。获得集团成本控制部批准后，开发设计部编制设计修改意向单一式二份，一份留底存档，一份发设计单位。设计单位根据设计修改意向单要求，完成设计变更通知单一式三份，经设计副总经理进行确认、工程副总签字后，开发设计部、成本控制部、施工单位各一份原件，并报集团规划院和成本控制部备案。工程（配套）部、监理公司留复印件。设计变更实施完毕，施工单位填写设计变更确认单一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认，成本控制部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、项目公74、司派驻现场的工程师（一般为主管工程的副总经理）签字确认后，成本控制部、工程（配套）部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。工程(配套）部、开发设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。若涉及到已发布广告宣传、已签订售楼协议的规划及建筑设 计变更，应首先通知营销部，并由公司法律顾问进行法律评估后，再决定是否进行设计变更。第二类设计变更根据工程（配套）部提供的工程联系单，开发设计部填写设计变更审批单。工程（配套）部填写现场情况，成本控制部根据设计变更的内容估算成本变化。开发设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。如需上报集团审批，必须在75、获得集团审批后才能实施。不需集团审批的设计变更，项目公司将设计变更审批单报集团成本控制部备案。设计变更审批单通过审批后，开发设计部留原件，成本控制部留复印件。开发设计部根据批准的设计变更审批单的内容编制设计修改意向单一式二份，开发设计部、设计单位各一份原件。设计单位修改完成后，向开发设计部提供设计变更通知单一式三份，经设计副总经理确认、工程副总签字后，开发设计部、成本控制部、施工 单位各一份原件，工程（配套）部、监理公司留复印件，属于集团审批的设计变更，报集团集团成本控制控制部备案。设计变更的工作内容完成后，施工单位填写设计变更确认单一式二份，并对表单中的事实进行确认，成本控制部对表单中的费用76、进行确认。经施工单位、监理单位、项目公司派驻现场的工程师（一般为工程副总经理）签字确认后，成本控制部、施工单位各留一份原件，作为工程结算的依据之一。工程（配套）部、开发设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。售楼协议引起的设计变更不引起成本增加（如：隔墙不砌、墙面不做面层抹灰、不油漆、洁具不安、门移位等）、不影响工程质量及验收、不造成客户投诉时，项目公司完成审批手续，开发设计部知会设计单位后，编写设计变更通知单，开发设计部、工程（配套）部、设计 单位、施工单位、监理单位各一份原件。附后：工程联系单（变更)、设计变更通知单、设计变更审批单、设计变更确认单、设计修改77、意向单、工程联系单（签证)、现场签证通知单、现场签证审批单、现场签证确认单。工程联系单（签证）合同名称： 编号发起单位联系对象签证名称联系事项及原因： (签证原因及理由；签证内容需注明施工方法、部位、工程量、工日、造价等；若无法 确定具体工程量，则应说清签证的具体事件；内容还需注明目前现状。）发起单位（项目章）经办人 负责人：日期： 日期：监理意见：（还需验证签证所涉及的现状）经办人： 总监或代表：日期： 日期：接收人签字： 日期：说明：本联系单主要用于施工单位、监理单位提出签证联系。现场签证内部审批单合同名称合同编号签证名称签证编号特急类签证(专用栏）原因：费用承担人实施单位签证内容内容：178、.签证提出人，签证原因及理由；签证实施前情况；2.签证内容需注明施工方法、工程量、工日、部位等；3.若无法确定具体工程量，则应说清签证的具体事件。经办人： 负责人： 日期：建设单位审批会签栏成本控制部：（明确计算依据、过程、结论，计算过程内容较多可用附件）经办人： 负责人： 日期：成本副总经理：（集团所属项目公司注明根据制度是否需要集团审批）日期：工程副总经理：日期：总经理：日期：集团成本控制部审批：经办人： 负责人： 日期：现场签证通知单合同名称合同编号签证名称签证编号实施单位签证内容：1.签证实施前的情况；2.签证内容需注明施工方法、工程量、工日、部位等；3.若无法确定具体工程量，则应说清79、签证的具体事件。签发人： 日期：监理单位：日期：施工单位签收：日期：说明：本通知仅用于通知实施单位。现场签证确认单合同名称合同编号签证名称签证编号费用承担人实施单位签证实施情况：(工期、质量、工程量及报价，可附页）施工单位经办人: 负责人： 日期：监理单位确认的情况：（工期、质量、工程量）经办人： 总监或代表： 日期：建设单位工程部确认的情况：经办人： 负责人： 日期：造价咨询单位确认的情况（如果有)：经办人： 负责人： 日期：双方确认的签证金额：建设单位代表： 建设单位成本控制部经理： 日期： 施工单位（项目章）施工单位代表： 日期：工程联系单（变更）工程名称发出单位变更名称联系事项及内容：80、经办人： 负责人： 日期：专业工程师意见（描述设计变更部位的现状：按原设计图纸实施完毕、部分实施、未实施；分析该设计变更对工程质量及工期的影响）相关专业工程师（签名）：工程（配套）部经理： 日期：工程（配套）部签收： 日期：说明：本表作为设计变更审批表审批的支持文件设计修改意向单日期：工程名称建设单位设计单位设计变更编号归属设计图纸编号修改原因：修改内容：经办人（日期）：设计要求(时间等）开发设计部经理设计副总经理备注说明：此表仅在设计单位编制设计变更通知单的情况下使用。设计变更审批单工程名称设计变更名称设计变更编号归属设计合同名称及编号归属设计图纸编号设计变更分类第一类第二类 第三类提出部门81、变更原因：（开发设计部填写）工程（配套）部意见：成本控制部意见：（增加/减少） 万元，费用由 承担开发设计部意见：项目公司领导审批(第一类设计变更由项目公司经营管理委员会审批）集团规划院审批集团成本控制部审批注：此表单的审批按设计变更审批权限的规定执行。设计变更通知单工程名称设计变更名称设计变更编号归属设计合同名称及编号归属设计图纸编号变更内容(文字或图纸，可附页）专业工程师会签设计副总经理意见签发人(日期):接收人签字（日期）：说明：1、本表用于开发设计部编制设计变更通知单的情况，此情况不需编制设计修改意向单；2、当设计单位编制设计变更通知单时，不用此表，设计、工程副总经理在设计单位编制的设82、计变更通知单上签署确认意见，开发设计部在设计单位编制的设计变更通知单上编号。设计变更确认单工程名称设计变更名称设计变更编号施工单位名称施工合同编号设计变更确认单编号费用承担单位设计变更实施情况：（发生设计变更的单位工程名称及部位，实施的时间及质量等，实施工作描述，工程量及变更报价。需注明是增加或减少报价，及可能导致的费用分担。可附页）施工单位经办人： 负责人： 日期：监理单位确认的情况：（工期、质量、工程量等，可附页）经办人： 总监或代表： 日期：建设单位工程（配套）部确认情况：经办人： 负责人： 日期：复核的情况（如果有）：经办人： 负责人： 日期：双方确认的增加或减少的变更金额及费用分摊方83、案：建设单位负责人： 建设单位成本控制部经理： 日期：施工单位(章)：施工单位乙方代表： 施工单位造价工程师： 日期：附件三廉洁合作协议甲方： 乙方： 公司为加强工程项目监理服务期间的廉政管理，确保项目监理服务工作高效优质按期完成，甲乙双方经协商签定本协议并做为双方共同遵守的廉政行为准则。一.甲方责任1.甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉政管理的各项制度和规定。2.甲方有责任对本单位项目管理人员进行廉政教育。3.甲方人员应严格遵守本单位有关廉政管理的规定，不得接受乙方的宴请，不得接受任何形式的实物、现金或礼券。4.甲方在工程项目监理服务期间发现甲方人员任何形式的索贿受贿行为，均应及时釆 取措施予84、以制止，并及时通报乙方单位领导。5.甲方人员如违反廉政管理制度及本协议规定，甲方应视情节轻重、影响大小给予行政及经济处罚。6.对于乙方举报甲方人员违反廉政规定的情况，甲方应及时进行调查，根据调查情况进行处理。二.乙方责任1.乙方应保证乙方有关人员了解甲方单位有关廉政管理的各项制度及本协议的规定，并遵照执行。2.乙方不得宴请甲方人员，不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。3.乙方单位在工程项目监理服务期间发现乙方人员任何向甲方人员行贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报甲方单位领导。4.乙方有责任接受甲方对乙方在工程项目监理服务期间廉政管理执行情况的监督。5.乙方单位人员有义务就甲方人员任何85、形式的索贿或受贿行为及时向甲方单位领导举报；如乙方向甲方人员行贿，或甲方人员向乙方索贿，乙方满足其要求且未向甲方举报的，一经查实，除追回由此给甲方造成的损失外，乙方自愿在总价的基础上按总价的5%再让利，并对本方知情不报人员进行处罚。6.如因乙方单位及人员在工程项目监理服务期间贿赂甲方人员，被检查机关立案查处的，甲方有权取消或终止工程监理服务合同的履行，由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿。甲方： 乙方： 法定代表人： 印 法定代表人： 日期： 年 月 日 日期: 年 月 日中标通知书 公司：经过 招标小组的评标,现确定贵公司为我公司 广场B2、C工程施工监理服务、安装工程中标单位，请贵公司接到中标通知后在 48 小时内与我公司成本控制部接洽合同事宜。特此通知。联系人： 联系电话： 批准： 印 投资有限公司（公司名称）公章2010年 6月18日监理费优惠承诺书致： 应贵方要求，本着长期合作的目标，我公司经成本核算，同意按单价为 元/平方米作为 B2、C地块工程施工监理的单价。我方郑重承诺，不会因为价格优惠而降低服务质量，一定保质保量完成贵工程的监理任务。法定代表人： 印 (盖章）授权代表人： （签字） 公司 年 6月13日