1、建筑整体建设项目平面布置及临时工程施工技术交底书编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 交 底： 复 核: 批 准： 接 收： 二XX年X月XX 项目管理表格施工组织设计/施工方案技术交底卡表格编号XX项目名称及编码XX项目第 页共 页施工组织设计/施工方案名称施工组织设计交底内容 总体施工部署第一节、工程总体目标按照合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等，确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现,满足四川省有关工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新”技术。第二节、2、管理目标本工程为业主方在乐山市重点工程，为达到让业主满意，实现经济效益同社会效益的双赢局面。在遵守合同约定的前提下，项目部制定以下管理目标：3.2.1、工期目标根据合同文件要求， 一期4#、5#、11#、13#楼将暂定于2014年2月15日开工。我公司承诺在合同要求的总工期时间内提前完成承包范围内的所有工程，确保开业。3.2.2、质量目标我公司将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保我公司直接承包的每一个分部工程都一次验收合格，同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控，争取整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%。结构工程施工质量优良，力争获得 “天府杯”和确保“四川省优质结构工3、程奖”。3.2.3、安全生产文明施工管理目标我公司作为总承包商，将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管，对所有进入工地现场的人员进行实名制管理，确保杜绝死亡、火灾等事故，不发生坍塌、倾覆、高空坠落、触电、火灾、人身伤亡等安全事故，不发生重大设备损坏事故，轻伤事故率小于3，达到四川省安全文明工地标准，确保获得“四川省安全文明工地”称号以及“四川省绿色施工示范工地”称号。3.2.4、CI创优目标创XX第二工程局有限公司“CI金奖”严格按照XX第二工程局有限公司CI形象要求对施工进行布置和管理，确保CI创优，获得局“CI金奖”。3.2.5、资料管理和工程竣工后保修4、服务目标：在工程施工中设置专职资料员，负责日常各项技术资料的收集、汇总、保管、整理工作，并做到与工程形象进度同步；经常接受业主、总包方、监理单位及政府质监部门的检查。工程竣工后，根据合同要求，按期、正确、齐全地提供给建设方四套竣工资料归档。确保工程资料达到优良资料标准。竣工后的保修服务工作，要以“用户第一”的指导思想，按工程建设质量管理条例要求做好竣工后的回访维修工作，在保修阶段留有专人管理此项工作，力争做到用户满意。3.2.6、环境管理目标环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造花园式工地。 3.2.7、服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认协调与有关各方5、面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节、施工流水段的划分本工程工程量大、建筑造型美观、质量标准高，为了保证基础、主体结构、内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分利用，前后工序衔接有序，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点和工期要求，本工程分为三期，一期为4#、5#、11#、13#以及裙楼地下室；二期为6#、7#、12#、14#、17#、21#24#楼以及裙楼地下室；三期为8#10#、15#、16#、18#20#、6、25#30#楼以及裙楼地下室。每栋楼配备满足施工需要的垂直运输机械塔吊和电梯。塔楼主体结构施工24层后插入砌筑，砌筑12层后插入抹灰，塔楼主体结构一次验收。抹灰到12层后插入公共部位精装修。施工现场布置12台MC120B塔吊，塔吊工作半径为60m，设置双笼人货电梯19台，均为高速电梯。民工生活临建和管理人员办公室位于甲方指定生活区布置位置，位于乐山市高新区迎宾大道。工人生活区能满足约1000名左右工人住宿生活。生产临建和材料堆场根据现场不同施工阶段动态布置。整个现场施工时采取封闭式施工，位于大件路开设一处大门，满足整个现场的物流和人员的通行。第五节、工程重难点分析与应对措施3.5.1、组织管理7、难点1、总体工程量较大，各单体开工，短时期内组织大量劳动力工作量大；采取对策：充分发挥我公司大型国企庞大的资源储备能力，从公司专业保障的劳务基地，选择与我公司长期合作的优秀劳务队伍进场。2、本工程总工期和节点工期紧张，整个施工工期将经冬雨季，保证本工程按照合同质量目标和合同工期目标实现，是工程重点。措施：编制严格的施工进度表，采取倒排工期，合理安排各项工序穿插，充分调配各方资源，多方面考虑施工中的各个因素，提高对问题的预见能力，全面考虑各种不利影响，将问题在初期解决处理掉，不影响整体进度，确保履约合同工期。3、结构工期紧张、垂直运输量大。措施：合理组织施工，加大垂直运输设备和周转材料投入，每个8、单体工程至少满足配备一台塔吊和一台施工电梯的要求。4、材料需求量大、进出车次频繁，尤其在土方开挖阶段现场交通组织难；本工程地理位置特殊，位于乐山市市中区大件路，该路段属乐山市交通要道，车流量繁多，施工现场的出入口设置及材料车辆进出受限制。采取对策：为了保证各种材料、设备能按照进度计划要求运至施工现场，特别是混凝土浇筑期间的混凝土运输，我公司将对工地周边的交通环境进行实地考察，并且分时段进行了交通流量的统计，在此基础上，编制详尽的交通组织方案。现场内形成小循环道路，派专人负责进行场内交通指挥。5、本工程对施工质量要求极高，各个分部分项齐全，涉及专业广泛，工程管理和质量控制较为复杂。措施：严格总承9、包管理，制定详尽的施工计划，积极有效地进行各专业分包、各指定分包的全面协调，深入开展深化设计。6、 本工程裙楼部分标高众多，极易出现标高错误。 措施：我是将组织项目经验丰富的技术骨干以及劳务技术骨干对裙楼施工图纸进行审核，并将每个部位的相对标高换算为绝对标高，并交设计院审核确认。3.5.2、土建施工难点1、混凝土施工本工程商品混凝土施工量大，施工过程中防止混凝土开裂的质量控制非常重要，我公司针对本工程将派遣有丰富的混凝土施工经验的技术人员进行施工控制，在施工前制定相关技术控制措施，在严格控制商品混凝土的质量后，还应组织好商品混凝土的场外和场内运输，严格按本方案进行商品混凝土浇筑。同时在施工过程10、中将安排专业的测温人员进行温控，防止砼水化热产生温度裂缝。本工程超高层建筑均为筏板基础，筏板基础厚度为1.6m至2m，为大体积混凝土施工，针对该筏板基础我项目部将编制大体积混凝土专项施工方案，对筏板混凝土进行专项控制。2、施工界面衔接和变形缝处理地下车库单层面积大，设置了多条变形缝，变形缝的防水施工是施工重点难点之一。施工中将加强变形缝防水施工管控。3、群塔作业难度大制定措施搞好群塔运转的施工管理。4、高层建筑的施工测量、垂直度控制难.本工程高层住宅建筑高度最高达100米以上，垂直度控制尤为重要。为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度准确无误，现场设测量小组，采用激光垂准仪内控、全站仪外11、控的内外控结合方法对建筑垂直度进行控制。5、体量大，交叉施工多，成品保护难度大本工程施工作业面大，交叉的施工专业多，交叉的施工部位也多，因此整个工程的成品保护难。本工程在施工后期将安排专职的成保员进行成品保护。3.5.3、防水施工难点厨卫间等楼地面防水为水泥基涂膜防水层，地下防水和屋面防水采用4mm厚SBS防水卷材。防水混凝土施工的重点是原材料的选用、配合比设计及混凝土浇筑方面进行严格控制。卷材防水施工的关键是原材料和施工粘结质量的控制和节点处理上。为确保防水工程质量，施工时严把防水材料质量关、防水施工人员资质关，做到先培训后上岗。3.5.4、机电安装施工重点1、深化设计：本工程机电系统全，分12、包多，与总包、精装及机电分包穿插施工多，提前将各专业图纸进行深化和细化，合理将设备、管线和末端装置汇出综合布置图也是本工程机电的重点之一。措施如下：、地下室管线集中、安装量大。做好综合设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行地下室管道预制、加工、安装；并做好成品保护措施。、竖井内管道吊装：竖井内管道集中、管径大，施工难度大、危险性高。施工前做好施工方案，严格执行方案；制定专项安全管理措施，保证安全。、吊顶内管线的布置：吊顶内各种管线集中，施工时排出详细的平、剖面图，燃气管、水管、消防管、桥架等在吊顶内按空间合理布置。、各专业机房内设备13、和管线布置：包括消防泵房、风机房、变电站等等施工前做出综合排布图，指导施工，确保机电安装工程的重点部位，做成机电的精品和亮点。、精装部位末端装置的排布：精装修部位的灯具、风口、散流器、再加上消防系统的喷洒头、烟感探头等，均需要在吊顶平面上进行合理排布，墙面的开关、插座的标高和位置需要在墙面进行排布， 确保合理、美观。施工现场总平面布置第一节、施工总平面布置4.1.1、施工总平面布置原则根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下：1、方便施工、便于管理本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。2、有利于环保和文明施工按照14、布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。3、避免交叉干扰根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。4.1.2、工程施工平面布置主要内容1、施工平面布置主要内容、一期在基础施工、主体结构、屋面施工阶段布置3台M120B塔吊,塔吊臂长60m，砌体、抹灰以及装饰装修施工阶段布置5台双笼施工电梯(4#楼1台，5#楼2台，11#楼1台，13#楼1台）。二期布置4台M120B塔吊，塔吊臂长60m，砌体、抹灰以及装饰装修施工阶段布置7台双笼施工电梯（6#楼2台，7#楼2台，12#、14#、15、17#楼各1台，独栋别墅采用30t吊车）。三期布置5台M120B塔吊，塔吊臂长60m，砌体、抹灰以及装饰装修施工阶段布置7台双笼施工电梯（8#、9#、10#各布置1台，15#、16#、18#、19#各布置1台，独栋别墅采用30t吊车）。、一期基础、主体施工阶段布置3个钢筋堆放及加工场、3个模板加工场；及5台混凝土输送泵；二期基础、主体施工阶段布置4个钢筋堆放及加工场、4个模板加工场；及8台混凝土输送泵；三期基础、主体施工阶段布置5个钢筋堆放及加工场、5个模板加工场；及8台混凝土输送泵。 装饰装修施工阶段布置砌体材料堆放场、水电材料堆放场及其它装修材料堆放场。、围墙、道路、厕所等。、水、电系统的16、布设。2、本工程施工规划 （1）道路一期2014年2月15日开始动工，4#、5#楼与11#楼之间的裙楼部分甩项用作施工道路；一期与二期之间留有一条道路一直到31#处，14#与17#之间裙楼甩项用作施工现场道路；6#楼与12#楼之间裙楼甩项用作施工道路；5#楼与6#楼之间裙楼甩项用作施工道路；二期与三期之间裙楼甩项用作施工道路；15#楼整体甩项用作材料堆码和样板展示区，四周道路联通；16#、18#、19#楼外围修筑施工道路。一期竣工后一期道路可拆除，修建甩项部分。二期别墅竣工后别墅间的道路可拆除，修建甩项部分。三期别墅竣工后别墅间的道路可拆除，修建甩项部分，最后修建高层旁道路甩项部分。 （2）垂17、直运输机械进出场塔吊进场：一期预计三台塔吊2014年1月中旬进场并安装；二期预计四台塔吊2014年3月下旬进场并安装；三期预计五台塔吊2014年5月初进场并安装。塔吊出场：商业区域由于甲方未确定开工时间，且商业区域面积大，因此紧邻商业区域的4#、5#、6#、7#楼塔吊需等到商业和高层主体完全竣工后才能拆除；其他塔吊可在主体结构完成后即可拆除。施工电梯进场：高层施工电梯待主体结构到5层后进场安装；别墅待主体完工后进场安装。施工电梯出场：施工电梯出场时间需等到二次结构和装饰装修完成后方可拆除。 （3）甩项工程除上述道路间裙楼甩项外，15#、20#楼甩项，14#与17#楼间范围内裙楼甩项。 （4）材18、料堆场基础施工：13#楼与售楼部间裙楼顶做材料堆场；14#楼与17#楼间道路旁做材料堆场；20#楼甩项做材料堆场；15#楼甩项做材料堆场。主体施工：11#楼与13#楼间裙楼顶做材料堆场；12#楼与14#楼间裙楼顶做材料堆场；16#楼与18#楼间裙楼顶做材料堆场。13#楼与31#楼裙楼顶做材料堆场。 （5）施工大门 6#楼二单元处设置1号大门，面对大件路；7#楼与8#楼间设置2号大门，2号大门预计2014年4月中旬可通车使用。4.1.3、各施工阶段施工现场平面布置 （1）地下室施工阶段平面布置图见附图； （2）主体结构施工阶段平面布置图见附图； （3）装饰装修施工阶段平面布置见图附图。第二节、主19、要临时工程规划及布置4.2.1、办公、生活区场地规划及布置办公及生活区经项目部同甲方协商，将位于乐山市高新区蓝雁地块修建我项目部办公区及生活区。总占地面积18000，其中办公区占地4000，生活区占地9000，预制构件加工场地及停车场占地5000。经项目部实地查看，决定修建四栋临时板房及厕所浴室等配套设施。正面前后两栋各八间，都为双层，正面房间为办公室，背面房间为我项目部管理人员宿舍；左面一栋为七间，双层，作为办公室使用；右面一栋单层，作为我项目部管理人员食堂。工人生活区修建13栋临时板房，每栋5间，双层。其中一栋为工人夫妻房，一栋为劳务办公室，11栋为工人宿舍，能同时满足900人居住；另外生20、活区还预留出了1800的硬化场地，能快速搭设8栋临时板房，可以满足施工高峰阶段1500人的住宿条件。工人食堂占地近1000能同时容纳1000人就餐。另外生活区还配有男女厕所，男女浴室，空气能热水器，消防水池等配套设施。临建总平面布置图见附图。施工进度计划第一节、总进度计划目标 本工程分为三期开工，工程总工期为763天。计划一期开工时间暂定为2014年2月15日，一期地下室及裙楼于2014年4月30日施工完成，主体结构于2015年3月23日完成，竣工时间为2016年1月11日，总工期为689天（2015年春节放假15天）；二期开工时间暂定为2014年3月20日，二期地下室及裙楼于2014年7月421、日完成，主体结构于2015年5月22日完成，竣工时间为2016年3月4日，总工期702天（2015年春节和2016年春节放假共30天）；三期开工时间暂定为4月20日，三期地下室及裙楼于2014年7月23日完成，主体结构于2015面6月3日完成，竣工时间为2016年4月1日，总工期699天（2015年春节和2016年春节放假共30天）。施工总进度计划横道图见附图第二节、进度计划控制点主要节点工期计划一期工程关键节点工期4#、5#、11#、13#楼完成0.000以下结构顶板2014-4-30主体结构及屋面完成2015-3-23砌体及装饰装修2015-12-25竣工交验2016-1-11二期工程关键节点工期6#、7#、12#、14#、17#、21#24#楼完成0.000以下结构顶板2014-7-4主体结构及屋面完成2015-5-22砌体及装饰装修2016-2-16竣工交验2016-3-4三期工程关键节点工期8#10#、15#、16#、18#20#、25#30#楼完成0.000以下结构顶板2014-7-23主体结构及屋面完成2015-6-3砌体及装饰装修2016-3-15竣工交验2016-4-1会签栏交底人被交底人编制审核签发时间时间时间注：交底卡由技术工程师负责拟定，交底卡中的交底人为技术部人员，被交底人为现场管理各工程师，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责签发。