1、热源集中供热工程土方开挖、屋面防水、二次灌浆施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1一、编 制 说 明51.编制依据52.其他说明5本施工组织设计是根据招标文件、招标补疑书和施工图纸的工程范围等进行编制的。5二、工程概况5三、施工组织机构51、项目经理部施工组织机构设置52、项目经理部主要成员岗位职责62.1 项目经理62.2 项目副经理72.3 技术负责人72.4 施工员82.5 质检员82.6 安全员82.7 材料员92.8 内业技术员9四、施工准备91、组织准备101.2 组2、织作业人员进场进行临时设施的施工。102、技术准备102.4 项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。103、现场准备10五、施工管理111、施工总平面管理112、施工计划管理112.1 总则112.2计划管理内容和编制方法123、施工技术管理133.1 图纸会审133.2 施工技术交底143.3竣工验收移交144、和其它单位的配合1641与监理工程师之间的配合1642与建设管理部门之间的配合1643与设计单位之间的协调与配合1644与其它承包商的配合16六、劳动力及机械需求计划171、劳动力组织172.1本工程劳动力计划172、施工机械配备需求计划18主要施工机械需求计划表18七、主要施工3、技术方案和措施181、总体施工方案181.1施工特点分析181.2总体施工安排192、主要工程施工方案202.1锅炉基础202.1施工测量202.2土方开挖212.4模板工程222.5 钢筋工程242.6 混凝土工程262.7 砌体工程282.8 钢结构施工292.9 建筑装饰工程342.10屋面防水工程382.11 设备基础二次灌浆382.12施工降水40八、季节施工措施421、雨季施工准备工作422、施工阶段雨季施工措施422.1 机电设备及材料防护422.2 临时设施检修及停工维护422.3 安全工作423、夏季高温施工技术措施433.1 工程措施433.2防暑降温433.3防汛防风434、3.4 防雷击444、冬季施工措施444.1冬期施工的温度444.2 主要分项工程冬季施工措施44十、与安装及其他施工单位的配合措施451、配合安装工程的措施451.1配合安装工程的主要工作451.2配合安装的综合保证措施471.3与其它施工单位的配合措施47十一、工程质量控制和安全文明施工管理481、保证进度的主要措施481.5 配备满足工程需要的施工机械装备。482、质量管理措施492.1 质量、环境、职业健康安全方针492.2质量目标；492.4质量控制533、安全和文明施工603.1安全工作目标603.3安全、文明管理网络（见下图）613.5文明施工管理制度和措施63质量、环境、职业健5、康安全方针牌66施工现场安全消防措施牌66安全文明施工责任区域划分图66一、编 制 说 明1.编制依据1.1 某有限责任公司发布的“某热源集中供热工程”施工招标文件。1.2 某设计研究院有限责任公司设计的“某热源集中供热工程”施工图纸。1.3 招标答疑会及招标补疑书。1.4 施工现场踏勘情况。1.5 国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有关规定。2.其他说明本施工组织设计是根据招标文件、招标补疑书和施工图纸的工程范围等进行编制的。二、工程概况本工程包含锅炉主间、上煤斜廊、转运站、破碎间、烟囱、锅炉基础、除尘器基础等建（构）筑物及基础。本工程基础为钢筋混凝土独立基础6、，主体结构形式为框排架结构，上部屋面为钢结构。建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。承台基础、现浇梁板、地梁、设备、锅炉等基础混凝土为C30，框架柱及烟囱筒身混凝土为C30，除渣沟混凝土为C30S6。主厂房建筑面积为，建筑占地面积为。墙体砌筑采用空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。采用塑钢窗、钢质防火门，内外墙抹灰，粉刷涂料。地面为水泥砂浆地面、橡胶地面、板块地面。三、施工组织机构1、项目经理部施工组织机构设置根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技7、术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。2、项目经理部主要成员岗位职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。2.1.2 负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。2.1.3 按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。2.1.4 根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。2.1.5 主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现8、和项目经营合同的各项管理工作。2.1.6 参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。2.1.7 组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。2.1.8 组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2.2 项目副经理2.2.1 在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。2.2.2 认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜9、绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。2.2.3 搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。2.2.4 领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。2.3 技术负责人2.3.1 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2.3.2 认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。2.3.3 按项目经理部分工，分管项目10、工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。2.3.4 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。2.3.5 制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。2.3.6 领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。2.3.7 组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。2.4 施工员2.411、.1 负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。2.4.2 认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。2.4.3 结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。2.4.4 加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。2.5 质检员2.5.1 核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.2.5.2 收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.2.5.3 负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：2000版质量标准.2.5.4 承办工程质量大检查，并写出质量简报12、，及时上报质量信息和质量报表.2.5.5 统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.2.6 安全员2.6.1 贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。2.6.2 积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。2.6.3 组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。2.6.4 对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。2.6.5 坚持安全生产的各项制度，做好各13、项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。2.6.6 参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。2.6.7 协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。2.7 材料员2.7.1 负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。2.7.2 按施工组织设计编制料具采购和供应计划。2.7.3 控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。2.7.4 负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。2.7.5 督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理14、。2.8 内业技术员2.8.1 接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。2.8.2 督促有关人员编制责任范围内的资料。2.8.3 按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。2.8.4 根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。四、施工准备在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：1、组织准备1.1 组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。1.2 组织作业人员进场进行临时设施的施工。2、技术准备215、.1 组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。2.2 组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。2.3 组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。2.4 项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。2.5 组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。2.6 项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作16、，及时开出施工配合比。2.7 做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。3、现场准备3.1 项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。3.2 “五牌一图”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。3.3 完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。3.4 由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。五、施工管理1、施工总平面管理 1.1 按工程总平面布17、置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标高或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。 1.2 项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和路面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。 1.3 在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。 1.4 履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须18、在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保持路面的措施。1.5 施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。1.6 施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。1.7 科学合理地布置施工现场，并严格按施工现场平面图（见附图）进行实施。2、施工计划管理2.1 总则2.1.1 基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。2.1.2 为了更好完成主厂房及其辅助生产系统工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和19、控制，达到业主满意，特制定本实施细则。2.2计划管理内容和编制方法2.2.1 根据工程总体进度要求，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。2.2.2 工程进度计划编制完成并审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。2.2.3 当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和年度施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。2.2.4 项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制月计划、统计报表，具体包括：业主要求时间前，及时编制下月施工作业计划20、。业主要求时间前，依据当月完工工程量(实物量)，编制当月施工产值统计报表。报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。2.2.5投资计划：投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。2.2.6物资供应计划项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施。根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部实施。物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料21、价格、交货方式及地点等。物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。年度物资供应计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应能满足公司年度总体计划编制的需求。 年度物资供应计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物资、财务等部门及施工监理审核，报业主审定批准。批准后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划，并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内编制出物资供应调整计划。季度物资供应计划：每季度最后一个月的25日前由管理部负责编制下22、一季度物资供应计划报项目部审定批准。月度物资供应计划：每月25日前由经营管理部编制完成下个月度物资供应计划经报项目部审定批准。3、施工技术管理3.1 图纸会审3.1.1 图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交底，项目部参加(包括工地)。3.1.2 图纸会审的主要内容：设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程的施工质量及安全；设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求；有无采用特殊材料；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。3.1.3 项目部接到图纸后，应及23、时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行认真的审图工作。3.1.4 图纸中存在的问题以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行复审无误后，监理协调尽快组织施工图纸会审。会审时，工地专工与项目部工程部人员同时参加。3.1.5 图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方签字，原件由工程部存档，建立登记台帐。复印件一份下发各工地，一份上报公司。3.1.6 图纸会审的确认：已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，将图纸下发到相关部门和工地。3.2 施工技术交底3.2.1 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点：明确施工任务24、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。3.2.2 施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。3.2.3 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。3.2.4 交底工作由工地专工或专业施工队长组织；由工地专工或技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。3.2.5 技术交底内容： (1)工程内容和施工范围。(2)工程特点(或设计意图)。(3)主要设计变更和设备、材料代用情况。 (425、)重要施工图纸的解释。(5)作业方法，质量评定办法和标准安全措施及注意事项。(6)增产节约计划指标和主要措施。(7)应做好的技术记录内容及作业分工。3.2.6 施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。有必要更改时，应征得工地专工的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。3.3竣工验收移交3.3.1 施工项目竣工标准单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。即：土建工程，水，暖， 电气，卫生，通风工程和属于该建筑物组成部分的控制室，操作室，设备基础，生活间均按合同范围和设计要求建完，一旦工艺设备安装完毕，即可试运转乃至投产使26、用。有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工单位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣工标准。施工项目达到合同约定的工程质量标准。3.3.2 竣工验收依据可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书。双方签订的施工合同。设计变更单。现行的施工验收规范，标准。3.3.3 竣工验收移交应具备的条件设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。有完整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定。有设计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件。工程档案移交资料(包括竣工图)齐全，真实，准确。3.3.4 竣工验收移交程序 竣工自验工27、程完工后的5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、专工、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准。制定专人负责，定期修理完毕。 复验在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有必要，公司主管部门亦可参加复验。通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。 正式验收 项目部确认项目已达到竣工验收标准，并经监理工程师认定，与正式验收之日的前10天向业主提交“交工验收通知书”。业主受到“交工验收通知书”5天内（按合同要求），组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位。设计代表共同检28、查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪要和验收记录形成“竣工验收报告”并由各方签字认证。办完竣工结算后，可办理工程移交手续，即：在现场移交工程，30天内档案资料移交，按合同签署“工程质量保修单”。按合同签署“工程质量保修单”后的确10天内将档案资料移交公司档案室1份。4、和其它单位的配合41与监理工程师之间的配合4.1.1 开工前与监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；4.1.2 接受监理工程师的指导，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行；4.1.3 接受监理工程师的检查监督，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内29、予以检查处理；4.1.4 在与其他单位的配合问题上，认真听取监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的有关决定。42与建设管理部门之间的配合在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。 43与设计单位之间的协调与配合4.3.1 在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；4.3.2 当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发30、现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。44与其它承包商的配合4.4.1 对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决； 4.4.2 以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。施工过程中，从道路、测量控制网、水电、生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置外，完全响应业主及监理的统一调度。在安全文明施工方面把整个施工现场看做一个整体统一筹划管理。当出现交叉作业时，要考虑项目的整个网31、络计划，顾全大局，不推诿、不扯皮。如有必要，愿意在人力、机械技术等方面提供帮助。为业主及兄弟单位解决燃眉之急。六、劳动力及机械需求计划1、劳动力组织 根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训：包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等 ，特殊人员必须持证上岗。 1.1农忙季节施工 农忙前由项目部查清施工队伍人数，安排自有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。 做好农忙前施工队伍的选择工作，并在全公司调集本市职工，根据施工组织设计进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。 砂石等地32、材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保 农忙季节需要。 2.1本工程劳动力计划 劳动力计划一览表工种基础主体装饰屋面木工钢筋工混凝土工架子工电工焊工司机瓦工抹灰工机械工测量工起重工2、施工机械配备需求计划本工程采用的主要机械设备见表。主要施工机械需求计划表序号机械或设备名称规格型号数量备注1装载机2自升式塔吊3汽车吊4高压水泵5水准仪6全站仪7插入振动器8平板振动器9对焊机11钢筋弯曲机12钢筋切断机13直螺纹机14自动切断机15交流弧焊机16七、主要施工技术方案和措施1、总体施工方案1.1施工特点分析1.1.1 本工程土方、钢筋砼用量、钢结构工程量大。短时间内需投入的各33、种资源较多，施工场地要合理布置、集中管理，协调生产、精心组织供货，充分利用各生产、生活设施及现有场地，有利于施工调度，质量控制，成本节约。1.1.2 本工程业主要求开工日期为2011年 月 ，2011年 月 号竣工。为保证该项目的如期运行，土建应确保安装，这就需要建筑施工承包队伍组建一个强有力的统指挥机构，优化施工方案，保证各种资源的供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提高机械化施工水平，确保各工程的交安节点和交安条件，满足设备安装条件的需要。1.1.3 本工程单位工程多，结构复杂，各部位开工时间不同，土建与土建、土建与安装交叉作34、业比较多，准备工作量大、时间短。前期准备工作主要有厂区控制方格网的复测；临时供水、供电设施：主要施工道路：生产、生活临建等。现场准备工作时间短，需制定详细计划，精心组织各项资源供应，按轻重缓急妥善安排，保证开工需要。1.2总体施工安排 鉴于以上施工特点，施工总体部署如下：1.2.1项目组织机构项目经理统一指挥各工区的土建施工、机械化施工、钢结构安装工程、水电设备安装等的施工。各专业施工队按项目部编制的施工计划进场，与项目部签定劳务合同，并按劳务合同完成施工任务。项目部执行国家有关政策及相关行业的规章制度，并根据业主、公司的各项管理制度制定实施细则，以确保合同目标的实现。 1.2.2总体施工部署35、： 本标段土方量大，采用机械大开挖，分层分段开挖，其它分散独立基础根据各单位工程开工顺序进行开挖，土方回填可根据每个部位的施工进展情况分层分部位回填，不占用主导工期。开工后在网络计划控制内完成主厂房基础施工、土方回填分区域分阶段进行，回填土不占用主导工期。即基础完工后开始上部框架和排架施工。 1.2.3土建施工与安装的配合工作安排原则 土建施工为安装服务是我们的宗旨，施工过程中应为安装部分的插入提供便利，交付安装时应提供完整的相关资料，并进行现场交验。 土建进入配合施工阶段，应和安装单位共同协商安排产品保护工作。配合施工时，应提前准备好相应的物资，组织能随时配合施工的各工种劳务队伍。教育职工遵36、守有关行业的有关制度、办法，确保安全施工。2、主要工程施工方案2.1锅炉基础2.1.1锅炉基础施工顺序先浇筑基础承台，然后进行短柱施工，基础短柱施工到锅炉钢架地脚螺栓固定支架底标高，待预埋螺栓固定支架安装、调整完毕，经监理、安装单位隐蔽验收合格后继续施工上部短柱。2.1.2柱位置的确定在柱子支模前，测量人员首先在承台上弹出各条轴线及锅炉中心线，在锅炉四周建立加密控制网，依据锅炉中心线校核每个柱子的中心线及边线，核对无误并对施工缝认真处理后，再支设模板。2.1.3模板的支设和加固锅炉基础模板在支设前应根据基础情况进行合理配模，确保模板拼缝规则一致，并将模板表面清理干净，涂刷优质隔离剂。短柱模板用37、双排脚手架进行固定，采用螺栓加固，模板支设完毕校正无误后再用水准仪在模板上口四周找平，以控制混凝土的浇筑标高。2.1.4锅炉基础预埋螺栓的安装与加固锅炉钢架直埋螺栓采用螺栓固定架定位，在螺栓固定架安装时，用经纬仪、水准仪校正位置后与底部埋件焊接。与此同时在两个方向同时用经纬仪校正螺栓的偏差，用校正好的钢卷尺、拉力计测量对角螺栓的尺寸偏差，全部满足要求后在预埋螺栓上拧上螺母与固定架紧密连接。支设短柱模板及浇筑短柱混凝土时，严格注意对螺栓架和螺栓的保护，防止螺栓移位变形。预埋螺栓上的丝扣要加强保护，用特制塑料套加以保护，并在丝扣上抹上黄油，以防止丝扣生锈和损坏，影响安装。2.1施工测量工程测量的主38、要任务是：方格网测设或复测、平面测量、高程测量及沉降观测。2.1.1人员及仪器的配备测量人员必须熟悉全厂总体布置图和建筑施工图设计，找出主要轴线的设计位置，以及各部分之间的几何关系，再结合现场条件和控制点的分布，建立合理的施工测量控制网和施工放样方法。测量小组配备4人，包括1名测绘工程师，配备DS1水准仪、SET5F全站仪。钢尺经过校检后方可投入使用。2.1.2方格网测设或复测进场后根据具体条件编制测量方案后进行。2.1.3平面控制依据建筑方格网点，建立施工轴线控制网，使用仪器有： SET5F全站仪。采用级导线精度要求施测。控制点应选择在通视良好、利于长期保存的地方。主要控制网点埋设混凝土标桩39、，其埋设深度根据地冻线和场地平整的设计标高确定。建立锅炉控制网，以便于对锅炉轴线及柱顶预埋螺栓进行精密控制。2.1.4高程控制根据建筑方格网点联测高程到施工点，采用DS1水准仪进行等水准测量。水准点选在土质坚硬、便于长期保存和使用方便的地方。2.1.5沉降观测在施工过程中，应对重要的的建（构）筑物、设备基础（如主厂房、烟囱、锅炉基础等）进行沉降观测。观测周期应根据建、构筑物的特征、变形速率和工程地质条件等因素综合考虑，采用等水准精度观测。观测时，应符合下列要求： 采用相同的观测路线和观测方法； 使用同一仪器和设备； 固定观测人员； 在基本相同的环境和条件下工作； 观测的各项记录，必须注明观测时40、的气象情况和荷载变化。2.1.6控制桩及水准点保护在施工过程中，要加强对方格网和水准观测点的保护，采取严密措施，并用醒目的围栏进行围护，防止控制点损坏。2.2土方开挖2.2.1工程概况 工程概况：主厂房基础土方开挖为大开挖，开挖的标高及长、宽等见图纸。2.2.2施工顺序 方格网复测定位放线推土机清土基坑开挖人工清底验槽2.2.3施工方法 (1)开挖前进行方格网复测，然后进行建筑物的中心定位放线，主厂房的中心定位根据厂区控制网或建筑方格网按二级导线精度测设控制桩。控制桩的测设符合下列要求：控制桩的数量为4个；控制桩的位置，不得布设在铁路、公路、地下设施及施工机械行走的范围内，距离土方开挖边线大于41、50m，控制桩埋设深度为150m，采用C25细石混凝土浇筑。 (2)推土机清土 由于开挖出的砂卵石要经过清理，清除其中的杂草、树根、腐殖土等杂物，作为回填料，因此，正式开挖前必须利用推土机进行地面清理，用3台推土机从西侧向东侧进行，清除厚度200mm，清基范围是开挖边线4m内，把表层土集中用反铲装车，卸至废料区。 (3)基坑开挖 采用反铲挖掘机挖土、装车， 自卸汽车运土，堆土区域推土机推平，由于基础面积较大，采用大开挖方式，根据地质资料和现场实地考察了解，开挖边坡为1：0.75。2.3土方回填2.3.1施工方法回填土采用装载机装土，自卸汽车及机动翻斗车运土，大面积回填土采用轮压机压实。其它部位42、采用蛙式打夯机夯实，对于打夯机工作不到的地方采用汽夯夯实。土方回填应分层夯实，每层虚铺厚度控制在250mm范围内，打夯不得少于三遍。试验人员应按规定取样检验，控制土的最佳含水率，使回填土达到设计规定的密实度。2.3.2质量控制措施回填土必须符合设计要求，施工时一定要按操作工艺标准及施工验收规范进行施工。土方回填前应先对填方基底和已完隐蔽工程进行检查验收，坑内的积水、淤泥和杂物必须清理干净。2.4模板工程梁、板、柱、大、中型设备基础等均采用覆膜胶合板。2.4.1模板材料模板：覆膜胶合板背楞：50100、100100方木及型钢。支撑：普通钢管脚手架组合。辅助材料：密封泡沫条、海棉条、胶带等。2.443、.2模板加工模板制作前，首先由技术人员根据施工图绘制出模板加工图，由木工在生产临建区木工车间集中加工。模板几何尺寸要求准确，拼缝严密，表面平整，方木须经过压刨双面刨平，以使厚度一致、模板与背楞结合紧密。2.4.3模板安装模板运至现场安装前应先弹出模板定位线，模板安装时确保位置正确，柱、墙模板下先用水泥砂浆找平，模板根部贴海绵条、板缝夹双面胶带纸使之不漏浆。对于混凝土墙体和大断面梁的模板设置钢筋拉杆加固模板，拉杆间距应经计算确定。清水混凝土柱每侧采用整块模板（即无竖缝），方木背楞外用型钢做围檩加固，外围设拉杆。模板安装若需要更改设计，需事先经技术部门同意。模板安装完毕后认真检查，由质量管理部门复44、核并签发混凝土浇灌许可证后，方可浇灌混凝土。在混凝土浇筑全过程中，要派木工进行看护，随时检查和及时处理出现的问题。2.4.4 模板拆除与周转现浇结构支撑拆除时的混凝土强度，应符合设计要求，如无设计要求时，应符合下列规定：注：设计混凝土强度标准值系指相应的混凝土立方体抗压强度标准值。并应注意以下事项：侧模：混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时方可拆除。底模：在该层上无外来荷载时，混凝土强度达到规范要求时方可拆除，如该层作为上层梁板结构的支撑时，应待该层混凝土强度达到100%，并应经验算上部荷载后方可确定是否能拆除。当混凝土达到设计强度等级后方可承受使用荷载。拆除模板时，应轻拆轻放，杜45、绝向下抛扔，对继续周转的模板，应清理干净、刷油、分规格堆放整齐，不用的模板或个别损坏的模板应及时送回加工车间修整或保存。2.5 钢筋工程2.5.1 钢筋工程的工艺流程：钢筋进场钢筋复验不合格退货钢筋加工成型钢筋配料单半成品检查、验收不合格重新加工至符合要求半成品发放，建立跟踪档案绑 扎自 检不合格的调整返工好质量检验科验收钢筋隐蔽记录监理验收签字发放混凝土浇筑许可证浇筑混凝土结构类型 结构跨度按设计的混凝土强度标准值的百分率（%）板L25028100悬臂结构L275L2100钢筋工程的工艺流程图2.5.2钢筋成型施焊人员持证上岗，没有复检和不合格的钢筋不得使用。项目部根据施工计划提前将编制、审46、核、批准签字齐全的钢筋下料成型单，下达给钢筋加工车间，加工好的钢筋，应分规格品种和工程部位编号挂牌，有序堆放。钢筋运输用专用机动车运输，到达现场及时吊至使用部位，暂时不用的半成品，严禁运到现场，以免影响文明施工和安全生产。钢筋的接头型式，柱子主筋按设计要求，无明确要求时采用竖向电渣压力焊，钢筋水平接头采用闪光对焊。接头分布位置应满足设计和规范要求，并应按规定取试件检验。2.5.3钢筋绑扎首先认真熟悉图纸，确定绑扎先后顺序，钢筋复杂和较密的部位由专业技术人员制定绑扎顺序和质量保证措施。熟悉构件的轴线、中心线、边线的位置、顶面的标高、埋件的位置等。墙体钢筋绑扎时，先将墙的竖向钢筋位置临时固定准确，47、在竖向筋上分出水平筋的位置并做标记，绑扎时钢筋的相交点全部绑扎。柱钢筋绑扎时，应先在四角纵筋上标出箍筋的位置线，然后依线进行箍筋的绑扎，箍筋接头位置错开。梁钢筋绑扎时，次梁的主筋放在主梁主筋上部，交叉处要分配好钢筋间距，以不影响混凝土浇筑。钢筋绑扎应位置准确，横平竖直，同时应配合安装埋件和预留洞留设。板钢筋绑扎前，先按图纸要求把板的钢筋位置线弹在模板上，然后根据弹线进行板钢筋的绑扎。板的钢筋为双层时，应设置“马凳筋”，马凳筋的制作和安装间距依各单位工程的施工方案确定。2.5.4预埋铁件埋件的加工由金属构件加工车间集中制作，运至现场前应认真检查制作质量，对于面积较大且水平安装的埋件，必须钻排气孔48、，以防混凝土浇筑不密实。侧面埋设的钢板钻若干圆孔，并用螺栓与模板固定，以保证其位置准确，表面平整。2.5.5钢筋保护层垫块钢筋保护层垫块优先采用工程塑料垫块；采用水泥砂浆垫块时，垫块应具有足够的强度，满足保护层厚度要求且厚度一致；放置的间距以钢筋骨架不发生变形为宜，并与主筋绑扎牢固，保证混凝土浇筑过程中垫块不移位。2.5.6钢筋成型、绑扎应满足相应的抗震设防要求。2.6 混凝土工程2.6.1混凝土工程工艺流程配合比设计原材料配置外加剂配置混凝土搅拌混凝土运输坍落度测定取试块混凝土布料混凝土振捣混凝土养护、拆模混凝土现场试块制作 混凝土工程的工艺流程图2.6.2混凝土材料的选用水泥：选用32.549、级、42.5级、52.5级普通硅酸盐水泥，大体积混凝土宜选用矿渣水泥，混凝土集中搅拌站主要采用散装水泥。石子：选用规格为531.5的连续颗粒级配碎石。砂子：选用含泥量小于3的中砂；高强混凝土小于2.0%。水：选用符合建设部JG6389标准规定的混凝土搅拌用水。粉煤灰：选用火电厂生产的级粉煤灰。外加剂：选用高效减水剂、复合型防冻剂（冬期施工用）、混凝土膨胀剂（用于抗裂防渗接缝、填充及大体积混凝土工程）。混凝土所使用的材料，经复检符合质量标准后方能使用。2.6.3混凝土配合比的确定混凝土配合比由试验室提前用选定的原材料进行试配，制定出各项性能符合要求的施工配合比。在施工过程中，随石子、砂子含水率的50、变化做好混凝土施工配合比的调整。混凝土原材料更换要重新进行试配。2.6.4混凝土的浇筑做好混凝土浇筑前的准备工作，如检查钢筋、模板拼缝、模板支撑、预埋件安装、预留孔洞位置、杂物清理、脚手架搭设、施工缝留置位置、混凝土上面标高的控制线等是否合格，混凝土浇筑人、料、机等的准备工作是否完善、齐备。符合要求后由质量管理部门签发混凝土浇筑许可证，准许开始浇混凝土。混凝土的运输及布料：混凝土地面运输采用混凝土搅拌车；地下结构及设备基础、框架结构等量大的混凝土用泵车及输送泵布料入模；一次浇筑量较小的混凝土构件用汽车吊或塔式起重机完成混凝土的布料。以保证每次浇筑混凝土不出现冷缝为原则确定混凝土浇筑方向、布料方51、式，混凝土的下料高度超过规范要求时要设串桶。混凝土的振捣：基础、框架、墙体选用插入式振动棒，振捣时，快插慢拔，均匀布点，间距不超过振捣影响区，时间以混凝土表面不出气泡为宜。现浇板、垫层混凝土浇筑采用平板振动器。现浇板在浇筑时，施工人员不能踩踏钢筋和模板，应在楼层架设活动脚手架铺设脚手板，人在脚手架板上活动。混凝土振捣结束，应随时用木抹搓平，并复核结构标高。板面混凝土初凝前应再次进行抹压，以防止收缩裂缝。在混凝土浇筑过程中，钢筋工、木工、架子工要予以配合，随时处理可能发生的问题。2.6.5混凝土的养护垫层、底板、楼板、设备基础、独立基础混凝土等平面构件采用覆盖一层塑料布、上铺麻袋，正常气温阶段洒52、水养护；冬期施工阶段不洒水，应覆盖保温；混凝土墙柱等立面构件采用刷养护液养护，冬期施工采用延长拆摸时间并覆盖苫毯养护。养护时间一般为7昼夜，掺有特殊外加剂的大体积混凝土、抗渗混凝土、微膨胀混凝土要求养护14昼夜， 大体积混凝土拆除保温覆盖层时尚应符合有关降温要求。2.6.6混凝土施工缝、伸缩缝的处理混凝土水平施工缝的处理：混凝土凝固后，对施工缝进行毛化处理。水平施工缝浇灌混凝土前，将其表面浮浆和杂物用高压水或高压空气清除，浇水湿润后铺与混凝土同比例的水泥砂浆50mm厚，并及时浇灌混凝土。混凝土垂直施工缝的处理：支模时在竖向施工缝位置固定密眼钢丝网或快易收口网，在浇灌时允许少量砂浆漏出，在混凝土53、初凝后，终凝前用压力水冲洗掉砂浆，这样就形成了一个粗糙干净的表面。混凝土地下工程伸缩缝处设置ST遇水膨胀橡胶。2.7 砌体工程砌体工程主要为砖砌体。2.7.1 砖砌体工程施工准备砖的品种、强度等级必须符合设计要求，边角整齐，色泽均匀。砖应提前12天浇水湿润，砌筑前先根据每层情况制作皮数杆。砌筑要点砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线，浇水湿润。在砖墙的转角及交接处立皮数杆（框架结构的填充墙砌筑时应在框架柱侧划出皮数杆），在皮数杆之间拉准线(双面挂线)，依准线逐皮砌筑。砌砖操作采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”的操作方法。砖墙水平灰缝、竖向灰缝宽度和饱满度符合要求。砌体砌筑54、时应按设计要求与框架拉结。砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于斜槎高度的2/3，如留斜槎确有困难时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎，并加设拉结钢筋。墙留置临时施工洞口时，其侧边离交接处的墙面不应小于500mm，洞口顶部设置过梁；临时洞口补砌时，洞口周围的砖块表面应清理干净，并浇水湿润，再用与原墙相同材料补砌严密。半砖或七分头砖采用机械切割或专门烧制的半砖或七分头砖。门口砌筑时应按设计要求设置木砖，木砖预埋在混凝土块内，木砖防腐符合规范规定，预制混凝土块应符合砖的模数。填充墙砌至梁板底时，应留置一定空隙，待7天后再将55、其补砌挤紧。2.8 钢结构施工钢结构制作： （1)技术准备：组织技术、施工、质检等有关部门认真进行施工图纸会审,对施工图中有疑问的部分,积极与设计、建设单位及时沟通、并处理和解决图纸中的问题。（2）针对工程特点,认真编制施工方案和安全施工技术措施,提出材料计划，对工程的重点和难点，合理选择施工工艺，科学地安排施工工序。（3）对专业和特殊作业的施工人员进行技术培训,提高工人素质为确保工程施工质量打好基础。（4）逐级进行技术、质量、安全交底，作好开工前的各项施工准备工作。（5）钢结构加工、制作1）材料的规格、型号、材质要符合要求，钢材都须有材质证明及合格证，对于特殊要求的材质应复试合格后方可使用。56、2）焊接材料的焊条、焊丝、焊剂、防腐涂料、防火材料均要有质量证明书，并符合设计要求和国家标准。3）焊接材料要密封管理，严禁受潮，发现受潮后要烘干处理。4）材料入库时，要认真检尺、测量，并验收其供货量，并要严格执行材料入库和领料制度。（6）制作工艺及技术要求1）放样：按1：1实际尺寸放样，确定各板实际下料尺寸，腹板、加劲板需要机械加工时，应增加加工余量，单边加工余量值8 mm。2）下料：钢柱、钢梁制作下料采用半自动切割机，设专人负责号料、划线，并对所下好的板料编号。在号料时应根据工艺要求预留焊缝收缩余量及切割、刨边和铣平等加工余量。凡图纸要求机加工的按图中要求进行也要留加工余量，每边不少于5 m57、m。下料之前对不平的钢板进行调平后下料，然后再对所下的料进行调平校直（在压力机上进行）。3）校正：由于采用气割下料使板产生的热变形，在平板机上校平，以消除板件的内应力。4）腹板刨边加工：如设计有要求时，腹板的边缘要刨坡口。5）反变形处理：由于焊接过程中产生热应应力变形，翼缘板作反变形。（7）装配：1）柱、梁装配前，在翼板上划出装配线。2）装配时注意：a、腹板对准翼板中心。b、腹板要垂直翼缘板。c、翼板与翼板的装配间隙要符合设计规范要求。3）点焊：装配后进行点焊，点焊焊肉不得超过焊接时焊缝尺寸的1/2，正反面点接位置应错开。4）引弧板和加固角钢：在两端焊上角焊缝的引弧板和暂时加固的角钢。（8）焊58、接：将装配好的构件送到焊接工作台上进行焊接。焊接技术要求如下：Q235钢构件采用E4303焊条，焊丝采用H08A，焊剂采用431焊剂。埋弧焊前对焊剂表面进行清洁并进行250C烘干2小时后保温。所有二级焊缝均应达到规范要求的熔透深度，并进行50%的超声波探伤检验，三级焊缝须全进行目检，并填写隐检记录。焊缝纵向收缩近似值：对接焊缝0.15-0.3 mm/mm，连续角焊缝0.2-0.4 mm/mm。（9）打磨除锈：用打砂机对构件表面进行机械除锈，喷砂等级达到国家标准要求，喷砂后8小时内要进行油漆。（10）油漆：厂内除锈后刷两遍防锈漆，防锈漆型号为C531红丹醇酸防锈漆，漆膜厚度要符合设计规范要求。（59、11）构件尺寸偏差：构件焊接后，需经过工形调直机进行调直。成型构件外形尺寸须满足设计要求，并符合钢结构工程施工及验收规范要求。2.8.2钢柱安装：（1）安装工艺流程及措施：地脚复测钢柱安装复测柱间支撑、连系梁安装钢柱校正（2）构件进场：根据施工计划，进场构件随安装进度随时进场，进场后马上吊运就位，以避免给现场造成不必要的占地及二次搬运。 根据构件安装参数，起重机械选用1台70T汽车吊进行。（3）钢柱安装： a.采用垂直吊装法，吊点选在钢柱的柱顶板上； b.柱底落在予埋件上以后，带上螺母，垫铁找正，拧紧螺母； c.待所有柱子（36轴抗风柱除外）安装完后，统一用经纬仪校正。(4)柱间支撑及连系梁安60、装： a.首先安装带有柱间支撑的跨距，待形成几个刚性的刚体后再安装其他跨距的连系梁，以减少安装对柱子带来的连带偏移。 b.待所有安装螺栓拧紧后才能焊接； c.安装时采用麻绳作为捆绑索具。 (5)墙檩安装： a.待覆盖系统的网架组装完毕后进行墙檩安装； b.安装前按设计安装标高在钢柱外翼缘上弹线，焊接檩托；c.安装墙檩并拧紧螺栓； d.安装时采用麻绳作为捆绑索具。2.8.3彩色钢板围护安装：(1)材料：彩色聚苯乙烯压型钢板，墙面板采用隐藏式连接，无外露连接件，更美观更安全，防水效果更好。(2)技术准备：技术人员根据设计图纸及现场情况进行屋面板和墙面板排板安装的二次设计。(3)安装准备a.根据要求61、提出设备、工具、材料计划，并现场做好检查验收工作。b.准备安装用专用机具。序号名 称电 压用 途数 量1交流电弧焊机三相交流380V钢墙架焊接用4台2电钻单相交流220 V屋面板墙面板安装用15把3手动铆钉枪单相交流220 V铆固用8把4电动剪板机单相交流220 V板材切割4把5电动平剪单相交流220 V剪裁平板2把c.现场验收构件制造厂的紧固件、连接件并负责现场保管。d.检查定位轴线、标高，并做好安装用辅助线放线工作。e.下达屋面板和墙面板的生产任务书。f.因屋面板、墙面板摆放占地面积较大，所以根据现场安装顺序，分批组织屋面板、墙面板进场。屋面板、墙面板的装卸应轻拿轻放，避免磕碰刮蹭。堆放地62、应平整密实、垫木摆放均匀，且间距不大于2.5 m，码放高度屋面板不超过15层，墙面板不超过20层。g.搭设安装墙面板的脚手架车，清理行车路线。(4)安装工艺a.墙面板的安装：检查墙梁平整度，核对门窗洞口尺寸，校验其是否在同一平面内，误差不大于5 mm。按板宽（模数1m）在墙梁上放线。安装墙板，顺序按逆主导风方向推进，即先由南向北进行。因墙面竖向长度约11.5 m，所以墙面无竖向搭接，一板到地。切割门窗洞口板材。安装门窗异形件及转角包件。安装墙面板：首先在墙面的端点放出第一块基准板的外边线，将外墙板提升就位，注意板的方向；将板的母肋边放在外侧，用吊线测量第一块外墙板的垂直度，对照所放基准线相符合63、后用自攻螺钉与檩条固定，详右图所示。每块板的每根檩条处不少于2个自攻钉，完成第一块板的安装，第二块板以第一块板为基准，将母肋边搭扣住第一块板的公肋边，用自攻钉将板与檩条固定，依次完成整个外墙面板的安装。b.屋面板安装检查檩条安装平整度和起拱度，检查同一起拱高度处的檩条是否在同一平面内，误差不大于5 mm。安装中及时校验平面尺寸，避免误 差积累。因横向跨度较大，所以屋面板须进行搭接，搭接节点如下图： 屋面板与檩条连接节点详上图：安装工艺：放线：将安装在第一排板作为基准板,在檩条上放出基准板的外轮廓线.安装屋面第一排暗扣卡板.根据基准板的外边线,向内确定暗扣卡板的安装中心线后,在玻璃棉上拉设粉线作64、为安装基准线,将一组暗扣卡板,沿基准线安装在每根檩条上,用自改钉固定.将第一块屋面板的母肋按进暗扣卡板内,校核屋面板的边线与基准线重合,否则要进行调整或返工直至合格.垂直度偏差小于10 mm.安装第二排暗扣卡板,将卡板一端压入第一块板的公肋内,将卡板中间与檩条用自攻钉固定.安装第二块屋面板,将其母肋侧接近第二块暗扣卡板和第一块的公肋内. 第二块板的安装完成.依次安装其余板直至完成.2.9 建筑装饰工程建筑装修工程主要包括墙面抹灰、粉刷、涂料、面砖、地板砖、耐磨地面等。2.9.1 抹灰工程基层为混凝土时，抹灰前对基层进行聚合物水泥砂浆喷毛处理；对于加气混凝土基体，应清理湿润后刷界面剂，抹灰砂浆为65、不大于M5的混合砂浆。所有基层应提前一天洒水湿润。抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线持平、立线吊直、弹出准线和墙裙，做灰饼并冲筋，待稍干后进行底层抹灰。室内墙柱面的阳角和门洞口的阳角做水泥砂浆护角。不同基层材料相接处铺设金属网，搭缝宽度从缝边起每边不小于100mm。外墙窗台、窗楣、雨篷、压顶等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽，滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm，且整齐一致。外墙面抹灰前根据各外墙立面图综合考虑，设计并绘制出分格线布置图，经设计、监理或业主批准后，按图进行外墙分格抹灰。天气干燥或通风口的抹灰面要及时喷水养护。顶棚混凝土基层达到清水标准，不再抹灰，直接用腻子分遍刮平66、，厚度控制在2mm。2.9.2 装饰涂料施工认真编写各种装饰工程的作业指导书，要求作业队严格按作业指导书施工。加强细部处理，各种细部处理要认真按照规范和设计施工。单位工程内墙涂料的原材料应一次进货，防止出现色差；外墙涂料全厂应该统一进货。墙面抹灰应平整光滑，无抹痕，基层与墙面粘结牢固无空鼓现象，做好样板间，业主认可后方能进行大面积涂施。加强成品保护意识，严防二次污染，土建工程完毕后应会同业主、监理与安装单位签订移交证明书，由安装单位在安装期间负责成品保护，对2m以下墙面、柱面等容易造成污染的部位，仅刮完腻子等最后再刷面层。金属结构防腐及防火涂料的施工施工工艺及质量要求：按照图纸设计要求选用涂料67、，涂料应有出厂合格证，并附有使用说明书。按照厂家技术要求配置涂料，当天配置的涂料当天用完，不得随意增加稀释剂。涂刷涂料前，必须将构件表面的毛刺浮锈、油污等杂物清理掉。涂装时的环境温度和相对温度应符合产品说明书的要求，当产品说明书无要求时，环境温度应在538之间，相对湿度不大于85；构件表面有结露时，不得涂刷；雨雪天不得在室外作业。涂刷后4小时不得淋雨。施工图中注明不涂刷的部位，不得涂刷，安装焊缝处应留3050mm暂不涂刷。涂料遍数和厚度必须达到图纸设计要求，不得有漏涂、误涂和流坠现象。涂料须存放在远离火源的地方，不得与其它易燃易爆物混合放置。薄涂型防火涂料层表面裂纹宽度不应大于0.5mm；厚涂68、型防火涂料涂层表面裂纹宽度不应大1mm。防火涂料不得有误涂、漏涂，涂层须闭合无脱层空鼓，涂层完整，无明显凹陷。钢结构镀锌防腐时，选择具有施工资质和生产条件的厂家进行镀锌防腐，公司派经验丰富、责任心强的人员全过程监督生产。面砖施工面砖材料必须合格，并注意颜色一致，施工时室内同一间面砖应采用同一批产品。室外面砖应采用同一批产品。块料面层粘贴前，一定要认真选料试摆，贴前要认真弹线，确保线条顺直、分格均匀、勾缝清晰，平整度达到优良标准。 地板砖施工地板砖施工工艺流程基层清理标筋铺结合层砂浆铺砖、压平板缝勾缝养护地板砖施工要点将混凝土楼面上的砂浆污物等清理干净，并用清水冲洗、晾干，板面凸出的地方应剔平，69、凹坑内的污物剔刷干净，采用1:2水泥砂浆填平。地漏、排水孔及穿楼面管道等应二次灌浆堵塞严密。卫生间及其他有地漏的房间，应由四周向地漏方向做放射形冲筋，并找好坡度，坡度按设计要求。沿房间纵横两个方向排好尺寸，缝宽2mm，当尺寸不是整块砖的倍数时，可将整砖切割成镶边砖用于边角处，根据确定后的砖数和缝宽，在结构板面上弹出纵横控制线，按4块砖弹一根控制线，并严格控制方正。楼梯应在墙面上弹好标准斜线，并弹出踏步高度和宽度的控制线。浸水：将选配好的地砖清洗干净后，放入清水中浸泡2-3h后取出晾干备用。铺砖的顺序：按线先铺纵横定位带，找好规矩(位置及标高)，以此为筋压线，从门口开始向两边铺贴，每块砖都要跟线70、；踢脚板应在地面做完后铺贴；楼梯应先铺贴踢脚板，后铺贴踏步板；卫生间先贴地面砖再贴墙裙。在清理好的基层上，浇水湿润，并刷素水泥浆一遍(水灰比为0.40.5)，然后铺干硬性砂浆，用抹子将砂浆拍实、找平，再铺素水泥浆一道，随即将面砖码砌到水泥砂浆上，铺贴平整，砖上楞跟线，边压实边用水平尺找平。压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调整后，再用木锤敲击。随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。嵌缝：铺完地面砖一天以后，将缝口清理干净，刷水润湿，用1：1的水泥砂浆勾缝。勾缝作到密实、平整、光滑。水泥砂浆凝结前，彻底清除砖面砂浆。养护：勾缝砂浆终凝后，覆盖洒水养护48小时。2.9.6门窗工71、程门窗安装要点钢门窗、塑钢门窗在墙面抹灰前安装，在抹灰后安装门窗玻璃。门窗安装前，应按设计图纸要求核对门窗的型号、规格、数量是否符合要求，五金零件、安装铁脚和紧固零件的品种、规格、数量是否正确及齐全。门窗安装前，应逐樘进行检查，如门窗框变形或门窗角、窗梃、窗芯等有脱焊、脱胶及松动现象，应校正修复后方可安装。门安装前必须按平面图分清向内或向外开启形式，单扇门还须分清左手或右手开启。门窗按设计要求就位后，先用木楔在门窗框四角或窗梃端能受力的部位临时固定，然后用水平尺和线锤校正门窗框前后、左右、上下的垂直度和水平度，并用木楔进行调整。窗框安装的高度和距内墙面的距离，要求横平竖直、高低一致、里外平齐，72、以利整体的立面效果美观；门框安装高度的确定，应结合设计的建筑地面标高统盘考虑。门窗安装质量要求门窗安装后，必须进行其开启扇的校正工作，使其关闭严密、启闭灵活、无阻滞及回弹现象后，再安装五金零件，所装的五金零件应位置正确、使用灵活、松紧适宜，安装螺钉不允许有松动现象。2.10屋面防水工程2.10.1屋面防水材料复验与存储：屋面防水材料按设计选择有国家技术监督部门认可的生产厂家的产品，进货前、后要认真核查有关厂家的出厂证明，材质试验报告等，然后取样复检，确认合格后进货使用。防水材料进场后应按有关规定认真存储保管，防止变质、变形等。2.10.2基层处理：(1)板缝应按设计要求强度等级灌细石混凝土填实73、，以增强屋面的整体性；屋面找平层应抹平，无空鼓起砂现象，表面平整度用2m靠尺检查，最大间隙不得大于3mm。在天沟和阴阳角部位，应按照规定做好圆弧角，防止防水层在此部位粘贴不牢下坠脱落。(2)基层坡度要正确，排水通畅，无积水。(3)基层做好后，应组织联合验收，不合格处认真修正，直至合格后方可粘贴面层。(4)基层应保持干燥，在做防水层前应清理干净，表面无污染积灰，落地灰和其它突出物，对于阴阳角、管道、落水口等部位，更应仔细检查。(5)屋面防水层应由我公司专业施工队作业，操作人员必须持特殊工种上岗证方可施工，具体施工见屋面施工作业指导书。2.11 设备基础二次灌浆2.11.1灌浆准备需要灌浆的部位主74、要有汽机基座、锅炉基础、各类风机及一般设备基础。灌浆前必须有安装单位、业主、监理工程师共同签发的设备基础灌浆通知单。2.11.2现场准备清理干净所需灌浆的区域，对较深的预埋螺栓孔应用空压机吹扫，然后用清水冲洗，除去灌浆区混凝土表面的油脂，将混凝土表面凿毛。支模要牢固、美观、可靠、不漏浆，并留有排气孔。灌浆前24小时清水浸泡，达到灌时不再吸水的要求。在灌浆开始前，把浮水清除干净，使混凝土表面成湿饱和状态。2.11.3工具准备压力灌浆泵、搅拌和运输工具，浇筑、捣实工具、量具。材料准备（按照设计要求准备）：对于细石混凝土灌浆的部位，砂石、水泥必须符合设计及规范要求。2.11.4技术准备熟悉图纸和作业75、指导书，明确灌浆材料的种类和技术要求，由试验室对材料进行分析和试验，选定符合要求的配合比，成立专职灌浆小组，由工程技术人员进行技术培训，专门从事本工程的灌浆操作。2.11.5灌浆操作对一个独立的灌浆部位作业应连续进行，材料、工具、人力准备充分，技术员、质检员、试验员必须坚守岗位指导作业。灌浆材料配合比按重量比配制，搅拌机搅拌，开始灌浆后应连续作业直至灌完。灌浆时对于平面部位应始终由一边灌注，直到另一边溢出，灌螺栓孔时应用专用的锥形筒，另一端用胶管连接，直接送至螺栓孔底部，对于各类设备台板底部灌满后应用锤去检验是否有孔洞或漏浆部位。灌浆振捣用小直经振动棒。灌浆完成后，应将表面压平压光，并用湿草袋76、覆盖，洒水养护天。2.11.6试验和检验灌浆材料的配合比，应由试验室根据所需材料做好试配，确定最佳配合比，对于加水直接拌合的灌浆材料其加水量应根据设计强度和施工流动性由试验室确定。流动性试验合格后取样做100mm立方体试块3组，一组用于天强度，一组用于28天试压，另一组备用，均须达到设计强度的要求。现场灌浆材料凝固后，应检查是否有孔洞，发现有孔洞时，应按不合格程序处理。应做好施工记录资料，包括：灌浆部位、日期、水温、材料配合比、搅拌后浆温、流动性的试验，试验员、技术员、质安员均应签字，作为交工资料。2.12施工降水该项目地处于雅鲁河河畔，属砂砾地质结构，渗透系数为150m/天，容水量大，受降水77、影响地下水位波动变幅1-2m 。本工程采取的措施是：采用井点降水与明沟、集水井的方式进行作业层表面水的降水。结合本工程基础施工主要在枯水期期间，周期较长的特点，采用轻型井点降水法，沿建筑物环状布置进行人工降水。同时基坑二角设集水箱配合潜水泵排除明水的方法。2.12.1施工流程布置井点管 井点管与总管连接 试抽水 进入工作状态 基础结束及回填完后拔管。2.12.2井点施工方法（1）井点管的埋设采用直径70mm的冲水管进行冲孔，冲水管压力采用离心泵循环抽送。冲孔进冲管应垂直插入土中，并作上下左右摆动，加剧的砂土的松动，并且在孔旁挖一个排泥浆水沟。冲管深度应比滤管深度深0.5m，以便流泥，井点管与孔78、壁间及时用粗砂灌实。井点管要位于砂滤水层中间，并且井点管在地面-0.5m深度内用粘土填实，以防止漏气。井点管埋设完毕，应接通总管与抽水设备进行试抽水。检查有无漏水，漏气现象，出水是否正常，有无淤塞现象，如有异常情况应及时进行修理。（2）井点管的使用井点管工作后，应保证连续不断的排水，正常出水规律是“先大后小，先混后清”。如不上水，或水一直较混或出现清后水混等情况，应立即检查纠正。（3）井点管的拆除待地下构筑物竣工并进行回填土后，方可拆除井点系统，所留孔洞用砂或土填塞。2.12.3施工要点（1）因本工程基坑面积较大，故采用沿建筑物环状布置井点。井点管布置距坑壁的距离为1.0-1.5m，井点管的间79、距为0.8-1.0m。为了充分利用泵的抽空能力。集水总管标高尽量接近地下水位线，并沿抽水水流方向有0.5%的上仰坡度，水泵轴心与总管齐平，因渗透系数为150 m/d，井点管埋置深度比基坑深度至少深5m。拉土进出口处可不设置井点管。（2）降水设施完毕后开始降水，降水过程中随时观测水位并进行记录，发现水位异常随时汇报。降水过程中水泵设备设专职人员昼夜进行值班，观测各井点降水情况和各泵运行情况，如下渗水量不满足水泵运行时，及时更换水泵。水位降至设计基层下0.5m后，进行土方施工。2.12.4降水质量保证措施（1）坐标及高程控制点经过厂区内基准点引测，检查验收合格后进行土方开挖、降水施工。（2）土方开80、挖前用石灰划出开挖线，确保土方开挖尺寸正确。基坑开挖尺寸及标高符合质量标准。（3）为了保证达到有效降水，机械型号、功率须达到方案要求。并现场配有备用泵。（4）在施工区域设有降水观察孔，掌握了解降水情况，保证降水效果。（5）井点降水设备正常工作后，应设置专人24小时不间隔值班，以防出现异常应及时修复。（6）因基坑范围比较及渗透系数大，宜在基坑中部设置临时井点系统进行辅助降水，井点环不能封闭时，在机械挖土有开行路线入口部位向基坑外侧延长20m作为保护段，以确保降水效果。（7）预防措施：在基坑四周设置红白相间警示栏杆，栏杆距基坑不小于1m。八、季节施工措施1、雨季施工准备工作1.1施工场地排水：对施81、工现场应根据地形对排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止相邻地区地面水流进入现场。1.2 道路：主要运输道路路基应碾压坚实，上铺天然级配砂石，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行畅通。2、施工阶段雨季施工措施2.1 机电设备及材料防护2.1.1机电设备：机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。机电设备要经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效；塔吊、井架、施工电梯等高空设备安装好避雷装置，并进行遥测检查，四周要有排水设施。2.1.2原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫82、高码放并要通风良好。搅拌站砂石堆放场地硬化，钢筋及其他堆放场地要经过平整形成排水坡度。按30m-50m形成排水沟网。场地表面铺砂石80-100mm厚。2.2 临时设施检修及停工维护临时设施检修：定期对现场库房、办公室、搅拌棚等作好全面检查，防止渗漏。做好施工场内的排水沟道，保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。对停工工程要进行全面检查并作好维护。2.3 安全工作露天使用电器设备，要有可靠防漏电措施。钢筋、水泥等材料存放处要设置在夯实的地坪上，下部要垫好条石、木枋等，执行规定的码放高度，以避免下陷或遇水损坏。脚手架底部地基要找平夯实，垫好通板，做好排水，防止雨季积水造成脚手架下沉。3、夏83、季高温施工技术措施进入夏季，天气炎热，且雨汛期来临，各种安全隐患增加，给施工安全带来不利影响。为保证施工安全，现场要做好四防工作，确保施工顺利进行，结合施工特点，特制定本措施。3.1 工程措施夏季混凝土配合比设计应考虑因高温、高蒸发引起混凝土拌合物坍落度损失，适当增加用水量。为避免混凝土强度下降，可掺加适量减水剂，必要时还需掺加缓凝剂，但需预先在试验室做强度及混凝土性能试验。对砂石材料采取遮阳、洒水等措施，以降低使用温度。在浇筑混凝土前，应对钢模板洒水降温。工序安排要紧凑，避免混凝土分层浇筑之间的间隔时间过长，形成不应有的冷接缝。混凝土浇筑后要及时养护，保持表面湿润，防止混凝土表面出现干缩裂缝84、。3.2防暑降温根据施工特点和气温情况适当调整作息时间，尽量避开中午天气炎热时施工。露天作业集中的地方，应搭设休息凉棚。焊接等特殊高温作业地点，施工人员应带足饮用水，必要时采用茶水、冰水等降温，并注意休息。根据实际情况每班组配备一定数量大容量的水壶和水杯，满足需要。施工人员配备足够劳保和防暑降温药品，如清凉油、风油精等。施工人员如感不适，应及时休息并检查。3.3防汛防风夏季、雨季前应做好防风、防雨等准备工作，成立防汛小组及时掌握天气情况，提前预报。现场排水系统应整修畅通，必要时应筑防汛堤。汛期到来之前，施工现场及生活区的临建设施、悬挂设备、机械、电源线路等要加强检查，高架机械均应进行修缮和加固85、，防汛器材应及早准备。暴雨、汛期后，应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固，有严重危险的应及时排除险情。3.4 防雷击工具房的避雷装置均应在雷雨季前进行全面检查，并进行接地电阻测定。机电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查和接地电阻测定。电焊机的外壳必须可靠接地，接地电阻不得大于4。不得多台串联接地。电焊机各电路对机壳热态绝缘电阻不得低于0.4M。4、冬季施工措施4.1冬期施工的温度室外日平均气温连续5天低于-5即进入冬期施工。4.2 主要分项工程冬季施工措施4.2.1 混凝土工程（1）冬季施工水泥应优先选用普通硅酸盐盐水泥，对骨料除要求没有冰雪、雪团外，还要求清洁86、级配良好，质地坚硬，不含有被冻成块的物质。（2）混凝土由搅拌站集中供应，由锅炉将水加热，水温在7080为宜，搅拌时应先投入骨料和水搅拌，3分钟后再投入水泥，绝不允许先投入水泥。（3）混凝土运至现场应尽快入模，减少热量损失。混凝土的入模温度不得低于10。现场混凝土用塑料布等保温材料加以覆盖，现场做好混凝土的测温工作，将混凝土的入模温度及混凝土的早期温度记录好，防止出现混凝土早期强度异常现象。（4）混凝土浇灌前应首先检查模板的支撑是否牢固可靠，绝不允许支撑在冻土上，并检查模板内有无冰雪等杂物。（5）楼板和梁的平面振捣抹平后再铺塑料布，及时覆盖保温材料进行保温。（6）屋面找平层负温施工时，使用的水87、泥强度等级不得低于42.5MPa，并在砂浆中掺加适量防冻剂。为防止找平层收缩裂缝，抹找平层时要做分格缝，分格缝要设在屋面板的支撑缝处。在温度低于5时，找平层白天需要用黑色塑料布覆盖，夜间需要用草袋子覆盖进行保温。（7）混凝土冬季施工时主要采取外加剂和蓄热防冻。化学外加剂必须溶为一定浓度的水溶液（直接使用液体）后加入搅拌机，严禁将固体或粉状的外加剂直接加入搅拌机内，外加剂的配合比由实验室根据气候条件决定，蓄热法是以草袋、塑料布、锯屑等廉价而易买的保温材料为主，在混凝土浇灌后表面覆盖保温材料。4.2.2钢筋工程冬季施工措施钢筋工程按建筑工程冬季施工规程要求进行，具体要求如下：（1）在钢筋加工厂搭设88、防风保温棚，以满足钢筋加工对气温的要求。（2）在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验。钢筋在运输和加工过程中防止撞击和刻痕。（3）钢筋负温闪光对焊，采用预热闪光对焊或闪光预热闪光焊工艺。钢筋端面平整时，采用预热闪光对焊；端面不平整时，采用闪光预热闪光焊。4.2.3冬季施工安全注意事项冬季施工架子通道须及时清扫防滑。现场升温须有技术方案及交底。严禁随意生火取暖，注意防火。使用煤火升温的部位，要防止煤气中毒。冬季施工用电量较大，电加热施工员应由专人安装及管理。各种用电设施、线路要妥加检查，防止线路超负荷。十、与安装及其他施工单位的配合措施1、配合安装工程的措施1.1配合安装工程的主要工作与安装单89、位的配合分为四个阶段：基础施工阶段主体施工阶段装修施工阶段安装调试、竣工收尾阶段。1.1.1基础施工阶段（1）基础施工阶段为土建单位施工阶段，涉及的配合工作较多，如道路、排水、施工电水的布置、计划开工场地的障碍清除等，应在业主的统一规划下进行协调。主要设备基座、钢架构基础施工前，土建单位应主动邀请安装单位参加混凝土浇灌前的技术复核。（主要为预埋螺栓、预埋件的技术复核）混凝土浇灌后，土建单位应及时进行弹线，记录偏差值，绘制交安平面图，及时整理提供相关的交安资料，以便安装单位顺利接收。（2）主体施工阶段土建单位根据以往施工经验，应及时向安装单位通报施工进度，提醒安装需插入的配合事项，如大型设备的就90、位、配电柜底盘埋件、其它预埋件等，如设备未到位，应配合安装要求预留洞口等。 装修施工阶段装修阶段安装施工已部分进入，交叉施工较多。土建单位应将交付安装的工作面的装修工作基本完成，达到规定的交安条件。装修工作在暂不影响安装施工的部位施工时，应与安装单位协调明确，并注意工作面的隔离。装修工作进入前，安装所需的预留孔洞应基本留设够。进入装修和装修完成后，安装单位再需打孔，必须通过业主（监理）通知土建施工单位后再进行。装修阶段的成品保护，土建单位应主动采取保护措施，并拟订成品保护的有关要求，通过业主（监理）通知各相关单位共同遵守。安装单位在拆除保护设施时应通知土建单位。土建施工单位的安全保护设施，安装91、单位如需拆除，必须通知土建施工单位。 安装调试、竣工收尾阶段此阶段土建施工已完全进入配合阶段。设备需二次灌浆时，安装单位应及时通知土建单位，土建单位应在规定的时间内保质保量完成。土建其它收尾工作应根据安装给予的时间和工作面插入进行，该办工作票的区域应严格遵守安装单位的有关规定。本阶段的土建工作主要为安装调试服务，同时对土建成品进行维护、维修。以使整个建设项目交付运行时土建保持完好。1.2配合安装的综合保证措施1.2.1土建施工前，认真参加设计图纸会审，将土建与安装的不协调部分尽可能做好事前预防。1.2.2土建的节点交安时间必须保证。关键线路的工期调整，必须通过监理，并由监理通知相关单位，以便作92、出相应的计划调整。1.2.3设备基础交安前，土建单位要提前预检，以保交安一次成功。1.2.4土建为主的施工阶段，土建单位应主动与安装单位联系，避免配合不及时引起的停工、窝工和返工。1.2.5安装阶段，土建单位应准备足够的各有关工种人员和材料设备，以保证在规定的时间内完成安装所需的配合工作。1.2.6现场总平面布置产生的矛盾应通过业主（监理）的调度及时协商解决。1.2.7 交叉施工时的安全文明施工、成品保护应主动制定措施和相关的制度，通过业主（监理）请各相关单位共同遵守。1.3与其它施工单位的配合措施与其它施工单位的配合主要有施工道路等公用设施的使用维护、交叉施工的场地的协调、安全施工、产品保护93、集中搅拌站的管理等。1.3.1施工道路等公用设施的使用维护、交叉施工场地的协调，按业主或监理的统一安排或调度进行。1.3.2安全施工、产品保护的配合通过制定措施，报业主或监理批准，要求相关单位共同执行。现场布设安全告示、安全警戒、标志告知相关人员遵守有关规定。十一、工程质量控制和安全文明施工管理1、保证进度的主要措施1.1 业主的统协调和指挥下，我公司在本期工程采用项目经理负责制的管理模式进行工程全面管理。项目经理对施工质量、 工期、安全、经营管理负全面责任。1.2 安排知识层次较高，富有施工经验的干部担任项目经理及职能部门主要负责人。1.3 公司领导将定期或不定期的来到施工现场(如果中标)94、办公，协调解决施工中需要公司解决的问题。1.4 分部、分项工程开工前充分理解设计意图，熟悉相关图纸，制定合理的施工作业指导书，以保证工程施工顺利进行。1.5 配备满足工程需要的施工机械装备。1.6 提前作好物资、原材料采购及质量检验工作，以保证工程连续施工的能力。1.7 创造一个良好的安全生产、文明施工环境和条件。1.8 进度控制措施：1.8.1组织措施 建立进度实施和控制的组织系统。建立工程周调度会制度；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按工程的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确立其进度目标，建立进度控制目标体系；采用直线制组织结构形式，此机构形式具有机构简单、权责分95、明、命令统一、决策迅速的特点，能够充分发挥快速反应能力，便于使制约进度的问题尽快得到解决。 合同措施 以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同工期一致：供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。 技术措施 采用先进的施工技术，加快进度，以保证工程按期竣工。 施工配备塔吊作为垂直运输设备，混凝土采用全自动搅拌站拌制，工程量大的部位全部采用（托式泵），土方和地基处理采用先进的密实度检测方法(核子密湿度仪)进行检测，缩短层间工作时间，配备进口大型机械设备进行开挖和填土，砼有梁板采用竹胶模板及早拆模体系，能大大加快施工进度，减少关96、键线路的持续时间。经济措施 采取各种有力手段，确保实现进度计划的资金保证。项目部采取各种激励手段（超额奖励或奖金），充分调动施工人员的积极性和创造性。严格按照甲方和监理单位的报表程序和规定时间向甲方和监理单位提交各种质量统计报表、中间交工验收证书、施工进度款等报表，以便甲方及时拨付资金。2、质量管理措施2.1 质量、环境、职业健康安全方针技术创新、持续改进，以良好信誉占领市场；构筑精品、国内领先，以优质工程满足顾客；遵循法规、预防为主、以健康安全造福员工；节能降耗、减少污染，以环境达标服务社会。2.2质量目标；(1) 建设工程达标投产。(2) 分项工程合格率100%，优良率达到85%以上。(397、) 分部工程优良率100。(4) 混凝土表面平整光滑、线条流畅、颜色一致。(5) 顾客满意度达到90以上。(6) 工程移交技术资料达到齐全、准确、工整。2.3项目部质量保证体系组织机构：见下图2.3项目部经理各级人员的质量职责和权限2.3.1项目部经理(1)负责公司质量管理体系在本单位的贯彻落实；(2)明确本单位各部门、各类人员的质量职责和权限；(3)提供足够的资源，保证本单位质量体系的有效运行；(4)组织单位工程竣工验收。2.3.2项目部生产副经理(1)负责项目部施工生产的组织管理；(2)负责单位工程的资源配置，确保资源的合理使用。2.3.3项目部总工程师(1)全面负责项目部的施工技术、质量98、计量管理：(2)组织施工组织设计的编制；(3)审批施工作业指导书： (4)组织施工图纸会审和设计变更工作；(5)负责组织制定并落实项目部的纠正和预防措施；(6)负责对不合格物资及不合格施工项目的评审、处置。2.3.4项目部工程部部长（1)具体负责项目部的施工技术、机械、计量管理；（2)编制施工组织设计；(3)组织编制、审核施工方案并审核施工作业指导书；(4)负责施工图纸会审和设计变更工作；(5)制定项目部的纠正和预防措施；(6)负责项目部的P3软件应用与MIS系统管理。2.3.5项目部质保部部长 (1)负责施工全过程的质量监督与检查工作； (2)负责施工项目的质量验收及评定工作； (3)审核99、施工方案和施工作业指导书； (4)负责对不合格处置措施及纠正和预防措施的验证； (5)负责施工过程的产品标识及检验和试验状态的标识工中 (6)填报质量工作月报表。2.3.6项目部安保部部长(1)负责项目部日常安全监督检查；(2)审核施工方案和施工作业指导书；(3)填报安全工作月报表。2.3.7项目部物资部(物资部)部长 (1)参加项目部的合格供方评定及其档案的建立工作： (2)负责编制单位工程A类产品采购计划和采购任务单； (3)组织落实进货检验和试验工作： (4)组织落实进场物资的搬运、贮存和防护工作： (5)组织落实进场物资的产品标识和检验试验状态标识工作2.3.8项目部办公室主任(1)负100、责项目部的人力资源管理；(2)负责项目部的培训工作管理。2.3.9项目部办公室(1)负责项目部的文件管理：(2)负责项目部的后勤与综合事务管理。2.3.10项目部原材料试验员 (1)按原材料的取样规定进行取样，填写委托单进行委托试验；(2)对检验不合格的原材料，及时向质保部汇报。2.3.11项目部劳资员(1)负责临时工的招收、录用的具体管理。(2)编制培训需求计划。2.3.12专业施工队长(1)负责本工地施工生产的组织管理；(2)负责落实本工地的资源配置，确保资源的合理使用。2.3.13工地专工(1)负责本工地的施工技术工作；(2)负责编制本工地的施工作业指导书：(3)负责落实本工地的施工技术101、交底工作。2.3.14工地质检员(1)负责本工地的质量检查与质量验收工作：(2)负责向项目部填报质量月报表。2.3.15工地安全员（1)负责本工地的日常安全检查与安全监督；(2)负责向项目部填报安全月报表。2.3.16施工班组长(1)对本班组的施工质量负直接责任；(2)严格贯彻执行施工作业指导书、工艺操作规程要求；(3)组织班组自检，做好工程原始记录，做到不合格不交工。2.3.17施工人员 (1)严格按施工图纸和作业指导书施工； (2)虚心接受技术员、质检员、安全员和班组长的监督与指导，密切配合质检员、安全员的检查、验收。2.4质量控制2.4.1文件控制（1）文件控制的主管领导是项目总工，主管102、部门是质保部。（2）项目部文件控制的范围：a.公司下发的与质量、环境、职业健康安全有关的管理文件和技术作业文件(包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理办法与制度等)；b.与质量、环境、职业健康安全有关的技术标准、规程、规范、国家和行业法律、法规、顾客提供的图纸、标准、文件等。（3）文件的编制、审批a.技术文件的编制、审批执行公司有关文件的要求。 b.项目部内部管理办法、制度，由项目部各业务部门编制，项目部经理批准。 c.顾客提供的管理文件，由项目部经理确定是否向本单位有关人员发放。(4)文件的发放 项目部需向本单位有关人员发放的文件， 由项目部办公室主任办理文件发放范围审103、批表，项目经理批准后发放。发放时，综合部部长填写文件发放记录，收文人在文件发放记录上履行签字手续。(5)文件的管理 a.项目部收到公司下发的文件后，收文人应立即转交办公室主任，办公室主任应及时填写文件管理台帐，由项目经理签署需谁阅办、谁保管的意见后，办公室主任负责具体传阅或发放。 b.办公室主任负责分类建立项目部管理制度、办法清单，工程部部长负责分别建立项目部施工作业指导书台帐、图纸会审台帐、设计变更台帐、技术交底台帐。(6)文件的更改与作废a.项目部文件需要更改时，由原文件的编制部门提出文件的更改，由原审批人(或部门)审批后更改。b.施工图纸会审、设计变更的更改标识办法执行公司施工图纸、图纸104、会审、设计变更标识管理办法的规定。c.作废文件的处理，由发文部门办理文件作废审批单，经部门领导审核，项目部经理批准后，及时从各使用人手中收回，并保留一份加盖“作废”、“保留资料”印章存档，其余份数统一销毁。2.4.2记录控制记录控制的主管领导是总工，主管部门是质保部。(1)记录的控制范围 a.证明产品(工程)质量符合要求的有关记录： b.证明质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行的记录 c.与供方有关的记录。(2)记录清单的建立 项目部总工组织建立项目部的记录清单，明确项目部所需填写每一份记录的名称、填写部门、岗位、保存期限等。此清单由项目部经理批准。(3)记录的填写a.各部门相关人员按有关105、规定要求填写记录，记录填写要字迹清晰、内容完整、真实准确、简炼明了，填写工具符合档案记录要求。b.记录应及时填写，记录中各有关部门(单位)、人员的签证或签章要真实、准确、及时。(4)记录的收集、整理 项目部各部门按有关要求对本部门的记录及时进行收集和整理，并应保证记录不损坏或丢失，不准修改、伪造或随意抽撤记录。2.4.3采购控制采购控制的主管领导是项目经理，主管部门是物资部。(1)合格供方的评定 a 除业主提供的A类产品(直接构成工程实体的产品)外，项目部自行采购的A类产品均要进行合格供方评定。b.项目经理组织A类产品的合格供方评定，并最终批准合格供方。根据供方提供产品的特点和对工程质量影响的106、严重程度，供方评定般应包括以下内容：营业执照、资质等级、业绩、信誉程度及售后服务、质量体系及质量保证能力和适用情况及其生产能力的评价等。c.物资部部长负责编制项目部的合格供方名单，项目经理审批。d.项目部物资部负责对供方提供产品的检验试验结果和对供方供货的及时性方面讲行评价，此统计结果作为是否对供方重新评价的依据，对检验结果出现次不合格或供货不及时时，则对供方下发限期整改通知单，如出现二次及以上不合格或供货不及时，则需重新评价供方，并由项目部经理确定最终是否取消供方资格。e.对发包工程的合格供方评定，由公司管理部组织进行，并由公司主管经理批准合格供方。对本工程发包工程的合格供方按工地管理。(2107、)采购 a.在工程开工前，材料员负责编制单位工程A类产品采购计划，项目总工审核，项目经理批准。 b.项目部签订的采购合同，应经项目部相关部门会签，项目经理批准后方可签订。已签订合同的产品的采购，以订货合同为采购依据。 c.非合同环境下产品的采购，执行采购任务单。采购任务单由材料员负责编写，项目经理批准。(3)采购产品的验证a.为保证所购产品满足工程质量的要求，可在供方货源处进行验证。如有此要求，应在合同中说明。验证活动由项目经理组织。b.当业主提出要对供方产品进行验证时，项目部应保证业主能在项目部或在供方货源处，对供方产品是否符合要求实施验证。c.验证活动中，发现所验证的产品不符合标准要求时，108、则取消其合格供方的资格。2.4.5生产和服务提供的控制(1)项目部生产和服务提供控制的主管领导是生产副经理，主管部门是工程部。(2)施工技术工作 a.本工程施工方案由工程部组织编制，质保部部长、安监部部长、工程部部长审核，项目总工批准后实施。 b.施工技术交底工作由项目总工或工程部部长组织，工地专工具体落实，新的施工工艺首次采用时，由公司总工、生产经理、工程副总其中一人组织交底工作。c.项目部接到施工图后，总工应及时组织有关人员熟悉施工图纸和进行审图工作，并及时通知由建设、设计、监理单位和公司工程部共同参加图纸会审工作。图纸会审后形成图纸会审记录。 d.设计变更由项目部总工或工程部部长提出，报109、业主、监理单位、设计单位同意签字后生效。(3)生产和服务提供过程的确认 a.本工程施工生产需进行过程能力确认的工序过程是：受力结构的焊接过程、混凝土的振捣过程、大体积混凝土防止温度裂缝的作业过程、防水过程、防腐过程。 b.对以上列出的需进行过程能力确认的工序过程，需从人员、机械、材料、施工方法、环境方面中选择进行过程能力确认。并按相应的设计要求和现行规程、规范、检验评定标准执行。(4)标识和可追溯性控制 a.产品标识的原则：在施工过程中只对容易出现混淆、不易识别的钢筋、钢构件、混凝土构件等进行产品标识。具体标识方法执行公司程序文件要求。b.检验和试验状态标识分四类：未检、已检待定、合格、不合格110、。在施工过程中只对“未检”、 “已检待定”、 “不合格”的产品进行标识，对于检验合格的产品可不进行检验和试验状态标识。(5)产品防护 a.对进场产品的搬运及班组使用时的搬运，项目部应根据不同的物资类型、特点，确定相应的搬运方法和合理的停放位置，以防止物资损坏或变质，并保证物资标识不受损坏。 b.对项目部采购或顾客提供的物资，由项目部物资部负责验收，并形成物资到货验收记录。c.项目部物资的发放，由领料工地(班组)向物资部提交，领料单，领料人及工地(班组)负责人盖章，经项目部主管(分管)领导批准后，物资部门方可发放。d.对验收合格的物资要提供适宜的堆放、贮存的环境，对贮存条件要求较高的物资，应有有111、效的防护措施。库房内应保持清洁，物资摆放整齐、标识明确，并有必要的防潮防冻等措施。露天保管的物资应做好上盖下垫工作，以防止贮存的物资发生变质、损坏。e.项目部对已施工完的工程项目要进行必要的防护，以防止造成人为破坏和二次污染。(6)产品交付 a.单位工程竣工检查验收由公司工程部和项目部经理组织，顾客(监理单位)参加，合格后办理工程竣工移交签证手续。b.项目部质保部负责组织竣工技术资料的整理和移交。全部技术资料应在单位工程正式移交给顾客一个月内(或按合同规定)交给顾客及公司工程部。c.产品交付后的活动按3.3.12中的有关要求执行。(7)工作环境的控制 对施工过程的自然气候条件等工作环境控制应符112、合相应的规范、规程要求，并在相应的施工方案做出规定。2.4.6产品的监视和测量(1)产品的监视和测量控制的主管领导是总工程师，主管部门是质保部。(2) 进货产品的检验和试验a.项目部物资部必须要求供方提供进货产品所必需的材质单、合格证或其它技术性文件。b.项目部物资部按业主(监理)要求及本工程原材料、成品、半成品检验、试验计划要求进行进货产品的进场检查、取样、委托试验。c.进货检验试验后，物资部应准备相关技术资料，经项目部质保部确认后，向监理工程师进行工程材料的报验工作，经监理工程师审批同意后方可使用。d.物资部必须将报验单、试验检验报告及材质单、合格证或其它技术性文件，一并交给项目部质保部存113、档，并由工程部部长确认并在试验报告等记录中批准使用。e.对进货检验和试验的产品，不可实施例外放行。f.如进货检验和试验的结果为不合格时，应按3314中的有关要求执行。(3)工程开工前。项目部质保部编制承建工程的质量验评范围划分表项目部总工审核，顾客(监理)审批后实施。 (4)施工项目的检验，实行四级检查制度： a.班组自检(一级检查)：班组每完成一道工序，都要根据有关质量标准的要求进行自检，自检合格后，填写质量验评表，报上级质捡员复查。 b.工地复查(二级检查)：自检合格后，由项目部(工地)质检员进行二级复查，并在相应的验评表中签字。 c.公司检查（三级检查）：二级检查合格后由项目部质保部代表114、公司进行三级检查。地基分部、基础分部、关键分部工程(汽机基础等)的检查验收，公司工程部(或项目部总工)必须参加，验收合格后，在其分部工程验评表中签字。各分项工程和其它分部工程，由项目部质保部部长代表公司进行检查验收，并在相应的验评表中签字。 d.顾客（监理）监督检查(四级检查)：工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在三级检查合格后，在隐蔽之前或中间验收48小时内，由质保部部长负责通知业主(监理）来验收，并准备好验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。隐蔽工程由质保部部长代表项目部、项目副经理代表公司进行检查验收。验收不合格，项目部要在业主（监理单位）限115、制的时间内纠正后重新验收。验收合格后，业主(监理)应在有关验收记录上签字。工程质量符合规范要求，验收24小时后，业主(监理)仍未在验收记录上签字，可视业主(监理)已经批准，项目部可进行隐蔽或下道工序施工。(5)分项、分部、单位工程的质量等级进行评定。 a.根据“验标”规定，采用抽样检验的统计方法对分项、分部、单位工程的质量等级进行评定。 b.为确保分项工程优良品率达到90以上这个质量目标的实现，当分项工程的最终评定结果为合格时，项目部总工应组织有关人员进行原因分析，并将分析结果报项目经理和公司工程部（可要质量报表中写明）一份。(6)最终检验和试验 所有采购检验和试验、过程检验和试验均已完成，且116、结果满足规定要求后，由项目部总工和项目部经理组织有关人员复查、整理技术资料，评定质量等级，业主 (监理)进行核查、核定。2.4.7预防措施(1)预防措施的主管领导是总工程师，主管部门是质保部。(2)采取预防措施的主要信息来源如下：a.生产和服务提供过程控制记录；b.顾客的意见、要求和顾客满意度调查结果；c.监视和测量结果；d.数据分析记录；f.市场调研结果；g.以往工程施工中，存在的质量问题的汇总分析。(3)对以上信息，项目部总工负责组织收集、整理、分析、以发现潜在不合格的原因，制定必要的预防措施。(4)项目部需采取的预防措施，由项目部总工组织有关人员制定，项目部经理批准后实施。(5)预防措施117、实施效果的评价与验证 a.质保部部长负责对预防措施实施效果进行评价，并给出验证结论。 b.根据顾客的意见和要求采取的预防措施，可由顾客代表对其预防措施实施效果进行评价，并给出验证结论。(6)预防措施经验证有效时，应巩固其成果。无效时，则重新制定预防措施并审批后实施，实施完成后再验证，直至确认有效。(7)由采取预防措施引起的形式文件的程序的任何更改，按33的要求执行。3、安全和文明施工 为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高企业安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康，保护施工及周围环境，根据国家有关安全生产的规定,制定本工程安全、环境和文明施工保障体系。3.1安全工作目标118、杜绝重伤及以上人身伤亡事故； 杜绝重大机械、设备损坏事故； 消灭火灾事故； 消灭重大生产责任事故； 杜绝重大生产交通事故； 千人负伤率控制在3以下；3.2安全管理体系3.2.1安全施工职责 公司各级行政正职为安全第一责任人，亲自主抓安全工作；充分发挥以总工为首的安全技术保证体系作用，严格执行施工作业指导书、安全技术措施的审批制度；党委、工会及共青团等各级组织要充分发挥对安全生产的监督保证体系作用，充分利用各种宣传形式，积极为安全生产工作献计献策；强化以安监部门为主的专业监督体系，充分发挥安全监察人员的作用。3.2.2安全生产的指导思想 明确任务、落实责任、居安思危，警钟长鸣。3.2.3安全生产119、的原则 全员、全过程、全方位的管理，坚持谁主管谁负责，管生产必须管安全和以责论处、重奖重罚的原则。3.3安全、文明管理网络（见下图）3.4安全控制措施3.4.1安全预控措施（1）以改善劳动条件、作业环境、防止各类事故和预防职业病为目的，在开工前编制本工程安全措施规划，并经业主批准后方可开工。（2）建立健全以各级一把手为第安全员的各级安全生产保证体系，按作业人数的15设专职安全监察员，班组设兼职安全员。（3）建立安全风险机制。公司总经理与项目部第一责任者、项目部第一责任者与各班组长班组长与作业者逐级签定安全生产责任状，层层落实安全生产责任制，年终按照风险抵押和安全管理考核办法兑现。（4）每项工程120、都要编制安全技术措施，并在施工前进行详细的技术交底，履行交底签字手续，无安全措施和未交底的项目严禁施工。（5）编制安全技术措施，要按施工程序明确本工序作业的危险源、危险点及其描述，进行风险评价、制定对策计划及实施对策计划责任人。经项目部总工程师审核、安监部审批、公司总工程师批准后方可实施；重大工程的安全技术措施经项目法人或监理工程师批准后方可具体实施。（6）项目工程在开工前根据设计、当地情况、国家及地方相关的法律法规对工程进行环境因素识别、工程危险源辨识与风险评价，以实现工程环境、职业健康安全目标、指标、管理方案。3.4.2安全技术措施（1）根据国家有关规定、业主的有关要求、安全施工的实际需要121、，由管理部与安监部共同编制本工程的安全技术措施计划。（2）按照现场平面布置图配备安装标准的、封闭的围栏，各种安全标志牌，手扶水平安全绳，电焊机集装箱，高处作业速差自控器，临时防护栏杆。（3）开工前，准备10万元的安全措施经费，进行临时防护栏杆和安全围栏的加工制作，水平安全绳、速差自控器的采购，安全标志牌、电焊机集装箱的定做。再备10万元作为其他安全环境的措施费用，以保证本工程措施经费充足可靠。3.4.3三级安全监察网络（1）安全管理微机化，报表软件化。通过联网使甲乙双方能够更快、更准地传递、收集信息。充分利用MIS管理系统结合工程进展情况随时提示、查询环境因素识别、危险源辨识与风险评价控制计划122、实施情况。（2）安全员跟班作业，实行全天候、全过程、全方位的安全监察与管理；遵照“以则论处，重奖重罚”的原则，定期开展反违章活动。（3）对一般项目的作业，项目部在开工前及施工中组织安全生产检查，并形成检查记录；对重大危险性项目，公司安监部要派人到现场进行作业监督，和项目部一起共同检查，形成安全检查记录。（4）公司要对项目部进行不定期的专业检查，每年对项目部进行两次安全生产大检查，并根据检查情况进行安全管理考核，形成安全检查记录。（5）积极参加甲方组建的安全管理委员及定期会议；随时接受行业、甲方人员依法实施的监督、检查。（6）各级安全检查都要认真执行公司安全检查与考核管理办法及业主的有关规章制度123、，对查处的不安全因素和问题，坚持“三定”的原则，认真整改，及时消除事故隐患。3.4.4安全教育（1）开工前组织全体人员进行安全教育与安全考试，合格后上岗工作；对新入厂的职工必须经身体检查合格，进行三级安全教育，时间不少于40学时，并经安全考试合格后，方可上岗安排工作，同时进行相关的环境、消防法律法规教育，应急响应能力的培训。（2）特种作业人员必须经专业理论与操作培训，持证上岗。（3）利用每周安全日活动，以班为单位进行安全知识和上级有关安全生产文件、规程、指令等的学习。（4）班组管理实行“站班会”制度，填写“安全施工日志”，班前做到“三交”、“三查”，强调安全交底的针对性，杜绝违章指挥、违章作业124、。3.5文明施工管理制度和措施3.5.1文明施工管理制度(1)进入施工现场必须遵守各项管理制度，遵章守纪，确保做到安全施工、文明施工”。(2)按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐，佩带胸卡。(3)讲文明，懂得礼貌，施工现场不得乱涂、乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。(4)按所划分的文明施工责任区，设立责任人，由所属单位每天负责清扫整理，要求做到如下几点： a.材料堆放牢固、整齐，不同物资、型号分类存放，要有标识。b.责任区场地平整，无垃圾废料；作业场地安全设施完备，无隐患；室内窗明几净，各种规章制度健全，挂在醒目处。 c.电器设备符合规定要求，无乱接乱拉电源现象，手持电动机械要装125、有漏电保护器。(5)使用“安全一票否决权”的目的是促进广大干部、职工思想上牢固地树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全措施和安全生产的规章制度得到有效的落实和执行。(6)项目部、班组安全员应按照每天划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全监督区域责任制。各施工人员要采用互相之间的安全监督措施，确保消除各类安全隐患。(7)项目部围绕本工程执行的各项安全、文明施工管理标准和安全工作规程以及各项安全工作规程以及各项安全措施、方案定期进行安全检查。班组必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查，实行工序作业安全检查标准化，做到日常性安全检查。(8)公司安全监察部门每126、半年要组织各单位进行文明施工评比，评出文明施工好的单位和差的单位，并分别给予表扬奖励和处罚。3.5.2文明施工措施(1)平面管理定置化 按业主批准的施工总平面，合理布置场地，临时建筑及设施按标准布置；各区域界线明确，用围栏分隔，横平竖直，线条清晰，道路畅通；材料按图定置摆放，做到整齐有序，形成总平面模块图。按防汛要求，布置连续、畅通的雨水、污水排水设施和应急设置，定期检查，及时清楚障碍，防止污水流入施工、生活区及周围场所。(2)文明施工区域责任化 在进入场区醒目的位置设立安全文明施工定置图，划分文明施工责任区，按区域设立负责人和监察负责人，设置标准的各种安全文明施工标志牌，创建文明施工样板小区127、。(3)安全设施标准化 施工现场设置标准活动围栏，危险区域的边缘设置标准的围栏，并悬挂警示牌，严防有入进入危险区。生活区以甲方批准的平面为基准，四周建标准的金属栅栏围墙，施工道口、转弯处设明显指示牌。(4)办公、生活环境管理社区化 办公、生活区域设置维护金属栅栏，建立本工程施工区域的24小时门卫，施工、生活区保卫，形成制度，确保本工程区域治安、公共物业管理及及附近人员财产免受破坏，合理绿化工程区域，设置方针、目标、宣传牌，开展升旗活动，职工统一着装，佩带胸卡，出入示证。设置环保型水冲式侧所、生活垃圾回收箱，并定期清理、消毒；食堂、浴室、开水间保持清洁消毒，工作人员定期体检，实施环境卫生考核制度128、，定期检查评比。(5)实现无障碍施工管理 布置连续、畅通的雨水、污水排放设施和应急设置，定期检查，及时清除障碍：施工道口、转弯处设明显指示牌；固体废料设专人、专区管理；移交工程所在工地临时建筑、设备、材料、垃圾及时清场，将场地移交甲方验收；在生活、办公、施工区域合理布置照明设施：(6)减少扰民及粉尘、噪音措施 对从事粉尘工作的职工，进行岗前培训，配备必要的劳动保护用品、用具，施工机械采取封闭式控制，配置吸尘、洗尘设置，合理安排工期，保护现场及周围环境，避免环境污染。施工阶段采用新技术、封闭区域、加装消音装置、调整作业时间等措施，控制、减少噪音对公共人员等的危害和干扰，保证将施工对周围环境所造成129、的噪音影响减少到最低限度。(7)节约能源、减少污染 针对工程实际情况，编制切实可行的节能降耗管理办法，控制水、电、油等资源浪费与污染；控制办公环境、资源管理，努力回收、利用(部分纸张背面再用)；垃圾分类回收，定点排放，密封运输；废油统一收集处理；搅拌站排放的废水应排至专用的沉淀池，严禁直接排放；对现场的固体废弃物设管理区，专人负责。3.5.3现场文明施工的具体措施(1)总平面管理模块化a.本工程全过程进行总平面管理，项目部设安保部（即：安全文明施工管理办公室），工地设专职管理人员，并严格按照施工组织总设计确定的总平面管理原则实施动态管理，确保总平面符合文明施工要求。b.总平面实行模块式隔离管理130、，各分隔区域设置标准化围栏，并挂标志牌，严格区分施工区域、生活区域、办公区域和通道，保证各区域相对独立、专业管理。c.项目部、生活小区的大门、岗亭、临时围墙等均应按照业主的要求，经过设计按图施工，杜绝随意拆除和更换以及乱搭临时建筑。在项目部大门前设立标准、整齐、色彩醒目的“六牌二图”。六牌是： 工程概况牌 质量、环境、职业健康安全方针牌 安全生产纪律牌 安全技术措施牌 施工现场安全消防措施牌 习惯性违章30条牌二图是： 施工平面布置图安全文明施工责任区域划分图 d.施工区域的道路、电源、上水、下水、消防水严格按照施工组织总设计原则并经设计后按图施工，杜绝随意开挖和修改。凡因施工需要断路、停电、131、停水时，必须向业主工程部和监理总平面主管部门提出申请，批准后方可实施，并限期复原。 e.在本工程所属联范围内的施工、生活区域道路应保证全过程畅通，所有道路均设路名标志，规定车辆通行路径，实施门进出制。 f.确定专人负责道路的清洁和维护保养，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土、砂浆和其它落物；对装有可能引起飞尘的货物加盖防尘布，保证车斗严密、无泄露；进出现场的车辆由专人负责冲洗车轮，监督车斗的泄漏情况，确保现场内外道路的平整清洁、无泥泞和尘土。 g.在本项目所属的平面范围内按设计合理布置水冲式临时厕所、垃圾临时堆放场、废旧材料回收堆放场；厕所及堆放场由专人管理及时清理，保持整洁；下水排放到业132、主指定的污水处理场，在污水处理场没有形成前，用农用车运到指定排放点，下水道由专人保养，定期清淤疏通，保持排水畅通，确保现场没有各种原因引起的积水。 h.所有进入本项目所属的平面区域的车辆必须保持干净整洁，统一标识，按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经本项目工程部批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装卸货物的车辆，驾驶员不得离开车辆。 i.施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、所属部门、数量等；仓库区域所有的材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型、色标大小均按规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少保持20cm，下垫的道木长度一致。对焊条、水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。