1、衡器厂外装修工程庭院石材铺装材料供应及安装施工组织设计编制单位：编 制:审 核：批 准：二XX年X月第一章 编制依据第一节 编制原则一 编制原则我司根据xxxx衡器厂外装修工程的特点和以往积累的经验，在组织施工和编制施工组织设计时，遵循以下几项原则：符合性原则、先进性原则、经济合理性原则、易操作性原则。编制原则原则内容符合性原则严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。满足招标文件要求，符合本工程特点。在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。先进性原则合理地安排施工程序。组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。恰当地安排低温天气2、雨季施工项目，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。经济性原则减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益和社会效益。易操作性原则施工方案可行，施工易操作，可操作性强。减少空中作业量。二 编制思路1、根据xxxx衡器厂外装修工程工期紧的特点，工程设计施工安排的总体思路是：项次内容1精心准备，分段流水，齐头并进。2严格计划管理，保证材料供应。3广泛采用新技术，新工艺，提高施工效率。4加强质量管理，3、要求达到合格标准。5安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期。2、合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。在安排施工的程序时必须考虑以下几点：项次内容1要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件。2正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工。3单个部分的施工顺序，既要考虑空间的顺序，也要考虑各个工种之间的顺序。3、在4、选择施工方案时，积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新事物的推广创造条件；并注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。施工方案的选择必须进行多方案比较。比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的施工方案指导施工。4、xxxx衡器厂外装修工程的施工必然进入冬季施工，应落实季节性施工措施，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。幕墙施工多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬季低温、春季沙尘暴的影响。因此5、，如何克服冬季低温、春季沙尘暴所造成的不利影响是关键的问题之一。5、尽量利用总包工程现场已有设施，以减少各种临时设施的重复建设；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地。6、充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。施工机械的合理选用，不仅能提高劳动生产效率，减轻劳动人员强度，缩短工期，还能提高工程的施工质量和品质。7、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。8、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全6、各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。第二节 编制依据一 编制基本依据编制本施工组织设计的主要依据有：项次内容1原建筑图。2国家、部颁、地方的施工技术规程、规范。3其它与本工程相关的现行技术规范、规程及标准。4现场施工条件和业主管理要求。5国内幕墙相关规范，若有新的国家和本地标准出台，尚应满足新的标准。二 现行技术规范、规程及标准1 现行幕墙规范通则：遵照当地法定规定及有关标准、技术规范之最新版，其中包括但不限于：所有相关的中国标准规范之最新版，及消防要求。2 其它适用于本工程的规范、标准第二章 工程概况第一节 项目概况一、项目介绍工程名称：xxxx衡器厂外7、装修工程工程地点：xx市xx建设单位：设计单位：工程性质： 总建筑面积2200；建筑高度：18.160米建筑层数：地上3层，地下1层地面粗糙度类型： C类抗震设防烈度： 8度 工程概述：施工的范围有：石材幕墙施工图设计、外墙干挂石材材料的供应及安装、脚手架的租赁、搭拆；庭院石材铺装材料供应及安装；第二节 项目工程目标一 工程总体质量目标本项目的总体工程质量须按现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）及相关专业质量验收规范一次验收合格，争创优质工程。二 工期目标根据招标文件要求的工程施工进度计划要求进行施工，具体以满足配合总工期及过程调整的阶段性工期要求为准。三 安全目标符合职业健康8、安全管理体系GB/T28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故，一般事故频率控制在2以内。四 现场文明施工目标按照ISO14000体系标准及xx市有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。五 施工目标严格按规范及招标要求施工，按设计施工，满足业主和设计师、监理的要求。六 成本目标我们将大力推广应用科技成果和经济效益较好的适用技术，降低工程成本，实现技术进步。七 社会效益目标社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。第二节 进度保障措施一 影响工期的主要因素分析导致工程工期拖9、延的主要因素可分为以下几方面：序号影响因素具体内容1技术环节所谓技术环节，主要是指纸质工作，包括图纸的深化设计、加工图、材料供应商资质、施工材料、合格证，现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写。2材料的采购、加工的影响材料的按时供应是现场安装的基础，所谓巧妇难为无米之炊，只有现场材料按计划到场，才能保障现场安装不影响工期。3劳动力不足的影响各种生产施工活动，必须通过施工人员的劳动来实现，劳动力不足时，生产安装速度下降，必然影响总工期。4设备机具影响配备齐全、良好，合适的施工机具能有效提高施工效率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保证。5安全事故影响安全施工10、的发生，不但给施工人员造成心里压力，影响施工工效。重大安全事故，不但造成不好的社会影响，而且上级相关部门下发的责令整改，导致施工停滞，严重影响施工工期。6工程质量不达标影响施工质量的好坏也是影响工期的重要因素。施工质量不达标，反复整改，影响施工工期。7资金影响施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键。8内外部的关系不协调影响与各单位的良好配合是确保工期的重要因素，同时施工项目内部的团结、众志成城也是保证质量、工期的重要因素。9恶劣天气影响建筑幕墙的施工多位外部作业，使施工时必须考虑恶劣天气对总工期的影响。10其他因素现场施工时，突发事件11、和不可预测的因素也会影响工期，如：“非典”“禽流感”等非正常因素的影响，在组织施工时候，要做好应对这些不可预测因素影响的准备。二 工期保证措施概述为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排：项次内容1保证工期特别管理体系2加强计划管理、跟踪制度3劳动力管资源保障4严格执行安全生产保证措施5严格执行质量保证措施6建立资金保证制度，做到专款专用7建立执行机械设备的保障体系8协调内外部关系9强化季节性施工措施方案10其他措施三 工期保证具体措施1 保证工期特别管理体系我司经过对xxxx衡器厂外装修工程合同文件和工程本身特点的认真研究后，结合我司自身生产与安装的能力，认为有必要特别成12、立一个工期保证管理体系，从组织上统一对工程的工期进行管理，以保证工程能够按期甚至提前完成。（1） 建立保证工期特别措施组织体系在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证。保障工期特别措施组织体系以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保本总体工期目标的顺利实现。（2） 保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任项次部门职 责113、公司总部授权项目经理对工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我司范围内对资源进行调配，我司各职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。2项目经理xxxx衡器厂外装修工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期的实现；监督和调控各施工段对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的有效运行。3物资供应经理物资供应经理由项目部负责该资源的项目部领导14、担任，主要责任包括但不局限于：在项目经理的指导下负责本资源保障体系的正常运行。根据进度要求，制定本资源的工程总体与分项资源需求计划、采购和供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保障紧急情况下的资源供应与调配。4工程管理保障体系负责人工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经理的领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保障计划的实施，提高工作质量和调控能力；对分项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保障紧急情况下的工程管理工作15、正常开展。2 加强计划管理、跟踪制度凡事“预则立，不预则废”，工程建设更是如此。将工程所有相关工作根据工程总进度计划制定详细的计划，将每项工作细分到最小单元确定完成日期，确定责任人，并定期跟踪，形成问责制，确定明确的奖罚措施。加强计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工顺序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最优化的控制和强化现场管理，及时协调组织施工工序中的中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保障工期，关键节点的按期实现。强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体计划来制定16、各专业各工序的关键节点，实现节点的100%考核。计划管理中，必须保确定的总工期工程进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划、日计划。严格按计划进度管理、跟踪，一旦发现进度拖延趋向，以及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期的实现。要定期和不定期召开计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保127#综合科研楼玻璃幕墙工程 按期完成。3 劳动力资源保障及承诺根据工程量和我司的劳动力生产力率水平，本工程高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员，其配置保障主要包括：（1） 项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障17、对于xxxx衡器厂外装工程的项目部管理和技术人员配置，我司承诺本项目配置的项目部管理和技术人员全部属于本公司职工，并且按进度计划和工作量对数量进行配置。（2） 公司自有专业作业队伍配置我司现在已经做好了xxxx衡器厂外装工程工程中标后，自有专业队伍参加本项目的施工配置预案，一旦接到中标通知，先期的技术、管理人员和作业人员可以立即投入前期的工作准备工作。4 严格执行安全生产保障进度要工程顺利进行，工期没有延误，必须有安全生产做前提。项次内容1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。2编制工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行18、交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，有针对性。3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，班组长每周检查并签字确认。4加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生。5严格按批准的施工布置总平面图，搭设临时设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府的意见，使临时设施整齐规范，搞好环境卫生、环境保护制度。6搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工。7健全安全监督和检查制度，围绕安全工作开展QC小组活动。8健全安全巡视制度。9我司承诺：xxxx衡器厂外装修工程建设中无重大安全事故发生。5 严格执行质量管理保证进度工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量19、的必要条件，良好质量可以保障工程顺利地进行，促进工程进度。本公司将严格执行质量保障措施。6 建立资金保证制度，做到专款专用资金是项目管理系统的关键部分，工程是一种生产活动过程，同时也是经济活动。工程施工要投人工、机械、材料，归根到底都可以归结到资金，投入太多会浪费，投入如不足又会影响到工程进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。我司在全国承建了多个大型和重点工程，具有良好的企业形象和信誉，为保证本标段工程的顺利进行，在前期将投入足够的流动资金，作为前期施工准备，包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。（1） 资金资源保障体系为保障xxxx衡器厂20、外装修工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。（2） 资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利进行、保证工期节点的最重要和最关键的保障，是项目经理工作的重点。（3） 在项目部制定项目资金使用和流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的投入与计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。（4）xxxx衡器厂外装修工程资金将实行专款专用，无论是我司前期调拨的资金，还是预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属于本工程的工程进度款我司承诺不作21、他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。（5） 在工程开工前，我司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整，保证资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。（6） 我司总部成本预算部门将有专人指导xxxx衡器厂外装工程项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。7 施工机具、设备资源保障（1） 施工机具、设备资源保障体系xxxx衡器厂外装修工程工程主要使用的加工设备和安装设备均为我司自有，可满足施工需要。为保22、证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立工机具、设备资源保障体系，在项目经理的领导下，由机具设备专员主持本体系的运行、管理、考核。（2 ）公司自有设备、机具的保障我司已经做好了中标后自有机具设备投入xxxx衡器厂外装修工程的配置预案，而且对准备投入的机具设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态。（3） 机具设备的维修保养我司将成立专门的机具设备维修保养小组，对进场前的机具设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好的设备，能够随时投入使用，同时加强在用机具设备的及时保养，保障进入现场后的机具设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。（423、） 加强对机具设备、备品、备件的计划定制与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。8 协调好内外部关系（1） 主要协调好以下关系：项次内容关系1与业主的关系服从、配合，让业主满意2与其他专业施工的关系配合、合作3与政府职能部门的关系服从，配合4与当地居民的关系不扰民，减少对周围影响5与新闻媒体的关系服从业主，总包整体安排（2） 项目部各施工主体间的关系该工程施工内容较多，涉及的各专业施工人员多，因而各工程之间、各专业之间的相互配合，至关重要，是工程有效、有序进行的保证，也是保证工程总工期的具体要求之一。在施工现场项目部将指定一名主要负责人负责与业主、监24、理和其他施工单位的协调联络，并按时参加业主或其他相关单位召开的施工协调会，主动与相关方面联络，提出需协调问题，确保各方的施工质量、安全和进度均得到保证的前提下，照顾各方利益，协商各方均能接受的解决办法，保证工程顺利进行。交叉施工时注意以下几个方面：项次注意事项内容1加强施工工人的思想教育，加强成品保护的思想意识，对上道工序移交的工程成品及自己施工的成品、半成品加以保护。2保证工序合理，安全可靠，相互谅解。3在出现业主、监理对工序有特殊安排时，必须从大局出发，服从安排。4定期召开协调会或专题协调会尽心协商。5对幕墙半成品和成品采取有效的保护措施。6采取有偿使用，支付合理的配合费方式。7采用专门的25、机具和措施减少对别人的影响。9 强化季节性施工措施方案由于建筑产品生产的特定性，其在建设过程中受季节、天气气候和自然环境的影响较大，而本工程工期紧张，在施工过程中不允许有能严重影响工期的情况发生，因此制定预防季节性施工措施方案，保证当上述情况出现时，现场仍能有序的进行施工。xxxx衡器厂外装修工程施工过程中可能遇到的自然天气情况主要包括冬季寒冷一些因素，因此，必须制定针对这些因素的预案和特别措施方案。这些方案在其他章节做了详细的描述。10 节假日的应对措施制定好节假日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工照常进行，不受或少受影响，是xxxx衡器厂外装修工程保障工期的应对措施之一。（1） 提前做26、好准备工作，在节日期间的采购、加工、施工设计等工作提前到节日前完成。（2） 节日期间现场劳动力的保证，要制定出对节日驻留工地的劳动力的特殊政策，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属探亲措施。（3） 事先安排节假日期间职工生活和活动安排，使驻留现场的全体施工与管理人员过好节，安心于工地。（4） 事先安排好节假日期间的材料、资金等资源，保证可以满足现场施工需要。（5） 强化节假日期间的各项管理工作，包括质量、安全、文明施工、治安与消防等工作。（6） 事先安排好节假日期间与当地政府、社会等相关事宜。（7） 事先安排好节假日期间与业主、监理、相关单位的有关事项的工作计划，保障施工有序进行。（8） 对27、因节假日休息造成的工作延迟，采取双班倒和延长下班后作业时间予以补救，保证节点工期，里程碑工程不拖延。第三章 材料采购计划、检验措施及运输方案第一节 材料选用原则对于本工程的材料选用及采购，我公司将严格按招标文件、业主和设计院、及有关规范要求选用材料，确保工程材料质量。1、工程材料选用原则（1）工程材料必须选用全新的、近期生产的无缺陷的材料。（2）工程材料必须选用优质材料。（3）工程材料选用必须满足招标文件、业主和设计院及有关规范要求。2、我司承诺：我司绝不因建设单位对工程材料的验证而免除或减轻我司所应承担的提供合格材料的责任。第二节 材料采购流程明确项目采购要求选择材料供应商考察是否满足要求 28、弃用合同谈判、封样、草拟合同审批签订合同采购、跟踪材料验收弃用入库、结算不满足满足不满足满足合格不合格第三节 材料采购计划选用质优价廉的合作厂商，按国家标准进行采购，一律选用国内外的优质产品。选派材料采购小组在严把质量关的基础上将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。根据招标文件中要求计划日期，为了确保材料及时采购进场、工程如期开工，我公司拟定材料采购的时间计划，对钢材及型材等先加工材料需先进行采购，保证提前进入工厂加工，利于缩短工期。深化设计评审通过后，开始定购材料，除进口材料外，其它所有材料约在一个月内29、进入加工基地。一、各主要材料的批次划分大致按以下要求（1）石材：按石材种类分，一般以1000-1500一批为宜。（2）钢材：一般以40吨为一批为宜。二、供货质量上还应注意以下几个问题：（1）石材：应考虑石材，各项技术参数，按时国家标准验收。（2）钢材首先按招标合同选定品牌，相关质量要符合国家标准。第四节 进场材料检验措施一、石材1本工程外墙装修系统中的石材采用30mm 厚红钻石材及30mm厚樱花红石材。花岗岩面板选材时应合理选择石材的层理性和片理性。2石材的耐火性应在1500以上不发生崩坏。石材的弯曲强度标准值应不小于8MPa 。并在同一颜色幕墙上应采用同一矿脉的石材，二氧化硅含量大于70%，30、石材吸水性能应小于0.6% 。体积密度不小于2.56g/cm2；干燥压缩强度不小于100.0mpa 。3幕墙用石材需符合中国国家建材行业标准干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件JC830 、天然石材统一编号GB/T17670 、建筑材料放射性核素限量GB6566 、天然饰面石材术语GB/T13890 、天然板石GB/T18600 、天然花岗石建筑板材GB/T18601 、天然花岗石荒料JC/T204 、金属及石材幕墙工程技术规范JGJ133 等要求。30mm 石材（一等品）性能指标项目单位标准要求（1） 规格尺寸允许偏差长度mm 0 -1.5/-2.0（烧面）宽度mm0 -1.5/-2.0（烧31、面）+2.0 厚度mm -2.0/-3.0（烧面）（2） 厚度允许极差mm 3.0（3）平面度允许极限公差mm 1.00/2.50（烧面）（4） 角度允许极限公差mm 0.60/1.00（烧面）缺棱个1 缺角个1 外裂纹条1 （5） 观色斑个1 质量色线条1 坑窝/ 不明显色调花纹/ 基本调和（6）镜面光泽度GS 75/ 无（烧面）（7） 体积密度G/cm2 2.50 （8） 吸水率% 0.8 （9） 干燥压缩强度Mpa 60.0 （10） 弯曲强度8 Mpa二、钢材1）幕墙构件的钢材应符合中国国家现行标准碳素结构钢GB700-2006和低合金高强度结构钢GB1591-2008中的有关规定。232、）标志、包装、贮存、质量证明书应符合GB247和GB2401的规定。三、密封胶所有产品必须符合石材用建筑密封胶 GB/T23261-2009、 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005规范中的有关要求。石材用建筑密封胶应有质保年限的保证书，并在有效期内使用。过期的密封胶不得使用。硅酮耐候密封胶的性能项 目性 能表干时间11.5h流淌性无流淌初期固化时间(25)3d完全固化时间(相对湿度50，温度252)714d邵氏硬度2030极限拉伸强度0.110.14MPa固化后的变位承受能力2550撕裂强度3.8Nmm施工温度548有效期912个月第五节 材料供应质量保证措施及管理一 材料供应的质量33、保证措施1 明确材料质量管理的重要意义（1）是工程内在质量的重要保证（2）是工程施工顺利实施的保证施工过程就是将各种工程材料优化组合的过程，从材料质量角度分析对施工进程的影响主要表现在：材料复验不过关造成停工。施工过程中暴露的材料质量缺陷的追溯过程，返工对进度产生影响。材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。（3）是企业良好信誉的保证根据以往的施工经验，原材料方面出现的问题占工程质量重大责任事故的绝大多数。国外的先进管理经验说明，原材料的质量控制是工程质量控制的核心内容。恶性质量事故对企业的信誉影响自不待言。通过严密的原材料管理程序对材料进行有效管理，可以从根源上拒绝大部分的质量事故34、。2 材料的品质检验本工程所有材料在生产过程中我司就将对生产厂家的生产过程进行不定期检查，必要时将邀请业主和监理共同参加，从源头最大限度的减少质量施工发生的概率。同时，在材料使用前，将严格按照国家的有关规范和标准、按时按量的进行送检，不合格的材料严禁使用。3 现场材料的过程管理幕墙构件进场后，按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符，按照设计图纸、规范和车间的质检报告单，对构件的质量进行检验验收，做好检查验收记录。发现问题及时在回单上说明，反馈给车间，以便更换补齐构件。按照安装流水顺序将构件配套运入现场，尽可能放置于安装位置附近，减少二次倒运对构件造成质量损害的几率。构件在必须清理干净，特别是35、接触面上。（1）工程所用材料入库前，必须符合招标文件的规定，并具有质量保证书和材料复检报告，办理相应入库手续。（2）材料应当按照品种规格和安装位置分类堆放，并应采取表示措施，严禁混用。（3）材料的储存，应保证其质量的完好，并置于便于检查的位置。二 材料质量的管理措施材料是建设工程的血液，直接影响到本工程的施工运转。我司对此高度重视，采取以下措施保证材料的投入。1 材料的采购（1）用于本工程的材料生产单位应当符合相应的质量标准，并出具质量保证书和使用说明书，对出厂的材料负责，保证不以假充真、以次充好。（2）采购时，优先采购节约土地、节约能源、科技含量高的以及有利于环境保护的新型材料。（3）采购前36、，需对有关供应商的质量、价格、资质、信誉、服务等情况及逆行调查、选择及评价。经公司审批后方可选择供货单位。因工程急需需要零星或一次性采购，也需对供方采取直接验证的方式进行以此性评价，经审批后才能采购。对合格供方的供货质量、价格、数量、服务等情况及时记录，实施动态管理，优胜劣汰、吐故纳新。（4）根据施工预算、施工进度和材料需用计划，经资源平衡后再编制屋子采购计划，并经有关领导生僻后方可进行采购。对关键部位、对工程质量产生重大影响的材料在采购时特别要列明采购材料的技术标准及有关质量验收的要求。（5）加强进货检验，把好质量关。材料到货后，要对品名、规格型号、材质、数量、外观质量、合格证等内容逐项验证37、。认真填写材料验证记录表，对验收的材料及时挂放标识、标签，对检验状态（合格、不合格、待检、待判）做明标识。对当场发现的不合格材料拒绝验收，并立即清除出现场。凡是需复验的材料按有关规范取样复验。对材料合格证（质保资料）要认真核对，保证物证相符，清晰有效。建立材料合格证交接登记册，做到这包资料齐全，妥善保管。2 幕墙构件的管理（1）绘制构件安装顺序表绘制构件安装顺序表，列明每个构件的名称、位置、序号、图纸编号、构件外形简单描述、配件的规格、名称、数量等信息。在采购、工厂加工和现场施工时，做到一目了然，配套采购、加工、施工安装，使整个工程按部就班、有序进行。（2）材料的配套供应幕墙板块安装的配套材料38、的品种繁多，缺少任何一件配套材料都会使整个板块无法安装。因此，应严密制定出材料进场的日、周配套供应计划，按安装顺序、按配套品种、数量进场。按照进场的进度，提前一周将安装构件及配套材料进场清单提供给车间，使车间完全掌握现场安装安排，及时做好准备，按计划安排材料进场。当计划变更时，至少提前两天通知车间。3 主要材料、半成品、标准件供应保障（1）主要材料的技术标准控制及保障主要材料、半成品、标准件严格执行国家、行业颁布的现行标准，并在材料采购计划、材料采购合同中予以明确，严格按技术标准验收。（2）主要材料供应的质量保障坚强进货检验，工程用材料需由质保证书、合格证。对铝型材、铝板、钢材、焊材等主要材料39、按生产批号进行取样复检，做到物证相符，杜绝不合格材料进入本工程，确保工程用料质量完好。（3）采购资金的保障公司对该工程的材料采购资金专款专用、调拨优先、适当倾斜、重点确保，尽公司财力满足工程材料采购的资金需要。第四章 现场组织构架及劳务力计划第一节 组织架构及工程经验一 现场组织机构将从我公司工程部委派经验丰富、有类似工程经验的建造师出任项目经理，由其他职能部门人员抽调有类似工程丰富经验的工程技术人员和管理人员组成现场施工项目经理部，具体负责该工程的施工全过程管理。1 项目部组织管理形式设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是40、施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。2 项目部组织机构的设置原则项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。现场组织机构的设置原则序号原则详细内容1目的明确根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2简化机构，精干、高效在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。3相互制约、相互联系现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当41、分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。4相对的稳定性，灵活调整现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做相应的调整，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。5发挥企业自身管理优势和特点要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。3 项目部的组织层次施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。项目部组织层次划分、组成和职责序号层次划分组 成职 责1项目决策层以项目经理为42、首、技术负责人等主要管理人员组成的项目管理领导班子。项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。3作业实施层作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。实施作业。4 项目部组织机构项目管理组织机构图二 工程岗位职责1 项目经理职责（1） 全面负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，具体履行合同条款。（2） 负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调业主、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利43、进行。（3） 监督工程施工组织方案编制及总体进度计划编制，全面负责本工程的实施情况。（4） 负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。（5） 负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。（6） 负责召开项目管理工作会议。（7） 负责审查按时上报的每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。（8） 负责审查工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算。（9） 参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。（10） 参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。2 项目副经理职责（1） 对项目经理负责，负责监督协调本施工区段现场的施44、工安装工作。（2） 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。（3） 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。（4） 严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。（5） 认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（6） 负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。（7） 负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。（8） 根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公45、司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。（9） 在项目经理领导下，对项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。3 技术负责人职责（1） 在项目经理的领导下，具体指导本工程的施工工作及施工图深化设计。（2） 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。（3） 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸设计和协调工作。（4） 组织技术骨干对127#综合科研楼玻璃幕墙工程 的关键技术难题进行科研攻关。（5） 技术总负责对46、本工程担当技术顾问和组织解决疑难问题的责任。4 材料员职责（1） 负责编制材料采购计划，及时联系供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。（2） 根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。（3） 组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。（4） 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。（5） 接受对口上级职责部门指导、监督检查。5 资料员职责（1） 按照公司信息管理制度的有关规定，负责拟订具体管理实施细则和公司实用信息分类编码体系，在上级批准后组织执行。（2） 负责对每日收到的图纸资料、书面47、信函、电子文件等进行分类、登记、上架。（3） 负责图书资料保管、借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理。（4） 负责按领导和部门委托要求定题剪报、文摘、建档、上网查寻等信息收集、汇编工作。（5） 收集整理齐全工程前期的各种资料。（6） 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。（7） 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（8） 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。（9） 填写施工现场天气晴雨、温度表。（10） 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。（11） 收集保存好公司及相关部门的会议文件。（12） 及时做好资料的审查备案工作。6 安全员职责（1） 认真执行本企业的领导和安全部48、门在安全生产方面的批示和规定，对安全负全面责任。（2） 经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。（3） 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。（4） 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。（5） 开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。7 质量员职责（1） 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案49、。（2） 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。（3） 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（4） 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。（5） 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。（6） 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。（7） 认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。8 施工员职责（1） 具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的50、主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。（2） 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。（3） 指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。（4） 严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。（5） 对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。（6） 对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（7） 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。9 预算员职责（1） 能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精51、通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定。（2） 负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算工程量,编制施工图预算审核招标单位标书中的工程预算或工程报价,并提出审核意见供招标领导小组决策参考。（3） 审查安装工程施工图纸参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。（4） 参加竣工验收,及时进行竣工工程的决算工作,并报主管处领导签字认可。（5） 负责预算外经济签证的单价费率的核定工作。（6） 参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。（7） 全面掌握施工合同条款,深入现52、场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。（8） 工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算。并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,一并交财务部门。（9） 完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。（10） 协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。10 设计负责人职责（1） 负责根据工程总体计划编制详细的设计计划及试验计划。（2） 负责各项设计工作的组织与协调，严格执行设计计划。（3） 负责设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量的控制与监督。（4） 负责编制幕墙性能试验方案、制品加工要领书，组织图纸会审和技术交底会。（5） 负责基本设计、试验方案53、施工设计及加工图设计的审核。（6） 负责设计过程中技术问题的处理并与项目经理等有关人员协商解决。（7） 在施工初步预算的前提下，对幕墙设计的经济性负责。（8） 参加项目管理工作会议及工程例会。11 设计师职责（1） 严格执行国家有关的设计规范、规程和规定，遵守院制定的各项规章制度。（2） 保证设计按质、按量、按时完成设计任务。（3） 主动考虑与其它专业协调配合工作。（4） 认真签署设计文件，参加施工配合服务。（5） 收集整理本专业的原始资料，及时交项目负责人归档。第二节 劳动力安排计划一 自有专业分包安排概述1 劳动力总体安排根据工期要求和工程量，为了保证工程的顺利施工，我方将安排充足的劳动54、力来保证材料的加工和现场安装。劳动力计划分为加工制作和安装施工部分。工厂加工人员安排，均为我司加工厂内的正式员工，长期为我司所用。现场安装施工人员是我司下属的劳务公司派遣，长期合作关系的劳动队伍，技术娴熟，队伍稳定，能保证工程高效有序进行。二 劳动力计划配备表1、施工安装劳动力配备现场劳动力人力调配计划如下图：工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期准备龙骨安装面材安装后期收尾测量放线工2221电工、机修工5553焊工820208运输工6664安装技工20202015架子工10101010打胶工001010施工队长3333库房管理员2222本工程施工高峰期人数合计：60人备注：1.特殊工种持证上55、岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。三 劳动力投入的保障措施1 劳动力投入保证措施（1） 编制劳动力需求计划，公司综合调配人力。在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整。（2） 进行岗前培训，提高劳动力素质。根据本工程的需要，做好岗前岗位培训工作，提高劳动者的操作技能，加强质量、安全意识教育，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要求。（3） 对劳动力进行动态管理，达到最佳劳动效率。项目部将根据施工进度的情况，在需要的时候对本工程内的各个施56、工队的劳动力进行调配，使之合理流动。2 劳动力的动态管理和调配我公司将根据本工程高峰时各专业劳动力需求量的10%，进行合格劳动力的储备，充实到同地区其他工程项目中去，在需要的时候可以迅速进行调配，以保证本工程的顺利进行。（1） 劳动力动态管理要求：进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配；劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。（2） 劳动力动态管理的原则：动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。（3） 劳务公司对劳动力的动态管理：根据施工任务的需要和变化，57、从公司所属劳务公司中组织和调配劳动力；对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新平衡派遣。（4） 项目部对劳动力的动态管理：按计划向劳务公司申请派遣劳务人员，签订合同；在施工中不断进行劳动力平衡、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与劳务公司的信息沟通、人员使用和管理的协调。3 劳动力资源管理保证措施合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，同时还要根据实际的施工进度随时调整各工种的施工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保合同工期的顺利实现。（1）工程管理人员的选择：1） 58、坚持按管理人员定编定员，作业人员一专多能的原则。在确保经营管理和施工生产需要的情况下，力求精干高效、结构合理。2） 坚持知人善用、岗薪一致的原则，力争做到人尽其才，充分发挥员工的专业特点，调动员工的工作积极性。3） 集中公司优势便利，调集技术业务精、素质高的有类似施工经验的管理人员，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。（2） 劳务队伍的选择在长期的施工过程中，通过与劳务的长期合作，优胜劣汰，我司劳务公司积累了一批成建制、有纪律、施工能力强、技术过硬的劳务施工队伍，建立了一整套完善的劳务管理制度、培训制度和考核制度。本项目拟选用的劳务队伍，必须是劳务公司在编的施工队伍，经劳务公司推荐，59、由公司进行核查确认后方可参加本工程的建设。四 劳动力调配的应急措施1 项目部管理和技术人员配置保障我司将充分保障本工程的项目管理和技术人员的配置保障。我司承诺本工程项目管理和技术人员全部属于本公司职员。我司拟配置的项目专业和管理人员，专业齐全，全部具有合同规定的专业技术职称或相应资格证书，有类似项目技术与管理经验。2 施工作业人员配置和应急后备计划我司十分重视xxxx衡器厂外装工程，先期的技术、管理和作业人员可以在业主要求的短时间内到达现场，大批作业人员可以在一周内到达现场。同时考虑到高峰期施工的需要，已经做好了劳动力的储备计划，此劳动力储备均为我司劳务公司自有，主要集中在本工程周边地区的工程60、项目，必要时可以紧急抽调，以保证本工程顺利开展。第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工平面布置图一 现场平面布置综述根据xxxx衡器厂外装修工程施工现场情况，考虑到本工程的现场场地狭小，幕墙施工阶段人多地狭。幕墙的大部分材料构件将现场加工，施工现场设置加工场地；二 总平面布置原则1 在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；2 保证场内施工道路畅通；3 科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率；4 各项施工设施布置要满足方便生产，有利生产，安全防火，环境保护和劳动保护要求；5 将生产性和生活性设施分开布置。三 施工用地管理1合理安排61、本项目施工区域内的施工现场，包括工程施工场地和临时建筑用地。2 在满足施工需要的情况下，现场尽量节约施工用地；在满足安全文明要求和现场卫生、防火等要求的情况下，尽量少建临时设施，保持施工现场的整洁统一。四 室内材料堆放布置1 室内堆放布置工厂加工完成的材料，根据材料进度计划，尽快运送至现场，运抵施工现场的材料，除了必须放置在室外堆场的部分外，面板材料尽快搬运到施工部位附近的室内幕墙材料堆放点，减少占用室外空间的时间；现场的型材、石材面板等材料必须堆放至室内，以免受雨淋后变色。材料到场后，我司在第一时间内运输至室内堆场，并做好覆盖工作。根据本工程特点和对工程量的计算，材料进场后立即转运至相关楼层62、。五 消防设备布置1建立消防组织，配备专职及兼职消防人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡视检查，贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。2安全生产、消防安全应落到实处，具体措施如下：有易燃物品放置的仓库设4个灭火器，宿舍及办公室走道内设10个灭火器，脚手架上每隔一定距离设置灭火器，灭火器由防火领导小组管理和定期检查，在易燃物品堆放处和仓库附近应设置明显的防火标志。3建立具体可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并组织落实和经常性的安全检查。及时整改隐患，作为消防安全宣传工作，做到群防群治。4严格禁止在施工现场和非办公区吸烟。5坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业之前，必须开用火证，并要63、按防火措施进行安全交底，电气焊操作人员必须持有有效的操作证。动火前要清除附近易燃物，并在电气焊花可能溅落范围内设有看火人，在外墙进行电焊时，应用防火棉挡住火花，工作完毕后认真检查现场，方可离去。6电气焊工、电工除有相关证书外，还应重点进行防火知识教育，经培训合格后方能上岗操作。六 保卫人员安排1认真贯彻落实xx市建委、建设部颁发的各项保卫规章制度。预防各类事故、案件、危害发生，杜绝恶性事件的发生。2所有的工作人员，应该做到合法雇用、证件齐全有效。3在施工现场办理胸卡标示，所有人员都必须佩戴好胸卡标示。4车辆及施工人员出入大门应该自觉接受保安人员的查询和登记。5对每一个施工人员进行保安教育应讲文64、明懂礼貌，保证所有人员在工地不得酗酒、赌博和打架斗殴。6工具房、仓库门窗必须牢固可靠。做到人离灯关，门窗上锁。贵重材料及仪器应有专人看管，以防被盗，加强员工的法律安全教育。第二节 临时用地表及临时设施布置一、临时用地表用途面积（平米）位置需用时间日常办公、现场会议等35原建筑楼内施工进场至工程竣工幕墙构件临时卸货区200施工场地施工进场至工程竣工幕墙材料及二次加工等100施工场地施工进场至工程竣工现场施工工人的生活300原建筑楼内施工进场至工程竣工存放施工进入施工现场的小型施工用机具等80原建筑楼内施工进场至工程竣工二 办公区域管理1 办公室内所有家具、办公设备由我方自备，使用维护均有我司自己65、完成。2 办公区加强人员管理，实施实名登记管理，并安排专人值班，确保办公区机密和财产安全。3 办公区域公共卫生由专人负责打扫，时间为每天上班之前和晚上下班之后，保证办公区域整洁卫生。4 上班时间内，所有公司管理人员进入办公区域，必须佩戴工卡；外来人员进入，需在门卫处登记并出示有效证件。5 办公区域内禁止一切聚众打牌、饮酒、滋事、打架斗殴等行为，违者按项目相关条例处理。第三节 临时用电方案一 现场用电方案工程现场施工需要保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范必须根据国家相关标准实施。1现场施工用电应该按有关临时供电管理办法向业主申报，批准后，由指定电源处引出，并安装电表，费66、用由我方支付。根据总用电量，独立安装相应容量配电箱，现场办公、生活区照明用电可从现场就近配电箱引用。2楼体内配电电源每层设置一个配电箱。3用电线路沿道路外侧布设，分支线用电缆分别供应给地面设置的配电箱处，线路全部采用穿钢管和PVC管埋地暗敷，保证施工现场文明用电，各配电箱要求设置在便于操作处，用成品配电箱并设漏电保护器及防雨措施。二 节电措施方案根据现场实际的用电情况，严格执行现场用电制度。夜间照明尽可能的合理安排灯具位置，采取节能灯具。施工中，减少用电设备的使用时间，在不使用时，及时关闭以节约用电。照明方面，做到人离灯熄。第四节 临时用水方案一 现场用水方案1工地现场施工用水也按有关临时供水67、管理办法，向业主申报批准后，由总包指定水源处引出，根据总用水量，安装独立水表后方可使用，费用由我方支付。2办公室等地应有生活用水，进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，工人宿舍应提供符合卫生标准的水源，施工用水每个单体楼每层设置一个水源。3供水管线可沿道路侧边明沟敷设，总管不能供应到的地方设支管至各用水点，施工场地内的用水管线，由项目组根据实际情况合理布置，在出入口处设置冲洗水龙头，并注意文明、节约用水。二 临时排水方案施工期间临时设施内的排水系统的修建，包括道路两边的排水沟，办公及生活区内雨水、废水和污水的排放系统。场地污水的出口设置沉淀池，污水处理经沉淀池沉淀后，方能排出，并接入总排水管68、道，做到污水集中排污，防止建筑附近的周边环境和河道污染。5安全环保部门组织专人定期检查场内排水管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。三 节水措施方案根据现场实际用水情况，严格执行现场用水制度。施工中，使用质量好的皮管，减少漏水；冲洗时，制定合理的流程，减少二次用水，杜绝长流水，做到水通有人管，用完有人关。第六章 拟投入的主要施工机械设备情况第一节 拟投入主要加工机械设备施工机械设备表序号机械或设备名称型 号规 格数 量国 别产 地制 造年 份1电焊机BX6-300-1 6上海2010.72台 钻Z516A型3上海2010.53手枪钻ED10PT2上海2009.24角磨机CF69、320上海2010.45电 锤GBH5-38D12上海2011.106切割机BOSCH4上海2011.7第二节 拟投入主要材料试验、质检仪器配备表现场检测设备，使用前按计划提前一周进场，完工后退场。现场材料试验、质检仪器配备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2，J2-1套1正常2水准仪DS3-A，DS3套1正常3游标卡尺0-200把1正常4万用表S00型台1正常5工程测量尺JZC-2/2M把2正常6塞尺把2正常730M卷尺0-30000把2正常85M卷尺0-5000把20正常第三节 机械设备进场计划及保证措施一 机械设备进场计划现场施工机械设备，施工前一周进场，做好施工机械的现场70、调试和施工准备工作，幕墙工程竣工验收后，所有机械设备退场。现场检测设备，使用前按计划提前一周进场，完工后退场。二 施工机械的保证措施在工程中，对所有投入的机械要予以重视，以保证资源的落实。1 机械设备资源保障体系本工程现场使用到的主要机械设备为我司自有，可满足本工程的施工要求。为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源与调配体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理考核。2 自有机械设备的保障我司现在已做好了本工程中标后的施工设备的配置预案，施工中采用的主要机械设备均我司自有，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、71、维修时设备处于良好状态。3 机械设备的维修保养我司成立由专门的机械设备维修保养小组，对公司在册的所有机械设备建立了台帐制度，定期对施工设备进行保养维修、报废及购进新设备，使机械设备始终保持良好状态，随时可以投入使用。4 加强对机械设备的备品备件的计划定制与采购保证主要设备的关键部件都有备品备件，保障设备故障时及时更换损坏的零部件。第七章 施工方案本工程主要为xxxx衡器厂外装修工程的石材外幕墙的施工设计、材料的供应及安装。第一节 施工段的划分和施工顺序1、施工段的划分为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，并结合工程现状，计划将本工程划分为4个施工区域，具体划分情况如下： 第1施72、段：南立面幕墙施工。第2施段：东立面幕墙施工。第3施段：西立面幕墙施工。第4施段：北立面幕墙施工。2、施工顺序根据本工程特点，各施工段内组织流水施工。先埋件及结构检查，然后进行龙骨安装、最后进行面材的安装龙骨自下而上施工，面材自上而下，先大面后收口。第二节 施工方案选择本工程特点技术含量高，工程量大，要确保工程质量、施工高效安全，施工方案的设计与选择是关健。为此，施工安装方案的选择必须遵守以下原则：（1）符合本工程的特点、难点及现场施工环境条件。（2）符合国家及地方现行施工安全、质量技术规范规程。（3）满足工程质量、安全、进度目标要求。（4）施工方案科学先进，安全可靠、施工方便、经济耐用。第三73、节 后补埋件施工工艺本工程已经完成的主体结构没有进行预埋件的安装，我司将根据设计师依据补埋埋件施工图制订后补埋件施工方案，并提供施工图及强度计算书，然后根据施工图进行施工。后置埋件一般采用Q235B 200*240*8埋板，埋板表面采用热镀锌处理。埋板通过化学锚栓与结构连接,每块埋板设置2条M12化锚和2条M12金属胀栓，分别对角设置。1）施工准备（1）补埋埋件施工图及强度计算书应提交给业主、监理认可，待确认后方可施工。（2）化学锚栓在施工之前应进行拉拔试验，按照各种规格每三件为一组，试验可在现场进行。如图示：2）施工步骤和要求（1）测量放线人员将后置埋件位置用墨线弹在结构上，施工人员依据所弹74、十字定位线进行打孔。图示：（2）为确保打孔深度，应在冲击钻上设立标尺，控制打孔深度。（3）打孔深度及打孔直径依据下表进行， 混凝土配孔直径（适应ASQ 混凝土强度为C25C60）螺杆直径（mm）钻孔直径（mm）钻孔深度（mm）安全剪力（KN）安全拉力（KN）8108010129012.613.8121411018.319.8161812528.934.6202517054.052.4注：1、由于同一种直径的螺杆长度并不相同，故钻孔深度仅供参考； 2、安全剪力和安全拉力是根据不同混凝土强度等级而测定的，不能作为设计施工依据，实际承受能力应以现场的拉拔实验为准。（4）在混凝土上打孔后，应吹去孔内的75、灰尘，保持孔内清洁，项目质量员应跟踪监督检查。（5）打完孔后，分别将膨胀螺栓和化学锚栓穿入钢板与结构固定。安装膨胀螺栓时先将螺杆插入孔中，再慢慢用力将螺母拧紧，促使膨胀片膨胀，与孔壁混凝土产生膨胀挤压力，并通过剪切摩擦作用产生抗拔力与结构砼连接；胀栓锚入时必须保持垂直混凝土面，不允许胀栓上倾或下斜，确保胀栓有充分的锚固深度，胀栓锚入后拧紧时不允许连杆转动。胀栓锁紧时扭矩力必须达到规范和设计要求。安装化学锚栓时先将玻璃管药剂放入孔中，再将锚栓进行安装。放入螺杆后高速进行搅拌（手枪钻转速为750转/秒），待洞口有少量混合物外露后即可停止。（6）打孔后各项数据要求，化学锚栓深度一定要达到标准，严禁将76、锚栓长度割短，化学锚栓与混凝土面应尽量成90角，即垂直于混凝土面。图示：（7）当化学螺栓施工完毕后，不能立即进行下一步施工，而必须等到螺栓里的化学药剂反应、凝固完成后方可开始下步施工。具体时间见下表示：化 学 反 应 时 间温度（）凝胶时间（分）硬化时间（分）-5060300010306010202030240820第四节 石材幕墙安装方案1、施工顺序测量放线后补埋件安装钢转接件的安装立柱的安装横梁的安装石材安装2、石材幕墙安装方法（1）弹线定位1）据幕墙分格大样图和标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进77、行调整、复测。2）水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。（2）角钢转接件的安装1)首先由测量放样人员将连接件的分格线及标高线全部弹在结构上，作为安装连接件的基准线。2)依据放线组所弹中心线、分格线安装钢连接件，要求钢连接件高低、左右控制在23mm之内。3)依据放线组所布置的钢丝线 ，结合施工图进行安装。角钢转接件与后补埋件通过焊接固定。（3）立柱的安装1）立柱与埋板之间的钢伸臂为8#槽钢，连接方式焊接，焊口高度不小于6mm。2）立柱的分格安装控制立柱的安装依据竖向钢直线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求，立柱安装后进行轴向偏差的检查，轴向偏差控制在1mm范围内，竖料之间分格尺寸78、控制在1mm，否则会影响横料的安装，立柱左右间距不大于1100mm。3）底层立柱安装完毕后，在安装上一层立柱时，两立柱之间安装套筒，立柱安装调节完毕。上下连接套筒插入长度不得小于400mm。（4）横梁安装1）立柱全部安装完毕后进行横梁的安装，横梁未安装之前，首先将连接角码按石材横向高度要求焊接在立柱上。然后用2条M10*35螺栓与横梁栓接。横梁承受石著的重压，易产生扭转，角码的孔位应采用过渡配合，孔的尺寸比螺杆直径大0.10.2毫米。2）横梁在安装过程中，横梁两端的高低应控制在1mm范围内。同一面标高偏差不大于3mm。（5）石材板块安装1）挂件的安装在安装石材之前在横梁安装石材挂件，根据京建发79、326号文件规定，本石材幕墙挂件采用SE、Y型铝合金石材挂件，石材挂件与横梁用M10*35不锈钢螺栓坚固。2）石材开槽槽深为20mm，槽宽为6mm，槽长80mm,清理石粉，调配石材干挂胶，将调好的胶剂满注于石材的槽内，石板上墙。3）石材安装调配石材干挂胶，将调好的胶剂满注于石材的槽内，石板上墙，用铝靠尺靠平，在石材安装过程中。注意石材的码放。不得集中放在外脚手架上，架上最多放两块石材。并且放实放好，在下班时脚手架上所有的石材，手持工具全部清理下来。第五节 焊接技术及方法一、 焊接的要求1、 焊条要求放在干燥的房间保管。2、 在焊条箱内放入除湿剂。3、 除去焊接体表面的湿气，结露用干燥的布将水除80、去。4、 在雨中禁止焊接，因焊接表面的水珠会影响焊条与焊体得不到充分焊接，而且容易产生漏电。5、 焊接的长度、高度，依据施工图。6、 焊接过程中，防止焊火花飞溅损坏其它饰面，要使用接火盆。二、 焊缝存在的问题1、 一般存在的问题 a. 焊高不够 b. 焊缝不平整光滑 c. 焊缝长度不到，夹渣2、 检查方法a. 长度检查：用尺度量。b. 形状检查：目测确认或焊缝量规。3、 检查表按照预埋件原有编号，依据埋件顺序进行检查、填表（用埋件检查表换焊接检查表）。第六节 避雷节点施工方案1、避雷节点施工工艺均压环分布图检查均压环是否贯通焊接立柱打磨立柱连接避雷测试隐蔽验收2、施工方法（1）均压环分布接图总81、包单位提供均压环分布图，了解均压环分布情况。（2）均压环的检查1）对每一个均压环进行检查，是否符合设计值，若有不通现象应向监理汇报。2）检查方法采用接地中阻测试仪检查均压环与大地之间数值图示。（3）均压环的焊接直接10mm圆钢均压环搭接长度不得小于100mm，四面焊接，焊缝高不小于6mm，外露表面两到防锈漆处理。（4）均压环与立柱连接采用直径10mm圆钢将铝合金立柱通过不锈钢片与均压环相连，圆钢搭接长度不小于100mm，焊缝高不小于6mm，外露表面两到防锈漆处理。（5）避雷测试待幕墙均压环连接完毕后，应进行电阻测试，测试方法为被测节点与接地电阻测试仪连接，与大地相接大于1米的铁棒打地面深度大于82、1米，然后连接进行测试，并通知监理跟踪，各点均应检查，完毕填写隐蔽验收单报监理，接地电阻应10第七节 安装过程中应注意的几个问题一、打胶：打胶前应按规定填充填充物，接触面应用专用清洁液进行清洗，并用保护纸保护饰面不受污染，打胶均匀，表面平整，不起泡，注意胶的型号、规格以及保质期，避免用乱、用错。二、开启部位的安装，要确保按工艺要求安装止水胶条，杜绝渗水现象；三、高空坠物：安装材料、工具等一定要保管好，杜绝坠物现象发生；四、材料的搬运：应注意保护，避免碰伤（坏）、划伤，分类堆放，堆放整齐；五、要确保自身各安装项目的收口工作，以及吊装设备等影响暂时难施工部位，杜绝遗漏现象发生。应有赶工计划，及时收83、尾；六、钢骨架与钢支架等不利部位施工更应重视安全；七、脚手架上不得随间放置安装材料、工具，不得随意拆除脚手架的拉接杆、防护网。拆除脚手架应主动配合，暂停该位置的施工，并留人现场保护成品。八、所有安装人员均必须岗前再培训，考核合格方可上岗。九、安装各单元应先由技术骨干进行样榜的安装，必须编制工艺流程卡，方可展开。十、特殊工种必须持证上岗（电工、电焊工、吊篮工等），电焊之前须申请动火作业同时注意必须用接火斗接住焊花。十一、阴、阳角部分注意按节点施工，还应确保外观的直线度和垂直度。十二、脚手架、吊篮等使用必须按规章执行，做到勤检查保养，杜绝违章作业，确保施工安全。十三、成品保护：切实做好成品保护工作84、，成品区应设立明显标识，以及设置有效的保护设施。十四、钢骨架：按施工详图要求进行制安，确保质量，特别是焊接（螺丝紧固），以主体连接如无预埋件要用化学拴固定或加强，做好表面防腐处理。十五、石材：安装石材注意确保按序进行，有相应的保护措施。十六、安全：进行安全教育跟踪张贴安全标语，使每个进入工地的员工牢记安全施工的重要性。十七、注意协调好与其它饰面的接口工作，严格按设计施工图要求施工。十八、在施工现场中，玻璃应放在无雨、无雾、无震荡冲击和避免光照的地方，以避免玻璃破损或玻璃表面出现彩虹，起吊玻璃在玻璃重量允许前提下最好使用真空吸盘。十九、注意做好冬雨季的施工安全与施工防护，确保工程圆满完成。第七节85、 脚手架安装施工方法一、编制依据xxxx衡器厂外装修工程施工图建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001脚手架安全技术规程安全文明施工手册二、搭设基本要求采用双排扣件式钢管脚手架，钢管为48.3*3.6，Q235钢，柱距L=1.5米，排距b=1.2，步距h=1.5米。脚手架全封闭，采用绿色立网，网目3.5*3.5mm，绳径3.2mm。实际脚手架高度h=18m。连墙件间距：垂直每层布置，水平4.5米。栏杆采用48*3.5钢管两道，木脚手板做挡板。外侧立面在整个长度和高度上剪刀撑连续设置。脚手架形式比较简单，高度不高，有成熟的经验，计算忽略。三、搭设顺序摆入扫地杆逐根竖立杆与扫地杆86、扣紧装扫地小横杆装第一步大横杆装第一步小横杆安装第二步加设临时斜撑安装上面横杆安装连接件加剪刀撑铺脚手板。四、搭设说明脚手架里侧立柱距结构500mm，纵向扫地杆距底座下皮300mm。扣件螺栓拧紧扭力矩应在40N.m-60N.m之间。木脚手板厚50mm，宽度200mm，脚手板两端应采用直径为4mm镀锌钢丝各设两道箍。立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻的柱接头不应设在同步同跨内，并在高度方向错开不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3，搭接长度1m，不小于两个旋转扣件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。立柱严禁将48mm及51mm的钢管混用。纵向水平杆相邻对87、接接头水平距离不应小于500mm，且不应设在纵中，搭接长度1m，并应等距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离100mm.横向水平杆：第一主节点应设一根，杆轴线与主节点距离150mm。连墙件宜梅花型布置，连墙件应水平设置与主节点距离300mm，连墙件必须从底部第一根纵向水平杆处开始设置。连墙件采用钢管牢固固定在窗洞口或结构梁上，其位置必须严格按设计要求设置，确保外脚手架的安全。为确保脚手架搭设、使用及拆卸时的施工安全，应注意以下几点：搭设脚手架应分段分区搭设。使用时严禁任意拆卸或松动脚手架构件，如需要局部拆卸，需通知技术人员处理。拆卸脚手架时应分段、分区、分层拆卸。五、双排脚手架施88、工工艺及使用1)脚手架的底脚必须牢固，要求地面坚实平整，认真作好排水处理，架下基础上面铺放通长50mm厚脚手板，使立杆垂直稳定在脚手板上。2)脚手架各杆件用扣件互相连接，杆件伸出的端头距扣件盖板边缘均要求大于100mm，脚手架必须垂直于地面，立杆总高垂直度偏差要求控制在5cm。3)立杆要采用对接，用一字扣件连接，相临两根立杆的接头要求错开不少于50cm，且不允许在同一步架内。所有一字扣件的开口要朝上或朝内。4)大横杆固定在立杆内侧，接头亦采用对接方式，同一步架内外和上下相临的两根大横杆的接头应错开50cm以上，且不允许都在同一跨间的同一步内。在结构圆弧外折线形架子的大横杆接采用活动扣件连接，连89、接长度不小于300mm。大横杆长度要求全部采用6m杆。5)为保证架子整体结构不变形，脚手架外侧须沿纵向设置剪刀撑，剪刀撑对角节点的宽度为6m，即四跨五根立杆，剪刀撑斜杆与地面的水平夹角在45。在架子的四角和沿架子纵向每隔9m设置一道从底至顶部的截面呈“之”字形斜杆。6)与主体结构进行接结，严格按尺寸布置，与外架拉接的2m杆必须固定在内外两排立杆上，且与大横杆的距离不大于200mm。7)脚手架上在各操作的高度处满铺脚手板，脚手板下部平挂双层水平安全网(一层大眼网，一层密目网)，立网用密目安全网沿架子外立杆内侧满挂。操作面的护身拦要设置在立杆内侧。8)在立杆与大横杆的节点处必须设置一根小横杆，用直90、角扣件扣接且严禁拆除，大横杆和小横杆的两个直角扣件中心距离大于150mm。9)手板采取对接方式，对接处固定两根小横杆，距离为300mm，使每块的端部探出不大于150mm，并与小横杆绑牢。脚手板下部平挂双层安全网(一层大眼网、一层密目网)。10)剪刀撑沿架子外侧整个长度和高度连续设置，斜杆接长采用活动扣件连接，搭接长度不小于1m，扣件不少于2个，且距管端部不小于100mm。斜杆与架子的立杆或小横杆的连接点距主节点的距离不大于150mm。11)架子要一次性完成搭设，从首层至到顶层，在适当的位置要与主体结构有可靠的接结。六、安全网及防护棚施工工艺及使用1)所有脚手架均立挂密眼安全网。2)水平安全网使91、用尼龙材质，网眼不得大于10cm*10cm ，安全网不得有损坏及腐朽的，新网必须有产品质量检验合格证，旧网必须有允许使用的质量证明或合格的检验记录方可使用。3)首层使用双层水平网（必需有一层新网），网下方不堆放物料，网内杂物及时清理。4)安全网支搭完毕后经安全员检查签字后方许使用。5)安全网交付使用后严禁私自拆解，如因施工需要拆解时，必需经现场负责人批准，并应及时复原绑牢。七、安全防护1) 架上作业人员必须佩挂安全带并站稳把牢。2) 未设置第一排连墙件前，要适当设置抛撑以确保架子稳定和架上作业人员安全。3) 在架上传递、放置钢管、扣件、脚手板及使用工具时，要放置在稳妥可靠的位置，防止失衡及闪失92、。4) 在安装3m以上的立杆和横杆以及脚手板时，要两人或两人以上配合操作，避免单人单独操作。5)剪刀撑、与结构拉接杆及其它整体拉纤要随架子高度的及时设置，以确保整架稳定。6)搭设途中，架上不得集中或超载堆置材料，要统一指挥，协调作业。7)要确保架子的尺寸、立杆和横杆的垂直度和水平度，各节点的扣件坚固要可靠，螺丝拧紧的力矩应为4065N.m之间。8)架子拆除时，按与搭设相反的顺序进行，每层拉接杆必须在其上的所有能拆除的杆件全部拆除后，方可进行拆除，严禁先松开与结构的拉接件。9)已松开的所有杆件必须及时取出、放下，以免误扶、误靠以起危险。拆下的杆件及时传运至地面，严禁自架上抛下。第九章 安全生产、93、文明施工技术组织措施第一节 确保安全生产的措施一 安全管理目标： 符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故，一般事故频率控制在2以内。二 安全管理体系1 安全管理制度（1） 根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法等国家有关法律、法规，结合本公司的具体情况，规定了生产过程中的安全要求，以加强安全管理，保护职工在生产过程中的安全和健康。（2） 公司安全管理部门协助公司领导对安全生产重大问题作出决策，现场组织安全管理体系，认真落实贯94、彻各种安全规章制度和要求，实现生产安全，减少、防止事故的发生。（3） 安全生产管理1）公司全体职工都应认真贯彻国家“安全第一，预防为主，”的安全生产方针，执行国家及上级关于安全生产的政策、指令、法规、标准、制度及规定。2）公司全体职工，都应依照公司安全责任制的规定，在本工作岗位上，履行安全生产责任。3）各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4）全体职工都应自觉遵守安全生产的规章制度，在生产过程中严格遵守本岗位的安全操作规程。5）建立健全三级安全生产管理机构。（4） 总经理对全公司的安全生产负全面责任，成立以总经理为负责人的安全生产管95、理部，负责全公司的安全生产管理，并由安全主管负责执行。施工现场，在项目经理的领导下，负责现场安全生产的日常业务、技术工作，并对公司安全部门负责。（5） 现场施工中，项目经理对现场安全生产全面负责，成立并主持本部门的安全生产管理小组，层层贯彻执行安全管理规章制度。2 现场安全保证体系在现场建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全主管、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。3 现场安全责任制度（1） 项目安全第一责任人职责1）项目经理为项目安全第一责任人。2）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。3）督促本项目工程技术人员、队长及班组长96、在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。4）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。5）组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。6）健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。7）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。8）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。997、）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（2） 项目安全生产直接责任人职责1）项目副经理为项目安全生产直接责任人2）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负直接责任。3）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。4）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及98、生活设施等是否符合安全文明要求。5）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。6）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。7）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。8）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。9）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。10）定期向安全第一责任人填报报告书。（3） 安全管理员的职责1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2）99、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。5）配合队长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6）每天进行现场巡查工地，发现安全问题通过整改指令书向队长或班组长交待。7）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。8）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报并如实向事故调100、查组反映事故情况。9）提出安全事故处理意见，并报主管部门。（4） 施工队长的职责1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。2）向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。6）领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。7）参加项目组织的安全生产检查，以检查中发现的问题及时进行101、整改。8）发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。三 安全技术管理措施1 安全生产管理要求（1） 安全教育、培训1）对于就职的员工，必须进行劳动卫生和安全生产教育，防止劳动过程中发生事故，减少职业危害。2）对操作生产设备的机长及职工，进行岗位安全技术培训，在考核合格后，方准其独立操作。3）对从事特种作业的职工，必须经过专门培训，并取得特种作业资格后方可独立上岗操作。4）对调换工作岗位或连续离岗六个月以上重新返岗位的职工，必须重新进行岗位安全教育。5）对采用新技术、新设备、新工艺、新材料、新产品的投产，要进行新操作规程的安全教育。对有害人身安全和健康的工作，必须配备相应合102、格的劳动保护用品和安全防护装置。6）对参加危险作业工程的职工，要进行有关工程的安全教育。7）对派往公司外执行运输等任务的职工，要进行有关作业环境和条件的安全教育。8）对所有在岗职工，开工前进行一次安全生产规章制度和安全生产知识的教育，并组织、利用项目的“安全月”活动，进行经常性的安全生产宣传教育。9）有计划地对职工进行灭火、抢险等相关培训。（2） 安全监督、检查1）对于接触易燃易爆品、化学品的安全管理与要求，按危险化学品安全管理条例规定执行。2）建立并严格执行定期的和经常性的安全检查制度。及时消除安全隐患，严禁违章指挥和违章作业。3）项目所属各部门应结合生产，认真组织月查，班组的周查和作业岗位103、的日查。4）项目安全管理做好各节、假日前后的安全检查工作。5）各级安全管理人员进行经常性安全监督检查。（3） 安全管理规定1）认真排除隐患并进行安全技术改造，改善劳动条件，预防伤亡事故和职业病的发生。2）对从事有害作业的职工，应当定期进行健康检查。3）依照国家有关法律和规定，保证职工必要休息。配备适当的休息场所和饮水设施等。4）制定合理的工时管理制度，严格控制加班加点时间。5）女职工因生理特点所需的劳动保护，以及在劳动过程中的安全要求按女工劳动保护管理规定执行。6）对高温作业、防暑降温和暑期工业卫生的具体要求，按我公司的有关规定执行。7）全体职工负有安全生产的监督职责，对用人部门管理人员违章指104、挥、强令冒险作业，有权拒绝执行、对危害生产安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举并上报。8）为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳保用品。9）按规定严肃认真处理职工伤亡事故。10）为了及时吸取教训，防止伤亡事故发生，执行事故报告制度，如实反映情况。已经发生的事故，要保护现场，抢救伤员，协助安全主管部门调查分析事故原因。不准瞒报或虚报各类工伤事故，应及时上报安全主管部门。严格做到“四不放过”：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。（2） 脚手架1）脚手架要坚固、稳定，能满足施工应承受的载荷105、和气候条件，在载荷作用下不变形、不倾斜、不摇晃。2）在雷电季节，施工搭设的井字架等，独立架子高度超过15m，必须安装避雷针，接地电阻不大于10欧姆。3）采用钢管为立杆，其外径要用48-51mm的钢管，壁厚3-3.5mm。立杆接长时，其搭接形式必须有足够强度，钢管搭接要使用“一”字型，对头卡口。4）脚手架的铺设要严密、牢固，搭接板端要压过小横杆150mm，脚手板两端应固定，严格存有探头板，板厚不得小于60mm。5）木制、刚制及竹制跳板施工前都必须检查，跳板本身不应有不安全因素存在。如：裂纹、残边等。6）横杆夹扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象与楼体拉接点要牢固。7）雨雾天施工要采取必要的防滑措施106、，如撒土、翻转跳板等8）在交叉施工现场，施工人员上方要有硬防护。9）脚手架未经安全员允许，不得随意改动。10）凡2m以上脚手架加挂立封安全网的下口封牢，每6m用安全网的防护层。11）在脚手架施工前应严格检查以上情况，如无落实，与业主及总包单位协调处理。（3） 电线、照明设备、配电盘的安全要求1）进入施工现场前必须办理安全合同后，方可施工。2）按甲方及总包单位的要求，办理安全用电手续。3）电工必须持证上岗。4）电工必须熟悉所负责设备的性能、工作原理、电气布线及电气设备运行状况。5）电工必须经常对电气设备进行检查、巡视维护，严禁设备带病工作。6）对开关箱、配电盘的安全要求：7）对开关箱、配电盘应采107、用铁箱、铁锁，专人看管，门锁齐全，箱体外壳要有良好的接地、接零保护。8）开关箱必须完整、坚固防雨，大型开关箱要前后开门，带有插座的开关箱必须在箱里予留导线进出孔，并设好护口，开关箱内应有零线端子板。9）所有动力设备必须使用单独开关控制，不准一闸多用，必须装有漏电保护器。10）熔断器的选择为额定电流的2.5-3倍，并严禁混用。11）配电盘和各种设备安装牢固，符合安装规程，电器设备本身不得有缺损坏件。12）应有相应警告牌“正常运行、停止运行”，“有人作业，禁止合闸”。13）小型电动工具必须使用插头与插座，严禁挂线连接。14）电线、照明设备及手持电动工具的必须符合安全要求：15）各类电线接头，必须用108、绝缘胶布包好，达到绝缘要求，电机接地或接零要用铜线把牢、焊好。施工用临时电源不得沿地面明设，要悬挂于不小于1m的高度。16）现场照明，灯具安装不得低于2m，碘钨灯距可燃物不应小于2m，并禁止在室内使用。17）潮湿或其它危险地区施工必须使用36V以下手提安全灯，灯具的灯泡应有金属网罩防护。18）外线架设应采用优质木杆、水泥杆，埋到地下深度视跨度而定，按杆高的1/6来埋设。19）外线架设与地面距离不得小于4.5m,与建筑物水平距离不得小于6 m。20）室内架线不得使用裸导线，并不得沿地面明设。临时电源线悬挂，严禁使用导电物件。7 施工设备检查（1） 电焊机操作规范1）所有交、直流电的金属外壳，都必109、须采取保护接地或接零，接地、接零线应小于4欧姆。2）焊接的金属设备，结构本身接地、接零保护时，焊机的2次绕组禁止设有接地或接零。3）多台焊机的接地、接零线不能串接，接地时，每台焊机应独立接地，接零线其接点应用螺丝压紧。4）每台焊机必须设有专用断路开关，并有与焊机匹配的过流保护装置，一次线与电源接点不宜采用插销连接，其长度不应大于3.5m，且须有双层绝缘。5）电焊机2次侧把，地线须接长使用时，应保证搭接面积，接点处用绝缘胶布包好，接点不宜超过两处，严禁长距离使用管道、轨道及建筑物的金属结构或其它金属物串接起来作为导线用。6）把线、地线应良好不能有破皮裂口存在，施工中与主体等接触处保证软连接，防止110、磨损。7）电焊机的一次、二次接线端应有防护罩，且一次线端须用绝缘胶布包裹严密，二次线端应使用线卡子压接牢固。8）电焊机应放在干燥和通风的地方（水冷式除外）露天使用时其下方应防潮，且高于周围地面，上方应防止雨雪或搭设雨篷。9）焊接带压力、带电及盛装有易燃、易爆、有毒物质的容器或管道以及施焊点周围有易燃、易爆、危险品物质时，应在采取必须的安全措施下方可施焊。10）遇有雨、雪、雾或6级以上的强风，影响施工安全时应停止室外焊接作业，雨、雪后，先清除施工地点的积水、积雪后，方可施焊。11）焊接操作地点与易燃、易爆物品应有不小于10m的距离，必要时应设围栏。12）焊后剩余的电焊条头，要放在工具袋内，严禁现111、场乱仍、乱丢。13）出入的运输车辆必须经过严格的检查，合格后才能上路。9 防火安全措施（1） 焊接、生火，要办理动火证。（2） 焊接时要清理生火点周围的易燃品。（3） 焊接时，必须设接火斗，防火责任人。（4） 库房、生活区（食堂）设置足够数量的灭火器。（5） 易燃垃圾如包装纸等及时清理。（6）油漆、清洗剂等易燃材料单独存放，且存放处设置明显警示标识，存放地点安全。（7）施工现场严禁吸烟，五级风以上禁止动用电气焊。（8）施工现场电路设施必须要有专门看管，发现有电线断落等情况，必须由专人负责检修（9）本制度供公司现场安装队使用执行，若执行不好或不执行的参照幕墙工程部奖罚制度严格处罚。以上内容均按P112、DCA项目策划、实施、检测和处理原理，对本工程安全、文明施工计划进行明确具体项目安排。做到发现安全隐患进行及时排除。对施工人员进行定期安全培训考核，对易发生安全隐患的环节，做到每日必查，落实到具体人员负责。如有玩忽职守的员工，给予严厉的处罚。做到安全、文明施工。10 防盗安全措施(1) 现场的防盗工作由安全主管负责组织，建立起防盗责任制，由专人负责管理，责任到人。(2) 项目管理人员定时对现场、仓库、材料堆放点进行检查，库管员按时对现场材料进行盘点、核对并做好调拨记录。(3) 现场施工的贵重物品，如五金件、植筋胶、施工工具等都使用后进行入库，材料仓库上锁，并有专人负责。(4) 施工期间，组织施113、工人员进行夜间巡逻，每3人一组，时间为晚上下班之后，至次日上班时为止。(5) 对于工人进行加强教育，并对举报、抓获有偷盗行为的人进行现金奖励。(6) 针对节假日是偷盗事件发生的主要时段，我司在节假日将指派项目主要管理人员带领施工人员进行巡查，确保不发生偷盗事件。（7） 必要的情况下，我司将聘请专业的保安公司，进行现场防盗安全管理。11 安全档案资料制度(1) 当地政府或者业主、总包单位关于安全施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。(2) 施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对安全施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工114、方案。其中，施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。(3) 施工现场应有施工日志。施工日志中应有安全施工内容。(4) 安全施工自检资料用完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。(5) 安全施工活动记录，如会议记录、检查记录等。(6) 安全施工管理各方面专业资料12 安全紧急预案1、建立应急组织体系项目建立应急救援指挥部，领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。通讯联络组负责联络和车辆115、调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备。紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。2、应急程序(1）报告通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告116、人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。(2）启动应急预案1） 事故初期一旦发生事故，项目经理先通知疏导警戒组组长：立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。通知紧急抢险组组长：立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电组长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救117、助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。通知救护组组长：立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事118、地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通知通讯联络组组长：立即打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备；请求调动足够的车辆和医护人员到项目门口随时等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。2） 事故中期项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，119、如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。3） 事故后期120、事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。（3） 严重创伤出血伤员的现场急救创伤性出血现场急救是根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性的止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。1）止血先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手121、帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。2）包扎固定创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，即可以保护伤口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤、减少疼痛，预防休克。3）搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送就近的医院抢救。不正确的搬运，可导致续发性的创伤，加重病痛甚至威胁生命。搬运伤员要点：在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端可因搬运震动而移位，加重疼痛，再续发损伤附近的血管神经，使创伤加重。在搬运严重创伤122、拌有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋，路途中要尽量避免震荡。在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤的可能的，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。4）创伤护送的注意事项护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先落地部位或间接击伤的部位，坠落过程中是否有其他阻挡或转折。（4） 消防应急预案1）成立义务消防队，建立火灾应急预案原则2）严格按市、国家文件规定建立相应的消防防范设备。3）采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。4123、）每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。5）消防预备方案：6）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。7）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。8）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。9）由电工切断电源。10）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。11）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。3、卫生防疫应急预案（1）组织措施1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守中华人民共和国传染病防治法和国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感124、等）作为工作任务。2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。6）加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2平方米。7）125、食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。8）现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。（2）防疫应急预案1）如该工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。2）成立疫情管理机构3）成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由建设单位、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。4）成立现场126、应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由建设单位、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。5）对疫情工地实施严格封闭管理6）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。7）加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。8）工地内采取严密的隔离措施9）对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。10）加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。1127、1）做好隔离区内疫情防治工作。12）配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作，对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。13）做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。14）做好后勤保障工作保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。4、防汛、防火、防爆应急预案（1）组织工作成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门128、，同时明确各责任人。领导小组对施工现场三防的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部位的工作进行指导布置。制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。根据现场实际情况，成立防汛、防火、防爆抢险队，每队建立三个梯队。要求项目部的所有分包单位，自己制定三名现场施工人员组成防暑抢救队。（2）准备工作1）现场防汛准备道路:现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置砖砌排水沟，排水沟坡度2以上，宽度为200mm，深度为300mm，保证雨后不滑、不陷、不积水。雨129、季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮。并应安装接地保护装置。2）现场防火设施准备在环线水源DN100钢管上引出DN50的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并配备消防箱（内设消防水带50M、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。现场设置消防架4个（包括：8kg灭火器6个、消防水桶4个、铁锹2把、斧子1把）和大水桶1个（装满水）；办公区配备8kg灭火器8个；配电室配备2kg灭火器2 个；仓库配备8kg灭火器4个。3）应急措施防火、防爆应急措施认真学习消防灭火和防130、爆知识，模范遵守各种消防规章制度，各主要施工阶段均进行一次以上的消防训练活动，爱护消防设施。配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告。积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。义务消防人员应当明确火警电话：119。5、劳资纠纷事件应急流程及措施（1）本工程劳资纠纷可能来源于对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在节假日前后等时期，我单位将严格杜绝此类事件发生，随时关注工人工资情况。（2）劳资纠纷时间应急工作流程1）预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽131、职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）项目部在获悉事件发生后，应立即由项目经理牵头负责事件的调查工作，并耐心的听取工人的投诉和意见，帮助工人寻求公正的解决，稳定工人情绪，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保稳定。3）若发生工人集体静坐等情况时，项目部必须在5分钟内向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其它已掌握的情况。4）当事件协商解决不成，并存在可能诱发暴力破坏活动的趋势时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员132、，应建议公安部门依法处理。6、领导及贵宾检查等重要接待预案领导及贵宾视察、参观工程应急措施：（1）提前清理现场闲杂人员，严查、排除现场安全隐患。（2）通知所有施工人员坚守各自工作岗位，做好本职工作，并对施工人员做好教育动员工作。（3）配合有关部门做好各项安全保卫及接待工作。7、突然停电应急预案（1）现场准备措施为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施：1）现场配电室设置联络柜，备用电力通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动备用电力系统。2）建筑物133、的地下室、建筑出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。市电断电后，仍可由柴油发电机组供电，保证正常照明。在以上区域内设置足够的应急照明灯具，保证30min的应急照明时间。3）在疏散通道、场区消防通道设置带荧光的疏散指示标志。4）项目配备10部手提应急灯及10部可充电型手电筒。5）项目配备1名维修电工，进行施工用电线路的维护。6）项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。（2）应急处理措施1）对工人进行宣传培训，要求停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方134、可离开。2）停电后，立即启动备用电力系统，由维修电工携带手提应急灯进入施工部位，检查部位的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。3）检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。8、应急预案的演习工程开工后分阶段进行应急预案演习，对突发事故期间通讯系统能否运作、人员能否安全撤离、应急服务机构能否及时参加事故抢救、是否能有效控制事故进一步扩大等环节进行检查，不断完善应急措施，提高应急反应能力。演习前，要针对本工程具体的应急预案对现场所有施工人员进行相关知识的培训指导。第二节 确保文明施工的措施一 文明施工体系1 文明施工管理制度为了实现工程文明施工目标，使施工现场的文明施工管理更加规范化、科学化和135、标准化，以期获得更好的环境、社会和经济等综合效益，我公司在总结经验、学习和整合有关标准和规范的基础上，建立了施工现场文明施工保证体系及其运行机制，并通过实践加以逐步改进和完善。在施工中，我司将做好现场的文明施工管理，做好平面的各项管理、做好清洁工作、做好材料的堆放管理、按总包和业主要求做好CI形象管理工作、保证施工项目文明施工达标。2 文明施工管理体系（1） 体系建立的指导思想文明施工体系建立的指导思想是“文明施工，以人为本；预防为主，长效管理”。文明施工，以人为本，是建立和实施施工现场文明施工保证体系的根本出发点和核心，所有文明施工制度的制订和贯彻，要求在施工过程中创造适宜的生产、生活环境和136、规范每个人的行为，并最终确保现场施工的所有人员的人身安全和健康，实现文明施工的目标。预防为主，长效管理，是对施工现场文明施工全过程中造成潜在的不符合文明施工要求事故隐患的原因，要进行重点防范，并针对性地采取有效的控制措施文明施工中倡导一种动态的、长期的、持续改进的管理机制。（2） 文明施工管理体系的建立在施工现场建立以项目经理为组长、项目副经理、现场施工员、设计工程师、施工队长、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，形成项目纵横网络管理体制，全面负责我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查。（3） 文明施工管理137、体系的运行施工现场的文明施工各项管理活动的内在联系和运行规律通过要素的运行集中体现了“计划、实施、检查、处理”等环节所构成的 PDCA 动态循环的功能，这些功能也是文明施工保证体系运行体制和机制的基本模式。3 文明施工责任制度（1） 我公司建立由文明施工办公室和由其领导的工作小组、各相关部（室）、项目部及其相关人员所形成的体系组织机构。公司安全的文明施工领导小组实施决策职能，工作小组根据领导小组的决策要求组织实施，对项目部实施指导、服务、监督职能，项目部通过现场的文明管理的实施具体落实。（2） 领导职责和权限公司文明施工办公室，全面主持我司文明施工工作；主持制定企业文明施工的方针、目标；负责公138、司施工现场文明施工保证体系的建立、有效运行和持续改进，主持召开管理评审会。（3） 项目部职责和权限项目经理是施工现场文明施工第一责任人。项目部应根据施工现场的具体情况建立文明组织机构，形成管理网络，有机分配体系要素及职能，按照公司颁布的项目部管理人员岗位责任制要求并结合本工程项目的特点，建立并健全文明责任制，并根据体系的建立和运行要求，编制实施项目部文明施工保证计划，落实必要充分的资源配备，实施监督检查与验证，实施纠正与预防措施。（4） 建立个人岗位责任制，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；安装队长、139、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（5） 建立经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行“包”、“保”、检查与考核。（6） 检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，统计结果，制表以榜公布。检查可采取综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度，并有详细记录备查，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。（7） 奖惩制度，文明施工管理实行奖惩制度，项目部指定详细奖、罚细则坚持奖罚兑现。（8） 持证上岗140、制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地的食堂，应有食品卫生许可证，焊工等明火作业应有当日用火证。（9） 坚持会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。（10） 各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这些专业管理制度中，都应相应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员141、岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。二 文明施工保证措施1 文明施工管理要求工程项目达到了文明施工的要求，也就成为了文明工地，是以企业的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况，经济效益等。2 文明工地要求（1）提高认识，目标明确，增强全公司文明施工和创建文明工地的自觉性，充分发挥项目部142、的主观能动作用。对施工企业而言，工地就是企业的展台。企业的经营状况，精神面貌和发展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一目了然。结合项目管理要求，使目标明确，并将目标体现在项目合同的各个层次，使目标与经济利益挂钩，达到目标奖，达不到目标进行处罚，从根本上解决，干好干坏一个样的问题。（2）在提高认识、目标明确的基础上，要发挥项目部的主观能动作用，文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效，关键在于项目部的思想是否重视，行为是否规范，尤其是项目经理思想要端正，要具备与之相适应的素质和才能，并通过项目部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作企业143、发展的大计来抓，才能在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。（3）文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，要进行目标管理，过程监控，从而实现管理目标。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题。根据制定的规划，进行过程的控制，达到确定的文明施工和创建文明工地的目标，从而圆满完成项目的各项指标，如下图。目标完成各项指标达到市文明工地的要求抓好开工前的准备工作健全安全管理体系，落实安全责任健全规章制度，加强岗位培训落实环境保护，作好平面布置做好阶段总结和预防措施的制定工作做到奖罚分明，提高工人的文明施工意识具体的工作开展情况如下：首先抓好开工前的准备工作1）开工前项目部文件的要求，结合现场情况144、，组织做好文明施工准备工作，杜绝盲目上马，不符合文明施工要求。2）健全安全管理体系，落实安全责任抓安全生产文明施工是个长期不懈的系统工程，只有做到从公司到项目，到班组，到工人，层层签定文明责任书，才能实现管理目标的层层分解和落实，使文明施工管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障。3）健全规章制度，加强岗位培训主观能动性要发挥，离不开行之有效的程序规章，离不开精通业务的主管人员，在建立良好组织保障全员重视的情况下，我们还必须通过培训，从而提高公司主管人员到项目职能人员再到班组操作人员文明施工水平，用专业化的操作水平来提高效率，提高投入产出比，形成抓文明施工有章可循，有145、法可依，协调高效的良好运作态势。4）落实环境保护，做好平面布置现场材料按平面图分类分区堆放整齐，生活垃圾及建筑垃圾日产日清，净化了施工现场。5）做好阶段总结和预防措施的制定工作文明施工规划制定以后，实施过程中难免出现波折和反复，所以必须分阶段处理好存在的矛盾，作出整改，对答不到标准要求的环节决不放过。阶段总结正是找出差距，不断进步的有效途径，便于公司和现场协调一致，各方管理人员统一认识，以利于顺利开展下一步工作。在总结的基础上，还要有针对性地制定预防措施，强化薄弱环节的处理，从管理体系、人员素质、态度意识等方面作文章，在克服当前不足的基础上，进一步优化目标，找出对策，做好文明施工。6）做到奖罚146、分明，提高工人的文明施工意识提高主动参与意识，树立以人为本的思想是创建达标的关键。提高“做文明建筑工人”意识在全体施工人员中的推广，是最终创建达标工地的一个要求，为此，我们有必要把安全文明施工状态的好坏，同班组个人的经济效益挂钩，奖优罚劣。只有这样，才能在不断的创优过程中，既为广大工人创建良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的一些不自觉思想，为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。3 文明施工管理措施对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和整体素养的提高，落实文明施工标准，事实科学管理。具体各项措施处理如下：（1） 整理施工现场按照有关规定、根据工程147、实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查分析，按照施工的实际要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库房，每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的各个角落进行整理，达到现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。（2） 整顿施工现场整顿就是对施工现场的合理定置。通过上148、一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及我公司具体规定和管理办法，科学合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到提高效率和质量的目的。在整顿中，要注意根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，物料、机具摆放要按图固定地点和区域并明显标记，使其真正摆放科学合理而安全可靠。（3） 施工现场的清扫施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。尤其注意对建筑垃圾的分拣过筛综合利用，如碎玻璃、铝型材屑以及粘有耐侯胶的废149、纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫创造一个明快、舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。（4） 施工现场的清洁对施工现场的清洁就是为了维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。主要要注意消除施工现场空气粉末、噪声和水污染源；保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。（5） 提高施工人员素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。项目部应注意调动全体施工人员的积极性，自觉150、管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。（6） 合理定置的原则1）在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工占地；2）要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原建筑物及土建总包单位的现有设施，如垂直运输、水电接入点等；3）合理布置施工现场的材料及成品、半成品运输路线，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运；4）施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。5）施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，降低费151、用，使人、物、场所相互之间形成最佳组合，创造良好的施工环境。4 施工文明技术措施在施工期间，我司将严格执行文明施工的要求，进行安全文明施工管理考核。第十章 工程质量保证措施、控制工程质量的检测与保证措施第一节 工程质量总体目标及分解一 工程质量总体目标本项目的总体工程质量须按现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）及相关专业质量验收规范一次验收合格。二 工程质量目标分解需各分项工程均达到质量目标的要求，各分项工作具体分解如下：工程施工项目管理工作分项质量目标类别序号项目等级优良一般幕墙工程施工管理1质量标准及质量目标控制措施2组织机构、质量体系控制有效性3施工组织设计的指导措施4施152、工方案的针对性、准确性5技术交底的可行性6管理文件措施贯彻实施的严肃性7管理工作质量在施工现场质量的成效性第二节 质量管理机构及要点一 项目质量管理组织机构为确保本工程的安装工作有序和顺利进行，确保安装质量，必须建立一个健全、高效、高素质的质量管理组织机构，全面负责本工程施工前后的组织管理工作，包括技术研究和管理、施工组织和管理、质量验和管理。质量管理组织机构图如下： 质量管理组织机构图二 质量管理要点1 完善项目工程质量管理的体系和各项制度，创新管理体制，要形成优秀的责任团队，工作人员不但要具备一定的业务知识、专业技能、管理经验，而且还要学法、懂法、守法、依法，这样才能把握全局，才能使质量管153、理工作始终处于主动状态。2 施工中积极与外界沟通，例如主动联系设计、监理、质监站等单位，施工过程中，应积极与业主、设计师、总包相关人员进行多沟通，听取意见，保证施工的质量。3 加大检查力度，自检人员持证上岗情况和质量保证体系的建立和有效运行情况，质量负责人要加大对现场质量的监督和考核；要加大对实物工程质量的检查和检测。4 正确处理加快施工进度与保证质量的关系。在质量与进度的关系上，把确保质量放在第一位，绝不允许不顾质量盲目赶工期、赶进度。5 验交工作要引入责任追究机制。检验、实验是确保工程质量的重要环节，只有建立在对大量的原始记录进行抽查分析的基础上，才能得出科学合理的正确结论。第三节 质量管154、理体系一 质量管理体系1 ISO9001质量体系我公司已完成了ISO9001-2000版质量体系认证工作，取得了ISO9001-2000版质量体系认证证书。质量保证体系由三个部分组成：序号内容1质量手册质量手册规定了公司的质量方针、质量目标、组织机构、主要人员和部门职责权限，对采用标准的全部体系做了简要描述。2程序文件程序文件是质量手册的支持文件，具体描述了全面实施质量保证活动的程序、控制方法和质量记录的要求。在整个施工过程中我司将严格按程序文件要求作好各项施工质量记录。3作业指导书作业指导书是程序文件的支持性文件。尤其对门窗和幕墙加工、安装过程等均编制了相应工艺规程，并对关键工序实施严格的“155、三检制”，从工艺上和制度上保证整个加工及施工过程受控。质量方针：工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。为了保证该工程质量目标，整个生产施工过程将严格执行JGJ102-2003、JGJ133-2001技术规范和国家有关标准、公司内控标准及有关程序规定。针对本工程的特点，决心做好全面的质量管理工作。2 质量管理组成体系施工质量管理体系序号内容1采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。2成立以质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全156、面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检主管，对质量实行全过程控制。3树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。4层层签订工程质量终身负责承诺书。5技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。6建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目专业技术工程师组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度：不合格的焊接、安装和涂装必157、须进行返工。8实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。9开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。10制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。二 质量管理制度 1 材料质量管理责任制度质量目标：材料质量优良率在95%以上，合格率100%。第四节 各个阶段质量管理措施一 施工管理质量控制流程严格贯彻执行IS158、O9001质量体系，它是确保工程质量的标尺，在整个工程施工过程中，必须确保所含的程序文件正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保我单位质量方针的贯彻执行和该工程质量目标的实现、完成。施工质量管理控制流程详见下图：施工质量管理控制流程在工程施工中成立以项目经理为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。二 深化设计阶段质量控制深化设计工作，将严格遵照招标文件及业主的要求，体现设计师的对本工程风格的理解和认识，并发挥我司幕墙设计方面的特长，为业主和社会奉献一个精品的设计。1 设计质量管理措施设159、计质量是整个工程质量保证的基础，也是一个工程成功运作的前提。在所有影响工程质量的因素中，设计为第一位，方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。我司在设计方面特别采取如下措施：序号涉及方面基本内容1设计范围严格按照合同所规定施工范围的施工图、施工工艺和加工工艺设计。2设计依据及原则均应符合现行国家规范、标准、规定或地方性法规、招标书的技术要求和质量标准，施工设计严格按照有关规范和标准确定幕墙性能指标，并根据性能指标要求选择材料、加工、安装新工艺。3设计手段本工程的设计将采用计算机辅助设计技术（CAD）和计算机结构分析软件（BKCADPM、3D3S）技术。4优化设计CAD和160、结构软件技术为本工程优化设计提供了物质基础，方案图在AutoCAD中按照1：1的比例设计，保证本工程幕墙设计精度的准确可靠，CAD为结构分析软件提供了原始数据，BKCADPM、3D3S的计算结果指导CAD方案优化，二者的相互反馈达到平衡时，即完成了工程的优化设计。5设计程序公司工程主设计师负责整个工程的设计方案总体策划，设计工作具体由项目项目副经理具体负责，公司设计部经理和总工程师监督，并经业主和设计院审查认可。6设计人员我们将从公司设计部选出优秀的幕墙设计师组成项目设计组进行设计工作。2 设计阶段质量控制内容针对本工程的实际情况，设计师将在设计过程中吸收以往工程的经验，结合国内外先进技术，精161、心组织深化设计。三 采购阶段质量控制1 材料采购质量管理组织体系项目部预算人员应于拿到图纸后迅速准确编制出单项工程材料计划，经预算人员部审核主管领导批准，报送采购部，采购部汇总材料需用计划，编制材料月、季度采购计划经主管领导审核批准后实施采购，并对材料采购进行质量控制，由质量总负责人进行监督。2材料采购质量管理控制措施序号材料采购质量控制措施1保证为全新及没有缺陷的一级品或优等品，并且都是新品，均提供生产厂家及验证合格证。我司负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求，同种材料用同一厂家产品。2根据建设单位和业主对本工程功能的总体定位，为保证工程达到质量目标，严格遵守建设单位的技术要求162、，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量。3材料采购前，我司材料供应部将编制相关产品资料提交建设、设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后将提供相应的样品一览表（包括材料的提交日期、允许审阅的时间、允许修正和重新提交的时间及开始生产所要求的日期）提交建设单位。4材料采购由材料供应部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后由公司工程部、技术部、质安部、财务部、总裁室评定和选择供应商。5辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选163、择供应商。6主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订，项目经理审核，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，分级审核和流转，由采购主管签订。第十一章 施工进度计划及施工工期保证措施施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对标段中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时164、设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。本工程施工工期目标：幕墙工程施工进度计划要求进行施工，具体以满足业主的总工期及过程调整的阶段性工期要求为准。第一节 施工进度计划施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。1、施工进度计划的编制依据（1）根据招标文件对工期之要求。（2）根据本工程的土建实际施工进度。（3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。详细施工进度内容详见附表：第二节 施工工期保证措施一、影响施工进度的主要因素分析导致工程工期拖延的主要因素165、可分为以下几方面：序号影响因素具体内容1技术环节所谓技术环节，主要是指纸质工作，包括图纸的深化设计、加工图、材料供应商资质、施工材料质保资料、合格证，现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写。2材料的采购、加工过程的影响材料的按时供应是现场安装的基础，所谓巧妇难为无米之炊，只有现场材料按计划到场，才能保障现场安装不影响工期3劳动力不足的影响各种生产施工活动，必须通过施工人员的劳动来实现，劳动力不足时，生产安装速度下降，必然影响总工期。4设备机具影响配备齐全、良好，合适的施工机具能有效提高施工效率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保证。5安全事故影响安全施工的166、发生，不但给施工人员造成心里压力，影响施工工效。重大安全事故，不但造成不好的社会影响，而且上级相关部门下发的责令整改，导致施工停滞，严重影响施工工期。6工程质量不达标影响施工质量的好坏也是影响工期的重要因素。施工质量不达标，反复整改，对影响施工工期。7资金影响施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键。8与内外部的关系不协调影响与各单位的良好配合是确保工期的重要因素，同时施工项目内部的团结、众志成城也是保证质量、工期的重要因素。9恶劣天气影响建筑幕墙的施工多位外部作业，加上当地的气候特点，使施工时必须考虑恶劣天气对工期影响。10其他因素现167、场施工时，突发事件和不可预测的因素也会影响工期，如：“非典”“禽流感”等非正常因素的影响，在组织施工时候，要做好应对这些不可预测因素影响的准备。二、施工进度计划保证措施概述为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排：项次内容1保证工期特别管理体系2加强计划管理、跟踪制度3 劳动力管资源保障4严格执行安全生产保证措施5 严格执行质量保证措施6建立资金保证制度，做到专款专用7 建立执行机械设备的保障体系8协调内外部关系9强化季节性施工措施方案10其他措施三、工期保证具体措施1、保证工期特别管理体系我司经过对本工程招标文件和工程本身特点的认真研究后，结合我司自身生产与安装的能力，认168、为有必要特别成立一个工期保证管理体系，从组织上统一对本工程的工期进行管理，以保证本工程能够按期甚至提前完成。（1）、建立保证工期特别措施组织体系在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我司编制的施工进度计划进行，从而达到总体工期按期甚至提前完成的目标。保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保169、障工期的特别组织体系，确保本工程总体工期目标的顺利实现。（2）、保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任项次部门职责1项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期的实现；监督和调控各施工段对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的有效运行。2项目副经理在项目经理领导下，对所负责的施工段各专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源170、需求、技术方案、管理方法和手段，服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程目标按计划顺利实现。3资源保障体系负责人资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导（副经理、技术负责人、）担任，主要责任包括但不局限于：在项目经理的指导下负责本资源保障体系的正常运行，根据进度要求，制定本资源的工程总体与分项资源需求计划、采购和供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保障紧急情况下的资源供应与调配。4工程管理保障体系负责人工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经理的领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工171、期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保障计划的实施，提高工作质量和调控能力；对分项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保障紧急情况下的工程管理工作正常开展。2、加强计划管理、跟踪制度凡事“预则立，不预则废”，工程建设更是如此。将工程所有相关工作根据工程总进度计划制定详细的计划，将每项工作细分到最小单元确定完成日期，确定责任人，并定期跟踪，形成问责制，确定明确的奖罚措施。加强计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工顺序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合172、理、科学和实现最优化的控制和强化现场管理，及时协调组织施工工序中的中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保障工期，关键节点的按期实现。强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体计划来制定各专业各工序的关键节点，实现节点的100%考核。计划管理中，必须保确定的总工期工程进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划、日计划。严格按计划进度管理、跟踪，一旦发现进度拖延趋向，以及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期的实现。要定期和不定期召开计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。3、劳动力资源保障及承诺根据本工程的工程量和我司173、的劳动力生产力率水平，本工程高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员，其配置保障。第十三章 成品保护措施第一节 成品保护概述工程在制作、运输、安装等各环节均需有周全的成品保护措施，以防止构件、工厂加工成品、幕墙成品受到损坏，只有做好成品保护才是确保工程质量的前提。幕墙成品保护工作十分重要，幕墙工程既是围护工程，又是装饰工程，在制作、运输、安装等各环节均需有周全的成品保护措施，以防止构件、工厂加工成品，幕墙成品受到损坏，否则将无法确保工程质量。在幕墙生产制造过程中，石材、铁件等均需进行成品保护措施。成品（半成品）受到损坏，将影响整个工程质量。1 成立成品保护专项管理174、机构，确保成品、半成品得以顺利保护，对制作、运输堆放、施工安装及已完幕墙成品进行有效保护，确保整个工程的质量及工期。2 成品保护管理组织机构根据工程实际情况制定具体半成品、成品保护措施及奖罚制度，落实责任单位或个人。3 定期检查，督促落实具体的保护措施，并根据检查结果，对贡献大的单位或个人给予奖励，对保护措施不得力的单位或个人采取相应的处罚手段。第二节 现场成品保护措施工厂加工的成品、半成品只有通过现场的安装才能最终成为建筑的一部分，现场安装过程中要做好成品、半成品的保护工作，安装完毕之后更需要做好成品的保护工作，最终交付给业主一个满意的工程。序号内容1现场施工环境复杂，人员多，不可避免的存在175、交叉施工，交叉作业。要做好现场成品保护，必须成立成品保护专项管理机构，确保成品、半成品得以顺利保护，对制作、运输堆放、施工安装及已完幕墙成品进行有效保护，确保整个工程的质量及工期。2项目部成立成品保护小组，制订成品保护实施细则，负责成品和半成品的检查保护工作。3成品保护管理组织机构根据工程实际情况制定具体半成品、成品保护措施及奖罚制度，落实责任到个人。4定期检查，督促落实具体的保护措施，并根据检查结果，对贡献大的单位或个人给予奖励，对保护措施不得力的单位或个人采取相应的处罚手段。第十四章 冬季雨季施工保证措施xxxx衡器厂外装修工程的幕墙施工时间跨越了两个季节，因此冬雨季及高温季节的施工措施是176、本工程的考虑重点。第一节 冬季施工措施1、成立冬季施工领导小组，由项目经理、项目技术负责人、各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。2、各部门应做好施工人员的冬季施工培训工作，组织相关人员进行冬季施工工作的全面检查，落实施工现场的冬季施工准备工作，包括临时设施，机械设备的检修及保温工作。3、冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。4、冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按冬季施工手册或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、177、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。5、冬季施工时要做好安全措施，要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雪天不从事危险作业或高空作业。明火保温时应注意防火，电热养护应防止漏电，工地不准明火取暖，应派值班人员看火做好各种安全防护措施。6、幕墙冬季施工，最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序。硅酮耐候胶施工温度范围是5-48，过低的温度，将影响耐候胶的固化质量。因此，应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶。需选择中午（11：00时至15：00时）的时间进行。7、注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后，方可进行注胶工序。质检人员应对施178、工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题，立即返工。8、严格按照焊接技术规范中有关焊口预热的规定执行，对焊条采取保温处理，保证焊接质量。9、室外温度低于-10时，即不进行焊接作业。10、外温度低于-20时,严禁测量作业。11、雪天室外作业，尤其是雪夹雨的恶劣天气。12、雪天，不进行室外作业，雪停后要立即清扫脚手架和铺板上的积雪，防止结冰。13、进行雪后室外作业时，要在除雪后的铺板上洒一层锯末等防滑物。14、吊篮、外脚手架和施工作业面上的积雪要清理干净后，再进行作业。15、冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。16、对施工人员179、的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防寒工作。17、风沙天气较多，当超过五级大风时，应停止外立面施工作业。18、对施工人员的冬季施工安全教育。19、安全施工措施：派专人对各作业点上的工人是否带好安全带进行检查。第二节 雨季施工专项措施1、做好雨季培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。2、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要安排天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的生产工作。3、雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时进行180、加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。4、雨季所需材料、设备和其他用品，如草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时进场。5、下雨天气，严禁室外进行焊接做业。6、下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶做业。雨后打胶时一定要注意清理、擦干板缝，然后在进行注胶。7、对于一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。9、下雨天气，尽量避免玻璃板块（单元体）的室外搬运。同时避免幕墙的现场挂装工作。10、雨天室外不能操作，做室内工作：防火棉、托板安装。11、雨天施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。181、严格避免事故的发生。12、雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。13、雨天施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、施工层都加强检查，尤其是支架、吊篮、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。14、保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。15、当超过五级大风时，应停止外立面施工作业。第十五章 工程资料管理工程资料182、管理的好坏，对整个工程管理的效率有着一定影响。本章主要阐述本工程资料管理方法。对验收程序及验收资料的提交也作了简要说明。第一节 工程资料的收集一、资料管理职责1）通用职责(1)工程资料的形成保证符合国家相关的法律、法规、施工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定。(2)保证工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围，实行技术负责人负责制，逐级建立健全工程资料管理岗位责任制。(3)工程资料保证字迹清晰、签字、盖章、手续齐全，签字使用档案规定用笔。(4)建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人专责，并按规定取得相应的岗位资格。(5)工程资料保证随工程进度同步收183、集、整理并按规定移交。(6)保证工程资料的真实、有效、完整和齐全。2）资料员管理职责(1)认真贯彻执行总承包单位关于档案工作的方针、政策、和领导有关档案工作的、指示规定、条例等。(2)根据有关档案工作的制度、规定，认真作好分管的工作，对档案认真进行指导、监督、检查，做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作。确保档案的完整、准确、系统。(3)对接收入库的档案进行分类、整理、编号、登记和建帐，编制检索工作，做到帐物相符，排列整齐，便于保管和利用。(4)积极主动、热情的为相关各项工作、各类人员提供利用档案，作好档案的借阅工作。(5)认真做好档案安全、卫生和档案的维护工作，采取有效措施防火、防高温、防184、盗、防鼠、防虫、防光、防潮、防尘，以延长档案寿命。严格遵守保密制度。(6)对档案定期清查，保证帐、物相符，及时催要借出的档案，对所保管档案的数量、状况、利用情况及利用效果进行统计。(7)认真学习档案工作的基础理论和专业知识，练好基本功不断提高管理水平。(8)遵守劳动纪律，坚守工作岗位，主动热情地为项目发展等各项工作服务。3）施工管理资料(1)施工现场质量管理检查记录(2)企业资质证书及相关人员岗位证书(3)施工前应将企业资质及专业工作操作人员的岗位证书，填写分包单位资质报审表，报监理单位审核。(4)见证记录保证选用承担有见证资质试验的试验室,确保有资格格承担对外试验业务的试验室或法定检测单位中185、选定，并向承监工程的质量监督机构备案。施工过程中,确保取样人员在现场进行原材料取样和试件制作,并在见证记录上签字。见证的内容有:钢材、焊接材料、大六角高强螺栓、涂料、涂料厚度、后置埋件、硅硐结构胶、玻璃、铝单板、保温岩棉、隔热型材等。取样依据：国家相关的法律、法规、施工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定。(5)施工日志保证施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工到工程竣工止，保证专人负责逐日记载，并保证内容真实、连续和完整。施工日志采用用手工填写方式记录,并装订成册,保证字迹清楚、内容齐全。施工日志填写确保及时、准确、具体。施工日志中，除记录生产情况和技术质量安全工作外，若施工中出现186、其它问题,一并反映在日志中。4）施工技术资料(1)技术文件报审技术文件报审我们施工单位向监理单位申报的工程技术文件包括施工组织设计、施工方案等。我司编写的工程技术文件,经总包单位技术部门审查通过，并填写工程技术文件报审表报项目监理部。工程技术文件主要内容包括:总承包单位的审批手续齐全。施工总平面布置合理。施工布置合理，施工方法可行，质量保证措施可靠并有针对性。工期安排满足工程施工合同的要求。进度计划能保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划相协调。质量管理体系健全有效。安全、环保、消防、和文明施工措施符合有关规定。专项施工方案具有可行性、合理性和先进性。工程技术文件报审有187、时限规定，我们幕墙施工一定要按照施工合同和约定的时限要求完成报送工作。(2)技术交底记录技术交底的责任：明确项目技术负责人、质检员、材料员、操作人员等的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底记录：作为履行职责的凭据，技术交底的审核人、交底人、接受交底人应签字齐全。技术交底应该根据工程的工艺流程进行分项技术交底。确保可操作性和针对性，使施工人员持技术交底便可以施工。文字要通俗易懂，图文并茂。严禁出现见规程，标准的话，而要将规范、规程中188、的条款转换为通俗语言。(3)图纸会审记录设计变更通知单工程洽商记录图纸会审、工程洽商、设计变更通知单保证内容详实，必要时附图，并逐条注明修改图纸的图号。当图纸会审、工程洽商、设计变更通知单办理完毕后，及时在施工图纸上对应的部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。四方签字必须齐全。(4)施工测量记录放线内容包括外平面分格线、内外控制线,并简图标明确保清晰、明了。简图标明内容包括：标明楼层外轮廓线、重要的控制轴线、尺寸。标明楼层的相对标高及指北针方向。5）施工物资资料(1)物资资料确保实行分级管理，并保证物资资料可追溯性。(2)物资资料尽可能使用原件，因各种原因不能使用原件的，保证在复印件上加盖存放189、单位公章、注明原件存放处，并有经办事人签字及时间。(3)保证质量证明文件的复印件与原件内容一致。(4)材料、构配件进场后，我司组织监理单位、总包单位共同对进场物资进行检查验收。(5)保证物资出厂质量证明文件及检测报告齐全有效。(6)实际进场物资数量、规格和型号与相应的物资证质证明文件相互对应，并保证其可追溯性。(7)保证规定抽检的材料、构配件及时抽检复试。6）施工记录(1)隐蔽工程检查记录表1)幕墙工程保证对下列工序进行隐蔽：预埋件（后置埋件）构件连接节点变形缝及墙角的转角的构造节点幕墙防雷装置 幕墙防火构造幕墙保温 (2)预检记录预检记录是对施工过程某重要工序进行的预先质量控制的检查记录。预190、检是预防质量事故发生的有效途径，质量偏差在过程中得到纠正。预检合格后方可进行下一道工序。(3)交接检查记录我司与不同施工单位之间的移交检查，当前一专业工程施工质量对后续专业工程施工质量产生直接影响时，进行交接检查。“交接检查记录”中见证单位指：当在总管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位应该为“总包单位”；当在总包单位和其他专业分包单位之间进行移交时，见证单位应为“建设（监理）单位”。由移交单位、接收单位和见证单位三方共同签认交接检查记录。(4)幕墙淋水记录执行标准：玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJT139-2001）(5)幕墙注胶记录资料内容确保包括:温度、湿度、注胶宽度、厚度、连续性、均191、匀性、密实性和饱满度等。执行标准：金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）建筑用硅硐结构密封胶（GB16776-1997）7）施工质量验收记录(1)严格执行幕墙检验批划分标准：相同设计、相同材料、工艺和施工条件的幕墙工程每500-1000应划划分一个检验批，不足500也应划分一个检验批。同一单位工程的不连续的幕墙工程应单独划分检验批。对于异型或有特殊要求的幕墙，检验批的划分应根据幕墙的结构、工艺、特点及幕墙规模，由监理单位（或建设单位）和施工单位协商确定。幕墙检验批验收的合格标准 a、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；b、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(2)分项工程质192、量验收记录分项工程完成后，自检合格后，及时填报分项工程质量验收记录表和分项/分部工程施工报验表。分项工程质量验收由监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收并签认。幕墙分项工程验收的合格标准a、 所含全部检验批的质量均应合格；b、分项工程所含的检验批的质量验收报告记录应完整。(3)子分部工程质量验收记录表子分部工程完成，单位自检合格后，及时填报分部（子分部）工程质量验收记录表。幕墙子分部工程验收的合格标准a、 所含全部分项工程的质量均应合格；b、 质量控制资料应完整；c、 安全和功能性检测结果符合规定；d、 观感质量验收应符合规定。9）施工资料的管理原则(1)工程资料193、的报验与报审1)施工过程的报验、报审，均应使用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量文件、施工记录，施工试验记录、检验批验收资料、设计文件等。2)我司的送审、报验表均应先通过总包单位审核后，方可报送监理（建设）单位。3)工程技术资料必须随工程部位同步完成，同时要保证资料的准确性和完整性。原材料合格证、材质证明、备案记录、使用说明等，由项目材料员向提供方索取并移交资料员；施工试验报告由项目试验员（工）向试验单位领取，并移交资料员；工序技术交底完成后记录由项目施工员将记录移交资料员；工程工序检验后，项目施工员将施工记录移交资料员；工程图纸、洽商（设计变更）、施工组织设计及其他技术资料由194、技术员管理；检验批应由项目质量员收集整理完毕后移交资料员。4)项目经理部逐级建立技术资料管理岗位责任制，由专业人员负责管技术资料保证真实的反映工程实际情况，技术负责人必须严格审核，保证资料的完整、准确，不留有疑问或争议问题。对有伪造、损毁、随意抽撤或丢失等行为，造成资料不合格的，将对有关责任人处以罚款。10）工程物资进场报验(1)供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件；(2)项目经理部组织相关人员进行物资进场验收，进行自检；(3)材料管理员通知试验员做原材复试；(4)复试合格后，项目技术员填报工程物资进场报验表材料、构配件进场检验记录附出厂质量证明文件、进场数量清单、195、复试报告等；(5)报送总包单位、监理（建设）单位审批；(6)监理批复同意使用后投入使用。11）分项工程施工报验(1)项目经理部根据图纸、规范等要求组织分项工程施工。(2)我单位工长组织班组自检，合格后填报隐、预检、检验批验收记录。(3)项目部质量检查员填写隐检、预检、检验批、施工试验。(4)项目经理部专职质量管理员专检，核定等级。(5)项目经理部专职质量管理员填写分项/分部工程施工报验表，附隐检、预检、检验批、施工试验记录等报总包单位审核。(6)总包单位审核合格后，报监理（建设）单位审核。(7)监理（建设）单位审核合格后，签署意见合格后方可进入下一道工序。12）子分部工程报验(1)子分部工程施196、工完毕；(2)项目部组织工程调试、汇总、自评；(3)由项目经理部主任工程师、质量检查员进行核定； (4)项目经理部保证所含分项工程的质量合格。(5)项目经理部保证所含质量控制资料完整。(6)项目经理部保证安全及功能的检测和抽样检测结果符合规范要求。(7)项目经理部保证观感质量验收符合要求。(8)项目经理部填报子分部工程施工报验表附检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、施工试验资料、调试报告等报总承包单位审核；(9)总包单位审核合格后，报监理（建设）单位审核。(10)监理（建设）单位审核合格后，签署意见合格后方可进入下一道工序。13）工程洽商的管理(1)凡施工过程中遇到197、做法的变动、材料代用或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。为纠正施工图中的错误也可用洽商解决。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。(2)工程洽商一般由项目部技术负责人经办，对于严重影响主要结构、建筑标准、增减工程内容并影响工期、材料供给和工程洽商内容有超出合同以外的洽商，应由项目部技术负责人上报总承单位领导和有关部门批准后方可办理。办理工程洽商时，经办人应综合有关情况，提前做好项目部内洽商的研究工作。(3)工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。在施工过程中，如出现设计不合理无法施工时，任何施工人员无权擅自更改设计，必须及时上报总承包项目技术质量部，待办198、理完洽商后按洽商内容施工。工程洽商的内容应明确具体，语言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。(4)工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、设计、监理和施工单位四方签字。洽商办完后，必须及时编号分发给各有关部门，分发时应做好洽商发放记录。(5)凡不同部门同时使用一份工程洽商时，经办人必须如数复印转发，并注明原件存放处。在洽商复印下发时，按照贯标的质量手册程序进行。第二节 工程资料的整理、归档一、资料整理归档原则1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。2）每天都应进行199、清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。5）案卷要分类保管。6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或200、用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。7）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。二、幕墙竣工图编制要求1）凡按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图图签附近空白处加盖并签署竣工 图章。2）凡一般性图纸变更，编制单位可根据设计变更依据，在施工图上直接改绘，并加盖及签署竣工图章。3）凡图面变更超过40的，应该重新绘制竣工图。重新绘制竣工图必须有图名和图号，图号可按原图编号。4）绘制的竣工图必须准确、清楚、完整、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。5）用于改201、绘竣工图的图纸必须是新蓝图或绘制仪绘制的白图，不得使用复印的图纸。6）竣工图编制应按照国家建筑制图规范要求绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不退色的绘图墨水。三、竣工图章 1）“竣工图章”应该具有明显的“竣工图”字样，并包括编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等。2）所有竣工图应由编制单位每张加盖、签署竣工图章。竣工图章中签名必须齐全，不得代签。3）竣工图章加盖在图签附近的空白处。4）竣工图章应使用不退色或蓝色印泥。幕墙工程资料的质量要求1）幕墙工程资料应真实反映工程的实际情况，具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。2）幕墙工程资料应使用原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上202、加盖存放单位公 章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。3）幕墙工程资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。计算机形成的幕墙工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。4.施工图的变更、洽商返图应符合技术要求。凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用反差明显的蓝图，竣工图图应整洁。5.幕墙工程资料填写应该符合法律、法规及规程规定。幕墙工程资料组卷要求1）幕墙工程资料组卷应按照C1-C7顺序排列，并根据资料数量的多少组成一卷或多卷。2）卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定，一般顺序为封面、目录、资料部分、备考表和封底。组成的案卷应美观、整齐。3）案卷不宜过厚，一般不超过40203、mm，案卷内不应该有重复资料。4）文字材料和图纸材料原则上不能混装在一个装具内，如资料材料较少，需放在一个装具内时，文字材料和图纸材料必须混合装订，其中文字材料在前，图样材料排后。四、幕墙工程资料页号的编写1）编写页号应以独立卷为单位。在案卷内资料材料排列顺序确定 后，均以有书写内容的页面编写页号。2）每卷从阿拉伯数字1开始，用打号机或钢笔依次每张连续标注页号，采用黑色墨水。案卷封面、卷内目录和卷内备考备不编写页号。3）页号编写位置：单面书写的文字材料页号编写在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。4）图纸折叠后无论种形式，页号一律编写在右下角。五、幕墙工程资料规格204、与装订1）卷内资料、封面、目录、备考表统一采用A4幅尺寸，小于A4幅面资料要用A4白纸衬托。2）案卷采用统一规格尺寸的装具。幕墙工程档案的文字，图纸材料一律采用城建档案馆监制的卷盒，外表尺寸为310mm220 mm,卷盒厚度尺寸分别为50、30 mm二种。3）文字材料必须装订成册，图纸材料可装订成册，也可散装存放。4）装订时要剔除金属物，装订线一侧根据案卷薄厚加垫草板。5）案卷用棉线在左侧三孔装订，棉线装订结打在背面。装订线距左侧20mm，上下两孔分别距中孔80mm。6）装订时，须将封面、目录、备考表、封底与案卷一起装订。图纸散装在卷盒内时，需将案卷封面、目录、备考表三件用棉线在左上角装订在一起。六、移交目录与移交书1）幕墙工程资料移交，办理的工程移交书应该附工程资料移交目录。2）幕墙工程资料移交书是工程资料进行移交的凭证，应有移交日期和移交单位、接收单位的签章。3）对设计部所发的设计文件（包括施工图、加工单、洽商变更等）项目部应单独存放确保文件的安全性；对设计洽商、变更文件（合同可能会涉及技术、质量、材料、商务等各项内容）每次下发后，项目部所有人员必须传阅，签字后方可存档。对施工图、立面图、编号图等如有新版本出现，应及时标注有效及作标识4）现场的技术资料必须分类整理，并应有目录，及时在目录上对所附资料进行登记。5）对施工队下发的设计文件应有收发文记录。