1、医疗区室内精装修工程乳胶漆墙面、管路连接敷设施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第1章 编制说明101.1 编制总体思路101.2 编制内容及范围101.3 编制依据10第2章 工程概况及重难点分析112.1 工程概况112.2 建筑设计概况122.2.1 行政办公楼设计概况122.2.2 住院楼1-2层设计概况132.2.3 三标段地下室设计概况132.3 机电设计概况142.3.1 给排水工程设计概况142.3.2 电气工程设计概况152.4 不在本次招标范围的工作162.5 本工程装修特点、2、难点、重点分析及主要对策162.5.1 综合分析162.5.2 主要策略17第3章 施工部署173.1 项目管理总体思路及目标173.1.1 工程质量目标183.1.2 工期目标193.1.3 安全文明施工目标：193.1.4 环保目标193.1.5 服务目标193.2 施工总体安排193.2.1 装修工程施工总程序193.2.2 与分包单位的配合施工程序203.2.3 垂直运输203.2.4 流水施工组织203.3 劳动力准备203.4 施工机械设备表21第4章 施工技术方案221、精装修招标图纸范围内，总承包单位负责完成到以下部位：222、砌筑工程224.1 施工测量放样工程234.2 装3、修工程234.2.1 墙面工程231、概述232、作业条件：233、操作工艺：23（3）砖墙面基层：提前一天浇水湿透。24（5）预排砖块、弹线。24（7）贴面砖：245、施工原则242）房间内的配件安装256、施工重点、难点控制254、有水房间地面铺好后要做到，不漏水不存水坡度合理。254.2.1.2 乳胶漆墙面251、概述252、工艺流程253、施工工艺25（2）基层处理：用笤帚将墙面上的粉尘扫净，用专用界面剂甩毛。25（5）满贴网格布26（6）2厚耐水腻子刮平26（7） 刷涂料264、质量要求及注意事项26（1）抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷，面层无爆灰。261、概述272、施工准备及作业4、条件27（1）基层墙体处理：按设计要求，基层墙体挂网抹灰施工完成。273、操作程序274、施工工艺27（1）弹线27（2）制作木骨架27（3）固定木骨架28（4）基层木夹板安装28（5）木饰面板施工28（6）质量标准284.2.2 顶面工程281、施工流程282、吊顶轻钢龙骨28（1）吊杆：8钢筋吊杆，283、作业条件284、硅酸钙板/石膏板吊顶面层291）弹线292）固定吊挂杆件293）安装边龙骨294）安装主龙骨295）安装次龙骨306）罩面板安装305、成品保护31（6）做好邻窗、邻幕墙部位的维护阻止板材受雨淋、日晒。32（9）顶部管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人操作吊顶。32（5、12）吊顶安装完后，施工面不得使用或搬运超高材料和人字梯。326、应注意的质量问题327、检验方法32（1）安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。321、准备条件33（2）作业条件：332、施工流程：333、施工工艺33（4）安装专用龙骨：33（5）安装铝方板：34（6）安装灯具及通风口：344、质量保证措施34（2）吊顶平整性的控制：344.2.3 楼面工程344.2.3.1 防滑地砖341、概述：342、施工工艺34（3）洒水湿润：在抹面层之前一天对基层表面进行洒水湿润。35（7）C20细石混凝土找坡层：最低处厚30mm找1%的坡度。35（8）1.5mm厚防水涂膜防水层356、（12）铺贴操作要点：353、施工原则364.2.3.2 木地板361、概述362、施工方法36（2）依据水平基准线，在四周墙面上弹出地面设计标高线。364.2.4 门窗工程371、材料要求：37（5）所有木门等木作材料必须进行防白蚁处理。372、施工流程373、施工工艺374、木门扇的安装：38（8）安装玻璃时，一般玻璃裁口在走廊内。394.2.5 防水工程391、施工准备39（1）材料要求39（2）作业条件392、施工工艺392）配制底层防水涂料403）涂刷底层防水层404）涂刷细部加强层405）涂刷表层防水层416）自检、清扫427）完工后的蓄水试验424、质量标准42（1）主控项目427、（2）一般项目425、成品保护42（2）地漏和排水口要防止杂物堵塞，确保坡度准确，排水通畅。424.2.6 隔墙工程431、材料及主要机具：432、作业条件：433、工艺流程：434、施工工艺43（8）门窗或特殊节点处，使用附加龙骨，安装应符合设计要求。44（12）安装罩面板：44（17）接缝及护角处理：445、质量标准45（1）保证项目：45（2）基本项目：456、注意事项45（4）已安装好的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。454.3 机电工程464.3.1 给排水工程464.3.1.1 给排水管道安装工程461、工艺流程：462、施工工艺46（3）支管安装：46（6）管道防腐和保温48、63、质量标准471）保证项目：472）基本项目474、成品保护474.3.1.2 给水管道连接481、施工准备481）施工图纸及相关技术资料齐全，并经会审或审查。486）管材、管件、阀门等材料已进行验收合格。482、管道系统的配置、管件和管路附件的连接应按下列步骤进行：483、质量要求481）截割配管应符合下列规定：486）管道与管件安装要求：491、施工准备49（5）管材的切割口应清除切口的毛刺，外圆略锉并倒角。492、施工工艺50（2）用螺丝刀松开卡箍螺栓，取出橡胶圈，将卡箍套入下部管道。503、管道支吊架的设置50（1）立管支吊架的设置50（2）横管支吊架的设置501、工艺流程：5029、安装准备503、 蹲式大便器安装：51（5）将蹲便器排水口用临时堵封好。51蹲式大便器安装示意图514、小便器安装：52（6）安装给水管道上的冲洗阀及小便斗冲洗管。52小便器安装示意图525、坐便器稳装52（3）用电锤在印记处打孔，栽膨胀螺栓。53（5）将坐便器对准已经栽好的膨胀螺栓放平，找正，上好螺母。53（10）将坐便器与地面相接的四周清理干净，打上玻璃胶。536、 洗脸盆安装：53（1）台盆安装53（2）柱盆安装54（3）洗脸盆排水管安装：55洗脸盆排水管安装示意图557、地漏和清扫口安装：55（1）地漏安装55（2）清扫口安装56清扫口安装示意图568、质量标准56（1）卫生设备5610、（2）卫生器具排水支管57（3）卫生器具给水附配件574.3.2 电气工程571、施工工艺58（1）施工准备：58（2）管路连接：58（3）管路敷设要求58（6）线管与线盒连接、盒侧管卡固定间距59（7）导管弯扁度、弯曲半径及保护层59（8）金属软管安装593、施工方法59（4）放线及断线60（5）穿线60（6）导线连接60（7）导线焊接60（8）导线包扎61（9）芯线与电器设备的连接61（10）安全压线帽应用61（11）线路检查及绝缘摇测611、嵌入式灯具安装612、吸顶式安装623、灯内配线624、通电试亮624.3.2.4 开关、插座安装621、盒内清理622、接线62（3）开关、插座安11、装63第5章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施635.1 组织准备635.2 消防预防方案及处理预案635.3 治安联防方案及处理预案695.4 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案705.5 职业中毒与职业病预防方案及处理预案715.6 机械事故预防方案及处理预案725.7 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案745.8 传染病预防方案及处理预案74第6章 施工总体进度计划及保证措施766.1 施工进度计划及流水施工部署766.1.1 施工进度计划766.1.2 总进度计划的编制766.1.3 流水施工部署：776.2 进度计划保证措施776.2.1 进度目标及分析776.2.2 施工12、进度计划保障措施77第7章 质量保证措施及创优计划807.1 质量管理体系807.2 公司质量管理体系807.3 质量职责817.4 施工质量控制体系运转的保证857.5 施工质量控制体系的落实857.6 施工质量控制管理措施887.6.1 施工阶段性的质量控制措施887.6.2 各施工要素的质量控制措施907.7 全面质量管理947.8 创优计划957.8.1 项目经理部的管理措施957.8.2 设计交底和图纸会审957.8.3 方案研讨及确立967.8.4 制定创优计划99第8章 对配合和服务总包管理的认识和协调方案1008.1 全面接受业主与监理管理1008.2 与总承包的配合措施10013、8.3 与其他单位的协调配合措施1018.4 与专业单位的协调配合措施1028.5 与监理的配合措施1038.6 与设计单位的关系104第9章 安全防护及文明施工方案1059.1 安全生产管理目标1059.1.1 管理方针1059.1.2 管理目标1059.1.3 管理目标分解图1059.2 安全管理体系1059.3 安全生产责任制1069.4 安全管理制度1069.5 安全教育1079.6 安全技术措施1089.6.1 明火管理1089.6.2 防止机械伤害事故1099.6.3 机械设备的使用安全1099.7 安全用电1099.7.1 安全用电技术管理1099.7.2 安全用电技术要求11014、9.8 分项工程安全保证措施1139.8.1 楼地面工程1139.8.2 吊顶工程1139.8.3 木制作工程1149.9 文明施工措施1149.9.1 文明施工、环境管理方针与目标1149.9.2 环境因素的识别1159.9.3 组织体系与责任1159.9.4 文明施工、环境保护管理制度1169.9.5 针对文明施工的管理措施1169.9.6 针对各项环境因素的管理措施1199.9.7 能源、资源的节约1219.9.8 内业资料管理121第10章 季节性施工方案12210.1 大风季节加固总体部署12210.2 材料物资计划12210.3 加固措施12210.3.1 生活区、现场板房122115、0.3.2 现场材料12310.3.3 现场安全防护12310.3.4 临水、临电及排水12310.3.5 机械设备123第11章 现场组织管理机构12411.1 项目组织机构设置12411.2 各部门人员配置及职责12511.2.1 各部门人员配置12511.2.2 项目人员及部门职责12511.2.3 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管13011.2.4 公共关系协调131第12章 成品保护管理措施1325、根据各工序的关系，我司分列出具体的保护方案：13212、地面镶贴作业过程中，防止其他人员进入踩踏造成空鼓现象。13212.1 成品保护原则13212.2 原材料保护1331216、.3 材料包装及运输过程中的保护1331、各类型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。1334、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。13412.4 施工过程中的保护13412.5 土建成品保护措施13512.6 安装成品保护措施13512.7 装饰成品保护措施13512.7.1 地面成品保护13612.7.2 墙面成品的保护13612.7.3 吊顶成品保护措施13612.7.4 石材成品保护13612.7.5 内墙涂料成品保护1372、每遍涂料施工后，应将门窗关闭，也不得靠墙立放铁锹等工具。13712.7.6 地板成品保护13712.7.7 细木制品成品保护13712.817、 完工前的清理137第1章 编制说明1.1 编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，将XX分院医疗区室内精装修工程做成本公司项目优质工程管理的里程碑项目。本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：1、鉴于本工程的重要性，我们将进行有效的施工组织，确保施工现场井然有序，顺利地完成施工任务。2、根据项目部工程经验，为了实现项目部承诺，特别提出增加驻现场设计师，由项目总工程师负责直接领导，负责在进场后与业主专业工程师就本工程中的设计问题进行直接交流，确保能在业主需要的时间完成施工节点图纸的绘制工作。这样确保18、使用功能及时反映到实际施工过程中。3、针对本标段工程施工工期短，面积大，施工内容多等特点，我们将在人员调配、材料供应、机械设备保障及施工工艺的衔接等方面进行合理有效的组织，保质按期完成施工。1.2 编制内容及范围本施工组织设计内容包括施工部署，各分部分项工程的主要施工方案和方法，进度、质量、安全文明施工保障措施，组织机构设置及劳动力、材料、特殊、紧急情况应对预案，季节性施工措施，总包与监理、设计及各分包间的协调等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定分包在内的部分工作。1.3 编制依据1、XX分院医疗区室内精装修工程三标段招标图纸2、XX分院医疗区室内精装修工程19、三标段招标文件3、XX分院医疗区室内精装修工程答疑文件及补充招标文件；4、国家有关标准规范规程：序号标准、规范、规程编号1工程测量规范GB5002620022建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024砌体工程施工质量验收规范GB5020320025混凝土质量控制标准GB50164926民用建筑工程部内环境污染控制规范GB5032520017建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021220028建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020019建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200210建筑电气工程施工质量验收规范GB5020、303200211建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168200213建设工程项目管理规程GB/T50326200114建设工程监理规范GB50319200015建设工程文件归档整理规范GB/T50328200116自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB5026196（2003年版）17建筑工程施工现场供电安全规范GB5018420035、行业及地方有关标准规范、规程：6、有关法律法规及政府部门相关文件；7、本企业内部质量、安全、环境体系文件，企业标准及管理制度。第2章 工程概况及重难点分析2.1 工程概况本工程为XX分院精21、装修工程第三标段，招标范围包括：住院楼一、二层、夹层；行政办公楼；地下室中心庭院医疗街、咖啡厅、餐厅、输血科、放疗科、药房、住院检查、告别厅。序号项目内 容1工程名称室内精装修工程三标段2建设地点3招标人业主4设计单位5监理单位6工期招标工期2011年1月6日开工，2011年5月20日竣工，工期135日历天计划工期2011年2月15日开工，2011年6月30日竣工，工期136日历天7质量等级合格，XX省建筑工程”绿岛杯”8投资来源地方财政，已到位2.2 建筑设计概况2.2.1 行政办公楼设计概况序号部位 区域楼面墙面顶棚踢脚门窗隔断1多功能厅木地板、木挂板造型墙面、木色吸音板墙面、枫木色吸音板22、墙面、石材铝板造型天花、亚克力花格灯光片、抗菌乳胶漆成品实木门、木质防火门、玻璃隔断单开门、乳胶漆面暗藏门2接待大厅石材木挂板墙面硅酸钙板造型天花石材成品实木门3贵宾休息区、随员休息区地毯、地砖地面壁纸墙面、木饰面墙面硅酸钙板造型天花石材成品实木门4接待室、电梯厅地砖地面、石材壁纸墙面、硅酸钙板造型天花石材成品实木门、木质防火门5公共及通用部分环氧涂料、地砖地面、橡胶卷材楼地面、防静电活动地板白色乳胶漆墙面、石材墙面硅酸钙板造型天花、条形金属板吊顶石材、橡胶、PVC成品实木门、木质防火门6卫生间、洗消间防滑地砖釉面砖墙面铝条板吊顶成品实木门7常委会议室地砖地面、石材波打线、白色乳胶漆墙面、木饰23、面墙面硅酸钙板造型天花石材成品实木门8院办会议室地砖地面、石材波打线、白色乳胶漆墙面、木饰面墙面硅酸钙板造型天花石材成品实木门9院长办公室地砖地面、石材波打线、白色乳胶漆墙面、硅酸钙板造型天花石材成品实木门2.2.2 住院楼1-2层设计概况序号区域 部位楼面墙面顶棚踢脚门窗隔断1公共区部分石材楼地面、地砖地面、橡胶卷材楼地面白色乳胶漆墙面、玻化砖墙面抗菌乳胶漆、铝合金板石材成品实木门铝转印型材框玻璃隔断2办公区部分地砖地面、橡胶卷材楼地面乳胶漆墙面、釉面砖墙面抗菌乳胶漆、铝合金方格地砖踢脚、橡胶踢脚防火板饰面实木复合门、成品推拉门、木质防火门、铝合金内窗2.2.3 三标段地下室设计概况序号部位24、区域楼面墙面顶棚踢脚门窗隔断1办公区石材楼地面、地砖地面、橡胶卷材楼地面白色乳胶漆墙面、玻化砖墙面、石材硅酸钙板造型天花、铝合金方板石材踢脚、橡胶踢脚成品实木门铝转印型材框玻璃隔断2地下一层员工餐厅地砖马赛克拼花墙面、瓷砖、夹胶玻璃墙面、乳胶漆生态木吊顶不锈钢成品玻璃隔断3地下一层告别厅石材楼地面、地砖地面、橡胶卷材楼地面乳胶漆墙面、块料墙面条形铝板、硅酸钙板造型天花石材踢脚、橡胶踢脚成品实木门4地下一层景观庭院石材楼地面铝转印型材框玻璃隔断5地下一层环廊石材楼地面装饰板墙面硅酸钙板造型天花、白色灯膜弧形玻璃隔断、铝转印型材框玻璃隔断6地下一层住院大厅石材楼地面装饰板墙面（生态木）硅酸钙板造型25、天花成品玻璃隔断7地下一层门诊大厅石材楼地面抗菌乳胶漆石材石材暗藏门、成品实木门、木质防火门铝转印型材框玻璃隔断2.3 机电设计概况2.3.1 给排水工程设计概况总包方完成该区域室内生活给水、生活热水管井立管到走廊干管至接入房间支管的第一个阀门（含阀门），且阀门的甩口必须满足后续安装要求。中标人完成以下工作：l 第一个阀门（不含阀门）起至用水点的管道供应安装，以及精装修区域内用水器具、给水管道的安装及附件的采购、安装，与用水器具的接驳，以及上述施工内容的结构开洞、堵洞，墙上开槽等相关施工内容。l 对精装修区域安装管道的试验、调试，并配合总承包单位对系统的试验、调试、验收。1、室内给水管道室内给26、水管道、生活热水管道采用SUS304不锈钢管，薄壁不锈钢管材和管件采用承插氩弧焊连接方式连接。薄壁不锈钢管材和管件符合相关国家和行业的标准，包括CJ/T151、GB/T12771、04S407-2等。2、室内排水管道DN1500时，增设反向支撑。3）安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L 形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木楔上，木楔做好防腐处理，自攻螺丝间距350mm。4）安装主龙骨 主龙骨应吊挂在吊杆上，间距1200mm。主龙骨采用U型CS60*27。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm27、，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。 跨度大于15m 以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m 加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。 如有大的造型顶棚，造型部分应用镀锌角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。5）安装次龙骨次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨采用CB60*27，间距400mm。用T 形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L 形边龙骨的水平翼缘上。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm 的次龙骨上。次龙骨不得搭接。28、在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆和补强龙骨。安装横撑龙骨CB60*27，间距1200mm，用挂件与次龙骨连接。6）罩面板安装吊挂顶棚罩面板采用硅酸钙板及纸面石膏板。根据设计要求，吊顶罩面板采用双层板，其中内层板采用9.5厚防潮石膏板，外层板采用硅酸钙板，镂槽部分采用10厚硅酸钙板，平面部分采用8厚硅酸钙板。饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。罩面板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝与罩面板边的距离，用面纸包封的板边以1015mm 为宜，切割的板边29、以1520mm 为宜；固定次龙骨的间距，以300mm为宜；钉距以150170mm 为宜，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm 的部位另安螺丝；安装罩面板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；罩面板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；罩面板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业；螺丝钉头宜略埋人板面，但不得损坏纸面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必须用清洁水和清洁容器。、7）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料应与母体相同，安装时应严30、格控制整体性，刚度和承载力。 5）吊顶要求采用成品检修孔，规格满足检修要求。其周边龙骨须加固处理，安装完成图片如下：6）叠级式吊顶底位的转角部位面层硅酸钙板/石膏板须整张铺设（切割成L型），不得在转角部位接缝（应于离转角直缝300mm处拼接）。如图：5、成品保护（1）轻钢龙骨及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线，轻钢龙骨吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。（2）轻钢龙骨架，罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。（3）施工顶棚时已安装的门窗、施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。（4）已装轻钢龙骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得31、吊在轻钢龙骨架上。（5）为了保护成品，罩面板安装必须要在水、电、暖通等安装施工完成验收后，相关单位书面会签封板避免返工造成成品破坏。（6）做好邻窗、邻幕墙部位的维护阻止板材受雨淋、日晒。（7）顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。（8）吊顶内的给水管道须要试压完成验收后，注水后施工下道工序，如施工中有对给水管道损坏可及时发现，以免造成更大的损失。（9）顶部管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人操作吊顶。（10）安装灯具和通风罩等须在顶部采用加固措施，避免安装灯具、通风罩时顶部局部受力造成成品破坏。（11）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损32、坏暗管。（12）吊顶安装完后，施工面不得使用或搬运超高材料和人字梯。6、应注意的质量问题（1）吊顶不平：原因在于主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。（2）轻钢龙骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。（3）轻钢龙骨吊架固定不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。（4）罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平直方正。7、检33、验方法在施工中执行建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)标准，对其材质标准执行国家标准中对一等品的要求。（1）安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。（2）根据吊顶的的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，水平允许偏差5mm。（3）主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，轻钢龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。（4）吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。（5）吊杆通直并有足够的承载能力。当预埋吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。（6）次龙骨(中或小龙骨，下34、同)应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。（7）龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。并用连接件或拉铆钉连接。（8）水平度主要靠校正主龙骨确定。主、次龙骨接长应错位安装。次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧、夹紧，设有角钢反向支撑的与顶面混凝土固定牢靠。（9）检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。预留的出、回风口、灯孔处四周均有横撑。4.2.2.2 铝方板吊顶1、准备条件（1）材料：轻钢龙骨架主件（包括主龙骨、次龙骨），连接件，挂接件，零配件（包括吊杆、花篮螺丝等），粘结剂，铝方板；（235、）作业条件：1）安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位及各种露明孔口的位置；2）各种材料全部配套、备齐，做完墙、地湿作业工程项目；3）搭好顶棚施工操作平台架；4）轻钢骨架顶棚在大面积施工前，先施工样板间。对顶棚的起拱度、灯槽洞口的构造处理，分块及固定方法等经试装并经甲方、监理确认后，再进行大面积施工；2、施工流程： 弹线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装铝方板3、施工工艺（1）弹线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，在顶板上弹在龙骨位置线，并将顶棚的标高水平线弹在墙面上；（2）安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚的标高水平线及主龙骨位置线后，确定吊杆下头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距36、，将吊杆无螺栓丝的一端用膨胀螺栓固定在楼板下；吊杆采用8通丝镀锌吊杆，吊杆长度以每层每个部位不同，分别进行加工套丝，吊杆的间距为1200*1200MM；吊杆距离结构楼板、梁底1500时，增设反向支撑。（3）安装主龙骨：配装好吊杆螺母，在吊杆上预先安好吊挂件，主龙骨采用CS60*27，按间距为1200延房间单向布置；将组装好的吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母；相接主龙骨，装连接件，拉线调整标高和平直；安装洞口附加主龙骨，设置及连接卡固； （4）安装专用龙骨：安装专用的弹簧吊钩，中距1200，用挂钩与主龙骨固定。（5）安装铝方板：安装时按照弹好的板块安排布置线，从一37、个方向开始依次安装，安装时应从板的一侧推入龙骨，再顺势将板块的另一边塞入，安装时要轻拿轻放，保证板面不受损。（6）安装灯具及通风口：根据吊顶平面布置图，布置灯具及通风口，安装铝扣板的同时，根根灯具的大小开出孔洞，安装灯具；（具体尺寸以现场提供灯具为准）4、质量保证措施（1）轻钢龙骨和罩面板的种类、规格和固定方法必须符合设计要求。（2）吊顶平整性的控制：1）基准点和标高尺寸要准确。 2）吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。3）对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高控制点。4）注意吊点分布与固定，吊点分布要均匀，在一些龙骨的接口部位和重要部位应增加吊点。5）注意龙骨架的强38、度与刚度。龙骨的接头处，吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固，应避免在龙骨上悬吊设备。6）安装铝合金方板不可生硬用力，并一边安装，一边检查平整度。（3）吊顶面与吊顶设备的关系处理：吊顶上设备主要有灯盘和灯槽，空调出风口，消防烟雾报警器和喷淋头等。这些设备与顶面的关系要处理得当，总的要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性与吊顶衔接平整。（4）罩面板应连接紧密，表面平整，不得有污染、折袭、缺楞掉角等缺陷。接缝应均匀一致，安装的罩面板不得有脱落之处。4.2.3 楼面工程4.2.3.1 防滑地砖1、概述：地砖地面主要应用于休息区、接待室、卫生间、洗消间、办公室、餐厅、告别厅等部位。其中卫生间、洗39、消间需在防水层施工完成之后进行。2、施工工艺（1）找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相呼应，贯通一致。（2）基层处理：先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲掉，用碱水将油污刷掉，最后用清水将基层冲洗干净。（3）洒水湿润：在抹面层之前一天对基层表面进行洒水湿润。（4）抹灰饼：根据已弹出的面层水平标高线，横竖拉线，用与混凝土相同配合比的拌合料抹灰饼，横竖间距1.5m，灰饼上标高就是面层标高。（5）抹标筋：面积较大的房间为保证房间地面平整度，还要做标筋，以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用刮尺刮平，作为40、浇筑细石混凝土面层厚度的标准。（6）刷素水泥浆结合层：在铺设细石混凝土面层以前，在已湿润的基层上刷一道1:0.40.5（水泥:水）的素水泥浆，内掺建筑胶，不要刷的面积过大，要随刷随铺细石混凝土，避免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。（7）C20细石混凝土找坡层：最低处厚30mm找1%的坡度。将搅拌好的混凝土铺抹到地面基层上（水泥浆结合层要随刷随铺），紧接着用2m长刮杠顺着标筋刮平，然后用滚筒（常用的为直径20cm，长度60cm的混凝土或铁制滚筒，厚度较厚时应用平板振动器）往返、纵横滚压，如有凹处用同配合比混凝土填平，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥砂（11=水泥砂）拌合料，要撒匀（砂要过3m41、m筛），再用2m长刮杠刮平（操作时均要从房间内往外退着走）。当厚度30mm时，用1:2.5水泥砂浆找坡。（8）1.5mm厚防水涂膜防水层（9）铺贴砂浆20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥砂浆。（9）地砖与结合层间以及在墙角、镶边和靠墙处，均应紧密贴合，不得有空隙，亦不得在靠墙处用砂浆填补代替面砖。（10）面砖的铺贴工作，应在砂浆凝结前完成。铺贴时，要求面砖平整，镶嵌正确。施工间歇后继续铺贴前，应将已铺贴的砖挤出的水泥混合砂浆予以清除。（11）面砖在铺贴12d后，采用水泥浆或彩色水泥浆擦缝。面层上溢出的泥浆应在凝结前予以清除，待缝隙内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。（12）铺贴操作要点42、：1）地砖应按照颜色和花纹分类，有裂缝、掉角和表面有缺陷的面砖，应予剔除，品种不同的花砖不得混杂使用。2）基层清理：在清理好的地面上，找好规矩和泛水，扫好水泥浆，再按地面标高留出水泥面砖厚度做灰饼，用1:3干硬砂浆（砂为粗砂）冲筋、刮平，厚度约为30mm ，刮平时砂浆要拍实、划毛并浇水养护等。3）弹线预铺：在找平层上弹出定位十字中线，按设计图案预铺设花砖，密铺瓷砖，按预铺的位置用墨线弹出水泥面砖四边边线，再在边线上画出每行砖的分界点。4）浸水湿润：铺贴前，应先将面砖浸水23h（至无气泡放出为止），再取出阴干后使用。5）浇水拨缝：铺完后用小喷壶浇水，等砖稍收水，随即用小木锤拍板拍打一遍，将缝拨直43、，再拍打一遍，再拨缝。6）在墙地面交接的阴角处，需安装设计要求的卫生间阴角，如下图。3、施工原则（1）卫生间门口节点处理。卫生间地面都有坡度，常规安装过门石后和地砖交接处有一个高差，出现一个小错台。墙砖和石材交接处缝隙不直。安装后进行打磨，打磨后出现色差。为了避免此现象计划采用地砖压过口石的方法来解决。地砖和石材交接处地砖要切割成斜角，边部留1mm。保证地砖不掉瓷。（2）墙地面的水管均进行预埋套管，墙地砖成孔用水钻从砖的背面打孔，成孔后比套管大2mm。4.2.3.2 木地板1、概述木地板地面应用于行政办公楼的多功能厅，面层板为18厚企口硬木地板。2、施工方法（1）根据设计要求的龙骨间距在基层上44、弹出双向400mm网格线。（2）依据水平基准线，在四周墙面上弹出地面设计标高线。（3）安装木龙骨：双向铺设，间距为双向400。宜先从墙的一边开始，逐步向对边铺设，铺数根后应用水平尺找平，严格掌握标高、间距及平整度。木龙骨的表面应平直，龙骨和墙间应留出不小于30mm的间隙，以便隔潮和通风。骨架安装要稳定，表面要平整，并做好防火、防腐、防白蚁工序。（4）面板安装：地板接头设置在格栅上。钉子要有足够的长度以保证能与格栅连接，并应从侧面斜向钉入木板，钉头不得露出。（5）踢脚板安装：先在墙面上弹出踢脚板上口水平线，在地板上弹出踢脚厚度的铺钉边线，用51mm钉子将踢脚板上下钉牢在嵌入墙内的木楔上。接头锯成45、45斜面，接头上下各钻两个小孔钉入圆钉，冲入2-3mm。4.2.4 门窗工程本工程木门采用成品沙比利饰面实木复合门。1、材料要求：（1）实木复合门的外观样式与颜色均与设计图纸及现场样板间内木制品完全一致。（2）门边、上、下横码头及中撑内部采用优质白松或杉木指接板，双面复合六毫米厚奥松板粘接合成，表面饰面为0.6毫米厚沙比利实木木皮。（3）门芯板采用优质白松或杉木指接材双面复合三毫米厚奥松板，铣型后粘贴0.6毫米厚沙比利实木木皮，门芯板扣线采用沙比利实木木线加工。（4）制做材料的含水率（10%）及甲醛释放量（1.5mg/L）必需达到国家木材家具质量监督检验站的检测标准。（5）所有木门等木作材料必46、须进行防白蚁处理。2、施工流程弹线找规矩确定门框安装位置确定安装标高门框安装门扇安装3、施工工艺（1）首先检查门口位置的准确度，并在墙上弹出安装位置线，对不符线的结构边楞进行处理。（2）根据室内50cm的平线检查门框安装的标高尺寸，对不符线的结构边棱进行处理。（3）室内外门框应根据图纸位置开启方向标高进行安装。（4）门框安装应在地面工程和墙面抹灰施工以后完成。（5）门框进行连接的水泥砂浆墙面，应提前在墙体立面打孔预埋木楔，木楔做好防腐处理，应根据门口高度每边不少于3点。（6）安装门框时：应考虑贴砖、抹灰的厚度，并根据门尺寸、标高、位置及开启方向。 （7）检查门口尺寸是否正确；边角是否方正，有无47、窜角，检查门口垂直度和平整度。（8）采用专用角码把门框与预埋木楔用自攻螺丝连接、固定，发泡剂填塞门框与墙体缝隙，检查合格后方可安装门扇。4、木门扇的安装：（1）先确定门的开启方向及小五金型号、安装位置，对开门扇口的裁口位置及开启方向（一般右扇为盖口扇）（2）将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大或小，则应根据框的尺寸和其它门扇作相应调整。（3）将扇塞入口内，标出合页槽的位置（距门扇的上下端各1/10，且避开上、下冒头、中间合页距上边合页30cm）。同时应注意口与扇安装平整。见下图(合页安装节点图) （4）门扇缝隙尺寸合适后，即安装合页。应先用线勒子勒出合页的宽度，根据上、下冒头1/10的要求48、，定出合页安装边线，分别从上、下边线往里量出合页长度，剔合页槽。（5）合页槽剔好后，即安装上、中、下合页，安装时应先拧上下合页一个螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适。口与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧。木螺丝应钉入1/3，拧入2/3，如木门为黄花松或其它硬木时，安装前应先打眼，眼的孔径为木螺丝直径的0.9倍，眼深为螺丝长的2/3，打眼后再拧螺丝，以防安装劈裂或将螺丝拧断。木螺丝的启口方向均应在同一方向，为垂直方向。（见上图）（6）安装对开扇时，应将门扇的宽度用尺量好，找到合适的门扇再进行安装。 （7）五金安装不得遗漏，一般门锁、拉手等距地高度为95100cm.（8）安装玻璃时，一般玻49、璃裁口在走廊内。（9）贴脸应同框同时安装，贴脸是启口时应在启口处刷胶，然后塞入钉，贴脸与墙体用建筑胶粘牢。4.2.5 防水工程备餐间、更淋室、卫生间、洗消间等用水房间地面，需做1.5厚JS防水涂膜防水层，墙面防水高度为淋浴间1800mm高，其他房间300mm高。1、施工准备（1）材料要求1）JS聚合物水泥防水涂料是以聚合物乳液和水泥为主要原料，加入其它添加剂制成的液料与粉料双组份水性建筑防水涂料。属于挥发性，对环境和人体健康无害的环保型防水涂料。2）产品的双组份经分别搅拌后，其液体组分应为无杂质、无凝胶、无对人有害气味的均匀乳液；固体组份应为无杂质、无结块、无对人体有害气味的粉末。3）该种防水50、涂料必须在XX省建委材料备案，出厂时要有产品合格证，使用说明书和实验报告等证件；（2）作业条件1）从事防水施工的队伍必须有相应的等级的资质证书，主要操作人员有经过专业岗位培训的岗位证书，坚持持证上岗。2）清除基层表面杂物、油污、砂子，凸出表面的石子、砂浆疙瘩等应清理干净，清扫工作必须在施工中随时进行。3）为保证涂膜牢固粘结于基层表面，要求找平层应有足够的强度，表面光滑，不起砂，不起皮。4）对基层含水率无要求，基面若有明水，扫除即可施工。5）与基层相连的管件、卫生洁具、地漏、排水口等应在防水层施工前安装牢固。预留套管或管道未安装不等进行防水层是施工。6）管子根部、阴阳角等部位应抹成圆弧或钝角。251、施工工艺（1）工艺流程清理基层配制防水涂料涂底层防水层涂刷中间层防水层涂刷表层防水层自检、清扫第一次试水饰面施工第二次试水质量验收（2）施工工艺1）基面处理：用铁铲、扫帚等工具清除施工垃圾，如遇污渍需用溶剂清洗，基层有缺损或跑砂现象，需要重新修整，阴阳角部位在找平时做成圆弧形。2）配制底层防水涂料在涂刷之前必须有专人负责配料，可按下表提供的配合比分别称出配料所用的液料、粉料和水的重量。装在搅拌筒内，用手提电动搅拌器搅拌均匀，使其不得有未分散的粉料。3）涂刷底层防水层用滚刷或油漆蘸底层涂料，均匀地涂刷基层，不得露底，一般用量为0.30.4kg/m2。待涂层干固后（一般不沾脚时），方可进行下一道52、涂膜。4）涂刷细部加强层对地漏、管根部、阴阳角等容易发生渗漏的部位，应进行密封或加强处理。地漏处防水处理嵌填密封膏：按设计要求在管根等部位的凹槽内嵌填密封膏，密封材料应嵌填严密，方式裹入空气，并与缝壁粘接牢固，不得有开裂、鼓包、下塌现象。管道根部做法1-穿墙管；2-第一道涂膜防水层；3-铺十字交叉玻璃纤维布，并用铜线绑扎增强层；细部附加层，在地漏、管根、阴阳角和出入口容易发生渗漏的薄弱部位，可增加一层胎体增强材料，胎体增强材料以低碱无纺布、玻纤网格布为宜，其宽度不应小于300mm，搭接宽度不应小于100mm。施工时先涂刷JS复合防水涂料，再铺胎体增强层，再涂JS复合防水涂料。阳角做法1- 需防53、水结构；2- 水泥砂浆找平层；3- 第一道涂膜防水层；4- 玻璃纤维布增强涂布层；5- 涂膜防水层阴角做法1- 需防水结构；2- 2-水泥砂浆找平层；3- 3-第一道涂膜防水层；4- 玻璃纤维布增强涂布；5- 5-涂膜防水层5）涂刷表层防水层按设计要求的涂层厚度按下表提供的防水涂料配合比，将配制好的JS复合防水涂料，均匀地涂刷在已干固的涂层上，并与上道涂层垂直涂刷，以保证涂层厚度的均匀性，每遍涂刷量以0.81.0kg/m2为宜，多遍涂刷以达到涂膜的厚度要求。6）自检、清扫每个单间分工由23人独立完成，完工后操作者要先行自检，有不合格的部位自行修复，直到合格，并认真打扫干净后，交付专业队或有关人54、员初验。7）完工后的蓄水试验在最后一遍防水涂层干固后48h后，进行第一次试水，如无门槛或室内外同一标高时，先用水泥砂浆或粘土在门口处抹一档水条，一般高度在50mm左右，然后蓄水，水深2030mm，时间为24h，无渗漏为合格。8）土建做完保护层或装饰面层后，进行第二次试水检验，由工程监理、质检部门最后按100%房间验收。4、质量标准（1）主控项目1）聚合物防水砂浆改性剂（型）必须符合设计要求和规范规定。检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施和现场抽样复验报告。2）涂料防水层严禁有渗漏现象。检验方法：观察检查或淋水、蓄水检验。3）涂料防水层及其细部做法必须符合设计要求和规范规定。检验方法55、：观察检查和检查隐蔽工程验收记录。（2）一般项目1）成膜质量：涂料防水层与基层应粘结牢固，表面平整，涂刷均匀，无流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。检验方法：观察检查。2）涂膜防水层的平均厚度应符合设计要求，最小厚度不应小于设计厚度的80%。检验方法：针测法或取样量测。5、成品保护（1）施工人员应严格保护已做好的涂膜防水层，并及时做好保护层，在保护层以前可将门口封闭，任何人员不得入内，以免践踏损坏防水层。（2）地漏和排水口要防止杂物堵塞，确保坡度准确，排水通畅。（3）凡用针入法或切块法检测涂膜厚度后要及时用同等涂料修补，以免留下隐患。（4）涂膜施工时，应先遮盖、包裹工作，不允许污染已做好饰面56、的墙壁、卫生洁具、门窗等。4.2.6 隔墙工程1、材料及主要机具：（1）轻钢龙骨：轻钢龙骨主件有沿顶沿地龙骨、加强龙骨、竖（横）向龙骨、横撑龙骨。轻钢龙骨配件有支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护角条、压缝条等。（2）紧固材料：膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝（单层板用25mm长螺丝，双层板用35mm长螺丝）、木螺丝等，应符合设计要求。（3）填充材料：50厚保温岩棉板（4）硅酸钙板：10mm硅酸钙板应有产品合格证。（5）接缝材料：接缝腻子、玻纤带（布）、白乳胶。（6）主要机具：板锯、电动剪、电动自攻钻、电动无齿锯、手电钻、射钉枪、直流电焊机、刮刀、线坠、靠尺等。2、作业条件：（1）主体结构已验收，屋面57、已做完防水层。（2）室内弹出+50cm标高线。（3）熟悉图纸，并向作业班组作详细的技术交底。（4）根据设计图和提出的备料计划，查实隔墙全部材料，使其配套齐全。3、工艺流程：弹线、分档固定沿顶、沿地龙骨固定边框龙骨安装竖向龙骨安装门、窗框安装附加龙骨安装支撑龙骨检查龙骨安装电气铺管安附墙设备安装一面罩面板填充隔声材料安装另一面罩面板接缝及护角处理质量检验4、施工工艺（1）弹线、分档：在隔墙与上、下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线。弹线清楚，位置准确。按设计要求，结合罩面板的长、宽分档，以确定竖向龙骨；横撑及附加龙骨的位置。（2）固定沿项、沿地龙骨；沿弹线位置固定沿项、沿地龙骨，用膨胀螺栓固58、定，固定点间距应不大于600mm，龙骨对接应保持平直。（3）固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的端部应固定，固定点间距应不大于lm，固定应牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。（4）选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400600mm，距龙骨两端的距离为2025mm。（5）安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应按设计要求布置。设计无要求时，其间距可按板宽确定，如板宽为 900mm、1200mm时，其间距分别为 453mm、603mm。（6）选用通贯系列龙骨时，低于3m的隔断安装一道；35m隔断安装两道；5m以上安装三道。（7）罩面59、板横向接缝处，如不在沿顶、沿地龙骨上，应加横撑龙骨固定板缝。（8）门窗或特殊节点处，使用附加龙骨，安装应符合设计要求。（9）对于特殊结构的隔墙龙骨安装（如曲面、斜面隔断等），应符合设计要求。（10）电气铺管、安装附墙设备：按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙骨的安装同步进行，或在另一面石膏板封板前进行，并采取局部加强措施，固定牢固。电气设备专业在墙中铺设管线时，应避免切断横、竖向龙骨，同时避免在沿墙下端设置管线。（11）龙骨检查校正补强：安装罩面板前，应检查隔断骨架的牢固程度，门窗框、各种附墙设备、管道的安装和固定是否符合设计要求。如有不牢固处，应进行加固。龙骨的立面垂直偏差应3mm，表面不60、平整应2mm。（12）安装罩面板：罩面板宜竖向铺设，长边（即包封边）接缝应落在竖龙骨上。仅隔墙为防火墙时，罩面板应竖向铺设。曲面墙所用罩面板宜横向铺设。罩面板用自攻螺钉固定。沿石膏板周边螺钉间距不应大于200mm，中间部分螺钉间距不应大于300mm，螺钉与板边缘的距离应为1016mm。（13）安装罩面板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏板面。钉眼应用石膏腻子抹平。（14）罩面板宜使用整板。如需对接时，应紧靠，但不得强压就位。（15）隔墙端部的罩面板与周围的墙或柱应留有3mm的槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板，挤压嵌缝膏使其和邻近表层紧密接触。（16）铺放墙体61、内的岩棉板填充材料，与安装另一侧纸面石膏板同时进行，填充材料应铺满铺平。（17）接缝及护角处理：罩面板接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。本工程做平缝，按以下程序处理：安装时，其接缝处应适当留缝（一般36mm），并必须坡口与坡口相接。接缝内浮土清除干净后，刷一道白乳胶。用小刮刀把WKF接缝腻子嵌入板缝，板缝要嵌满嵌实，与波口刮平。待在接缝坡口处刮约lmm厚的WKF腻子，然后粘贴玻纤带，压实刮平。当腻子开始凝固又尚处于潮湿状态时，再刮一道WKF腻子，将玻纤带埋入腻子中，并将板缝填满刮平。阴角的接缝处理方法同平缝。阳角可按以下方法处理：阳角粘贴两层玻纤布条，角两边均拐过100mm，粘贴方法同62、平缝处理，表面亦用WKF腻子刮平。（18）待板缝腻子干燥后，检查板缝是否有裂缝产生，如发现裂纹，必须分析原因，采取有效的措施加以克服，否则不能进入板面装饰施工。5、质量标准（1）保证项目：轻钢龙骨、硅酸板必须有产品合格证，其品种、型号、规格应符合设计要求。检查方法：检查产品合格证，并对照图纸检查。轻钢龙骨使用的紧固材料，应满足设计要求及构造功能。安装轻钢骨架应保证刚度，不得弯曲变形。骨架与基体结构的连接应牢固，无松动现象。检查方法：用手推拉和观察检查。墙体构造及纸面石膏板的纵横向铺设应符合设计要求，安装必须牢固。纸面石膏板不得受潮、翘曲变形、缺棱掉角，无脱层、折裂，厚度应一致。检查方法：用手推63、振和观察检查。（2）基本项目：轻钢骨架沿顶、沿地龙骨应位置正确、相对垂直。竖向龙骨应分档准确、定位正直，无变形，按规定留有伸缩量（一般竖向龙骨长度比净空短30mm），钉固间距应符合要求。检查方法：观察检查。罩面板表面平整、洁净，无锤印，钉固间距、钉位应符合设计要求。检查方法：观察检查。罩面板接缝形式应符合设计要求，接缝和压条宽窄一致，平缝应表面平整，无裂纹。检查方法：观察检查。6、注意事项（1）轻钢骨架隔墙施工中，各工种间应保证已安装项目不受损坏，墙内电线管及附墙设备不得碰动、错位及损伤。（2）轻钢龙骨及纸面石膏板入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形、不受潮、不污染、无损坏。（3）施工部64、位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。（4）已安装好的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。4.3 机电工程4.3.1 给排水工程4.3.1.1 给排水管道安装工程1、工艺流程：安装准备预制加工支管安装管道试压管道防腐和保温管道冲洗。2、施工工艺（1）安装准备：认真熟悉图纸，参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道和坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。（2）预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草65、图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、调直、校对，按管段分组编号）。（3）支管安装：1）支管明装：将预制好的支管从立管甩口处依此逐段进行安装，有截门时应将截门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热预留高度、位置是否正确，找平找正后裁支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表应先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。2）支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热预留口要做在明处，加好丝堵。3）热水支管：热水支管穿墙处按规范要求做好丝套管。热水支管应在冷水支管的上66、方，支管预留口位置应为左热右冷。其余安装方法同冷水支管。（4）管道试压：敷设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再时行隐蔽工作。（5）管道冲洗：管道在交工使用前必须进行冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。（6）管道防腐和保温1）管道防腐：W型的无承口离心浇注排水铸铁管，其内、外壁衬涂67、不少于100微米厚的平滑环氧树脂，管道接口采用带氯丁胶圈的304不锈钢节套接口和不锈钢螺栓。2）管道保温：本工程生活热水系统管道采用15mm厚耐火型橡塑管壳防结露保温。采用专用工具，专用胶水粘合，保温材料应满足消防要求。3、质量标准1）保证项目： 隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。检查方法：检查系统或分区（段）试验记录 管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和末经处理的松土上。检验方法：观察或检查隐蔽工程。 给水系统竣工后或交付使用前，必须进行冲洗。检验方法：检查冲洗记录2）基本项目 管道坡度的正负偏差应符合设计要求检验方法：用水准仪（水平尺）拉线的尺量检查或检查隐蔽68、工程记录。 给水管道所采用的钢管焊接焊口平直，焊波均匀一致，焊缝表面无结瘤、夹渣和气孔。焊缝加强面符合施工规范规定。检查方法：观察或用焊接检测尺检查。 排水铸铁管安装前先检查直管、管件内部保证无堵塞，清除其中的污垢和杂物；管箍等连接件无扭曲变形、裂纹、螺纹损坏，胶圈破损等现象。检查方法：观察和尺量检查。 管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装应构造正确，埋设平正牢固，排列整齐。支架与管道接触紧密。检验方法：观察或手扳检查。 埋地管的防腐层材质和结构符合设计要求和施工规范规定，卷材与管道以及各层卷材间粘贴牢固，表面平整，无皱折、空鼓、滑移、各封口不严等缺陷。检查方法：观察或切开防腐层检查。 管道、69、箱类和金属支架的油漆和种类和涂刷遍数符合设计要，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。检验方法：观察检查4、成品保护1）安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点。2）管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道，3）截门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装好。4）水表应有保护措施，为防止损坏,可统一在交工前装好。4.3.1.2 给水管道连接根据设计要求，给水管道连接采用氩弧焊焊接。1、施工准备1）施工图纸及相关技术资料齐全，并经会审或审查。2）施工人员应经必要的施工培训，熟悉产品性能，掌握操作要点，作业层的技术交底到位，施工70、班组及施工人员对工艺流程及施工方法已充分掌握。3）材料、施工人员和机具等已具备能保证正常施工。4）施工用水、电和材料储放场地等条件能保证正常施工要求。5）施工前应了解建筑物的结构，并根据设计图纸和施工方案制订与土建工程及其它工程的配合措施。6）管材、管件、阀门等材料已进行验收合格。2、管道系统的配置、管件和管路附件的连接应按下列步骤进行：1）应确认配管、管件和管路的规格尺寸是否满足连接要求；2）按设计图纸规定的坐标、标高线绘制实测施工图；3）按实测施工图进行配管；4）制定安装顺序，进行与装配。3、质量要求1）截割配管应符合下列规定：a. 截管工具宜采用专用的切割工具或砂轮片；b. 截管的端面应71、平整，并垂直于管中线；c. 截管后，管端的内外毛刺应清理干净。2）薄壁不锈钢管道的连接方式采用承插亚弧焊式管件，其连接应符合下列要求：a. 断管：用砂轮切割机（砂轮片为专用）将不锈钢管按所需长度切断，切口应垂直，且把切口内外毛刺修净；b. 将不锈钢插入管件承口，抵住承口内轴肩后，外拉0.5mm-2mm；c. 用钨极亚弧焊（TIG），将承口端部作环状一圈的焊缝（不需焊条），以延伸边替代焊条。3）钨极亚弧焊要求小电流、快速度，按管件壁厚度焊接电流见下表：304型管壁厚（mm） 焊接电流（A）0.60.810201.01.530504）亚弧焊施焊过程中能自动清除溶池表面的氧化膜，焊缝强度大，呈银白色72、金黄色或蓝色为佳。5）与阀门、水嘴等管路附件连接时，应采用相配套的转换接头，采用圆柱内螺纹（Rp）与圆锥外螺纹（R1）或圆锥内螺纹（Rc）与圆锥外螺纹（R2），并在螺纹处缠麻丝或生料带。6）管道与管件安装要求：a. 不锈钢承插亚弧焊式管件承口示意图b. 不锈钢承插亚弧焊式管件承口尺寸表(单位mm) 工称直径DN管道外径D1管件外径D承口直径d承口深度H151417147202023208.525262926123234.83834.814404043401650505350184.3.1.3 铸铁管连接根据招标文件要求：DN40以上排水管，立管及横管采用卡箍式柔性排水铸铁管，W型卡箍式连接。173、施工准备（1）管道安装前应熟悉图纸，核对现场实际条件，当发现两者有出入时，应与设计人员协商解决，对图纸更改应要求设计人员发设计变更。（2）管材、管件、橡胶圈、卡箍的质量应符合产品标准的规定，并有合格证；备料的数量应足够。（3）管道安装的顺序宜逆水流方向从下游向上游安装，即：排出管-立管-支管-卫生器具。（4）管材和管件在安装前应先清洗，管内不得有泥、砂、石及其它杂物。（5）管材的切割口应清除切口的毛刺，外圆略锉并倒角。2、施工工艺（1）施工安装应根据需要长度，把直管固定牢固，用砂轮切割机断开，断面应垂直、光滑，不得有飞边、毛刺，以免刺伤橡胶密封圈。（2）用螺丝刀松开卡箍螺栓，取出橡胶圈，将卡74、箍套入下部管道。（3）将橡胶圈套入下部管道一端，将上部管子插入橡胶圈，使两个接口平整对好。最后将卡箍套入橡胶圈。（3）用螺丝刀紧锁卡箍螺栓，使紧箍带紧固到位即可，防止紧力过大，螺栓打滑。（4）管材的切割可使用常用的切割金属的机具，如砂轮机、锯等，切割口应无毛刺，外圆用砂轮机倒角。3、管道支吊架的设置（1）立管支吊架的设置1）立管的固定支架之间的间距宜为3m左右；2）支架设置应位于直管段上，支架宜靠近管道接口；3）2个接口之间的管段上至少有1个支架；4）立管底部的弯头或三通应设支吊架；（2）横管支吊架的设置1）横管在平面上转弯时，应在弯头中心增设支吊架。2）横管必须固定牢固，使管道平直和坡度准确75、。3）每一条长度为3m或3m以下的直管，只需一个支吊架来固定，支点应靠近管道接口，与接口中点的距离应小于450mm。4）横管段上固定支架的间距不宜大于9m，两个固定支吊架之间再要求设滑动支架，横管起始端的支架应为固定支吊架。5）与坐便器（下出水）连接的90顺水弯头，应有固定支吊架将其固定。4.3.1.4 洁具安装本工程卫生洁具包括洗脸盆、蹲便器、座便器、小便器等1、工艺流程：安装准备 卫生器具及配件检验 卫生器具配件预装 卫生器具稳装 进水管、冲洗管和排水管同卫生器具镶接 卫生器具与墙、地缝处理 卫生器具整体外观检查通水试验。2、安装准备卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。76、部分卫生洁具应先进行预制再安装。卫生洁具的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。卫生洁具外观规矩、造型周正、表面光滑、美观无裂纹、边缘平滑、色调一致。卫生洁具零件规格标准，质量可靠外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。安装前，先对照图纸，检查各种洁具、给水配件及返水弯等的型号、规格是否符合要求并配套，检查土建给出的室内水平标高线及隔墙线，核对排水管甩头的管径、坐标与标高，对不符合要求的修整到合格。3、 蹲式大便器安装：（1）将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正，套实。用成品喉箍紧固（或用14铜丝分别绑二道，但不允许压结在一条线上，铜丝拧紧要错位90度左右）。（2）将77、预留排水管口周围清扫干净，把临时管堵取下，同时检查管内有无杂物。找出排水管口的中心线，并画在墙上，用水平尺（或线坠）找好竖线。（3）将下水管承口内抹上油灰，蹲便器位置下铺垫白灰膏，然后将蹲便器排水口插入排水管承口内稳好。同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向找平、找正。使蹲便器进水口对准墙上中心线。（4）将蹲便器二侧用砖砌好抹光，蹲便器排水口与排水管承口接触处的油灰压实、抹光。（5）将蹲便器排水口用临时堵封好。（6）对于多联蹲便器的稳装，应先检查排水管口标高、甩口距墙尺寸是否一致。找出标准地面标高，向上测量好蹲便器需要的高度，用小线找平，确定好距墙距离，再按上述方法逐个进行稳装。（7）延时自闭冲78、洗阀安装，安装高度中心距地1100mm，根据冲洗阀至胶皮碗的距离，断好90度的冲洗管，使二端合适。将冲洗阀锁母和胶圈卸下，分别套在冲洗管直管段上，将弯管的下端插入胶皮碗内40-50mm，用喉箍卡牢。再将上端插入冲洗阀内，推上胶圈，调直找正，将锁母拧至松紧适度。扳把式冲洗阀的扳手应朝向右侧，按钮式冲洗阀的按钮应朝向正面。（8）通水检查各接口的严密性，无渗漏后由土建专业进行下道工序。蹲式大便器安装示意图4、小便器安装：（1）将预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。（2）对准给水管中心画一条垂线，由地面向上量出规定高度画一水平线。根据产品规格尺寸，由中心向两侧标示出固定孔眼的距离79、，在横线上画好十字线，再画出上、下孔眼的位置。（3）用电锤在印记处打孔，栽膨胀螺栓。（4）将小便器托起挂在膨胀螺栓上，放平，找正，上好螺母。（5）安装S型或P型存水弯，并用油灰封堵排水口与存水弯间的缝隙，加装护盖。（6）安装给水管道上的冲洗阀及小便斗冲洗管。（7）通水检查各接口的严密性，无渗漏后将小便器四周清理干净，打上玻璃胶。（8）如小便斗数量超过3个，需按小便斗外形用硬纸板做出模具，按尺寸线用模具定位出各小便斗的位置，以保证整齐一致。（9）如为落地式小便斗，安装方法与挂式小便斗基本一致，只需加装花篮罩排水栓，返水弯在排水管道安装。如小便斗自带返水弯，管道上的返水弯取消。小便器安装示意图5、80、坐便器稳装（1）将坐便器预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。（2）将坐便器出水口对准预留排水口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼处画好标记后，移开坐便器。（3）用电锤在印记处打孔，栽膨胀螺栓。（4）再将坐便器排水口及周围抹上油灰，排水口周边封堵也可用成品垫圈替代。（5）将坐便器对准已经栽好的膨胀螺栓放平，找正，上好螺母。（6）安装坐便器水箱内给排水配件，将水箱与坐便器用铜螺栓固定。（7）安装给水管道上的八字门，在八字门和水箱给水接口端用软管相连。（8）通水检查各接口的严密性，无渗漏后再调整水箱内排水密闭盖与扳手间拉链的长度。（9）整个坐便器安装完毕后，如水箱背后与墙面有缝隙81、，可用橡胶板裁成长条型垫块填塞，橡胶垫要与墙面粘结牢固。（10）将坐便器与地面相接的四周清理干净，打上玻璃胶。坐便器稳装示意图6、 洗脸盆安装：（1）台盆安装1）台盆安装前，将预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。2）先检查台面及支架的位置、标高、开孔是否满足图纸、规范及安装要求，清理台面。3）卸下混合龙头锁母，将混合龙头预装到台盆上，再将排水栓锁母卸下，预装排水栓，安装混合龙头及排水栓时需注意橡胶垫的加装位置与偏正，锁母紧固适度。4）将台盆稳装在台面上，安装S型返水弯或P型返水弯，并用油灰封堵预留排水口与存水弯间的缝隙，加装护盖。5）安装混合龙头给水接口端与给水支管八字门82、之间的软管。6）通水检查各接口的严密性，无渗漏后将台面及地面四周清理干净，打上玻璃胶。台盆安装示意图（2）柱盆安装1）将柱盆预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。2）洗脸盆支架安装：应按照排水管管口中心在墙上画垂线，再画出800mm水平线（洗脸盆完成面高度为800mm），根据盆宽在水平线上画出支架位置的十字线，将洗脸盆置于支架上找平、找正，最后将4mm 螺栓上端插到脸盆下面的固定孔内，下端插入支架内，带上螺母拧至松紧适度。3）预装盆柱，将盆柱下口对准预留排水口放平找正，在盆柱与墙面相接的螺栓眼处画好标记，移开盆柱，用电锤在印记处打孔，栽好膨胀螺栓。4）将柱盆的混合龙头及排水83、栓预装到位，再将柱就位，后将返水弯插入到排水口中，将盆柱对准已经栽好的膨胀螺栓放平，找正，上好螺母。5）将S型存水弯与排水栓接好，并用油灰封堵下水口与存水弯间的缝隙，套好护盖。6）检查脸盆的安装是否牢固可靠，各部位缝隙是否合适，紧固好各卡架后，安装混合龙头给水接口端与给水支管八字门之间的软管。7）通水检查各接口的严密性，无渗漏后将盆与墙面的缝隙及地面四周清理干净，打上玻璃胶。柱盆安装示意图（3）洗脸盆排水管安装：1）S 型存水弯的连接：应在洗脸分排水栓丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝，将存水弯上节打到排水栓上，松紧适度。再将存水弯下节的下端插入排水管口内，将存水弯套入上节内，然后把胶垫放在存水弯的下84、节连接处，把锁母用手拧紧后调直找正，再用扳手拧紧。最后用油麻填塞排水管口间隙，并用油灰将排水管口塞严、抹平。2）P 型存水弯的连接：先在洗脸盆排水栓下端丝扣处涂铅油，缠少许麻丝，将存水弯立节拧在排水栓上，松紧适度。再将存水弯横节按需要的长度配好，把锁母和铜压盖背靠背套在横节上，在端头缠好油盘根绳，先试一下安装高度是否合适，如不合适可用立节调整，然后把胶垫放在锁母口内，将锁母拧到松紧适度。把铜压盖内填满油灰后推向墙面找平，按压严实，擦净外溢油灰。3）洗脸盆给水管连接：先量好管道尺寸，配好给水短管，再将角阀装上。若是暗装管道，带铜压盖，要先将压盖套在短节上，管子上好后，将压盖内填满油灰，推向墙面找85、平、压实，清理外溢油灰。将铜管按所需尺寸断好，需煨弯的把弯煨好。将角阀与水嘴的锁线卸下，背靠背套在铜管上，两端分别缠好铅油麻丝（或生料带）,上端插入水嘴根部，带上锁母，下端插入角阀出水口内，带上锁母。将铜管调直找正。上端用自制朝天呆扳的拧紧，下端用扳手拧紧，清除锁母处外露填料。洗脸盆排水管安装示意图7、地漏和清扫口安装：（1）地漏安装卫生设备存水弯管及带水封地漏的水封深度不应小于50mm.，有净化要求的部位选用密闭地漏，地漏采用不锈钢材质，其它位置按图纸要求选用铸铁地漏，普通地漏要求采用防臭型。厨房、公共浴室要求选用网框式地漏，公共卫生间选用多通道地漏。地漏盖采用不锈钢，由精装设计、业主、精装86、修分包共同确定。地漏和排水管连接有承插和丝扣，承插接口用胶水粘接。丝扣接口要有钢管作排水管，钢管一头套丝后量好尺寸断好，丝扣处涂油缠麻与地漏连接好后，拧紧即可。地漏一般安装在易溅水的器具及不透水地面的最低处，地漏箅子顶面应低于设置处地面5mm10mm，以利排水，周围地坪面也要有不小予0.01 的坡度，坡向地漏。（2）清扫口安装盥洗室、厕所、浴室、卫生间等排水管道宜在末端或长管段中段设置清扫口，以利于检修和清通。清扫口宜安装在楼板地面上，盖面与地面相平。清扫口安装示意图8、质量标准（1）卫生设备1）安装必须牢固、水平，与支架接触处用胶皮垫隔离。2）镀铬排水存水弯与排水管接口处用胶泥封严，再打玻璃87、胶密封护盘，使排水严密不漏。3）安装镀铬水龙头时，开口扳手上贴一层胶布，保证不划伤镀铬面。4）卫生设备安装允许偏差及检验方法见下表项次项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1坐标单独器具6拉线、吊线和尺量检查成排器具32标高单独器具6成排器具33器具水平度2用水平尺和尺量检查4器具垂直度2吊线和尺量检查5）洗脸盆、小便斗、浴盆等器具与墙面接缝处不打玻璃密封胶，有的做了，但密封缝涂抹不均匀、不光滑、缝隙宽窄不一致，有的密封胶污染台面不清理，影响美观；6）坐便器、挂失小便斗、冲洗水箱等陶瓷器具的固定螺栓漏加橡胶垫；7）卫生器具固定用螺柱、螺母采用非镀锌件，易锈蚀；8）各式洗脸盆进场验收不严格细致，产88、品形状不规整，安装后的成品不平稳、不对称，有翘曲或晃动现象；9）管道甩口坐标、标高不准确，或因土建墙面抹灰超厚及做隔板时不考虑卫生器具的位置，造成坐便器、蹲便器、淋浴器喷头的位置不居中，验收不合格；10）浴盆的检修门不采用成品，自制的检修门使用后变形或关闭不严，或无法打开，检修门距地面未留出2050mm的止水带；11）台式洗脸盆的安装标高不以盆面计，而是以土建的台面计，使得该项实测检验值超差；12）洗脸盆的镀铬排水管与地面排水口连接时，器具排水管的护盘未扣在地面上，而是扣在管口上，管口露出地面较高时，则影响观感质量，未严格按照图集要求去做；13）厕浴间地漏远离排水点，地面泛水坡度不够，地漏“居89、高不下”，严重影响使用功能；14）有的地漏篦子用水泥抹住，难以打开，清掏困难；（2）卫生器具排水支管排水支管安装的质量高低直接影响到卫生设备安装的质量，特别是成排小便斗、成排大便器排水支管安装允许偏差及检验方法见下表项次检 查 项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1横管弯曲度每1米长1.5用水平尺量检查横管长度10米，全长小于52卫生器具的排水管口及横支管的纵横坐标单独器具6用水平尺量检查成排器具33卫生器具的排水接口标高单独器具6用水平尺量检查成排器具3（3）卫生器具给水附配件各类卫生器具配件的角阀，当采用金属软管连接时，不能出现死弯，影响出水；镀铬的卫生器具配件在交付时认真清理，要洁净；490、.3.2 电气工程4.3.2.1 暗敷管地上部分采用JDG20、JDG25镀锌电线管，地下部分采用SC15、SC20水煤气镀锌钢管墙内暗敷及吊顶内敷设。1、施工工艺（1）施工准备：根据设计图，加工好各种盒、箱、管弯。钢管煨弯主要采用冷煨法。管子切断常用钢锯、割管器、无齿锯、砂轮锯进行切管，管口刮铣光滑，无毛刺，管内铁屑除净。镀锌钢管套丝采用套丝板、弯管机，根据管外径选择相应板牙。管径20mm时，分二板套成；管径在25mm及其以上时，应分三板套成。施工前根据设计图纸要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际尺寸位置，然后切好管槽和盒槽。稳注盒、箱要求灰浆91、饱满，平整牢固，坐标正确。（2）管路连接：本工程在地上部分吊顶内、墙面及地面垫层内敷设的JDG电线管应采用专用管接连接，连接处紧定螺丝应用专用工具将螺帽拧断；JDG线管管径在25mm以下时，扣压点不应少于2点，管径在32mm及以上时，扣压点不应少于3点，扣压点位置对称，间距均匀，深度不应少于1.0mm。为保证管路系统接地良好、可靠，在管接连接处应涂动力复合脂导电膏。多根导管进配电箱必须采用BVR4mm2 黄绿双色软铜线涮锡处理，配专用接地卡跨接，且平弹垫应齐全。本工程在地下部分吊顶内、墙面及地面垫层内敷设的镀锌钢管，采用通丝管箍连接方式，丝扣连接应牢固严密。上好管箍后，管口应对严，外露丝扣应不92、多于2扣。为使管路系统接地良好、可靠，要在管箍两端用专用接地卡子用BVR4mm2黄绿双色软铜线做跨接地线，如图5.11.4所示。管箍丝扣连接（3）管路敷设要求管路在建筑物沉降缝处，应设伸缩补偿装置，管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线，如下表序号距离拐弯个数130米无弯220米1个弯315米2个弯48米3个弯（4）吊顶内钢管中间管卡最大距离 管卡距离名 称钢 管 直 径152025323240506565以上JDGD电线管15002000250025003500镀锌钢管1000150020002000（5）管材选择钢管壁厚均匀、无裂痕、砂眼、棱刺、镀锌层无脱落和凹扁现象。管箍使用通93、丝管箍、丝扣清晰、不乱扣。锁紧螺母外形完好无损、丝扣清晰。接线盒要符合规范要求。（6）线管与线盒连接、盒侧管卡固定间距JDG电线管采用专用盒接内外锁母固定，盒内露出丝扣应不多于2扣，盒接爪型锁母应安装在盒内测与盒壁固定应牢固，形成良好接地回路；镀锌钢管采用套丝内外锁母固定，盒内露出丝扣应不多于2扣，锁母与线盒固定应牢固，镀锌钢管与线盒连接应采用BVR4mm2 导线涮锡处理，配专用接地卡跨接，盒体固定地线的螺栓不应小于M5，且平弹垫应齐全。线盒侧管卡距盒边不应大于300mm.（7）导管弯扁度、弯曲半径及保护层JDG电线管及镀锌钢管敷设，弯扁度不应大于管外径0.1D，弯曲半径不应小于管外径10D,94、暗敷设导管保护层应大于15mm。（8）金属软管安装包塑金属软管与灯具或设备连接时，应采用金属软管接头连接，动力工程长度不宜超过0.8m。照明工程中不大于1.2m。4.3.2.2 管内穿线1、工艺流程2、施工条件配管工程或线槽工程配合土建结构施工完毕；竖井内配管及线槽安装完毕；配合土建工程顶棚施工配管或线槽安装完毕；墙面抹灰完成。3、施工方法（1）选择导线：各回路的导线严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，淡兰线作零线。（2）清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰95、尘、泥水等杂物。具体方法为：一般管路用空压机吹扫，若有积水等则先穿带线，将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。（3）穿带线：穿带线的目的是牵引导线并检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用16#的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再将带线穿入管路内，在管路的两端留有1015cm的余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。（4）放线及断线1）放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮96、使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。2）断线：剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。3）导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。（5）穿线在穿线前，应检查钢管各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项：1）同一交流回路的导线必须穿在同一管内；2）不同回路，不同电压和交流与直流97、的导线，不得穿入同一管内；3）导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。（6）导线连接导线连接满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。当导线通过接线端子与设备或器具连接时，采用手压压线钳压接接线端子。（7）导线焊接根据导线的线径及敷设场所不同，焊接的方法有以下两种：1）电烙铁加焊，适用于线径较小的导线的连接及用其它工具焊接较困难的场所（如吊顶内）。导线连接处加焊剂，用电烙铁进行锡焊。2）喷灯加热法（或用电炉加热）：将焊锡放在锡勺内，然后用喷灯加热，焊98、锡熔化后即可进行焊接。加热时必须要掌握好温度，以防出现温度过高涮锡不饱满或温度过低涮锡不均匀的现象。3）焊接完毕后，必须用布将焊接处的焊剂及其它污物擦净。（8）导线包扎首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带（一般将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕）。而后在绝缘层上缠绕12圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。（9）芯线与电器设备的连接1）截面积在6 mm2及以下的单股铜芯线直接与设备器具的端子连接。2）截面积大于2.5 mm2的多股铜芯线，除设备自带插接式端子后与设备、99、器具的端子连接；多股铜芯线与插接式端子连接前，端部必须拧紧搪锡。3）每个设备和器具的端子接线不多于2根电线。（10）安全压线帽应用本工程2.5 mm2和4 mm2的电线其连接采用安全压线帽连接。安全压线帽钳压时必须使用专用的压线钳。施工时按压线帽的规格选择一个合适的槽孔，将压线帽放入相应的槽孔内，在接线管中部钳压至限位棘爪自动弹开时为止。钳压时，正面为顶压，背面两侧为挤压，三点抱压十分牢固。可边穿线边压头。导线插入压线帽内，如填充不实，再用12根同材质同线径的线芯插入压线帽内填补，然后用压力钳压实。（11）线路检查及绝缘摇测线路检查：接、焊、包全部完成后，进行自检和互检，检查导线接、焊、包是否100、符合设计要求及有关施工验收规范和质量验评标准，不符合规定应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。绝缘摇测：线路的绝缘摇测时一般选用500V、量程为0-500兆欧的欧姆表。一人遥测，一人应及时读取数据并记录，摇动速度保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。4.3.2.3 灯具安装1、嵌入式灯具安装按照设计图纸，配合装饰工程的吊顶施工确定灯位。如为成排灯具，应先拉好灯位中心线、十字线定位。成排安装的灯具，中心线允许偏差为5mm。在吊顶板上开灯位孔洞时，应先在灯具中心点位置钻一小洞，再根据灯具边框尺寸，扩大吊顶板眼孔，使灯具边框能盖好吊顶孔洞。T5型荧光灯采用轻钢龙骨单独制作灯架，灯101、具固定在灯架上，不能将灯具直接固定在吊顶龙骨上，灯具吊杆采用8的镀锌圆钢丝杆，每套灯具固定点应不少于2处；安装在木质结构上的灯具，应采取防火隔离措施。2、吸顶式安装根据设计图确定出灯具的位置，将灯具紧贴建筑物顶板表面，使灯体完全遮盖住灯头盒，并用胀管螺栓将灯具予以固定，。在电源线进入灯具进线孔处应套上塑料胶管以保护导线。3、灯内配线灯内配线符合设计要求及有关规定，安装时固定牢固，导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、搪锡，灯具连接丝口处涂防锈导电脂。进线口用橡皮垫圈压紧密封，灯具外壳必须与PE线可靠连接。成排安装的灯具，中心线允许偏差为5mm。4、通电试亮灯具安装完毕且102、各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方能进行通电试亮工作，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。通电连续运行48小时，所有灯具均开启，且每8小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障，即可进行交工验收。4.3.2.4 开关、插座安装1、盒内清理用小刷子轻轻将接线盒内残存的灰块、杂物清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。2、接线开关接线：灯具（或风机盘管等电器）的相线必须经开关控制。同一场所的开关必须开关方向一致。插座接线：面对插座，插座的左边孔接零线、右边孔接相线、上面的孔接地线，即左“零”右“相”上“地”。如下103、图所示。同一场所的三相插座，接线的相序一致。接地或接零线在插座间不串联连接。如下图所示：插座接线示意图（3）开关、插座安装将接线盒内的导线与开关或插座的面板按要求接线完毕后，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装无底盒），对正盒眼，用螺丝固定牢固，固定时要使面板端正，并与墙面平齐。安装时，开关面板应端正、严密并与墙面平；开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；成排安装的开关高度应一致，高低差不得大于2mm。开关、插座的面板并列安装时，高度差允许为0.5mm。 同一场所开关，插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直允许偏差0.5mm。第5章 紧急情况的处理措施、预案及104、抵抗风险的措施5.1 组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分105、包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。5.2 消防预防方案及处理预案1、施工现场消防方案1）建立健全的各级防火责任制，凡进入本施工现场的施工队必须签订责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可106、燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，并做好记录登记随时解决用电用水问题。8）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材107、安全有效。9）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。10）工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。11）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。12）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目108、经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报”火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保109、证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木制材料堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7）保安立即敞开工地大门，项目经理指派人手疏通消防通道，打开消火110、栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3、重大节假日消防安全预案1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2）节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3）如果是发生火灾，要在赶111、赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报 119 ，要报 119 ，由安全员报警，报警电话：119 ，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔112、离处理。4、项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。5、施工现场消防管理措施1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围 5 米内不得堆放任何材料。3）易燃易爆113、物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。4）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60 瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。5）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止起火。6）电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。7）现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。8）施工现场不得随意使用明114、火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。9）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。10）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。11）施工现场内不得吸烟。12）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。13）施工现场严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。14）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。 6、各工种作业消防要求1）电、气焊工上岗作业要求（1）电、气焊工无特殊工种操作证和动火证，严禁进行焊接作业，大风天气严禁在室外作业。（2）严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。（3）在高空或地面进行焊接，必须清除上、下115、左、右十米内易燃物品。（4）氧气、乙炔瓶相隔距离必须在十米以上，与作业点相距也必须超过十米，氧气、乙炔瓶禁止进楼。（5）作业前必须准备足够的水和灭火器材。（6）作业后，看火人必须做到继续观察半小时，确认无火灾隐患方可离开。（7）电焊机应使用专用地线，不准采取借路连接的方式，接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上。2）油漆工作业规定（1）油漆工进场前必须进行防火安全知识教育，经考试合格后方可从事油漆作业，否则不得进行操作。（2）油漆的稀释配比工作不得在油漆库房进行，应专设配料房间进行。（3）进行油漆作业时要保持通风良好，作业时检查作业面周围是否有火种存在（电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等116、）。（4）严禁油漆作业与电气焊操作同步进行。（5）油漆工作业后，剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必须清除出场，清洗漆垢、残渣，及时打扫干净。（6）油漆库房内禁止使用 60 瓦以上灯泡，只准使用安全灯泡。（7）油漆作业时严禁吸烟。3）电工作业规定（1）不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。（2）工地内安装电气设备或线路，不准超过安全负荷，保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替。（3）安装或维修电气设备必须切断电源，需要带电作业的必须按有关规定进行。（4）架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。（5）包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保117、持清洁，不可堆放可燃物品。（6）闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸）标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。4）木工作业规定（1）木工作业面严禁吸烟和动用明火。（2）木工作业的废料（锯沫、刨花、碎木屑等）要及时清除到作业面以外的垃圾站，每天下班前必须彻底清理干净。（3）作业前必须检查周围是否有明火、裸露电线或其它不安全因素，确认无火灾隐患后方可作业。（4）作业面应设足够的消防水和灭火器材，并保证随时使用。（5）木工作业面禁止堆放大量原材及半成品、成品。 5）库房消防管理制度（1）库房管理要严格按有关规定设置，工程范围内不准私设库房。（2）库房118、应用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。（3）库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。（4）因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房，易燃易爆危险品库房禁止在工程范围内设置。（5）库房用电必须符合安全用电规范，严禁使用高压电。（6）库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。（7）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。6）易燃易爆危险品库存、堆码使用规定（1）易燃易爆危险品必须专库存放。（2）油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。（3）氧气、乙炔瓶不能一起存放，应各设专库存放，氧气、乙炔库房应相隔十米119、以上。（4）如果施工现场狭窄，可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在施工现场内。易燃可燃材料场内各种材料堆放必须整齐，除固定消防车道外，垛与垛之间应保持 2 米距离。7、消防器材使用管理规定1）高度超过 24 米的在施工程应设置专用消防竖管，符合消防相关规定。本工程使用总包单位在现场设置的消防管。2）施工现场应设置消火栓，要有夜间指示标志，消火栓周围 3 米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设施齐全。3）施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器材。4）定期组织对消防设施和120、器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。5.3 治安联防方案及处理预案1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地门卫以总包单位保安为主，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保121、会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照”谁主管，谁负责”的原则，确定项目主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7）工具房、库房等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。8）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案（1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领122、导小组：（2）领导小组职责：1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。（3）应急准备及安全措施：1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。3）建立项目主管人员24小时值班制度。4）项目部值班员为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3、治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的123、治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目经理牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。6）建立健全”两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。7）落实好XX省政府关于加强外地建筑企业来京施工管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消124、灭在萌芽状态。5.4 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1、预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的，防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工检查指导，严格动火手续，加强125、动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。2、施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场施126、工范围内的事故应急响处理工作。2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话”120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事127、态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。（4）材料室负责供应抢救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司”事故调查小组”和”善后工作小组”的工作，查明事故原因，认128、真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6）夜间出现情况由项目部值班人员负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。5.5 职业中毒与职业病预防方案及处理预案1、职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：1）项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并129、负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。2）现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：（1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话”120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。3）积极配合公130、司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。4）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。2、职业病预防措施1）必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。2）定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。4）凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。5）对从有毒有害、强光、局部强烈振动131、作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。6）对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。7）要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况。8）对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。5.6 机械事故预防方案及处理预案1、机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1）施工现场机械事132、故（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目工程部门报告，工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由工程部门汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话”120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租133、单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2）车辆交通事故（1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2、现场施工机械134、管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4）机械维修保养：（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。（2）每两周，项目工程部组织对各单位的机械使用情135、况进行一次检查。对检查出的问题，工程部及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。（3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。（6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8136、）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。5.7 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。2）所有应急小组成137、员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话”120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。4、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。5、协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。5.8 传染病预防方案及处理预案1、预防传染病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证138、有效的快速妥善处理紧急事务。（1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。（2）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话”120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往XX省指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现传染病病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。（3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。（4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。（5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、139、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。（6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。（7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。2、预防疾病措施积极开展呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：（1）室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。（2）积极采取环境消毒措施。（3）养成良好的排便习惯，保持大便通畅。（4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。（5）保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳140、嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。 （6）注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。（7）加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。（8）如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。3、施工队预防传染病管理制度（1）施工队应成以施工队主管领导为组长、由各工种工班长及安全员、后勤管理员组成的预防传染病领导小组。（2）各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。施工队必须每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。（3）发141、现有症状的施工人员，应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开工地。（4）严禁施工人员及后勤管理人员非工作时间出入施工现场，进出施工现场应由工班长以上施工队领导带领进出。第6章 施工总体进度计划及保证措施6.1 施工进度计划及流水施工部署6.1.1 施工进度计划6.1.1.1 施工进度计划编制的原则及总体思路依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保项目部对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。6.1.1.2 施工进度计划编制的总体思路工程开工进142、场后先施工准备。于2011年6月27日完成全部施工内容，接着进行楼内维修及竣工清理，2011年6月30日竣工验收完毕。本标段共分三个独立的施工区域，通过加大人力资源的投入，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对专业分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。6.1.2 总进度计划的编制本工程工期目标：工程开工日期2011年2月15日，竣工日期为2011年6月30日，总工期136日历天。主要分部分项工程工期计划安排：根据实际工程量的计算及工序操作时间，计算出各分部分项工程施工时间。总进度计划的确定：依据主要分部143、分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。具体详见附件：XX分院医疗区室内精装修工程三标段施工进度计划。6.1.3 流水施工部署：本标段工程分为三个施工区域，分成四个施工段组织施工，分别是：施工段为地下室精装区域、施工段为行政办公楼4、5、6层，施工段为行政办公楼1、2、3层，施工段为住院楼1、2层级设备夹层。各施工段内组织流水施工。 施工段内流水作业按墙面、顶棚、地面的施工部位和精装基层、精装面层等各部位工序结合专业配合，展开流水，用进度计划控制施工段内流水施工，确保工期和施工质量。6.2 进度计划保证措施6.2.1 进度目标及分析计划总工期136天，即从144、2011年2月15日起至2011年6月30日。工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控145、制，确保进度。6.2.2 施工进度计划保障措施施工过程中，我们将参考本公司类似工程施工积累的经验，通过优化组织体系、资源管理、计划管理、合同管理等来对保障进度计划的实现。6.2.2.1 施工进度计划组织保障措施1、施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部是实现施工进度计划的主体，是具体的组织者和执行者，公司、项目部及各分包商的各级负责人，从公司分管领导、项目经理、项目技术主管、现场经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织保障系统。2、施工进度控制组织系统的主要职责简述进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划，并组146、织实施、检查和改进，按PDCA循环管理模式进行控制。3、施工进度控制的组织措施实行项目经理负责制，负责施工的全过程。 实行进度分级管理制度，分总进度计划、月计划、周计划三级控制。建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任；现场工程主管对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目技术主管负责组织进度计147、划的策划、制订、检查、分析、更新。公司范围内开展绩效考核制度，进度指标作为重要考核项目，每月进行考核，与个人薪酬直接挂钩。6.2.2.2 施工进度计划分级管理措施1、施工总控制进度计划施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括：（1）阶段性工期控制；（2）给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。2、月进度计划 以总进度计划为基础，当月25148、日编制下月的月进度计划并上报公司工程部，各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时，将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。3、周进度计划 周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现，周计划下发的时间为每周一上午。4、专项进度计划：按照工程需要，制定分项工程进度计划、样板间施工进度计划或其他重要空间的专项施工进度控制计划，专项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。6.2.149、2.3 施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：采用四新技术、落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。2、提前做好季节性、施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。3、合理、安全地组织专业交叉施工作业。4、做好现场生产调度工作5、集中优势资源抓关键工作6、采用先进的施工工艺与方法6.2.2.4 施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现，合同150、包括对业主的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类，总的要求：一是在合同内容中明确进度要求和相互的进度保证条件；二是完善互信互让的诚信合作机制，及时相互间保持密切沟通，确保预定进度实现的条件，通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括：1、随时检查并修正进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。2、在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态151、监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。第7章 质量保证措施及创优计划质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得，都得益于项目部规范化、程序化的质量管理体系。7.1 质量管理体系项目部的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见”质量管理机构示意图”）。7.2 公司质量管理体系公司按照152、本企业的项目管理模式，严格按照GBT19002-IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，明确项目的质量管理体系及各专业分包的质量职责。项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。项目经理为项目质量管理决策层；工程经理、项目总工、商务经理组成管理层；项目各部153、室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素 的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务质量控制体系控制流程图7.3 质量职责按照ISO9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻154、和落实。项目部经过长期生产实践，取得的良好市场信誉也证明了我们的质量管理水平。质量体系要素分配表要 素责任部门领导（）相关机构领导（）条 目名 称项目经理技术主管采 购供应部成本经理质 量管理部水电主管1管理职责2质量体系3合同评审5文件和资料控制6采购和分包7业主提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验进货检验和试验过程检验和试验最终检验和试验11检验/测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装防护和交付16质量记录的控制17内部质量审核18培训19服务（回访保修）20统计技术根据本公司的项目管理模式，以及ISO9001的155、要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到”分工明确、责任到人”： 1、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。2、项目总工制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检156、查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、项目工程经理工程经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检157、的内部验收。4、项目商务经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。5、项目技术质量部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行施工范围内的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。进行现场检查和158、监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。7、项目工程管理部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。8、项目物资部负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；159、负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。9、项目预算合约部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。10、各专业工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。11、项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保160、证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。12、项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制7.4 施工质量控制体系运转的保证161、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。7.5 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕”人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须162、予以明确地落实。1、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于”人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见 人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周3质量体系项目全体管163、理人员一周4计算机绘图项目全体管理人员一周5办公自动化项目全体管理人员一周6装修工程主管工长一周在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个月每月的工程质量总体情况2项目技术主管一个月主管的质量实施情况3工程主管一个月主管的生产质量情况4质量负责人一个月主管的质量检查情况5物资部经理一个月主管的材料质量情况6施工工长每旬生产164、实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量的综合保证情况10施工班组每旬操作的质量保证2、“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。 施工机械维护计划表序号165、施工机械名称维护要求维护人员1电焊机每天一次电焊工2木工压刨机每半月一次机修工3气泵每半月一次机修工4冲击钻每半月一次机修工5电锤每半月一次机修工6砂轮切割机每半月一次机修工7气钉枪每周一次机修工3、“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。”料”的因素是最基本的因素。为确保”料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4、“环”与”法”的因素“环”是指施工工序流程，而”法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工166、组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见施工工艺、方法流程落实流程图。 施工工艺、方法流程落实流程图7.6 施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。7.6.1 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本施工工艺、方案。工程各分部分项工程的施工进行有167、效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制详见 施工阶段性质量控制措施图。施工阶段性质量控制措施图1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制168、阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术主管有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施169、工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。7.6.2 各施工要素的质量控制措施7.6.2.1 施工计划的质量控制作为分包单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为170、本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。7.6.2.2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难171、点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施172、工，杜绝质量问题的出现；在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术主管，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技173、术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目技术主管为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、”三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术174、管理工作的落实。2、做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸、施工组织设计向施工管理人员进行施工组织交底，施工组织交底内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观175、，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3、做好施工测量工作工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接后，由项目技术主管组织技术力量对线位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人176、复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。4、施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目技术主管审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。7.6.2.3 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的177、素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求178、操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的”一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。7.6.2.4 施工材料的质量控制措施1、物资采购：施工材料的质量，尤其是用于装修工程的材料质量，将会直接影响到整个工程装修质量及效果，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购179、遵循在以招标文件及施工合同要求为基准，优中选优，选择合格材料供应。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和合格证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2、产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更180、换；水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。7.6.2.5 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在XX省指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1、各计量器具，如磅秤、量尺、试验181、设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。2、施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是拌制混砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。3、检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。4、计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采182、集、处理、统计、上报四步工作。5、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。6、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。7、现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。7.7 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的”三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为”人、机、料、环、法”而人183、的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立1个QC小组。在施工过程中，成立以项目经理和项目技术主管为主的质量QC小组，分专业综和合各方面开展QC活动，并制定如下184、QC活动计划表：序号QC小组课题参加部门时间安排1施工现场动态优化管理项目全面及各分包全过程2装修材料污染控制工程、技术、物资装修阶段、施工各阶段另外成立施工进度计划管理QC小组，主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。鉴于本工程的重要性，将此工程列位我公司重点工程，我们将按照优质工程的标准进行施工，作为企业创名牌，树形象的契机。为实现这一目标我单位要更进一步的强化质量意识，精心组织施工，严格过程控制，实现一次成优，对业主交上一份满意的答卷，坚持“百年大计，质量第一”，并响应XX省“质量兴省”的方针，加强185、质量管理，为XX省建筑工程质量水平的提高做出贡献。7.8 创优计划根据招标文件要求，本工程质量等级为合格，同时本分包工程所在的整体工程要求的质量奖项为XX省建筑工程“绿岛杯”。“绿岛杯”的评审内容包括工程施工过程的管理工作质量，建材、设备产品质量，施工操作质量，工程实物质量和环境质量。为了保证质量目标的实现，建立项目承包责任制，选派具有一级项目经理资质和有同类工程经验的同志担任该项目的项目经理，并配备齐全的各部门，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在公司领导下的，以项目经理部为首，项目总工程师和工程经186、理中间监控，各部门具体管理的有效体系。7.8.1 项目经理部的管理措施实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式是创建过程精品的有效的模式保证，但是在每个项目具体运作过程中如何运行就需要根据具体特点具体落实。将公司的质量管理模式与优质工程的要求有机结合，对于质量管理模式不适应项目管理特点的部分进行修订，形成了一个不断完善的过程。工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程”，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗187、位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。确立每个施工阶段的施工目标，达到绿岛杯要求。确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报监理、业主批准。按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报监理、业主批准。确定施工总体的管理模式，报监理、业主批准。项目部将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协188、调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。现场管理人员统一标识；严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位。7.8.2 设计交底和图纸会审在施工准备期间，请设计单位、甲方、监理单位来施工现场进行设计交底。从根本上充分理解设计用途，把施工图纸上的任何一个有疑问的地方解释清楚，从而把本工程建设成为一个各方都满意的工程。深化设计思路，力争做到工程中的每一个地方都更加人性化。7.8.3 方案研讨及确立在充分领会设计意图、甲方要求和在保证189、满足使用要求的前提下，对施工方案优化，为创精品工程创造条件。根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间。1、装修工程（1）油漆集中配制减少损耗。（2）抹灰砂浆中掺入增稠粉，减少水泥用量。（3）内墙抹灰一次成型，达到做防水要求，减少水泥、砂石用量。2、季节性施工措施本工程工期XX岛的旱季，多遇大风，合理的编制季节施工方案，从190、施工准备、材料准备及施工方案做好充分的预防和准备，应对各种可能发生的情况，保证施工生产的顺利进行，并满足绿岛杯的要求。3、材料准备（1）严把加工订货、材料计划关根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。（2）严把材料采购关除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，保证在三家以上的规模、能力都符合要求的材料商参加，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。（3）严把进场材料管理关进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成191、本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。4、劳务队伍的选择选择和我单位合作多年并有同类工程施工经验的信誉好的劳务队伍，利用各种措施调动人员的积极性，各种专业工种做到持证上岗，从而保证施工生产的顺利实施。5、施工过程中的管理（1）涉及设计方面的工作协调1）现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。本工程拟翻样细化的项目有：室内石材装饰大样、墙面、地面、门窗框等大样。2）配合本工程的业主对各专业主管部门沟通与联系。3）积极修正施工过程中暴露出的设计错误之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按业主、监理、设计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例192、规定，积极协助业主进行竣工验收。4）根据业主要求和合同规定，与设计一道参与机电设备、装饰用料、卫生洁具的选型、选材、选色和定货。5）积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。（2）与监理方面的协调1）在施工全过程中，严格按照经批准的施工组织总设计进行管理，并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。2）在本工程全面执行工程建设监理规范的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。6、竣工阶段的管理（1）制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏193、，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。（2）成品保护责任及管理措施1）项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2）现场材料保护责任由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 装修、安装阶段特别是收尾、竣工194、阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工人员，设备的成品保护的责任单位是水电安装的施工人员。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的195、工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施196、而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 项目经理部技术部门对各工长进行方案交底，各工长对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。（3）主要施工项目成品保护1）砌筑工程：在砌筑工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染。2）地面与楼地面工程整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。3）门197、窗工程木门框完成后，在1.2米以下用多层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行塑钢门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。4）墙、顶棚涂料墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷洒头等的安198、装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。5）卫生洁具卫生洁具安装时与土建装修施工相交叉，因此卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、厕浴间门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品199、保护专职人员看护。移交后，再进入施工，要办理“施工作业申请单”手续，否则看护人员有权拒绝入内作业。（3）竣工资料的管理按照优质工程的标准整理竣工资料，在工程竣工时时主动配合甲方和监理单位进行工程资料的移交工作。编制具有指导性的现场施工组织设计，做到及时、合理、齐全。（4）做好资料的编辑项目经理部配备一名专职资料员，严格按照“绿岛杯”的相关要求，结合项目特点确立详细的技术资料管理制度，对管理程序职责、如何编制、检查和整改做出了详细的规定。技术资料在收集整理过程中要求完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。尤其是及时留存能反映工程各部位施工过程的影像资料。项目总200、工程师负责技术资料的审核。7.8.4 制定创优计划为保证施工质量，创造“过程精品”，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份(见下表)： 创优计划表 编号计划名称完成时间备注1创优计划（质量保证措施）2011-4-302创优计划（质量管理办法）2011-4-303创优计划（质量通病防治）2011-4-304创优计划（成品保护措施）2011-4-30第8章 对配合和服务总包管理的认识和协调方案8.1 全面接受业主与监理管理1、施工准备阶段（1）开工前，报施工组织设计或施工方案由监理工程师审批。（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗201、位证书。 （3）报送开工报审表及相关资料。（4）报关测量放线控制成果及保护措施。2、施工期间（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。（3）材料、设备进场报验。（4）隐蔽工程报验。（5）分项工程质量评定资料送验。（6）每周提交工程进度计划。（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。（8）及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济202、分析，直到满意为止。（11）如果业主要求增加工作量，项目部将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。1）每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。2）交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。3）诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。8.2 与总承包的配合措施总承包单位因对整个工程施工负责，因此，从工程大局出发，首先服从总承包单位的协调管理，同时，根据我方的施工经验积极为总承包单位和业主提供合理化建议，确保工程顺利进行。我司进场后，先与总承包单位办理交接，明确和落实原有施工界面、轴线、位置、标高，同时对原结构203、的尺寸和标高进行复验，便于后继工程的施工。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。积极参加总承包单位或业主组织的生产协调会，及时通报我方的生产情况，便于总承包管理，同时配合业主对相关专业分包进行协调配合。本工程是综合性项目，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总承包单位的协调才能有序的完成，具体配合界面如下：1、充分利用总承包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，遵守总承包单位的统一部署，遵守总承包单位有关管理制度。2、根据总承包单位的安排，全部或分部移交施工场地。3、现场施工临时用房由总承包单位指定地点，由本司自行搭建或者租用总承包单位提供的办204、公用房。4、施工工作界面由总承包单位根据合同划分清楚，对不同分包单位施工的区域以收口划分明确责任。5、由总承包单位提供标高及定位的基本点、线，借此依据而进行装饰施工的定位。6、请总承包单位提供临时用水接驳点的配合。7、请总承包单位提供临时照明及电力接驳点的配合。8、所有施工人员、设备进出工地均到总承包单位办理相关手续。9、施工进度配合总包单位的要求进行。10、施工质量定期限由总承包单位检查。11、安全、文明施工定期由总承包单位检查。12、工序验收，约请总承包单位参加。13、配合总承包单位做好工程资料。8.3 与其他单位的协调配合措施根据本公司经验，本公司与其他装饰承包单位一般存在着以下的相互合205、作及配合。1、在材料进场运输时，道路、车辆等方面如产生冲突，严守谦让原则。2、认真进行思想教育工作，避免工人与其他装饰单位的工人发生冲突。在施工人员与其他装饰单位施工人员产生矛盾时，积极制止事件的发生。3、其他装饰承包单位在施工中如有请教施工难点，积极与以解说，从根本上帮其解决。4、严格管理，对工人进行成品保护教育，对其他装饰承包单位的施工半成品、成品，视同本公司产品。5、挑选政治思想好的工人进场施工，并做好安全保卫工作，确保无偷盗事件的发生。6、在与其他装饰承包单位平面施工时，在接口部位，应积极配合，做好接口处理。8.4 与专业单位的协调配合措施本工程是一个系统的建设工程。装饰工程不可避免会206、与一些专业施工单位发生交叉配合工作方面的协调。根据本公司的经验，装饰施工在从事工程施工时，通常会与以下专业施工单位协调配合施工：1、与空调系统的协调配合施工室内装饰工程须在空调系统完成之前进行施工。但有几点要与空调施工单位配合的。室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。2、与智能化系统的配合及措施与智能化系统的配合施工要注意在天棚、墙面的位置以及预留尺寸管线的要求，特别要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置207、）的确定。总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与智能化系统安装单位的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已完成的工程拆除返工。3、与电气单位的配合及措施与电气单位的协调配合施工要电气线管在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求，特别要注意室内电气线管的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与专业安装单位的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已完成的工程拆除返工。4、与设计单位的配合及措施（1）施工进场前，派出一优秀的现场设计208、班子，与设计单位一起对施工图进行会审。（2）现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足。（3）由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教。（4）本着互相学习、互相配合，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调，请贵司代表参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作。（5）施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。对业主做到认真负责。（6）工程竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。5、与监理方的配合协调严格按照施工图纸及相关规范施工，同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中209、的隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。6、施工项目与供应单位的关系协调本项目将积极与木门、隔断、木地板等供应单位进行现场尺寸的核实及配合，避免成品到现场后无法安装。同时必须对物资供应方的质量体系进行调查，如发现质量问题将及时地向监理、业主方汇报。8.5 与监理的配合措施1、与监理配合的“三让”原则（1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（3）总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。2、与监理的配210、合措施（1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；（2）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；（3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；（4）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；（5）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理8.6 与设计单位的关系1、设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺211、深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。2、图纸会审、设计交底及深化设计项目部有关工程技术人员要认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。深化设计是设计管理的重要内容。本工程内部精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化212、图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含通讯）分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。3、与设计单位的配合科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。（1）总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；（2）总包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给213、业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；（3）对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；（4）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；第9章 安全防护及文明施工方案9.1 安全生产管理目标9.1.1 管理方针在施工管理中，我们要始终如一地坚持”安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。9.1.2 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。9.1.3 管理目标分解图管 理 目 标综合得分85分以上杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5以下达到“214、XX省建筑施工安全文明工地”标准9.2 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持”安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。组织机构： 以项目经理为首，由项目工程经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理机构如后图示：安全管理机构图9.3 安全生产责任215、制1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。2、项目工程经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。4、项目工程主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、水电主管：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。6、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行216、施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7、其他部门：工程部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；办公室保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。9.4 安全管理制度1、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由单位总工程师审批。2、安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目技术主管向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文217、字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4、安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。5、安全验收制度凡各种机械安装完成后，必须经过调试，验收合格后方可正常使用。6、安全生产合同制度项目经理与企业签定”安全生产责任书”、劳务队与项目部签定”安全生产合同”、操作工人与劳务队签定”安全生产合同”并订立”安全218、生产誓约”；用”合同”和”誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。7、事故处理”四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。9.5 安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1、安全教育的特点 安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务”任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。 安全219、教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。（2） 安全教育的内容类 别安全教育的主要性内 容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳220、动纪律、安全生产奖惩制度（3）施工现场安全教育程序管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查上报安全负责人备案9.6 安全技术措施9.6.1 明火管理1、现场生产用火均应经工地主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，比备有消防器材。使用无齿锯，需开动火证。2、施工现场严禁吸烟。3、电气焊工作人员必须持证上岗。作业前办好动火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器221、具。4、及时清理现场，做到工完场清。5、油漆施工时，注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。9.6.2 防止机械伤害事故1、圆盘锯传动部分应安装防护罩，长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与截锯不得混用。2、砂轮机应使用单项开关，砂轮需装不少于108度的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。3、各种机械的安全防护罩必须齐全有效。4、经常保养机具，按规定润滑或更换配件，所有道具必须匹配，环夹具、刀具时一定要拔下电源插头。5、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应戴工作帽，不能戴手套操作。6、打开机械的电源开关之前，检查调整222、刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。7、手持电动工具仍在转动时不可随便装置。8、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。9、保持工作面清洁，以防现场杂乱发生意外。9.6.3 机械设备的使用安全本工程有中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中严格遵守安全操作规程。中小型机械安全使用1、中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。2、对电锯、电刨等机械，其传动部分应有防护罩223、，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。3、电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。4、乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。9.7 安全用电9.7.1 安全用电技术管理1、 施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2、 施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3、 用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。4、 用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：（1）经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。（2） 掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。（3）掌握触电解救法和人工呼吸法。224、（4）新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。5、巡视（1）恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。为了巡视人员的安全，在观察家要做好。（2）架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。（3） 配电盘应每班巡视检查1次。（4） 各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。（5）接地装置应定期检查。6、 配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。7、 供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能225、试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。8、新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。9、 用电管理符合下列要求：（1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。（2）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。（3）施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。（4）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。（5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。（6）电气设备明显部位应设”严禁靠近，以防确电”的标志。（7）施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。9.7.2 安全用电技术要求1、 接地保护及防雷保护（1）接226、地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，227、其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、村接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面符合下表的规定：相线截面（mm）保护零线最小截面（mm）S15S15S3515S35S/2（2）防雷保护：利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接地电阻不得大于10欧姆。2、常用电气设备（1）配电箱和开关箱配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱的安装要求228、：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.31.5m，箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行”一机一闸”制，禁止”一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间229、应当遵循一个合理的操作顺序。即：送电操作顺序总配电箱分配电箱开关箱停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱（2）熔断器和插座1）熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。2）熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。3）熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。4）更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。5）插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。（3）移动式电动工具和手持式电动工具1）本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电230、流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。2）负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。4）移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。5）单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。6）移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。7）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘强上。（4）电焊机1）布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮蔽。焊接现231、场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m，进线处须设置防护罩。2）使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。3）电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M殴。4）电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。5）电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。6）电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。3、照明（1）照明灯232、具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。（2）照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。（3）现场办公室、宿舍、工作棚内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并应分开敷设，穿过墙臂时应套绝缘管。（4）照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。（5）照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。（6）使用行灯符合下列要求：1）电压不得超过36V；2）应有保护罩。3）行灯的手233、柄应绝缘良好，且耐热、防潮。4）行灯的电源线应采用橡套软电缆。5）行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。（7）照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距不够时，采取隔热措施。9.8 分项工程安全保证措施9.8.1 楼地面工程1、清理楼面时，禁止从窗口、留洞口等处直接向外抛扔垃圾、杂物。2、剔凿时要带防护眼镜。3、夜间施工或在光线不足的地方施工时，采用36v低压照明设备，4、施工电梯运料，要注意联络信号，待吊笼平层稳定后再进行装卸操作。5、室内推234、手推车拐弯时，要注意防止车把挤手。9.8.2 吊顶工程1、施工高度超过2米应按规定搭设脚手架，施工高度超过3米应按规定搭设满堂红脚手架，施工前应检查是否牢固。2、脚手架上堆料量不得超过规定荷载，脚手板应用铁丝绑扎牢固，不得有探头板；3、工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带；4、施工现场必须工完场清，废弃物应按环保要求堆放及消纳。5、有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工防止噪声污染、扰民。9.8.3 木制作工程1、材料应堆放整齐平整，注意明火；2、切割板材下料时应适当控制锯末粉尘对施工人员的危害，佩带防护口罩。3、木工下料设封闭加工区，制定并悬挂木工机械使用操作规程，正确使用木工机具；4、235、木制品加工区放置足够数量灭火器，以防发生火灾。9.9 文明施工措施9.9.1 文明施工、环境管理方针与目标文明施工、环境管理方针：本工程环境管理的实施依照建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定及现行的国家法律、法规的要求，按照我公司的环境方针和环境管理程序进行。文明施工、环境保护目标：达到“XX省安全文明工地”标准，工程本体室内环境竣工后环境检测合格。各项环境指标：1、噪音排放：结构施工阶段，昼间75dB，夜间55dB（施工时间：6点-22点）装修施工阶段，昼间65dB，夜间55dB（施工时间：6点-22点）2、现场扬尘排放：场容整洁，余土覆盖，达到XX省粉尘排放标准。3、运输遗撒：236、确保运输无遗撒。4、污水排放：生活、生产污水沉淀后排放，雨水分类排放至市政雨水管网；管网、沟槽排放顺畅，COD含量300mg/L5、现场光污染：确保夜间灯光不影响周边企业、居民6、废弃物管理：固体废弃物设立分类垃圾站，及时清运，确保运输无遗撒；尽量减少产生废气的设备的使用。7、室内环境控制：国家明令禁止使用的有害材料禁止进入现场，在结构施工中杜绝使用含有异味或可能带来身体危害的各种材料和添加剂；室内装饰装修所用各种材料的有害物质含量必须在国家检验检定标准以下，并有齐全的材料检验报告资料，竣工时通过国家检定机构的检测。8、使用先进工艺，尽量节约工程消耗的水、电、木材等资源9、项目内部实行网络信息237、化办公模式，减少纸张消耗，保护森林资源。9.9.2 环境因素的识别根据项目环境管理目标的制定，本工程要重点控制的环境因素是以下几点：噪音污染、水体污染、大气污染、废弃物管理、资源的合理使用和环保节能材料、机械的选用等。9.9.3 组织体系与责任1、组织体系：文明施工、工程环境管理体系以总包单位的项目负责人为第一责任人，项目书记负责日常的管理工作，项目总工程师负责环境因素的识别和环境管理方案的制定，现场经理负责组织实施体系的运行，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程师提供技术支持；同时，各施工队伍、分包单位都必须在进场的同时签定环境包保协议书，并指定专门的环保人员配合总包的238、环境体系管理。组织体系图如下：2、环境管理体系职责分配：任 务项目组织结构各管理部门的责职编号任务名称技术设计部工程部安全环保部现场经理总工程师项目经理1环境管理方案CCPFJ2环境因素识别CCFJ3体系运行CCCFJ4环境绩效监测CCFJ5纠正和预防FPCJ6人员教育CFCJ7外联、外协FJ说明：F：负责人；C：参与者；J：监督者；P配合9.9.4 文明施工、环境保护管理制度1、由现场经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签定环境包保责任书，明确职责和违约责任；2、按照责任书的范围，项目安全环保部及综合办公室负责对各施工区域、生活区域进行定期239、（每周）的环保检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给现场经理及项目总工程师，会同技术人员提出整改方案下发。3、各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员，由项目安全环保部组成工地的专职环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。4、每周由现场经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”，项目 各相关职能部门及各劳务队伍、分包单位负责人参加，总结各单位的环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”，各单位要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。9.9.5 针对文明施工的管理措施施工现场文明施工主要内240、容包括以下方面：临时用电、现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环卫与卫生管理、内业资料管理等方面内容。1、临时用电管理：本项工作主要由电机专业工程师负责：执行临时用电标准、XX省建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-62-2002），施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。另重点强调如下：临电电工必须持证上岗，各种电气设备应设专人负责。施工现场内所有供电设备及临时用电设施由临电班统一管理，非电工人员不得乱拉、乱接电源及乱动供电设备。各种施工机械、电气设备在使用前必须经机修人员及电工检测，检测合格后方可投入使用。现场机械及电气设备、安全保护装置必须齐全，不得带故障工作。现场电气设备241、必须实行一机一闸制，漏电保护级数不少于二级。配电室至各支路均采用三相五线制，重复接地保护。施工现场所使用的各种电焊机，其一次线长度不得超过五米，二次线应使用专门的焊把线，其长度不得超过30米，不得利用现场架子、结构钢筋做焊接接地。施工现场设置配电箱，其前后1.5米范围内不得堆放任何材料，防止影响电工的维护和操作。配电箱、柜放置应平稳，下地距底0.6米，上面应有防雨罩。维修时应切断电源，挂醒目的警告标志牌（如禁止合闸、线路有人工作等字样）或一人工作、一人看护。如发现电气出现烧蚀、松动等情况，应立即进行检修。任何人均不得将任何用电设备的电源线直接勾挂在电气装置上，一经发现应立即加以制止。日值班人员242、应对现场临电设施巡视一遍，发现问题马上更换或修整，不得让电器设备带故障运行，并将当日发现的问题及处理方法和结果记入值班记录内。当班电工应仔细做好交班记录手续，并将本班内处理事宜直接交予接办电工，得到接班电工确认签字后，方可下班。2、现场场容此项内容由工程部工长负责。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；开工一个月内按公司创XX省文明安全工地管理办法编制单位工程的创XX省文明安全工地实施办法，报公司安全环保部。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清243、洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。 现场应有醒目的警示警告牌及宣传标语。场地要平整无积水，旋转半径内的相关设备设施采取防砸防护措施。 现场内严禁随地大小便。3、做好成品保护工作。做法详公司施工现场管理规定和XX省建设工程施工现场场容卫生标准中的相关内容。料具管理：此项工作内容由工程部现场工长负责。建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。244、施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。材料节约措施要从技术及现场管理两方面进行编制，分基础、结构、装修三阶段，编制时要把握重点，如：结构时主要使用钢筋、木材、砼等。施工现场杜绝长流水和长明灯。 施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运，并在施工门同设置垃极分理处。砌块、钢模应保证码放稳固、规范，高度不得超过1.5米。存放水泥等袋装材料或沙石料等散装材料严禁靠墙码垛、存放。4、机械管理此项工程同内容由245、机电专业工程师负责。现场的机械设备要按平面图固定点存放，有漏油现象的机械必须设置接油盘，现场机械处应有操作规程、管理制度和责任牌，有专人负责。操作人员遵守机械安全操作规程，定期对机械进行检查维修保养并留有记录。认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。机械的标记、编号明显、安全装置齐全可靠。现场机械应按规定设坚固的防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好安全运行状态。公司规定凡长度小于1.2米的物件必须使用容器吊运，吊运钢管时严禁带架子一起吊运；严禁混吊。施工现场使用的机械设备（自有或租赁）必须实行安装、使用全过程管理，做到安装前交底、使用前验收、使用中检查。施工现场要为机械作业提供道路、水246、电、临时机棚或停机场地等必需的条件，确保使用安全。机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。 5、环卫卫生：此项工作由项目书记负责，项目综合办公室负责实施。施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常打扫，并符合卫生、通风、照明等要求。办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。 生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。生活区内设有盥洗设施和洗浴间。 施工现场设247、水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。厕所要经常打扫保持清洁，定期消毒打药，化粪池定期清掏，敞口蹲坑要加盖，要有冲水措施。施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。9.9.6 针对各项环境因素的管理措施1、场容及社区协调施工现场的布置策划要根据我公司的CI形象手册的细则进行，如果业主有特殊要求，协商调整；总体风格做到美观和谐、牢固耐用，有条件可在办公区进行绿化布置，创造较为良好的办公248、环境。对外协调上，开工初期将由我司综合办人员会同甲方负责人员提前和有关市政、环卫、环保、街道等政府部门办理垃圾清运、粪便清掏、扰民噪音监测等工作的手续和协议，尽量减少施工生产中这些因素的干扰。施工过程中，将由综合办负责接待和妥善处理好扰民问题。2、噪音控制措施施工生产过程中严格遵照中华人民共和国施工场界（GB12523-90）的要求制定降噪、限噪措施。噪音限值标准如下：施工阶段主要噪音源工作时间噪音限值装修施工电锤、电钻、电锯、磨光机、手持电动工具等6点-22点65dB55dB（1）根据国家标准要求，合理安排施工生产机械的使用，调整分项工程进行的时间段，如避免在夜间施工中进行大量的钢筋加工工作249、等。（2）设立专门的机械加工棚封闭隔噪，如木工机械、钢筋加工机械等，必要时对临时使用的机械也设立噪音围挡，如混凝土泵。（3）在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。（4）电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。（5）施工车辆进入现场禁止鸣笛。（6）场界周围设立噪音观测点定时观测，专人记录，发现超出标准限值要及时控制。（7）在中考、高考期间停止夜间施工。为保证学生正常发挥，中考、高考（6月7日、6月8日）时间工地停止一切有噪音施工。3、废水、废油等污染控制措施（1）工地250、生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。（2）现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后进入市政污水管；（3）生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。（4）清洗油污、油漆等物品的废水也进入隔油池后排放至污水管。（5）对存放油品、化学品的仓库加强管理，存储和使用过程中防止油品跑、冒、滴、漏而造成水体的污染。（6）安全环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。4、控制遗251、洒的措施（1）对于运送混凝土、商品砂浆、水泥、白灰、渣土等的运输车辆，必须采用封闭式的运输车辆。（2）在现场出入口处设洗车池，所有进出现场的运输车辆均要对车轮以及槽帮进行冲洗。设专人在出入口处对驶出的车辆进行监督检查，务必保证干干净净的出去。（3）材料运输车辆必须要将运输的车辆上的材料绑扎结实。（4）要对向现场运送材料的货车司机进行教育，在驾驶过程中务必遵守交通规则以及XX省的限行规定，避免由于出现交通意外而出现道路遗洒。（5）对于现场周围已经造成的遗洒要及时的清理。5、固体废弃物（1）固体废弃物的存放在现场设立专门的地方，并按照“可回收、不可回收、办公垃圾、生活垃圾、有害废弃物”的五个分类，252、挂牌设立垃圾站，对于有毒有害废弃物的存放必须全封闭并标注清楚。（2）有毒废弃物的临时存放必须有容器密闭，并单独存放，防止对人体、对建筑、对大气、对土体、水体的二次污染。（3）对各废弃物的消纳、回收按照国家有关规定办理相关手续后到指定场地、场所进行。严禁利用固体废弃物作为土方回填的土方使用，防止二次污染土体。6、室内环境控制（1）从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。（2）依据国家有关法律法规和规范要求，要求各材料供应商、分包商提供工程材料样品和权威机构提供的放射性、挥发性检测报告，进场前及时将样品和鉴定结果发给监理单位和业主单位，从源头控制，杜绝有害253、材料的进场使用。（3）不使用国家虽未明令禁止使用的，但含有异味或可能危害人体健康的装饰材料、添加剂、胶粘剂等材料。（4）施工中密切配合设计单位和业主单位，联系各研究院所，积极建议，尽量选用绿色环保、节能型材料、选用先进工艺，减少室内污染源。7、其它（1）对易燃、易爆危险品和化学品的采购、运输、保管实行专人负责，制定专项保护措施专门保管，防止发生意外事件污染环境。（2）专人负责现场施工机械的维修、保养，使机械处于良好的状态，减少噪音和废弃配件、废油的产生。（3）安全环保部及时组织人力和车辆对现场内的各种垃圾进行清理。（4）项目购进检测噪音和粉尘的仪器，随时对现场情况进行监控，发现超标及时处理。同254、时，对外委托环保检测部门定期对现场的废水、废气、挥发性、放射性材料等进行检测，发现问题及时解决。9.9.7 能源、资源的节约1、根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、年度、季度和月度的能源消耗计划，在生产过程中实时进行统计，分析误差产生的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费。2、合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗时间。3、控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费；4、采用新工艺、新材料等“五新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性资源。如采用顶板快拆体系工艺，大大降低了对木材的使用量。5、项目办公管理全程采用计算机信息255、化管理，除必要的来往函件和资料外，一律采用网络信息方式和各方进行沟通协调，在提高工作效率的同时，降低了办公成本和对森林资源的浪费。9.9.8 内业资料管理本项工作由安全部负责收集，整理，归档。文件整理按：1、XX省建筑施工现场管理资料编写指南2、三亚市建筑施工现场环境与卫生管理办法4、ISO14001环境管理体系程序文件5、本企业内部标准：施工现场管理规定、项目经理部机械设备管理办法、机械设备管理细则、施工现场环境保护管理办法、文明施工内业资料标准、施工现场综合管理处罚规定、施工现场生活区（民工住房）临设管理标准（暂行）第10章 季节性施工方案XX是我国最具热带海洋气候特色的地方，全年暖热，雨256、量充沛，干湿季节明显，常风较大，气候资源多样。本工程自2011年1月至2011年5月，正值XX岛的旱季，因此施工期间需考虑大风对施工的影响，及时做好应对措施，保证安全、顺利地完成工程施工。10.1 大风季节加固总体部署项目部统一组织对现场、生活区采取加固措施，整个加固实施过程于1月30日前完成，1月31日进行检查，具体人员负责分工如下：序号负责人负责范围1项目经理负责整个项目措施总体部署落实情况2技术质量部负责现场板房、负责加固方案制定3物资部负责现场材料覆盖、堆放等保护及加固物资采购进场材料物资工作4工程部负责现场、生活区临水、临电加固及排水工作5安全部负责现场安全防护、保卫工作落实10.2257、 材料物资计划序号材料名称规格单位数量备注1彩条布平米200材料覆盖2脚手管6m根300板房加固、安全防护3m根2002m根2003铁丝8#公斤150材料、板房加固4警戒线米200安全防护10.3 加固措施10.3.1 生活区、现场板房1、对已经搭设的板房进行全面检查，重点检查螺丝、拉杆等紧固件是否紧固到位。2、已经搭设完毕的板房在屋面设置钢管压杆，压杆用双股8#铁丝与板房地锚捆扎牢固，先沿屋脊方向设置水平钢管压杆（每面坡屋面不少于2道），然后沿垂直于屋脊方向设置间距不大于5米竖向钢管压杆，使其连成整体，如下图示：10.3.2 现场材料1、现场竹胶板、多层板、木方下部垫木方，竹胶板、多层板表面258、用彩条布全部覆盖并用铁丝捆扎牢固。2、现场水泥入库存放。10.3.3 现场安全防护1、现场大门安装完毕，大门处、围墙未封闭处设置保安看守，严禁无关人员进入施工现场。现场派保安进行巡查，特别夜间须加大巡查力度。2、生活区设专人看守，由于生活区未施工完毕，严禁人员住宿。10.3.4 临水、临电及排水1、水电专业人员对现场临水、临电设备线路进行全面检查，检查线路、开关是否安装牢固，是否有漏电现象。2、对现场排水线路、设备进行检查，线路是否畅通，设备是否处于正常，积水是否及时排出。10.3.5 机械设备对现场发电机进行维护保养，覆盖设专用彩条布。第11章 现场组织管理机构11.1 项目组织机构设置为确259、保质量目标、工期目标、成本目标、安全文明施工目标的实现，公司委派曾负责多项国优及市优工程建设的具有建设部注册一级建造师资质的项目经理负责现场施工的全面管理,同时调兵谴将集中公司在其他项目担任业务骨干的工程技术人员组建项目经理部,本项目经理部将是一支富有向心力和凝聚力、具有开拓和创新型的战斗集体。项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安260、全管理手册、项目成本管理手册执行。本工程施工组织按照公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次来管理；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。具体详见“XX分院医疗区室内精装修工程一标段现场组织机构图”。11.2 各部门人员配置及职责11.2.1 各部门人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人总工程师1人工程经理1人商务经理1人工程部主管工程师1人工长5人安全部安全主管1人安全员1人技术质量部技术主管1人设计师1人质检员1人资料员1人物资部物资主管1人材料员1人合约预算部预算员1人财务部会计1人合计20人11.2.261、2 项目人员及部门职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。（2）贯彻落实公司安全环保方针和目标，对项目的安全环保工作负总责。（3）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。（4）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程262、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（5）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。（6）负责加强内外协调，与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。（7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。（8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量、物资管理工作。项目总工的主要263、工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；工程竣工验收等工作。（3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质264、量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 （4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。（5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。（6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决265、策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。（7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施成本节约计划。（8）结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 3、工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。工程经理的主要工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，266、对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术质量部制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。（4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。（5）按上级要求和实际情况布置周、月267、旬、嫉妒施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、质量三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。（6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。（8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。（9）负责履行合同要求的工程268、交付后的维修保驾工作。 4、商务经理：商务的经理的主要工作是对项目的成本控制及项目的财务管理。商务经理的主要工作包括：（1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作。（2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批。（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划。（4）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作。（5）向发包人提各种合理化建议，评审工程变更经济269、性、可行性，协助发包人进行费用控制。（6）负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。（7）负责对项目的应收、应付资金的管理。5、工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程部的主要工作包括：（1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。（2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作。（3）为分包商做好配合服务工作。向分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有)等支270、持配合。（4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。（5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。（6）负责工程保修服务工作。6、安全环保部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。安全部的主要工作包括：（1）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。（2）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。（3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。（4）指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好271、宣传工作。（5）组建项目消防队，消除火灾隐患。（6）作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。7、技术质量部技术质量部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，并负责项目质量管理工作。（1）负责图纸深化设计，并协助发包人办理图纸审批工作。（2）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。（3）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。（4）负责工程中测量标识，对合同中明确规定272、有可追溯性要求的范围负责重点标识。（5）负责编制材料计划，帮助物资部做好材料、设备的选型、定货工作，和物资部一同做好材料进场验证工作。对发包人提供的产品进行技术性能确认，对发包人提供的不合格品组织评审，提出处置方案。（6）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。（7）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。（8）负责编制项目经理部职工年度培训计划。（9）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定，并负责对监理的报验273、工作。（10）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。（11）负责对进场材料设备的检查、检验工作。10、物资部物资部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。物资部的主要工作包括：（1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。（3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术质量部存档。（4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。11、合约预算部