1、大学研究所用房改造装饰工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 XX大学XX研究所用房改造工程总体概述10一、工程概况与特点101、工程概况102、工程特点10二、项目的特点和内涵10三、工程质量101、单项工程优良率90%以上,合格率100%。10四、工程工期10五、工程安全与文明施工11（一）安全施工与检查11（二）事故处理11六、创建文明标化工地121、场容场貌122、生活卫生123、环境卫生124、文明施工教育12第二章 施工组织设计编制说明、编制依据、编制原则及各项措施132、一、编制说明13二、编制依据132、XX大学XX研究所用房改造工程量清单。136、国家规定的其他技术规范及标准。13三、编制原则134、在施工中的关键工序,可单独编制施工技术措施。14四、编制施工组织设计的人员组成与编制原则14五、施工组织设计各项措施141、施工组织设计的执行142、施工组织设计的修改与补充15第三章、工程施工进度的协调措施及进度保证措施15一、施工进度计划编制的依据15二、施工进度计划编制的原则151、现场施工条件及水、电到位。15三、关键工序工期控制151、 建立严密的工期保证手段:15四、工程施工进度的协调措施161、协调保证措施162、工期检查保证措施163、保证进度3、的良好工作循环措施164、工程进度落后的处理措施17五、施工进度计划保证措施171、组织管理措施172、技术管理措施183、部署保证184、计划保证195、人力和资源保证措施196、资金保证措施19六、施工进度计划具体安排191、第一阶段192、第二阶段203、第三阶段204、第四阶段20七、施工过程的动态管理20(1)施工进度的三级动态控制措施20(2)劳动力的投入方面20(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足。20(8)根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。20（1）采用新工艺、新设备开展施工。20（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。20（1）可能影响工期的因素21（2）针对4、以上问题采取的解决措施21八、具体施工进度计划见表211、本工程施工进度安排的特点216、各施工段之间分项工程立体交叉作业的施工方案。217、对施工横道图的说明22(1)熟读清单,进行技术交底。23(9)在已完成区域,做好成品保护措施,配合电气及灯具安装。24第五章 各分部分项工程完整的施工方案、质量标准25三、主要分部分项工程施工方案261、施工方案的选择262、施工方案26四、主要分部分项工程施工顺序261、施工顺序262、分项工程的施工顺序263、主要施工顺序264、施工工序265、测量放样工程27一、施工准备271、主要材料272、主要机具273、作业条件27二、施工工艺28三、质量标5、准281、保证项目282、基本项目283、允许偏差项目28四、成品保护283、骨架不得上人踩踏,其它工种的吊挂件不得吊于骨架上。28五、吊顶容易产生的问题281、铝合金条板吊顶282、轻钢骨架吊固不牢293、轻钢龙骨骨架局部节点构造不合理29一、施工准备291、材料要求292、主要机具293、作业条件29二、操作工艺301、基层处理302、修补腻子303、刮第一、二、三遍腻子(补平)304、涂第一遍乳胶漆30三、质量标准301、 保证项目302、检查标准30四、成品保护31五、注意的质量问题31一 、施工准备321、材料32二、主要机具32三、作业条件321、地砖进场后,核对数量,规格是否符合6、设计要求。323、弹好水平标高控制线1000mm线。325、地砖应铺贴在粗糙的基层上。32四、主要要求325、拌制砂浆应用不含有害物质的洁净水。32五、施工工艺321、工艺流程322、基层清理323、铺结合层砂浆(底层)324、弹线325、浸水336、铺砖337、压平、拨缝338、嵌缝339、套割3310、养护33六、质量标准331、镶贴必须牢固,无歪斜,缺楞掉角和裂纹等缺陷。33七、质量保证331、保证项目332、基本项目333、允许偏差项目33八、成品保护342、认真贯彻合理的施工顺序,以防空鼓。34九、质量通病防治341、板面空鼓342、表面不平整343、地砖接缝不平,高低差过大,缝隙不7、均344、阴阳角不方正34一、防盗门施工工艺341、操作程序342、操作要点35二、质量标准351、工艺质量验收标准352、工程检测方法与评定标准35一、主要材料373、腻子的配合比37二、木料面涂刷清漆(硝基亚光清漆)磨退操作工艺371、清理、磨砂纸;37三、质量要求37四、油漆工程成品保护386、采用机械喷涂油漆时,应将不喷的部位遮盖,以防污染。38第六章 施工总体部署、施工段的划分,组织措施、技术措施38一、施工总体部署38二、现场施工组织及管理381、进场施工前,组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。384、编制标后装饰工程施工组织设计。388、确定工期计划399、确定安全的计划39108、做好工程保修、保养的承诺服务工作39三、组织措施391、职能机构的职责392、管理及技术人员职责403、施工现场挂牌制度40四、技术措施41（1）会审的主要内容41（2）技术交底的主要内容41（3）设计变更和洽谈41（1）施工工序42（2）施工工序排列顺序42(5)隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、归档。42(2)本项目部将设专职资料员负责收集、整理技术资料工作。42(3)地面的测量放线43五、施工资料管理431、施工资料管理及竣工图432、资料管理的目的433、具体管理措施434、施工资料的提供435、工程竣工验收43第七章 工程材料质量保证措施44一、主要装饰材料选择的依据449、1、装饰材料的检验452、装饰材料的配制45四、材料供应计划、材料的质量保证451、编制项目主要物资设备需用量总计划452、编制主要物资每周供应计划453、采购计划的编制454、施工材料采购原则455、材料采购方案466、采购材料质量保证467、供应过程的监控措施46五、各类物资材料的组织461、材料组织前期准备462、供应商的选择473、订购销、加工合同47六、进场物资材料的管理471、进场物资的验收472、仓库管理制度473、物资的领用制度484、物资的结算、核销与清理485、施工过程中的监控措施48第八章 保证安全、文明施工措施48一、安全管理网络及管理制度48建立安全生产管理网络,确保10、施工生产过程安全。安全管理是企业生产管理的重要组成部分,做到“安全生产,预防为主”,安全与危险并存,安全与生产第一,安全与质量的包涵,安全与速度互保,安全与效益兼顾,实行标准化现场管理。491、建立健全安全生产保证体系。492、制订安全生产管理制度和操作规程49二、施工现场安全管理规程49三、安全技术措施实施计划491、安全教育:509、预防事故:51四、施工安全及文明生产具体措施51五、施工现场临时用电措施51六、临时施工用电保障措施51七、现场安全施工管理制度52八、安全检查制度521、安全检查的意义与目的522、检查的内容和要求52九、施工现场防火规定521、总则522、施工现场的防火要11、求53第九章 减少扰民、降低环境污染和噪声(绿色环境保护)措施53一、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施532、室内装饰环境保护措施543、减少现场噪声的措施54二、绿色环境保护措施557、建立完整的卫生值日制度,保证工地卫生符合要求。55第十章 现场组织机构设置及管理体系、满足建设方提出的施工人员数量及其保证措施56一、现场组织机构设置及管理体系56二、施工期间各项工作561、进场前的准备工作562、进场后的管理工作573、完工后的善后工作58三、业主、承包方协调工作59(1)汇报当天的施工进度,质量情况,文明安全。59四、满足建设方提出的施工人员数量59主要管理人员见表1.2592、 劳动12、力来源593、 劳动力配备见表1.6593、合理安排劳动力,提高劳动生产率59五、劳动力保证措施593、根据工程的特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳动力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量。605、组织上的保证措施606、管理上的保证措施60第十一章 施工机械设备进场时间计划60一、机械设备计划与管理601、机械设备计划602、机具管理61二、计划投入的主要施工机械设备表见表1.361第十二章 原有设施及环境的保护措施61一、原有环境的保护措施、保养、使用及维护措施61二、安装工程管线及设施的保护措施、13、保养、使用及维护措施613、设备安装完毕后,采取防水、防尘等对设备进行密封保护。62三、装饰原材料保护措施、保养、使用及维护措施62四、装饰材料包装及运输保护措施、保养、使用及维护措施621、型材表面除加保护膜外,另应使用专用包装纸捆扎。627、用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片,以防损坏、褪色或污染。63五、完工前的清理 、保养、使用及维护措施634、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。63六、施工过程中的保护、保养、使用及维护措施631、材料员须按当天施工任务准备好材料,并做出好材料用料手续。63第十三章、协调解决各有关单位的能力64一、施工配合协调管理总则64二、施工配合协14、调管理方式64三、总体协调管理64四、与业主方配合协调641、本着以用户至上、充分维护大学利益的原则来开展工作。64五、与设计方配合协调65六、装饰工程内部各工种之间的配合657、配合关系65第十四章 创优措施、质量保证措施及消除通病措施66一、工程质量目标66我公司将本工程的质量目标确定为确保“符合国家质量验收标准”。66二、装饰工程质量过程控制程序661、施工准备阶段662、施工阶段663、验收阶段674、保修阶段675、质量检验技术措施67三、组织与技术措施671、选配创名优的好项目班子672、执行质量责任制683、实行标准化管理和计量管理684、施工过程的质量控制68四、质量检验的控制15、措施69五、质量保证的施工现场操作规程691、各类机具使用操作规程692、顶棚工程施工操作规程693、隔断工程施工操作规程694、饰面工程施工操作规程705、玻璃工程施工操作规程706、楼地面工程施工操作规程707、油漆涂料工程施工操作规程718、饰品工程(细木等)施工操作规程71六、克服质量通病的技术措施72七、材料的质量保证75八、具体创优措施751、制定创优的目标,计划和严格的创优方案752、工程质量创优,贵在精益求精,在创优工作中始终坚持763、具体创优措施764、质量保证体系77第十五章 交付使用前成品、半成品保护措施，工后保养、 使用及维护措施77一、成品保护目标77二、交付使用前16、成品、半成品保护措施77三、成品维护措施781、玻璃的清洁782、地砖的保养78四、具体措施781、主要分项成品保护措782、具体措施783、防渗、防碱措施79五、竣工后保养、使用及维护措施791、工程维修：维修分为两种,分别是无偿维修和有偿维修。793、保修范围:详细见保修单内容。79第一章 XX大学XX研究所用房改造工程总体概述根据XX大学XX研究所用房改造工程施工招标文件的有关精神和要求,结合该工程所处地理位置,并经现场踏勘。我公司坚持公司的质量方针和质量目标,精心组织施工,争创精品工程,严格各项管理,使XX大学XX研究所用房改造工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。 为此,根据工程17、特点的重要性,我公司决定加强各方面的力量,调集有经验的专门人才来从事管理,组织技术熟练的施工队伍,按装饰工程施工及验收规范施工,高标准、严要求,充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。 同时坚持安全教育,提高安全意识,文明施工,坚持“以人为本”,反复强调“安全第一、预防为主”,严格各项安全施工管理,创一流标化工地,确保预定的目标顺利实现,优质高速地完成本工程施工任务。公司充分考虑到自身的实力及争创名牌的宗旨,打造精品工程,立足于XX地区、贡献于XX地区,为了圆满完成装饰工程这项任务,经我公司办公会议研究决定,我公司装饰工程项目部郑重承诺:一、工程概况与特点 1、工程概况 (1)工程名称: X18、X大学XX研究所用房改造工程。 (2)工程地点:XX省XX市XX. (3) 工程内容：按工程量清单的内容。 (4) 资金来源及落实情况：已落实。（5）现场条件:现场具备开工条件。 2、工程特点 XX大学XX研究所用房改造工程是XX大学改造的项目,在设计用材及空间布局上更加高档时尚,使用功能更加合理便捷。二、项目的特点和内涵考虑到XX大学的特殊性,作为大学生的学习中心,务必做到谨慎施工,不影响正常学习及生活、层层把关,力求学生满意。三、工程质量本工程质量标准：合格 该工程列入我公司2010年度的重中之重创优项目,确定该工程的质量目标: 确保“符合国家质量验收标准”。为业主提供全方位、全过程的服务19、,树立“质量第一”意识,确保质量目标实现。 我公司质量方针: 追求最优的质量,奉献最佳的服务。对工作精益求精,以敬业精神服务业主,原汁原味体现设计思想,塑造最优质的建筑装饰艺术精品。 1、单项工程优良率90%以上,合格率100%。 2、100%执行合同条款。 3、工程一次性验收达到“符合国家质量验收标准”等级,确保“符合国家质量验收标准”。 4、为业主提供全方位、全过程优质服务,工程验收合格后,每年定期回访。 工程质量奖罚: 严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文,若工程质量达不到确保“符合国家质量验收标准”,按有关规定接受处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。四、工程工期 根据XX大20、学XX研究所用房改造工程的要求,结合我公司以往对大学的施工经验,在确保工程质量的前提下,按招标和合同文件精神,自收到进场开工通知书之日起,工期确定48日历天2010年2月1日(以甲方签署的开工报告为准)2010年3月20日(以甲方签署的竣工报告为准),完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场,力争在实际施工中争取早日竣工。 根据提供的XX大学XX研究所用房改造工程招标文件,科学地、合理地安排施工计划,施工形象进度,同时采取其它提前工期的措施,确保48日历天前保质保量完工,接受各职能部门的检验,使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下,科学、合理、高速完成的意识,确保工期目标实现。五21、工程安全与文明施工 安全生产、文明施工,确保市级文明标化工地: 严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度,工地实行规范化、标准化施工,确保市级文明标化工地,确保文明施工与现场安全,严格操作规程,确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作,创一流标化工地,树立“安全第一”意识,确保安全目标实现。 安全、文明、消防、环保目标:（一）安全施工与检查1、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理，严格按安全标准组织施工，并随时接受安全检查人员实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。2、承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的22、规定进行施工。（二）事故处理1、发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人（及监理），同时按政府有关部门要求进行处理。2、甲、乙双方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理1、 安全管理目标安全事故为零。 2、文明施工管理目标 按市级“文明施工安全标准化工地”进行管理。 3、消防管理目标 消除施工现场火险隐患,按照国家现行现场临时用电规范实施。 4、环保管理目标 施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。 5、安全与文明施工保障措施 (1)建立健全安全生产保证体系 项目经理出任组长,由各专业工长、班组长专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理23、小组。项目部设专职安全员一名,有权因安全问题责令某分部分项停工,整顿安全,各施工班组长为兼职安全检查监督员,并经常进行监督检查。 (2)制订安全生产管理制度 1)执行安全交底制度,施工作业前,由工长向施工班组作书面的安全交底,施工班组长签字,并及时向全体操作人员交底。 2)执行施工前安全检查制度,各班组在施工前对所施工的部位,进行安全检查,发现隐患,经有关人员处理解决后,方可进行施工操作。 3)按照安全生产的原则,加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识,进场前对职工进行安全生产教育,以后定期与不定期地进行安全生产教育,加强安全生产、文明施工的意识。 4)建立安全生产责任制,定期组织安全24、生产大检查,并建立安全生产评定制度,根据安全生产责任的规定,进行评比,对安全生产优良的班组和个人给予奖励,对于不注意安全生产的班组和个人给予批评,甚至处罚。 6、主要预防及控制措施 (1)进入现场的所有人员必须戴安全帽,施工现场设置安全警告牌。 (2)所有机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非专业人员不得动用电器设备,供电设备要遮盖严实,经常检查,并设置漏电保护器。 (3)现场施工用电严格遵照国家施工现场用电有关规定及要求进行布置架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。 (4)加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理,消防器材配备齐全,安放位置符合消防要25、求,并定期检查,更换灭火器的药品,保持消防器材完好的备用状态。 7、安全生产合同制管理 每一位进场工人,及时对其进行进场安全教育,除发放安全知识手册外,还将与其签订安全生产责任合同,使每一位进场工人都明白,凡属违反安全操作规程而引进的安全事故,均由其本人承担主要责任,使人们能够提高警惕,把安全生产常记在心。 项目经理部还将与每一位管理人员签订安全责任合同,以利本工程所有参加人员都能将安全生产意识大大提高一步。 8、施工现场安全标识 在现场洞口、通道、楼梯等易发生安全事故处除做好安全保护措施外,还要挂设醒目的标识。 在施工现场,在人流较多的通道及大门均应悬挂足够的安全生产教育标识牌,从而使大家能26、时刻牢记安全生产的重要性。六、创建文明标化工地 施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定,在项目部内成立创文明标化工地领导小组,由项目经理任组长。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调,制订本项目部开展创文明标化工地的有关规定,各项工作应落实到人,使职工明确各自的职责,各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。项目部配备专职安全员。 1、场容场貌 严格按照施工现场要求设置设备,堆放材料,布置要按施工步骤进行调整,施工现场实行分区负责。专门配备清洁工,负责打扫场地,保持场地的整洁。 在施工现场的醒目位置设置图牌,施工现场内的全部工作人员应佩戴证卡。 2、生活卫生27、 本项目部办公室的办公桌、椅及办公用具做到公司标识一体化,而且摆放整齐,办公室无灰尘,保持良好的工作环境。 现场及办公室随时进行清扫,建立值日制度,各种用品、用具放置整齐有序。3、环境卫生 严格遵照国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。 4、文明施工教育在各项技术交底中都必须对文明施工提出具体的要求,重要部位应有切实可行的具体措施作书面交底。第二章 施工组织设计编制说明、编制依据、编制原则及各项措施一、编制说明 XX大学XX研究所用房改造工程招标文件、答疑文件、 工程量清单是我公司指导本工程施工全过程中生产活动的技术文件,施工过28、程中必须遵循本施工组织设计方案的规定。 本施工组织设计是针对“XX大学XX研究所用房改造工程”施工而编制的,它对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、改造的工艺流程、分部分项施工工艺、施工进度、质量与安全措施等作详细而周全的总体规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,工程管理更加合理而有效,最终结果使业主满意。二、编制依据 本施工组织设计方案依照编制原则,以下列文件为编制依据:1、XX大学XX研究所用房改造工程施工招标文件。 2、XX大学XX研究所用房改造工程量清单。 3、室内装饰装修材料有害物质限量十个29、国家强制性标准。 4、工程现场情况。5、国家和XX省关于建筑装饰工程的施工现场管理、安全操作规程等有关规定。6、国家规定的其他技术规范及标准。序号标准名称类型1建筑工程施工质量验收统一标准国家标准2木结构工程施工质量验收规范国家标准3建筑地面工程施工质量验收规范国家标准4建筑装饰装修工程质量验收规范国家标准5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国家标准6通风与空调工程施工质量验收规范国家标准7建筑电气工程施工质量验收规范国家标准8民用建筑工程室内环境污染控制规范国家标准9建筑防腐蚀工程质量检验评定标准国家标准10高层民用建筑设计防火规范国家标准11自动喷水灭火系统设计规范国家标准12建设工程30、施工现场供用电安全规范国家标准13建设工程项目管理规范国家标准14建设工程文件归档整理规范国家标准三、编制原则 1、编制施工组织设计,处理好质量和效果,功能与空间,适用与美观的问题,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工方案,获得最大的经济效益,按期、高质量地完成装饰产品。 2、根据投标文件施工组织设计,我公司在接到中标通知书,签订施工合同书后,项目部进驻施工现场,根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。完善的标后施工组织设计,交与业主方及监理方签字认可。 3、施工中,对重点或难点及特点的施工项目将进一步编写施工方案,以便更好的指导实际施工。 4、在施工中的关键工序,可单独编制施工技31、术措施。 5、以上施工方案及措施由项目部技术负责人负责编制,由项目经理审批后,由有关施工班组执行。四、编制施工组织设计的人员组成与编制原则 1、人员组成:由装饰项目经理,技术负责人,装饰施工管理人员,质量员、安全员组成(见附表)。2、编制原则:集思广益,反复论证,择优选用。3、施工建制、力量安排。4、装饰项目划分及配合要求。五、施工组织设计各项措施 1、施工组织设计的执行 (1)施工组织设计交底 向管理人员交底:施工组织设计向该项目施工管理的有关部门和人员交底,着重对施工计划交底,其中包括工程的施工顺序,主要施工方法,主要施工机械选用和布置,工程的总进度计划,该工程施工的组织建制和分工,各管理32、部门的责任等,以便做好各方面的配合和协调工作。 对施工人员的交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底,重点是施工方案,技术措施,安全措施,使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。 专项交底:施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术,应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底,务必使参加施工的人员对负责施工的分项工程的技术要求,有一个较全面的了解。 (2)各项措施执行的分工和落实 在编制施工组织设计时,有些技术措施,安全措施做得较深较细,但有些技术措施尚须进一步深化,还有的尚须进一步落实条件,为此,须组织和指定有关人员按计划完成。 (3)各分项工程施工前对有关各33、项措施执行情况的检查 有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此,在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进行分项工程施工。 (4)质量、安全的控制 根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程,由施工技术员向操作班组进行交底,特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程,要进行试验,做样板、试验后总结经验,拟定操作规程,再向操作班组作详细交底。 对各种材料、构件、配件,按要求和有关规定进行检验,验看质量检验报告,必要时请有关检验中心作抽样检验。 操作过程中要经常检查并纠正偏差,特别是对新材料、新技术、新方法的分项34、工程,或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查,使各道工序达到施工组织设计的要求。 各段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作,组织分部工程的质量检查和验收。 实行专职安全员和安全值日制度,对安全和消防设施进行经常和定期检查,特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况,必须按规定严格执行。 (5)施工进度控制 在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中一个重要内容,将总进度计划张贴挂墙,使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。 该工程施工周期短,施工计划的编制是按日进行的,我们在每周召开例会,了解施工计划的实施情况,合理组织力量,确保施工计划的完成。 2、施工组织设计的修改35、与补充 施工组织设计的修改与补充,再施工过程中,如遇图纸的重大调整或业主方对功能布局的改变,我们在确保工期不变的前提下,根据实际情况,调整完善施工组织设计并获得监理、业主通过。第三章、工程施工进度的协调措施及进度保证措施一、施工进度计划编制的依据 1、根据业主提供的投标文件的工程量清单。 2、根据各工种难,易程度和装饰要求及施工规范的要求。 3、各部位特点、难点进行施工进度计划安排。 4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。 5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先36、进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。二、施工进度计划编制的原则 本装饰工程采用横道图作为施工进度计划。 1、现场施工条件及水、电到位。 2、全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。 3、施工方案确定,技术交底完成。 4、按各工种的施工程序,隐蔽工程的验收情况。 5、严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。 6、严格执行各项安全制度、施工规范,确保各项目标的完成。 7、整个楼层为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,37、适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。 8、由于工期短,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进行,须单独对照,分阶段综合控制计划。三、关键工序工期控制1、根据XX大学XX研究所用房改造工程施工招标文件要求,我方自报工期为48日历天。本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求,结合公司的实际施工能力,本公司郑重承诺满足该业主对该工程的工期要求。具体详见施工进度计划施工进度计划表1、 建立严密的工期保证手段:工期保证循环图工期目标阶段目标工期计划进度计划实施方案工期定期检查进度分析计划调整正确实施四、工程施工进度的协调措施1、协调保证措施(1)工程中存在着38、多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使之人尽其才,用人之长,责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备等,求得项目的保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的进行。(3)项目经理对外协调,经常与业主、监理单位和其他相关单位进行沟通,采取积极主动的态度,消除任何不利工程进度的因素,39、保证施工进度和工程质量。2、工期检查保证措施(1)施工进度的检查是计划执行情况的主要来源,也是计划调整和总结的依据,施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。(2)建立日检查制度,专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系,是保证项目进度计划实施的方法。施工员每天进行现场检查,并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理,使项目经理及时了解施工情况,监督和督促各施工班组按进度计划完成工作,及时进行必要的调整。(3)建立周汇报工作制度,分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持,并40、将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(4)建立旬分析调整制度,项目按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,项目部有关人员参加,并将分析的结果报监理单位、业主单位。(5)施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录,报送项目经理及资料部门存档。(6)由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符,就应及时调整计划,同时及时积极的进行施工的协调工作。3、保证进度的良好工作循环措施(1)在做好项目施工组织的技41、术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。(2)严格执行班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。(3)做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息,解决好职工的实际问题,使每一个施工人员的心情舒畅,无后顾之忧,全身投入到工作中去。(4)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。(5)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,使职工有一个较好的工作环境。4、工程进42、度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时,项目部将找出落后原因,提出应对措施,在最短之时间内,将落后之进度赶上。其方法如下:(1)“人”的因素1)施工中人的因素是关键,无论是从管理层到作业层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2)在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。3)在施工中我们要加强人员的管理工作,43、还要加强人员的评定工作,人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。(2)“机”的因素1)现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响越来越大,必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入施工前就达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。2)在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。(3)“物44、”的因素材料是组成工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。避免因材料质量,供货周期等因素影响进度。(4)“环”与“法”的因素1)“环”是指施工工序流程,而“法”是指施工方法,在本工程的施工过程中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的施工任务。2)施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能45、按既定设想完成本工程的施工任务。五、施工进度计划保证措施1、组织管理措施(1)本工程的目标工期为48日历天,为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通,做到令行禁止。实施分项项目负责制施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想,在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的,能打硬仗的,并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间,承担本施工任务,不随意抽调其它岗位。根据46、业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。(2)项目经理部负责协调各工序间的组织工作,编制工序穿插作业计划,报监理、业主,按目标与责任人班组签定责任状,使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合,统一协调各种施工组织关系,保证进度计划的实现。(3)项目经理部实行岗位责任制,分工明确、责任清晰、责任到位,奖罚分明。(4)加强现场施工进度协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强职能,实行长计划,短安排。通过旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。(5)47、建立每周的工程例会制度,及时解决施工生产中的问题。利用动态管理实行周、旬滚动计划,每星期至少开1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,需要重新安排时能快速处理并作为日程控制,即工程进度调查判定,解决工程拖延的措施,落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与大学、设计、监理等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。在本工程中我们将坚持日计划控制,每日召开现场调度会,并坚持日计划制度。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按”（按工艺、按照规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检),坚持人员培48、训上岗等办法,减少返工浪费,避免质量、安全事故,使工程顺利进行。(6)灵活调动劳动力,必要时实行弹性作息制度组织日夜施工,以及双班作业的办法。(7)对基层作业组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励,对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。(8)合理调配各种资源,如资金、材料、劳动力等,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料的进场计划早安排,早落实,防止临阵磨枪,导致窝工现象。2、技术管理措施以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主与监理单位审核后,进行实施。49、(1)做好施工准备工作,制订切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水均衡节拍施工。(2)编制程序化复式施工方案,分别划分单位占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)技术管理工作做细,提前消化内容,尽量做到有问题事前发现并解决,杜绝返工现象的发生,做好各工种之间,工序之间的衔接工作,避免产生不必要的停工。(4)采用先进的施工技术,提高工效,确保工期,质量目标。(5)科学合理的组织平面立体交叉作业施工,形成各分项的时间上、工序上的充分利用50、与合理搭接。(6)在标后实际施工时,利用计算机软件Project优化网络,确保关键线路,避免不分主次,分散人力,物力的现象,抓紧关键线路,做到统筹兼顾。(7)施工前,充分做好雨季及复杂工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备安全保障措施,以确保工程顺利进行。 3、部署保证以合同规定的总工期要求,项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动者进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。合理安排作业面,实行各方位交叉施工方式,减少闲置作业面,减少劳动力浪费。 本51、工程与各安装专业工程的衔接日期要求见横道图,各专业工程皆须按横道图全力配合装饰工程,各项需配合的工程日期必须在下道装饰工序开始前完成。(1)采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。(2)组织立体交叉作业,即吊顶与地面施工交叉进行,吊顶与墙面同时进行,室内装饰与配套装饰同时进行等。(3)提供先进工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工难度高,我公司在此工程中,将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。(4)实行半成品加工,提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求,对部分成品材料进行场地外加工,尤其在石材、铁件、52、小型饰物等方面,力求提高进度。4、计划保证(1)采用施工进度总计划与旬、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 (2)实施施工进度计划的有效动态管理,编制详细的周、旬施工计划,及时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期管理。 (3)根据总施工进度安排及周、旬详细计划表,编制有序的资源供应计划,确保各项主、辅材料及时供应。 (4)加强信息反馈,及时与53、监理、业主协调,根据需要及时修正周、旬计划进度。 (5)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,周、旬滚动计划及每日工作计划,每周工作计划必须当周末完成,以确保计划落实。 (6)编制详尽的区域、段施工进度计划,以每一个小的区域、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以区域、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 5、人力和资源保证措施(1)安排足够的劳动力和机械设备,充分利用时间、空间、充分利用作业面,重点部位,关键项目实行两班作业,节假日不休息,加快施工进度。(2)建立有效的材料供应系统,生产部门根据进度计划的要求,提前一天提出物资需用计划交与材料供应部门,确保材料供54、应能连续及时组织进场。6、资金保证措施(1)工程项目的资金是保证工程进度的重要保障,因此做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益的关键。(2)做好资金需用计划。为工程顺利进展提供保证,工程实行专款专用,保证资金合理使用,以避免施工中因资金问题而影响工程进度。(3)严格按照合同条款中的有关条文,根据要求及时提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核,保证工程款及时到位。(4)在按计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。(5)若业主方按合同资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我司将积极调度项目外资金确保工程顺利进行。六、施工进度计划具体安55、排 1、第一阶段 前期准备阶段计划自装饰工程施工合同书签订后,正式开工前2天,此部分计划不占用正式开工时间。主要包括编制材料计划,材料半成品定货加工,现场的临时水电到位,现场测量放线,安排劳动力和工人生活设施的落实。若大学方和监理提供方便,拟将样板间(业主制定位置)的施工方案在此期间组织并定案。 2、第二阶段 初装修阶段,主要包括按设计要求完成拆除工作，吊顶基层,内门完成门套,墙面、柱面完成基层构架,安装吊顶龙骨,墙面龙骨,电气管线,组织精装修材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统(特别是吊顶部分)同时进行。 3、第三阶段 精装修阶段,主要包括吊顶,门套,墙面、柱面,地面的饰面砖、饰面56、板面层装饰,各种门的安装、油漆、涂料的施工,灯具的安装,五金配件及各种装饰配件的安装,艺术品施工,地胶板铺设。这一阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行,上下水、消防喷淋须完成打压试水,电气系统完成穿线并测试,空调系统完成保温,在条件不具备的情况下不可强行施工。 4、第四阶段 收尾验收阶段,主要进行全面的收尾清理工作,局部修理完善,组织工程验收,分部位交工撤场。根据工程的难易度、工作量的大小以及业主的使用要求,提前完工的部位提前验收和撤出。七、施工过程的动态管理 1、由于装饰工程施工周期短,人员、机械、设备进出场、更换时有发生,流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做57、好足够的心理准备,并做好应急处置方案,互相帮助,及时沟通,把动态管理的观念贯穿于工程施工的全过程。 (1)施工进度的三级动态控制措施1)一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。2)每周召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。(2)劳动力的投入方面根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失58、工期。(3)合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入,为其他专业系统的施工提供足够的时间。(4)对部分可以在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现场、施工机具,我公司采用二班制进行夜间施工。(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足。(6)加强对材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象出现。(7)制定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开除。(8)根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。(9)为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本59、公司所有施工人员均住宿在临时宿舍,专人管理。2、加快工程进度的措施（1）采用新工艺、新设备开展施工。（2）施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。（4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。（5）采用先进的管理模式,提高工作效率。（6）积极和相关部门或单位协调,利用晚间搬运材料。（7）赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。（8）根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。（9）加强员工的思想教育,树立大学的需求就是自己的需求的思想。3、可能影响工60、期的因素以及解决措施（1）可能影响工期的因素1）在施工现场,因施工专业众多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。2）因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。4）施工材料不能及时到位。（2）针对以上问题采取的解决措施1）在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。2）依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。3）施工项目根据进度计61、划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。4）根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。5）及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。6）采用先进的管理体系,提高工作效率。7）工程工期延误因果分析。八、具体施工进度计划见表 本工程进度计划采用施工进度横道图法,在保证质量前提下,实行快速流水作业,争取按期完成是编制计划的指导思想。 1、本工程施工进度安排的特点 由于本工程在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。 本工程量工期短、强调充分利用时间与空间,合理安排流水段,进行平行流水立体交62、叉作业,确保在装饰施工中,主次结合,以扩大施工面,实现均衡施工和缩短工期,并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。 2、编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。 3、由于本工程用工多,因此采用分区施工方法。 4、 施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、垂直运输、垃圾处理等问题作了详细的安排。 5、本工程在施工进度计划中应采用合理进行流水段的划分,施工顺序的安排,考虑主要分部工程拟采用的施工方法,各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。6、各施工段之间分项工程立体交叉作业的施工方案。虽然各施工段之间有施工顺序问题,然而由于工程较紧、工艺要求高、做工要求精细,尽管工程量不是63、很大施工时在施工段之间、相差的起始天数很短,因此在施工段之间仍视为平行施工,只是在施工安排上、工种之间、分项工程之间进行合理安排、立体交叉作业。具体施工时再根据施工进展情况,不断地进行修改和完善,在保证质量的前提下,必须也要保证工期使施工进程能顺利、圆满。7、对施工横道图的说明 (1)运输部分用工、含装卸及搬运。 (2)调试:是指吊顶龙骨安装好后,在封面板之前,进行空调、消防、弱电及其它隐蔽工程的检测、调试。 因此,在施工中,必须与业主、监理及相关的施工单位进行配合与协调。 (3)本施工进度计划表中除了考虑了定额用工以外还考虑了如:运输、施工准备、调试及完工后现场清理等其它辅助用工以及施工进度64、计划在时间上的阶段情况。第四章 对本工程的重点、难点、特殊部位处理、有针对性的特殊措施(关键项目施工技术、工艺)本工程其他楼层在施工期间要求正常办公及使用。为此我司派员多次深入工程现场,经多方考证,几经琢磨,形成以下几点意见,请专家指正。一、现场防护隔离措施施工期间防护隔离措施必须做细,做实,从而使其他楼层环境尽量少受影响。二、拆除安全措施施工时,要求将原有装修全部拆除,拆除时我们首先考虑对原有部分部位实施保护,装修工程完工时对有损坏部分进行复原。该工程拆除工程量较小,合理安排拆除程序尤为关键,我们白天拆除噪音少的项目:如吊顶、隔墙;夜间拆除噪音较大的项目:如地面地砖。我们采用加班工作制,把拆65、除时间控制在最短时间内(经测算,拆除连同垃圾清运,共需一周时间)。拆除时我们尽量减少二次垃圾的产生。对影响结构安全的拆除部分首先制定拆除方案交业主代表确认后实施。据现场察看及向业主咨询得知。三、各工种配合措施本工程水、电(强电、弱电)及装饰统一进行,这就要求对各工种统一调度。我司项目部将会同相关单位与部门采用统而不分,分而不乱的施工模式。如统一放线,确定部位。相关工种统一施工,如吊筋项目,无论是吊顶吊筋或其它将由一个工作小组统一完成,这样既节省劳力,提高工效,又能合理布局,防止相互干扰。四、临时设施搭建措施该工程施工作业面小,拆除工作量大,故我司计划将工人食宿安排在距施工现场300米以内的租用66、房内。将能在我司加工厂制作的半成品尽量在后场完成。五、工期保证措施该工程施工期正值冬季,为保证施工人员身体健康,保证工人休息好。我们拟将施工人员分成两班制,昼夜施工。我们对能够突击完成的项目,将在XX其他工地征调技工支持该工程,如吊顶、封板、抹灰、地面工程等适宜项目。在此同时,我们对施工质量的把握,决不含糊,真正做到,抢工更要注重质量。六、文明施工现场保证措施该工程时间紧、任务重且这对文明施工的要求相对较高,我们的具体做法是:1、现场垃圾做到日产日清,专门配备二名清洁工,随时清理施工现场,我们与搬家公司联系将袋装垃圾及时清运。2、对施工人员,统一着装,体现公司形象,严禁施工人员进入营业场所,对67、工人如厕有严格规定,现场决不允许抽烟。3、制定相应管理规约,制作宣传标语,定点摆放消防器材,训练工人对消防器材的使用,以及对突发事件的处置方法,真正做到文明施工。七、功能布置与现场实际情况对比1、经过现场条件与使用功能对比,特别要处理好质量和效果,功能与空间,适用与美观的问题,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工手段,获得最大的经济效益,高质量地完成装饰产品。2、办公区装饰必须以功能使用为依据,必须注意的是,使用高级材料不等于自然产生高级品位。高层次高品位的产生,有赖于设计师自身具备较高的设计水平和艺术素养,有赖于对空间造型、比例尺度、色彩构成、光照明暗、材料质感等诸多因素的成功组合。 368、施工时为保证其它区域功能不受施工影响,合理安排劳动力,尽可能多利用下班时间进行施工,并做好噪音防护措施。八、针对本工程的特殊部位、有针对性的特殊措施(关键项目施工技术、工艺)1、针对本工程重点、难点及特殊部位和隐蔽工程的要求,我公司经过认真分析,除一般性措施外,还要采取以下针对处理措施。(1)考虑现场位置的特殊性,我公司要保证材料的供应不受影响,确保进度。(2)对于特殊加工工艺部件,我们在得业主认可后,选择技术雄厚,重合同、讲信誉、有实力的协作单位进行小样制作,最后报业主认可。(3)在施工过程中严格按工程量清单与现场不符相矛盾时及时汇报业主和设计部门,不盲目施工,必须接到业主得变更通知方可进69、行施工。(4)针对工程量清单与现场条件的不吻合等问题,我公司拟派一位资深设计师和一位安装工程师进驻现场,配合项目经理会同业主进行现场的疑难、遗漏问题共同沟通、探讨。施工前组织图纸会审,采取三维立体放线,即在平面定位放好后,将墙面造型按合理尺寸用墨线弹在墙面上,将顶面造型在地面上用墨线弹出,关键部位用钢钉在地面上做好标志。 (5)对于错综复杂的隐蔽工程,我公司将加大力度进行配合,派专业工程师与项目经理和友邻相关单位严格把关,在满足功能、装饰效果上下工夫,采取合理布置管线,合理避让梁柱的方式,确保标高。2、认真仔细审阅清单,会同业主会审,并做好会审记录,作为技术交底的依据。(1)熟读清单,进行技术70、交底。(2)实地考查,组织三维放线,研究水电暖、装饰是否与实际相符各专业穿插有无矛盾,并及时报业主、监理验线。(3)在安装排管布线完毕后,进行吊顶工程,确定标高。(4)墙面木作造型验线后,进行基层制作,做好防腐、防火措施。(5)组织饰面材料进场,合理堆放,特别制定订货、订制加工材料采购计划,落实进场时间。(6)配合强弱电及安装工程,进行吊顶工程隐蔽验收后,吊顶进行封闭,并开灯孔、检修孔、风口等,同时大油组织进场,准备施工。(7)精心挑选材料,进行饰面装修,同时组织小油进场,准备施工。(8)在吊顶完成及墙饰面主要工序完成后,进行地面清理,开始地面装修工程,并且做好相邻墙面的保护工作。(9)在已完71、成区域,做好成品保护措施,配合电气及灯具安装。第五章 各分部分项工程完整的施工方案、质量标准一、分部分项工程施工组织设计程序选择施工方案及施工办法编制施工进度计划编制施工机具设备编制材料半成品需要量编制劳动力需要量材料堆放场地 确定临时性消防生产设施 施工质量、工期、安全计划 确定供电供水道路 材料运输计划 施工准备工作计划 各项技术指标及有关组织措施计划二、分部分项工程施工组织设计要求 1、在保证工期前提下,分期分批尽快建成,可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 2、统筹安排各项目,保证重点,优先安排量大,工期短的项目。 3、确定主要项目施工方案,工艺流程、机械设备,进行技术和资源准备工作。72、三、主要分部分项工程施工方案 主要项目施工方案的设计是核心问题,合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。 内容:确定施工程序和顺序,施工起点流向,主要分部分项工程施工方法和施工机械。 1、施工方案的选择 (1)对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期短的部位优先考虑。对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法,并考虑季节的影响。 (2)划分合理的施工区段,先整体、后局部,保证施工工艺的合理性和装修质量。选择正确的施工方案,对如何保证质量,保证工期,影响是很大的。 根据装饰施工,对重要部位的施工进行详细的技术交底,例如关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施73、,对木作工程的造型以及施工节点做出相应的技术措施等。 2、施工方案 (1)确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备先进的机具设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期与进度,质量、成本、安全和文明施工目标。 (2)施工方案的内容确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择,应使机械的性能既能满足工程的需要,又能发挥其效能,在各个工程上能够实现综合流水作业。四、主要分部分项工程施工顺序1、施工顺序先管线工程顶面装饰墙74、面装饰地面装饰。2、分项工程的施工顺序 (1)根据先上后下的原则:先顶次墙后地。 (2)根据先里后外的原则。 (3)工作项目主要以顶面部分、木作部分、地面部分、墙面部分、油漆部分、安装部分等,采用综合小组流水作业,施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则,总体把握以下施工步骤:吊顶制作安装强弱电等管线布置防盗门窗拆、装墙柱面墙砖安装地面地砖安装木制品、玻璃制品安装乳胶漆涂刷木制品油漆灯具电器安装清理。 3、主要施工顺序 主要施工顺序的设计是核心问题,合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。 内容:确定施工程序和顺序,施工起点流向。 为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的75、搭接和交叉特制订本方案。 认真进行施工会审工作,作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的措施、确保工程质量。4、施工工序 技术交底施工准备工作备料、订货、加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施,确保工程质量。 现场施工准备(清理现场、修补、完善施工水电设施)测量放线每作业面施工自检、整改交工验收。 施工工序排列顺序基程拆除隐蔽工程制安隐蔽工程验收墙地面水泥砂浆找平天花吊顶制安墙面装饰制安木制品制安地面石材(砖制品)铺贴设备及配件安装垃圾清理收尾清洁工程验收。5、测量放样工程(1)施工人员于施工前,经施工技术人员现场进行技术交底,依据设计图纸用墨线划出装修76、物的位置,经技术人员勘察无误后,方可进行施工。(2)地坪放样项目应包括1)隔间墙 2) 地面材料分割3)装饰墙板位置线 4)其它等需要放样的项目(5)在地坪放样确定后,应于施工范围内设置标准水平线,同时完成地坪层高差校对,及天花板高弹线作业,以提供施工人员作为地坪及立面施工的依据。(6)配合业主人员指示,于局部放样点钉钢钉作为放样确认点(此确认点包含地板放样线及楼层水平线)。(7)对于其他施工单位配合的施工在放样前要汇同设计师、业主进行协调,以免影响后期施工。施工方案1主要分部工程名称施工规范、规程等质量验评标准XX大学XX研究所用房改造工程建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收 统77、一标准室内装饰工程XX省建筑安装工程施工技术操作规程吊顶工程装饰工程主要分项工程名称铝合金条板吊顶严格按照相关规定和说明书及厂商派员指导一、施工准备 1、主要材料 本工程天棚为轻钢龙骨铝合金条板吊顶,其主要材料采用配套专业龙骨吊。 它的配件有主、中龙骨吊挂件、主、副连接件、副水平接插件、零配件有8mm吊筋、调节螺杆、L4040角钢固定件,M108mm镀锌无缝涨管膨胀螺丝,M640花篮螺丝、高强防锈42.5mm自攻螺丝、胶粘剂,电焊条、防锈漆、。 各种材料的品种、规格、质量必须符合设计要求,材料进场前填写材料进场报验单,提供材料的相关资料,经建设单位或监理单位认可后方可使用,并将相关资料交资料部78、门存档。2、主要机具砂轮切割锯、电锤、手电钻、电焊机、电锯、手刨、钳子、螺丝刀、板手、方尺、钢尺、刷子、水平仪等。3、作业条件安装完顶棚内的各种管线及设备,确定好灯位及各种露明检修孔位置。各种材料全部配套备齐。顶棚罩面板安装前,应做完墙、地湿作业工程项目,搭好顶棚施工操作平台架子(满堂脚手架、钢梯)。轻骨龙骨顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度等处进行构造处理,通过做样板间决定分块及固定方法,经鉴定认可后再大面积施工。二、施工工艺 1、工艺流程:定标高(位置)弹线(及房间十字线)边龙骨安装 划龙骨分档线预埋件安装(吊杆)主龙骨安装次龙骨安装(覆面龙骨)整体校正安装罩面板 (1)吊顶龙79、骨安装之前,先按照设计标高在四周墙上弹出水平线,弹线应清晰正确。龙骨安装前,应在四边(窗帘盒基体的连接处弹线定位。安装时边龙骨应与弹线重合。 (2)吊顶主龙骨的吊点间距按设计要求选择,一般为800900mm,吊顶中间应起拱,起拱高度不应大于短跨方向的1/200(小空间不需起拱)。凡遇有上人孔、灯槽及检修孔等部位均应用龙骨在四周加强,并适当增设吊点。次龙骨的排列可按饰面板的规格选定,副龙骨间距400mm,横撑龙骨间距400mm。 (3)吊顶龙骨用直径8mm钢筋作吊杆,吊杆材质应顺直无弯、连接可靠,焊缝均匀。吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm,否则应增设吊杆,或将端部龙骨与基体连结。吊顶轻钢龙80、骨要让开灯具、喷淋等。 (4)吊顶轻钢主龙骨安装后应校正位置和标高,随即紧贴主龙骨安装通长次龙骨,横撑龙骨,调正紧固连接件,形成平整稳固的龙骨网络。全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连结件应错位安装。横撑龙骨与通长次龙骨的接缝或交叉应严密,间隙不大于1mm。 (5)龙骨的连接件应错位安装。边龙骨应与四周墙固定。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。明露龙骨的接缝或交叉应严密,间隙不大于1mm。 (6)吊顶龙骨安装后,应校正水平及垂直度,水平表面允许偏差为2mm,垂直表面允许偏差为3mm。 (7)门窗或特殊结构,节点的龙骨应按设计要求适当增设。罩面板的接缝应在龙骨上。三、质量标准 1、保81、证项目 龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。龙骨骨架安装,吊杆、主、次龙骨必须位置正确,连接牢固,无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞,掉角等缺陷。安装必须牢固。 2、基本项目 骨架整面应顺直、无弯曲、无变形,吊挂件连接件应符合产品组合的要求。罩面板表面平整、洁净,颜色一致,无污染、反锈等缺陷。罩面板接缝形式应符合设计要求。接缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。3、允许偏差项目符合规范规定。四、成品保护 1、龙骨骨架及罩面板安装时,应注意保护顶棚内各种管线,骨架的吊杆,主、次龙骨不准固定在通风管道及顶棚内各种管道上。 2、骨架罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用82、过程中,应严格管理。 3、骨架不得上人踩踏,其它工种的吊挂件不得吊于骨架上。 4、为了保护成品,罩面板安装必须在顶棚内管道试水、试压、保温一切工序全部验收合格后方可进行。五、吊顶容易产生的问题 1、铝合金条板吊顶 主龙骨安装时未调平,造成其它吊杆点的标高不一致。施工时认真操作,检查各吊点的紧挂程度,并拉通线检查标高与平整度是否符合设计要求和规范标准的规定。 2、轻钢骨架吊固不牢 顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上,并应拧紧吊杆螺母,控制固定设计标高,顶棚内的管线,设备件不得吊固在轻钢骨架上。 3、轻钢龙骨骨架局部节点构造不合理 应按的相应节点构造设置龙骨及连接件,使构造符合要求。施工方案2主要分部83、工程名称施工规范、规程等质量验评标准XX大学XX研究所用房改造工程建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收 统一标准室内装饰工程XX省建筑安装工程施工技术操作规程涂料工程装饰工程主要分项工程名称墙面乳胶漆施工方法建筑工程施工质量验收 统一标准一、施工准备 1、材料要求 涂料:乙酸乙烯乳胶漆,应有产品合格证,出厂日期及使用说明； 填充材料:大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液,901胶水、立德粉等。 2、主要机具 高凳、脚手板、刷子、排笔、擦布、橡皮、钢片刮板、腻子托板,砂纸、棉丝、桶等;3、作业条件 （1） 墙面应基本干燥,基层含水率10%; （2） 抹灰作业已全部完成84、,过墙管道、门、窗洞口、阴阳角等提前处理完毕;为确保墙面干燥,各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。 （3）门窗玻璃要提前安装完毕;地面已施工完,管道设备安装完,试水试压已进行完。 （4）大面积施工前应事先做好样板间,经有关质量部门检查鉴定合格后,方可组织班组进行大面积施工。 （5）室温保持均衡,一般室温不低于+10度,相对湿度为60%。二、操作工艺 工艺流程:基层处理修补腻子刮第一遍腻子(补平)刮第二遍腻子(补平)刮第三遍腻子(补平)涂第一遍乳胶漆 涂第二遍乳胶漆涂第三遍乳胶漆1、基层处理将顶面、墙面基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平,将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。施涂85、前应将墙面基体或基层的缺棱掉角处,用1:3的水泥砂浆(或聚合物水泥砂浆)修补;表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。2、修补腻子用水石膏将顶面、墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平,干燥后用1#砂纸将凸出处磨平。并将浮尘等扫净。3、刮第一、二、三遍腻子(补平)腻子配合比为:聚醋酸乙烯乳液(白乳胶):滑石粉或大白粉:2%羧甲基纤维素容溶液=1:5:3.5。 (1)第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留搓,每刮一刮板最后收头时,要注意收的要干净利落。干燥后用1#砂纸磨,将浮腻子及斑迹磨平磨光,再将墙面清扫干净。 (2)第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料和方法同第一遍腻子,干燥后用186、#砂纸磨平并清扫干净。 (3)第三遍用胶皮刮板找补腻子,用钢片刮板满刮腻子,将顶面、墙面等基层刮平刮光,干燥后用细砂纸磨平磨光,注意不要漏磨或将腻子磨穿。 4、涂第一遍乳胶漆顺序是先刷顶面后刷墙面,刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净,再用布将墙面粉尘擦净。乳胶漆一般用滚筒滚刷,使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子,待干燥后用砂纸磨光,并清扫干净。 5、第二遍乳胶漆操作同第一遍,使用前要充分搅拌,如不协调,不宜加水或尽量少加水,以防露底。漆膜干燥后,用细砂纸将将墙面小疙瘩和滚筒毛大磨掉,磨平滑清扫干净。 6、第三遍乳胶漆操作同第二遍,由于乳胶漆膜干燥较快,应连续87、迅速操作,涂刷时从一头开始,逐渐涂刷向另一头,要注意上下顺刷互相衔接,后一滚筒紧接着前一滚筒,避免出现干燥后再处理接头。三、质量标准 1、 保证项目 （1）材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。 （2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。 2、检查标准项次项目检查标准1透底、流坠、皱皮大面无、小面明显处无2光亮和光滑光亮和光滑均匀一致3装饰线、分色线平直偏差不大于1mm(拉5m小线检查不足5m拉通线检查)4颜色、刷纹颜色一致,无明显刷纹四、成品保护 1、施涂前应首先清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂料质量。 2、施涂、顶面、墙面时,不得污染地面,踢脚线、墙面、窗台、门窗及玻璃等完成的分88、部分项工程。 3、最后一遍涂料施涂完后,室内空气要流通,预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。 4、涂料未干前,不应打扫室内地面,严防灰尘等沾污墙面。 5、涂料顶面、墙面完工后要妥善保护,不得磕碰污染墙面。五、注意的质量问题 1、抹灰表面乳胶漆,基层含水率不得大于10%。 2、使用的腻子,应坚实牢固、不得粉化起皮。 3、漆膜薄容易产生透底,不能漏刷,保持涂料稠度,不可加水过多。 4、接搓明显,涂刷时要上下顺刷,后一牌紧接着前一牌,间隔时间不能太长。 5、纹明显,乳胶漆稠度要适中,滚筒蘸涂料量要均匀适当,涂刷时要多理多顺。6、内墙涂料工程,同一顶面、墙面应用同一批号的涂料;每遍涂料不宜施涂过厚;涂层89、应均匀,颜色一致。施工方案3主要分部工程名称施工规范、规程等质量验评标准XX大学XX研究所用房改造工程建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收 统一标准室内装饰工程XX省建筑安装工程施工技术操作规程楼地面工程装饰工程主要分项工程名称墙、地砖安装施工方法建筑工程施工质量验收 统一标准一 、施工准备1、材料 水泥:425号普通硅酸盐水泥。有出厂证明、检验单及试验结果,超过三个月应按照规定不能继续使用。 白水泥:425号白水泥。 砂子:粗砂或中砂,用前过筛(含泥量不大于3%)。 饰面砖:品种、规格按照设计和图纸要求备料,技术等级、光洁度、外观质量要求符合国家标准。表面平整、光洁、明亮,边缘整90、齐,无翘曲,不得有棱角损坏。 主要材料:见图纸、清单。二、主要机具 手提式云石机、大桶、小水桶、铁锹、手推车、塑料软管、喷壶、托线板、靠尺板、毛铅笔、铁制水平尺、卷尺、橡皮锤、钢抹子、钢丝刷、擦布、扫帚、墨斗、木抹子、尼龙线擦缝用矿物颜料、蜡、草酸等。三、作业条件 1、地砖进场后,核对数量,规格是否符合设计要求。 2、办理好交接验收。少数工种(墙面抹灰、地面垫层等)已安装完水、电源等。3、弹好水平标高控制线1000mm线。4、提前做好选砖的工作,预先用木条钉方框(按砖的规格尺寸)模子,拆包后块块取出进行套选、长、宽、厚不得超过1mm,平整度用直尺检查,不得超过0.5mm。外观有裂缝、掉角和表面91、有缺陷的板剔出。5、地砖应铺贴在粗糙的基层上。四、主要要求1、地砖的材料品种、规格、图案,固定方法和砂浆种类应符合设计要求。2、地砖应镶贴在平整粗糙的基体或基层上,残留的砂浆、尘土和油渍应清除干净。3、地砖应镶贴平整、接缝宽度应符合设计要求,并填嵌密实,以防渗水。4、地砖材料应表面平整,边缘整齐,棱角不得损坏,有产品合格证。质地坚固,尺寸、色彩一致,不得有暗痕和裂纹,其性能指标均应符合现行国家标准的规定。5、拌制砂浆应用不含有害物质的洁净水。五、施工工艺1、工艺流程基层清理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼铺结合层砂浆(底层)弹线分格排砖浸砖铺贴面砖压平勾缝、嵌缝与擦缝养护。 2、基层清理 基层表面的92、砂浆、油污和垃圾高水平清除干净,用水冲洗、晾干。如果表面很光滑时,采取“毛化处理”。 3、铺结合层砂浆(底层) 铺地面砂浆前,先将地面浇水湿润,然后用1:3水泥砂浆掺水泥重的20%的801胶,刮一道约6mm厚,紧跟着用相同配合比的砂浆与冲筋抹平,抹后用木杠刮平,木抹搓毛,隔天浇水养护。 4、弹线 按照图纸要求,地面尺寸进行分段分格弹线,横竖向排砖。同时亦可进行面层贴标准点的工作,以控制面层垂直、平整。保证面砖缝隙均匀,符合设计要求,以及在同一地面上的横竖排列,均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位,如窗间墙或阴角处,但要注意一致和对称。如遇有凸出物,应用整砖套割吻合。 5、浸水 将选93、配好的砖块背面清扫干净,修边,并放入清水中浸泡23小时后,取出待表面无明水,晾干备用。 6、铺砖结合层做完弹线后,接着按顺序铺砖。铺砖时,应抹垫水泥湿浆,按线先铺纵横定位带,定位带各相隔1520砖,然后从里往外退着铺定位带内的地砖,将地面砖按控制线铺贴平整密实。 7、压平、拨缝 每铺完一个房间或一个段落(23行)用喷水壶洒水,15分钟左右,用木锤和硬木拍按铺砖顺序锤拍一遍,不遗漏,边压边用水平尺找平。压实后,拉通线先竖缝后横缝检查缝格平直度,进行拨缝调直、贯通、调缝后再用橡皮锤拍实,用布或棉丝将缝内条浆或砖面上的灰浆擦去。从铺设砂浆压平拨缝,应连续作业,常温下必须56h完成。8、嵌缝 铺完面砖94、24h内,进行擦缝、钩缝工作,将缝口清理干净,刷水湿润,用1:1的水泥细砂浆嵌缝,要求缝内砂浆密实、平整、光滑。室内安装饰面砖,接缝应干接,接缝处宜用与饰面砖相同颜色的水泥浆填抹,随勾随将剩余水泥砂浆清走,用棉纱团擦揉,将缝隙擦满,面层水泥砂浆擦净。 9、套割 与设备相接处,用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。表面平整,不显接槎,接缝平直,宽度符合设计要求。饰面砖如遇有凸出的管线,灯具、洁具的等,应用整砖套割、吻合,边缘整齐。 10、养护 嵌缝砂浆终凝24h后,铺锯末浇水养护不得少于7昼夜。六、质量标准 1、镶贴必须牢固,无歪斜,缺楞掉角和裂纹等缺陷。 2、表面应平整、洁净,色泽协调,无变色、泛碱95、和显著的光泽受损处。 3、接缝应填嵌密实,平直,宽窄均匀,颜色一致。 4、阴阳角处的砖搭接方向正确,非整砖使用部位适宜。七、质量保证 1、保证项目 （1）饰面砖的规格、品种、颜色、必须符合设计要求和有关标准规定。 （2）饰面砖安装必须牢固,严禁空鼓、无歪斜、裂纹、缺楞掉角等现象。 2、基本项目 （1）表面平整、洁净、颜色协调一致(用2米靠尺和楔形塞尺检查)。 （2）接缝平直,填嵌密实。接缝通直无错缝,宽窄一致,颜色一致,并添嵌密实,以防渗水。周边顺直,阴阳角处压板的压向正确,周边顺直方正。非整板的使用部位适宜。 （3）板块挤靠严密、无缝隙、接缝通直无错缝,擦缝饱满与石板齐平,洁净、美观。 3、96、允许偏差项目项次项 目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直室内2用2m托线板尺量室外22表面平整2用2m靠尺楔形尺3阳角方正2用200mm方尺4接缝平直2接5m小线和尺量5踢脚线上口平直2接5m小线和尺量6接缝高低0.5用直尺和塞尺7接缝宽度0.5用尺量检查八、成品保护 1、地砖安装完后,及时将水泥砂浆痕迹清擦干净,预防污染。 2、认真贯彻合理的施工顺序,以防空鼓。 3、运输板块和水泥砂浆时,应采取措施防止撞击已做完的墙、地面。九、质量通病防治 1、板面空鼓 主要是砂浆不饱满,不密实,配合比不准,稠度控制不好所致,缺乏养护,脱水过早。垫层清理不净,湿润不够,刷素水泥浆不均。必须严格遵守操作工艺要97、求,基层必须清理干净,干硬性结合层砂浆不得任意加水,随铺随刷一层水泥浆,饰面砖必须侵水湿润。 2、表面不平整 要是施工前没有按照设计图纸尺寸去核对结构施工的实际情况,施工时对基层处理有不够认真,同时贴灰饼控制点少。 3、地砖接缝不平,高低差过大,缝隙不均 主要是基层处理不好,对饰面砖没有严格挑选铺贴标准块,未拉通线进行控制。施工操作不当。必须严格遵守操作工艺要求,按水平标高线进行控制,缝隙必须拉通线。4、阴阳角不方正主要是打底子灰时,不按规矩去吊直、套方、找规矩所致。施工方案4主要分部工程名称施工规范、规程等质量验评标准XX大学XX研究所用房工程建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收98、统一标准室内装饰工程XX省建筑安装工程施工技术操作规程门窗工程装饰工程主要分项工程名称装饰门的制作、安装方法建筑工程施工质量验收 统一标准一、防盗门施工工艺 1、操作程序 门框定位安装门套安装门框等准备安装门扇 2、操作要点 (1) 门框定位 1)门洞口要按照要求,洞口应比门口大3040mm(每边大1520mm)。 2)砌墙时,洞口两侧按规定砌入木砖。每边23块,间距不大于1.2mm。 (2)安装门框 1)先把门框塞进门窗洞内,用木楔临时固定,用线锤和水平尺校正,校正后,用钉子把门框牢固钉在木砖上,每个木砖上应钉两颗钉子,钉帽砸扁冲入挺内。 2)立口时,特别要注意门的开启方向。整个门扇更要注意99、上窗的位置。二、质量标准1、工艺质量验收标准(1)门窗工程质量标准1)门窗的品种、规格、开启方向及安装位置,必须符合设计要求。2)门窗安装必须牢固,横平竖直高低一致。框与墙体缝隙填嵌饱满密实,表面平整光滑,无裂缝。外观表面洁净,无划痕、无碰伤、锈蚀,涂膜平整光滑,厚度均匀,无气孔,式样符合装饰设计规定。3)预埋件的数量、位置及埋设连接方法必须符合设计施工规范,铁件必须防锈,五金配件及玻璃装饰必须干净明亮。4)门窗应开启灵活,无倒翘、阻滞及反弹现象,五金配件齐全,位置正确,关闭后密封条应处于压缩状态。(2)饰面板质量标准1)饰面板的材料品种、规格、式样、颜色、纹理应符合设计要求。2)用粘贴和钉子100、或螺钉固定的罩面板,表面应平整,不显钉帽。粘贴的罩面板不得脱层,面板表面无污染、折裂、缺棱、掉角、损伤迹痕。3)接缝密实、平直、宽度均匀、颜色一致,对称统一,阴阳方向正确,边缘整齐。4)突出物周围的板应互相吻合,墙裙、贴膜等突出墙面的厚度应一致。2、工程检测方法与评定标准检查数量:按不同门窗类型和樘数,各抽查20%,但均不少于5樘。 (1)保证项目 1)门窗框、扇安装位置、开启方向、使用功能必须符合要求。 检验方法:观察,测试检查。 2)门窗框必须安装牢固,隔音、防火、密封做法正确,符合施工规范。 检验方法:观察,用手推拉检查。 (2)基本项目 1)门窗框与墙体间隙填塞保温材料应符合以下规定:101、 合格:填塞饱满,嵌填材料放方法符合设计要求。优良:填塞饱满、均匀、密实,表面平整;嵌填材料和方法符合设计要求。 检验方法:观察检查。 2)门窗扇安装应符合以下规定: 合格:裁口顺直,刨面平整、光滑,无锤印,开关灵活、严密,无回弹、翘曲和变形。 优良:裁口顺直,刨面平整、光滑,无锤印,开关灵活、严密,无回弹、翘曲和变形,缝隙符合有关规定。 检验方法:观察,开闭检查。 3)门窗五金安装应符合以下规定: 合格:安装牢固,位置适宜,边缘整齐,小五金齐全,规格符合要求,插销关启灵活。优良:安装牢固,位置适宜,槽深浅一致,边缘整齐,小五金齐全,规格符合要求,木螺丝拧紧卧平,插销关启灵活。 检验方法:观察102、,尺量,用螺丝刀拧试和做开闭检查。 (3)允许偏差项目成品防盗门允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次项 目允许偏差mm检验方法1框的正侧面垂直度3用1m托线板检查2框的对角线长度差2用尺量检查3框与扇、扇与扇接触处高低差2用直尺和楔形塞尺4门窗扇对口和扇与框间留缝宽度2用楔形塞尺检查5框与上缝留缝宽度1.5用楔形塞尺检查6窗扇与下坎间留缝宽度3用楔形塞尺检查7门扇与地面间留缝宽度(外门)5用楔形塞尺检查卫生间门与地面间留缝宽度88门扇与下坎间留缝宽度(外门)5用楔形塞尺检查(内门)5施工方案5主要分部工程名称施工规范、规程等质量验评标准XX大学XX研究所用房改造工程建筑装饰装修工程质量验收103、规范建筑工程施工质量验收统一标准油漆工程XX省建筑安装工程施工技术操作规程油漆工程油漆工程主要分项工程名称油漆施工方法建筑工程施工质量验收 统一标准一、主要材料1、油漆工程所用的材料和半成品均应有品名、种类、颜色、制造时间、贮存有效期,使用说明书和产品合格证。2、所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求,干燥后应坚固,并按基层底涂料和面图例的性能配套使用。3、腻子的配合比（1）木材表面清漆(硝基亚光清漆)的润水粉:大白粉:骨胶:土黄或其它颜料:水=14:1:1:16（2）木材表面清漆(硝基亚光清漆)的润油粉:大白粉:松香水:熟桐油=24:16:2二、木料面涂刷清漆(硝基亚光清漆)磨退操作工艺(24104、道主要工序、打蜡):木材含水率不得大于12%。 清扫、除油污等磨砂纸润粉部刮腻子、磨光第一遍满刮腻子磨光第二遍满刮腻子磨光刷涂底油色 第一遍油漆拼色复补腻子磨光第二遍油漆 磨光第三遍油漆磨光(水砂纸)第四遍油漆磨光第五遍油漆 1、清理、磨砂纸; 2、润粉、磨砂纸,如用润水粉棕眼处上色,应先刷一遍稀漆片(干漆片:酒精=1:6)后进行; 3、嵌腻子、磨光:对表面嵌补较多者,可用加色石膏油腻子嵌补,干后用1号木砂纸磨平、磨光。4、刷漆片两遍:用排笔蘸漆片顺木纹刷两遍(排笔应先用酒精清洗,抹去多余的酒精后将羊毛理齐、理顺)。5、找补腻子、磨平:用漆片腻子找嵌物面细小裂缝及损坏处,干后用1号旧砂纸磨平。105、6、刷第三遍漆片、补色:第三遍漆片刷好后,如物面颜色仍有深浅不一处,可用毛笔或排笔蘸色漆片补色,补色时,色漆片的颜色应逐渐加深,不得一次加深很多,以防颜色不匀而发花。7、刷第45遍漆片、轻磨:每遍漆片刷完后应用旧砂纸轻磨一遍。8、理漆片、轻磨:用白色棉布蘸漆片,然后用手指挤出多余的漆片顺木纹揩擦,面积较大可打圈揩擦在一个地方只能来回揩两次,一般揩擦23遍。9、刷硝基清漆、轻磨:将腊克用香蕉水稀释,用刷过漆片洗净后的排笔涂刷,涂刷方法同刷漆片应注意在一个地方只能刷一个来回,一般刷45遍。10、理腊克、轻磨:方法同理漆片,揩理遍数一般为610遍,应根据腊克面情况而定,达到漆膜丰满、表面平整为止,在106、揩理过程中也可用水砂纸蘸水略加打磨。11、磨退、打砂蜡、打油腊、擦亮的操作方法:应注意磨退在最后一遍腊克面充分干燥后进行(一般相隔23d)。三、质量要求 1、不允许出现漏刷、脱皮、斑迹。 2、棕眼刮平、木纹清晰,光亮柔和,光滑无挡手感。 3、不允许出现裹棱、流坠、皱皮。 4、颜色一致,无刷纹,五金、玻璃洁净。 5、使用的腻子,应坚实牢固,不得粉化、起皮和裂纹。 6、腻子干燥后,应打磨平整光滑,并清理干净。 7、油漆的工作粘度或稠度,必须加以控制,使其在施涂时不流坠,不显刷纹。 8、双组份油漆按照产品说明书规定的配合比,根据使用情况分批混合,并在规定的时间内用光。 9、施工时,后一遍油漆必须在前107、一遍油漆干燥后进行,每一遍油漆应施涂均匀,各层必须结合牢固。四、油漆工程成品保护 1、油漆涂刷前,先清理周围环境。防止尘土飞扬,玷污油漆表面。 2、油漆门窗时,在每遍油漆完后,门扇应用木楔固定,防止扇、框油漆粘结影响质量和美观,同时可防止门窗扇的玻璃损坏。 3、涂刷油漆时,有滴在地面、窗台和污染墙面、五金等的油漆应及时清擦干净。 4、最后一遍油漆刷完后,室内空气应流通,以防油漆干燥后表面失光或光泽不足。 5、油漆未干前,应防止雨淋、尘土玷污和热空气侵袭。大风、大雾和雨天,油漆工程不宜施工。6、采用机械喷涂油漆时,应将不喷的部位遮盖,以防污染。第六章 施工总体部署、施工段的划分,组织措施、技术措108、施一、施工总体部署 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划,进一步树立“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准,使公司在本地区的窗口工程形象得以实现,经公司慎重研究后决定,建立XX大学XX研究所用房工程项目部,遇重大问题项目部直接参与协调和决策,及时向公司领导汇报工作,实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点,切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组,使用先进的管理方式,配备先进的机具设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度指标。 根据该工程施工文件精神,我公司决定委派工程师、项目经理为项目部经理109、,并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子,装饰工程部在项目经理领导下,作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程,对本工程的质量、安全、工期负责。二、现场施工组织及管理1、进场施工前,组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。2、确定主要材料明细表(产品合格证、质保书、试验报告),把好材料关,确定材料进场计划。3、健全施工现场各项制度(技术、质量、安全、卫生、消防),特殊工种持证上岗,严格安全施工管理,把好安全生产关。4、编制标后装饰工程施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。5、选用110、先进的施工器械(达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便)。6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划,以及劳动力动态管理。7、确定质量管理程序,使整个施工过程处于受控状态,把好质量关。 (1)建立健全质量管理体系和质量管理网络,明确质量管理规章制度,加强各个施工环节的质量管理。 (2)加强工序控制,做好隐检、预检、验收签证工作。(3)做好在分部分项工程自检、互检的基础上,由质检员进行质量评定和过程鉴定,合格后方可进行下道工序。(4)严格控制材料质量,按标准验收,经试验合格后方能使用。 (5)做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。 (6)做好样板工111、程,经业主、监理认可后,方大面积展开施工。 (7)认真、及时地做好施工日记、工程联系单和工程施工变更单。 (8)对特殊过程要加强工序控制,经检验确认后再进行下一道分项工程,并保留特殊过程的受控记录。 (9)工程施工完毕,项目部组织竣工预验,对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。 (10)做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。 (11)做好成品、半成品保护工作。 (12)解决好装饰与其它工种相互交叉的问题。8、确定工期计划 (1)严格按工程形象进度表施工,无特殊情况,必须完成。 (2)采取周、旬计划控制修证、完善工期形象进度表,使之更科学、合理。 (3)各项条件具备时,工程有计划、有组112、织、分工协作地全面铺开进行,同时施工。 (4)特种用房装修原则上先施工(基层龙骨隐蔽工程),交给专业单位综合布线。 (5)室内装修与室外装修亦可同时开工,内、外设立集中加工场地。 (6)根据装饰要求,分层分区,分成若干个专业施工组,采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式,先楼上后楼下,先里后外,先复杂后简单等步骤。 (7)抓住主要环节、关键部位、重点、难点,坚持放样、做样板。 (8)先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。 (9)装饰材料及时进场,安排专人运输、保管,垂直运输畅通顺利,也直接影响到工期的快慢。9、确定安全的计划 (1)施工前进行安全教育,制定奖罚规定,特殊工种持证上113、岗。 (2)施工现场配备消防、安全防护设备,保证施工环境,安全文明,现场严禁烟火,严格按装修防火规范进行操作,需用防火涂料的,阻燃材料的均按设计规范执行。(3)全面落实安全管理,坚持安全例会制,巡回检查制。装饰工程不同于土建工程,安全隐患多,材料多属易燃物品,特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患,提出切实有效的处理方法和预防措施,做到发现问题,及时处理,不留隐患。 (4)对现场临时用电、电闸、配电箱,电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作,严禁违章和违反安全生产行为。10、做好工程保修、保养的承诺服务工作 (1)追求最优的质量,奉献最佳的服务。 (114、2)满意工程交给业主后,实行定期回访,全面进行质量跟踪,终身维修、随叫随到。三、组织措施1、职能机构的职责(1)组建强有力的领导班子 根据该工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成该项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和工程按合同工期顺利完成。 (2)确定工程管理方向 根据招标要求,本工程装饰施工在48日历天完成。安全文明争创市级文明标化工地,装饰工程质量达到合格工程,为本工程确保“符合国家质量验收标准”争创“市优工程”的质量方针提供前提。 (3)我公司有一套严密、完整的指挥管理系统,有一套行之有效的管理组织,其职能机构是装饰工程项目经理部。由项目经理、项目115、工程师、八大员和八大班组组成。八大员是施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员,材料保管员、保安员,各员工分工负责管理到位。 装饰工程项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理,协调一切事务,确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金合理使用,按公司的先进管理机制及标准体系进行运作,圆满达到工程的质量要求,争创优质样板工程。 2、管理及技术人员职责(1)装饰项目经理项目经理是我公司在该项工程的全权代表,负责对项目中的有关工程技术、质量、工期、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平衡调度,召开生产116、会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与业主、监理,总包及其它分包单位的各项事务。(2)施工、技术组施工、技术组负责工程项目施工技术、施工计划实施、施工规范、验收规范及现场施工管理等的具体事务。(3)质检、安全组质检、安全组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报,做好项目的日常保卫调配工作。(4)采购员 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理单位做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对无合格证以及不合格117、的材料决不采购。(5)材料保管员 认真贯彻执行公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格材料拒绝入库。(6)资料员 项目资料员做好施工所需的图纸资料和施工过程中有关资料的收发、存档及会议记录、施工日志等工作。(7)保安员 保安员主要负责现场安全、保卫工作,检查现场施工人员操作规程、现场消防管理,以及出入现场人员的控制。(8)八大班组 八大班组全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规118、范、技术及安全规程。 3、施工现场挂牌制度(1)施工部位挂牌 执行施工单位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位挂牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到锻炼队伍、培养人才的目的。(2)操作管理制度挂牌 注明各专业、各工种操作工艺流程、工序要求及质量标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。(3)半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的板材、饰面板、轻钢龙骨、线条、油漆等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。四、119、技术措施 （1）会审的主要内容1)工程量清单会审标准、要求及操作方法,是否符合施工技术和施工现场条件。2)材料的选用,装饰工程各分部分项工程的质量要求,平、立面、断截面尺寸,并结合施工实际操作中的合理性。3)施工工艺上是否采取特殊技术措施,施工方案是否满足要求及解决实际施工过程中的困难。4)进行必要修改的地方及能否保证质量和安全。5)对上述所出现的问题,应及时向建设方、监理方及时反映,重大变更经与建设单位、监理公司洽商,取得一致意见后,办理变更记录。6)会审必须做好详细的记录,对会审中达成的协议,不同处理意见和有待解决的问题,如实记载(包括日期、参加人员)以备查或进一步解决。 （2）技术交底的120、主要内容1)技术交底应根据工程需要,分阶段分层次进行。2)对重要特殊工程,由技术负责人对项目管理人员,作业人员进行全面交底。3)对一般工程由施工员编制技术交底书,由项目技术负责人审定后,向作业班组进行书面交底。4)技术交底必须在施工前进行。5)技术交底内容齐全,措施可行。6)技术交底的依据是项目的施工组织设计,规范、规程等有关施工技术文件。 （3）设计变更和洽谈1)根据施工现场条件,原设计无法施工,项目部可提出相应方案,供业主方和监理方确定。2)项目部可提供相应方案,供业主方和监理方确定。3)未予注明的材料、品种、式样、档次等,项目部应提供样品、产地、报价,供业主方和监理方确定。4)变更(包括121、洽谈记录),应及时办理手续,签字齐全,按规定发放和登记。2、配合要求(1)在施工前的准备中,各分项工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。 (2)在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字形式,并有工种负责人的签证,技术负责人审定,项目负责人批准方能有效。(3)在协调的内容中,各工种、班组必须遵照施工规范、操作规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工,并充分考虑各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工会审工作,作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施、确保工程质量。（1）施工工序技术交底施工准备工作备料、订货 加工现场施工环节122、及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施确保工程质量。 现场施工准备(清理现场、修补、完善施工水电设施)测量放线每层次、每作业面施工自检、整改交工验收。（2）施工工序排列顺序 隐蔽工程制安隐蔽工程验收天花吊顶制安墙面装饰制安木制品制安墙面石材(饰面砖、涂料)铺贴地面石材(地砖、地胶板)铺贴设备及配件安装收尾清洁工程验收。 4、材料检验(1)用于本工程的装饰材料必须由供应部门提供合格证、质保书、检验报告。(2)对无合格证材料,必须对其材料质量进行试验,提供准确可靠的数据证明合格后才能使用。(3)对现场配制的材料需按试验部门确定的配合比和操作方法配制。(4)对木材的含水率,水泥的安全性等取样送质监123、部门检测合格后方得使用。(5)对于初次使用的新型材料,必须经过试验和签定,制定出质量标准和操作规程后,方能在工程使用。5、技术复核记录施工过程中,对重要部位或影响工程技术工作,必须在分项工程正式施工前进行复核。复核数据应如实登记,如有必要应交业主方或监理方。6、隐蔽及半隐蔽工程的验收措施(1)装饰工程的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶棚内的预埋部件、照明电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收,有关部门及人员检查验收后才能隐蔽。(2)隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人组织并认真填写隐蔽工程验收单。(3)隐蔽工程检查验收应在班组自检124、合格基础上,由项目部组织,项目负责人、质检员、业主、监理参加检查验收,由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”并由各方签字认可。(4)隐蔽工程和检查验收要求是检查及时,不得出现漏项、缺项等。(5)隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、归档。7、技术资料管理(1)本次招标工程范围内所有分项工程的施工技术资料进行收集,整理、归档。(2)本项目部将设专职资料员负责收集、整理技术资料工作。(3)工程施工技术资料真实反映本工程的实际情况,保证完整,准确并及时由各级施工技术负责人审核。 8、测量、放线施工我公司中标后,将立即组织放样人员进入施工现场,按设计图纸要求对主体结构施工进行检测复核。(1)水125、平方向将视工程需要施放控制线,在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分隔线,在“1m”线上施放墙面装饰面板、面砖分隔线等,还将在楼地面上直接施放横、纵向分隔线,以保证地面装饰作业的有序进行。 (2)每道具体工序开始前,都首先进行测量放线,测量放线完成后需要经有关人员验收核准,方可开始实物操作。(3)地面的测量放线 找出基准点,统一地面高度,对地砖接合处要特别注意。顶面放线应于地面互应。 9、三检及检查验收制度(1)自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。(2)互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业质量检验员的组织下126、,由作业层工长及基层质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真地予以解决。(3)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经作业层工长签字认可后,方可进行下道工序施工。项目专业工程师、质量员要亲自参与监督。五、施工资料管理1、施工资料管理及竣工图 工程资料是国家整个技术资料中的一个组成部分,也是施工企业管理体系中的重要组成部分。它记述和反映着工程施工技术科研等活动,具有保存价值并且按照一定的档案制度,作为真实的历史记录集中保管的技术文件资料。 工程资料工作的任务是:按照一定的原则和要求,系统地收集记述工程建设全过程中具有127、保存价值的技术文件资料,并按归档制度中以管理,以便工程竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。2、资料管理的目的 (1)真实记录施工管理各环节的运行情况。(2)体现我公司综合管理的能力,代表着我公司一定的社会形象。(3)作为施工企业与业主及配合单位的工作情况的书面表述。 (4)施工程序、施工工艺、工法的依据。(5)是业主及社会职能部门对施工企业的要求。(6)工程竣工后,能够准确了解施工中曾发生过的原始记录。3、具体管理措施(1)根据企业对资料管理的规定登记填写,收发、抄送各类施工资料及技术措施。(2)由项目部内业技术员负责施工资料的日常管理、收发及存档工作。(3)以规范的书面文件记录施工各128、环节的运行情况。(4)要求内业技术员对资料的管理做到准确、全面、及时。(5)建立资料管理考评制度,由项目主管经理、项目经理定期、不定期对项目施工资料管理情况进行检查。(6)公司工程部也将对项目施工资料的管理进行监督检查。(7)工程竣工后,项目将资料完整、准确地整理成册,根据业主需要,提供一份原件及复印件交给业主方。4、施工资料的提供工程竣工后,竣工工程验收按照国家现行颁发的行业施工验收规范、质量检验标准及施工图为验收依据。竣工验收后,按有关规定向业主、监理提供工程全套完整施工纪要资料、隐蔽工程、分部分项工程检验资料、材料检测报告、合格证,以及权威部门所作的试验、测试报告。5、工程竣工验收由于实129、际施工与原工程量清单有些出入,在施工过程中材料、施工方式有所变更,除了在施工过程详细做好施工及变更手续外,竣工后,还需编制工程量清单,把变更、,调整等因素完整地反映。工程量清单编制是验收、决算的依据,是业主存档的文件之一,在编制过程,我公司将组织专业设计师负责全面、真实的反映工程的实际情况。第七章 工程材料质量保证措施一、主要装饰材料选择的依据建筑装饰装修工程质量验收规范,建筑工程施工质量验收统一标准。 1、建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。 2、建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应130、符合现行国家标准和的规定。 3、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 4、所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好,应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告;进口产品应按规定进行商品检验。 5、进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。 6、建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中,必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。 7、建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 8、现场配制的材料如砂浆、胶粘剂131、等,应按设计要求或产品说明书配制。二、主要装饰材料的加工制作安装规范要点序号标准规范名称1建筑工程施工质量验收统一标准2木结构工程施工质量验收规范3建筑地面工程施工质量验收规范4建筑装饰装修工程质量验收规范5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范6建筑电气工程施工质量验收规范三、主要装饰材料的检验、配制1、装饰材料的检验 装饰材料的质量优劣,在很大程度上影响建筑产品质量的好坏,正确合理地使用材料,也是确保装饰工程质量的关键。为了做好这项工作,施工中我们建立和健全材料检验制度,严格按照国家有关的技术标准、规范和设计要求,并按照有关的试验操作规程进行操作。凡用于施工的装饰材料,采购时必须由供应部门132、提出合格证明,对那些没有合格证明坚决不进。或者有证明但技术质量部门认为有必要复验的材料,在使用前必须进行抽查,复验、证明合格后才能使用。 2、装饰材料的配制 凡在现场配制的各种材料,在使用前必须按照试验机构确定的配比和规范规定的操作方法配制和施工,施工班组不得擅自改变。初次采用的新材料或特殊材料,代用材料必须经过试验、试制和鉴定。制造出质量标准和操作规程后,才能在工程上使用。四、材料供应计划、材料的质量保证 装饰材料的种类繁杂,品牌多样是装饰行业的显著特点,材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健,我们将结合长期的材料采供经验,根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应133、计划,确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施,按工程进展程度和材料需求的轻重缓急,合理制定和及时调整采购方案,无条件保证材料供给,严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量,数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求,并报业主、监理或业主代表批准。2、编制主要物资每周供应计划审核每周主要物资供应计划:按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向项目部编报旬供应计划,并经审核。3、采购计划的编制 专门设立在现场项134、目经理管辖下的以材料员为组长,由1名极富经验的专职采购员组成的采购组,并结合施工区域,施工工序和工种分成2个小组,为材料的及时供应提供有力的人员保障。 4、施工材料采购原则(1)优中选优原则。同规格、型号的材料,必须多选择、比较,最大限度的采用名牌产品,该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购,严把质量关,杜绝假冒伪劣产品进场。(2)舍远求近原则。在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地,并保证材料质量的前提下,选择距施工现场较近的厂家和商家采购,缩短供货周期,节省运输时间,保持材料能够及时进场。(3)宁早勿迟原则。一是在进场施工前,就要将主要材料市场状况摸清,确定将要选择的产品品牌、产地、规格135、及市场价格幅度,做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前,尽早订货,至少提前三天进场。防止材料现用现买,不顾质量仓促进货,甚至延误工期的现象发生。(4)宁多勿缺原则。一是现场材料要备足,并保有余量,对于分批进场的材料,一定要在前一批尚未用完之前,提前一至二天即进下一批材料,充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后,要至少保持一至二家后备供应商,在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时,及时向第二供应商采购,有效保障现场材料的需求。5、材料采购方案(1)业主或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料,预先核准数量,按业主确定的样板实行一次定货、一次采购,现场仓库储存,136、并派专人负责保管,防止材料短缺,确保现场用料。对于特殊加工供货周期较长的,规格特殊的材料,实行一次定货,分批进场,并尽可能在时间上提前。(2)大宗常规材料的采购。对于市场上较普遍且用量较大的材料,实行分次采购,分批进场,总额控制,减少库存,避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。(3)各类综合辅材的采购。对于杂木方、水泥、沙、油漆用配料、钢钉、枪钉及各类结构配件等辅材,实行即时需要,现场专人即时购买,绝不可因细部配件而延误施工进展。6、采购材料质量保证(1)本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给业主或监理、设计师审定,并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容,批准后须双方签137、字,材料样本作封样之用,待材料进场时作为材料验收标准,进场材料必须与封样之材料样本相同。(2)原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购,采购回来的主材及设备必须有产品检验报告,货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的,要求按品种及颜色分类,并作一次防护清漆,将木材天然色差降到最低限度,花色板要按花纹拼装,地砖要求色泽一致,以求整体美观。(3)采购产品如有质量、规格、数量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷,必须立即退货或更换。(4)应遵守有关规定,对采购材料之防火阻燃性能进行试验,试验合格方可使用。(5)材料必须要有合格证及检测报告方可进场。7、供138、应过程的监控措施 （1）及时签定供货合同,明确供需双方的责任和义务。 （2）明确供货时问及分批次计划的情况,使供方对材料的供应批次、数量,时间要求有清晰的概念。 （3）明确材料的质量要求,杜绝因质量不合格造成退料而停工的现象。 （4）对放样加工或工厂制作的材料,在其加工期内安排相关人员检查,及时发现问题。（5）对特殊材料应准备两套供应方案,以备出现意外情况。 （6）施工过程中及时调整材料用量计划,发现问题马上反映,使供货方及时调整生产计划。五、各类物资材料的组织1、材料组织前期准备(1)充分熟悉施工图纸中涉及的有关村料,列出详细的材料清单,对不明确的材料迅速与设计单位进行沟通。(2)按材料及其139、所涉及工艺的特点进行分类,分类方式按前述:大宗材料、中型材料、零星材料、特殊材料、甲供材料进行,并按其所需进场的先后次序进行排列。 (3)依托公司的物资管理优势迅速联系品质过硬,信誉度高的供应商或厂商,摸清各材料的品质特性、工艺特点、生产周期、产量状况。 (4)进行品质、服务比较及询比价工作,提供必要的材料样品交业主、监理及设计方挑选。 (5)根据材料加工周期,数量状况,进行必要的工序调整,以确保进度计划的合理性和可行性。(6)综合考虑各项目因素后,制度前期工程材料进场计划。2、供应商的选择根据每周供应计划及供应协议规定,在期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需项目部提供某类服务的书140、面指示。业主留有指定供应商或直接采购权力的物资,根据每周供应计划及供应协议,在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主指定供应商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。根据旬度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单,应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需说明情况,并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准,按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格:必须是合理价格,在价格与质量发必矛盾时,行使质量优先权。选择交货及时,有较大规模的生产能力、售后服务好,有良好的信誉。项目部141、应保证按上述规定选择供应商。3、订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,合同签订符合经济法的规定,并归人档案,编制合同发行情况登记表,并向业主报总计划,每周材料进场计划。六、进场物资材料的管理1、进场物资的验收(1)物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知项目部,并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。(2)根据订购,加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量,并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的,应负责送检,并取得合格的检验文件;规定按样品验收的,按样品标准验收。(3)由业主直接采购的物资,送抵到达地点后,142、由项目部验收合格后确认,规定由大学确认或质量、数量、规格有误,由项目部在收货后24H内通知业主代表复验确认,并在3天内作出处理决定。(4)由项目部采购的物资,送抵到达地点后,由项目部验收合格后确认,规定由发包商确认的,由项目部收货后的24小时内通知业主代表复验确认(也可共同验收确认)。(5)未经验收的物资不准动用,不合格材料通知供货方撤离现场。(6)各类物资质量证明文件应及时归档。2、仓库管理制度(1)进入现场仓库的物资,项目部管理人员将进场物资的名称,验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。(2)任何进行现场的物资,均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放齐。(3)验收合格放库143、后的物资,应由供货方开具书面签证,并计入物资收入明细账。 (4)根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管,确保数量正确、质量完好,有规定保管期限的,应对期限届满的不准使用,交供应部门撤离现场。3、物资的领用制度(1)根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证,关按规定附有证明文件。(2)根据出库发放(领用)凭证记录领用细账,并记录质量证明文件的编号。(3)进入现场的物资需撤离现场,应向项目部出具书面请示批准,未经业主、项目部代表同意的,不准撤离现场,所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。 (4)物资的节约使用。分部分项工程结束后,项目部责成编制施工图预算与实际耗用数144、量情况表,并采取措施,控制影响因素。4、物资的结算、核销与清理由业主直接采购的物资,按合同文件供应协议规定的结算金额标准与项目部直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。5、施工过程中的监控措施(1)材料运抵现场,进行质量检核后,针对各材料的材质特点,进行必要的围护,并堆放于指定地点,对较贵重的材料,还应加以必要的防护措施,妥善保管。(2)对于价格较高,且有加工期或供货周期要求的材料,在施工中应作好充分保护措施以免破损,安装完毕后也应注意保护工作。(3)对于定尺寸、定规格的加工材料,如不锈钢件、玻璃等,应根据排板计划将使用于不同区域的规格材标明,并予以分别堆放,避免使用中造成混乱。 第八章 保145、证安全、文明施工措施一、安全管理网络及管理制度 安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,是所有劳动保护规章制度的核心,有了这项制度,才能使安全生产工作职责明确,有章可循,使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员,层层落实,人人有责,共同努力做好安全生产工作,确保施工顺利进行。安全生产职责是公司所有成员履行安全生产方面的行为规范,就必须严格遵守和自觉执行,并和公司其他方面的规章制度配套实施。安全生产职责的深入落实,是全面加强企业管理的一个重要组成部分,也是每个公司成员义不容辞的责任,生产过程中,自始至终落实好安全生产职责,无疑对施工生产将起到积极的作用。 建立安全生产管理网络,确保施工生146、产过程安全。安全管理是企业生产管理的重要组成部分,做到“安全生产,预防为主”,安全与危险并存,安全与生产第一,安全与质量的包涵,安全与速度互保,安全与效益兼顾,实行标准化现场管理。 具体做到: 1、建立健全安全生产保证体系。 组织措施:三级管理体系,公司项目经理部操作层。检查制度:班组自检项目部组织互检公司质安科抽查,对重视或忽视安全生产的人或事实施奖、罚办法,注意保持施工现场环境卫生,做到“场前三清”。2、制订安全生产管理制度和操作规程(1)执行安全交底制度。(2)执行施工前安全检查制度。(3)按照“四不放过”,和“三不伤害”的原则,加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识。(4)建立147、安全生产责任制,定期组织安全生产大检查。3、主要预防及控制措施,严格按操作规程执行。4、安全生产责任合同制度管理。(1)佩戴安全帽,高空作业系安全带,施工现场设置安全警示牌。(2)机电专人负责,持证上岗,经常检查。(3)现场临时用电遵照安全技术规范。(4)加强消防安全教育及对现场消防的管理,施工现场防火要有措施。1)动火电焊要报告批准; 2)现场严禁抽烟; 3)安全员巡查制度; 4)配备消防器材。 5、创建文明标化工地,为企业树立良好的窗口:项目部配备专职安全员。 6、建立安全管理制度(现场安全施工管理制度):安全生产责任制,安全教育制度,安全设施验收制度,安全检查制度在项目部内形成安全管理网148、络。 各分部分项工程施工前应制订详细的安全生产措施,并由专职安全员组织进行安全技术交底。二、施工现场安全管理规程 1、建立三级安全管理制度,由公司经理和项目经理签署安全合同书(一级),由项目经理和工长签署安全同书(二级),由工长和施工班组签署安全合同书(三级),进行安全管理。在项目经理领导下,设安全施工领导小组,配专职人员两名负责日常安全施工检查,发现问题及时整改,消防隐患,严禁违章作业。对所有进场前的施工人员针对该工程具体情况进行安全教育和安全技术培训。 2、在施工现场,做好安全“三宝”及“四口”防护工作,现场设安全防护栏,防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生。 3、加强安149、全生产教育,严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全保底工作。 4、专业工长在分部分项工程的施工交底时,进行书面安全技术交底,贯彻安全操作规程,对施工中可能发生安全问题的环节进行预测,提出预防措施。 5、安全生产须天天讲、人人管、人人牢记、互相监督,以防为主,严格纪律,奖罚分明。三、安全技术措施实施计划 生产过程中客观上存在着发生事故的危险性,在一定的条件下,如果失去控制、防范不周,就有危险,就会发生事故,因此,必须摸清事故发生的规律,采取措施,消除危险,防范于先,避免发生事故。 安全技术措施系指施工单位针对本工程施工,为了防止工伤事故和职业病的危害,保护职工生命安全和身体健康,促使施150、工任务顺利完成的具体规划。 安全技术措施根据工程特点、施工方法、使用的机械、动力设备及现场环境等具体条件进行编制。 1、安全教育:(1)进行安全法规的教育,做到人人知法、守法和依法办事,以消除违章现象和杜绝违章操作,现场入口处设安全纪律牌。1)高空操作时,必须系好安全带;2)高空不准随意向下抛物体; 3)对不同工种的操作人员,禁止动用其它工种的机械; 4)不懂机械和电气设备的人,不能擅自开动机器。(2)交待施工任务时,应同时进行安全技术交底。施工人员进场时,必须接受三级安全教育,对危险性较大工种(架子工、电工、焊工等)的工人,必须进行安全操作训练,经考试合格后,方准上岗操作。(3)坚持开展安全151、活动日制度。1)各类脚手架须经检查验收后,方可使用。脚手架搭设好后,应由施工、翻样及主要工种班组长会同架子工一道进行检查验收。 2)机械设备要有防护措施,电焊机要有接地措施,一次按线点设防护罩。机械操作应实行定机定人,操作者必须持有机械操作证方准单独操作,不可擅自将机械交给无证者操作。 3)现场必须设置消防器具,易燃材料须按规定堆放。施工现场易燃材料堆放和加工场所,如木工棚等处,须配置足够数量的灭火器。易燃材料,如油漆、汽油等宜堆放在主导风的下风方向。 4)楼面堆放装饰材料不得超过限额,确定楼面临时堆放装饰材料或构件的荷载限额,做到心中有数。 5)氧气瓶、乙炔罐须按规定地点安放,气焊是利用可燃152、气体(乙炔)助燃气体(氧)通过特制焊炬发生高温火焰(20003000),使工件接头加热和溶化而牢固接合的一种焊接方法。气割则是利用可燃气体与氧的火焰,通过割炬,将金属切割开来。 2、组织措施:三级管理体系,公司质量安全部为一级,设专职安全监督员;项目管理部为二级,设安全员;施工队、组为三级,设安全员。 3、安全活动:班、组每天上班前活动,项目部每周组织活动12次。 4、检查制度:班、组自查,项目部组织互查,公司质安部抽查。对重视或忽视安全生产的人或事实施奖、罚办法。 5、对工程共性的特殊部位的安全防护要按照省、市有关规定执行。 6、注意保持施工所在地环境卫生,做到“场前三清”。 7、所有仓库及153、油、木作业面均需配备消防器材。8、具体做到以下要求: (1)管生产、同时管安全。 (2)坚持安全管理目的性。 (3)贯彻预防为主方针。 (4)坚持“全员、全过程、全方位、全天候”动态安全管理。 (5)安全管理重在控制。 (6)在管理中发展、提高。 (7)实行项目经理负责制。 9、预防事故: (1)改进生产工艺,实现机械化,自动化。 (2)预防性的机械强度和电气绝缘检验。 (3)机械设备的维护保养和有计划的检验。(4)文明施工。 (5)合理使用劳保用品。(6)强化民主管理,认真执行操作规范,普及安全技术和知识教育。四、施工安全及文明生产具体措施 为确保施工现场和人员安全,各施工队必须认真贯彻“安154、全生产”和“预防为主”的方针,严格执行各项安全管理制度和操作规程,在工程施工前和施工期间应做好如下措施: 1、施工人员住宿服从管理。 2、施工人员卫生、烟火注意事项。 3、接电安全,安全员巡查,确保安全。 4、电焊时间场所必须符合安全要求。 5、爱护设施,成品保护,进出制度。 6、器材,工具设备保管,材料指定地点堆放整齐。7、高空作业安全防护措施: （1）高空作业应有牢固的立足处,并必须视具体情况配置防护栓或其它安全设施。 （2）高空作业时所用的索具、脚手架等设备,均需经过技术鉴定或检测方可使用。 （3）空中作业搭牢架子、挑板,架子必须连接有剪力撑,一块挑板至少有两根横档交撑、接头捆扎牢固,无155、悬挑。 （4）高空作立前,检查安全带、安全网是否牢固。 （5）防止高空坠物伤人,严禁空中抛接工具、材料。五、施工现场临时用电措施1、施工现场用电必须符合XX省和XX市的有关安全规定,采用三相五线制配电,严禁三相三线制。2、施工用电管理,操作由取得上岗证的电工担任。须严格操作,无特殊原因和保护措施,不准带电作业,正确使用个人劳保用品。3、移动电箱的距离不大于30米,做到一机一闸一保护,井架开关一律实行低电压36V起动。4、单相电气设备设置照明开关箱,配备单相三线制,箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线,无接头、无损伤、无碾压现象。5、现场照明采用高光效、长寿命E5,对需要大面156、积照明的场所,应采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。6、各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。六、临时施工用电保障措施 为了保证施工的正常进行,保障工人的人身安全,对本工程现场临时施工用规定如下: 1、施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。 2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行,其它施工人员不得擅自处理,严禁乱拉乱接电源。 3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运转。 4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具,必须切断电源妥善处理后进行,严禁带电操作。 5、由157、维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查,及时处理不安全因素,在故障没有处理前,严禁重新合闸。6、进入施工场地严禁烟火,所有人员进场禁止带火种,对机械的使用要有防火隔离区,施工场地配备足够的消防器材。 7、对有害身体材料的使用,须戴口罩和密封式防护眼镜做好防毒工作。 8、进行电氧焊接必须清理四周杂物,氧气焊接时氧气瓶与乙炔安全间距5m以上,电氧焊交叉作业时保持安全距10m以上,操作完毕立即切断电、氧焊源。七、现场安全施工管理制度 为保证工人的人身安全,杜绝工程事故的发生,制定现场安全管理施工规定: 1、工程事故包括人身工伤事故由于涉及面广、经济损失严重,易造成停工窝工,易导致工人涣散,严重者还158、会引起法律责任,因此安全施工是现场管理的首要任务,必须重视,人人参与,防患于未然,以保证施工任务顺利进行。2、工程开工之前,必须进行一次集中的安全教育,落实各工种的安全操作规程,检查工种持证上岗情况,发放劳保用品。3、一切施工用具必须证件齐全(出厂合格证、安全许可证、质检证明),严禁无证施工。工具本着谁使用谁负责的原则,一切器具在使用前必须进行检查,发现问题及时检修。 在保证无故障的现场管理上,我们制定了完善的材料管理制度,在施工现场,严禁材料随意堆放,所有材料仓库统一管理,所有材料的领用都须经过申请、登记、备案,申请还须写明材料的规格型号,数量及用处,现场一切余料应及时归库,并加以整理、组合159、以使合理利用。另外,在材料运输、装卸、搬运过程中,严格管理,坚持安全,避免材料的破损、毁坏。八、安全检查制度 1、安全检查的意义与目的(1)通过检查,对施工现场存在的不安全因素进行预测,预控及预防,从而不断改善生产条件和作业环境,达到最佳安全状态。(2)通过检查,提高安全意识,纠正违章指挥,违章作业,总结经验,吸取教训,取长补短,增强安全生产的自觉性和责任感。2、检查的内容和要求(1)项目部定期进行检查,由安全生产领导小组成员参加,项目经理和安全员组织。(2)积极配合和迎接各级主管部门的检查,公司旬检。(3)为了积极配合施工生产正常进行,平时还应不定期地进行经常性的安全检查,发现问题,及时整160、改。(4)每次检查要有明确的负责人,各个项目要分工负责,要明确检查内容、标准要求。(5)每次安全检查有记录,检查记录是评分的依据,同时也是反映项目达标与否的重要依据。 (6)项目部对上一级领导查出的安全问题要根据整改通知书,立即研究整改方案定人员、定时间、定措施,及时进行整改。 (7)在检查中发现的违章指挥、违章作业行为,检查人员应当指出,当场纠正。通知整改的部门,整改完成后,有关部门要给予及时复查,经复查合格后,应给予办理认可手续。施工现场的检查标准,按有关规定执行。九、施工现场防火规定 1、总则(1)为保障施工现场的防火安全,以利施工作业的顺利进行,根据各级政府部门的有关法律、法规的规定,161、结合本项目的实际情况,制定本规定。项目经理应全面负责施工现场的防火安全工作,履行中华人民共和国消防条例实施细则第十九条规定的九项主要职责。(2)施工现场建立、健全防火检查制度,发现火险隐患,必须立即消除,一时难以消除的隐患,要定人员、定项目、定措施限期整改。(3)施工现场发生火警或火灾,应立即报告公安消防部门,并组织力量扑救。2、施工现场的防火要求(1)编制施工组织设计时,施工平面图,施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。(2)施工现场夜间有充足的照明设备,安排力量加强值班巡逻。(3) 施工现场配备足够的消防器材,指定专人管理,保证完整好使用。(4)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔发生器和电石桶等162、危险物品的距离不得少于10米,并执行动火审批制度,并采取有效的安全隔离措施。(5)乙炔发生器和氧气瓶存放之间距离不得少于2米,使用时两者距离不得少于5米。(6)氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效,施工现场的焊、割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不准”规定。(7)施工现场用电,应严格执行施工现场电气安全管理规定,加强电源管理,防止发生电气火灾。第九章 减少扰民、降低环境污染和噪声(绿色环境保护)措施一、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施1、我公司将严格按照绿色环境保护措施的要求,执行国家标准,创造环保健康的室内环境,具体做法如下：(1)学习国标从严的要求,我们将本着对国家负责163、对人民负责的态度,认真做好企业内部的学习、宣传的工作,让公司的每一位成员都成为新国标的宣传者、贯彻者。(2)贯彻国标以我先行。以严密的制度、有效的机制做保证,不工程使用有害物质超标的建筑装饰装修材料,把为人民建造、装饰达标的“放心”,作为我公司的基本行为准则。(3)关爱民生从实入手。投入力量,积极主动采购,使用符合国家标准的装饰材料,建造符合国家标准的工程,把公司的效益与维护公共安全和公众利益作为我们的目标。2、室内装饰环境保护措施 实行环保目标责任制,加强检查和监控工作,保护和改善施工现场的环境,要进行综合治理,要有技术措施,严格执行国家的法律、法规,采取措施防止大气污染,防止水源污染措施164、,防止噪声污染措施。(1)环保要求1)购买符合环保要求的装饰材料。2)防止垃圾二次污染。3)防止噪音过大,影响正常营业。(2)环境卫生要求 1)施工中应做到工完场清,不准将垃圾丢弃在非施工区场地上。2)因施工人员多,对工人的施工垃圾要严格管理,所有垃圾均用垃圾袋装好,集中送到垃圾制定地点,设专人打扫卫生。 3)施工现场禁止随处小便,设立施工队专用卫生间,由专人负责清扫。(3)环保措施 公司为确保本工程文明施工,创建文明现场,减少环境污染,特制定如下措施。 1)本公司在施工过程中要增强环保意识,加强对现场施工人员的环保教育,把环保工作纳入施工管理的重要环节。2)加强建筑垃圾的清运管理,作到袋袋清165、运,以减少对周围环境的污染。 3)施工中应力争降低噪音对周围环境的污染,合理安排施工程序,降低噪音污染。 4)施工现场做到文明施工,创建文明现场,对不文明的施工及破坏文明现场的人和事要教育与惩罚并举。 5)施工中项目部应制定切实可行的技术措施,以减少粉尘、挥发性溶剂对施工人员的危害。 6)施工垃圾采用蛇皮袋装垃圾并袋装运至垃圾堆场。数量达一定时,清运出施工现场,专用车装运时,用帆布盖好,防止遗漏和扬尘。 7)施工现场的区域施工过程要到工完场清,不许将垃圾从高处直至倒入低处。 8)施工工地与周围居民区相距有一段距离,一般不会出现噪音和光环境的污染,所以施工组织中产生噪音较大的分项如木工锯床、电锤166、等尽量安排在夜间施工,避免影响正常营业。9)仓库加强对易燃、易爆、油品及化学品的管理。(4)降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表,随时了解用水用电情况,及时发现水电浪费情况,加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏。 3、减少现场噪声的措施 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值,制定减少现场噪声的相应制度和措施。在施工时尽可能降低噪声,不影响周围居民的工作和日常生活,采取以下具体措施:(1)原则上所需锯、切割材料按图纸及现场实际尺寸在本公司加工车间制作成光料及半成品后进场。(2)墙地砖等材料及必须在现场制作的项目,我们将在施工现场分隔的施工房内完成167、,或临时用纸面石膏板隔出制作区。(3)夜间施工时,噪声较大设备使用时安排在下班时间,并尽量避免噪音大的机具同时施工,并尽可能采取降低噪声措施。(4)基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。(5)加强工地治安保卫工作,坚持24小时值班(包括节假日)进出施工现场出示证件,做到无证不得入内,配合业主搞好安全保卫工作。(6)有噪声的工具在施工时,尽量安排交叉使用,避免因同时施工操作所产生的共振。二、绿色环境保护措施1、严格执行“室内装饰装修材料有害物质限量”等10项标准,加快技术进行和创新步伐,不断提高产品质量,淘汰落后产品,调整产品结构,确保人体健康和人身安全,加强室内装饰装修材料污染的控制168、。2、室内装修所采用的稀释剂和溶剂,严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放,不但可以减轻有害气体对室内环境的污染,而旦可以保证材料的品质。停用剩余的废料及时清出至指定地点。3、不在室内使用有机溶剂清洗施工工具与材料,是施工人员必须具备的保护室内环境的起码素质。4、在进行饰面人造板拼接施工中,为了防止芯板向外释放过量甲醛,要对断面及边缘进行封闭处理,防止甲醛放量大的芯板污染室内环境。5、严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工,尽量在规定的施工时间内进行施工,并尽量避免噪音大的机具同时施工,尽最大努力将噪音降到169、最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作。6、如必须连续作业,在施工前三天向大学、当地有关部门提出申请,在征得同意后进行施工,并制定相对施工措施保证不发生扰民现象。噪音较大的分项工程施工,采用隔音技术和局部吸音处理,尽最大努力将噪音降到最低限度。7、建立完整的卫生值日制度,保证工地卫生符合要求。 第十章 现场组织机构设置及管理体系、满足建设方提出的施工人员数量及其保证措施一、现场组织机构设置及管理体系各班组兼质量员、安全员现场组织机构框图木 工贴 面 工瓦 工龙 骨 工油 漆 工杂 工项目经理部项目经理技术管理部技术负责人装饰工程师施工组负责人质安组负责人财务组负责人资料组负责人材料170、组负责人预算组负责人计划组负责人经理部各主要成员主要职能: 1、项目经理:代表总公司,对本装饰工程全面负责,其职能为:负责装饰工程项目部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业层之间、业主、监理及各横向单位之间的关系。 2、项目施工员:主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等项工作。 3、项目质量员:主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。 4、项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。 5、项目材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套使用等工作。二171、施工期间各项工作1、进场前的准备工作(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对工程说明作全面,详细地了解,对全工程概况做到心中有数。(2)工程量的计算,根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后,提交材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。(5)开工前对工地进行实地再勘察,了解、熟悉施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等172、情况,核对施工空间与设计有无误差。(6)材料进入工地应做好以下工作1)根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。 2)材料堆放位置应事先安排好,切勿任意堆放以致影响工期,堆放时应注意以下几点: a、不得影响施工的进行,反复搬迁,损材费工。 b、分类堆放,便于使用。c、易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。 d、易碎,易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。 e、即用材料进工地时应直接放置在工作面上,以便节省搬迁的工序。3)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种,数量进行登记,以备查验。(7)接通工地临时水电1) 173、临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到,即解决用水又减少铺设时间。2) 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸,开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。(8)施工部署及技术交底 施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或174、需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交待有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等,所有工地人员对整个工程有一定认识。(2)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以及浪费和损失,具体内容:1)人员(工种)加强计划管理 针对施工特点和相关的联系,须使施工具有均衡性和节奏性,消除停工、窝工现象。 2)材料175、调度 施工期间,管理者必须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。 3)机具管理实施施工机具领用登记制度,以“谁领用,谁保管,谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发现故障应及时排除。工程176、完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。 4)施工日记 施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写,内容包括:当天日期,天气,施工内容,施工人数,材料使用,工作进度,施工现场状况及有关工程的事项。 5)施工检查 a、工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。 b、安全检查: 严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟,禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏,177、每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的保管,不断巡视工地,检查防范。 c、施工进度检查:除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 (4)与业主(监理)的联系、交流 施工过程中管理人员须经常和业主(监理)联系,经同业主(监理)检查工作,介绍施工情况,并及时将业主(监理)的意见反馈,互相沟通,增强业主(监理)对施工的信心。主要联系工178、作的内容: 1)工程开工时,请业主(监理)在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。 2)陪同业主(监理)看工地,并介绍施工情况。 3)按时参加业主(监理)召开的工程协调会议。 4)重视业主(监理)提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作出详细解释,更改费用须得到业主(监理)签章认可。 5)邀请业主(监理)参加对隐蔽工程的验收。 6)协助业主(监理)办理消防及报批手续。 7)呈报工程进度旬报表,请业主(监理)在报表上签章作为工作量签证,督促业主(监理)按时拨款。3、完工后的善后工作 施工期结束后,大部分施工人员撤离现场,作业人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,179、进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:(1)工程收尾工作 认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查。(2)现场清洁工作清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。(3)内部初验 在上述两项工作完成后,须作内部初验收、试水、试电,灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整,力求在业主(监理)验收时能一次通过。(4)填写竣工报表,呈请业主(监理)检视而验收、签证。(5)现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。(6)计180、算实际工程量,进行成本核算,作为今后决算的参考资料。三、业主、承包方协调工作1、自工程开工,每星期参加业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会,解决施工生产中的矛盾,上报业主供料计划及对协作单位配合要求。2、业主(监理)召开协调会,承包方项目经理及技术总负责人参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会,会议时间控制在一小时以内,会议内容主要如下。(1)汇报当天的施工进度,质量情况,文明安全。(2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划,提前23天通知准备施工新的项目部位,以便业主(监理)及时做好准备。(3)对各分项工程的质量、进度181、技术、文明施工提出各项要求,分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。四、满足建设方提出的施工人员数量项目工程名称: XX大学XX研究所用房改造工程主要管理人员见表1.22、 劳动力来源根据本工程施工进度计划的要求和各分部分项工程人工耗用量,组织施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业的施工队伍进行本工程的施工,技术工种与特殊工种及均由省建设厅和劳动部门颁发的上岗证。根据本工程的工期要求,我们将增加劳动力的投入,同时加强劳动力的计划管理,合理搭配操作人员,使工程进度具有均衡性和节奏性,消除停工窝工现象。通过人员调度达到各工种、各施工作业面和施工阶段劳动力合理配置,是整个工程能不间断的按次序从一个工182、序转移到另一个工序进行施工。协调各工种间的关系,避免摩擦影响工期,使工程处于良性工作状态中。 3、 劳动力配备见表1.6本工程主要以木工、瓦工、油漆工、水电工、等为主,各主要工种均配备班组长,各工种可采取流水线作业或交叉作业施工法,现场人员配备既要本着节约原则,又要能确保施工进度、工程质量,做到合理安排,有效调配,合理组织,忙中有序,确保平衡。3、合理安排劳动力,提高劳动生产率劳动力的管理是工程管理中的重要组成,是工程进度保证的重要的环节。（1）充分挖掘劳动力资源,合理安排和节约使用劳动力。（2）编制劳动力使用计划,合理调度劳动力,完善劳动的分工和协作关系。（3）建立健全劳动定额管理制度,确定183、合理定额水平,监督劳动定额的使用。（4）开展科学研究,促进技术进步。提高管理水平,科学的组织生产。改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。五、劳动力保证措施1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针,平行流水,立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上,坚持“计划管理,定向输入,统一调配,合理流动”的原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。2、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极办法,增加劳动力投入,延长工184、作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。3、根据工程的特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳动力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量。 4、在具体施工过程中,关键工序要选择技术力量强的,能打硬仗的,并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层,给他们定任务、标准、时间,承担本施工任务,施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接,做好交叉立体仗,缩短工程的施工工期。另外,根据工程施工实185、际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中,目标是确保施工工期如约完成。5、组织上的保证措施项目部人员进场应即对总体工程量复核,再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势,从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组,按时段要求分批进驻现场,促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。6、管理上的保证措施现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作,以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工,满足进度要求。必要时安排工人加班作业,同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品构件、石材186、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工,现场安装以节省现场作业量。对选用的新工艺、新材料的工序,安排专业人员现场操作,同时组织工人进行观摹、学习,促进工艺、技术的不断进步。第十一章 施工机械设备进场时间计划一、机械设备计划与管理1、机械设备计划开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划,由公司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中损坏的机具,公司随时更换和补充。2、机具管理实行施工机具的领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责“为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机187、具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及明排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。二、计划投入的主要施工机械设备表见表1.3第十二章 原有设施及环境的保护措施一、原有环境的保护措施、保养、使用及维护措施1、墙、板开洞、开凿应事先同业主进行联系,大学同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽,未经许可不得擅自切割结构钢筋。2、砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。3、现场设置的施工设备应由木板或其它材料垫离地面,防止油污粘贴在地面上。4、在进行电、气焊作业时,应采取隔离措施,以防损坏已做好的地面和墙面。5、188、在已施工完的墙内和吊顶上进行安装施工时,施工人员戴了干净手套和穿了干净工作服后方可进行施工。6、管道、电气、通风以及顶棚涂刷油漆时要小心谨慎,切匆将油漆滴落在土建产品上,如有滴落,应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。7、积极开展教育全体参建职工成品保护教育,严禁在土建建筑上乱涂乱画,如发现,将立即责令当事人出场。二、安装工程管线及设施的保护措施、保养、使用及维护措施1、各专业交叉施工时,相互配合,相互保护,不得路踩己安装好的产品,特别是已保温完的管道和风管,各种安装工程管线。2、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板等产品进行封闭围护,以防丢失和损坏。3、设备安装完毕后,采取防水、防尘等对设备进行密封189、保护。4、加强职工产品保护的意识教育,对于违反者将予以重罚,直至责令当事人出场。三、装饰原材料保护措施、保养、使用及维护措施1、所有原辅材料经验收合格后,由材料管理员负责材料入场,做好入场手续,并按规定标记清楚,严禁混合堆放。2、所有材料储存时均制定保护措施,存放时底部使用水平木材垫平,每层之间须以薄木条隔离,且材料堆放最高不宜超过10层;玻璃须竖直存放在专用支架上,每块玻璃之间有隔离纸。3、工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施,禁止铁件、硬件等直接接触,以免损坏材料。4、材料加工平台须按规定铺垫毛毯,并注意不得有杂物,严禁在平台上拖动材料,所有材料移动须垂直抬放。5、加工完成的材料或成品,须190、将表面内腔的杂屑全部清除,并进行清洁及加贴保护膜。6、每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上,经自检合格后方可转入下道工序,并接受质管人员的随时抽检。7、当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验,并检查流程卡填写情况,在流程卡上签名确认。8、只有检验合格的材料及成品才进入现场。材料管理员对入场材料须按流程卡上的合同号分类存放,并进行清楚标识。9、材料堆场均须按规范进行管理,做好防尘、防霉、防火等工作,所有材料均须进行覆盖,且登记造册。四、装饰材料包装及运输保护措施、保养、使用及维护措施1、型材表面除加保护膜外,另应使用专用包装纸捆扎。2、玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护191、膜外,在准备发运装车时应在板块中间加隔离板,并用紧线机捆扎结实,严防运输过程中造成磨擦损坏。3、所有材料及成品在包装时应注意规格,不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。4、玻璃板块边安装边清洁,并检查上下防护网,防止杂物掉落污染或损坏玻璃。5、以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分,以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎,但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。6.材料表面的保护纸不得任意撕毁,以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。7、用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片,以防损坏、褪色或污染。8、提供书面材料,证明拟采用的清192、洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。9、每批发运的材料包装上均贴有物品标签,注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。10、运输车辆应状况良好,车厢板上铺垫橡胶板,以减少运输震动可能造成的损坏。11、应尽量避免在阴雨天气运输材料,如必须运输则应用油毡严密遮盖。12、押车员应随时注意检查材料包装及摁扎状况,发现问题应立即停车整理。13、材料运输至工地后,工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单,对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。14、验收合格的材料应立即存放在进工地指定堆场,并注意按照公司规范进行保护,做好防霉、防盗、防腐等工193、作。五、完工前的清理 、保养、使用及维护措施1、在竣工当日,公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主,我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。2、在除去标贴及保护材料后,如发现有材料严重损坏划破或污染,经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求,我公司应负责把上述部分更换以求达到业主及建筑设计要求。3、施工现场进行环境整理,清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放处理,不能随意丢弃,以免造成污染。4、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。六、施工过程中的保护、保养、使用及维护措施1、材料员须按当天施工任务准备好材料,并做出好材料用料手续。2、材料员、施工员、质量员检查材194、料质量,装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。3、搬运吊装过程中采取必要的保护措施,用木垫板、木框等对材料进行隔离防护,以防损坏。4、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况,假如无可避免的话,应在材料接触而涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条取行分隔。5、不同金属的接触面能滑动,考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。第十三章、协调解决各有关单位的能力一、施工配合协调管理总则 1、对公司内部各作业班组施工管理,将严格执行业主方及监理的管理要求,同时执行本公司及项目部的各项管理规范。当公司内部管理制度同监理的管理要求有冲突时,参照监理的管理要求执行,项目部内部管理195、制度及时予以调整。 2、对同时参与本工程施工、设计、供应等相关单位的配合协调是整个工程顺利施工的关键。二、施工配合协调管理方式 1、项目部组织由项目经理或技术负责人按时参加业主方的施工配合协调的工作会议,建议一周一次,由业主组织。 2、本工程施工项目部,按周为单位,提出工程简报,向业主和有关施工单位反映,通报工程进展状况、需要解决的问题及对各施工单位的配合要求。3、根据整个工程进度情况,及时调整和修改装饰工程施工的进度控制点,以便符合整体工程进度、施工工序进程的要求。三、总体协调管理1、全体管理人员要认真学习与大学签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据196、,自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程中去。2、达到合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求。编制详细、完善的施工组织设计和专业工种施工方案,由公司主管领导签发后,进行实施。3、以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各专业工种进场计划等)。4、将合同的条款要求分解,明确各部门职责,使各专业工种的质量、工期、安全、文明施工等目标能有效保证项目目标的实现确保工程如期完成。5、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,讨论解决当天生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查每周197、完成情况及布置下周施工生产计划。四、与业主方配合协调1、本着以用户至上、充分维护大学利益的原则来开展工作。2、及时了解业主关于工程上的最新设想,并提供修改设想给业主、设计单位参考。3、项目部保持每天与业主工作联系。每周交周施工情况表、每旬交旬施工情况汇总表给业主方、监理方,以便及时调整工作安排。4、施工现场有技术负责人专职与业主联系,密切配合并及时反馈给业主、项目部意见,做到信息相通。5、对业主提出有关工程施工的各项要求,项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议,做到切实让大学满意。6、有关设计变更、洽商等具体问题,项目部都严格按照规范和有关程序进行,积极配合业主工作。198、五、与设计方配合协调与设计单位进行友好协作,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求,主要为:1、中标后,即与设计方联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图及会审后的正式施工图,提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中,可能出现的各种结构情况,协助设计单位完善施工图。2、向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。3、主持本工程施工图审查,会合建筑师、供应商提出建议,完善设计内容和材料选样。完善整体设计,确保使用功能及建筑美学的兑现。4、对施工中出现的情况,除按设计要求外,还应按照施工验收规范的要199、求,进行部位验收、竣工验收等。六、装饰工程内部各工种之间的配合1、工程开工,每星期由项目经理主持召开内部协调会,解决施工生产中的矛盾。2、大学召开协调会由项目经理参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展。3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会控制在一小时以内,会议内容主要如下。(1)汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全;(2)对各分项工程的质量、进度、文明施工各项要求;分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施;工程变更、技术核定及隐蔽验收等手续的签字。4、原则上按照工程施工的程序进行,协调好各工种的衔接,明确各自职责范围,标准、规范要求。 5、木工、瓦工、油漆工、电工、200、焊工等工种按照各自范围施工项目的工艺、技术要求,施工规范施工。互相间相互合作、相互交接、相互爱护、相互检查。 6、各工种按照工程形象进度表,按次序、工序、分部分项组织施工,可根据实际情况,穿插施工,一环紧扣一环。只要条件具备,环境具备就可尽可能快的跟上上道工序。 7、配合关系 木工与油漆工配合,电工与油漆工配合,木工先吊顶,然后电工排电器管线。木工封面板,然后油漆,最后安装灯具、开关、插座。瓦工墙面湿贴先施工,然后木工施工吊顶,对阴脚收口处理,瓦工地面地砖先施工,然后木工施工墙面对踢脚收口处理。第十四章 创优措施、质量保证措施及消除通病措施一、工程质量目标 我公司将本工程的质量目标确定为确保“201、符合国家质量验收标准”。二、装饰工程质量过程控制程序 1、施工准备阶段(1)了解设计构思,对施工队进行技术交底。(2)编制和优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力。(3)抓好进场人员质量意识教育,牢记“质量是企业的生命”的宗旨,进行技术、质量、安全、消防各项规章制度、奖罚规定等交底。(4)合理选择施工机械搞好维护检修,保持机械设备的良好技术状态。(5)材料采购力求货比三家,择优选用,并进行复验,降低损耗。(6)劳动力安排分生产线、技术线、质安线、后勤线。2、施工阶段(1)做好现场临时设施和生产平面布置,配备消防、安全防护设备。(2)保证施工环境安全文明。(3)按202、施工规范,质量标准对全过程和特殊过程进行动态管理,全过程受控。 (4)认真、连续、完整地填写施工日记,如变更应及时填写工程联系单和工程施工变更单。(5)特殊过程要加强工序控制,质检员应跟踪检查、验收,做好过程的自查、互查工作,经检验确认后再进行下一道分项工程,发现质量问题及时处理。(6)分部分项工程完成后由质检员进行检验,并填写自评资料,检查、检验、试验资料齐全,即通知监理方进行隐蔽验收,同时通知质监部门。(7)施工过程检验内容:1)分部分项工程复核; 2)质量管理点检验; 3)班组自检、互检; 4)分项工程检验; 5)分部工程检验; 6)隐蔽工程检验。(8)在工序上设置质量控制点,测量放线、203、试排、放样、样板等等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组,以工序小组为提高工作质量管理型小组,其它三个为攻克技术难关或质量通病的攻关型小组。按样引路,待监理确认后方可铺开施工,防治质量通病。(9)建立高效灵敏的质量信息反馈系统,按照单纯随机、分层随机、整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。(10)采用质量预控法中的因果分析图,质量对策表,检查统计表等,开展质量分析,掌握质量动态,尤其对吊顶开裂,地坪空鼓等出现的一些问题,追踪“病灶”,对“症”下药,彻底消除。(11)严格按计划实施检查处理循环过程。有秩序地开展全面质量管理活动,作好每道工序的质量监督工作,管理人员组织协调204、好各种工序间的关系、配合与协作。 (12)收集、整理真实全面的内部技术资料,以便考核。(13)加强对主要分项工程的质量控制,各操作层严格按照施工规范要求进行操作和质量标准施工。(14)认真运作质量管理体系,配备专职质量员,以利于及时发现问题并及时处理,对全过程和特殊过程进行动态管理,全过程受控。3、验收阶段 (1)分部、分项工程在自检、互检的基础上,经质检员检验,质量合格后方可转入下一道工序。特殊过程检验需经业主或监理单位签证,检查中发现不合格品按有关规定执行。(2)半成品、成品的保护按有关规定执行。(3)工程施工完毕,项目部组织竣工预验,对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。(4205、)项目部将全部工程资料整理交资料部门存档。 4、保修阶段(1)在保修期间工程质量的处理,按有关规定执行;(2)实行定期回访,全面进行质量跟踪制度。 5、质量检验技术措施 各分项工作质量严格执行“三检制”、对各班组定时、定点、定部位施工,层层把关,做好质量等级的验收工作,办好工序交替手续。 所有隐蔽工程验收后,才能组织下道工序施工。(1)有原材料、半成品须有合格证、检验报告、质量保证书。(2)克服质量通病,确保施工质量,使分项工程质量都处于严格质量监控状态中,特殊过程要加强工序控制。三、组织与技术措施 1、选配创名优的好项目班子 根据本工程的特点,公司决定选配熟悉全面质量管理,质量创优意识强,工206、作认真,严格负责,勤奋务实,有责任感,富有创意,具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验,善打攻坚战,且能善于团结周围的同志,发挥集体智能,已创出多项名优工程的一级项目经理担任本装饰工程的项目经理。 选调创优经验丰富,技术娴熟,严格遵守施工操作规程,责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。 公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场,对工程质量进行监督、指导,履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议,理顺解决质量创优过程中的问题,在人员配备,技术管理和经济投入上给予充分的保证,确保创优目标的实现。 2、执行质量207、责任制认真执行贯彻标准要求,建立行之有效的质量管理体系,项目创优领导小组、项目部、施工班组到作业工人全部制定质量责任制,明确规定各部门、各工作岗位在项目施工全过程中各个环节的质量职能,以及各类人员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、责任和权力,做到条例化。在制度中明确规定有关工作质量的标准,并使之进一步与管理人员、作业工人经济利益挂钩,将经济责任和质量责任制有机结合起来,严格考核。实行优质优价,重奖重罚,保证质量责任制的贯彻执行,避免制度“订在纸上,挂在墙上”的现象,真正做到本工程质量创优工作事事有人管,人人有专责,办事有程序,检查有标准,按时达到规定的质量目标,并使各项质量活动之间协208、调配合。 3、实行标准化管理和计量管理 在本项目施工过程中,各个分部分项工程必须严格执行有关的国家标准、行业标准、地方标准以及本公司内控三大标准:管理标准、技术标准和工作标准。并应及时检查是否严格执行标准的各项规定,特别是设计要求、工艺流程、安全操作规程、计量情况等,检测工程分部分项是否达到了规定的技术质量要求,对违反标准的问题要及时纠正,及时总结包括在技术上、方法上总结以及各种文件、资料的归纳、整理、立卷、归档,还包括对下一步工作提出意见和建议。 按各分项工程计量工艺流程,加强计量管理,特别是计量检测工作。按施工工艺质量要求配备相应的质量管理计量器具,由专人负责管理,做好计量器具的维护保养,209、并按规定的周期进行检定。严格控制施工工艺过程质量管理计量检测率、准确率,并做好计量检测的原始记录和数据。 认真抓好进场施工人员质量意识教育,开展“我为工程创优做什么”活动,视“质量是企业的生命”,“今日的质量是明天的市场”,将质量创优意识渗透到每个进场施工人员的头脑中。(1)制订各分项工程质量预防措施,优化施工方案。积极采用先进的施工工艺,在局部工艺上力求创新,富有创意、新颖感,保持一定的工艺特色。科学安排施工进度,合理调配劳动力,针对施工中的特殊问题,制定详细的针对性措施。(2)做好技术交底工作。各主要分项工程施工前均要根据有关质量要求,由作业层技术骨干做出高水平的样板,以实物样板作为技术交210、底的一部分,实行“样板开路”。管理人员从操作工艺,操作规程上,对作业工人进行指导,真正达到样板要求后,方能进行大面积施工。(3)材料采购力求货比三家,择优选用,并进行复验,降低损耗。(4)科学合理地选择施工机械,定人定机管理,搞好维护、保养、维修工作,保持机械设备性能处于良好状态。 4、施工过程的质量控制(1)按照每个分项工程质量控制程序进行质量控制,并加强对本工程主要分项工程的质量过程控制。(2)对影响工程质量需重点控制的质量情况,针对关键部位或薄弱环节,为保证其工序质量处于良好受控状态,设置质量管理点,组成质量管理小组进行质量攻关。(3)建立高效灵敏的质量反馈系统,及时搜集、整理、传递信息211、,积极应用数理统计方法,利用确切的数据和科学方法,掌握施工质量状态,了解影响质量各种因素的相互关系,采取相应的保证质量的措施。(4)开展全面质量管理,按照PDCA循环的工作程序,改进施工管理,保持工序质量的稳定和提高。(5)及时收集、整理真实全面的各种资料,以便考核。四、质量检验的控制措施 1、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡,即把关;防,即预防出现不合格品,防患于未然;帮,即对操作工人进行技术指导,共同解决质量问题;讲,即宣传“质量第一”的方针,提高操作工人的质量意识)的“事前控制”的工作方法。 2、认真按照质量检验的标准和计划,及时严格实行进货检验212、,工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。 3、执行操作工人和质检员相结合的“三检制”(操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”)和操作者“三自检验制”(操作者“自检、自分、自作标记”)。 4、操作工人和质检员应做到相互信任,密切配合。质检员要当好“三员”(工程质量的检验员,“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员),并坚持做到“三满意”(为施工服务的态度让工人满意,检验过的项目让下道工序满意,成品质量让用户满意)。操作者要正确认识质检员的作用。 5、加强质量检验,通过检验数据加强工序控制,切实有效地控制“人、机、料、213、法、环”五大因素,使工序质量保持稳定的状态。 6、经项目部检验达到质量要求的本工程所有项目,如必须经业主、设计、监理及有关验收单位质量验收的,均要主动邀请给予验收,质量认可,履行签字手续后,方准进入下道工序施工。 7、严格执行质量检验制度,狠抓预防措施的落实,责任落实到人,与经济利益直接挂钩,奖优罚劣,做到工程质量一次成优。五、质量保证的施工现场操作规程1、各类机具使用操作规程(1)量具:尺面应经常擦净,不可用来刮污垢、撬物件等,以免损伤。较长时间不用,应上油保养,平时应放置于阴凉干燥处。(2)刀具:切割、套丝等刀具,使用时应核对规格和型号是否适用加工件,加工过程应加油冷却和润滑,不用时应擦净214、上油保管。(3)一般碳钢工具:应放置于阴凉干燥处,排列整齐,防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外,其余部分不宜占油,防止使用打滑。(4)电动、气动和液动机具:设备应有防雨棚,转动部件保护罩应齐全,接地线完好,保持清洁,电动机具使用前应检查电源电压是否相符,电机绝缘电阻是否符合干燥要求。 (5)液压系统和润滑系统应油量充足,气动设备应保证供气压力和必要的气源洁净度。(6)仪器:应拭净后放置箱内,箱内应有干燥剂。使用时,移动轻而稳,读数准而快,风雨日晒应遮挡。2、顶棚工程施工操作规程(1)在现浇混凝土板,按设计要求设置预埋件或吊顶连接件。(2)吊顶内水电管道应安装完毕。(3)吊顶内的灯槽、斜撑、剪215、刀撑应按设计及工程情况适当布置。(4)罩面板应按规格、颜色等分类选配。3、隔断工程施工操作规程(1)隔断内的照明电器等底座应安装牢固,其表面应与罩面板的底面齐平。(2)门窗框或筒子板与隔断相接处应符合设计要求。(3)隔断的下端如用木踢脚板覆盖,罩面板应离地2030mm,用花岗岩、面砖踢脚板时,罩面板下端应与踢脚板上口齐平,接缝严密。4、饰面工程施工操作规程(1)饰面的材料品种、规格、图案、线条、固定方法和粘结材料,应符合设计要求。(2)安装饰面板的基体,应具有足够的强度,刚度和稳定性,其质量应符合现行施工及验收规范。(3)饰面板工程施工前,应先将门窗框固定好,门窗周边所用嵌塞缝隙的材料应符合设216、计要求,嵌塞应严密,并事先在门窗框上贴好保护护膜。(4)饰面板材料应镶贴在洁净粗糙的基层上,用胶粘剂粘贴的饰面基层应平整。光滑的基层镶贴前应作技术处理,基层上的浮砂浆、尘土和油渍等应清除干净。(5)大面积饰面工程施工前应先做样板,经有关部门检查鉴定合格后,方可组织班组交底、施工。(6)饰面工程施工前应对安装在饰面层外的电气、开关、箱盒、灯具等有关设备的箱洞等管口的标高轴线位置校对合格后方可施工,并应用整块饰面板切割吻合,砌割边缘应整齐并磨光。(7)饰面板应粘贴平整,密拼的拼缝要严密,密缝粘贴应符合设计要求,接缝宽度要一致。潮湿场所要嵌缝密实以防渗水。(8)金属饰面板应安装牢固,且板的厚度、尺寸217、及方向应符合设计要求。(9)粘贴异形缝处的饰面板材、饰面砖的留缝宽度应符合设计要求。(10)饰面工程施工结束时应将面层清理干净。(11)饰面板在施工时应采取保护措施,特别是对一些易磨损、划伤、污损的饰面材料,要及时进行保护。5、玻璃工程施工操作规程(1)玻璃工程应在门窗框扇校正,检查预留孔眼位置盒数量正确,以及木框扇最后一遍油漆前进行。(2)玻璃搬运装卸和存放时,均须直立紧靠放置,按标志方向箱盖朝上,并用软物衬垫,运输中,还应用木条或绳索与车帮固定牢靠,防止摇动碰撞破损。大面机厚玻璃必须使用专用铁架车运输。(3)开箱分块搬运玻璃时,对长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃,宜用夹板,架子及软物衬218、垫固定,直立抬运,防止晃动破裂。大规格厚玻璃搬运应用三爪吸盘,二组以上人员小心抬运。(4)玻璃宜存放在防雨、防潮的仓库内,玻璃木箱底应垫高100mm左右,厚玻璃放置在木方上,防止吸潮。(5)严禁焊接火花溅到玻璃上,当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时,采用夹板等遮挡措施予以保护。(6)玻璃安装后,应对玻璃与框扇进行清洁工作。落地大玻璃采用白水涂料涂刷明显标志,防止盲目碰撞。严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉的去污染清洗热反射玻璃的镀膜面层。6、楼地面工程施工操作规程 (1)各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完成后进行,并应做好建筑地面工程的基层处理工作。(2)在水泥类结合层上铺设板块面层时,其下一层219、的水泥类材料的抗压强度不得小于12Mpa,在铺设前应刷一遍水泥浆。(3)结合层和板块面层填缝采用的水泥砂浆,应符合下列规定:配置水泥砂浆应采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,其标号不宜小于425号。(4)水泥砂浆采用的砂,符合现行的行业标准普通混凝土用砂质量标准及检验方法的规定。(5)板块面层的水泥砂浆结合层的抗压强度达到1.2Mpa时,其面层方可准许人员行走。结合层的抗压强度达到设计要求后,其面层方可正常使用。7、油漆涂料工程施工操作规程(1)涂料的等级和产品的品种,应符合设计要求和先行有关产品国家标准的规定,施工前应根据设计要求选择材料和确定涂饰标准。(2)油漆工程应在室内抹灰220、和装修已完成、基层的质量检验合格,其含水率:木料制品不得大于12%,它金属面不得潮湿或有水迹。水、暖、卫生器具及管线已压试合格。(3)油漆涂料使用时,应注意配套性,即腻子、底漆、面漆、稀释剂等,其相互间的材料性质必须相容。(4)油漆的工作粘度或稠度,必须加以控制,使其在涂饰时,不流坠、不显刷纹。涂饰过程中不得任意稀释,所有油漆在涂饰前和涂饰过程中,应搅拌均匀。(5)涂饰油漆涂料时,后一遍油漆涂料必须在前一遍油漆涂料干燥后涂饰,每一遍油漆应涂饰均匀,各层必须结合牢固。(6)使用双组分或多组分油漆,在涂饰前,应按产品说明的配合比,按使用情况分批混合,并在规定的时间内用完。(7)金属构件及其半成品安221、装前,应检查防锈漆有无损坏,如有损坏,应在损耗处补防锈漆。(8)涂饰机具使用完毕后,应及时清洗或浸泡在相应的溶剂中。(9)混凝土和抹灰表面涂饰前,对本涂料工程有影响的其他土建和水、电等安装工程必须施工完毕,基层表面必须平整,所有污垢、油渍、砂浆流痕以及其他杂物等应清除干净,孔洞、缺陷需修补完整,基面必须牢固,无疏松、脱皮、起壳、粉漆等现象,如基层不牢或需在陈旧涂层表面重新涂刷时,必须先除去粉化、破碎、生锈等部分,然后用腻子进行修补,再用砂纸磨平磨光。(10)需要涂饰的基层表面应当干燥,混凝土和抹灰面施涂溶剂型涂料时,含水率不得大于8%,施涂水性和乳液型涂料时,含水率不得大于10%。(11)涂料222、工程使用的腻子,应坚实牢固,不得粉化、起皮和裂纹,腻子干燥后,应打磨平整光滑,并清理干净,外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料的部位和楼板表面需使用涂料时,应使用具有耐水性能的腻子。(12)施工时的环境温度应按产品说明书中标明的温度控制。如遇低温室内施涂涂料时,应在采暖条件下进行,控制在5以上,不得低于涂料的最低成膜温度,室温应保持均衡,不得突然变化。(13)建筑物中的细木制品、金属构件和制品,如为工厂制作组装,其涂料宜在生产制作阶段施涂,最后一遍涂料宜在安装中施涂,如为现场制作组装,组装前应施涂一遍底漆,安装后再涂涂料。(14)采用机械喷涂涂料时,不喷涂的部位应进行遮盖,以防玷污。8、饰品工223、程(细木等)施工操作规程(1)饰品安装部位,应在结构施工阶段,按设计及施工要求预埋木砖、铁件、锚固连接件或预留空洞,预埋的木砖必须涂刷防腐剂,铁件须防锈处理。(2)当原有结构施工中未作预埋处理时,在混凝土结构及墙体上可采用电钻钻孔,埋入镀锌铁膨胀螺栓或尼龙胀管。木砖等锚固联接件,对较重的装饰件(如金属、石材),采用镀锌铁膨胀螺栓,对轻型的装饰件,可采用尼龙胀管或木砖。(3)饰品构件进场,必须达到安装强度,并按设计图纸要求检查验收饰品的质量,几何尺寸、图案、预埋件、锚固连接件以及预留空洞等。(4)安装建筑饰品部位的基体之间必须粘结牢固,无脱层、空鼓裂缝等缺陷。基层表面应平整、清洁。(5)在抹灰面224、上安装饰品,应待抹灰面硬化干燥后进行,安装时应防止灰浆流坠墙面。(6)复杂分块饰品的安装,必须按设计要求试拼,分块编号,安装时图案应精确吻合。(7)护墙板骨架安装应在安好门窗框台板后进行,面板安装应在室内抹灰及地面工程完成后进行。(8)安装无吊顶而明设的窗帘盒,应在安好门窗框、做完室内抹灰冲筋进行,安装有吊顶而暗设的窗帘盒,吊顶施工应与窗帘盒安装同时进行。(9)角线的安装,应在门框安装完毕、地面和墙面抹灰施工完成后进行。(10)为保证饰品安装质量,安装前,应熟悉施工图纸,对复杂饰品的安装应对关键部位以及安装节点作详细交底。(11)安装室内饰品的墙面、顶棚部位,不得有潮湿和漏水现象,以免饰品受潮225、变色。六、克服质量通病的技术措施 为确保本工程质量创优,及时预防,控制施工中易出现的质量通病,我们根据公司多年来的创优经验,结合本工程施工特点,针对性地制定了一些重要分项工程质量通病的预防措施。“以人为核心”把人作为控制质量的动力,调动人的积极性、创造性、增强人们的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。 努力做到: 工序交接有检查; 质量预控有对策; 施工项目有方案; 技术措施有交底; 设计变更有手续; 质量处理有复查; 成品保护有措施; 组织措施三级管理体系,公司项目经理部操作层。检查制度班组自检项目部组织互检公司质安科抽查,管理目226、标层次分明,形成有效的目标管理体系。1、油漆施工中的质量通病及防止措施质量通病原因分析预防措施刷痕严重1、选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管 不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高2、处理;用水刷纸轻轻打磨平整,清理干净后,再补一边涂料1、根据现场尽量采用较大的涂刷,漆刷必须柔软,刷毛平齐,不齐的漆刷不用,刷漆时,用力均匀,动作应轻巧2、调整涂料施工粘度,选用配套的稀释剂交叉污染1、施工时未做成品保护或保护不到位质量检查不到位,不细心2、施工人员成品保护意识差3、逆向施工(如门窗先刷油漆,后上的铰链)1、施工前,将所有会产生交叉污染的部位均保护到位,且做到保护严密不遗漏2、质量员检查质量时,加强力度,227、仔细周到,加强施工人员的成品保护意识,经常对他们的施工技术、质量意识进行培训3、按施工工序先后顺序施工(如门窗的铰链先安装,后上油漆)泛白泛碱1、基层潮湿1、等基层干燥后才刷乳胶漆涂膜脱落1、基层处理不当,表面有油垢、水气、灰尘或化学药品等每遍涂膜太厚2、基层潮湿1、基层面应清理干净,砂纸打磨后产生的灰尘也应淹扫干净2、控制每遍漆膜的厚度3、使基层干燥后才刷乳胶漆螺钉锈蚀1、采用容易锈蚀的螺钉2、螺钉外露3、防锈漆没有将螺钉涂抹全部1、采用不生锈的不锈钢螺钉2、固定螺钉时,使每个螺钉均嵌入板内0.5O.7mm3、点防锈漆时,使每个螺钉均全部涂抹严实阴阳角不顺直1、油漆工在阴阳角施工时,没有进行228、弹线控制1、在每个阴阳角施工时,必须先弹线进行控制,同时用靠尺作辅助工具,保证阴阳角顺直面层不平1、基层没找平2、基层已找平,但涂料刷涂不均匀1、基层面施工后,用3m靠尺先仔细进行检查,保证基层平整后才刷涂料2、刷涂料时,均匀涂刷,不遗漏2、木制作饰面部分容易出现的质理问题及预防措施项次质量通病原因分析预防措施1接缝拼接花纹不顺1、选用面层材料时不认真2、拼接时,大花纹对小花纹或木纹倒用1、饰面材料,认真挑选,对接的花纹、切片板的树芯应选一致2、饰面板的颜色应近似,颜色浅的木板安装在光线较暗处,颜色重的木板安装在光线较强处2表面的钉眼明显1、所用钉太粗2、固定的螺钉没顺木纹固定3、油漆工钉眼没229、修好1、选用合适的固定螺钉2、固定螺钉时,螺钉应顺木纹向里打3、油漆工应严格按规范要求对板面修好钉眼3线条粗细、颜色不一致,接头不严密1、木线条选材不当2、施工过于马虎、粗糙,做工不精细1、材料进场时,仔细验货,粗细、颜色一致,不全格者坚决予以剔除不用2、木质较硬的线条,应先打孔,然后在用钉子定牢,以免劈裂4饰面板的表面和饰面板接缝处不平1、木材的含水率太大,未严格按工艺标准加工2、龙骨钉板的一面未刨光3、钉板的顺序不当,辚摄不严4、钉钉时钉距过大1、严格先材,含水率不大于12%,并做防腐处理2、罩面装饰板应选用同一品牌、同一批号产品木龙骨钉板的一面应刨光,龙骨断面尺寸应一致交接处要平整3、固230、定基层要牢固,面板应从下向上逐块铺钉,并以竖向钉钉为好,阳角处板的接头应做成40度,平接处应在木龙骨上,且两块板接头处应刨平、刨直4、固定面板的螺钉间距应为150 mm,螺钉纹钉入板内1mm左右5门套线条粗糙不平1、线条上口未处理1、木工钉门套线前,必须将线条全面检查,没刨光的全部进行刨光处理3、木制门部分容易出现的质量问题及预防措施项次质量通病原因分析预防措施1框、扇翘曲变形1、选用的木材不适合制作木门2、木材潮湿1、选用适合制作木门的树种,木材必须干燥2、经现场抽查,木材的含水率应在1 2%以下2框和扇、扇与扇的结合处高低差大1、严格掌握裁口尺寸,加工后进行试拼应吻合2、用手摸无高低差,安231、装时精心修边3饰面板起鼓脱胶1、基层变形粘接的胶水质量不好或胶水干燥期没结束就施工1、基层材料应保证质量2、胶结板面必须压紧密实且等粘结的胶水干燥后方可施工4压边的线条沿夹板的边缘裂缝1、基层骨架横档的中距应根据两侧的夹板的 厚度确定,夹板薄则应加密,常用中距200mm300mm2、压边的木线条应用实木线条3、钉镶边木线,须加胶钉牢5木扇表面粗燥1、油漆不到位1、油漆施工应严格按规范要求施工,最后应打蜡6饰面板被刨门边线条时刨坏1、操作工人施工技术不高2、操作工人成品保护意识差1、包门包边线条时,选用技术较高的操作人 员2、加强操作工人成品保护意识教育,要求他 们施工认真仔细7框扇的边角损坏严232、重1、成品保护措施不到位1、框安装后距地面1.2m范围内用细木工板钉 成护角进行保护2、扇安装完毕后,立即安装门吸(碰)、闭门 器等3、交工前交专人看管8铰链装反1、施工时不注意1、施工时应认真、仔细,不能鲁莽施工9框和扇、扇与扇的结合处接缝间隙大1、按设计及规范规定的留缝宽度2、严格控制好修边尺寸,精心量尺弹线精心 刨边防止留缝超过允许误差4、地砖安装时容易出现的质量通病及防治措施项次质量通病原因分析预防措施1套割不产1、施工前没进行放样2、套割时,不仔细,未按放样的尺寸切割1、各种突出地面的管道,贴砖前,应在2、要贴的地砖上仔细放样,严格按放进行裁割面砖2板缝不均匀1、材料选料不严,规格尺233、寸有差异1、同一房间使用的面砖,规格尺寸必须相同,不合格产品必须剔除3缝隙不顺直,纵横错缝1、调缝工作不认真2、施工时,板缝宽检查不及时1、面砖进行弹线控制施工,施工时还应拉线,同时用刀片把板缝拔直、拔匀2、严格按水平标高拉纵、横线进行及时检查,发现错缝,当场纠正4有地漏的地面积水1、地面未放坡2、标筋未做泛水1、地面施工确定排水坡度,常规坡度为 0.51 O%标筋应做成泛水5地砖裂缝1、 地砖铺贴前一定要浸泡透,仔细检查 2、 将有隐伤的面砖剔除不用,铺贴时3、切勿用力过大敲击地面砖6擦缝不均匀1、擦缝不认真擦缝的材料与面砖结合不牢,容易脱落1、擦缝时,应认真、仔细、不遗漏,每道缝应擦的饱满234、均匀、严密,擦缝的材料采用高强度,易与面砖结合材料七、材料的质量保证装饰材料的质量优劣,在很大程度上影响装饰产品质量的好坏,正确合理地使用材料,也是确保装饰工程质量的关键。为了做好这项工作,施工中我们建立和健全材料检验制度,严格按照国家有关的技术标准、规范和设计要求,并按照有关的试验操作规程或试验调整规程进行操作。凡用于施工的装饰材料,采购时必须由供应部门提出合格证明,对那些没有合格证明坚决不进。或者有证明但技术质量部门认为有必要复验的材料,在使用前必须进行抽查,复验、证明合格后才能使用。 凡在现场配制的各种材料,在使用前必须按照试验机构确定的配比和规范规定的操作方法配制和施工,施工班组不得235、擅自改变。初次采用的新材料或特殊材料,代用材料必须经过试验、试制和鉴定,制定出质量标准和操作规程后,才能在工程上使用。八、具体创优措施 1、制定创优的目标,计划和严格的创优方案(1)创优工程必须要有高的质量意识。 要创优,首先确定一个高起点的奋斗目标,高标准、要严求、能使创优工程做到有的放矢,才能在工程质量上有所突破,有创新,收到显着效果。(2)要有创优基础组织保障。 项目部成立创优指导小组,抽调创优意识高,责任心强的技术骨干充实项目班子,选调经验丰富,技术娴熟,善打攻坚战的施工班组进场施工,并成立各专业各工种协调小组,技术攻关小组。(3)强化监控网络,确保工程质量。 要确保工程的质量,其关键236、就在于施工过程的严格管理,在于如何把规范化的质量管理贯穿于工程施工的全过程。 1）在施工过程中,我们项目部严格依据施工规范和设计要求,编制了有针对性,技术先进合理,行之有效的施工方案。 2）在精心组织施工的基础上,严格依照质量管理体系要求,并会同业主,监理等相关单位共同努力,联合把关,使工程质量始终处于严密的受控状态,有力地促进和保证工程质量的全面提高。 3）为确保工程质量,从原材料采购,检验与试验到每一道工序,每一个分项,每一个分部,每个施工环节,我们都制订了明确的质量责任目标,并分解、落实到每一个工种,每一个施工操作人员。 4）在项目部作业层质检员一级验收,项目部质检员二级把关,公司质安科237、跟踪检查的基础上,我们还规定各工种之间,下道工序和上道工序之间都必须进行严格的检查和签字确认,发现不合格点立即整改,实施质量一票否决制。5）同时,为了进一步强化各工种,各班组人员的质量意识和创优意识,对创优、创新实行奖罚制度,使每一个工种,每一个管理人员和班组人员都将工程质量放在首位,严格把握工程的质量标准。这些质量保证措施连同建设,监理等有关部门,形成了一个健全严密的质量监控网络,有效地将质量缺陷消灭在萌芽之中。为解决某些质量通病,项目部成立一系列小组。 (4)积极采用新技术、新工艺、新材料,使工程质量有新的突破。为了创出本工程的特色,我们项目部集思广益,积极编制新工艺,利用新工艺,就能保证238、和提高工程内在的质量和观感效果的提高。 (5)样板引路,精工细作出精品。在大面积施工前,都经项目部和创优班子事前详细交底,先做出样板,再由项目部邀请各方及有关专家对细部处理进行反复认真分析对比,不断改进、提高后,才全面展开。在精心施工,严格管理的同时,还专门制定了成品保护措施,安排专人加强成品保护工作,有效地保证了质量的完整性和完善性。 (6)各方配合,共创精品(优)。 在工程进入到关键冲刺阶段时,使工程施工始终在良好循环,优质目标控制之中。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 2、工程质量创优,贵在精益求精,在创优工作239、中始终坚持 (1)严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理,加大科技投入,提高工程的一次成优率,项目管理以全面质量管理为中心,走质量效益型的道路。 (2)工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程,主要抓住了结合创优实际,有效运行质量保证体系,采取预控措施,强化质量控制这一关键工作。要求技术交底到位,跟踪检查到位,分项(工序)验收到位。 (3)在关键部位设置质量管理(控制)点,精心施工,严格控制,按照质保体系,以工作质量来保证工序质量,工序质量来保证工程质量。 (4)在项目部内部组成一个完整的组织机构,形成一个封闭而又相互联系的整体,明确各岗位职责,制订工作标准,以个人保证作业面,班组保分项,240、职能保岗位,项目经理保整个工程质量进行分工,形成从计划组织,实施,控制等全过程封闭型的系统管理结构。 3、具体创优措施 做好装饰工程施工方案是创优质工程的关键,其质量如何直接影响创优目标的实现。 施工方案重点要突出以下几个方面:(1)方案内容要全面1)设计要求的名种装饰方法必须面面俱到。 2)装饰的各个部位,节点的做法必须考虑周到,无一遗漏。3)每个分项工程的施工,从材料准备,上道工序的验收,工具、工艺,质量要求,检验标准和方法,成品保护,质量通病等都一一考虑周到。4)组织施工人员认真到现场仔细踏勘,对各部位,节点用什么材料,细部如何处理,进行讨论。(2)方案要有特色,是方案的难点在质量上具有241、独特的地方,创特色做到“人无我有,人有我优,人优我新”。(3)细部处理要细致创优目标能否实现,细部处理质量水平能否提高的关键。 (4)满足使用要求,是方案的核心从如何好,就如何做。 (5)对可能出现质量问题的部位要设防 施工方案制定后,必须经过认证,使之完善。 我们先组织项目部施工人员对方案进行讨论,专家认证,对方案进行改进,使之更具有针对性、先进性和可操作性。 施工前,向各方交底,了解方案的意图和具体的施工方法,现场指导,示范、找感觉,掌握第一手资料,在施工过程中,专人进行监控,发现问题及时解决纠正。这样,可以帮助我们总结施工经验,对施工方案不断改进、完善、提高,对施工较好地起了指导作用。 242、4、质量保证体系(1)组织措施 三级管理体系,公司质量安全部为一级,设专职质量监督员;项目经理部为二级,设质量检查员;施工队伍为三级,设质量检查员。(2)检查制度 班组自检、项目部组织互检、公司质安部抽查。 公司对质量管理工作实行自上而下,层层展开及自下而上层层展开的管理模式,使管理目标层次分明,层层有管理目标,形成有效的目标管理体系。1)对重视或忽视工程质量的人或事实施奖、罚办法。 2)按样引路:先做“样板部位”,待业主、监理方确认后方可铺开施工。 3)对工程共性的质量要求必须符合公司的要求,且按照公司贯彻标准的程序文件规定执行。 4)对工程特殊的质量要求按照省、市有关规定执行。 5)计量管243、理及标准化管理按照有关规定执行,各种试验要按其试验程序及标准操作并作原始记录和存档,水电及主材数据要齐全。 6)各主要分项工程施工前均要由小组提出质量要求,由作业层技术骨干做出较高水平的样板,以实物样板作为技术交底的一部分。小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导,真正达到样板要求后才能进行大面积施工。第十五章 交付使用前成品、半成品保护措施，工后保养、 使用及维护措施一、成品保护目标 对施工完成的分部分项工程、完工的施工区域进行成品保护,做好相应保养、围护,保证整个工程质量目标的实现。尽量避免重复作业,或因污染、损坏而返工。接合本工程工期紧迫,质量要求高的特点将采取特殊成品部位区域重点保护244、,配合有效的成品保护栏,加强成品保护力度。二、交付使用前成品、半成品保护措施 施工后,对各施工班组人员及相关人员进行成品保护教育。装饰工程是整个工程建设至交付使用的最后阶段,施工进场至交付业主使用期间,经常与业主方、总包方、各相关单位现场负责人进行协调,并教育其属施工人员对装饰施工的半成品及成品共同保护。 对业主方进场的设备、设施、材料、家具和其它施工单位半成品和成品在施工期间进行保护,尽量避免人为的污染和损坏。 工程施工期间至交付业主使用前,该专职成品保护人负责保护成品,对损坏半成品和成品视情节轻重,项目部给予50500元的罚款。 吊顶装饰安装完毕后,不得随意剔凿,若需安装设备,应用电钻打眼245、,严禁开大洞。墙面墙砖施工完毕后,特别是石才阳角需用夹板保护,以免在施工中被损坏。地面地砖完工后进行成品保护工作,上面铺盖纤维板,交工前清洁上蜡。墙面木作施工前先刷一道清漆,防脏物污染木材表面纹理。交通通道处的墙面均需罩上一层薄膜,用透明胶带固定在墙面,通道地砖铺上薄膜,再铺上纸板,以防人员运动时,损坏成品。施工期间,通道处门套的装饰完毕后,须用胶带将80100mm宽的五厘板条护在阳角上,以防搬运材料时,碰坏阳角。为确保本工程装修工程质量,本公司将对内部成品采取下列特殊保护措施: 1、对已完成合格成品采用高弹性,泡沫塑料进行覆盖或包裹,以防碰坏或污染。2、对地面已施工好的区域,采用高弹性泡沫塑246、料进行铺盖,上面再以纤维板加盖保护。3、控制已施工好区域的人员进入数量,对于已施工好的区域采用锁门与封闭的方法进行管理,对需要进入的施工人员,由项目经理批准后实行专人监督施工,保证不损坏、不污染已完成品。4、整个施工区域设置多名巡视人员,专门监督与发现可能出现的问题,同时对所有施工人员都加强树立成品保护意识,保证所有成品都不被破坏,确保工程质量达到标准。工程回访、保修制度三、成品维护措施1、玻璃的清洁 发现玻璃表面有污迹,应先用玻璃刀刮干净。把粉头套在伸缩杆上,并将粉头套涂上清洁剂,然后将清洁剂抹向玻璃表面,并着重擦有污迹的地方。紧接着用伸缩杆套好玻璃刮,刮去玻璃表面的水分,刮时玻璃刮和玻璃平247、面保持一定角度,并要紧贴着,由上向下刮。一洗一刮连贯进行,当玻璃的位置和地面较接近时,可以横刮。刮不到的地方可用干毛巾将水珠抹干。2、地砖的保养 地砖可用石面封闭剂和奥丽蜡水保养。日常保养:推尘、吸尘、抛光、拖地。 石面封剂的做法:先将地面起蜡后,吸干,用风干机吹干,用落蜡拖将石面封剂拖在地上,干后再拖,拖三次,等干后会有水痕和有点污渍呈现,只有抛光机中白色抛光片一次光便可以。石面封剂能对石面起一层保护作用,使石面不容易吸到别的颜料。 奥丽特的打法:先将地面起蜡,洗干净后,吹干,用抛光机配上白色抛光片,将奥丽蜡倒入喷蜡壶,一边喷蜡,一边抛光,将喷的蜡抛光便可以。 四、具体措施根据工程特点和施工248、进度要求,质量要求,对已完部位应采取有效的保护措施。按本公司成品保护工作程序、参照省市行业标准执行。项目部指派专人负责成品保护。 1、主要分项成品保护措 (1)墙面装饰工程已完的房间应及时清理干净,不准做料房或休息室,避免污染和损坏。应设专人管理(加锁,定期通风换气,排湿)。严禁非操作人员随意触措成品。其它设备等在进行安装或修理过程中,应注意保护墙面,严防污染和损坏成品。 2、具体措施 (1)饰面工程成品保护 1）饰面工程完成后,应对所有面层的阳角及时进行保护,以防止碰撞损坏。 2）严禁蹬踩窗台操作板,防止损坏其棱角。 3）严格施工顺序,水电、通风、设备安装等少数工种的工作,应尽量在饰面工程之249、前,防止事后凿墙损坏饰面。 4）门窗油漆面,落在饰面上的油漆等及时揩擦干净。 (2)吊顶及隔断工程成品保护: 1）罩面板安装后,应采取保护措施,防止损坏。 2）隔断工程在面层涂料等施工完毕后,进行灯具、插座电器安装时应及时配合,精心操作,禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面,以免损坏污染墙面。 (3)油漆工程成品保护: 1）油漆涂刷前,应先清理好周围环境。防止尘土飞扬,玷污油漆表面。 2）油漆门窗时,在每遍油漆完后,门扇应用木楔固定,窗扇应用窗钩钗牢,防止扇、框油漆粘结影响质量和美观,同时可防止门窗扇的玻璃损坏。 3）涂刷油漆时,有滴在地面、窗台和污染墙面、五金等的油漆应及时清擦干净。 4250、）混凝土和抹灰面最后一遍油漆刷完后,室内空气应流通,以防油漆干燥后表面失光或光泽不足。 5）油漆未干前,应防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭。大风、大雾和雨天,室外油漆工程不宜施工。 6）采用机械喷涂油漆时,应将不喷的部位遮盖,以防污染。在多工种交叉作业时,油漆完成后宜由专人进行看管,以防止碰坏油漆面层。 3、防渗、防碱措施 (1)地面地砖:铺贴前涂膜防水; (2)墙面、墙裙、龙骨封闭前刷水柏油防碱。五、竣工后保养、使用及维护措施1、工程维修：维修分为两种,分别是无偿维修和有偿维修。无偿维修在保修期间,属我公司施工范围内并且是因我公司施工质量问题导致的损坏,我公司在接到业主通知后24小时内无偿提供人力、材料、机具,负责将损坏部位维修至完好状态。有偿维修是不在保修期内不属我公司施工范围内或非因我公司施工质量问题导致的损坏,我公司都视作有偿保修,我公司经营人员将在与业主达到有偿保修协议后进行维修。 2、实行工程保修制度,自工程竣工验收交付后,保修期为一年。 3、保修范围:详细见保修单内容。在保修期内,属于我公司施工过程造成质量问题的,要负责修理好,不留隐患,费用由我公司负责。属于使用不当,维护管理不善、乱拆乱改的,由建设单位负责,我公司应积极协调解决。