1、住宅小区工程装修、垫层护坡、脚手架、给排水施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制说明81.1 编制目的81.2 编制原则8第二章 编制依据92.2图纸92.2主要规范、规程92.3主要图集122.4主要标准142.5主要法规142.6其它16第三章 工程概况173.1总体简介17第四章.施工部署18.1施工组织18.1.3项目部施工组织系统图：18.1.4管理机构职责划分：20.2任务划分264.2.1总包合同范围26.3施工部署原则26(1)在时间上的部署-季节性施2、工的考虑27(2)在空间上的部署-立体交叉施工的考虑27(3)在资源上的部署27(4)工艺上的部署-施工中的工艺流程的考虑27（5）施工平面部署-施工的阶段性、适用性、灵活性方面考虑28.4施工进度计划28.5组织协调28.5.1执行图纸会审、图纸交底制度28.5.2建立周例会制度28.5.3对分包、分供商的选择29.6主要劳动力进场计划及劳动力动态图29第五章 施工准备30.1技术准备30.1.1一般性准备工作30.1.2主要计量、测量、检测、试验器具配置计划31.1.3技术工作计划32.1.4新技术推广计划34.1.5样板项、样板间计划34.1.6试验工作计划35.1.8高程引测与建筑物定3、位36.2施工现场准备36.2.1施工临时用水及排水36.2.2施工临时用电40.2.3施工现场用围墙、道路规划和构造做法45.2.4生产生活临时设施46.2.5加工定货计划47第六章 主要施工方法及技术措施48.1流水段划分48.2大型机械选择48.3测量工程48.3.1施工测量依据48.3.2平面控制网布设48.3.3高程控制网布设50.3.4工程轴线的定位50.3.5地下结构施工测量50.3.6主体结构施工测量51.3.7装修工程测量526.3.8沉降观测52.4土方开挖、钎探及土方回填53.4.1土方开挖53.4.2钎探与验槽53.4.3土方回填53.5垫层546.6、降水、护坡工程54、46.61 降水工程546.62 护坡工程546.7.钢筋工程556.7.7 交叉部位钢筋采用十字兜扣绑扎。566.7.10 基础底板钢筋绑扎566.7.11 墙体钢筋绑扎566.7.12 柱钢筋绑扎576.7.13 梁、板钢筋绑扎576.7.14 钢筋保护层586.7.15 钢筋工程质量控制措施586.8.1 墙体墙板596.8.2 柱模板596.8.3梁模板606.8.4顶板模板606.8.5 楼梯模板616.8.6 洞口模板616.8.7模板控制措施616.9 混凝土工程626.9.8底板混凝土施工636.10 脚手架工程664）、立杆675）、剪刀撑685）、连墙件683）、注意事项75、01）、拆除脚手架前的准备工作712）、脚手架拆除713）、注意防滑。726.11 二次结构736.12 屋面工程736.13防水工程751）、施工安排751）、施工人员准备762）、施工机具准备763）、材料准备764）、现场准备775）、作业条件776）、技术准备771）、屋面防水工程782）、卫生间防水工艺流程及主要施工方法793）、变形缝、抗震缝细部做法801）、一般要求802）、卷材搭接要求813）、增铺卷材附加层814）、做密封处理815）、其它要求816）、质量标准826.14 门窗工程836.15装修工程856.15.1墙面工程85工艺流程：86操作要点：866.15.2地面工6、程876.16 给排水工程924）、组织编制施工预算和材料设备计划。921）、生活给水管道922）、消火栓系统936.17电气工程945）、暗配管工程操作程序952）、水平安装的桥架采用吊架片安装，安装方式同金属线槽安装。975）、配电柜箱调试98第七章.主要施工管理措施997.1季节性施工技术措施1007.1.1雨季施工措施1007.1.2冬季施工技术措施1007.1.3大风天气施工1017.2 施工总体进度计划及保障措施1011）、指导思想1022）、总工期目标及阶段工期目标1023）、施工总体进度计划1021）、工程施工计划编制原则1022）、计划管理1033）、施工总进度计划的编制107、43）、月滚动计划的编制1064）、月度作业计划的编制1075）、周作业计划的编制1071）、指导思想1082）、组织保证措施1083）、制度保证措施1094）、管理保证措施1105）、技术保证措施1146）、人员保证措施1157）、机具保证措施1168）、材料保证措施1169）、资金保证措施11610）、素质保证措施11711）、培训保证措施11712）、信息保证措施11813）、专家顾问保证措施11814）、宣传保证措施11815）、春节期间不停工措施11815）、制定缩短工期的技术措施11916）、组织与协调的方式1207.3质量保证措施121（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划8、实现工期目标。123（1）监督检查质量计划的落实情况。123（3）组织分部、分项工程及单位工程的质量评定。124（2）制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人。124（9）严把原材料、成品、半成品、设备的进场质量关。125（1）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”125（2）材料、设备的选型及其质量标准126（3）对重要材料出厂前的检查和监督126（4）对设备材料采购过程的质量控制1277.4安全文明保证措施129安全总则130（1）、项目经理安全生产职责130（2）项目主管安全生产副经理的安全生产职责131（3）项目技术负责人对项目的安全生产职责131（4）项目安全员的安全生产职责1329、（5）项目施工员安全生产职责132（6）班组长安全生产职责133（7）班（组）兼职责安全员职责134（8）员工安全职责134安全管理制度135安全管理工作135塔吊及外用电梯安全措施137（5）、5级及5级以上大风时，塔吊停止吊运工作。137结构施工安全措施137电气施工安全措施138水暖施工安全措施139外墙装修施工安全措施1397.5消防保卫管理措施1427.5.1管理体系：1427.5.2施工现场的消防管理：1437.5.3各级消防人员岗位责任制：1447.5.4施工现场的安保体系1457.6环保环卫、防尘降噪及防污染措施1457.6.1管理体系：1457.6.2施工现场场容管理：14510、7.6.3现场环保环卫：1467.6.4现场防尘降噪措施：1467.6.5防止水污染及大气污染措施：1477.7文明工地管理措施1471）、施工现场的大门应牢固、美观，高度不低于2 m。14710）、施工现场材料堆码要整齐、成方、成堆、成线。1487.8养护室管理制度及施工计量管理措施1491）、养护室管理1492）、施工计量管理1497.9成品保护措施1517.9.1成品保护组织机构及相关责任1517.9.2分项措施1527.10降低成本措施1587.10.1结构施工综合技术1587.10.2钢筋工程1587.10.3模板工程1587.10.4混凝土工程1597.10.5计算机应用1597.11、10.6加强施工管理1597.10.7机械设备、材料管理：1597.11对分包单位的管理1597.11.1总包管理中服务内容1597.11.2总承包管理中的施工技术质量管理1617.12 施工协调工作1657.12.1与业主（建设单位）的协调配合1657.12.2与设计单位的协调配合1657.12.3与监理单位的协调配合166第八章.经济技术指标1688.1合同工期1688.2工程质量目标1688.3安全目标1688.4环境保护目标1688.5“四新”技术运用目标1688.6工程竣工后服务目标168第九章.施工现场平面布置1709.1施工现场平面布置原则1709.1.1阶段平面布置要与该时期的12、施工重点相适应；1709.2地下室结构施工平面布置1709.3主体工程施工阶段施工平面布置1709.4装修工程施工阶段现场平面布置1719.5施工用水、排水布置与管理1719.6现场临时用电平面布置1719.6.1现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。1719.7临时道路及围墙171 第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计体现我单位对XX亚湾住宅一期工程8#、16#楼工程施工的总体构思和部署。若我单位有幸中标，我们以进一步完善细化了施工组织设计和施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优13、质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。1.2 编制原则1）、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2）、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。3）、遵建筑施工工艺及技术规律，坚持合理施工程序和施工顺序。4）、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5）、科学地安排施工管理和冬季施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。6）、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。7）、科学规划施工平面减少施工用地，合理储存建设物资，减少14、物资运输量。第二章 编制依据2.1施工招标文件招标文件XX亚湾住宅一期工程8#、16#楼工程招标文件2.2图纸图纸名称图纸编号建筑施工图建总-1、建-1建-11结构施工图结-1结-12给排水施工图水-1水-5暖通施工图暖-1暖-5电气施工图电-1电-62.2主要规范、规程类别名 称编 号国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50205-2002砌体工程施工验收规范GB50203-2002工程测量基本语标准GB/J50228-96锚杆喷射混凝土支15、护技术规范GB50086-2001工程测量规范GB50206-93建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001人防工程施工验收规范GBJ134-90粉煤灰混凝土应用技术规范GB5140-90混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003冷弯薄壁型钢技术规范GBJ18-87木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐蚀工程及验收规范GB50325-2001电梯工程施工质量验收规范GB50325-2001民用建筑工程施室内环境污染控16、制规范GB50310-2002建筑内部装修设计防火规范GB50222-95火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002通风与空调工程施工验收规范GBJ50243-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）GB50261-96制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GBJ50274-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ50275-98建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90民用闭路电视系统工程技17、术规范GB50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93机械设备工程及验收通用规范GB50231-98现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97建设工程文件归档整理规范GB50328-2001建筑防腐蚀工程质量验收评定标准GB50224-95行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95地18、方商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-93建筑安装分项工程施工规程（第18分册）DBJ/T01-26-2003工程监理建设规程DBJ01-41-2002建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-2000建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003混凝土外加剂应用技术规程DBJ01-61-2002建筑工程施工技术管理规范DBJ01-80-2003预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005XX省建筑工程安全操作规程DBJ01-62-2002砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004混凝土结构工程施工质量验收规程19、DBJ01-82-2004外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-66-2002全钢大模板应用技术规程DBJ01-89-2004屋面防水施工技术规程DBJ01-93-2004居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-2005XX省给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000建筑给水铜管管道工程技术规程DBJ/T01-67-2000低温热水地板辐射供暧应用技术规程DBJ/T01-49-2003XX省电气防火检测技术规范DBJ01-65-2000住宅建筑门窗应用技术规程DBJ01-79-20042.3主要图集序号名 称编 号国家混凝土结构平面整体表示方法构造详图03G101-120、混凝土结构平面整体表示方法构造详图04G101-3建筑物抗震构造详图03G329防空地下室建筑设计FJ0104人防门构造图集JSJT等电位联结安装图集02D501-2利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装图集03D501-3接地装置安装图集03D501-4管道支架及吊架安装图集03S402管道和设备保温、防结露及电伴热安装图集03S401全国通用给水排水标准图集S1S2-2002室内消火栓安装图集04S202自动喷水与喷雾灭火设施安装图集04S206卫生设备安装图集99S304小型潜水排污泵选用及安装图集01S305行业建筑电气安装工程图集JD10人防工程大样图集（给水排水工程）2002RS人防21、工程大样图集（电气工程）2002RD人防工程大样图集（通风工程）2002RF地方华北地区标准图集88J建筑构造通用图集建筑电气通用图集（华北地区）92DQ113建筑设备施工安装图集（华北地区）91SBX1（综合版）2.4主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87行业采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑施工安全检查标准JGJ5999地方建筑结构工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003XX省建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建22、设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003建设工程施工现场临建房屋技术规程DBT01-98-20052.5主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法1997年工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例2000年建设工程安全生产管理条例国务院令第353号塔式起重机拆装管理暂行规定建建199786号中华人民共和国环境噪声污染防治法建设项目环境保护管理条例国务院令第253号城市市容和环境卫生管理条例中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国环境保护法施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部16423、号文中华人民共和国固体废物污染环境防治法地方XX省生产安全事故责任划分试行办法XX省安全生产条例XX省建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定及补充通知建法1997172号建法199850号关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知建质2000578号XX省安全技术防范管理规定XX省政府200047号XX省实施建设项目环境保护管理办法细则实施中华人民共和国大气污染防治法办法关于印发北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法的通知市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知市政府19968号关于印发住宅工程质量分户验收管理规定的通知建质200524、999号2.6其它类 别名 称企业质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度参考资料类型近似的工程施工经验资料其它XX省有关气象数据建设部“关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知”第三章 工程概况3.1总体简介 工程名称XX亚湾住宅一期工程8#、16#楼工程工程地址XX省XX市建设单位XX市国兰宏博房地产开发有限公司合同承包方式施工总承包资金来源自筹结构类型钢筋砼剪力墙结构、底下为钢筋砼框架剪力墙结构层 次8#楼为18层、16#楼为11层建筑面积平方米合同工期2008年7月5日开工，年底主体封顶，2009年7月30日竣工。质量目标竣工25、验收合格 结算方式依据2003年XX省建筑工程预算综合基价、2003年XX省建设工程材料预算价格及XX省建设工程费用定额、2003年全国统一安装工程预算定额XX省综合基价、2003XX省建筑、安、市政、装饰装修工程费率第四章.施工部署.1施工组织.1.1项目经理部：由项目经理主管本工程全面工作，负责对合同内容的全面履约及对外、对内的一切工作协调往来；项目部配备项目工程师，负责全面技术质量工作；项目副经理2名，其中土建1名，水、电暖通等安装专业1名。.1.2项目经理部管理职责：项目经理部作为安装、施工、后勤保障等进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各专项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面26、运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、料具等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有工种的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。.1.3项目部施工组织系统图： 监督层 项目经理项目副经理项目总工 机电组技术组试验组测量组预算组安全部材料组质量组工程组管理层作业层质量、安全、环保、地面、装饰装修、外墙、检验试验等专业工程师装修、混凝土、外架、机械、外墙、吊顶、涂料等各专业队生产管理组织机构图.1.4管理机构职责划分：1）、项目组织机构 根据本工程的特点，选派具有相应资质、并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目27、总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到精品工程。2）、岗位职责（1）、项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划、负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的28、现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与招标人、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系、负责对生产部门人员的考勤；（2）、项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划29、，监督方案执行、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；（3）、现场经理：掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况做评估，对进度计划和质量保证措施作30、必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工、负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；（4）、技术工程师：参与编制技术方案及技术措施、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划、协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；（5）、装修责任工程师：负责范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算31、；负责监督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责32、任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；（6）、机电责任工程师：负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收、各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工33、技术方案的制定，图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；（7）、物资责任工程师：负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；34、负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；（8）、质量工程师：坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划。（9）、安全工程师：按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全35、技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；（10）、资料员：根据建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制36、；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。.2任务划分4.2.1总包合同范围0.000以下及以上工程 建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水工程总包内分包结构主体、二次结构及构筑物、回填土工程、钎探工程、装饰工程、机电工程总包外分包消防工程、弱电工程、电梯及其安装、桩基础工程对由我方发包的分包项目，由项目部对各侯选单位的资质、施工业绩、服务质量、价格、人员素质、环境保护意识等方面进行综合考察建立合格分包商档案，从中优选出合格分包商。施工中的管理主要以合同为依据，按照公司贯标所规定的程序和要求，对其进行全面的生产技术、质量、安全和37、文明施工的管理。对业主指定的分包项目也纳入我方总包管理的范畴，从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行全过程的控制，使其服从整个工程的需要和安排，以达到工期和质量的要求。.3施工部署原则为保证该工程尽快投入使用，以及招标方的施工总工期的要求。基于上述特点，我们在施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将(1)在时间上的部署-季节性施工38、的考虑本工程在施工中存在季节性施工和春节对工程的影响，因此在施工组织上必须降低季节性施工对质量和进度的影响。统筹安排好施工进度。 (2)在空间上的部署-立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。(3)在资源上的部署本工程结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，我公司决定分在基础底板施工前就将塔吊安装起来。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料39、的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、垂直运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，本工程确定采用1台塔吊。在二次结构期间，现场将设置二处搅拌机棚，一个100m2砂石料场，以满足现场需求。根据本次工程的重要性，我公司将选择高素质的专业人员，选用以往有施工经验的队伍，为本工程组织一支优秀的项目团队。我工司强大的资金势力，是本次工程自己有效运行的坚强后盾，我公司将为本工程设立专用帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程自己有效利用。(4)工艺上的部署-施工中的工艺流程的考虑按照施工的先地下后地上；先主体后装修；先土建后机电设备专业的总体施工顺序原则进行40、施工。（5）施工平面部署-施工的阶段性、适用性、灵活性方面考虑根据本次工程的实际情况科学合理的布置临时设施、运输道路、临时用电、临时用水等，以施工进度计划为依据进行阶段性调整，从而最大限度的减少了临时设施对施工现场的占用空间。.4施工进度计划工期要求：2008年7月5日开工，年底主体封顶，2009年7月30日竣工。为完成本工程工期目标，在各道工序安排上要求严密、紧凑，严格按照施工总进度计划和施工流水段组织施工。详细的施工进度计划见施工进度计划表。.5组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一41、。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，以确保各方的工作组织得到有效的协调。.5.1执行图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目部技术质量组组织相关人员进行图纸预审，将问题汇总后，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。.5.2建立周例会制度 以周为单位，定期参加由监理主持，业主、设计、总包方参加的周例会。会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在例会上统一办理洽商。如遇重大或需紧急处理的问题，由当事方随时通知相关方面进行讨论，商讨解决。.5.3对分包、分供商的选择根据分包的范围界定，对分供商的选择，42、每个项目要求有三家以上进行竞争，组织业主、监理共同对主要分包、分供商进行考察，经过综合评比，确定合格、满意的分包、分供商。.6主要劳动力进场计划及劳动力动态图在工程施工前，做好劳动力投入计划是一个很关键的工作。我公司根据本工程特点，采用的主要施工方法及施工作业进度安排，按照定额预算，基础、主体结构与装修施工各阶段劳动力投入情况见附表。第五章 施工准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续；进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建。为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001 质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工43、程的各类主要物资（设备）。从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购。对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。.1技术准备.1.1一般性准备工作该工程项目经理部在接到任务后要立即组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准44、。及时编制有关的施工方案、工艺标准、加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。(1)施工图、技术规范、标准、图集等准备工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位混凝土强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相45、关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。(2)图纸审核由项目总工负责组织安排各个专业工长、技术员、质检员、材料员、分包单位等了解熟悉设计图纸，并及时组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，提出、研究各种图纸难题、错误之处并做好记录。由建设单位联系组织设计单位、监理公司、施工单位等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议纪要。我方可以协助建设单位负责图纸审核工作。.1.2主要计量、测量、检测、试验器具配置计划根据本工程规模及特点，拟在施工现场配备光学经纬仪等仪器，具体测量仪器配置详附表，仪器进场前应附有法定计46、量检测部门出具的检验合格证；现场专职计量员随时对检测仪器进行抽查；项目技术部必须制定所有测量器具的检测计划，把施工测量的客观误差控制在规范允许的范围之内。序号设备名称型号数量检测状态1经纬仪TDJ2E2已检、合格2水准仪DZS3-12已检、合格3激光垂准仪DZJ31已检、合格450m钢尺1已检、合格5铝合金塔尺2已检、合格6磅秤TGT-5002已检、合格7台秤1已检、合格8混凝土试模10010032已检、合格9坍落度桶1已检、合格10力矩扳手322已检、合格11自动温控仪BYS2已检、合格12游标卡尺0150mm1已检、合格13压力表2Mpa2已检、合格14绝缘摇表ZC-8/1000型2已检、47、合格15接地摇表ZC29B-1型1已检、合格16万用表M890G型2已检、合格17钳型电流表M921118漏电测试仪XLDC-型1已检、合格19橡皮球5010020已检、合格20风速仪0-30M/S1已检、合格注：各个仪器必须经计量检定合格，合格证存于计量员处。.1.3技术工作计划组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括防水、模板、钢筋、混凝土、回填土、装修、临时用电、临时用水、安全防护、环境保护、成品保护等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措48、施。施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号方案名称编制人（单位）审批单位1施工组织设计技术部公司、监理、业主2土方工程施工方案专业分包公司公司、监理、业主3测量工程施工方案技术部公司、监理、业主4成品保护施工方案技术部公司、监理、业主5雨季施工方案技术部公司、监理、业主6试验方案技术部公司、监理、业主7冬季施工方案技术部公司、监理、业主8临时用电施工方案技术部公司、监理、业主9防水施工方案专业分包公司公司、监理、业主10群塔作业施工方案技术部公司、监理、业主11混凝土工程施工方案技术部公司、监理、业主12钢筋工程施工方案技术部公司、监理、业主13模板工程施工方案技术部公司、监理、业主14脚手49、架及安全防护施工方案技术部公司、监理、业主15装饰装修施工方案技术部公司、监理、业主16塔吊安装、拆除方案专业分包公司公司、监理、业主17人货电梯安装、拆除方案技术部公司、监理、业主18环境保护方案技术部公司、监理、业主19电气专业施工方案技术部公司、监理、业主20设备专业施工方案技术部公司、监理、业主.1.4新技术推广计划我公司在施工过程中始终坚持对新技术、新工艺、新材料的研发与推广，公司并专门成立了常设机构，专门负责工程技术的开发和新技术的推广采用。在本次工程施工过程中，新技术、新工艺、 材料推广计划如下：序号项目名称数量负责人应用时间1粗直径钢筋直螺纹机械连接技术1技术科2008年7月250、高聚物改性沥青防水卷材应用技术1技术科2008年7月3建筑防水涂料1技术科2008年7月4施工控制网建立技术1技术科2008年7月5建筑企业管理信息化技术1技术科2008年7月6数字化施工技术1技术科2008年7月.1.5样板项、样板间计划坚持样板制，每道工序第一次施工由技术较高的操作人员按工艺要求做样板，并形成分项工程样板；在一个流水段施工完毕后，进行组织学习评比确定样板项、样板间；每层施工完毕作一次总评，选出样板段，作出标识，并尽量提出缺陷，进行改正，以利于下步工作提高。用此方法进行纵、横比较，使样板水平不断提高，使整体工程质量水平不断提高。样 板 项 、样 板 间 计 划序号样板名称样板51、部位参加验收人员1墙体钢筋绑扎剪力墙钢筋工长、生产经理、项目工程师、质检员、监理等2顶板混凝土抹平地下顶板瓦工工长、生产经理、项目工程师、质检员等3钢模安装首层木工工长、生产经理、项目工程师、质检员、监理等4外墙外保温二 层生产经理、项目工程师、质检员、甲方代表、监理等5砌筑、抹灰工程地下一层 生产经理、项目工程师、质检员、甲方代表、监理等6室内装修样板间(含安装)首 层生产经理、项目工程师、质检员、甲方代表、监理等.1.6试验工作计划现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、混凝土及其它试块（件）制作与临时养护、土工52、试验等。建立本项目有见证试验制度，同时按照本企业ISO9002相关程序文件对分承包方选用的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单位。本工程见证试验室需经过业主和监理单位认可。序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际计算）1钢筋原材60t1组同一规格、同一批次、同一炉号钢筋平均按60吨取样，混合批取样应符合规范要求。2钢筋接头500个接头3个拉件底板同一规格500个一组，其余结构同一规格每层一组3标养混凝土试块100m33块同一配合比100m3一组，每流水段不少于一组；地上结构墙柱、板每流水段一组4混凝土抗渗试块500m36块同一配合比每流水段墙柱、板各一组5防水卷材1000卷53、1组地下结构五组；屋面二组6防水涂料5t2kg做二次见证取样详见材料试验计划。.1.8高程引测与建筑物定位成立项目部测量组，配备各类测量设备，组织测量人员参加工程交接桩及工程定位工作，建立现场测量控制网（平面及高程网）。.2施工现场准备.2.1施工临时用水及排水现场水源现场选用直径d为100mm的上水管为供水管已满足施工用水需要。现场生活给水管线采用镀锌钢管焊接而成，消防管线为普通钢管焊接而成。给水系统布设本工程现场用水主要有施工用水、消防用水、生活用水。施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等用水。(1)施工现场用水量计算施工机械用水量计算q1=K1Q2N2K3/（83600）其中K154、：施工用水系数取1.5N2：施工机械数量取3台Q2：施工机械台班用定额取3300LK3：施工机械用水平均衡系数取1.4则：q1=1.5330031.4/（83600）0.73（L/s）施工现场消防用水q3计算根据规定，施工面积在25公顷范围，消防用水按1015L/s考虑，因该现场占地面积在25公顷范围内，故q3按10L/s考虑。供水管选择根据q1+ q250 焊接。（3）、安装时一般从总进入口开始操作，总进口断头加好临时丝堵以备试压用，要求防腐的管道应在预制后，安装前做好防腐，把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开，安装前清扫管膛，丝扣连接管道抹上铅油缠好油麻，用管钳按编号依次上紧，丝扣外露55、23 扣，安装完后找直找正，复核甩口的位置，方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好临时丝堵。（4）、在粘瓷砖前把立管做好，裹好塑料布做防护并把支管穿墙位置画好线，让土建粘砖时在相应位置留砖，等瓷砖粘好后再做支管和卡子。立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。（5）、支管安装，将预制好的支管从立管甩口一次进行安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度，位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时管卡。管道安装完后，应进行严密性试验，检查各接口和阀门均无渗漏，观察压力降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。（6）、在施工56、过程中发现问题及时找技术人员及建设单位协商解决，并做好洽商记录。2）、消火栓系统（1）、施工程序：地下室消防干管立管消防备用水。（2）、管道在焊接前应清除接口处的浮锈、污垢及油脂；壁厚4.5 、直径70 时应采用电焊；管道对口焊缝上不得开口焊接支管，焊口不得安装在支吊架位置上；管道穿墙处不得有接口。（3）、消防箱稳好后，用细石混凝土填实至墙面1 ，然后用胶条把铝合金框粘好做保护，等工程竣工时再揭掉。(4）、箱式消火栓安装栓口朝下，阀门中心距地面为1.1m，允许偏差20 ，阀门距箱侧面为140 ，距箱后表面为100 ，允许偏差5 。 排水系统排水管采用UPV塑料管，采用粘接法。该粘接剂易挥发，使57、用后应随时封盖。施工要求：1）、立管和横管应按设计要求设置伸缩节，横管伸缩节应采用锁紧式橡胶圈管件。2）、非固定支承件的内壁应光滑，与管壁之间应留有微隙；管道支承件的间距立管管径为50 的不得大于1.2m;管径大于或等于75 的不大于2m。横管的坡度设计无要求时，坡度为0.026。立管管件承口外侧与墙饰面的距离为2050mm。雨水系统：内排水雨水管采用焊接钢管焊接。雨水漏斗的连接管应固定在屋面承重结构上。雨水漏斗边缘与屋面相接处应严密不漏。雨水管道安装完后，应做灌水试验，高度必须到每根立管最上部的雨水漏斗。6.17电气工程电表采用节能型电表，电表采用上海电表厂产品，安装前必须送计量局检验。检验58、费用列入投票报价中，格栅灯采用电子镇流一拖一应急灯，应急时间不低于30min。可视对讲部分取消，强电按图纸要求。电器开关插座采用法国郎能，灯具采用TCL品牌，楼梯采用触摸延时开关。配电箱里空气开关采用美国通用GE；配电箱厂家须有3C认证；电器元器件采用施奈德品牌。电线采用北京昆仑牌；电线管和接线盒采用北京鸿雁或北京东升牌。此部分工程已有桥架，已穿管穿线（较多）等部分，尽量利用，以减少工程量，节约成本。 配合阶段1)、施工人员认真熟悉图纸，了解建筑结构与本专业有关的情况，同其他工种积极配合做好预埋预留工作，做到位置准确，无遗漏。2)、配管前要检查所选钢管有无裂缝，扁折，堵塞等现象，管内有无铁屑，59、毛剌杂物，经检查材质、规格符合规定，且钢管（除混凝土内外壁）内外壁必须除锈防腐后才能使用。3)、该工程楼板及部分墙选用特制盒86H75。4）、该工程配管分明配、暗配两种：照明系统除走廊吊顶内由线槽引出至各房间电源部分配电外，其他插座、灯位、开关等均暗配。弱电系统：电话、微机引至线槽走廊部分明配，其他暗配，动力系统已设计部分暗配，其他空调系统待定。5）、暗配管工程操作程序管子内壁提前刷防锈漆（墙体内配管，钢管外壁刷沥青漆）-管子加工煨弯（大于G25 钢管提前煨制备用）-按图纸确定盒箱的位置根据实际管路长度断管-扫口加套管焊接-（PV 管使用PV 胶粘接）-用管堵将入口堵严盒内填充聚氨泡沫管子与盒60、连接管子之间焊地线-焊接防腐处理。6）、本工程暗配管采用套管连接，套管长度为被连接管外径2.2 倍，连接均以相应规格的套管焊接，每百米长度钢管以十个套管计算，PV管每百米以16 个套管计算。7）、当钢管经丝扣连接和经箱盒断开时均焊接地跨线，焊接长度不小于圆钢直径的6 倍，双面施焊，焊缝均匀牢固.8）、管路超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时30m，有一个弯时20m，有两个弯时10m，有三个弯时8m。9）、为保证工程质量，暗配于现浇混凝土墙中的开关、插座、电话、电视、微机盒安装，采取如下措施。用20mm 厚木板制成150mm150mm100mm 接线盒用10 圆钢做成井字架如图一。61、将木盒用聚氨泡沫填充好，每个木盒用1 个井字架固定，然后将井字架与钢管焊牢，暗配于混凝土中，其他钢盒用10 圆钢做井字架如图7-2，先将盒固定于井字架上，然后将井字架与钢筋焊牢，待拆模后，抹灰前，将木盒剔出，安装相应的盒。部分明装配电箱管路预埋于墙体内， 加一铁制接线盒， 尺寸为150mm150mm100mm 现浇混凝土墙中，用井字架固定。10）、明配管工艺操作程序：钢管防腐预制加工管、弯、支架、吊架测定盒箱及固定点位置支架吊架的固定-盒箱固定盒箱管路敷设及连接地线连接。11）、明配管小于或等于G50 以下的采用丝接，套丝长度不应小于连接管长度的1/2，并焊好接地跨接线，G50 以上的管采用套62、管连接，套管长度为被连接管的2.2 倍。12）、在吊顶中明配管采用圆钢和角钢做吊架，采用管卡固定，吊架采用M6 的膨胀螺栓固定，固定点距离应均匀，管卡与终端、转角点、电气器具和接线盒边缘的距离为150-300mm。 安装阶段1）、配合完工后电工人员要提前把盒清理干净，进行通管扫管等工作，发现问题及时处理。2）、在吊顶内灯头盒，接线盒需加厚0.5mm 的镀锌钢板。用金属软管引至灯具和用电设备，并用BVR2.5mm2 黄绿双色线做保护接零与灯具和各用电设备外壳连在一起，接地线两端加5A 铜端子。3）、在吊顶顶棚上安装的灯具需设专门的框架固定，采用轻钢龙骨，每套灯具需加2m 长的轻钢龙骨2 根。4）63、金属线槽安装：采用角钢吊架式安装，固定点间距为1500mm，吊架选用两套M10 的膨胀栓固定于顶板上，角钢选用40404，金属线槽用M8 的机螺丝与角钢固定在一起，金属线槽用BVR-6mm2 多股软铜线接地，接地线两端加铜端子，每层金属线槽要与接地线可靠连接，接地线采用BVR16mm 2 的导线，每路需用2m,两端加100A 的铜端子。桥架安装：1）、竖直安装的电缆桥架采用支架附压片安装方法，支架选用两套M10膨胀螺栓固定于墙上，支架垂直间距离1.5m，将桥架用压片与支架固定在一起，固定采用M10 的螺栓，角钢选取用40404 支架。2）、水平安装的桥架采用吊架片安装，安装方式同金属线槽安装64、。3）、竖井内每隔三层，桥架与接地线焊接一处，桥架之间用BVR16mm2的导线连接，每处需0.5m，两端加100A 铜端子。插接母线安装参见92bQ5-86 垂直敷设的母线，进线盒及末端悬空时应采用支架固定，支架采用50505 的角钢，支架根据现场定做，母线外壳连接，地线跨接连接应牢固，防止松动，严禁焊接，插接母线外壳两端应与保护地线连接。电缆敷设：在主体完工拆塔吊之前按图纸要求，电缆提前运至各需要层，由上至下放设，需专人指挥，另需配备步话机4 台，在桥架内放设的电缆，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，敷设一根卡固一根，电缆的两端，拐弯处应挂好标志牌。配电柜安装，首先是型钢调直，然后按图纸要求65、预制加工基础型钢，并刷好防锈漆，将预制好的型钢放在预留铁件上进行找平找正，型钢安装完毕后要可靠接地，将地线扁钢分别与基础型钢两端焊牢，焊接长度为扁钢宽度的2 倍，按图纸将配电柜放在基础型钢上进行找正，找平，确保配电柜的水平度，垂直度，在允许偏差以内，柜与柜，柜与基础均用12 的镀锌螺丝连接牢固，每台配电柜要单独与接地干线连接。调试阶段1）、电气工程安装完毕，经检查符合施工验收规范及安全技术规范规定后，断开配电箱负荷侧，配电箱配电间上锁，钥匙由专人保管。2）、对调试人员要做好安全技术交底，明确调试指挥者、操作者和监护人员，监护人员比操作人员要高一级。3）、调试时应先调试照明，后调试动力且调试由下66、层向上层逐层进行。4）、电动机控制起动保护设备调试前先对电机进行绝缘电阻测定，用1kV摇表摇测，绝缘电阻不低于1M，如达不到要求时需做抽芯检查。电动机先在空载的情况下运行2h，并做好空载电流电压记录，电动机接通电源运行后，如发现电动机不能启动或启动时转速很低声音不正常等现象，应立即切断电源检查原因，进行处理。启动多台电动机时，应按容量从大到小逐台启动，不能同时启动。5）、配电柜箱调试（1）、检查柜上的接线是否牢固，确认母线设备上有无遗留下的工具，金属材料及其他物件；（2）、用500V 的摇表测试每条回路的绝缘电阻，绝缘电阻必须大于0.5M；（3）、将柜内的控制操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接67、上临时电源；4）、按图纸要求分别模拟试验，控制操作，继电保护和信号动作，正确无误，灵敏可靠后拆除临时电源，将被拆除的电源线复位；5）、当一切准备工作就绪后方可送电调试，调试工作必须分回路逐一进行调试，并做好记录；（6）、送电空载进行24h 无异常现象办理验收手续。6）、调试完毕，由配电室进行断电，配电箱负荷侧断开，配电箱上锁，配电室（间）设两名电气工作人员负责看护，如需用电时，必须申请写明用电时间、人员回路及线路检查情况，经有关部门批准后，方可送电，并在送电线路挂“有电危险”警告牌，并有专人看护，待质检部门验收后办理验收手续，交建设单位使用。第七章.主要施工管理措施7.1季节性施工技术措施根据68、工程实际情况，我项目部制定以下的冬雨季施工技术措施。7.1.1雨季施工措施(1)以排水为主，堵抽为辅，排、堵、抽相结合，规划排水流向，排水沟的坡度要符合排放要求，及时清理，不得堵塞，保证排水畅通无阻。(2)塔吊安装防雷装置。(3)做好现场降水工作，本工程不设置井点降水，若遇大雨基坑积水，用抽水机抽干方可作业。(4)施工现场工棚、仓库、食堂、搅拌机、临时住房应全面检修，保证路面不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。(5)雨期施工，电工要穿干的绝缘鞋，严禁带电作业。7.1.2冬季施工技术措施 (1)混凝土工程按照规范和设计要求在混凝土内掺防冻剂。竖向结构采用5cm厚聚苯板和防火草帘覆盖保温，平面楼板采用69、塑料薄膜和防火草帘覆盖保温，具体保温措施详冬施方案。要求到混凝土保持出罐温度不得低于10，混凝土入模温度不低于5。混凝土浇筑前，清除模板和钢筋上的积雪和污垢，混凝土浇筑完毕后，涂刷隔离剂，再挂防火草帘覆盖。顶板混凝土表面覆盖一层塑料布和两层阻燃草帘保温。混凝土测温项目要求测温项目测温次数备注混凝土出罐温度每两小时一次在入混凝土泵前检测混凝土入模温度每两小时一次在工作面上进行检测混凝土养护温度每两小时一次在测温孔内测量养护温度的测定从入模温度开始，直至达到受临界强度后，混凝土的温度降至5度，拆除保温。测温时应使测温孔内的温度计与外界有效分隔，每孔测温持续时间不少于5分钟。夜间不得安排墙体模板拆除70、。(2)钢筋工程钢筋加工期应在四周设置围挡，并预留操作出入口。钢筋在负温条件下焊接时焊接的温度、电流通电时间等参数应作相应的调整。温度低于-200C时，不得对钢筋进行冷弯操作，以免钢筋脆断。在负温下冷拉后的钢筋，应进行外观检查，表面不得有裂纹和局部颈缩现象。7.1.3大风天气施工每天收听天气预报，及时做好防范措施，在扬沙或沙尘来之前进行全部检查。对每层堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时时进行可靠的压重和固定，防止被沙尘暴到来时将材料吹散，对外挂架进行细致的检查。外挂架与结构的拉结要增加固定点，同时外挂架上的全部覆盖材料了零星垃圾要及时清理干净。7.2 施工总体进度计划及保障措施本章主要响应71、招标文件招标工期目标、阶段工期要求，并结合我司类似工程施工经验,编制了本工程建设的施工进度计划安排、施工计划管理及工期保证措施等。施工进度计划1）、指导思想科学合理、统筹安排；立体交叉、流水作业；主次分明，连续均衡。 2）、总工期目标及阶段工期目标（1）、工期总目标2008年7月5日开工，年底主体封顶，2009年7月30日竣工。3）、施工总体进度计划工期目标是根据本次工程招标文件中工期及进度要求并结合我司施工经验与实力确定的开、竣工日期。若中标，我们将根据业主的具体要求调整工期，提交详细的施工进度计划。计划开、竣工日期和施工进度计划横道图详见附表部分的施工进度计划图。施工进度计划管理1）、工程72、施工计划编制原则本次工程进度计划按照招标书要求编制，分阶段保证。本工程量非常大涉及面广，投标要求完成时间较紧，必须严格流水保证工期。同时保证作为关键施工区段从人员、机械、材料配备上优先考虑确保工期。各施工区域和施工层的施工工期是按照两班作业安排施工。控制、协调好各专业分包和指定分包专业的投发标时间、加工订货时间、施工准备及插入时间。本工程各专业、各工序全部采取穿插施工，特别是结构施工阶段工期要求较紧在有条件的情况下尽可能提前插入。2）、计划管理计划管理的内容和方法：本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依73、据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划，六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。（1)、总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制度总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定：A开工前的准备工作B开工日期的确定C合同中规定的工程内容D以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。（2)、月滚动计划：该计划是进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内容）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。（3)、月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容：A设计进度B现场74、进度C试运行进度这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的出现时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。（4)、周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。3）、施工总进度计划的编制工程总承包合同签订后，我总包商工程部在合同签订之日始做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。（1)、施工总进度计划编制依据A工程总承包合同。根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工。B工程施工大纲和管理大纲。根据75、总包商制订并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。按照工程总承包商合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制度工程施工总进度计划是工程施工的总纲。（2)、施工总进度计划编制内容工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应当出图计划、施工方案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。（3)、施工总进度计划编制形式为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程度施工状况，在计划编排上采用横道图形式相结合的方式。A立体形象时标网络进76、度表这种计划方式直接映射总包商对每个工种、每个分包商的施工计划安排情况，通过纵横向能较直观的反映各个工序的前后搭接关系，纵向反映同一时间段不同工种的垂直空间施工分包情况；横向反映同一楼层不同工种前后施工的搭接情况。通过对整个楼层施工安排，可以很直观的看到那一个时段是施工的高峰时期，那一个时段是施工的关键时期，这样总包商在协调工程进度、监控分包商进度时，可以采取必要措施来保证工程重大节点的顺利实施。B横道图进度表是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整，有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容77、及时间安排更加符合现场实际情况。还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签订节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。3）、月滚动计划的编制在编制工程施工总进度计划的同时，为指导分包商的施工进度，总包工程部将总进度计划分解，制定相应的六个月滚动计划，以季保年，确保施工总进度计划的实现。该计划每季度编制一次。（1)、编制方式在编制计划时，采用“滚动”计划的编制方式，即在编制当季施工及工作计划的同时，相应“滚动”后三个月工程的计划进度。安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计划（如图纸出图、材料采购、78、施工机械的配备、劳动力的安排等）。这样做，能使总、分包商在协调、安排各方面的工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按时实施。（2)、编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：A体现关键节点和关键线路在协调分包商进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点。其次找出影响计划的主要矛盾。最后，通过加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐渐消化在以后的施工进度中。B体现分区域分专业管理该计划突出编制度指导思79、想，体现分区域、分专业管理的特点。该计划的安排要早作计划早安排。C体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的。施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要费用的支出。所以计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。（3)、编制程序A各分包商根据总进度计划的要求以及当前的施工条件的资源状况，编制各自动季度施工进度提交给总承包商计划管理部门。B总承包商根据总进度计划和当前施工进度、现场工作面以及各专业分包商上报的季度施工计划和各分包商的潜力等情况，编制出经过优化的季度施工进度计划，经业主批80、准后下发给各分包商执行。C该计划采用立体图形式编制。4）、月度作业计划的编制总包计划部以六个月滚动计划为基础，根据当前实际进度情况对工作内容进行细化，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划外要求实现的目标。5）、周作业计划的编制总承包商计划部除编制月度作业计划外，还要对月度施工计划进行分解，编制更为详细的周计划，周计划采用横道图形式编制。周计划的内容包括各分包商本周要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。 进度保证措施1）、指导思想措施完备，贯彻坚决；目标明确，逐个击破；高瞻远瞩，精打细算。根据我司的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排81、及综合平衡，2008年12月10日工程竣工是完全有把握的，我司拟采用“十四项保证措施”予以确保。2）、组织保证措施（1）、项目管理组织体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）、管理职能分工与落实 序号部门职责1生产中心负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划，分承包进场总进度计划组织批准分阶段开工报告组织编制单位工程进度计划、月度生产计划、周作业计划及施工机械进场计划、劳动力进场计划组织施工前会议，工程82、总进度会议，工程协调例会协调、控制工程及分承包工程进度及相应的管理工作2商务中心编制物资设备总进度计划；组织分承包编制物资设备申请计划、物资设备进场计划协调业主供应物资、采购供应、负责总承包供应物资的采购供应；组织、协调分承包物资的采购供应3技术中心协调设计出图进度；提交设计方设计出图计划组织编深化设计送审进度计划及深化设计总进度计划协调、控制深化设计进度组织编报施工方案编制计划及施工方案编制总计划协调、控制施工方案编制进度4财务中心签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证负责工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责工程进度合同条款履行、索款组织编制工程资金使用总计划3）、制度保证措施（183、）、例会制日例会制：会议为总包内部例会，由总承包生产经理主持，对于总包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。周例会制：本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目84、标。（2）、风险承包责任制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 （3）、劳动竞赛制组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。（4）、方案先行，样板引路制各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。4）、管理保证措施（1）、进度计划管理和控制进度计划管理：以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即桩85、基础及底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划横道图和网络图），通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。进度计划管理 进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我司会及时掌握86、与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。计划对比及纠偏措施：施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。（2）、保证工期的管理措施增强总87、包意识，加强分包管理：立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。加强施工材料、大型施工机械的组织调配：根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及专业供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和专业供应项目分工范围清单，并按施工进度计划安排按期、保质、保量供货到场。定期进行工程进度分析：每月召开生产调88、度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。与业主、设计单位及监理单位密切配合：我司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我司将定期向业主89、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。专业施工保证：我司具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验、较强的钢结构安装能力。近年来完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造项目，大型钢结构的施工、安装项目。同时，我司还是拥有装饰设计及装饰施工相关资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程项目的施工。提前做好工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入；装修阶段各工种之间建立联合90、签认制，确保空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。提前确定预拌混凝土搅拌站，确保混凝土的供应：该工程采用预拌混凝土，我司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料产地及厂家进行考察审核，确保原材料符合国家现行标准的规定。提前签定分包合同：根据进度计划的要求，提前签定分包合同和分供合同，确保材料如期进场，准备工作充分。5）、技术保证措施（1）、合理部署，科学组织流水作业，主次分明：在确保施工总体91、目标的前提下，合理安排施工投入，本工程分为两个大作业区，每区划分为若干施工流水段，在区内组织流水施工。关键项目优先安排施工。立体交叉，统筹安排：当主体结构施工达到计划部位时，我司将及时组织验收，及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。（2）、先进施工技术、施工方法的应用墙柱模板采用定型钢模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。HRB335级钢筋直径18钢筋连接采用机械连接。本工程将应用我司成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档92、等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。推广应用多种新工艺、新技术、新方法、新机具，提高工效，缩短工期。（3）、根据进度加强现场平面布置管理我司将根据拆除加固、基础结构、主体结构、装饰装修等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。6）、人员保证措施管理人员：我司将分两个作业区分别配齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富93、善打硬仗的管理人员进行总包管理工作。劳务人员：进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。应急预案：制定相关预案，确保在春耕、秋收、五一、十一、冬季、春节等时期劳动力的稳定。7）、机具保证措施为保证我司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。机械维修组：现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。8）、材料保证措施材料需求计划：编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划具有较高的可行性。执行材料需求计划：进度计划和材料计划确94、定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。9）、资金保证措施资金使用计划：编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。专款专用：本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。 10）、素质保证95、措施管理人员素质：我司管理人员充足，梯队合理，经验丰富，近年完成了多项大型工程项目。若中标，我司将把本工程作为我司工作的重中之重，选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。劳务队伍的素质：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。劳务队伍选择：对于本工程，我司将在具有北京市装饰优质工程施工经验的、整建制管理的劳务96、施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。11）、培训保证措施加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量一次成优。对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽、到人，在工程的适当部位，进行现场培训，在符合XX省装饰优质工程标准和要求的同时，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。12）、信息保证措施设专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与公司总部间，与业主、设计、监理等外部相关监督单位间的信息畅通。及时汲取外部的新技97、术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。13）、专家顾问保证措施对工期有重要影响的技术重点和新工艺、新方法、新材料、新机械，提前邀请专家顾问进行论证，制定合理、实用的施工方案，保证工期。14）、宣传保证措施结合阳光工程、旅游、劳动竞赛、青年突击队、信息化管理等需要，定期出简报，在企业内部和奥指办的安排下适时在社会上大力进行先进人物和事迹的报道，鼓舞员工干劲，保证工期。15）、春节期间不停工措施（1）、提前做好劳务及分包员工的思想动员工作，切实提高春节期间施工的员工工资。（2）、管理人员提前进行倒休，重要岗位管理人员春节不放假，由我司党工部组织对职工家属进行春节慰问，使我司员工的工作得到家人98、的理解与支持。（3）、做好春节期间施工的后勤保障工作，切实保证施工人员正常的生活。（4）、提前做好春节施工计划，此期间安排不受外界约束的施工工序，与相关联的单位和人员做好勾通，提前解决春节期间施工将可能遇到所有的问题；提前准备充足材料，避免假期无人无料因素约束正常施工。（5）、在春节期间，要示同相关联的单位和人员24小时保持联络畅通。（6）、在春节严冬期间，安排干作业，并做好人员防寒和保证施工面的作业温度。15）、制定缩短工期的技术措施（1）、认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。（2）、设计方案与变更：相关人员应反99、复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。(3)、合理安排施工工序：在工程施工中。我们将合理安排施工工序，利用工序的时间差进行穿插施工作业。结构分阶段验收，以便充分利用工作面提前插入粗装及各专业安装的施工。(4)、采用大型先进的施工机械设备：将根据业主对工期的要求，工作量的大小、工程结构形式和施工要求以及现场的实际情况，在施工过程中采用塔吊、外用电梯、混凝土输送泵等大型、先进的施工机械，以满足施工要求、保证施工进度。(100、5)、采用先进的施工技术：做好施工准备，制定科学的施工方案和合理的施工程序。并科学划分施工区段，同时采用小流水段施工法，实现快节拍均衡流水施工。(6)、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，保障工程施工进度及工程质量。16）、组织与协调的方式(1)、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。要求各专业承包方根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。(2)、根据不101、同阶段加强现场平面管理 我公司将根据工程的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。(3)、加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强同周边单位的交流。为保证施102、工生产的正常进行创造良好的外部环境。(4)、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。7.3质量保证措施针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面103、的管理与控制；将质量保证体系延伸到分承包商，使项目质量目标通过对分承包商严谨的管理予以实现。质量保证体系如下：质 量 保 证 体 系国际质量标准IS9001-2000公司质量保证部项目经理现场经理现场总工程师责任工程师合约管理专业责任工程师质量管理技术管理施工管理各专业配属队伍各施工队伍质量责任项目经理：项目质量第一责任人。负责组织、指导和监督项目质量工作的实施。项目工程师：参与工程质量控制方法的策划,制定阶段质量实施目标,组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。工程管理部：（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。（2）实施施工过程质量监104、控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。技术部：（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行编制、收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。材料资源部：（1）严格按物资采购程序进行采购，确保采购物资的质量。（2）采购资料及物资验证记录的收集、整理。质量管理部105、：（1）监督检查质量计划的落实情况。（2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。（3）组织分部、分项工程及单位工程的质量评定。（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。（5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作情况的沟通和汇报。组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。根据现场质量体系结构要素的构成、项目施工管理的需要，由生产副经理进行中间控制，项目总工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电、设备等各个项106、目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络。从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。质量控制和保证的原则（1） 严格执行“过程控制”，树立创“工程精品”、“业主满意”工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的工程。（2）制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人。（3）根据业主对工程的要求制定严格的质量管理条例，并在工程项目上坚决贯彻执行。（4）严格执行“样板制、三检制、工序交接制”制度和质量检查和审批等制度。（5）在各参施队伍、分承包商中推广我公司的质量分析、质量讲评制度。使参施队伍、分承包商能够了解我公司对质量107、的要求及态度。这样可以保证施工过程中，在质量上达成共识，从而减少因理解不同而产生的矛盾。（6）在施工过程中大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。形成一个完整的质量监控循环程序，保证在有限的人力、物力情况下对整个施工过程进行全程的质量监控，达到最佳的效果。（7）利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化质量检测和验收系统。（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。（9）严把原材料、成品、半成品、设备的进场质量关。（10） 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工108、程资料与工程进度同步。 加强施工过程控制（1）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量。 会诊制度流程图出现问题后检查核实分析原因有关部门会诊分析追根找出问题责任人总结经验执行奖惩制度制定整改措施；落实负责人、确定整改时间。总结经验（2）材料、设备的选型及其质量标准1）首先按照甲方、设计单位和有关规范的要求确定其质量标准；2）其次是严格样品报批制度，通过甲方、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；3）严格按109、照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；4）提前向甲方代表提供我方所要购买材料的样本，经甲方批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后施工材料采购的标准。5）对材料设备的采购、加工、运输进行过程跟踪控制；6）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）对重要材料出厂前的检查和监督对于商品混凝土、防水材料等重要材料，必须进行进场前的检查，对材料供应商所提供的重要材料派有丰富实践经验的工程师驻厂监督，以确保重要设备、材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。（4）对设备材料采购过程的质量控制根据ISO 9002质量标准和物资110、采购程序，对本工程供货方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在确定合格的供货方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须附有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对有疑问的材料、设备禁止进货。2）不采用委托供货商供货的形式采购物资。供货商均是事先已通过了我公司的认可和评价，并且已经在我公司建立了合格的供货商档案。甲方可在档案中任意选择满意的供货方。3）实行动态管理，项目经理及资源部定期对供货商进行评审、考核。4）严格验证，所有用于本工程的物资要根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求及经甲方批准的质量计划要求等，进行验证并做好标识。当对其111、质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。质量管理程序（1）质量保证程序(如图)人员 培训考核持证上岗 材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格方可使用方案 经审批方可实施人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制 技术资料保证 按图施工 周检维修保养 基本要素质量工作质量图6.1-7 质量保证程序 （2）施工过程质量执行程序（见图）图6.1-7 施工过程质量执行程序方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行初检质量工程师进行复检监理检认可进入下道工序不合格不合格合格合格 （3）分部、分项工程及检验批的实施。我们将根据工程具体情况，严格112、按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）制定分部、分项工程及检验批计划，施工中严格执行。工程竣工保修（1）竣工后成立工程运营保驾小组，由项目部现场主要负责人任组长，设立各专业人员2-5人，留设一定数量的工人，进行运营保驾。（2）竣工交付使用前，我们将按照XX省建设工程保修合同的格式，与甲方签定保修合同，设立负责人。在交工时，向甲方提供质量保修书，同时递交工程保修方案。（3）属于我公司总承包范围内的施工项目保修期限按照国务院颁布的房屋建筑工程质量保修办法中的规定。（4）电气管线、给排水管道、设备安装为2年； （5）装修工程为2年。超过以上年限时，如业主需要再保修时，我们可以优113、惠条件保修。（6）在保修期限及使用期限内，我公司将定期对住户进行回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。7.4安全文明保证措施 安全文明目标及保证体系安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。项目经理负责制定安全生产目标，安全奖罚制度，职工安全交底，安全经费落实。负责制定安全技术措施，安全防护措施，进行安全交底，职工安全教育。项目副经理总 工 程师专业工长模板工长钢筋工长砼工长装修工长砌筑工长专职安全员对班组安全交底，实施安全防护措施，安全技术措施，制止违章作业。专业施工队模板工队钢筋114、混凝土装修砌筑安全员负责对现场安全防护，安全施工执行情况进行检查、监督、制止违章指挥、冒险作业。安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、主任工程师、专职安全员，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（下图）。安全总则1）、本工程安全目标是伤亡事故率为零，重伤事故率为零，轻伤事故控制在千分之三以下。2）、严格执行北京市有关安全生产规定，加强对施工人员的安全教育，施工生产部向班组做好安全技术交底，并办理签字手续，要及时搞好新入场工人的安全教育，特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥，违章操作。3）、安全生产管理的内业和外业工作必须达到我公司及北京市关于安全生产的有关115、规定，并达到文明样板工地标准。4）、认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特殊作业人员年审，安全隐患否决制。5）、进入施工现场必须配戴安全帽。6）、各级安全生产责任制（1）、项目经理安全生产职责项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划。负责按照国家和企业安全的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标；组织对项目各116、类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育；组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。（2）项目主管安全生产副经理的安全生产职责协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明 施工检查工作，并对发现的问题组织整改。加强对项目管理人员的安全教育，提高管117、理层的安全意识。发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。（3）项目技术负责人对项目的安全生产职责项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。组织安全防护设施的交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。参加安全检查工作。参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。（4）项目安全员的安全生产职责在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经118、理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。负责或参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育；负责项目安全设备、防护器材委急救器具的管理；如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理119、。（5）项目施工员安全生产职责认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(分承包方)的安全生产负直接领导责任。认真履行安全技术措施及安全操作规程，针对施工生产具体特点，对各班组（包括分承方）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时制止和纠正违章作业。经常检查所辖班组（分承包方）作业环境，对各种电气、设备、脚手架、设施，尤其是施工电梯和塔式起重机的安全防护都要组织验收，符合安全技术要求后方可使用，在使用中发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施动技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，应有针对性地落实安全措施，并120、监督其执行，做到不违章指挥。定期或不定期地组织所辖班组（分承包方）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的安全问题。对分管项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，如发现问题要及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，并立即上报。（6）班组长安全生产职责认真执行安全生产规章制度、安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责，对不符合生产实际情况及没有可靠安全措施、设备的任务，应积极提出意见，必要时可以越级上报，并可拒绝接受任务。坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，121、监督班组人员正确使用劳动用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前“三上岗一讲评”活动，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并及时上报有关领导。认真做好新工人的岗位教育。发生因工伤或未遂事故，保护好现场，并立即上报有关领导。（7）班（组）兼职责安全员职责在班（组）长的领导下和专职安全员的指导下，模范在遵守执行上级有关安全生产的规程、制度，协助班（组）长做好本班（组）的安全思想教育，积极开展安全活动。负责本班（组）内各种生产设备和作业场所的安全、卫生检查，发现问题及时解决，并有责任组织工人研究解决，督促本班（组）人员正确使用安全设备和一切防护用品、122、用具。对无安全措施的任务和设备，有责任提出意见，对违章冒险作业者，应说服和制止，并向领导报告。对不安全隐患，以及发生的已、未遂事故，有责任向领导及时报告，参与调查，分析原因，协助领导实现防止事故的安全措施。督促本班（组）人员严格执行安全制度、安全技术操作规程，积极推广安全生产先进经验，表扬好人好事。（8）员工安全职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，认真执行安全技术交底，不违章作业，有权拒绝违章指挥。正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护、保养好工具设备。进入施工现场必须戴好安全帽，不穿高跟鞋，高空作业拴好安全带，听从指挥，遵守纪律，坚守岗位。发扬团结友爱精神，对新工人要积极传授安全生123、产知识，维护安全设施和用品、用具，做到正确使用，发现已、未遂事故立即报告组长。对不安全作业，有责任提出意见和拒绝接受。认真做好“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的原则。时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针。安全管理制度1）、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）、班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。3）、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4）、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总124、结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全管理工作1）、项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵125、守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。2）、专业责任工程师要对分包进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。3）、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是分包方自带的大型施工设备，如塔吊和外用电梯等，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4）、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全总监管理。5）、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。6）、分析安全难点确定安全管理难点。在每个大的施工阶126、段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：a.高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；b.基坑周围的防护，预留孔洞口、竖井处防坠落；c.脚手架安全措施等；d.现场消防；e.塔吊安全措施。7）、制定施工现场安全防护基本标准1）洞口、电梯井安全防护；2）临边作业安全防护；3）交叉作业安全防护；4）现场用电安全防护；5）机械安全防护：塔吊及外用电梯安全措施1）、塔吊拆装顶升由专业人员负责，专业装拆人员操作，并经专门验收后，方准使用。2）、塔吊在六级以上大风，雷雨大雾天气或超过限重时禁止作业。3）、外用电梯（1127、）、外用电梯轿厢内，外均应安装紧急停止开关。（2）、外用电梯轿厢与楼层间应安装双响通讯系统。（3）、外用电梯轿厢所经过的楼层应设置有机卸货电气连锁装置的防火门或栅栏。（4）、每日工作前必须对外用电梯的行程开关限位开关，紧急停止开关驱动机械和制动器等进行空载检查，正常后方可使用，检查时必须有防坠落的措施。（5）、5级及5级以上大风时，塔吊停止吊运工作。结构施工安全措施1）、模板支撑应按要求设置，模板没有固定前不得进行下道工序，禁止利用立杆及支撑攀登上下。2）、拆除模板前应经施工技术人员同意，操作时应按顺序进行，严禁猛撬硬砸，大面积撬落完之前不得留下松动和悬挂的模板，拆下的模板应及时运送指定地点集128、中堆放，防止钉子扎脚。3）、钢筋半成品应按规定品种堆放整齐，制作场地要整洁，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。拉直钢筋卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2m域区内禁止行人。4）、切断小于30cm的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把扶，多人合运钢筋，起落转停动作要一致，钢筋堆放要分散稳当，防止倾倒塌落。5）、使用振动棒应穿胶鞋，必须戴绝缘手套，电源线不得有破皮漏电，振捣混凝土应在操作台上，操作不得站在模板或支撑上操作。电气施工安全措施1）、工地由专人管理暂设电气工程，验收合格后方可送电运行，必须按组织设计中有关规定进行，临电布置，安装维护暂设电气设备必须严格执行，建筑市政施工暂设电气工程安全用电129、管理规定，对施工用电设备定期检查，施工现场和生产中使用手持电动设备必须设置漏电保护装置。2）、非电工严禁拆改电气设备，任何人不得强令电工违章作业，施工现场要设安全技术措施牌。3）、施工现场和生活区内各防火关键部位要设置足够的消防器具，布局要合理，临时用水要留出水龙头，经常要保养，以保证良好状况。4）、遵守现场防火制度，用火点要有专门人员看管，电、气焊施工前要清理操作点周围的易燃物，施焊后要清除余火，下班后电焊机等用电设备要关机。5）、一切用电设备的接、拆必须由专职的维护电工操作、其他人员不得擅自动用。施工用电设备要装设可靠的漏电保护器。6）、敷设电缆要统一信号、统一指挥，不允许在未经验收的砖墙130、上、柱子上设置锚点。7）、安装用的人字梯、高凳，在施工时必须牢固地放靠在牢固的结构上，其下端要采取防滑措施，人字梯中间要有拉勾或拉绳。8）、高空作业所用材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋内，上下传递物件严禁抛掷。9）、设备试运转要严格按照试运转规程进行，运转时不准擦洗或修理，严禁将头、手伸入机械范围之内。10）、设备调试时，金属外壳应有良好的接地，被试设备如不在同一地点，另一端必须有人看管。水暖施工安全措施1）、锯管时不要用力过猛，防止锯片断裂伤人。2）、在平台上、楼板上用手板管煨弯时，要背向楼心，以防脱断发生事故。3）、使用套管机、电砂轮、台钻、电锤时，绝缘必须良好，有可靠接零接地和漏电保131、护装置。4）、使用高凳时，先检查有无缺损，用时必须栓加防滑有绳，禁止二人在同一高凳上操作。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止下投物品，注意防止掉物伤人。5）、用火前必须取得现场用火证明，并将用火周围的易燃物品清理干净，设专人看火。准备好消防器材，电焊时注意不要让电焊弧光打眼。外墙装修施工安全措施1）、上架前必须要检查架子是否牢固，是否有连墙杆被拆，脚手板是否有断痕及是否有足够强度，是否有空头跳，是否有防护立网栏杆，是否有兜网等。2）、不准随便向下抛物。3）、不准随便拆除脚手架上的任何杆件。4）、不准在脚手架上打闹。5）、不准攀登脚手架。6）、不准在施工现场抽烟。7）、进入施工现场必须戴好安全帽132、。安全施工技术措施1）、防火措施根据消防、防火的总平面布置图，配备足够数量、种类合适的消防灭火器材。工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制，施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理。严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。焊割作业点与氧气瓶，乙炔气瓶距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；氧气瓶、乙炔气瓶应设专用仓库，空瓶必须进库，不准乱放。加强电源管理，防止发生电器火灾。2）、机械设备安全措施严格执行机械设备验收制度。 严格执行机械设备的保养规程和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整的防护工作。严格133、执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用和带病运转。中小型机具，如：砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器、防护罩必须安全、可靠、有效，各类机具应有良好的接地保护。塔式起重机的“三保险”、“五限位”必须齐全、灵活、可靠，严格执行“十不吊”的规定，吊具和锁具应符合国家有关标准，塔式起重机使用应设专职指挥。3）、脚手架安全措施脚手架的基础应坚实平整，并应有良好的排水措施。脚手架应按规定设置防雷接地装置，接地电阻不大于10W。脚手架立杆的横、纵距，架体的步距均应符合规范要求。脚手架扣件的预紧力矩应40Nm。施工操作层应满铺脚手笆，并134、应与架体绑扎固定，操作层外侧应设置二道扶手栏杆。脚手架应按分部、分段、施工进度进行验收，挂牌后使用，并有验收记录。脚手架的拆除应遵循后搭先拆，先搭后拆的原则。4）、临边与洞口安全防护设施悬空作业处有牢靠的立足处，并视情况配制防护栏网，栏杆或其它安全设施。悬空作业所用的脚手架（板）、平台、索具等设备，经技术签定合格，书面验收合格后方可使用。各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于根据上层作业高度确定的可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。边长或直径在2050cm的洞口，可用钢筋混凝土板内钢筋或固定盖板防护；50150cm的洞口，可利用钢筋混凝土板内钢筋贯穿洞构135、成防护网，网格大于20cm，要另外加密；150cm以上的洞口，四周应设防护栏，洞口下张小眼安全网。楼梯梯段边，阳台临边均应设置临时栏杆。三宝”应用经有关部门按国家标准检验合格的，“三宝”的配载及安装应符合规定要求。5）、施工用电安全专用电源中性点直接接地系统中应采用TN-S三相五线制接零保护系统，接地电阻值4W。配电箱体颜色应醒目、有门、有锁、有商标、有编号、有单位名称。配电箱应设在干燥、通风处，并有良好的防雨措施。严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。电缆的架设或埋设应符合要求。闸具、熔断器参数与设备容量应相匹配，不得用其它金属丝代替熔断丝。用电应有专人管理，电工巡视维修记录应如实填136、写。7.5消防保卫管理措施7.5.1管理体系：成立以项目经理为组长的“消防保卫领导小组”，副组长由项目副经理和后勤管理员、消防安全员担任，组员包括各施工队后勤管理人员、消防安全员和现场保安员等，公司每月组织一次巡查，并在当月公司工程例会上公布检查结果。项目部消防保卫领导小组每周进行一次全面检查，并把检查出来的问题以整改通知单的形式下发施工队，要求限期整改完毕。7.5.2施工现场的消防管理：(1)在工地的任何施工区域内，任何单位和个人未经主管领导批准，不得在施工区域使用大功率电器。(2)严格工地使用明火审批手续，需要使用明火的当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够137、落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，要坚决不许动用明火。(3)电、气焊工，油漆工，电工，木工上岗必须严格遵照规定进行作业。(4)其它工种作业必须确保安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理签字并采取必要的防护和应急措施后方可进行，否则不准作业。(5)工地不准随便乱搭工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，要征得项目领导和业务部门的同意，审批后方可搭设，搭设时必须符合防火、防盗的要求。(6)非经施工现场消防保卫负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。(7)消防泵房应用非燃材料建造，并设在安全位置，施工现场的消防器材和设施不得埋压或作他138、用必须保证。(8)对消防安全管理做出突出成绩的给予50-200元奖励。(9)对违反上述规定之一的给当事人以20-200元罚款，同时给予所属单位以200-2000元罚款，情节严重的依法追究当事者责任。7.5.3各级消防人员岗位责任制：(1)积极监督检查逐级防火责任制的贯彻和执行情况，项目消防安全员和各队消防安全员要分别当好项目经理和各队领导的参谋。(2)定期进行消防工作大检查，对发现的一般火灾隐患，消防安全员应督促有关人员及时整改，发现重大火灾隐患立即向主管领导报告并积极协助和督促有关部门采取措施，对重大隐患要抓住不放，一直抓到问题解决为止。(3)严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，经139、常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工作中有检查，工后有验收。(4)消防安全员要经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题要立即督促有关部门或有关工种尽快解决。(5)利用各种形式对职工进行防火宣传教育，各种消防器材做到明显醒目，过期的消防器材应立即更换，做到有备无患。(6)积极做好专职消防巡视人员和班组人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生火险能够立即扑火。(7)后勤管理员负责义务消防队的组织领导和业务训练工作，要经常注意组织调整和整顿，负责义务消防队员的分片防火责任制和业余时间的值班巡逻的工作。(8)认真做好消防140、日记工作，对本工地出现的事故苗头，火警火灾隐患应尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正，注意做好消防资料的积累工作，建立消防档案。7.5.4施工现场的安保体系(1)施工现场实行封闭式管理，全体人员均挂工作卡上岗、进出施工现场履行登记手续。(2)从保安公司聘请专职保安人员在入口处全天24小时值班。(3)项目部设专职管理人员负责安保工作。(4)建立健全门卫岗位责任制度，实行一定的奖罚措施。(5)每月召开一次安保工作专题交流会，总结经验、改正不足。(6)要求各级管理人员利用早班会等一切机会进行安保方面的宣传和教育，提高广大职工的安保意识。7.6环保环卫、防尘降噪及防污染措施7.6.1管理体141、系： 成立以项目经理为组长的“文明施工领导小组”，副组长由项目副经理和后勤管理员担任，组员包括各专业队后勤管理员等，公司施工安全设备处每月组织一次巡查，并在当月公司工程例会上公布检查结果。项目部文明施工领导小组每周进行一次全面检查，并把检查出来的问题以整改通知单的形式下发施工队，要求限期整改完毕。7.6.2施工现场场容管理：(1)场容管理即通过严格验收、定置堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。(2)做好材料的定置堆放工作：材料的堆放要符合现场平面图的规划。材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存142、。(3)现场库房管理： 库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。 库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。7.6.3现场环保环卫：(1)周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成方形。(2)各种机械使用维修保养，定人定期检查，保持机械场地的整洁。(3)生活区和施工现场设置密闭式垃圾站，垃圾统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。(4)工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。(5)办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。(6)厕所有143、专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。(7)宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。节约用水，禁止长流水。保持道路清洁、畅通。7.6.4现场防尘降噪措施：消灭和控制声源：施工现场产生噪音的声源主要有各种加工机械工作、施工材料搬运碰击、大型起重和运输设备动作、施工作业面的混凝土振捣、模板架子支拆等，我们将采取如下措施：(1)钢模板拼装、拆装时尽量减少噪音，轻拿轻放。现场其它材料搬运要求职工文明操作，避免剧烈碰击，和施工队签定包保责任书。(2)采用低噪音振捣混凝土，降低混凝土振捣噪音。(3)夜间尽量不施工，施工作业时间控制在早6:00-晚10:00。(4)现场作业面禁144、止下甩垃圾，防止扬尘。必须设专人清扫楼层垃圾并用垃圾袋进行垃圾的清运工作。(5)现场道路场地全部硬化，不漏黄土。(6)水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材实行封闭式库房管理。(7)砂浆交班机械及砂石堆场的防尘措施，渣土运输、土方开挖及回填等方面的相关规定。7.6.5防止水污染及大气污染措施：(1)防止水污染措施：现场设置污水沉淀池，生活、生产污水经处理后排入市政管网。现场内厕所污水经化粪池后进入沉淀池，再排入市政污水系统。食堂内下水经隔油池后进入污水系统。有毒物质绝对禁止排入雨水及污水系统。食堂用水需经自来水公司检测合格方可使用。(2)防止大气污染措施：现场禁止焚烧废旧材料。现场和作业面禁止扬尘145、，防止造成粉尘污染。车辆尾气排放符合市里要求，有尾气排放合格证。7.7文明工地管理措施1）、施工现场的大门应牢固、美观，高度不低于2 m。2）、施工现场围墙应封闭严实、完整、牢固、美观，上口要平，外面要直，高度不低于2.5m。3）、施工工地在大门明显处设置统一样式的施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字体应书写正确规范，工整美观，并经常保持整洁完好，标牌面积不得小于0.70.5 m，设置高度底边距地面不得低于1.2 m。4）、大门内设有规定的五牌一图，即：施工平面布置图，现场布置要与平面图相符，安全管理制度，安全组织，消防组织板146、，场容、场貌管理制度板，环卫管理制度板。要求字迹清楚正规，其标准尺寸为1.22.4 m。5）、现场的单位承包宣传牌尺寸为2.22.6 m，标语牌尺寸为1.21.6 m，要求字迹清楚正规，经常保持工整清洁。6）、现场按要求设置排水措施，施工道路、操作间、堆放区采用砂石硬质路面，办公区露天地面铺预制方砖。7）、施工现场的各种安全、消防设施要加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。8）、建筑物周边的零散料及时清理，垃圾、渣土应清理外运，做到工完料净脚下清，保持施工现场的整洁、干净，如不按章执行，造成工作面混乱，材料浪费严重的，对施工队处以1000-2000元罚款，要做到文明施工。9147、）、楼梯、踏步、休息平台等悬挑结构上不得堆放料具和杂物，做好成品、半成品的保护工作。10）、施工现场材料堆码要整齐、成方、成堆、成线。11）、划分责任区内无积水，凡违反本规定的给予1000-2000元罚款。12）、对施工现场实行封闭式管理，现场所有人员均佩戴胸卡上岗，外来人员进出工地必须进行登记，禁止任何闲杂人等擅自进入施工工地。7.8养护室管理制度及施工计量管理措施1）、养护室管理(1)标准养护室由专人负责管理，每天测温湿度；(2)有操作间将试块拆模后需要标养的试块及时分类按时间顺序、编号摆放整齐，试块之间间隔为1020mm；(3)试块应有规律排放，编号向外，以方便辩认；(4)养护条件：温度148、202，湿度大于95%；(5)养护室的温湿度由混凝土养护室的自动控制仪控制，温度、湿度直接显示出来，要定时查看，经常检查温湿度控制仪的工作情况。若温度不在规定范围内，记录人员应及时调整，采取相应的措施。(6)室内悬挂“干湿温度计”，专人负责温、湿度记录，测试时间为8：009：3030min，14：0015：0030min；(7)进出标准养护室应随手关门，以免造成室内的温度波动及温度损坏。(8)用于养护室的电器、仪器不能随意变动位置，要注意安全用电；(9)保持养护室卫生间整齐，严禁在养护室内干其它工作。2）、施工计量管理(1)砂浆后台计量管理：砂浆后台计量管理具体由试验员执行，其操作标准按国家作149、业有关规范要求进行。砂浆后台计量采用重量比制，其允许误差应在规范范围内。砂浆后台计量器具，使用前必须按计量器具管理规定对其进行检校，使其满足规定之要求。试验员必须对砂浆的各种性能进行检测，并认真做好砂浆试块。质量监督员负责监督上述工作。(2)计量器具管理：凡属专业性强的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申购报告单。项目购买计量器具的申购报告需交一份到质检科备案，购买计量器具时一定要买有制造许可证（CNC）标志出厂合格证，新购买的计量器具说明书及出厂合格证，由质检科统一保存。在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检，周检合格率为100%。对于周检、抽检不150、合格的计量器具要隔离存放，或作报废处理，不能流于施工生产线上。各类计量器具的配备率不应低于90%。(3)计量保证与监督管理：计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。在用计量器具的受检合格率均在100%。对于关键工艺的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。对于经营管理，施工过程及质量检验计量检测监督其是否正确，检测率不低于90%。施工过程中的工艺和质量检测一定要按讲师网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。检查了解在用各种计151、量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。计量数据是企业科学管理的依据，项目各项数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理统计，上报入卡工作。7.9成品保护措施7.9.1成品保护组织机构及相关责任(1)项目部负责制定成品、半成品保护措施并检查落实。生产经理负责建筑工程施工中的成品保护工作。项目总工程师负责成品保护措施的制定。各主管工长负责成品保护措施的实施。施工班组主要负责施工现场成品保护措施的具体操作。(2)成品保护应纳入分部、分项工程施工合同，原则上是哪个班组施工，哪个班组负责各自施工内容的成品保护。(3)为保证施工过程中152、成品能够得到有效保护，并做到逐级落实、逐级管理，项目部在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。即成品保护领导小组和实施小组。(4)管理责任：成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。(5)成品保护实施部门主要负责成品保护措施的制定、实施和检查工作。(6)区域监督责任人：主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和现场成品保护措施的监督和检查工作，对不按照施工方案或成品保护进行成品保护的单位和个人进行批评与惩罚并督促其整改工作。(7)成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。7.9.2分项措施(1)红线桩153、：由规划局或甲方提供的“红线桩”及现场引入的水准点，均应用砖砌体围护，其高度不超过自然地坪，并树立标志，防止破坏。施工过程中所做的轴线引桩、门板、皮数杆等未经施工人员同意，均不得碰撞、碾压、拆除。(2)回填土有管线处，水平管线的两侧和上部必须用人工分层夯实，防止损坏管线造成漏水。(3)钢筋工程墙筋：安装电管人员在安装时禁止撬、踩墙筋，操作时采用马凳。板筋：施工时先绑扎下层钢筋，再铺设水电电管（一次到位），然后再绑扎上层钢筋，绑扎板筋时从一头开始向后退着绑扎，不许踩踏，为减少钢筋被踩踏，施工现场钢筋绑扎时必须采用跳板凳。当楼板钢筋绑扎完毕后，严禁在成型的钢筋上随意走动或集中堆放施工重物。施工过程154、中，施工现场必须搭设马道。绑扎完的梁、板钢筋，要设钢筋凳，上铺脚手板作人行通道，要防止板的负弯矩筋被踩下移以及受力构件配筋位置变化而改变受力构件结构。绑扎完的墙钢筋，人员上下要经过脚手架，禁止攀爬钢筋。浇筑混凝土时，采用布料机可避免泵管振动将结构钢筋振动移位。浇筑混凝土时，应设专人察看钢筋，以防钢筋移位。钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污等污染钢筋，如果钢筋被油污污染可采用适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水冲洗干净。外脚手架的搭设与拆除不得磕碰墙面。(4)模板工程墙模：大钢模吊装就位时尽量要一次就位成功，不要用钢管及榔头敲、砸模板，以防模板破损变形。顶板模板支设完成后，严禁在模板上堆放过大的集155、中施工荷载。加工成型的门窗洞口模板，在拆模后必须集中堆放在干燥的区域内，同时为了避免木材的含水率过大，在模板成型后，在模板的表面刷清漆，形成对木材的封闭，从而保证模板的几何形状和尺寸。(1)混凝土工程楼梯：已浇筑的混凝土楼梯采用板条保护踏步。框架柱及剪力墙：禁止乱剔、乱凿、乱画，框架柱和门洞口在1.5m下范围内用旧竹胶板保护，阳台栏板上口及窗台下口均采用旧竹胶板钢筋卡卡住，以防边角被破坏。楼板：禁止在楼板上凿洞，随时清理楼面上的垃圾，保持楼面的清洁。安放布料杆时，板面上要铺垫木板或竹胶板，且吊装就位时严禁猛烈冲撞楼板。框架梁、楼层顶板：拆模时，应履行审批手续，确认混凝土强度达到规定要求后方可拆156、除。混凝土成型后严禁随意进行剔凿。加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈浊，以免降低混凝土与钢筋之间的握裹力。混凝土浇筑后未达到1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序施工。混凝土浇筑后，在没有达到设计强度之前严禁在楼板等处集中堆放模板、架料等集中荷载。混凝土浇筑后，严格控制拆模时间，严禁过早拆除模板，尤其对梁、板模板。混凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。对细石混凝土楼地面抹面后养护七天，方可上人。(6)卷材防水已铺好的卷材防水层，要及时采取保护措施，严防刀具等破坏防水层，操作人员必须穿软底鞋作业。不得在防水层上堆放材料、机具。防水层施工完毕，应立即进行保护层施工。(7)门窗工157、程铝合金门窗在安装前必须粘贴塑钢保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多余的胶液。门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面、墙面的油漆要及时擦干净。避免交叉污染。运输车道进出口的门框两边应包裹，同小车高一致，以免小车碰坏门框。施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护，作业脚手架架设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写。(8)装饰成品保护所有室内外，楼上楼下，厅堂，房屋每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、划刻。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。严禁用火158、，防止装饰成品污染或受潮变色。(8)交工前成品保护措施项目施工管理班子应根据楼层高低在装饰、安装分区或分层施工作业完成后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制定办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收终止。工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用任何设施。(10)其它措施1）屋面施工前，应将出屋面管上口堵严，防止杂物落入管中。雨季施工时，如水落管不能一次装到地面， 应在甩口处接上弯159、头，防止雨水沿墙面流淌，污染墙面。2）剔凿打洞，要严格按设计要求控制断面，防止过多的损坏墙体。3）已安装好的钢模板，严禁在起吊重物时碰撞，各种连接件和支撑不得任意拆除。4）拆除模板时，要注意保护混凝土的棱角及结构本身，禁止硬砸硬撬，严禁大面积模板落地，摔坏模板。5）施工中应注意不踩弯起钢筋及负筋，现浇梁、板面浇筑混凝土时应搭设马道。6）浇灌混凝土过程中要保护预埋管、埋件、插筋、门窗洞口等。7）材料堆放场地要平整夯实，垫木位置符合材料码放要求。8）室内推手推车时，不许碰撞门口和栏杆，门框要用铁皮保护好。9）地漏、出水口部位安放的临时堵口要保护好，以免落入杂物造成堵塞。10）地面抹好后，要蓄水养护160、，房间临时封闭。11）严禁在地砖上拌合砂浆，堆放杂物，拖拉工具等以免损坏地面。12）门框安装后应钉保护铁皮，窗框安好后禁止由窗口进料或外扔垃圾。13）门窗必须在室内作完湿作业后进行安装，门扇安装前，应将室内垃圾清运干净，运输门窗扇时，要保护好抹灰成品，安窗扇时要保护好窗台。14）凡已装上玻璃的工程，应有专人看管维护，负责每日关闭门窗，以减少损坏。15）安装玻璃时，要注意保护好窗台、窗套的抹灰成品。16）刷好涂料后的房间应加强管理，保护好墙面，竣工前找补浆活必须用纸或塑料薄膜包裹好，灯具、电门盒、插销座和水暖管线设备，如有污染必须随时清洗干净。17）抹灰时注意墙面的电线盒、水暖留洞不要抹死，洞口161、要方正，不留毛刺。18）施工过程中，不要在已贴好的墙纸面上涂抹粘结剂，禁止非操作人员进入房间触摸已粘好墙面，防止弄脏，不要靠墙堆放材料。19）防水层铺好后，不准磕碰。20）室内管道安装后，不准踩踏、拉拽，不准在管道上拴安全网，绑架子、搭脚手架，以防管道弯曲变形造成返修。21）管道打压试水时，如发现漏水要及时采取措施，防止冲坏地面，不准在地面上大量积水，以防泅湿顶板。22）安装炉片支管时，用气焊必须采取有效措施保护墙面，避免污染墙面。23）卫生间管道刷油时，注意保护卫生器具，不准在器具上踩踏和 坐人。24）在磁砖上裁割时，应用小钻子轻轻剔打，以防震裂洞口周围磁砖。25）随墙立管及箱、盒内管口向上162、者必须加管堵，并不准任意拔掉。26）所有配电盘、开关、插销、灯具等必须在喷浆后进行安装，修理浆活时不得污染器材。27）屋顶及外墙防雷引下线的支架稳住后不得碰撞。禁止在支架或避雷网上栓挂其它物件，更不准随意切断。28）竣工后在交验过程中要对工程加强防护，成立工程防护专业队，负看管及保护职责，建立出入证制度，并换气通风及防止风雨损坏。7.10降低成本措施7.10.1结构施工综合技术在结构施工时，我们将采取小流水施工技术，定型模板及碗扣支撑脚手架、混凝土泵送等综合施工，以较小的投入和先进的施工技术来争取工期，从而达到降低成本的目的。7.10.2钢筋工程(1)废钢筋利用：钢筋下料时需做好计划，做到长料163、长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩的短钢筋在仓库中储存好，用于各施工作业层的安全防护；(2)钢筋的冷拉处理：对结构中10以下的级钢筋进行冷拉处理；(3)钢筋连接：采用直螺纹接头。7.10.3模板工程(1) 地下室墙体、基础梁模板采用大钢模，改购买为租贷，各层现浇面模板均采用木模板，以提高模板表面强度和增加模板周转。运用清水混凝土施工技术，减少抹灰量，地上部分剪力墙壁模板采用定型钢模板。运用清水混凝土施工技术，减少抹灰量。(2)支撑体系：顶模板支撑体系采用碗扣式脚手架，设立模板早拆体系，减少周转材料的投入。 (3)使用脱模剂，减少模板损耗，做好成品保护。7.10.4混凝土工程完善混凝土浇筑164、的程序在混凝土浇筑工程中及时对落地混凝土进行二次回收再利用。7.10.5计算机应用在项目上实现计算机管理，使项目施工管理科学、系统、规范。7.10.6加强施工管理(1)工程开工前实行劳务招标制。(2)全面推行限额领料制度，用多少，领多少，剩余材料及时退还，节约材料经审核属实后，可按一定比例奖励。(3)加强周转材料、工具管理，提高周转次数，减少丢失损坏。(4)提高工程施工质量，做到随做随检查，一次成活，一次成优，减少返工浪费，对因质量低劣而返工者，给予处罚。(5)加强成品保护，防止损坏丢失，发现人为破坏或偷盗者应给予惩罚。(6)提高主人翁意识，开展合理化建议活动，对有功者给予奖励。7.10.7机165、械设备、材料管理：(1)材料、设备采购实行招标制、租贷制，在全公司范围进行机械设备、材料复查，充分利用机械设备。(2)提前编制工程材料分析统计表，对大宗材料，到厂方购买，减少二次中介费用；(3)供货、安装一体化；7.11对分包单位的管理7.11.1总包管理中服务内容(1)提供各分包单位轴线、标高等控制线对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。(2)协助分包单位及时做好各项预埋工作并保证预埋件正确无误。(3)施工场地： 各分包单位进场施工前，应向监理单位、总承包单位提供其施工方案及所需场地使用方案，得到监理、总承包单位同意后，安排施工场地，明确搭设要求。(4)施工道路：总承包方提166、供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。(5)施工用水：总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接驳点，供分包商施工使用。总承包方在各施工层设供水笼头，各分包单位用水不得另行安装。(6)施工用电：由总承包单位在场地四周布置施工电缆，及电源驳接点，各分包单位需从现场各分电箱内接电时，由总承包单位直接管理，各分包单位不得私拉乱接。总承包方在各施工层均设置有分电箱，以确保各分包单位用电。如分包商需架设电线，应经监理、总承包单位批准。(7)生活设施：由总承包单位提供部分分包商的生活住宿，及办公地点，分包商如需搭建，需经监理及167、总承包商同意，指定搭设地点和要求，并明确搭设时间和拆除时间。(8)垂直运输设备使用：总承包方已准备足够的垂直运输机械供分包商使用，并主动了解各分包单位吊运计划及吊运重量和时间，由主承包方合理安排吊运。总承包方做到热情主动，满足各分包单位的使用。塔吊拆除前，总承包应主动征求各分包单位的意见，满足各分包单位吊运需要后方可拆除。(9)施工脚手架：总承包单位搭设的必要的施工脚手架，供自身及分包单位使用。在施工脚手架未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式向监理、总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。168、(10)垃圾清理：总包单位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。垃圾应按总承包方的指定场地堆放，以便集中统一处理。7.11.2总承包管理中的施工技术质量管理(1)总承包管理中的技术管理：组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。总承包方做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各分包单位进行检查，发现问题及时督促整改落实。并做好各项技术资料，定期归档工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工资料，汇总、移交市档案馆。总承包方应为各169、分包单位提供轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。总承包管理中的质量目标和质量计划：我们将此工程作为本公司重点工程进行管理，达到国家验收的合格标准。(2)总承包管理中的质量管理：严格按本公司经过ISO9002质量保证体系认证所制定的要求施工，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。配合甲方及监理单位对分包单位进行必要的考察。督促各分包单位施工过程中建立健全质量保证体系，明确分包工程的质量目标170、及要求，在施工前要求分包单位达到相应要求。总承包单位督促分包单位明确施工质量人员，并与总承包方的有关人员相对应，进行对口管理。加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、设备准用证制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证，并按XX省材料使用许可证的要求提供相关材料的XX省材料使用许可证。(4)总承包管理中的施171、工进度的管理施工进度计划能否按时完成将直接影响到业主的利益，总承包单位对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。明确分包单位进度目标：总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的起始和完成日期，同时在签定分包合同时加以明确，以便采取相应措施予以控制。明确分包商阶段性目标：根据总包方对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，共同调整确认后，总承包商将全面调配人、财、物，并每月进行综合评估，确定各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直至更换分包单位。坚持工程例会制度：坚持每周例会制度172、，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成，对分包单位实施过程监控。分包单位施工进度的调整本工程工期紧，施工难度大，结构复杂，有许多不可预见的因素存在，如气候的变化、设备材料进场时间变化，故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响必须在总体计划中及时调整，并最终确保施工总进度计划的完成。(5)总承包管理中安全、文明施工的管理分包单位的安全管理a.安全教育及交底：总包单位对进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底b.安全学习：督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包单位备案。c.安全设施173、的管理总包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位竖立明显的警告标识，做好各操作面的安全防护措施并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。对各分包单位明确安全设施的配备，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改。d.安全检查的落实总承包单位在例会中每月向监理单位及甲方报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的分包单位报监理单位和甲方，并对处罚进行明确。总承包管理中的文明施工管理在本工程施工中，我公司作为总承包商在做好自身文明施工的同时，对各分包单位的现场文明施工进行统一的管理和控制。在确保质量、安全、进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定、及本公司内部更加严格的文明施174、工要求，创建市级文明工地。a.总承包商在对施工现场全面规划后，各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明细则等有关规定执行。b.所有现场划片分区，由各分包商及主承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行处理与整改。c.各分包商自行施工区域必须做到工完料净，每天有专人进行检查，每月主承包商将作出评估报告，交主承包单位的项目经理及业主有关人员。7.12 施工协调工作7.12.1与业主（建设单位）的协调配合(1)工程开工后，向建设单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络及质量保证体系。(2)积极配合业主和监理做好图纸会审工作。(3)会同业主、监175、理对拟定分包单位进行考察，并采用投标方法录用。(4)协助业主管理分包单位进场工作，并及时鉴定双方的配合协议。(5)积极配合业主指派的现场代表工作，做好现场的质量、安全文明施工进度工作的安排。(6)配合业主召开工程的协调会议，解决协调、配合各专业单位的质量、安全等工作。7.12.2与设计单位的协调配合(1)做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题及满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见；(2)加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的；(3)保持与设计人员紧密联系，及时处176、理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响；(4)邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；(5)就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，使方案真正起到指导施工的作用。7.12.3与监理单位的协调配合(1)工程开工前向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划177、；(2)主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件；(3)协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等；(4)协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；(5)协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理178、，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；(6)协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；(7)配合监理单位和业主及时做好分项工程评179、定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；(8)配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。第八章.经济技术指标8.1合同工期严格按照甲方及招标文件的施工工期要求，2008年7月5日开工，年底主体封顶，2009年7月30日竣工。8.2工程质量目标工程质量标准：合格。8.3安全目标为员工提供安全、健康、适宜的工作环境；无重大伤亡事故；无重大管线、设备事故；无火灾事故；无坍塌事故；一般事故频率控制在0.7以内。8.4环境保护目标无环保污染180、投诉事故，有毒废弃物100合法处置。8.5“四新”技术运用目标科技推广运用“十项新技术”，依靠科技进步，提高工程质量，保证施工进度，降低工程成本。8.6工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，实施无业主投诉工程。为加强对工程交付使用后的回访和保修工作，保证服务质量，反馈用户意见，改进在施工过程中的不足，提高工程质量和公司信誉。我公司特对回访维修工作出以下管理细则：1）、在工程移交时，根据合同有关条款及政府有关规定与建设单位签订建筑工程保修合同，并发放建筑工程保修通知书，在使用单位发现工程质量问题时，由使用单位填写该表，返回保修单位。2）、从181、工程移交后，及时组成保修小组，该小组由土建水电等专业人员共同组成，并指定专人负责。该小组一般不超过市建委规定的保修期。3）、保修小组在接到建筑工程保修通知书或有关工程质量投诉后，及时到现场了解处理。4）、当存在的质量问题，保修小组不能修好时，要及时上报项目经理部，项目经理部在两日内组织处理。5）、保修期已满后，使用单位再提出质量申诉时，项目经理部都要作好记录，填写顾客投诉登记表，及时组织人员检查处理，修理完毕后，请使用单位签字确认，或在特殊情况时由质量部门验收。6）、项目经理部在工程交用后一个月内负责编制工程质量回访计划，上报公司备案，并遵照执行。7）、项目经理主管工程的回访工作。一般在工程移182、交后的三个月、半年和保修期满时，组织三次回访，最少进行一次回访。回访以走访、邀请座谈、信访和电话访问等形式进行，听取使用单位意见，并做好记录。8）、根据回访记录，项目经理部对所存在的质量缺陷要认真分析，组织有关部门制定对策和改进措施，及时进行处理，实施中做好记录。项目经理部对回访保修工作及时进行分项汇总，每月向公司上报回访维修月报，全年进行总结，以书面形式上报公司。第九章.施工现场平面布置9.1施工现场平面布置原则9.1.1阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应；9.1.2施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范围内，以减少发生二次搬运为原则；9.1.3中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高183、空物体打击的范围；9.1.4临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口；9.1.5钢筋加工场地、水泥仓库等材料进出频繁的场地安排在靠近进入口，距离道路较近地方。9.1.6与甲方、监理协调、沟通，结合现场道路及市政管网位置，对施工现场道路，临设进行布置，满足施工要求。9.2地下室结构施工平面布置9.2.1在施工准备阶段，按附图一搭设生产临时设施。在正式开工前抓紧施工完施工现场硬质场地及主干道路面。9.2.2地下室基础土方开挖结束后，及时布置好塔吊，要求塔吊安装及验收需在地下室结构基础垫层施工前结束。9.3主体工程施工阶段施工平面布置9.3.1主体结构施工期间，临时设施的布置安排与地下室施184、工基本一致，。9.3.2及时隐蔽地下室结构，抓紧肥槽土方回填工作。9.3.3待主体施工至装修层阶段按时，设置好人货电梯。9.3.4主体结构施工期间，装修工程将跟进施工。9.4装修工程施工阶段现场平面布置主体结构封顶后，工程转入室内、外装修施工阶段。钢筋、模板、钢管等材料，及时清理出场，让出场地，为装修材料、机械设备、室外工程进场穿插施工创造条件。9.5施工用水、排水布置与管理9.5.1施工现场给水管网沿地库建筑物北侧布置，附近共设立8个消防栓和1个消火箱,消防栓周围2m内不堆放建筑材料，并设明显标志。室内消防栓采用单出口DN75，水龙带长25m地上式消防栓供水。设一根DN50生产用水主管，主管185、上每层设一根DN20支管；9.5.2管材采用焊接钢管焊接，干管埋地铺设，埋深为0.9m，主干管管径为DN100；9.5.17沿施工现场外围四周及沿建筑物四周2m外，各设排水明沟一道，上盖预制混凝土盖板；9.5.18所有的排水必须经沉淀后，可以利用的进行二次利用，不能再使用的必须经有关部门同意由业主出面协调，排入辅路排水管网。9.6现场临时用电平面布置9.6.1现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。9.6.2施工用电线路，铺设方式力求暗铺，所有线路需按用电平面铺设，如有变化，需及时在用电平面图上进行标识，以便以后查找。9.7临时道路及围墙对施工道路、操作间、材料堆放处等采用100厚C15细186、石混凝土硬化处理。现场四周围墙用其余用粘土砖砌筑，抹灰后刷涂料，书写宣传标语，在工地大门入口设置施工现场管理“五牌一图”并设置安全和文明施工宣传标志、标语。附表一、劳动力投入计划总承包施工范围内施工项目各主要施工阶段拟投入劳动力计划见表：工种工程施工阶段投入劳动力计划情况结构施工阶段装修施工阶段 钢筋工28/木工3220砼工309电工49测量工33架子工86电焊工33瓦工1020装修工/40安装工/水暖工615普工1515其他/合计139141附表二：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位备注1塔式起重机R50201台170 KW垂直运输2平刨机M187、B573A1台12.2KW木加工3圆盘踞HJ104A1台15.5KW木加工4压刨机MB1041台12.2KW木加工5切断机GQ40F4台43KW钢筋加工6弯曲机GQ404台42.2KW钢筋加工7蛙式打夯机GH-206台62.2KW土方回填8350搅拌机J2C-3502台27.5KW装饰工程9空压机W-10184台47.5KW结构工程10砂轮切割机MQ32256台62.2KW整个工程11插入式振动棒20根201.5KW混凝土浇灌12平板振动器2台27.5KW混凝土浇灌13电焊机BX-6306台632KVA整个工程14电焊机BX-5002台230KVA整个工程15电焊机BX-2506台618KVA整个工程16直螺纹套丝机ZL-406台82.2KW结构工程17套丝机TQ-1003台81.1 KW整个工程18弯管机SWG-422台整个工程19空压机N-0.3/122台23 KW整个工程20试压泵4DSY-12台21.1 KW整个工程21钻床LT-252台20.75 KW整个工程