1、粮油公司发油棚地面维修工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 施工组织设计方案3第一节 编制说明3一、编制依据3二、编制说明3三、编制原则3第二节 工程概况4一、工程概述4二、施工内容及要求4三、施工现场条件5第三节 施工部署和质量、工期、安全目标5一、施工部署5二、质量、工期、安全目标5第四节 工程施工组织部署6第五节 施工准备与总平面布置及管理7一、施工准备工作及管理7二、施工总平面布置11第二章 关键工序施工方案14第一节 施工测量施工方案14一、测量准备14二、定位放线2、14三、平面控制网与标高点的建立14第二节 原地面破除施工方案14一、混凝土地面拆除施工14二、拆除工程安全文明施工管理措施15第三节 预制混凝土块地面铺设施工方案16一、总体施工工艺流程16二、地面基层碾压施工方案16三、片石垫层及破碎混凝土块层填筑施工方案17四、碎石、石粉垫层施工方案17五、水泥石屑稳定层施工18六、预制混凝土砖铺装施工方法21七、挡块施工22八、发油棚立柱油漆工程施工方案23第三章 质量保证措施25第一节 质量保证体系25第二节 工程质量控制26第三节 施工质量管理28第四节 本工程关键项目质量保证技术措施28一、测量放线质量保证措施28二、保证挡块混凝土质量的措施293、三、预制混凝土块地面铺装质量保证措施29第五节 雨季施工技术措施30第六节 工程回访和维修服务措施30一、保修期限和范围30二、保修程序31三、保修措施31第四章 工期计划及工期保证措施32第一节 工期计划安排及控制32第二节 工期保证措施37第五章 安全保证措施41第一节安全生产方针41第二节 安全保证体系41第三节 安全管理科学分析41第四节 安全目标管理42第五节 安全生产管理制度42第六节 安全生产组织措施43第七节 安全生产保证措施43第八节 安全生产过程控制措施48第六章 文明施工措施56第一节 文明施工组织管理机构56第二节 现场文明施工措施56第三节 地下管线保护方案及措施574、第四节 环境保护措施57第七章 工程管理组织机构61第一节 项目管理组织机构61第三节 项目主要管理机构职责分工61第八章 主要设备与材料使用计划63第一节 主要机械设备使用计划63一、主要施工机械设备进场计划63二、施工机械投入保证措施64第二节 主要材料使用计划65一、材料进场计划65二、材料保证措施65第一章 施工组织设计方案第一节 编制说明一、编制依据l、发油棚地面维修工程施工图（施工说明）。2、发油棚地面维修工程招标文件及答疑文件。3、国家、xx省、xx市等有关政策和文件规定。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、我公司现场踏勘情况。二、编制说明本施工组织设计在编制时5、，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必6、须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二节 工程概况一、工程概述工程名称：发油棚地面维修工程工程地点：xx省xx市xx镇xx工业区建设单位：xx市xx粮粮油有限公司工期要求：60天建设规模：1475.1m2承包方式：大包干：包工包料包质量包安全包工期质量标准：符合设计及施工规范要求二、施工内容及要求1、破除原地面混凝土及石粉稳定层。2、清理破碎混凝块，放置一边，7、用于回填。3、挖运泥土至比设计标高高10cm即可。4、人工配合挖机清理整平挖土面至设计标高。5、18吨压路机碾压路床面至无轮迹即可或压实度达到95。6、测好标高挂好线，人工配合挖机摆放片石，做到片石大面朝下，间或放置平稳用小石塞缝，然后压路机施压。7、回填破碎混凝土块至设计标高。8、摊铺10cm碎石层，然后施压。9、人工配合挖机摊铺整平10cm的石粉层，若石粉含水量较小时，需加适量的水碾压，便于石粉层碾压成形。10、再次复测标高，使上几道工序累计施工误差在本层调平。11、南面及北面各加30cm高，20cm宽钢筋砼一道，防止预制块滑动。12、水泥采用PO32.5R，按6的掺量加适量的碎石和洁净水8、，用挖机拌至均匀。13、人工配合挖机摊铺石粉稳定层，并碾压密实，表面无明显轮迹或压实度达到96即可。14、养生，碾压密实后6小时开始洒水养生，使其表面至湿润状态，连续养生3天后即可摊铺5cm的沙垫层，施工养护期间禁止车辆驶入。15、摊铺沙垫层时，用刮尺整平，挂好线，严格控制好预制块铺砌面标高，做到铺砌缝隙均匀、表面平整。铺砌至一定工作面后，立即用中沙填缝，用平板振动器震动密实，使填缝沙密实，预制块不再松动为止。16、西、南边加钢筋砼挡块。17、发油棚立柱墩需刮腻子，重新做水性外墙漆(颜色由业主确定)。三、施工现场条件施工现场已具备开工条件，施工现场交通便捷，施工范围内的道路可通行车辆，供施工材9、料和设备进场。施工场地内的水、电等相关事项按招标要求的规定中标后由甲方提供水电接驳口接驳，费用我方自行解决。第三节 施工部署和质量、工期、安全目标一、施工部署1、施工部署我公司在本工程建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2、施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派施工经验丰富的项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理10、班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。二、质量、工期、安全目标1、质量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保合格工程。2、工期目标根据招标文件精神，结合本工程的特点。我们将于2009年6月1日开工（具体开工时间以甲方通知为准），计划总工期6011、天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。3、安全目标工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1以内。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。第四节 工程施工组织部署一、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立发油棚地面维修工程项目部。由本公司优秀项目经理担任本工程项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工12、程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的学校和师生的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，13、提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（3）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规14、程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（4）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（5）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。（6）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（7）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（8）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场15、提供后勤服务。（二）工程管理组织机构图见附表。（三）施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。第五节 施工准备与总平面布置及管理一、施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任中标后2天内公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设16、计目的，设计专图开工后2天内项目经理部、设计部3图纸会审全部施工图开工后1天内施工技术部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场开工后3天内项目经理部5现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网开工后2天内项目经理部6主要机具进场机械设备进场到位开工后2天内项目经理部7主要材料进场急用材料进场开工后2天内项目经理部8劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育开工后1天内项目经理部9进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限开工后3天内项目经理部10质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护开工后3天内项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错17、或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施18、工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加19、强防盗、防火的管理。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如下表安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富市政、地面铺装施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立市政工程施工班、地面铺装施工班两个施工班组，两个班组合计投入施工人员38人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组20、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、劳动力计划专业技术强的技术工人，包括机操工、水电工、机修工等。这些人员具有丰富的施工经验，并持有相应的技术操作证。普通技术工人，包括土方工、泥水工、小型设备操作工等。这些人员有相应的施工经验，并持有上岗证。非技术工人，这些人员来源为曾与我公司有过劳务关系的和当地的工作能力强的人员组成，进场人员具有较强的劳动素质。 根据施工进度计划，组织三个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（具体见劳动力安排表）序号工种人数工作内容121、土方工9土方开挖清运2泥水工12预制块铺砌3模板工2挡块模板4钢筋工2挡块钢筋5混凝土工3挡块混凝土浇筑6测量员2测量放样7水电工人1临时水电安装维护8机械操作工人6压路机等机械驾驶操作9机修工1机械修理合计386、安全防护用品计划表序号名称规格单位数量1安全帽塑料顶352干粉灭火器23安全标志牌个204消防栓50个25泡沫灭火器个56漏电保护器个37、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地22、（临时用地见下页表）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。二、施工总平面布置由于本项目工期短、项目规模小，项目部办公室、生活用房、材料库房等在附近租赁房屋设置，现场布置临时材料堆放场等临时设施，总平面布置图见本章后附图。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。临时用地表用 途面积（平方米）位 置备注项目经理部60附近租赁生活用房100附近租赁材料库房60附近租赁物料堆放场120见施工总平面布置图砂石料堆放场100见施工总平面布置图模板23、加工场100公司基地综合加工场100公司基地1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第二章 关键工序施工方案第一节 施工测量24、施工方案一、测量准备工程轴线点位要符合施工验收规范的5mm内，否则闭合就会超限，关系到整个工程的成败。施测人员在投测时，必须对控制点和放样点经常复核，要注意对偏差及时进行检查纠正，以取得更好的测量效果。测量过程中要因地制宜，对于不同精度要求的部位，采用不同的施测放样方法，以符合客观实际要求，作到既可靠，又可行。二、定位放线（1）进场后首先由甲方向我方提供施工定位基点及标高基点。对设计总平面定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。现场上，与甲方一道对坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方和设计方共同商议处理方法，经确认xx可正式定位。（2）现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水25、准点引入。定位坐标点及水准点应采取保护措施，确保其不被破坏。（3）工程定位后要经有关单位验收合格xx可开始施工。三、平面控制网与标高点的建立根据甲方提供的平面控制点,围绕拟建建筑物,测设建立本工程的施工平面控制网，作为本工程施工时平面控制之用。同时根据甲方提供的水准点,围绕拟建建筑物,用水准仪测设几个施工用的水准点,作为本工程施工时高程控制之用。水准点由永久性水准点引入，作为现场标高引测之用。一般每10m 在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工(铺、压)不易破坏的位置即可。第二节 原地面破除施工方案一、混凝土地面拆除施工原混凝土地面拆除：采用铣刨机挖除原有混凝土地面。靠26、近发油棚立柱的位置采用风枪、风镐细部破碎的拆除施工工艺。拆除过程中清扫碎块、表面杂物并装车运离路面。边缘部分采用人工凿齐。1、首先由测量人员根据设计图纸进行施工放样，用墨线在旧地面上弹出拆除的纵横边线，纵线与路中心线平行，横线与路中心线垂直，在轮廓线内写明铣刨、开挖深度，字体要醒目，由工长对施工线进行复核。2、按所放施工线沿线进行铣刨，铣刨厚度根据图纸要求进行。每台铣刨机跟质检员一人，随时检测铣刨深度以及铣刨质量，指示机械操作手。3、与铣刨前进方向垂直的边的处理，铣刨完成后用切缝机进行切割，使其立面与立柱边缘垂直；基层以及底基层边缘人工风镐进行凿除、平整。4、铣刨、开挖完成后采用挖掘机挖除病害27、地基土层。5、挖运泥土至比设计标高高10cm即可。6、人工配合挖机清理整平挖土面至设计标高。7、18吨压路机碾压路床面至无轮迹即可或压实度达到95。二、发油棚钢立柱及其承台保护措施施工前测量人员根据设计图纸进行施工放样，用墨线在旧地面上弹出拆除的纵横边线，并根据设计图标出承台边线，在轮廓线内写明铣刨、开挖深度，字体要醒目，由工长对施工线进行复核。承台边线内侧严禁采用铣刨机或挖掘机挖除，承台、立柱边缘采用人工风镐进行凿除、平整。三、拆除工程安全文明施工管理措施1、拆除作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并应正确使用。2、在生产经营场所，应按照现行国家标准安全标志GB2894的规定，设置相关的安全28、标志。3、项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设专职或兼职安全员，检查落实各项安全技术措施。4、拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。5、拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。6、施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。7、电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。8、施工时实行局部围29、蔽，配以喷淋降尘、采用蚂蚁啃骨头的施工方法。分层、分区和风细雨的推进，做到不影响文物的连接的其他部位的构件，以保证发油棚建筑的整体安全。9、清运渣土的车辆应在指定地点停放。清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定。10、拆除工程完工后，应及时将施工渣土清运出场。 第三节 预制混凝土块地面铺设施工方案破除原地面混凝土及石粉稳定层开挖至设计标高碾压路床面铺设片石垫层并碾压回填破碎混凝土块至设计标高摊铺10cm碎石层并碾压摊铺10cm石粉层并碾压浇筑钢筋砼挡块6水泥石粉稳定层并碾压、养生摊铺5cm沙垫层预制块铺砌中沙填缝发油棚立柱墩刮腻子发油棚立柱30、墩外墙漆一、总体施工工艺流程二、地面基层碾压施工方案根据本工程设计标准，考虑工作面、排水、修整坡面需要现场确定拆除开挖填方线，根据甲方提供的原有地下管线图，确定挖填深度，必要时做好明显标示牌。拆除后的余土、废料外运至弃土场，拆除的破碎混凝土块放置一侧，便于就地利用回填。挖运泥土至比设计标高高10cm即可，剩余部分人工配合挖机清理整平挖土面至设计标高。然后采用18吨压路机碾压路床面至无轮迹即可或压实度达到95。为了保证地面地基及各填筑基层在强度和稳定性方面的要求，各层均采用18t压路机碾压密实并符合设计密实度要求，填土应分层进行，其层厚应根据设计要求，填土的压实，采用机械夯实压路机和人工夯实相结31、合的方法。填土要求达到密实、均匀，以免基床的沉陷变形。主要控制干容量，达到设计的压实系数。由于填土的压实系数在竖向是分区控制的，所以每层填土在现场经采用核子密度仪检测，以测定的压实系数指导填土碾压工作的进行。同时应对土料的含水量进行测控，尽可能地使土料含水量接近最佳含水量，这样，同样的压实功，得到的干容量最大。若含水量过大时，应进行翻晒，过小时应喷洒渗水。在填进行到面层时，应严格控制其各部位的设计高程，根据其压缩系数，确定其最后一层找平层的松土厚度，保证碾压后土路床的高程，坡度达到设计值，符合规范要求。大面积碾压，一般压力68遍，三轮压路机以轮迹深度小于5mm为合格,在实地测定。对于零碎的构筑32、物周边应采用小型的夯实机具，如：蛙式打夯机，以免影响或破坏构筑物。回填土基的流水工艺程序为：清整接合面进料机械铺平碾压。三、片石垫层及破碎混凝土块层填筑施工方案地基基础碾压完成后对标高、平整度和密实度进行检测，合格后进行片石垫层的施工。测好标高挂好线，人工配合挖机摆放片石，做到片石大面朝下，间或放置平稳用小石塞缝，然后压路机施压。片石垫层填筑厚度为400mm。片石垫层回填碾压完成后，将原来拆除的混凝土破碎块进行回填利用，回填破碎混凝土块至设计标高，并碾压。四、碎石、石粉垫层施工方案回填破碎混凝土块至设计标高并碾压完成后在其上部依次摊铺一层10cm厚的碎石垫层和一层10cm厚的石粉垫层。先铺设133、0cm碎石垫层，碾压成型后再铺设10cm石粉垫层并碾压，施工方法如下：1、应事先通过试验确定集料的松铺系数，人工摊铺碎石（石粉）时，其摊系数约为1.401.50。2、检验松铺材料层的厚度，视其是否符合预计要求，必要时，应进行减料或补料工作。3、整型后，用18t以上三轮压路机、振动压路机进行碾压，由两侧向中间碾压，直到达到规定的压实度。4、严禁压路机在已完成的或正在碾压的基层上调头或急刹车。五、水泥石屑稳定层施工（一）施工工艺流程石屑拌和摊铺混合料碾压养护水泥验收下基层合格施工放样检平不合格找补整型碾压检测合格（二）主要施工方法1、材料的准备采用普通硅酸盐425号转窖水泥，水泥进场时，检查水泥的34、出厂合格证及厂家的化验报告，严禁使用没有出厂合格证及厂家化验报告的水泥。水泥使用前，对其进行检验，以确定其性能是否满足使用要求。石屑坚硬、耐久、干净无杂物，含泥量不大于3%，最大粒径不超过1cm。拌和用水清洁，不含有害杂质。2、机械的准备检查拌和机及压路机是否运行正常，计量设备是否准确。混合料采用挖机拌至均匀。3、拌和（1）由实验室进行配合比设计，试验段开工前14天以前提交监理工程师批准。混合料采用挖机拌至均匀。（2）水泥摊铺根据水泥石粉渣层的厚度和预测的干容重及水泥剂量，计算每一平方米水泥石粉渣所需的水泥重量，并换算出每包水泥（50Kg）的摊铺面积和水泥纵横摆放的间距，然后用石灰在石粉渣上撤35、出每袋水泥摆放的标线。水泥摊铺时，须注意使每袋水泥的摊铺面积基本相等。水泥摊铺后，认真检查表面有无空白或过分集中的地方，如有，及时予以平衡处理。水泥摊铺后，必须立即进行拌和、压实施工，不得延误。（3）拌和深度和时间的控制混合料的拌和按4遍进行掌握，开始两端不应翻拌到底，以防水泥落到层底，后面两遍，须翻拌到底。水泥加水后，水化反应立即开始，拌和及碾压施工必须紧跟进行，水泥石粉渣层的施工，从拌和到碾压成活的时间宜控制在3小时之内，最长时间不得超过水泥的终凝时间。4、摊铺基层全部为20cm厚6%水泥石屑稳定层。在进行摊铺施工时采用挖掘机配合人工一次摊铺。在进行摊铺前，需对土路基进行验收，合格后才进行36、水泥石屑稳定层的摊铺。摊铺时气温在+8以上和非雨天才能进行施工。施工前根据稳定层的设计厚度用边桩拉横断面线，6%水泥石屑稳定层一次摊铺完成。5、碾压成型整平后，混合料的含水率以不大于配合比最佳含水率的2%为宜，如表面水分不足，应适当均匀洒水，并用18吨压路机进行碾压，从路缘开始，沿纵向逐渐移至路中，每次轮迹重叠二分之一，速度1.51.7公里/小时，碾压遍数可掌握在68遍，以外观没有明显轮迹，并无浮料、脱皮、松散和软弹现象而告成活。养生时间不少于7天，此间严禁一切机动车辆行驶。混合料摊铺、整平后，立即使用压路机进行压实。碾压遵循“先轻后重，先边后中，先慢后快”的原则，并在水泥终凝前完成。即先用837、t压路机对路基进行稳压，稳压次数2遍，再用18t的压路机碾压68遍。碾压速度先慢后快，头两遍的碾压速度为1.51.7km/h，后68遍为2.02.5km/h。相邻碾压的轮迹每次重叠的宽度为1/2后轮宽。碾压的顺序由两侧向路中推进，先压路边两三遍后逐渐移向中心。并检测横断面及纵断面高程。基层表面不平整的修整很困难，故施工过程必须严格控制好板面高程和平整度。碾压过程从稳压至碾压成型，设置施工警示牌，禁止一切车辆驶入稳定层施工范围。若碾压中局部有“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实度大于设计规定值，抗压强度4.5MPa。38、若分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留50cm不碾压，待重新连接铺筑后一并压实。6、养护摊铺完压实度达到要求后，即采用淋水养护。若分两层摊铺，底层水泥稳定层碾压完后，底层铺筑碾压完成后撒水养护24小时再铺筑上层水泥稳定层。整个基层完成后，如平均七温低于15，养护期为7天，平均气稳高于15，养护期为3天，期间禁止车辆驶入。7、基层的质量标准项目允许偏差检验频率检查方法密实度95%每1000m2检1点灌砂法、重型击实平整度10mm每20m2检1点用3m直尺量取最大值厚度10mm每50m239、检1点挖验测取宽度不少于设计值每40m2检1点用钢尺量中线高程20mm每20m2检1点用水准仪测量横坡20mm、0.3%每20m2检1点用水准仪测量（三）质量控制点1、雨季施工的技术措施保持四周排水沟的畅通，避免雨水浸泡；摊铺范围缩小，摊铺后即进行压实成活。2、稳定层的压实控制最佳含水量根据试验段确定，施工时严格控制最佳含水量，避免过干或过湿；碾压后检查密实度，发现达不到要求的补压。3、稳定层的坡度控制根据设计横断面进行拉线，避免目测，稳压时不平的地方局部补料找平。六、预制混凝土砖铺装施工1、质量标准压实度：95平整度：5mm 相邻块高差：3mm 横坡：0.3 纵缝直顺：10mm 横缝直顺：140、0mm 2、材料要求：人行道板要求方正，颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象，棱角无缺，线形直顺，顶面均匀细密，其尺寸允许误差在2mm以内。3、铺筑砂层根据设计要求准备铺筑材料，在铺筑时应注意铺筑厚度。厚度为5cm，摊铺沙垫层时，用刮尺整平。材料中不得含有草根等有机杂质。砂垫层压实时应适当洒水湿润，其密实度应符合设计要求。砂石垫层必须摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象。4、挂线根据板块分块情况，挂线找中，在铺设区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线，同时还需挂出流水坡度线。摊铺沙垫层时，用刮尺整平，挂好线，严格控制好预制块铺砌面标高，做到铺砌缝隙均匀、表面平整。5、铺面层铺镶时41、，拉通线，将六边形混凝土预制块跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使底部振实，轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。铺砌至一定工作面后，立即用中沙填缝，用平板振动器震动密实，使填缝沙密实，预制块不再松动为止。七、挡块施工西、南边加钢筋砼挡块。钢筋混凝土挡块采用现场就地浇筑。1、钢筋在现场钢筋加工场集中加工，制做时应注意钢筋的形状正确，平面上无翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径的2.5倍；钢筋弯曲点处不得有裂缝，为此对级以上的钢筋不能弯过头再弯回来；钢筋加工成型后允许偏差为：10mm，箍筋边长5mm。钢筋连接采用绑扎连接，绑42、扎前应做好准备工作，即用料表核对成品钢筋是否与料表相符；准备所需的钢筋垫块；在绑扎现场画出钢筋位置线。绑扎筏板基础钢筋时，上下两层钢筋交叉应每点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字型，以免网片歪斜变形。筏板基础上层钢筋用钢筋马凳支设。钢筋保护层采用1：1水泥砂浆制作垫块来保证。垫块的厚度要与保护层的要求尺寸相一致。2、挡块模板工程采用胶合板模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（43、采取拉顶的方法来保证）。模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除。3、砼的浇筑、振捣挡块砼均一次性浇筑，不设施工缝。施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。振捣砼时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。当采用插入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等；振捣器插入下层砼内的深度应不小于50mm。采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。用塑料布或草帘覆盖潮湿养护，部分喷洒养护液。八、发油44、棚立柱油漆工程施工方案发油棚立柱墩需刮腻子，重新做水性外墙漆(颜色由业主确定)。（1）材料涂料：选用经业主、监理公司确认的外墙漆。调腻子用料：福粉、石膏粉、纤维素等。（2）操作工艺清理发油棚立柱抹灰起皮及松动处，将灰渣铲干净，表面扫净。刮腻子。柱抹灰底面用福粉腻子。腻子以纤维素溶液、福粉、加少量108胶、光油和石膏粉合成。第一遍用抹灰匙横向满刮，一刮板紧接一刮板，接头不留槎，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后用磨砂纸磨平并扫干净。第二遍用光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍，干燥后用磨砂纸磨平并扫。刷第一遍外墙漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷柱面。柱面是先上后下。外墙漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将45、活动的排笔管拔掉。外墙漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于外墙漆漆胶膜干燥较快，因此应连续迅速操作，涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，避免出现干燥后接头。第一遍外墙漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。刷第二遍外墙漆；操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或多加水，以防露底。（4）施工时注意事项柱表面乳胶漆未干燥前，不得清扫地面，以免尘土粘污柱面，干燥后也不得沾污柱面或泼水。柱面涂刷外墙漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。施工过程中注意避免透底、接槎明显、刷纹明显等质量通病。第三章 质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、46、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。本工程质量目标为合格工程。第一节 质量保证体系进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定47、，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核对检工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系工程质量保证体系图1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控48、制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。4、质量保证体系：以项目经理为主，配备有技术的质量管理组织人员及班子等组成的质量管理网络。上至公司经理，下至生产工人及各部门，均建立质量责任制，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。项目部组织现场施工工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。质量检查活动中应对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查。施工及质量负责人应佩戴证件上岗第二节 工程质量控制1、开工前重点检查复测基准点，标高等主要控制点，要49、求正确并符合规范要求。所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。入场材料应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，50、有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。6、质量保证制度原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。7、质检管理工作程序序号工作内容质检部相关部门配合一施工阶51、段管理1对施工执行人员、作业人员上岗资格的检查b.检查执行人员上岗证，无证人员提交技术部a.项目部提供项目执行人员名单c.技术部按照集团人力资源部要求组织培训认可2对施工设备、材料质量的抽检a.驻项目部质检员检查施工用材料进货质量b.将检验结果反馈项目经理部和材料部c.材料部对不合格品进行换货或退货3巡检项目部施工质量b.进行巡检，监督、检查、指导质检员工作，不合格发出隐患通知c必要时（甲方、监理投诉时）进行复验d质检部质检员监督实施效果，并反馈质检工程师a.项目部提供重要重要工序隐蔽时间；关键、特殊工序施工周期；大树移植时间；系统试压、调压时间4计量器具的管理b.对计量器具进行规定的周期检查52、c.检定标志过期失效的，交保管员做周期检定d.需封存或报废的报总工批准a.项目部出示所使用计量器具的登记卡二工程竣工管理1工程质量评定与办理工程竣工质量核定b.进行单位工程质量等级评定d.协助项目部办理工程竣工质量核定a. 项目部将分项、分部工程质量评定报质检工程师c.评定结果由项目部随交工资料交甲方或总包方e.技术部归档质量评定资料第三节 施工质量管理在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点：1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落53、实到人头。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。5、采用“会诊制度”与“奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。第四节 本工程关键项目质量保证技术措施一、测量放线质量保证措施1、所有测量仪器必须满足工程精度要求，并经有关部门校正检验，有检验合格证，在有效期内使用。仪器由专人保管、维护，并建立维护保养制度和档案，随时备查。2、测量工程师为本专业毕业，并取得测量工程师职称，有多个相应工程的施工测量经验。测量54、员经过专业培训，有一定的测量基本知识和实际操作技能、经验，持证上岗。3、在监理工程师的参与下，办好业主提供的城市测量控制系统和工程坐标、水准控制桩位交接手续，并进行校核，发现不符之处，即时提请监理工程师解决，并由监理工程师签认。4、控制桩有明显标志，采取加固、围蔽等保护措施，加设的控制桩，按要求牢固设置。建立定期复测制度。5、每半个月复测一遍，遇大风暴雨随时复测，并作好记录，报监理工程师签认。坚持每日巡视制度，随时发现问题，及时采取纠正措施。二、保证挡块混凝土质量的措施1、严格控制原材料质量。2、精心配制混凝土配合比，充分考虑混凝土强度和和易性，通过试验选择最佳配合比。3、安排试验人员进驻商品55、混凝土搅拌站，对混凝土搅拌质量进行监控。4、选择最佳混凝土运输线路，尽量减小混凝土在运输过程中的坍落度损失，以保证混凝土在灌注时具有足够的和易性。5、加强对混凝土搅拌、运输和灌注过程中的协调和控制，以确保混凝土灌注的连续性。6、灌注过程中，严格按照施工规范和操作工艺进行操作，杜绝野蛮施工，防止质量事故的发生。7、按规范要求制作混凝土试件。三、预制混凝土块地面铺装质量保证措施1、稳定层质量控制措施a、原材料质量控制。水泥：有出厂合格证，并取样试验，结果报监理工程师签认。石屑：坚硬耐久、无杂质，级配良好，其压碎值不大于30%，按照JTJ057-94标准抽样试验，试验结果报监理工程师签认。b、水泥石56、屑混合料配合比设计设计规定水泥掺量为石屑重量的6%，通过试验，确定最佳压实度（95%以上）的含水率，以指导施工。试验结果报监理工程师签认。c、现场水泥石屑混合料配合比、拌和质量的控制。由项目部试验室派员现场值班，对原材料称量，拌和料均匀度监控，并每天上、下午各测定一次石屑含水率，以便及时调整混合料的用水量。d、压实厚度和压实度的控制。水泥石屑稳定层厚度为30 cm，分两层压实到设计标高。按设计和规范要求做压实试验，压实度不符合要求的，重新压实，直至合格，并将结果报监理工程师签认。e、养护：碾压完成后，立即养护，时间不少于7天。养护期内禁止车辆行驶。2、人行道预制块安装质量控制预制块几何尺寸控制57、：尺寸符合设计要求，误差不超过2mm。板面高程坡度控制：在已捣水泥石屑稳定层上每2m间距设置高程桩（兼坡度控制），铺设2cm水泥石屑层，用3m刮尺，依据高程桩平整，符合设计高程。控制板块拼缝宽窄和平直度：用厚度一致的卡标和拉线控制拼缝宽窄和平直度。第五节 雨季施工技术措施xx属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。3、现场成立雨季施工领导58、小组和防洪抢险队，设专人值班。4、做好雨施准备工作，雨季到来之前一个月，应对各种防雨设备、器材、临时设施进行检查，及时修整。加强抽水设备，使基坑内的积水能很快排出。第六节 工程回访和维修服务措施一、保修期限和范围保修期：严格按照招标文件规定执行。1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“国家有关规定执行，将实施全方位的服务。2、根据工程使用情况，及时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。3、工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑59、工程质量修理通知书。4、工程自竣工交付之日起计算保修期。对超出国家规定保修期限的修理要求，我公司仍将给予积极的配合和进行维修工作。二、保修程序对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司质安处具体落实。三、保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题进行分析讨论。60、制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司质安科及公司质安处备案，切实做到使建设单位用得放心。第四章 工期计划及工期保证措施第一节 工期计划安排及控制一、工期计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天，开工日期为：2009年6月1日（具体开工日期以甲方通知为准）。具体进度计划安排见附图：施工总进度计划表。为不影响厂区正常生产及收发油工作和保证施工安全顺畅，我方无条件服从甲方的施工安排顺序，根据甲方要求本次改造工程共分五个施工阶段：第一阶段施工：1#柱至4#柱范围内第二阶段施工：10#柱至11#柱范围内61、第三阶段施工：7#柱范围内第四阶段施工：5#柱至6#柱范围内第五阶段施工：8#柱至9#柱范围内每个阶段的具体开工日期以甲方通知为准。二、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现62、：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接63、日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理64、；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供65、应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。三、施工进度横道图施工进度横道图见附图。第二节 工期保证措施我司的技术力量雄厚，设备齐全，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉，具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度进行各项工作的落实，使工程一开始就有组织、有计划、有步骤地进行。66、1、从组织机构、人员配备、管理上保证为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量、确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。2、从计划安排上保证按照施工进度总计67、划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面，确保关键线路上的个工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。3、从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中模板材料的投入是关键，为确保施工进度，模板材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理68、，确保材料的及时供应，在材料供应上计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。4、从技术上保证本工程项目技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级技术69、人员的积极性和创造性，及时解决实施。施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以便更好地指导后续作业。5、从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键路线工期。6、70、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查，并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。7、从后勤上保证加强机械设备和车辆的保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。8、从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理办法。71、比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与甲方、监理方的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。项目班子应在总体进度计划指导下，由项目经理助理协助项目经理编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。项目经理应按时参加现场协调会，正式施工期间项目班子每周组织召开有各施工员，班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接有关问题，分公司按月召开生产会，以协调该工程与分公司各部门及各单位有关劳动力，技术，质量，供应等有关事宜。9、从雨天施工安排上保证下雨天对本工程工期的影响比较大72、，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工区两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。10、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施73、工。11、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“发油棚地面维修工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加74、快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。第五章 安全保证措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1以内的75、目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。第一节安全生产方针“安全生产，警钟长鸣”，尤其是安全生产法实施之后，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识的地位，成为安全主管部门和各施工企业领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长期不懈，是企业安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产的责任制度，采用有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。第二节 安全保证体系根据本工程的特点我司拟订立了适合于本76、工程的安全生产保证体系，人员的配备，岗位的设置，做到相对固定，不得随意变动。配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运行，内容具有可操作性、严密性、可行性。制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要目的。引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。第三节 安全管理科学分析本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好地预防事故，针对人、物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的77、基础上假设推理和判断，得出预防危害的预测。项目施工不同部位、不同区段进行组织流水。通过对鱼刺图的分析，查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。在绘制鱼刺图前，须做好准备工作。1、施工操作规程、国家规范、规章制度、法规文件。2、施工工艺流程，熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。3、施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点，不同工种的交接作业特点。4、工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。5、人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现场考察。第四节 安全目标管理通过目标管理的激励机制调动广大职工的积极性，让管理人78、员和工人参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法，本工程项目根据国家方针、政策、法令、上级主管部门下达的指标或要求、工程的安全情况、建筑市场动向及建筑工程的评估等实行总体安全规划。在安全管理目标展开实施时使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地控制实行总目标管理。各部门或个人地分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节，各分目标激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥其工作能力，应兼顾目标的先进形、实现的可能性。在项目安全管理中发挥其优势，提高工人的安全意识，加强管理人员及工人的安全素质，定期组织教育、培训，分批分工种、分区段对工人集中传达政策、方针。第五节 安全生产79、管理制度1、施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面80、。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的81、使用。2、安全管理前期准备工作(1)依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制安全技术操作规程。(2)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。(3)制定施工安全技术并设置相应的防护措施。(4)设置用电设备及固定配电设备、防护设施等。(5)配备施工机械安全机械、规范化管理体系。(6)配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、激光经纬仪等用具）。(7)分阶段编制安全生产活动经费实施计划。第六节 安全生产组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合82、格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。第七节 安全生产保证措施1、安全检查和管理（1）安全检查各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患，应立即通知工长派人处理，严禁违章冒险作业。工地专职安全员，每天必须在工地巡视检查安全，如发现问题要及时向班组工人提出整改，并复查整改情况。坚持定期和不定期相结合的安全检查制度：a、各班组每天上班前安全。b、各班组83、每周星期一上午，抽1小时集中学习安全活动。c、专职安全员，除每天巡检安全工作外，每周末要进行一次全面检查，如发现问题通知有关部门处理。d、队长每月进行一次安全大检查，针对近期安全工作存在问题和季节性应注意事项进行总结，目的是使广大工人头脑里敲响警钟，促进全员安全意识的提高。（2）安全管理 本工程开工前，必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构组成人员。 施工方案的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。 搞好施工现场平面管理工作，根据总平面各进行系统周密计划，保证现场交通道路、给排水通畅、电气线路应合理架设，使之达到安全、防火、文明的要求，做到安全生产和文明施工。 施工现场禁84、止非生产的工作人员、小孩进入作业区，现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设安全标志，危险地区夜间要设红灯示警。 实行逐级的安全技术交底，开关前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，施工员在各工序施工前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作详细的安全技术交底。 施工现场、宿舍和易燃易爆场所，要有足够的防火设备和灭火器材，放置在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍内生火和使用电炉、油灯及蜡烛。 加强季节形劳动保护工作，灵活掌握调整劳动时间（夏季要防暑降温等），注意劳逸结合，改善劳动条件，使职85、工劳动安全防护得到落实和改善。 特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架子工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。2、施工现场安全管理制度（1）安全纪律制度 凡进入施工现场的人员，必须严格遵守工地劳动纪律，服从调配，接受安全人员指挥，不违章指挥和违章作业，严禁酒后上班。 正确使用个人防护用品，进入现场必须戴好安全帽，系好安全帽带。严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场。 对机电设备及交通要道等的安全防护设置、防护设施、警示牌、安全标志牌、安全责任人牌等，不得任意拆除和随意移动。 施工现场用电应严格按照用电的安全管理规定、加强电源管理，以防止发生电气火灾。 各种机械设备、电气设施，86、严禁无操作证人员擅自开动，一经发现，严厉处罚。（2）安全教育制度 凡进入施工现场的工人，特别是刚参加工作的新工人，进入施工现场后要进行三级安全教育。由政府安检站发给安全操作证，持证上岗。 特殊工种作业人员必须经培训合格，由劳动部门和安检站发给安全操作证，持两证上岗。 对操作新机具、新设备、采用新工艺，必须进行操作方法的安全教育，才能正式参加操作。（3）安全检查制度 安全检查必须严格按国家有关施工安全检验标准进行，每次检查做好记录、评分记分、总结。 对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度，隐患消除以前必须进行可靠的防护措施，检查中如发现由紧急情况和险情，应立即停止作业，及时处理。 施工队每87、月组织四次现场安全大检查，由队长、技术、安全及工长、班组长组成检查组。严格按评分标准进行评分；每周进行一次中型安全检查，由安全员、工长、班组长组成检查组，将存在的安全隐患做检查记录，并及时下整改通知，限期整改；每天进行安全员现场巡查安全情况、及时发现问题，及时处理，消灭安全隐患。（4）安全技术管理制度 施工现场的道路、上下水管、电气线路、材料堆放、临时设施的平面布置，都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。 各种机电设备的安全装置灵敏、有效（“一机、一闸、一漏电”），严禁机械设备带病运转。 加强季节性劳动保护工作。夏季要有防暑降温措施，雨季、台风季节到来前，应对临时88、设施、电气设备、防雷击进行检修检查。（5）班组安全活动制度各班组及班组间需经常组织班前安全活动，形成班组自检、班组之间互检、上道工序和下道工序班组交接检查的良好习惯，提高班组成员的安全意识，杜绝安全事故的发生。 自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。 互检：班组之间开展的安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。 交接检查：上道工序完毕，交给下道工序操作前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格xx能交给下道工序使用。 凡自检、互检、交接检等班前安全活动，必须要有文字记录。包括记录时间、地点、项目89、内容等，记录要清楚以备查验。 各班组应定在每周一上班前一小时，以班组为单位总结上周安全工作情况，分析本周安全形势及特点，进行重点部位、关键工种的安全技术交底，内容要面面俱到。（6）安全事故报告和自理制度 伤亡事故发生，事故现场有关人员应立即直接或逐级报告企业负责人。对重大伤亡事故的发生，应当组织人员保护事故现场，并采取必要措施挽救人员和财产，防止事故扩大蔓延。 伤亡事故发生后，应立即组成事故调查小组，协助上级主管部门对事故进行调查，提出初步处理意见和防范措施建议，由公司主管部门对事故负责处理。3、现场技术管理（1）严格执行施工组织设计，各工艺必须坚持工序程序管理。每道工序开始前五天技术保证体系90、必须下发下道工序的工艺操作技术文件，特种工艺应先做样板，确定工艺操作程序xx可大面积施工。（2）施工现场临时用电必须编制用电组织设计。用电符合三级配电、二级漏电保护，装饰阶段三级漏电保护，工作零线、保护零线分别使用不得混用，同一施工现场不准同时使用保护零线和工作零线。（3）编制施工组织设计内容要全面、有针对性、符合现场实际，审批程序齐全并盖有单位公章。（4）各种洽商签字要齐全，文件资料要归档及时。4、施工现场临时用电管理（1）施工现场必须编制临时用电施工组织设计，将电源进线，用电负荷，导线选择，电器规格等绘成电气平面图和布接线走向系统图，并制订安全用电技术措施和电气防火措施。（2）电气设备和配91、电线路的安装、维修、送（停）电等工作应由专职并经过考试合格的有证电工进行操作，并做好各项电气测试工作（含防雷接地电阻的测定），使用前须经有关部门检查验收后才能投入使用，同时建立专职电工值班制度和电气设备（线路）定期检查测试制度，并做好原始记录。（3）施工现场所有用电设备的金属外壳，必须与专用保护零线相连接。（4）每一单相照明回路，每一台移动式电动工具或每三台固定式电气设备应分别装设漏电开关，并严格执行一机一闸制。（5）手持移动照明应用36伏以下的安全电压，潮湿场所应用12伏电压。（6）电气设备所用的保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相匹配（适应），禁止使用其它金属（铜丝线等）代替保险丝（片）92、。（7）施工现场临时照明电线及灯具高度不应低于3米，开关、灯口及插座等应正确接入火线和零线、地线。室外照明应采用防火灯头，防雨灯罩，除灯位线不超过2米和安全电压配线外，禁止使用花线（塑料软线）。（8）一切开关、熔断器、插座均应装在配电箱内，配电箱在室外安装要有防雨措施，箱门要加锁。（9）架空线绝缘应良好，截面应符合要求，但不得小于10mm2（铜线），架空线距地面4米以上，跨越马路时应在6米以上，并用瓷瓶或街码固定在专业水泥杆、木杆或墙柱上。（10）需沿地面铺设的临时线路应采用电缆，并设管沟或硬质套管保护，严禁软线随意拖地。（11）其它用电规范按JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范执行。93、5、施工现场机械设备管理（1）施工机械设备应按施工平面图规定的位置设置。（2）室外固定机械设备要有机棚，并能起防晒、防雨和安全作用。（3）机械设备均应挂安全操作规程牌。（4）机械设备操作人员必须经过培训、考试合格后持证上岗。（5）操作人员精神要集中，严格执行安全操作规程，时刻注意机械运行状态，发现问题应及时排除，确保人身和设备安全。（6）操作人员开机前应检查油、水、电、钢丝绳及各安全装置，确认其处于完好状态方能开机，停机收工后必须清理设备，做到内外清洁。（7）操作人员与现场设备维修人员，必须按制度保养、润滑、紧固、调整和防腐作用，确保设备技术状态良好，随机工具整洁安全。（8）操作人员必须做好机94、械台班记录，机械运转情况记录，机械交接班记录等。第八节 安全生产过程控制措施1、施工阶段，根据本工程施工规模、结构特点、场地环境、承包范围性质等实际条件，编制相应的安全保证计划。2、针对工程施工技术的分项工程配置综合素质好的项目领导班子，对施工队伍进行评估，选用适当的机械设备及配备技术水准较高的维修人员。3、项目配备国家政策、法规、规范性指导文件。4、组织准备开展安全活动的所有文件、表格收集标准文件记录形式，统一组织收发管理，做好实施前的准备工作。5、编制专项安全技术措施方案（1）临时用电施工组织设计（2）运输安全技术措施6、施工作业前制定施工各阶段各工种、各部位针对性安全技术交底，做好场前教95、育培训准备工作。7、物资采购工作：通过对采购过程进行控制，保证所采购的安全用品符合安全使用规定要求。8、工程项目管理所有人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章招聘社会外来人员和盲流人员，进场一周内将施工人员有关证件登记造册，送交工程合同预算组、后勤组、安全组归档，以备政府行业、安全管理部门核查。9、施工生产现场的管理措施工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前做好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；落实现场施工人员配置及管理方式；办理职工意外伤害保险，以提供96、必要的劳工保障。（1）施工现场内管理人员、特种作业人员必须持证上岗，部分工种应进行培训、考核，持相关证件上岗，由项目机电组及项目技术内业组负责系统管理。（2）安全防护技术要求临时用电安全防护a、临时用电应按有关规定编好施工组织设计，并建立对现场线路、设施定期检查制度。b、配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设。c、室内、外线路均应与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则应采取可靠的防护措施。d、配电系统必须采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防97、雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。e、独立的配电系统应按有关标准规定采用三相五线制的接零保护系统；非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护。各种电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接零或接地保护的同时，应设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。f、手持电动工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，维修、保管应由专人负责。g、采用220V电源照明时，应按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器98、，特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明电源电压不应超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好。电源线应用橡套电缆线不得使用塑胶线。行灯变压器应由防潮、防雨设施。h、电焊机应单独设开关，外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于3m，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、轨道及结构钢筋回路地线。焊把线应无破损、绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 安全用电技术措施施工现场临时用电按照工程项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，再由机电组、安全组，以及有关部门专业人员进行验收合格xx可使用。a、电工工作应随99、现场调配进行，必须分区组织分配人员，如有夜、加班等特殊情况，电工应按要求排班上岗。上岗管理、作业人员应佩戴工作卡及上岗证。b、特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施并指定专业人员进行监护。c、施工用电中常见通病必须杜绝，做好现场巡查工作，对现场配线、配电箱及敷设情况进行记录，查找问题根源，并上报上级领导及时采取措施处理。施工控制点：必须编制施工用电方案及用电布置图；按规范要求对配电设备进行分级管理；管理人员作好巡查工作及调配工作，针对特殊环境，按要求落实处理方案的实施。 中、小型机械的使用本工程机械使用品种多，工序搭接紧凑，因此必须加强对施工现场中、小型机械设100、备安全运行的管理。实施过程中项目部总体布置机械定位、定人、定责，使用前组织安全员及有关机械部门对其验收工作划分责任区，平时做好检查机械运行情况。机操工上岗作业必须持有效证上岗，经培训教育参与施工，按规定及现场环境搭设机械防护棚，做好雷雨、台风季节的准备工作，机械使用验收必须接地或接零，随机开关灵敏可靠，安全组应督促指定机操工做好定期检查，保养及维修工作，并做好运转保养记录。施工控制点：a、机械设备的防扩装置齐全有效，严禁带病运转。b、固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护。c、中、小型机械必须做到定人、定位、定岗位的岗位实施制度，全面操作规程作业做好分级管理工作。季节性施工措施抓好季101、节性施工对安全生产十分重要，特别是要做好雷雨季节的防护工作。实施控制在暴风雨、台风前后要检查工地临时设施，做好现场各安全项目（脚手架、施工用电、施工机械等）的防护检查工作，及时发现隐患排除隐患，做到防患于未然。搭设固定的防台、防雨棚，塔吊要有固定措施，同时堆场、仓库应配备防护用品，雨季现场道路应加强维护，保证场面无积水。斜道、脚手板应有防滑措施，施工作业人员配备防护用品。控制点：a、及时收集气象资料，做好防护准备工作。b、做好雨前、雨后的检查工作，防止危险隐患的发生，对严重危险部位及时处理。c、机械设备的接地接零工作及时收集资料归档。检查、验收的控制对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、102、人的违章操作、指挥的不安全行为，文明施工、环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期检查、复查，以确保符合安全文明要求，做好安全记录。以项目总工为主建立项目安全生产自检组，健全完善安全检查制度，按照省市级规定要求执行，对安全防护用品要按照安全保护计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场，对中、小型机械、脚手架、安全水平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计要求进行检查验收后挂牌使用。事故隐患的控制任何人不得违章指挥作业，安全员时安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需用。做好全员发动，使施工过程103、中存在的施工隐患及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。纠正和预防措施a、纠正措施：由项目安全员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。b、预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。教104、育和培训做好进场工人的安全教育，并贯彻始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，人力资源部建立职工劳动保护记录卡。安全记录由项目安全员组织相关人员建立收集证明安全生产保证体系有效运行安全记录包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。（二）工程105、防火技术措施本工程劳动量集中，同时作业、施工面积大，在一般情况下，施工现场材料可燃物质较多，由于作业人员扔下未熄的烟头、各种电气设备所产生的火花、高热、建筑施工和安装使用的电焊、火焰及高温铁渣、雷击放电等，因而施工现场失火危险性增大，要有力地控制火灾的发生，必须事前编订详细的防火措施，保证建设单位、施工企业、施工环境及人员的安全、利益、生活等。1、建立、健全防火管理制度2、各级消防负责人职责划分从公司、项目、施工队伍均建立系统的消防组织，建立义务消防小组。每组人员经培训、教育后进行上岗。管理工程项目定期进行防火检查制度，发现火险隐患，必须组织人员拟定措施并及时向上级部门上报，一时难以消除的隐患106、，必须定人员、定项目、定措施限期整改。项目经理：贯彻执行消防法规、规范、规章及有关技术文件，对消防实行统一监督管理。项目总工程师：组织制订岗位防火责任制度。火源、电源管理制度、门卫制度、值班巡查制度、安全防火检查制度和防火操作制度等。项目安全组：划分防火责任区，统一现场监督，分区管理并及时上报。项目保安组：负责各区消防巡视、检查。传达国家政策方针及公司的管理性文件，领导专职、义务消防人员，加强管理教育培训及业务训练，组织职工扑灭火灾，定期组织防火安全检查，负责消防器材设备的配置、维护和管理，向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性，对各种专业人员和新进场工作职工，进行专业防火安107、全知识教育，负责经常检查、监督危险仓库的消防安全工作。3、分类防火管理措施（1）施工现场仓库防火易燃物品必须分类堆放，有明火的生产辅助区和生活用房与易燃堆垛之间至少保持30m的防火间距。易燃露天仓库四周内，应有不小于6m的平坦空地作为消防通道。通道禁止堆放任何物件。对贮存的易燃货物应经常进行安全防火检查，并进场及时分类标识，发现隐患时，必须采取措施予以消除，在易燃物堆垛附近不准生火烧饭，不准吸烟。在仓库或堆料场内进行吊装作业时，机械设备必须符合防火要求，严防产生火星引起火灾。仓库或堆料场内用电一般应使用地下电缆。若有困难需设架空电力线时，架空电力线与露天易燃物堆垛的最小距离不应小于电杆高度的1108、.5倍。仓库或料堆场所使用的照明灯与易燃堆垛间至少应保持1m的距离，安装的开关箱、接线盒应距离堆垛外缘不小于1.5m，不准乱拉临时电气线路。仓库、堆料场严禁使用碘钨灯，以防电气设备起火，电气设备应经常检查维修和管理。贮存大量易燃品的仓库区域应设置独立的避雷装置。（2）施工现场防火措施要求施工现场的平面布置图施工方法和施工技术均应符合消防安全要求，现场要明确区分用火作业类别，易燃可燃材料堆放仓库和生活区域，场内道路畅通无阻。夜间应设照明，并加强值班巡逻。搭设临时性建筑物或堆放可燃物品的区域应总体布置，不得在高压架空线线，土建开工前应将消防器材和设施设备齐全。本工程项目劳动力大量投入，作业时间长，109、工程性质及施工环境特殊，现场发生火警或火灾后，应立即报告公安消防部门，以最快的速度组织抢救。在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作，对火灾事故的处理提出建议，并提出和落实防范的措施。施工现场动火作业，必须执行审批制度，由施工作业人员向项目质安组递交动火审批表，质安组根据动火区域环境、动火等级等影响进行审批检查后，监督执行动火作业，并及时将动火情况记录上报项目经理，总体过程实行科学标准的动态管理。（3）灭火器材的配备及使用方法本工程根据用途的不同，配备二氧化碳泡沫灭火器、干粉灭火器等，并在重点防范区设消防栓，定位提供现场消防用水点。 仓库消防灭火设110、施仓库的室外消防用水量，按照建筑设计防火规范的有关规定执行，应有足够的消防水源，其现场用水不应少于两处进水口，消防管道按国家规范要求设置，仓库或堆料场内分线布置泡沫灭火器，每线灭火器不应小于四个，每组灭火器之间间距应不大于30m。 施工现场灭火器材的配备大型临时设施，应备有专供消防用的积水桶、消火栓等防火设施，周围不得堆放物品，临时加工厂每25m2应配置一个种类合适的灭火器，并且安全监督员定期定点检查，划分责任区，由专业技术人员负责管理，在工程施工起到“防患于未然”的作用，保证正常的施工作业。（三）保卫消防措施施工现场由项目专职人员负责保卫工作，建立保卫工作责任制，保卫工作领导小组与分包单位签111、订保卫工作责任书。1、根据工程实际情况，建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员。2、制定保卫、消防措施，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案。3、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证件出入制度。4、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。5、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。6、现场设立明显的防火宣传标志。每周一对职工进行一次治安、防火教育，半月召开一次治保会。每周组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案，组建义务消防队并进行消防知识培训，合格后上岗。7、工地消防设施应按xx市规定配备112、齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟，并由醒目的消防标志。8、施工现场按上级有关要求设置专业保卫人员。9、施工现场严禁打架斗殴，更不允许群打群欧的现象。10、加强对分包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。11、更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。12、变配电室、大型机械设备及工程关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确定安全。13、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆等物品，要设专库专管113、。建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。职工携物离开现场，要开出门证。14、施工现场的消防器材配备应足够，并做到布局合理，经常维护、保养，采取保温措施，保证消防器材灵敏有效。15、施工现场消火栓处昼夜要设明显标志，配备足够的水龙带；周围3m内，不准存放任何物品。16、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要由操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。第六章 文明施工措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水114、平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。第一节 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。第二节 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依115、据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工116、作要定期检查及时评比。6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护-重点检查“117、安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。第三节 地下管线保护方案及措施为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采取如下保护方案及措施：（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。（2）在基坑开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工118、开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。（3）其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。（4）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。（5）管线均按照原样、原貌进行恢复。第四节 环境保护措施1.施工噪声控制措施(1)施工现场应遵守GB12523-90建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值，制定降噪制度。(2)提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声119、等现象，最大限度地减少噪声扰民。(3)严格控制作业的时间，晚21时至早7时不得作业，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工许可证。(4)在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。2.城市生态保护(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。(2)探照灯尽量选用既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。(3)严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。(4)施工场地周围出安民告示，并争取所在居委的支持，求得附近居民的理解和配合。(5)施工场地西侧人行道派专人清扫，随时保持清洁。（6）施工期间保证对周围原有的设施进120、行保护，绝对不能破坏。（7）防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。（8）对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。3.防尘措施和防止运输遗洒(1)对易产生粉尘、扬尘和遗洒的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。(2)土方、铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。(3)运输车辆采用专用带盖散体运输车辆，不得超量运载。(4)为降低施工现场扬尘发生，施工现场道路，采用硬化地面；每天派专人三次清扫现121、场施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。(5)施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在批定点，钢筋屑当天清理。(6)建筑垃圾使用封闭的专用垃圾道，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输中造成扬尘。(7)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。(8)所有车辆及设备的废122、气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。(9)施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。(10)水泥采用散装水泥，其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。(11)施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。(12)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物。5.宿舍、厨房、厕所卫生管理由于现场场地十分紧张，宿舍、厨房拟另租借场地进行搭设。(1)宿舍卫生床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置整齐有序；宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无异味、无废水123、外流，每个房间有卫生治安防火和计生责任人。 宿舍区周围无污物和污水。(2)厨房卫生室内无蚊蝇、无积水、无鼠虫；采购的食物无腐败变质，当天烹制食物24小时留样；疏菜要浸洗、漂水措施；冰箱生熟食物分开放置，熟食有遮盖；设生、熟砧板刀；调味品加盖存放和保持卫生；食堂卫生许可证、炊事员健康证上墙，炊事员操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。(3)厕所卫生施工现场的厕所应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全并有纱窗、纱门。厕所每天清洗二次，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇明。6.环境美化在工地门口及办公区和生活的适当位置(或种植)花草树木，美化施工环境。7、控制大气污染措施易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程124、，采取防尘措施，如派专人洒水降尘、出场运输车必要时加盖篷布、堆土场堆放时表面压实和加盖编织布等。现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟气处理装置的设置。使用清洁能源，定期维护机械，内燃机添加燃油添加剂，有效地提高机械工作效率，并降低废气排放量。8、控制水污染措施生活污水排入化粪池、沉砂井处理后排入市政排水系统。第七章 工程管理组织机构第一节 项目管理组织机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立发油棚地面维修工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工125、等。项目经理部下设项目总工、施工负责人、施工技术部、质量管理部、材料设备部、安全管理部、计财部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工人员到各专业班实施各项工种的施工任务。项目管理组织机构见下图：发油棚地面维修工程工程项目部项目经理施工负责人项目总工程师施工技术部负责责人质量管理部负责人材料设备部负责人安全管理部负责人后勤部负责人各专业施工班组财务部负责人第三节 项目主要管理机构职责分工1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的126、项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的学校和师生的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。j、组织编制127、竣工文件、工程小结，并接受审计。2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。4、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终128、处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。5、材料设备负责人负责本工程的材料采购和供应工作和对整个工程施工中机械的使用、维修负责。6、安全负责人负责本工程的安全管理工作。7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。第八章 主要设备与材料使用计划第一节 主要机械设备使用计划一、主要施工机械设备进场计划根据本工程的机械设备进场计划，开工前逐步落实机械设备的配置、进场运输、安装调试，根据进度要求、工程量、台班产量分析备用设129、备列表，并由专职机械工程师指导，委派专人专机使用维修保养。在物资设备部统一管理协调下，各作业队根据施工进度情况相互支持协调，确保高效地使用机械设备。现在各项设备已基本退役，经维修保养在上述尾期工点，一旦中标，我们可马上将设备重新试运转，确保其运转正常后可在三日内开赴工地。拟投入本工程的主要机械、测量、检测设备见拟投入本项目工程的主要施工机械及试验、检测仪器设备表。本公司拟投入本工程的机械设备表见表 拟投入的主要施工机械设备表。主要施工机械设备进场计划表机械或设备名称规格、功率及容量数量备注挖掘机PC2201铣刨机1装载机ZB301强制式打夯机HW-70/117次/min江西空压机W2/5/2 130、m3/min蚌阜自卸汽车T10/10m33洒水车广环GH5090GSS1压路机18t1大型货车五十铃1手推车0.3m310钢筋机械各型1套木工机械各型1套测量机械各型1套交流电焊机BX33001砼搅拌机JS-5001砼振捣器各型2电工仪表各型1检评尺（含方尺，塞尺）JZC2水准仪NA20021经纬仪JZ-JDA1塌落度筒2mm2二、施工机械投入保证措施根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场平面布置图机械设备就位，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。人员进场后，我公司将立即按施工机械计划中有关的大型设备进行相关设备时场，对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有131、进场设备均处于最佳的运转状态。施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，应着重从以下三方面予以控制。a. 机械设备的选型:机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。b. 机械设备的主要性能参132、数:机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质量的要求。c. 机械设备使用、操作要求:合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。第二节 主要材料使用计划一、材料进场计划序号项目名称单位数量质量标准材料来源首批进场时间1、片石m3590合格市场开工3天内2、碎石m3147.51合格市场开工5天内3、石屑m314133、7.51合格市场开工5天内4、6水泥石屑m3297合格市场开工5天内5、砂 m373.5合格市场开工5天内6、六边形预制块m21475.1合格市场开工7天内7、钢筋t0.91合格市场开工3天内分批8、PVC水管m100合格市场开工3天内分批9、10mm厚钢板Kg150合格市场开工3天内二、材料保证措施加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检134、试验，合格xx可使用：1、首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。2、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，预制块等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3、材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。