1、大楼铝塑板幕墙维修工程清理原胶、注胶专项施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录（一）总体概述6第一节 工程总体概述6第二节 编制依据6第三节 编制内容7（二）施工方案与技术措施7第一节 铝塑板幕墙施工工艺7一、铝塑板幕墙板缝维修施工方案7(一)施工准备7(二)注胶施工8（三）质量管理体系与措施9第一节 质量方针及目标9一、质量方针(一体化管理方针)9二、创优计划9第二节 质量控制保证体系9施工现场项目质量保证体系111.总经理质量责任122.分管工程副总经理质量责任123.公司总工程师的质量2、责任134.项目经理的质量责任135.项目技术负责人的质量责任136.施工工长的质量责任137.班组长的质量责任148.质检部门及其专职质检员的质量责任14四、建立健全的各项质量管理制度14五、建立健全的各项质量检查制度15第三节 确保质量保证体系运行的措施16二、建立并严格执行各级质量责任制。16(一)实行方针目标管理16四、施工现场成立全面质量管理小组16五、建立质量“三检”制度16六、严格按照“三按”、“一控”的原则施工作业。16第四节 工程质量措施17一、施工质量保证措施17(一)施工人员的挑选17(二)健全工地施工管理制度17(三)严格执行“三检制”和“例会制”17(四)把好材料关：3、18二、质量控制组织机构18工程质量管理机构方框图(见附图)18三、本项目质量验证大纲19（四）安全管理体系与措施21第一节 安全生产目标21一、安全生产目标21(二)争创建筑安全文明施工标准化工地。21第二节 安全保证体系21一、安全生产保证体系21(一)以总经理为首的生产指挥保证体系21(二)以党委书记为首的安全思想政治工作保证体系21(三)以工会主席为首的群众监督保证体系21(四)以总工程师为首的技术安全保护体系22(五)以安全工程师为首的专业安全检查监督保证体系22第三节 安全组织管理及责任制22一、安全组织管理22二、安全生产责任制22(一)总经理安全责任制22(二)总工程师安全责任4、制23(三)安全生产副经理安全责任制25(四)项目经理安全责任制25(五)项目部工长安全责任制26(六)项目安全员安全生产责任制26(七)工人班组安全责任制27第四节 安全管理制度27一、建立安全管理制度27(五)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。28二、行为控制制度28(一)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并正确使用。28三、劳务用工管理制度28四、安全防护管理制度29五、临时用电管理制度29六、消防保卫管理制度29第五节 安全教育30一、工人入场三级教育30(一)企业级安全教育30(二)项目部级安全教育31(三)班组级教育31二、特种作业人员安全教育培训31三、普及安全、防尘、防毒5、知识教育32四、安全技术交底32第六节 安全检查及整改32一、检查标准32(一)中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准。32二、安全检查32(一)定期组织综合安全大检查32(二)季节性安全检查33(三)作好节前后、班前后及经常性的安全检查33三、狠抓安全整改工作33(一)整改实施及复查33第七节 安全技术措施34一、施工场地环境措施34二、机械、设备、电气安全措施34(四)设备机械的操作间(箱、盘)必须上锁,防止他人误操作。34(八)机械设备班前应按规定先试运转,检查合格后方可工作。34三、施工安全技术措施35(一)吊蓝、作业平台搭设安全措施35(二)吊篮使用安全措施35（五）文明施工保证6、措施38第一节 文明施工管理目标38第二节 文明施工的组织措施38第三节 文明施工工作制度38第四节 文明施工具体措施38一、文明施工管理制度38(一)施工现场文明、安全管理制度及经济处罚措施39(二)语言规范:39二、防止环境污染40(一)施工阶段,定时对现场废料进行清理。40(四)禁止将有毒废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。40三、防止施工噪音措施40四、材料设备的管理措施40五、其他措施41(三)生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。41（六）环境保护管理与措施41第一节、现场环境保护的意义41第二节、现场环境保护的内容和措施412.1 幕墙施工现场环境保护的基本内容412.17、.1 防治水污染412.1.2 防止施工噪声污染412.2 项目中的环境保护管理目标与机构412.2.1 环境保护管理目标412.2.2 环境保护管理机构422.3 环境保护的定期检查422.3.1 施工现场环境保护的每日检查422.3.2 项目每月定期检查42（七）工程进度计划与措施43第一节 进度计划的控制模式43一、工期安排43二、施工进度计划安排431.计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表三）43三、进度计划的控制模式431.施工进度计划控制模式43第二节 进度计划的管理系统44一、进度计划的审批及实施44进度计划的审批与实施程序(见附图)44二、进度计划的控制及管理441.进度计8、划控制的内容442.工程进度计划的控制45三、进度计划控制的保证措施461.进度计划责任462.下达施工任务单473.相应的奖罚措施474.编制有针对性的施工组织设计/方案475.工程施工进度分析47四、进度计划的技术保证措施481.全面实行计划控制482.流水段的合理划分483.建立有效的物资供应系统484.生产技术劳动力合理安排48五、进度计划的检查与调整481.进度计划的检查482.进度计划的调整483.进度计划调整后的进度执行情况49（八）资源配备计划50第一节 主要机械设备保证措施50四、机械操作人员配备50五、机械设备的使用、维修、保养50六、后备机械的保证50(三)自购小型机械可9、以在现场配置适量的后备机械。51第二节 劳动力需求计划及保证措施51一、劳动力素质保证措施51二、劳动力的保障和合理使用:52(三)采取竞争上岗制度,以确保上岗人员的工作质量。52三、劳动力计划表(见附表二)52第三节 材料设备进场计划及保证措施52（九）雨季施工措施53第一节 雨季施工主要措施532、现场材料的堆放场地，应做支架架高处理，严禁积水。53第二节 雨季施工质量保证措施531.下雨天气，不能进行硅酮耐候胶、密封胶的室外注胶做业。538. 雨后打胶时一定要注意清理、干燥容胶部位。54（十）项目管理机构546.赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。58 施工组织设计 10、（一）总体概述 4号、5号楼幕墙维修工程施工组织设计是根据业主方提供的本工程施工图纸，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，坚持保质量、保工期的原则，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工本工程项目的总体设计，宗旨是为业主更好地服务。本4号、5号楼幕墙维修工程施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施11、工任务，特制订本施工组织设计。第一节 工程总体概述一、工程名称: 4号、5号楼幕墙维修工程二、建设地点: xx市xx区xx路xx号院三、质量目标:达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准及设计要求，并确保一次性通过相关管理部门的验收。四、交货（竣工）时间:建设单位发出开工令后，45日历日内完成，并服从建设单位总体工期安排，接受工程总包人的统一管理，与建安工程同期竣工。 五、招标人： xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司六、采购范围：设计图纸范围内铝塑板幕墙维修施工工程的材料采购、工程施工、验收及保修等。第二节 编制依据一、招标单位提供的本工程的施工招标文件；二、招标单位提供的设计图纸；三12、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:（1）建筑设计规范:公共建筑节能设计标准GB50189-2005民用建筑设计通则GB50352-2005房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2001（2）材料标准硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB 16776-2005建筑门窗用密封胶条JG187-2006建筑窗用弹性密封胶JC485-2007聚硫建筑密封胶JC483-2006建筑门窗密封毛条技术条件JC/T635-1996第三节 编制内容能参与本工程的投标,我公司倍感荣幸,同时亦感到责任重大,我公司高度重视本工程投13、标文件的编制,召集了曾多次从事类似幕墙工程建设的专家和有关技术负责人,根据本工程设计特点、功能要求,编制施工组织设计,对本工程的重点、难点施工进行了研究,总的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本方案力求施工工艺先进,重点突出,质量与工期控制施工到位,确保装饰装修工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。（二）施工方案与技术措施第一节 铝塑板幕墙施工工艺一、铝塑板幕墙板缝维修施工方案(一)施工准备1.确定施工工艺流程：幕墙检修清理原胶填塞保温胶条注密封胶清洁工程验收2.施工准备(1)施工前应按设计要求准确提供所需材料的规格及各种配件的数量。(2)施工前，对幕墙主体进行全面检修。(14、3)详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善。3.作业条件(1) 现场设置临时材料堆放区，防止进场材料受到损伤。(2)铝塑板幕墙板缝维修依靠外墙吊篮进行施工，根据现场实际情况进行搭设。(二)注胶施工1.注胶封闭。注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。2.耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在3.0-5.0mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。耐侯硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。3.耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘接。否则，胶在受15、拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因此，对于较深的板缝采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝，在耐侯硅酮胶施工前，用无粘结胶带施于缝隙底部，将缝底与胶分开。4.注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布，用第有块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。5.注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在胶固化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续16、续。6.注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合耐侯胶的施工条件，方可进行施工。7.待密封胶完全固化后，将铝塑板表面的保护膜拆下，一幅美丽的铝塑板就展现在面前。（三）质量管理体系与措施第一节 质量方针及目标我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。一、质量方针(一体化管理方针)创造时代精品，顾客利益至上；有效预防污染，绿色环保为主；控制风险因素，安全生产优先；遵守法律法规，不断改进提高。二、创优计划 (一)达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准及设计要求，并确保一次性通过17、相关管理部门的验收。实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。(二)我公司将单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程合格率的实现,从而顺利地实现工程的质量目标。我公司将以先进的施工技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理、精心施工,以一体化管理体系为管理依托的手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司对业主的郑重承诺。第二节 质量控制保证体系一、建立健全的质量保证体系(见附图)二、建立健全的质量监督检查体系(见附图)三、建立健全的各级质量责任制(一)建立健全的施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实18、做好岗位本职工作,使施工质量达到规范质量的要求,并且在规范质量的前提下不断提高,从而形成质量突破,以至达到新的质量水平。公 司 质 量 保 证 体 系技术组测试组机械组材料组劳资组加工厂各专业工长质 检 员质安组项目预控措施实施监督检查项目职能组作业管理编制组织设计现场技术管理质量计量检查抽样测量放线机械设备质量使用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改公司总经理、副总经理、总工公 司 各 职 能 部 门质安部技术部试验室物管部物管部人力资源部加工厂质安部项 目经 理质量管理决策总工办施工现场项目质量保证体系公司总经理质量责任制19、工程负责人质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制材料员质量责任制内业技术员质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制工长质量责任制质量责任制焊工组质量责任制安装组质量责任制打胶组质量责任制其他组质量责任制加工组质量责任制放线组质 量 监 督 检 查 体 系公司 总工项目技术负责人质安检查总负责人各班组质检员工程质量安全检查、监督测验计量机 械材 料内 业专职人员技术交底、质保资料进场材料质量保证机械完好率把好质量计量器具关把好班组自检关(二)现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、20、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的方针。1.总经理质量责任(1)总经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。(2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。(3)负责领导组织制订各级质量管理办法。2.分管工程副总经理质量责任(1)协助总经理具体分管公司的质量工作。(2)组织贯彻执行公司质量保证体系。(3)主持拟定项目工程质量目标。(4)主持落实公司保证质量措施计划。(5)主持对项目工程质量目标责任的考核。(6)组织公司质量检查。(7)负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任21、者的处理。(8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。3.公司总工程师的质量责任(1)参与建立健全公司质量保证体系。(2)组织施工技术人员学习,贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。(3)主持制定工程项目质量保证措施,组织对单位工程质量的验评。(4)组织拟定单位工程样板的质量标准。(5)主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。4.项目经理的质量责任(1)经理为工程项目的质量责任人,对该项目的工程质量直接负责。(2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。(3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。(4)组织项目的质量检查。(5)按质量标准组织样板的施工。(622、)确定对质量事故经济损失300元以下责任者的处理。(7)负责签署工程保修证书。(8)及时交纳质量保证金。5.项目技术负责人的质量责任(1)制订项目工程质量保证措施计划。(2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。(3)参与分部分项工程质量评定。(4)参与项目工程质量检查。(5)指导质量样板的施工。(6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。6.施工工长的质量责任(1)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工,组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所管的分部分项工程质量负责。(2)组织办理隐蔽工程验收手续。(3)参与分项工程质量验评,并提交验评资料。(4)参与质量事故调查并负责整改处理23、。(5)参与项目质量检查。7.班组长的质量责任(1)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。(2)组织班组自检和互检。8.质检部门及其专职质检员的质量责任(1)核定分部、分项工程质量等级,对单位工种质量进行初核。(2)收集和整理质量验评资料。(3)参与质量样板的检查鉴定。(4)及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。(5)及时上报质量信息。(6)承办工程质量大检查,并写出简报上报。(7)统一收取、管理和使用质量保证金,实施质量奖罚。(8)协助经理开展质量回访,督促工程保修。(9)完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。四、建立健全的各项质量管理制度(一)严格执行国家、省、市的有关操作规程及24、施工验收规范,接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。(二)认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制。(三)严格控制工序质量,严格按TQC中“三工序”原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。(四)成立QC小组,推行目标管理,确保工程一次成优。(五)实行质量“一票否决制”,贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制,确保工程的质量。(六)认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集,明确设计意图,搞好图纸会审,特别是技术核定要认真落实,不得遗漏。(七)认真地、科学地编制施工组织设计,并严格按25、施工组织设计组织施工。(八)认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、有针对性,并且认真监督实施。(九)充分发挥我司防通病的优势,对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部,严格按防病措施组织专人精心施工,杜绝质量通病发生。五、建立健全的各项质量检查制度(一)公司成立对本工程的专业质量检查小组,定期、不定期地进行质量检查。(二)项目建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查,任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。(三)施工原材料、半成品质量必须严格把关,决不使用无证或不合格的材料,严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度,以科学方法来保证施工产品的质量。26、(四)认真做好工种交叉作业配合工作,制定配合作业制度并严格实施。(五)施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工,确保冬、雨季施工工程的质量。(六)铝塑板幕墙板缝维修必须由经验丰富的技师做出样板,总结出具体操作要点,编制作业指导书,经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。(七)认真做好成品验收及成品保护工作,凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。(八)加强技术档案管理工作,施工过程中,对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等,都必须及时签证,及时收集整理,形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节,做到由专人负责,从收27、到图纸起到工程竣工验收止,全部技术档案均应齐全,同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。(九)劳动力的选择,必须使用有专业操作上岗证的人员,其操作上岗证必须复印并归档,施工过程要定期核对,不得随意更换人员。第三节 确保质量保证体系运行的措施一、以公司总经理为本工程总负责人,公司职能部门实施监督,项目部负责措施落实,按照公司一体化管理体系的要求,分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。二、建立并严格执行各级质量责任制。三、为确保质量保证体系的正常有效地运行,严格实行质量目标奖惩制度。(一)实行方针目标管理1.质量方针质量为本,狠抓管理,高标准、严要求,用工作质量促进工程质量,科学管理,精28、心施工,为企业赢得良好的社会信誉和经济效益,为顾客提供满意产品和服务。2.质量目标本工程质量按国家现行验收规范验收合格。3.推行全面质量管理4.提高参战人员的TQC意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量。5.制定质量管理制度和目标,并展开横向落实到人头,纵向落实到班组,从公司到项目层层落实责任制,把本工程作为公司的重点工程。四、施工现场成立全面质量管理小组(一)施工现场成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长的质量管理小组,组员包括工长、技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。(二)质量管理小组定期开展质量管理活动,组织相关人员进行质量学习、检查、讨论,对有争议性质质量29、问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料,以至解决难题。五、建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查,任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。六、严格按照“三按”、“一控”的原则施工作业。(一)“三按”是:按图纸、按工艺、按标准施工作业。(二)“一控”是:控制质量达到预定目标。第四节 工程质量措施一、施工质量保证措施(一)施工人员的挑选项目经理部在本工程的施工队伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的项目经理部一定是身经百战，从事幕墙安装行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工管理队伍。项目经理部有自30、己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，项目部做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量得到保障打下坚实的基础。(二)健全工地施工管理制度有了素质高的技术队伍后，工地还需有严格的各种规章制度，使得工地的运作过程中有章可循，有制度约束。目前工地制定的制度有：1.工地管理制度2.工地安全制度3.工地安全用电制度4.工地防火制度有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有条，工人的纪律就自觉遵守，工程的施工质量最大程度得以有效实施。(三)严格执行“三检制”和“例会制”本项目经理部现场施工管理按质量保证体系实行“三检制”。实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体31、做法如下：1.质量控制机制(1)建立施工组织机构和质量检测组织机构，由公司总经理任工程项目总负责，由工程与安质总部负责具体工作。(2)质量制度。施工管理人员及操作工人必须建立起全面质量管理和标准化、规范化意识。质检人员、项目负责人实行目标管理，达到国家合格标准。坚持班前会，班后会制度，每天上班前由项目负责人召集施工队长、质检员及有关人员布置工作，进行有针对性的技术研讨，做好施工准备工作，晚上下班后，组织有关人员总结当天工作，解决遗留问题，做到当天问题当天解决。施工过程中，坚持自检、互检、交接检和抽样检相结合的质量检查制度。质检人同现场监督指导，做到提前发现问题，及时纠正错误，坚持对工程质量进行32、奖罚，做到奖优罚劣。2.质量信息反馈。工程实施前，由技术部、材料部、工程部、施工队各有关人员开会讨论各道工序实施可行性，并制定出正确的操作规程。在施工过程中，坚持“三检”及抽检制度，防止隐患，严禁不合格产品和材料进入下一道工序和现场。各部门及时收集整理信息反馈意见，经筛选、分析、汇总、分类送交总负责人，进行决策，再返回有关部门，达到提高改进工程质量的作用。3.严格遵守和执行国家现行有关质量法规和质量标准、规范。4.成品保护措施。成品保护主要采取护、包、盖、封等四种措施，根据现场实际情况，制定成品保护措施和步骤，并认真加以落实，项目负责人及有关人员需加强对成品保护工作的检查和监督，并根据施工现场33、实际情况，成立成品保护小组及巡查员，认真做好成品保护工作。(四)把好材料关：对于本工程所需的材料，无论甲供还是乙供，我司材料人员要严把质量关，充分保证装饰材料的绝对优质。认真做好新材料、新工艺、新技术的先行试验，在大面积施工前，首先将“四新”技术做出样板，明确所要求的质量标准，认真落实材料和工程的报验，然后再进行大面积的施工，并进行大批的材料采购。二、质量控制组织机构建设高质量的工程是我司和业主的共同愿望。因此在本次工程的施工过程中，我司准备成立以项目经理为首的质量管理机构，对整个工程的材料供应、运输、安装、竣工后服务等各个环节进行全方面的控制，以达到我们的质量标准。工程质量管理机构方框图(见34、附图)质量保证体系组织图项 目 部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQC TQC三、本项目质量验证大纲质量验证大纲控制项目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1技术交底(图纸会审)对技术提出质询主任工程师施工图及相关文件、图集规范、规程技术交底记录(或交底会议记要)2研究施工方案施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施总工程师施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料施工方案研究记录3编写施工组织设计同第“2”项主任工程师经研究确35、定的原则和施工图、规范、规程经审批的施工组织设计、方案、作业指导书4施工准备劳力，材料，机械，现场，施工方案项目经理施工计划，施工方案施工准备记录5采购材料物资分承包方的素质、材料的质量等级材料主管施工图、分承包方资料、总公司质量体系文件合格分承包方名单，分承包方评审报告6施工组织设计交底施工组织设计的主要内容和施工中应该注意的问题总工程师已经审批的施工组织设计交底记录7选定外部劳务队伍劳务队伍的综合素质工程与安质总部总公司质量体系文件合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表8材料、机具进场按计划和要求进场，分类存放、标识项目经理合格分承包方名单、采购计划表进货检验记录，可追溯性材料，设备产品记录36、9人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员安质部、生产部上级下发的有关文件职工培训花名册，上岗证(复印件)10安全防护现场封闭、防护棚，消防措施安全员施工方案安全检查日志11成品保护现场内的设施成品保护施工管理组长施工方案施工日志验收交付阶段12分项工程验收分项、分部质量检验评定项目部建筑安装工程质量检验评定统一标准质量检验评定表基础13技术资料管理要齐全、及时、真实项目部技术资料管理418号文件施工技术资料14交付使用办理交工手续，移交技术资料项目部上级主管部门竣工资料、施工技术资料移交明细表15交付后的跟踪服务、保修交付后工程维护市场部上级文件有关规定，总公司质量体文件工程回访记录表37、，工程保修记录（四）安全管理体系与措施遵照国家“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针及劳动法、建筑安装工程安全技术规程,落实公司安全生产管理制度,认真抓好建筑施工安全生产,保证施工顺利进行,项目的安全生产管理必须按以下规定进行。第一节 安全生产目标建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容,根据本工程特点,制定本项目安全生产目标如下:一、安全生产目标(一)确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在5以内。(二)争创建筑安全文明施工标准化工地。第二节 安全保证体系一、安全生产保证体系(一)以总经理为首的生产指挥保证体系实行管理必须同时安全的原则。总经理38、对本单位的安全生产负第一责任。当生产和安全发生矛盾时,优先为安全“开绿灯”,切实把安全生产放在第一位。(二)以党委书记为首的安全思想政治工作保证体系各级党组织把思想政治工作贯穿于安全生产中,保证职工的生命安全和健康,抓好安全生产宣传教育和培训工作,严肃处理安全生产中有令不行,有禁不止的行为。将安全生产作为配备和考核干部的重要条件,对安全生产负监督保证作用。(三)以工会主席为首的群众监督保证体系各级工会按照全总“工会劳动保护监督检查”的三个条例规定,把安全生产放在重要位置、积极支持配合,充分行使工会的监督权,维护权和审议权。建立健全工会劳动保护监督检查网,开展群众性劳动保护工作。(四)以总工程师39、为首的技术安全保护体系研究、制定和落实安全技术措施,编制有针对性的安全技术措施计划,从技术上改善劳动条件。组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。(五)以安全工程师为首的专业安全检查监督保证体系运用安全系统工程,推行现代化管理及安全施工标准化管理,搞好经常性监督检查工作。二、施工现场项目部安全保证体系(见附图)三、公司安全管理体系图(见附图)第三节 安全组织管理及责任制一、安全组织管理成立由项目经理为首,各施工管理人员、班组长组成“安全生产管理小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、省市关于建筑施工企业40、安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,力争达到:“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。二、安全生产责任制各施工负责人必须签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。(一)总经理安全责任制1.公司总经理是本企业安全生产第一责任人,对本企业的安全生产负全面责任。2.贯彻实施国家有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程,在制定年度生产计划时,应把安全生产的内容纳入计划中。3.负责组织建立健全本企业各级安全生产保证体系,按职工总数的3-7的比例配备专职安全员。4.定41、期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。5.组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实施。6.本企业发生重伤和死亡事故时,负责组织抢救和事故处理。(二)总工程师安全责任制施工现场项目部安全保证体系公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安保责任制专职质安员安全生产责任制材料员安全生产责任制机械员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制 安 全焊 生工 产班 责 任 制 安 全打 生胶 产班 责 任 制 安 全架 生工 产班 责 任 制 安 全加 生工 产班 责 任 制 安 全电 生工 产班 责 任 制 安 全放 生线 42、产班 责 任 制 安 全安 生装 产班 责 任 制公司安全管理体系图项目工会组织作业管理各专业工长、质检员保护人员安全检查落实整改质安组机械组技术组材料组工会小组门卫、治安组医务室施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养使用编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理工程部物管部技术部物管部工会保卫处医院质安部项 目经 理安全意识教育安全管理决策安 全 生 产领 导 小 组公司领导1.在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,必须制定相应的有针对性的43、安全技术措施,并付诸实施。2.负责提出改善劳动条件的项目和实施意见,并督促实施。3.组织对职工进行安全技术教育和培训。4.解决施工生产中的安全技术问题,提出技术鉴定意见和改进措施。5.重伤和死亡事故的调查分析工作。(三)安全生产副经理安全责任制1.对本单位安全生产工作负分管领导责任。2.认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规程、标准规范。3.认真实施安全技术措施,不违章指挥。4.经常组织安全检查,消除事故隐患,制止违章行为和违纪行为。5.对职工进行安全技术和安全纪律教育、培训。6.参加重伤和死亡事故调查处理工作。 (四)项目经理安全责任制1.是所管工程的安全生产第一责任人,负直接44、责任。2.进行有针对性的安全技术交底。3.负责组织实施安全技术措施。4.对施工现场的架子、临时电气线路要组织检查验收,合格后方准使用。5.负责实施文明施工“标准化文明工地”的规定。6.经常组织职工学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业和违纪行为。7.组织每周不少于一次的安全检查,及时消除事故隐患,边检查边整改。8.不得使用无证(上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业。9.要积极改善劳动条件,保证安全措施费用使用,不得使用伪劣防护设施用品。10.发现工伤事故,要立即上报,保护好现场,参加调查处理。(五)项目部工长安全责任制1.对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。2.对班组进行全面的分部45、分项安全技术交底。3.组织实施安全技术措施。4.参加对施工现场的脚手架、临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。5.参加每周的安全检查,边查边改。6.有权拒绝使用无证(身份证、上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业。7.经常组织职工学习安全技术操作规程,随时制止或纠正违章作业和违纪行为。8.有权拒绝使用伪劣防护用品。9.发生工伤事故立即向项目经理报告,并保护好现场。10.负责实施文明施工。(六)项目安全员安全生产责任制1.负责本项目安全管理的具体工作。2.经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3.协助进行各种安全教育和安全技术交底,认真检查班组落实情46、况。4.参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施,协助项目经理逐项落实。5.协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真作好记录。6.经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施,消除安全隐患。7.协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促检查整改措施的落实。8.参加工伤事故的调查、分析,进行事故统计上报,及时督促、检查整改措施的落实。(七)工人班组安全责任制1.模范遵守安全生产规章制度和纪律。2.认真执行安全技术交底。3.有权拒绝违章指挥。4.每天开展好班组安全活动,并做好安全记录。5.每天开展好班前47、安全生产会,并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查,发现隐患立即报告或采取措施消除隐患后方可作业。第四节 安全管理制度一、建立安全管理制度(一)半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。(二)各分包施工单位在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。(三)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。(四)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求48、各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。(五)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。(六)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。(七)建立机械设备、临电设施和吊篮工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严49、禁使用。二、行为控制制度(一)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并正确使用。(二)凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。(三)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。三、劳务用工管理制度(一)各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。(二)每日上班前,班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意50、识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实,并做好活动纪录。(三)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。四、安全防护管理制度(一)在施工区域边沿处设置栏杆,并于夜间应设红色标志灯。(二)施工吊篮严格按照吊篮安全技术防护标准和支搭规范搭设,五、临时用电管理制度(一)建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。(二)临时配电线路必须按规范架设,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。(三)施工机具、车辆及人员,51、应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。(四)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好,其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一涂桔黄色,并按规定调协围栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。(五)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责。六、消防保卫管理制度(一)严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规,配备专、兼职消防保卫人员52、,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。(二)现场设有消防管道、消防栓,楼层内设有消防栓,并有专人负责,定期检查,保证完好备用。(三)坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品的使用要按规定执行,指定专人设库存放分类管理。(四)新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。(五)把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑,现场杜绝任何可能出现的安全隐患,这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第五节 安全教育严格按照建筑法“建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教53、育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,未经安全教育培训的人员,不得上岗作业”的规定执行,作好安全生产教育培训工作。一、工人入场三级教育特种作业和骨干人员为长期合同工, 必须对其按班组,进行入场三级教育。 (一)企业级安全教育1.加强合同管理,把安全教育、安全职责纳入合同内容中加以明确；2.由企业安质部对人工进行入场前的安全教育,学习安全技术知识,安全操作技能,提高安全意识；3.教育内容:(1)安全生产重大意义；(2)国家安全生产方针、政策、规定；(3)企业安全生产形势、安全生产规章制度,纪律等；(4)企业历史上发生的事故及吸取的教训；(5)防触电、防火、防爆、防垮塌事故急救常识；(6)发生54、事故后如何抢救,如何报告、如何保护现场。4.企业级安全教育应做好记录(二)项目部级安全教育1.新人工(新班组)进场后开始工作以前,项目部必须组织进行二级安全教育,特种作业人员必须是已经特种作业培训,并取得特种作业证书,持证上岗。2.应分工种进行教育3.教育内容:(1)本项目生产、设备、施工特点及历史事故教育,安全纪律等。(2)企业的安全生产制度,规定及安全注意事项等；(3)本工种的安全操作规程、技术操作规定；(4)本工种的安全生产责任制,并由班长签定责任书；(5)防护用品的发放及防护用具、用品使用基本知识。4.应由教育人和受教育人在教育记录上遂个签字确认,以备检查验收。(三)班组级教育1.由班55、组长和安全员进行第三级教育；2.教育内容:(1)本工种安全特点,当前安全生产情况,存在问题及以预防事故的方法；(2)班组安全管理制度和防护知识；(3)个人防护用品、用具的使用维护知识。3.班组将按照项目部安全管理要求制定的班组管理制度与教育记录送交项目部安全员处保存。二、特种作业人员安全教育培训(一)特种作业人员安全教育培训由企业统一定期组织进行；(二)未取得特种作业人员安全培训合格,无上岗证者不得上岗。三、普及安全、防尘、防毒知识教育(一)项目应定期开展安全活动日活动,班组每天应进行班前安全喊话；(二)对发现违章行为应组织教育,并根据规定进行处罚；(三)应开展以下方面的安全教育1.防触电和触56、电后的急救知识教育。2.防止起重伤重事故基本知识的普及教育。3.脚手架、提升架安全使用及如何发现隐患的教育。4.防尘、防毒、防止电弧光伤亡等基本知识教育。5.场内外交通安全常识教育。6.安全标准教育、安全法制教育。7.新技术和新岗位的安全教育。四、安全技术交底各工序施工前,工长、安全员必须对各工种、各班组进行安全技术交底,交底内容必须符合“一标三规范”的规定,留下书面交底书,参加交底人员签字确认。第六节 安全检查及整改一、检查标准(一)中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准。(二)中华人民共和国城乡建设环境保护部部标准施工现场临时用电安全技术规范。二、安全检查(一)定期组织综合安全大检查157、.公司每月组织一次综合性安全大检查。2.项目部每周组织综合安全检查,履盖施工中各工序工种、工地各个部位。(二)季节性安全检查针对气候特点,可能会给施工安全带来的危害作为外区工程,项目部经理应组织以下检查,并报公司复查。1.夏季安全检查:检查重点为(1)防雨的各项准备及应急措施是否齐备;(2)电气设备、线路的绝缘,接地接零是否符合安全规程的要求; (三)作好节前后、班前后及经常性的安全检查1.工长每天应对主管部位的安全工作进行检查,发现问题及时安排整改；2.安全员每天应对全现场进行巡视检查,尤其是在施工中随进度发生变化的部位,并做好记录,及时要求工长进行整改完善；3.班组长应定时对本班组作业面及58、工人安全作业情况进行检查,对不安全的环境条件报告工长派专人处理后方可施工,对班组不安全行为要制止,进行教育处罚,不得纵容。4.班组安全员每天班前应进行安全喊话,提醒组员按安全操作要求施工。(四)检查结果及要求整改的项目均应书面记录,交付责任人要求立即或限期整改。三、狠抓安全整改工作(一)整改实施及复查1.凡是有发生重大伤亡事故危险的隐患,必须立即整改；2.其他隐患应限期整改；3.整改工作必须按要求进行,要保证整改工作本身的安全；在限期整改工作到期后,应组织复查,作好记录；未按期完成地应给予行政和经济处罚。第七节 安全技术措施一、施工场地环境措施(一)施工现场打围作业,用墙将作业区与外界隔开；(59、二)重要通道口24小时设专职门护卫人员看护；(三)大门处挂安全警示牌、安全纪律牌增强员工安全意识；(四)明显位置挂安全警示牌；(五)按施工组织设计,合理布置材料、构件堆场,保证安全距离；二、机械、设备、电气安全措施(一)机械设备、电气线路的安装、操作必须由经专业技术、安全、操作培训合格,并持有相应上岗证的特种作业人员进行,其他人员禁止违章操作；(二)机械设备、用电线路必须按安全技术操作规程、建设施工安全检查标准等文件规定安装,使用和维护；(三)机械设备设专人操作、保养和维护,用电线路由专业电工定期检查维护,每天应由操作人作好机械使用、检查、维护、检修记录,每周由机械员和安全员进行检查。(四)设60、备机械的操作间(箱、盘)必须上锁,防止他人误操作。(五)设备机械应设防雨、防砸保护设施,搅拌站应用钢管架搭设,上铺防砸木板或钢木架板及石棉波形瓦防雨；(六)用电线路按三相五线制搭设,地下室及潮湿环境施工使用36V安全电压照明；(七)主要机械应按一箱一闸保险,专人控制,配电房严禁非专业人员进入,配电房应严格按规程240砖墙,外开双扇防暴门；(八)机械设备班前应按规定先试运转,检查合格后方可工作。(九)机械设备操作人员和专业电工上岗前应与项目签定安全生产责任书,项目定期按责任书进行检查,对违章操作,违及劳动纪律的行为及时纠正教育,并给予处罚,无改进者退回分公司处理。三、施工安全技术措施(一)吊蓝、61、作业平台搭设安全措施本工程幕墙板缝维修为高空作业，需用安全设施多，为确保安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设，安全设施分为两大类，一类是保护材料及施工人员的安全维护设施，另一类为用于施工作业平台的设施的安全防护，包括施工吊蓝、施工操作平台的安全防护。(二)吊篮使用安全措施吊篮是高处载人作业设备，除了在正式使用前当地劳动安全部门认可以及严格执行国家和地方颁布的高处作业、劳动保护、安全施工和安全用电等以及其它有关部门的法规、标准以外，根据吊篮的特点，还应严格遵守以下的安全操作和使用规则。1.施工吊篮必须符合下列标准：(1)JG/T5032-93高处作业吊篮(2)JG62、5027-92高处作业吊篮安全规则(3)JG/T5025高处作业吊篮性能试验方法(4)JG/T5034高处作业吊篮用安全锁2.施工吊篮使用前必须核定该处板结构及屋面结构的承载力是否满足要求。3.施工吊篮工作环境要求如下：(1)环境温度40(2)环境相对湿度90%(25)(3)电源电压偏离额定值5%(4)工作处陈风风速10.8m/s(相当于6级风力)4.吊篮系统安全要求(1)吊篮的电器系统应有可靠的接零装置，接零电阻不大于1.0。在接零装置处设有接零装置。电器系统中的元件应排列整齐，连接牢固，电控箱与提升机壳体的绝缘电阻不得小于2M。(2)安全锁能保证钢丝绳在其内部畅通，不得有卡绳，阻绳现象。(63、3)稳定力矩是倾覆力矩的二倍以上，前梁悬伸部分一般为1.31.5m，当伸出长度达到2m时，其载重量不得大于400kg。(4)安全架脚轮固定，不得有任何移动。(5)ZLD63吊篮配用6米平台，额载下严禁平台超长度使用，特殊情况下如需加长，其额定载荷须相应调整。5.吊篮使用安全要求及措施(1)施工吊篮日常检查每日使使用前进行，定期的检查每月进行一次。(2)施工吊篮四周设置钢丝网，底部全部用钢板密封。(3)作业人员必须佩戴安全带，并将安全带牢系在吊船受力杆上。(4)操作人员上机操作前，必须认真学习和掌握本使用说明书的内容。(5)操作人员应严格按照规定项目执行每次的上机施工前的检查制度并作好记录，做好64、吊篮的日常保养，并有工作人员签字，单位领导做好督促。(6)操作人员必须在地面进出吊篮平台，不得在空中攀窗口出入，不允许作业人员在空中从一个平台跨入另一个平台，上下人员物料必须在吊篮降至地面后进行。(7)操作人员对管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行。(8)注意观察吊篮上下方向有无障碍物，如开起的窗户，凸出物体等，以免吊篮碰挂。(9)严禁超载运行，载荷尽量均匀，稳妥地放置。不得对平台施加冲击载荷。(10)经常检查电机，提升机是否过热，或有异常响声，异常气味，如有，应立即停止使用，切断电源。须请专业维修人员检修完好后方可使用。(11)屋面悬挂装置应水平摆设，工作平台应保持水平状态上下运行，65、屋面悬挂装置安装间距应与吊篮平台长度相等。(12)严禁擅自拆修安全锁，提升机和电控箱。(13)一旦发生提升机卡绳或其他一时不能判明原因的故障，绝对禁止强行开动，务必要派有关人员检修，排除故障，确认恢复正常后，方可继续使用。不允许在空中检修，必须采取切实可靠的安全保护措施，将工作平台固定。维修人员进入吊篮时，必须配带安全帽，系好安全带(绳)，保证不出任何事故。(14)吊篮若要就近整体位移，必须先将钢丝绳从提升机和安全锁内退出，拔掉电源。(15)严禁在变空中进行检修和在吊篮运行中使用安全锁，电磁制动器进行手动刹车。(16)在突然停电或其它异常情况下，严禁人为使用电磁制动器自滑降。应按操作说明书人工66、手动操作慢慢降落。(17)多台吊篮并列安装时，两吊篮间距应确保0.80米以上。(吊篮使用说明书)作业结束后应把工作平台落在地面平整处或离地面3米以下的位置，并与建筑物固定，以防止被风刮动造成破坏。(18)每天下班应关闭总电源几锁好电气控制箱，并将提升机，安全锁用塑料纸包扎，防止雨水渗入。(19)夜间施工，现场须有充足的照明，光照度不得小于150LX，并在施工范围设置警戒信号灯。(20)平台内施工人员最少两个，最多三个，严禁单人及三人以上操作。6.季节性施工措施(1)六级以上大风天气里，必须将吊篮下降到地面或施工面的最低点。(2)夏季施工应注意雨季排水，以免导致施工人员摔倒而出现事故。（五）文明67、施工保证措施第一节 文明施工管理目标争创建筑安全文明施工标准化工地。第二节 文明施工的组织措施一、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。二、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，专人负责内外的清理、保洁等工作。第三节 文明施工工作制度一、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。二、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参68、加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实隐患的解决情况。第四节 文明施工具体措施依据建筑工程文明工地标准、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88进行现场文明施工管理。一、文明施工管理制度(一)施工现场文明、安全管理制度及经济处罚措施为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施,真正做到“安全第一、文明施工”,特制定以下管理制度,望各班组认真学习,贯彻执行。1.施工人员不得穿高跟鞋,拖鞋或带钉易滑鞋进入现场69、,违者罚款20元。2.上班必须统一着装,衣着要整洁,若不着装罚款20元,着装不清洁者罚款10元。3.现场施工需传递材料时,禁止抛掷和随处乱放,违者罚款50元。4.随时做到工具、材料堆放整齐,合理使用,不得浪费,违者罚款50元。5.不准私自搭设电源,应爱护机具,机电设备,临时设施等,若有违犯,罚款50元。6.不准打架斗殴,赌博,更不能将工地材料私自拿走或倒卖,如有违犯,移交公安机关进行处理。7.遵守社会公德和职业道德,不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾,违者罚款20元。更不能随地大小便,违者罚款50元。8.现场施工时,不准抽烟、酗酒,违者罚款50元。9.遵守劳动作息时间,不能迟到早退,违者罚款70、20元。10.有事不向分项工长、项目工长请假批准,擅自离开现场者罚款50元。11.当日施工完毕后,必须清理现场,若班组未进行清扫,罚款50元。12.特别要加强成品与半成品的保护,不准搁放东西在其上,更不准损坏成品与半成品,违者罚款50元。(二)语言规范:管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响,因此,特作如下规定:1.严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。2.称呼:对上级或同事应呼其职称。如某某经理,某某工长。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。以上两条若有违犯,处以50-100元罚款。二、防止环境污染(一)施工阶段,定时对现场废料进行清理。(二)施工垃圾清运,采用袋71、装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。(三)所有材料运至工地后及时卸货按规划地点堆放,运输车辆应尽快离开现场,凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运输,天亮前打扫干净,避免马路遗撒现象的发生。 (四)禁止将有毒废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。三、防止施工噪音措施(一)除特殊情况外,施工时间安排在上午8:0012:00；下午14:0018:30。严格控制强噪音作业。(二)施工吊篮在支设、拆除和搬运时,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递。(三)加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪声扰民。(四)施工现场应遵守GB72、12523-65建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值,制定降噪制度。(五)提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。(六)人为活动噪声应有管理制度,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声扰民。四、材料设备的管理措施(一)对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。(二)在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行限额领料。(三)对废料、旧料做到每日清理回收。五、其他措施(一)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发73、放和使用后对废弃物 的处理制定专项措施,并设置专人管理。(二)对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。(三)生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。（六）环境保护管理与措施第一节、现场环境保护的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成污染扰民，保障施工现场内的人员和施工现场附近居民身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取有效的管理措施做好这项工作。第二节、现场环境保护的内容和措施2.1 幕墙施工现场74、环境保护的基本内容2.1.1 防治水污染包括现场作业污水排放。2.1.2 防止施工噪声污染包括人为的施工噪声防治，施工机械的噪声防治。2.2 项目中的环境保护管理目标与机构2.2.1 环境保护管理目标(1)不发生水体污染；(2)将噪声控制在60 dB以下；2.2.2 环境保护管理机构项目部中的环保机构作为企业环保组织的子机构，在项目组织施工时开展工作，其机构如下：项目经理部成立环境保护领导小组和防止扰民领导小组(1)环境保护领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理（或项目工程师）成员：安全员、施工员、班组长、材料员、机械员等。(2)防止扰民小组组长：项目副经理成员 ：安全员、施工员、班组长、75、材料员、机械员等。2.3 环境保护的定期检查2.3.1 施工现场环境保护的每日检查每天由安全员进行自检，对违反施工现场环境保护的扰民行为的要及时指出和及时整改，并在施工日记上记录自检情况。2.3.2 项目每月定期检查项目值班领导带领有关管理人员对所属现场定期检查，按施工现场环境保护措施检查，按考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的情况，要定人、定时、定措施予以整改，而后还要及时做好复检、复查工作。（七）工程进度计划与措施 第一节 进度计划的控制模式一、工期安排本工程施工工期45日历日。二、施工进度计划安排1.计划开、竣工日期和施76、工进度网络图（见附表三）2.本工程施工内铝塑板幕墙维修施工工程的材料采购、工程施工、验收及保修等，为了保证施工的连续性和平衡性,必须严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现。3.各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。三、进度计划的控制模式1.施工进度计划控制模式2.由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。3.由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证77、体系。4.计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。5.切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。6.对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。7.对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。8.在施工过程中随时听取甲方/监理公司对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及甲方/监理公司的步调统一。9.为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；验收计划；培训计划。第二节 78、进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理,项目经理部设进度计划员,负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理,负责审查各专业分包商的施工进度计划。一、进度计划的审批及实施进度计划的审批与实施程序(见附图)二、进度计划的控制及管理1.进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为,即凡进度计划指标确定的内容,都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是:形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施工等内容。2.工程进度计划的控制1)进度计划编制是依据设计图和总工期要求,综合本工程实际情况,遵循进度计划的有关规则形成的,79、它只是进度计划综合平衡的静态平衡。2)而施工进度计划的实施是动态的,随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场,调查研究,掌握情况,运用统计分析等方法,找出实际完成情况与进度计划指标的差异,分析原因,制定措施, 加强生产调度,及时调整进度计划,在动态中求平衡。3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时,就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件:当某一进度计划指标有潜力可挖时,就要及时调整该指标,使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。三、进度计80、划控制的保证措施1.进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作,组织各专业分包商开进度计划动员会,明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作,要求各专业分包商负责人在讨论通过的进度计划上签字,以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组个人,从而把施工进度计划变成全体职工的行动。2.下达施工任务单在施工过程中,根据施工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这些新项目的时间性要求很强,如不迅速投放施工,将影响工程的进展。因此,作为项目经理部及81、时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间,一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式,具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力,按时完成施工任务,施工任务单不仅是完成施工任务的手段,也是受理单位的施工依据。3.相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发分专业分包商执行。分包商逐一完成施工项目时,可向项目经理部提出书面验收申请,项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后,可以给82、予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4.编制有针对性的施工组织设计/方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的本色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。5.工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中,进度计划指标完成情况,工程进度情况,定期进行工程进度分析,其主要内容有:进度计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按进度83、计划进行,是否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按进度计划进行,有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,此外,施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制定措施,确保施工进度的顺利进行。四、进度计划的技术保证措施1.全面实行计划控制制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,以小节点保大节点,对工程进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将网络计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化84、的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。这样就保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性。2.流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业。小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化,从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程,项目经理部建立有效的指挥系统,保证资源供应能够满足小流水的需要。3.建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求,提前提出物资需有量计划交于物资供应部门,确保材料物资供应能够连续不出现间断。4.生产技术劳动力合理安排安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工,充分利用时间85、空间,充分利用作业面。五、进度计划的检查与调整1.进度计划的检查施工进度计划的检查,主要是将进度计划其内实际完成情况与进度计划指标进行比较,找出差异。进度计划检查的主要内容有:进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法,明确关键路线。2.进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程,对进度计划的调整是必然的,只有按期调整施工进度计划,才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有:总工期变动；施工进度款不能按时86、拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用,如:施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长,势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短,某些非关键工序有可能升为关键工序,给施工穿插及衔接带来困难,对施工资源的投入是提出新的要求,因此,要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期,确定新的关键线路。3.进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部,在网络进度计划调整后,要组织项目经理部及各分包商的87、主管领导及相关部门,召开进度计划会议,认真分析调整后各关键工序对本工程的影响,对于在关键线路上的各分包商,项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动和和施工机具,规定投入的到位时间,并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商,要严格按照奖罚制度进行处罚,必要时,经甲方、监理同意后,总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。 （八）资源配备计划第一节 主要机械设备保证措施一、公司按项目机具需用计划,备置施工所需的专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划,公司统一提供。二、机具设备、检测工具88、都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测,并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件,且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。三、我公司幕墙施工规模较大,各类机具品种齐全,数量充足且都是正规渠道进货,质量有保证,各项目部在管理机具方面,制度齐全、处罚严明,因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修,本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件,对现场出现故障机具及时进行维修。四、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员,按各自机械的要求,进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员,以保证工程顺利进行。(一)所有机械操作人员必须经过专89、业培训；并取得相关操作证、上岗证,方能进行特定机械操作。(二)所有机械均由专人操作,任何人不得乱动机械。(三)操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。五、机械设备的使用、维修、保养(一)建立各种机械的使用、维修、保养制度。(二)所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。(三)各种机械必须按各自特性进行维修保养,延长机械使用寿命,确保机械完好率达到要求。(四)定期不定期地对机械进行检查,确保机械正常运转,防止事故发生,六、后备机械的保证(一)为保证本工程顺利进行,与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置,在原有机械出现故障影响施工时,使用后备机械。(二)各种机械配置一定的配90、件,以便在机械出现故障时立即更换,确保施工正常进行。(三)自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。七、拟投入本工程的主要施工设备表(见附表一)八、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS201进口2005测量放线2经纬仪AT-G71进口2006测量放线3垂准仪PL-11进口2006测量放线4检测尺JZC-22进口2008检测第二节 劳动力需求计划及保证措施一、劳动力素质保证措施(一)参加本工程的所有施工管理人员都具有相关专业知识和专业技能,对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验,确保各自工作的施工质量。(二)所有工人都经91、过了专业培训,具有相关专业技能，熟悉本专业施工操作规程。(三)特殊工种都取得了相关的操作证、上岗证,都能进行相应的特殊工作的施工。(四)公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训,不断提高施工人员的劳动素质。二、劳动力的保障和合理使用:结合本工程的施工特点,依据劳动定额和本工程施工进度计划，项目经理应根据所需劳动力向工程部申报劳动力需用计划,工程部根据计划在公司内部调配相应数量、安全意识高、技术熟练的工人,按要求时间进场,参加入场安全技术培训后上岗,为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用,我们采取以下几点措施:(一)施工现场项目经理及主管工长做到全盘考92、虑,认真研究施工阶段所投入的人力,做到心中有数,减少盲目性,避免造成需要的人力没有,不需要的人员窝工的现象。(二)组织多工种连续施工,充分利用建筑物的空间。搞好立体交叉作业和水平流水作业。(三)采取竞争上岗制度,以确保上岗人员的工作质量。(四)工程进入收尾阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已完工的成品被损坏或污染。为此,应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力计划表(见附表二)第三节 材料设备进场计划及保证措施一、材料调配计划序号名称供应计划1发泡胶安装前5天2结构胶安装前5天3密封胶安装前3天二、材料采购供应计划说明1、选用质优价廉的合作厂商，按国家标93、准进行采购，一律选用国内外的优质产品。选派材料采购小组在严把质量关的基础上将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。2、根据招标文件中要求计划日期，为了确保材料及时采购进场、幕墙工程如期开工。（九）雨季施工措施第一节 雨季施工主要措施1、做好施工期地面排水沟、排水涵管等设施的清理，确保雨期道路畅通。2、现场材料的堆放场地，应做支架架高处理，严禁积水。3、雨期施工期间应加强防风紧固措施，材料等物品停放，应按有关规定进行防风固定。4、用电的机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。94、幕墙工程和建筑结构工程一样，也须考虑雨季施工，以加快施工进度，提高经济效益。第二节 雨季施工质量保证措施1.下雨天气，不能进行硅酮耐候胶、密封胶的室外注胶做业。2.进入雨季，应做好材料的防护工作，避免材料直接受到雨水的浇淋。特别是一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。3.雨季施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由主管项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。4.雨季施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。5.雨季施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、95、电器、工棚都应加强检查，尤其是吊篮、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。6.保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。7. 提前准备防雨用品，需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。8. 雨后打胶时一定要注意清理、干燥容胶部位。（十）项目管理机构项目经理项目副经理生产主管质量主管安全主管材料主管合同管理资料主管材料加工组龙骨施工组饰面施工组打胶施工组项目总工测量放线组一、项目管理机构96、配备图二、项目管理机构配备图描述项目经理岗位职责：1.承担工程项目全面管理的责任。2.认真组织全体施工人员履行工程施工合同，保证工程项目所确定的各项目标能够全部实现。3.贯彻执行公司的各项规章制度及工程项目管理责任书的有关规定。4.正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的各种关系。5.负责组织项目管理班子，选择施工队伍，调配并有效管理工程项目的人力、资金和物资。合理安排项目部人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，做好项目部人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。6.做好与建设单位、设计部门、总包单位、监理部门的全面协调工作。技术负责人职责：1.负责工程项目的技术管理工作。2.严格执97、行国家等政府部门的技术标准和规范。3.负责施工组织设计、质量计划、作业指导书等文件的编制工作，并组织实施。4.参加图纸会审，负责工程技术交底和安全技术交底，并组织实施。5.及时解决施工过程中遇到的技术难题，积极推广“四新”技术的应用。6.组织隐蔽工程和分部、分项、检验批工程的验收，确保有效记录及时归档。项目副经理岗位职责：协助项目经理履行工工程承包合同，保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、检查和监督，对工程施工进度，安全文明生产总负责。负责工程施工计划和编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。协助做好不合格品的控制98、和纠正预防措施的实施。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。参与重大施工方案的制订，认真执行施工方案、技术交底，积极主动处理技术、质检提出的问题，协助各工种施工。督促各队完成施工任务，落实施工进度。协助项目经理完成各项管理工作指标，组织主持工程例会，解决实际问题。合同经理岗位职责：签订各种合同时，应严格按照法律、法规及有关规定办事，条文清楚、严谨。在执行中严格按照合同条款执行。合同签订生效后，分门别类编号、登记、装订入档。质量管理岗位职责：1.负责工程项目质量、计量和检测的管理工作。2.负责工程项目质量计划的实施和质量控制的管理。3.负责自检、互检、专检(“三检”)的实施，做好隐蔽99、工程的检查与验收，严格工序交接制度，负责分部、分项、检验批工程的验收工作。4.对于质量控制点的施工实施专人跟踪和记录，并及时反馈质量控制信息。5.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6.负责工程验收资料的汇总与存档。材料管理岗位职责：1.负责工程所需材料、设备、机械的全面管理。2.负责提供材料、设备、机械的使用计划，督促按时进场，认真验收，妥善保管，及时发放。3.做好材料、设备、机械的控制管理工作。4.经常性地检查材料、设备、机械的使用情况，杜绝浪费、损毁现象的发生。5.做好剩余材料、设备及完工后机械的退场工作。6.建立健全的各种台帐和帐册。计划管理岗位职责：1.负责施工现场的生100、产、调度与协调工作。2.根据施工组织设计编制季、月、周进度计划，并组织实施。3.抓好施工区域内的现场平面布置标准化管理工作。4.负责安排进出场的施工队伍、材料和机械设备，调度工程现场的施工班组，协调各工作面施工的搭接、各工种的配合及各种机械、设备、材料的使用。5.负责施工现场相关的协调工作。6.负责签发施工作业任务单，填写施工日记等相关记录文件。安全管理岗位职责：1.负责项目体安全生产、职业健康安全、环境、文明施工、消防等方面的管理。2.负责项目部安全技术措施计划的实施。3.参加项目经理定期组织的各种安全检查。4.做好专业安全检查工作。5.抓好职业健康安全、劳动保护、环境管理和文明施工工作。6101、.负责消防管理制度的制订与实施。造价主管职责：1.负责工程项目的商务管理工作。2.负责工程项目的预算、结算和决算工作。3.负责提供工料、成本预测，并定期进行实际计算和分析。4.参与工程合同的洽谈和签订，并负责合同的交底和跟踪。资料员岗位职责: 资料员要按工程施工资料，图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料、图纸的收集，整理督促，归档工作。应及时采样记录，检查、填写、整理、不准搞后补，回忆性资料，保证工程资料的真实性。总部与项目管理部门之间的关系详述 (注: 明确赋予项目管理部门以何种权限与职责)1.把本工程当作公司的头号重点工程，并采取相应的管理支持措施。2.在人员调配上，选派公司最富有经验102、和能力的人员充实本工程项目班子；3.施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保证本工程对施工机具的要求；4.在资金上，做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户，保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程，以保证工程按质按期竣工。5.加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况，并依据实际情况，采取相应的措施。6.赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。7.公司总部的有关职能部门负责项目的预算、结算和财务管理工作。三.总部与项目管理103、部门之间的关系详述(注:明确赋予项目管理部门以何种权限与职责)1.把本工程当作公司的头号重点工程，并采取相应的管理支持措施。2.在人员调配上，选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子；3.施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保证本工程对施工机具的要求；4.在资金上，做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户，保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程，以保证工程按质按期竣工。5.加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况，并依据实际情况，采取相应的措施。6.赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。7.公司总部的有关职能部门负责项目的预算、结算和财务管理工作。