1、商务会馆后厨维修改造工程地面墙面天棚水电安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一部分 编制说明及编制依据61.1编制说明61、编写好的施工方案应严格执行；63、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。61.2编制依据71、以下施工验收规范、规程和标准：71.3编制原则72、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。85、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。8第二部分 工程概况及特点92.1总述92.2工程概况92.3场地条件92.4水电供应情况92.5本次投标的施2、工目标92、质量目标：合格9第三部分 项目组织管理机构113.1项目经理及主要管理人员安排113.2管理机构职责划分111、项目领导层112、项目管理层：113、项目作业层123.2管理职责12第四部分 施工准备与施工总平面布置及管理164.l 施工准备161、施工准备工作计划162、技术准备163、 技术交底：174、物资准备175、生产准备186、有关证件的办理187、施工扰民问题188、劳动力组织189、施工现场准备19第五部分 施工部署205.1 投标范围205.2 施工管理目标及实现保证205.3 组织分工215.4施工组织协调211、与业主关系的协调212、与监理关系的协调223、3、与设计单位关系的协调244、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合245、协调方式255.5资源保证措施261、劳动力计划262、劳动力保证措施273、材料保证措施274、资金保证措施275、拟投入施工机械设备28第六部分 施工方案296.1装饰工程总则291、施工顺序292、施工技术措施293、样板304、施工配合305、过程把关306、成品保护306.2 地砖楼地面301、施工前的准备工作302、施工工艺323、铺设的质量要求344、成品保护345、控制要点346.3吊顶天棚安装工程351、施工顺序：弹线安装大龙骨吊杆安装小龙骨安装罩面板355、安装龙骨356、罩面板安装357、质量标准364、8、成品保护369、应注意的质量问题366.4木饰面的施工方法376.5油漆、乳胶漆施涂工程376.5.1木质漆376.5.2乳胶漆396.6 水电工程416.6.1 给水管道部份416.6.2排水及雨水管道416.6.3 管内穿线施工技术要求:426.6.4 校、接线施工技术要求：426.6.5 灯具开关安装43第七部分 施工进度计划457.1工程施工计划457.2工期保证措施451、组织机构方面452、总体管理与协作方面453、利用网络计划工具，进行计划滚动控制454、加强计划控制的严肃性465、加强设计与变更的管理466、投入方面467、材料设备供应方面478、施工方案与各专业穿插方面45、79、施工设备保障方面4710、现场施工管理方面4711、处理施工各方人际关系方面4712、质量与成品保护方面4813、外围保障工作方面4814、准备工作方面4815、建立经济责任制方面487.3进度控制具体对策491、设备因素：492、材料因素：493、人员因素：494、设计因素：495、配套工程506、资金因素：507、进度管理：50第八部分 工程质量保证措施528.1质量管理目标528.2 ISO9002体系认证528.3 质量保证体系538.4质量管理组织措施54A.找出问题B.分析原因556、施工准备阶段的质量控制程序如下图所示:557、使用过程的质量控制程序如下图所示:558、基础6、工作559、各种质量管理制度5610、技术质量责任制5611、原材料、构配件的试验和检测制度5612、质量岗位制度5613、质量预控制5614、质量跟踪检查制5715、样板引路制度5716、质量评定程序5717、工程资料管理制度5818、物资检验规定5819、过程检验及报验规定5920、不合格分项（工序）处理的规定5921、工程质量检验评定规定6022、工程质量奖罚规定6023、加强成品保护工作61第九部分 安全保证措施629.1安全管理方针629.2安全保证体系629.3安全管理制度639.4安全事故预防措施641、防物体打击措施：642、防机械伤害措施：643、防电击措施：649.5安全技7、术具体措施6514、使用木工机械、机具严禁戴手套。669.6安全目标保证措施671、特种作业管理672、安全教育与技术交底683、 现场监督684、安全用电技术措施687、安全用电组织措施71第十部分 施工管理措施7210.1生产计划管理725、主要施工用料应有较大的储备，避免供不应求。7310.2成本目标保证措施73重点对施工材料计划管理以控制施工成本74第十一部分 文明施工措施7511.1文明施工组织管理机构7511.2文明施工保证措施7611.3工完场清和文明施工责任区制度7711.4消防保卫措施781、建立完善的保障体系782、消防保证措施783、配备充足的临时消防设施：7911.5环8、保措施791、施工现场道路792、施工现场地面793、区域清理804、防尘措施805、垃圾堆放区8011.6噪声控制801、 调整施工噪声分布时间。8011.7废水管理811、开工前应到环保部门进行排污申报登记。8111.8限制光污染8111.9易燃、易爆、油品及化学品的管理8111.10降耗节能措施82第十二部分 项目风险管理831、质量与安全风险83第一部分 编制说明及编制依据1.1编制说明以甲方提供的XX商务会馆后厨方案有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方9、案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。4、编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完10、成本工程的施工任务。1.2编制依据 1、以下施工验收规范、规程和标准： 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国消防法； 建筑工程质量管理条例； 建筑内部装修设计放火规范（GB50222-95）； 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）； 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准； 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）； 关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见 住宅室内装饰装修管理办法； 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）； 工程建设标准强制性条文； 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）； 装饰工程施工及验收规范（GBJ11、210-83）； 建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。 2、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 3、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。 4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司对此工程施工经验。1.3编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全12、生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二部分 工程概况及特点2.1总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工设施、机械,以确保工期顺利进行。2.2工程概况本标段装饰承包范围为：招标图纸及招标内容范围之内的。工程内容包括：本标段内材料设备供应、装饰施工、竣工验收13、等。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。2.3场地条件 本工程属装饰工程，施工场地已经具备。装饰工程由我公司有资质的施工队伍承建；2.4水电供应情况 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。2.5本次投标的施工目标1、工期目标：工程开工日期按建设方要求工期内开工，总施工工期为50日历天（计划开工日期于业主通知后起计算）。2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地。 5、消防目标：消除现场消防隐患。 6、环保目标：达到国际环保认证的要求。第三部分 项目组14、织管理机构3.1项目经理及主要管理人员安排 祥见施工技术标中技术文件人员安排。3.2管理机构职责划分在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目和施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，履行工程合同中的权力和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“XX商务会馆后厨改造工程”项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进15、度、质量、安全、文明施工等负责，其中： 项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；2、项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成；质监组：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。3、项目作业层主要为现场工作工人，主要为木工、泥瓦工、油漆工、水工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。3.2管理职责根据本工程的规模与管理的要求，16、确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等组成。(1)项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。负责组建项目管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)17、技术负责人职责：主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；(3)施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工18、前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。(4)质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按规范对分部、分项工程进行质验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。(5)材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和19、维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。(6)预算员的职责：负责构件加工单价及装饰翻样单数量的审核。负责竣工决算的编制及方案。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。负责收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。(7)安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。(8)班组长的20、职责：负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高职工的操作水平。 第四部分 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备1、施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物21、的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况。 3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 4）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收22、集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。3、 技术交底： 在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4、物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。 1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和23、出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。5、生产准备 进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续， 1）施工用电 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。 2）施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消24、防用水原则上使用楼内的给水系统。 施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。6、有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 7、施工扰民问题 施工期间主要为室内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在厨房非工作业时间里作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。8、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队施工班组，拟计投入施工人员28人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织25、劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度，规范职工行为。9、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。1）施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 所有临时设施按必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实26、处。第五部分 施工部署5.1 投标范围本次投标包含内容：厨房内所需维修项目。5.2 施工管理目标及实现保证 为使本工程早日竣工，使本工程尽快交付，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署，确保各项指标达到建设方要求。1）工期目标：工程开工日期按建设方要求开工，总施工工期为50日历天。2）质量目标：合格3）安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4）文明施工：达到文明施工工地。 5）消防目标：消除现场消防隐患。6） 环保目标：达到国际环保认证的要求。 5.3 组织分工 成立“XX商务会馆后厨改造工程”项目经理部负责本工程施工，为保27、证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验并具有项目经理资质的人员出任该工程项目经理，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理及管理人员的业绩及分工简介详见第三部分施工组织管理机构内容。5.4施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 三个服从 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围28、但项目部能够做到时，服从业主要求。 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 项目部与业主配合措施 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 协助业29、主选择优秀的分包商和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 2、与监理关系的协调 “三让”原则： 在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见； 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 与监理的配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划30、和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 总承包范围内的所有31、施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 3、与设计单位关系的协调 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善32、细部节点设计，以达到最佳效果； 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失； 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。 项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合 对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密33、切配合，保证工程顺利完工： 我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。 每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。 在监理工程师的统筹安排下使用工程机械。 在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。 5、协调方式 按总进34、度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的35、问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 制定考察制度 我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，材料机械等分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。5.5资源保证措施1、劳动力计划劳动力计划见后表 施 工 人 员 配 置 表序号工种人数进场时间备注1木工10地面安装完后2泥瓦工12开工进场3木质油漆工4木作完成4刮瓷36、工4油漆完成后5吊顶安装工6刮瓷完成后6乳胶漆工2前序施工完成后7普工10辅助泥工2、劳动力保证措施 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3、材料保证措施 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。37、 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。4、资金保证措施 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。5、拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见附表拟投入的主要施工机械设备表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（KV）生产能力备注1空压机55-30242台国产2006良好2小台锯C13BA3台国产2007良好3喷枪9225台国产2006良好4小磨机SB38、AHC2台国产2007良好5油压机DH-20V1台国产2005良好6冲击钻J18-SD04-10A2台国产2007800w良好7气钉枪3835把国产2007良好8电刨N1900B4把国产2007良好9射钉机SPQ-6038把国产2007良好10电焊机HB-31302台国产2006良好11电仪表套2（25-B-3）1套国产2007良好12电动割机CZ-1002台国产2006良好13剪板机2台国产860w良好14手电钻2把国产350w良好15电圆锯3把国产良好第六部分 施工方案6.1装饰工程总则1、施工顺序 本工程室内装饰安排立体交叉作业，先拆除原有旧装修及水电工程，再室内粗装修由下而上，精装修由39、上而下进行。2、施工技术措施 各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括： 施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。 为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。3、样板 每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。4、施工配合 施工前预先完成与之交叉配合其他施工作业安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。5、过程把关 对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。 严格按施工验收规范和操作规程施工。 每道工序施工完后经检查验收后，方40、能进行下道工序施工，以保证工程质量。6、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。6.2 地砖楼地面1、施工前的准备工作 地面施工，一般在顶棚、立面完成后进行。施工前要清理现场，检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括： 基层的处理 板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地41、面。并提前10小时浇水湿润基层表面。 找规矩 根据设计要求，确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应控制在1015毫米，砂结合层厚度为2030毫米，将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上，根据板块的规格尺寸挂线找中，即在房间取中点，拉十字线。与走廊直接相同的门口外，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。 试拼 根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上，对每个房间的板块，进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放好。 试排 在房间的两个垂直方向，按标准线铺条干砂，其宽度大于板块。根据设计图42、要求把板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱管线洞口等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度。根据试排结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用以检查和控制板块的位置。2、施工工艺 浸水 抛光砖是多孔材料，又因为结合层砂浆厚度一般在1015毫米之间，如使用干燥板块，则铺粘后水分很快补板块吸收，造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆与基层、砂浆与板块的粘结质量，所以，施工前应将抛光砖板块浸水湿润。 摊铺砂浆找平层（结合层） 铺砌抛光砖的地面，不仅要求有较好的平整度，而且不得是有空鼓和产生裂缝。为此，要求找平层使用1：2（体积比）的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以标准43、圆锥体沉入度）为2.53.5厘米，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.40.5的水泥浆，并随刷随铺板块。 摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1米以上，宽度要超出宽度2030毫米，摊铺砂浆厚度为1015毫米，楼板面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出35毫米，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺石板块。贴铺石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。 对缝及镶条 正式镶铺时，板块要四角同时平下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平44、尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1毫米之内，对大于此误差的板块应拣出，然后分尺寸码放。 对于铜镶条的地面板块铺贴，板块的规格尺寸要求准确。镶条前，先将两块铺贴平整，两块板之间的缝隙略小于镶条宽茺，然后对缝隙内灌抹水泥砂浆，灌满后抹平。最后用木锤将铜镶敲入缝隙内，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感为准。然后擦去溢出的砂浆。 灌缝 对无镶条的板块地面，应在24小时以后进行灌缝处理。灌缝时用浆将稀水泥浆或1：1稀水泥砂浆（水泥：细砂）灌入缝内三分之二高低，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内刮抹，灌缝面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以消除45、，再用与板面相同颜色的水泥浆把缝擦满。待缝内的水泥凝结后，将面层清洗干净，3天内禁止上人走动或搬运物品。 踢脚板镶贴 材料：地砖材踢脚板一般高度为150毫米,磨1/4圆边。 施工方法：施工有粘贴法和灌浆法两种。 施工准备：踢脚板施工前，应认真清理墙面，提前浇水湿润。按需要将阳角处踢脚板的一端，用无齿切成45度角，并将踢脚板用水刷净备用。 安装顺序：镶贴时由阳角开始向两侧试贴，检查是否平直，缝隙是否严密，有无缺边掉角等缺陷，合格后方可实贴。不论采取什么方法安装，均先在墙面两端先各镶贴一块踢脚板上沿拉通线，逐块依顺序镶贴安装。 镶贴法：安装是用1：22.5的水泥砂浆打底，再刮平划出纹路，待底层砂浆46、干硬后，将湿润的踢脚板抹上23毫米素水泥浆进行粘贴，并橡皮锤敲击平整，注意随时用水平尺、靠尺板找平、找直。10小时后，用与地成同色的水泥浆擦缝。 灌浆法：安装是将踢脚板先固定在安装位置，用石膏将相邻的两块踢脚板以及踢脚板与地面，墙面之间稳牢，然后用稠度为1015厘米的1：2水泥砂浆（体积比）灌缝。并随时把溢出的砂浆擦净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉擦净，用与板面同色水泥浆擦缝。 板面铺贴的做法有楼面铺贴和地面铺贴两种。在楼面板上铺贴的基层厚度应严格控制，防止基层过厚而无法与楼面内其他地面衔接。3、铺设的质量要求任何一处独立空间的擦缝饱满与板平齐，洁净美观；板块挤靠严密，无缝隙，缝痕通直无47、错缝，表面平整，洁净，无磨划痕，周边顺直方正.4、成品保护 地面施工完毕应在饰面铺设一层塑料布。5、控制要点 铺设前选材，要求颜色、花纹对称。 十字角处对称平整、无空鼓。 切割部位掉角（飞边），切割边的平直。 防止勾缝污染和其它污染，加强成品保护，提高观感质量。地面表面平整偏差控制在1mm范围内。6.3吊顶天棚安装工程1、施工顺序：弹线安装大龙骨吊杆安装小龙骨安装罩面板2、在大面积施工前，我公司将选有代表性的某间做样板，对起拱度、灯槽洞口的构造处理、分块及固定方法等进行试验，并请业主鉴定，无整改意见后方可大面积展开。 3、吊杆固定：采用电锤打孔，埋设胀管螺栓，胀管螺栓选用规格为M6，与吊杆色紧48、。吊顶布置的要点要考虑吊杆平整的需要，吊顶的间距不宜过大，一般控制在1-1.2m 之间。4、吊顶前先后在四周墙上弹出水平控制线，以控制吊顶标高和起拱，并在该水平线上做出龙骨位置。5、安装龙骨 根据吊顶的设计标高先安装龙骨骨架，龙骨中部位稍微超拱，起拱高度不大于房间短向跨度的1/200。上型龙骨应紧贴主龙骨安装，用卡码与主龙骨固定，全面校正主、次龙骨的位置及不平度，注意连接龙骨的连接件应错开安装，安装好的龙骨应无明显地弯曲及破损。6、罩面板安装在已装好并经验收的骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻49、螺钉间距为200300mm。 7、质量标准 按GB-50210-2001第6.2.7至第6.3.11条执行. 8、成品保护骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线，骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上.骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。 9、应注意的质量问题 吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。骨架吊50、固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。 6.4木饰面的施工方法 1）基层处理： 清除基层表面砂浆、灰尘、油污。在基层上进行两次满刮腻子，干后用 0 号砂纸（或用砂纸机）打磨平整。基层应涂清油一遍（清漆+香焦水） 2）线粘贴第一幅木饰面之前，应用线锤在墙面上弹出装饰柚木位置的垂直线，并按墙面上垂直线粘贴第一幅红樱桃木。 3）胶用干净的漆刷蘸取胶液均匀涂于柚木反面和被粘的基层表面，涂色须51、均匀，不宜漏胶。 4）粘贴胶后，应晾干 10-15 分钟，当被粘贴表面胶呈半干状态时，便可 将红樱桃木贴于基层上。 5）粘时，一只手拿住木装饰板上端，按垂直线逐步粘贴，双手配合，一边擦干，一边对正垂直逐步将木装饰板贴平，以手赶出气泡，切忌整张木装饰板向基层粘贴，以免产生起气鼓、空壳。 6）接缝处采用叠缝施工，即将第二张木装饰板相邻两边尽量靠紧，随手用电熨斗烫平、服贴，缝口不能“张口”，为避免熨斗烫坏木装饰板可垫一层湿布进行操作。 7）木装饰板贴完后待干，按常规涂一遍清油，一遍色油，两遍泡力司，两遍蜡克，将木材纹理显露出即可。 6.5油漆、乳胶漆施涂工程6.5.1木质漆清漆工艺：清理木器表面磨砂52、纸打光上润泊粉打磨砂纸满刮第一遍腻子,砂纸磨光满刮第二遍腻子,细砂纸磨光涂刷油色刷第一遍清漆拼找颜色,复补腻子,细砂纸磨光刷第二遍清漆,细砂纸磨光刷第三遍清漆、磨光水砂纸打磨退光,打蜡,擦亮。混色油漆施工工艺：首先清扫基层表面的灰尘,修补基层用磨砂纸打平节疤处打漆片打底刮腻子涂干性油第一遍满刮腻子磨光涂刷底层涂料底层涂料干硬涂刷面层复补腻子进行修补磨光擦净第三遍面漆涂刷第二遍涂料磨光第三遍面漆抛光打蜡。1、施工准备施工时环境温度不应低于8 摄氏度，且不得突然变化。相对温度不宜大于60%。施工地点要通风良好。顶板、墙面、地面抹灰完，并具备一定强度、环境比较干燥和干净。 施工前先做样板，经有关部门53、鉴定合格后再组织大面积施工。操作前应认直进行交接检查，并对遗留问题进行妥善处理。2、施工工艺 基层处理：清除表面的尘土和油污，如粘有机油，可用汽油擦洗干净。由于安装时间不同，饰面表面色泽也不一致，所以还用砂纸打磨，可以一面打磨一面用清水擦洗。打磨时砂纸要压紧，用力要轻，直到磨去表面污迹，现出木材原色。有棕眼的木材还要用热水揩擦，使木材受热，木刺膨胀出来，再用砂纸打磨就比较光滑。木门等面积较大处，可用砂纸包木块顺木纹打磨，磨去木材面上的刨迹使其平整，磨后打扫干净。润色水粉：水粉是用福粉、纤维素少量和水混搅拌成糊状（颜色同样板颜色）。操作方法是用棉纱团醮水粉，来回多次楷擦木面，有棕眼的地方要注意擦54、满棕眼。因水粉内有颜色，楷擦可逐面分段进行，以求一个面上的颜色一致，较大的面要一次做成，以保证颜色一致。擦后即用竹丝碱或细软藤丝将木面上多余的水粉楷擦干净。线角等擦不干净的地方，可用竹片或小木刮干净。满刮腻子：一般来说，木材面的质量要求较高，不允许有较多损坏处，如损不多可在擦过2-3 遍漆片后，用福粉加漆片伴成腻子嵌补，如损坏较多，可用加色胶灰腻子补，腻子颜色要与水粉相同，切忌太深或太浅。嵌腻子力求疤少，干后用砂纸磨去全部残余腻子。6.5.2乳胶漆 1、基层的处理。检查基面是否平整、空鼓、油脂杂质，应保持平整、干燥（含水率小于10%）、干净的基面。 2、用室内赋小找平二次以上，等干透后打磨点到55、阴阳角、平面再校正一次是否符合平整度、垂直度合要求。 3、需做底漆。应刷涂一遍底漆，等干透后才涂刷面漆。 4、面漆的涂刷，接设计的要求造定色调，涂刷二遍乳胶漆，要求色泽均匀、光泽一致，无漏刷流挂等现象。5、施工方法与顺序： (1)第一遍满刮腻子及打磨:室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度，同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，并注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1 号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。打磨后用棕扫帚清理干净。 (256、)第二遍满刮腻子及打磨:第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，得要求后遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙竖刮，将墙进一步刮满及打磨平整、光滑为止。 (3)第一遍涂料:第一遍涂料刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮粉，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积涂料，阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业。互相配合协作，避免接搓、刷涂重叠现象。独立面每一遍应采用同一批涂料，并一次完成。 (4)复补腻子:第一遍涂料干透后应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。 (5)磨57、光:复补腻子干透后，应用细砂纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜。磨后将表面清扫干净。 (6)第二遍涂料涂刷及磨光方法与第一遍相同。 (7)第三遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔若粘附在墙上应及时剔掉，涂高级乳胶漆时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。6.6 水电工程 拆除原有进水及下水管道，更换供电管线，灯具及开关。6.6.1 给水管道部份施工现场及施工用水，电等到临时设施，能满足施工要求；工程应按设计施工，修改58、设计必须具有设计单位的文件；工程材料和设备使用和安装前，应按设计要求核验规格，型号和质量，符合要求方可使用，管道和设备安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敝口处，应临时封闭；管道连接时，应符合规范要求，管道穿过地下或地下构造物外墙时，应采取防水措施，对有严格防水要求的，应采用柔性防水套管，一般可采用刚性防水套管等；在同一房间内，安装同类型设备，卫生洁具及管道附件等，除有要求外，应分别安装在同一高度；明装管道成排安装时，直线段应相互平行，曲线部份当管道水平或垂直异行时，应与直线部份保持等距，管道水平或上下并行时，曲率半径应相等；6.6.2排水及雨水管道排水管道横管的坡度应满足设计要求59、，如设计未注明，应符合规范；排水管上的位置的检查口，和清扫口及地在地板下的检查口装置，应严格按规范规定执行；排水管道上的吊卡，卡箍应固定在结构上，固定件间距，横管不得大于2米，立管不得大于3米。层高小于或等于4米时，立管可安设一个固定件，立管底部的弯管处应设受力支墩；暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前须做落水试验，其落水高度应不低于同层地面高度，满水15分钟后，雨落满延续5分钟，底面不下降为合格，落水试验时，须做好原始记录；地漏应设置在地面的最低处，其顶面应低于地面5m/m。6.6.3 管内穿线施工技术要求:对穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不能低于500V。管内线要在建筑物抹灰，粉刷及地面工程结束60、后进行，穿线前， 应将电线管内的积水和杂物清除干净。不同电压等级，不同回路和交流与直流的导线不能穿在同一根线管内。 导线在管内不能有接头和扭结，接头要设在接线盒（箱）内。管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面的40%。导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线。6.6.4 校、接线施工技术要求： 接图施工，接线正确。 导线与电器元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，必须牢固可靠。 屏、柜内的导线不能有接头，导线芯线不能有损伤。 电缆芯线和所配导线的端部要标以回路编号，编号正确，字迹清晰且不易脱色。 配线要整齐、清晰、美观、导线绝缘良了，无损伤。 每个端子的每一侧接线应为1根，不61、能超过2根。 接地要用专用接地螺栓。 引入屏柜的电缆应排列整齐，编号清晰避免交叉，固定牢固。 盘柜内的电缆芯线要按垂直或水平有规律地配置，不能任意歪斜交叉联接，备用芯线长度要留有适当的余量。 强弱电回路不要使用同一棍电缆，并且应分别成束分开排列。6.6.5 灯具开关安装 一般灯具安装高度按图纸说明，无图纸说明时应高于2.5米，灯具安装应牢固。灯具通过元木木台或灯钩与墙面楼板固定。用木螺丝固定时，木螺丝进木榫长度不应小于20-25mm。固定灯具用的螺栓不得小于2个。现浇混凝土楼板时应采用尼龙膨胀螺栓。灯具重量超过3kg时应固定在预埋的吊钩或螺栓上。吸顶灯具与木台过近时的应有隔热措施。采用钢管灯具62、的吊杆钢管内径不小于10mm。吊链灯具大于1kg时灯线不应受到拉力，灯线应于吊链编叉在一起。嵌入顶棚的装饰灯具应固定在专设的框架上，电源线不得贴近灯具外壳，灯线应留有余量。固定灯罩的边框边缘应紧贴在顶棚面上。矩型灯具的边缘应与顶棚的装饰线平行。暗开关、暗插座盖板应紧贴墙面，平整固定。板面螺丝规格一致。严禁使用木台安装。高低偏差按施工规范规定施工。单相二孔插座。面对插座应水平安装右极接相线，左接零线的三孔及三相四孔插座的接地线或接零线均在上方，与弱电部分的插座应有明显的区别，其插销与插座均不能插入。第七部分 施工进度计划7.1工程施工计划 本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修工程。本工程63、施工进度计划是根据业主提供的总工期50天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为50天（包括进场准备工作）。具体进度计划安排见附图表：施工总进度计划表。7.2工期保证措施1、组织机构方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“XX商务会馆后厨改造工程”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个64、人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4、加强计划控制的严肃性 加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。 工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，65、要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。 同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理 相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。 与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6、投入方面 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 配备一台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。7、材66、料设备供应方面 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插方面 由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工67、进度。9、施工设备保障方面 安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。10、现场施工管理方面 加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，11、处理施工各方人际关系方面 创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。12、质量与成品保护方面 加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一68、次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。13、外围保障工作方面 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。14、准备工作方面 认真做好图纸会审工作。 做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。15、建立经济责任制方面 为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任69、制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。7.3进度控制具体对策 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素： 主要表现：到位不及进；状态不好 对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素： 主要表现：到位不及70、时；质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素： 主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素： 主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。 对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程 因 素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。 对 策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编71、制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素： 主要表现：到位不及时。 对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理： 主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。 对 策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： 计划安排：根据工程工期紧的特72、点，采取分阶段计划形式。 月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。 工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。 每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。 每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供73、应情况、行政、决议事项等。 月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、 质量、安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第八部分 工程质量保证措施 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。8.1质量管理目标 工程质量必须符合建筑装饰74、工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，工程质量达南昌市优良工程标准。8.2 ISO9002体系认证 我公司是国内最早通过ISO9002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系： 项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。 公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质75、量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。8.3 质量保证体系 1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。 2、本工程76、将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工班组及个人，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见图。 3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素77、质，重点从三个方面做好这一工作： 提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。 以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。 工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 安全检查评比标准执行JGJ5988，JGJ46-88，JG78、J80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。 文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。8.4质量管理组织措施 1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。 3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PD79、CA循环过程有关秩序开展管理小组活动。 A.找出问题B.分析原因 C.找出主要影响因素D.拟定措施 E.认真执行措施F.检查效果 G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环 5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在各环节设立管理小组。 6、施工准备阶段的质量控制程序如下图所示: 技术交底 学习新方法新技术 建立质量 优化施工组织设计 搞好图纸会审 准备开工管理机构 正确选配机械 作好维修保养 7、使用过程的质量控制程序如下图所示:工程交付使用 回 访 保 修 问 题 问题分析 提出质量 反 馈 控制措施 8、基础工作 施工前，应严格按照国家现行80、施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。 按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。 要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。9、各种质量管理制度 本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。10、技术质量责任制 由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面81、负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。11、原材料、构配件的试验和检测制度 凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。12、质量岗位制度 严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。13、质量预控制 1）认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。 2）每个分部分项工82、程开始前，逐级进行技术交底。 3）对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。14、质量跟踪检查制 施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。15、样板引路制度 装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。16、质量评定程序 质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用： 1）工序交接评定程序 无论是同一单位还是多家单位之间，每83、道工序完成后由各专业班组、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。 2）专业交接评定程序 牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。 3）工作面交接评定程序 由于工程由各施工队组织施工，产生在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。17、84、工程资料管理制度 为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。18、物资检验规定 1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。 2）所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。 3）对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 4）对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种85、状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。 5）对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。19、过程检验及报验规定 1）严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。 2）每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量自检，填写自检记录。 3）分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项、工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。 4）分项工程或工序达到合格后，填好报验单，报项目部责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质86、量评定等资料。 5）严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。 6）质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。20、不合格分项（工序）处理的规定 1）施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工班组或分包单位必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。 2）凡因施工不当造成的一切后果，包括按规定填写质量事故报告单，并及时报项目部，由项目部上报质检站。 3）出现质量事故，必须认真对待，严格按87、照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。21、工程质量检验评定规定 1）分部分项工程质量评定应按照国家质量验评规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分部分项工程质量评定，由各专业班组及分包单位组织自检评定，报项目部进行核定，主要分部分项由公司质安部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。 2）分部分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。22、工程质量奖罚规定 1）各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、88、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。 2）分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。 3）进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。 4）物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。 5）不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。23、加强成品保护工作 1）加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。 2）各专业负责人在技术负责人的领导89、及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。 3）每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。 4）加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。 5）除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。 6）对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。第九部分 安全保证措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到“杜90、绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生”的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。9.1安全管理方针 安全管理方针是“安全第一，预防为主”。9.2安全保证体系 1、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置专职安全员，下设经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。 2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，91、落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。9.3安全管理制度 1、根据国家及我市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。 2、建立以项目经理为首，项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，由此就形成了人人注意安全92、人人管安全的齐抓共管的局面。工 3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。 4、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 5、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。 6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭93、火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库。 7、对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。 8、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。9.4安全事故预防措施1、防物体打击措施： 工人进入施工现场必须戴好安全帽。 施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。 施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。 大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。2、防机械伤害措施： 工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。 工地机械应定期保94、修，发现异常情况及时修理。 所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。3、防电击措施： 工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。 工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。 所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。9.5安全技术具体措施1、机械操作前，按照机械操作规程，检查机械是否牢靠和安全。2、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。 3、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。 4、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。 5、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 695、树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。 7、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 8、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。 9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液96、体浸溅及热源烘烤的场所。 10、开关箱内部和项部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。 11、技术负责人和工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。 12、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）进行防护、97、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。 13、大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。 14、使用木工机械、机具严禁戴手套。 15、我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。 16、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在： 立体交叉施工防物体打击； 施工人员的防范意识不足； 各种电动工具的不安全使用，对临电设98、施的维护、检修； 17、持证上岗：各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。 18、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。 19、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。 20、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。9.6安全目标保证措施项目部负责制定管理计划，根据施工各个时期的特点、施工进度以及部位和要求，分别有针对性的编制安全管理计划或措施，确保安全生产顺利进行。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。由主管领导组织各项安全、消防交底工作，要进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，99、自觉、有效的执行交底。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。分包施工单位必须负责自已的安全、消防工作，同时受总包单位监督管理。1、特种作业管理特种作业类别：电工、焊工等。特种作业人员的管理：由安全生产领导小组负责特种作业人员的日常管理工作，其中包括：安全资质审查；进场教育；现场安全检查以及特种作业人员的管理台帐。项目部其他有关部门应主动协助安保部共同做好本工程特种作业管理工作。本工程特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝无证上岗现象的发生。2、安全教育与技术交底有特种作业人员进入现场，都必须进行专门安全教育。由工程主管工长进行安全交底，并办理签字手续。3、 现场监督特种作业人员在施工100、现场从事施工作业时，必须严格遵守本工种安全操作规程，并接受安全检查人员的监督。特种作业人员出现违章作业时，现场所有施工管理人员和作业人员有责任和义务予以制止，现场安全员有权责令其纠正违章，签证违章记录，并对其做出暂扣证件，经济处罚、停止作业等处理，并报项目经理和生产经理，对其所在单位做出处罚。特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗作业，以备检查。若出现非特种作业人员从事特种作业时，立即停止其作业，清出施工现场，并对其本人和所在单位从重进行经济处罚。 4、安全用电技术措施 A、接地与接零 在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。 保护零101、线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出； 保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿、黄双色线； 保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接； 保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10 mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线； 电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作102、保护接零； 供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。 B、配置漏电保护器 施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器； 漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S； 开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配103、合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。 C、开关箱按三级设置，即总配电分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。 D、配电系统 所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设； 开关电器及电气装置必须完好无损； 开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置； 带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好； 带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上； 配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责； 电箱内部及其周围邻近104、区域不得有杂物、灌木和杂草等； 室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等； 电气装置定期检修，检修时必须做到： 停电； 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线； 由相应级别的专业电工检修； 检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具； 有组织和专人统一指挥。 E、照明 在夜间施工或自然采光差的场所设置一般照明、局部照明或混合照明； 根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型； 行灯电压不得超过36V，潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V，特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电105、压不大于12V； 根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。 F、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。 7、安全用电组织措施 1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。 2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。 3）建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以106、监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。 4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。 5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。 6）建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。 7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。 8）建立安全教育和107、培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9）强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。第十部分 施工管理措施10.1生产计划管理 1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡。 2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。 3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。 4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。 5、108、主要施工用料应有较大的储备，避免供不应求。10.2成本目标保证措施以施工预算控制成本支出。 以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗。 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。 应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。 加强质量管理，控制质量成本。 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。 应用成本控制的财务方法成本分析表法来控制项目成本。10.3降低施工项目成本的方109、法和途径 进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。 项目经理部应认真研读合同文件，结合现场的实际情况预测成本趋势。 企业编制并下达标后预算；项目经理部预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人。 制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是110、降低成本的关键所在。落实技术组织措施。 组织均衡施工，加快施工进度。 降低材料成本。 提高机械利用率。重点对施工材料计划管理以控制施工成本材料用款计划材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划。 材料计划的调整:各部门对计划严格审核,随施工生产任务的增减或变更设计，相应地对材料用量计划作出调整。 编制材料计划的原则和要求:依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行。第十一部分 文明施工措施11.1文明施工组织管理机构 文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各相关责任人均为成员，文明施工的日常管理领111、导工作由组长主持。11.2文明施工保证措施严格执行有关建筑施工环境保护管理规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。根据工程特点及周边环境因素，我们将重点控制好场容管理、噪声音污染、灰弃物管理等问题。 施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。 1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。 2、按图用地-大宗材料、构件，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定。 3、分区管理-划区管112、理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。 4、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施室内外整洁卫生。 5、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。 6、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。 9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险113、施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。 8、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。 9、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。 10、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。11.3工完场清和文明施工责任区制度 1、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作114、完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。 2、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。 3、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。115、 4、由文明施工小组成员定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”。11.4消防保卫措施 在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。1、建立完善的保障体系 在施工的全过程，建立以项目经理牵头，其它人员配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。2、消防保证措施 实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。 施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处116、，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。 加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。 加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。 现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。3、配备充足的临时消防设施： 消防用水 采用现场临时用水 灭火器 一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层4个，现场周边4个，普通库房、每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个。 木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。 所有消防水、灭火器117、及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。11.5环保措施1、施工现场道路 为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面 要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁； 3、区域清理 施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4、防尘措施 施工现场内减少飞扬的粉尘，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。 各楼层清扫118、建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。 降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。5、垃圾堆放区 施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。11.6噪声控制1、 调整施工噪声分布时间。 根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。 施工应在噪声影响区域的作业层采119、用降低安全围帘包裹。 施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。 因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费，以费用由建设单位负担。11.7废水管理1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。2、现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。11.8限制光污染 探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。11.9易燃、易爆、油品及化学品的管理 储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台120、帐，定期清点。 领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。 防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。11.10降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。第十二部分 项目风险管理1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人造成巨大的痛苦，给其家121、庭带来长期的不幸，也给企业带来直接和间接的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。 2、项目经理任用风险当前施工企业存在这样一个现象，企业利用品牌和资金在市场上很不容易地承揽到一项工程，交给项目经理实施，而最终的结果如何，是盈是亏全由项目经理说了算。项122、目是企业接的，资金是企业出的，而最后项目经理一句话说亏就亏了，对企业十分不公平。但若企业控的太紧，项目经理就没有了积极性。经常是“一抓就死，一放就乱”，搞得企业左右为难。其实，项目经理作为对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，是施工企业挖掘内部潜力，获取利润的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。要降低此类风险，一是要做好对项目经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并在项目管理中落到实处。二是大力进行诚信教育，提倡阳光收入；三是建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优而用；四是加大项目经理风险抵押的力度。 3、材料价格风险 一般而论123、，建设工程项目成本的60一70以上都是材料成本，因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。材料价格的起落本来是很正常的，但是对利润十分微薄的施工企业而言，任何一项主要材料的大幅波动都会带来巨大的影响。防范材料价格风险，首先是根据企业和市场的实际情况选择适当的合同形式。目前施工企业所签合同主要有三种：一是成本加成合同。这是风险最小的，如果企业不具有较强的价格预测与分析能力，应尽量争取使用这种合同。二是可调价格合同。在这种合同条件下，如果原材料价格上涨超过一定比例是可以调整造价的，因此也可以在一定程度上防范风险。三是固定总价合同。这种合同下价格风险最大，在这种合同下防范风险，除了要在投标时详细计算124、工程量，精确造价之外，更重要的是能预测原材料价格走势，将未来可能的风险计算进合同总价。其次，防范材料价格风险还应该加强材料采购的集中管理、集中采购。目前施工企业普遍存在一个问题就是主要材料的采购过于分散。很多企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，每批的进货数量也相当少。要控制材料价格风险，应该由企业统一向生产商采购原材料，然后根据各工程的需要统一调配。这样不仅可以通过大宗采购增强谈判实力，节约成本，还能通过分析市场趋势决定是否应储备甚至囤积材料，从而规避价格上涨带来的风险。4、成本风险 当今市场环境下能承接到工程项目已经不易，要花费不少的人力和财力。而若成本控制不严发生亏损，则企业就失125、去了生存的基础。因此成本风险是施工企业的一个重要风险。对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。另一方面通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。5、资金风险 资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。如果资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险。控制资金风险一方面是加强对保证金、垫资款的回收。以合同垫资为手段，增强法律观念，对垫资方式、使用办法、归还126、方式、归还期限、违约责任等作出细致而明确的规定，最大限度地减少垫资风险。要对垫资合同的履行实施严格的过程管理，关注并研究业主资信状况的进一步变化，了解其资金运作的情况，按时催收工程款，对不能正常还款而业主自身资信状况又是不良趋势时，要采取相应措施，敦促业主履行合同，挽回或减少损失。对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。控制资金风险的另一方面是加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，显得尤为重要和迫切。只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，才能保证企业的可持续健康发展。附： 施工横道计划图