1、城市综合体工程给排水安装及排水管道预埋施 工 方 案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况.11、工期要求12、质量要求23、标准、规范2二、给水、排水系统2（一）给水系统2（二）排水系统5三、排水管道预埋8（一）绘制深化图纸及建立预留预埋清单表：8（二）套管预埋8（三）底板预埋管安装11（四）卫生间给水管道暗敷12（五）预埋件安装13（六）施工重点13（一）管道吊洞13（二）卡箍连接工艺16（七）产品保护18一、质量计划的编写18二、项目工程施工质量管理19三、产品防护21四、产品的检验和2、试验22（一）调试和测量仪器的控制22（二）材料、设备进货检验22（三）过程检验和试验23（四）工程调试23（五）最终检验和试验27（六）不合格品控制27五、预防措施和纠正措施30（一）预防措施30（二）纠正措施30六、施工过程的质量控制30第二章 施工计划32一、施工进度计划32（一）进度计划编制说明32二、劳动力投入计划（劳动力计划表）32三、施工主要材料使用计划（施工主要材料使用计划表）32（一）拟投入的主要材料、半成品、设备计划表32（二）材设采购、保管保证措施33四、施工机械使用计划（拟投入的主要施工机械设备计划表）33第三章 项目管理机构35一、项目组织机构图35二、各部门及主要人3、员的职责35（一）项目经理35（二）技术负责人35（三）施工技术组36（四）质量安全员36（五）材料管理员36（六）成本核算员36（七）工程资料员36（八）现场施工班组36三、项目管理机构配备情况辅助说明资料36（一）项目管理机构配备情况36（二）现场管理方法37第四章 施工安全及文明施工保证措施40一、施工安全措施40（一）安全目标40（二）安全管理体系40（三）安全生产保证措施40（四）恶劣环境下的施工措施42（五）临时用电安全措施42（六）施工现场安全防火管理措施43二、文明施工措施44（一） 成立创建文明施工工地领导小组45（二）坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛45（三）落实各项4、文明施工管理措施45（四）加强综合治理，全面推进文明施工管理46第一章 工程概况.工程名称：勘察单位：研究院有限公司设计单位：监理单位：施工单位：工程地点： 项目概况：项目占地面积约90亩，总建筑面积约23.1万，具体业态详见下表，最终以甲方签发的由 xx 设计的施工图图纸及所有修改图为准。序号业态层数建筑面积(m2)备注1地上工程会展中心4F331172xx4F253693展销中心4F84074酒店综合楼22F395135商业街4F503206地下工程车库/商业2F73847 为保证工程质量，确保工程顺利进行，编制本安装施工专项方案。1、工期要求1、开工日期：2015年12月25日；2、节点5、工期：（1）xx2016年1月30日提供正式图纸及施工场地移交；2016年4月30日完成基础施工，2016年7月10日完成地下室施工到正负零，2016年9月10日完成主体封顶，2016年10月10日完成二次结构及砌体施工，2017年1月20日完成安装及初装工程（包含外墙精装修）。（2）会展中心2016年3月5日提供正式图纸及施工场地移交；2016年5月5日完成基础施工，2016年7月15日完成地下室施工到正负零，2016年9月15日完成主体封顶，2016年10月30日完成二次结构及砌体施工，2017年4月30日完成安装及初装工程（包含外墙精装修）。（3）酒店商业西区2016年3月30日提供正式6、图纸及施工场地移交；2016年5月30日完成基础施工，2016年7月30日完成地下室施工到正负零，2016年9月30日完成主体封顶，2016年11月15日完成二次结构及砌体施工，2017年1月20日完成安装及装修工程。（4）酒店部分从正式图纸及施工场地移交之日起45天内完成基础施工，60天内完成地下室施工到正负零，170天内完成主体封顶，60天内完成二次结构及砌体施工，150天内完成安装及装修工程。（5）步行商业街部分从正式图纸及施工场地移交之日起75天内完成基础施工，45天内完成地下室施工到正负零，100天内完成主体封顶，60天内完成二次结构及砌体施工，150天内完成安装及装修工程。2、质量7、要求必须符合合同文件中所有发包人之相关工程质量规定，并须在存有任何标准不一致时按较高标准的要求执行,确保合格工程,争创。工程质量标准：依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。3、标准、规范 施工执行的有关标准、规范如下（包括但不限于）：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012）建设工程质量管理条例国务院令第279号 二、给水、排水系统（一）给水系8、统1、工艺流程预埋预留施工准备支架制作安装给水干管安装给水支管安装管道分段试压管道分段冲洗系统调试系统冲洗、消毒验收交工配水卫生器具安装系统接驳系统试压系统冲洗T停止点2、技术措施1）管道安装给水系统按设计要求采用PE、PPR及外镀锌内衬钢塑复合管给水管道，在管道安装前必须对管道进行外观检查和管道清洁。安装施工应遵从以下规定：PE、PPR给水管道安装操作标准管材外径 mm熔接深度mm加热时间sec插接时间sec冷却时间min201454225157423216.586440181264502018646324248675303010890324010811038.5501510试压验收 各种材9、质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。 热熔连接管道，水压试验应在24小时后进行。 水压试验前，管道应固定.接头须明露。 管道注满水后，先排出管道空气.进行水密封性检查。 加压宜用手动泵，升压时间不小于10min测定仪器的压力精度应为0.01Mpa。 到规定试验压力，稳压1h.测试压力降不得超出0.06Mpa/min。 金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏；塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过10、0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。 直埋在地坪面层和墙体内的管道，试压工作必须在面层浇铸或封堵前进行.达到试压要求后，方可继续施工。（c）与泵连接后，在其上不应再进行焊接和气割，如需焊接或气割时，应拆下管路或采取必要的保护措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵的零件。d. 动力系统安装： 动力系统安装工作参照电气部分。 3）给水系统冲洗调试a. 管道安装完毕，应在冲洗合格后按设计和规范要求进行水压试验。b. 给水管道水压试验后，竣工验收前应对系统冲洗消毒。c. 冲洗顺序应先室外，后室内；先地下，后地上。室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。d. 冲洗用自来水进行，冲洗前应对系11、统的仪表及设备采取保护措施，必要时将其隔离或拆除。对不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段要进行清理。冲洗工作结束后，应及时复位。e. 管网冲洗的水流速度，可按设计流量进行，设计无规定时可用流速不小于1.0m/s的自来水连水流方向原则应与系统工作水流方向一致。如果续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处相同为止。f. 管网冲洗的系统管网因现场环境及水源关系无法按系统工作水流方向冲洗时，应做好保护措施，用反冲洗的方法进行。g. 冲洗时应保证排水管路畅通安全。排水管的截面面积不得少于被冲洗管道截面面积的60。h. 给水管道在使用前要进行消毒处理，采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清12、洁水灌满管道进行消毒，并在管道中留置24小时以上。消毒完后，再用饮用水冲洗，直至水质管理部门取样化验合格后方可交工使用。（二）排水系统1、 工艺流程预埋预留施工准备支架制作安装排水干管安装排水支管安装系统接驳灌水、通水试验验收交工交工前检查T2、技术措施本工程的排水管道系统包括生活污水管和雨水管等。排污管在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层地面高度（满水15分钟后,再灌满延续5分钟,液面不下降为合格）。1）水管道安装排水系统管道主要采用UPVC塑料排水管和卡箍接口铸铁排水管。UPVC管是国内外使用最为广泛的塑料管道，。UPVC管具有较高的抗冲击性能和耐化学性能。它可根据使用要求不同，13、加工过程中通过添加不同添加剂，使具有满足不同要的物理和化学性能。UPVC管主要用于城市供水、城市排水、建筑给水和建筑排水管，卡箍式铸铁管及管件是一种新型的建筑用排水材料，已在建筑工程里上普遍采用，主要用于高层或超高层的污废水和雨水管道。l 管道安装前，应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施。安装人员必须熟悉硬聚乙烯管的一般性能，掌握基础的操作要点，严禁盲目施工。l 管道系统安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物与硬聚乙烯管材、管件接触。l 管道穿过地下室或地下构筑物外墙时，应采取严格的防水措施。l 涂抹胶粘剂时，必须先涂承口，后涂插口。涂抹承口时，应由里向外。胶粘剂应14、涂抹均匀，并适量。l 管道安装前，宜按要求先设置管卡。位置应准确；埋设应平整、牢固，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。l 塑料管道与其他金属管道并行时，应留有一定的保护距离。若设计无规定时，净距不宜小于100mm。并行时，塑料管道宜在金属道的内侧。l 胶粘剂及清洁剂的封盖应随用随开，不用时应立即盖严；严禁非操作人员使用。l 管道粘接操作场所，禁止明火和吸烟；通风必须良好。集中操作场所，宜设置排风设施。2）排水泵安装排水泵安装详见“排水设备房施工流程图”a. 泵就位前应作下列检查：（a）设备不应有缺件、损坏和锈蚀等情况，管口保护物和填盖应完好。（b）检查水泵基础尺寸与水泵尺寸是否合适。b15、. 泵的找平应符合下列要求：（a）卧式和立式泵的纵、横向不水平度不应超过0.1%，测量时应以加工面为基准。（b）电机与泵连接前，应单独先试验原动机的转向，确认无误后再连接。（c）与管路连接后，应复核找正情况，如由于管路连接而不正常时，应调整管路。c. 管路安装应符合下列要求：（a） 在管端内部应清洗干净，清除杂物，密封面和螺纹不应损坏。（b）相互连接的法兰端面或螺纹轴心线应平行、对中，不应借法兰螺栓或管接头强行连排水泵安装施工流程图 熟悉图纸和设备尺寸勘测集水井核对设备尺寸和设备安装尺寸制定多个施工方案、挑出优胜者进行施工者交出设备安装就位尺寸施工前准备按要求完成设备基础设备试运转系统试压、冲16、洗、调试系统按要求连接完毕动力系统安装管道安装集水井清理污水泵安装排水管道的通球试验1、通球试验前,必须依据国家施工规范、规程进行技术交底，并组织贯彻实施。2、通球试验前，应先将管道口清理干净，以免杂物被冲进管道，影响管道畅通。3、选用2/3管径的橡胶球或塑料球，从排水管道顶部放入，加入适量的水（可使用经沉淀的水），并在排水管出口处放置金属或塑料容器，以便试验水经沉淀后可二次利用。4、通球试验结束后，应将试验球冲洗干净，回收入库，以便下次再利用，严禁随便丢弃。通球试验在工程竣工验收之前做。排水系统冲洗调试排水管道安装后，必须按设计和规范要求进行灌水试验和通水试验。内暗装或埋地的排水管道，在隐蔽17、前必须做灌水试验。其灌水高度应不低于底层地面高度。试验方法是灌满水15分钟后，再灌满延续5分钟，液面不下降为合格。三、排水管道预埋（一）绘制深化图纸及建立预留预埋清单表：施工准备期间，专业技术人员认真熟悉施工图纸，编制相应的深化图纸报审计划和材料报审计划，以工程联系函的方式送业主顾问审批，审批合格后，找出所有预埋预留点，并统一编号，列出各层段配合结构留洞、套管及预埋件清单，并在深化设计的预留预埋图中标注清晰，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉现象，减少不必要的返工。将深化图纸和材料以工程联系函的形式送业主和顾问审批，审批合格后，根据图纸制作相应的套管和管段，跟进进度，施工人员完成套18、管的预埋、管段的预埋、卫生间给水管道的暗敷和预埋件的安装，在过程中注意是自检、交接检、专检三级自检制度，最后在隐蔽前通知业主和监理验收。（二）套管预埋（1）根据本工程建筑结构特点，如下表：给排水工程的套管分类 表4-1序号套管名称安装部位固定方式套管材料1刚性防水套管地下室外墙管道出户处剪力墙处套管需与结构钢筋焊接绑扎固定，一次浇筑在墙体内。热镀锌2柔性防水套管水池及水箱管道进出口处剪力墙处套管需与结构钢筋焊接绑扎固定，一次浇筑在墙体内。热镀锌3穿楼板钢套管管道穿越楼板处套管中部架设钢筋于楼板上，套管下部水泥砂浆吊模固定。热镀锌4穿墙刚性套管管道穿剪力墙及后砌墙处剪力墙处套管需与结构钢筋焊接固19、定，一次浇筑在墙体内。后砌墙处套管摆放平整后用水泥砂浆砌筑固定。热镀锌（2）套管制作：严格按照标准图集加工制作防水套管、穿墙套管。套管长度的确定：穿楼板套管长度=楼板厚度+地面装饰厚度+20mm；穿墙套管长度=墙厚+墙两面装饰厚度，剪力墙上等同结构厚；密闭套管长度=墙厚+墙两面装饰厚度+80mm。制作前专业技术员对结构及建筑做法进行全面了解，弄清墙体的厚度、墙体抹灰的厚度，据此决定套管的长度，然后对班组进行详细的交底。套管管径参照下列标准： 套管管径参照标准 表4-2管径DN1532DN40DN50DN65DN80DN100DN150套管尺寸及厚度573763893.510841334159420、.52736管径DN200DN250DN300DN350套管尺寸及厚度3257377842694739（3）套管及孔洞定位对于安装在墙体上的套管，按照预留预埋的深化图纸，找准套管所在当层的结构面，确定控制基准线，利用钢卷尺等测量工具确定按照位置，做好标记，在要求特别精确定位处采用光学水准仪准确测量定位。在套管成排安装时，需采用红外线测距仪超平，保证定位的精确和视觉的整齐美观。对于预留在楼板上的孔洞，按照预留预埋深化图纸，找准相应的结构桩或者结构梁，利用钢卷尺等测量工具引至需预留孔洞处并做好标记。（4）套管安装：1）剪力墙上套管安装：对于需安装在剪力墙上的套管，在主体结构钢筋焊接绑扎好后,按照预21、留预埋深化设计图纸，确定安装的标高，坐标找准位置，将制作好的套管置于钢筋中，校对坐标、标高、平正合格，牢固的绑扎在钢筋网中固定，对于成排的防水套管的安装，须采取另加钢筋焊接的方法保证套管的牢固和标高尺寸的准确，如果需气割钢筋安装的，必须得到设计允许，安装后套管处必须由结构施工方用加强筋加固。套管在安装前套管内应刷防锈漆两道，套管外壁不刷漆（但在安装前要除锈净）。套管安装好，在结构模板未封闭前，应先将套管内用锯末、木屑、沙土等进行填充，用胶带将套管两头进行完全封闭，防止浇灌混凝土时混凝土进入套管，将套管堵死。2）后砌墙穿墙套管安装：对于需安装在后砌墙上的刚性套管，在专业在砌筑隔墙时，按照管道深化22、设计图纸，确定管道安装的标高，位置找准位置，将选择好的套管置于墙体中，校对坐标、标高、平正合格，用砌块找平找正后用水泥砂浆固定，在水泥砂浆凝固的过程中，必须派专人进行看护，防止套管被移动，造成返工的现象的出现。套管在安装前套管应在外壁刷底漆一道，套管内应刷防锈漆两道。套管安装好后，请监理工程师检查验收，合格后做好隐蔽记录。钢套管在混凝土浇筑后需及时取出3）楼板孔洞预留：本工程中有很多穿越楼板的管道，特别是卫生间内各种排水管道，考虑到工程的复杂性和以后建筑结构可能发生改变及其他各种不确定的因素，为了保证后续安装的连续性和操作的方便，需提前进行孔洞的预留，然后在管道安装时再进行二次套管的制作安装。23、对于这些预留孔洞进行如下方式进行预留：根据管道管径尺寸，制作比管径大两号的钢套管，在套管一端焊上提手，钢套管的长度通常为楼板厚度300mm。在楼板模板铺设完毕，底筋绑扎完毕后，根据规范要求及现场结构钢筋绑扎成形的位置尺寸，确定套管位置，将钢套管放在预留的位置，用铁丝将钢套管绑扎好，用铁钉将铁丝钉在模板上，将钢套管紧紧的固定在模板上，钢套管的底部与模板之间不留缝隙紧贴牢靠。预埋好后，钢套管内还应放入填料将套管填充满，防止混凝土浇筑时进入套管内。钢套管在埋设前外壁刷一层脱模剂，待混凝土强度达到可以上人时，便于将套管拔出，将套管清理干净，分类存放以备后用。给水预留洞在做给水管道时必须加设套管，套管上24、端应高出地面20mm,卫生间内套管应高出地面50mm，下端与楼板面齐平。排水管透气管也需加设套管，排水管套管上端应高出地面20mm，套管与预留洞之间的间隙，由施工用水泥砂浆吊模填充平整。预埋上下层套管时，采用吊线方式保证套管与套管的中心线在一条垂直线上。4）管井预留洞口，将管道设计图纸中的管井洞口与结构图进行对照，同时对管井内的管道进行综合布置，用以复核管井大小是否符合管道安装的要求。在结构施工方施工时，机电安装派专人进行洞口的检查、复核。对于建施及结施上的预留孔洞，派人密切配合，随时检查洞口尺寸，预留出所要求的空隙量。（三）底板预埋管安装根据图纸结合现场实际情况，在地下室负三层底板上有部分重25、力排水管和压力排水管需要提前预埋。该部分管道重力排水设计为离心排水铸铁管、压力管道设计为球墨铸铁管，按照施工图和深化图纸，找准相应的沟槽，随时跟进施工进度，在沟槽中铺设一层细沙碎石后应将制作好的预埋管放入其中，保证管段的完好，管道的牢固，必要时可根据现场情况打角钢支架使其固定，管体不变形，管件连接处不漏，并保证重力排水管的坡度，使达到规范要求。在管道两端应做好相应的封堵，保证整个管道的畅通和后续的安装。在安装的同时特别需要保证管道的坡度，坡度的确定根据集水井和进水口的距离，并且要保证不小于规范规定的最小坡度。铸铁地漏漏角钢支架固定离心排水铸铁管 预埋管安装示意图生活污水铸铁管道坡度 表4-3生26、活污水铸铁管道坡度项次管径（mm)标准坡度()最小坡度()1503525275251531002012412515105150107620085注意对水预埋管的保护，主要有三个方面:（1） 防堵,除要求接口牢固外,尚应对接口及管口及时封闭防砂浆及杂物渗入（2） 防断,除要求管体及接口固定外,隐蔽时应有专人监护,发生意外,及时修正 （3） 防压扁及损坏,对于预埋的管段,应按设计和规范作垫砂保护层,隐蔽时实行全过程监护 （四）卫生间给水管道暗敷卫生间管道在穿越墙壁、楼板、及嵌墙暗敷时，应专业留洞留槽。在建筑墙体砌筑完毕后，墙面未抹灰前，按施工图、洁具尺寸要求、技术交底的管道标高与走向在墙体上进行划27、线，然后用切割机沿线将管槽切出，严禁乱剔乱打的现象出现，墙体管槽表面必须平整，无尖角等突出物。预留孔洞的尺寸宜比管外径大50100mm，墙槽宽度可为管道外径加50mm，深度可为外径加1530mm。同时管槽内按国家标准间距进行管道支架底埋设，机电安装完成并固定后交给砌筑单位进行处理。安装完毕的干管，不得有明显的起伏、弯曲等现象，管外壁应无损伤。需要注意的是管材、管件在装卸、搬运时应小心轻放，且避免油污，不得抛、摔、滚、拖。卫生间管道暗敷示意图（五）预埋件安装水泵基础预埋件：待设备选定型号核实相关尺寸后配合水泵基础施工，预埋件的位置详见相关施工图纸和水泵隔震及安装95SS103图集。（六）施工重点28、（一）管道吊洞一）施工内容卫生间和屋面渗漏有一大部分是从管根处渗漏的，而造成渗漏的主要原因就是管根处吊洞施工质量较差，结构自防水能力差。所以要重视吊洞的施工质量，不要麻痹大意，对调动要进行专门的质量和技术交底。二、施工工艺 模板大小根据现场洞口大小而定，采用无褶皱，无破损的模板，在洞口下部支模。支模时，用钢管加镙杆顶住模板。待第一层砼浇筑凝固之后，将钢管和镙杆拆除。模板拼接及支设如下图所示： 三、吊洞施工步骤 （1）洞口混凝土凿毛。在洞口封堵之前，首先将洞口周边凿毛，把洞口周边基层清理干净，凿毛形状为喇叭形。洞口凿除后，由施工班组长报项目质检员验收，经过验收后方可进入下道工序，不合格重新返工剔29、凿。 洞口混凝土凿除后形状 （2）混凝土浇筑：混凝土浇筑前，用水湿润剔凿好的混凝土基层，然后进行混凝土浇筑。采用C35细石砼，一个洞口分两次浇筑，第一次浇筑一半，振捣密实。待第一层混凝土凝固后，方可浇筑第二层，第二次浇筑砼前，将钢管和镙杆拆除、移走固定于楼板上的木条，以第一层砼为模板进行砼浇筑，第二次浇筑混凝土比楼板低10mm，表面收光。 （3）管道根部细部处理：将混凝土与楼板高差部分采用水不漏进行局部加强。管道根部2cm范围内略高于楼板10mm，且抹30小圆角。洞口周围用黄泥或砂浆围起30mm左右高的埂，内蓄水做闭水试验，检查是否渗水漏水。 （5）防水层施工。管道根部封堵完成后，即进行防水层30、施工。防水层从基层开始沿管道壁上翻300，其材质及相应要求同吊洞所在楼地面。防水层须密实无气泡，无孔洞，无破损且保证厚度达到规定要求。 以上做法步骤中，项目质检部必须严把质量关，如发现渗水漏水的洞口，应凿除已浇注的细石混凝土，重新按照此做法步骤再次施工。（二）卡箍连接工艺本工程的室内有压排污系统的管道采用镀锌钢管，当公称直径DN100mm时用沟槽式卡箍连接。管道沟槽式卡箍连接工艺是近年来在国内消防系统管道安装中在推广的一种新工艺，和传统的焊接等工艺相比，具有施工快速简易、接口安全可靠、隔振、占用空间小、不易腐蚀、维护改造方便等优点。卡箍接头管道沟槽式卡箍连接的工艺流程是：安装准备管子滚槽管道连31、接水压试验。1）安装前准备a. 主要机具：开孔机，滚槽机，钢管切割机，滚槽机尾架，扳手，游标卡尺，水平仪，木榔头，安装脚手架，润滑剂等。b. 根据图纸管道位置安装好管道的支架、吊架。c. 对镀锌钢管进行外观检查，管子内外镀锌应均匀，无锈蚀，无飞刺。d. 清除管内污垢和杂物，校直管子。2）管子滚槽a. 用切管机将钢管按所需长度切割，切口应平整。切口处若有毛刺，应用砂轮机打磨。b. 将需加工沟槽的钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上。c. 用水平仪调整滚槽机尾架，使滚槽机和钢管处于水平位置。d. 将钢管端面与滚槽机下滚轮挡板端面贴紧，即钢管与滚槽机下滚轮挡板端面成90。e. 启动滚槽机电机，徐徐压下千斤32、顶，使上压轮均匀滚压钢管至预定的沟槽深度为止，停机。f. 用游标卡尺、深度尺检查沟槽的深度和宽度等尺寸，确认符合标准要求。g. 千斤顶卸荷，取出钢管。3）管道安装a. 安装应遵循先装大口径、总管、立管，后装小口径、支管的原则。安装过程中应按连接顺序连续安装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能。b. 管道接头两端应设支撑点，以保证接口牢固。c. 准备好符合要求的沟槽管段、配件和附件。钢管端面不得有毛刺。d. 检查橡胶密封圈是否损伤，将其套上一根钢管的端部。e. 将另一根钢管靠近已套上橡胶密封圈的钢管端部，两端间应按标准要求留有一定间隙。f. 将橡胶密封圈套上另一根钢管端部，使橡胶密封圈33、位于接口中间部位，并在其周边涂抹润滑剂（洗洁精或肥皂水）。润滑剂涂抹应均匀。g. 检查两端管道中轴线，应使其尽量保持一致。h. 在接口位置橡胶密封圈外侧将金属卡箍上、下接头凸边卡进沟槽内。i. 压紧上、下接头的耳部，并用木榔头槌紧接头凸缘处，将上、下接头靠紧。j. 在接头螺孔位置穿上螺拴，并均匀轮换拧紧螺母，以防止橡胶密封圈起皱。收紧力矩应适中，严禁用大扳手上紧小螺拴，以免收紧力过大，螺拴受损伤。k. 检查确认卡箍接头凸边全圆周卡进沟槽内。4）管子开孔、安装机械三通a. 安装机械三通、机械四通的钢管应在接出支管的部位用开孔机开孔。b. 用链条将开孔机固定于钢管预定开孔位置处，用水平仪调整水平。34、c. 启动电机使钻头转动。d. 转动开孔机的手轮使钻头缓慢向下，并适量添加开孔钻头的润滑剂（以保护钻头），完成钻头在钢管上开孔。e. 清理钻落金属块和开孔部位残渣。若孔洞有毛刺，须用砂轮机打磨光滑。f. 将机械三通、接头置于钢管孔洞上下，使机械三通、橡胶密封圈与孔洞间隙均匀，并紧固螺栓到位。5）管道试压a. 管道安装完毕，进行冲洗、试压前应全面检查各安装件、固定支架等是否安装到位。b. 管道试压应分段、分层、分片进行。c. 当管道承压时，不得转动接头、螺母等部件。d. 管道试压的加压速度、持压时间、压力值、试压合格标准按有关标准规范及设计要求执行。（七）产品保护产品保护工作由材料、设备定货开始35、，贯穿至竣工验收工作的每个环节当中。应作好以下工作：a. 材料、设备采购定货工作中 ，列明所选材料、设备的包装情况和包装质量，保证产品所选产品用前优质。如：镀锌管丝口要有保护套等。b. 材料、设备的堆放，执行ISO 9001：2000标准。按不同类别、组件整齐堆放；并设标签牌，列明数量，作好台帐记录。如：管材、阀门、零件等按要求整齐堆放。c. 施工中运送、安装过程，严把质量关，保证用优质材料，交优质工作。如：管材、组件的运送、安装工作，做到轻拿轻放，采取措施避免碰撞和损坏。d. 施工中也不要因自己的施工而导致他人的 产品遭到损坏。如：墙身凿沟，要采取可行的施工方法和机具，保证不会破坏墙身的质量36、。e. 设备运输、安装工作，把产品保护工作纳入施工方法里，保证不会影响设备的正常运行。如：水泵电机防雨水、防潮等措施。f. 半成品的保护尤其重要，若措施不力，会导致半成品的损坏。如：消防箱在交工前，被他人开启或使用阀门，而导致阀门损坏或掩门损坏。g. 调试工作中，更应重视产品保护，若措施不力，所造成的破坏更大。如：消防系统调试中，时有时无水，一定要采取积极的措施，以防他人开启阀门用水，见无水时忘记关闭，到有水时便造成水淹。水淹危害可大可小。故必须有足够的重视。第三章 工程质量保证措施我公司具有实现本工程的质量目标技术基础现将质量管理体系应用于施工项目的要点概述如下： 一、质量计划的编写工程项目37、在开工前认真按标准要求编写质量计划。质量计划中对工程项目的质量要素进行有针对性的具体的策划，对工程的质量控制起了重要的作用，发辉最好的的效果。项目经理部应组织全体人员学习质量计划，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，并按质量计划组织实施。质量计划实施情况检查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行。检查方式分如下几种：a.施工组定期自检质量计划实施情况；b. 工程项目部进行定期和不定期监督检查。c. 质安技术部、综合办公室、材料设备管理部等职能部门对项目施工部控制要素进行抽查。d. 对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。 二、项目工程施工质量38、管理项目工程部负责工程施工总策划:a. 资料管理组获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、质量计划、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。项目经理部进行技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。b. 施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。c. 设备维护员应确保施工所需的设备合格；确保需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责39、任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”， 做好设备每班例行的保养，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定的能力。机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。d. 文件和资料的控制施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸必须登记签名。资料员负责40、保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。 资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。e. 采购项目经理部施工员填写“采购计划”， 说明采购材料或设备的技术要求（型号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。项目经理及预算组审批，对于大宗的，特殊的，重要的物料采购计划，还需要报公41、司审批。材料员根据采购计划寻找供应商时，严格按投标时指定的材料供应商中选取，投标文件中没有指定的材料应结合公司合格供方名录从中选取供应商，并优先选取级别高（A级最高，C级最低）的供应商。对于首次提供给我公司产品的供应商，应先填写“合格供方评审表”给公司合格供方评审小组，经评审小组评价确认合格后，将其列入合格供方名录中后，方可向项目经理部提供产品。当监理公司或业主提出供应商资质审核时，应及时报审并服从决定。f. 施工过程的质量控制施工员按质量计划要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工；测量42、工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，组织施工班组和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向质安技术部、总工程师或公司要求技术支援。施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到现场检查、验收。为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识。在可追溯性要求的场合，项目部应界定可追溯性产品。仓库质检员负责对所有进货产品进行标识，仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证43、书、相应的抽检报告、使用部位。g. 业主财产包括施工进场前现场已有的半成品，施工过程中业主提供的设备、材料，还包括公司控制下的其他顾客财产。项目部仓管员应建立业主财产台帐，业主材料、设备到货前24小时，以书面形式通知项目施工部，由项目施工部与业主共同验证，并填写“进货检验记录”或 “设备开箱记录”表格、记录验证结果，并请业主签认。项目施工部负责对业主产品进行贮存和保管。当业主财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告业主，并保持记录。业主原有的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装于现场的设备的维护和保养由专业施工员负责。三、产品防护a. 项目经理部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、44、施工过程中的半成品及最终交付的工程产品。对于各专业产品防护的技术要求，已在第二章“各分部分项工程的主要施工方法”中阐明。b. 项目经理部不仅对自身施工工程产品认真防护，而且，在我们施工场合场面所涉及的其他承包商的产品，如装饰等，我们将与其他承包商协调一致，将完好无损的产品交付顾客。c. 项目经理部对现场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，严禁野蛮装卸，督促其正确搬运；项目经理部施工员制订大型设备的吊装、搬运方案，并组织实施，防止碰伤、碰坏。d. 物料贮存要求物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”45、的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施。易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的产品不予入库；对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管。露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量；e. 物料发放产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的的物料不发。发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。f. 施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保46、护的内容，并落实检查实施情况；质安员检查产品保护情况，不符合要求时，发整改通知单。施工员负责对现场产品（包括各种设备的调试运行）进行维护、保养。g. 工程最终检验，移交给顾客前，各施工员应对本专业的物品实施保护，以防自然力对其损害或后面其他施工单位施工可能对它们的损坏。质安员负责对现场产品保护的最终检验。对现场产品保护的不合格开整改通知单。h. 安保部派出保安人员在现场值班，对进出工地实行发放行条制度，防止产品被盗；建立健全严格的防盗、防火管理制度，发现可疑立即追查，及时向公安部门报告。四、产品的检验和试验工程开工前，项目质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。47、检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。（一）调试和测量仪器的控制项目质安技术部的仪器管理员应建立“计量器具台帐” 、“计量器具登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门检定。应确保项目使用的监测装置（包括租借来的测量仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。应确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储存环境。当发现监测装置不符合要求时，质安技术部应对以往的测量结果的有效性进行评价和记录。应对任何受影响的产品采取适当的措施。（二）材料、设备进货检验产品检验组对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料或设备必须有物料检验组组长或项目经理48、审核签字。1、验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。2、对有抽样检验或试验要求的材料，项目部应抽样委托材料检测单位进行检验或试验并出具报告书。3、设备和主材检验时，应按监理或业主的要求，通知监理、业主及有关方一起验收设备，填写“设备开箱检查记录”。4、检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接收。不合格物料不能进仓或进入工程安装。（三）过程检验和试验1、分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签认。2、分部工程的检验评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。3、过程的检验和试验由项目经理49、部按检验和试验计划实施，若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认，予以放行。隐蔽工程、关键工程、重要的试验通知监理到现场检查。4、项目施工部质安员应定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。5、质安技术部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。6、施工过程中的检验和试验，质安员应及时准确地做好相应的记录，以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。（四）工程调试一、给排水系统调试内容 该调试方案包括生活给水系统、排水系统等系统。给排水系统试压及调试各试压、冲洗及调试应执行现行国家、省、市规范规定等。本方案所述内容及施工工艺如与施工图纸50、有矛盾、则应以图纸要求为准。二、调试准备结合现场，认真审阅图纸，熟悉给排水系统和各类设备制造厂家的有关技术说明书。认真检查管道安装质量，按系统图核对设备和管道连接的准确性和可靠性。给排水系统进入调试前，水泵、水箱等设备运行前进行完整性检查、加油、清洗，确保设备能投入正常运行，对循环泵应事先做好单机试车，且管道系统水压试验与系统循环清洗工作已经完毕。认真做好调试记录，出具调试报告。认真配合个工作和设备供应商的单机调试。保证调试人力，机具等资源。三、系统调试给水系统调试生活给水系统调试给水系统调试主要内容是管道系统试压、冲洗、消毒试验、通水能力检查。系统试压：A试压前的检查工作：a检查全系统管路、51、设备、阀件、支架等必须安装无误。各连接处均无遗漏。b检查全系统试压的实际情况，检查系统上各类阀门的开、关状态，不得漏检。c检查试压用的压力表灵敏度。d水压试验系统中的阀门都处于全关闭状态，待试压中需要开启时再打开，控制阀门打开后，派专人巡视。B 向管道系统注水：用自来水从下往上向系统送水，注水时，将楼内给水系统最高点的阀门打开，待管道系统内的空气全部排净见水后，才可将阀门关闭，此时表明管道系统注水已满（应反复关闭数次进行验证）。C 向管道系统加压：管道系统住满水后，启动加压泵使系统水压逐渐升高，先升至工作压力0.20Mpa。停泵检查，观察各部位无破裂、无渗透时，金属管道压力0.9Mpa后保持152、0分钟，下降不超过0.02Mpa，降至工作压力保存2小时，压力不下降且管道各连接处未发现渗漏现象，然后再将实验压力缓慢降至0.20Mpa，再较长时间观察，此时全系统的各部位仍无渗漏，试压合格。塑料管压力升至试验压力0.6Mpa后稳压1小时，压力降不超过0.05Mpa，然后在1.2倍工作压力下稳压2h，压力降不超过0.03Mpa，不渗不漏为合格。D泄水 系统试压合格后，放掉管道内的全部存水，特别注意将系统低处的存水泄掉。 2）冲洗，消毒给水系统冲洗应该先底部干管，后冲洗各环路支管。冲洗前，将管道系统内的止回阀芯等拆除，待冲洗合格后重新安上。将临时自来水接至供水水平主管向系统供水。关闭其他支管控制53、阀门，只开启干管末端支管最底层的阀门，由底层放水并排水系统内。观察出水口处水质的变化。底层干管冲洗后再依次冲洗各分支。直至全系统管路冲洗完毕为止。冲洗时水压大于系统供水工作压力0.20MPa，保证出水口的排水流速V1.5m/s。出水口处的管径截面不小于被冲洗管径界面的3 / 5。冲洗前，结合生活饮用水消毒规定，先进行处理，即用每升水中含20-30mg游离氯的水灌满管道，并在管中留置24H以上，然后再进行冲洗。系统排水能力：室内生活通水能力检查，按设计要求同时开放最大数量配水点是否全部达到额定流量。2、排水系统调试排水系统调试主要内容为排水管道系统的灌水、通球、通水试验。排水管道的灌水试验在施工54、过程中已按照规范及设计要求进行。通球试验，通球球直径不小于排水管管径的2 / 3，通球率必须达到100。通水试验步骤如下：检查给水系统全部阀门，将配水阀件全部关闭，控制阀门全部打开。向给水系统供水，压力、水质符合设计要求，热水系统供与冷水使用压力相同的冷水。检查哥排水系统，均应与室内室内排水系统接通，并可以向室外排水。使其处于向对应的排水点排水状态。检查排水立管从顶层到第一排水井各管段及排水点，对渗漏和排水不畅处，进行及时处理，再次通水检查。检查室内排水系统，设计要求同时开放的最大数量配水点是否达到额定数量。将室内排水系统，按给水系统的1 / 3配水点同时开放，检查个排水点是否畅通，接口处有无55、渗漏。灌水试验步骤如下：试验时，先将胶球放置立管内并充气与管道密封，从预留立管的排水口灌水，把排水管灌满。仔细检查各接口是否有渗漏现象。暗转或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度，灌水试验15min后，再灌水持续5min，液面不下降为合格。通球试验步骤如下：试验时，将一直径不小于2 / 3立管直径的橡胶球或木球，用线贯穿并系牢（线长略大于立管总高度）然后将球从立管顶部或水平干管的起端投入，看球是否顺利地通过主管并从出户弯头处溜出，如能顺利通过，说明主管无堵塞。如果通球受阻，可拉出通球，测量线的放出长度，则可判断受阻部位，然后进行疏通处理，反复做通球试验，直至管道56、通畅为止，如果出户管弯头后的横向管段较长，通球不易滚出，可灌些水帮助球流出。水泵等设备调试水泵的调试内容：调试前应核对水泵及马达资料，检查保证管道不对水泵施加压力，检查所有组成部分，确保螺栓附件等都牢固：水泵、阀门、泵送排水管道等的安装是否符合要求：检查水位控制器的安装是否符合要求：检查所有接地装置，检查水泵轴封是否有渗漏，最后检查电源供应及电压是否正常，应对电动机进行绝缘测试确保合格。调试时启动潜水泵，检查转向是否正常，应对电动机进行绝缘测试确保合格。调试时启动潜水泵，检查转向是否正常，记录空载启动电流及空载运行电流，接着让排水泵正常运转排水，记录负载启动 并记录水泵的杨程序等：测试水泵的控57、制程序，测试集水井的高水位报警，并调校过载保护设定值。经过2小时的试运行后检查是否符合要求。组织措施与计划四、组织措施 关键设备房的安装施工工期将直接影响工程的总工期，对系统的运行质量有十分重要的影响。因此，系统调试的重点就在于这些关键设备房的调试，为系统调试关键路径所在。针对以上特点，似在组织调试时采取以下措施：成立以项目部人员为主的调试组，由项目经理担任调试总指挥，负责本工程系统调试，调试组由项目部技术人员和调试中心的专业调试人员组成。严格控制系统的安装调试工期，做到边施工，边调试，尽量缩短调试工期。调试总指挥对调试工作的技术措施、调试进度、调试工作质量负责，负责调试的实施及日常调试工作的58、安排，对调试人员进行技术交底。负责与其他专业调试系统及监理工程师进行协调，编制调试方案，审核调试资料。施工配合：指定专业负责与各专业组成的联合调试领导小组的协调工作，建立有效的质量信息反馈渠道，积极配合联合调试组的工作，并派出熟悉现场安装的施工班组协助调试。施工与技术协调：a、在定期召开的协调会上，汇报调试进度及质量情况，及时解决调试过程中发生的技术问题和存在困难。b、在进行重要系统的联动调试前，项目经理将向监理单位发出工作函，提出具体的配合条件和要求。（五）最终检验和试验当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验和试验及系统调试均已全部完成时，项目经理部对单位工程质保资料和观感质量进行59、自检后，报送公司质安技术部组织进行最终检验和试验。由公司质安技术部会同公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括：1、核查竣工资料是否齐全、清晰、可靠和符合当地城市建设档案管理办法规定要求；“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、检验和试验均已完成，且结果满足要求。2、对单位工程的观感质量进行评定。3、进行单位工程质量综合等级评定。单位工程质量综合等级评定工作完成，并确认工程质量满足规定要求，具备交付条件后，项目经理部填写“工程竣工报告”经总工程师、法定代表人签字确认后，并经监理公司初验完毕，经监理工程师审查合格并签署意见后，方可正式向建设单位申报工程的验收和60、交付，并配合做好交工验收工作。经验证不符合要求的材料、设备或检验、试验不合格的工程质量，按不合格品控制程序执行。本公司不允许未经检验、检验不合格的工程转入下道工序或交付给业主。（六）不合格品控制所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件不合格品控制程序执行，其程序见图。产品检验质安技术部或总工识分析不合格记录或工程质量整改通知分析评审评审评审复检质安员签署 整改意见报质安技术部或总工室提出处置意见施工员组织施工班组整改项目经理部处置调试技术监督员签署整改意见调试技术管理组或总工协调解决 调试人员整改复检合格向顾客报告与顾客一起处置报质安技术部或总工处置项目经理同意顾客认可返修61、降级使用让步使用返工或更换拒收报废复检进入工程安装使用合格质安技术部公司供方评审小组和分包方评审小组 疑问时合格品 不合格 不合格物料不合格自购物料不合格甲料不合格施工不合格处置有争议退出工程合格信息传递不合格不合格不合格严重不合格或处置有争议时调试不合格有争议时标识隔离不合格品控制程序流程图合格品五、预防措施和纠正措施工程质量预防措施和纠正措施主要由我司独立部门质安技术部主控（一）预防措施为了防止潜在不合格的出现，项目经理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趋势，则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及其原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，62、确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织实施纠正措施。项目经理部每周召开一次安全、质量分析会议，应根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有针对性的预防措施，如夜间作业、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施,登高作业应增加相应有关的安全技术交底，在梅雨天气和潮湿地下室作业时，应增加防触电安全技术交底，检查用电设施的漏电保护。（二）纠正措施当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时，项目经理部应及时组织施工员、质安员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效63、性。六、施工过程的质量控制1、施工前的准备工作： 首先全面对照熟读各专业施工图，专业间相互提出协调配合解决的问题。把所有设计变更及图纸会审记要的内容均应标入图纸，以免后期遗忘;关键是墙体的位置，门窗的位置及门的打开方向，都能直接影响我们水电预埋的质量。砌体的位置在梁的内外、左右侧将直接决定水电插管的位置，且将导致后期粗装修（精装）重新敲打施工，更有可能穿“死线”。门窗的位置不一致，将导致门磁、窗磁预埋管偏位，增加返工量;施工前首先要了解水、电、消防及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合建筑、结构施工图纸，确定预留孔洞的标高、坐标，以保证后期初装或精装安装工程的施工不受孔洞预留的影64、响;了解完成后绘制详细的施工四化图。施工过程中细部、节点、工艺、质量、技术文件等控制2、套管、孔洞预留、预埋的综合四化图按要求绘制出管道过墙、穿楼板、留洞（孔、槽）、预埋铁件和木砖的尺寸、坐标、标高控制图2.1、根据项目特点全面分析所包含的专业性所覆盖内容和功能性要求；2.2、综合分析室内竖向管道布置结构及横向分配状况；2.3、了解建筑平面条件和结构标高、大小梁高度的条件；2.4、结合以上的前提条件，绘制出水、电、煤气、消防、通风的预留、预埋，孔洞及套管综合固化控制图加标注；同时充分考虑到遇初装饰或精装饰必须满足空间高度的(设计上没要求和未注明的),公共部位主梁、次梁或结构墙及进户及户内厨卫间65、冷热水管路经的梁墙上必须预留、预埋孔洞及套管综合四化图加标注。2.5、预留、预埋图的综合设计，按非标准层、标准层、屋面；2.6、主体预埋管线、套管及线盒：主体预埋线管、套管，设置前弄清楚梁下方砌体在梁的那一侧，依据建筑平面四化图进行垂直管线的定位，避免管线全方位；线盒设置注意门、窗、洞的大小与其关系，先按四化图标注尺寸进行定位固定；3、主体预留孔洞、套管安装3.1套管管径比该穿墙板的干管、立管管径大12号；3.2套管长度：过墙套管长度=墙厚+墙两面抹灰厚度;过楼板套管长度=楼板厚度+板底抹灰厚度+地面抹灰厚度+50mm4、施工图四化审核：项目部根据项目特点、专业性所覆盖内容和功能性要求、按照合66、同约定的条件，将项目部已确定的综合施工图四化图（方案）报工程管理部审核，经甲方工程管理部审核确定后严格按照四化图进行实施。第二章 施工计划 一、施工进度计划（一）进度计划编制说明（1）xx2016年4月30日至2017年1月20日完成安装及调试。（2）会展中心2016年5月5日至2017年4月30日完成安装及调试。（3）酒店商业西区2016年5月30日至2017年1月20日完成安装调试。我司并根据以上初步的工期阶段性划分，对进度进行细化编制施工进度网络图。二、劳动力投入计划（劳动力计划表）针对本工程，我司将组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有较丰富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工67、人更具有熟练的机电安装技艺。具体劳动力配备计划如下：劳动力计划表机电安装工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段留位预埋支架槽架主管安装支管穿线施工高峰阶段未端安装调试验收电工220402040105管工18152015103焊工1454521油漆工1122211普工210151515155合计：7437761773815三、施工主要材料使用计划（施工主要材料使用计划表）（一）拟投入的主要材料、半成品、设备计划表序号材料、半成品、设备名称型号规格单位进场时间一给排水系统1PP-R给水管米按需进场2UPVC排水管米按需进场3钢塑管套按需进场4各类阀门个按需进场二有压排水系统1镀锌钢管68、米按需进场2各类阀门个按需进场3排污泵台按需进场（二）材设采购、保管保证措施a. 甲供材料设备运抵工地现场，接到甲方的收货通知后，我司派出有关人员会同甲方一起作数量清点、外观检验并核对其有关技术数据无误后，办理收货手续并妥善保管。如因我司方面原因造成损坏，丢失，我司将负责相应的赔偿，若因此而导致工期的延误，则按有关工期延误的罚则处罚。b. 材料设备的安装前，应按照有关规定，由我司会同甲方及有关单位对材料设备进行抽检，其检验费用由我司负责，检验不合格的材料设备不得用于工程上。c. 由我负责司采购的材料设备，如与业主、设计的技术参数或厂家品牌不符时，应按有关单位要求的时间运出施工场地，重新采购符合69、要求的产品，并承担由此发生的费用。d. 我司采购的材料设备，必须是符合合同要求的正牌产品。若业主或监理公司对材料设备的生产厂家品牌的真假有怀疑，则可通过有关政府部门检测进行鉴定，若通过政府部门的鉴定为正牌产品，所产生的费用由甲方负责；若通过政府部门的鉴定为冒牌产品，我司将负责由此产生的全部费用，并重新采购其正牌产品。e. 由我司负责采购的材料设备应根据材料进场计划及现场的实际进度进行采购，必须确保材料设备的供应满足施工现场进度要求，若由此而影响了现场的进度，我司愿意按工期违约的方式接受业主的处罚。f. 对甲供的材料设备，我司有义务根据施工进度提前通知业主进行采购，以满足施工进度要求。若我司没有70、履行此义务而导致工期延误，我司愿意按工期违约的方式接受业主的处罚；若我司履行了该义务，由于业主的原因延误工期，我司将不承担任何责任，工期相应延期。四、施工机械使用计划（拟投入的主要施工机械设备计划表）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(Kw)生产能力用于施工部位备注1电动试压泵DY-300/2.533KW良好各楼层2手动试压泵SY22/55良好各楼层4交流电焊机BX1-3151020KVA良好各楼层5套丝机1510041.5KW良好各楼层6PPR热熔器32型100.6KW良好各楼层7潜水泵45/5043KW良好各楼层8手动葫芦4良好材设吊装9液压弯管机DN151071、0mm10.55KW良好各楼层10电动分离油压式压线钳TR-7001良好各楼层11空气压缩机W-0.71/12.5115KW良好各楼层12台钻15mm31.5KW良好各楼层13手电钻100.5KW良好各楼层14电动冲击钻24mm102KW良好各楼层15液压千斤顶320t2良好设备房16煤气喷灯PD-M206良好各楼层17脚手架5米8良好设备房第三章 项目管理机构一、项目组织机构图项目经理：xx执行经理：技术负责生产经理：安全员：安全员：造价员：质检员：财务：资料员：总施工总施工：施工员：测量员：施工员：材料员：二、各部门及主要人员的职责（一）项目经理代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；确定72、管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。（二）技术负责人组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作；负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制；制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题；组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关；领导产品检验、验收资料、技术调试73、工作。（三）施工技术组按专业分别设置电气、管道等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工作。（四）质量安全员负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。（五）材料管理员负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；物资计划汇总、审核和报送；业主材料、设备的接收管理；按规定和要求，对购进物资进行检验；施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。（六）成本核算员负责工程成本的核算和控制工作。（七）工程资料员负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。（八）现场施工班组管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，给排水、空调水、等74、管道及泵房设备的安装工作。电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。油漆保温班：负责各类管道和设备的防腐、保温工作。焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。调试班：由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。三、项目管理机构配备情况辅助说明资料（一）项目管理机构配备情况本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工75、种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。（二）现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。技术负责人负责解决施工中出现的技术问题；组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口76、班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1）现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3）项目经理部每周召开一次内部碰头77、会，汇报施工进度，制定质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4）现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部的领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5）进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6）运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动78、时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7）以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和施工进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要79、保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。8）项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。9）切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订协议书，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。10）通过在本80、工程全面贯彻执行ISO002质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取省双优工程。11）为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。12）搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展81、创文明施工样板工程活动。13）施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。14）组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。15）合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。第四章 施工安全及文明施工保证措施一、施工安全措施（一）安全目标本工程安全管理目标是：杜绝死亡及重大事故发生，一般事故频率控制在年8以下。（二）安全管理体系公司安全生产领导小组安全生产领导小组执行机构82、：总工室技术处项目处工程处班组安全员项目经理部质安员班组安全员班组安全员班组安全员建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系。由项目管理层、项目部质安员、施工班组兼职安全员实施安全生产管理，公司的项目管理部按计划抽验项目经理部的安全生产和文明施工管理，项目安全管理体系见下图：（三）安全生产保证措施1）建立以项目经理为组长，职能部门、项目施工部质安员及各专业施工负责人组成的现场安全领导小组，负责施工现场安全、文明生产的管理、监督和协调工作。并接受当地的工程质量安全监督站的安全监督，按规定完成提交各种安全资料。2）项目部全体人员必须树立“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行岗位责任制，责任落83、实到人，层层把关。项目经理部设质安技术部，质安技术部设安全管理员，各项目施工部配备专职质安员，班组设兼职安全员。3）施工前，各专业施工员应编制安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底，并做好记录。4）所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证。施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，任何情况下不违章指挥或违章作业。5）特种作业人员持证上岗，项目经理部建立特种作业人员名册，并保留证件复印件。6）针对本工程的特点：在高空施工作业与屋顶网架施工交叉作业，应特别强调进入施工现场应按作业规定正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，“四口五临边”要设置围栏、84、盖板及安全标志，夜间要设红灯示警；各种防护措施、警告标志未经质安技术部门同意，不得移动或拆除。7）对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。8）脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定，须经施工现场安全管理组责任人和专职人员检查确认符合使用条件后，方可投入使用。9）运输、吊装重物之前，必须编制安全施工技术措施，对运输路线、运输吊装机具设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥，基础检查验收都要逐项落实。10）在雨季、夜间、交叉作业、管道沟开挖、带电作业等场所作业时，必须编制可靠的安全施工技术措施，确保安全施工。11）施工现场要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕85、碰伤事故，下班时及时清理现场。12）易燃、易爆、有毒等危险物品，应设专库、专人保管，建立严格的保管、领用制度。在有害职工健康的环境中作业，应确保安全施工。13）安全领导小组定期(每月一次)组织现场安全生产和文明施工大检查，并作检查记录发现问题及时整改；质安技术部定期或不定期对安全生产进行检查，抓好现场安全施工管理。（四）恶劣环境下的施工措施1）台风、暴雨来临之前，应全面检查生产生活设施和安装未完的工程，进行必要的加固和遮盖，作好防漏、防雨、防潮、防风和排水工作。2）接到台风警报，要组织专人值班，成立抢险小组，随时准备紧急情况处理。3）台风、暴雨之后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线86、路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有危险的，立即排除。4）在雷雨季节施工中，超出施工现场避雷设施覆盖范围内的高层建筑物、高塔、吊装机具等，应设置可靠的防雷装置，以防雷击。5）现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。6）高空作业、大型设备起吊应禁止在雨天、露天进行，关键工序的施工应尽量避免在雨天露天进行。7）炎热天气季节做好防暑降温和通风工作。特别是在室外作业(如：预埋、防雷烧焊、室外管道的施工)一定要采取适当的防暑降温措施：尽量提早开工，适当延长中午的休息时间以及推后下午的收工时间。8）由于工期覆盖了整个雨季，故雨季的安全措施，安全与产品保护尤其重要。a. 雨季87、到来之前，应先完成排水系统的安装，检查整个排水系统是否畅通，应及时清走余泥废料，做好下水道口的保护，防止下水道堵塞。b. 设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻，并注意设备、机具防雨防潮措施。c. 雨天室外作业要注意施工场地和环境的整理，检查好“三口”的覆盖，加强防滑措施，施工部位有防雨遮盖，确保安全。d. 雨季施工要注意产品的保护，如室外管道安装前应先在室内除锈，安装的设备要注意防水防潮保护。仓库应防止被灌水、物料被雨淋；配电房、电梯井，应配备吸水泵，防止因积水设备被水浸。（五）临时用电安全措施1）接地方式按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）执行，采用TN-S保护系统，接地88、电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢505或镀锌钢管DN50埋设。2）施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。3）配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。4）各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。5）照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。6）实行“一机一闸”制。一89、箱一锁。7）施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上岗。当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上。8）使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。9）所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。10）一般场所应选用类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用类手持式电动工具90、，严禁使用类手持式电动工具。11）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。12）室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V 。（六）施工现场安全防火管理措施1、工地防火负责人施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。项目施工部设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。公司项目管理部，项目部质安员将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。91、2、灭火器材的配备每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。3、重点防火区域工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，并须设置灭火器。凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。4、实行办理动火92、证制度施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。二、文明施工措施根据市政府有关文件规定，为搞好本工程的文明施工管理，争创文明施工工地特制定以下方案。（一） 成立创建文明施工工地领导小组项目经理：xx 总施工：93、 目录第一章 工程概况1一、工程基本概况11、工程名称1宁波高新区GX08-01-08地块项目工程临时用电方案12、工程地点13、结构状况14、建设单位15、设计单位1宁波房屋建筑设计有限公司16、监理单位17、项目概况18、工期要求29、质量要求210、标准、规范2第二章 工程内容4一、电气系统4（一）动力、照明配电系统4二、给水、排水系统12（一）给水系统12（二）排水系统15三、排水管道预埋18（一）绘制深化图纸及建立预留预埋清单表：18（二）套管预埋18（三）底板预埋管安装21（四）卫生间给水管道暗敷23（五）预埋件安装23（六）施工重点24（一）管道吊洞24（二）卡箍连接工艺26（七94、）产品保护28四、联合调试方案29（一）概述29（二）调试组织机构29（三）调试统筹措施30（四）各系统调试技术要求32第三章 工程质量保证措施36一、质量计划的编写36二、项目工程施工质量管理36三、产品防护38四、产品的检验和试验39（一）调试和测量仪器的控制39（二）材料、设备进货检验40（三）过程检验和试验40（四）工程调试40（五）最终检验和试验41（六）不合格品控制41五、预防措施和纠正措施43（一）预防措施43（二）纠正措施43六、四化图对施工过程的质量控制43第四章 施工计划45一、施工进度计划45（一）进度计划编制说明45二、劳动力投入计划（劳动力计划表）45三、施工主要材料95、使用计划（施工主要材料使用计划表）46（一）拟投入的主要材料、半成品、设备计划表46（二）材设采购、保管保证措施46四、施工机械使用计划（拟投入的主要施工机械设备计划表）47第五章 项目管理机构49一、项目组织机构图49二、各部门及主要人员的职责49（一）项目经理49（二）技术负责人49（三）施工技术组50（四）质量安全员50（五）材料管理员50（六）成本核算员50（七）工程资料员50（八）现场施工班组50三、项目管理机构配备情况辅助说明资料50（一）项目管理机构配备情况50（二）现场管理方法51第六章 施工安全及文明施工保证措施54一、施工安全措施54（一）安全目标54（二）安全管理体系5496、（三）安全生产保证措施54（四）恶劣环境下的施工措施56（五）临时用电安全措施56（六）施工现场安全防火管理措施57二、文明施工措施58（一）成立创建文明施工工地领导小组59（二）坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛59（三）落实各项文明施工管理措施59（四）加强综合治理，全面推进文明施工管理60项目技术负责人：项目副经理：安全员测量员施工员施工员施工员质量员木工班钢筋班架子班红水电班吴锦巧泥工班机修班（二）坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛进场施工时，先组织全体施工人员学习市政府、市建委有关文明施工的规定和标准。宣讲建筑安装工人安全技术操作规程等规程和规范。使全体施工人员从思想上认识创97、建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而作出自己的贡献。（三）落实各项文明施工管理措施1、现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施1）办公室要清洁、整齐、有序，有关制度全部上墙张挂。2）工具房、要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需煮食和烧开水的，要到专98、门设置的公用地方进行。3）仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。4）严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明，乱丢烟头。5）全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。2、环境卫生管理措施1）施工现场、办公室、工具房、仓库等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。2）文明施工领导小组成员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查，发现不符合要求的责令即时整改。整改不力者按规定执行处罚。（四）加强综合治理，全面推进文明施工管理1、工地实行综合治理责任制，文明施工领导小组为本工地综合治理组组长，负责对该项工作的组织领导，把各项责任落实到具体人员身上。2、加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。3、设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。4、严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。5、主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。6、工程竣工后一个月内拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。