1、保税区雨污分流管网改造项目7km长污水主管道工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 综合说明7、工程概况7、编制依据74、公路工程技术标准（JTG B01-2003）7市政道路工程质量检验评定标准CJJ1908、编写范围8、编写原则81、加强领导，强化管理，质量优良，文明施工，确保工期。86、切实落实交通导行方案，保证施工期间道路正常通行。8、质量标准：8、总体目标：91、工期目标92、质量目标93、安全文明施工目标9第二章 施工现场平面布置10、总体布置原则10、现场平面布置101、施2、工围挡102、生产及生活房屋10、生产用电10、生产用水10、物资供应10第三章 项目部管理班子主要管理人员12、项目组织机构121、主要人员：122、部门组成：12、管理职责131、项目经理部132、项目经理133、项目总工程师134、工程技术部135、安全质量监察部146、计划经营部147、物资设备部148 、综合办公室14第四章 劳动力计划15、各个施工队班组组成情况及施工任务：15（4）、瓦工组12人，负责检查井的砌筑及混凝土浇筑。15、主要技术力量15第五章 主要材料供应计划16、主要材料表16、材料供应保证措施16、材料质量控制程序17、主要材料技术指标要求18第六章 施工进度计划3、20一、施工总体工期安排201、施工准备阶段：202、施工阶段：204、竣工验收准备阶段：20二、具体施工进度计划20第七章 工期保障措施21一、施工进度控制方法211、建立完善的计划保证体系212、计划编制形式213、施工配套保证计划224、人、财、机、料的保证235、技术工艺措施236、根据不同阶段加强现场平面布置管理24二、施工进度保证措施251、组织措施252、保证工期的技术措施273、保证工期的进度监控措施29三、控制工期的奖罚措施30四、赶工措施311、具体措施312、降低造价措施32、加强施工管理、降低工程成本33第八章 主要施工机械设备进场计划34一、主要机械设备表34二、主要4、机械设别进场计划34第九章 主要工序施工方案35一、工程测量35、总体测量工作程序35、施工测量准备35、原测量控制网（点）的复测35、控制系统的建立351、平面控制系统35、主体工程测量361、施工放线362、标高测量与控制363、内业计算374、测量精度要求（见下表）37、仪器的检测和控制网的复核38、质量保证措施38二、施工方法38、管道开槽38、沟槽排水39、管道基础39、管道安装40（2）下管前应将管口表面及管身的泥土脏物清理干净。40、管道接口40、预埋管道41、检查井及井盖41、沟槽回填42、非开挖施工方法42、施工注意事项42三、主要工序工艺流程技术要点43、明开挖路段污水管道5、施工工艺流程43、基坑支护与土方开挖441、基坑支护442、土方开挖443、基坑排水45、管道基础换填级配碎石施工451、砂、碎石铺筑：46、管道基础46、管道安装46、检查井、收水井砌筑安装47、管道闭水试验47、管道回填48、拉管施工48、管道施工质量控制55四、道路、人行道、绿化恢复工程56、道路恢复总施工工艺流程56、摊铺及养护水泥稳定碎石57、沥青砼路面施工60（1）、路面概况60（2）、施工方法60（3）、质量控制64人行道恢复65人行道面砖施工65（1）、施工准备：65（5）、面砖施工：66（6）质量要求：66、绿化工程恢复67五、质量保证措施71建立质量保证体系71、质量保证组6、织措施及试验手段71.质量第一的方针71.一切为用户服务的方针72.预防为主的方针72.实行全面质量管理的方针72.建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业负责。73.按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。73.所有进场设备必须保持良好状态。73.建立完善的质量控制程序。73、施工质量检查保证措施75、隐蔽工程的质量保证措施75、质量保证措施76、其它质量保证措施76.核对特殊及新材料、新工艺的要求并做出保证措施。77.工程用设备、主要材料：77第十章 质量保证措施79、质量目标79、质量体系79、制定严格的质量制度79（1）、质量自检制度79（2）、隐蔽工程检查制度80、隐蔽工7、程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。80（3）、质量评定制度80（4）、验工签证制度80（5）、质量奖罚制度80、组织措施81、技术措施81制定科学的施工方案和详细的施工工艺81坚持隐蔽工程检查签证制度81.做好技术和质量管理的各项基础工作81、管理措施82、水泥、钢筋、砂石施工质量保证措施82、土方工程质量保证措施82、钢筋混凝土工程质量保证措施83、模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度。83、模板清理干净，不得有杂物。84第十一章 地下管线、地上设施周围建筑物的保护措施85第十二章 各种管线质量保障措施86（2）、低压配电线路，必须做好绝缘电阻测试，并做好记录。86（4）、暗配管工8、程，必须做隐蔽工程检查记录验收，并做好记录。86第十三章 工序协调措施87、组织措施：87、具体保障措施874、加强各个施工班组和协调合作的教育，提高职工在竞争中协作。87第十四章 雨季施工措施88、组织保障措施883、根据施工的具体项目制定雨季、冬季施工方案。88、雨季施工措施884、切实做好避雷装置和防漏电措施。8811、雨季机电设备及材料防护89、防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。89、高温季节施工措施89第十五章 施工安全保证措施90、安全文明施工要求904、大型机械进场做好进厂检查，做到安全起重吊装。90、安全目标90、具体措施90第十六章 现场文明施工保证措施99、2、文明施工目标92、文明保证措施92第十七章 施工现场环保措施94、制度保证94、措施保证：942、组织所有施工人员认真学习环保知识。944、运砂石料的车辆经过市区，要保持清洁上路，不得抛洒。94、施工现场环境保护措施941、噪声942、振动95(3)、其余控制措施与噪声基本相同。953、城市生态95(1)、施工筹划选用减少施工占地的措施和方法。96(3)、施工结束后及时撤场，并按要求尽快恢复。964、水污染965、大气污染97(4)、工程使用商品混凝土。976、固体废弃物97(3)、选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。98(1)、选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。10、98第十八章 施工现场维护措施100第十九章 工程交验后服务措施1015、工程交验后，无论有无质量问题，我方均要回访。101第一章 综合说明、工程概况 本次工程位于XX海港保税区。本工程的设计范围为XX。区域内共涉及15条现状道路的雨污分流管网改造工程。拟建污水主管道长度6.8公里。XX港保税区雨污分流管网改造工程（二期）工作详细情况如下表：序号施工道路路段管径埋深m管道位置1海滨一路DN40023.1绿化2海滨四路DN4002.34.3道路3海滨五路DN4002.14.1人行道、绿化、道路4海滨六路DN4001.83.7道路5东方大道DN4002.32.5道路6天保大道DN4001.92.711、绿化、道路7新港大道DN4002.13.3道路8津滨大道DN4002.13.2绿化、道路9京门大道DN4002.64.9绿化、编制依据1、建设单位提供的XX港保税区雨污分流管线改造工程（二期）的施工图、清单、技术指标、照片等。2、XX港保税区雨污分流管线改造工程（二期）施工招标招标文件及补充文件。3、XX港保税区雨污分流管线改造工程（二期）的答疑文件及现场勘查情况。4、公路工程技术标准（JTG B01-2003）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）城市道路工程质量检验标准（DB212、9-50-2003）市政道路工程质量检验评定标准CJJ190XX市市政工程施工技术规范（道路工程部分）（DB29-75-2004）XX市市政工程施工技术规范（排水工程部分）（DB29-76-2004）城市排水工程质量检验标准（DB29-52-2003）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）5、国家和XX市现行的建筑施工规范和验收评定标准6、我公司同类工程施工经验及有关的文件。、编写范围本次工程施工范围：中铁第五设计院我公司设计的“XX港保税区雨污分流改造工程（二期）”施工图纸及招标文件招标的全部内容。、编写原则1、加强领导，强化管理，质量优良，文明施工，确保工期。2、科学组13、织，合理安排，优化方案，推广使用新技术、新材料、新工艺，降低工程成本。3、安全施工，确保人身车辆安全。4、控制临时设施，少占用地。5、减少植被破坏，区域加设施工围挡，封闭施工，控制污染，好环境保护。6、切实落实交通导行方案，保证施工期间道路正常通行。、质量标准：施工过程中严格按照设计要求和招标文件所给出的各项施工规范进行施工。并执行招标文件所给出的各项施工检验评定标准。质量标准：达到国家工程施工质量检验合格标准。、总体目标：1、工期目标开工日期：2013年4月15日竣工日期：2013年9月30日2、质量目标达到国家工程施工质量检验合格标准。3、安全文明施工目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受14、伤事故率控制在0.5以下。文明施工达到招标文件要求，尤其保证施工期间工人不在保税区内留宿。第二章 施工现场平面布置、总体布置原则本工程地处XX港保税区，施工中本着“因地制宜、方便施工、减少干扰”的原则，精心规划，细致安排。施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。、现场平面布置1、施工围挡本合同段施工场地部分采用封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则。围挡采用蓝色瓦楞板围挡。2、生产及生活房屋按照招标文件要求，项目经理部及施工队办公用房拟在工程周边租用办公楼；工程现场不设生活用房，工人住宿拟安排在我公司位15、于塘沽的总部，上下班班车接送。、生产用电配备1台75KW的柴油发电机提供工程施工用电。、生产用水生产用水拟采用1辆4.5L水车送水。、物资供应本工程所用材料，由专人负责采购。由于钢筋混凝土承插管、PE拉管等数量较大，共计约6.8km，且工程跨度较大，故工程施工期间，计划将管材分段设材料堆场集中堆放整齐，材料场采用彩钢板封闭、专人看管；各种混合料采用场外集中拌制或外购后统一运输至施工现场，运输混合料的车辆必须冲洗干净并遮盖妥当后才能进入XX港保税区，以免对区内环境造成污染；其他如检查井砌块、井脖、井颈等零星材料就近堆放在管材堆场。第三章 项目部管理班子主要管理人员、项目组织机构1、主要人员：本着16、精干、高效的原则，按项目法组建以项目经理、项目安全经理，项目总工程师的为主体项目经理部，全面负责本合同段工程的施工质量、安全、进度管理工作。2、部门组成：项目部下设四部一室(工程技术部，安全质量监察部，计划经营部，设备物资部、综合办公室)，分别负责本合同段工程项目的施工技术管理、安全管理、材料试验与检验、工程预算、结算、施工进度计划编制、物资设备保障、文明施工、环境保护、交通疏解等工作，确保本工程建设任务的优质、高效完成。工程部下设测量班和施工技术科，测量班由4个人组成，统一控制整个项目部的施工测量。施工技术科由4人组成。科室以下设置施工队，进行施工。项 目 经 理 部项 目 经 理项目安全经17、理项目总工程师工程技术部8人安全质量监察部4人计划经营部3人设备物资部3人综合办公室2人测量班4人施工技术科4人组织机构图如下：同时项目部下设两个排水管道施工和PE拉管施工作业组，并在各队人员中设专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队人数共计80人。、管理职责1、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是董事长的被授权人，在本合同段工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理项目经理是本项目工程安全保证、质量保证、合同履行的第一责任人，负责建立安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确18、保各项安全活动的正常开展；负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。3、项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，组织、指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。组织、指导本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。4、工程技术部负责本工程项目的施工19、过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、施工过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5、安全质量监察部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责质量20、综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。6、计划经营部负责对本工程项目施工合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价、现场签证、工程结算工作。7、物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考21、核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。8 、综合办公室负责本工程的现场的文明施工，施工过程的环境保护措施，现场交通设施的协调，施工现场保卫等工作，处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待等工作及后勤保障工作。第四章 劳动力计划、各个施工队班组组成情况及施工任务：（1）、普工班组12人，负责基槽人工探挖，基坑回填的人力配合工作。（2）、机械组12人，负责所有工程机械的操作、使用维修、施工材料的运输。（3）、测量组4人，负责配合项目部测量班测量控制，并对施工范围内测量资料整理及细部高程线性轴线控制。（4）、瓦工组12人，负责检查井的22、砌筑及混凝土浇筑。（5）、木工班组12人，负责模板加工和安装、沟槽支撑体系的施工。（6）、管道组36人，负责管道施工，配合机械下管（拉管）。（7）、电工班4人，负责负责临时电线、工程管线的预埋。、主要技术力量在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员16人，见拟投入本工程的施工技术力量表。投入本合同段工程的施工技术力量表 人 员高级工程师工程师助理工程师技术员合计数量(人)334616第五章 主要材料供应计划本合同段主23、要的材料为排水管道、各种混合料，检查井砌筑材料等。拟选择招标文件提供的供应商供货，并与之签订供货合同，由专人负责材料采购及保证材料供应，材料进场计划拟以一个月为时间单位控制，并根据工程实际需要做出调整。、主要材料表详见工程量清单。、材料供应保证措施、确定材料供应提前期任何材料设备都要提前供应，方能保证工程施工时有备无患，但究竟提前多少时间合适呢。这要从以下几个方面进行考虑。、货源是否充足，货源充足的提前期可以相对缩短，减少流动资金的占用；对于货源紧张的应尽量提前进行定购，并要求及时到位。、原材料的生产速度受客观因素的影响程度，影响大的应预先采购。、在施工期间，当地社会对该种材料的需求变化情况，24、如果当地需求增大的话应提前准备。、在施工机械配备上应本着既满足工程施工需要又不因进场过早或功率过大造成不必要的浪费。、多货源策略较难保证工程施工需要的材料采用多货源供应，一方面能起到货比三家保证材料质量，另一方面也能在一定程度上节约成本和加快材料的供应速度。、材料质量控制程序材料质量控制程序 采购计划的编制及审核根据设计，明确质量要求重新选择合格分供方的评价、选择分供方的资质、业绩、产品质量分供方报业主代表确认不同意采购合同签订明确产品质量及验收标准及方法退货采 购接 运注意装、卸及运输质量不合格验 收检查：型号、规格、材质、数量、外观质量及产品质量证明文件保 管注意保管措施及环境条件不合格按25、设计文件或规范复验不合格按要求报业主代表确认附产品样品及产品质量证明文件和复验报告使用、主要材料技术指标要求1、混凝土管采用承插口钢筋混凝土管（级）；2、拉管管材应采用PE100管；3、收水井支管采用承插口钢筋混凝土管（级）；4、钢筋混凝土管材应符合国标混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T118362009的要求，且出厂前每一根管道均应进行检验合格后填写合格证书方可使用。产品的技术规格应满足设计要求，其性能指标应符合技术标准要求。5、管道防腐：根据该地区地质勘察报告，对管线埋置地区的地下水、土壤的腐蚀性进行了取样试验研究。研究表明：本场地浅层地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋26、在无干湿交替条件下具微腐蚀性、在干湿交替条件下具强腐蚀性。根据公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B07-01-2006）中的相关规定，管道、管道基础及混凝土检查井所有部位混凝土均采用防腐措施。6、本工程的具体防护措施为：混凝土、砂浆用的水泥采用硅酸盐水泥，应符合我国硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175的有关规定，其中铝酸三钙的含量不超过5%。管材采用防腐管材，并在必要时对钢筋混凝土外壁涂聚合物涂料或在水泥中添加外加剂进行防腐。第六章 施工进度计划一、施工总体工期安排本工程计划根据工程具体情况，分为PE拉管段、人行道下埋管段、道路下埋管段、绿化下埋管段四种工况，各工况段分别细化进行施27、工进度组织，确保工期。1、施工准备阶段：施工准备主要分成管理人员到场，施工技术准备，材料、机械进场安排三部分进行安排组织。、中标后3天之内，按照投标文件承诺组织人员上场，并组织施工管理人员进行图纸会审。完成接桩工作后，测量班立即组织人员进行现场施工测量复核。、施工机械进场计划和主要材料进场计划，计划根据现场实际在施工阶段分批进场。2、施工阶段：结合本工程排水线路较长，分布较广、工期较紧张的特点，工程开工后，计划对排水工程分三个施工队同时施工的方式展开。所有PE拉管作业计划在5月中旬开始，4月初完成；所有绿化及人行道下管道计划在4月中旬开始，7月底完成；所有道路下管道计划在5月初开始，9月下旬结28、束。4、竣工验收准备阶段：计划在2013年9月30日前完成竣工验收工作。二、具体施工进度计划详见施工进度计划横道图。第七章 工期保障措施一、施工进度控制方法1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。总29、计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业施工班组施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划本工程采用以下计划体系2、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工班组的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包30、商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。.周、日计划是以文本格式和横道31、图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：.图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、管道预留预埋详图、管道系统图、电32、梯图等。.方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划与工程施工进度配套。.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。.质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧33、，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4、人、财、机、料的保证.在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折34、不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。.我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。.我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。5、技术工艺措施.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全35、面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构加固施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。.现场混凝土采用商品混凝土。6、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图以及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、36、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。二、施工进度保证措施1、组织措施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。.我公司将派出施工经37、验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。工程计划执行过程，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。坚持每周定期召开一次由工程负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确38、的调整意见。各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。.生产要素控制严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施39、工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作40、业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。 在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。.过程控制加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念，做到不返工，一次成优。加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、XX地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题、发现矛盾，召开分析会制定41、对策，调整策略，解决矛盾，使施工生产顺利进行。合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。在雨施期间除了制定有针对性的防洪防汛措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到下雨期间不停工，施工不间断。遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、外装修、屋面、安装、内装修等立体交叉，全方位作业。在施工安排上节约工期。根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。细化技术交底，施工技术、质量人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交42、流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象。.专业施工控制本工程交叉作业多、互相牵制，为本工程的咽喉项目。施工中除了要求总包及各分包单位互相配合、创造施工条件外，具体采取如下措施：实行总包组织、所有参施单位参加的每天一次例会制度，各方汇报当日施工情况及存在技术、材料、配合问题，提出明天打算。会上尽可能解决问题，遗留问题汇总后及时与甲方、监理、设计共同解决，避免延误工期。及时组织分部、分项工程验收，为分包施工插入创造条件。总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查，确保施工生产顺利进行。.计划控制资源需用量计划：提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需用量及加工订货43、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。44、2、保证工期的技术措施、实施性施工组织设计的编制优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。 结合本工程，我们将从以下方面开展技术工作，为快速施工创造条件：、本合同段工程工程量大，楼号多，采取分楼号，分区段施工。因此要根据现场的实际条件，积极配合各相关部门做好工作，做到：“合理分区，空间占满，平行流水，立体交叉”。从战术上讲：充分利用一切有利因素。、对重难点部位制定严格的、科学的、可行的施工方案，做到“开工必优，45、一次成优，快速高效”，避免在特殊部位耽误时间。从战术上讲：把简单问题复杂化，重点问题深入化。、建立施工风险分析与规避机制。对各阶段可能发生的问题，定期进行研究分析，对风险进行分析规避，制定预案，防止措手不及，做到：“分析在前，估计充分，预案有效，规避得力”。从战术上讲：不打无准备之战。、选用高新技术，推广应用“四新”，充分发挥新技术的效能，如采用计算机模拟监控技术、镦粗直螺纹钢筋连接技术等等，做到：“应用高新技术，创造高新速度”。从战术上讲：用高新技术打造企业，用高新技术打好攻坚战，用高水平打造名牌工程。、编制切实可行的劳、材、机计划根据施工组织设计的要求，制定总体和分阶段劳、材、机进场计划，46、选择材料、设备、机械，组织人员进场，建立相应的领导体系和管理制度。、加强项目部的技术施工管理项目部的活动对施工进度起着决定性的作用，项目部创建时要本着管理水平高、技术水平高、施工作业层人员素质高的原则进行，对工程施工组织、人力、机械设备管理，施工技术措施，质量管理措施要反复论证，力求完美。对外层相关单位关系要妥善协调，达到路路畅通。、建立信息管理体系。工程开展过程中建立监测、分析、调整工程进度信息流动程序对工程进度进行动态管理，以实现全过程控制总体工程进度。、严格合同管理，对工程施工中需单独施工的如弱电等工序，在施工合同中应注明工期的要求，并应与总体进度计划相符3、保证工期的进度监控措施、进度47、监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本合同段工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。编制施工进度计划填写施工进度计划报审表发包人、监理工程师审批否编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表发包人、监理工程师审批否按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划、进度监控的基本程序、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整48、资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。A、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。B、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。C、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实49、际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。D、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。三、控制工期的奖罚措施1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的50、目的。2、控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制节点计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。3、对屡次达不到施工进度的班组要51、求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。4、项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。5、项目部建立日常考核评审管理制度，奖优罚劣，形成项目部各工种、各分包、各供货商之间的竞争局面，确保质量、工期、安全、文明施工、职业健康等工程目标的实现。四、赶工措施1、具体措施本工程施工时间集中，施工干扰大，为确保工程按期保质完成，必须对施工进度加以管理，适当调节各因素，实行动态网络管理。做到“三快”即“进场快、准备快、开工快”，抓紧施工有利季节，不断掀起施工高潮，高标准、严52、要求，高速度完成施工任务。施工用水、用电、生产生活设施在监理发出开工令前全部完成，保证工程顺利开工。、快速上场如有幸中标，我公司将成立精干的项目经理部，施工人员及机械设备严格按承诺的时间进场，确保按期或提前开工。、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、机械化施工程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立强有力的后勤保障体系，搞好生产和生活环境建设，全方位保障施工生产。、科学组织、加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、53、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。、资金保证本项目的资金实行专款专用，在项目完成前，单位不随意抽调项目的任何资金，在资金不能满足施工时，我单位将调入资金注入本项目。、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，服从设计要求，尊重监理意见，加强与业主联系，搞好地方关系，密切配合，共同提高工作效率。、建立岗位责任制，定岗定责，使工程任务落实到单机、单车和个人，不断提高生产效率，加快施工进度。、保证工期的技术措施、编制好实施性施工组织设计运用网络技术、系统工程等新技术原理，编制详细的、可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、资源配置合理。、对施工进度进行控制施工54、进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其他有关单位的工期要求，适时根据工程进度，调整资源配置，实现工期目标。、积极推广“四新”技术，提高劳动生产率。2、降低造价措施施工企业参加工程建设的最终目标是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。本工程在确保创优的前提下，我单位在降低工程造价方面将采取以下措施：、就近调遣施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费。、严格把握工程材料的供应关对工程材料的采购采取公开招标的方式，货比三家，质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风气，决不允许损公肥私现象发生，同时对原材料55、的运输要进行经济比较，确定经济合理的运输方案，利用新技术，减少材料损耗。把材料费控制在投标价范围之内。、科学组织施工、提高劳动生产率要周密的、科学的安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不误工、不抢工，严格参照批准后的工程进度计划组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用，生产效益好，机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和螺栓经济责任承包制及成本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提56、高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正，充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，责任心。决不允许出现质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。、加强施工管理、降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置。减少二次搬运，节省工时和机具，临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费降下来，要科学的利用建筑材料，避免浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。、施工调度高效运转建立以项目部领导下的各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各57、种问题，对重大、关键问题超前研究。制定措施。项目经理直接对集团公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机械以保证工程的连续性和均衡性。、严格执行ISO9001质量保证体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。、安排好冬雨季及夜间施工根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不间断地进行。、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。第八章 主要施工机械设备进场计划一、主要机械设备表序号机械名称规格型号数量(台)国别产地制造年份额定功率生产能58、力用于施工部位备注1挖掘机CAT320C3美国2005良好开挖沟槽2自卸汽车铁马xl3320A10武汉200615t良好土方倒运3装载机ZL501柳州20053.75m3良好土方装卸4压路机3Y18/211洛阳200318-21t良好道路碾压5洒水车SGZ5101GSS1武汉20035000L良好防尘养护6蛙夯HW-3242003良好沟槽夯填7水泵IS80-65-1251020065.5kW良好沟槽排水8发电机1河北200275kW良好拉管供电9垃圾运输车解放31501长春2005良好垃圾运输10振捣棒152003良好砼振捣11汽车吊QY252山东2004良好管道铺设12水车解放1长春200559、4.5L良好输送水二、主要机械设别进场计划除拉管设备外，所有机械设备在工程正式开工前全部运送至施工现场，拉管设备在4月中旬运送至施工现场。第九章 主要工序施工方案一、工程测量本工程将作为我公司的重点工程之一，施工测量控制工作将由经验丰富的专业测量工程师全面负责。、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网、布置水准控制点测定排水、道路、道路绿化等桩位局部放样。、施工测量准备本工程0.00以上部分的控制主要是用激光经纬仪进行平面控制和垂直控制。在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。1、熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；2、制定各细部的放样方案60、；3、准备好放样数据。4、核对甲方给出的控制点及高程数据。、原测量控制网（点）的复测开工前对建设单位、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。、控制系统的建立针对本工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10n(n为测定系数，测距相对中误差1/30000)，采用日本索佳SET261、110型全站仪。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为12 Lmm (L为环线的水准路线长度，单位为Km)，测量仪器采用DS3水准仪， 由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。3、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：.道路中线的平面及高程控制；.小型构造物中线的平面及高程控制；.管道62、中线、轴线的平面及高程控制。、主体工程测量1、施工放线本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面：.检查井中心位置放线和伸缩缝设置位置放线；.道路、管道中线测放：测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出检查井和伸缩缝设置位置，打设井位及伸缩缝控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。2、标高测量与控制把管道的相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测至管道基坑底，确定地下管道控制标高，如图所示：管道标高控制的关键是控制管道基础碎石的标高。碎石垫层施工时，在基底每隔5m测设一条标高控制桩，63、严格控制垫层面标高，垫层必须按设计要求夯实。3、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足工程测量规范GB50026-93中表2.6.9的要求。4、测量精度要求（见下表）直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差15001/20000说明：.水准点闭合差12L1/2（mm），式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。.导线方位角闭合差：40n1/2，n为测站数。.直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至64、少每周进行一次用仪器的常规检验和校正。按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。、质量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系65、监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、桥梁主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。二、施工方法、管道开槽本工程管道基槽挖深约为1.65.5m，基槽底高程约为2.20.0m。管道施工具体开挖方案建议如下：考虑保税区为现状区域，为尽量减少破路及对企业、绿化等的影响，对明开槽的管道采用支撑槽。部分路段采用拉管施工工艺施工。我公司将应根据现场实际情况确定切实可行的开挖方案和边坡坡比，确保施工安全66、。沟槽挖土应随出随清理，堆土除满足中华人民共和国国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008的规定外，距沟槽上口边线10m以内不得堆土或堆砌物品，10m以外堆土高度应按土质情况确定，确保基坑安全，在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免振动荷载，成槽后应尽快完成施做管道基础和铺设管道等工作，避免长时间晾槽。使用机械挖土时，为防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上应留30cm土层采用人工清底。不允许扰动管道基础下土层。、沟槽排水施工前必须将现场各类明水排净后再施工。本工程管道位于地下水位以下时，施工过程中应采取妥善的排水措施，建议采用水窝子加排水沟的方法排水，如遇流沙及软土等不67、利情况时应采用大口井降水，将地下水降至槽底0.5米以下，方可进行基础施工与管道铺建等其它工序。注意：沟槽不允许积水。、管道基础、承插口钢筋混凝土管采用砂石基础，基础做法详见“国家建设标准设计图集04S516”。、管道基础下特殊土层的处理管基处于人工填土层，应将填土全部清除至原状土后回填素土，分层碾压，压实度不小于0.95；基槽底为淤泥或淤泥质土时，应继续开挖至好土层，超挖部分应采用天然级配碴石并拌合粗砂分层压实整平至基底高程，每层虚铺厚度不得大于200mm，压实系数不得小于0.95。当软弱土层厚度大于0.5m时，应先清除0.5m并对0.5m以下部分的软土进行抛石挤淤处理至该土层稳定，并铺设厚度68、不小于100mm的粗砂垫层。0.5m以上部分，应铺设土工布并采用天然级配碴石并拌合粗砂分层压实整平至基底高程，每层虚铺厚度不得大于200mm，压实系数不得小于0.95。、管道安装管道安装前应该做好如下准备工作：（1）验证所有管材是否有合格证，检查外观是否合格，应采取抽样法进行检测。管节内外壁、承插口和橡胶圈应进行外观检查，有损伤和变形应进行处理或调换。（2）下管前应将管口表面及管身的泥土脏物清理干净。（3）按要求选配合理的胶圈，套入插口端部，试其松紧度是否合适，应做到松紧适中、平整、顺滑、无扭曲。（4）做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度、土基有无坍塌等。下管69、前要将管道一字排开，尽量做到一次就位，禁止在管道基础上直接拖运管材。我公司将根据具体情况决定管道接口使用的机具，应保证管道均匀对接。管道安装时，顶拉速度应缓慢，保持两管中心线对准，间隙均匀，应请专人查看胶圈滚入情况，如发生滚入不均匀情况，应停止顶拉，调整胶圈位置后再继续顶拉，使胶圈达到工作位置。管道安装后应采取措施，防止管道回弹。每节管道安装就位后，应立即测定高程中心线，间隙量等质量指标，如不符合要求，应及时采取纠正措施。承插口管道安装，在一般情况下插口插入方向应与水流方向一致，并由下游向上游依次安装。、管道接口承插口钢筋混凝土管材采用氯丁橡胶圈（楔型）接口；胶圈的外观应光滑平整，不得有气孔、70、裂缝、卷褶、破损、重皮等缺陷；安装过程中胶圈不得翻转、扭曲。胶圈性能应符合国标04S516中40页橡胶圈及橡胶垫性能指标表的规定。公称硬度：4655IRHD； 拉伸强度9MPa；扯断伸长率375%；压缩永久变形（70C24h）20%；压缩应力松弛（23C7天）14%；耐水性（蒸馏水，70C7d体积变化）：-1%+8%；接头结合强度（拉伸度100）：拼接区无分离现象。 热空气老化（707天）硬度变化：-5+8 IRHD拉伸强度变化：-20扯断伸长率变化：-30+10耐酸碱系数（20%浓度，20C24h）：0.8；耐臭氧：试样无裂纹（胶圈由管材生产厂商配套供应）、预埋管道预埋支管与干管水平夹角均为71、90，埋设至道路红线外，并设检查井一座。由于现状管道繁杂，无位置在道路外设置预埋检查井的，暂将预埋支管埋设至道路红线外，不设置检查井，砌管堵，以便于地块开发后地区水接入。预埋支管管径：污水预埋支管管径为d300 mm，坡度为2.0，管材为承插口钢筋混凝土管（级）。其余预埋管道管径、长度和坡度请详见排水平面图和纵断面图。、检查井及井盖本次检查井设计优先采用给水排水标准图集02S515中检查井进行施工，井型选用详见设计图。本工程卧泥井的卧泥深度采用50cm。本工程所采用的砖砌检查井均采用页岩砖材料砌筑。检查井井颈采用预制混凝土井颈。检查井井盖采用XX市市政公路行业协会200633号文件确定的65072、重型球墨铸铁井盖（采用防盗型），其技术规定及质量检验管理规定详见市政局 质监2005185号文件及市政局 科200570号）文件。位于绿化带内的检查井井盖，也可采用钢纤维混凝土井盖，并高出绿地地面高程50mm100mm。建设单位也可根据实际情况，采用同等性能的检查井井盖。排水管道交叉时，应使两管道的接口避开相交处。当上下层管道相交管壁间距小于0.3m，下层管道管径小于1000mm且上层管道管径大于500mm时，下层管道做360度混凝土包管处理。长度为上层管道管外径两侧各加1.0m，管道包管的两侧回填石屑至上层管道管外底。、沟槽回填沟槽位于道路范围内：采用槽底至管顶以上0.4m范围内回填石屑。石73、屑以外其余部分回填土若达不到要求采用8%戗灰处理，并分层夯实，密实度要求90%93%，即道路结构层以下0.8m范围内93%，大于0.8m部分90%，道路结构层范围内按原状路面结构恢复。若冬季施工暂不施作道路结构，管顶0.4m以上采用原状土临时回填沟槽，至原路面以下6cm，再铺筑6cm彩色花砖与路面平齐。待冬季过后，具备施工条件时，再将原状土挖出，按上述远期设计标准施作。沟槽位于绿地范围内：回填土在管道顶部以上高为50cm，宽为管道结构外缘范围内应松填，其压实度不应大于85%，其余部位不应小于90%。表层50cm范围内不宜压实，但可将表面整平，并预留沉降量。、非开挖施工方法拉管施工工艺，管材应采74、用PE100管。非开挖施工前应提出施工组织设计和专项施工方案并报相关单位审批后方可实施。非开挖管道的施工质量及验收标准参照地下管线非开挖技术规程（DB 29-73-2004J 10404-2004）中的有关规定执行。、施工注意事项地上地下障碍我公司将在开工前应对现状地下（各种管线）地上（各电杆、树等）障碍进行调查核实并作好加固保护（或切改）工作，施工时请各专业产权管理单位现场监护方可开工。介于工程的特殊性，施工前必须对本工程范围内的各专业现状管线进行复测，摸清现状管线与本工程设计管线的关系后，方可开工。如发现现状地下管线与排水管道位置或高程冲突，请通知相关人员研究解决。污水预埋管道的高程及位置75、需经过养管部门及各企业的确认，且不影响企业正常排水的前提下，方可实施。我公司将在施工投标前，必须认真踏勘并了解本工程地质和现场情况，针对实际的地质情况，制定合理的施工方案。施工开槽后，如果发现软基等不利地质情况，请通知有关人员现场验槽，采取相应措施后，再进行施工。新建污水管道过程中，不可对原有排水系统造成破坏，新建污水管道运行前应保证原合流系统正常运行。京门大道，施工前应与养管单位结合临时调水措施，保证施工期间本区域用户的正常排水。管道与检查井的连接处灌浆要饱满，防止渗漏。 非控制井位检查井位置可根据实际情况，可在一节管道模数长度范围内进行调整。所有未与本工程同步实施的道路路口的预埋管道，均砌76、筑管堵，采用页岩砖材料。同时所有接入本工程的预埋管，其管堵须在接入前拆除。雨季施工时，应尽可能缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采取防止泡槽措施。一旦发生泡槽，应将受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂。冬季施工时，不允许在冻结土壤上砌筑基础。冬季沟槽回填，其冻土块体积不超过填土总体积的15%。土块的直径不得大于15cm。三、主要工序工艺流程技术要点、明开挖路段污水管道施工工艺流程施工准备测量放线基坑开挖、放坡、地下管线保护基底验收换填级配碎石管道基础管道接口处理管道安装复测各井孔标高砂浆级配试验检查井、收水井安装闭水试验管顶铺填碎石人行道、绿化、道路恢复、基坑支护与土方开挖本工程管道基坑开挖77、深度详见设计施工图，加上有些路段地质情况比较复杂，所以管道施工中的基坑支护、土方开挖，施工方案是本工程关键，必须确保支护结构的可靠和安全。1、基坑支护由于土层以杂质土层（素填土）、粘土、粉质粘土或夹粉土、淤泥质粉质粘土等为主，且由于管道埋深较不深，施工场地宽敞，沿线建筑物基本没有，故基坑开挖采用明开槽形式挖土，同时必须符合以下设计要求：当槽深小于4m时采用明开槽形式施工：当H2.0m，边坡采用1：2；2.0mH100cm回填土施1.0kg植物营养肥。C.每平米（沟深80cm）回填土施2.0kg植物营养肥草坪播种前2-3天施植物营养肥（以干基计，总养分15%、有机质30%、腐殖酸10%）施用量078、.25kg/ m2 。肥料均匀撒施种植土表面，并与表层土15cm厚混合耙平。花卉种子图需进一步改良，表层30cm种植土配比为：客土：牛粪：草炭灰：锯末=3：1：1：1（体积比），掺拌均匀。各类草坪的覆盖率应达到100%，不得有秃斑。工程竣工后一年内，交付前验收，全盐平均含量0.3%，PH8.3。有机质含量1.2%，渗透系数1*10-4cm/s。其他未及事项按城市绿化施工及验收规范CJJ/T82-99执行。3、草坪的种植1）草坪种植前的整地A、草坪种植前应根据土层有效厚度、土壤质地、矿化程度采取相应消毒、平整、施肥等措施。B、草坪更换种植土土层厚度不得小于30cm，并施腐熟的有机肥，肥要细碎，与79、土壤拌均匀。2）草坪种植草坪播种采用机械或人工方法进行，撒种及覆土要均匀一致，浇水要形成雾状，防止冲刷种子，坪床要保持湿润，以保证出苗整齐。草坪出齐后要适当控制用水，以提高草坪的抗旱型。草坪生长到6-8cm时要进行第一次修剪，以促进分蘖，早日达到郁闭。4、绿化养护1、树木养护管理A.中耕除草，及时松土清除杂草。B.按设计要求修剪，保证树木及造型美观。C.根据需要及时浇水，每次浇足浇透。全年不少于三次，干旱、土质差时根据需要增加浇水次数。D.每年施肥不少于两次；在雨季前追施速效氮肥10-15k/株；在秋季增施有机肥1kg/2cm（树干胸径），采取穴施方式。E.加强病虫害的防治，以预防为主，发现病80、虫害及时施药防治。F.加强防范，防止人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬。G.适时补植枯死、损坏或丢失的树木花草。H.经常清扫及清除垃圾、保护环境。2、地被植物养护管理A.浇水：5、6、7、8月份平均浇水量为40T/亩，干旱季节应适时适量浇水，夏季浇水在早晚进行，雨季注意排水，防止涝害。B.施肥：地被植物成坪后，在生长季结合浇水，根据草坪植物的生长状况，适时施肥。新植地被植物未完全覆盖前，每年应进行中耕除草，结合中耕施用2-3次肥料，早春发芽前应普施一次追肥，以后每月一次。C.病虫害防治：随时检查预防病虫害的发生，一旦发现，抓紧防治。如发生锈病时，喷洒800-1000倍的粉锈宁进行防治；发现地下害虫危81、害时，喷洒1200-1500倍的辛硫磷进行防治。D.杂草防除：成坪后可用人工除草并结合化学除草。E.补播：对于斑秃地块在及时补播或补栽，以保证地被植物的正常密度和绿化效果。3、养护管理资源配备及保证措施资源配备本工程面积约16981.22m2，考虑到本工程的重要程度及养护管理的具体特点，在实际养护管理工作中，我公司拟按2000m2/人定额进行人员配备，共配备一线养护作业人员4人。分成两个班组，分别由1名技师负责，同时配备1名花卉工，专门负责时令花卉的养护管理。同时按机械投入计划投入绿化洒水车、打药机、剪草机、割灌机、打孔机、梳草机等相关机械设备。4、相关保证措施A.严格执行ISO9001质量体82、系控制程序，本着策划、控制、保证、改进、提高的工作思路开展工作，将该工程绿地养护管理工作纳入公司总体工作，由公司养管部门对绿地养管质量进行总体控制。B.责任落实到每个人，让每名养管工人都明确知道自己的工作范围和工作标准，并将养护管理质量与奖罚挂钩。C.建立项目部平台上的日检、旬查、月评比制度，对养护管理质量进行动态考核与控制。D.将该工程养管工人的技术培训纳入公司总体技术工人培训之中，达到每个工人都经过技术培训，特殊工种持证上岗。E.对养护管理用物资进行归口管理，确保各种物资的产品质量。F.对于检查中发现的问题及时处理，直至达到规范要求；发生质量事故要“四不放过”，即：不查出原因不放过；不认真83、总结经验不放过；不认真整改不放过；相关责任人不受到教育与处理不放过。G.对绿地的土壤、水份进行动态跟踪调查，建立基准取样点，对土壤、水份成分进行分析，并制定养管对策。五、质量保证措施建立质量保证体系、质量保证组织措施及试验手段施工措施1、以确保合格工程，实行全面质量管理：根据我公司的质量方针，制定质量体系文件。并编写质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术等与质量有关的分项文件及与工程质量有关工作的具体作法。同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面的项目质量控制网络，使工程质量处于84、有效的监督控制状态，把质量管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。.质量第一的方针质量是企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。.一切为用户服务的方针我们工作的宗旨是尽力为用户提供良好的服务，为用户服务要体现出产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。.预防为主的方针提倡施工过程中严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处理控制之中。.实行全面质量管理的方针全面控制：为确保工程质量，质量管理必须85、把所有影响工程理的细节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体素。全员的质量管理：明确项目各类人员的质量职责，把所有人积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，全员参加理管理，人人做好本职工作，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动，搞好质量管理。全方位的质量管理：凡参与工程项目施工的成本核算，材料供应、机械设备、劳务、后勤服务等部门均须以工程质量为中心，配合项目的各项工作，实现项目的全方位质量管理。用数据说话：数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程应及明收集、整理和分析数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。2、人员组织86、与安排.投入本项目的主要管理人员及施工人员，大部分参加过本公司大型项目施工建设。为保证本工程的建设质量，我公司还将抽调公司工程技术和质量管理部门的专家定期到现场参与技术、质量的管理工作，主要负责重点施工项目方案的制订、主持会审工程图纸、施工监测及技术指导等项工作。.基层施工人员配备熟练的技术工人，并按工程需要组成专业模板、砼、钢筋、防水等项目专业班组，选择有丰富施工经验及丰富管理组织才能的人员担任施工员及班组长。.本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。.专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。未87、经过专业技术培训考核不准上岗。.施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员和操作者进行培训。.建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业负责。3、物资、设备管理措施.按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。.机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证满足施工需要。.所有进场设备必须保持良好状态。.防水材料等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检不合格者，严禁使用。4、施工技术措施.建立完善的质量控制程序。.仔细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快解决。.编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。88、.向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。.复测控制点，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。.测量放样必须执行复核制，对测量成果认真记录，并妥善保存。.对测量仪器定期维护检修，保证其精度。.工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好。所有试验设备的校检必须在有检校资格的单位进行。使用时，要按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。.设专业管理文件，将其分类归档，对于指导施工的技术文件，必须经有关领导审批后，方可下发执行。.严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序89、施工。.加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。5、竣工阶段质量保证措施.制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员、需求量作出具体安排。.对已完工项目，必须制定出产品保护措施，确保已完工产品不受损坏。.工程将要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。.组织技术人员对竣工资料按创优相关要求进行全面整理、装订归档。.移交工程的同时，经理部要制定质量回访计划，对已完工程承担缺陷修补及保修责任。.在保修期发生的质量问题，我公司将全力予以整修，确保业主满意。试验手段1、对所90、有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录，对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者方能使用；经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，并及时退货。2、本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，做好本工程的材料试验与检验。3、工程材料试验与检验必须按有关建设主管部门文件规定委托有试验资质的试验单位或我公司试验室进行。4、施工所使用的各种计量检测设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。、施工质量检查保证措施1、自检和互检：每一工序施工完毕后，操作工人在该工序班长带领下必须进行自检，把自检内容详细填在自检记录上，并标明91、检测位置及检测的数值，要进行全面检查。若不进行自检或存在弄虚作假行为将对班长及其责任人重罚直至开除出现场。在自检优良的基础上才能申请质检员检查。在自检之间，要建立工序内部的互检制度，由班组长确定互检对象、分组，互检优良后，才能进行共检。2、交接检：上一道工序施工完毕后，进行下一道工序施工之前必须进行交接检，检查优良后，才能允许下道工序施工，否则，严禁施工，交接检应作检查验收记录。对于不进行交接检盲目施工人员将进行重罚。责任人：各工序班组长。3、共检：班组自检合格后，填写分项工程质量自检表，交专业领工员，经专业领工员检查合格后，填写分项工程质量评定表，质检员检查合格后通知技术人员组织进行隐检。在92、项目自检的基础上，填写分项工程报验单，由监理单位、甲方验收签字后方可进行下道工序。、隐蔽工程的质量保证措施1、隐蔽工程检查实行班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。2、各工序完成后,由主管工程师、施工员、质量检查工程师会同各工班长，按验收标准进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。3、工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。4、隐蔽工程在完成上述工序后,报请现场监理工程师检93、查验收,办理验收记录的签证工作。5、经检查未获监理工程师验收通过的地方,必须返工重做,否则不得进行下道工序的施工。6、隐蔽工程必须有详细的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。、质量保证措施1、资料归档依据根据国家相关工程的竣工工程资料管理办法及规定，同时按照XX市建设工程文件归档整理归程做好工程文件归档工作。2、原始资料归挡工作.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，做好对施工班组的施工质量技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。保存设计修改变更通知单。.施工员、质量安全员在施工过程中及时填写隐蔽验94、收记录表，做好隐蔽签证工作， 及时将隐蔽签证资料汇总一起，由资料组统一保管。.质量安全员根据施工情况及时做好各分项工程的验评工作，并将填写并经过验评的技术资料评定表汇总到资料组，由资料组统一保管。.根据工程实际情况，对施工工作人员做好安全交底工作并做好记录，同时根据生产情况及时检查工程中存在的隐患，用有关部门统一表格填写，汇总到资料组统一保存。.参加工程竣工验收，配合建设单位做好工程竣工验收工作，确保顺利交工。.根据文件规定及时做好施工单位应做的资料并及时移交给建设单位。.施工资料管理完善，现场配备电脑辅助管理。严格按照建设部和省、市建委为对竣工资料的管理程序办事，确保质量保证资料基本齐全，及95、时提供数据准确、完整无缺、装订美观、格式规范的工程竣工验收资料。.竣工验收阶段，及时整理和完善好各种竣工资料，进行组卷、编目、装订，与甲方办理交工验收手续。、其它质量保证措施我们在本工程中严格按ISO9002标准进行运作，对工程实行全过程全员化的质量管理。在工程的各个阶段采取如下措施：1、施工准备阶段对施工图纸严格执行三审制度，即初审、内部会审、综合会审。通过图纸会审及早发现施工图纸存在的不足，并通过有关部门妥善解决，以减少施工的失误，为施工阶段创造有利条件，达到预期效果。图纸会审一般包括如下内容：.设计是否符合国家有关规范、标准及地方性法规的要求。.核对图纸自身的矛盾点及相邻工种的冲突点。.96、摸清图纸要求与现有技术条件的难点及能否满足质量安全保障的要求。.核对特殊及新材料、新工艺的要求并做出保证措施。.上述问题必须征得设计单位认可，否则应严格按照施工图纸施工。2、严把工程设备及主要材料关.各种工程设备及主要材料、特殊材料必须三证齐全（生产许可证、合格证、检验报告）需要复验的材料要配合工地监理工程师进行抽样，到有关部门做复验并取得有效复验证明。.工程用设备、主要材料：设备和主要材料进场时要严格进行入库验收，不合格产品必须退出现场，以防错发混用。入库检验内容应包括其规格、性能、技术参数、质量要求等。3、对本成品的质量保护搞好成品保护是一项关系到保证工程质量的重要工作。在施工过程中要对已97、完成和在施的分项工程进行保护。否则一旦造成损伤将会加大成本拖延工期，以致有的不能恢复到原样，造成永久缺憾，影响工程的总体质量。做好成品保护工作应主要抓好以下几个环节：.对职工进行职业道德教育，教育全体职工要对国家和人民负责，尊重他人和自己的劳动成果。.合理安排施工顺序，在施工顺序安排时，要充分尊重客观规律。一般应做到先地下、后地上，先主体、后维护。.在上述二个基本条件下，还要制定行之有效的保护措施。一般采取的主要措施为：提前保护、局部封闭，包裹覆盖等。第十章 质量保证措施、质量目标响应招标文件要求。、质量体系本工程以“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”为质量方针，施工过程中严格依据质量体98、系进行施工，管理及操作。按照我集团公司ISO9001标准和房建工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。、制定严格的质量制度（1）、质量自检制度工前检查：、设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；、施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；、各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书；、采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要；、施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。施工过程中检查：、施工测量及放99、线正确，精度要达到要求；、按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；、施工原始记录填写完善、记载真实；、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；、工班自检、互检、交接检严格执行，并有交接详细记录；、工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。（2）、隐蔽工程检查制度、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。、工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行建设项目的有关规定并与发包人和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由我公司100、将负责。、隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。、质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后请质量检查人员补签认可。、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。（3）、质量评定制度、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。、项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。（4）、验工签证制度验工计价是控制工程质101、量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。（5）、质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。、贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。、质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。、组织措施该工程以项目经理为首，技术负责人和施工技术、质量监察、物资供应等部门负责人和有关人员参加的TQC领102、导小组，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响工程质量的主要因素，采取对策和改进措施并付诸实施，以保证本工程优质达标。项目部和我公司将逐级成立工程创优小组，配备专职质量管理和检查人员，并制定创优规划和措施，层层分析，形成自上而下的质量管理网络。加强对施工管理人员全面、系统、全方位质量教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉第一”的思想，严格施工质量管理。认真执行上自工程项目经理，下至施工人员的工程质量责任制定各个明确各自的质量责任，奖罚分明。、技术措施为确保工程优质，不仅要有良好的施工管理，还要采取相应的技术措施。只有技术与管理同时上水平，才能把质量创优目标落到实处。制定科学的施工方103、案和详细的施工工艺将对各项工程再制定实施性施工组织设计，编制详细的施工工艺。搞好科技攻关，推动使用新技术 重要施工项目开工前先通过试验，取得经验后再正式施工，把一切疑问解决在试验研究阶段，把成熟技术，可操作工艺付之于工程实践。坚持隐蔽工程检查签证制度我公司将自检后，请监理工程师进行复核签证，做到层层把关，尊重和服从监理工程师对工程质量进行监督和检查。.做好技术和质量管理的各项基础工作工程日志记录详细，技术交底，隐蔽工程检查签证，变更设计、工程质量评定和工程试验等各项资料齐全完整。、管理措施1、加强工地试验的管理工作。为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，组建能满足各项试验要求的工地试104、验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备经由国家有关部门标定认可。2、加强基础隐蔽工程的质量检查基础开挖后，要请设计、监理进行验基。基础钢筋工程、砼工程均要通过三级签证，上道工程检查合格后方可进行下一步施工。3、加强基础隐蔽工程的质量检查、隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。、参加检查人员按工程检查证的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查105、员在工程检查证上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。、隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。、施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。、水泥、钢筋、砂石施工质量保证措施要严把材料关，钢筋应有出厂质量保证书或试验报告单，并作机械性能试验，对进场的钢筋进行抽验，遵守“先试验，后使用”的原则，对力学性能、严重锈蚀、麻坑、裂纹夹砂和夹层以及其它不合规范要求的钢筋，坚决不予验收、使用。水泥必须有出106、厂质量保证书和复试合格报告，其他地材必须复试合格后方可使用。、土方工程质量保证措施、基坑开挖I、基坑开挖之前应通知监理工程师，未完成现由地面高程检查测量及监理工程师批准之前不得开挖。II、基坑开挖施工中要保持良好的排水，在整个施工期间都不致遭受水的危害。在施工期间必须保证地面排水的畅通。、基坑回填I、所有结构物的回填必须采用经监理工程师批准的能够充分压实的材料，不得用草皮土、垃圾和有机土等回填。II、回填材料应分层摊铺，并用符合要求的设备压实。每层都应压实到图纸或监理工程师要求的压实度标准。回填用土的含水量应严格控制。III、需回填的坑应及时尽可能地排水，若无法排净基坑积水时，则应采用沙砾材料107、分层铺筑回填，直到回填进展到能充分压实的程度时，再进行充分压实。、钢筋混凝土工程质量保证措施1、钢筋工程、钢筋保护层垫块和限位卡要绑扎牢固,要求垫块厚度准确,数量符合要求。、根据构件的配筋情况,预先算好钢筋的实际分布间距，作为绑扎骨架时的依据。、焊工须持证上岗，正式施焊前，必须按规定进行试焊，每批钢筋焊接完毕后，应进行自检，并按规定随机取样。、钢筋弯曲和不直部分在焊接前应用气割切割或矫正，两钢筋夹持于夹具内上下应同心，焊接过程中钢筋应保持垂直和稳定。2、模板工程、梁、板底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形。梁侧模当梁高超过60cm时应加钢管围檩。、绘制关键性轴线控制图，每层108、均复查轴线、标高，垂直度用经纬仪检查控制。、模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度。、成排柱支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间各根柱模。3、混凝土工程、模板清理干净，不得有杂物。、混凝土必须分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振至气泡排除为止。、浇筑混凝土前，检查钢筋位置和保护层是否准确，固定好砂浆垫块，振捣时避免振捣棒撞击钢筋，拆模时间应根据试块试验结果确定，防止过早拆模。、浇筑混凝土时，应观察模板、支架、堵缝等情况，模板固定要牢靠。、加强混凝土养护，养护应在初凝后立即开始，自然养护是在混凝土表面覆盖塑料布，定期浇水保持湿润。、掌握混凝土施工时的环109、境温度，尽量避免高温及低温时浇筑混凝土。严格控制混凝土内外温差不超过25，降温速度不超过25d。、掺加与水泥相容性较好的减水剂，同时严格混凝土配合比的控制，以提高混凝土的工作性能，减少用水量。第十一章 地下管线、地上设施周围建筑物的保护措施1、施工前施工管理人员根据图纸、详细勘测资料，准确确定地下管线、设施的位置，施工前在管线位置设立标志牌，标志牌标设管线长度、管线的管径大小，并采用灰线标识，防止开槽施工时造成破坏。2、在距离管线的顶面30-50cm时，采用人工进行清除，防止破坏管线，造成安全事故。3、对需拆迁的地下管线，应及时与有关部门联系，尽早拆迁，不影响施工进度。4、埋于地下且不拆迁的管110、道填筑时应在管顶1米以内范围用小型机械或人工填压密实后，再上机械填压。5、本标段沿线电力线路较多，在施工中要注意保护，加强电线安全教育工作避免发生事故。施工中严禁从电杆附近取土，以免造成线杆倒塌。6、在电线密集的地段施工，设置专人进行调度管理，要避免大型机械（特别是挖掘机、吊车）挂断线路，防止造成人员伤亡。第十二章 各种管线质量保障措施根据本工程的管材的实际情况，由物资、安质科建立管线施工管理小组，从物资采购、施工控制到质量检查各个控制工序进行质量把关严格控制施工质量，并制定以下具体措施。（1）、配电箱、漏电保护器、仪表，线材、管材必须有出厂合格证和质量鉴定文件。（2）、低压配电线路，必须做好111、绝缘电阻测试，并做好记录。（3）、工作接地、保护接地等接地装置，必须做好接地电阻测试，并做好记录。（4）、暗配管工程，必须做隐蔽工程检查记录验收，并做好记录。（5）、导线选择时，注意相线、零线、保护地线的颜色应加以区分，以黄绿色为导线的保护地线，黑线做零线。对导线的规格、型号进行校对。（6）、给水管道穿楼板处加套管，套管管径比管道大两号，套管顶部高出地面2cm，套管底部与楼板底平，套管与管间填密封实。（7）、管道、管件及各种卡架在配管和安装前均进行除锈处理，再做防腐处理。第十三章 工序协调措施、组织措施：1、开工前由项目总工根据本工程的具体情况制定总体施工工序协调计划。2、施工技术科和计划科派112、专职人员成立调度中心小组，根据总体施工工序协调计划进行施工调度。3、物资设备部门根据实际的物资供应情况向项目总工进行汇报，以便项目总工对工序调整提供保障。、具体保障措施1、施工现场建立施工工序控制制度，建立每天的工序交接制度，并根据实际情况，进行记录，以保证工程进展情况及时有效的上报。保证协调工作的针对性。2、工序协调工作要具体到各个施工班组，作好各个班组的思想工作，使整个项目部都为大局着想，以保证整体施工工期。3、合理调整工程施工工序，并根据现场的物资、设备、人力情况尽可能发挥交叉施工的长处。4、加强各个施工班组和协调合作的教育，提高职工在竞争中协作。第十四章 雨季施工措施本工程2013年4113、月15日开工，2013年9月30日完工。施工期正在本地区雨季时期，为保证工期和质量，针对本工程施工特点，采取如下措施：、组织保障措施1、施工技术人员每日收听天气预报，及时做好防雨、防冻的物质及人力准备。2、绘制晴雨表，收集以往年限的天气情况，提前组织人力、物力进行防雨施工。3、根据施工的具体项目制定雨季、冬季施工方案。4、我们将在雨季、冬季施工时，成立专门的施工管理小组，负责雨季排水、防汛，冬季防冻，以保证施工顺利进行。、雨季施工措施1、施工现场合理布置，制定雨季施工预案，以防万一，确保人员安全。2、雨季到来之前，检查防雨材料、防护用品、抽排水设备等材料备足，配备发电机确保供电。3、与当地气象114、部门保持联系，掌握气象动态，及时了解天气情况，以便做好整体工作安排和防雨防汛工作。4、切实做好避雷装置和防漏电措施。5、混凝土施工充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，盖上蓬布继续施工，完成一个节段的混凝土施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。6、雨季挖土挖到近基坑底时，多听气象报告，若有雨，则不宜挖底层土至基底标高，安排无雨间隙在挖基底土的同时紧跟着浇捣混凝土垫层。7、基坑底两侧的排水沟和集水坑加大、加深，以适应大体积抽水的需要，尽量做到雨停基坑内无积水。8、雨季、大风季节对基坑作业、支撑均加强，严格检查，防止危险。9、雨季施工期间做好施工场地的防排水工作，特别是基坑周115、围的防护，保证地表沟渠排水畅通。10、重点检查雨季方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。11、雨季机电设备及材料防护、防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。、机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。、对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。、对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。、专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。、高温季节施工措施1、夏季施工气温高，水分蒸发快，混凝土表面采取措施防止阳光暴晒产生收缩裂缝。缩短工艺过程、及116、时浇筑，覆盖和湿润养护。2、夏季施工，和监理工程师商定，尽量利用下午6时至次日上午10时之间浇筑混凝土。3、高温季节施工时，准备好足够的覆盖物品，并在必要时采用遮阳棚架设在混凝土上浇筑地段，防止阳光直晒。第十五章 施工安全保证措施、安全文明施工要求1、本工程要求施工单位文明施工，及时有效地组织施工单位与建设单位联络会议，协调解决施工中的环境影响问题。2、施工现场坑、井、沟、和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设警示灯，各种防护设施、警告标志，未经施工负责人批准不得移动和拆除。3、施工场地架设合理规范的施工用电专用线，各种机械实行“三相”、“五线”制专117、设施工用电总配电箱，实行一机一闸一相一漏制。4、大型机械进场做好进厂检查，做到安全起重吊装。、安全目标杜绝因工亡人事故,避免重伤因工受伤事故控制在0.5以下。、具体措施现场项目部设立项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面的安全管理工作，做到有计划、有组织的进行预测、控制，预防事故发生。加强全员安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一”的意识，组织职工学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格按操作规程施工，提高防事故保安全能力。制定安全检查和目标奖惩制度，针对自身的具体情况，每天进行自检，项目部定期抽查，预防季节性事故发生，强化行政管理，运用政治经济法律手118、段，三管齐下，使安全工作全面达标。各单位切实做好防火、防汛、防触电等工作，加强对机械、车辆管理，定人、定机（车）、定责，高空及吊装作业，应严格按操作规程施工。设置必要的交通标志牌，施工地带要设专职安全员，做好车辆及人员交通疏导工作。对汽油等易燃危险品实施有效的管理控制，按规范进行妥善运输和保管。施工人员进入现场必须戴安全帽。高空作业必须佩带安全带，现场设置安全网进行全封闭。、设置各种安全警示牌，夜间施工设置照明装置。在各个施工洞口、楼梯口，上人口、管道井口进行安全防护，设置标志。、临时施工用电设置三级管理，并设置漏保措施，设置防雨淋的设施。、临时设施、宿舍、食堂、办公室及仓库等处，设置水龙头、119、灭火器、灭火沙。按照消防要求进行施工。第十六章 现场文明施工保证措施、文明施工目标确保文明施工达到业主要求。、文明保证措施1、根据本工程的实际情况,设立文明施工管理小组,由办公室主任小组组长，各个科室负责人作为兼职组员。文明施工小组负责整个项目部的文明标志、文明设施的管理。2、文明施工管理小组制定项目部的文明施工管理制度，并针对管理制度制定检查制度，每周由文明施工管理小组对整个项目部进行检查，并针对不足之处提出整改，并在下一周检查时逐项检查。3、项目部四周和交叉路口采用围挡挡护，进行全封闭挡护，围挡材料采用高度为1.8米的蓝色瓦楞板，路口两翼伸出长度不小于50米。 4、施工进场前及施工过程中，120、对参与施工的职工和工人进行文明施工教育，确保全程文明施工。5、施工现场设置专门的文明施工管理人员，负责施工现场的文明施工管理和文明设施管理和养护。6、施工人员统一着装，根据管理人员、施工人员的岗位、技术工种进行编号，制做胸卡，每天着装不整和不佩带胸卡的人员严禁进入施工现场7、施工现场设立交通警示牌、安全标志牌以及五牌一图，夜间施工时设置照明装置。8、现场建筑材料按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放，散体材料砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐。9、对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护和整修，杜绝交通事故。10、施工现场设置专职的交通导改人员，施工时负责外来车辆的疏导及现场运121、输车辆的安排。11、对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。12、大力提倡节约用水。临时给水从市政给水管网接入，现场设一定的水源储备。全面规划布置管网，尽量做到线路短、干扰小且冬季有防冻措施，管线接头密封良好无渗漏。生活区、办公区采用节水设备。13、施工现场排水系统连续顺畅，主干网和沟渠布置合理。排水沟用砖砌筑，流水面用砂浆抹面，确保施工现场无积水，排水沟穿越道路时埋设排水管道或盖板。第十七章 施工现场环保措施环境保护是我国的一项基本国策。工程施工过程中，重点是做好控制噪声污染、减少粉尘污染、控制水污染等环境保护工作。、制度保证项目建立环境保护责任制，并针对各个122、部门的职能制定建立各个部门的环环境保护的职责。详见项目部环境保护职责划分体系图。、措施保证：1、我公司将成立环境保护领导小组，项目经理任组长，配备一定数量的环保专业专业技术干部，随时和环保局、市环保监测站取得联系，做好环境保护工作。2、组织所有施工人员认真学习环保知识。3、在安排施工方法和施工时，尽量减少噪声对周围环境的影响，合理地分布动力机械设备的工作场所，尽量避免在一个地方投入很多动力机械设备。4、运砂石料的车辆经过市区，要保持清洁上路，不得抛洒。5、机动车在工地内行驶通过限速等措施避免产生灰尘。通过经常洒水和清洗道路以减少灰尘的污染。6、安装洗车轮设施并冲洗所有离开工地的车辆，不许将土、123、泥、碎片等类似物体带到公共道路上，淤泥将定期去除。7、禁止在工地点火烧残留的废物或其它东西。8、工地废弃物要及时清理集中，统一处理。、施工现场环境保护措施本工程重大环境因素主要为：施工噪声、振动的环境影响，对城市生态的影响，施工产生的废水、扬尘和固定废弃物、车辆流撒污染路面等的环境影响。1、噪声噪声源：施工机械、施工活动、运输车辆。影响：邻近居民。适用法规：建筑施工场界噪声限制GB12523-90、市环境噪声污染防治管理办法。保护措施：(1)、严格执行建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)要求。(2)、施工机械或活动若噪声超标造成环境污染，除抢险施工外，作业时间为七时至十二时和十四时至二124、十二时，对于工艺必须连续施工的，办理夜间施工许可证。(3)、噪声超标时立即采取相应的降声措施，并按规定缴纳超标准排污费。(4)、施工现场使用商品混凝土。(5)、在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法。(6)、施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间，超标严重的施工场地安设必要的噪声控制设施。(7)、自备发电机做隔声处理，有电力供应时不许使用自备发电机。2、振动振动源：重型施工机械、基坑开挖。影响：居民 (开挖阶段，影响通常在30m以内)。适用法规：城市区域环境振动标准GB10070-88。保护措施：125、(1)、严格执行城市区域环境振动标准GB10070-88要求。(2)、对临近建(构)筑物事先详查、做好记录，对可能造成的危害采取加固等预防措施。(3)、其余控制措施与噪声基本相同。3、城市生态影响1：破坏城市绿化。适用法规：市城市绿化管理条例、市古树名木保护管理办法。保护措施：在施工范围内严格按法规执行。临时占用绿地经过报批、交费并及时恢复；砍伐或迁移树木办理报批、交费手续，不随意修剪树木；古树名木按要求进行移植或进行特殊保护。影响2：影响市容、景观。适用法规：市城市市容管理规定。保护措施：(1)、严格执行市市政工程文明施工标准及管理规定的各项要求。(2)、施工照明灯的悬挂高度和方向以不影响居126、民夜间休息为原则。影响3：施工占地可能阻塞交通、造成不便。适用法规：市城市道路管理条例等。保护措施：(1)、施工筹划选用减少施工占地的措施和方法。(2)、严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。(3)、施工结束后及时撤场，并按要求尽快恢复。(4)、在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。(5)、在施工工地场界处设实体围蔽，不在围蔽外堆放物料、废料。(6)、制定具体的工作方案，合理开挖，做完一段覆盖一段，减少对地面的干扰。4、水污染污染源：施工泥浆水、基坑排水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表泾流。影响：污染受纳水体、堵塞城市排水系统、引起水浸街。127、适用法规：市城市排水管理条例。保护措施：(1)、废水排入城市下水道，悬浮物(SS)严格执行污水综合排放标准(GB8978-1996)的三级标准400mg/L；废水排水自然水体，悬浮物(SS)严格执行污水综合排放标准(GB8978-1996)的二级标准150mg/L。(2)、根据排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。(3)、在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。(4)、回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。(5)、制定雨季、特别是汛期，避免废128、水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案。(6)、施工现场设置专用油漆油料库，库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。5、大气污染污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。影响：扬尘、粉尘、废气。适用法规：市大气污染防治规定等。保护措施：(1)、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。(2)、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时段)。(3)、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭129、气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。(4)、工程使用商品混凝土。(5)、水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。(6)、选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。(7)、车辆出场冲洗车轮，减少车辆携土。(8)、拆除构筑物时有防尘遮挡，在旱季适量洒水。(9)、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。(10)、施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。6、固体废弃物污染源1：工程弃土、建筑废料。影响：城市环境卫生、雨季泥土流失。适用法规：市建筑垃圾工程渣土管理规定。保护措施：(1)、减少回填土方的堆放时间和堆放130、量，堆土场周围加护墙护板。(2)、制定泥浆和废渣的处理、处置方案，选择有资质的运输队伍，及时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。(3)、选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。(4)、剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。(5)、保证回填土的质量，不将有毒有害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。(6)、施工现场无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、混凝土倒运时采取防落措施。污染源2：生活垃圾。影响：城市环境卫生。适用法规：市环境保护条例。保护措施：(131、1)、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。(2)、严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫、每日清运。7、车辆流撒1、工程用料、施工废料。影响：城市环境卫生、西区现有路面卫生。适用法规：市环境保护条例。保护措施：(1)、选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。(2)、运输车辆要进行苫盖，防止流撒，顶面适量撒水，避免扬尘，道路和操作面落地料及时清扫。(3)、对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。第十八章 施工现场维护措施根据文明施工的要求，进行现场的各132、个方面进行维护，现场的维护组织由文明施工管理小组统一进行管理。1、施工维护从各个施工班组做起，维护施工现场的卫生、安全防护措施、文明施工标志牌。2、现场在现场设置消防设施仓库，对消防设施定期检查，确保消防设施始终保持良好状态，蓄水池内保持长期蓄水，确保随时满足消防用水需要。3、施工现场设保安队，经当地公安机关批准后，选配合格的保安人员，负责对施工现场、生活设施等的安全保卫工作，并配合当地公安机关做好地区治安保卫工作。4、项目经理部及各部室、队安装市话，沟通内外联络；现场指挥人员配备对讲机，进行内部联络。5、施工场地采用半封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，采用蓝色瓦楞钢板，围挡板采用42钢133、管固定，钢管用扣件连接。第十九章 工程交验后服务措施1、本着项目经理终身负责制的做法，该项目由项目经理终身负责，力争在施工阶段，杜绝质量事故。2、工程竣工验收的同时，项目经理部向业主发送保修卡。保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等。3、在保修期内，业主发现施工质量有问题，可以用口头或书面方式通知我方，说明情况，要求派人前往检查修理。我方尽快派人前往检查，并会同业主作出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力进行修理。4、在发生问题的部位修理完毕后，在保修卡的“保修记录”栏内做好记录，经业主验收签认，以表示修理工作完结。5、工程交验后，无论有无质量问题，我方均要回访。一是季节性回访，针对季节性的质量问题进行观察。二是技术性回访，主要了解施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的结果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进与完善，并为进一步推广创造条件。三是保修期满前的回访，这种回访既可以解决出现的问题，又标志保修期即将结束，使业主注意维护和使用。