1、城区排水雨水管网工程沟槽开挖、管道安装施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施工方案与技术措施51.施工方案与技术措施5一、施工前准备工作51施工现场交通52施工用水、用电51、 图纸会审及技术交底62、施工组织设计的编制63、测量放线工作6二、排水工程施工71、测量放线713 井面标高应平路面。82、沟槽开挖825 沟槽检查验收93、基础施工1037 质量标准104、管道安装1243 雨水管采用管底平接。1245 质量标准1352 质量标准146、进入井、检查井的砌筑1464 质量标准2、157、回填1677 回填压实标准及检验方法见表-616二、质量保证措施和创优计划172.3.工程施工质量目标182.3.1.质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。182.4.施工质量保证体系182.4.2.施工质量管理体系182.4.3.施工质量管理组织182.4.4.质量管理职责：192.4.5.施工质量管理体系212.4.6.施工质量控制体系222.5.3.施工要素的质量控制措施262.6.全面质量管理30三、施工总进度计划及保证措施313.1.施工进度计划编制依据及原则313.1.1.严格遵守合同文件规定的工程开工、完工日期。313.3.主要控制性进度323.4.进度计划保证3、措施323.5.组织方面323.5.2.技术方面333.5.3.资源方面343.6.其它方面34四、施工安全措施计划354.1.安全生产措施354.2.管理方针364.3.管理目标364.3.2.管理目标分解图364.4.安全管理体系364.4.2.1.组织机构374.4.2.2.持证上岗制：384.4.2.3.安全教育394.4.3.1.安全防护的重点分析41五、文明施工措施425.1.现场文明施工措施425.2.文明施工目标435.2.3.1.建立工地文明施工领导小组435.2.4.1.进行动态管理445.2.4.2.建立岗位责任制445.2.4.3.勤于检查，及时整改。445.2.4.44、.文明施工措施455.2.4.5.现场机械管理体制方面的措施455.2.4.6.现场生活卫生管理的措施45六、施工场地治安保卫管理计划466.1.现场保卫工作组织机构466.2.治安保卫措施466.3.治安保卫教育47七、施工环保措施计划497.1环境保护目标497.1.2创环境保护达标工程，创环境保护先进项目经理部。497.2环保原则497.2.4.做好施工废水处理，保护水资源，保护森林植被。497.3.环保职责497.3.1.项目经理环保职责497.3.2.项目副经理环保职责507.3.3.项目工程师环保职责507.3.4.工程技术部环保职责507.3.5.物质设备部环保职责507.3.65、.质量安全部环保职责517.4.具体保证措施517.4.1.粉尘控制的措施517.4.2.噪音控制的措施517.4.3.大气污染控制措施527.4.4.水污染的控制措施527.4.5.废气、废水和废油的控制和处理527.4.6.防止扰民措施537.4.7.卫生设施以及垃圾的治理措施547.4.10.临时设施拆除56八、现场组织管理机构561.2.现场组织机构框图文字详述(职责分工)572.项目经理部572.2.管理职责582.2.1.项目经理582.3.项目总工程师582.3.3.工程技术部592.3.4.安全监察部592.3.5.质量监察部602.3.6.计划部602.3.7.设备物资部606、2.3.8.财务部602.3.9.工程试验室612.3.10.综合办公室61九、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的的配合612.总承包与业主的配合协调612.1.对业主的配合服务612.2.对工程项目实施过程的整体策划和建议622.3.配合业主做好对分包商的招标计划和进场计划642.4.配合业主做好自采购材料、设备进场计划642.5.总承包与监理单位的协调配合653.总承包与监理单位的配合措施653.12.总承包与设计单位的协调配合674.总包项目经理部与设计单位关系图685.与专业分包工程的配合696.施工场地协调与管理696.2.施工运输通道及道路协调与管理70一、施工方案与技术措施7、1.施工方案与技术措施一、施工前准备工作施工现场准备工作1施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。2施工用水、用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。（二）、材料供应1本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，8、各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（三）、技术准备工作1、 图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、测量放线工9、作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；（四）、其他准备工作1、 做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；2、 按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；3、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。二、排水工程施工（一）、施工工艺流程图施工准备基坑开挖基坑支护管道基础管道安装砌检查井回填石屑10、至管顶30cm基坑回填拨钢板桩支管、进水井施工清场打钢板桩砼管供应水泥砂浆搅拌拆管顶支撑（二）、主要施工方法 1、测量放线11 组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。12 进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。13 井面标高应平路面。2、沟槽开挖21 沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。22 施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保11、证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。23 本工程的沟槽深度为25米，对土质良好地段采用1：1放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高212、030cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m20m，以防止土方塌方出现安全事故。24 在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖2m，再用25号槽钢进行钢板桩支护开挖。沟槽开挖断面图详见附图七。25 沟槽检查验收沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。基槽开挖允许偏差和检验方法 表-1表-1序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程0， -30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡13、度尺检验每侧3点3、基础施工31 若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决，排水管道地基承载力不小于10Kpa。32 测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面的标高。33 碎石、砂垫层应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。34 按照测出的基础边线安装平基侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线用以控制混凝土浇筑高度。35 模板安装时要注意板面平整，拼缝严密，模板与砼相接触的表面应涂扫脱模剂以利于模板的拆除。36 平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注意在管中线至两侧各214、0cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。浇筑管基砼时应预留后浇段。37 质量标准a、基础砼强度满足设计要求，平基面须符合高程及纵坡设计要求，井位基础砼符合设计井底高程。b、排水管平基和管座的基本项目及允许偏差项目见表-2 表2 序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1混凝土抗压强度在合格标准之内100m1组试件强度2垫层中线每侧宽度不小于设计规定10m2挂中心线用尺量每侧计一点高程0，-15mm10m1用水准仪测量3平基中线每侧宽度+10mm,010m2挂中心线用尺量每侧计一点高程0, -15mm10m1用水准仪测量厚度不小于设计规定10mm1用尺量4蜂窝面积1%两井之间（每侧面15、）1用尺量蜂窝总面积 4、管道安装41 下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清洗干净，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。42 采用吊车下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。在安装时应备有厚度为（承口外径-管外径）/2的砼垫块将管身垫高，然后在承口下部铺上接口砂浆套入插口，再对线校正，垫稳管身。43 雨水管采用管底平接。44 管道稳定后应再复核一次流水位高程，符合设计标高后方可进行下一工序。45 质量标准a、管道安装时，表面必须顺直，接口平顺，符合设计流水位高程。b、管底不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管16、材不得有裂缝、破损。安管允许偏差及检验方法见表-3 表-3序号项目允许偏差mm检验频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程D1000102用水准仪测量D1000153邻管内底错口D100032用尺量D10005注：1、D700mm时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点2、表中D为管径5、接口、管带51 雨水管采用机制承插式钢筋砼圆管，雨水管道采用1:2水泥砂浆抹带，石棉水泥钳缝。当管径D800mm时，用1：2水泥砂浆在管内沟缝。管道抹带前应将管口周围清理干净并凿毛，充分湿润。抹接完成后必须以湿润麻袋覆盖保养，并定期淋水，保养时间不少于3天。52 质量标准a、接口17、应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝。抹带接应表面平整、密实，不得有间断和裂缝、空鼓等。b、管道接口要凿毛并清洗干净，符合设计要求。抹带接口允许偏差及检验方法见表-4表-4序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1宽度+5， 0两井之间2用尺量2厚度+5， 0两井之间2用尺量6、进入井、检查井的砌筑61 砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。62 砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必18、须避免上下层砖对缝。63 雨水检查井内壁用1：2水泥砂浆批荡2cm，雨水井当管径D600时设流槽，当管径D1000mm15注：表中D为管径c、应注意的质量问题井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。7、回填71 管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。72 在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。73 管坑两侧回填石屑至管顶上30cm，回填时两则同时进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶3019、cm以上回填土并分层夯实，密实度必须达到路基设计要求。74 回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10cm以下方可用于回填。75 沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。76 换填砂或石粉，仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型压路机压实，每层虚铺厚度不许超过300mm。77 回填压实标准及检验方法见表-6 表-6序号项目压实度（%）检验频率检验方法范围点数1胸腔部分90两井之间每层一组三点用环刀法检验2管顶以上500mm853管顶500以下至地面0800mm988001500mm951500mm95二、质量保证措施和20、创优计划2.1.质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目,服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。2.2.我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全21、面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的2.3.工程施工质量目标2.3.1.质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。2.4.施工质量保证体系2.4.1.施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。2.4.2.施工质量管理体系2.4.2.1.施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。2.4.3.施工质量管理组织2.4.3.1.施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直22、接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。2.4.3.2.施工质量管理组织机构图:项目经理项目总工程师质量检查部门项目生产副经理项目后勤副经理施工生产材料供应质监负责人施工工长采购员质监负责人各种材料各施工班组质监监督员进行全面检查监督2.4.4.质量管理职责：2.4.4.1.根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。2.4.4.2.项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质23、量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。2.4.4.3.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术24、资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。2.4.4.4.项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。2.4.4.5.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。2.4.4.6.技25、术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。2.4.4.7.工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记26、录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。2.4.4.8.施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2.4.5.施工质量管理体系2.4.5.1.施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。27、2.4.5.2.施工质量管理体系图：业主项目经理 监理总公司技术部门质量检查质量保证措施工程部门质量保证体系施工过程产品质量保证措施工程质量2.4.6.施工质量控制体系2.4.6.1.施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2.4.6.2.施工质量控制体系的设置2.4.6.2.1.施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处28、理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2.4.6.2.2.以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2.4.6.2.3.在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。2.4.6.2.4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出29、现类似问题。2.4.6.2.5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.4.6.2.6.施工质量控制体系运转的保证2.4.6.2.6.1.项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.4.6.2.6.2.强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。2.4.6.2.6.3.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。2.4.6.2.6.4.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运30、转。2.4.6.2.6.5.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。2.4.6.2.6.6.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。2.4.6.3.施工质量控制体系的落实2.4.6.3.1.施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。2.4.6.3.2.人的因素2.4.6.3.2.1.施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的31、因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2.4.6.3.2.2.在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2.4.6.3.3.“机”的因素232、.4.6.3.3.1.进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。2.4.6.3.4.“物”的因素2.4.6.3.4.1.材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因33、素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。2.4.6.3.5.“环”与“法”的因素2.4.6.3.5.1.“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。2.5.施工质量控制管理2.5.1.施工质量控制管理是施工质量控34、制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。2.5.2.施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。2.5.2.1.事前控制阶段2.5.2.1.1.事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。2.5.2.1.2.进行技术交底，图35、纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。2.5.2.2.事中控制阶段2.5.2.2.1.事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：2.5.2.2.1.1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。.严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。2.5.2.36、2.1.3.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。2.5.2.2.1.4.审核设计变更和图纸修改。2.5.2.2.1.4.1.同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。2.5.2.3.事后控制阶段2.5.2.3.1.事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。2.5.2.3.2.整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.5.3.施工要素的质量控制措施2.5.3.1.施工计划的质量控制2.5.37、3.1.1.作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.5.3.1.2.鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。2.5.3.1.3.综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，38、就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。2.5.3.2.施工技术的质量控制2.5.3.2.1.施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员39、进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。2.5.3.2.2.施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。2.5.3.2.3.在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。2.5.3.2.3.1.第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的40、施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。2.5.3.3.施工操作中的控制措施2.5.3.3.1.施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。2.5.3.3.2.首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的41、人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2.5.3.3.4.其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。2.5.3.3.5.再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。2.5.3.3.6.最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。2.5.3.4.施工材料的质量控制措施2.5.3.4.1.42、物资采购：2.5.3.4.1.1.施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：2.5.3.4.1.1.采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。2.5.3.4.1.2.将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行43、复试合格后方可入场。2.5.3.4.1.3.建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2.5.3.4.1.4.产品标识和可溯性：2.5.3.4.1.4.1.为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。2.5.3.4.1.4.1.1.钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型44、号，使用部位挂牌标识。2.5.3.4.1.4.1.2.水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。2.5.3.4.1.4.1.3.砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。2.5.3.4.1.4.1.4.其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。2.5.3.4.1.4.1.5.所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。2.5.3.4.1.4.1.6.所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。2.5.3.5.施工中的计量管理的保证措施2.5.3.5.1.计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权45、威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2.6.全面质量管理2.6.1.在本工程的施工过程中，项目经理将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。2.6.2.项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自46、觉把抓质量作为自身最重要的任务。2.6.3.全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划施工质量管理体系、施工质量控制体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。2.6.4.全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。2.6.5.建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量，在本工程拟建3个QC小组。三、施工总进度计划及保证措施3.1.施工进度计划编制依据及原则3.1.1.严格遵守合同文件规定的工程开工、完工日期。3.1.2.明确各项目的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单项工程的47、进度，减少干忧，使整个工程协调有序地进行。3.2.优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定。3.2.1.在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用，并结合实际不断优化、修正、完善施工计划，使其能真正指导施工。3.3.主要控制性进度3.3.1.根据以上原则和本标段工程的实际情况，结合我公司实力，施工进度按以下要求控制3.4.进度计划保证措施3.4.1.针对本工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下进度保证措施。3.5.组织方面3.5.1.我公司已选调有经验、责任心强48、的优秀管理人员和技术骨干组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理，全面负责本工程的施工组织领导工作和现场各方面的工作，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，做到统一组织，统一计划、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。严格按照ISO9001质量保证体系，建立健全项目管理机构，建立以总工程师为核心，各质量责任部、生产技术人员为主体的三级技术管理体系，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，如土石方开挖、石墩浆砌、砼浇筑等，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场49、。发扬我公司职工特别能吃苦，特别能战斗的作风，做好职工及配合劳动力的思想工作，做到节假日不休息，连续作业，确保工期。3.5.2.技术方面3.5.2.1由项目总工根据现场实际情况认真编写施工组织设计和详细的施工总进度计划，并及时向监理工程师提交以获得批准，并围绕批准的总进度计划分解编制周、月、季施工计划，运用Project软件进行动态管理，在工程实施过程中及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期能按时完成。3.5.2.2加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月。会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必50、要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。3.5.2.3建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。项目部根据现场施工情况，针对每一单项工程，制定出最优施工方案，简化施工工序，同时严格现场管理，技术负责人分阶段向班组下达施工任务书，做好技术交底；施工员向班组进行操作步骤要领、安全注意事项等交底；施工员要现场跟班作业，及时检查、督促，对各阶段工期目标实行责任承包奖罚制，确保工期。3.5.2.4.建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。3.5.2.5.在开工前组织测量人员对51、业主提供的测量点和控制网格进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工延误工期。3.5.2.6.针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，充分发挥本公司知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。3.5.3.资源方面3.5.3.1.按本项目工期要求有计划组织机械设备进场，使机械设备配置合理，能满足施工进度要求； 3.5.3.2.提前着手进行机械设备的维修保养，建立完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。3.5.3.3.材料员按计划提前组织好各种材料供应，严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免52、因使用不当造成质量事故而延误工期。3.5.3.4.选派足够的经验丰富的施工技术管理人员和技术工人，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用的先进设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。3.6.其它方面3.6.1.坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。3.6.2.充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、加强管理，提高人员、机械的劳动生产率。3.6.3.紧抓关键项目，兼顾其它项目，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。3.6.4.采53、取有效的冬、雨季施工措施，配备足够的防雨、保温、防寒用具，尽量增加有效施工天数，确保足够的施工工期。3.6.5.按项目法组织施工，按照系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程进度、质量和安全满足要求。3.6.6.建立明确的经济责任制，实行岗位工资及定额工资制，管理人员工资与进度挂钩，真正调动职工及施工人员的积极性，提高工作效率。四、施工安全措施计划4.1.安全生产措施4.1.1.安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。4.1.2.建筑行业与其他54、行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响。二是目前建筑业大概5500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。4.2.管理方针4.2.1.在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安55、全保目标。4.3.管理目标4.3.1.杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。4.3.2.管理目标分解图杜绝重大人身伤亡和机械事故综合得分85分以上管理目标争创“全文明工地”一般事故频率控制在1.5以内4.4.安全管理体系4.4.1.施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。4.4.2.施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社56、会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。4.4.2.1.组织机构4.4.2.1.1.以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。4.4.2.1.2.安全管理制度4.4.2.1.3.安全技术交底制4.4.2.1.3.1.根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。4.4.2.1.4.班前检查制4.4.2.1.4.1.责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。4.4.2.1.5.大中型设备验收制4.4.2.1.5.1.对大中型设备安全实行验收57、，凡不经验收的，一律不得投入使用。4.4.2.1.6.周一安全活动制4.4.2.1.6.1.经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4.4.2.1.7.定期检查与隐患整改制4.4.2.1.7.1.经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。4.4.2.1.8.管理人员实行年审制4.4.2.1.8.1.每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。4.4.2.1.9.实行安58、全生产奖罚制与事故报告制4.4.2.1.9.1.危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。4.4.2.2.持证上岗制：4.4.2.2.1.特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。4.4.2.2.2.安全生产责任4.4.2.2.3.项目经理4.4.2.2.4.全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。4.4.2.2.5.执行经理4.4.2.2.5.1.直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。4.4.2.2.6.项目总工程师4.4.2.2.6.1.制定项目安全技术措施和分部工程安59、全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。4.4.2.2.7.安全负责人4.4.2.2.7.1.督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。4.4.2.2.8.机电负责人4.4.2.2.8.1.保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。4.4.2.2.9.施工工长4.4.2.2.9.1.负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。4.4.2.2.10.其他部门4.4.2.2.10.1.劳资60、部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。4.4.2.3.安全教育4.4.2.3.1.安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。4.4.2.3.2.安全教育的特点4.4.2.3.2.1.安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。4.4.2.3.2.2.安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。61、因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。4.4.2.3.2.3.安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。4.4.2.3.3.安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教育，三热爱教育，共产主义作风教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文，安全生62、产规章制度，摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育规章制度、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度4.4.2.3.4.施工现场安全教育程序管理人员安全培训上报企业总部邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填组织安全教育集中授课查验上岗证，填写教育卡上报安全负责人备案特种工人培训教育安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡上报安全负责人备案新工人三级教育三检查、班前工具检查、日安全注意事项现场责任工程师监督检查班前教育技术交底4.4.2.3.4.1.根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数量统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因，发生的部位等进行统计分析，得到主要发生高处坠落63、（占.8）、触电（16.6）、物体打击（占12%）机械伤害（点7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。为此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。4.4.3.安全防护措施4.4.3.1.安全防护的重点分析4.4.3.1.1.本工程施工，工期紧，施工机具多，作业人数多，交叉作业多，因此，安全防护工作的重点是：本工程工期较紧，施工机具较多，道路施工时将出现边施工边通车的现象，因此人车交叉作业多，结合此情况本工程安全防护工作的重点是：4.4.3.1.2.土石方爆破作业；4.4.3.1.3.各种电动工具、64、施工用电的安全防护等；4.4.3.1.4.机械设备安全措施；4.4.3.1.5.人车交叉作业的安全措施。4.4.3.1.6.安全施工保证措施4.4.3.1.7.爆破作业严格按操作规程及编制的施工方案进行，具体详见施工方案与技术措施。4.4.3.1.8.电动工具必须由专人使用，施工用电必须由专职电工进行维护。4.4.3.1.9.机械设备必须严格按操作规程进行使用，非机械操作员严禁操作机械。4.4.3.1.10.施工期间设专人进行交通指挥，以防意外事故的发生。4.4.3.1.11.施工现场的井、沟等设置安全标志，夜间设红灯示警。4.4.3.1.12.现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁65、标准JGJ59-99执行，现场用电的供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一保护，不准使用其它金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。五、文明施工措施5.1.现场文明施工措施5.1.1.文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。5.2.文明施工目标5.2.1.保证达到“安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。5.2.2.做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、66、净化5.2.3.文明施工管理机构及运行程序5.2.3.1.建立工地文明施工领导小组5.2.3.1.1.组长：项目经理5.2.3.1.2.副组长：执行经理、项目总工5.2.3.1.3.组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人5.2.3.1.4.文明施工管理机构及运行程序图：公司工程部业主及监理项目经理执行经理项目总工程师项目工程部经理场内管理环境保护防止扰民现场企业形象现场环境卫生现场资料管理现场机械管理各专业工长施工操作工人5.2.4.现场管理原则5.2.4.1.进行动态管理 5.2.4.1.1.现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行67、动态管理。5.2.4.2.建立岗位责任制5.2.4.2.1.按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。5.2.4.3.勤于检查，及时整改。5.2.4.3.1.对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。5.2.4.4.文明施工措施5.2.4.4.1.现场场容管理方面的措施5.2.4.4.1.1.施工现场用工具式挡墙板将道路隔离开，形式封闭施工。5.2.4.4.1.2.在现场入口的显著位置设立规定的“68、一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。5.2.4.4.1.3.建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。5.2.4.4.1.4.修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。5.2.4.4.1.5.针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。5.2.4.5.现场机械管理体制方面的措施5.2.4.5.1.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠69、。5.2.4.5.2.机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。5.2.4.6.现场生活卫生管理的措施5.2.4.6.1.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。5.2.4.6.2.工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。5.2.4.6.3.施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。5.2.4.6.4.施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。六、施工场地治安保卫管理计划6.1.现场保卫工作组织机构6.1.1.针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副70、组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安员的组员。6.2.治安保卫措施6.2.1.为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。6.2.2.本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、外联队队长、外联队安全员组成。6.2.3.工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。6.71、2.4.加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。6.2.5.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。6.2.6.对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。6.2.7.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由建设单位指定分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导72、和监督检查。6.2.8.施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。6.2.9.更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。6.2.10.变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。6.2.11.加强成品保卫工作，严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。6.2.12.施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。6.3.治安保卫教育6.3.1.由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一73、旦发生灾害事故，作到召之既来，团结奋斗。6.3.2.每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。6.3.3.现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。6.3.4.施工现场禁止吸烟，吸烟必须出现场。6.3.5.现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。 6.4.现场保卫定期检查6.4.1.为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复74、查。6.4.2.各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，材料规格、品种、数量，车的种类和车号。七、施工环保措施计划7.1环境保护目标7.1.1施工环境直接影响到市容和形象，临时工地布置严格按业主批准的施工平面布置安排，不乱搭乱建，做到因地制宜75、，布局合理，整齐有序，排水畅通，文明卫生。7.1.2创环境保护达标工程，创环境保护先进项目经理部。7.1.3.确保安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音。7.1.4.施工前应做到全员教育，全面规划，合理布局，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。7.2环保原则7.2.1严格遵守国家有关环境保护方面的法律，法规及有关环境保护的管理规定。7.2.2.严格遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法和工业企业噪声卫生标准，控制施工噪声。7.2.3.控制粉尘、废气污染源，保护施工人员及周围村庄、企事业单位群众的健康。7.2.4.做好施工废水处理，保护水资源，保护森林植被。7.3.环保76、职责7.3.1.项目经理环保职责7.3.1.1.贯彻国家、地方政府有关环境保护的法令、法规、条例；7.3.1.2.及时布置季节性的环保工作，定期检查环境保护工作，及时解决环境保护中的问题。7.3.1.3.组织所有施工生产单位、部门进行全员环保知识学习。7.3.2.项目副经理环保职责7.3.2.1.全面负责施工现场的环保工作，对环境保护的重点和难点制订相应的专项措施。7.3.2.2.在安排施工生产任务的同时提出环保要求。7.3.2.3.主持制定环境保护的规章、制度、办法。7.3.3.项目工程师环保职责7.3.3.1.在组织编制施工组织设计和施工方案的同时制定环境保护措施，并负责向作业队进行环保交77、底。7.3.3.2.推广新材料、新工艺、新技术是有成熟的环保措施。7.3.4.工程技术部环保职责7.3.4.1.制定环境保护方面的规章、制度、办法、实施细则。7.3.4.2.在施工生产过程中，监督环境保护的实施情况，施工生产服从环保要求。7.3.4.3.成立环境保护QC小组，负责研究施工中队环境的影响及解决的对策。7.3.5.物质设备部环保职责7.3.5.1.合理选购施工设备，配备的施工设备符合环保要求。7.3.5.2.负责料场、库房的环境卫生。7.3.5.3.统计核算组环保职责7.3.5.3.1.编制施工计划和签订施工合同时提出的相应环保要求。7.3.5.3.2.财务预算时优先考虑环保费用。78、7.3.6.质量安全部环保职责7.3.6.1.组织形式多样的环保知识学习；7.3.6.2.负责生活区、办公区、施工道路的环境卫生。7.3.6.3.协调环保方面事宜，接受上级及地方环保部门的监督指导。7.3.6.4.作业班组环保职责全面负责作业队环境卫生工作。7.3.6.5.工地建立以项目经理为责任人的文明施工组织管理机构，做到文明施工制度完善，目标明确，责任到人。并有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图，按照市政道路工地文明施工暂行标准的要求，搞好文明施工，争创标准化文明施工工地。7.4.具体保证措施7.4.1.粉尘控制的措施7.4.1.1.对于未做到硬化地面的部位，定期压实79、地面和洒水，减少粉尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害有恶臭气味物质，装卸有粉尘的材料时，须洒水湿润和在仓库内进行。禁止向道路外抛洒垃圾，运输车辆应做到：必须冲洗干净后才能离场上路行驶。装运材料、土石方、垃圾及工程渣土的车辆，须采取有效措施，保证行驶途中不污染道路。7.4.2.噪音控制的措施7.4.2.1.采用低噪音的施工工艺和方法施工。生活区禁止中午和夜间进行产生噪音的施工作业。由于施工不能中断的其他原因和特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的应向建设行政主管部门和环保部门申请，同意后方可施工。7.4.3.大气污染控制措施7.4.3.1.产生超标尾烟的内燃机不允许进入场地或在现场80、停留。机械人员应保证定期进行检查，维护检查以及维修工作，防治超标内燃尾烟排放。7.4.4.水污染的控制措施7.4.4.1.施工期间，采用合理可行的措施疏通施工区内部积水。在道路的两侧设置排水沟，并保持畅通，以便将清洗搅拌机的污水及时排走等。在各施工区修建排污设施，建立废浆池。各种污水和废浆集中排放至废浆池或指定地点。7.4.4.2.对于施工中的强碱性废水（包括开挖现场的废水、拌和楼及砼施工现场等的洗涤水）用酸液对碱水或用液化碳酸气进行中和。骨料加工厂产生的废水浊度较高，采用沉淀池处理。7.4.4.3.保护饮用水源不致因施工而污染，控制粉尘并做好废水、废油的排放。7.4.5.废气、废水和废油的控81、制和处理7.4.5.1.对汽车及开挖设备产生的废气量控制措施：在汽车的油料选购上，使用符合国家标准的油料，对尾气排放量达不到标准的车辆不进入施工现场。7.4.5.2.废水、废油经处理达标后，在监理人指定的位置排放，防止对邻近的水塘、农田或卫生环境造成危害。7.4.6.防止扰民措施7.4.6.1.项目部由办公室设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工单位提出施工过程中文明施工要求，定期进行检查。7.4.6.2.施工现场要挂起文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，灰、沙石等大堆料要分别堆码标识，特别是有危险的物品，82、实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全生活设施清洁文明，施工安全有序。7.4.6.3.建立创建文明工地领导小组，健全分级负责的管理网络，各工点区域范围的环保、卫生与施工现场分级负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，服从环保部门的督查，创建文明工地，树立施工企业的良好形象。7.4.6.4.紧紧依靠当地政府和人民群众，搞好共建，严格执行市关于工程文明施工和环保各项规章制度，为施工创造良好的外部环境。7.4.6.5.辅助生产设施必须贯彻节约用地原则。机具及材料堆码有序，井井有序，做到工完料净。工程完工后，积极配合当地政府和人民做好恢复工作。7.4.6.6.施工现场在靠近道路路口地83、段，用塑钢板进行隔档。7.4.6.7.施工使用的高噪声和高振动的施工机械，如在居民区附近，应尽量在白天施工，以免影响到居民的休息。7.4.6.8.尊重当地人民的风俗习惯，遵守当地政府的有关规定，加强对职工的管理教育。7.4.6.9.确保施工现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的地方，按当地有关主管部门要求，提供照明、警示、栅栏、警告标志等到安全防护设施。7.4.6.10.水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料安排在库内存放或严密遮盖，运输时防止遗撒、飞扬，卸运时应采取有效措施以减少扬尘。7.4.6.11.在施工期间始终要保持生活、办公场地的良好排水状态，埋设导流用砼管，并与永久性排水设施相连接84、。7.4.7.卫生设施以及垃圾的治理措施7.4.7.1.在施工生活区内，按进场人员的数量修建相应数量的厕所、化粪池等其它卫生设施。7.4.7.2.对生活垃圾集中堆放，每日由清洁工人运至业主指定的垃圾场。7.4.7.3.将没有使用价值的可燃物进行焚烧，派专人守护，并配备灭火器。对无法燃尽的清除料，除严重污染环境的清除料专门规定处理外，都必须将其堆积在业主指定的弃渣场。7.4.7.4.堆体采用土料覆盖掩埋，其覆盖厚度不少于0.6m，堆体不得妨碍天然排水或污染天然河道。7.4.7.5.在生活区定期进行卫生检查，并定期对周围环境进行消毒和防疫处理，以防止流行性疾病的发生。7.4.8.文物保护措施,为避85、免在施工过程中对沿线的地下文物造成破坏，必需采取相应的保护及管理措施。7.4.8.1.在进场展开施工前，由业主配合与当地的文物部门配合，对沿线可能有地下文物的区域予以明确，施工时加以注意。7.4.8.2.加强对施工人员的教育，宣传文物保护法规。7.4.8.3.在各施工队伍中委派专人负责对文物的保护，一旦发现文物，立即对现场加以保护，并及时通知文物管理部门，在获得批准后方可继续施工。7.4.9.保证环境卫生的措施,现场配兼职管理人员和保洁人员，落实责任制。7.4.9.1.清理场地的废方处理，必须按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，力求少占土地。7.4.9.2.现场存放油料必须对库房86、进行防漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。7.4.9.3.施工现场临时食堂应设隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。生活污水排入指定的污水管道。7.4.9.4.设置足够的垃圾池搞好环境卫生，及时清理垃圾，施除“四害”。7.4.9.5.垃圾集中堆放并及时清运，做到工完，料尽场清。7.4.9.6.施工现场按标准设置厕所，并有水源冲洗；同时设置简易化粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。7.4.9.7.施工所易破损的树木、绿化及特等采取保护措施，进行保护，搞好施工范围内的绿化工作。7.4.9.8.对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少87、噪声扰民。7.4.9.9晚间作业时间不超过10点，中午12：00-14：30分，禁止一切有噪音的生产和操作，如遇特殊情况需连续作业的，也应提前向环保局备案且事先与当地住房户沟通好。7.4.10.临时设施拆除7.4.10.1.工程完工后，按业主、监理人及合同要求，拆除一切必须拆除的临时施工设施（包括生活设施），清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，以达到规定要求并按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复工作。对不予拆除的设施进行必要的保护，满足规定要求。八、现场组织管理机构本工程项目经理项目技术负责人 安全监察部工程技术部测量班工程技术室综合办公室设备物资部设备物资部计划部质量监察部财会员材88、料员预算员质检员安全员施工员后勤部安装施工队机修班模板施工队机械施工队钢筋施工队混凝土施工队砌筑施工队1.说明：1项目经理部另外配备1名具有有急救和现场医疗经验的医生、3名后勤人员及司机。1.1.各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。1.2.现场组织机构框图文字详述(职责分工)2.项目经理部2.1.项目经理部代表我公司责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面负责。2.2.管理职责2.2.1.项目经理2.2.1.1.项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立89、和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。2.2.1.2.项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2.2.1.2.1.负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。2.90、2.1.2.2.直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。2.2.1.2.3.负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2.3.项目总工程师2.3.1.对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审91、核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。2.3.2.对本工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。2.3.3.工程技术部2.3.3.1.负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。2.3.4.安全监察部2.3.4.192、.安全监察部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。2.3.5.质量监察部2.3.5.1.专职质量监察部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、93、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。2.3.6.计划部2.3.6.1.负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。2.3.7.设备物资部2.3.7.1.负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验94、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。2.3.8.财务部2.3.8.1.负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。2.3.9.工程试验室2.3.9.1.负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并95、在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。2.3.10.综合办公室2.3.10.1.主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。九、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的的配合1.在施工过程中，总承包如何处理与业主、监理、设计的关系，得到业主、监理、设计的支持与配合，是工程顺利实施的前提条件。2.总承包与业主的配合协调2.1.对业主的配合服务2.1.1.在工程实施的整个过程中，96、总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。2.2.对工程项目实施过程的整体策划和建议2.2.1.在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。2.2.2.为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：2.2.2.1.招投标计划及分包进场计划；2.297、.2.2.图纸计划；2.2.2.3.方案编制计划；2.2.2.4.设备进场计划、材料供应计划；2.2.2.5.主要施工机械设备进退场计划；2.2.2.6.劳动力使用计划；2.2.2.7.施工用水、用电计划；2.2.2.8.施工重点、难点管理实施计划等。2.2.2.9.业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。2.2.2.10.对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。2.2.2.98、10.1.为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来2.2.2.10.2.作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。2.2.3.为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。2.2.3.1.“三个服从”2.2.3.1.1.在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系.2.2.3.1.299、.业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；2.2.3.1.3.业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；2.2.3.1.4.业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。2.2.3.2.“三制”2.2.3.2.1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2.2.3.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；2.2.3.2.3.合理化建议制：根据以往100、的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。2.3.配合业主做好对分包商的招标计划和进场计划2.3.1.总承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人约定分包工程，实施协调和管理，分包商就所承担的工程向总承包商负责，总承包商就所有的分包工程向业主负责。2.3.2.分包工程由总承包商协助业主组织招标，并由业主、总承包、和分包方签订三方合同，接受总承包商的协调和管理，总承包商协助并参与所有分包工程的招标工作。2.4.配合业主做好自采购材料、设备进场计划2.4.1.大力协助业主进行材料、101、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。2.5.总承包与监理单位的协调配合2.5.1.总承包与监理单位的关系2.5.2.业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主尊重的体现。2.5.3.监理单位与总承包商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理方案交底，制定102、监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。3.总承包与监理单位的配合措施3.1.严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障。3.2.严格按照招标文件的规定，及时、全面地向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。3.3.积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工103、作的正常开展。3.4.对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。3.5.对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。3.6.现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。3.7.积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。3.8.在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目104、经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。3.9.积极响应监理在其他方面的指示和要求。3.10.遵守“三让”原则3.10.1.在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见；3.10.2.在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见；3.10.3.在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包意见让位于监理意见。3.11.对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征105、请设计、监理意见，不同意者不进行变更。3.12.总承包与设计单位的协调配合3.12.1.总承包与设计单位的关系3.12.2.设计单位与总承包在工程施工工程中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念、设计构思、内部功能布置、造型效果要求、装修效果要求等，从各个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。3.12.3.本工程中的大量分包工程，需要进行二次深化设计，总承包统一组织各分包单位进行深化设计，深化设计图纸由总包方审核后，提交给设计及业主审批。业主总包项目经理部监理单位设计单位分包单位4.总包项106、目经理部与设计单位关系图4.1.总承包与设计单位的配合措施4.2.深化设计配合措施4.2.1.针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，总承包项目经理部单独设置深化设计部，配备经验丰富的专业深化设计人员，负责统一组织本工程的深化设计，保证深化设计质量、进度。在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正实行工程的设计标准、档次、风格、功能等，最终达到业主、设计要求的工程效果和使用功能。4.2.2.一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸，再次进行详细地会审，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出四方施工图纸设计交底和会审，107、了解设计理念，解决制约工程实施的相关问题；4.2.3.根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；4.2.4.对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；4.2.5.严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；4.2.6.负责审核专业分包商（如幕墙、精装修等）绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位审批，未经设计单位审批的图纸不得使用；4.2.7.机电协调：为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计提供的施工图纸的基础上，组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出电线管的所有管线及桥架，根据此份108、图纸，一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将绘剖面图，以协调各专业安装顺序。4.2.8.严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包将勒令其停止施工，并要求整改，还应追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。5.与专业分包工程的配合5.1.我公司具有丰富同类工程总承包管理经验和能力，承建本工程后将按照标书文件及与业主签订的合约对各专业分包商进行总包管理，使各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工、技术管理等，纳入总承包的总控计划和管理之中，使施工各方成为一个团结、高效的有机体109、，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供进出现场的通道、施工场地、施工测量控制点、临时用电、用水、保安、垃圾清运等方面的服务。 6.施工场地协调与管理6.1.施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。6.2.施工运输通道及道路协调与管理6.2.1.总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。