1、高标准农田建设项目稍加改造区电力工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 工程概况 5 第二章 施工组织设计依据6 第三章 施工组织机构 7二、 施工现场组织机构7施工组织机构图8三、项目部人员岗位职责81、项目经理82、项目技术负责人93、项目部各职能管理机构的主要职责11第四章 施工方案及技术措施11一、变压器安装111、 主要机具配备：112、 作业条件核实：123、 工艺流程：124、 设备检查：125、 变压器二次搬运126、变压器稳装137、附件安装：141有载调压切换2、装置的检查和试验；16二、10KV水泥杆线路施工16三、 盘柜安装18四、 低压电缆敷设19五、电缆终端头制作19六、电缆防火与封堵20七、接地工程施工20 第五章 施工进度计划和进度保证措施 20三、 工期保证措施201、强化进度计划管理212、施工进度的控制方法21 第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施22一、劳动力的选择22二、 劳动力投入计划229、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。236、本工程资金专款专用，以缩短施工周期降低成本。24第七章 雨季施工方案24一、总则253、施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施。25二、 雨季施工准备工作261、组织准备262、3、技术准备263、防雨物资准备26三、 机械设备防护27四、 材料设备的保护27五、主要注意事项281、施工现场282、生活区283、回填土工程283、临电安全措施29第八章 质量管理和质量保证措施29一、工程质量标准29二、工程质量体系结构图29三、主要质量管理措施30 第 九章 紧急情况处理措施及抵抗风险的措施32一、原则32二、 工程危险源分析321、 雨季进行深基坑施工可能会产生基坑边坡失稳，造成掩埋事故；322、 施工场地狭小，人员密集，机械车辆作业集中，容易造成机械伤害事故；323、 频繁的高空作业，可能会造成高空坠落事故发生；334、 起吊频繁，施工现场立体交叉作业较多，可能造成物4、体打击；335、 施工现场易燃物品遍布，极易发生火灾；336、 施工现场地势较低，地形条件容易积水，雨季可能会造成洪涝灾害；338、 施工现场钢管、钢筋密布，频繁的施工用电可能造成触电事故生。33三、 组织准备333、领导小组职责：33四、 紧急情况处理措施331、施工现场消防预案342、治安联防方案及处理预案343.食物中毒预防方案及处理预案354、职业中毒处理预案365、机械事故处理预案366、车辆交通事故处理预案377、传染病处理预案378、打架斗殴突发事件应急处理预案389、恶劣天气应急流程及措施39五、 抵抗风险措施391、项目风险管理目标392、项目风险管理流程393、风险因素识别5、404、风险的分析及评估：40第十章 安全文明施工和施工安全措施计划42一、文明施工目标426、宣传教育：43二现场安全文明施工管理43三、安全文明施工管理措施44四、环境保护451、环境目标：452、健康安全与环境管理体系453、环境保护45一、 施工现场总体平面布置45 第一章 工程概况 一、 工程简述 工程名称：XX县2013年度高标准基本农田建设电力施工工程地点及规模：本项目区位于XX乡东部，东起XX引黄大干渠或XX乡行政界，西至XX至XX村卫生院之间的田间道和XX河西堤，南起北四引黄干渠北堤，北至路XX村边，建设规模1823.4233公顷，非基本农田面积63.7026公顷，项目区涉及6、XX村、XX村等36个行政村的基本农田的电力工程。 二、工程性质及特点高标准基本农田建设的电力施工，涉及36个行政村。工期要求90天。要求质量标准高，施工面积大，工期紧。 三、 工期要求 计划开工日期：2014年6月1日 计划竣工日期：2014年8月29日四、 主要工作量工程量清单表：序号分项工程单位单位工程量1射频控制箱安装台71.002射频控制箱安装台371.003电力变压器安装台74.004控制屏安装台74.005动力配电箱安装台74.006熔断器安装个74.007电力变压器系统调试 容量100KVA以下台.系统74.008角钢接地及制作安装(根)根74.009接地母线敷设(10m)m77、40.0010避雷器安装个222.0011人工挖沟槽(一、二类土) 上口宽度3mm335092.4012建筑物土方回填 人工夯实m335092.4013管道镇墩m3109.7014双胶轮车混凝土 运距20mm3113.00150.4m3搅拌机拌制混凝土m3113.0016电力电缆敷设 铝芯电缆YJLV22 4*16m87731.0017土沟铺砂、盖板电缆保护m87731.001810kV水泥电杆线路架设 （电杆长度11-13m0km34.52 第二章 施工组织设计依据本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求8、具体、实用、针对性强，本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 主要依据：（1） 中华人民共和国土地电力法；（2） 中华人民共和国土地管理法；（3）中华人民共和国农业法；（4）中华人民共和国水土保持法；（5）中华人民共和国环境保护法；（6）国务院颁布的基本农田保护条例；（7）国土资发1998166号关于进一步加强土地整理管理工作的通知；（8）国土资发199939号关于切实做好耕地占补平衡工9、作的通知；（9）国土资发199950号关于设立土地整理项目区的通知；（10）国家投资土地整理复垦项目管理暂行办法（国土资发2000316号文件）；（11）土地开发整理项目资金管理暂行办法（国土资发2000282号）；（12）土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-2000（13）灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）；（14）水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）；（15）设计院提供的图纸资料； 第三章 施工组织机构 一、 施工现场组织原则为高速优质圆满完成本工程施工任务，公司派有经验的专人负责对本工程进行管理，按照项目法管理模式组建项目工10、程经理部，对工程的人员组织、工程质量、工期、技术、安全及设备物质资源的配置等重大问题进行决策，对工程施工负责进行全面指挥。二、 施工现场组织机构用项目法组织施工，建设工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员11、指挥，具体负责施工作业组织和工艺。施工组织机构图项目经理 项目技术负责人生产组技术组后勤组财务组质安组材料组 现场施工队工班电工班绿化班钢筋班泥工班杂工班电工班绿化班钢筋班泥工班。三、项目部人员岗位职责1、项目经理(1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。(2)、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。(5)、12、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。(6)、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。(7)、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。(8)、负责施工现场环保、文明施工等工作。2、项目技术负责人(1)、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。(2)、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)、建立图纸审查制度：在工程开13、工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。(4)、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。(5)、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。(6)、根据现场实际情况，积极进行施工方案调14、整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。(7)、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。(8)、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(9)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。(10)、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。(11)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3、项目部各15、职能管理机构的主要职责1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。4、材料设备组：由负责整个工程的设备材料的招标采购，设备材料的品质检查及到货监督，及设备材料的正确发放工作。5、财务组：全面负责对工程的合同、资金、成本进行控制管理，并进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及16、管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作 第四章 施工方案及技术措施 一、变压器安装1、 主要机具配备：（1）、搬运吊装机具：汽车吊，汽车，卷扬机，吊链，三步搭，道木，钢丝绳，带子绳，滚杠。（2)、安装机具：台钻，砂轮，电焊机，气焊工具，电锤，台虎钳，活扳子、鎯头，套丝板。（3)、测试器具：钢卷尺，钢板尺，水平，线坠，摇表，万用表，电桥及试验仪器。2、 作业条件核实：（1)、施工图及技术资料齐全无误。（2）、土建工程基本施工完毕，标高、尺寸、结构及预埋件焊件强度均符合设计要求。（3）、变压器轨道安装完毕，并符合设计要求（注：此项工作应由土建作，安装单位配合）。（4）、墙面、17、屋顶喷浆完毕，屋顶无漏水，门窗及玻璃安装完好。（5）、室内地面工程结束，场地清理干净，道路畅道。（6）、安装干式变压器室内应无灰尘，相对湿度宜保持在70%以下。3、 工艺流程：设备检查变压器二次搬运变压器稳装附件安装变压器吊芯检查及交接试验送电前的检查送电运行验收。4、 设备检查：（1）设备检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位共同进行，并作好记录。（2）按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。是否齐全，有无丢失及损坏。（3）变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。 （4）油箱封闭是否良好，有无漏油、渗油现象，油标处油面是否正常，发18、现问题应立即处理。（5）绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。5、 变压器二次搬运（1）变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。最好采用汽车吊吊装，也可采用吊链吊装，距离较长最好用汽车运输，运输时必须用钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少需动；距离较短且道路良好时，可用卷扬机、滚杠运输。 （2）变压器搬运时，应注意保护瓷瓶，最好用木箱或纸箱将高低压瓷瓶罩住，使其不受损伤。（3）变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输斜角不得超过15，防止内部结构变形。（4）用千斤顶顶升大型变压器时，应将千斤顶放置在油箱专门部位。（5）大型19、变压器在搬运或装卸前，应核对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。6、变压器稳装（1）变压器就位可用汽车吊直接甩进变压器室内，或用道木搭设临时轨道，用三步搭、吊链吊至临时轨道上，然后用吊练拉入室内合适位置。（2）变压器就位时，应注意其方位和距墙尺寸应与图纸相符，允许误差为25mm，图纸无标注时，纵向按轨道定位，横向距离不得小于800mm，距门不得小于1000mm，并适当照顾屋内吊环的垂线位于变压器中心，以便于吊芯。（3）变压器基础的轨道应水平，轨距与轮距应配合，装有气体继电器的变压器，应使其顶盖沿气体继电器汽流方向有1%1.5%的升高坡度（制造厂规定不需安装坡度者除外）。（4）变压器宽面推20、进时，低压侧应向外；窄面推进时，油枕侧一般应向外。在装有开关的情况下，操作方向应留有1200mm以上的宽度。（5）变压器的安装，应考虑能在带电的情况下，便于检查油枕和套管中的油位、上层油温、瓦斯继电器等。（6）装有滚轮的变压器，滚轮应能转动灵活，在变压器就位后，应将滚轮用能折卸的制动装置加以固定。（7) 变压器的安装应采取抗地震措施。7、附件安装： （1）气体继电器安装： 气体继电器安装前应经检验鉴定： 气体继电器应水平安装，观察窗应装在便于检查的一侧，箭头方向应指向油枕，与连通管的连接应密封良好。截油阀应位于油枕和气体继电器之间。 打开放气嘴，放出空气，直到有油溢出时将放气嘴关上，以免有空气21、使继电保护器误动作。 当操作电源为直流时，必须将电源正极接到水银侧的接点上，以免接点断开时产生飞弧。事故喷油管的安装方位，应注意到事故排油时不致危及其它电器设备；喷油管口应换为割划有“十”字线的玻璃，以便发生故障时气流能顺利冲破玻璃。(2) 防潮呼吸器的安装防潮呼吸器安装前，应检查硅胶是否失效，如已失效，应在115120温度烘烤8小时，使其复原或更新。浅蓝色硅胶变为浅红色，即已失效；白色硅胶，不加鉴定一律烘烤。防潮呼吸器安装时，必须将呼吸器盖子上橡皮垫去掉，使其通畅，并在下方隔离器具中装适量变压器油，起滤尘作用。(3) 温度计的安装：套管温度计安装，应直接安装在变压器上盖的预留孔内，并在孔内加22、以适当变压器油。刻度方向应便于检查。电接点温度计安装前应进行校验，油浸变压器一次元件应安装在变压器顶盖上的温度计套筒内，并加适当变压器油；二次仪表挂在变压器一侧的预留板上。干式变压器一次元件应按厂家说明书位置安装，二次仪表安装在便于观侧的变压器护网栏上。软管不得有压扁或死弯弯曲半径不得小于50mm，富余部分应盘圈并固定在温度计附近。干式变压器的电阻温度计，一次元件应预埋在变压器内，二次仪表应安装值班室或操作台上，导线应符合仪表要求，并加以适当的附加电阻校验调试后方可使用。 变压器联线： 变压器一、二次引线的施工，不应使变压器的套管直接承受应力。 变压器工作零线与中性点接地线，应分别敷设。工作零23、线宜用绝缘导线。 变压器中性点的接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸的连接点。 （5）变压器的交接试验： 变压器的交接试验应由当地供电部门许可的试验室进行。试验标准应符合规范要求、当地供电部门规定及产品技术资料的要求。 变压器交接试验的内容：a测量绕组连同套管的直流电阻；b检查所有分接头的变压比；c检查变压器的三相结线组别和单相变压器引出线的极性；d测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数；e测量绕组连同套管的介质损耗角正切值tg；f测量绕组连同套管的直流泄漏电流；g绕组连同套管的交流耐压试验；h绕组连同套管的局部放电试验；i测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻24、；k绝缘油试验：1有载调压切换装置的检查和试验；m额定电压下的冲击合闸试验；n检查相位；o测量噪音。（6）送电试运行：a.变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时一般可由高压侧投入。b.变压器第一次受电后，持续时间不应少于10min，无异常情况。c.变压器应进行35次全压冲击合闸，并无异常情况，励磁涌流不应引起保护装置误动作。d.变压器并列运行前，应核对好相位。e.变压器空载运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。二、10KV水泥杆线路施工1、 运输：（1）水泥杆的运输：水泥杆到位后，利用拉杆车运至现场，分别到位。（2）导线运输：导线到位后，用放线车装载绑扎牢固后，用四轮车牵引运输到现25、场，进行放线。（3）施工方法：水泥杆起立，挖坑前必须与有关地下管道、电缆的主管单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防护措施。组织外来人员施工时，应交待清楚并加强监护。水泥杆到达现场后，利用12吨吊车进行立杆，人工扶正及回填土。水泥杆起立前，需安装横担，进行电杆组立。回填土时，如坑内有积水，应将积水全部清除后再行回填。2.导线架设 （1）安装前的准备：(a)对所有金具的型号、规格、数量按图纸中要求核对、清点。金具表面要光滑无裂纹、伤痕、砂眼、锈蚀、滑扣等缺陷，镀锌层无剥落。如发现问题即时更换。(b)用游标卡尺测量钢芯铝绞线，耐张线夹等的内径，如不符合要求即时更换。(c)导线压接前，取线夹与26、导线先进行试压，压接后的握着力经试验合格后方可进行正式压接。 （2） 安装程序：悬式绝缘子试验档距测量下线压接悬挂弧垂测量验收 （3） 悬式绝缘子试验与检查： 认真检查绝缘子，瓷件有无裂纹、掉瓷、损伤现象，胶合处填料是否完整和结牢固。将绝缘子悬挂在实验用临时支架上，清除表面尘土用2500V摇表检查绝缘，大于300M；合格后，进行交流耐压试验，试验电压值为其干闪电压值的90%，持续时间1分钟。将耐压试验合格的绝缘子堆放在将要悬挂母线的地方，有缺陷和耐压试验不合格的绝缘子放置在指定的地方并标识防止误用。 （4） 档距测量及下料：用测量绳与弹簧称配合，测量每一跨线的档距，测量时弹簧称拉力值要一致，详27、细记录数据。根据所测得数据及弧垂的要求，计算出每根导线实际的长度。(a)按相序、位置、导线长度逐根下料，并在每根导线上做好标记。(b)在放线过程中铺设胶皮，使导线不与地面摩擦，并且检查导线是否有扭结、明显松股，断股等明显损伤，严重腐蚀等现象。(c)切断导线时，端头用铅丝绑扎，防止断头散开。 导线液压压接：(a)测量钢芯线插入钢锚的长度，用锯弓切断铝线，不要伤及钢芯。 (b)母线压接时，用汽油清洗钢锚和钢芯；用钢丝刷清除导线及线夹接触面氧化膜，用丙酮清洗，清洗长度要大于连接长度的1.2倍，在导电接触面上涂电力复合脂，然后压接钢锚接续管、(c) 按图组装耐张绝缘子串。组合时联结金具的螺栓，销钉及锁28、紧销穿向一致，碗口向上，弹簧销要有足够的弹性，闭口销要分开，并不得有折断或裂纹；均压环屏蔽环等保护金具安装牢固，位置正确。(d) 将导线与耐张绝缘子串连接好后，先开始用卷扬机将悬垂瓷瓶部分吊起，对碗口方向不对的进行调整，无问题后，开始起吊悬挂。 （5）悬垂测量：用水平仪在导线下方找出一个基准点，再用汽吊配合测量导线离地高度，测量架构上悬挂点离地高度，计算导线的弧垂。误差范围应在+5%、-2.5%内。 三、 盘柜安装（1）先安装同一列盘柜两端的盘柜，用线坠检查、调整柜体的垂直度，小于总体高度的1.5。（2）安装时整体考虑相邻各柜体之间的顶部水平误差和盘面的不平度，相邻两柜顶部水平误差小于2mm，29、成列盘顶部的最大水平误差小于5mm，相邻两柜面的不平度小于1mm，整列盘的不平度小于5mm。（3）相邻两柜间的接缝间隙不大于2mm。（4)根据设计要求选择盘体固定方式,固定要牢固。 四、 低压电缆敷设 （1） 施工程序电缆沟挖凿铺垫黄沙-电缆检测-电缆敷设电缆沟回填-动力电缆接线耐压、绝缘试验防火封堵带电试运 （2） 电缆敷设前应进行绝缘、外观、型号、规格等检查，合格后方可敷设； （3） 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，在滑轮上滑行。不应使电缆在支架及地面上摩擦，电缆不得有铠装压扁、绞拧、护层断裂等未消除的损伤；电缆保护管管口无毛刺和尖锐棱角，制成喇叭形，用角铁保护时埋入地下部分不得小于2030、0MM。电缆埋在沟内时，应略呈S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧。电缆外皮至地下构筑物基础净距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，当位于车行道或耕地下时，应适当加深且不宜小于1m。直埋敷设的电缆与公路或街道交叉时应穿保护管，且保护范围超过路基、街道路面两边以及排水沟边0.5m以上。 （4） 直埋电缆的上下部应铺有不小于是100mm厚的沙层，并加盖板保护，覆盖宽度应超过电缆两侧50mm，直埋电缆上下部位应不小于100MM厚的软土或沙层，两侧敷盖宽为50MM，上层保护用红砖或盖板，杜绝用石块或其它硬质杂物回填，接头处，转角处，进入建筑场处就设方位标志，电缆回填前应做一次31、绝缘测试。 五、电缆终端头制作（1） 做头前的检查：校核电缆在端子排接线位置。将盘内所有电缆排列整齐，固定牢固，装好标志牌。（2） 电缆做头：电缆头采用热缩材料，颜色一致，热缩头统一长度为100mm。屏蔽电缆、屏蔽层依设计接地。电缆芯拉直，捆绑成束，（3） 电缆接线：线芯标号采用异形塑料管，用烫印机烫印，长度20mm，。 从线芯引向端子的线芯长度一致，弯曲弧度一致，单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向一致。多股软芯导线，使用镀锡铜端子，用压接钳压接。 六、电缆防火与封堵（1）封堵工艺要整洁美观，有机、无机堵料的使用方法严格执行材料使用说明中的要求，封堵后，外型要平整，各类空洞的造32、型要一致。（2）封堵电缆孔洞时，封堵密实可靠，无明显可见的裂缝和孔隙，孔洞较大者加耐火衬板后，再进行封堵。 七、接地工程施工本机组接地系统由接地引下线和垂直接地体组成，接地引下线采用镀锌圆钢引于地下，垂直接地体采用镀锌角钢制成。 （1) 施工程序： 定位放线土方开挖接地体（线）敷设接地体（线）连接引出线与设备的连接土方回填接地电阻检测 (2) 施工准备：按施工图纸利用小型挖掘机和人工相结合的办法，开挖地线沟，沟深为1m。 (3) 接地体安装：用大锤将接地极砸入地下，其顶部距地面的深度符合设计要求。地线焊接时搭接长度不得小于扁钢宽度的2倍，至少3个棱边焊接，焊后涂刷防腐漆。回填时要夯实。交接验收33、：（4） 接地电阻测试结果符合设计,并做隐蔽工程测试记录。隐蔽部分要检查合格后掩埋，地网明敷部分，防腐层完好，标志明显。 第五章 施工进度计划和进度保证措施 一、工期规划 本工程计划工期90天，2014年6月1日开工，2014年8月29日竣工。 二、施工进度计划图见附表四； 计划开、竣工日期和进度网络图三、 工期保证措施本工程工作量较大，为确保工期而投入人力多，施工协调管理较复杂，为了确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1、强化进度计划管理（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其34、是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成的工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2、施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人35、员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每天定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键36、工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。（5）按施工单位工程分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（6）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成37、延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （7）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬和周等不同时间控制单位的进度计划。合理安排施工任务、配备劳动力。 （8）及时提出设备材料到货计划（重要设备应提前2周），并经常催促物资部门，避免出现工程等材料、等设备的现象。 （9） 根据本专业的施工特点，按照综合进度计划，协调好设备安装、电缆敷设、接线与电气试验的交叉作业，确保工程连续，使人力、物力得到最大限度的利用。 （10） 抓好施工过程的质量监督检查工作，防止发生质量问题而造成返工的现象；加强成品保护，防止二次污染造成返工。 第六章 劳动力和材料投入计划38、及其保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。一、劳动力的选择1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织39、形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。二、 劳动力投入计划高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。充分调动工人的积极性。3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假40、日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足41、现场施工进度的需要。7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。三、劳动力投入计划表 附表 四、材料供应计划1、原材料采购制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行42、质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。2、主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。3、根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15d报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。五、附表六、材料投入保证措施1、建立完善的材料供43、应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、建立项目材料控制管理体系，配备合格的材料管理人员，制定相应的材料管理制度，针对工程合同，依据责权利相结合的原则对材料管理人员进行工作考核。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。6、本工程资金专款专用，以缩短44、施工周期降低成本。7、材料发放实行限额领料，严格控制定额发料制度，以用料计划进行总控制，余料退库。逐月进行材料盘点，实行经济考核。原则上不允许紧急放行。8、材料使用励行节约，可回收再利用物资及时进行回收。边角料经材料管理人员挑选后充分利用。第七章 雨季施工方案本工程施工期在6至8月，正是北方的雨季。为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“预防为主，做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨45、期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。确保整个雨季正常的施工生产，确保工程实体、材料、设备、设施等不受损失，无安全责任事故。一、总则1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。2、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。3、施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施。4、现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆46、线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。5、所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。6、各作业人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。7、各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。 二、 雨季施工准备工作 1、组织准备成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，项目经理任组长，技术负责人、任副组长。同时，注意采用收听、查询等方式了解天气预报，随时掌握天气变化情况，合理安排施工工期，做好雨季施工各种材料准备，防止暴风雨突然袭击，给施工造成影响。 2、技术准备（1）编制可47、行的雨季预防物资计划，并按计划准备好各项雨季施工物资和覆盖材料，并尽量减少能源消耗。施工中要根据天气变化及时发放生活防雨用品。（2）对道路、基坑、外架、塔基础、大型机械设备等都应结合各专项方案进行防雨维护，并检查其安全可靠性，保证雨季正常使用。（3）及时了解近期天气预报，为施工安排提供准确的气象信息。并做好每日天气记录。3、防雨物资准备物资部门应做好雨季主体施工的防雨材料，如排水泵、自吸泵、彩条布、雨衣雨鞋等，联系好货源，及时跟踪了解现场施工动态，根据工程的实际进展，加强预见性，提前3天将雨季施工所用物资备好，及时组织进场（所需材料见下表）。序号材料名称单位数量备注1排水泵台82塑料布m21548、003编织袋条1004铁锹把305排水胶管m5006镐把107手持灯支20三、 机械设备防护1、现场机械操作棚（如、卷扬机、电焊机、木工机械、等），必须搭设牢固，防止漏雨、潲雨和积水。2、 现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹等措施。用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并应经常检查测试其可靠性。保护接地应不大于4欧姆，防雷接地应不大于40欧姆。3、 电动机械设备和手持电动机具，都应安装漏电保护器，漏电保护器的容量要与用电机械相符，并要单机专用。接地装置要进行全面检查，接地体的深度、距离、棒径、地线截面均应符合规范要求，并应经常检查检测，确保接地电阻不大于40欧姆。四、 材料设备的49、保护1、 对于怕雨淋的设备材料要采取防雨措施，应在上部覆盖塑料布，其下部要垫高码放并要通风良好。2、 材料场地应设置一定的排水坡度，堆放应高出地面20cm以上，并做好防锈蚀的保护措施。4、有防水防潮要求的设备材料，要放置在干燥环境的料棚内，严防雨淋受潮。五、主要注意事项 1、施工现场雨季来临前，本工程重点防范部位是回填土基坑。同时整理施工现场，将由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。根据实际情况，利用施工现场的集水井就近为原则作为现场排水集中点。 2、生活区雨期来临之前项目后50、勤人员应对生活区的临时房屋进行检查，检查内容主要包括：是否存在漏雨、稳固、雷击等隐患，发现问题及时进行整改。生活区排水通过化粪池定时清抽。现场设置排水沟、集水坑。 3、回填土工程本工程部分室内回填土施工正值雨季，因此施工中应防止地面水流入基坑，以免边坡塌方或基土遭到破坏。施工中要在外围设排水沟、集水井等排水措施。如遭雨水淋浸泡，则应将积水处的松软灰土除去并重新补填新灰土夯实，受侵湿的灰土，应在晾干后再夯打密实。3、临电安全措施（1） 雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。现场临时供电线中采用三相五线制配线，机电设备闸箱、灯具、设有防雨淋设施。（51、2）配电箱内必须安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。所有机电设备必须设单一开关，严禁一闸多用，并安装漏电保护器，停工时应拉闸停电，闸箱应加锁，在使用前，应检查和测试。 第八章 质量管理和质量保证措施 必须坚持“质量第一，用户至上”的原则，精心施工，重视工艺，以“高起点、高质量、高标准、严要求”为目标，实现达标投产和创优质工程，强化管理，转变观念，提高认识，提高管理人员和施工人员的素质和技能，提倡岗位练兵和岗位比武，全面提高施工水平。 一、工程质量标准在质量管理上全面贯彻GB/T1900294质量管理和质量保证标准，以中华人民共和国电力行业标准DL/T5161.52、15161.17-2001电气装置安装工程质量检验及评定规程为本工程的质量检验及评定依据。 二、工程质量体系结构图项目经理总工程师技术组专职质检员 班组质检员一次线班二次线班厂厂用班电缆班调试班 施工班组设置兼职质检员；明确规定项目经理为第一质量责任人；各施工队、班组的队长、班长是第一质量责任人；做到责、权、利三者挂钩。各级质检人员均具有质量否决权，有权停止违章施工；由经理牵头项目部职能科室与安装队签订质量经济承包合同，发挥经济杠杆作用，确保工程安装质量。 三、主要质量管理措施（1）运用多种形式对职工进行经常性的（全面质量管理）教育，使各级人员真正认识确保工程质量的重要性，树立“百年大计，质量53、第一”的思想。对特殊工种进行严格的专业技术培训考核，并取得相应的合格证，不合格者不上岗工作。 对所承担的工程质量负责到底，并逐级分解落实到基层和操作人员。认真贯彻“谁施工谁负责”的原则，明确施工人员的岗位质量职责。关键项目的工程质量，要落实专人在施工现场的质量职责。（2）狠抓工序质量检查。每一道工序完工后，必须进行工序质量检查，作好记录，填写工序质量检查表并经签字，经下一道工序验收后，才允许进入下一道工序的施工。监理工程师对检查验收项目应签字确认。（3）建立工程的设备材料的交接检测程序。供应的全部设备材料（包括原材料）均应符合有关标准，并有严密地检测手段和出厂合格证。批量运达材料后应向监理工程54、师报验，把好原材料质量关。努力做到不合格品不准进入现场。材料代用必须经设计同意或有关部门批准方可使用。（4）按国家有关规定要求，公司必须抓好“隐蔽工程验收检查，中间验收检查和竣工验收检查”的工作。认真做好施工原始记录和施工质量检查记录。工程移交资料的填写、收集、审核、整理及分类，做到及时、清楚、准确、齐全、统一、美观。（5）开展防止质量通病的“QC”小组活动。针对施工中关键部位，薄弱环节和质量通病，充分发挥职工民主管理精神，领导和工程技术人员要亲自挂帅，广泛开展群众性QC小组活动，做到选题明确、数据准确、方法科学、原始记录齐全，收效显著。 （6）工程质量事故分析处理：工程施工中发生的质量事故，55、按事故“三不放过”的原则，把事故原因分析及处理措施在一周内以书面报告形式上报监理和设计单位。凡发生重大质量事故，立即上报公司，由公司组织有关单位进行现场调查、分析和处理。 （7）严格执行“质量奖惩制度”，把施工质量同职工的政治荣誉和物质利益接合起来，使质量指标在职工报酬分配上具有否决权。工程质量直接与工程质量奖和工程产值奖挂钩。对造成经济损失和永久性缺陷的质量事故的责任者，应按损失大小、情节严重分别予以批评、惩罚、直至追究法律责任。 第 九章 紧急情况处理措施及抵抗风险的措施为提高项目经理部施工生产过程中对安全事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对生产中的安全事故，在工程项目发生事56、故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，最大程度减少人员伤亡和财产损失，保障公众的生命财产安全，维护社会稳定，特制定安全生产应急预案。一、原则1、以人为本，安全第一。切实履行职能，将公众的安全放在首位，最大限度地减少安全生产突发事件所造成的人员伤亡和危害。2、居安思危，预防为主。高度重视应急管理工作，坚持预防与应急管理工作相结合，常态与非常态相结合，做好应对安全生产突发事件的应急工作。3、统一领导，分级负责。实行项目经理部领导下的行政领导责任制，实行分级负责和属地管理，充分发挥各级应急指挥机构的作用。4、快速反应，协同应对。加强以分级和属地管理为主的应急处置队伍，形57、成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。5、规范管理，提高素质。依据有关法律和行政法规，加强应急管理，使应对安全生产突发事件逐步规范化、制度化。采用先进的监测、预测、预警和应急处置技术和设施，提高应对安全生产突发事件的科技水平、指挥能力和综合能力。 二、 工程危险源分析1、 雨季进行深基坑施工可能会产生基坑边坡失稳，造成掩埋事故；2、 施工场地狭小，人员密集，机械车辆作业集中，容易造成机械伤害事故；3、 频繁的高空作业，可能会造成高空坠落事故发生；4、 起吊频繁，施工现场立体交叉作业较多，可能造成物体打击；5、 施工现场易燃物品遍布，极易发生火灾；6、 施工现场地势较低，地形条58、件容易积水，雨季可能会造成洪涝灾害；7、 主体施工处于暑期进行，大量重型体力劳动需要在室外烈日下进行，可能会造成人员中暑现象；8、 施工现场钢管、钢筋密布，频繁的施工用电可能造成触电事故生。 三、 组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。（2）负责项目治安、消防、安全管理工作。(459、）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。(5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。(6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。(7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。(8）负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。四、 紧急情况处理措施1、施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：（1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项60、目领导。（2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。（3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。（4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火；还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种61、方式进行疏散和隔离，（5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。（6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。（7）保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道。（8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。（9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。 2、治安联防方案及处理预案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要62、求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。（1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。（2）工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。（3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政63、主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。（7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。（8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。（9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。（10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦64、破。 3.食物中毒预防方案及处理预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。（1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。（2）拨打120急救电话进行救护；（3）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；（4）安排专人保护现场。（5）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。（6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。 4、职业中毒处理预案为防止现场内突65、发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：（1）现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理。（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。（3）积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行66、处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。（4）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。5、机械事故处理预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分67、工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。6、车辆交通事故处理预案（1）车辆运行时发生一但交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3）项目部应急领导68、小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。7、传染病处理预案为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。（1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。（2）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线69、给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往北京市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。（3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。（4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。（5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。（6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。（7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有70、关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。8、打架斗殴突发事件应急处理预案（1）对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。（2）一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。（3） 若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，组成人墙，阻挡不法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离现场。同时组织民工队伍200500人，包围所有强行闯入者，等待公安保卫人员来处理。（4）一旦发生突发71、事件，保安员要立即关闭办公楼大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，听从公安保卫人员的处理。 （5）工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。、 9、恶劣天气应急流程及措施夏季暴雨是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。 （1）调整施工进度和强度。 （2）做好成品保护和材料设备保护。 （3）做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。 （4）启动专项72、资金投入各项保护费用。 五、 抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处理包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大73、影响，拓宽业务渠道”。2、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：项目风险管理流程示意图 3、风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。 4、风险的分析及评估：根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可74、能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。风险的应对措施和等级划分见下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度 应 对 措 施事前事中事后1市场经济风 险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金， 转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用2技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格75、施工队队 评估事件原因将施工队从合格施工队中删除4过程控制风 险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风 险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会6职业安全风 险安全事故传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法 规时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风 险环保不达标停工低风险制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关 者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟76、通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决 第十章 安全文明施工和施工安全措施计划一、文明施工目标为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康适应本工程“高起点、高标准、严要求”的管理特点，在本工程建设中，消灭死亡事故，减少重伤事故，将负伤频率降到最低限度，特制定如下安全管理工作设想题要：1、加强安全宣传教育及培训工作，提高职工的安全意识，创造良好的安全施工范围使安全文化建设卓有成效。2、不断完善和制定各项安全管理制度，使之有很强的可操作性，建立安全与经济挂钩的管理机制，坚决执行安全管理工作中的重奖重罚。3、严格按照电力安全施工管理规定中77、的要求，在本工程执行各类安全生产标准化设施。4、坚持以消灭“五头”（烟头、焊条头、废料头、铁丝头、电缆头）为突破口，加强现场文明施工管理。“四杜绝”：即杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝普通等及以上责任的重大交通责任事故；杜绝10万元以上的重大机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故。“三控制”：轻伤事故率每年控制在4以下；机械设备损坏事故损失每年在万元以下。“二实现”：实现项目部安全生产无死亡事故的目标；实现安全文明施工“四化”（程序化、制度化、规范化、标准化）管理。5、加大大型施工机械安全保护装置的投入，使之完善，并建立健全相应的维修和保养制度。进一步做好人员业务技能及安全意识培训工作，补充和完善78、各项管理制度，保证机械、车辆在管理、使用、维修、维护等环节上的规范运作。6、宣传教育：a、认真贯彻落实国家关于安全生产的一系列方针政策和指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深刻学习和领会上级各类安全管理规定及文件精神，以讲政治、保稳定、促发展的高度责任感和对企业负责对广大职工负责的历史使命感做好安全管理工作。b、认真开展“百日安全无事故”“青年安全监督岗”“党员身边无事故”等活动，充分调动各级保证体系的力量，做到活动有计划、有内容、有实效，并对活动效果进行分析考核，使各类活动的开展与现场安全生产状况紧密联系起来。c、积极组织做好各类安全宣传及职工安全技能教育培训工作，做到每年的79、安全培训工作有计划、有实施、有考核、立足于职工安全、技能素质培训，积极组织落实实施。d、要组织修改和完善安全管理制度和安全施工措施并汇编成册，使其具有更强的可操作性，为#1机组安装工作的顺利进行保驾护航。同时，借鉴ISO9002标准管理理念，大力宣传和推行职业安全卫生管理体系。二现场安全文明施工管理1、要统一思想，认清形势，充分认识到安全管理工作任务的艰巨性，不能有丝毫松懈麻痹思想，要看到差距，并且通过自己的不断努力来缩小差距，同时也要能适应公司改革的步伐，正确处理好安全与改革、安全与效益、安全与进度之间的关系，要始终坚持“安全第一”的思想不动摇，把保证现场安全生产作为头等大事来抓。2、要进一80、步加强施工现场的安全检查监督力度，深入开展各类安全文明施工和专业性、季节性大检查活动，及时掌握施工现场的安全动态，做好安全性评价工作。通过在班组开展“三不伤害”、查找“危险点、危险源”、远离违章“等活动，达到对事故预防、预控的目的，指导班组逐步推行职业安全卫生管理体系中的作业性文件危险识别、风险评估及风险控制与对策速查表，从而使班组安全管理工作真正向科学化、规范化发展。3、认真总结同类型机组在安全管理方面的成功经验和事故教训，切实做好各类尤其是重大施工项目技术措施、组织措施、安全措施的编制、审核和落实工作，做到凡事有计划、有组织、有措施、有责任落实、有人把安全关。三、安全文明施工管理措施1、安81、全管理目标:杜绝人身事故、重大设备事故、火灾事故的发生、实现各类灾害事故为零的目标。彻底消除习惯性违章现象。2、在安全工作上坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持实行一票否决制度。3、明确工地主任（处长）是全工地第一安全员,工地设专职安全员兼职文明施工监督员，负责本专业施工现场的施工安全及文明施工监督工作。4、各施工班组长为班组第一安全员，设立班组兼职安全员，负责本班组施工范围内的施工安全及文明施工工作。5、对进入施工现场所有施工人员进行三级安全教育和专业安全培训,考试不及格者不允许上岗。6、项目部每月召开一次由队长、专工、专职安全员、技术员及班长、班组兼职安全员、施工骨干参加的施工安82、全专题会。总结上月的安全工作情况，并针对下月的施工任务，布置和安排相对应的安全工作。 7、项目部每月进行一次现场施工安全大检查，主要是查隐患、查违章、检查落实施工安全情况，使安全工作真正落到实处。8、各施工班组每周进行一次安全活动，使每位职工都去关心安全，提高安全生产意识，增加自我防护能力。 9、各施工班组每天要开好站班会，针对当天的施工任务认真做好安全交底工作，填写好安全日志，并做到人人签字。10、在具体的施工过程中，要求每位职工要正确使用安全防护用品和安全设施，真正做到施工现场人人要安全，处处要安全，时时要安全。11、实行安全管理责任制，坚持谁施工谁负责安全及文明的原则，使每位职工做到不伤83、害自己，不伤害他人和不被他人伤害。12、在编制各项技术措施时，要针对本单位工程的施工特点，编制详细的安全技术措施，详细交底全员签字。13、实行安全施工及文明施工与经济挂钩制，对安全和文明施工做得好的班组和个人进行奖励、否则将进行处罚。 四、环境保护 1、环境目标： 噪声排放达标； 现场无扬尘； 施工现场夜间无光污染； 固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率； 强化员工环保意识，文明施工改善环境。 2、健康安全与环境管理体系我们结合本标段电力施工专业的实际情况，参照公司职业健康安全与环境管理体系，建立本标段电气专业职业健康安全与环境管理体系。本工程职业健康安全与环境管理严格执行GB/T2800184、-2001、GB/T24001-1996标准，遵循公司职业健康安全与环境管理体系，工程开工前建立本项目部职业健康安全与环境管理体系机构。 3、环境保护加强对施工现场噪声、监测和监控工作。及编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关环境保护的法律、法规和规章制度。防止水源污染现场存放变压器油料，必须对库房地面进行防渗处理;防止噪声污染;降低环境污染。第十一章 施工现场平面布置 一、 施工现场总体平面布置我公司根据科学、合理、方便施工、充分利用施工场地的原则，进行施工总平面及临时设施的布置。生产临建全部为新建，其设计按以下原则进行规划：因地制宜，简单适用的原则，可大大缩短施工工期，迅速形成生产能力。现场道路采用永临结合的方式铺设；按照业主提供的供水、供电等的接口，完成施工用水、用电等的布置和施工工作，满足现场的施工需要；通讯设施满足工程施工的需要。合理利用场地，使施工的各阶段都能做到交通方便，运输通畅。按施工流程划分施工区域，使各专业、各工种之间互不干扰，便于施工和管理。注意到远近结合，前后照应和文明施工。