1、电力建筑企业800kV换流站场平处理工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录1、工程概况和工程特点41.1编制目的和依据41.2工程概况特点4(7). 直流滤波器：按每极1组3调谐直流滤波器组考虑。5(9). 换流变压器网预留交流PLC设备的安装位置5工程施工范围51.3施工条件、内外环境分析72、项目施工管理72.1项目管理组织机构72.2主要人员简介及职责分工82.2.1项目主要管理人员简介82.2.2项目管理人员职责分工102.3项目部资源配备123、施工准备123.1进度准备计划1232、.1.1本工程作业面大，可以开展同时施工作业。133.2物资、资金准备134、施工方案和主要施工方法144.1主要施工技术措施14施工方案选定14（4）编制施工组织设计与作业方案15（5）做好技术交底工作。15（6）建立项目管理制度16（7）作好调查工作174.2施工工序总体安排174.3特殊（重要）施工方法174.3.2雨季施工措施205、施工质量215.1质量目标215.2质量机构及主要职责215.3质量管理部门的主要职责21（1）项目经理质量职责22（2）项目副经理质量职责23（4）质量员质量职责25（5）施工员的质量职责265.4质量保证措施27（19）实行质量检查制度31（20）严肃3、对待质量事故31（21）搞好质量报表31（22）做好质量资料管理325.5质量管理及检验标准325.5.1质量管理325.5.2质量检验的标准（现行）366、施工进度376.1进度计划编制说明376.2进度计划风险分析及控制措施376.2.1进度计划风险分析376.2.2对影响进度计划的风险因素的控制措施：377、施工安全397.1安全目标397.2安全管理组织机构及主要职责407.2.1 安全管理组织机构427.3风险预测与防范对策47（4）采用三级漏电二级保护措施；“一机、一闸、一漏、一箱”。477.4安全目标保证措施47（1）安全教育与培训47（2）安全检查48（3）安全纪律48（4）班4、组安全管理49（5）事故调查及处理50（6）机械操作及运输安全管理50（7）安全管理措施518、现场管理528.1施工平面布置528.2工地管理方案与制度528.2.2工地管理制度53（1）现场消防管理制度54（2）现场用电管理制度54（3）消防保卫制度54（4）文明施工实施细则54（5）安全管理制度54（6）工地奖罚措施548.3文明施工与环境保护54保护环境549.1报表编制559.2信息传递55（3）各类统计报表的传递569.3 资料管理措施56（1）工程资料的收集整理56（2）竣工验收管理5710.进度、质量、安全与文明施工等奖罚承诺指标58 1、工程概况和工程特点 1.1编制目的和依5、据编制目的根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本施工组织设计编制依据是XX电力建筑工程公司提供完整的技术文件，用以指导现场施工，确保在安全、文明的前提下优质、高速、如期的完成本工程的建设任务。编制依据XX电力建筑工程公司换流站场平工程施工招标文件；建筑地基处理技术规范；电力建设施工及验收规范；电力建设安全健康与环境管理工作规定；国家电力公司发布的安全生产工作规定；国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程；现场踏勘所6、了解的现场实际情况1.2工程概况特点建设规模(1). 直流双极额定输送功率：6400MW，直流额定电压：800kV。(2). 800kV直流双极线路一回。(3). 交流网侧标称电压：500kV。(4). 交流出线：交流500kV本期出线3回至500kV南汇变。远景出线4回，其中 2回至500kV南汇变、2回至500kV三林变。(5). 换流变压器：全站24台工作换流变压器，4台备用换流变，共计28台。单台容量为297.1MVA。(6). 平波电抗器：每极平波电抗器电感值按300 mH考虑。平波电抗器为干式绝缘，每极设4台平波电抗器，采用“分置于极母线与中性母线”安装方式，每台平抗电感值75mH7、。(7). 直流滤波器：按每极1组3调谐直流滤波器组考虑。(8). 无功补偿及交流滤波器：换流站交流滤波器和高压并联电容器总容量约3746Mvar，分为4大组，15小组，单组容量不大于260Mvar。(9). 换流变压器网预留交流PLC设备的安装位置(10). 站用电源：全站考虑三回独立电源，其中在站内设置二台500kV/10kV站用降压变，分别接入交流滤波器大组母线和500kV 配电装置GIS母线地理位置XX市奉贤区，具体位置在奉贤区与南汇区两区交界处的横桥村工程施工范围所区范围内耕植土取土并集中堆放；河浜清於并处理；外购土方并回填；场地平整。（不含建、构筑物的土方开挖及回填）1.2.4所区8、主要经济技术指标序号项 目 名 称计量单位数量综合单价合价备注1挖淤泥,并外运(挖淤泥、运淤泥、弃淤泥)m329700含抽水及相关措施费用2土方回填;压实系数不小于0.94(站内取土、运土、河浜回填)m3297003挖耕植土, 高度0.4米,运土堆放至指定地点 (站区北面，运距1000M以内)m316500含表层植被处理4购土回填;压实系数不小于0.94(外购土方、场外运输、回填、压实)m330000土方由乙方自行采购合 计1.2.5工程特点1.2.5.1本工程施工质量要求高，施工质量的好坏对换流站下一步的建（构）筑物施工、对本工程的安全投产使用以及换流站的外部形象均将产生深远的影响。1.2.9、5.2本工程施工工期要求较紧，应作好工程施工的通盘安排，在施工进度上要精心组织、严格管理，长目标与短目标相结合，节点工期与总工期相对应，保证整个工期计划的落实。1.2.5.3本工程占地面积大，施工作业面广，要求施工单位有较强的施工组织管理能力和综合调配能力并具有丰富的土石方、土建施工的经验。1.2.5.4我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进超前的施工手段完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便。根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。根据招标文件，本工程质量符合设10、计及国家有关验收规范，达到达标投产要求，达到国家电网公司优质工程要求，。1.3施工条件、内外环境分析 本工程工作量大，作业面广，应根据工程特点保证人、财、物、机的投入和管理，保证工程的顺利进展。1.3.2工程施工过程中可能由于某种原因，当地居民发生阻工事件，施工单位应妥善处理当地关系，并负责解决相关事宜。2、项目施工管理 2.1项目管理组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，进行科学的动态管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力11、争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司的质量保证体系文件，达到预期目的。本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的陈希清同志担任项目部负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等组建项目经理部；在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目主要管理人员在开工前5天进场。项目经理及主要管理人员应常驻现场，项目经理在本工程施工期间不担任其他工程的职务及公司的任何职12、务，全力为本工程的建设服务。项目组织机构图见下图：项目经理项目副经理项目总工工程部质量部技术部安全部物资设备部预算财务部土方施工队泥 工 班综合施工队办公室档案室2.2主要人员简介及职责分工2.2.1项目主要管理人员简介项 目 经 理 简 介姓 名职 务职 称年 龄专 业学 历项目经理高级工程师50工业与民用建筑大学资质等级壹级参加工作时间1987年6月从事项目经理年限10年主要资历、经验及承担过的工程项目介绍：现场管理人员配备表姓 名职 务职 称工作业绩项目经理工程师见项目经理简介公司级质监员高级工程师总工程师高级工程师在东湖天下项目任工程师，2006年至今任武汉津发小区总工。项目副经理（生13、产经理）高级工程师材料员长期担任公司重要项目的材料采购工作。质检员工程师东湖天下项目任质检员。倒口湖项目任技术员。武钢项目部任资料员。龙王庙商贸城项目任质检员。安全员助理工程师长期担任各个项目部的安全员工作。施工员工程师资料员工程师2.2.2项目管理人员职责分工项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、进度、文明施工负全面责任。项目总工程师：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施14、施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。项目副经理：在项目经理领导下，编制生产计划、现场组织、实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要15、责任。内业技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员、计划统计员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料、设备管理员：负责施工所需物资16、的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。2.3项目部资源配备 机械配备拟配备本工程使用的机械设备主要有：1）场地平整、土方、道路施工机械挖掘机5台；推土机5台；振动压路机2；冲击夯4台2）运输机械自卸汽车10台（土方）； 1履带式堆土机590kw自有设备2履带式液压挖掘机51m3自有设备3自卸汽车106t自有设备4振动压路机220t自有设备5洒水车14000L自有设备3、施工准备3.1进度准备计划3.1.1本工程作业面大，可以开展同时施工作业。3.1.2，如我公司有幸中标，将及时办理业主所要求的相关所有手续，并负责17、协调与业主、当地政府、居民之间的关系，搞好施工的内外部环境。3.1.3 在施工之前建立好工程的进度计划控制及保证体系，进一步分析确定好本工程总体进度计划及分项分部工程施工进度计划，并落实好实施方案。工序安排、方案选择方面采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进,充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。3.1.4甲方资金万一不能按时到位，公司也将以自有流动资金确保工程连续施工；公司将充分满足本工程施工的机械设备及检测仪器需求。3.1.5 在施工部署上，我司拟以最大限度地利用施工工作面, 调配足够数量机械设备集中力量打歼灭战, 快速完成土方18、项目施工。3.1.6 搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。 3.2物资、资金准备公司应在财务部门设立项目专用账号，项目设置财务部，进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算，负责项目资金的使用管理。做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。 3.2.2工程开工前期，公司将划拨专用资金用于工程的各项施工前期准备工作。 3.2.3及时编制月度统计报表，在规定日期内报监理工程师审批、结算，保证工程进度款的及时到位。保证资金计划和资金使用的同步性。3.2.4根据上月施工资金使用情况和下月施工任务所需要19、的资金流量编制工程施工资金使用计划报表，保证资金合理流动。4、施工方案和主要施工方法4.1主要施工技术措施施工方案选定土石方工程：以机械化施工为主，人工配合为辅进行施工。施工时首先对沟道的淤泥、场地的杂物耕植土进行清理。根据实际情况，场地平整主要采用推土机进行土方施工，局部土方厚度较大的采用挖土机施工后用推土机平整，碾压机械选用振动压路机（打夯机辅助施工）。技术措施（1）在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有更为详细的了解；（2）在对水文地质情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的施工技术措施；（3）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌20、握施工图的全部内容和设计意图。发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审；图纸会审准备：由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。（4）编制施工组织设计与作业方案由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的专项施工作业方案。施工组织设计编制程序见下图所示：组织编制人员讨论施工方案分工编制讨论初稿、修改21、报总部审批报监理、业主审批发放相关人员实施（5）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工；技术交底各专业均采用三级制，即项目部项目技术负责人专业工长各班组长。技术交底必须有书面文字及图表，级级交底签字，工程项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受22、交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（6）建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目实验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度（7）作好调查工作气象资料的调查:掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、台风天气的施工措23、施。各种物资资源和技术条件的调查4.2施工工序总体安排施工工序总体安排以XX奉贤换流站站场平工程施工招标文件相关要求、施工图纸、答疑文件、现场踏勘情况等为依据，结合我公司对工程施工特点的分析及公司自身条件制定，充分考虑到工程施工工艺流程和施工作业面的因素，合理组织交叉施工、流水作业以确保本工程施工工期总体目标的实现。4.2.2开工日期为2008年1月3日，项目部人员、机械设备、部分材料应提前5天到场。首先与当地电力部门、政府部门联系解决用电及生活临建租用和租地问题。对场内外土方等运输道路进行修整，为正式开工创造良好的交通运输条件。4.2.3开工后即进行场地平整工程的施工。场地平整时应首先做好耕24、植土清除、沟道清淤及排水等工作。4.3特殊（重要）施工方法场平工程（一）施工准备1）场地清理：土方开挖前，应将场地的障碍物清除和处理完毕。 2）确定施工运输道路，修筑临时道路。3）根据进度计划安排、施工条件及总工程量确定机具规格、型号及数量，机具进场、临时停机场地与修理间搭设等。对机具进行检修保证机况良好。4）对相关工种及操作人员进行施工技术交底及安全技术交底。 5）准备好沟道、场地排水，挖设临时排水沟。6）熟悉施工图纸，查清工程场地的地质、水文资料及周围环境情况，根据施工具体条件，制定土方开挖、运输、堆放和土方调配和平衡方案，确定好土方流向及经济运输距离。7）夜间作业，应根据需要设置照明设施25、，在危险区域设置明显警戒标志。（二）场地平整施工方法场地平整系综合施工过程，它由土方的开挖、运输、填筑、压实等施工过程组成，其中土方开挖是主导施工过程。土方开挖主要采用机械化作业方法，人工作业配合。施工机械选用推土机、反铲挖掘机、振动碾压机、打夯机等配合作业。1）开挖或回填每部分场地土方之前，先对此范围的耕植土进行清除，耕植土的清除采用推土机施工（耕植土厚度约40cm），推土集中后堆放在适当场所。推土机开挖，应从两端开始（纵向）推土，把土推向中部堆积。2）对场内沟道要先进行排水清淤工作，沟底积水应完全清除，沟底的湿土采用挖出换填的方式进行处理。沟道内每层填土碾压厚度应不大于50cm，碾压困难时26、可以切削沟道边坡土至沟底扩大碾压工作面再进行碾压。3）对于挖土区土方采用反铲挖掘机挖土，人工跟踪指挥清平，挖土时预留高于设计约5cm虚土厚度备碾压压实。4）碾压压实：压实遍数为68遍。振动碾压实填方时，应控制行驶速度，应控制在2km/h以下。碾压时，轮迹应相互搭接，防止漏压。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠。重叠0.5l.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用打夯机分层夯打密实。（三）注意事项1）对测量定位桩、水准点等，挖运土时不得撞碰，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高并采取一定的措施进行保护。2）填土级配27、应严格控制，粒径严格控制在20厘米以下，未经破碎的蛮石不得用于填方。粘性土应检验其含水率，必须达到设计控制范围，方可使用。3）淤泥、耕土、冻土、膨胀土以及有机物含量大于8%的土不得作为填料。4）施工前应根据填方土料种类、设计密实度要求等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；5）回填土方每层压实后，应按规范规定取样测出密实度及含水率。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土工程允许偏差项 次项目允许偏差(mm)检验方法1顶面标高+0，-50用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查未按28、要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类，试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。6）土方运输时，时速控制在5公里/小时左右，特别是转弯处更应注意行人。7）向汽车上卸土应在车子停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。 8）配合挖土机的清底工人，不准在机械回转半径下工作。4.3.2雨季施工措施1）疏通本工程所有的纵、横向临时排水沟，使施工现场29、在雨季时不积水，停止土方工程的施工。2）小雨时可在不影响工程质量的情况下进行条件允许的施工。中到大雨时，停止一切施工，安排人员做好排水工作。3）编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。5）做好现场排水，施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干。8）备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。9）编制进入雨季以前应完成的和在雨季中必须施工的主要施工工程量，对工期进度计划进行阶段性调整。5、施工质量5.1质量目标本工程质量目标为：工程质量符合设计及国家有关验收规范，达到达标投产要求，达30、到国家电网公司优质工程要求， 5.2质量机构及主要职责我公司已经通过GB/T-ISO9002质量保证体系认证。公司的质量保证体系共分四个部分：质保手册、程序文件、作业指导书、项目管理规范。本公司的质量方针是：质量第一，用户满意。质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系及国家电力公司的相关要求切实搞好质量管理。5.3质量管理部门的主要职责建立健全质量保证体系,形成质量管理网络,使整个工程建设施工的质量管理的全过程各方面处于严格、科学、有效的控制中。公司质量领导小组负责督促、指导、检查保证体系的正常运行。项目经理部应在质量策31、划过程中制订项目的质量目标，通过实施质量保证计划、施工组织设计、作业指导书、落实三级质检制度、质量一票否决权责任制，贯彻上级关于质量管理的政策法规制度，执行全过程、全方位的全面质量管理，提高系统的保证能力。各个具体职能部门，作为质量管理的具体执行者，需认真采取措施，防止施工过程中出现不合格品，确认并记录产品。过程控制和质量体系有关的问题，通过规定的渠道，提出采取和推荐解决方法，监督解决方法的实施并验证其效果。在不合格品质量问题解决之前，应采取有效的控制措施。各施工生产班组设一名兼职质检员，负责自检本班施工质量。具体操作者及质量管理员应严格贯彻执行公司制定的质量保证体系程序。在执行过程中出现的质32、量问题应及时汇报上级有关部门，在未得到解决之前严禁继续施工。（1）项目经理质量职责1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织者，应组织好质量保证体系的现场实施工作，对本项目经理部的工程质量负全面责任；2）贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则；3）负责项目经理部行政机构（包括质量机构）的设置和人员配备；4）负责制定项目经理部经营方针和策略，及时掌握经理部的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各合作单位的质量管理工作的关系；根据施工均衡生产和工序管理及各科室人员业务特点分解到各班组和个人，对质量目标的完成全面负责。5）负责对重大质量工作作出决策33、；6）坚持对职工进行质量教育；负责审批质量管理部门的质量奖惩意见和激励措施的报告。（2）项目副经理质量职责1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），促成工程开工，提出开工报告。5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级34、技术部门组织下，参与图纸会审。6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。7）审批编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。8）对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜35、力，狠抓节约，当家理财，降低成本。11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 13）全权负责班组的施工进度和施工质量，动态控制班组的人员组织结构，对技术负责人和施工员针对班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。14）组织单位工程竣工质量预检。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施36、工动态，取得他们的支持。（3）项目工程师质量职责1）执行项目经理的质量决策，对质量管理负责具体组织、指导工作；2）对本项目经理部的质量管理工作中的技术问题负全面责任；3）组织审核本项目经理部质量指标计划，并负责组织实施完成；4）负责审批工程项目施工组织设计、质量计划和重大施工技术方案、程序；5）组织或参加本项目经理部内的质量工作会议，负责重大质量事故、重大不合格品（项）的调查分析、审查、批准处理方案；6）听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止严重违章施工的继续，并有权决定返工。（4）质量员质量职责1）认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制37、和保证的各种规范、规程条例。2）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。3）参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。4）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。5）严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。6）分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。7）坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活38、动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。8）认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。9）协助施工员（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。（5）施工员的质量职责1）坚持“谁施工谁负责”的原则，施工员对施工项目的质量工作负直接责任。不违章指挥，及时发现并处理质量隐患；2）及时贯彻上级有关质量方面的方针、政策、规范、规程和有关标准；3）参加图纸会审、施工方案讨论、地基验槽，隐蔽工程验收时均要注意质量问题，把质量工作作为一个首要任务来抓；4）平时经常深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见并督促落39、实，对重大质量缺陷需返工的要坚决返工；5）对本工程项目内发生的质量事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，并及时报告上级主管部门。参加本工程的质量检查，质量事故的技术分析，经常提出质量技术保证措施，总结质量工作上的经验教训。5.4质量保证措施（1）建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。开工前18天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正式用40、于工程。（2）设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。（3）本工程将按照我单位质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。（4）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业41、主或设计单位提出书面报告。（5）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照单位质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，以及辅助装置、资源配置（包括人力），以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对本工程重要的施工工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。（6）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对己制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，并做好变更后的标识和记录工作。（7）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照单位质量体42、系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。（8）配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习规范和技术要求，进行必要的施工前岗位培训，以满足工程施工的技术需求。特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术，工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。（9）配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要进行检验和认可，经证明能满足工程施工要43、求后，方可进场施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。（10）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（11）为确保工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点、线44、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。（12）对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够达到设计要求，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。（13）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优质工程的目标。（14）通过严把过程检验关、试验关，保证工程施工的每一段、每个部位45、的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。（15）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的安排和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在工程要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、46、低成本的目标。（16）确保各种实验的有效性和准确性，在加强单位试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作。（17对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。（18）在工期紧张时的质量保证措施：做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识47、到质量的重要性。（19）实行质量检查制度1）项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2）总工程师组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3）项目经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4）要密切配合监理工程师对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。（20）严肃对待质量事故1）发生质量事故，不论其性质、情节如何，及时向主管上级部门汇报，不得隐瞒和修正。2）按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。3）对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按单位有关惩罚48、办法规定处罚，决不姑息迁就。4）对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，项目经理部采取例外原则予以重奖。（21）搞好质量报表1）项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报单位。2）工程质量月报工作必须按照现行工程质量检验评定标准的规定，在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。3）工程质量月报可以补报，但未经检验评定不允许超前报出。4）按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。（22）做好质量资料管理1）建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2）按合同条款，做好施工原始记录49、及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3）实现资料管理规范化。5.5质量管理及检验标准5.5.1质量管理5.5.1.1质量管理的原则（1）坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工50、程质量。（3）“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。551、.5.1.2质量控制的主导过程质量控制的主导过程分:工作质量的控制。工序质量的控制。分项工程质量控制。分部工程质量控制。单位工程的质量控制。整个建设项目的质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。5.5.1.3各阶段的质量控制内容（1）施工准备过程中的质量控制1）认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学按排施工进度、合理调配52、劳动力，对总体计划要有周全、细致的按排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。3）建立由总公司和武汉分公司有关人员组成的有效的质量检查机构。6）合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。（2）事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：53、A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。B、物质准备工作：施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。（3）事中质量控制根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠54、正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。1）本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。3）对可能产生质量问题的重点工作：如土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。7）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。8）计量55、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。9）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。10）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。11）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。12）各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；图纸会审记录；试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设56、计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。（4）事后质量控制1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度，奖优罚劣，用实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。每个分项工程开工前应对全体操作人员进行工程质量的教育，制定工程质量控制措施。对重要部57、位薄弱环节进行技术交底，宣传讲解，提高员工的技术水平和质量意识，达成质量就是企业的生命、就是企业的希望和未来的共识，对质量的更高目标的追求成为每个员工的自觉行为。5.5.2质量检验的标准（现行）建筑地基基础设计规范建筑地基处理技术规范土方与爆破工程施工及验收规范安全生产工作规定；施工现场临时用电安全技术规范6、施工进度6.1进度计划编制说明本工程总工期计划为57日历天。其中计划开工日期为2008年1月3日，计划竣工日期为2008年2月28日。 在响应甲方招标文件中合同要求工期和我公司同类型结构施工经验基础上，我方在本工程施工过程中对施工进度内部管理控制的设想和意愿，若实际施工图规模及结构类型有58、所变化，将在业主同意的基础上做修改，与业主的要求工期高度统一。本工程因甲方前期要求工期较紧，采取交叉流水施工，同时平行施工，为了使贵方在工期进度能够清楚各分部分项工程进度情况，我方的施工进度计划采用横道图表达。6.2进度计划风险分析及控制措施6.2.1进度计划风险分析（1）劳动力、机械设备配备的合理性、充足性会对整个施工进度产生至关重要的影响。（2）施工时可能会受到地方农民的干扰。（3）雨季会影响到施工进度计划的安排。6.2.2对影响进度计划的风险因素的控制措施：（1）我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，总公司还将成立指挥部和59、专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。（2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（4）建立由项目经理、各部门经理、技术负责人、总施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加60、快工程进度。（5）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9002的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。（6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。（7）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（8）举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。（9）采用61、施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（10）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。（11）在征得业主、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，实施分段验收。（12）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制62、度。（13）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。（14）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。（15）最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。（17）办公室配备现代的办公自动化设备及现代化的交通工具。（18）妥善处理与当地农民及地方政府之间的关系，以获得他们的大力支持，创造良好的外部环境，促进施工进度计划的落实。（19）做好雨季施工准备，适当采取加班加点，弥补工期损失。7、施工安全7.1安全目标不发生人身死亡事故；不发生重大事故机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环63、境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生3人及以上重伤事故，轻伤负伤率6。7.2安全管理组织机构及主要职责 安全保证体系根据本工程特点，实行两级管理，建立以项目经理为首的安全保证体系。安全保证体系见框图。安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导项目部质量安全部厂队专职安全员班组兼职安全员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经 济 兑 现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准64、作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设安全预防措施7.2.1 安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由副经理、总工程师、质量安全部、工程管理部、机电物资部、试验室、办公室等部门负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的65、安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构见图项目经理副经理总工程师技术负责人生产管理负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保66、证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找67、出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、施工厂队、生产班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度安全负责人安全职责各职能部门安全职责a、办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等68、。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。b、技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。c、设备部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。d、工程部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。e、物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。f、财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。项目责任人安全职责a、项目经理安全职责：对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一69、责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策和单位有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全组织机构，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。b、副经理安全职责：协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、和单位有关安全生产规章制度，主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能70、部门之间的安全生产关系。c、总工程师安全职责：在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。d、施工员安全职责：施工员对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和单位及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任71、制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。e、专职安全员的职责：在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患要责成班组立即整改，班组整改有困难时，立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同单位安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。负责施工现场、重要72、危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水的信息收集或对外联系，为防洪提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识；当好项目领导安全生产的参谋和助手。f、项目班组长（班组兼职安全员）安全职责：对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。班组需坚持班前安全生73、产讲话。作业中检查、班后小结及换班安全交底，经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。积极参加事故的调查，并组织本班成员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“三不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填人原始记录，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。 7.3风险预测与防范对策 此处74、只针对主要的安全风险影响因素作分析。（1）机械伤人：机械转动的外露部分设安全防护罩，在停止工作时应切断电源；机械使用前先空运转试车正常后，方可开始使用；搅拌机、砂浆机、钢筋机械等设置安全防护棚。挖土时应派人对每台机车派人专门指挥，避免误操作。（2）交通事故伤人：挖掘机、推土机及运输车辆等应限速行驶；派专人指挥、调度。（3）漏电伤人或导致火灾：现场施工用电采用临时架空线路，移动式机具用电严禁采用护套线；线路应经常检查，如发现破损应及时更换。（4）采用三级漏电二级保护措施；“一机、一闸、一漏、一箱”。7.4安全目标保证措施（1）安全教育与培训1）经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教75、育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育。2）凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由单位统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施。3）电工、电焊工、起重工、机动车辆船舶驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。4）施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。（2）安全检查1）经理部每月15日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理或副经理亲自带头，组织76、有关职能部门负责人共同进行，并积极配合单位组织的专项和全面安全检查。经理部下属项目每月10日、25日组织安全自检，由施工队长主持。2）安全检查的重点内容以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发 机械伤害事故的场所作为检查重点。3）安全检查发现的隐患要做到及时整改，并认真执行单位的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。（3）安全纪律1）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。2）严格执行本工种（岗77、位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。3）按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，高处交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。4）不得私自离合电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带人施工现场。5）对施工现场各种防护装置、防护围栏。盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。（4）班组安全管理1）班组必须认真贯彻执行单位和经理部制定的各项安全生产规章制度。2）班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。3）上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底78、讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。4）班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。（5）事故调查及处理1）项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员立即报告施工队长和经理及有关领导。队长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2）发生重伤、死亡事故，在1小时内按系统上报单位主管部门。发生重大伤亡事故在按时报处的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。79、报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。3）发生伤亡事故后保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须做出标志，绘制事故现场图，做出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。4）事故发生后，必须按国务院发布号令企业职工伤亡之事故报告和处理规定以及单位文件的具体规定处理。5）轻伤事故发生后一般在则小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。（6）机械操作及运输安全管理1）运输车辆司机经过安全培训后方可上岗作业。2）严禁司机酒后驾车或不按交通规则的规定行驶，要求做到中速行驶，礼让三先，穿越城镇80、乡村时慢速行驶。3）运输车辆装卸必须符合上路规定，禁止超高、超重。4）运输易污染的混合料或粉尘物资，必须覆盖，防止污染周围环境。5）车辆在作业前须经过检查，无安全隐患后方可作业。6）对于刚刚大修后及磨合期内的车辆，严禁超强度使用。7）加强对各类机械操作人员的安全教育。（7）安全管理措施 1）按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。2）本工程机械作业较多，要时刻注意施工机械危险作业去的管理，非施工人员不得随意进入作业区。3）夜间施工现场有足够的照明，不得有黑暗死角。4）机械司机、电工等专业工种，必须按特种81、作业人员安全技术考核管理规定经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。5）配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器符合规范要求。6）施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方可使用。7）建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。8）积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。防止相互82、干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、纠纷等案件的发生。8、现场管理8.1施工平面布置根据现场条件，现场设置生产及办公临建设施，生活临建采用站外租用土地。8.2工地管理方案与制度工地管理方案（1）成立现场管理领导小组，由一名生产主管负责现场的全面管理，对工地日常生产、生活作全面、系统的安排，办公室负责日常生活后勤工作的落实，工程部负责施工场地、作业面的管理。（2）设立专项基金为现场生产生活管理和落实相应的提供物资条件，为工地的管理顺利进行奠定坚实的基础。（3）根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，83、周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。（4）按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区分段包干制。由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。（5）由项目生产副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要职责是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。（6）工地科学管理的关键是科学的规划和周密详84、细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度二级网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。（7）根据工程施工进度计划的实施调整情况，分阶段发布详细平面管理实施计划，包含时间计划表、具体实施责任人、执行标准、奖罚制度。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调、研究后，发布平面管理计划调整书。由主管总平面理的项目副经理牵头，项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题以书面文件传递至责任部门，由主管总平面的专职工长，负责督促即时整改，确保总85、平面管理计划的实施，给现场施工创造出优美、整洁、舒适的良好工作环境。8.2.2工地管理制度为切实落实好工地管理，规范项目施工工作、生活行为，项目部应制定一系列相关工地管理的制度、规章，以保证工程施工处于有条不紊时时处于受控状态之中。主要的管理制度如下：（1）现场消防管理制度（2）现场用电管理制度（3）消防保卫制度（4）文明施工实施细则（5）安全管理制度（6）工地奖罚措施8.3文明施工与环境保护保护环境（1）环境保护目标：确保环境保护达标。（2）环境保护措施1）建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施86、工、创建文明工地的主要条件之一。 2）防止施工噪声污染 人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。 3）环境保护的检查工作 工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。 9、资料管理9.1报表编制 施工单位应建立各级报表管理制度（总计划、季度计划、月份计划和周计划）。通过计划报表对现87、场的施工进度、资金使用、材料供应、机械劳动力安排进行分析，作为合理调整的依据，为施工生产的综合管理提供第一手资料。计划统计员、预算员及工程技术等部门应及时收集、整理、编制月、周计划并综合分析相关因素，提供工程施工管理的预控方案，根据计划报表的类型及性质分别报公司、监理、上报业主。 工程进度报表（进度款申请）的编制是以完成工作量为依据每月施工工程量，以合同规定的单价编制统计报表。对财务报表及项目相关材料、机械、劳资、工程质量、安全统计、QC成果等相关报表应按照公司规定按照年、季度、月、上报公司，生产进度报表、工程进度款月报表、质量安全等统计报表应同时报送监理及业主单位。9.2信息传递（1）信息传88、递主要通过电子邮件、电话、传真、资料文件传递等方式进行，在信息传递过程中应遵循准确、快速、全面的原则。（2）进度计划报表：项目部应制定施工总进度计划、季度计划、月计划、周计划并书面报送项目各部门，便于各部门及时掌握生产进度安排。各种进度计划应及时书面报送监理，其中总计划、月计划应报送业主单位便于业主、监理随时掌握过程施工进度的情况，对过程施工进度做出合理调整及指导性意见。（3）各类统计报表的传递生产报表在每年12月底报出，其他有关机械、材料、劳资等各类报表于次年元月报出。季度报表在每季度末3天前报出，月报表每月25前报出（含月工程进度款结算报表）。9.3 资料管理措施承包人应按竣工验收条件的规89、定，认真整理工程竣工资料。承包人应该建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。资料整理应符合国家电力公司电网建设分公司的归档要求（1）工程资料的收集整理工程资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料竣工资料的整理应符合下列要求:1）工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。3）工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。竣工图的整理应区90、别情况按竣工验收的要求组卷。4）交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。（2）竣工验收管理单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程。竣工验收的工程必须符91、合下列规定:合同约定的工程质量标准（优良等级）。单位工程质量竣工验收的合格标准。单项工程达到使用条件或满足生产要求。建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交“工程验收报告”。发包人收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。10.进度、质量、安全与文明施工等奖罚承诺指标我公司郑重承诺：如进度、质量、安全与文明施工达不到合同规定的要求，每一项扣罚30万元。