1、2350MW热电联产机组配套热网工程高温水管网EPC施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1、总体概述- 4 -1.1编制依据及原则- 4 -1.2工程概况- 5 -1.3现场自然条件- 5 -1.4工程特点- 5 -1.7质量要求- 6 -1.8 工期要求- 6 -2、施工部署- 6 -2.1项目管理机构设置- 6 -2.2劳动组织安排- 12 -2.3工程任务划分- 12 -2.4施工总体安排- 12 -2.5工程项目施工管理- 12 -2.6与业主、设计院及其他施工单位的配合- 15 -3、2、劳动力组织与管理- 15 -3.1劳动组织- 15 -3.2投入本工程的劳动力计划- 15 -3.3施工人员的素质- 16 -4、主要施工机械设备及施工材料投入计划- 16 -4.1计划投入本工程施工机械- 16 -4.2机械设备管理- 18 -5、施工总平面布置- 18 -5.1施工总平面布置的依据和原则- 18 -6、施工进度计划及工期保证措施- 19 -6.1施工工期- 19 -6.2施工进度计划- 19 -6.3施工工期保证措施- 20 -6.4工序的协调措施- 24 -7、主要分项工程施工方案- 25 -7.1测量工程- 25 -8、工程质量保证体系及措施- 32 -8.1质量目标-3、 32 -8.2质量保证体系- 32 -9、施工安全防护保证措施- 38 -9.1安全生产目标、方针- 38 -9.2安全管理体系- 38 -9.3安全保证措施- 43 -9.4施工安全防护技术措施- 44 -9.8消防管理措施- 47 -9.9治安保卫- 47 -9.10施工维护与试运行保障措施- 47 -9.11应急预案- 48 -10、文明施工及环境保护措施- 51 -10.1文明施工及环境保护目标- 51 -10.2文明施工措施- 51 -10.3环境保护措施- 52 -11、工程保修措施- 54 -11.1工程质量保修范围和内容- 54 -11.2工程质量保修期- 54 -11.3工4、程质量保修服务- 54 -12、施工进度计划- 54 -1、项目管理机构组成表55一、施工组织总设计1、总体概述1.1编制依据及原则1.1.1编制依据：（1）xx2350MW热电联产机组配套热网一期工程高温水管网施工项目招标文件，招标编号：。（2）本工程相关的国家及行业施工验收规范。工程质量管理及竣工验收按现行电力工程验收规范；建筑工程质量验收技术规程；混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002；建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；城镇供热管网施工及验收规范CJJ28-2004执行。工程质量管理及竣工验收按工业金属管道质量检验评定标准GB50184-93；工业金属管道5、工程施工及验收规范GB50235-97；现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；压力管道安全管理与监察规定；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001。1.1.2编制原则：（1）严格遵循招标文件规定的各项要求，确保工程质量达到优良。建筑分项工程合格率100%，工程优良率达95%以上。所有焊口均采用氩弧焊打底，安装分项工程合格率100%，安装单位工程优良率达95%以上。管网安装焊缝100%射线探伤达到二级片以上标准。（2）在仔细考察现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地考虑本标段的工程特点，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。（3）成立精干、高效的组6、织机构，安排优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好本工程。（4）严格按照ISO9001质量管理体系要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质按期竣工，创造良好的社会信誉。（5）积极采用新技术、新工艺、新材料及新设备。（6）充分发挥和利用先进的施工机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。1.2工程概况本工程为xx热电联产机组配套项目，将于2015年建设高温热水管网22公里，管径最大DN600，设计供回水温度130/70,压力1.6Mpa；新建100万平方米换热能力的换热首站一座；新建二级换热站7、10座。二标段：中心路一级网设计图FS37固定墩处至FS79固定墩处，支线为子xx公寓热力站供热，DN600管道开沟长度3100m，DN300管道开沟长度1700m，xx大道顶管长度100m。经现场查勘发现：该标段管线地下部分是风化石，需要使用大型挖掘机破碎，二标段DN600管线全部要经过路边绿化树林，树木移栽数量量比较多，需要做好协调工作。二标段经过两条主要公路，一条是去xx公寓的沥青公路，另一条是xx大道，去xx公寓的沥青公路，采取分半施工，xx大道顶管施工，单条长度100m，采取机械顶管加人工挖管内土的方式，置于公路下两根平行DN1000重型水泥套管，顶管长度（双管）200m。1.3现场8、自然条件1.3.1地理位置本工程在xx市南10公里的xx港区，2条DN600热水管线，从华能青岛热电有限公司首站厂房接出，沿港区南北中心路东侧向北敷设大约11公里。1.3.2工程地质条件 该施工区域地下覆土11.5米，部分区域再向下挖为风华石，开沟需要使用大型挖掘机破碎。1.4工程特点 本工程施工工期短，按照甲方要求，施工时间大约只有45天，风华石地质条件复杂，管沟开挖比较困难，管线要经过公路，需要破路埋管施工，经过xx大道顶管施工，单条长度100m。路边大量绿化树木需要移栽。1.5 厂区用地规划 招标方：xx已向港口有关部门申请管线施工计划，施工占地获得批准。1.6 施工范围土方开挖、土方回9、填、基础处理、余土外运；供热管道及管件等安装；阀门、补偿器等安装；固定支墩、检测井室以及管道试压等施工图范围内全部内容；施工过程所有的协调工程及必要的地面附着物赔偿工作。本项目为三个标段中的第二标段。二标段：中心路一级网设计图FS37固定墩处至FS79固定墩处，支线为子xx公寓热力站供热，DN600管道开沟长度3100m，DN300管道开沟长度1700m，xx大道顶管长度100m（双管200m）。1.7质量要求本标工程质量目标要求按照国家质量验收标准，综合评定指标达到国家质量验收合格标准以上。若质量验收评定不能达到合格，由施工单位整改返工，所造成的一切损失由施工单位承担。建筑分项工程合格率1010、0%，工程优良率达95%以上。管线所有焊口均采用氩弧焊打底，安装分项工程合格率100%，安装单位工程优良率达95%以上。管网安装焊缝100%射线探伤达到二级片以上标准，一次探伤合格率如低于95%，所发生的返修片费用全部由安装单位承担。1.8 工期要求工程项目工期要求：按照施工合同文件要求，工程项目从2015年11月1日起开工，2015年12月15日竣工，施工工期45天。2、施工部署2.1项目管理机构设置2.1.1.项目经理部为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程任务，本着科学精干、高效和合理化管理的原则，成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优秀的、具有相同工程施工管理经验的项目经理担任本11、工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实，具有相同工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师，下设工程部、质量部、安环部、物资部、经营部、财务部、办公室。项目经理部在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。根据本工程的特点，施工现场设置三个施工队，即土建队、管焊队、综合队。根据工程施工实际情况，施工队下设施工班组。项目经理部组织机构如图2.1.1所示。图2.1.1项目经理部组织机构框图2.1.2项目经理部管12、理人员配备计划项目经理部管理人员配备计划见表2.1.2。管理人员配备计划表序号名 称职 务人数备 注1决策层项目经理1一级建造师高级工程师项目副经理1一级建造师高级工程师项目总工1一级建造师高级工程师2管理层工程部土建专业技术人员2工程师电气专业技术人员1工程师测量专业技术人员1测量员3质量部质量员1工程师实验员14安环部安全员1工程师5物资部物资计划、设备、材料的采购储运1材料员6经营部计划、合同、统计、造价1造价师7财务部财务、出纳1会计师8办公室人事、劳资、行政1治安保卫1合计152.1.3项目经理部主要岗位职责2.1.3.1项目经理职责（1）代表我公司全权负责本工程的全过程管理。对业主13、和本公司负责。（2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与当地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照GB-T19001-2008质量管理体系要求标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。（6）确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2.1.3.2项目总工程师职责（1）在项目经理领14、导下，具体负责项目部的技术管理工作。（2）质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。（3）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（4）与设计院、监理单位保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（5）组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（6）组织有关人员对材料和设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。2.1.3.3生产副经理职责（1）在项目经理领导下组织管理本工程的施工活动。（2）动态管理进度计划，15、管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全管理，建立安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）协调、解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程工地成为文明工地。2.1.3.4后勤副经理职责（1）在项目经理领导下，具体负责物资、生活后勤等保障工作；（2）自购材料、设备采购的合同评审和质量目标控制；（3）材料和设备到货验收、储运组织管理，确保物资供应；（4）负责大临设施的建造管理、生活保障及生活区文明卫生、环境健康工作的组织管理；（5）16、负责施工现场和生活区域的治安保卫、消防管理工作，确保施工现场、生活区材料和设备安全，保证施工顺利进行。2.1.3.5工程部职责（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。（6）有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。（9）在项目总工程师的领导下，负责编制施17、工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。（12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目总工程师对技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发和实施。（13）按GB-T19001-2008质量管理体系要求、GBT28001-2011职业健康安全管理体系要求对技术资料进行系统化管理。2.1.3.6质量部职责（1）按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决18、权。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（4）负责与项目有关的计量、试验工作。2.1.3.7安环部职责（1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调，负责应急预案的管理。（2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定措施、定期）。（4）抓好文明施工及环境保护工作。（5）配合劳动人事进行安全培训及安全教育工作。2.1.3.8物资部职责（1）按质量要求和物资计划，及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材料。（2）负责材料和设备到货的各种手续办理及接受、装卸及运输到施工现场。（3）强化原料、半19、成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（4）施工现场材料实行标准化管理，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使现场的工作环境不影响工程施工。（5）由供货商派代表负责设备的售后服务工作，处理设备制造方面的故障及设备清点验收等工作。2.1.3.9经营财务部职责（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（7）负责20、劳动力调配及工资发放的管理。（8）负责各种培训工作。2.1.3.10生活后勤部职责（1）在后勤副经理领导下，负责生活、后勤工作。（2）负责生活区宿舍、食堂、医务室、娱乐室及办公室文明卫生管理。（3）管理好宿舍，使宿舍内用具齐全、照明充足、住宿舒适。（4）管理好办公室的设备，使办公设备（如电话、电脑、传真机等）运转正常，保证办公效率。（5）抓好食堂搞好职工生活。（6）负责职工医疗保健工作。（7）负责治安保卫工作。2.1.3.11办公室职责（1）负责行政事务管理、信息管理工作。（2）负责资料和文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（3）负责会议、接待、收发、小汽车21、管理等工作。（4）负责与当地政府及有关部门的关系协调。2.2劳动组织安排如我公司有幸参加本工程施工，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置三个施工队：土建队、电装队、综合队，每个工程队根据不同专业下设施工班组。2.3工程任务划分土建队：负责本工程管沟开挖，钢筋阀门井施工，路面施工，树木移栽等。管焊队：负责本工程所有管线安装焊接施工，管线吹扫、气密、试压等。综合队：负责临时供水、供电及施工设备维修、保养，外事协调。2.4施工总体安排2.4.1首先成立该工程的项目部，配齐相关人员。做好施工设备的进场工作，搞好相关材料采购、入库22、等工作。2.4.2搞好施工临时设施的建设，为施工人员进场施工创造条件。2.5工程项目施工管理2.5.1施工管理制度2.5.1.1工程开工前，要按标书要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管理人员，择优选定好施工人员，进行组织落实。2.5.1.2项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。2.5.1.3单位工程施工前必须做好图纸、资料、施工方案等技术准备工作。坚持开工报告制度。2.5.1.4坚持施工图纸进行自审和会审制度。2.5.1.5要及时通知业主进行工程隐蔽验收和中间验收工作，以确保后续工作的顺利开展。2.523、.2施工计划管理施工计划管理贯穿整个施工过程的始终，包括项目管理、进度计划管理、综合计划管理等具体内容。2.5.2.1项目管理（1）严格按合同规定明确各施工项目。（2）工程项目不得转包和分包。（3）严格项目设计变更程序管理，凡未经业主认可的设计变更项目均不能随意实施。2.5.2.2进度计划管理（1）整个工程都必须按照业主下达的周度计划和将这些计划具体化的网络施工计划组织安排各阶段的施工。（2）不得随意调整施工组织总设计制定的施工进度计划，与业主进度不同步的计划要及时进行调整，以免造成对工程全局的影响。2.5.2.3综合计划管理（1）综合计划管理核心是合同管理，除以上所述项目计划与进度计划管理外24、，主要包括物资供应计划、工程报表计划、工程价格结算等具体内容。（2）任何工程开工，都必须向业主提交开工申请报告，由业主正式下达开工通知后方能施工。（3）工程报表是承上启下的一项管理形式，要严格按合同要求及时填报。（4）合理供应物资是确保施工的必要前提，应严格按业主审定的物资供应计划采购。2.5.3施工技术管理搞好施工技术管理，是保证工程建设安全、质量、工期和控制投资的重要环节，重点要求如下：（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，以规范和设计为依据，坚持稳妥积极的原则，搞好施工技术管理工作。（2）坚持技术先行，规范管理，建立健全技术管理制度，按规范和制度进行有效的技25、术管理。（3）施工图必须经过会审、设计交底，及时发现设计问题，配合设计院进行设计变更工作。（4）认真编制施工组织设计，优化施工方案。（5）施工过程中，技术管理人员要深入现场，严格检查规范、规程、设计图纸的执行情况，发现问题及时纠正。（6）加强工程技术资料的管理。施工过程要及时收集整理各类工程技术资料并及时归档，竣工资料按业主的要求组织整理移交。2.5.4文件管理在项目总工程师领导下，由工程技术部负责，资料员进行管理，具体如下：（1）工程技术部负责国家和行业的标准、规范、规程、标准图集、施工图纸、设计变更等技术文件和资料的收集、整理、发放和保管，并将有关资料文件及时提供给各有关部门，收回作废文件26、和资料，保证现行使用的文件和资料是有效版本。（2）文件更改均应由编写人提出更改申请，对提出原因予以说明，并经原文件审批人同意后，文件方可更改。（3）业主发来的各类技术文件和资料，要及时分类、登记、编号、发放。发放按受控文件要求进行。（4）文件的具体管理程序按工程技术文件和资料控制程序进行。2.5.5设计变更管理2.5.5.1对于所发生的设计修改，必须由业主签字后才生效。2.5.5.2设计变更实施由工程技术部门归口管理。2.5.5.3设计变更的发放按受控文件的要求进行。2.6与业主、设计院及其他施工单位的配合2.6.1以业主为关注焦点作为首要目的，施工过程中，业主不满意的地方我方进行及时整改，服27、从业主的统一指挥、统一安排。2.6.2与设计单位密切配合，遇到施工中的问题及时与设计院联系，协商解决，以免影响进度。2.6.3与设备制造商搞好配合和协作，设备问题及时配合解决。3、劳动力组织与管理3.1劳动组织根据本工程项目具体情况，项目经理部劳动作业层共设置三个施工队,即土建队、电装队、综合队。3.2投入本工程的劳动力计划根据施工工期，现场劳动力按工程进度进场，确保工程进度。投入本工程的劳动力计划见表3.2。劳动力计划表 表3.2工种2015年11月2015年12月1-5日6-10日11-15日16-20日21-2526-301-5日6-1011-15砼工034432221钢筋工22333228、20管道工466665433电焊工5810121212875电工222222222起重工233322221力工8121212121212126司机122222221测量工222222221合计2440434644423634203.3施工人员的素质3.3.1对施工人员坚持“先培训、后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁布发的职业资格证书，其中中高级工占80%以上；配备的电工、电焊工、等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。3.3.2施工人员应身体健康，无传染性疾病和其他影响工作的疾病。4、主要施工机械设备及施工材料投入计划4.1计划投入本工程施工机械拟投入本标段的主要29、施工设备见表4.1。主要施工机械设备表 表4.1序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注一、测量仪器1全站仪R-322EX1台中国2013测量2水准仪C322台中国2012测量二、土方开挖及道路施工机械1反铲挖掘机PC120-64台中国2009土方2自卸汽车QD3518辆中国2009土方3装载机ZL303台中国2011土方4振动平板夯WGYZH-2台中国2012土方5立式打夯机HW2803台中国2012土方6振动压路机20t2台中国2009土方三、砼施工机械1砼搅拌机JS-5001台中国2009砼施工2装载机ZL401台中国2010砼施工3砼搅拌运输车JQC6022辆中30、国2010砼施工4砼地泵HBT601台中国2011砼施工5砂浆搅拌机UJ2-2001台中国2013砼施工6插入式振捣器ZH502台中国2012砼施工7平板振捣器ZF151台中国2012砼施工四、钢筋加工机械1钢筋调直机TQ4-141台中国2014钢筋2钢筋切断机GJ5Y-401台中国2014钢筋3砂轮切割机CGT1-302台中国2014钢筋4钢筋弯曲机GJ7-401台中国2014钢筋5钢筋对焊机UN1-1001台中国2014钢筋五、水平运输机械及吊装机械1载重汽车EQ1442辆中国2010运输2汽车式起重机NK-1601辆中国2011运输六、管线安装1汽车式起重机80T1台中国2013吊装2汽31、车式起重机50T1台中国2010吊装3型材切割机J3C-4001台中国2012安装4半自动切割机CG1-301台中国2012安装5交流电焊机BX-5008台中国2014安装6交流电焊机BX-3002台中国2014安装7汽油发电焊机SHW1902台中国2014安装8柴油发电机R4105ZD2台中国2012供电9放线滚轮SHD-508*754个中国2014安装10放线滑车QHS1*12个中国2014安装11角向砂轮机1001802台中国2012安装12电锤201台中国2014安装13力矩扳手LJB-B3-32把中国2014安装14力矩扳手LJB-B4-32把中国2014安装15空压机V-6/81台32、中国2012安装16试压泵ZDST1台中国2012安装17电源操作箱6502台中国2010安装18坡口机ISY-351-11台中国2010安装19手电钻12mm2台中国2014安装4.2机械设备管理4.2.1所有施工机械设备按施工进度需要进场。4.2.2所有施工机械设备进场之前应进行彻底的检修、维护，确保施工机械设备进场后能安全可靠、及时投入使用。4.2.3施工机械设备操作人员应持证上岗，并熟悉机械设备性能，按安全操作规程进行操作。4.2.4施工设备应定期检查及维护保养。5、施工总平面布置5.1施工总平面布置的依据和原则5.1.1施工总平面布置依据：（1）xx2350MW热电联产机组配套高温水33、热网一期工程施工现场及有关技术资料；（2）现场实地调查获得的资料；（3）根据本工程的建设规模及工期要求所决定临建规模。5.1.2布置原则：（1）施工总体规划用地不超过业主提供的征地红线范围，所有施工布置在业主指定的工地范围内，按施工组织合理布置生产生活设施。（2）遵循国家及行业的有关法律法规、规程、规范及招标文件的要求。（3）施工道路充分利用业主提供的已有道路，对标准偏低的原有施工道路进行拓宽改建，同时修建一些必要的临时道路。（4）采取相对集中、方便施工、利于环保和水土保持的原则布置生产设施及辅助设施。（5）按业主现场指定的位置进行规划布置，生产生活、施工辅助设施和仓库等场地和设施，在规定的标34、段施工营地范围内集中布置。生活办公营地布置整齐划一，并配齐消防、安全设施。油库、氧气和乙炔库等危险材料库的布置遵守国家安全、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。（6）根据业主要求和现场施工条件，按照因地制宜、节约用地、有利生产、易于管理、满足需要、安全可靠的原则进行临时设施布置。6、施工进度计划及工期保证措施6.1施工工期本工程计划开工日为2015年11月1日，竣工日期为2015年12月15日。6.2施工进度计划6.2.1编制原则本工程施工进度计划结合我公司施工综合能力和施工同类工程的经验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。在编制过程中，遵循了以下原则：6.2.1.1保证本工35、程在业主规定范围内的工程量在合同规定的时间内按期完成；6.2.1.2施工进度安排考虑招标文件及投标答疑文件中所提供的各类条件；6.2.1.3在施工顺序上考虑了先地下后地上，先工期长项目后工期短项目，对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效，并多个工程项目进行平行施工。6.2.2进度计划施工工期确保招标文件提出的工期，并确保施工节点的要求，具体进度计划详见施工进度计划表。施工进度计划安排表11.111.1011.1111.2011.2111.3012.112.15树木移出管沟划线开挖顶管施工管线敷设管线对口焊接阀门井施工管线吹扫试压管沟填砂管线上部填土路面恢复施工树木移栽交工验收6.3施工工期保证36、措施6.3.1施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们将迅速开始前期的准备工作。6.3.1.1技术准备（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（a）熟悉、审查施工图纸的依据；（b）熟悉、核查设计图纸的内容；（c）按程序审查设计图纸。熟悉、核查设计图纸的程序按照自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段来进行。（2）原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关本工程的书面资料外，还应该进行本工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、符合实际的施工组织设计37、是非常必要的。（3）编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，我们将根据本工程的规模、结构特点和业主的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能正确指导该工程全部施工活动的科学方案。6.3.1.2物资准备材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源。安排运输和38、储备，物资运输要充分考虑运输途中时间，使其满足连续施工的要求。6.3.1.3劳动力组织准备（1）组建项目组织机构施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据本工程项目的规模和复杂程度、当地施工的特点，确立工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有施工经验的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配置。建立施工班组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。6.3.1.4施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体39、内容如下：（1）做好施工场地的测量控制；（2）建造临时设施以及准备好施工力能供应；（3）对安装和调试施工机具的检修；（4）做好构（配）件和材料的储存运输；（5）设置消防、保安设施6.3.1.5施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。6.3.2施工项目进度计划的实施与检查6.3.2.1施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、保证各进度目标的实40、现，应做好如下工作：（1）施工项目进度计划的贯彻（a）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；（b）计划全面交底，发动全员实施计划。（2）施工项目进度计划的实施（a）该工程因工期紧，编制日作业计划；（b）签发施工任务书；（c）做好施工进度记录，填好施工进度统计表；（d）做好施工中的调度工作。6.3.2.2施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：（1）跟踪检查施工实际进度；（2）整理统计检查数据；（3）对比实际进度与计划41、进度；（4）施工项目进度检查结果的处理。6.3.3保证进度的主要措施6.3.3.1加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，特殊情况采取加班加点来抢时间保工期。若某种原因单位工程或关键节点出现工期延误，由公司物资部、经营部可以最大限度地及时调动我公司的物资资源、设备资源（特别是大型施工设备）、人力资源，以满足工程的需要，将延误的时间抢回来，保证工程进度。6.3.3.2以技术保证进度（1）根据本工程特点，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。（2）做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和42、会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。（3）加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来的工期影响。（4）合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安装交叉作业，相互配合。6.3.3.3以质量保证进度正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场43、质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免部分材料因质量不合格而引起的停工现象。6.3.3.4以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划，加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，避免因人身安全事故造成对施工的影响。6.3.3.5加强协调管理（1）建立内部的周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决现场的有关问题。（2）服从业主的管理，顾全大局，积极主动的配合业主的工作，在业主的统一44、指挥下，合理安排施工，保证各节点工期的按时完成。6.3.3.6实施科学的工程计划管理建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本工程特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。6.3.3.7早进场、早开工我公司在中标后，迅速组建项目经理部，立即对进场员工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作：迅速调遣施工队伍、施工机械设备。抓紧现场施工临建；测量复核熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为工程大干快上创造条件。6.3.45、3.8抓好工程的重点难点施工工程施工的重点难点都是费工、费时、影响工程进度的关键，对于施工技术要求高、施工难度大的项目施工前都应作好周密的施工方案，配备足够的先进的施工设备、技术工人，以保证工程顺利进行。6.4工序的协调措施6.4.1工序之间的协调配合6.4.1.1为确保工期，要搞好各工序的施工配合，以减少不必要的重复劳动。在编制方案及作业指导书时，要充分考虑，并要严格控制各工序的质量。6.4.1.2上道工序施工时一定要考虑和满足下道工序的要求，上道工序不合格，绝不能转入下道工序，上道工序完成转入下道工序，应进行质量检查，若不合格，应返修至符合要求后，才能进行下道工序的工作。比如，钢筋绑扎不符46、合要求，绝对不能浇注砼。6.4.2土建施工与安装的协调配合6.4.2.1土建施工，要先进行施工周期长、工程量大、难度较大的项目施工，以便尽早提交安装。7、主要分项工程施工方案7.1测量工程7.1.1施工测量控制坐标网点资料由业主或监理单位书面提供并现场办理交接手续。根据书面资料对其进行全面复核，据此进行施工测量放线和建构筑物定位的依据，并应仔细保护。7.1.2为确保测量精度，配备先进的测量仪器。7.1.3布设足够的控制点并精心做好标志，加强三角网点、水准网点和自己布设的控制点的保护和检查。7.1.4各种控制点的设计、选点、造标与埋石均应符合工程测量规范（GB500262007）的要求。控制桩采47、用砼墩，其尺寸为0.8m0.8m1.0m（长宽深），墩内埋置25钢筋，钢筋顶端刻十字交叉点作为控制点。矩形控制网角点经过水平距离偏差计算，精度符合要求后再定位其它轴线控制点，并将轴线方向用三角红漆标在相邻建筑物上。为防止基坑开挖造成的沉降或位移对点位精度的影响，除定期对控制点进行检测外，还应尽可能将主轴线桩点引至安全地带。 高程控制（1）采用水准仪控制标高，按二等水准的精度要求，布设成闭合环线。（2）建立水准基准点，在施工场地最安全、通视最好的地方，做三至四个深埋式水准点，供标高控制和沉降观测使用。（3）工程施工过程中要求测量人员采取跟班监控方法进行控制，确保设计高程无误。（4）地下结构高程传48、递在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，在后视点立上塔尺，前视点将钢卷尺垂直悬挂并固定住，钢卷尺下吊线锤稳定，钢卷尺和塔尺之间架设一台水准仪，测量出水准仪高程，并记录钢卷尺读数，将水准仪移至基坑底，以钢卷尺作为后视点，根据第一次测量的高程换算出基坑内水准仪高程，再将托尺上的高程传递至施工面上。具体测量方法见示意图7.1.2.2。图7.1.2.2 地下结构施工高程传递示意图 （5）地上结构高程传递当地下施工完毕后，将高程点投测到上部结构上，并加以复核，以后结构施工标高以该点高程为准，结构施工时用钢尺由该点引测。每施工一定高度，对高程点进行复测，防止误差累积。7.1.6基础测量7.1.6.1基础测49、量施工程序利用工程的控制网布设基础控制网，作为基础施工和设备安装放线的依据。当基础支模或埋设地脚螺栓、预埋件时，局部架设龙门架，以测设螺栓组中心线或预埋件中心线。7.1.6.2基础控制的设置内控制网的设置：建筑物内控制网根据建筑物矩形控制网引测，允许偏差应符合有关规范规程的规定，内控制标点一般应选在施工中不易破坏的稳定位置上，标点高度最好一致，以便于量距及通视。点的稀密程度根据建筑物的大小与其内部设备分布情况而定，在满足施工定线的要求下，尽可能少布点，减少工作量。7.1.6.3基础底层放线基础底层放线包括坑底抄平与垫层中线投点两项工作，测设成果是提供施工人员安装固定架、焊接地脚螺栓或预埋件及支50、撑模板用。7.1.6.4基础上层放线工序主要包括固定架设点、地脚螺栓或预埋件安装抄平及模板中心线、标高测设等。其测设方法均同前。但设备基础地脚螺栓和预埋件很多，而且大小类型和标高不一，为使安装地脚螺栓和预埋件时其位置和标高都符合设计要求，必须在实施测量前绘制地脚螺栓、预埋件图，作为施测的依据。7.2土石方工程7.2.1土方的挖运土方开挖的作业顺序为：测量放线 复测轴线 机械开挖 人工清基 垫层封闭。开挖应根据各项目的开工顺序依次进行，开挖时可沿轴线后退进行施工，并配专人指挥，留足回填用土外，其余土方由自卸汽车外运至业主指定弃土点。挖土过程中，应注意地基土质的变化情况，挖至设计标高上300mm时51、，改由人工清底。基槽开挖完毕，立即通知业主、监理和专业设计人员等现场验槽。7.2.2隐蔽及验槽基坑挖至设计标高时,应及时组织设计、勘探、监理及业主等有关部门进行基坑验槽，作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。合格后应填好验槽记录。7.3管道沟开挖施工按照设计图纸施工，开挖宽度、深度、坡度符合设计要求。7.4管线二次倒运与保管7.41运输前必须仔细检查道路况，并注意以下事项：公路运管要注意车队的行驶前方设引导指挥车开路，处理沿途事宜施工便道上的推填方要经过机械碾压，保证车辆安全；沿路个别急转弯处要慢行，对于没有标记的急转弯和陡坡要设路牌提示；在叉路口设52、指示牌，标明施工单位和机组以便管车能按调度指令准确运送管材到现场。7.42 管线应放在平整的地面上，管线下方垫付枕木，枕木间距不大于3米。7.5热水管线布管施工7.51布管依据设计要求、测量放线记录，现场控制桩、标志桩，在施工作业带一侧布管。7.52布管时，管子的吊装（运输）使用专用的吊具和运管车，钢丝绳或吊带强度满足吊装的安全要求；尾钩与管口接触面与管口曲率相同，有足够的宽度和深度。7.6管线焊口组对施工7.61管口组对前用自制柔性清管器清除防腐管内杂物。管端20mm范围内用清洗剂清除油污，用磨光机清除铁锈、毛刺等，钝边、坡口及盖面焊压边部分要打磨露出金属光泽。由管工对管口坡口质量进行检查和53、验收，并办理工序交接手续。7.62管口组对的错边量，应均匀分布在整个圆周上。根焊道焊接后，禁止校正管子接口的错边量。严禁采用直接锤击的方法强行组对管口。7.63使用外对口器在根焊完成50%以上方可拆卸，所完成的根焊应分为多段，且均匀分布，组对设备在根焊完成后方可撤离。7.64管口组对完毕，由管工依据本标准的规定进行对口质量自检，填写管口组对记录，并与焊工进行互检，检查合格后管工与焊工应办理工序交接手续。7.7管线连接口焊接施工7.7.1焊接工序流程：焊前准备焊接焊后检验焊缝返修7.7.2焊道的起弧、收弧处应错开2030mm；严禁在管道坡口以外的地方起弧；焊接时每个起弧点和接头处需用角向磨光机修54、磨，必须在前一焊层全部完成后，才允许下一焊层的焊接。7.7.3焊口焊接完成后，负责盖帽的焊工首先应对焊口进行自检，自检合格后方可交给打磨工将接头表面的熔渣、飞溅等清除干净。焊缝外观成型应均匀一致，焊缝余高不大于1.6mm，局部不得大于3mm，余高大于1.6mm且小于3mm部分长度不得大于50mm，焊缝表面不得低于母材表面，超标部分可以进行打磨，但不能伤及母材并与母材进行圆滑过渡。7.8管道吹扫、气密、试压管道焊口按照设计要求进行X射线探伤，由招标方安排有探伤资质的第三方单位进行。管道吹扫气密采用压缩空气，压力达到设计管道值，管道试压用清洁的水，试验压力是管线设计压力的1.5倍。具体过程、步骤、55、要求严格按照工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97。7.8.1管道在压力试验、泄露试验合格后，有建设单位负责组织清洗工作，并应在吹洗前编制吹洗方案。7.8.2吹洗方案应按设计文件规定采用相应吹洗方案。7.8.3管道吹洗前，应对各种阀门等进行保护措施。水冲洗时宜采最大流量，流速不得低于1.5m/s，且应连续进行，以排水口水色和透明度与入口水目测一致内合格。水冲洗合格后，应将水排净并及时吹干。7.8.4吹洗的顺序按主管、支管、疏排管依次进行，吹洗处的脏物不得进入已合格的管道。7.8.5吹扫前应检验管道支、吊架的牢固程度，必要时应予以加固。7.8.6清洗排放的脏液不得污染环境。7.8.756、吹扫时应设置禁区。7.8.8蒸汽吹扫时，管道上及其附近不得放置易燃物。7.8.9管道吹洗合格并复位后，不得再进行影响管内清洁的作业。7.8.10管道复位时，应由施工单位合同建设单位共同检查，并填写“管道系统吹扫和清洗记录”及“隐蔽工程（封闭）记录”。7.9管道沟回填施工7.9.1管道穿越地下电缆、管道、构筑物处的保护处理，在管沟回填前按设计要求，并配合管沟回填。7.9.2对于一般地段，用机械设备进行管沟回填，先用单斗挖掘机取土回填，将管线固定在管沟中心后，再用推土机回填。不得在管顶覆土上扭转设备，以防止回填过程中管道受碾压而损坏管道及其防腐层。7.9.3对于农田地段，如管沟内有积水，将水排除，57、立即回填；若地下水位较高时，管沟出水量大，管线下沟后要先用砂袋将管线压沉在沟底后回填。7.9.4对于石方段，沟底要垫200mm的细土，管沟回填时，按照设计先填砂子，高出管顶200mm后，再填原土层。7.9.5管沟回填土高出地面0.3m以上，用来弥补土层沉降的需要，覆土要与管沟中心线一致，其宽度为管沟上开口宽度，并做成有规则的外形。7.9.6沿线施工时破坏的挡水墙、排水沟、田埂、便道等地面设施按原貌恢复，设计上有特殊要求的地段，按设计要求恢复。7.10阀门井施工7.10.1按照设计图纸现场开挖，放线，素土夯实，3:7灰土，混凝土垫层。7.10.2按照设计图纸（或阀门井图集）要求，配置捆扎钢筋。758、.10.3制作模板，安装固定模板，测量尺寸符合设计要求，模板调直，平整，预埋套管及其他预埋件。7.10.4浇筑商品混凝土，浇筑砼时分层分段连续进行，每层浇筑高度应根据结构特点，钢筋疏密决定，一般分层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm。振捣上一层时应插入下层50mm， 以消除两层间的接缝，浇筑砼时应连续进行。浇筑砼时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌，并应在已浇筑的砼凝结前修正完好。7.10.5混凝土达到要求后拆除模板，阀门井修补施工。7.10.6砼浇筑完毕，应在砼终凝后、硬化前12h以内，对外露表面加以覆盖保护59、，浇水养护。在养护期内要经常浇水，保证砼处于足够的润湿状态。一般情况下，浇水养护7天。如采用薄膜养护，应在砼浇筑后2-4h、泌水的水分刚好散失时开始。7.11过道路顶管施工7.11.1用水准仪测量基础底面高程，误差+20mm。在坑底铺设导轨7.11.2待枕木与轨道安装后，测量两导轨高程，误差为+l0mm，将导轨与枕木固定，安装顶管机械。7.11.3过公路顶管作业7.11.3.1套管采用砼管。用液压千斤顶将套管逐节顶进，作业中应随时测量顶进方向与穿越轴线和设计穿越坡度是否一致，轴线偏差不得大于钻进长度的1.5%。如有偏转现象，应及时纠偏，同时应检查承力后背是否稳定。顶管时排出的土方及时清除外运。60、第一节套管顶进后，进行第二节套管，套管组对直线度控制在0.5以内。套管出土后，将套管内清理干净。套管安装完毕后，按设计要求对套管入土、出土点标高、顶进轴线偏离值、套管长度进行复测，各项偏差不得超过设计允许偏差。7.11.3.2主管穿越主管穿越前先单独试压合格。套管顶完后拆除千斤顶等设备和沉井，然后用吊机和卷扬机结合的方法穿入主管。套管内的主管应按图纸要求设置聚乙烯绝缘支撑块。主管和套管装配好后两端按图纸要求进行封堵，并与干线管道连接。7.11.3.3回填及地貌恢复穿越段与直线段连头后，回填管沟，按设计要求进行套管封堵。回填施工作业坑，恢复铁路边坡、排水沟及地貌。 7.12石方爆破施工 石方如果61、需要爆破，委托由爆破资质的专业公司施工。8、工程质量保证体系及措施8.1质量目标8.1.1本标工程质量目标要求按照国家质量验收标准，综合评定指标达到国家质量验收合格标准以上。8.1.2 建筑分项工程合格率100%，工程优良率达95%以上。8.1.3工程质量管理及竣工验收按工业金属管道质量检验评定标准GB50184-93；城镇供热管网施工及验收规范CJJ28-2004；工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；压力管道安全管理与监察规定；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001以及现行电力施工验评标准、规范。8.1.62、4所有焊口均采用氩弧焊打底，安装分项工程合格率100%，安装单位工程优良率达95%以上。管网安装焊缝100%射线探伤达到二级片以上标准，一次探伤合格率如低于95%。8.2质量保证体系8.2.1质量保证体系的建立我公司通过北京大陆航星质量认证中心有限公司取得ISO9001：2008 GB/TT50430-2007 管理体系认证、ISO014001：2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001(OHSAS 18001：2007，IDT)职工健康安全管理体系认证，表明我公司的管理模式已与国际接轨。我们将按照ISO90012008质量管理体系要求标准的要求，结合本工程实际，建立以项目经理与项63、目技术负责人为首，以顾客满意度为关注焦点的完善的的质量保证体系。质量部负责质量体系的建立与运行，监督检查与质量有关的过程和活动。各工程队、项目各部门主管为各自质量管理的第一责任人。项目经理部质量保证体系见图8.2.1。图8.2.1 项目经理部质量保证体系8.2.2质量保证体系的运行明确各自的职责和权限，制定严格的规章制度，并加强实施过程的控制和检查。质量保证体系对外接受政府质量监督部门和业主质检部门的监督和指导，对内严格按本企业标准质量手册和程序文件的要求有序地运行。本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。64、我公司将按照ISO90012008质量管理体系 要素标准的要求，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点的完善的质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。8.2.3质量控制相关岗位责任制8.2.3.1项目经理、项目副经理（1）代表公司履行工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。对员工进行“百年大计，质量第一”和全面质量管理的教育，以公司的质量方针、质量目标开展质量宣传，广泛发动员工开展质量创优活动，使每个施工人员认识到质量的重要性。（2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责。建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设65、所有人员的积极性。（3）领导员工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程及产品质量的法规、标准和措施，并检查落实情况。（4）主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负有直接责任。（5）定期组织开展质量大检查，对发现的隐患限人、限时整改，发生质量事故按“三不放过”原则处理，并及时会同建设单位、监理单位和设计单位商定处理意见。负责督促检查施工现场的质量情况，大力支持专职质检人员开展工作，督促“三检”制度落实。（6）及时掌握本项目的质量情况，奖励表扬重视质量的好人好事，抑制忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖罚制度。（7）组66、织对本项目年度质量体系的评审工作。8.2.3.2项目总工程师（1）负责项目质量体系的建立和运行。在项目经理的领导下，对本项目质量工作进行具体组织和领导。（2）按ISO90012008质量管理体系要求和质量手册进行质量管理，按照施工图纸、标准、规范、设计变更组织施工。（3）贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实，严防工程质量事故的发生。（4）负责技术工作的正常开展，对技术问题和质量问题提出改进措施，主持重点项目施工组织设计的编制，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及施工组织设计的审定和批准工作。（5）主持质量事故的分析，提出67、质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权逐级追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。（6）对交工工程质量负有直接的技术责任，指导开展QC小组的活动和质量创优活动。（7）经常向职工进行“百年大计、质量第一”和全面质量管理的教育。（8）及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时表扬，先进经验及时推广；对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。（9）支持质检人员的工作，定期主持质量大检查。8.2.3.3工程技术人员（1）把设计图纸、施工方案、施工规范、有关技术规定、质量策划、质量标准、施工工艺、施工措施等变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交代清楚，并在实施过68、程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，必要时责令返工或停工，并有追查经济责任的权利，严防工程质量事故的发生。（2）对工程的测量定位放线、水准标高的准确性负直接的技术责任。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。（3）检查督促“三检”制和“QC小组”活动的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。（4）组织本工段有关人员学习和推广新工艺、新技术，辅导班组的质量管理工作，与质检员一道及时收集有关技术、质量资料，搞好工程技术档案。（5）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、加工件和设备的质量情况，对不合格品提出验收意69、见及处理意见，严把质量关。（6）协助试验人员对原材料、焊接件等的检验试验，并将试验结果提供给项目技术负责人，供其考虑实施，所有资料必须真实齐全，能及时地反映当前的质量状况，起到指导施工的作用。（7）随时掌握施工过程的全部质量状况，定期参与本工程质量检查。组织分项工程的质量检查与评定，对不合格工程交付使用负直接技术责任。（8）编制关键工序的作业指导书，对特殊工序进行工序能力的审定。8.2.3.4质检人员（1）认真贯彻执行国家的有关保证工程质量的法规、标准和制度，根据上述法规、标准、制度和规程，对技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。按质量70、检验标准进行定期和不定期质量检查，负责质量事故的处理。（2）认真学习和掌握相关质量验收规范的单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分和验评内容，正确划分单位、分部、分项工程，及时对分项、分部工程及单位工程等级进行检查核定。核定要真实可靠、内容齐全、填写规范。（3）开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，协助技术员和班组开展自检、互检和专检工作，对工序质量进行控制管理，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工，对承担的工程实行全过程的监督和检查。（4）制定重点工程的质量检查计划，并认真执行。建立创优工程和重点工程检查台账。（5）发现有违反施工程序、不按设计图纸71、规程、规范施工，对使用不合格材料、半成品和设备时，有权及时制止，必要时责令其停止施工直至返工，并有追究经济责任的权利。（6）负责质量大检查，督促有关部门做好检测工具，仪表设备的定期鉴定、检查和维修工作。（7）对班组进行书面质量交底，指导班组的QC小组活动。参加质量事故的调查处理和填发不合格整收通知单，执行质量奖惩制度。8.2.3.5材料人员（1）对供应商资质进行评价，选用合格的供应商，并按设计、施工技术要求供应合格的材料、成品、半成品及各种构配件，且必须具备质保书和合格证。（2）协助技术员、试验员对原材料进行检验。（3）每月按时向招标人提供物资用量计划及各种报表。（4）负责向工程部申请现场各72、种材料、机具设备的标识方式，并负责具体的标识工作。8.2.3.6施工队长（1）遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制度及岗位责任制制度。（2）组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施和技术交底进行施工，并经常检查督促。（3）经常对工人进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，认真开展“质量创优”活动。（4）组织班组开展自检、互检活动和工序交接检查，参加隐蔽工程预检和分项工程质量评定工作。（5）按时公布班组质量指标的完成情况，及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工，对造成质量事故者及时上报73、。（6）对使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格工序转入下道工序施工；对本队负责的工程质量和交付的不合格工程负直接责任，对指挥错误或失职造成的工程返修费用负经济责任。（7）组织本施工队有关人员学习新工艺、新技术、新操作方法，不断提高施工水平。8.2.3.7班组长（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立为“用户服务”和为“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故的发生。（2）领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负责。（3）搞好文明施工，保持良好的生产程序74、。积极采用新工艺、新技术，不断提高工人的操作技术水平。（4）把好材料使用关，对不合格的材料有权拒绝使用。对不合格的分项工程，本工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、技术人员和工长的检查指导，随时纠正违章操作现象，对本班组所施工的工程负操作和经济责任。（5）对本班组人员施工的不合格产品，应主动组织返工，直到合格为止。（6）参加本队（工段）组织的质量检查及分项工程的质量评定。8.2.3.8操作工人（1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。（2）爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具75、卡具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。（3）严格把好质量关，不合格的材料、设备不用，不合格的工序不移交，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底进行操作，造成返工或质量事故者，负具体操作的经济责任。（4）自觉接受质检人员的检查和辅导，及时纠正违章施工现象。积极参加QC小组，协助班组长收集整理质量活动情况的记录。9、施工安全防护保证措施9.1安全生产目标、方针 安全第一，事故为零，质量为优，环境保护，职业健康。9.1.1安全生产目标严格执行中华人民共和国电力行业标准（DL5009.1-92）电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）、原电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安76、全施工管理若干规定和业主有关安全规定及各自行业安全工作规程。不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生重大及以上施工机械设备损坏事故；不发生重大及以上的火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生恶性误操作事故；不发生重大跨(坍)塌事故；不发生重大环境污染事故；不发生重大职业卫生伤害事故；9.1.2安全管理方针“安全第一、预防为主”。9.2安全管理体系9.2.1安全管理体系建立我公司通过了 ISO 14001：2004环境管理体系要求及使用指南和GBT28001-2011职业健康安全管理体系要求的贯标认证，表明我公司的管理模式已与国际接轨，能够使本工程的环境健康安全管理按照国家惯例进行运作。依据77、公司环境健康安全手册（Q/15YSC0202）和现行有效的规程、规范、条例、办法以及招标人有关规定的要求，项目经理部成立环境健康安全管理组织机构，建立健全本项目的环境健康安全管理保证体系，环境健康安全管理体系见图9.2.1。图9.2.1项目经理部9.2.2安全管理体系的运行本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的HSE控制按照我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系文件汇编有关要求的进行。HSE管理体系全体人员明确各自的职责和权限，并加强实施过程中的控制和检查。HSE管理体系对外对内严格按我公司企业标准质量环境职业健康安全管理手册Q/15Y-SC01-06和程序78、文件的要求有序地运行，对外接受政府HSE监督部门和业主、监理、安环部门的监督和指导。9.2.3安全管理责任制9.2.3.1项目经理、生产副经理的职责（1）项目经理为环境健康安全管理第一责任人，对本工程环境健康安全工作负全面领导责任，生产副经理对本工程安全生产负直接领导责任；（2）审定本项目的年度环境健康安全管理目标计划，主持相关例会。（3）对施工人员进行环境健康安全教育，及时纠正或处理忽视环境健康安全的思想和行为；（4）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，环境健康安全管理与生产同时计划、布置、检查、总结、评比，做到管生产必须管安全，摆正环境健康安全、质量、进度三者之间的关系，始终把安全工作摆在首79、位；（5）抓环境健康安全管理工作制度化、经常化、具体化的建设。做到任何情况下都能保证环境健康安全；（6）参加本单位的环境健康安全管理检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施并及时组织整解；（7）在推广新技术、新机具的应用及合理化建议时，认真审查或提出相应的环境健康安全管理措施，促其实现；（8）负责各项环境健康安全管理规章制度和环境健康安全管理技术操作规程、技术措施的贯彻落实；（9）参加事故的调查处理，做出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。9.2.3.2项目总工程师的职责（1）对本工程环境健康安全管理工作在技术上负全面领导责任；（2）贯彻执行国家在环境健康安全管理方面的技术法规和各项制度；（80、3）对施工人员进行环境健康安全管理、技术知识教育，认真组织学习环境健康安全管理技术操作规程，对新入厂施工人员进行三级环境健康安全教育；（4）组织制定环境健康安全技术措施，提出新技术、新机具使用合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境；（5）负责各项环境健康安全技术操作规程、技术措施的贯彻实施；（6）参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，并在技术上提出预防措施。9.2.3.3技术员的职责（1）在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全和环境保护负全面责任；（2）在贯彻执行上级制定的环境健康安全措施中，结合工程特点，作好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技81、术操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，认真贯彻执行防范措施，确保施工安全、文明施工；（3）经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加所管辖工程的安全和环境保护检查，对施工过程中出现的问题负责及时纠正；（4）坚持每天进行安全和环境保护检查，负责班组安全员的业务指导，督促班组自检；（5）发生事故保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表。9.2.3.4安全员的职责（1）认真贯彻执行国家及当地政府有关职业安全健康、环境保护及防火方面的方针、政策、法令、法规。在行政和技术部门负责人的指导下，协助领导组织和推动施工过程82、中的安全施工、环境保护及消防保卫工作，督促和监督所属单位对安全政策、法令、法规和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。（2）负责组织本工程年度安全与环境工作目标计划和管理方案的制定、贯彻实施工作；对职业安全健康及环境管理体系的有效运行进行定期检查、监督及考核。参与编制和审查施工组织设计、年度生产计划及复杂工程的安全技术措施。（3）组织开展工程项目职业安全健康及环境管理的宣传教育工作，组织安全与环境工作规程和管理规定的学习、考试工作；负责对新进入现场的人员进行一级安全教育。（4）主管职业安全健康及环境的信息交流，参加施工现场生产调度会，及时检查、布置安全施83、工与环境保护工作，协调解决存在的问题；（5）审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全与环境施工措施；审查安全施工作业技术交底，并监督措施的执行；（6）深入基层调查研究、掌握安全动态、发现问题、研究问题、总结交流安全生产经验，提出改进措施，对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。（7）协助领导组织并参加安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定措施）原则督促整改；（8）负责组织职业安全健康及环境管理网络活动，定期召开安全员工作例会；指导班组进行安全建设；（9）贯彻落实安全风险抵押金制度，84、负责制定安全施工与经济挂钩的实施细则，严肃查处事故和违纪行为；（10）负责现场文明施工、环境保护，防止“二次污染”措施执行情况的管理、监督与控制；负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作；（11）负责个人劳保用品、安全设施、安全器具的计划、发放，并负责消防器材的合理配置和维护工作，确保消防设施的完好；（12）参加重伤、死亡和重大机械、交通、火灾事故的调查、处理工作，负责应急计划的制定与实施；按“三不放过”原则协助工地领导组织事故的调查、处理；负责各类事故的统计、分析和上报，建立月、季、年安全管理台账，开展安全管理活动，用科学方法管理好安全工作。9.2.3.5班组长的职责（1）负责执行各项85、安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。（2）组织好安全交底，发现问题及时纠正；坚持安全值日和班组自检制度，教育并督促班组工人严格遵守安全操作规程。（3）组织本班员工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。（4）发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即向上级报告，组织班组人员对事故原因进行分析，吸取教训，提出防范措施。9.2.3.6施工人员的职责（1）负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干86、。（2）班前对操作岗位逐点进行检查，发现不安全隐患立即报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时认真作好安全技术交接班工作。（3）发生事故保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。（4）除保证本人操作安全外，并注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。9.3安全保证措施9.3.1安全管理制度9.3.1.1安全教育（1）新进厂员工必须进行安全思想教育、安全知识教育和安全技能教育；员工变换工种，须进行新工种的环境健康安全教育。（2）特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。（3）开展多种形式的学习活动，使工人87、熟练掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术和环境保护操作规程。（4）开展班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全和环境保护活动有考核措施。（5）经常性的开展厂纪、厂规、劳动纪律和法制教育，使全体职工自觉遵纪、守法、爱厂、爱家。9.3.1.2安全技术管理制度（1）工程技术部门、安环部门应根据有关规定，结合工程的实际情况，编制本工程的环境健康安全计划，按规定程序审批，并对全体施工人员进行交底。（2）项目经理部各部门根据环境健康安全管理的职能分配，对各自管辖范围内的危险源、环境因素进行调查、识别和登记，由安全环保88、部进行汇总，并按照规定的程序上报。（3）根据确定的危险源和环境因素，制定相关的控制措施和应急预防措施，明确对应的责任人员。（4）编制各种施工技术措施时,必须有环境健康安全的控制措施。重点和危险的施工部位、工序应编制专门的安全技术方案，并加强对施工人员的安全技术交底。9.3.1.3检查制度（1）制定内容与适用范围：规定公司、项目经理部、班组三级安全施工和环境保护检查时间、检查内容和对发现问题的处理要求。（2）安全检查台帐：现场各级领导和安全员建立施工现场领导值班记录、安全会议记录、安全检查记录;做好安全日记、安全隐患整改通知单、安全隐患整改复查单等。9.3.2安全管理措施9.3.2.1严格按照安89、全标准（建筑施工安全检查标准JGJ59-2011）和HSE管理组织施工。严格遵守国家工程建设安全生产和HSE有关管理规定。9.3.2.2贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家政府关于安全生产、劳动保护和环境保护的方针、政策、法律、法规、条例和规定，遵守业主及本公司各项安全管理制度和措施。9.3.2.3建立健全环境健康安全管理体系，成立以项目经理为首的安全领导小组，成员由有关部门负责人和专职安全员组成，负责安全监督管理工作。项目经理是安全生产的第一责任人，必须亲自抓。9.3.2.4建立健全项目经理部、专业施工队、班组三级安全监督网络。项目部设立安环部，施工队配备专职安全员，班组配备兼90、职安全员，形成一个专职与兼职相结合的安全监督检查网络。9.4施工安全防护技术措施9.4.1施工用电9.4.1.1严格遵守建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）的各项规定，以及业主的有关管理制度。9.4.1.2工程技术人员应根据工程具体情况编制施工临时用电组织设计或施工临时用电方案，进行相关技术交底，在实施过程中还应加强检查，以规范施工用电。9.4.1.3电工必须经过专业技能培训，并经考试合格后持证上岗，严禁其他人员私自操作。9.4.1.4采用标准的配电柜和配电箱，其配置应经过计算，装置必须齐全。进户电源采用三相五线制。进场的配电91、柜、配电盘、电缆线应有合格证，并进行必要的安全检测。使用过程中上锁管理。9.4.1.5所有用电设施必须实行三级用电、两级保护和“一机、一闸、一漏、一箱”制。电气设备必须全部接地接零，施工机械重复接地。配电柜、配电盘、电缆接头有可靠的防雨、防潮措施，并有可靠的防护设施，有明显的危险标志，其周围不得堆放杂物或易燃易爆物。9.4.1.6加强施工用电设施的维护和使用。电工应跟班值班，安环人员应加强过程中的监督和检查。9.4.1.7夜间作业必须采用充足的广式集中照明，施工点内增加的照明灯具必须采用保护罩和防倾覆措施。危险区域应设置红灯警示。9.5土方施工安全9.5.1开挖前应进行地下管线电缆等的探测，以92、免损坏地下管线、电缆。沟槽开挖边坡应根据地质土层决定，以防上滑坡、坍方。9.5.2任何沟槽、基坑边缘1米范围内不得堆放挖出土，堆土的最大高度不应超过1.5m。沟槽边缘5m以内不得堆放重物和行走重型设备。9.5.3 沟槽支撑应按现场条件进行计算、设计、布置。支撑的安装应牢固安全可靠。上下沟槽应设安全梯，不得攀登支撑。应经常检查支撑，保证支撑的稳定安全。支撑拆除前，应对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，并制定拆除支撑的实施细则和安全措施。9.6吊装作业安全9.6.1根据吊装区域环境、吊装设备性能、吊物形体和重量、安放高度等情况编制详细的吊装方案，并按规定程序审批。在技术交底的同时必须进行93、安全交底，指明控制的重点和安全薄弱环节的防范措施。9.6.2特殊工种必须经培训并通过考试，须持证上岗。9.6.3吊装作业的安全防护措施必须到位，脚手架搭设完毕后应经过验收才能使用。下方必须设置安全警戒区，警戒区禁止无关人员通过或逗留，做好警戒、警示工作，设置围栏及标志以及安全警示牌，吊机作业时鸣号警告，确保安全作业。9.6.4吊装前，吊车司机应检查起重机械传动装置和限位装置的安全性能，起重工应经常检查吊具的完好性。9.6.5组件起吊绑扎点应是吊装方案确定的位置，不得随意改变，绑扎牢固稳妥。起吊应平稳缓慢进行。组件初步就位后，缆风绳要绑扎固定，确认安全可靠才能落钩。9.6.6遇六级以上强风、浓雾94、大雪和雷雨天气不得进行吊装作业。9.6.7吊装作业必须严格遵守10.4.8条规定外，还应严格遵守10.4.7条的相关规定。9.7焊接作业安全9.7.1参加焊接、切割的操作人员应经过专业安全技术教育，熟悉各种安全事故的救治方法，并经过专业的技能培训，考试合格后持证上岗。9.7.2焊接、切割操作人员应定期进行身体健康检查，凡患有严重呼吸系统器质性疾病、心血管疾病和明显的肝、肾疾病的人员不宜参加该项工作。9.7.3焊接、切割工作时，操作人员应穿戴专用工作服、绝缘鞋、皮手套等符合专业防护要求的劳动防护用品，衣着不得敞领卷袖。9.7.4焊接、切割的工作场所应有良好的照明，在人员密集的场所进行焊接工作时95、应设置挡光屏。9.7.5应有防止触电、爆炸和防止金属飞溅引起火灾的措施，并应防止灼伤。9.7.6必须经常检查并注意工作地点周围的安全状态，有危及安全的情况时必须采取有效的保护措施。现场焊接作业时要搭好地线，以防电弧打坏设备、吊装钢绳、缆风绳，吊装时电弧打坏钢绳，会造成不可估量的损失。9.7.7在焊接、切割地点周围5m范围内应清除易燃易爆物品，确实无法清除时必须采取可靠的隔离或防护措施。9.7.8焊接、切割工作结束后必须切断电源，仔细检查工作场所周围及防护设施，确认无起火灾危险后方可离去。9.7.9气瓶在现场存放规定：应放在通风良好的场所，防止日光曝晒；严禁靠近热源，与易爆物放在一起；乙炔瓶应保96、持直立，并应有防止倾斜的措施。9.8消防管理措施9.8.1建立健全消防管理机构，设置和培训消防人员，健全和完善各级消防管理制度，明确相关的责任人员，实行全过程、全方位的消防监督。9.8.2消防工作应制定应急准备与相应程序，加强相关的培训，增强全员的消防意识。消防管理人员对划定责任区域内消防工作及消防器材配置作定期巡视检查，并将检查处理结果记录在案。9.8.3各种临时设施布置的间距应符合最小防火间距的要求，配备足量的消防设施和消防器材。在施工区域的重点消防部位设置足够数量的专用消防灭火器材及装置，并派专人定期检查更新、维护。在施工区内任何动火作业必须按动火审批规定办理手续。专职消防人员必须参与三97、级动火检查、审批及监护。有权制止违章违纪的动火作业。9.9治安保卫9.9.1落实好本单位施工区域内的安全保卫工作，杜绝现场设备、材料被盗、受损。9.9.2主要进出通道口、划定的封闭施工小区出入口、库区、已进设备的电气室等均派保安人员值班。9.9.3进出厂区的人员及车辆均由施工区域进出大门出入，接受门卫对 “出入许可证”的查验。严禁与本工程无关人员进入施工现场及居住区。9.10施工维护与试运行保障措施9.10.1施工维护9.10.1.1施工现场采用封闭式管理，四周全部采用高1.8m铁丝网围护，入口处设置门卫，所有进出施工现场的人员佩带出入证。保安人员日夜值班，确保施工现场安全。9.10.1.2管98、沟施工开挖后，在距基坑边1.2m的四周设栏杆围护。施工预留孔洞要设置围拦、警示灯、警示牌，有危险的作业区域要有醒目的安全标志。9.10.1.3施工区域修筑临时道路与厂区道路相连，临时道路根据现场地质情况设计铺设，道路宽度约6m，地耐力应能使大型设备行走。9.10.1.4在建筑物周围，施工场区道路两侧用砖砌截面400400mm的排水明沟，排水沟过路时埋DN400mm钢管。9.10.1.5施工所使用的模板、脚手架等手段用料要在指定的区域内堆放整齐，用完后及时清理回收。9.10.1.6原材料及半成品运至现场后，应按预先设定的位置合理放置，不同材质不同规格的材料应分类堆放，做上标识。现场到货的原料及半99、成品不易露天存放的，应放置在库房内；露天存放的设备及阀门应封闭敞开的管口，或设法遮盖，以防进去杂物。9.10.1.7现场设备应稳妥进行二次搬运及吊装，采取必要的保护措施，以防碰伤设备及管口法兰。9.10.1.8不得随意在设备上切割及施焊，特别是经过整体热处理及衬里设备，禁止施焊。9.10.1.9施工现场临时用电缆要布置整齐，走向清晰，并配备统一标准的配电箱，使用的材料要符合安全及环保规定。氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品，要严格按安全规定进行摆放，并有安全警示标志。9.11应急预案9.11.1应急小组应急小组由安全管理体系人员组成，项目经理为组长，副经理、安环部长为副组长，应急小组成员是应急救援100、的骨干队伍，其他员工是基本的应急行动力量。9.11.2通信与信息掌握消防、医院等单位的分布，将常用的应急电话和现场主要领导，应急小组成员联络电话在明显位置进行标示，以便紧急情况发生时进行联络。经常与当地及兄弟单位应急组织保持联络。9.11.3应急装备常用应急装备包括：通讯工具、车辆、消防器材、应急箱、担架、绝缘手套、防毒防尘器具、氧气包等。在施工现场必须配置一台汽车，以备应急使用。9.11.4专项应急预案。9.11.4.1机械伤害事故（1）迅速切断电源，使机械停止运转。（2）使伤员脱离危险源，必要时拆卸机器，救出伤员。（3）将人员救出后，立即检查可能的伤害部位，检查呼吸、心跳情况，根据现场应急101、救护作业指导书对伤员采取临时处理措施。（4）按应急分级程序报告。9.11.4.2触电事故（1）在保证自己不被伤害的情况下，首先切断电源，或者采取其它措施使触电者迅速脱离电源。（2）伤员脱离电源后，将伤员平直仰卧。（3）按照现场应急救护作业指导书对伤员实施现场急救。在送往医院的途中，不应停止抢救。（4）触电者如果在高空作业时触电，断开电源后，要防止触电者摔下来造成二次伤害。（5）按应急分级程序报告。9.11.4.3起重伤害事故起重伤害可能是因起重作业过程中人员高空坠落、起重物打击、起重机械、触电等伤害造成的，可分别按相应的应急措施进行处置。9.11.4.4火灾事故（1）现场火灾的处理（a）立即切102、断着现场临时用电，并启动相应的消防泵，确保消火栓和其他水源的供给；（b）根据火灾类型，使用相应的灭火器和消防器材灭火；（c）应急指挥人员在现场指挥，并监视火情，当火势蔓延或有二次爆炸的可能，威胁到灭火人员的安全时，应立即下令撤离火场，并在火场周边安全地带用水设置隔离带，等待消防人员的到来。避免中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生，造成不必要的伤亡；（d）如果火灾发生在建筑物内时，现场的管理人员应维持秩序，并带领楼内人员紧急疏散；（e）火灾发生的同时将火场封锁警戒，避免无关人员接近，并清理消防通道上的障碍物，确保消防通道畅通；（f）现场应急人员应服从专业消防队员的指挥，并提供一切有利103、于灭火的条件。（2）被烧人员救出后应按照现场应急救护作业指导书进行简单的救护，火灾受伤人员的急救措施如下：（a）采取有效措施扑灭伤员身上的火焰，使伤员迅速离开火灾现场。当衣服着火时，应采用水浸、水淋、就地卧倒翻滚等方法尽快地灭火。灭火后，伤员应立即将衣服脱去，如衣服和皮肤粘在一起，可在救护人员的帮助下把未粘的部分剪去，并对创面进行包扎；（b）防止休克、感染；（c）保护创面，在火场，对于烧伤创面一般不可做特殊处理，尽量不要弄破水泡。手足被烧伤时，应将各个指、趾分开包扎预防粘连；（d）合并伤处理。有骨折者应予以固定，有出血时应紧急止血，有颅脑、胸腹中损伤者，必须给予相应处理，并及时送医院救治。（e104、）迅速送医院救治。伤员经现场简易急救后，应尽快送往临近医院救治。护送前及护送途中要注意防止休克，搬时动作要轻柔，行动要平稳，以尽量减少伤员痛苦。10、文明施工及环境保护措施10.1文明施工及环境保护目标文明施工目标：（1）安全管理制度化；（2）安全设施标准化；（3）物品堆放定置化；（4）人员作为规范化；（5）施工环境人文化。环保目标：（1）按绿色施工导则（建质2007223号）规定，“四节一环保”（即节地、节能、节水、节材和环保）贯穿于项目建设全过程；（2）不发生环境污染事故；（3）厂界噪声符合国家（地方)标准。10.2文明施工措施10.2.1文明施工管理10.2.1.1施工现场建立以项目经理105、为首的文明施工领导小组，进入小组的成员都有明确分工，各司其职，各尽其责，并配备专（兼）职管理人员，经常监督检查。10.2.1.2按照政府有关部门规定，办齐各种施工许可证，并按规定悬挂，以保证工程顺利进行。10.2.1.3服从业主对现场文明施工的管理，并根据总平面布置图划分文明施工责任区，分片负责，明确责任人。10.2.1.4文明施工设立检查制度，项目部每周由项目经理主持检查工作，对站容、站貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自已的工号每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。10.2.1.5经理部定期检查现场文明施工情况，督促整改不合格项，对106、不整改的单位和有关责任人，进行严厉处罚。10.2.1.6加强对员工安全生产、文明施工的教育，使每一位员工都了解自身行为与企业形象的关系，并使之贯彻于每一项工作中。10.2.1.7工程技术部、安环部经常检查总平面及施工区域安全文明设施是否按要求设置，对未达到要求的必须重新设置。定期组织文明施工大检查，以促进现场文明施工规范化和制度化。10.2.1.8保持工地和工程的良好秩序，创一流安全、文明工程，确保本标段工程按期竣工。10.2.2现场文明施工措施10.2.2.1施工现场入口处设置门卫，严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，107、应配戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必须清洁干净，停放有序，禁止乱停乱放；材料、机械设备出入施工现场，有专用出入厂证明等。10.2.2.2施工现场内明显的地方设置各种施工标牌，包括工程概况牌、现场安全文明施工及管理制度标牌、现场总平面布置图等“五牌二图”。搞好“场前三包”（环境整洁、爱护绿化、景观有序），做到经常清扫垃圾污物，爱护花草树木，保持环境整齐。10.2.2.3现场明排水沟用砼预制板加盖。主要道路干道及施工区域高处，悬挂安全生产、文明施工宣传标牌和警示牌。10.2.2.4工程材料、施工材料按照进度有组织地运输，运入现场的材料按规划位置分区堆放，且进行挂牌标识，堆放材料整齐分明，并不得108、发生占道阻塞交通事件。小型机具用后应入库存放。10.2.2.5各种机具、设备和车辆定期维护和保养，确保外观清洁，无污垢和积尘，噪音控制在国家规定之内。现场污水必须按先沉淀，后排放的要求集中排入下水管网。10.2.2.6现场各类材料、设备摆放整齐、有序，严禁乱堆乱放。认真做好施工废料的清理和外运，工作面必须一日一清，未用完的工程材料、施工用料就近整齐堆放，特殊材料必须交回仓库保管，切实做到工完、料清、场地清。高空作业废弃物采用专门通道运至地面，施工现场设专供存放垃圾的堆场，建筑垃圾集中堆放并定期清运出场。10.2.2.7安全设施、消防设施按规范和施工方案进行布置和建设，确保品种、规格齐全，以杜绝109、安全事故、火灾事故的发生。10.3环境保护措施10.3.1提高环境保护意识环境保护是我国一项基本国策。施工期间我公司必须遵守国家及项目所在地有关环境保护的法律、法规、条例，加强全员环境保护意识教育，提高环境保护意识。实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位、个人，列入岗位责任制。10.3.2废料、废水、污水处理施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，废水污水需经处理后，按业主指定的位置排放，不得随意排放。施工弃土和垃圾严禁随意堆放，必须运至指定位置，进行集中清理，切实保护好生态环境。生产、生活污水，集中到沉淀池进行沉淀后达到排放标准才能排放，110、不得随意排放污染环境。10.3.3空气污染的预防10.3.3.1施工作业引起的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，对易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水。运输时应用帆布，盖套及类似物遮盖，使灰尘公害减至最小程度。10.3.4防止水源污染10.3.4.1工程废水和生活污水集中处理，酸性废水经碱性药剂中和，污水经沉淀达到排放标准方可排放。不得直接外排污染水源。排出的污水应符合当地国家规定标准的要求。10.3.4.2施工期间，施工物料、水泥、油料的堆放应严格管理，防止雨季将物料随雨水排入地表或水域造成污染。10.3.5防止噪声污染10.3.5.1进行大噪声作业，要合理安排施工时间，111、如砼振捣，电锯锯木等噪声大的施工作业，尽量避开夜、午休时间施工。10.3.5.2严格控制人为噪声，限制汽车鸣笛，加强运输车辆的维修保护，减少机械状况不良时所产生的噪声。11、工程保修措施11.1工程质量保修范围和内容质量保修范围是:工程承包范围。11.2工程质量保修期整体工程或其中单项、单位、分项、分部验收交付的工程，均从移交项目法人之日起分别计算保修期。(a)地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；(b)热力管道的供热工程为2个供热周期；(c)移栽树木包活1年；(d)整修道路等公用工程为2年。11.3工程质量保修服务11.3.1属于保修范围和内容的项目，投标人应在接112、到修理通知之日起7天内派人修理。投标人不在约定期限内派人修理，业主可委托其他人员修理，保修费从质量保证金内扣除。11.3.2发生紧急抢修事故，投标人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非投标人施工质量引起的事故，抢修费用由业主承担。11.3.3在国家规定的工程合理使用年限内，投标人应确保主体结构质量。因投标人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，投标人应承担损害赔偿责任。12、施工进度计划12.1施工进度要求按照招标文件要求，工程项目从合同正式签订之日2015年11月1日起开工，2015年12月15日竣工。我公司非常重视施工工期，施工进度，我们将积极组织施工力量，采用增加机械设备，增加施工人员，延迟施工时间，同时分段施工，每天安排施工计划，每天检查工程质量施工进度等措施，确保按照甲方工期要求完成施工。二、 项目部管理机构1、项目管理机构组成表职务姓名联系电话经理副经理施工管理计经管理施工管理综合管理电气管理物资管理资料管理安全管理