1、综合性系统工程立杆与前端设备安装、信号电缆施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月1. 施工组织设计1.1. 工程概况本项目系统建设是一项牵扯各专业的综合性系统工程，对设备的质量、安装调试、售后服务和培训有很高的要求。XX公司为整个项目准备了一套完整的解决方案，XX公司为此建立了专门的项目管理机构，明确职责和任务，编制详细可行的质量管理手册，科学有效地进行项目管理，确保项目实施质量。XX公司技术服务、系统集成2000年通过ISO9001认证，今年通过ISO9001标准2008版认证，在服务器技术和实施方面2、已经逐步形成了一整套独特而高效的，以国际ISO9001质量标准体系为基础的项目实施管理规范及实施的方法和手段，主要体现在以下几个方面： 项目组织结构及分工 项目管理的体系结构 文档管理与控制 方案设计与规范 设备验收与控制 实施的准备与组织 实施过程的控制 实施验证 标识和可追溯性 存储和发放 不合格的控制 审核与评审 质量控制 人员与培训XX公司与用户签署项目合同之后，将严格按照合同条款安排设备的生产、运输，进行现场安装调试、项目验收、用户培训和售后服务等工作。由XX公司专门成立的项目组负责，该队伍由资深技术工程师组成，设立现场安装实施组、技术方案和培训组（负责制定总体技术解决方案，制作工程3、实施标准和指导性文档，负责用户集中培训等）。1.1.1. 施工前期准备工作施工准备工作是保证项目按时开工，并能连续均衡施工的重要前提，因此，我们将从以下三个方面做好前期准备工作：1.1.1.1. 技术准备 编制施工组织计划，在合同签订和进行现场勘察后，及时编制施工组织计对合同所确定的整个智能监控系统的实施，进行全面规划、组织和安排，使施工、组织、管理等各项工作有序的开展，做到相互配合，互为补充，最终保证智能监控系统的圆满完成。 熟悉和审查施工图和有关设计文件，与用户单位及时沟通，充分理解和掌握用户意图、施工图的要求，并审查图纸的完整性、准确性及施工的可行性。 熟悉设计、施工及验收规范和标准。项4、目部要收集和准备齐全本智能监控系统设计所确定的各项规范和标准，并组织专业技术人员及施工人员学习，并严格要求按规范和标准进行施工。 编制施工组织设计和进度计划。 制订施工管理与技术管理的各项制度。 做好技术交底，项目部将实行二级技术交底制度，一是项目总工程师向各专业工程师的技术交底；二是专业工程师向工长和施工单位交底。1.1.1.2. 资源准备资源准备包括物资准备、劳动力准备、施工机具准备。这些资源将是保证智能监控系统工程实施的物质基础。1.1.2. 劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察敷设管线设备测试设备安装系统调试系统试运行系统培训高级工程师1111工程师23132125、助理工程师452542148级工人21831852213级工人15151.1.3. 拟投入本工程主要施工机械设备表一览表我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1运输车HZC5040XXY1辆中国2010.074.0v90%2指挥车吉普车1辆中国2010.112.4v90%3电焊机BX1-2502个中国2010.040.2kw90%4冲击钻SB550RN4个中国2011.080.2kw90%5冲击钻GBH2SE6个中国2011.061kw80%6手电6、钻6108J1-KD-10A10个中国2012.082kw80%7砂轮机S3ST2501台中国2012.020.2kw90%8测试仪DSP-1001台美国2012.110.5kw100%9测试仪DSP-40001台美国2012.070.5kw100%10电缆测试仪F6203台中国2011.070.2kw100%11绝缘电阻测试仪31313台中国2011.060.2kw100%12手持示波器F190C1个中国2011.020.5kw100%13线缆压接工具10套中国2012.04-90%14万用表BT-1004台中国2012.070.1kw100%15数字式万用表TES-25608台中国20117、.060.2kw100%16兆欧表F15201台中国2011.010.1kw100%17电阻表L-91台中国2009.090.1kw100%18对讲机TK32072对中国2011.110.2kw100%19笔记本电脑IBM1台中国2012.070.2kw90%20台式计算机联想3台中国2012.110.3kw90%1.1.4. 施工总进度计划表后附：1.2. 项目组织计划XX项目组由经验丰富的人员组成，我们安排有经验的顾问在整个项目中完成这些任务，并保持顾问支持人员的稳定。1.2.1. 项目组织机构XX专门为本次项目成立的项目组织机构如下，同时建议公安局成立相应的项目组织：1.2.2. 项目组8、职能划分本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主审定；组织与业主的竣工移交工作；技术负责人图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；9、负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；深化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；完成工程竣工图纸，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；10、做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目生产经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进11、行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全12、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；资料员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。1.2.3. 项目组主要人员配置职务姓名职称执业或职业资格证明承担过主要项目证书名称级别证号专业项目经理工程师建造师一级00017162机电技术 负 责 人工程师建造师二级0101066机电设 计 负 责 人助工建造师二级2080114机电施13、工员李圣峰施工员013300284机械设备安装1. 奥体中心市政道路工程交警材料采购、施工合同2. 任城监狱监控系统3、济南奥体中心弱电工程4、济南市二环东路及工业北路奥体中BRT站台安防系统5、广州智能交通卡口系统采购项目质检员宋继全质检员013501284安装工程1、济南市小清河综合治理工程道路交通设施交通信号控制系统、交通电视监控系统、交通电子抓拍系统及交通诱导信息显示系统采购2、山东省省政府采购中心建筑智能化系统工程（获奖）3、山东大学校园联网及四校区安防工程4、茌平县文化体育中心建筑智能化项目材料员黄克丽助工统计员A1501851建筑工程造价员助理经济师造价员电子063700028安14、装调试员助工调试员0676003036500261区域安防网络设备施工员安装施工员13300203机电一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。1.3. 施工队伍的管理1.3.1. 对施工队伍的管理1.3.1.1. 对施工人员的资质管理 施工任务完成的成败，最根本是对施工队伍人员的管理。首先要对队伍的人员进行资格审查，专业人员应具备相关专业的技术知识，具有相应的学历和职称。对工作尽职进责。施工人员应具有相应的专业操作资格，特别是对特种作业人员，尤其要具备在有效期内的15、特种作业职业资格证书，确保持证上岗。 对普工、民工要加强基本素质的培养教育，强调教育与制度相结合的方针，加强团队建设，鼓励员工在事业上取得更大的业绩。经教育和培养后对那些仍不能胜任本职工作的员工，应当给予除名。 在劳务人员做工之前，施工现场的安全员要对其进行两证检查：身份证、做工证，如两证不全，按情况拒用或令其补办，两证齐全合格者列入劳务用工人员名单内，特殊工种即电工、焊工、须有有效的持工证，无证人员不准从事相关工作。1.3.1.2. 对施工队伍的制度管理施工过程中，作业面大，工期紧，工种多，交叉接口多，必须以严明的组织纪律性作为工程的保证。全面建立各种规章制度，并切实落实到各项工作当中。做到16、有制度、有检查、有处理。1.3.1.3. 对施工队伍的组织管理按工作内容分成若干施工小组，施工小组配备负有责任心的人员担任小组长。每天班前、班后召开班前、后会。由小组长强调安全、质量、进度、现场要求等问题，及时把业主、项目部的布署、要求落实到每一个责任人。1.3.2. 项目施工措施整个智能监控系统工程应分阶段、分层、分子系统（分项）、分工序的进行，通过统一部署，协调平衡，紧凑而有序的开展工作。1.4. 施工方案方案组成如下：立杆与前端设备的安装传输线缆的安装信号电缆标签标识接地1.4.1. 立杆与前端设备的安装1、立杆必需与水平面保持相对垂直安装的高度，室内距地面2.5-5室外距地面3.5-117、0。2、固定立杆的基础必须紧固牢靠，箱体必须端正，伸臂朝向应符合设计图纸。3、在设备安装前，应按使用说明书中的安装步骤，利用设备面板上开关，进行相关自检测试，如设备指示灯能按照要求正常工作，则设备通过自检。如设备指示灯不能按要求正常工作，则不能通过自检，应进行故障判断及排除，必要时与设备厂家联系。4、安装前需将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向。5、在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。6、摄像机应调试好，才可进行连接安装。7、设备箱安装位置应端正、紧固，方便维护人员操作； 箱内所有设备安装稳18、固，整齐放置，走线规范；箱内配置保护接地铜排，所有设备保护接地统一引至接地铜排, 箱内配置防雷防浪涌电源插座。 8、确定好安装位置后，首先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。摄像机及云台的安装应牢靠、紧固。固定摄像机时，镜头前部需要贴近护罩玻璃，以避免形成光晕现象。1.4.2. 传输线缆的安装 1、信号线缆（视频线、控制线等）与电源线应分别采用2 根管道进行布放，或分走道布放，间距应大于5cm，采用PVC 管进行布放，进入机架的部分要加装软管；杆体和箱体连接要软管套装。2、各类线缆长度应逐盘核对，并根据设计图上各段线路的长19、度来选配线缆，线缆要预留适当的长度，同一类型线缆预留长度要一致。3、架设架空电缆时，应将电缆吊线固定在电杆上，再用电缆挂钩把电缆卡挂在吊线上；挂钩的间隔距离应为0.5-0.6m，根据气候条件，每一杆应留出余量并做好吊牌。4、墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室内墙面宜采用卡子方式。墙壁电缆沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6；在垂直路径上宜为1。5、直埋电缆的敷设深度应0.5，紧靠电缆处应用沙土或细土覆盖，其厚度应0.1。通过交通要道时，应穿钢管保护，电缆应采用具有铠装的直埋电缆或采用中型PVC管进行保护。6、管道电缆或直埋电缆在引出地面时，均应采用20、钢管保护。钢管伸出地面1m；埋入地下应为0.3m。7、应避免线缆的接续，当电缆接续时应采用专用接插件。线缆的固定、连接要注意牢靠，减少因接头的氧化及松动引起的故障。1.4.3. 信号电缆1、视频、控制信号电缆芯线焊接要端正、牢固、焊锡适量，焊点光滑、不带尖、不成瘤形，避免虚焊。屏蔽线要与接线端子外导体接触良好。组装电缆插头时配件应齐全，位置正确，装配牢固，避免芯、皮短路。2、从摄像机引出的电缆应留有0.5的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的自重。3、各种电缆的弯曲半径不得小于电缆直径的15倍。4、前端设备（视频服务器）与云台解码器的控制信号线的连接以及21、线缆要求参考前端设备的产品说明书设备连接要求。5、前端视频服务器外接开关量输入输出控制信号线必须按照产品技术要求实施。1.4.4. 标签标识1、标签原则上要用打印字体，应清晰、准确；室外电源路由需做吊牌,注明“天网工程，电源线，注意有电”等醒悟的标语和标识。2、粘贴时应保证标签位置准确，方向端正，粘贴牢固；应注意所用标签完整干净，不能破损；标签尺寸大小适中，可用时间一般应保证三年。如已粘贴标签剥落、破损、陈旧，维护人员应及时予以更换。3、前端室外箱内，线缆标签分为光缆标签、跳尾纤标签、动力电缆标签、视频电缆标签、控制线标签和网络线标签等；各设备要贴设备名称标，视频服务器标签中应有ID号、IP 22、网关、子网掩码等设备内的配置。应在系统开通过程中粘贴完毕。4、沿墙PVC管或垂直金属管两端应设吊牌，吊牌内容注明“电缆名称和危险标志”等字样。1.4.5. 接地1、 监控点的接地应采用一点接地方式。接地母线应采用铜制线，表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象，并套PVC或波纹管。2、雷区立杆防雷示意图3、保护地线采用RVV16平方的多股铜质黄绿色相间线。接地线应有相应的绝缘保护（都必须套PVC波纹管），不可裸露在外，以免发生电源短路。4、监控点的防雷接地与安全防护设计应符合现行国家标准工业企业通信接地设计规范。5、接地线，要求在10欧姆以下；地23、线材质要求用16平方的铜抱钢棒，镀铜层厚度必须0.2MM；如在达不到地阻要求且周边条件许可下可用热镀锌角钢及扁铁做地网。6、作两条地线引线，一条引到监控点杆底的地脚笼座焊接或用紧固件的方式进行牢固地连接并做好防护处理（有材质不同的连接处必须进行铜铁转换后进行连接，不得有违反要求的连接处），另一条引至监控箱地排，需用RVV16平方的多股铜质黄绿线，监控箱内必须用铜鼻子与接地排连接。1.5. 项目管理1.5.1. 保证工期的具体措施工程要求严格、内容繁杂。其项目的实施除了要抓好整个项目建设的各阶段建设、抓好各个系统的建设外，其中一个很重要工作是抓好项目管理工作，作好技术协调和组织协调工作。这样才能24、按期完成任务，避免时间和投资方面的浪费。保证工期的具体措施为：1) 作好各子系统的建设计划2) 在各子系统计划基础上编制整体工程计划；3) 组织好各项计划的实施，实行全过程的严格的计划管理，长计划、短安排，采取按周检查，工作落实到各个小组；4) 除本工程的组织外，还要建立与外部协调小组，负责组织与土建、机电、消防、装修系统间的协调工作。协调小组由业主任组长，各相关子系统人参加；5) 建立例会制，定期召开协调会，解决工程中出现的各种问题6) 建立会审制，在各子系统施工方案的基础上，编制综合方案，由各家会审后，加以执行；7) 向业主提供周度工程计划及相应进度统计报表；8) 按照合同约定的开工日期准25、时开工；9) 按照业主确认的进度计划进行施工，接受业主对进度的检查、监督。当工程实际进度与经确认的进度计划不符时，按业主的要求提出改进措施，经确认后执行。10) 建立和执行严格、系统的项目管理措施，保证项目的工期和质量。11) 将施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施；12) 跟踪计划的实施进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。13) 在计划图上记性实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。14) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。15) 跟踪形象进度对26、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。16) 落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。17) 将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。18) 在进度控制中，应确保资料源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施及时处理： 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。19) 依据施工进度计划实施记录进行对施工进度计划进行检查。20) 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列27、内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析/21) 实施检查后，应向业主提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图 工程变更、价格调整、索赔及工程收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 解决问题的措施。 计划调整意见22) 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调工进度计划。23) 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容： 施工内容 工程量 起止时间 持续时间 工作关系 资源供应1.5.2. 28、设备、材料采购管理各系统的全部设备、材料均由我公司负责提供、验收、运输、保管。所有设备均由我公司送货上门并安装调试，用户支付其它费用。我公司保证提供的货物和器材达到标书中要求的品种和等级。我公司可随时按业主的要求，在制造、加工或现场或其它规定的地方进行检验。我公司对所选货物的出入厂实验检验完全按照相关技术规格书规定执行；技术规格书未做规定的，按照国家和行业的有关实验规范的规定实施。按有关程序的规定，评价的质量保证能力，确定对分承制商方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制商的质量档案。按照有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按照有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；对采购产品29、进行验证；对采购产品的入库、保管及发放的每一个环节进行有效的控制，以满足质量保证的要求；1.5.3. 质量的保证措施我公司郑重向贵方承诺：我公司将严格履行工程承包合同，遵照国家有关法律、法规、规章的规定；严格执行国家标准、行业标准和地方标准；并符合设计文件和施工合同的要求，同时按甲方要求的工期进行施工组织，坚决贯彻ISO9001的质量保证体系，对于因我公司在设计及施工过程造成的系统不可靠、产品性能不稳定等给贵方带来的一切损失，由我方负责承担。对产品的生产制造（含进口）、运输、保管、安装以及运行、现场调试、性能试验负全责。工程验收后，我们将保证为贵方提供最优的售后服务，以确保系统正常运行必须的技30、术支持和管理。我们信奉对工程项目的服务应贯穿项目整个生命周期的新观念，包括从咨询、设计、研发、实施、运行、维护，一直到该项目的生命结束。我们奉献给客户的不是简单的产品堆砌，而是整个系统的增值应用。因此我公司时时处处为客户着想，只要项目在，我公司随时为客户提供最完善的服务与系统支持。在本次项目中，本公司如能荣幸中选，将保证依靠公司雄厚的技术管理实力，和我公司多年积累的工程项目的实践经验，实现业主对系统工程的先进性、成熟性、标准化、可扩展性、安全性、可行性的要求，确保建筑智能化工程创优。我公司坚持遵照ISO9001工作程序，开展全面质量管理工作，不断完善质量管理体系，改进各方面工作，保证本工程建筑31、智能监控系统工程的质量。认真贯彻执行国家建设工程质量管理办法、建筑安装工程质量评定标准等政策法规和我公司实施全面质量管理的规定，作为该项目的法律保证。1.5.3.1. 质量目标为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取每个工序自检合格率达到100%，报检合格率达到100%。全部合格率达到100%，优良率达到90%以上。1.5.3.2. 建立项目各级人员的质量职责项目质量师项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。项目标准化主管师标准化主管师由标准化工作人员兼任，32、负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查，参与实际评审工作。技术人员技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量需求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。施工人员施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产33、，并负责有关设备的日常维护工作。仓库保管人员仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类型，合理存放和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。1.5.3.3. 建立全过程的质量控制措施1) 合同评审合同评审的控制要求： 合同各项要求明确，并形成文件 合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜 任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决 公司已具备满足合同要求的能力2) 设计控制 对设计工作策划的控制要求： 对每一项工作任务制定设计开发计划，34、划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务、应开展的质量活动及控制措施和验证方法等。 编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到的要求，不能转入下一阶段。 设计人员应按相应的设计、试验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则。 设计人员应用优化设计和可靠性、可维护性设计，开展设计工作。 对设计评审的控制要求： 在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予保存。 应根据项目的功能级别和管理级别，事实分阶段设计评审合同要求时，应邀请拥护或其他代表参加评审。 每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其专家。1.5.3.435、. 采购、检验和实验1) 对采购的控制要求： 评定对分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的质量档案。 按关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求。 按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品。 对采购产品进行验证了。 对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。2) 对进货检验和实验的要求： 按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经检验合格的产品投入使用。 在确保进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所进行控制的程度和提供的合格证据。1.36、5.3.5. 搬运、贮存、包装、防护和交付应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法。产品贮存应使用制定的贮存场地或库房，应按规定的管理办法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况。应采取适当的防护和隔离措施，以防止残品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果。产品交付时，要符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合格，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。1.5.3.6. 过程控制1) 控制要求 要确保直接影响系统质量的饿产品、安装和服务过程处于受控状态。 对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所37、有技术文件均应一致、完整、清晰并现行有效。 使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境。 严格按有关标准/法规、质量计划和程序文件的规定操作。 对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制。 需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可。 操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书。 按规定周期对试验设备，工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标志。 对特殊过程应按工艺文件或专用的购置程序，由具备资格的操作人员来完成，要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求。 对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。2) 控制措施 三检制各施工班组38、要严格执行施工过程中的自检、互检、专检制度，施工过程中要做到“以预防为主”，将质量隐患消灭在施工过程中，施工人员在分部、分项工程完成后，首先进行自检验收须经业主验收认可签字后才能进行下一步的施工。 质量样板制在全面开展分部、分项施工前，组织技术熟练的施工人员按施工图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量师和建立检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。主管施工的项目经理、班组长、专职质量师各一份。 分部分项工程的三检均以样板作为质量评定的依据。凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证纪录39、。 技术质量通知单专职质量师发现违反施工程序，不按设计图纸和规范规程施工，材料、半成品和设备不符合质量要求时，首先向项目经理部负责人反映，掀起解决，如影响到施工质量时应填写技术质量通知单，一示三份，写明主要问题和解决意见，班组长一份，质量师一份，并报项目经理根据公司有关质量奖惩规定进行处理，并责成班组长提出纠正措施，限期整改。如是严重危害工程质量行为应上报公司质量部。3) 工程预检工程预检主要是对施工前或施工过程中的饿重要技术工作、部位进行检查或核实，一般工程部位由班组长负责，质量师参加签署检查意见，重点工程及重要施工部位由项目经理、班组长、质量师共同检查，合格后办理签证。4) 质量事故处理凡40、属一般质量事故由项目经理部组织检查处理，重大质量事故和特殊工程质量事故由公司质量部组织有关部门进行检查处理。处理质量事故必须本着“三不放过”的原则办事。事故应按国家有关规定及时逐级上报，不得拖延，重大质量事故的返修要专题报告，经公司批复后才能进行返修工作。5) 竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查，对存在的问题没有全部解决前，不得报请验收。6) 预检条件： 各系统分项工程基本完成。 各系统设备安装、调试完毕，达到试运行。 竣工技术档案资料基本齐全。7) 竣工验收竣工验收时在修复竣工预检存在的问题基础上，由项目经理部报请业主进行交付使用之前的正式验收。竣工验收具备的条件： 竣工预检41、时提出的问题全部解决； 各分项系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件； 歌系统工程技术资料齐全，全部分类整理装订线册，达到移交业主的程度。1.5.3.7. 质保期内的服务承诺服务控制要求： 工程保修体现了我们对工程项目负责到底的精神，体现了施工企业：“服务为本，对用户负责”的宗旨，我们在工程项目竣工验收交付使用以后，应履行合同中约定的保修义务 质量保修期三年 我公司位于济南市高新区，若接到市区的服务需求后，我公司在半小时内先进行电话答疑，然后派出专业工程师并在1.5小时内到达现场、及时排除故障，并指导系统管理人员进行维护操作，确保设备的正常运行。 对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将42、有关信息处理的结果报质量部门备案。1.5.3.8. 保质期后的服务承诺 认真建立客户回访制度，分时间、分阶段主动到现场进行回访，及时发现运行当中存在的潜在问题，进行正常的设备维护保养，并向业主提出维权和使用等方面的建议和主义事项，巩固协作关系。 回访方式采用现场检查、邮件、传真、电话等方式。 回访必须认真作好回访纪录，必要时写出回返纪要可，以方便和业主进行详细的沟通。1.5.3.9. 交工后对业主人员培训承诺XX公司作为弱电行业的品牌企业，具有智能建筑专项设计甲级资质、一级施工资质，技术骨干及一般技术人员配备齐全，具有整套合理的培训方案，长期为业内企业内部组织专业知识讲座，并取得良好效果。因此43、为了保证该系统的正常运行和管理，本公司特别提出培训及后期维护问题。1.5.3.10. 对受训人员的要求业主接受培训的人员必须是具有一定专业技术知识，最好有一定专业基础的工程技术人员和部门主管。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。1.5.3.11. 受训的目的及主要内容培训的目的是使业主能对整个项目系统全面了解，掌握日常控制过程，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统真体结构、功能和管理。面向操作人员培训服务内容包括以下及格方面：硬件培训、软件培训、硬件安装和维护、44、系统软件安装和维护。面向管理人员的培训将主要有： 系统总体结果及各子系统相互间的关系。 系统重要参数的设定和修改。 系统监控及对信息的综合判断分析。 中央集成系统的管理。根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。在系统正式运行以后，业主必须有对系统深入了解并掌握一定系统的操作和维护知识的工作人员。因此，培训是保证系统良好运行并发挥效率的主要环节，为此XX公司将组织骨干力量来从事培训工作。1.5.4. 进度的保证措施1.5.4.1. 人力资源保障工程实施以人为本，工程管理人员及施工人员的质量及数量，从一定程度上决定了工程的质量和工程的进度。它是保证工程质量和工程进度的一个先决条件。人力资源保障45、措施主要是针对参与工程的人员质量和人员数量两个方面进行的考虑。首先，我们从人员质量上进行严格的考核，参与本工程的施工人员及工程的管理人员（含技术人员）均有过大型弱电、电气、通讯工程的施工安装和测试经验，熟悉工程现场相关安全制度并具有相关施工上岗资格证书，而在施工之前我们将组织认真的、有针对性的培训和技术交底，以保证相关施工人员和管理人员均对现场的情况和技术要求有充分的认识，以提高工作效率。其次，从参加人员的数量上，我公司做好了充分的准备。在施工人员上我们计划组织多个施工队伍，我们针对每个工段分别设有现场经理、现场工程师及现场文书人员，他们具有明确的指责分工。另外，我公司还考虑到，在工程事实过程46、中，可能出现的突发性进度加快要求和变化，并组织相当的管理人员及施工人员作为预备队伍，随时准备投入工程施工。从人员质量上看，我公司的相关施工人员及管理人员，均具有相当的大型的智能化弱电安装工程的经验和完善的从业上岗资格，因此，我公司为工程工期的顺利进行和完成提供了先决条件。1.5.4.2. 技术支持保障措施工程的技术保障措施主要由三个阶段： 施工前的技术深化设计。 施工过程中的技术协调及督导。 系统调试配合阶段的。首先，在施工前的技术深化设计阶段，技术实施深化设计越细致，施工过程碰到的问题就越少，主要体现在一下几个方面： 深化设计之前的现场勘察，确定所有设备安装位置。 检查现场预留管孔、沟槽、设47、备安装基础等是否符合设计要求，发现与设计不符的地方及时提出，并与土建装修单位协商处理。 认真做好施工图纸的深化准备和交底工作。 检查所有施工、安装机具是否满足施工要求。 针对工程特点和工程人员（管理人员及施工人员），进行相应的安装工艺质量及安全施工培训，并进行考核。其次，在工程的实施过程中，要认真对待工程中的每一个问题，对每一个细节都要进行仔细的检查。主要技术问题体现在以下几个方面： 所有设备安装之前明确安装位置、系统运行要求。 明确相关工序的合理衔接和对各类设备安装工艺的处理。 施工前，对每一种设备和材料都要进行仔细的检查，以保证每项设备材料的优良品质。 注意施工中的每一个动作细节，严格按相48、关设备材料的安装工艺进行施工。 施工完毕后，每一根管线、每一段槽道、每一个设备都要进行严格的检查测试，以保证所有安装设备材料符合系统运行要求，并做好工程实施纪录和检测纪录。最后，进入配合系统调试阶段，我们要及时提供每一项安装设备的资料，认真做好调试之前，我方工程量内容中，每一根敷设线缆和每一种安装设备的检查。以确保施工无误，对调度单位提出的每一项合理要求进行积极的响应，以保证调试工作的是顺利进行，具体体现在一下几个方面： 施工完毕，立即提供准确的竣工图纸。 指定专人，配合相关调试单位进行调试。 调试前，做好相关的检查。 调试中，做好相关的系统调试纪录。 积极响应调试单位的每一合理要求。1.5.49、4.3. 协调配合保障措施项目的实施过程中，无论是设计、施工、还是验收，有效的协调和积极的配合都能有助于问题的解决和进度的发展。在工程实施过程中，协调配合工作主要包括施工单位的内部协调以及与业主单位的配合。 施工单位之间的协调配合。首先，就施工单位内部的协调配合上，我们将采取以下措施以保证工程的顺利进行： 施工前，组织协调好工程所需物资、设备、材料的采购，及工程用车问题。 针对工程各段工序的特点及要求，制定和协调好人员的进场。 制定符合工程特点的设备材料及施工机具的进场制度及使用制度。 制定工程现场的技术、工艺协调管理制度。 明确现场工程管理人员指责，统一工程管理人员的工程实施步骤和进度安排。50、作为智能系统施工单位，其工程量内容主要是为系统的后期调试服务，为系统的调试创造一个优良的系统调试环境，在与业主单位的协调过程中，我们要注意以下几点： 确定相关人员的联系方式及其所负责的内容。 明确设备材料安装完毕之后的测试及时间安排。 明确系统的调试时间安排。 保持紧密的联系，以应对工程中发生的变化。 明确相互之间的责任，以避免出现工程扯皮及责任推卸现象。1) 资金实力保障 雄厚的资金保障是工程进度的推动力，除了工程进度款项外，施工单位准备好足够的项目专项资金，也是非常有必要的。 在项目实施过程中，要用钱的地方很多，不能一味的等待进度款到位，不能说进度。 款晚到三天，施工单位就晚三天动工。而针51、对项目资金上，我们做了以下准备： 准备项目专用资金，以备工程使用。 及时向相关单位提交工程进度款申请，以保证醒目进度款及时到位。 制定合理的项目费用计划，在节省资金的同时，提高资金使用效率。2) 工具材料保障 工具和材料在工程中的地位，就像战士手中的武器和弹药，因此工具和材料的到位是保证工程进度的基础，它与工程的施工管理人员一起构成了保证工程进度的两项最基本的条件。 在签订合同之后，我们根据深化设计方案的内容，做出以下安排：首先确定乙方提供材料及施工机具的采购进场计划表交业主单位审批确认，并着手进行采购；其次，向业主单位提交设备材料使用计划及进场时间安排表，以便于设备的提供方能够及时的把相关设52、备材料运送到场，以便于工程的施工展开；再次，施工之前作好所有设备及材料的施工安装前检查，以保证产品质量，避免因产品质量问题造成工程进度的减慢；然后，针对各施工现场的具体情况，安排好适量的设备材料的及时到位，以保证现场施工的连贯性和延续性；再后，针对工程过程中的设备材料安装要求，严格按照材料的施工安装要求进行施工，以避免以为施工质量问题耽误工程工期；最后，作好设备材料施工安装完毕之后的检查和测试，可以避免因人为或其他原因造成的破坏，造成重复施工而增加工程量，影响工期进展。3) 工程效率保障施工计划的实施是一项系统工程，它分为施工计划督导系统、计划执行系统、计划保障系统三部分组成，各系统能否高效正53、常地运行，其工作质量对工程计划的实现起着重要作用。1.5.4.4. 对施工计划督导系统的有关要求 督导系统作用是对施工计划的指挥、安排、监控、指导和检查。 施工的过程还是一个信息的流动过程。因此，除了施工日报表掌握施工进度外，对施工中发生的重大事情要有一个汇报制度，根据事情的重大程度逐级反映。 施工讲求效率，而管理也要求工作效率，做工的慢节奏及拖拉作风会给工作效益带来负面影响，对于反映上来的问题或例会中会集起来的问题，在解决处理上要果断迅速。 施工过程出现问题要解决处理，但将被动的处理转化为主动的预防却更为重要，要使每一管理者树立面向施工、服务施工的观念。 单纯的督导检查不够，应配有相应的激励54、手段，组织一些施工竞赛，评优活动，形成一个良好的、人人向上争先的施工氛围。1.5.4.5. 对施工计划执行系统的有关要求 工程部担负着施工计划的编制、组织、实施的重任，又是施工的第一线，因此在具体实施施工计划任务时，要在努力搞好施工的组织工作、掌握好施工节奏、合理地确定施工节拍、搞好施工场地布置、优化人员劳动组合等方面下功夫，使施工过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。 在施工计划执行中班组是施工管理的最基本单位，它直接将施工任务落实到每一个劳动者，而项目施工任务的完成又是每个劳动者任务完成的集合，因此，要重视班组建设，抓好日派工、日施工进度、工序之间的衔接、人员的协调配合及每日工作的检查和55、统计，努力实现日任务的提前完成，不延工，从而确保月计划的实现。 劳动消耗主要是指劳动力（工资）及物耗，必须在劳动定额及物耗定额方面制定出科学的、合理的标准，才能有效地控制成本和提高劳动施工率。 施工机具是施工要素的一个重要方面，科学的管理、使用、保养、维修好设备，提高设备的完好率和使用率是组织施工的必要前提，因此有必要对施工机具按其对施工影响程度和检修难度及有无备用来区分关键设备、主要设备、辅助设备。应定时、定点检修，使设备的维修、保养跟上施工的需要。1.5.4.6. 对施工计划保障系统的有关要求1) 各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此各部门工作范围、职责权限的制定落实执行是一项不56、可忽视的工作。2) 施工计划是根据施工进度制定的，应该确定制定好施工进度。3) 工程质量是施工企业的生命线，必须加大该工作的力度，在技术攻关上 、在质检把关上、在员工技术培训上、在工艺改进及设备保养上下功夫。4) 物资准备是施工的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着施工计划的实施，务必把好物流关。5) 保障系统中各职能部门的工作整体运作强调统一性、协调性，因此，要求信息传递及时、准确、明了，防止工作相互打乱仗、责任相互踢皮球。进度奖罚制度 进度奖罚机制以工程的质量为提前，在保证工程质量的基础上，奖惩制度能有效的推动工程进度的加快，提高工程的效率，减少工人怠工、误工等不守工程纪律的现象。在针57、对工程的进度上，我们制定了以下几项奖罚措施： 在保证工程质量的基础上，能够保证工程进度的工段，以阶段性工程里程碑为标志进行奖励。 在保证工程质量的基础上，能够提前完成进度的工段，以阶段良性工程里程碑为标志进行奖励，并对本工段管理人员进行奖励 。 在保证工程质量的基础上，在各个工段施工中，为保证和提前完成工期作出突出贡献的个人，以阶段性工程里程碑为标志进行奖励。 在保证工程质量的基础上，无法按工期要求完成施工的工段，如果是由于本工段施工组织自身原因造成，则以阶段性工程里程碑为标志进行处罚。 在保证工程质量的基础上，严重影响工期进度完成情况的工段，如果是由于本工段施工组自身原因造成，则以阶段性工程58、里程碑为标志进行处罚，并对工程管理人员处以严重处分。 在保证工程质量的基础上，在各个工段施工中，影响或严重影响工期进度的个人，以阶段性工程里程碑为标志进行处罚，情节严重者予以开除； 对不能按质量完成工程进度的工段，根据其原因对相关人员进行严厉处罚，并对相关管理者及相关人员予以开除。1.5.5. 安全施工的保证措施施工现场的管理机构、各系统实施组组长，直至每个参加施工人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻落实国家新的建筑施工安全标准及各项安全生产制度，认真执行各项安全技术措施和安全管理措施，实现工地安全生产无事故，无重大的安全生产和质量事故，无死亡，无重伤，无火灾、倒塌、中毒事故59、发生，月轻伤事故频率控制在3以下。我公司将严格遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全标准措施，消除事故隐患。由于我公司安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由我公司承担。我方承诺按安全施工的要求，采取严格科学的安全措施，确保施工安和第三者安全，承担由于自身安全措施不力造成的事故责任和发生的费用。安全文明施工控制的基本原则是：安全第一，预防为主，动态管理，全面控制。具体措施落实在： 现场安全为重点。 安全立法措施。 安全生产责任制度。 安全生产检查制度。 伤亡事故管理制度。 施工现场安全管理。 技术管理方面。 施工60、现场安全技术操作要求的规定。 各个专业安全技术操作规程。1.5.5.1. 安全技术措施 入工地必须穿工作鞋，不准穿高根鞋，硬底鞋和拖鞋，更不要赤脚工作。 高空作业所用材料要对堆放平稳，防止落物伤人，工具要随手防入袋内，四周无足够安全防护时，必须系上安全带。 电动机械必须接地，一机一闸，并设防漏装置，电必须有箱有锁，停电或下班时，必须系上安全带。 工作电线电缆，必须立杆架空，不准随便放在地上。 严禁高空掷物。 我公司在工程施工期间，将建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。1.5.5.2. 安全管理措施安全生产责任制及安全生产指标认真贯彻落实工地班前活动制度，定期检查制度，61、工地管理职责，安全生产指标及各项安全生产技术制度，确保工地安全生产，工程质量以及文明施工。安全教育方面工人呢凡第一次进入工地必须进行安全教育，并办好签证手续，每人发给建筑工人安全手册一本，随身携带，签订好用工协议，明确安全责任，并报当地有关部门办好其他用工手续，特殊工种方面特殊工种作业要持证上岗，电工、焊工等由国家有关部门发证为有效施工组织设计工地开工前由工程队工程技术负责人制定人员编写好施工组织设计，由队技术负责人审批后，送公司审核，施工组织设计编制要求认真切合实际、对施工有指导意义，对安全技术措施要全面而有针对性。文明施工现场按要求设置好安全大标语，安全标志牌、工地办公室要求挂设施工平面图62、各项安全技术制度，施工标志牌，施工许可证，建筑许可证。按照施工平面图堆放好各种材料及消防器材，搞好三通一平，积极打扫工地宿舍卫生。安全技术交底各部分各分项工程施工前序需作好书面安全技术交底，并办签证手续。工伤事故处理工伤事故处理要按有关规定及时处理“三不放过”的原则进行处理，并作好事故处理档案。安全保卫工程进入后期阶段时，我公司将根据实际情况设置足够的警卫，以确保已完工程的完好。为了实现上述各项安全生产指标，各工地按比例抽取一定款项为工地的安全奖励基金，由工程队统管，如工地事实安全生产的各项指标，则基金全数退还。由工地奖给安全生产搞的好的班组及有功人员，如工地完成不了安全生产的各项指标则全数63、上交。对安全管理制度不落实，安全措施不落实，违章作业的：接受上级要求的罚款规定的处罚，对造成安全事故者，按事故处理“三不放过”的原则，追究有关人员责任。1.5.5.3. 项目经理安全责任制 按有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，对施工人员的安全健康负责。 在施工计划、部署、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，保证在安全的条件下进行施工。 组织施工人员学习安全操作规程，并抽查考试执行情况。对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见，对违规蛮干造成事故者，提出惩罚意见。 领导班组开展安全月活动，经常对施工人员进行安全教育，推广安全生产经验。 发生施工人员因工伤事故后，64、保持现场，立即上报，负责查明原因，提出重发的防范措施。 监督检查施工人员正确使用个人劳动保护用品。以上六条是项目经理的安全施工职责，也是衡量检查项目经理部负责人抓安全施工工作的标准。1.5.5.4. 施工现场及工程安全施工的一般要求1) 对从事施工的工人，必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习，对进入施工现场，参加施工的人员均哟啊进行安全生产教育，均要认真学习本工种安全技术操作规程。2) 在光线不足地点或夜晚工作，应设置足够的照明设备，并根据要求采用安全电压。3) 加强施工人员季节性劳动保护工作，夏季要做好防暑降温，冬季要做好防寒、防冻、防中毒。4) 在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时65、，工人必须挂好安全带。在施工或维修时，严禁在石棉瓦、刨花板和三合板顶棚上行走。5) 施工现场内一切孔洞，必须设牢固的盖板盖好，施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞挂牌制，使用完按规定将孔洞口严盖好。6) 施工现场，生活设施及加工场地的供电工程，凡期限超过半年以上的均应正式工程安装，所有的电器设备必须按国家有关规定及供电局办法的电气安全工作规程和电气工程安装标准电气设备运行管理规定执行。7) 凡从事电气工作人员其身体素质须经医生鉴定，无妨碍电气工作的病症（如心脏病、精神病、色盲症等）。8) 各种电动工具及设备必须做好接地或接零。手持及移动电动工具须设符合国家标准的漏电保护装置，凡露天使用的应有66、良好的防雨性和妥善的防雨措施。9) 采用的接零保护的单相220v电气设备，应设有单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。10) 在室内施工时常用的高凳和梯子，这两种登高作业工具使用不当也会出现坠落伤亡，因此在使用中应注意以下几点： 单面梯只准上一人操作，支设角应保持60-70度为宜，梯子下脚采取防滑措施，上角要绑牢。 使用人字梯时，两梯夹角应保持60度，两梯间要拉牢，移动梯子时，所操作人员必须下梯。 单凳梯只准站一人，凳角要平稳，用双梯时，两凳间距不得过来，只准站两人，脚手板上不准放置电器器材或工具等。 使用超过两米的高凳时或人员在较高的梯子作业时，要加防护栏或挂好安全带。1.67、5.5.5. 安全书面交底的内容和要求 保证其设备安装、使用安全。 施工期间确保周边建筑设施、电力设施安全。 保证施工人员安全。 项目经理部应及时做好安全书面交底，应对相应的工程概况情况，做以简要说明，根据工程的特点和施工季节的变化，分基础、结构、设备节调试等结合工程中应注意或采取那些技术措施，用书形式面向所属班组做详细交底。 安全书面交底及技术安全措施越具体越好，应做到具体明确，切实可行，针对性强。 安全书面交底及技术安全措施应贯穿到工程施工中去。1.5.5.6. 施工现场安全用火要求及防火措施必须严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，工现场用火必须报请消防人员加68、查批准，开用火证方可作业，各种电气焊操作必须遵守操作规程，任何人不能以任何借口从容焊工进行冒险作业。空中焊接如遇到五级大风时应停止操作。在空中进行焊接时，要首先检查架子是否牢固，系好安全带，查看上下是否有工作和易燃放品，在高层或脚手脚上焊接时要盖好石棉布或设接火盘，接住火花，要准备好消防器材和沙子、水等，并设专人看火，施焊完成或下班应严格检查焊接地点，并留下人，巡视检查1-2小时，确认无火危险后，方可离开。严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物做保温的摸班中焊接部件。露天进行焊接时，必须采取放风措施，当风力过大时，不应在露天、焊接，如必须进行作业时，必须取得消防部门同意。在屋顶沿焊接防雷网及楼内焊接69、垂直管道等，必须把下放孔洞堵好，和清理好易燃物，设专人看火，经消防同意才能施焊。用电热设备取暖时要有可靠的漏电保护装置，并设专人巡视检查。现场发生人员伤亡，重大机械事故或火灾时，要积极组织抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大，并且要及时向上级报告事故的情况。焊接操作，不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位，同时间上下交叉作业，更换场地，移动焊把时，应切断电源，并不得把手持线把爬梯登高。我公司在工程施工期间，将配备专职安全员，配备一定数量的消防灭火器材，建立动用明火申请批准制度，并报送工程指挥部等有关部门，抄送业主单位备案。1.5.6. 文明施工及环境保护措施我公司为整治建设工地环境卫生，创建70、文明施工现场及清洁卫生环境，将实现工地围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公规范化、确保施工现场文明、卫生、安全。全面遵守和推行施工现场标准化管理。工地一切建筑材料和设施，均堆放在围墙内，离开围墙分类堆放整齐，散料要砌池围、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，保证施工现场道路通畅，场容整洁。工地内设置的施工临时设施（办公室、宿舍、临时水电设施、仓库、）达到宽敞、明亮、整洁，经常保持清洁。严禁在现场随地大小便。建立文明、卫生防水责任制，落实负责人员管理。在工地落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孽生。施工中中工地余泥渣土的排放外运、散体物料的运输、混凝土的使用必须严格贯彻政府的有关规定71、，加强管理，按章施工，不搞违法建设。建设工程竣工后，一个月内必须拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。我公司在施工过程中将主义保持环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾将在围墙内设置堆放点，将生活垃圾倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。不破坏其他的周边设备，并保护他人的施工成果。与其相关单位做到良好的人际关系，如有问题协调解决。加强对施工人员的教育，在施工过程中对设备、材料等要轻拿轻放，尽量减少噪音、保护施工环境。在设备、材料的搬运过程中，对于超重、超长、超大的物品要特别加以注意，防止对墙面、门窗、天花板、地面等造成磕碰损坏。所有施工人员必须严格遵守业主72、制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工、管理、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，不得随地吐痰。严格遵守国家、省、市有关文明施工、深夜施工、环卫和城管等有关规定。建立规章制度和防护措施。如有因此违反规章制度造成的损失和有关部门处罚，均由我方负责。严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、震动等对环境的污染和危害。我公司承诺在施工过程中作好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安放或堆放，材73、料要有分类建卡，按手续领取。施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完情场，保持现场整齐、清洁、道路畅通。施工现场要落实严格的分片包干和个人岗位责任制。施工人员在工地期间不得有打架、酗酒和怠工的现象发生。现场办公室要经常保持情节、空气清爽、办公用具及生活用品应分类摆放。制定专职人员负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工组织措施对施工人员进行考核。1.6. 工程验收整个智能监控系统的验收，建立在各子系统分别调试成功以后。在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行以后，即可进行系统验收，或在整个系统验收前，分别进行各子系统的工程验收。1.6.1. 竣工验收1.6.1.1. 项目竣工项74、目竣工主要为一些竣工图纸的汇总。竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆管线管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上列示的文字和数字，均应加以综合摘引。负责汇总各系统承包方的全部竣工图的电脑磁盘向业主提供。每张电脑磁盘上按业主方要求标注有关磁盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。1.6.1.2. 项目验收有关项目验收，智能化项目部将向业主提交详细的各分包商的验75、收报告，并等待业主的进一部验收。完成后，智能化项目部将递交一份详细的验收报告及竣工的各类图纸，文件，软件及其它。1.6.2. 验收前的准备工作工程竣工后，我公司在工程计划验收十日前，通知验收机构，同时送达一套完整的竣工报告。并将竣工技术资料一式三份交给建设单位。1.6.2.1. 四级验收方式各系统的自检、自验。集成系统联调、自检、自验。施工单位和建设单位联合验收。在上述两项验收后，出正式报告作为正式竣工报告，上报专业验收机构。1.6.2.2. 竣工资料竣工材料包括以下内容： 工程说明。 安装工程量。 综合类。 系统原理图。 系统功能的最终描述。 系统软件编制说明。 设备分布平面图。 设备及现场76、仪表安装就位记录。 控制柜、操作台、控制箱检验报告及合格证。 国外设备产地证明。 单机调试(测试)记录。 系统调试(测试)记录。 系统运行报告。 设备、器材明细表。 设备清单。 随机说明书及随机备件、工器具(如有的话)清单。 竣工图纸。 测试数据记录。 随工验收、隐蔽工程验收记录。系统设计、管理、维护、监测应提供程序清单和用户数据文件，如：磁盘、操作说明等文件，工程变更、检查记录及施工过程中，需要更改设计或采取相关措施，由建设、施工单位之间的双方洽商记录，竣工资料要真实，数据要准确，内容要齐全。在验收中发现不合格的项目，应由验收机构查明原因，分清责任，提出解决办法。1.6.3. 验收检查项目及77、内容1.6.3.1. 环境检查 检查布线工程相关部分的完成和质量情况。即：地面、墙面、门的位置及高度，开关方向、电源插座及地线装置等。 电源是否安全可靠。 设备维护是否方便。1.6.3.2. 器材检验 外观检查。 规格、品种、数量。 设备电气特性抽样测试。 安全和防火要求。 消防器材是否齐全有效。 危险物的堆放是否有防范措施。1.6.3.3. 设备安装状况检查 设备机箱。 检查外观、规格、程式是否附和要求。 检查安装垂直度、水平度。 检查设备标牌、标志是否齐全。 各种镙丝必须紧固。 防震加固措施。 检查测试接地措施是否可靠。1.6.3.4. 现场设备检查 检查其质量、规格是否符合要求、安装位置78、是否符合要求。 各种螺丝是否拧紧。 各种标志、标牌是否齐全。1.6.3.5. 系统软件检查 系统是否提供模块化实时分离数据库结构。 系统是否具备可靠的用户安全性，安全级别是否符合规定要求。 操作员界面是否友好，是否提供了面向对象的图形设计方式。1.6.3.6. 现场设备检查 硬件及其组态是否符合设计和工艺要求。 掉电保护，数据存储。 区域的划分是否符合设计和工艺要求。 结构选择是否符合设计和工艺要求。 输入输出信号分配是否考虑预留。 设置的位置是否合理。1.6.3.7. 电源检查 系统用电负荷的总容量是否符合系统要求。 供电质量是否稳定，电压波动10%。 UPS容量是否符合要求。1.6.3.8. 线路敷设的检查 线路的敷设是否符合工艺要求。 电源线与信号线敷设是否充分考虑相互的干扰。 信号传输的距离是否满足系统的要求。1.6.4. 系统的试运行本系统工程的验收，是建立在各子系统运行的基础上进行的。通常系统的试运行应在系统工程验收前的30天左右开始，在系统试运行的期间内，主要考核系统运行的可靠性，以根据系统设计的要求，确认系统在功能方面的完备性，并通过值班人员和管理人员填写的试运行日登记表，记录系统在试运行期间的工作情况，该试运行日登记表可以作为系统工程验收时的技术文件资料。