1、电力行业220kv双回线路解口入线建设本体及附属工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1工程概况及施工特点41.1工程概况4工程规模41.2工程特点7工程施工特点81.3影响施工的主要因素和特殊环节分析92施工现场平面布置102.1施工现场平面布置图102.2项目部及驻地规划10施工队驻地设置102.2.6材料站布置133. 施工方案143.1施工准备14.1熟悉、审查图纸和相关技术资料153.2施工工序总体安排263.2.5架线施工组织283.2.6 停电解口施工293.2.8工程竣工后线路2、保护组织303.3主要工序和特殊工序的施工方法和效率估计，潜在问题分析30.2基础的分坑与测量303.3.2潜在问题分析363.3工程成本控制措施373.3.1工程成本控制目标373.3.2工程成本控制措施374.工期及施工进度计划394.1工期规划及要求394.2施工进度计划网络图394.3施工资源计划40.4施工原材料的检验414.4施工进度计划分析42施工计划的潜力及开发424.5计划控制435.质量目标、质量保证体系及技术组织措施445.1质量目标445.2质量管理组织机构及主要职责49质量管理部门的主要职责505.3质量保证体系52OEQ/CX-01危害因素环境因素辨识与评价程序523、5.4质量管理措施53质量管理措施535.5质量管理及检验标准605.6质量保证技术措施60.1施工技术保证措施601）循环改进措施的制定702）循环改进措施的实施703）评审循环改进措施的有效措施704）持续改进措施实施效果跟踪715.7执行强制性条文的方案及措施71本工程执行强制性条文的目的716.安全目标、安全保证体系及技术组织措施736.1安全工作指导思想736.2安全管理目标736.3安全管理机构及主要职责74安全管理机构图(见图6-1)746.4安全管理制度及方法76劳动保护用品管理使用制度786.5安全组织技术措施78本工程安全工作依据及执行标准786.6重要施工方案和特殊施工工4、序的安全过程控制827.工程分包的管理867.1工程分包的原因及范围867.2分包商的选择条件867.3分包工程的质量、工期、安全管理878. 环境保护、水土保持及文明施工888.1环境保护、水土保持888.2加强施工管理、严格保护环境89环境保持目标898.3节能措施和办法90.机械设备与机具节能办法918.4文明施工的目标、组织机构和实施方案92文明施工目标928.5文明施工考核、管理办法94严格检查文明施工情况949.计划、统计和信息管理959.1计划、统计报表的编制与传递959.2信息管理969.3电子化移交97档案资料管理97二、项目管理机构971. 组织机构组成表、关系图981.15、组织机构设立、组成表981.2组织机构关系图981.3项目部各部门主要职责100项目副经理100施工队长职责1031工程概况及施工特点1.1工程概况项目概况本项目为220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程。工期要求：2013年07月01日2014年12月30日，总日历工期 549天。质量目标：满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，实现达标投产。安全目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。文明施工目标：按照中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定的要求和标准布置现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工6、环境。工程建设相关单位见表1-1表1-1 工程建设相关内容项 目内 容项目法人项目建设单位设计单位监理单位施工单位 工程规模由XX站至XX线XX电厂侧解口点，新建同塔双回线路路径长约1.25km，形成220kVXX电厂至XX双回线路。由XX站至XX线XX侧解口点，新建同塔双回线路路径约长1.25km，形成220kVXX至XX双回线路。220kVXX站保护改造增加220kV线路光纤电流差动保护装置4套、数字复接接口装置4套及其配套线缆，拆除原继电保护通信接口屏内2套复用接口装置等。工程承包范围220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程承包商的承包范围如下：.1施工图纸范围内的架空送电线路安7、装、调试工程。包括：本体工程、施工场地租用、辅助施工费用、旧电力线拆除、鱼塘围堰、施工道路的修筑、杆塔三牌（塔号牌、相序牌、警示牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。不包括：塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线敷设的青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁补偿、通信线路拆除、各类市政管道拆除、光缆接续及测量、杆塔相色油漆。施工承包方式.1包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工：建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子、金具、光缆及光缆金具（建设单位提供材料以建设单位提供设备材料汇总表为准），其余材料由我方提供。.2提供施工所需施工机具、人力及其它施工8、资源。.3负责建设单位供应材料（杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、OPGW光缆及光缆金具）的到货验收、接收和保管工作。.4建设单位提供材料以外的其它材料（砂、石、水泥、钢材、地脚螺栓、接地钢材、接地模块等）的采购、加工、运输、检验及保管。.5为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施和协调工作以及办理跨越高铁、铁路、高速公路、电力线、公路、通讯线、通航河流、水库附近基础施工等一切施工许可手续。.6认真彻底、不遗留任何问题地解决好因工程建设引起的周围耕种土地原有灌溉系统遭到破坏的恢复工作。.7施工前认真查阅设计和有关资料，确认有无地下管线后才能施工。.8安全检查、中间验收、竣工（预）验收、配合9、系统调试、保证线路畅通、配合环保、水保验收工作，移交前的维护和达标投产创优、工程结算决算、工程审计、工程后评估等。.9办理竣工移交手续，负责工程管理录入及竣工资料的移交。.10竣工后质量保证期内的免费保修。 工程地形、地貌状况本工程沿线经过XX市高栏港经济开发区，线路沿线主要以平地为主，有部分山地地形。山地植被多为灌木为主。沿线的地形分类见表1-2。 表1-2 地形划分表地形平地山地地形比例80%20%自然环境本工程位于XX市高栏港经济开发区境内，该地区地处低纬度，属亚热带季风性湿润气候区,雨量充沛，阳光充足，气候温和。本工程最大设计风速为37m/s，按无覆冰，d级污区设计。气象组合情况见表110、-3。表1-3 气象条件组合表项目气象条件气温（）风速（m/s）覆冰（mm）最高气温4000最低气温000最大风速20370年平均气温2000内部过电压2018.50事故情况500雷暴日61.6交通情况本工程交通条件良好。公路可利用南水大道、XX大道、海工二路等，水路可利用高栏港，火车运输可利用广珠铁路，大运输条件较好。山地运输可利用现有线路巡线道。整体交通条件良好。风俗民情本工程位于XX市高栏港经济开发区境内，施工时必须做到文明施工，尊重当地民风民俗，取得当地政府和沿线群众的大力支持，妥善处理地方关系。1.2工程特点设计特点本线路工程设计特点详见表1-4。表1-4 工程设计特点序号项 目内 11、容1基 础本工程基础主要位于平地、山地地带，220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程新建基础10基，基础施工工程量较大。山地基础高差较大，为了减少土石方开挖和平基方量，避免水土流失，保护自然环境，铁塔基础采用长短塔腿，全方位高低腿设计，并与高低立柱基础配合使用。本工程采用的基础型式以冲孔桩基础为主，挖孔桩基础为辅。全线杆塔逐基接地，采用方行环加角钢垂直接地级的接地装置。2铁 塔本工程220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程新建铁塔10基，双回路直线窄基钢管组合塔2基，双回路转角塔窄基钢管组合塔6基，双回路常规角钢转角塔2基。双回路直线塔塔型： ZSnZ601；双回路转角塔塔型：12、JSnZ601、DSnZ601、JSn604。3架线导线：本工程导线采用2JL/LB1A-630/45型铝包钢芯铝绞线；地线：本工程地线型号为JLB40-120型铝包钢芯铝绞线。光缆：本工程光缆采用48芯OPGW光缆。4总述本工程由中山电力设计院有限公司设计，其特点是设计科学合理，充分考虑了工程实际地形地貌条件及地质状况。位于山地的铁塔受地形条件限制采用高低腿基础和铁塔，减少基础土石方开挖工程量，有利于山体水土流失的保护，有利于自然环境的保护。线路主要采用220kV双回路塔设计，有效地节约了线路走廊所占用的土地资源，并且可减少林木砍伐，保护自然环境，最大程度上减少了投资及土地征用，是经济合理的13、最佳路径选择。线路合理控制了转角塔的数量，降低了曲折系数，并有效地减少了工程的投资。工程施工特点.1本工程地处XX市高栏港经济开发区境内，基础地形大多为平地，部分为山地。塔位运输便利，山地运输可利用现有线路巡线道。.2本工程基础型式以冲孔桩基础为主，挖孔桩基础为辅。我公司安排经验丰富的施工人员详细做好现场调查和资料准备工作，编制有针对性、可操作性强的基础施工方案，根据工程“前紧后松”的原则，组织好劳动力进行基础施工。.3本工程交叉跨越不多，主要跨越公路、不同电压等级线路等（具体跨越数量见下表）。在工程进行以上相关交叉跨越时，我公司将根据现场实际情况提前编制施工方案报相关单位和部门审批，征得相关14、单位的管理部门同意并办理相关的跨越施工手续，切实保证施工方案的实施和工程施工的顺利进行。本工程交叉跨越详见表1-5。表1-5 主要交叉跨越一览表序号被跨越物名称单位跨越次数备注110kV线路次32低压弱电线路次23海工二路次24南水大道次15供热管廊次16公路次41.3影响施工的主要因素和特殊环节分析本工程临近海边，对于离淡水源较远的施工塔位，我们将采用自备的运水车和储水罐来解决施工用水。对于野外、室内防火配置足够的消防灭火器。该线路施工地点位于高栏港经济开发区境内，离村庄稍远，所以施工用电要根据具体情况具体安排，基本以发电机为主。材料中心站设置在XX市金湾区高栏港经济开发区境内，交通、用电较15、方便。为防止出现附近电源停电及其他情况引起的停电，保证正常施工，我公司将配备专用发电机来保障施工用电。1.3.3对位于施工地点位于平地离村庄较近的基础，为不影响附近村庄用电，尽量采用自备电源，对于夜间施工扰民，尽量将发电机远离住户，采取必要的隔音措施。1.3.4在平地施工开挖后的土石方，不得随意堆放，不得乱挖接地线，不得影响农田和生态环保；对汽油、柴油、机油等物品的使用和保管必须遵守规定，避免污染当地水源。1.3.5本线路工程沿线交通运输条件良好，对于部分狭窄、崎岖不平的道路，我们将组织人员、设备对这些道路进行必要的路面铺垫拓宽，以满足工地运输需要。1.3.6为最大限度的减少占地，因此对此项工16、作我们予以高度重视，我们将组建精干的前期工作组，协助建设单位的工作，处理好当地各部门和人员的关系，全力保障土地征用工作的顺利进行，保障工程按时开工进行。1.3.7中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。计划工程中心材料站设置在项目部周围，该处运输交通条件良好；各施工地点的材料、设备堆放场地以及临时工棚将视土地征用、施工进度的具体情况具体安排。1.3.8线路沿线途经山地，对植被的保护应引起高度重视。此对施工中的环境保护、水土保持和文明施工提出了很高的要求。做好现场的安全文明施工尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施，提前做好与当地17、政府等部门的沟通等方式予以解决。1.3.9本工程建设单位提供的主要设备材料较多，我们将科学制定运输方案，以保障设备、材料运输的顺利进行。消耗性材料在当地都可以解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。1.3.10青苗赔偿是输电线路施工中的重要工作内容，为了保证工程不出现阻碍现象，我们将组建有丰富经验，熟悉国家乃至当地政策法规的人员参加的协调小组，协助建设单位方做好此项工作；另外我们还将做到尊重当地宗教信仰，尊重当地的风土人情、社区文化、风俗习惯，禁用当地民俗习惯忌用语，取得当地政府和居民的信任和支持，以18、保证工程施工顺利进行。2施工现场平面布置2.1施工现场平面布置图施工总平面布置图见附图220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程施工现场总平面布置图。2.2项目部及驻地规划项目部设置 .1项目部设置原则：便于与项目法人、监理、设计单位及施工现场联系；便于施工项目工程的管理；便于利用当地的社会公共设施的利用；项目部选址要求交通便利，通信通畅，根据实际情况采取搭建活动板房或租凭民房的形式。.2项目部选址：本工程线路位于平地，经过现场初步调查了解，考虑到便于工程施工管理，项目部设置在XX市金湾区南水镇铁炉村。施工队驻地设置.1根据线路路径走向、地理位置、交通环境、施工段控制段和附近村组分布情况19、，施工队驻地尽量选择在交通方便，材料运输、人员调动及施工人员生活方便的位置。.2根据本工程实际任务情况，施工队驻地设在XX市金湾区南水镇铁炉村。施工交通运输布置交通运输分布材料可通过南水大道、XX大道等运输至塔位，电气主设备运到现场时由于土建基本完成，可立即就位或堆放设备基础附近，材料必须堆放在指定材料站，并且用醒目的标识。附：运输线路详见施工平面布置施工安排布置.1 牵张场地设置：本工程线路所经地段多为平地，部分为山地，进场条件、施工场地良好，部分场地牵张设备不能直接到达线路指定位置，须对主要施工区段的山路进行加宽修筑和场地平整，机具设备方能进场。经现场调查道路情况，初步确定本工程设置牵张放20、线区段。具体估测施工放线区段如下表2-1（塔位号为按从小到大编号）所示：表2-1 施工队驻地及任务分配一览表 队 别施工驻地施工控制段备注施工区段牵张场设置基础施工一队铁炉村GA1GA5基础施工GA1GA4、GB1GB4、GA4GA5、GB4GB5架线由2个组塔施工队组成两个放线队进行架线施工相互配合施工。OPGW光缆展放将具体按设计区段长（光缆盘长）确定牵张场位置。基础施工二队铁炉村GB1GB5基础施工立塔、架线施工一队铁炉村GA1GA5立塔施工立塔、架线施工二队铁炉村GB1GB5立塔施工驻地标准化管理、建设主要通过规范化管理和区域化管理等方法对本工程的驻地、 施工现场总平面规划，配备视觉形21、象设计达到现场视觉形象的统一、规范、清晰、整洁、美观的整体效果。项目部及施工队驻地实施规范化管理，树立“以人为本，构建和谐社会”的安全理念，为员工创造一流的办公、生活、施工、安全与文明施工的环境，实现作业人员施工过程人身安全防护完善化。.1项目经理部布置为树立公司形象，展示项目部严肃认真、精细求实的工作态度，体现企业的安全文明施工的氛围，在项目部办公楼正前方设门楼，门楼上标注设立广东XX输变电工程有限公司20kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程项目部门牌。工程概况牌：包括工程名称、工程规模、工程意义、业主单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、施工起止年月等。施工单位简介、项目部施22、工管理组织机构图、线路路径走向图、工程信息宣传牌。项目工程安全健康与环境管理目标、质量目标牌、安全文明施工纪律牌、应急路线图。会议室设置宣传牌：包括工程组织机构图、安全网络图、质量网络图、工程施工进度一览表、施工总平面布置图、晴雨表。.2办公区平面布置本工程项目部设在XX市金湾区南水镇铁炉村内，初步设想在铁炉村附近租赁场地，作为项目经理部的施工管理区域，按职责和职能划分设置办公室，主要有项目经理室、项目总工室、安质部办公室、综合办公室、会客室、会议室等，另备二间办公室提供给监理办公使用。办公室实施文明标准的现代化办公管理，项目部人员一人一桌，合理布局，工作相互配合，办公互不干扰。室内配备空调；23、配备复印机、电脑等办公设施，办理宽带上网等功能。做到与发包人/项目管理单位、监理单位和其它承包商信息共享。准确、快速传递施工期间投资、进度、安全、质量、合同、信息、沟通与协调等项目管理要素的的信息，以提高工作效率。会议室要求宽敞明亮，室内配备空调。会议室内悬挂公司简介，工程目标，工程概况及项目主要管理人员职责，工程进度计划横道图，施工总平面布置图，晴雨表，施工形象进度表，项目组织机构机构图，质量管理组织机构图，安全管理组织机构图，应急路线图，文明施工管理组织机构图，安全、质量、文明施工目标牌，项目安全生产记录牌，月度安全例会横幅，安全区代表牌等。工程信息宣传栏(见下图) ：项目部设置专门工程信24、息宣传栏，及时宣传工程信息动态、现场好人好事、上级宣贯文件等。办公区环保设施分类垃圾箱（见下图）.3生活区布置要求生活区与办公区分离。生活区主要包括宿舍、餐厅、淋浴室（洗手间）、娱乐室等。宿舍：宿舍保证通风采光良好、整洁卫生，定期在宿舍内进行灭鼠灭蝇灭蚊活动，防止传染病的发生。宿舍用品、用具统一要求和布置，宿舍保证一人一床。餐厅和厨房：厨房在生活区统一设置，保证其卫生、整洁。厨房内工作人员持有健康证等规定证件。建立厨房卫生制度，落实责任人。配置冰箱、消毒柜、饮水机各一台，厨房配备一定数量的灭火器材。娱乐室：健康的娱乐项目，常用文体用具较齐全，设置乒乓球台，订阅一定数量的报刊杂志。2.2.6材料25、站布置根据工程现场实际要求，材料站设置办公室、露天材料堆放区、室内放置区和材料加工区等。材料站应有明显的围蔽措施，并配备专职材料管理人员。.1材料站设置原则交通便利，靠近工程施工地点，避免往返运输，降低运输成本。通讯便利，便于与内部和外部联系。便于施工队领取材料。材料站选择在XX市金湾区高栏港经济开发区附近，施工队另设现场仓库。.2材料站布置标准设备和材料定置堆放，排列整齐，站内应有便于运输车辆进出的通道。对不同类型的材料进行分区堆放，定置化管理。所有设备、材料必须有明显的标识牌，材料标识，安全标识、机械设备、工器具标识统一醒目。材料和机具分露天堆放区和室内库存区。防潮、防腐和防晒的物品存于室26、内，较贵重的材料和设备存放在有门锁的室内，其余放置在室外。合格、待检（或待修）和不合格材料要分开存放。易燃易爆、易腐蚀、易污染、有毒害或放射性物资应存放在危险品专用区域，同一般物资隔离储存并配备相应防护措施，专人保管，定期检查。材料加工区:钢筋焊接施工必须配备消防器材；焊机外壳应设置可靠接地；焊机导线外绝缘完好，外绝缘破损的应及时修复，无法修复的必须立即更换；钢筋加工平台应设置稳固，钢筋加工摆动范围应设置警示标示及围栏。3. 施工方案3.1施工准备本工程施工工期紧、任务重，为保质保量完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的施工准备工作。工程施工准备的工作内容主要有技术准备、劳动力和组织准27、备、物资准备、场地准备及青苗赔偿等五个方面。技术准备选派技术业务精、具有送电线路施工经验的优秀人员参加本项工作，并对其进行安全教育和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行初审、参与建设单位（监理单位）组织的图纸会审、设计交底。.1熟悉、审查图纸和相关技术资料.项目法人按合同规定交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织相关施工技术人员认真审核图纸和技术资料，将审查存在的疑问、问题、错误或遗漏进行自审并做好记录。.对线路复测中存在的问题或建议以书面形式在图纸会审时予以核实。.参与项目法人或监理工程师组织的施工图纸会审，并将图纸自审28、存在的记录以及设计意图的了解在会议上提出并共同探讨，参与设计单位组织的设计交底，形成图纸会审后便于指导施工。.2原始资料的调查施工技术资料的准备工作由项目经理安排，组织相关人员对现场进行踏勘，对自然条件、交通状况、地方劳动力水平、基础原材料的采购、供应进行调查，为施工组织设计、相关安全、质量保证大纲、施工方案的编制提供原始材料。.3施工技术方案准备根据工程质量、进度、安全和成本控制目标，结合项目管理特点、工程特点、采用施工方法以及现场勘查结果，由项目总工负责安排，相关部门相互配合，工程部编制详细的施工技术方案。施工技术方案编制的进度计划，见下表3-1。 表3-1 主要施工技术方案编制的进度计划29、一览表 序号主要资料名称提供时间1施工组织设计2013年06月28日2质量保证大纲2013年06月28日3安全保证大纲2013年06月28日4人工挖孔桩基础作业指导书2013年06月28日5灌注桩基础作业指导书2013年06月28日6接地施工作业指导书2013年06月28日7杆塔组立施工作业指导书2013年07月23日8架线施工作业指导书2013年08月26日9导地线压接作业指导书2013年08月26日10附件安装作业指导书2013年08月26日11防护设施作业指导书2013年08月26日12重大跨越施工方案2013年08月26日13停电解口专项施工方案2013年08月26日.4施工过程管理.30、项目管理准备进度计划序号准备工作内容进度计划责任人1成立项目部、签订项目管理责任书2013年06月28日前公司领导2编制项目管理实施计划2013年06月28日前项目经理3收集和修订项目管理各项管理制度2013年06月28日前项目经理.工地准备工作计划序号准备工作内容进度计划责任人1施工驻地、项目部、材料站选址及布置项目副经理2线路复测工程部.前期技术准备工作计划序号准备工作内容进度计划责任人1审核、熟悉设计资料工程管理部、项目总工2编制质量保证措施项目总工、工程部、质安部3编制施工组织设计大纲项目总工4编制各项基础施工作业指导书工程部、质安部5准备技术标准、质量检验及验收标准和规范工程部、质安31、部6基础工序技术、质量和安全交底培训项目总工、工程部、质安部.施工材料及机具准备计划序号准备工作内容进度计划责任人1编制基础工程材料使用计划公司设备材料部、经营部2基础钢筋、商品混凝土原材料水泥、砂、石选采样及检验工程部、经营部3钢筋焊接检验、试验工程部、经营部4砼配合比设计实验与确定工程部、经营部5基础钢材采购及加工经营部6制定基础施工机具使用计划及实施工程部、经营部7计量与检测、检验设备准备工程部、经营部8基础施工机具设备准备、维护及进场经营部.项目管理及施工人员准备计划序号准备工作内容进度计划责任人1编制人力资源需求计划项目经理2各职能部门管理人员培训和考核公司企管部、项目经理3特殊工种32、人员培训与考核公司企管部4施工人员培训与考核项目总工、质安部、工程部.提交工程开工报告：2013.06.后续铁塔组立、架线施工准备工作进度计划序号准备工作内容进度计划责任人1熟悉、审查杆塔施工图纸及技术资料工程部、项目总工2熟悉、审查架线施工图纸及技术资料工程部、项目总工3编制铁塔组立技术、安全、质保措施项目总工、工程部、质安部4铁塔组立施工材料、机具准备及进场经营部5组立铁塔施工人员培训及技术交底项目总工、工程部、质安部6编制架线施工技术、安全、质保措施项目总工、工程部、质安部7张力架线施工材料、机具准备及进场公司设备材料部、经营部8架线施工人员培训及技术交底项目总工、工程部、质安部劳动力和33、组织人事准备.1建立项目管理组织机构详见第二部分项目管理机构.2施工力量配置.施工人员到达现场后，项目部按当地各级管理部门的管理制度，办理相关的施工证明。.临时材料运输需要增加临时人员和车辆等由项目部自主安排。.项目部负责对参建施工人员进行安全教育、岗前培训等，在施工前考试合格后持证上岗。.焊接、压接、测量、牵张车操作等特殊工种人员必须经过专业培训，必须相关管理部门颁发的资格证书及资格认定，并在上岗前经过必要的培训后持证上岗操作。.施工队伍采用动态模式进行管理，根据工程实际进展情况和施工条件的变化，及时对劳动力进行跟踪、调整、平衡，不断优化施工队伍和方案，以解决施工中存在的劳动力数量、工种、技34、术要求、进度要求、相互配合等方面存在的矛盾。.施工作业前必须对全体施工人员进行安全技术交底，对施工现场进行安全风险评估，做好相应的安全措施。.3计划投入施工力量.根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年输变电施工经验，应用网络技术计划对施工、技术力量精心组织、合理安排。.施工力量投入：公司计划投入5个施工队进行本工程施工，其中基础2个队，组塔架线2个队，一、二次设备安装调试1个队。本工程计划投入的施工队数量及劳动力每月用工见下表3-2和直方图3-1所示。表3-2 施工队数量及安排一览表序号分部工程投入施工队备 注1基础工程2个施工队每个施工队分成4个35、小组，共八个基础施工班组，负责基础施工。2杆塔组立2个施工队每个施工队分成4个小组，共八个杆塔组立施工班组，负责杆塔组立。3架线施工2个施工队两个组塔施工队组成2个放线大队形成4个放线小组，形成流水作业相互配合分别对四个牵张段进行架线施工。图3-1 劳动力每月用工图物资准备.1本工程杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具、一、二次设备、电缆头、钢结构等由业主单位供货。自购材料方面的准备工作在项目经理、总工的组织下进行。在2013年06月30日前，经营部应派人选好中心材料站，工程部应会同经营部做好基础部分原材料供应点的选择，做好钢筋、水泥、砂、石的取样化验。在2013年06月30日前36、做好混凝土的配合比试验，从材料方面做好施工前的准备。对于选用商品混凝土时，应选择正规，有资质的搅拌站商品砼，要求砂、石、水泥取样化验，按设计要求进行配合比配制。我公司在XX市金湾区高栏港经济开发区附近设立中心材料站，基础主筋由项目部和经营部安排加工，基础配筋（箍筋）在中心材料站加工。为了配合基础的加工需要，中心材料站建成后，应及时配置好钢筋弯曲机、电焊机、金属切割机等设备。工程主要材料进场计划见下表3-3。表3-3 工程主要材料进场计划一览表供货单位序号材料名称开始进场时间建设单位供应部分1杆塔材料2013年07月20日2杆塔三牌2013年07月24日3导、地线2013年08月13日4绝缘子237、013年08月13日5线路金具2013年08月13日6光缆及光缆金具2013年08月13日7电缆头、钢结构2013年12月30日承包单位自购部分9地脚螺栓2013年07月10日10基础钢材、接地钢材2013年06月30日11商品混凝土2013年07月02日12接地模块2013年07月15日施工机械准备:.工程施工机械由项目经理部提出配置计划，经营部负责实施。当不能满足时或需用新型机械设备时,由经营部报公司设备材料部统一采购。工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，当项目经理部车辆不足时，可由公司统筹解决。.小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理批准后购置。.机具、车辆实行“三检制38、”加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减小空车行驶，提高利用率。.大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。.1主要施工机械 .本工程根据施工计划安排和工程实际需要，对不同的工序进行施工机械配置，投入使用的机具设备使用前必须进行维护和试运行，确保正常使用。各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前由我公司在佛山城区的基地运到中心材料站。.基础施工设备计划2013年07月01日开始进场，基础施工时施工队配备足够的施工工具和备用设施，以满足机械设施损坏后能及时修复或更换，使人力资源得到最充分的发挥，加快基础施工。本工程基础施工时施工队配备主要施工机械设备见下表3-4,3-5。表3-4 人39、工挖孔桩主要施工机械设备一览表序号设 备 名 称规格单 位数量备 注1全站仪DTM-350台12钢卷尺30m把43钢卷尺5m把44塔尺5m副25花杆5m副26发电机50kW台27震捣器电动台48电焊机台49钢模板标准型和异型套410钢管48*6m根20用于搭设浇筑平台11岩石风钻机台4岩石基础选用12地脚螺栓固定器各种规格套若干现场加工13模板固定角铁副4014试块盒150mm150mm150mm组415水泵台216塌落度筒个417串筒或溜槽套418手推车辆619镐把620铁锹把10表3-5 灌注桩基础施工主要施工机械设备一览表序号设 备 名 称规格单 位数量备 注1全站仪DTM-350台2240、钢卷尺30m把63钢卷尺5m把64塔尺5m副45花杆5m副46发电机50kW台127电焊机台128钻机台29冲机台610导向管6m根4811泥浆泵台1212吊斗1.5 m3个813漏斗1.5 m3个814手推车辆1215试块盒150mm150mm150mm组2416塌落度筒个1217护筒套若干根据工程桩径选用18吊车8吨台2吊钢筋笼用.铁塔组立设备计划2013年 07月 28 日开始进场，本工程杆塔组立时施工队配备主要施工机械设备见下表3-6。表3-6 施工队配备的杆塔组立主要施工机械设备一览表序号设 备 名 称规格单 位数量备 注1角铁抱杆500*500*24付82腰环0.60.6m付8与抱41、杆绳套3机动绞磨W3-1台84扭力扳手把125自行式吊车16吨台26自行式吊车25吨台27自行式吊车50吨台28钢丝绳15、18km若干9钢绳套根若干含各种规格承托绳10U形环3吨个12011U形环6吨个12012手板葫芦1.5吨把3213手板葫芦3吨把3214手板葫芦6吨把815卡线器15、18付各80与15、18钢丝绳配套16地锚5吨个3217转向滑3-5t个2018滑车3t、5t个各205t用作调整承托系统.架线施工设备计划 2013年 09月 02日前开始进场，本工程架线施工配备主要施工机械设备见下表3-7。表3-7 架线施工主要施工机械设备一览表序号设 备 名 称规格单位数量备 注142、吊车16T台22牵引机SA-YQ90台2含牵引绳尾车、放线架3张力机SA-YQ2*40台24牵引绳13、16、28钢丝绳km各205单轮放线滑车SHWQN-660个406三轮放线滑车SHWQN-660个1007导线卡线器500-630只608地线卡线器70-120只8地线使用9导引绳卡线器16、28只各1210导引绳卡线器13只1211旋转连接器8T个1012抗弯连接器8T个2413手板葫芦3T个2014手板葫芦6T个2515连接网套5T单头个1016连接网套1.5T单头个517连接网套5T双头个618连接网套1.5T单头个6根据地线型号选用19提线器两线套420接地滑车套10带接地线21U型43、环10T个4022U型环5T个6023U型环3T个6024机动绞磨5T台825地锚5T、10T个若干26液压机200T台8含工程相关导地线型号压模27经纬仪J2级台428导线护套管套2529地线护套管套630液压剪把831弹簧剪把832钢锉把833游标卡尺把834对讲机台4035电台台2.2主要生活设施计划生活设施选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室。.3临时通讯配备计划通讯准备的设备工作由综合部负责进行，经营部配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部与各相关单位靠网络或市话联系，各种通讯设备应于2013年06月30日前完成配置。施工场地的准备施44、工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由工程部负责协调办理。材料站、指挥部、各施工队驻点的设立及必要的施工道路的修筑应在2013年06月30日前完成。.1运输道路修筑的工作内容：.确定合理的运输路径和需要利用的乡间路。.对选定的道路进行勘察，确定需要整修的道路和桥梁。.制定道路和桥梁的整修方案并进行维修施工。.2运输道路和桥梁的修筑原则是：.对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路。.桥梁的加固要考虑通过车辆的载重量，对于要通过牵张机等大型机械的桥梁，应由技术人员对原有桥梁的情况进行充分的验算，制定可靠的加固方案，确保重要设备的运输安全。3.2施工工序总体安排45、本工程以线路工程为主，包括220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程、220kVXX站保护改造增加220kV线路光纤电流差动保护装置4套、数字复接接口装置4套及其配套线缆，拆除原继电保护通信接口屏内2套复用接口装置等。施工前做好各项准备工作，及时办理进入当地施工的手续，以及管理人员、特种工、普工的居住证明；在住地与有关管理部门取得联系，办理有关手续和协议。线路复测工作由项目部组织相关人员完成。基础施工组织.1计划投入2个基础施工队，对本工程线路分区段进行土石方工程、基础施工和接地施工。.2基础工程完成后组织三级自检，自检合格后申请监理工程师进行基础中间验收，验收合格后进入下一道工序施工杆46、塔组立。.3基础施工管理规划见下图3-2。图3-2基础施工管理规划杆塔组立施工组织.1计划投入2个立塔施工队，对本工程线路分区段同时进行杆塔组立。.2杆塔组立施工完成后组织三级自检，自检合格后申请监理工程师进行杆塔中间验收，验收合格后进入下一道工序施工架线施工。.3杆塔组立施工管理规划见下图3-3图3-3 杆塔组立施工管理规划3.2.5架线施工组织3.2.5.1工程按架线工艺要求结合现场实际情况，进行张牵放线段划分，由架线施工队完成导地线和光缆架设施工。工程在完成100%的工程量后组织三级自检消缺验收合格后，申请监理工程师预验收，全部准备完成后，申请工程进行竣工验收。3.2.5.2架线部分施工47、管理规划见下图3-4。图3-4 架线部分施工管理规划3.2.6 停电解口施工工程按组塔和架线工艺要求结合现场实际情况，进行组塔施工和张力放线，由架线施工队完成导地线和光缆架设施工。工程在完成100%的工程量后组织三级自检消缺验收合格后，申请监理工程师预验收，全部准备完成后，申请工程进行竣工验收。3.2.7 220kVXX站保护改造施工.1保护改造施工完成后组织三级自检，自检合格后申请监理工程师进行中间验收。3.2.8工程竣工后线路保护组织在架线完成并验评合格后，由项目部统一安排，成立“线路巡视小组”，不定期的进行线路巡视检查，防止工程偷盗行为发生。各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项48、目经理部组织各施工队的相关人员共同完成首基试点，完善施工方案并统一工艺要求。在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或各控制段的施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。3.3主要工序和特殊工序的施工方法和效率估计，潜在问题分析主要工序的施工方法.1线路复测线路复测的任务是依据设计提供的断面图和各塔位座标对中心桩及方向桩高程进行校核，本工程计划采用GPS对全线坐标进行控制测量，配合全站仪进行线路复测。.2基础的分坑与测量axDCAOB45.基础分坑与测量的方法：本工程全部采用角度法进行分坑测量，控制基础的根开尺寸来进行施工。详见下图3-5、49、3-6。axDCAOB45图3-5直线塔分坑方法 图3-6转角塔分坑方法.对于分歧塔或终端塔等特殊塔基按设计图纸要求进行施工。.3工地运输.中运，根据现场考察可利用现有公路及土路采用汽车运输，选择合理的运输路径。.小运，主要用人力运输。.4基础工程施工本工程基础型式以冲孔桩基础为主，挖孔桩为辅。基础开挖主要使用人工开挖，如运到岩石基础一般使用风炮机或采用爆破形式进行开挖。(1)开挖过程中，对于人工挖孔桩基础在杆位中心桩处用井架或提升装置把土运出。(2)人工挖孔桩在开挖时必须做护壁，确保施工安全。(3)采用标准钢模板或加工特殊专用模板进行组合，以保证基础质量。(4)地脚螺栓固定，上部采用专用的地50、螺间距样板固定，下部用铁丝固定在基础主筋上。(5)砼的搅拌一般采用机械搅拌，在条件允许的情况下也可采用商品砼进行浇制。(6)地面以下混凝土回填后自然养护，出土部分养护采用人工浇水保湿进行养护。(7)灌注桩基础必须做好现场的布置、对施工机械设备、泥浆池、材料堆放点、临时设施及施工道路作出合理的安排。(8)冲孔达到设计深度时，必监理工程师检查合格后，才能进行清孔。(9)钢筋笼按设计要求进行吊装，分段分节按设计要求进行焊接。(10)各种型式基础的施工流程分别如下：a. 人工挖孔桩基础施工流程如下图3-7所示；图3-7 挖孔桩基础作业流程图b.灌注桩基础施工流程如下图3-8所示图3-8灌注桩基础施工工51、艺流程图.5杆塔组立工程施工本工程铁塔主要为钢管组合塔，位于山地铁塔为角钢塔。考虑到工期较短，根据现场情况施工场地开阔且无青赔，杆塔组立采用外拉线悬浮抱杆分解组立和吊车配合组立进行施工。位于山地铁塔采用内拉线悬浮抱杆分解组立。施工现场布置：分解组立铁塔可根据塔体的结构、重量等条件，对铁塔塔身进行分片吊装，横担进行分段吊装。外拉线悬浮抱杆分解组立铁塔作业方法使用500mm500mm24m角钢结构式抱杆进行外拉线抱杆分解组立施工。如地形条件差可考虑内拉线抱杆分解组立施工。. 外拉线抱杆分解组立塔身分片吊装现场布置图如右所示。.杆塔组立施工流程图3-10所示图3-10 杆塔组立施工流程图.6架线施工52、的主要施工方法本工程根据现场实际情况及相关规定，我司决定采用，人工展放导引绳。张力张放导、地线（或OPGW光缆）、直线塔紧线、耐张塔平衡挂线的施工方法完成该工程的架线施工。前期准备：在张力放线前，根据现场情况确定划分放线区段，选择好张力场和牵张场。必须编写好严密可行的放线技术措施和施工方案。牵、张机一般布置在线路中心线上，其方向应对正邻塔导线悬挂点，使绳（或线）在机上的进出方向垂直牵引机的卷扬轮和张力机的张力轮中心轴。对于地形受限制的地方，可采用转角引出的方式布置牵张场地，转向场地的布置应另编写特殊施工方案且符合安全使用要求。张力放线如右图所示。导引绳展放a.导引绳展放一般采用人力分段展放。b53、. 导引绳分段展放完毕后，将各段连接升空，利用牵张系统牵引更大规格的牵引绳。用人工展放的展引绳，利用牵张系统逐级牵引更换直至牵引绳。地线可直接用钢丝绳导引绳进行牵引。牵引绳及导地线展放：展放牵引绳及地线均采用牵机及张机。导地线连接：采用在张力场前集中液压连接，在导线直线液压管加接续管保护钢套进行保护防止接续管过滑车时弯曲；耐张线夹压接，采用空中压接平衡挂线。导地线紧线紧线顺序:先紧地线，后紧导线。对单回路线路导线，先紧中相线，后紧边相线；对双回路或多回路导线，按先紧左、右上相，再紧左、右中相，最后紧左、右下相的顺序。现场施工图如右图所示。附件：导线采用两套双线提线器，在横担两侧挂点主材附近同时54、提线，光缆采用专用提线器提线进行附件安装作业；间隔棒安装：采用人工走线出线起进行安装。架线施工作业流程图如下图3-11架线施工作业流程图3.3.2潜在问题分析3.3.2.1本工程采用的基础型式有：人工挖孔桩基础和冲孔桩基础共两种。施工技术要求高，控制方法复杂，必须制定科学、合理的施工措施。3.3.2.2本工程采用双回路杆塔，导线和光缆架设施工工艺高，必须制定详细合理的施工方案，架线和附件安装错开进行施工，确保工程顺利进行。3.3.2.3本工程所在地经XX市金湾区高栏港经济开发区，要尊重当地的风俗习惯，避免引起不必要的误会和矛盾从而影响工程进展。3.3.2.4本工程个别塔位涉及占地及青苗赔偿工作55、，青苗赔偿工作如协调不好，将延误施工工期，为此我项目部将派出专员，配合业主与有关方面进行协调工作，保证施工顺利开展。3.3.2.5线路路径地段，对施工水土流失、环境保护和文明施工的要求高。项目部必须制定详细的环境保护和文明施工措施，为送变电人树立良好的形象。3.3工程成本控制措施3.3.1工程成本控制目标力争降低成本3%。3.3.2工程成本控制措施3.3.2.1、认真会审图纸积极提出修改意见在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的工序要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。争取业主、监理和设计单位56、认同，并及时办理增减帐。但这些均应在满足用户要求和保证工程质量为前提。3.3.2.2、制订先进的、经济合理的施工方案正确选择施工方案是降低成本的关键所在，制订施工方案时要以合同工期和业主要求为依据。结合本工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。同时制定几个施工方案征求现场施工人员的意见，及时进行合理的修改，使方案达到先进可行。3.3.2.3、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路。以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。项目在开工前，根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月施工作业计划的57、同时，也可按照作业计划的内容制订月度技术措施计划。为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员制订措施、材料人员供材、现场管理人员和生产班组负责执行、财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。在总结技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。3.3.2.4、组织均衡施工，加快施工进度凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下都会有明显的节约。因此，科学合理地加快施工进度是降低成本的有效58、途径之一。3.3.2.5、降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，约占70%左右，而且具有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。其节约途径为：（1）、选择运费少、质量好、价格低的供应单位；（2）、如数量不足，质量差的情况，要进行索赔；（3）、通过限额领料，落实材料消耗定额；（4）、坚持余料回收；（5）、推广新技术、新工艺、新材料；（6）、根据施工需要合理储备以减少资金占用；（7）、加强现场管理。3.3.2.6、提高机械使用率结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目的施工机械，做到经济实惠；做好工序，工程机械施工组织工作，最59、大限度发挥机械性能；做好平时的机械维修保养工作。3.3.2.7、用好用活激励机制，调动职工增加节约的积极性对关键工序施工的关键班组进行奖励；对材料操作损耗特别大的工序，由生产班组直接承包。3.3.2.8、现场设立工程项目经理部，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。3.3.2.9、编制详细、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。3.3.2.10、架线施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率。在架线施工中，应合理地选择牵张场位置，尽可能地把牵、张场选择在有公路可以到达的地方，少占耕地采用耐张塔高空平60、衡挂线的作业方法，减少地面作业，从而降低青苗赔偿费用，降低施工成本。3.3.2.11、加强质量管理，严格质量预控措施。不出质量事故，努力提高施工质量水平。3.3.2.12、加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。3.3.2.13、建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。4.工期及施工进度计划4.1工期规划及要求本工程计划从 2013年 07 月 01日开工， 2014 年 12月 30日竣工，总日历工期为 549天。线路部分：基础工程（含中间验收）时间从 2013 年 07 月01日到 261、013 年 08 月 15 日，总日历工期为45天。杆塔工程（含中间验收）时间从 2013 年 07 月 23 日到 2013 年 08 月 25 日，总日历工期为34 天。架线工程时间从 2013 年 08 月 26日到 2013 年 09 月 30日，总日历工期为 36 天。施工工期具体安排见220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程施工进度计划横道图4-1。4.2施工进度计划网络图工期目标本工程计划于 2014年 12月 30 日前竣工移交，见220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程施工进度计划网络图（CPM图）4-2。保证工期的措施.1从公司领导到项目经理部各级负责人，成62、立相应的组织机构，积极主动在施工中配合建设单位、监理工程师的工作，保证施工的连续性。.2执行网络计划管理，项目经理部对影响进度计划网络图根据具体情况及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策。.3为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与业主保持联系，及时向业主汇报施工渠道上出现的问题，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。.4严格执行质量标准，保证分部分项工程的施工质量，消灭质量事故，减少返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。.5对特殊施工过程要提前制定施工方案。.6抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保63、证工程顺利进行。.7组织地方劳动力进行工地运输和基坑的开挖，加快开挖的进度。.8细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求，对施工单位自供的部分材料，选派有经验的人员作为驻厂代表。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。.9技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。.10采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工，克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工具。.11加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织员工搞好文娱活动，为员工提供良好的食宿条件，解决员工的后顾之忧。.12开展达标竞赛，人人献计献64、策，采用先进施工技术，提高施工效率。4.3施工资源计划安装设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置和供应，投入工程前由设备处组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分作好施工准备。各部分工程的机械设备进入施工现场的计划见下表4-1。表4-1 各部分工程的机械设备进入施工现场的计划序号设备投入时间1基础施工机具2013年07月01日2铁塔组立施工机具2013年07月28日3架线施工机具2013年08月26日主要材料供应计划.1基础钢筋在材料中65、心站自行加工后运至施工现场。.2地方材料的水泥、砂、石子根据设计要求就近选择品质优良的供应点采用。.3对于杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具、一、二次设备、钢结构等材料由业主供货到中心材料站，然后由物资管理兼职组织接收、清点、检验、保管及从中心材料站到施工现场的分供等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。.4施工原材料的检验本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定抽样或制备，到有资质的质量检验部门进行见证检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致；其检验报告必须送监理工程师审查批准。本工程采购的材料和加工66、的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设单位移交。.5材料的管理工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，结合我公司依照GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量管理体系要求建立起的质量体系中的下列程序文件进行工程的材料管理。OEQ/CX-11内部审核程序OEQ/CX-14工程合同评审程序OEQ/CX-15采购控制程序OEQ/CX-16服务过程控制程序OEQ/CX-17不合格物料和工程控制程序材料站由专人负责管67、理，由工程部制定本工程的材料管理规章制度，对于由建设单位提供的材料和自行采购的材料都要按国标进行检查验收，按品种规格分别标识保管。如发现不合格品，应按文件规定标识隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形等措施。存放材料的仓库场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道，夜间应设专人值班防止盗窃。4.4施工进度计划分析计划潜在的问题从图3-2上分析，基础施工、杆塔组立和架线施工是制约线路工程工期的关键工序；为保证进度计划的实现，分析影响工程的不利因素，有针对性地采取措施。影响工期的主要因素架空送电线路施工中，沿线的塔位占地、植被恢复、临时占用地、接地线敷设等68、的青苗赔偿工作是影响工程顺利进行的主要和特殊环节。本工程施工期间正处于夏季，强降雨和台风天气会给施工带来一定困难，能否合理安排劳动力和采取应急方案推进工程进度将直接影响施工进度。施工计划的潜力及开发本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。在机具供应计划安排上，已考虑了同时作业的可能性，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。我公司有多年输变电工程施工的经验，许多施工人员都参加过输变电工程施工技术专业培训，抽调这部分人员参加本工程施工，将减少培训资源，提高施工效率。我公司派出经验丰富的青赔专员69、，积极配合业主做好青赔工作，使施工顺利开展。在场地条件及工作面允许的范围内增加机械及人力，提高构支架基础工程及构支架吊装的工作效率，切实保证前期的工作时间。充分准备雨具、抽水设备、防风雨设备，建立台风、暴雨预警机制，避免因台风或暴雨而对工期造成较大的影响。4.5计划控制计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾, 组织流水交叉,安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一部通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。施工项目部应根据施工进70、度计划要求,认真做好月、周的材料、机具需要量计划,紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场。认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布,明确提前或延误工期的奖罚办法,各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。施工员应及时落实各项施工准备工作,详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件,以日报表形式报至项目经理,由管理人员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。 加强施工现场调度工作,项目经理每周作一次施工进度定期检查,组织班组长以上的管理人员例会,听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题,合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用,当场审议各班71、的进度情况,当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求,检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况,重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量,以保证关键线路上各工序按计划完成,从而保证工程竣工期限,实现工期控制目标。精心安排工序衔接,组织有效流水施工,形成工序的顺利衔接,为各项施工提供必需的工作面。组织保证本工程将按我公司较成熟的项目管理体制,实施项目管理,建立项目责任制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择施工班组,能打硬仗并有施工500kV、220kV及110kV输电线路业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要72、求及各工序施工时间,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而保证工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。经济保证实行合理的工期目标奖罚制度。工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制,实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现,以经济手段保证工期,对于施工作业队伍,实行重奖、重罚。制度保证建立生产例会制度,利用动态管理实行三周滚动计划,每星期设一次例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次周会前的计划,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有73、效措施保证计划完成。举行与业主、监理、设计等部门的联席会议,及时解决施工中出现的问题。5.质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1质量目标我公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，向顾客提供优质产品和优质服务。本工程项目经理部将执行公司制定的“以人为本、预防为主、诚信守法、一诺千金、优质服务、创造一流、减少污染、排放达标、科学管理、持续改进”的质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足。同时在施工过程中严格执行南方电网公司制定的基建工程质量控制标准（WHS）对工程进行过程把关。我公司在本工程项目中的质量总目标及目标分解、质量目标保证主要管理制度及规范、质量目标保证专项条款、关键与特殊工序质74、量目标保证措施见下表5-1、表5-2、表5-3、表5-4。表5-1 工程质量总目标及目标分解总目标满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，实现达标投产质量目标分解单位工程合格率达到100，基础分部、分项工程优良品率达到98，安装分部、分项工程优良品率达到95，综合优良品率92。保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则。自购材料的优良品率为100。合同履约率100%。服务项目的顾客满意率90%。工程技术资料、图纸、记录资料、电子档案资料完整、真实、准确，企业资产管理系统及时录入，满足工程归档要求。满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产。表5-2 质量目标保证主要管理制度及规范项 目主 要75、 管 理 制 度质量保证责任制建立完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理部门人员的职责。质量文件依据招标文件、广东XX输变电工程有限公司质量体系程序文件制定质量管理制度和质量保证计划大纲。过程控制编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格控制施工过程中的质量。原材料控制把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。质量保证金制度本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法。隐蔽工程隐蔽工程必须经现场监理员进行检查、验收合格后可覆盖和掩盖，没经总监理工程师的批准、项目部质量监督员同意不得进行下道工序。76、跳线安装必须有质量监督人员在场，其中引流还包括地线、光缆接到铁塔的引流线。特殊工序质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况制定保证质量措施及方案。质量检验的标准及采用的技术规范执行本工程招标文件中规定的全部与质量有关的规范。表5-3 质量目标保证专项条款 分 项内容简介管理部门质量保证责任制制定本工程项目经理、项目总工、质量专责工程师、材料供应部门、施工队长及兼职质检员、施工操作者的质量职责。并明确奖励、处分及处罚办法。总工室及项目领导班子材料计划保证明确项目自行采购材料（包括水泥、砂、石、地脚螺栓、基础钢筋等）的采购方式、办法、时间、分承包商等，明确项目法人供应的材料（自购77、材料）的接收、运输、储存、搬运、发放、余料处理等的责任人及管理方法。负责进货检验及掌握供货方面的质量，保证自购材料的质量。对甲方提供的材料按合同进行开箱验收，并按规范要求进行检验和试验。项目部材料站施工准备保证明确施工准备阶段要进行的图纸会审、建档及业主、设计、监理交底，制定专业人员编制施工组织设计、施工技术措施、施工手册等，对本工程进场施工人员进行培训，必要特殊工种培训及岗前培训，对工程所需的机械设备、工器具的进场等做出规定，监督计量器具的检定等。工程部材料站施工过程保证确认本工程隐蔽工程的检查程序，严格按基建工程质量控制作业标准（WHS）要求进行过程控制；确认特殊施工的项目及施工技术方案；78、坚持内部质量检验采用三级检验制度。工程部信息管理保证规定按照我公司的质量程序文件来完成各种施工记录，并保证真实、完整、及时、正确性及保密性，对施工中出现的设计变更做好记录。工程部竣工验收保证工程所有质量记录、声像资料要按照“达标投产”的要求归档、整理。项目总工工程部服务、回访保证工程移交运行六个月后，对所施工线路负责运行的单位进行质量回访，并做好记录。项目经理表5-4 关键与特殊工序质量目标保证措施 关键工序质量目标保证措施总体目标工程合格率达到100，实现工程质量“零缺陷移交”线路复测由专职人员使用“GPS”配合全站仪进行测量。混凝土浇制质量1、浇制混凝土用的砂石必须采用货源量大的经过化验合79、格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的。2、水泥必须采用符合普通硅酸盐水泥（GB175-2007）相应国标产品，其品种与强度等级符合设计要求，水泥出厂超过3个月时必须补做等级强度试验。3、采用搅拌机搅拌、机械振捣，并保证机械有备用。4、砂、石等原材料的运输和堆放时，均不落地，减少砂、石含泥量，保证混凝土浇制质量。5、对于采用商品混凝土进行浇制时，混凝土质量满足预拌混凝土（GB/T 14902-2003），配制强度应符合设计要求。接地施工1、严格按设计要求加工。2、埋设时必须经现场监理、项目部质检员进行隐蔽验收合格后才能进行接地线敷设。塔材组装1、塔材在吊装时，采用纤维吊装带，确保塔材不80、与钢绳相接触。2、结构比较单薄的部件采取分片吊装时采取补强木的措施。3、禁止超重起吊。4、基础必须经过中间检查验收合格，且混凝土的抗压强度应达到设计强度的70后，方可进行分解组立铁塔；基础的混凝土强度达到设计强度的100%方可整体组立。5、做到一次紧固成优，紧固后的螺栓力矩必须使用力矩扳手进行验收，不合格的螺栓必须从紧。6、塔材构件组装有困难时应查明原因，严禁强行组装，所有塔材严禁用气焊扩孔、切割。7、所有塔材运到现场后，使用吊车卸车，而且塔材放置要进行铺垫，塔材不能直接落地。螺栓紧固1、在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手进行检验。2、每基螺栓紧固率必须达到规范要求，防盗螺栓和防松罩必须按照施81、工设计图的规定安装。导线磨损1、所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管。2、接触导线的工具尽量采用铝制的，同时还要在与导线接触处衬垫胶管。3、导线接触地面处应铺垫厚布或木板，防止直接接触地面。4、紧完线一般应立即进行附件安装，最多不超过5天。导线压接1、压接前应事先进行压接培训，取得特种作业操作证，并经三级教育考试合格后持证上岗。2、压接时必须有项目部质检员、监理在场方可进行压接操作。3、压接检查无误后，要认真及时记录。5.2质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构质量管理组织机构见图5-1。220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程项目经理部项目经理：黄武威 项目总工：瞿迪82、项目副经理：孟继文 专职质检员：梁维明基础施工一队质检员潘程基础施工二队质检员孙鼎立塔、架线施工一队质检员杨承恩立塔、架线施工二队质检员李嘉民变电施工一队质检员丛磊图5-1 质量管理组织机构图质量管理部门的主要职责.1项目经理项目经理是本工程质量第一责任人，负责本工程质量目标的实现，负责公司的质量管理方针、各项质量管理制度和规定在本工程中得到贯彻落实，对公司总经理负责。对工程施工质量负全面领导责任，保证本工程施工生产过程的质量始终处于受控状态和施工期间的质量服务结果负责。负责公司质量奖惩制度在本工程中贯彻实施，确保施工质量与经济挂钩，做到奖罚分明。负责组织工程质量事故的调查、分析，负责质量事故83、预防措施、改进措施的贯彻执行。.2项目副经理负责项目施工的具体指挥者和实施，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作；负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责；负责项目实施的现场指挥，实施施工生产、劳动组织的调度和管理；落实甲方、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。.3项目总工项目总工是本工程质量管理工作的领导者，对本工程的质量负技术管理责任，对质量保证体系的正常运转负责。负责本工程施工的质量的策划活动，组织编制工程质量计划。负责组织本工程的施工图纸会审，组织编制各项技术和质量保证措施，负责组织工程技术、质量交底和各项质量管理制度、规程的学习和考84、核。负责组织施工过程中的质量检验、试验，对发现的不合格品、不合格项进行评定的处理。.4安质部是公司质量管理和质量监督部门，对本工程的质量保证体系进行指导服务，并监督其正常运行。负责对本工程的三级质量检查监督，并直接参与本工程的质量预验收检查，提出整改、消缺意见，并对消缺结果负责，已确保本工程零缺陷移交。负责组织本工程的重大质量和质量管理事故的调查，提出纠正和预防措施。会同项目部解决施工过程中的质量问题。负责审核工程竣工移交资料工作，负责组织竣工移交。负责组织工程投运后的质量回访工作和质量保修的管理工作。.5质检工程师负责施工现场的质量管理和质量监督。认真贯彻执行各项质量验收规程、规范和上级颁发85、的各项规章制度，履行质量监督职责。做好质量工作的“预防和预控”，防患于未然。负责对本工程质检人员的业务培训和指导，并定期组织施工人员进行质量验收规程和质量管理制度的学习，负责考试和评定。负责组织并参与主要隐蔽工程的质量检查验收、分部工程中间验收工作和整体工程竣工验收工作；负责工程的消缺复查和不合格品（项）的处理，对复查和不合格项的处理结果负责。负责收集整理和审查各项施工质量记录、各种试验、检验、化验报告。督促和协助器材部进行材料到货后的检验，及对采购材料的检验验证。负责竣工资料和收集整理工作，配合工程竣工移交。.6材料站负责业主/建设单位提供材料的接收检查，并收集整理工程材料的试验、检验、化验86、报告。负责采购合格的工程材料，和组织采购材料的试验、检验、化验。负责施工机械设备和工器具的维护、保养，确保其满足施工要求。.7施工队长施工队长是本施工队的质量第一责任人，对本队的施工质量负全责。认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，按质量保证手册的各项要求组织本队的施工。在各工序施工中严格按照作业指导书的要求指挥施工，确保本队施工质量，严禁违章指挥。主持本队的质量分析会，负责对本队的施工质量通病进行纠正和采取预防措施。负责组织本队的质量自检和消缺工作。负责在本队全面落实质量责任制，组织开展群众性的质量管理活动。5.3质量保证体系建立工程质量保证体系，项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面87、负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司安质部派质量工程师对质保体系的运行进行监督、检查、协调、考核和奖惩。我公司于2003年4月份顺利通过OHSMS18001和ISO14001体系认证，2009年公司顺利通过ISO9001：2008认证，经过实践证明，质量体系对工程质量的控制起到了很好的作用。质量体系文件中的关于送电线路专业的程序文件和作业指导书，仍作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。本工程质量保证体系的程序文件如下：OEQ/CX-01危害因素环境因素辨识与评价程序OEQ/CX-02 法律、法规与其他要求获取、更新和识别程序OEQ/CX-03 教育培训管理程序OEQ/C88、X-04协商与交流管理程序OEQ/CX-05文件和资料控制程序OEQ/CX-06运行控制管理程序OEQ/CX-07应急预案与响应控制程序OEQ/CX-8绩效测量与监测程序OEQ/CX-9事故、事件、不符合、纠正与预防措施管理程序OEQ/CX-10记录和记录管理程序OEQ/CX-11内部审核程序OEQ/CX-12人力资源控制程序OEQ/CX-13项目策划控制程序OEQ/CX-14工程合同评审程序OEQ/CX-15采购控制程序OEQ/CX-16服务过程控制程序OEQ/CX-17不合格物料和工程控制程序OEQ/CX-18数据分析控制程序我公司在工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照上述程序文件和作89、业指导书执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。5.4质量管理措施质量管理措施.1结合本工程情况按照电力工程达标投产管理办法（2006年版）（中国电力建设企业协会）制定本工程的质量管理实施细则进一部明确各级人员职责。.2加强对员工的质量意识教育，组织学习110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）、输变电工程达标投产考核评定标准（2012年版）及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。.3在整个施工过程中，坚持“顾客至上，质量第一”的方针，为顾客做好施工前、施工中、竣工后服务。.4本工程由建设单位提供的杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、三牌（塔号牌、警90、示牌、相序牌）光缆及光缆金具等实物的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，妥善保管，切实把好材料质量关，以保证工程质量。.5本工程选定本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、配合比等必须按规范规定送有资质的检验单位检验并合格后方可使用，工程中使用的材料与送检样品必须一致；其检验报告必须送监理工程师审查批准；浇制混凝土用水宜使用可饮用水，无饮用水时可用清洁的河溪水或池塘水，水中不得含有油脂，对使用的水质有怀疑时应进行化验合格后方可使用。本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件；按照110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）的要91、求制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法在工程中实施。.6自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向业主移交。检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。.7自购原材料分供方的选择，按OEQ/CX-15采购控制程序对分供方评价的有关规定，应对分供方的有关资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。.8所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准应按监理工程师要求随时在制造或准备地点，或工地或建设单位规定的其它地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料92、通常所需的协助、劳力、燃料、储藏室仪器及仪表，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。.9制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。.10严格执行施工单位质量三级检验的规定，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，依照责权利相结合的则，把个人的经济利益与工程的质量联系起来，对施工质量奖惩分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。.11特殊工序作业人员须经专业培训，考试合格，特殊工种应明确测工、焊工、压接工、高空作业人员，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。.12及时填写施工及质量记录，坚持93、谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。.13隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收条件，自检合格后，通知监理工程师，请监理加以检查确认，施工单位准备好验收记录。包括公司三级检验报告、隐蔽验收记录、整改记录等。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方能进行隐蔽或继续施工。导、地线的连接试验施工必须有监理工程师在场检查。.14基础开浇前和拆模后，必须接受监理的停工待检。基础混凝土浇制、接地线埋设和导地线液压三道工序都属于隐蔽工程，在施工之前必须提前通知监理工程师进行旁站和隐蔽签证。在每基基础浇制完成、每基铁塔组立完成以及每个放线区94、段附件安装完成后，施工队应及时进行自检消缺，在自检合格之后报项目部进行复检。基础分部工程、铁塔分部工程以及整体工程竣工完成之后，项目部应报公司组织专检；在三级验收以及消缺工作完成后，报监理部进行中间验收或工程预验收。.15配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。.16在基础施工、铁塔组立施工、放紧线施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照电力工程达标投产管理办法（2006年版）（中国电力建设企业协会）进行工序间的自我测评，符合要求后，方可申请监理单位验评。.17工程竣工后，技术负责人应组织各专业人员按照施工合同和业主的规定，整理好全部竣工资料及施工记95、录，在整套启动、试运、验收、移交后，将完整的竣工资料及施工记录移交给业主指定的代表。关键工序质量控制关键工序的控制包括从材料检验至施工完成对质量形成有影响的工序控制，应按OEQ/CX-06运行控制管理程序要求的控制项目、方法、责任人以及记录监证执行，质检、质保工程师及时检查施工质量控制情况和记录表。关键工序的控制，见下表5-5。表5-5 关键工序控制一览表控制项目控制依据控制方法负责人记录基础施工复测设计图纸现场实测测工复测记录表、（线土1）材料检验设计图纸、110500kV架空电力线路施工及验收规范现场检查质检员基础工程现场材料的检验报告、厂家资质。配合比设计设计图纸、普通混凝土配合比设计规96、程开工前请专业试验室做试配项目技术负责人混凝土配合比通知单。浇制配合比通知单、设计图纸、110500kV架空电力线路施工及验收规范跟踪检查现场施工负责人混凝土试压块报告单、(线基8)及(线基9)。接地施工敷设设计图纸、110500kV架空电力线路施工及验收规范跟踪检查现场施工负责人(线地1)。埋深设计图纸跟踪检查现场施工负责人电阻值设计图纸现场实测质检员铁塔组立施工材料检验设计图纸、110500kV架空电力线路施工及验收规范现场检查现场施工负责人杆塔工程现场材料的检验报告、合格证书、设备开箱检查。组装设计图纸、110500kV架空电力线路施工及验收规范跟踪检查现场施工负责人(线塔1)。组立批准97、的组立方案跟踪检查技术负责人杆塔组立方案螺栓紧固设计图纸、110500kV架空电力线路施工及验收规范力矩扳手检测质检员 (线塔1)。架线施工材料检验设计图纸、110500kV架空电力线路施工及验收规范跟踪检查负责人现场施工负责人架线工程现场材料的检验报告、合格证书；设备开箱检查、(线光4)。放紧线批准的架线施工资料现场检查、仪器观测项目技术负责人(线线1)、(线线4 )、(线光1)、(线光2)。连接架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程跟踪检查质检员(线线2)、(线线3)、(线光5)。附件安装设计图纸、110500kV架空电力线路施工及验收规范、施工资料跟踪检查现场施工负责人(线线5)、(线98、线7)、(线光3)。各分部工程质量控制流程各分部工程质量控制流程包括基础质量控制流程、杆塔组立质量控制流程、架线施工质量控制流程，分别见以下图5-2、图5-3、图5-4。.1基础质量控制流程，见下图5-2： 图5-2 基础质量控制流程图.2杆塔组立质量控制流程，见图5-3。图5-3 杆塔组立质量控制流程图.3架线施工质量控制流程，见图5-4。图5-4 架线施工质量控制流程图工艺质量要求.1工程施工必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。.2现浇混凝土需掺添加剂时，必须经过试验，并经过监理工程师签证后向业主提交专题报告，得到认可后方可使用。.3转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员。.4铁99、塔螺栓的紧固扭力要进行测定，其值应符合规范和设计要求。.5铁塔组立时，吊点位置应有可靠的保护措施，防止塔材出现硬弯变形。.6导线和光缆采用张力放线，导、地线连接采用液压工艺，混凝土浇制全部采用机械搅拌与振捣。.7导线在展放过程中，应注意采取加强搭设跨越架等有效措施，防止导线磨伤损坏。5.5质量管理及检验标准严格执行下列相关的规范和标准（但不限于）：110500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-200510kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准 第一册：输电线路Q/CSG 411002-2012建筑桩基技术规范JGJ 94-2008建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81-200100、2钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001组合钢模板技术规范GB50214-2001混凝土结构工程施工质量验收规范(2010版)GB50204-2002混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010高压绝缘子瓷件技术条件GB/T 772-2005电力金具通用技术条件GB/T 2314-2008超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS 2-87架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ 226-87110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-2001广东电网公司送电线路工程基础实体质量检测规定S. /G100-101、0005-0809-525中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定Q/CSG 2 13069-2011基建工程质量控制标准（WHS）（2012年版）第一分册：输电线路Q/CSG411001-20125.6质量保证技术措施施工技术保证措施.1施工技术保证措施技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。施工阶段由项目经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范102、和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。严格控制工序质量，按照南网文件，设置WHS点进行质量控制。.2测量制度工程现场的桩位及有关资料，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。施工过程中,项目经理部技术人员负责施工放样、定位和工序间检查复核测量。测量原始记录、资料必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。.3专业培训对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要进行岗前教育，持证上岗。.4施工方案优化工作我公司在施工过程中将不断进行施工方案优化103、工作，以求得施工方案的先进、科学和成熟。通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。.5施工技术信息化管理为适应信息化时代的要求，我公司进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工程变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（如P3软件等）对施工全过程进行控制，“一次调整，全盘优化”的目标。.6施工技术文件、资料管理工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责收集、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、字迹清楚。施工过程中，随时记录和整理各项资料，工程竣工后一个月，竣工资料整理完毕移交业主。.7文明104、施工管理根据施工组织安排，合理布置施工场地和临时设施，做出具体方案和安排，在有关行政部门配合下，在工地实行文明施工，把对环境的干扰、污染、噪音等减少到最低程度。为确保质量所采取的检测试验手段措施为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量，我公司将采取以下措施：.1对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录；.2对原材料进行抽检，抽检合格者才能使用；.3经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。.4对进场钢筋必须进行抽检，抽检其焊接强度及物理性能等，符合设计要求者方可使用。.5安排专人负责混凝土生产过程的质量检测，每次浇注混凝土前，要进行以105、下项目的检查，并做好记录。检查混凝土配合比单，检查原材料（水泥、砂、石、水等）是否符合规范要求，如有变化需要及时告诉浇制人员混凝土配合比。检查原材料数量是否足够，每班抽查不少于3次。记录搅拌速度和搅拌时间。检查坍落度是否符合要求，随机抽样，每班抽查不少于3次。记录运送时间和搅拌时的温度。检查监督试件制作的全过程。.6指定专人负责现场混凝土的检测、试件工作。混凝土浇灌时，跟班检测、检查。测量混凝土坍落度，每班不少于5次，如不符合规范要求，及时调整配合比并重新拌制。按规定在现场留取试件，试件组数应符合有关技术规定。混凝土浇灌期间若因特殊原因造成浇灌中断超过初凝时间，须及时报告监理工程师及有关人员并106、采取相应措施。.7按有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如粗集料、水泥、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果。.8施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。.9所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。.1107、0加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。质量薄弱环节及技术保证措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。具体质量薄弱环节及技术保证措施见表5-6。表5-6 质量薄弱环节及技术保证措施一览表 序号质量薄弱环节预测预 防 措 施1质量通病 质量意识波动1、加强全员质量意识教育，定期开展质量活动，分析质量通病的因素，制定可行的预防措施。2、严格执行质量奖惩制，奖惩制度必须落到实处。3、加大质量宣传力度，利用工程简报等进行定期通报，通告质量具体奖惩条款和实施情况，以激励全员质量108、意识的提高。 基础混凝土表面气泡1、严格控制混凝土水灰比。2、每施工作业组的混凝土振捣由专人负责，适度振捣。3、模板表面涂脱模剂，表面残渣在配置模板清理干净。铁塔螺栓紧固力矩不够1、实行承包责任制，每个施工作业组安排专人紧固，谁施工谁负责。2、配置足够的加力扳手和扭力扳手，加强质量检查工作力度。附件安装插销不全附件安装人员配备足够的备用各型插销，加大自检和互检力度。2基础施工挖孔桩基础质量控制1、基础施工要求尽量不破坏原状土，基础壁不要求光滑，但要保证钢筋保护层尺寸。2、在浇制混凝土前，必须清除坑底浮土，使基础落在实土上；3、基坑尺寸不允许小于设计图纸要求，混凝土备料时须加大7%左右。4、混凝109、土灌注必须连续进行，单个混凝土件一次浇完。灌注桩基础灌注桩桩孔塌孔1、井孔坍塌是自上而下或井口坍塌不太严重时可拆除护筒，重新测量找正再安装护筒，并加强夯实2、井孔如从下部坍塌可速用粘土回填，填到坍塌处以上1m左右，并让回填土沉积密实稳定后再重新施工。3、如果是第一桩孔坍塌严重或全部坍塌，可与设计单位联系移动塔位。桩身浇灌时导管堵孔1、按规定选取碎石。2、严格控制配合比，塌落度控制在180220mm。3、导管接头不良或导管漏水，使水渗入导管，将混凝土中水中离析，造成堵管。4、浇灌过程中导管须经常上、下活动和震动以防止堵管。5、若有堵管现象发生，应提升导管（不超过1m）再借其惯性下落，猛冲一下有可110、能将刚堵在导管上的混凝土泻下，切忌用钢筋捅捣。桩身斜孔1、在施工中要经常检查井孔的垂直度，台发现偏斜应回填到开始偏斜处0.5m以上后再重新施工，并进尺情况。桩身断桩1、浇注过程中有专人测量导管埋入混凝土的深度，正确提升导管，不得拔脱。2、搅拌机，发电机等施工设备应有备用品，防止因设备损坏停止时间过长。混凝土质量控制1、人工挖孔桩及立柱施工过程中必须机械振捣，每个作业点配置核准的计量器具，严格控制混凝土配比。2、加强基础材料的分批次检验，确保使用合格的材料。3杆塔组立塔材变形锌层脱落1、对重要部位进行力学计算，合理选择吊点，加强吊件补强措施。2、与铁塔连接的各承力点、吊点必须设置垫木并用麻袋包扎111、，防止损伤塔材。3、加强塔材的进货检验，防止不合格品进入工地。4、不允许强行组塔。塔材的车辆运输、人力运输损伤，工地保管不善与丢失。1、制定详尽的塔材运输保管措施，加强岗位责任制的落实，严格材料管理制度，避免塔材及附件的丢失和损坏。2、进入材料站和现场的塔材要进行严格的质量检查，对于镀锌发花、锌层不够及有严重质量缺陷的塔材坚决要求退货更换。吊点布置不合理，产生吊装变形。1、铁塔起吊吊点须根据计算进行试吊、验证调整，合理优化选择吊点方案。2、吊点处采用内垫外包的保护措施，并进行一定的补强，防止出现塔材变形现象。螺栓紧固率达不到优良标准1、严格质量责任制，谁施工、谁负责，对达不到标准的责令返工，并112、按制度进行处罚。2、加强质量检查力度，落实各级质检员的责任制，后一级质量检查是对前一级质检效果的检验，对工作不到位的质检员先提供警告，先提出口头批评，必要时予以经济处罚。4架线施工导线压接管压接质量1、对导线压接管进行施工前的压接试验，结合规程要求制定导线压接施工作业指导书。2、压接操作必须由经培训的持证人员上岗作业。3、对压模要适时更换。4、压接前仔细检查压模与所需压接的导、地线型号是否相符。导线张力架线质量控制要点。1、选择放线滑车的悬挂方法和悬挂位置，确保受力均匀，附件安装方便。2、上下导线采用专用软梯，防止人员上下导线损坏绝缘子。3、导线弛度和相间弛度符合设计要求。4、为确保导线张力架113、线质量，采取张力架线工艺，选用张力架线专用牵张设备和架线施工机具。5、须选用与导线截面配套的放线滑车，确保放线质量。导线磨损1、架线施工前，现场负责人和技术负责人必须对地形特点、障碍物、交叉跨越等进行详细的调查，并编制各区段架线施工导线保护措施，对沿线施工人员进行详细技术交底，对上扬、转角、跨越点等按施工措施进行施工，施工时设专人监视。2、确定合适的放线张力，保证放线过程中导线不接触障碍物，并预留足够的安全距离。3、导线装卸、运输过程中，采取保护措施，设专人负责。导地线的保护控制。1、在选择压接管护套时，必须与放线滑车的轮槽相匹配。同时在布线时须合理计算，尽可能的减少压接管的使用数量。2、在跨114、越架封顶杆上加装专用滚筒，以避免导线或牵引绳磨损。3、所有与导线直接接触的工器具（锚线绳、锚线架等）均进行挂胶处理，以防止导线磨损。高空锚线、临锚钢绳宜采用专用挂胶锚线钢绞线，以防止钢丝绳退捻缠绕导线。4、卡线器安装位置确定后，直接安装于导线上，不得在导线上滑动,线夹尾部出口处的导线上须装设胶皮套管进行防护。 导线驰度、子导线弧垂误差1、放线前对所用滑车进行仔细检查，保证放线滑车运转正常。2、紧线时采用塔上驰度观测仪和经纬仪，进行多档观测控制。3、子导线调平采用专用夹具，经纬仪监视，逐档微调。4、耐张塔挂线后，对主要档进行复测、调整。施工期间对隐蔽工程的质量保证措施保证隐蔽工程质量的关键，在于115、健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。.1隐蔽工程质量检查工艺流程见图5-5。图5-5 隐蔽工程质量检查工艺流程图.2检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再报项目经理部专职质量检查人员进行检验。各工序完成后，由施工技术人员、专职质量检查员会同各施工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工116、作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。.3岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。对各分部工程，设一名主管工程117、师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。持续改进采取PDCA管理循环，进行过程质量控制，坚持开展QC活动，攻克工程中易发生质量问题的点，不断提高工程产品和质量保证能力。.1质量持续改进收集的信息包括：a）施工中发现的不合格品；b）检验和试验确认的不合格品；c）质量报表和质量记录；d）施工过程中顾客、监理、质检站、设计等单位反映的质量问题；e）质量回访和服务报告，顾客的投诉；f）内部、外部审核和管理评审结果；g）日常工作检查中发现的问题；h）其它相关信息。各单位部门对收集的信息进行评审，确定不合格或潜在不合格的影响程度和范围，记录评审结果，并上报相关上级部门。.2质量持续改进措施1）循环118、改进措施的制定a）调查、分析与产品、施工过程和质量管理体系有关的不合格产生的原因，并记录调查、分析结果。在分析问题时，可使用适宜的统计方法。b）应综合权衡纠正措施造成的风险、利益和成本因素，评价采取纠正措施的需求，以制定适宜的纠正措施。c）发现普通和严重不合格品，由项目部总工主持，工程部组织牵头，有关人员参加，在查明原因的基础上制定纠正措施。d）发现关键不合格品，由质量管理部组织，项目部总工、工程部及其它有关人员参加，分析不合格原因，制定纠正措施，报公司总工批准。e）内审、外审和质量管理体系运行中发现的不合格，由公司质量管理部组织，相关部门制定建议纠正措施，经部门责任人签字，报公司总工批准。2119、）循环改进措施的实施a）对于普通和严重不合格品的纠正措施，项目部组织实施，记录实施的结果，并上报质量管理部备案。b）对于关键不合格品的纠正措施，项目部组织实施，体系管理部监督其实施过程，记录实施的结果。质量管理部负责将实施的结果向公司总工报告，并整理归档。c）对于内审、外审和质量管理体系运行中发现的不合格的纠正措施，由管理者代表组织，相关部门人员参加评审。3）评审循环改进措施的有效措施a）涉及到普通和严重不合格品的纠正措施，由项目部总工组织，工程部参加评审。b）涉及到关键不合格品的纠正措施，由公司总工组织，质量管理部门参加评审。d）涉及到内审、外审和质量管理体系运行中发现的不合格的纠正措施，由120、管理者代表组织，相关部门人员参加评审。4）持续改进措施实施效果跟踪a）对于富有成效的纠正措施，应建议修改和完善公司质量体系程序文件的有关条款。b）对于效果不明显得纠正措施，应采取进一步分析，改进措施。c）将纠正措施实施的结果形成报告，提交管理评审5.7执行强制性条文的方案及措施本工程执行强制性条文的目的为了贯彻国家建设部文件：建设部关于发布中华人民共和国工程建设标准强制性条文:电力工程部分(2012年版)（以下简称“强条”）的通知要求，在工程建设中严格执行工程建设标准强制性条文，将其作为法律和行为的准则，其重要目的是：加强工程建设的管理，为解决建设工程可能出现的各种质量和安全问题奠定基础，走上121、行政执法与科学管理并重、严格技术标准、从源头开始保证建设工程质量的道路。执行强制性条文实施组织机构本工程将成立以项目经理为组长、以项目总工为副组长的强制性条文执行小组，由工程部和安质部具体负责其执行情况，小组机构配置如下：组 长：黄武威（项目经理）副组长：瞿迪（项目总工）成 员：方永锋、陈加逢、申照、苏启荣。培训及宣贯.1建立培训计划，由各小组成员根据强条中的相关规定建立相对应的培训计划。培训范围涉及到工程管理人员、施工人员；根据工程进展情况组织强化循环培训模式。.2做好宣传工作，以安全简报、质量简报、工程简报为主导方式，深入宣贯强条在工程建设中的主导作用。使强条思想深入管理者和操作者，并在施122、工中严格运用，把强条的观念带入到工作中的每一个环节中，使工程建设安全、健康、稳步发展。执行措施.1在编写施工组织设计、作业指导书及其他相关的技术措施、方案中重点强调和体现强条的相关内容，同时项目部将专门编制强制性条文实施细则及执行计划，并将组织相关人员进行了学习培训考试。在安全、技术交底中，把强条内容作为重点交底。.2将在本工程施工中，为加强对建设工程质量的管理，保证工程建设质量、保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益，在基础施工、铁塔组立、架线施工等分部工程施工过程中，严格执行了电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）、110500kV架空送电线路施工及验收规范中的强制性条款。主要表现在123、以下四个方面:1）在基础施工时，将严格控制水灰比、检查坍落度、混凝土配比材料用量、试块取样数量、试块制作及同条件养护、隐蔽工程在隐蔽前的验收检查及签证、基础半跟开及对角线尺寸、基础偏心控制等各项重要指标及关健部位的严格控制，确保基础施工质量符合规程规范、设计、强条要求。2）在接地装置施工时，将对接地沟开挖、接地体的连接、接地体长度、接地体的埋设等关健部位在隐蔽前会合现场监理工程师进行验收检查及签证，严格检查接地电阻值，确保接地装置各项指标符合要求，保证接地装置的正常使用。3）铁塔组立施工中，对杆塔连接螺栓的紧固、扭紧力矩、螺栓与构件面接触及出扣情况、螺栓防松、防盗、安装、穿向等主要和关健构件受124、力部位进行严格检查，保证铁塔在运行中的安全可靠。4）在架线施工时，将严格按照批准的设计文件和经有关方面会审的设计施工图进行施工，在施工作业前，编制可操作性强、技术性高、完整有效的架线（包括放、紧线及附件安装等）施工技术文件；液压操作人员都经过培训及考试合格、并持有操作许可证方可上岗操作；对所使用的各种机电材料进行检查，如瓷质绝缘子在安装前进行逐个表面清洗干净，并逐个（串）进行外观检查，安装前检查碗头、球头与弹簧销子之间的间隙等关健部位；导、地线切割时严禁伤及钢芯、液压连接时各项液压数据应符合符合规范要求。.3在质量、安全、环境体系运行滚动检查所布置的项目工作开展情况，并进行有效控制工作。.4检125、查工作应参照由项目部制定相应强制性条文执行情况检查记录表按不同小组进行执行检查。.5强条的执行情况纳入各考评范畴，定期组织检查工作，并进行月度考核评比，对运行中执行情况好的小组应予以一定奖励，对执行情况差的专业给予相应的处罚。.6在管理制度中加入违反强条的考核办法。并在运行中强制执行。.7在施工过程中，由各小组收集本专业强条运行的文件资料工作，并妥善保管；各部室收集本部室的相关资料。.8被收集的资料应做好检索工作，分类存放。 .9由职能部门定期检查资料收存情况，对不符合要求的小组、部门要求限期整改，确保所收集的资料完整性。6.安全目标、安全保证体系及技术组织措施6.1安全工作指导思想坚持“安全126、第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及建设单位、监理工程师的安全指令，严格遵照电网建设安全健康与环境管理办法实施细则（南方电网公司2004.05.10）和电力建设安全工作规程DL5009.2-2004（架空电力线路部分）及电力工程达标投产管理办法（2006年版）（中国电力建设企业协会）进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全。6.2安全管理目标一控制：严格控制人身轻伤事故，确保重伤及以上事故实现零目标；二减少：减少现场习惯性违章现象；减少机具、设备装置性违章现象；三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高安全员安全意识和素质；四实现：127、千人负伤率低于1；工程安全管理到位率100%；重要作业安全监察到位率100%；安全技术措施交底率100%；五杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝交通死亡事故；杜绝重大设备事故。6.3安全管理机构及主要职责安全管理机构图(见图6-1)220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程项目经理部项目经理：黄武威项目总工：瞿迪项目副经理：孟继文安质部主任：麦胜贤基础施工一队安全员王嘉俊基础施工二队安全员谢创忠立塔、架线施工一队安全员施志华立塔、架线施工二队安全员李润祥变电施工一队安全员卢俊图6-1 安全管理组织机构图安全管理机构的主要职责项目经理全面负责本工程的安全工作；项128、目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；工地设兼职安全员，负责工程的日常安全管理和监督检查工作，处理全体员工和临时工的安全防护并督促做好防止事故发生的措施；各施工班设兼职安全员，协助班长抓好本班的各项安全工作。.1项目经理：是本工程安全生产、文明施工与环境保护工作的第一责任人，对本工程的安全、文明施工与环境保护负直接领导责任。根据国家和行业的安全、文明施工与环境保护的法律、法规、方针和政策，及本工程安全文明施工协议要求，制定安全、文明施工及环境保护目标和工作责任制，建立本项目的安全、文明施工与环境保护工作的管理体系，明确目标和责任，并督促相关岗位人员认真履行责任，组织日常安全129、文明施工与环境保护的管理和检查工作，包括项目安全（环保）危险源和风险的预防、预控，安全文明工作例会、分析会及安全文明施工大检查。接受和配合项目管理单位、上级管理单位组织的安全、文明施工检查，并积极采取措施改进管理工作，带领全体项目部员工实现安全、文明施工与环境保护目标。.2项目总工：本工程安全、文明施工与环境保护工作的技术总负责人，对本工程的安全、文明施工与环境保护工作的技术负直接责任。负责组织安全、文明施工与环境保护的二次策划和落实；负责组织编制和审批重大项目的安全技术施工措施，督促技术人员落实和履行技术管理职责；组织研究、解决施工中存在的安全与环保技术问题，亲临重大项目施工现场监督指导工130、作。.3专职安全员：本工程的安全、文明施工与环境保护管理工作的具体负责人，负责监督本工程各级人员安全、文明施工与环境保护工作责任制的落实，监督各项安全生产规章、制度、指令的贯彻执行；参加重要施工工序、特殊作业、危险作业的安全施工措施的审查，并监督实施；深入施工现场监督检查施工现场的安全、文明施工与环境保护工作，对施工过程中的设备安全、违章作业实施监督；掌握施工安全动态，对安全隐患、环境污染（破坏）隐患提出整改措施，提交整改报告，督促和监察整改工作的落实；负责编写和实施项目施工安全、文明施工与环保工作的奖惩制度；负责组织对外用工工作前的安全教育和学习培训。.4施工队队长：是本施工队安全、文明施工131、与环保工作的第一责任人，对本队人员作业的安全文明施工、设施及工器具在施工过程中的合理性负责。负责落实安全生产、文明施工与环境保护总体措施，并按要求实施；负责落实班组控制未遂及异常的预防措施，做好施工前的技术、安全、文明施工与环境保护相关交底工作，贯彻上级的安全、文明施工指令和本工程的安全、文明施工规章制度，组织好本队站班会、三交代，安全日活动，带头纠正并处罚违章违纪行为，支持安监员的监查工作。.5施工队安全员：本队安全、文明施工与环保工作具体负责人，协助队长做好本队的各项安全、文明施工与环保工作。负责各工序开工前的工器具配套及文明施工设施的检查、检验工作，检查安全、文明施工规章制度及作业指导书132、执行情况，监督现场人员的操作、设备的安全运行状况和文明施工设施的施工情况，制止一切违章行为，负责本队职工、民工的安全教育培训。.6施工队技术员：负责编写本队安全施工技术措施与现场文明施工设施的布置，做好本队安全、文明施工技术交底和培训工作，并监督执行；协助施工队长进行现场安全、文明施工检查；参加本队的安全事故、环境污染（破坏）事件的调查，提出防止事故（事件）的技术措施。.7施工队各施工点负责人：施工现场的指挥者，对工地的施工安全、文明施工配置负直接责任；必须熟悉工序施工流程、安全、文明施工与环保要求和施工技术措施，了解参加施工人员的技术素质、健康状况和特长，并能结合施工需要，合理安排工作；正确133、使用所需工机具、文明施工设施，组织施工人员认真检查，确保能满足技术措施要求。6.4安全管理制度及方法建立以项目经理为第一安全负责人、专职安全员为安全技术负责人、由各项目部人员和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督，按照输变电工程达标投产考核评定标准（2012版）制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。正确处理进度质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，作好记录。进场的134、全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产损失、人员福利、健康安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。项目经理部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全。并与当地卫生部门协作，在整个施工合同履行期间，自始至终采取预防传染病的措施，向职工提供必要的福利卫生条件。专职安全工程师负责日常安全检查，并且定期开展安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期处理。各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以科技进部135、和全严密的技术方案保障安全。施工过程中，应严格遵照建设单位制定的安全管理办法制定安全管理细则。建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动。安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险机制，对安全工作安全活动搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。安全活动日制度：各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须采取的措施。工作票制度：根据内容有针对性的提出安全措施。站班会制度：宣读安全工作票，讲解当天工作安全注意事项136、，消灭事故隐患，确保安全施工。安全技术措施编审、交底制度各分部工程均要有施工安全技术措施，且必须经公司有关部门审核，项目总工程师审批后执行。执行前还必须由项目总工程师主持向有关施工班组进行交底。劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品,加强对安全用品的管理和使用。进入施工现场必须戴安全帽，高处作业人员必须系好安全带。执行安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有施工资格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。制定对“三工”的安全培训计137、划和安全管理办法，做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。成立以项目经理为第一负责人的消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。对易燃易爆物品要按规定进行定期检查，设专人看守，发放要有记录，按规定配置消防器材。材料站昼夜24小时应有人看守、施工现场夜间应有人看守，防止材料丢失。如果发生安全事故，安全专职工程师应立即将详细情况报告建设单位和监理工程师。如果发生严重的安全事故，应以最快方式通知建设单位和监理工程师。6.5安全组织技术措138、施本工程安全工作依据及执行标准.1电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.2-2004；.2安全生产工作规定南方电网安监200329号；.3电网建设安全健康与环境管理办法实施细则南方电网计200427号；.4环境控制与安全措施；.5架空线路及电缆安健环设施标准Q/CSG10002-2004；.6建筑施工安全检查标准JGJ5999；.7建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；.8防止电力生产重大事故的二十五项重点要求；.9电力生产事故调查规程；.11生产作业现场十个规定动作； .12施工现场临时用电安全规范JGJ46-2005。安全组织技术措施.1各分部工程和特殊施工项目在施工139、前，必须编制完整的施工方案和技术措施，按技术交底制度进行技术交底，参加人员必须经考试合格后方可进行施工。.2工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。.3在组立施工方案中，应对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。.4教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度、质量和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。.5工程部和各施工队应经常组织民工、临时工进行安规的学习与考试，考试不合格者严禁上岗。.6在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进140、入现场。安全薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程安全的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。安全薄弱环节预测及预防措施见表6-1表6-1 安全薄弱环节及预防措施一览表 序号安全薄弱环节预测预 防 措 施1安全意识差，存在侥幸心理对参建人员进行安全教育培训、技术交底，并进行考试，不合格不准上岗。营造良好的安全氛围，督促施工人员时刻注意安全。加强施工过程监督，严格执行安全奖惩制度。2交通运输安全组织驾驶员定期进行准守交通规则的安全学习。杜绝驾驶员违章驾驶、无证驾驶、酒后驾驶、私自出车、开带病车。对交通违章现场严格按规章制度进行处罚。严禁141、超载、人货混装，随车人员做好监护工作。3吊车作业安全事故专人专机、专人指挥、持证上岗。机况不佳不作业。吊重、吊幅不超过规定。划定危险区（起重臂下活动范围内）。4火灾事故加强施工人员防火安全教育；严禁在现场生火取暖、烧饭；采取相应的安全消防措施，配备必要的消防设施，做好库房、材料站及生活办公区域的消防工作。5临时用电不规范、感应电触电按使用负荷大小配备统一的电源箱，安装漏电开关，并设专人监护。牵张车两端装设接地滑车，专职人员戴低压绝缘手套、穿绝缘鞋操作，使用绝缘垫片。抽水用的水泵要用绝缘良好的电缆，水下部分不得有接头。附件安装前应在施工段两端安装临时接地线。6抱杆升降失衡统一指挥，协调配合；拉线142、按要求布置，受力适当；提升抱杆必须设置两道腰环；随时调节拉线，保持抱杆基本垂直。7高处坠物伤人塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；高空作业所用的小工具（扳手等）其尾部都须装设绳索，并在塔上固定，所有螺栓垫片等均利用帆布袋装运，以防高空落物；吊物及塔上操作人员的下方为行走危险区，须设专人监护；塔上安装操作区吊物及塔上操作人员的下方为行走危险区，须设专人监护；和地面组装须错开，避免在危险区内组装吊件，不得在同一塔双层作业。8感应电伤人架线施工设置可靠接地装置；塔上作业前和附件安装时先安装接地；线路上须分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；牵张机操作手须站在干燥的绝缘物体上操作。9工作票执143、行不力或不能坚持提高各级施工人员特别是施工队长重视工作票的意识。加大工作票执行力度，养成良好的习惯，并采用经济手段控制，。10图省事，导线升空时用人压线、放线使用压线器松紧线，对违章现象采取经济手段进行处罚。坚持安全教育和“站班会”制度养成良好的安全施工习惯，时刻牢记“安全第一”的思想。主要分部工程的施工安全过程控制（见表6-2）序号施工阶段工序安全控制1施工准备制定安全管理措施制定施工技术措施施工人员技术培训、安全技术考试特殊作业施工措施工器具配置及试验施工技术安全交底施工作业人员和特殊工种人员持证上岗2基础施工深坑作业配置爬梯洞口堆土防塌方抬板搭设机械管理现场临时用电管理现场运输道路选择车144、况检查、驾驶员安全教育3杆塔施工现场施工布置检查临时地锚埋设岗位分工明确、指挥与信号清晰吊点和绑扎、临时拉线制作空间上下交叉作业安全防护用具检查与使用高空和地面间传递物品高空作业监护4架线施工牵张场地布置检查临时地锚埋设障碍清理、跨越架搭设、监护岗位分工明确、指挥与信号清晰停电带电作业、验电接地高空人员安全防护用具检查及使用通讯工具及联络点布置工器具选择、配套按时对施工机械保养6.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制本工程基础工程、杆塔组立、架线施工、电气施工四个分部工序作为重要施工工序进行安全控制。具体安全施工控制措施见下表6-3。表6-3 各工序安全施工控制措施 分部项目施工内容控 145、制 措 施工地运输交通运输服从地方交管部门管理，控制行车速度和装载量。道路修筑车辆经过地方仔细检查道路，不能通行的地方不得强行通过。基础施工基坑坍塌严格按安规和施工作业指导书对不同土质按要求放边坡，坑口2米内禁止堆放土石方，加强档土、支撑布置。上料平台不稳定上料平台不得搭悬臂结构，中间要设置支撑点推车在跳板边缘翻车下料车到边缘时要加强观察，并在台板边缘设置挡木。下料时坑内人员要暂停其它工作。发电机、搅拌机无保护接地检查接地体的埋设情况，接地体的连接紧固、接触面符合规定要求，检查电气接地，开关是否符合要求。震捣器、抽水泵漏电经常检查设备运转情况，安装漏电保护装置。由专人负责操作，电机外壳要安装保146、护接地。乱接乱扯电源，不按规定装保险丝。现场必须有专职电工负责电源，现场按规定配置专用配电柜，无关人员不得随意操作。行人、动物误入挖孔桩孔内挖孔桩暂停施工时井口应用盖板盖好并有明显标示。挖孔桩钢筋保护层不够挖孔桩基础每浇灌完3米高度时校核中心位置和垂直度一次。挖孔人员人身伤害每日开工前检查孔内有无毒害气体和缺氧情况，并应有足够的安全措施。孔内应有可靠的通风设备，确保孔内空气清新。孔内泥土坍塌挖出的土石方及时运离坑口，孔内设置与基础混凝度强度同等级的护壁保护，成孔检验合格后及时浇灌混凝土。提升装置落不稳固挖孔桩提升装置及井架根部要稳固，并配备自动卡紧保险装置。装运土石方的设施要经常检查，发现破损147、及时更换。混凝土石、浆分离浇灌基础混凝土高度超过2米时，必须使用导管或串筒，并连续浇灌，用振捣器按高度1米分层振捣。杆塔组立塔上人员随意向地面扔工器具、物料等传递工器具和物料用麻绳，螺丝零配件等集中装袋，用绳子传递。不合规格的物料用绳索传递。高空作业坠落事故高空作业必须设置纵向攀登、水平移动双保险安全绳。塔上、地面设置安全监护人，及时提醒、监督作业人员在攀登、作业的全过程中按规定使用安全保护装置。地锚规格不符合技术要求工作票上注明坑深尺寸，地锚埋设前，派专人检测，深度足够、挖好马槽，回填完毕后，负责人在工作票上签字。工器具以小代大或使用有缺陷工器具站班会和施工前检查使用规格、型号，特别检查工器148、具的连接可靠性和转动灵活性，不得以小代大。在起吊物垂直下方停留或通过施工前利用班前、班后会进行安全提示，重点强调，工作票上明确不得站在吊物下方。擅自更改施工方案严格执行安全措施，对擅自更改者按违章处理，根据实际情况确须更改要上报项目总工核实同意后方可执行。上下双层同时作业不得为了进度而上、下双层同时作业，确须上下层同时作业时，需设专人监护，作业人员必须保管好自己随身携带的工器具。分解组塔超重吊装施工队仔细核对施工手册的吊装技术参数（塔型、段别组合、段重），严格按作业指导书要求施工。吊件上斜材未固定起吊前，将所有可能影响就位安装的“活铁”固定好，特别防止误踩活动的角铁。受力钢绳与塔身、抱杆等磨擦149、起吊前，首先使吊绳稍微受力，检查是否有刮、磨、卡部位，如有，必须处理后重新起吊。架线施工停、送电工作指定专人负责联系停、送电工作，严格按安规要求办理停电作业工作票，操作人员执行专职停电人员的直接口令，作业前必须验电接地；接规定程序进行退票送电，退票前由专职停电人员，全线检查，确认无误，并已通知所有作业人员，方可退票送电。跨越架搭设不符合要求采及经纬仪定位，跨越架边缘两侧要超出线路边线2米，架顶两侧要设外伸羊角保护，架子按规定尺寸横平竖直，并有足够支撑杆和拉线。带电搭、拆跨越架时内侧作业班前会交待注意事项，强调作业要求，监护人员严格监督检查，工作票上明确监护人和责任。搭设的跨越架与带电体安全距离150、不够严格按规程要求的安全距离和预留安全余度进行控制，监护人随时检查搭设情况。带电搭、拆跨越架无人监护指定安全监护人，明确监护人的责任，监护人必须具有丰富的施工经验，熟悉安全作业规定和要求。搭拆跨越架时施工人员不系安全带安全员和现场作业负责人要随时检查和提醒作业人员，令其将安全带系好，并固定在牢固的构件上。导引绳临时锚在越线架上施工检查时要特别注意，严禁将导引绳子锚在跨越架上。放线过程中牵张车带电在牵张车两端出线或进线上设置接地滑车，机体外壳装设可靠的接地装置。架线施工通讯不通畅，盲目施工牵张场设置专用无线电台，沿线配置无线对讲机，施工前对所有通讯设备进行检查，确保完好，对讲机充电由专人负责，重151、要地点配置备用机。严禁野蛮施工。处理被挂受力绳索、导、地线在内侧作业技术交底时要讲清楚；作业人员必须先观测好作业点，必须站在作业点外侧作业，不得直接用手推拉，在场施工人员要相互监督。导引绳升空时用身体压线升空采用大绳配合松放器慢慢松放导引绳升空。弛度调整时链条葫芦尾端不系扣施工人员作业前必须将尾端扣死，防止脱出。锚线点跑线锚线用工器具必须与导、地线受力匹配使用，地锚坑保证埋深，挖好马槽口，水坑地锚要用编织袋装土回填，采用地钻锚线时，施工前必须做拉力试验。下瓷瓶串过程中不系加长安全带下线作业时，在下瓷瓶串过程中必须将加长安全带固定在铁塔横担上。附件安装时出线感应电伤人挂耐张串前先将瓷瓶串短接；附152、件安装前工作人员要先挂好接地线；工作票上明确监护责任人。线上作业时，将安全带系在飞车上线上作业时，安全带不得系在飞车上，必须将安全带系在一根子导线上，同时为防止安全带磨损，要用帆布作护套。重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全措施须经施工技术、安监等部门审查，公司总工程师批准，由施工队技术员交底后执行。带电跨越电力线路时，方案必须批准后方可施工。施工时做好防止感应电等一系列安全措施，以防止事故的发生。施工过程中施工人员必须遵守项目部和有关安全部门所制定的安全措施，遵守安全工作票制度及安全防护、监理制度；跨越架经有关人员验收合格后方可使用；强风、暴雨过后，153、要对越线架进行检查和加固；放线过程中，每个跨越架应有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系，同塔架线必须做好防止感应电的安全措施；认真执行“三保”（安全帽、安全带、二道防线）用品制度以及各种安全规程规范等。7.工程分包的管理依据工程招标文件有关规定，为了严格执行“百年大计、质量第一”的方针，维护和提高公司的声誉，增强公司在施工市场的竞争力，确保工程安全、优质、高效地顺利进行,本工程本体部分没有对外进行分包，靠自己力量完成施工任务，严格遵守中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定Q/CSG 2130652011。7.1工程分包的原因及范围我公司将投入本公司主要力量进行主体工程施工，因工程施154、工需要和确保工期，计划将部分非主体工程进行分包，但分包范围仅限于基础工程的土石方开挖、工地运输、临时道路的修筑、其余一律不分包，实行项目部责任制，靠自有力量完成施工任务。7.2分包商的选择条件对于分包工程,在选择分包商时，必须对分包商进行“质量、安全施工资质审查”，质量、安全施工资质审查由工程部牵头，市场部、质量安全部、主管领导批准，并经监理单位审查和建设单位同意，严禁招用未经质量安全资质审查或审查不合格的分包商。选择分包商的条件:具有相应基础专业资质的施工企业，在南方电网公司进行了诚信备案，有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。并具有适应现场施工和地质特性的挖孔施工人员和良好的施工业绩。所有155、审查资料 (包括企业概况、负责人资历、简介、工程技术人员状况等)将报业主和监理工程师备案，确保选择优秀的基础施工队伍。分承包合同必须将分包价款的支付方式明确，分承包合同必须遵循本工程的施工承包合同的各项原则，满足本工程的施工承包合同的技术、经济条款。施工管理机构及人员配备情况。项目部必须保证对分包工程的施工全过程进行有效控制，确保工程建设满足本工程的施工承包合同的要求，安全处于受控状态，所有分包工程的有关质量、安全、文明施工与环保等责任由项目部负责。对劳务分包方，要尽可能建立有稳定的长期合作关系的队伍，避免因人员频繁变动给工程施工带来系列的负面影响。保证安全优质施工的机械、机具、工器具及安全防156、护设施的配备。历年承担的主要工程介绍及其它有关证件。严格执行南方电网公司关于“五个严禁”安全管理规定，严禁非法转包、违规分包，严禁以包代管，严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工。7.3分包工程的质量、工期、安全管理分包工程严格执行国家颁发的电力建设生产工艺操作规程以及有关政策、法令、法规和电力建设安全、质量工作规程、安全施工、质量管理规定。服从我公司项目经理部在安全施工、文明施工、质量管理等方面的监督和指导,纳入公司的日常管理范围，严格执行公司制定的质量责任制、安全责任制，并定期向项目经理部安质部汇报工作。不允许分包商将分包工程再转包，一经发现立即制止，并终止合同关系，并157、追究其经济责任。加强分包工程的安全、质量管理，并派专人驻分包单位进行安全、质量全过程监控，严格监督分包单位执行所有安全、质量保证措施。分包单位必须实行安全质量与经济挂钩，我公司将预扣分包单位3万元作为质量安全施工保证金。发生死亡事故扣除全部保证金，发生重伤事故扣除1万元，发生轻伤及质量事故除赔偿事故损失外，另酌情扣罚。分包工程施工工期,应在我公司总工期规定的范围内，除特殊情况(如发生人力不可抗拒、国家计划发生重大改变等原因)。工期顺延外，必须在分包承包合同规定的工期内完成。如实际施工进度满足不了计划工期时，我公司将要求分包单位采取有力措施加快工程进度，如确实不能按计划工期完成时，我公司将及时调158、整增加分包单位，以确保施工工期。分包商所承担的施工项目必须编制安全施工技术措施，经公司项目经理部的施工技术部门及安质部门审查合格后，作为承包合同的附件。开工前，分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试，并报公司项目经理部安质部备案，考试合格者方可进入施工现场。分包单位应在开工前对属下人员进行技术交底，并填写开工申请报告，经发包单位签证后，方可开工。同时，分包单位应给予工人配备相应的安全防护用品，定期检查施工所使用的工器具的性能，严禁使用不合格的安全防护品，施工现场要配备兼职安质员。公司项目部开展安全大检查时，必须深入到分包商施工现场，检查安全生产和质量控制的情况，若发现管理不善而又不按整改通159、知书进行整改的分包商，将勒令停工整顿，严重者取消其分包资格。7.3.6对安全工作有突出贡献的分包单位或个人，公司项目经理部应给予奖励，由于采取紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对于不服从安质部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱的分包单位，必须立即终止合同，由此造成的一切损失由责任单位或个人承担。限期退出并严禁重新使用。项目部组织专门的基础监管队对分承包方的施工质量、安全、文明施工与环保进行现场跟班监控和检查。采取严格有力的施工前审查和施工过程中的审查等措施，杜绝分承包方将所承包的工程进行再次分包或变相分包，防止无资质队伍借用、挂靠资质参与工程分包。建立健全160、对工程分承包方和劳务分包方的安全教育培训制度，在工程开工前要对全体人员分工种进行安全教育和考试，凡增补或调换人员、更换工种，在其上岗前必须进行安全教育和考试，保证每个从业人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。工程分承包方及劳务分承包方的施工安全、质量、文明施工与环保等均要纳入本工程的统一管理之中，并严格执行本规划大纲的各项要求，日常工作管理必须建立健全各种管理台帐。监督分承包方按时支付工人工资，防止拖欠现象。8. 环境保护、水土保持及文明施工8.1环境保护、水土保持环境保护是关系到国计民生的大事，严格遵守国家有关环境保护的法律法规。在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保161、护、文物保护方面的有关规定。严格贯彻执行公司ISO14001环境管理体系和环境管理方针，遵循基建工程安全文明施工管理规定Q/CSG21005-2010。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。线路施工中影响环境保护和水土流失的主要因素：土石方开挖、出土破坏周围环境，造成环境破坏以及水土流失。个别人员环保意识和文明施工意识淡薄，随便丢弃垃圾。设备、 材料的装卸、基础和杆塔材料堆放不合理，造成清理困难、破坏现场植被造成水土流失。杆塔组立和架线施工时，所占用的临时施工场地过大。施工场地有暗藏的古墓、化石、文物和其他有地质和考古价值的物品。树木砍伐过多，影响162、水土保护及生态平衡。施工现场和生活场所的污水、垃圾处理不当。8.2加强施工管理、严格保护环境环境保持目标加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施、最大限度的保持生态环境的原状。给当地群众留下一个良好的送变电人的形象。环境保护具体措施.1加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。.2合理修筑运输道路,使之成为运行维护道路。.3合理堆放材料、工器具，严格控制范围，尽量减少损失，不能滥占耕地、林地。.4基础施工挖出的土方严禁随意抛置,施工完毕尽量恢复原地形地貌。.5尽量减少线路通道的砍伐，以满足规程规范为依据，不乱砍乱伐。163、 .6为了做到工完、料清、场净，基础施工材料中的沙、石实行袋装，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。.7在施工过程中，应保持现场不出现必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。.8 在公路、居民区、工农业实施及电力线附近进行土石方施工时，须尽量避免采用开放式爆破，以保证安全和影响周边环境。.9铁塔组立和架线施工现场须按要求合理布置，尤其是架线牵张场布置要因地制宜，尽量不占用农田、耕地。.10噪音污染：污染源主要是运输机动车和牵引机械（如机动绞磨等），措施是保持机动车和施工机械的完好状态，减少噪音；合164、理安排机械使用，减少开机次数；在人口密集区，居住人员休息时尽量不开机。.11林木破坏。一是有计划的必要的林木砍伐：对此要精细测量，凡是不影响杆塔组立和送电安全的林木一律不砍，严禁乱砍；二是发生火灾造成林木破坏：对此必须严密重视，不得在林木地区使用明火，油料等易燃品严格保管，防止渗漏。.12水土流失：污染源主要是开挖地锚坑。地锚坑的开挖须符合作业指导书的规定，挖出的土须保管好，组塔完后须将挖土原封回填，不得流失；地表属于坡地时须筑坡保护。.13废弃物乱丢。废弃物一律回收，集中处理，例如油漆瓶、包装筒（袋）及金属和塑料制品，铁塔组立后地表不得残留废弃物。.14地表污染。污染源主要是机械油污。措施是165、：施工机械须为合格产品，无泄漏缺陷；定期进行保养以保持机械的良好状态；设置专用容器回收废油。已漏油污须清理干净或进行深埋。.15按照建设单位对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。.16所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、及有地质考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的绝对财产。应采取合理措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。.10在建设单位发出任何移交证书后，我公司将立即从已签发了移交证书那部分工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁。8.3节能措166、施和办法节能措施.1制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。.2优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。.3施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。.4在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。.5根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能等可再生能源。.机械设备与机具节能办法.1.建立施工机械设备管167、理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。. 2选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。.3合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。生产、生活及办公临时设施节能办法.1利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。南方地区可根据需要在其外墙窗设遮阳设施。168、.2临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。.3合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。施工用电及照明节能办法.1临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。.2照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20。8.4文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工目标提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，完善文明施工管理体系。现场整齐有序，各种标志齐全醒目，施工人员穿着整齐，不同工种区分清楚。施工操作规范，施工资料169、完整、整洁。保持现场和驻地的环境清洁卫生。做到工完、料净、场清。创建文明工程。文明施工管理机构（见图8-1）220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程项目经理部项目经理：黄武威项目总工：瞿迪项目副经理：孟继文安质部主任：麦胜贤工程部主任：胡伟基础施工一队队长：罗绍乾基础施工二队队长：吕锡强立塔、架线施工一队队长：唐毓景立塔、架线施工二队队长：唐毓最变电施工一队队长：严丽群图8-1 文明施工管理机构图文明施工管理措施施工现场是企业的窗口，是直观显示现企业综合素质和整体实力的标志。为适应建筑市场竞争需要，体现大建筑企业的实力和优势，扩大社会效应，施工时应按以下施工现场文明管理规范执行。.1认170、真贯彻执行南方电网计200427号文，“电网建设安全健康与环境管理办法实施细则。”.2工程开工阶段，要制订安全文明管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度，把文明施工贯穿于施工全过程，施工过程中考核规章制度，明确责任制定期检查 ，加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破环。实现对工程全过程的文明施工管理。.3材料设备堆放整齐合理，物资标识明确、有序，安全设备完善、安全标志明显、防火措施落实，符合消防安全标准，场地排水流畅。.4施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。.171、5加强环保意识，不留工业垃圾，使每个作业面真正做到“工完、料尽、场地清”，剩余材料、废料以及施工垃圾等应及时回收和清理。.6驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设明确标记，便于检查、监督。.7施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。.8经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。.9在青苗地内施工应办理好有关手续，爱护农作物、植物和树木，施工用地和基坑应及时回填平整，积极主动做好青苗赔偿工作。.10尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。.11172、加强职工思想政治工作教育，定期组织职工进行学习和讨论，开展职工理想、道德、纪律、技能为主的四职教育。.12继续发扬我们电力施工企业艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，积极进取，使整个工地形成为一个讲团结、讲纪律、讲全局、讲贡献的文明团体，为业主、监理、设计和当地群众留下一个良好的企业现象。8.5文明施工考核、管理办法要按照输变电工程达标投产考核评定标准（2012版）建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。严格执行技术规定开工有报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸；使用材料有合格证；现场设计变更必须有设计、施工、监理工程师三方签证后实行；工程竣工后由项目经理部进行工173、程技术总结；按档案管理程序整理好工程竣工资料。严格执行施工规范一般施工方案由项目经理负责批准,经监理工程师审批后实施；重大方案由项目总工组织有关人员审核,经监理工程师审批后实施；施工方案确定后不能随意改动；按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。严格检查文明施工情况会同建设单位及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。严格遵守劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥,配合协作，发挥集体力量，齐心协力共建优质工程。遵纪守法，搞好与当政府及居民的关系；语言文明，举止规范。进行文明施工考核评比 工程施工过程中，按基础施工、铁塔组立、架线施工三大174、部分对各施工班（组）进行文明施工考核评比，奖优罚劣，文明施工考核评比项目如表9-1所示。杜绝“黄、赌、毒”现象发生加强全体施工人员的法制教育，杜绝“黄、赌、毒”现象发生。如发现此类违法违纪行为，及时向当地公安机关汇报并协助执法人员执法。具体文明施工考核评比内容见表8-1表8-1 文明施工考核评比表 序号文明施工内容分数备注（不符合）1施工准备20（1）文明施工组织落实，制度健全5一处扣1分（2）有关职责制度规定上墙5一处扣1分（3）操作规程齐全，人员持证上岗5一处扣1分（4）工器具设备状况良好，表面清洁5一处扣1分2现场管理40（1）材料土方堆放合理，符合安全防火标准8一处扣2分（2）场区道路175、通畅无杂物8一处扣1分（3）施工器具完好、清洁、布置合理8一处扣2分（4）文明施工责任区明确、清洁8一处扣2分（5）工作面工完料尽，场地清洁8一基扣1分3施工工艺40（1）基础立柱混凝土表面平整、无麻面、蜂窝、狗洞，防沉层整齐美观10一基扣2分（2）铁塔螺栓使用匹配，螺栓与构件面接触紧密，穿向、紧固符合规范15一基发现三处扣1分（3）导线弧垂误差符合优良级标准15一处扣2分9.计划、统计和信息管理在本工程整个施工过程中，统一使用“企业资产管理系统”，按要求定期上报相关资料。具体内容如下：9.1计划、统计报表的编制与传递在合同签字后14天内，向项目法人或监理工程师提交下述文件：.1综合详细的进度176、计划，该进度计划应符合监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求。.2拟用于该工程的施工机具清单。.3现场管理组织和关键人员安排。.4劳动力和管理人员需求计划。.5质量保证大纲和安全保证大纲。.6详细的施工组织设计。向监理工程师提交进度计划(包括总进度、月进度计划)，以取得批准。计划包括以下内容：.1拟实施工程的顺序。.2图纸、资料被监理工程师批准所需的时间。.3要求建设单位完成下列工程的时间： 提交项目法人的任何图纸； 提供通往现场的道路； 完成必要的土木工程，设备、材料到达现场 获得所需的任何进口许可证、道路通行权及批准。在被授予合同后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算177、表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。如监理工程师提出要求，每季度中对资金流量估算表进行一次修订。在发出保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。报告应详细说明：.1根据合同规定进行的全部工程的价值。.2承包商认为按合同应付给的任何追加款项。在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。9.2信息管理信息管理目标：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。信息管理的措施.1本工程半成品、原材料采购、进178、度控制等均采用合同管理。合同明确规定双方的职责、权利和义务，以及违约处罚条例。.2每一个合同的签订，项目部必须组织有关人员（包括技术、材料、劳资、财务等）对合同进行评审，选择有资格、守合同的承包商提供半成品、原材料等。.3在合同评审过程中，必须对对方的资质证书、生产许可证书及以往守合同信任程度进行评审。合格的供货商或分承包方一经评定合格后，即进入公司合同管理信息网，在以后的合同签订中，即可在信息网中合格供货商或分承包商中选。.4设专岗、专人和计算机，利用“企业资产管理信息系统”，向建设单位提供报表。所提供的报表应符合下述要求：施工实特工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计表相一致； 179、施工质量状况报表，应反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施；物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应反映各种材料定货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工要求以及存在的问题。.5各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给建设单位。9.3电子化移交档案资料管理.1工程资料的编制及收集由专人负责，为了规范资料管理，确保工程资料质量、确保工程资料的完整。.2公司采用先进的软件-工程项目档案管理系统进行档案的管理，使工程资料能与工程进度同步、保证资料与现场的一致。.3对于中国南方电网有限责任公司在工程资料方面的相关要求及调整，及时安排人员进行学习和培180、训。.4按照中国南方电网有限责任公司工程资料电子化移交要求，及时、准确、完整地移交相关资料。二、项目管理机构1. 组织机构组成表、关系图1.1组织机构设立、组成表为确保本工程按期完成，我公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工和施工经验丰富的工人，组建“广东XX输变电工程有限公司220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程项目经理部”，对本工程实行项目管理施工。项目经理部项目经理受公司总经理委托，作为公司法人代表在本工程全权委托代表人，代表公司履行合同内容，负责工程项目管理等。项目经理部下设工程部、安质部、经营部、财务部和综合部，下设部门服从项目经理的领导，各负其责。本工程由181、项目经理组织协调，正式组建项目经理部，开展前期准备工作，公司授权的项目经理和项目总工在开工前将开工所需的资料报建设单位（业主项目部）、监理工程师审批后，全面负责项目施工管理，不再兼管其他工作。项目经理部各部门实行层级管理制度，施工班组对部门主管负责，部门主管对项目经理负责。项目经理部落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接追究到个人。项目部成员由具有相应资质的人员来担任，项目经理必须具有相应一级建造师执业资格证，其他项目部成员也必须有相应的技术资格。成员选派对施工现场熟悉，长期从事输变电工程施工，具有较强的施工经验、组织管理能力及协调能力的人员。对于经常合作、互相配合默契的管理人员可优先考虑进行搭182、配，减少磨合期，能做到即有分工又有合作，便于工程项目能尽快进入正常施工。项目经理部在现场接受广东电网公司、广东电网公司XX供电局、业主项目部、项目监理部和公司本部对本工程施工进度、施工安全、施工质量、文明施工和环境保护等工作的检查、监督和指导，按时向业主、监理工程师如实汇报工程各方面的情况。1.2组织机构关系图项目部组织机构关系图见图1-2所示。 建设单位：广东电网公司XX供电局广东XX输变电工程有限公司线路工程部企管部总工室设备材料部财务部质量安全部监理公司 项目监理部220kVXX电厂XX双回线路解口入XX线路工程项目经理部项目经理： 项目副经理： 项目总工：基础施工一队队长：基础施工二队183、队长：变电施工一队队长：立塔、架线施工一队队长：立塔、架线施工二队队长：工程部主任：安质部主任：经营部主任：财务部主任：综合部主任： 图1-2 项目部组织机构关系图 图例说明： 表示上下级隶属关系， 表示合同、管理或业务指导关系1.3项目部各部门主要职责项目经理.1认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送电线路工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。.2贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。.3负责建立与本工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。.4组织制定和落实生产管理184、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。.5合理配置资源，确保本工程按计划按期竣工和投产达标。.6主管本工程的双文明建设，自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。项目副经理.1负责项目施工的具体指挥者和实施，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。.2负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。.3负责项目实施的现场指挥，实施施工生产、劳动组织的调度和管理。.4落实甲方、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。项目总工.1在项目经理领导下，对本工185、程的技术、质量和安全工作全面负责。.2组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。.3组织参加施工图纸的会审和技术安全交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本纲要要求的计划按期提供。.4主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、安全和质量保证措施。.5经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。.6负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认。确保各类人员持证上岗。.7验证本工程工程开工条件和具备竣工的条件。.8监督现场文186、明施工。 工程部.1负责技术措施的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。.2主持日常技术管理工作，根据工程特点设置质量控制点。.3现场技术交底及有关技术措施的编制，作业指导书的编审及规程规范的选用，对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批,设计变更及修改通知单的实施。.4协助安质部进行各种质量检查。.5负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保本工程工程质量符合规定要求。.6坚持现场技术指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。组织文明施工。就施工技术方面问题进行对外联系、.7竣工文件资料编制等工作。 安质部.1全面负责本工程的安全、质量工作。.2对本工程质量的过程187、控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。.3预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。.4负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。.5协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。.6负责贯彻执行IS09001：2008质量体系标准，确保公司质量体系在本工程中的有效运行。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。.7负责本工程的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。.8在施工全过程负责执行公司质量奖惩制度和安全奖惩制度,并确保公司各项质量、安全制度在本工程中得到有效的188、落实。.9负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。.10负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。经营部.1负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。.2按本工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。.3对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。.4负责业主供应材料的保管并对其进行验证。.5负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。财务部.1负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合189、理控制工程资金的使用。.2负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。.3负责合同履行的监督管理。综合部.1编制本工程施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行有效控制。真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表。.2负责与本工程项目有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。.3负责施工的清障工作，处理施工中与地方政府的协调工作。.4负责本工程的环保，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作。.5负责本工程的文秘工作，内外文件的收发保管工作。.6负责劳资，劳动保护，医疗卫生等后勤工作。.7负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。施工队长职责.1施工队长是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计纲要和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责。.2根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务。.3施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定.4负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施。.5负责施工段内各项目达到工程管理目标。.6坚持文明施工。