1、变电所工程电缆敷设、电力排管、井安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 施工组织设计5第一章 工程概况5第二章 编制依据66、现行相关施工规程规范。6第三章 施工方案与技术措施7第四章 主要施工方案8第一节 施工工艺要求及施工流程8一、各项工艺及施工流程8第二节 高低压开关柜的安装84 把二次插头插到静插座上(试验位置指示器亮)，关好前中门。96 合闸断路器手车。9第三节 电缆敷设施工9（一）、电缆施工段的划分10（二）、电缆施工流程图10（三）、电缆施工工艺及操作要点10第四节2、 管、线槽内穿、放线13第五节 接地装置的安装13第六节 施工总平面布置14一、施工总平面布置原则14二、施工总平面布置图14第七节 与各方配合措施14一、 施工单位与建设单位的配合：14二、施工单位与监理单位的配合：14三、施工单位与其他施工单位之间的配合：15四、设备安装完毕，配合其他施工单位完成配电房门窗安装。15第五章 质量管理体系与措施16一、质量方针16二、质量目标16第一节 质量保证要点17一、质量管理组织机构17二、工程质量管理体系：17三、质量要素控制网络19四、项目经理部质量体系要素及职能分配表：20五、施工质量检验体系21第二节 质量保证岗位职责22一、项目经理质量职责23、2二、技术负责人质量职责22三、责任工长质量职责22四、质量检查员质量职责22五、材料采购员质量职责22六、项目队队长质量职责23七、工人岗位质量职责23第三节 主要质量保证措施24一、主要工程质量控制框图24二、施工计划的质量保证措施24三、技术制度、技术策划的质量保证措施251、图纸会审252、关键工序、特殊工序的控制253、技术交底：254、工序质量控制26四、材料质量的保证措施26五、施工班组操作质量的保证措施27六、计量保证措施271、严格执行公司的计量检测网络。27七、质量检查276、检查方法：28八、成品保护措施28第四节 冬雨季施工质量保证措施29一、冬雨季施工措施29三、防雷4、措施29第五节 夜间施工减少噪音保证措施29第六节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施30第七节 项目质量管理措施30一、完善和加强项目管理303、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度314、抓好工程承包管理，实行“五统一”指挥316、建立工程领导小组现场办公会议制度31二、施工阶段质量管理311、土方开挖、电缆敷设等施工管理工作312、变压器及高压柜安装施工管理31第六章 安全、文明施工、环境保护管理体系与措施33第一节 安全指标33第二节 安全保障要点和安全技术组织措施33一、安全体系的建立健全：33二、安全管理实施框图：35第三节 安全制度的健全完善35一、安全教育与培5、训制度36二、安全监督检查制度37第四节 安全制度的实施和落实39(一)、安全防护措施40(二)分部分项工程安全保证措施41第五节 环境保护及文明施工具体措施42一、减少噪音干扰措施43二、降低环境污染43三、防止大气污染44四、防止水污染44五、其它措施45第七章 工程进度计划与措施46（一） 进度控制的方法46（二） 实行施工进度计划的动态控制46（三） 保证按时开工措施46（四） 技术保证措施47（五） 施工组织保证措施47（六） 以质量保证进度措施47（七） 后勤保障措施48（八） 奖惩措施48第八章 资源配备计划49第一节 主要施工机械设备需求计划49主要施工机械、工器具需求49第二6、节 劳动力安排计划49具体投入的劳动力详附表49第三节 材料组织安排计划49（一）材料需求量及进场计划：49（二）材料投入计划保证措施：49第九章 项目管理机构52第一节 现场组织机构52第二节 现场组织机构框图文字详述52一、 项目经理组织管理机构53二、 施工组织机构的运作53第三节 施工组织管理机构及人员职责54一、 项目组织管理机构职责54二、 现场管理人员职责54第四节 施工组织机构工作保证措施58第五节 公司项目管理措施59附表一：拟投入本工程的主要施工设备表60附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表62附表三：劳动力计划表63附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图64一、 7、施工组织设计第一章 工程概况1、工程名称：xxxx厂10KV/0.4KV变电所工程。2、建设地址：3、设计单位：4、招标代理机构：/。5、计划工期：2016年4月10日起至2016年6月15日。6、质量要求：达到国家现行验收合格标准。第二章 编制依据1、 根据xxxx厂10KV/0.4KV变电所工程施工工程量清单；2、 根据xxxx厂10KV/0.4KV变电所工程招投标文件；3、根据现场踏勘情况；4、根据电力部门相关技术规范；5、根据本公司安装工程质量管理手册及安装工程现场管理手册；6、现行相关施工规程规范。第三章 施工方案与技术措施我公司结合多年来在类似施工中积累的经验，及对周边环境的现场调8、查掌握，根据本工程的施工特点，制定以下施工方案和技术措施。1、在决定开工工期前完成施工准备工作。主要完成临时设施布置，施工人员及机具设备进场，职工培训、安全教育、技术交底等工作。2、各阶段各期工程按四大步进行，第一步了解土建工程及预埋管道竣工情况及清理现场；第二步为电缆敷设；第三步为电力排管、井安装；第四步为电缆敷设、设备安装相关系统调试与各项收尾工作。3、从人、机、料、法、环五个方面做好施工组织与安排，合理配置各项施工资源。按照劳动力组织计划要求，做好劳动力的合理配置和动态调配；按照安全目标、安全保证体系措施的要求做好质量管理工作；按照质量目标，质量保证体系及措施的要求做好质量管理工作。按照9、主要设备材料供应计划的要求做好施工设备材料的供应计划工作。同时做好文明施工、文物保护、环保、消防等方面的工作。确保工程“快速、有序、安全、优质、高效”的建成。第四章 主要施工方案第一节 施工工艺要求及施工流程一、各项工艺及施工流程第二节 高低压开关柜的安装高压开关柜的“五防”1.高压开关柜内的真空断路器小车在试验位置合闸后，小车断路器无法进入工作位置。（防止带负荷合闸）2.高压开关柜内的接地刀在合位时，小车断路器无法进合闸。（防止带接地线合闸）3.高压开关柜内的真空断路器在合闸工作时，盘柜后门用接地刀上的机械与柜门闭锁。（防止误入带电间隔）.4.高压开关柜内的真空断路器在工作时合闸，合接地刀无10、法投入。（防止带电挂接地线）5.高压开关柜内的真空断路器在工作合闸运行时，无法退出小车断路器的工作位置。（防止带负荷拉刀闸）送电操作步骤1 先装好后封板,再关好前下门。2 操作接地开关主轴并且使之分闸。3 用转运车(平台车)将手车(处于分闸状态)推入柜内(试验位置)。4 把二次插头插到静插座上(试验位置指示器亮)，关好前中门。5 用手柄将手车从试验位置(分闸状态)推入到工作位置(工作位置指示器亮, 试验位置指示器灭)。6 合闸断路器手车。停电(检修)操作步骤1 将断路器手车分闸。2 用手柄将手车从工作位置(分闸状态)退出到试验位置。3 (工作位置指示器灭, 试验位置指示器亮)。4 打开前中门。11、5 把二次插头拔出静插座(试验位置指示器灭)。6 用转运车将手车(处于分闸状态)退出柜外。7 操作接地开关主轴并且使之合闸。8 打开后封板和前下门。注意:下避雷器手车和中(下)PT手车可以在母线运行时直接拉出柜外。第三节 电缆敷设施工（一）、电缆施工段的划分 电缆施工段以设备（10KV开关站、配电柜和变压器等）进行划分，原则上一个回路从起点到终点为一施工段。结合工程具体施工情况，电缆敷设长度，进行具体调整，尽量减少电缆接头。（二）、电缆施工流程图操作要点如下：（三）、电缆施工工艺及操作要点1、施工工艺如下：2、电缆检查（1）产品的技术文件应齐全；（2）电缆型号、规格、长度应符合设计规定及订货要12、求，附件应齐全；（3）电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆封端应严密；（4）电缆及导线应符合IEC的有关标准，所有的电缆及导线应是新的，芯线均采用铜芯。（5）电缆的绝缘电阻测试和耐压试验符合施工规范规定。3、保护管的加工（1）电缆保护管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑，金属电缆保护管不应有严重锈蚀。电缆保护管的内径与电缆外径之比不得小于1.5倍。（2）保护管的管口处应无毛刺和尖锐棱角，管口应做成喇叭形。（3）电缆保护钢管连接时，不宜直接对焊，应采用大一级短管套接或采用丝扣连接。连接应牢固，密封应良好。（4）采用钢管作电缆保护管时，应在外表涂防腐漆，采用镀锌钢管时如有镀锌剥落处，也应涂防13、腐漆。4、电缆敷设（1）电缆在搬运前，应检查其规格、型号是否符合要求，尤其应注意电压等级和线芯截面。（2）电缆搬运：电缆盘不应平放储存和平放运输。在运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆两端应固定，线圈不应松动。在装卸工程中，不应使电缆或电缆盘受到损伤。用人力装卸车时，可用跳板斜搭在汽车上，在电缆盘轴心穿一根钢管，两端用绳子牵着，使电缆盘在跳板上缓慢滚下，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆在运到现场后，按照电缆的数量，敷设走向，确定电缆盘安放点，尽量放在预定的敷设位置，避免交叉和二次搬运。如电缆需短距离搬运，可将电缆盘滚到敷设地点。滚动时电缆盘的护扳应齐全，道路上的石块、砖头应清除，防止刺14、伤电缆。滚动线盘时，应戴帆布手套，电缆滚动的前方不得站人，以防止伤人。（3）电缆敷设：在电缆敷设前应进行电缆的电气性能试验，检查电缆是否合格，用500V、2500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻植不得小于10M，并做好记录。 架设电缆线盘 将电缆线盘按线盘伤的箭头方向滚至预定地点，在将钢轴穿于线盘轴孔中，钢轴的强度和长度应于电缆线盘的重量和宽度相结合，使线盘能活动自如。钢轴穿好后用千斤顶将线盘顶起架设在放线架伤。电缆线盘的高度离地面应为50100mm，能自动转动，并使钢轴保持平衡。放电缆时，电缆端头应从线盘的上端放出，逐渐松开放在滚轮上，用人工向前牵引。 人工敷设电缆采用人力敷设电缆，首先要根据路15、径的长度，组织劳力由人扛着沿电缆沟走动敷设，也可以站在沟中不动，用手抬着电缆传递敷设。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，用人工拉电缆，引导电缆向前移动。5、电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆。电缆敷设应符合以下规定：（1）电缆在终端头与接头附近宜留备用长度；（2）采用多相供电时，电缆绝缘层颜色选择应一致，即保护接地线（PE线）应是黄绿相间色，零线用淡蓝色；相线用：A相黄色、B相绿色、C相红色；（3）所有电缆不允许有中间接头，只有在规范允许或监理工程师书面同意后才能使用；（4）电缆安装应按国家规范做好防火及阻燃处理；（5）在电缆接口处应挂电缆牌，电缆牌的内容应该有编16、号，电缆规格型号，起点终点；（6）电缆头采用热缩电缆头，并列电缆头位置宜相互错开，电缆的弯曲半径不得小于电缆直径的10倍；（7）电缆进入开关柜，变压器及电缆盒时，每根电缆应采用合适的铜质夹件来固定。采用铠装电缆时应提供夹具将铠装接地，电缆的铠装层在连接过程中不允许松开。（8）铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或度锡铜编制线，截面积不应小于规范的规定。（9）电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子。（10）过街道、绿地与绿地间管道应在两端设置工作井，超过50m时应增设工作井，工作井应符合：a.井盖应有防盗措施；b.井深不得小于1m，并应有渗水孔；c.井宽不应17、小于700mm；6、电缆敷设完毕，并经绝缘测试合格后，再进行回填土。7、穿管敷设：（1）电缆管内径不应小于电缆外径的1.5倍；（2）电缆管口应作成喇叭状或采用护套；（3）电缆管再弯制时不应有裂缝或凹瘪现象，一般弯扁程度不应大于管子外径的10%；（4）电缆管应有不小于0.1%的排水坡度；（5）电缆入管后，出入孔应封闭，管口处要密封；8、电缆在穿入保护管前，管道内应无积水，无杂物堵塞。保护管应安装牢固。保护管内穿电缆时，不应损伤电缆保护层，应采用无腐蚀的润滑剂（粉）。9、终端头和中间头的接头应良好，应符合下列规定：（1）制作电缆终端头和电缆接头前，应检查电缆相位连接情况和受潮情况，制作过程须一次完18、成，不得受潮；（2）电缆终端头与电缆接头的外壳与该处的电缆金属铠装层均应接地良好，接地线应采用其截面不小于10mm2的铜绞线；（3）电缆剥切时不得伤及芯线的绝缘层；（4）铠装电缆载进入配电箱后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。第四节 管、线槽内穿、放线在穿线前应将桥架/管内的杂物及积水清除干净。先将导线放开伸直,捋顺后盘成大圈、置于放线架上;从始端到终端(先放线后支线)边放边整理、导线应顺直,不得有挤压、背扣、扭结和受损等现象;绑扎导线时应采用尼龙绑扎带,不允许采用金属丝进行绑扎;在接线盒处的导线预留长度不应超过150mm,管内不允许出现接头,导线接头应放在接线盒内;配线施工19、时,应视根数、相位情况按规范进行导线分色敷设,并应使三相负荷力求平衡。第五节 接地装置的安装 一、接地装置的安装和采用的材料及安全技术措施应符合设计要求。 二、接地装置的安装和采用的材料及安全技术措施应符合设计要求。 三、电气装置和配电室的金属部分应接地或接零。 四、接地线不应作其他用途。五、接地装置的连接与敷设接地装置宜采用钢材。六、接地导体截面应符合热稳定和机械强度，各设备的接地线的截面应符合有关规定。七、接地体的焊接部位应作防锈处理。八、地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接。九、装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连接。十、安装接地线的安装应便于检修，不妨碍设备的拆卸与检修，支持件20、间的距离应符合规定，接地线应水平或垂直敷设。十一、接地体的焊接应采用搭接焊，其搭接长度须按规定。十二、配电房内电缆沟支架接地采用热镀锌圆钢10。第六节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则1）根据安装工程建设的有关标准进行规则，突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工必须、便于管理的原则。2）尽量利用既有的道路和设施。3）在满足安全生产的前提下，充分考试市容与环保。4）场地内所有设施均按城市消防标准进行布置，并配备消防器材。临建的规划、建设充分考虑到疾病的控制因素。二、施工总平面布置图因我公司施工人员均在xx市有固定住所，故不在施工现场设工人宿舍及固定库房，当材料运到工地21、现场时，仅需短时间的临时堆放。第七节 与各方配合措施我公司本着与其他施工单位共同完成好工程的宗旨，以工程质量、工期为主线，极力配合各方完成好该项目。一、 施工单位与建设单位的配合：1、施工中的技术变更，由责任工长提出技术核定单，及时与建设单位、监理代表商定，在建设单位、监理代表签字认可后实施。2、图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供，土建安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。3、积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。二、施工单位与监理单位的配合： 1、本工程必须严格执行国家有关施工标准。 2、认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表22、质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。 3、积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。 4、积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。5、对材料的试验、检查必须有监理单位参加认可。6、图纸及技术变更必须有监理单位认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理单位检查认可。7、工程中应及时主动与监理单位联系，及时解决工程中的技术问题。三、施工单位与其他施工单位之间的配合：一、土建完工前派专业人员到施工现场与土建施工单位共同完成设备基础制作，基础槽钢安装等，提供变压器、分支箱、开关柜及电表箱土建尺寸，配合土建施工单位完成设备基础制作。三、材料堆放23、遵循建设单位的总体规划，不占用通道，不防碍其他施工单位进行施工，施工过程中完善消防等措施。四、设备安装完毕，配合其他施工单位完成配电房门窗安装。第五章 质量管理体系与措施一、质量方针坚持标准，严格规范；硬化合同，履行承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。二、质量目标 质量目标：确保全部工程达到优良标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。如果我公司有幸中标，我单位自然责无旁贷以“策划精品，创优工程”为已任。我公司把获得各项“优质工程奖”当作施工企业最好成绩的实力证明。我单位将竭诚按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。我公司在本工程施24、工过程中，严格质量管理，将创“精品”工程质量意识作为工程施工过程中定性的质量目标，力求为业主奉献一流的精品工程。根据工程的质量目标，将工程进行质量目标分解，以质量目标进行重点控制；以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次达到方针目标。第一节 质量保证要点一、质量管理组织机构建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级管理人员的职责，全面贯彻“开工必优，一次成优”的质量总目标。项目部设专职质检员，对工程实行全过程控制，保证质量目标的实现。质量管理组织机构框图如下：总工程师、管理部代表公司质安科公司全质办项目部质量管理小组项目经理任组长技术负责人任副组长成员：责任工长施工技术员内业技术员质25、量检查员安全检查员材料员各作业班组长二、工程质量管理体系：我公司的质量方针是：“精心施工创精品，优质服务为顾客”。针对本次工程施工，我司将按我公司依据相关的规定程序，把质量管理程序目标按照本工程的特点分解落实到现场项目部及其具体管理工作中去，全面控制施工项目的工程质量。公司总工程师、管理者代表公司各分管职能部门甲方、监理部门土建配合工程生产调度本工程项目经理部政府质监部门相关安装工程技术负责人计量管理测试放线试验检查各分部质量检查资料管理安装施工层各作业队土建施工层各作业队施工组织设计施工安排合理，技术交底及时，操作设备材料按时进场按计划与土建协调施齐全准确过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，26、最终评定保证优良规范化取样 按标准评定设网控制 定位准确仪器及时校验 计量保证准确方案科学先进 措施有力可行三、质量要素控制网络按照国家相关质量保证标准，编制详细的、全面覆盖19个质量要素的控制程序，保证各种影响质量的因素在施工过程中得到有效控制。相关质量保证标准19个要素控制网络图见下页所示质量要素控制网络图。安全生产管理控制文明施工管理机电设备管理控制特殊过程的质量控制管理评审内部质量体系审核回访保修过程控制培 训检验和试验状态产品标识和追溯性合同评审不合格品的控制检验和试验编写质量计划采购文件和资料的控制检验、测量和试验设备的控制业主提供产品的控制分承包方的选择搬运、贮存、包装、防护和交27、付纠正和预防措施质量记录的控制统计技术四、项目经理部质量体系要素及职能分配表：要素序号要 素 名 称项目经理项目总工施工管理部技术质量部综合管理部1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件的资料控制6采购7中标单位提供产品的控制8产品标识的可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、储存、包装、防护和交付16质量记录的控制17同部质量审核18培训19服务20统计技术注：主控部门 相关部门 主管领导 相关领导五、施工质量检验体系施工质量检验体系框图：质量总监总工程师质安部门工程部质监站设计院建设、监理材料试验内28、业质安施工员项目经理项目副经理技术负责人班组质量第二节 质量保证岗位职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，是落实责任到位，有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确。一、项目经理质量职责项目经理是全面质量管理的领导者和组织者，对本工程质量工作负全面的领导责任，并对工程质量终身负责。项目经理要认真贯彻执行有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订修改审批本工程的质量制度和规划，并予以实施。负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措29、施的导引下如期地保质保量地完成。二、技术负责人质量职责在项目经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。负责组织审核技术文件，制订施工方案和质量保证措施。参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。三、责任工长质量职责责任工长作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规定、规范组织自检、互检、交接检等的内容验收。四、质量检查员质量职责负责工程质量的检查监督，工序工艺的检查验收；对工程质量负直接责任，对不合格工程的返修费用负经济责任30、。参加有关保证质量的规章、措施、办法、细则的编制与审订，并进行督促检查和落实。认真落实质量奖惩制度，对在质量工作中做出成绩的单位和个人，以及忽视质量，造成事故者，向领导提出奖惩的建议。参加生产会议、审查施工组织设计、施工方案中的质量技术措施，并提出修改意见。深入现场进行质量监督、检查，掌握现场质量动态，解决现场质量问题；分析、研究质量动态，总结质量工作规律，提出搞好质量工作的建议，宣传、推广质量工作的先进经验。五、材料采购员质量职责按施工技术要求和物资供应计划供应设备和材料，所供应的设备和材料，必须符合设计要求和质量标准。认真作好设备、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁供应发放；作好标31、识，并及时进行处理。在发生代用材料定购时，必须事先经监理、工程师、本单位施工技术部门和质量监察部门鉴定同意后，才能采购供应。坚持为现场服务的原则，及时保证供应满足施工计划提出了的数量、规格、品种的物资。六、项目队队长质量职责项目队队长是工程施工的直接组织者和参与者，对全队工程质量负有直接的责任。组织并领导施工人员严格按施工规范、操作规程及施工组织设计(安排)和技术组织措施进行施工，并经常检查施工质量情况，对违章指挥造成的质量事故，负主要责任。组织并领导本队人员深入广泛地开展全面质量管理活动，组织开展QC小组活动，开展“优质样板工程”活动。负责组织全队质量大检查。单位工程完工后，组织自检验收，合32、格后报请上级单位验收。随时掌握工程进度和质量情况，对质量伪劣的施工项目应责令改正返工。严格执行质量奖惩规定，发生质量事故时，及时上报，不隐瞒。组织全队职工进行群众性的质量自检、互检，支持质量检查人员的工作。七、工人岗位质量职责工人是工程施工的直接操作者，是产品的直接制造者，是保证工程质量的源头，对工程质量负直接责任。施工前要弄清质量标准，懂得操作标准和测试方法，按标准进行施工，并做好各项测试记录。严格按工艺、工序和质量要求操作，严把施工质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交，不合格的工序不接。凡因本人不按操作规程、施工工艺、施工规范、技术交底操作，造成返工或质量事故者，应负直接责任。33、正确使用工具、量具和各种仪表、设备，爱护原材料、配件、半成品以及工具、量具、仪表、设备，精心维护，保持良好状态。自觉接受专职质量监察(检查)人员的检查和指导，严格进行质量自检，做好自检记录，如有不合格的工程(包括工序和分项工程)主动整修和返工。第三节 主要质量保证措施一、主要工程质量控制框图施工阶段质量控制措施图：工程原材料质量控制施工准备工作质量控制所需机械设备质量控制施工人员质量控制施工阶段质量控制施工检验方法质量控制质量事前控制施工现场技术管理、环境质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸会审工序控制工序间控制中间产品质量控制施工安装工艺过程质量事中控制工程质量鉴定文件竣工图质检资料质量34、评定竣工质量检验质量事后控制二、施工计划的质量保证措施1、在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理安排施工操作人员，合理调配原材料及各周转材料、施工机械，合理安排工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把质量抓上去。2、鉴于本工程量大工期较紧，故在施工中应树立“优质、高效”为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3、综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的观念，工期紧，就要35、求项目部内的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保质、保量地完成。三、技术制度、技术策划的质量保证措施1、图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解、提出施工图的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2、关键工序、特殊工序的控制根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、关键工序即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工36、艺才达到保证质量目的的工序。针对该工程的交通影响大，人流量大，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡、作业指导书编制计划、质量通病预防工艺编制计划。3、技术交底：在本工程施工过程中将采用三级交底模式。第一级为项目总技术负责人，根据经审批的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员37、进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实至班组每一个人，而且应让工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、工序质量控制(1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工艺，提高工序质量。(2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按(过程控制程序)实38、行监控，尤其是关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工程持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(3)实行样板引路制度，推行“样板”制度，明确标准，增强操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。(4)在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”运作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。(5)严格执行工长、质39、检制度；(6)在本工程中重点控制的技术保证项目：施工前各种翻样图、翻样单原材料的材质证明、合格证管沟开挖电缆(线)敷设高压柜及变压器安装定位四、材料质量的保证措施1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量证明书，无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照我公司有关文件、国家、省、市有关文件精神执行。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格证材料用于施工。3、进场40、的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行(采购程度)；实行材料供应“四验”(即验品种、验规格、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4、建立有监理见证抽检验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质关。五、施工班组操作质量的保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1、对每一个进入本项目的施工人员，均要求达到一定的技术等41、级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核。同时，在施工中进行考核对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2、施工队伍进场执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对工人分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术的教育，提高工人的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3、施工管理人员、特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为工人解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求的及标准的部位，要求操作者整改。4、加强岗位培训，对一些高、难、技术的岗位施工人员由熟悉工42、人带队，进行岗位技术训练。5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决工人的后顾之忧。7、实行优质优价，调动工人创优名牌的积极性，促进工程质量的提高。六、计量保证措施1、严格执行公司的计量检测网络。2、经纬仪、水准仪、钢卷尺等计量工具由项目技改计量员负责按规定送法定检验单位检校。七、质量检查1、开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2、在工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检互检的基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。3、隐蔽工程质量的检测验收，凡是属于隐蔽工作的均应检查认证后方能掩盖。43、4、各分项分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部的施工过程质量控制。5、已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施或对其保护措施是否可靠。6、检查方法：(1)目测法：即通过观察的方法对施工质量进行检测。(2)实测法；即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。(3)试验检测，即通过试验的手段，才能对质量地行判断的检测方法。如管道闭水试验、回填土密实度检验试验，砼决块检验，对进场的条石、硅块进行抗压强度测试，检测其是否质量合格。八、成品保护措施为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：一、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织44、实施工地成品保护制度，加强成品保护教育。二、各种贵重材料和加工定货，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。三、门卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。四、严格按施工顺序施工。项目部在各工种施工插入前，编制综合进度网络图，统筹安排每个施工顺序。各施工班组要根据综合进度计划，安排好自己的施工顺序。五、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关人员报告。六、配电柜、变压器安装施工完后进行覆盖或遮挡保护。七、竣工前，变压器及高压柜应调试完，以防影响交工。八、质量回访及维修制度自工程竣工验收交付45、使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。3、坚持按规定期限内的保修及长期维修制度。4、保修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行检修维修。保修期满，指定专负责与业主保持联系。5、工程交工后，发给业主维修卡，保修期满，业主签字、存档，并做好保修期间的维修记录，经业主检查后签字。第四节 冬雨季施工质量保证措施一、冬雨季施工措施1、密切重视天气预报，八级以上风力和暴雨时应停止室外施工。2、提前计划和储备雨季施工用的塑料46、薄膜，雨衣、雨鞋等物品。3、制定雨季防滑措施，冬季防雪措施；4、在雨天施工，施工工序要严格紧凑，在靠近路基的电缆沟要随挖随填并夯实，尽量避免电缆沟过夜的现象发生。回填后要及时清理水沟等排水通道，保持排水畅通。5、在冬雨天不安排高空作业。6、对电缆的施工要注意防止电缆施工过程中的受潮；7、密闭变压器和高压柜防止密闭部分进水受潮。三、防雷措施灯杆、脚手架等，在雨季施工中必须采用严格的防雷措施，避免雷击发生伤亡事故。1、施工用金属脚手架。按规格超出建筑物施工层3m的均必须设置避雷装置。架体四周连通的可在四角设置，单片高架单独设备，塔楼不落地脚手架应作防雷引下线埋入地下，所有防雷装置均要有符合要求的接47、地保护装置。2、雷雨季节施工时，遇雷暴雨天气时，应迅速疏散施工面操作人员，离开架体，预防雷击。第五节 夜间施工减少噪音保证措施夜间施工，应提供足够的照明。夜间施工实行倒班作业，以免疲劳而分散注意力，影响施工质量。施工安全检查人员应负责到位。质量检查人员应加强夜间施工质量的监督检查工作。夜间在道路上施工应穿具有反光标识的衣服，施工地段应有夜间警示照明。夜间施工不得高声喧哗，尽量避免噪声扰民。第六节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 在施工前期、施工中及施工后都相应应对地下管线及其他地上地下设施做保护加固，主要措施为： 1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施48、的部位覆盖2公分厚的钢板。 2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。 3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。第七节 项目质量管理措施一、完善和加强项目管理施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：1、组建精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。2、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理49、职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“优良”目标；环境管理职责目标；职业健康安全职责及目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制药，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健50、全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以电气安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率，由工程领导小组定期对各作业班组进行考核。6、建立工程领导小组现场办公会议制度(1)每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(251、)每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。(3)工程项目部主要管理人员参加由甲方、监理公司驻现场代表组织的现场协调会。重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法和时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派公司管理能力强，技术水平高，质量意识佳，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和力求提前完成。二、施工阶段质量管理1、土方开挖、电缆敷设等施工管理工作作好分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，在保证质量的前提下组织“快速、轮流”作业队伍。加大初始阶段投入，使土方开挖、电缆敷设施工进度合理有效，尽量提前，为变压器及52、高压柜施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，特别是电缆敷设的隐蔽验收。2、变压器及高压柜安装施工管理作好稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好变压器及高压柜安装、变压器及高压柜调试等专业工作，协调好各工种关系，作到流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。3、狠抓工程质量通病的防治，采取各种有效措施，尽最大努力加以克服，使其得到有效控制，实现工程质量上台阶。4、施工过程中加强考核力53、度，坚持定期和不定期检查，开展自检、互检活动，同时制定严格的考核奖罚制度，定期考核，奖罚兑现。5、实行内部质量承包制度，把工程质量与施工人员经济利益挂钩，正确处理质量与进度、质量与效益的关系，彻底消除重数量、讲进度、轻质量的错误观念，实行奖优罚劣，奖罚兑现。层层把好质量关。6、主动配合监理人员，做好工程监理工作，并建立翔实的质量记录。7、文件管理工作做到标准化、规范化、制度化，各类资料记录齐全，清晰明了，装订整齐。8、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好详细质量自评等准备工作。 第六章 安全、文明施工、环境保护管理体系与措施第一节 安全指54、标 严格执行施工安全生产责任制，成立安全生产领导小组，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，定期进行安全检查，做到杜绝工伤死亡事故，轻伤频率降到最低程度。第二节 安全保障要点和安全技术组织措施一、安全体系的建立健全：根据本工程的特点，结合我公司的具体情况，在本工程的施工过程中，设立了以公司总经理为组长的公司安全领导小组，建立健全了以下三级安全施工管理体系。第一级由公司安全领导小组牵头负责本工程全面的安全贯彻和实施检查。第二级由项目部安全办职安全员负责日常安全实施过程检查。第三级由各施工班组兼职安全员负责各班组具体施工过程的安全检查和各安全措施的具体落实情况。安全施工管理体55、系图：公司总经理公司安全领导小组公司总工程师技术部负责人质安部负责人材料设备负责人负责安全贯彻检查业主监理公司项目部安全办项目经理负责安项目队长技术员机械员质安员责任工长全具体措施检查各施工班组兼职安全各施工班组操作工人二、安全管理实施框图：工会材料部门租赁部门技术部门质安部门公司领导公司生产领导小组项目主管领导安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检查施工员机械设备检查维修保养机械员劳保用品供应及质量检查材料员落实劳动力保护工会组长第三节 安全制度的健全完善一、安全教育与培训制度安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止56、事故，实现安全生产。市政施工作业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是安全意识差，安全素质较差，为使他们掌握好安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的认识高度，结合实际工程情况，制定以下安全制度：(一)安全教育的程序及形式新工人进场前，必须接受三级安全教育和现场防火安全教育，即：公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的现场规章制度和遵章守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场的防火救火的基本知识。项目进行的安全生产教育由劳资员组织，项目领导、工长、有关安全管理人员参与讲解、交底，班组安全教育以班前安全活动为主要形式。(二)安全教育的内57、容1、对项目管理人员(1)安全组织计划与安全职责；(2)国家与地方劳动保护法规、规章制度；(3)提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；(4)施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的行为科学知识。2、对工人的安全教育(1)本工程的特点和施工安全基本知识；(2)本项目的安全生产制度、规定和注意事项；(3)本工种的安全技术操作规程；(4)个人防护用品的正确使用；(5)工地防火的基本要求；几种常用灭火器材的使用方法讲解；(6)现场消防水源的位置及管理办法；(7)发生电器火灾扑救应注意的问题首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器。3、从事特种作业的人员必须经国58、家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格，持证上岗。二、安全监督检查制度1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人。对存在问题的立即发整改通知单，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条例进行处罚。3、单位对项目进行一月次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知书，由项目经理签收，并布置落实整改人，措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随机抽查发现的问题，由59、项目安全组监督落实整改，不执行的人和事，安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金直到落实为止。5、项目安全员代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员(包括项目经理)的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。6、项目安全员代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以免引出后患。7、项目施工安全检查评分按照JGJ-99建筑施工安全检查标准进行评定打分。综合检查施工现场安全生产、文明施工水平及班组安全活动制度。班组是生产作业基本单位，是企业完成各项经济指标的直接实现者。班60、组能否保证安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形势，搞好班前安全生产活动是进行班组安全管理的重要手段。为此，对班组安全活动做出以下具体规定：1、现场各施工班组每周至少组织进行一次班前安全活动，活动必须有书面记录；2、班组活动的内容(1)总结本班组一周生产情况向全班成员通报本周未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似事故的再次发生。(2)学习本工程安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技术。(3)如何正确使用个人防护用品，讨论如何掌握本工种的施工程序和操作技能。(4)如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在隐患；(5)进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体61、班组成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程中有无危险，应该怎样才能防止事故发生；(6)讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体作业中的安全。3、各工长及质安部门应督促班组搞好班前安全活动，班组安全活动记录每月下旬由质安组查阅，对不进行班前安全活动或班组活动敷衍了事的，安全员对当月结算单要不予签字，并要按有关规定进行处罚，并进行落实整改。(四)劳动防护用品、安全器材及工具检查制度安全劳动防护用品、安全器材及工具购入时，队物资部门应对产品的合格证进行检查保存，要求进行相应的物理电性能试验，并将试验报告复印件保存备查。队安全员每半年对料库的劳动防护用品、安全器材及工具进行一次检查，主要对上述物资62、的合格证、试验报告及保管环境等进行外观检查，并作好详细记录。(五)安全标准化作业制度安全标准化内容包括：工作环境标准化；作业程序标准化；施工操作标准化；劳动防护用品使用标准化；安全设施标准化；安全标志标准化；安全用语作业手势标准化；安全管理标准化；文明施工。职工出工前必须参加安全讲话，做到四个明确：即作业地点明确、作业内容明确、技术标准明确、安全注意事项明确。施工人员必须持证上岗，未经培训不得作业。(六)安全管理规定及奖罚条例1、安全生产管理总则(1)严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目63、有关安全管理规定。使其提高安全技能，增强安全意识，减少不安全因素。(2)现场管理人员应明确各自的安全职责，即管生产的必须管安全，工长作为本工程的安全生产的直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全员对现场安全生产负监督责任。(3)每次单项作业前，各专业工长应根据工作环境及工序的施工特点；对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安员一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性，班组长应将安全技术交底完整及时地传达给人，并根据工人的技术和身体情况安排作业。(4)安全管理人员，工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大64、的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其他有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将从重处理。(5)在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不以不归自己管辖为理由推脱。(6)坚持班组安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意的问题进行提醒，活动要力求结合实际，讲求实效，活动要有书面记录，便于查阅。(七)用火作业制度施工工地材料多，作业程序多，人员流动大65、，发生火灾的危险性大，而扑救的困难也比较大，因此工地防火工作显得尤为重要。为了保证工程施工安全有序地进行，防止火灾事故的发生，现场作业必须遵循以下用火制度。(1)现场动火前相关工长必须填报用火作业申请表，报项目安全员或项目经理审查签署意见后才能进行，否则一律不得进行用火作业。(2)现场用火作业前必须清理作业现场的可燃、易燃物品，准备必须的灭火器材，作好防止火花飞溅的措施准备，并在动火申请中注明。(3)用火作业人员必须严格按照电气焊作业安全操作规程作业，熟悉所需灭火器材性能，并能熟悉使用。(4)用火作业过程中，操作人员及辅助作业人员应密切注意作业范围特别注意用火情况，发现火灾危险要立即停止作业并66、积极扑救；发现火情无法控制，立即拨打“119”电话报警，在灭火的同时要派人立即报告，以便项目组织人员扑救，防止火势蔓延。(5)现场管理人员可随时要求正在进行用火作业人员出示用火审批表。用火作业未批准，罚款50元/次或更重的处罚。第四节 安全制度的实施和落实坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，把江泽民同志“隐患险于明火，防范重于救灾，责任重于泰山”的重要批示真正落到实处。(一)、安全防护措施该工程专业较多，其安全防护范围有：现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防倒坍措施。1、现场安全用电现场设配电房，现场施工用小型发电机配合施工，主线执行三相五线制67、，其具体措施如下：(1)现场设配电房，建筑面积不小于10平方米，并且具备一级防火等级。(2)现场临时设施处各配电箱一个。(3)布置原则：由于施工地段长，现场供电用橡皮电缆加移动式配电箱组，配电箱固定在移动支架上，高度大于1.5米，且有良好的防雨措施，电源从甲方指定电源引出。(4)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、上锁、编号，注明责任人。(5)机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。(6)照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间(室)设漏电开关和电闸各一只。(68、7)电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。(8)现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。2、机械设备安全防护(1)各种切割机、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。(2)机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。(3)各种机械要定机定人维修保养，做到自检、小问题能自修及日常保养，并做好机械施用记录。(4)施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。(5)所有机械都不允许带病作业。3、施工人员安全防护(1)进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证69、上岗。(2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。(3)施工人员进入现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求，进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。(4)施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。(5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等，如因工作需要必须拆除，则必须经项目负责人同意方可。(6)施工人员中工作前不准饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。(7)施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。(8)季节性施工时对日常的生活、机械保养等要做到符70、合季节性施工要求标准。4、施工现场防火措施(1)项目建立防火责任制，职责明确。(2)按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。(3)重点部位(材料库房电工房等)必须建立有关规定，有专人管，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。(4)建立动火用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。(5)仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。(6)焊割作业、应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。一、仓库管理人员和特殊工种必须培训和审批，做到持有效证件上岗。(二)分部分项工程安全保证措施1、沟槽开挖(1)沟槽边堆置土方和材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离坑边过近71、，堆置土方距坑上部边缘不少于1.2m，弃土堆置高度不超过1.5m。(2)开挖电缆沟时，施工人员之间要按规定保持一定间距，以防镐脱伤人。(3)挖沟时的弃土和石块要堆放在斜坡下方，以防滚落沟中，砸伤施工人员。(4)挖电缆沟时，土质松软或深度较大，应当适当放坡，防止塌方。2、电缆施工(1)架设电缆盘的地面必须平实，支架必须采用有底平面的专用支架，不得用千斤顶代替。(2)拆卸电缆包装木板时，随时清理，防止钉子扎脚或损伤电缆。(3)敷设电缆时，处于电缆转向拐角的人员，必须站在电缆弯曲伏的外侧，切不可站在内侧，以防挤伤。(4)人力拉电缆时，用力要均匀，速度应平衡，不可猛拉猛跑，看护人员不可站在电缆盘的前方72、。(5)电缆穿过保护管时，送电缆手不可离管口太近，防止挤伤手。3、变压器和高压柜施工(1)严格遵守xx市路灯管理处安全操作规程中所规定的各项条款。(2)严格执行施工规范、安全操作规程，进入施工现场的人员必须进行安全学习。班组每天班前必须进行安全交底。(3)高空作业时，有心脏病、恐高症的人员不得参加。施工前要准备必须的高空作业防护工具，如安全带、安全帽等，使用前要进行仔细检查，确保防护工具质量完好。(4)高空作业人员所配备的施工工具要放进专用工具包中，使用时要用线绳系在身上，以免失手滑落到桥下砸伤他人。(5)使用电气设备必须做到一机一闸，严禁一闸多用，移动式电动工具必须采用铜芯多股橡胶软线，并设73、专用接零保护线。(6)使用长梯时，必须要有专人的梯下扶梯，梯下扶持人员必须要有责任心，梯上作业应做到一梯一人。(7)严禁带电作业，遇特殊情况，必须带电时，应有一人以上在操作现场监护，方能作业。(8)及时清运废弃物，保证施工现场环境卫生。第五节 环境保护及文明施工具体措施认真贯彻省市有关文明工地的规范及标准，科学管理，以公司工程技术部门、质安部门为主具体负责现场文明施工管理，项目经理为现场文明施工的主要负责人，并结合工程实际，制定出具体管理办法，措施落实，责任到人，有检查有考核，树立良好的企业形象。由于施工地段地处闹市，既要保证施工的有序进行又要保证道路畅通和道路的整洁风貌。为此，我司将：严格遵74、守和执行：1、关于在创建国家环境保护模范城市活动中全面开展创建“绿色环保工程”活动的实施意见。2、xx市建筑工程夜间施工管理暂行办法、xx市创建“绿色环保工地”工作标准。3、xx市建筑市场主体不良行为记录、扣分、公示与处理暂行办法等规定。一、减少噪音干扰措施噪音控制措施：1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2、建筑施工作业的噪音可能超过建筑工地现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。3、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午12时至下午2时，晚上ll时至第二天早上7时)。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或75、夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政部门和环境部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。4、在施工场地外进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。5、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。为了确保本工程的安全文明施工达到预期目标，我们除了以上的施工技术措施的保证外，还从思想上对全体员工进行教育和培训；从行动上制定健全的施工管理措施，并进行定期安全检查和制定奖罚措施。二、降低环境污染1、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防76、人，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场设置“六牌一图”公告，分工标志明显。加强现场平面管理，材料堆放必须严格按施工组织设计的平面布置进行，不得随意堆放。3、施工现场大门设置一台车辆冲洗机，污水经专用排水沟排至污水沉淀池，经沉淀后排进市政污水管道。4、施工现场内的道路要保持畅通，场地平整，排水沟设专人负责清理，场地整洁无垃圾。5、施工机械要做到摆设整齐，机身保持整洁。施工操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚清，活完场地清。搞好门前“三包”，垃圾要及时清运，清扫垃圾要防止扬尘。6、施工中尽量减轻扰民噪声，选择低噪声机械，合理安排施工时间。7、现场办公室、77、住宿、库房、厕浴等严格按批准的总平面正规搭建室内外环境整洁、卫生，办公室的文件、图纸等应有效整齐，管理图表，各项制度应张挂整齐、美观。8、根据施工现场的实际情况，设置必要的职工生活临时设施。各类设施应当井然有序。食堂卫生管理及饮水供应等应符合“食品卫生法”的要求。设施齐全，整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。三、防止大气污染1、施工垃圾必须适量洒水，防止尘土飞扬，清除废弃物时必须采取集装密闭方式进行，清扫场地必须采用湿法作业。建筑垃圾及时清运，适当洒水减少扬尘，并在指定的垃圾处理场处理。不能及时清运的，应在建设工地设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。2、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存78、放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。施工运输车辆设备出工地前必须作除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。3运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，必须封闭，严禁撒漏。4、土方开挖、外运上公路时，为防止泥土带入场外，车辆出厂前对车轮进行冲洗。在场的出口处铺麻袋，并由专人清理路面，保持场外路面清洁。5、进行土方开挖时，堆土要相对集中，存土时间超过一个月的，必须采取覆盖、固化或绿化等措施。短时存放的要采取洒水降尘等措施，并设专人负责。四、防止水污染1、现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉淀后，再排入河道内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外。2、施工现场临时食堂必须符合“食品79、卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设备齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。五、其它措施1、重要路口，管线敷设、变压器和高压柜安装等全安排在深夜进行，以减少对交通的影响。在施工这些重要部位时将集中所有的人力、物力重点施工，力争当晚施工当晚恢复。2、准备充足的物资，如交通警示标志，防护栏和足够的钢板，以防因为特殊原因造成的电缆沟不能及时回填，可用钢板铺设临时通道供自行车和行人通过。3、在上下班高峰时段，安排工人进行安全交底和技术培训或用餐，尽量错过上下班高峰，缓解交通压力。4、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建80、文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。5、门前实行“三包”，保证现场中类材料堆码有序，现场排污水雨系统处于良好状态。6、施工工人操作地点必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。7、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。8、现场施工人员佩戴身份卡。9、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。10、厕所要定期投放药以除四害。11、采取有效措施，防止传染病的传播。每天定时在食堂、宿舍、办公室、厕所、浴室进行消毒。第七章 工程进度计划与措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以进度计划表为依据，按不同工81、程、不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。（一） 进度控制的方法1、 按施工阶段分解，突出控制要点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、 按各分项工程总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计82、划分解为月、旬、日计划。（二） 实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，单项工程千差万别，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后要分析原因，工程进度出现偏差，分析产生施工进度偏差的原因，采取施工进度调整措施，采取相应的技术、经济和组织措施，分析该进度偏差后对后续工作所产生的影响，确定影响后续工作的限制条件，工程施工进度检测系统形成调整后的施工进度计划，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。（三） 保证按时开工措施 周密83、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果有幸中标，我公司将立即组建参加本投标施工项目的班子，利用我公司已有的变配电电缆施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业、施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应预案计划。（四） 技术保证措施1、 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、 各项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、 加强管理，84、以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。（五） 施工组织保证措施1、 对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2、 把好设备及系统验收、调试关。试运行前期的准备工作愈充分，系统投入就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的几率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投入后的可靠性就愈高。设备及系统的投入状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3、 设备、材料的按计划交付，将为各单项施工工程进85、度的完成创造有利的外部条件。（六） 以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本次投标各单项工程施工进度中，我方将强化质量管理和质量保证措施，工程质量达到备案前的优良水平，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。（七） 后勤保障措施 我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本次投标工程开始施工的各单项工程我公司将采用全天候工作制，合理安排施工人86、员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不断施工。另外我公司在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物件体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。（八） 奖惩措施我公司将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准备或提前完成。1、 制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。2、 我公司在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，87、使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第八章 资源配备计划第一节 主要施工机械设备需求计划主要施工机械、工器具需求供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司国家相关质量体系程序文件机具管理程序、现场施工机具和设备控制程序的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。所有机具和设备必须严格按时、按量进行配置和供应，投入工程前由相关部门组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。拟投入本88、标段的主要施工设备表详附表拟配备本标段的实验和检测仪器设备表详附表第二节 劳动力安排计划若我公司有幸成为本标段的中标单位，公司将根据工程实际情况抽调有丰富施工经验的施工人员和技术工人参与本工程的施工任务。具体投入的劳动力详附表第三节 材料组织安排计划（一）材料需求量及进场计划：本工程所使用的材料数量大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。（二）材料投入计划保证措施：1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我89、司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”90、。1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，检验人员要将交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合91、格后由有关人员的签字方可进行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定92、质量标准。2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择。（3）实行动态管理。材料设备部93、定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。第九章 项目管理机构第一节 现场组织机构xxxx二期高低压配电工程项目经理（xx）项目副经理（xx）技术负责人（xx）施工技术员xx材料员xx质量员xx质量安全员xx预算员xx项目一队电气试验组 箱变安装组高压电缆安装组电缆沟制作安装组第二节 现场组织机构框图文字详述一、 项目经理组织管理机构1、 项目经理部决策层由项目经理，责任工长（项目副经理）、技术负责人组成。2、 业务管理层设施工技术组、材料供应组、安全质量检查组、综合组。3、 作业层设两个项目施工94、队，负责具体实施安装工作。二、 施工组织机构的运作项目经理部成员一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不得安排和承担新的工程项目，使他们专心致志的搞好工程施工。项目各职能部门在项目经理的直接领导下有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，其年富力强，精力充沛，且个人素质高，有较强的专业技术和管理水平。（一）根据本工程的具体情况及特点，组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工程（材料、机械、技术等），并且公司将无条件地支持和满足本工程的开工需要。项目经理部一95、旦确定后，我公司中途变换人选应报业主方备案。（二）项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各施其职地开展工作。对所有参与本工程的安装施工人员实行上岗前的严格技术操作培训，做到通晓标书要求，掌握施工质量标准。推行全面质量管理，配备专职质量检查人员，建立可靠的质量保证体系。（三）按照公司的项目经理部管理制度来规范每个管理人员，使其提高工程质量和工作效率。按照公司奖惩制度，作到奖罚分明，促使每一个管理人员都有高度的责任感和自信心。（四）公司对项目管理抓好工程成本核算工作，提高经济效益，力争经济效益和社会效益双丰收。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主96、监理及社会的赞扬。（五）牢牢抓住质量保证体系的源头，加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制施工中不重视质量、忽视安全、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，严把设备、主辅材、结构件、零部件等的采购质量关；严格按照合同要求进行设备、电缆、结构件等的选型、选材，充分考虑其设计的先进性、制作的精确性；保证完全符合使用功能；做到业主和监理单位代表在场和不在场都一样，让业主很监理放心。第三节 施工组织管理机构及人员职责一、 项目组织管理机构职责1、 管理目标：信守合同，严格施工质量、工期、成本控制，优质、高效、安全、按期完成工程任务。2、 项目经理部职责：在公司的统一指挥下，负责x97、x市文化宫新建工程高低压配电系统设备及安装工程项目管理；全面负责施工现场管理工作，对工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护、工程造价等负全面责任。对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保质量管理体系在本工程施工的全过程中有效运行。按施工程序，合理组织劳力及资源调配，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，始终使工程质量、生产安全和施工进度处于受控状态，确保工程优质、安全、按期完成。精心组织、科学管理，严格控制不合理开支，确保工程成本目标的顺利实现。二、 现场管理人员职责1、 项目经理职责（1） 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设98、计、监理等各方面的关系。（2） 确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3） 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管批准。（4） 确定项目工作方针、工程目标和工作程序。（5） 对重大问题包括实施工方案、人事免任、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同公司主管部门进行决策，牵头同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6） 制定项目安全责任制。（7） 协调各施工工种之间的工作。（8） 监督各工种按设计要求进行施工。（9） 监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，对可能出现的质量问题要提出预防措施，对已发生的质量问题要及时纠正和预防措99、施并找出问题的原因上报。（10） 审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。（11） 安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12） 安排竣工后的决算工作。2、 技术负责人职责（1） 负责项目工程技术的管理工作（2） 参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作。（3） 规划施工现场及临时设施的布局。（4） 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5） 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6） 负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（7） 负责推广应用“四新”科技成果，并100、负责资料的收集、整理、保管工作，纂写施工技术总结。（8） 负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（9） 负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（10） 组织主持关键工序的校验、验收工作。3、 责任工长职责（1） 参与施工方案的编制；（2） 编制工种作业计划，报项目经理平衡。（3） 编制工种作业计划，施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4） 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5） 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6） 检查班组的施工质量、制止违反施工程序和规范的错误行为。（7） 参与上级组101、织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8） 负责现场文明施工及安全交底。4、 施工技术员职责在项目经理、技术负责人、责任工长的领导下，负责施工技术管理工作，组织施工设计文件的复核，负责编制作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。经常深入工地，对工程质量和过程进行检查指导，特别是对特殊过程（如隐蔽工程）进行监控，发现违章有权制止和纠正。5、 预算员职责在项目经理、技术负责人、责任工长的领导下，负责本工程的工程造价管理工作。主要职责：（2） 编制或复核项目施工预算。（3） 开工前对各部分项、分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。（4） 协助上级部门就设计102、变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。（5） 具体负责办理工程结算，处理结算中出现的有关问题。6、 质量安全员职责在项目经理、技术负责人、责任工长的领导下，负责对工程作业的质量控制自检和安全监督检查工作，对工程质量、安全负监督责任。质量控制检查方面具体工作内容有：配合并检查现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序监督，将施工过程中发现的问题汇报责任工长并写出工程内部管理周报、月报、工程例会中提出存在问题并协助技术员拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的施工日记等。参加甲方、监理组织的质量检查工作，对其提出的质量问题提103、出整改措施，并跟踪检查整改措施的落实情况。积极配合监理单位的工程监理工作，服从监理人员对工程质量（尤其是隐蔽工程质量）、工程进度等各方面的全面监督和指导。参加工程验收、通电试亮、交付工作。安全监督检查方面具体工作内容有：结合工程特点，制定工程施工安全管理实施细则，作好安全教育和安全交底工作，确保施工安全。经常深入工地，对施工机具、设备施工安全等方面进行检查，对违章操作、忽视施工安全的现象进行制止和纠正。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权利。有权对施工方案及各施工过程中的安全问题提出质疑。在施工过程中及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中的安全负责，具有一票104、否决权。7、 材料员职责在项目经理、技术负责人，责任工长的领导下，负责本工程所需要设备材料的采购供应和管理工作，并对其质量负责。严格按照有关程序和要求，会同有关管理人员对厂商所提供的产品进行严格检查和验收，及时了解掌握所有材料、设备质量情况、确保合格产品用于工程。经常深入施工现场，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。做好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度要求。在托收及转帐到达后，根据订货合同款项，视情况按规定及时办理付帐、转帐或拒付前期手续，并保管好各种原始单据，作好记录。负责本工程施工材料设备的标识、可追溯性、检验试验、不合格产品控制、搬运储存程序的执行。8、 105、内业技术人员职责在项目经理，技术负责人、责任工长的领导下，负责项目部的日常事务工作以及文件资料的接收、管理工作。负责收集每天的施工情况，按建设方及监理要求定期投送施工进度和安全质量报表；负责竣工文件的编制和整理工作；负责技术核定和工程结算的有关资料的准备。9、 项目队队长职责在项目部的领导下，按项目部的施工进度计划要求，组织协调各施工班组进行生产作业，对施工中遇到的问题，积极配合项目技术人员解决处理，对施工班组的质量、安全进行直接管理，对违规违章操作予以坚决制止。第四节 施工组织机构工作保证措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精、能力强、吃苦耐劳、善合作、服务好的管理人员进入项目管106、理班子，保证施工合同的全面履行。二、建立健全项目经理、质量管理组、工程技术组、核算组、计划管理组等岗位责任制，由工程领导小组定期对各小组进行考核。三、本工程实行项目责任成本考核制，重点放在工程质量和工程进度方面，组织施工。四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部各个管理小组组长会议，检查工作质量。五、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。六、每天下午召开由项目经理和技术负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行安排，认真安排总控制进度计划，提出切实可行地保证措施，必须107、按期顺利交工验收。七、每周召开一次由技术、质监等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位的主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。与甲方代表、现场监理密切配合，友好合作，做到优质服务。八、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时和提前完成。第五节 公司项目管理措施 一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强，经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。二、明确项目经理、质量管理组、工程技术组、核算组、计划管理组等岗位责任制，由工程领导小组定期108、对各小组进行考核。三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运行。五、每周召开一次现场协调会由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号109、设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1起重机长江QZC5102JQYBC1重庆三峡2011年99.3KW8吨安装2带电车科联KLC5080JGK201重庆2012年150KW10KV安装3轻型普通货车庆铃IFR17HDL5郑州日产2013年75KW1.5KV安装4电缆穿管器150m1浙江无锡电力机械厂2013年5吨安装5机械冲孔器2深圳爱华机电设备厂2014年5吨4吨安装6电锤220V2德国西德电器2014年0.5KW墙面及地面钻孔安装7庆铃货车NKR55GLEWAJ1郑州日产2014年65KW0.75吨安装8电力施工工机具42014年安装附表二：拟配备110、本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1核相器10KV22013年10010KV进、出线电缆头核相2开关动作电压测试仪ZKD-II22013年100跳闸线圈3可调试液压支架10T12012年200变压器及高低压柜搬运410KV微机保护测试仪12014年150用于保护装置调试5红外线测温仪12014年80母线搭接头、开关装头及电缆接头等6液压钳YQSH-30022014年200压接电缆端头7数字式地阻仪12014年80接地网测试8放电仪DRC-JY220/30AH放电仪12014年100用于电缆试验放电附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管沟清理、及重新修建电缆敷设变压器、柜体安装母线槽及节电器安装调试验收普工15151563线路安装电工/8382二次配线电工/1212调试电工/3228焊工41431砖工61100吊装司机10100附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 时间项目施工进度（2016年）4月104月154月204月254月305月55月105月155月205月255月306月46月96月146月15设备订货施工同时办理供用电手续开关柜及变压器的安装电缆敷设、母线安装施工系统调试，工程自检整改验收通电、交付使用计划开、竣工日期按甲方要求进行。