1、39.5km风电220kv送出线路工程防感应电及森林防火安全施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1编制依据71、目的72、范围73、编制依据74、引用标准72、工程概况32.1 工程概述3XX路径走向42.2工程设计特点、工程量131、工程特点132、工程量142.3施工实施条件及自然环境151、地质及地貌状况151）区域地质构造：152）地形、地貌及地表特征：153）地基岩土条件：164）场地地下水条件：165）场地不良地质作用：162、气象条件171、施工现场组织结构181.1 关于组织机构设2、立的说明183.3工程主要负责人简介232项目经理、项目总工简历表242.1项目经理简历表242.2项目总工简历表254工期目标和施工进度计划264.1工期目标及分解264.2进度计划图表28XX投兵团第九师XXXX提风电220kV送出线路工程284.3进度计划风险分析及控制措施292、施工进度保障措施30保障措施及进度计划风险分析30(1) 施工进度计划的贯彻落实32(2) 做好施工中的施工协调和资料收集工作325质量管理体系345.1质量目标及分解341、质量目标342、质量目标分解345.2质量管理组织机构35项目质量管理体系组织机构图355.3质量管理主要责任365.4质量控制措施373、1、质量管理措施372、施工过程中关键工序质量控制措施37加强对原材料、半成品、成品的保护413、质量管理及检验所采用的标准423.1工程质量检查和验收的依据423.2质量保证技术措施434、关键工序的质量控制435、本工程质量创优措施465.5质量薄弱环节及预防措施471、安全管理目标502、环境保护及水土保持目标506.1安全目标及分解501 安全管理目标50不发生设备事故或负主要责任的交通事故506.3安全管理主要责任516.4安全控制措施532、安全管理制度及管理办法摘要552.1安全应急和响应管理制度552.2安全教育培训制度552.3 安全例会制度562.4安全施工措施与安全施工作4、业票管理制度562.5安全检查制度572.6安全活动管理制度572.7施工机具、工器具安全管理制度572.8事故调查、处理、统计、报告与处理制度582.9车辆交通安全管理制度582.10安全设施及其标准化管理制度582.11安全用电管理制度582.12安全奖惩制度582.13分包工程安全管理制度592.14安全防护装备管理制度592.15尘毒安全健康管理制度592.16防火、防爆安全管理制度602.17生活健康监督管理制度602.18加班加点控制管理制度602.19工作票、操作票管理制度602.20安全工作总结制度602.21安全管理办法614安全组织技术措施634.1安全施工管理程序 :635、5、带电跨越电力线路的安全控制措施656、跨越公路的安全控制657 冬、雨季施工措施667.1 总体措施667.2材料运输671)施工车辆要性能良好，并选择具有丰富驾驶经验的师傅驾驶；677.3 风季杆塔、架线施工措施672)刮风时禁止进行杆塔组立、架线及附件安装工作；677.4 防感应电（雷电）施工措施686.6 森林防火措施686.7 高空作业安全保障措施69七 挖孔桩/掏挖式基础施工安全措施706.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施712、本工程安全薄弱环节分析及预控措施731、环境保护及文明施工目标782、文明施工目标783、施工管理制度化783.1、物料摆放定置化：783.2、设施6、标准化：784、程后期环保验收承诺787.1施工引起的环保问题及保护措施791、施工引起的环保问题及保护措施792、环境保护技术措施793、植被的保护措施804、水土保持方案及措施807.2文明施工的目标、组织结构和实施方案831、现场文明施工总体布局834）材料场（仓库）的安全文明要求835）现场安全文明施工过程管理有关要求841）项目部设置电话2部，传真1台，电脑8台。855.2.2施工现场安全文明施工纪律规定862、现场清理整顿875.2.4职业健康873、文明施工考核、管理办法874、弃土处置方案及后期环保验收884.1陡坡基础开挖弃土处置办法884.2旱地基础开挖弃土处置办法884.7、3水田基础开挖弃土处置办法884.4弃石处置办法884.5施工垃圾的处置办法884.6后期环保验收885、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐887、施工中对稀有植物、动物和化石、文物的保护措施897.3项目部在组织施工中要有严密规定和周密的组织引导。898施工垃圾和废旧物资的管理899合理使用地方公共、私人设施（主要指道路、桥梁）898工地管理和施工平面布置图912、工地管理制度933、施工平面布置933.1施工现场平面布置原则938.3施工现场布置图961、施工准备971.1施工技术及资料准备97d) 施工技术交底及技术培训971.2材料准备981.2.1供应责任划分981.2.2项目8、部自行采购材料管理991.2.3对材料供应时间的要求991.2.4自购材料的质量目标1001.2.5 材料检验和试验1001.2.6材料供应质量保证措施1001.4施工作业人员及管理人员准备101220kV线路工程（按一个施工队配置计列）1021.5通讯准备1021.6资金准备1021.3工程成本的控制措施1031.4成本控制的具体措施1044.2施工过程中的成本控制105a) 建立成本目标责任制，实施成本管理1059.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍1071、劳动力资源计划安排1072、劳动力计划表1083 计划投入的施工队伍108 各分部工程施工队伍配置表1099.2施工方法及主要施工9、机具选择110基础、XX塔施工方法一览表110架线施工方法一览表1122、主要施工机具选择1132.1 抱杆的选择113(1) 抱杆主材截面积F(厘米2)113(2) 抱杆断面的惯性矩114(3) 抱杆折算长度修正系数u114(4) 抱杆对危险断面的折算长细比114(5) 偏心受压抱杆的允许压力P114式中： P 主牵引机的额定牵引力（N）1159.3施工机具需求计划117施工机具需求计划1179.4材料、消耗材料需求计划1191、 材料、消耗材料需求计划1191.1主要材料需求计划1191.2消耗材料需求计划表1199.5资金需求计划1211、工程分包的原因及范围1222分包单位的选择12310、2.3分包单位的选择必须符合下列条件1233分包工程管理1233.1分包工程管理原则1233.2分包质量管理1243.3分包工期管理1243.4分包安全管理1253.5分包队伍文明施工及社会治安管理12510.1计划、统计和信息管理1271 、计划控制方法及制度1272、 计划、统计报表的编制与传递1273、 信息管理1284、工程信息的特性管理1284.1 信息的有效性1284.2 信息的安全性1294.3 信息传递12910.2资料管理1301、档案管理的内容及要求1301.1综合文件内容1301.2 竣工资料内容1301.3 文件整理131c）文件收编技术要求：竣工图章及其作用1311.11、4竣工完成的技术总结初步清单13211、标准工艺施工133 1编制依据1、目的 为使本工程能科学有序地组织施工，从而对本工程的施工技术、方法和程序、资源配置及其质量保证、安全保证、环境保护、水土保持等方面的要求进行总体策划，作为本工程施工的纲领性文件，特编制本施工组织设计。2、范围本施工组织设计为满足本工程施工要求而进行编制，适用于本工程的施工组织。3、编制依据国家颁布的有关法律、法规；建设部颁布的有关规程、规范和标准；国网公司工程建设相关制度、规定等；本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件；我项目部对本工程线路复测的结果；我司在同类工程施工中的经验。4、引用标准序号名 12、称1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022混凝土结构工程施工质量验收规范GB502043钢结构工程施工质量验收规范GB502054建筑地面工程施工质量验收规范GBJ502095工程测量规范及条文说明GB500266组合钢模板技术规范GBJ2I47钢筋焊接及验收规范JGJ188电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ699建筑工程施工质量验收统一标准GB5030010混凝土强度检验评定标准GBJ10711硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB17512混凝土质量控制标准GB5016413钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB149914混凝土外加剂应用技术规范GBJ11915混凝土拌和用水标准JGJ63113、6矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB134417普通混凝土配比设计规程JGJ 5518建筑施工高处作业安全技术规范JBJ8019建筑机械使用安全技术规程JGJ3320建筑施工安全检查标准JGJ5921建筑工程质量检验评定标准GB/T5022122建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020223建筑地基基础设计规范DB33/100124建筑基坑支护技术规程JGJ12025电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ6926预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ32127电力建设工程质量监督规定（2002年版）28建设工程项目管理规范GB/T5032629建设工程文件归档整理规范G14、B/T5032830建筑施工高处作业安全技术规范JBJ8031建筑机械使用安全技术规程JGJ3332建筑施工安全检查标准JGJ5933施工现场临时用电安全技术规范JGJ4634建筑设计防火规范GB500164.19建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；以及招标文件中相关标准要求。任何施工文件、施工和完成本项工程应遵守中国（对进口设备而言，则为国际）现行的规范、技术标准、建筑、施工、消防和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。如果在合同签署后，国内的规范、技术标准或规定作了修改或颁行新的国家规范标准，则应遵守新的改变的规定。应遵守的主要技术规范、标准（指其相关内容）如15、下，但不限于这些规范、标准。2、工程概况本工程为新建220kV送电线路，起自XX投XXXX提220kV输电线路(升压站至XX山口)187号XX塔，止于220kVXX泉XX架。导线采用2*LGJ400/35型钢芯铝绞线。地线两根采用OPGW30-120/24。路径全长约39.5km，本工程共使用18种自立式XX塔，共计119基，其中直线XX塔91基，转角塔26基，换位塔2基；平均档距0.329km，平均耐张段长约1.411km。平均呼高26.19m。2.1 工程概述本线路起自XX投XXXX提220kV输电线路（风电场升压站至XX山口）187号XX塔，向南走线跨XX省道，进入国电风电场区域，跨3516、kV岸国一线、35kV岸国二线双回路线路至转角J1,J1位于110kV岸兰线、110kV岸滩线双回路线路东侧。 XX风电场XX路径走向经J1向右转，平行110kV岸兰线、110kV岸滩线东侧走线，跨越35kV兰风一线（B）线、35kV兰风一线至J2。J1- J2路径走向经J2向左转角，继续平行110kV岸兰线、110kV岸滩线北侧走线，途径风电场110kV升压站南侧侧，跨110kV岸兰线，至J3，经J3向右转角，平行110kV岸滩线东侧走线转至J4。J2-J3路径J3-J4路径J2-J4路径走向经J4左转，平行110kV岸滩线北侧走线至J5。J4-J5路径走向J4-J5路径走向线路J5向右转跨17、110kV岸滩、线后，平行110kV岸滩、线西侧走线，至J6。J5-J6路径走向J5-J6路径走向J6左转继续平行110kV岸滩、线至J7。J6-J7路径方向J6-J7路径地形经J7向右转角走线，跨越电气化XX路、单回35kVXX路贯通线、S205省道、110kV三阿线线路至J8。J7-J8路径走向线路所经区域地貌J8转角向南走线，J8-J15线路平行110kV岸滩、线；J8-J13线路所经地形为山区。线路所经山区地形J13-J14-J15线路平行110kV岸滩牵、线，线路全长5.9千米。J13-J15路径地形线路在J15大角度右转，跨过110kV岸滩牵、线，从220kV岸皇线84#、85#处18、进入在建的220kV岸皇线破口入XX泉220kV变的线路，经已有在建终端J21进入XX泉220kV变。J15-J21路径长约7.7千米。跨越110kV岸滩线123#-124#XX塔在J16穿越220kV岸皇线破口入XX泉220kV变的线路，至J17右转，设立转角J18、J19、J20平行220kV岸皇线破口接入XX泉变的线路线路从J15-J21所经地形为丘陵，路径长约7.285千米。线路所经丘陵地区线路路径全长约39.5千米，沿线所经地段未平地、丘陵、山区，海拔高程在300550米之间，平地约17.527千米，占48%；山地约10.241千米，占28.1%；丘陵约8.853千米，占23.9%219、.2工程设计特点、工程量1、工程特点本工程采用已较为成熟的基础、杆塔形式，施工技术和工艺都为施工队伍所熟悉、便于工程开展。施工中需进行部分停电作业，有一定的安全风险，应合理安排工作，并严格执行两票三制和接地线管理制度，同时加强安全隔离及监护工作；线路工程地形多处于山地；线路工程应提前做好跨越施工策划，跨越电力线前应将停电计划向有关电力部门申报，跨越公路施工时，取得公路管辖部门的支持，在最短的时间内完成跨越施工；在施工过程中注意保护自然环境，推行“绿色环保型”施工，尽量减少对环境的破坏，尊重当地民俗民风，做好民族团结工作，减少污染、减少临时占地，减少植被破坏，土石方开挖时不降或少降基面，保留原始20、地貌和自然植被，防止水土流失，在山坡开挖时下坡处做好防止土、石块滚落的措施，施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”；本工程交通运输的安全问题应高度重视，应专门制定交通安全管理制度，把外租车辆纳入项目管理。2、工程量导线型号XXXX提风电220kV送出工程（XX山口XX泉220kV变电站）：采用2LGJ-400/35钢芯铝绞线。线路恒长39.5地线型号:本工程全线架设双地线，采用两根OPGW（24芯）复合光缆，型号为OPGW30-120/24。杆塔数量XXXX提风电220kV送出工程（XX山口XX泉220kV变电站）使用杆塔119基。其中：耐张塔21基，占17.65，直线塔98基，占82.35。21、塔型及数量汇总表杆型呼称高数量2F17-ZB124452F17-ZB23662F17-JC12743032F17-JC22722F17-NZH2722F17-DJC2432H17-ZB124122H17-ZB23312H17-ZB33632H17-J13022H17-J23012H17-J33032B17-ZB124172B17-ZB23353622B17-J12432B17-J22722B17-J42712B17-DJ182合计119绝缘子本工程线路选用合成绝缘子，导线悬垂绝缘子选用FXBW-220/120型复合绝缘子单串组装成串，耐张、转角选用双联FXBW-220/160型复合绝缘子，进线22、档选用单联FXBW-220/120型复合绝缘子，重要交叉跨越直线采用FXBW-220/120型复合绝缘子双串，跳线串采FXBW-220/120型复合绝缘子。复合绝缘子结构高度2250mm，绝缘子整串爬距为6300mm，换算到普通绝缘子的爬电比距为3.86cm/kV。绝缘子及金具串型:悬垂绝缘子串采用100kN，120kN 的单、双联。耐张串采用100kN 的单、双联绝缘子串和120kN、160kN、210kN 的双联绝缘子串。跳线串采用70kN 的单、双联绝缘子串。XX塔：根据本工程导、地线型号、气象条件以及沿线地形地貌，在2011版XX塔通用设计三个象区均无满足该风速下的塔型，我院自行设计该23、塔型，单回路塔型为2F17（44m/s）XX塔、2H17（39m/s）XX塔、2B17（35m/s）XX塔。本次设计方案中包含了换位塔，换位塔采用2F17-NZH。全线线路在山区段塔腿高差较大时选用高低腿XX塔设计，为降低工程造价，根据本工程的地形地貌特征，单回路直线塔采用酒杯型塔。基础：输电线路自立式XX塔常用基础型式大体可分为两大类：大开挖基础和原状土基础。大开挖基础主要包括：现浇钢筋混凝土板式直柱基础、现浇钢筋混凝土板式斜柱基础、台阶式基础等；原状土基础主要包括：掏挖基础、岩石基础、灌注桩基础等。2.3施工实施条件及自然环境1、地质及地貌状况1）区域地质构造：场区位于准噶尔盆地西部，在地24、质构造上为古陆台，陆台核心是距今6亿年前、非常古老的前寒武纪结晶岩层。盆地长期保持沉降状态，沉积了浅海相灰岩和陆相的河湖相砂岩、泥岩、砾岩等。2）地形、地貌及地表特征：场地所处地貌单元为山前冲洪积平原，本工程场地位于博乐市以东金三角开发区内的冲积平原上，整体地势西高东低。场地地貌为山前冲积平原，表现形式为戈壁滩，地表植被稀少，地势平坦，地形开阔。3）地基岩土条件：场地地层由第四系全新统冲洪积角砾构成，具体描述如下：角砾（Q4al+pl）：灰黄、灰褐色，干稍湿，中密密实状态，一般粒径为1020mm，最大粒径为100mm，大于2mm 的颗粒含量约占全重的60%，颗粒呈棱角及片状，级配一般，钙质胶结25、，人工开挖较困难，充填物主要为粉土、砂质黏土、及中细砂。4）场地地下水条件：场区为冲洪积地层，勘察期间在勘探深度范围内未发现地下水。经调查地下水埋深一般12m。5）场地不良地质作用：本工程场地未发现岩溶、滑坡、崩塌、泥石流、采空区、地面沉降等不良地质作用，存在的不良地质作用主要为盐渍土、场地土不存在的液化情况，分述如下：盐渍土评价项目区属中温带大陆性气候区，日照充足。蒸发量较大。根据场区内采取的易溶盐样分析结果表明：场地土0.52.5m范围内易溶盐含量一般在0.1350.141%之间，均小于0.3%，根据岩土工程勘察规范（GB50021-2001）6.8.1判定场地土属于非盐渍土。场地土中硫酸26、钠含量均小于1%，场地土不具有盐胀性。场地土的湿陷性根据本地区已有工程经验场地无湿陷性土层，场地为非湿陷性场地。场地土的液化：本工程场地主要受力层无饱和粉土及饱和砂土，场地可不考虑地震液化影响。线路沿线发育的不良地质现象主要为陡峭山坡伴生形成的高陡边坡，盐碱夏潮地。220kV线路：平地占48，一般山地占28.1，丘陵占23.9；2、气象条件线路位于XX山口东部，地处东经8223-8453、北纬331-4522之间位于XX套山与巴尔鲁克山之间。年平均气温8.5，年平均8级以上大风166天，风向以西北风居多。3、交叉跨越情况及沿线地质交通运输情况序号内容XX投兵团第九师XXXX提风电220kV送出27、工程（XX山口XX泉220kV变电站）1路径长度（千米）39.52交叉跨越次数22其中跨越10kV线路4跨越单回35kV线路3跨越双回35kV线路1跨越单回110kV线路8穿越单回220kV线路1跨越省道2跨越XX路1跨越通信线33地质条件平地约17.527千米，占48%；山地约10.241千米，占28.1%；丘陵约8.853千米，占23.9%。4交通运输条件平地段汽车均能达到塔位，丘陵段一部分塔位汽车可以到达，山区段汽车无法到达塔位，只能采取人力运输或畜力运输，根据现场条件部分可采用索道运输。3、项目施工管理组织机构1、施工现场组织结构1.1 关于组织机构设立的说明本工程实行项目负责制。由分28、公司选拔有相应施工组织、管理和技术能力的专业人员组织成立项目部，代表公司履行合同，处理工程施工现场有关的事宜，根据工程情况调动人员、资金、物资，按合同要求完成施工任务。并保证工程质量达到达标投产的标准，争创优质工程。公司、分公司、项目部均受业主单位、监理单位的监督和指导。项目经理对分公司、公司负责，分公司对公司负责，公司对业主单位负责，公司各管理部门对项目施工提供保障和支持，进行相应职责归口管理。工程将设置项目部，原则上项目部由项目经理、项目总工、项目专职安监员、项目二级质检员、材料员、临电管理员、工程施工员等组成。项目部项目经理、安监员、质检员必须持证上岗，对于项目经理或项目总工须持电气工作29、票签发资格，且熟悉系统，调入该项目参与施工的各班组长应具备工作负责人资格。其他人员应经相应培训合格后上岗。3.1项目管理组织机构博州盛源电力有限责任公司塔基施工三队队 长： 安全员： 质检员：秦 空XXXX提风电220kV送出工程（XX山口XX泉220kV变电站）项目部项目部塔基施工四队队 长： 安全员：质检员：陈贵宏塔基施工二队队 长：安全员：质检员：肖新凯塔基施工一队队 长：安全员：质检员：陈 适物资管理部 XX综合办公室 XX协调部 安全监察部 质量技术部 项目经理：XX项目副经理：XX；项目总工：XX综合架线队队 长：安全员： 质检员：钱益忠3.2项目管理职责各部门职责与分工公司机关职30、能部门1）组织前期策划工作，编写本过程施工组织设计。2）保证电网公司及监理公司对本工程提出的各项要求在工程施工中顺利实施；3）选派业务精、素质高的专业人员组成项目部；4）抽调技术水平高、工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；5）选取状态好、性能先进的机械设备和车辆投入到本工程；6）在资金使用上全力保障施工现场的需要；7）公司各职能部室对现场提出的问题都应保证尽快解决，以保证工程顺利进行；8）经常深入施工现场，对项目部施工的质量、安全、进度、环保等情况进行检查、指导、督促，解决施工中存在的实际问题；8）处理好项目外围关系协调，给项目部创造一个良好的外围关系，以便项目部更快、更好的组织施工31、。现场项目部1）接受云南电网公司及监理工程师对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工、清障工作的指导、监督、检查，按时、如实向监理工程师汇报工程的各方面情况。负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标文件的要求。 2）参与工程的前期策划工作，参与编写施工组织设计。 3）全面组织本项目各项生产任务的实施。4）编写项目安全、质量、环境目标、指标及控制方案。5）编制项目所需要的材料、工器具、设备进货计划。6）编写工期计划、月计划及周围作业计划。7）组织领导各专业队、分包队的工作。8）负责对专业队伍进行监督、考核。9）负责完成施工过程中监理报审资料、设计联络32、工作以及与业主的协调工组。10）对工程项目的质量、安全、进度、环境、材料消耗量、人工消耗量等方面进行总体控制。11）保证QC活动在本项目的正常开展。12）保证公司“三标一体”在项目的正常运行。13）负责竣工资料的编制、移交。14）配合总公司各部门的工作，接受公司各职能部门的监督、检查、帮助、指导，其他部门工作，完成领导交给的其它任务。项目经理（含项目副经理）1）项目经理是本工程安全、质量、环境的第一责任人，负责对项目工程的安全、质量、环境全面管理。2）严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度。3）严格执行公司的项目考核制度，对项目经营负全面领导责任。4）负责落实目标、指标的分解实施。5）负33、责项目部生活保障。6）负责与现场业主代表、监理等方面的联络协调工作。7）负责工地劳动分配及调度，负责项目部职工的工作安排。8）负责本项目的前期施工策划工作。9）负责支持召开项目部日常工作例会。10）负责项目部职工及参战各施工队的工作考核。11）负责工作进度及生产的总体安排。12）负责指挥现场突发性事件的应急处理工作。13）完成公司交给的其它工作。项目总工程师1）组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，主持各单位工程的技术交底。2）负责编写项目策划文件，编制目标、指标及管理方案。3）编写单位工程的施工方案，编制工程进度计划、材料计划、工机具计划。4）负责与设计联系，解决设计变更及材料代用34、问题。5）深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的问题。6）编制工地安全技术措施、环境控制措施，参加事故分析，协助安全员填写事故报告。7）组织本工程各工序的施工试点工作，负责统一施工方法及工艺，组织技术革新活动，学习并推广先进经验。8）主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会议并制定处理措施，整理汇总事故记录。9）整理竣工移交技术资料及竣工图。10）负责与现场监理工程师的联系，填写监理报审资料。11）负责统计工程量，开列工程结算单。12）编制工程简报（进度报表、月付款申请表、质量简报）。13）完成项目部交给的其它工作。施工队队长1）为本队的安全第一责任人。对本队的安全、质量、环境35、全面负责。2）负责组织本队项目的施工，给工人进行施工前的安全、技术交底。3）组织本队的安全例会活动。4）对施工现场的质量、安全、环境进行全过程的监督、指导。5）完成各种验收前的资料填写，认真地做好施工记录，参与竣工资料的整理。6）对本队的工作进行综合协调，负责村、社一级的施工面协调，处理作业面的阻拦问题。7）完成项目部交给的其它工作。物资管理负责人（材料站站长）1）认真贯彻国家、行业政策和上级颁发的有关物资采购等规章制度，对进、出库的物资质量、数量负责。2）负责项目施工设备、材料采购、工器具的日常管理工作。3）建立健全机械，机具、设备、材料入库、出库的明细帐和料单，并填写相关的质量记录，做到帐36、物、卡相符。4）做到科学管理，分区分类、排列整齐、标签明显、一目了然、库内整洁，材料堆放定置。5）严格控制材料的发放使用，对班组领用的与工程无关的材料有权拒发。6）月底根据材料单开材料结算单据。7）负责组织人员装卸材料，收捡可回收固体废弃物，负责监督有毒有害固体固体废弃物。8）有权拒收及发放无相关产品证明的材料。9）完成项目部安排的其它工作。综合办公室负责人1）负责施工注册、建设场地清理、准备及地方关系的协调处理等工作。2）参加与本施工段有关的各类合同管理及施工索赔。3）负责编制统计报表、信息收集处理等工作。4）负责办理有关施工许可证及其它相关手续。5）具体负责项目部的文件收发、会务及生活后37、勤保障工作、卫生防疫工作，负责协调与地方的关系，组织召开各级工程协调会议。6）负责项目经理部的日常事务及办公、生活用品的管理。7）负责组织职工的业余文化生活。8）完成项目经理交代的其他工作。技术质量管理负责人1）负责编制工程施工组织策划和措施。2）制定安全施工措施。3）负责组织施工图审核和技术交底工作。4）负责解决施工中的技术问题。5）负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理。6）负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。7）负责组织执行工程质量计划及质量保证措施。8）负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。9）负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验，并负责计量器具审核管理。10）监38、督、指导搞好施工队自检互检。11）负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。12）分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。13）配合业主、监理工程师对工程的质量检查。安全、环境管理负责人1）贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实。2）负责施工及管理人员的三级安全教育考试和取证工作。组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工作。3）负责审查施工安全技术措施。4）负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作。5）负责协作队劳务工的管理；6）进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。7）负责对施工项目39、的日常安全检查和巡视工作并做好记录。8）参加事故调查处理工作。9）负责安全事故的统计、分析和上报。10）负责文明施工策划、监督执行、考核。负责标准化设施的计划、管理、发放、回收。计划协调负责人1）负责施工注册、建设场地清理、准备及地方关系的协调处理等工作。2）负责内部经济承包责任制及其考核工作，编制工程预、决算。3）参加与本施工段有关的各类合同管理及施工索赔。4）负责编制施工计划、统计或财务报表、信息收集处理、工程款的拨、付等工作。5）负责施工现场准备和清理，林木砍伐、青苗赔偿等工作。3.3工程主要负责人简介1、输电施工主要施工骨干队名塔基、XX塔施工一队住址：甘顶姓名职务施工队及主要人员曾承40、担过的主要项目队长1、110kV博滨线、中香线、岸滩牵线、皇沙牵线等。2、220kV皇林线、220kV皇林线。技术质检员安全员塔基、XX塔施工二队住址：国电风场场区附近职务施工队及主要人员曾承担过的主要项目队长1、110kV圣温线、博石线、皇古牵线、皇沙牵线等。2、220kV皇林线、220kV皇林线。技术质量员安全员塔基、XX塔施工三队住址：乌兰达布森检查站附近职务1、110kV精三线、皇三线、精伊霍等。2、220kV岸皇线、阿勒泰特山线。队长技术质捡员安全员塔基、XX塔施工四队住址：J10-J15职务1、皇古牵线、岸滩牵线、中香线、110kV圣温等。2、220kV岸皇线、阿勒泰特山线。队长技41、术质捡员安全员综合架线队住址：根据放线区段选住址职务施工队及主要人员曾承担过的主要项目队长1、110kV圣温线、博石线、皇古牵线、皇沙牵线等。2、220kV皇林线、220kV皇林线、220kV岸皇线、阿勒泰特山线。技术员安全员队员队员队员2项目经理、项目总工简历表2.1项目经理简历表姓名年龄学历中专职称工程师职务经理拟在本合同任职项目经理毕业学校 专业：输配电专业主要工作经历投产时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理王凤涛项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理2.2项目总工简历表姓名XX年龄学历大学职称工程师职务经理拟在本合同任职42、项目经理毕业学校 专业：主要工作经历投产时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理王凤涛项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理4工期目标和施工进度计划工期控制目标：满足招标文件XX年12月31日竣工投产的要求。4.1工期目标及分解工期分解 实施工期时间（XX年10月1日XX年12月31日）工 期 分 解 表本段施工均考虑各分部工程交叉作业时间（线路）序号作业内容计划工期计划开工日期计划完工日期1施工准备32复测分坑73基坑开挖354钢筋模板制作安装425混凝土浇筑426基坑回填437杆塔组立498导线展放529接地沟槽开挖4410接地43、体制作3711接地体辐射4412附件安装5213自检消缺1114竣工验收14.2进度计划图表XX投兵团第九师XXXX提风电220kV送出线路工程4.3进度计划风险分析及控制措施1、本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化、施工气象条件以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表。序号风 险 分 析控 制 措 施责 任 人1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目总工2准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工。统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技44、术、资金、材料、机具“五落实”，充分调动各方关系，增加协调人员。项目经理对外工作部主任3地方协议迟迟不能落实，当地政府阻碍施工。专人负责，提早进行，保证施工不受影响。对外工作部主任4资金到位问题。编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，作好资金准备。经营合同部主任5塔材线材不能及时到位及早与供应单位沟通，下达需求计划，有问题时可以及时解决。项目经理物资设备部主任6材料、机具供应问题。编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。物资设备部主任7各阶段不能形成交叉作业加大基础开挖、浇筑与立塔队伍的投入，在各回基础施工的45、中后期立塔队伍就应到位开始已浇XX塔的养护工作项目经理工程管理部主任8地质条件不利影响。前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作，结合风机道路的修筑开始相应段的小运，确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。物资设备部主任工程管理部主任9当地气候影响。合理安排、适当调整进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响；根据本地区的特点，提前作好冬季施工措施，保证各工序按施工计划安排进行。根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作。工程管理部主任各施工队队长10设计变更，影响施工。与设计工代密切配合，缩短审批时间，现场处理。工程管理46、部主任11工效不高，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。工程管理部主任12施工质量不合要求，引起返工。坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良，减少返工。不合格严禁转序。质量检验部主任2、施工进度保障措施(1) 本进度计划是在认真研究了招标文件要求各项规定和开竣工日期后，经实际调查，并结合我公司的实际施工能力和资源配备情况编写而成。(2) 考虑到本工程的一些特点和自然环境影响，如：本地区自然环境特点、施工用地、青苗赔偿统计等情况，充分体现超前意识，一切应按“早准备、早进场、早开工、早完成任务”的出发点安47、排施工，确保整个项目工程能够在有效工期内按期完成。(3) 根据招标文件规定的甲供材料到货日期，本工程的进度计划已经考虑了材料的到货日期和现场的季节性施工因素，是较符合实际情况的安排。只要没有较大的自然灾害或其他大的材料问题影响(如：水灾、地震等不可预见的影响)，本进度计划一定在合同要求的工期内按期完工。(4) 本进度计划的按期贯彻实施还必须得到甲方和监理的大力支持才能进行下去； (5) 本进度计划具有动态性和灵活性，现场可根据工程的实际进展情况，对进度计划和资源投入进行调整，确保工程的按计划进行。保障措施及进度计划风险分析进度计划风险是工程项目实施过程中众多的风险之一，进度计划风险的分析和控制48、是项目经理部在本工程中进行风险管理的一项主要内容。在项目经理部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防范措施对进度进度计划风险进行细致的分析和控制，以减少进度计划风险对工期目标的负面影响，确保工程以优良的质量、较低的成本,安全文明的如期竣工。施工前期工作的风险及控制措施在前期工作中，施工用地、青赔、树木砍伐协调配合，也是本工程的工期风险所在，针对前期工作存在的风险，我公司将首先选派善于外协工作、并熟悉相关法规的、有较强涉外协调能力的人外协工作，积极主动与甲方代表配合，确保各项工作的顺利开展和项目工程的进度计划如期实施。材料耽误的风险及控制措施材料供应商未能按要求供货日期供货，造49、成现场停工待料，严重耽误工程进度，这是施工单位最不愿意看到的事情。为避免该风险的出现，我公司将采取及时调整施工、及时催办材料生产厂家尽快到货的方法，确保施工材料的不耽误进度，并及时调整施工进度，压缩关键工序，合理组织施工，将失去的时间夺回来，确保进度计划的按期完成。施工安全的风险及控制措施施工安全风险是影响进度的一个重要问题，“没有安全就没有生产，生产必须安全”这是项目施工的一个永恒主体，安全风险直接关系到工程的施工成本和经济效益，没有安全的施工生产环境，职工的生命安全就没有保障，同样职工也不会有较大的积极性，更谈不上计划进度的按期完成。针对本工程的交叉跨越施工安全风险，我公司将在本工程中狠抓50、安全施工技术管理，并严格贯彻安全责任奖罚制度，认真编制施工方案和安全施工技术保证措施，充分体现“以人为本、安全生产”这个主题，确保预定进度目标的顺利实现。施工质量的风险及控制措施实现零缺陷投产，争创优质工程，是施工承包方应尽的责任和义务，本工程严格贯彻进度服从于质量的原则开展施工，针对本工程可能存在的质量管理与进度的风险，我项目部将加大施工质量管理的力度，在抓施工进度管理的同时，认真抓好施工质量管理，坚决杜绝发生因施工质量有问题而导致的停工和返工现象，确保项目工程进度计划的按期完成。工期目标管理的风险及控制措施针对本工程的现场情况，项目经理、项目副经理、项目总工、施工队长等，将积极组织施工人员51、开展现场分析，不断优化施工进度的管理方法，以提高各级管理人员的项目管理水平，确保本工程进度计划的按期实施，及时盘点和调整施工进度，达到促进施工生产的目的。 施工项目进度计划的实施与检查(一) 施工进度计划的实施(1) 施工进度计划的贯彻落实 施工项目的所有施工进度计划:“施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划”，都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，层层贯彻落实、互相衔接，以组成一个计划实施的保证体系，实施的方法就是项目部以“施工任务书”的形式下达施工队，以保证工程进度计划的顺利实施。 (2) 做好施工中的施工协调和资料收集52、工作施工调度是组织施工的必需手段，加强各薄弱环节管理，实现动态平衡，是保证和实现作业计划和进度目标的顺利完成的保证。对于施工可能出现的各种风险和各薄弱环节，应采取积极的预防措施；定期召开现场调度会议，贯彻项目法人的指令，发布调度令，以指导施工生产向着预定的轨道发展。项目经理应定期地跟踪检查施工情况，通过分析、对比、研究，盘点，确定采取必要措施进行调整。进度计划控制程序图合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图公司、监理、业主审批项目部编制月进度计划执行二级进度计划二级项目部编制周进度计划执行三级进度计划一级三级不符合不符合月工地例会调整月进度周施工例会53、调整周进度月、周进度计划核实符合继续执行进度计划公司生产经营会调整季进度不符合季度进度计划核实符合按期竣工5质量管理体系公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系，并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三个阶段的动态控制，采用确定目标标准，检查实施状态、纠正偏差的控制方法。5.1质量目标及分解1、质量目标满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程无纠纷、无事故、零缺陷移交。分项工程合格率100%，单位工程优良率98%。工程档案资料齐全、完整、准确，在规定时间内通过验收移交。达标投54、产，争创精品工程。2、质量目标分解分解项目质 量 目 标基础工程 材料规格、砼强度满足设计、规范要求，基础表面工艺美观； 断面尺寸、坑深满足设计、规范要求； 根开对角线尺寸达到优良级标准； 顶面间高差符合规定要求； 进行100%线路复测，确保档距正确； 基础移交顾客时回填土不低于原始地面。接地工程 接地电阻值100%符合设计要求； 接地引线100%工艺美观； 接地体埋深100%优良； 回填土不低于原始地面。组塔工程 螺栓逐一紧固，达到标准要求； XX塔结构倾斜优良率100%； 主材节点弯曲全部达到优良级标准； 保护帽100%工艺美观。架线工程 导、地线弛度控制在优良级范围内； 不发生因施工造成55、的导线磨损； 不发生销针漏装； 跳线安装100%工艺美观。工程资料 记录形成及时，真实和准确； 录像档案形成及时，符合要求； 工程资料完整、齐全、装订美观，在规定时间内移交。5.2质量管理组织机构我公司项目部将建立完整、有效的质量保证体系及管理组织机构网络(见下图)，明确质量管理职责，配备必要的资源，确保工程质量得到有效控制。项目质量管理体系组织机构图工程技术部经营合同部质量安全监察部物资设备部对外工作部监 理 代 表项目法人代表公司法人代表项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工公司职能部门指导关系合同关系领导关系汽车队材料站施工班组开挖队浇筑队立塔放线队5.3质量管理主要责任公司工程56、部：全面履行公司质量管理职责，负责质量管理工作，检查、指导、督促项目部的质量工作，参加各阶段质量的中间验收，处理质量管理工作中存在的问题，处理实物质量上存在的主要问题，组织三级验收。项目经理：对本工程的施工、质量和安全全面负责，确保如期实现合同规定的全部要求；保证本工程的质量管理体系在本工程的有效运行，实现该项目的质量目标；确保在本工程中建立以顾客为关注焦点、增进顾客满意的意识和机制；配备本工程项目实施、管理所需的资源。项目总工：确保本工程的质量管理体系在本工程的有效运行，负责组织编制本工程的施工组织专业设计或总设计，审批重要项目的作业指导书，审查重要项目的设计更改；对本工程的技术工作负责，从57、技术上对工程质量、施工安全负责；主持本工程的质量改进工作；确保在本工程中建立以顾客为关注焦点的意识，促进顾客满意；确保本工程的质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向项目经理报告本工程质量管理体系的业绩和改进的需求；处理本工程质量管理体系有关事宜的外部联络。项目部质检员：负责本项目工程二级质检，在项目经理和项目总工领导下，对本工程的施工质量负责，作好施工策划，指导现场施工，解决施工中出现的质量问题，确保施工质量；协调处理施工现场内、外部关系，确保施工进度，满足顾客要求；学习贯彻执行国家的技术政策、法规及有关技术规范、规章和制度以及产品质量工作的方针、政策、法规和规定，严格执行电力部、建设58、部质量检验制度和质量验收标准；协助管理者代表做好质量管理体系的建立、实施和保持的具体工作，包括参加编制体系文件、体系的日常检查和内部审核等活动；负责文件和资料控制、产品实现的策划、纠正和预防措施等，负责建立和管理该项目部的施工技术档案；负责机械设备的安装调试、使用、修理和维护及其现场调度的管理；归口负责产品标识和可追溯性；产品的监视和测量、不合格品的控制以及质量记录的控制等管理工作；做好质量监视和质量检验工作，及时掌握产品质量变化状态并及时向项目经理和项目总工报告质量状况；妥善保管工程质量记录；代表项目与业主、政府质量监督部门进行质量监督的业务联系。施工队兼职质检员：负责所承担工程范围的一级质59、检，对本队承担的工程项目的施工质量全面负责；组织该队员工认真学习、全面贯彻本工程质量管理体系文件；树立“质量第一、顾客至上”的观念，满足顾客的需求和期望，为创建优质工程而努力工作；组织对产品质量的弱点和难点攻关，努力提高本队的施工技术水平与产品质量。熟悉施工设计图纸和技术资料，掌握施工工艺和设计要求；熟悉施工技术规范和验评标准，严格按质量标准进行施工，并严格执行“谁施工谁负责”的原则，不达标准不交工，确保工程质量；督促施工人员认真、准确、完整地作好施工原始记录。没有原始记录或原始记录不齐全不报工、不验收；严格执行三级验收制度。加强自检并做好自检记录，未进行自检的项目不予复检和验收；主持本队的质60、量事故的调查分析,严格执行“三不放过”的原则。5.4质量控制措施1、质量管理措施成立以项目部经理为首的领导小组，全面指导和指挥质量保证工作的实施。并制定质量保证实施细则。签定各级质量责任书，具体规划如下：项目总工、各施工队队长对项目经理负责，各施工队技术员对项目总工负责，施工人员对施工队队长负责。按以下关系逐级落实责任，并实行质量终身负责制。利用宣传栏、动员大会、站班会等形式搞好质量宣传鼓动工作，使全体员工彻底转变观念。2、施工过程中关键工序质量控制措施施工过程中关键工序质量控制流程，见下页图。基础工程质量控制图水泥、砂、石、水复测分坑（位置、预偏）基础钢材机具状况、三七回填土配合比试验编制作61、业指导书质量安全教育培训环境与职业健康教育培训技术交底预先检查施工准备几何尺寸（模板定位）砂、石、水泥配合比、坍落度（抽检）搅拌捣固（抽检）拆模（全检）养护、回填（抽检）基础外涂层处理检查基础边坡、护墙施工检查记录填定（监理签字）施工试点过程控制基础施工不合格XX塔组立合格三级质量检验组塔接地工程质量控制图基础混凝土强度数据复核组塔工器具塔材及螺栓清单预先检查编制作业指导书质量安全教育培训技术交底施工准备塔材弯曲度（吊点选择）倾斜（使用经纬仪测量）塔材镀锌螺栓紧固、防盗、防松（业主要求）规格数量接地线焊接质量（监理签字）接地连接测量施工试点XX塔组立过程控制不合格合格架线工程三级质量检验架线工62、程质量控制图预先检查施工准备编制作业指导书质量安全教育培训技术交底导地线压接试验牵张设备调试导地线金具、绝缘子（全检）压接材料（试验合格）牵张机压接工具架线工器具检验导地线磨损导地线压接质量弛度控制交叉跨越附件安装工艺牵张力控制架线施工三级质量检验过程控制竣工验收移交消缺合格工作安排到位，做到“四个凡事”即：凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。交底时，安排好每个操作工人的工作范围，划分责任区。检查时若发现质量问题，坚持将责任追查到底。施工管理人员要坚持做好每日的工作日志，作为工程施工过程的实时记录，要真实、全面、细致。在竣工移交时作为竣工资料之一，整理归档。施工过程中，依靠63、施工人员以及质量管理人员的现场监督、检查和执行严格的管理制度，来控制工程质量。实行三级验收制度。即施工队自检、项目部专检、公司工程部终检，达标后向业主监理申请验收。加强自检。施工队在施工完成后，请项目部质检员验收前，要对其所负责工序做全面的检查，做好检查标识，施工队兼职质检员只对进行过自检的项目进行验收。控制复检。项目部质检员根据国家和地区有关施工验收规范对施工队所申请的部位进行复检，对不合格产品，如实填写质量问题通知单的“检查发现的问题”栏，施工队根据通知单对不合格项目进行整改，整改完成后填写质量整改反馈单，向项目部申请重新复检，若复检合格，质检员在“项目部验证结论”栏中签字通过，若仍不合格64、，则继续整改。确保终检。我们的质检目标是：终检一次通过。经过施工队认真自检和项目部严格的复检，产品质量应该已能满足有关验收规范要求，因此，单位工程完工后，由公司工程部专责报请业主/监理进行终检，确保一次通过。加强原材料质量控制使用单位参与采购产品的验证，包括其类别、名称、型号、规格、等级和外观质量、证明文件、图纸、使用说明书，所用的原材料、半成品、成品必须资料齐全(包括材料技术资料数据、材料样品、材料合格证、试验报告资料等)，凡有不齐全者，拒不领用。使用前，原材料必须进行检验，合格的才能领用。发现不合格品，立即隔离存放，作出标识，防止其流入施工现场。按照公司采购控制程序的要求进行处理。在材料运65、输过程中，注重对原材料的保护，防止运输过程中的损坏，金具运输全部装箱，防止丢失，运输前与承运人签订运输协议时写明材料保护的有关要求，防止因运输造成材料的质量不合格而影响施工。加强试验和计量管理工作：加强对经纬仪、全站仪、钢卷尺、接地电阻表、力矩扳手、游标卡尺等检测计量器具的管理工作，严禁没有经过检定或检定周期已到期的计量器具使用。加强对原材料、半成品、成品的保护原材料的堆放要考虑防火、防潮、防盗，注意其使用期限，保证其质量在使用前不受到破坏。半成品在使用前，应注意保管。堆放时，除考虑防火、防潮、防盗外，还应考虑堆放高度和堆放方法。成品的保护应从工序交接开始，交接双方对上道工序的成品进行检查并办66、理书面移交手续；移交后，下一道工序施工中，不属于该工艺流程的工人，一律不准进入该工序施工区； 从文明施工着手，对完工的项目进行保护并贴上标志，同时培养工人尊重他人劳动成果的自觉性。采取的奖罚措施对于质量考核采取重奖重罚原则，加大质量经济考核比例。针对质量指标，项目部与各施工队签定单项奖惩协议。按月进行质量评比竞赛，树立典型。制定质量连带责任奖惩条例，以奖罚有关行政领导和质检、技术人员。提高施工人员质量意识，对破坏成品及造成二次污染的行为采取从重处罚。3、质量管理及检验所采用的标准明确施工过程中使用的各种标准、规范，是保证工程质量、提高工程管理的有效措施。旧版本的标准、规范一律不得使用。末列出的67、标准、规范以最新版本为有效。当有施工项目或其他特殊要求不在所列规程、规范之内时，执行建设单位、设计院、承包商共同商定的补充技术标准及技术要求。3.1工程质量检查和验收的依据国家及行业的现行规程、规范、标准及有关实施细则；有效的设计文件、施工图纸及得到设计单位确认的设计变更；技术措施、合理化建议，先进经验及技术新成果；有关的会议纪要、批复文件等；国家及行业的有关达标投产的规程、规范及标准3.2质量保证技术措施 如我公司承担本工程的施工，我公司将按所承担的施工内容，按照以上条款中所列目标，将目标细化，由项目部编制详细质量措施，并形成具体作业文件，指导作业人员的过程行为。a技术准备充分，熟悉图纸及说68、明书，认真编写施工作业指导书；项目开工前首先进行图纸会审和技术交底，使所有人员充分了解施工方法。b 施工前，工程技术人员和操作人员均应熟悉图纸，了解施工中的难点及重点问题，并提出相应的解决办法。c施工技术管理人员严把质量关，严格按图纸设计要求和施工规范组织施工。d严格技术交底制度：1)严格执行技术交底制度，开工前，由项目总工、专业技术负责人向施工人员作详细的技术交底。技术交底要有书面记录。作为竣工资料之一，要有交底人和操作人员的亲笔签名，并交由资料管理人员登记归档。技术交底对本分部分项工程的操作顺序、施工工艺、质量要求、安全措施等要有详尽的叙述，作为操作人员施工的主要依据。e针对质量指标和要求69、，制定各项专项作业措施，以作业指导书的形式发布，并在施工中严格执行。4、关键工序的质量控制控制点控制内容保证措施质量标准基础施工钢 筋钢筋规格及质量查出厂合格证、用卡尺检查并核对图纸、外观检查有出厂合格证、规格符合图纸、表面无锈蚀钢筋焊接或绑扎焊接强度试验合格、细XX丝绑扎紧固焊接长度及厚度符合规程，有焊接试验报告，绑扎紧固钢筋笼及底板筋结构尺寸主筋、箍筋数量尺寸及间距符合设计符合图纸及规范混凝土砂、石、水及水泥质量检查试验报告，外观检查砂、石干净无杂质，水泥无结块。符合规程配合比配合比、试块试验并合格，坍落度检查合格符合设计及规定模 板模板质量外观检查表面光洁、接缝严密模板支撑对称支撑，支点70、宁多勿少，支撑杆坚实板牢固不变形地脚螺栓规 格对照图纸检查符合设计安 装经纬仪、钢尺、垂球等配合使用进行定位，固定宜可靠地脚螺栓：1.6顶面高差高 差用水平仪监控4mm土石方开挖基坑坑中心根开及对角线尺寸吊垂法确定中心，钢尺测量0.2%坑底坑深用水平仪检查中心及四角标高100mm，50mm基础坑底板尺寸吊垂法确定中心，钢尺测量1%XX塔组立塔 材规格及数量用卡尺、钢尺检查核对图纸，点数核对图纸符合设计表面质量局部锈蚀及擦伤应作防腐处理符合规程弯曲在不破坏锌皮的情况下，能校直的用，不能直的报补件符合规程地面组装连接点依据图纸，组装不上的查明原因，不得强组符合图纸吊 点布设依据施工措施符合施工措施71、处置依据施工措施应补强的补强，绑点应垫物防止破坏镀锌不在吊装过程中产生塑性变形和破坏镀锌空中组装连接点依据图纸，组装不上的查明原因，不得强组符合图纸螺栓规格及数量规格及数量使用卡尺对照图纸检查点数符合图纸数量要有一定损耗率螺栓穿向穿向依据原则检查符合穿向原则螺栓紧固紧固反复紧固螺栓逐一紧固，达到标准要求的力矩值放线施工导线损伤处理检查导线，如有损伤按规程规定处理符合规程张力架线时防止导线磨地、磨架和在空中磨损1 落地处垫以木板或草袋，控制张力；2 发现掉槽及时处理。不磨地，不磨架锚 线防止锚线时损伤导线1 严禁在导线上拖动卡具或锚绳；2 卡具尾部导线上套以胶皮管。不损伤导线松锚时损伤导线按技术72、措施操作。不损伤导线压接管强度做抗拉试验合格操作人员有资格证位置及数量作好布线设计，连接时计算好线长，预计好接续管位置符合设计规程及验收规范。紧线弛度值复核观测档距采用平均温度2%附件安装部件数量携带齐全，安装时避免掉落符合设计图纸统一工艺按统一工艺要求施工做到统一美观跳线安装统一工艺按统一工艺要求施工做到统一美观接地接地体接地型式、埋设方式、深度、接地电阻值按设计和作业指导书施工，用水准仪、尺、接地电阻测试仪测试符合设计接地引线统一工艺按统一工艺要求施工与XX塔的连接紧密可靠，便于拆开试验，顺塔材和基础面设置，做到自然、美观其他场地平整保护环境以够用为原则，尽量少砍林木，少 占耕地。使用后恢73、复原貌通道清理保护环境做到事前测量，尽量少砍林木达到规定的安全距离材料运输保护环境在森木茂密区运输材料，运输过程中减少单次运量，马帮运输时与承运人签订书面协议。不伤害林木弃土处理乱堆乱放设专人负责移植灌木，恢复植被。5、本工程质量创优措施序号工序名称质 量 创优 措 施1线路复测工序由于本工程跨越少部分成片林木，为此采用全站仪、GPS定位系统相结合的方式进行复测。1. 仪器观测和记录应分别由二人完成，并做到当天作业当天检查核对。2. 线路复测宜朝一个方向进行，如从两头往中间进行，则交接处至少应超过（一基杆塔）两个C桩。3. 要检查塔位中心桩是否稳固，有无松动现象。如有松动现象，应先钉稳固，而后74、再测量。4. 对复测校准的塔位桩,必须设置明显稳固的标识，对两施工单位施工分界处，一定要复测到转角处并超过两基以上，在与对方取得联系确认无误后，方可分坑开挖。5. 复测施工时及时填写记录，记录要真实、准确。如在复测时遇到与设计不符时立即上报不得自行处理。2钢筋制作工序1. 施工时进入现场的钢筋进行质量跟踪卡管理制度，钢筋有出厂质量证明书、化验单或合格证，钢筋有复检报告，并进行二次化验，符合规范的方可使用。2. 对有焊接接头的钢筋应做焊接实验报告，保证焊缝宽度和焊缝高度。钢筋搭接焊或对接焊按图纸要求施工，钢筋搭接接头采用双面贴角焊。3. 钢筋的品种、规格、数量应按施工图的要求进行核对，钢筋表面应75、清洁，如有污秽或浮锈应清除干净。4. 钢筋的制作应集中进行加工制作，制作过程中按施工图及设计变更的要求进行，钢筋排距均匀。5. 钢筋笼加工应进行绑扎成笼，成笼后应进行外观尺寸检查，保证各部分规格尺寸与施工图相符，钢筋笼在运输的过程中不得变形。3基础浇制振捣工序基础振捣工序是基础工程中一项隐蔽工序，施工过程必须做好施工控制。1采用插入式振动器和人工振捣相结合的方法进行振捣。2振动器的振捣方法：垂直振捣，即振动棒与混凝土表面垂直，斜向振捣，即振动棒与混凝土表面振动器的操作，要做到“快插慢拔”。在振动过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。3混凝土分层浇筑时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长76、的1.25倍；振捣上一层时，应插入下层中50mm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行。4振动棒每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象。一般每点振捣时间为20-30s，但应视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。5振动器捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于其作用半径的1.5倍；一般振动棒的作用半径为300400mm。6振动器使用时，振动器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、地脚螺栓等。7振捣器的橡胶软管，不能插入到混凝土中；软轴的弯曲半径不要小于500mm；振动器移动或77、暂停工作时，要切断电流，以策安全。4液压连接工序液压施工是架空送电线路施工中的一项重要隐蔽工序,操作人员必须经过培训及考试合格、持有操作许可证方能进行操作，操作时必须有质量检查人员、监理代表在场进行监督。操作要求：1所使用的液压机必须有足够的与所用钢模相匹配的出力。2导线及避雷线的端部在割线前应先将线掰直,在钢芯铝绞线割断铝股时,严禁伤及钢芯。3接续管及耐张线夹,应用汽油清洗管内壁的油垢,并清除影响穿管的锌疤与焊渣。4液压机的操作必须使每模都达到规定的压力,而不以合模为压好的标准。施压时相邻两模间至少应重叠 5mm。5液压管压后对边距尺寸，三个对边距只允许有一个达到最大值,超过此规定时应更换钢78、模重压。6液压后管子不应有肉眼即可看出的扭曲及弯曲现象,有明显弯曲时应校直,校直后不应出现裂缝。7液压管施压后,应认真填写记录。液压操作人员自检合格后,在压接管指定部位打上自己的钢印。5.5质量薄弱环节及预防措施控制点控制内容保证措施质量标准基础施工钢 筋钢筋规格及质量查出厂合格证、用卡尺检查并核对图纸、外观检查有出厂合格证、规格符合图纸、表面无锈蚀钢筋焊接或绑扎焊接强度试验合格、细XX丝绑扎紧固焊接长度及厚度符合规程，有焊接试验报告，绑扎紧固钢筋笼及底板筋结构尺寸主筋、箍筋数量尺寸及间距符合设计符合图纸及规范混凝土砂、石、水及水泥质量检查试验报告，外观检查砂、石干净无杂质，水泥无结块。符合规79、程配合比配合比、试块试验并合格，坍落度检查合格符合设计及规定模 板模板质量外观检查表面光洁、接缝严密模板支撑对称支撑，支点宁多勿少，支撑杆坚实板牢固不变形地脚螺栓规 格对照图纸检查符合设计安 装经纬仪、钢尺、垂球等配合使用进行定位，固定宜可靠地脚螺栓：1.6顶面高差高 差用水平仪监控4mm土石方开挖基坑坑中心根开及对角线尺寸吊垂法确定中心，钢尺测量0.2%坑底坑深用水平仪检查中心及四角标高100mm，50mm基础坑底板尺寸吊垂法确定中心，钢尺测量1%XX塔组立塔 材规格及数量用卡尺、钢尺检查核对图纸，点数核对图纸符合设计表面质量局部锈蚀及擦伤应作防腐处理符合规程弯曲在不破坏锌皮的情况下，能校直80、的用，不能直的报补件符合规程地面组装连接点依据图纸，组装不上的查明原因，不得强组符合图纸吊 点布设依据施工措施符合施工措施处置依据施工措施应补强的补强，绑点应垫物防止破坏镀锌不在吊装过程中产生塑性变形和破坏镀锌空中组装连接点依据图纸，组装不上的查明原因，不得强组符合图纸螺栓规及数量规格及数量使用卡尺对照图纸检查点数符合图纸数量要有一定损耗率螺栓穿向穿向依据原则检查符合穿向原则螺栓紧固紧固反复紧固螺栓逐一紧固，达到标准要求的力矩值放线施工导线损伤处理检查导线，如有损伤按规程规定处理符合规程张力架线时防止导线磨地、磨架和在空中磨损1 落地处垫以木板或草袋，控制张力；2 发现掉槽及时处理。不磨地，不81、磨架锚 线防止锚线时损伤导线1 严禁在导线上拖动卡具或锚绳；2 卡具尾部导线上套以胶皮管。不损伤导线松锚时损伤导线按技术措施操作。不损伤导线压接管强度做抗拉试验合格操作人员有资格证位置及数量作好布线设计，连接时计算好线长，预计好接续管位置符合设计规程及验收规范。紧线弛度值复核观测档距采用平均温度2%附件安装部件数量携带齐全，安装时避免掉落符合设计图纸统一工艺按统一工艺要求施工做到统一美观跳线安装统一工艺按统一工艺要求施工做到统一美观接地接地体接地型式、埋设方式、深度、接地电阻值按设计和作业指导书施工，用水准仪、尺、接地电阻测试仪测试符合设计接地引线统一工艺按统一工艺要求施工与XX塔的连接紧密可82、靠，便于拆开试验，顺塔材和基础面设置，做到自然、美观其他场地平整保护环境以够用为原则，尽量少砍林木，少 占耕地。使用后恢复原貌通道清理保护环境做到事前测量，尽量少砍林木达到规定的安全距离材料运输保护环境在森木茂密区运输材料，运输过程中减少单次运量，马帮运输时与承运人签订书面协议。不伤害林木弃土处理乱堆乱放设专人负责移植灌木，恢复植被。6、安全管理体系1、安全管理目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。2、83、环境保护及水土保持目标环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管6.1安全目标及分解1 安全管理目标安全方针：安全第一、预防为主、综合治理不发生人身轻伤事故不发生设备事故或负主要责任的交通事故不发生重要施工机具损坏事故不发生火灾事故不发生环境污染、水土流失、生态破坏事故杜绝习惯性违章；同一场所不发生性质相同的事故不发生在有限追溯期内因施工和人员责任引发的未遂事故；不发生本企业有责任的电网事故；不发生违反调度纪律的事件；不发生治安违法事件和事故；不发生一般职业健康危害、食物中毒事件；6.3安全管理主要责任安全管理主要职责序号部门安全职责1公司安监部监督、检查、指导项目部安84、全健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。负责公司防火防爆安全监督管理工作。对公司环境保护工作和生活与环境卫生进行监督、检查。协助公司领导定期组织安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题。2项目经理本工程安全施工的第一责任人，对工程安全负全面领导责任；认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织并参加安全施工检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。3项目总工对工程安全技术85、工作负全面领导责任，组织、监督、指导有关部门编制各施工工序及特殊工序的施工技术措施、施工安全措施和技术交底，监督、指导专职安全员的工作，参加安全检查、事故处理工作。4项 目安全员负责制定工程项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。组织开展安全健康与环保宣传教育工作，协助总工组织安全工作规程、规定的学习与考试。布置检查安全文明施工工作，协调解决存在问题。审查施工组织设计、重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全施工措施，并监督执行。组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒及环保措施，并对措施的执行情况进行监督检查。深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安86、全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。监督职业防护用品、用具的定期试验和安全用具的计划、购置和定期试验和鉴定工作。负责组织安全管理网络活动，定期召开安全工作例会，检查指导班组安全建设。6项目部专职安全员贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工作；负责审查施87、工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作；加强外用工的管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；组织、参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故调查处理工作；负责人身事故的统计、分析和上报。7施工队长、兼职安全员施工队长为本施工队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责；安排施工任务时，向作业人员进行安全措施交底；严格执行安全技术操作规程，消除安全隐患。兼职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全学习、安全活动；及时指出不安全因素，采取措施加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。8施工人员认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全88、生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，施工时正确使用防护用品，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。6.4安全控制措施1、工程施工安全控制措施编制安全技术措施健全安全保证体系健全安全管理制度公司审批监理审批复测、分坑严禁在高压线下使用金属花杆、标尺等；防止被毒蛇攻击。监理部监督项目部检查土石方开挖防止落石伤人，坑壁进行放坡，泥水、松质地质基坑开挖时设挡土板，做好排水措施，挖孔桩基础做好护壁，爆破器材管理必须按要求进行。基础浇制模板支撑牢固、对称，电源安装触电保护器，基础顶面设防落带。安全小结工器具试验按试验方案操作，试验时设立安全防护区XX89、塔组立严格执行施工技术方案，手持工具设防坠绳，现场设安全围栏，作业设专人监护带电跨越严格按要求搭设跨越架，严格按规定办理施工作业票，严格按规范进行施工作业。放紧线及附件导线运输过程注意安全，机器必须完好，所有锚线、紧线应设双保险，接地良好，防电伤害安全总结特殊地基、爆破作业等特殊工作必须进行安全技术交底，进行安全检查技术交底、安全检查技术交底、安全检查、安全监护安全技术交底，安全监护、安全检查技术交底、安全检查、安全监护2、安全管理制度及管理办法摘要本项目主要的安全管理制度有：安全应急和响应管理制度；安全施工教育培训制度；安全施工责任制；安全施工检查制度；安全施工措施与安全施工作业票管理制度；90、事故调查、处理、统计、报告制度；安全奖惩制度；分包工程安全管理制度；安全工作例会管理制度；安全用电管理制度；安全防护装备管理制度；尘毒安全健康管理制度；防火、防爆安全管理制度；机械、工器具安全管理制度；车辆交通安全管理制度；文明施工及环境保护管理制度；安全设施管理制度；生活健康监督管理制度；加班加点控制管理制度；女工特殊保护管理制度；工作票、操作票管理制度；安全措施编制制度；安全活动管理制度；安全管理办法；安全工作总结制度等。2.1安全应急和响应管理制度通过风险预测、辩识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目部制定相关的应急预案，项目总工批准。应急预案内容包括：确定的重大危险源、正常施91、工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通。2.2安全教育培训制度a) 加强对职工、合同工、协作工的安全教育，进行“三级”安全教育和上岗前的培训考核，开工前组织全体施工人员认真学习电力建设安全工作规程 (架空电力线路和变电部分)、电网建设安全健康与环境管理办法实施细则（南方电网计200449号）、安全生产工作规定（南方电网安监200329号）、安全生产监督规定（南方电网安监200330号）、安全生产奖惩规定（南方电网安监200332号），经考试合格后方准上岗工作。所有作业人员92、在项目开工前必须进行体格检查,合格后方可上岗。b) 在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育培训,提高自我的保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，考试合格后进入工作岗位。c) 特殊工种(如爆破、焊接、高空、机械操作、机动车驾驶)必须进行专业操作技术训练和安全规程的学习，持证上岗。2.3 安全例会制度a) 项目部每周召开一次安全工作例会,会议由项目经理组织、项目部全体管理人员参加。各施工队、材料管理站每周召开一次安全工作例会，会议由施工队队长主持，施工队全体人员参加，分析、了解本工程上周的安全情况，对存在的问题进行分析，提出改进及预防措施，布置下周的安全工作。学习安全文93、件、规程、制度。b) 项目部每月在进行例行安全检查后，由项目经理组织管理人员、各施工队长、相关工程施工负责人员召开月安全工作例会，对存在的安全隐患、安全问题进行分析，并提出改进及预防措施。2.4安全施工措施与安全施工作业票管理制度a) 安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的安全技术措施计划的项目总名称表和电力建设安全健康与环境管理工作规定附录H的项目，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开发研制、试验所需的器材、资料等。b) 一切施工活动必须有安全措施，编制作业指导书的项目，作业指导书中必须要有专题的安全施工措施94、，并在施工前进行交底，参加交底人员必须签字认可。无措施或未交底，严禁施工。c) 对无安全措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处，对造成严重后果的应给予行政处分，直至追究刑事责任。d) 在公司管辖范围外运行区内作业，应按主管方有关规定填写安全工作票，工作完毕及时将工作票退主管方。e) 电力建设安全健康与环境管理工作规定附录B要求的所有项目，以及安监室根据现场施工条件和危险因素要求必须填报安全施工作业票的项目。f) 所有施工活动必须填写施工安全工作票，工作票要内容具体、有针对性，人员落实到位。一般工序的施工安全工作票由施工队技术员填写，队长和95、安全员负责审核，队长签发。重大施工项目的安全工作票由各施工队队长（或技术员）填写，由项目安监室、项目工程部审核、会签，经项目总工程师签发后方可施工。2.5安全检查制度项目部负责人及专职安全员，做好安全施工的检查工作。要做到经常性检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，及时检查并发现事故隐患，并坚持边检查边改进，及时总结经验和推广先进经验。项目部每月进行一次安全检查，项目部安全检查由项目经理组织，项目管理人员，各施工队队长参加。安全检查必须编制安全施工管理工作检查表和安全施工问题整改通知书下发至各责任人进行整改，整改完成后进行复检。各施工队每周进行一次安全检查，各队队长、专职安全员及相关96、施工负责人员参加。项目部安全员、各施工队安全员每日进行巡检，并将违章现象进行汇总，每天向项目经理进行汇报。2.6安全活动管理制度班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件队施工人员进行安全讲话，进行“三查”、“三交”列队，宣讲安全工作票。收工后，进行安全小结。“安全日”活动：施工队每周开展一次活动（与安全工作例会同时进行），并不少于2小时，全面分析一周的安全情况，做到有内容、有目的、有记录、有实效。“安全月”活动：项目部每月进行一次（与安全检查、安全工作例会同时进行），制定活动计划，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题。开展文明施工竞赛、评比活动，对施工现场、生97、活区、安全设施等实行标准化管理。2.7施工机具、工器具安全管理制度起重机具、绝缘工具、安全防护工具等，在开工前进行检测试验，出、入库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并用标志牌标明其检查状态。电器设备等进行定期检查，施工临时用电设备指定专人进行维修检查。2.8事故调查、处理、统计、报告与处理制度如发生安全事故必须在规定时间内向项目法人、监理和有关单位如实报告，事故处理必须遵循“四不放过”的原则，事故教训及时反馈下达学习，避免同类事故再次发生。2.9车辆交通安全管理制度施工过程中,严格遵守国家颁发的交通安全法规和公司制定的交通安全管理规定。招用的驾驶员必须驾龄在5年以上，所驾车型必须与实驾98、车型相符合。所有车辆必须证照齐全。驾驶人员及所有车辆进行登记并进行动态管理。严禁无证驾驶，严禁无关人员驾驶。驾驶员负责对所驾车辆的日常保养及维护。若发现不能处理的问题，及时向运输队负责人报告并积极协助处理。2.10安全设施及其标准化管理制度a) 项目部建立健全安全防护用品、工器具管理台帐，建立安全防护用品、工器具周期检查试验记录。经周期检查、试验不合格或没有经周期检查、试验，或超过周期检查，试验的安全防护用品、工器具一律不准在施工过程中使用。有关安全防护用品、工器具的维护保养根据“谁使用，谁维护，谁保养”的原则，对安全防护用品、工器具进行日常维护保养、合理放置，并建立维护保养记录。b) 按照公99、司的相关管理制度规定，公司所配备的安全设施全部按公司所编制的安全文明施工标准化手册中相关要求由公司安监部统一购置，由项目部按公司的安全文明施工策划中的规定进行布置。c) 大量利用宣传标语、标牌等宣传南网文化，宣传公司文化，营造良好的安全氛围，将本工程建成我司安全文明施工的“窗口”。2.11安全用电管理制度施工、生活用电设专人管理，施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私拉乱接。施工用电源采取隔离措施，布线、接线，电气设备符合安规要求。2.12安全奖惩制度项目部成立后，由公司安监部与项目经理、项目总工程师按公司的相关安全管理制度，并结合工程实际编制安全奖惩制度在工程中严格执行。100、在工程施工中结合安全检查制度对工程中的作业队伍、人员进行奖惩。2.13分包工程安全管理制度各单位录用施工队伍前，必须由安全监察部门审查其安全施工资质，严禁录用未经安全施工资格审查或审查不合格的施工队伍。要严格审查分包施工队伍负责人，技术人员，工人的技术素质，分包施工队伍负责人要具有三年以上的安全施工经验。分包队伍必须向安监部门提供全部工作人员花名册。已注册人员不得随意更换，不得冒名顶替，人员更换须征得安监部门同意并办理有关手续。开工前，分包单位必须对本单位人员进行安全教育和安全考试，受教育人员名单和考试成绩必须报发包单位安监部门备案，并经发包单位安监部门考试合格后，方可进入现场参加施工。凡增补101、或调换人员或工种必须及时进行安全教育考试，并报安监部门备案。分包单位签订合同时，应明确各自的安全施工责任。凡因分包单位责任造成伤亡事故，应由分包单位承担全部经济损失。发生的事故必须按“四不放过”的原则进行查处，并统计上报。分包单位必须为施工人员配备国家规定应有的劳动保护用品、用具，发包单位应对其进行监督。对特殊作业，危险作业的施工项目，施工管理部门应监督分包单位参与安全施工措施交底，填写安全施工作业票，并在施工时派员监督。2.14安全防护装备管理制度安全防护装备主要在安全帽、安全带、安全网等，为保证其质量任何单位不得私自采购安全防护用品，需要时应到公司各单位调拔。司属各单位凡需使用安全防护装备102、用品，须将计划上报公司，由公司统一采购。并进行抽样试验，试验合格方可入库，公司按国家、行业有关规定为从业人员发放配备安全防护用品。2.15尘毒安全健康管理制度各施工尽量采取措施最大限度降低作业现场所的有害粉尘含量，尽量消除有害有毒源，尽量减少作业人员暴露于粉尘作业现场和有害作业现场的时间。施工现场应配备洒水车，对施工公共场所进行压尘降尘。为有尘场所的作业人员提供符合相关规定的防尘用品，建立严格的检查和检查管理制度，并教育职工按规定和要求使用。接触有害有毒的作业，必须采取相应防护措施，防止职业中毒和职业危害。必须时定期对有尘有害作业场所进行监测，确保作业环境满足国家和行业相关要求，并不断改善作业103、环境。2.16防火、防爆安全管理制度加强防火重点部位的管理，重点防火部位要做到“四有”，有负责人、有义务消防组织、有防火制度、有灭火设施及器材，同时还必须制定防火预案，有条件的还要进行预案演练，及时消除火险隐患。每个职工应熟悉消防器材放置的地点及使用方法。场内消防通道要畅通。发现火险后要积极组织扑救，并同时向消防队报警。每天工作完毕要检查现场，下班之前清理易燃物品，切断电源，清除火种。2.17生活健康监督管理制度施工现场为从业人员提供必要的生活卫生设施，如：住房、食堂、澡堂、厕所、就餐、休息、活动场所等。生活卫生设施必须符合国家、行业相关卫生要求。食堂人员必须进行体检，严格按国家餐饮业卫生标准104、，对体检不合格者禁止从事食堂的相关工作与防止食物中毒和疾病。项目在进行安全大检查的同时要把生活卫生管理纳入检查范围，发现问题，及时处理、整改。2.18加班加点控制管理制度严格执行中华人民共和国劳动法，认真贯彻该法对加班加点的规定，加强施工协调，尽量做到不安排从业人员加班或加点。如确因工作需要加班加点的，各单位应根据相关法律法规要求和工作实际情况制定相应的加班加点申报审批制度，严格控制加班加点。加班加点要在保证作业人员安全与健康的前提下安排；加班加点要为作业人员提供必要的安全作业条件，条件应包括：照明、个体防护、就餐、安全设施等；加班加点全过程必须有领导和安全监察人员在现场值班监护；2.19工作105、票、操作票管理制度按云南电网公司企业标准电气工作票实施细则QB/YW206-13-2007和变电站电气操作票实施细则QB/YW206-14-2007执行。2.20安全工作总结制度工程完工后，由项目经理组织，项目部全体施工管理人员参与，对施工过程中对安全管理工作的看法、体会、建议及安全管理的薄弱环节进行书面总结，对施工过程中出现的安全事故进行深入剖析。总结完成后，由项目部以书面形式上报公司安监部及工程部，由公司工程部及安监部门进行归口管理，并将相关的事故编入公司事故汇编文件中，供以后施工学习参考。2.21安全管理办法a) 建立以项目经理为第一安全负责人，项目总工为安全技术负责人、由各部门负责人和106、安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。b) 制定工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓落实、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。c) 正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。d) 工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。e) 项目经理部必须采取必要措施，保证职工107、的身体健康和安全；并与当地卫生部门协作，做好当地流行病的预防工作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需备用品及适用的救护服务，向职工提供必要的福利卫生条件。f) 安监部长及专职安全员负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并且定期开展安全检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期整改。g) 各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以先进的技术方案保障安全。h) 加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操108、作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许上岗；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”（违章指挥、违章操作、习惯性违章）活动。i) 工程部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、合同工、外包工的安全教育和管理工作，职工、合同工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。j) 加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。k) 成立消防、治安领导小组，加强消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。l) 对易燃易爆物品设专人看守，要按规定进行定期检查，按规定配置消防器材。m) 现场发生安全109、事故，项目经理部应立即报告上级主管部门、项目法人及监理工程师。，按“四不”放过原则，进行处理。4安全组织技术措施4.1安全施工管理程序 :及时总结编制改进措施健全安全保证体系编制安全技术措施编制安全技术措施健全安全管理制度公司审批监理审批项目部交底监理部监督项目部检查施工队交底施工组执行安全措施施工队安排、督促目部检查、指导、督促施工组设立安全设施施工组执行施工施工队安全小节项目部安全总结安全情况上报公司项目部计划、完成目部执行施工队检查、督促施工队指导、监护施工队安排、督促5、带电跨越电力线路的安全控制措施a) 跨越施工前应由技术负责人按线路施工图中交叉跨越点断面图，对跨越点交叉角度、被跨越110、不停电电力线路架空地线在交叉点的对地高度、下导线在交叉点的对地高度、导线边线间宽度、地形情况进行复测。根据复测结果，选择跨越施工方案，编制专门作业指导书。b) 跨越不停电电力线，在架线施工前，施工单位应向运行单位书面申请该带电线路“退出重合闸”，待落实后方可进行不停电跨越施工。施工期间发生故障跳闸时，在未取得现场指挥同意前，严禁强行送电。c) 跨越架搭设过程中，起重工具和临锚地锚应将安全系数提高20%40%。d) 在跨越档相邻两侧杆塔上的放线滑车均应采取接地保护措施。在跨越施工前，所有接地装置必须安装完毕且与XX塔可靠连接。e) 在带电体附近作业时，人身与带电体的最小距离，应满足规程要求。f)111、 跨越不停电线路架线施工应在良好天气下进行，遇雷电、雨、雪、霜、雾，相对湿度大于85或5级以上大风时，应停止作业。如施工中遇到上述情况，则应将己展放好的网、绳加以安全保护。g) 越线绳使用前均需经烘干处理，越线绳还需用5000V摇表测量其单位电阻。h) 如当天未完成全部索道绳及绝缘杆固定绳的过线，应将过线绳及引绳收回并妥善保管，不得在露天过夜。i) 铺放过线引绳及绝缘绳未完全脱离带电线路的过程中，拉绳、绑扎等操作人员必须穿绝缘靴子，戴绝缘手套进行操作。j) 跨越架搭设过程中，用于调紧索道的绞磨及过导引绳时所使用的绞磨均应采取良好的接地保护措施。在施工操作过程中，绝缘绳不得直接落地，必须落地处，112、应先在地面上铺好彩条布。6、跨越公路的安全控制a) 施工前编制专门作业指导书，施工现场指挥及工作人员必须严格执行电力建设安全工作规程。b) 在搭设跨越架前应与相关部门单位取得联系，并在搭设过程中邀请被跨越的主管单位派人检查监督。c) 在搭设越线架时，必须在前后200米设专人负责嘹望，不管是搭设或拆除时，如有车辆或船只通过，应及时用对讲机通知搭架处，暂时停工，等其通过后，再继续搭设。d) 所搭设的越线架必须坚固可靠，搭设开始到拆除，应派专人负责看护。e) 跨越架的中心，应在线路中心线上。f) 在搭设跨越公路过程中严禁在路面上堆放材料及工器具。g) 保证看护人员与施工人员的通讯畅通，发现问题及时通113、知处理。要对作业人员进行安全技术措施交底工作，明确分工。h) 施工中应随时检查越线架是否牢固，雷雨、大风等恶劣天气之后必须进行检查或加固，搭设或拆除跨越架时地面必须设监护人。i) 遇有雷雨、暴雨、浓雾、沙尘暴、五级及以上大风不得进行搭设作业。越线架搭设完毕后，必须经项目部验收合格后方可使用。7 冬、雨季施工措施7.1 总体措施1) 与当地气象部门加强联系，掌握天气变化情况，及早做好防风准备工作，在风季前做好现场施工防恶劣天气的准备工作。如锚固装置等。2) 经常检查和测定混凝土原材料中的含水量，在保证混凝土最终强度的基础上，根据原材料的含水量适当调整混凝土的配合比。3) 大风后需对现场现场环境、114、施工道路、库房、办公室、搅拌机、工具房、材料库等进行全面检查，确认无沉陷和松动后方可使用。5) 木质材料应堆放入库，库房必须保持良好的通风，所有加工成型的钢材应及时使用或入库，防止生锈。原材料的堆码应与地面分离，并采用帆布遮盖。6) 回填土在冬季施工时，其含水量难以控制，对回填质量影响很大，同时又严重影响施工进度，为此，采用在土中加砂石料或其它材料进行换填的方式，其配合比经试验后确定。7)根据当地多年气温资料，风季较长、霜雪凌冻较重，混凝土应采取冬期施工措施；并应及时采取气温突然下降的防冻措施。防冻措施中根据不同温度选用不同的防冻剂。-气温低于-5时，可用热水拌合砼，水温高于65时，热水应先与115、骨料拌合，再加入水泥搅拌。-气温低于-10时，骨料可移入暖棚或采用反加热措施，骨料冻成块时须加热时，加热温度不得高于65，并应避免直接烧烤。用蒸气加热骨料带入的水份应从拌合水中扣除。-冬期钢筋的焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，应有防雪挡风措施。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。-在负温条件下养护，严禁浇水且外露表面必须覆盖；混凝土的初期养护温度，不得低于防冻剂的规定温度，达不到规定温度时，应立即采取保温措施；7.2材料运输1)施工车辆要性能良好，并选择具有丰富驾驶经验的师傅驾驶；2)尽量选择天气情况较好的时候运输材料，如必须在大风天运输，运输车辆应装足够数量的绳索绑扎。遇有危险的路段，驾驶116、员有权拒绝进行驾驶；3)基础工程的材料在工程开工后必须抓紧时间运至塔基位附近，尽量避免在大风天运输材料，以免泥土粘入砂、石，影响砂、石料质量；4)所有材料运至工地后及时卸货，按规定的地点堆放，水泥尽量堆在高处，并设置防雨措施，应力争减少野外存放时间，运输车辆卸货后尽快离开现场；7.3 风季杆塔、架线施工措施1)杆塔组立必须待接地装置施工完毕方可进行，接地装置与XX塔要有牢固可靠的连接点；2)刮风时禁止进行杆塔组立、架线及附件安装工作；3) 起重用的绞磨等机电设备要定时检查，保证绝缘良好，接地可靠；4) 起重用的钢绳、麻绳要妥善保管，定期检查。锈蚀严重的钢绳及受潮的麻绳严禁使用；5) 施工现场要117、搭设避风棚，供施工人员临时避风；6) 组塔抱杆应设防风拉线，做好防风措施；7) 架线时锚线采取地面及高空双锚线的双保险措施；地面锚线时每相子导线要分别临锚， 1.8m，如遇大风恶劣天气应计算拉线应力，必要时做补强措施或加大地锚埋深；8）牵、张场地要设置接地设施，避免感应电伤人；进行附件安装时，导线必须做好可靠的接地措施。7.4 防感应电（雷电）施工措施感应电施工部位:输电施工放紧线作业，同塔双回、多回作业、跨越电力线路或邻近电力线路作业；变电邻近带电体作业。b) 组织员工观看感应电造成人员触电死亡的事故案例教育片，强调感应电的危害，组织员工学习云南电网公司装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏（围栏118、）实施细则和关于执行线路工作防触电事故措施的通知提高员工对感应电危害的认识及对个人保安接地线重要性认识。c) 严格执行云南电网公司装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏（围栏）实施细则和关于执行线路工作防触电事故措施的通知，加强接地线统一标识建档及现场使用登记管理，加强现场抽查，确保个人保安接地线的使用。d) 沿山谷徒步时，一旦遭遇大风，要迅速转移到安全的地方，不要在高出过多停留。e) 要选择平整的有遮挡的地方作为营地，尽可能避开大风掀翻帐篷，避免将帐篷扎在高出无遮挡的地方。f) 选择宿营地时要察看周围地形，不得选在有裂缝及可能滑坡的地方。g) 遇有大风天时，要派人对周围的地形进行查看，发现有可疑情119、况时要及时组织撤离。6.6 森林防火措施a) 各施工队队长应当配备兼职或者专职护林员。b)对工人进行防火教育，使入山的工人具有较强的防火意识、具备扑救火的一般知识。c)所有入山作业人员严禁携带火种、易燃、易爆物品入山，经检查，发现有违规者，每人罚款200元人民币的经济处罚。d)入山人员禁止在山上抽烟，禁止一切野外用火（除特殊情况外），发现一次，罚款200元人民币。e)工程开工前，项目部到各林业管理部门办理入山作业的相关手续。f)工程开工前，项目部与各施工队负责人签定野外施工作业责任书，各队交付2000元的押金，若施工期间不发生任何火灾事故，无任何违反相关规定的情况发生，则由项目部在工程完工后如120、数返还给施工队。g)因部分地段处于无人区，施工人员需要在山上住宿，因此，必须在野外用火。用火的生火地点由项目部人员进行指定，周围10m范围内不得有树木、杂草，并在周围用石头砌筑围墙，当天生的火当天熄灭。生火地点必须设置足够数量的灭火器。h)施工作业区、工人住宿区内的物料按要求进行堆放，不得随意堆码。i)施工用电、生活用电必须按照相应的要求进行布置，不得私拉乱接。生活区内必须设置足够的灭火装置。j)所有的灭火装置均必须在其有效期内进行使用，发现压力不够、使有期限超期、不符合要求的要及时进行更换。k)施工地在林区及可能发生火灾的地方，施工人员入山必须携带合格的灭火器。l)在林区内动用明火或进行焊接121、时，必须划定工作范围，清除工作范围内的易燃物，并设专人监护后方可进行作业。6.7 高空作业安全保障措施a）施工前由相关人员组织参加施工的人员进行安全、技术交底并作好交底记录，未经安全、技术交底一律不得施工。b）施工现场必须设安全员（安全监护人），负责现场的安全监护工作。高处作业人员必须经过体检身体健康符合高空作业，持证上岗。c）高处作业使用工器具较多，且工器具及绳索受力较大、人员分散，故组立施工前，必须开好站班会，做到协调作业、听从指挥，检验不合格的工器具、绳索等不得用于施工中。高处作业人员所用工器具必须使用防物件坠落的绳子栓牢，以防物件脱落。d）塔上作业人员必须正确配戴安全帽、双挂式安全带、122、速差器，脚穿软底鞋，在移动过程中不能失去安全带的保护。一律使用我司专门订制的双挂式安全带：双手作业时，腰带和安全带同时使用 e）升抱杆必须统一指挥，四侧临时拉线应均匀放出并由技工操作。抱杆垂直下方不得有人进行交叉作业；塔上人员应站在塔身内侧的安全位置上，将好安全带拴在安全牢靠的主材上。f）在主材和侧面大斜材未全部连接牢固前，不得在吊件上作业。g）严禁高处作业人员超时连续作业，高处作业人员应按时就餐、饮水，及时补充身体的各种消耗，防止因疲劳产生的安全隐患。h）雨季施工时要确保接地良好，不得在雷雨天气施工，避免雷击事故的发生。i）冬季施工应编制相关的冬季施工措施，采取有效的措施防寒、防冻、防滑措施123、，确保施工人员的安全。七 挖孔桩/掏挖式基础施工安全措施a）基坑开挖或掏挖时，坑上设专人监护，监视坑壁有无塌落象； b）堆土必须距坑口1米以外，且在扩孔范围内的地面上不应集土方； c)挖掘过程中，随时检查地质情况与设计提供的地质资料是否一致，如果差异较大时应停止挖掘并请设计代表作出鉴定。 d）坑内挖掘人员在掏挖底部扩大头时应随时观察坑壁有无变形或裂缝。 e) 掏挖基础的基坑挖掘完成后应尽快浇制混凝土基础，未浇混凝土前，必须用塑料薄膜堵住坑口，薄膜周围用土掩埋，并设警示标志。 f) 基坑内只允许一人挖掘，人员从坑内上下时，应设爬梯。g) 坑内每天应检查氧气含量，并采取进行通风措施6.5危险点、薄124、弱环节分析预测及预防措施1、主要危险点分析及预控措施项目存在的危害因素相应的控制措施工地运输汽车运输交通事故1针对道路弯多坡陡的危险地段进行运输道路状况调查并由汽车队长组织汽车驾驶员进行交通运输专题安全学习，讨论安全行驶防范措施；2文明开车，遵守交通规则，不超载、超速，不人货混装；3出车前检查车况，不开带病车；4装车、捆绑经过检查，超长物件运输设明显标志；5冬雨季运输装配汽车防滑链。 吊装事故1场地应平整，仓库按要求布置建设；2 用明显标志划定作业范围，标出危险区域；3吊车吊装必须专人专机,严禁无证操作；装卸过程专人指挥信号明确；4吊装必须按照章程操作严禁违章作业，吊重、吊幅不超过安全规定；5125、吊件下方严禁站人和穿行；6材料堆放必须牢靠稳固。人力运输事故1简易道路的修筑平整；2人力运输工具检查应牢固；3抬运大件物品有专人指挥。土方坍塌1挖基础的坑壁稳定性须经预先验证； 2根据现场土质情况确定开挖边坡；需放坡的坑要按规定放坡、弃土堆放在坑口1米以外，坑壁悬石及时清理；3保证场地内、坑内无积水。杂物及机械伤害1文明施工，保持现场整洁；2无翘头板、无朝天钉、无探头杆、无活动件；3脚手架、承力架使用合格的材料和合适的方式搭设，程序合理。4坑内坑外人员密切配合，工具传递不得抛扔。5机械作业专人负责，正确操作，防止机械伤人。XX塔组立起吊系统意外1认真检查所使用的工器具是否符合规定规格、型号、严126、格按照作业指导书执行；2工器具选配不得以大代小；3绑扎点选择合理，衬垫到位；4吊片按规定分段，确保起吊系统不超载；5各类控制拉线随提升速度严密监控和调整；6随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不挂。高处坠落1高处作业前做好准备，带好工器具；2按规定正确使用速差安全带；3在完成吊装作业的塔段上不留活XX和活脚钉，特别时不留“剪刀XX”；4使用检验合格的安全带；5随时挂好安全带，安全带挂在牢固的地方；严禁低挂高用。6高处作业密切配合，不伤害他人，不被他人伤害。落物打击1塔上不留活XX严防滑落伤人；2带好工器具防止坠落伤人；3工具物件用小绳传递，杜绝乱抛乱扔；4较大、较重的物体用绞磨起吊127、，不得用人力拽。意外伤害1地脚螺栓及时紧固，及时完成防盗措施；2塔未组完而需过夜时,地面上的所有作业点均封固，并守夜看管现场；3接近带电体、河流悬崖等组塔应另行制定特殊措施；4组塔时，塔身及时与接地体连接，防止雷击伤害。放线施工跨越架搭拆事故1按线路中心线定位，确保遮盖宽度；2按标准程序拆除跨越架，不整片推倒；310kV及以上电力线路重要跨越有施工措施并有专人负责；4跨越架的搭设、拆除、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，设专人监护；5跨越架应牢固可靠并有斜撑拉线；6跨越架搭设完要有专人检查验收。跨越施工事故1对现场进行调查，制定施工方案经公司总工批准后实施；2跨越电力线书面向运行单位申请停128、电跨越手续；3严格按照施工方案要求布置现场和施工；4绝缘工具保护用品配带齐全并检验合格；5上下传递物件应用绝缘绳并设监护人；6整个放线过程设专人现场监视；9施工完毕检查无误，通知运行单位。放线事故1各种地锚根据具体土质埋设可靠布置合理；2特种操作人员培训到位，持证上岗；3接地装置齐全接地良好；4压接施工精心操作确保安全；5施工人员到岗到位负责明确信号通畅；6工器具检查全面不得以大代小，以坏充好；7工作人员听从指挥密切配合；8放线场地防雨防火措施齐全方法得当。紧线施工紧线和附件安装事故1分工明确，文明施工；2现场布置按技术规范施工确保安全；3升空作业必须用压线装置缓慢回升；4施工器具经常检查且按129、规定使用；5高处作业必须挂好安全带用速差自控器实现二次保护；6锚具应牢固防跑线事故；7严格按规程施工杜绝一切违章作业。其他火灾事故1驻地、材料站、仓库、施工现场配置消防器材，不许带明火或吸烟时进入。2遵守乡规民约，服从遵守当地政府有关用火的规定；3守夜人员需用明火时，必须在限定范围内使用，并做好预防措施；4焊接施工时，要把附近的易燃物清理干净，氧气瓶、乙炔瓶或电焊应按规定安全距离设置。2、本工程安全薄弱环节分析及预控措施重大安全薄弱环节控制措施序号重大安全薄弱环节控 制 措 施1土方开挖基础土质松软或流沙a. 开挖基础施工前应经土质鉴定。开挖时,坑上应设安全监护人。b. 必要时应采取挡板支护放130、坡开挖。坑内施工人员可设独立安全绳或可靠救生软梯。c. 作业人员之间保持适当的距离，不得在坑内休息。2施工中使用机具、电动工器具接地或接零不良a. 更换插头、加油以及清理等工作必须在停机后进行。b. 连接机械的电气回路应设开关或插座,并设有保护装置；移动式电动机械应使用软橡胶电缆；严禁一个开关接两台及以上电动设备。c. 外壳的接地应接触良好，连接牢固可靠，地线及零线的连接应采用焊接、压接或螺栓连接等方法，接地电阻不得大于 4。3混凝土浇制上料平台不稳，跳板有缺陷a. 上料平台应搭设牢固、可靠，并加强检查。b. 跳板应顺车向铺设，两板搭接处加钉三角木楔；脚手板间不得留有空隙，应绑扎牢固。c. 在131、溜槽入口处应设 5cm 高的档木；运输道路应平坦,斜道坡度不得超过 10%。4材料、设备吊运起重臂下施工人员行走、作业区内有带电体、指挥信号不清a. 起重场地应平整,并避开沟、洞或松软土质。汽车起重机作业前,应将支腿支在坚实的地面上。b. 起重机严禁越过电力线进行作业。在临近带电体处吊装时起重臂及吊件的任何部位与带电体(在最大偏斜时)的最小安全距离不得小于规程规定。并应有技术人员在场指导。c. 起重作业应由起重工担任指挥，指挥信号必须清晰、准确。划定起重作业区，设安全监护人。5抱杆连接铆钉或螺栓松动抱杆弯曲严重变形、有腐蚀 、表面有裂纹、螺纹变形或螺栓缺少的严禁使用。6受力地锚不牢固a. 使用132、卧式地锚时，地锚套引出方向应开挖马道，马道与受力方向应一致。b. 不得利用树木或外露岩石作牵引或制动等主要受力锚桩。7攀登杆塔脚钉不牢固a. 作业人员上下XX塔应沿脚钉或爬梯攀登。在间隔大的部位转移作业位置时,应设水平安全绳,不得沿单根构件上爬或下滑。b. 多人上下同一杆塔时应逐个进行。严禁利用绳索或拉线上下杆塔或顺杆下滑。8组塔作业高空坠物a. 组立杆塔应设安全监护人。b. 非施工人员不得进入作业区。c. 组立杆塔过程中，吊件垂直下方严禁有人。d. 传递小型工具或材料不得抛掷。9塔件起吊过程中起重系统失灵严格按照作业指导书设置起重系统，并在开工前做荷载试验。10导线、地线升空直接用人力压线升133、空作业必须使用压线装置,严禁直接用人力压线。11驾驶机动车辆路况不熟，运输环境复杂车辆应减速慢行，事先对运输路线进行检查。加强遵纪守法教育，认真执行中华人民共和国道路交通安全法。12工作（生活）用电过负荷、乱拉电线、绝缘破损a. 用电设施安装完毕后,应指定专人负责管理及维护。b. 开关箱的负荷处应装设漏电保护器。c. 用电设备的电源引线长度不得大于 5m；距离大于 5m时,应设流动开关箱，且只能用橡套软电缆；严禁一个开关接两台及以上电动设备。d. 电气设备附近应配备适于扑灭电气火灾的消防器材。e. 严格遵守安全用电的有关规定，严禁私拉乱接，不准使用电炉子和超负荷用电。13人员通行时基础坑无防护134、设警告标志、盖板或围栏，并派专人监护。14劳动防护用品未正确使用对施工人员进行教育培训，并加强劳动防护用品的使用检查，安全监护人应切实履行职责。15施工设备、机具操作失灵按照有关规定对设备、机具进行检验，在开工前进行全面检查，设专人管理，操作人员持证上岗，并在使用过程中加强检查、维护和保养，杜绝带病使用。 16人员违章操作设备、机具经常进行教育培训，强化责任意识，并加强监督检查。17高空作业人员未正确佩带防护用品登高作业人员必须进行专业培训，设安全监护人。18雷雨期间施工遭雷击及时将塔身接地并确认接地良好，在雷电天气禁止进行高处作业、XX塔组装及架线作业。3、一般安全薄弱环节控制措施序号一般安135、全薄弱环节控 制 措 施1土方开挖基坑口有浮土及时清除土方，并设专人进行监护，使用挡土板时应经常检查有无变形断裂现象。2灌注桩基础钻孔人为操作失误作业人员应经常进行教育培训，精神集中、听从统一指挥，并避免过度疲劳作业。3钢筋加工及安装时挤压、划伤a. 钢筋加工的工作台应稳固，制作场地应平整；工作前检查板扣等工具是否完好。b. 机械运转正常后方可断料，断料时手与刀口的距离不得小于15cm，活动刀片前进时严禁送料；切短于30cm的短钢筋必须用钳子夹牢，严禁直接用手把持。c. 切断机旁设放料台，机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的短头和杂物；d. 在钢筋摆动范围内及刀口附近，非操作人员不得停留。e.136、 弯钢筋时，钢筋应贴紧挡板，插头施工的位置和回转方向应正确。f. 弯曲长钢筋时应有专人扶抬，并站在钢筋弯曲方向的外侧。g. 作业前交底，按规程和作业指导书操作。h. 穿钢筋时应有统一指挥并互相联系；多人抬运钢筋时，起、落、转、停等动作应一致，人工上下传递时不得站在同一垂直线上。4材料焊接时弧光及高温物体、作业范围内有易燃物焊接操作时应戴防护眼镜及手套，穿专用工作服。作业前交底，认真执行工作票，明确责任人，设立监护人。现场配备灭火器，划定作业区，设立标志，清除作业区易燃物。5模板安拆时挤压、划伤、支撑不牢、违章作业a. 安装应按工序进行，支柱和拉杆应随模板的铺设及时固定，拉杆不得钉在不稳固的物件137、上；工作人员不得在模板、支撑上攀登。b. 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。c. 拆除模板应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒。6基础坑回填人为操作失误a. 回填机械行走工作时应严禁任何人在伸臂及挖斗下面通过或逗留。b. 严禁人员进入斗内，不得利用挖斗递送物件；严禁在挖土机的回转半径内进行各种辅助工作或平整场地。c. 开动机械前应发出规定的音响信号；暂停工作时，将挖斗放到地面上，不得使其悬空；清除斗内的泥土时应在挖土机停止运转达、司机许可后进行。d. 在作业过程中必须由专人指挥，并设警告标志。7吊车起重支腿不牢吊车起重机作业前,应将支腿支在坚实的地面上，施工人员不得在吊件下138、方通过或逗留。8地面组装时挤压、划伤a. 组装场地应平整,障碍物应清除。b. 在成堆的角钢中选料应由上往下搬动，不得强行抽拉。c. 组装断面宽大的塔身时，在竖立的构件未连接牢固前，应采取临时固定措施。d. 严禁将手指伸入螺孔找正，传递小型工具或材料不得抛掷。e. 分片组装XX塔时，带XX应能自由活动，螺帽应出扣；自由端朝上时，应绑扎牢固。9抱杆吊装组塔时超重、外露高度过大，倾角过大a. 吊装方案和现场布置应符合施工技术措施的规定；工器具不得超载使用。b. 外拉线抱杆根部与塔身绑扎牢固，抱杆倾斜角不宜超过 15o。抱杆顶部应设拉线控制。c. 内拉线抱杆拉线应绑扎在塔身节点下方，承托绳应绑扎在节点139、上方，且紧靠节点处。双面吊装时，两侧荷重、提升速度及摇臂的变幅角度应基本一致。10架线施工防静电作业前做好接地，并派专人进行检查，设安全监护人和警示标志。11张力牵引放线牵引过快、导引绳与导线连接不牢a. 放线时的通信必须迅速、清晰、畅通；严禁在无通信联络及视野不清的情况下放线。b. 放线滑车使用前应进行外观检查；带有开门装置的放线滑车，必须有关门保险。c. 线盘架应稳固、转动灵活、制动可靠。d. 作业人员不得站在线圈内操作。线盘或线圈接近放完时,应减慢牵引速度。e. 架线时,除应在杆塔处设监护人外,对被跨越的房屋、路口、河塘、裸露岩石及越线架和人畜较多处均应派专人监护。f. 穿越滑车的引绳应140、根据导线、地线规格选用；引绳与线头的连接应牢固。穿越时,施工人员不得站在导线、地线的垂直下方。g. 张力牵引放线时牵引绳的连接应用专用连接工具,牵引绳与导线连接应使用连接网套。12跨越用越线架搭拆搭设不正确、未按顺序搭拆a. 按线路中心线定位，确保遮盖宽度；按作业指导书中的结构图和要求搭设越线架。b. 按标准程序拆除越线架，不整片推倒；定期检查越线架，并随时补充；搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，并有专人监护。c. 放线进行牵放作业时，跨越架有专人看护。d. 导线、牵引绳、导引绳及牵引板均必须离架牵引，并保持与架顶有1米以上的距离。13液压连接时挤压a. 液压工具使用前应检查液压油141、是否足够，加油通气塞应旋松，转换手柄应放在零位；b. 施压前必须将压钳的端盖拧满扣,防止施压时端盖蹦出。c. 液压工具操作人员应了解工具性能、操作熟练；使用时应有人统一指挥,专人操作。操作人员之间要密切配合。14紧线作业卡具缺陷、通讯设备失灵、地锚、过轮锚线不牢a. 紧线使用卡线器的规格必须与线材规格匹配，不得代用。b. 作业前对通信设备进行全面检查，并配备足够的备用电池。c. 地面安装耐张线夹时,导线、地线的锚固应可靠,锚固工作应由技工担任。d. 导线在完成地面临锚后应及时在操作塔设置过轮临锚。导线地面临锚和过轮临锚的设置应相互独立,工器具必须按各自能承受全部紧线张力选用。15附件安装工器具142、缺陷a. 链条葫芦应挂在横担的施工孔上提升导线；无施工孔时,承力点位置应经计算确定,并在绑扎处衬垫软物。b. 卡线器应有出厂合格证和使用说明书。卡线器有裂纹、弯曲、转轴不灵活或钳口斜纹磨平等缺陷时严禁使用。c. 飞车在每次使用前应进行检查，前后活门必须关闭牢靠，刹车装置必须灵活可靠。d. 按照国家规定对工器具定期进行检验，加强检查、维护和保养，严禁使用已损坏的工器具。安全防护用品、用具应定期进行试验。16拆除接地线感应电按规程及作业指导书施工，设专人监护。17线路施工路径不熟、毒蛇、毒蜂伤害等按规程及作业指导书施工，在深山密林中施工应防止误踩深沟、陷阱；施工人员不得单独远离作业场所；作业完毕,143、施工负责人应清点人数。在有毒蛇、野兽、毒蜂的地区施工或外出时,应携带必要的的保卫器械、防护用具及药品。18设备及其它材料运输捆绑不牢、重心不正、超载a. 公路运输时，要绑扎牢固，不超高超宽。b. 运输超高、超宽、超长或重量大的物件时,应对运输道路的桥梁、涵洞、沟道、路基下沉、路面松软以及路面坡度等进行详细调查。c. 运输超高、超宽、超长或重量大的物件时,制定运输方案和安全技术措施,经总工程师批准后执行。d. 物件的重心与车厢的承重中心基本一致。e. 运输易滚动物件应有防止滚动的措施。f. 运输易燃、易爆等危险品时,押运人员必须坐在驾驶室内。7环境保护与文明施工体系1、环境保护及文明施工目标 a144、) 杜绝环境污染事件。b) 环保处罚事件为零。c) 不发生施工周围居民环境投诉事件。d) 员工普遍树立资源节约意识，加强环境保护意识。e) 线路施工砍伐林木量最少。f) 施工现场制定并严格执行废水、废气、噪声控制措施。2、文明施工目标a) 施工人员遵纪守法，无违法违纪行为；b) 施工人员着装统一，佩戴工作证上班；c) 与当地群众关系融洽，不发生打架、斗殴事件；d) 作业场地布置恰当，工具、材料合理摆放；e) 施工作业行为协调、有序，无盲目施工和野蛮作业行为。3、施工管理制度化a) 清理、制定项目管理各项制度；b) 落实项目安全、质量、进度、对外协调、成本、环境管理等各项责任； c) 施工人员任145、务明确，分工合理，持有图纸、施工手册等技术资料。3.1、物料摆放定置化：材料物资分类放置、堆码整齐、标识清晰、有合理防护措施；3.2、设施标准化：a) 作业范围有明显围栏，并按要求设置安全警告标识；b) 一律采用南方电网规定的安全标准化设施。c) 施工驻地布局合理，整洁卫生，生活垃圾及时清除。d) 仓库：设备机具清洁齐整，材料堆放合理有序。e) 住宿场所：整洁、卫生、美观。4、程后期环保验收承诺我公司承诺对工程后期环保验收中提出的问题进行及时处理，全面满足建设方和环境管理部门的要求。7.1施工引起的环保问题及保护措施1、施工引起的环保问题及保护措施a) 开工前，项目部要组织召开线路沿线经过的县146、乡协调会，与当地政府、林业、城建、土地、环保等部门联系协调并取得其支持与配合，邀请一名地方政府有关分管领导参加工程协调小组，以便及时解决施工中出现的环保问题；b) 由文明施工小组成员作为环保工作巡视员负责环保工作的日常管理、检查工作；开工前，由项目部组织全体施工人员进行环保法规、环保措施的学习教育，提高职工对环境保护工作的认识，做到人人自觉遵守环保法规、执行环保措施；c) 环保工作巡视员应协助技术部门，在工序作业指导书中，编制一般塔位或地段的环境保护措施和要求，对环境影响较大的特殊塔位或地段，必须分项具体编制特殊施工方案和环保防治措施，在各工序的技术交底时，应把环保措施交底作为交底的重要内容147、；d) 项目部应随时进行现场检查、监督，确保环保工作符合施工承包合同规定和措施的要求，完工后必须邀请地方有关主管部门和监理工程师进行检查、验收。2、环境保护技术措施a) 技术部门应认真熟悉并理解设计文件和合同对环境保护的要求，把施工对环境的影响作为制定施工技术方案的一个重要因素来考虑，以尽可能减小施工对环境的影响程度；b) 在陡坡地形的塔位，其塔基上下山坡侧的开挖面是否稳定，将直接影响到塔基的稳定，在地形较陡、斜坡面超过2米的塔基，可采用人工植草的方式进行自然护坡；c) 砂、石、水泥的堆放要与地面隔离，残留砂、石、水泥及混凝土必须掩埋到基坑内，严禁随地丢弃；d) 张牵场地应合理选择，尽可能避免148、对环境造成较大的破坏，对确实需要影响到的耕地或山坡，必须采取恢复措施；e) 各作业点施工完后，对占用的场地应回填施工坑、清除包装和废弃物，塔位必须做到工完、料净、场地清，塔位周边环境必须得到保持和恢复，对占用的农田施工完毕后应及时进行农田复耕，对破坏的植被应种植草坪等恢复植被；f) 在林区较密的地段展放导引绳时，用飞艇先展放尼龙引绳再过渡牵引导引绳的方法，然后用“一牵三”放其他导引绳的方法，避免砍除或损伤不需要砍伐的树木；3、植被的保护措施在保证运行的前提下，为有效的减少对植被破坏，项目部将采取以下植被保护措施。a) 施工操作、放置工具时，随时注意避让植物、花草、灌木或树木，树立人人保护施工区149、内一草一木的高度责任感及保护意识；b) 开挖出的土方应装袋并设置挡土板堆放，不得随意堆放、顺山下滑，掩埋植被；c) 严格按设计图纸开挖接地沟，不准超出设计长度，宽度；d) 剩余的砂、石、混凝土必须收集、回填到基坑内掩埋；e) 基坑回填后剩余的土石方，必须清理到塔位内堆放，不准在山坡上随意堆放，防止雨水冲刷后导致下滑并掩埋植被；f) 材料的包装物、生活废弃物，施工人员下班前必须收集带走，禁止遗留在施工区内，工作点负责人要进行检查、监督；4、水土保持方案及措施a) 水土保持施工方案保护环境及防止水土流失，是为保护国家资源，尽量减少工程建设对地方经济发展及自然保护区生态环境的影响，满足我国政府对工程150、环保的要求，同时也是保证线路安全运行的重要措施。在工程建设过程中，由于塔基场地平整、开挖基坑会引起自然地表的破坏，造成土壤疏松，原有植被和蓄水保土作用遭到破坏，使塔四周环境失去原有状态，引发水土流失。因此，工程建设过程中必须采取必要的防治和预防水土流失措施，保护生态环境和有利于自然植被的恢复，施工中必须严格按环境保护及水土保持施工方案进行。加强对职工的环境保护意识和水土保持观念的教育，开工前认真组织施工人员进行环境保护、森林法、水土保持等有关法规、条例的学习，提高对环境、森林、水土保持的认识，形成重视环境、保护环境的良好风尚；对环境破坏以及造成水土流失，是不文明施工的行为，在施工前，应预想到和151、考虑到施工对环境的影响，施工队应专门设立一名环境保护监督员，对每个塔位的周围环境及运输、行走的道路进行事先调查，预想可能对环境造成的破坏并制定计划，实施有针对性的具体措施，提前预防；人力运输砂、石料，应采用不易破损的包装物进行运送，防止小运时沿路抛洒，人员行走时应注意稀有植物，应做好标识并加以保护；对现场的材料包装品及各种材料垃圾，应及时清除，对农田应做好遗留物的处理，避免影响土地复耕；在每项作业施工中，施工措施都应有对环境保护及水土保持的要求和具体的方法，对施工运输道路尽量不修，必须修建的道路原则上利用以有的道路或原有路基上拓宽，拓宽道路要保持原有水土保护措施；加强水源的保护，特别是基础浇制152、用水应与当地农民协商，作到既不破坏水源，又利于施工；工程最终应尽可能恢复原有地形的自然坡度与植被，让业主、监理、运行及当地政府满意。b) 水土保持措施避免大开挖塔基基面：保持自然地形、地貌。XX塔设计已采用长短腿设计，最大限度地适应现场变化地形的需要，使塔基基础开挖充分利用设计全方位高低腿的优势，尽可能减少大面积的开挖，保护边坡稳定；避免了大开挖，维持山坡原有的地形、地貌。基坑开挖凡能成形的基坑，均采用“坑壁”代替基础底板模板方式开挖，尽可能减少开挖量。对于陡峭山崖、高边坡的塔位，不允许爆破施工，采用人工开挖。排水：各个塔位或单个塔腿要求做成龟背形或斜面、恢复自然排水。对可能出现汇水面、积水面153、塔位要求开挖排水沟，并接入原地形自然排水系统。边坡保护：对部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的上、下边坡均采用浆砌块石保护；对较好的岩石边坡视现场地质情况做放坡处理。用砂浆抹面进行岩体表面保护。对个别塔位表面岩体破碎，水土及易流失，采用M7.5M10沙浆抹面。保护范围为塔位表面破坏面积。尽量减少爆破施工，优先选择人工开挖基坑的方法，特别是山下有农庄、公路其它生产、施工场地及地质条件不允许的塔基位，以及对周围的环境直接造成破坏，决不采用普通爆破法施工，可采用凿岩机与人工相结合的办法；在基坑开挖时直接开挖基坑，减少土方量的开挖又利于环境保护；根据现场的地形条件确定开挖方式，项目部在线路复测时进行154、详细的调查，结合基础形式，确定具体的方案；对基坑开挖、堆土有困难的塔号，在保证施工质量的前提下，可采用先施工两个腿，后施工另两个腿的方式，以利于材料、堆土等，减少施工操作面；对坡陡的塔位，采用打桩挡土的办法，按现场的实际情况及计划堆放土的位置，开挖前对堆土位置进行打桩并用彩条布或编制袋装土堆码，将土挡住，使堆土不产生滑坡，此外，对地质条件不具备做挡土墙的地方，可暂时将基坑土外运放置合适的位置，但必须保证对环境不会造成破坏，回填时再运至坑内；对放置于塔位的各种材料，必须与地面隔离，对砂、石料、水泥、降阻剂可采用彩条布或苫布与地面隔离，对塔料应用木条隔离，既防止泥土、杂草的混入，又有利于环境的保护155、，对水泥及降阻剂可防潮并保护植被，对塔料可减少红泥的贴浮并保护植被；无论基础坑或临时拉线坑回填，必须作到工完、料净、场地清。砂、石、砼残渣等物应先回填到坑内，塔位周围的土应清理干净，恢复原样，保持原有生态，回填土必须按要求进行夯实，基坑及小平台基面开挖的多余土石方的堆放，不允许就地倾倒，要求搬运至塔位附近对环境影响最小且不影响农田耕作地方堆放，以避免水土流失；接地沟的开挖应杜绝顺山坡开挖，回填时必须夯实，否则将造成水土流失，长时间被冲刷易产生冲沟，对塔基及环境都有直接的影响，岩石地带的接地如需降阻剂，应严格按产品说明书中的要求执行，应对降阻剂进行严格管理，无论是运输、保管、使用都应严加管理，特156、别是放置接地沟内或运输过程中，不得随地泼撤，接地沟回填时应对降阻剂彻底掩埋；对放线场地的选择，应尽量使用已经存在的场地，尽量不要重新大面积平整新场地，要做到既合理布置、便于施工，又有利于保护环境。均考虑场地的掉头使用。在施工中要因地制宜，对环境的破坏要降低到最低程度。7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案1、现场文明施工总体布局a）视觉形象本工程视觉形象主要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准并配以视觉形象设计，来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。所有标志牌按电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册的规定进行制作和悬挂。b）施工区域化157、管理1）施工现场实行安全文明责任区域化管理，按施工总平面布置图设置，实行定置化管理。2）分别对设备材料堆放、基础开挖、杆塔组立、张力场、牵引场实行安全文明施工责任区封闭管理，并设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备安全操作规程、危险点控制对策表。c）施工现场本工程的施工场地，要求土石方、机具、XX塔、导地线材料等按定置放置。材料堆放应铺垫隔离；场地是耕地的，要求土石方开挖时按生土、熟土分别堆放；山区爆破作业应按规定划定安全警戒区。4）材料场（仓库）的安全文明要求材料堆放场地或机具库房应清洁卫生、整齐有序，有标志牌、警示牌。材料应按规格分类堆放整齐，并有明显的挂牌标示和消防158、设施、器材。施工所用的工器具应分类堆放整齐，并标识工器具的规格、型号及状态，同时工器具应保持清洁干净，防止污染环境，材料应分批领用，尽量减少临时占地面积。工器具应按规定进行定期检查或外送检验试验，不合格的设备、材料要分开堆放和保管，并有明显标识，防止混用、误用。现场存放油料，必须对库房进行防渗透漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏等污染环境。划定油料、爆破物品、氧气瓶及乙炔瓶等危险物品的存放区域，并有明显的安全警示标志。5）现场安全文明施工过程管理有关要求施工人员进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，衣着整齐，并符合安全作业要求，精神饱满。所有施工人员都能正确使用劳动保护用品。所159、有施工人员的个人工具佩带齐全。现场施工负责人和技术负责人要佩戴相应的责任章；现场安全负责人要佩戴安全袖章。所有高空作业人员都能正确使用安全带和速差自控器进行高空作业保护，防范高空坠落事故的发生。合理安排所有施工人员，做到用其所长，并做到持证上岗，施工现场无违章作业。现场施工指挥人员的口语、手语要做到标准化。施工现场应布置合理，施工范围应有明显的围栏标志，并附有相应的警示牌、警示语。施工现场的工器具、材料应分类分区堆放整齐，创造良好的施工环境施工所用的机械设备应处于正常状态，外表整洁，操作人应为持证人员并按相应规定要求操作，无违章。施工现场严格按施工作业指导书要求施工，无违章作业。施工所有的废弃160、物应集中收集处理，做到“工完、料尽、场地清”，不污染环境。在耕地基础施工所需的沙、石、水泥应用彩条布垫好，尽可能减少损坏农作物。基础施工完毕后，尽可能恢复原状，基面平整美观，并做好防止水土流失的措施。 杆塔组立时应合理布置现场，严格按工艺要求施工，工器具严禁以小代大、以坏代好，不违章作业。杆塔组立全过程中，应做好保护杆塔部件不受损伤的措施。上下传递物件时要用绳子，严禁抛掷。导地线展放施工时应做好保护导地线的有效措施。下道工序施工全过程中应做好防止上道工序成品受损坏的措施。线路通道的树木砍伐在满足3年树木与导线安全距离9米（施工普通树种安全距离9米，桉树竹子等经济林木15米）。在工程施工中要遵守161、国家环境保护法规，搞好环保、森林防火、森林植被保护、野生动物、古迹、文物保护等工作，不对当地生态环境造成破坏和影响。因施工影响到的农田、沟渠、道路和桥梁及其他公用设施，都要进行清理恢复工作。每个施工点应做到工完料尽场地清，回填好所有的施工坑，及时清理好施工现场废弃物，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填。d）道路施工设备材料运输道路，应尽量选用原有的山区小道运输方案，减少对自然植被的破坏。e）施工现场建筑物住守现场采用活动式帐篷。f）办公设施1）项目部设置电话2部，传真1台，电脑8台。2）在工程施工期间利用微机与internet网连接，注册登记专用的E-mail地址，实现远程数据传输，保障工程项162、目部与业主、监理单位的图文信息传递。g）装置型设施：本工程使用的装置型设施分宣传告示类、区域围护类、废料垃圾回收类、标识类；一律按图册的设计要求实施。h）大型标志牌 :本工程项目部设置若干块大型标志牌，分别喷绘，包括：工程项目名称、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、质量管理方针目标、安全文明施工纪律、组织机构、施工总平面布置图等内容。i）机具：进入现场的机械设备、工器具必确保完好；机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范；中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，标识统一，并悬挂美观、规范的操作规程标牌；中、小型机具在现场露天使用，应有牢固且美观适用的防雨设施。j）施工用电设施：163、施工用电一律实行电缆化，施工用电设施符合安全设施标准化，达到三相五线制，两级配电，两级保护的要求。取消闸刀式开关。k）消防设施施工项目部、施工队驻地应按规定配备消防器材。购置或制作摆放消防器材架、箱。l）生活设施1）作好生活临建设计规划，确保符合安全要求。2）员工食堂与食品间设施应符合卫生要求。3）员工宿舍应有良好的居住条件，保持通风与干净整洁，制定专项管理措施，每天派人值日。并提供较好的沐浴设施及工作服洗刷、干燥消毒设施。5.2.2施工现场安全文明施工纪律规定a） 进入现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带，严禁坐安全帽。b） 进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装。严禁在现场164、内赤膊。c） 进入现场人员应穿符合安全要求的工作服，工作人员着装应整齐统一佩胸卡上岗。d） 从事尘毒及特殊作业的人员，应穿着专用防护服。e） 进入高处作业区域人员必须拴安全带。f） 使用砂轮机、錾剔修口、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防护镜。g） 遵守安全设施使用规定，自觉使用安全设施保护自身安全。h） 严禁酒后进入施工现场。k） 严禁擅自进入危险作业区域。2、现场清理整顿 a）推行“清洁素养型”施工。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。 b）设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理。 c）各种工器165、具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁不妨碍交通。使用前必须进行外观检查，并进行经常性的维护、保养，保持外观完好。 e）施工作业现场设置安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整洁、畅通。 d）施工现场及施工区域无垃圾与废料。 e）施工人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。 f）工程使用的砂石料样品分类摆放，杜绝使用未经试验过的基础砂石料，做到样品与施工现场所使用的砂石料同为经试验合格的基础材料。5.2.4职业健康 a）对从事有毒有害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案。 b）尘、毒作业场所应有良好的通风除尘、换气及防止中毒措施。 c）严禁未成年人从事现场施工作业。166、3、文明施工考核、管理办法a)项目经理部成立文明施工领导小组，负责文明施工制度、要求的制定、考核与管理，严格执行电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册标准要求。b）提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。c）材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。d）施工用机械设备完好，清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。e)驻地卫生责任区划明确，无死角，并设有明确标记，便于捡查、监督。f)施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。g)项目部各部门要求施工现167、场文明施工情况进行分级检查。h)加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民风，与当地群众搞好关系。4、弃土处置方案及后期环保验收4.1陡坡基础开挖弃土处置办法对于陡坡位置的基础，在进行基坑开挖时，开挖出的土方，不得随意堆放、顺山下滑，掩埋树木，应采用编织袋或专用的编织袋来装土，开挖成台阶，分层堆砌成挡土墙。4.2旱地基础开挖弃土处置办法在旱地内开挖基础时，将土堆放在坑边1米以外，待基础施工回填到设计标高后，将余土向塔基周围铺撒，尽量把同一块梯地趟平。4.3水田基础开挖弃土处置办法回填平整完毕后，恢复原来地貌；被破坏的田埂、水渠，采用浆砌毛石恢复；剩余土方及时运至允许填土的地方倾倒。4.4弃石处置办法堆168、放弃石不得占用耕地，不得压覆树木，应整齐堆码于塔基周边。4.5施工垃圾的处置办法 材料的包装物、生活废弃物，施工人员下班前必须收集带走，禁止遗留在施工区内，工作点负责人要进行检查、监督。4.6后期环保验收工程结束后，要专门组织施工现场清理工作，做到现场不留垃圾、不留多余土石方、完整地恢复塔基周边的地形地貌。5、施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐 本标段工程沿线通过的山区，经济作物及森林较多，本工程在路径设计上已尽量避开林区，以减少林木的砍伐量，保护生态环境。在基础施工过程中利用原有小路做小运通道，立塔过程中采用内悬浮外拉线方法施工，架线采用飞艇放线来减少林木砍伐。7、施工中对稀有植物、动169、物和化石、文物的保护措施7.1认真落实珍稀野生动物保护制度、云南省环境保护条例、古树名木保护制度等，在工程项目部进行广泛宣传教育和科学普及工作，设立珍稀野生动植物的图片展示，让施工人员了解和认识珍稀野生动植物，宣传自然保护的重要意义以及它与人类生产、生活和生存的关系、意义。7.2施工人员在山区施工中要保护好保护对象，坚决制止损伤、破坏保护对象，要制止任何对保护动物的捕杀和对保护植物采掘，对自然天敌要注意防范，勿使保护物种受到侵袭；在保护好现存物种种群的基础上，创造条件使之繁衍增殖。对于自然景观、地质剖面、化石群要保护，严禁破坏和任意采集。7.3项目部在组织施工中要有严密规定和周密的组织引导。7170、.4所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质、考古价值的其他遗迹和物品，项目部应视其为国家的绝对财产。必须采取合理的措施，防止工人及其他人员移动、损害此类物品，并在发现后立即通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。8施工垃圾和废旧物资的管理a）施工驻地将垃圾分类收集，按规定方法处置，宣传教育施工人员树立环保意识，保护环境。b）在材料站划定废旧物资堆放区和包装箱、袋堆放区，数量大的废旧物资每天清检二次，统一堆放到指定的堆放点，每周一次定期清运出现场。c）废旧物资由作业人员分类堆放到材料站中指定的位置，由材料员做好物资类别和状态标识，并定期每月一次清除处理。d）施171、工作业点，每天清除材料包装物和施工垃圾，影响环境的废弃物必须带回驻地分类处置。9合理使用地方公共、私人设施（主要指道路、桥梁）线路工程战线较长，施工组织必然依附于沿线设施条件，进入施工现场以及项目部的其他场所必然要使用私人或公用的道路、桥梁，在使用或占用时要考虑尽量避免对道路的损坏和对当地人民生活的干扰，工作中应注意以下几个方面的问题：1）使用或占用乡村集体、私人的道路、桥梁、场地时，要事先与所有者协商，征得同意后方可使用，必要时，得给予对方补偿一定的修建费或场地租用费。2）车辆进入前，对路况进行踏勘，选择合理的运输工具、限制和分配运载重量，避免对道路桥梁造成不必要的损坏，可在人力、马帮、马车172、拖拉机、农用车、卡车等方式中选择运输方式。4）施工组织中不得阻塞交通。如果车辆故障，停在路途，要及时将车辆拖走；在路边装卸车时应不堵路。5）马帮踩坏的田埂、沟坝、水渠，要及时恢复，避免造成损害和纠纷环境管理组织机构图博州盛源电力有限责任公司建设单位输电分公司公司安监部监理工程师塔基二队塔基一队综合架线队塔基四队塔基三队项目部项目经理项目总工8工地管理和施工平面布置图8.1、施工现场总体平面图8.2、工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居173、民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改，即对各种问题，一174、旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩。如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚2、工地管理制度工地管理制度表序号分 类管理制度名称制度简述或作用责任部门1人员工地出入登记制度施工队非工作时间外出审批制度项目部夜间值班制度材料站、工地等设打更人员项目部外来人员登记制度项目部2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。运输队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。物资科3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。物资科爆炸性、可燃性材料175、领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理物资科4环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染施工队防火、防盗、防汛方案项目部基础回填修整、植被制度减少对植被的破坏项目部5其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护施工队3、施工平面布置施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出的全面合理的安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个176、工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。3.1施工现场平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；选择的驻地要有利177、于临时建筑的合理设置；临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。要明确交通运输道路和方向；运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。施工临建平面图附图1 生活临建区布置图8.3施工现场布置图施工现场布置图临时工具房（设标示牌）安全警戒线警示警告友情提示牌178、岗位责任牌警示警告上料区拌合机水泥堆放区（设标示牌,铺垫彩条布）砂石堆放区（设标示牌,铺垫彩条布）弃土堆放区（设挡墙等防止滑滚）7-10米施工现场7-10米回填土堆放区（设挡墙等防止滑滚，生熟土分开）施工垃圾堆放点(每日一清)临时休息室9施工方法与资源需求计划1、施工准备接到中标通知书后，积极准备，确保按业主的要求尽早具备进场条件，施工准备进程详见施工进度网络图，附后。1.1施工技术及资料准备a) 为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求179、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出施工组织设计和选用公司企业标准作业指导书，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后严格执行。b) 在技术管理制度上严格执行部颁电力建设工程技术管理制度，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。c) 在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实180、际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单生效后，才能变更设计图纸。d) 施工技术交底及技术培训1) 工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。不交底不开工，交底不完善不开工，技术交底要有书面材料，交底要有记录。2) 在每道工序开工前，由项目总工程师主持，并组织技术、质量、安全有关部门参加，对所有施工人员进行技术交底工作，其主要内容包括施工技术要点、质量安181、全要求、施工安排等，并进行考试。3) 每道工序开工前进行一次开工试点，邀请项目法人、业主单位、工程监理、设计等有关单位人员参加，改善不足，总结经验，规范施工，以使今后施工更加统一化、标准化。4) 每项特殊施工项目，必须由项目部批准、确定施工方案、填写施工安全作业票，由项目总工程师讲解施工要点及有关要求，对全部参加施工人员进行系统交底培训。5) 对较新参加工作的技术人员和施工人员进行相关标准、规范、规程制度的学习。6) 对广大施工人员，分批进行工作任务单、施工工艺纪律的培训，提高施工人员的质量意识。分批进行基础、组塔及架线等关键施工方案培训。7) 对电工、液压工、焊工、机械操作工、架子工、高空作182、业等特殊工种，做到持有效证件上岗。8) 由现场具备两种票相应资质的人员，对主要施工人员讲解两票实施的相关知识和要点。e) 工程应编写的作业指导书线路工程序号名 称编制部门1掏挖式基础施工作业指导书项目部2转角塔预偏专项施工作业指导书项目部3光缆施工作业指导书项目部4防螺栓过紧专项施工作业指导书项目部5防感应电触电专项作业指导书项目部6导线施工中防绞作业指导书项目部7施工中的节能施工作业指导书项目部8架线施工作业指导书项目部9带电跨越电力线作业指导书项目部10跨越公路作业指导书项目部11跨越XX路作业指导书项目部1.2材料准备1.2.1供应责任划分本工程的设备采购由建设方负责，我单位按照有关规定183、进行清点、检验、标识、保管等管理工作，向各施工队进行配发，期间一些工作应与质量、安全部门协作；砂、石、水泥、钢材等由项目部根据合同文件，设计图纸和国家标准自行采购、加工。材料供应得直接责任部门为物资部（材料站），负责材料的采购、检验、接收、储运、发放等工作，满足工程施工的需求。1.2.2项目部自行采购材料管理项目部自行采购材料，由物资部统一采购，采购前必须进行分供方评定，并按有关规定进行外观检查和检验，并将结果上报监理部审查。对自行采购材料还应执行下列规定。a) 水泥采购本工程选用华新水泥（昭通）有限制造公司生产的pc32.5，所采购的每批水泥必须有生产厂家出据的合格检验验报告，检验报告必须符184、合国家标准。采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标记。生产厂家还应提供企业资质证明、产品合格证等。水泥在保管、运输过程中，严禁不同品种、不同批号的水泥一起堆放，库房应有严格的防雨防潮措施。b) 砂、石采购根据运输距离、施工用量等因素进行砂、石的选场，取样、本工程选用高桥建材有限公司砂石场、油家河坝砂石场、大关县寿山乡东坪砂石场三家砂石场（根据线路施工需要）。送检在监理工程师旁站监督下进行，并送有认证资质的质量检验部门进行检验，合格后方可进行采购。全线砂、石材料均由项目部统一组织采购，然后向各施工队配发。c) 基础钢筋、地脚螺丝的采购、加工本工程钢筋、地脚螺栓的采购、加工应按照设计要求进行185、严格检验，保证用于施工的均为优良产品。所有钢筋、地脚螺栓均应由有资质的专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，取得第三方检验，由项目部存档并提供给监理工程师备案。1.2.3对材料供应时间的要求a) 物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展工作以满足工程施工要求。b) 保证材料供应及时、足量，应派专人驻厂进行质量监督、出厂验收及安排组织发运。c) 由项目部自行采购的材料供货日期必须严格保证。1.2.4自购材料的质量目标a) 所采购的材料必须符合国家标准或行业标准、线路施工验收规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。b) 采购的材料必186、须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件，如不符合规定，招标单位和监理工程师有权拒绝施工企业在工程中使用。c) 应将自购材料采购计划和采购合同副本提交招标单位备案。招标单位和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。1.2.5 材料检验和试验由招标单位供应的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验项目必须齐全，指标必须达到规范要求。接收后应会同监理、厂家、招标单位进行质量抽检，外观质量检验项目必须合格。1.2.6材料供应质量保证措施a) 严格按照承包合同规定和工程建设管理大纲进行物资管理，规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。b) 187、进入材料站的工程材料，必须附有产品合格证和材料证明，并按规定进行数量、质量和外观检查，按公司管理程序文件的要求，作好进货记录和标识。c) 料站进行物资发放时，要对所有进站材料建立“质量登记卡”，分类堆放保管，作好库房管理、标识工作，不合格物资不得发放出库。d) 施工队领料时应核对“标识”和物资数量、质量，办好交接手续，做到不和格材料不出材料站。e) 不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识，对报废和不和格产品要划定堆放区域，以防混淆。f) 施工现场在施工前要对运抵的装材按照设计图纸进行检验，严把质量关。1.4施工作业人员及管理人员准备a) 项目经理、项目总工由公司任命，项目经理、项目总工要188、具有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加输变电项目工程的施工管理工作。b) 项目部的管理人员，必须专业水平高、业务精、工作能力强，必须受过专门的管理岗位培训，必须经过GB/T19001-2000/ISO 9001：2000标准及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件学习和培训。c) 施工队伍，选择技术水平高、经验丰富、善打硬仗并多次参加110kV及以上输变电工程施工的人员组成。d) 根据本标段工程的工程量及工期要求，各施工队技术工人结构合理，工种配套，要保证技术人员、特殊工种、技术工人、熟练工人的人数，要配置专职安全员、质检员及材料员，以达到能保证工程连续、顺利施工的需要。e) 所有参189、加施工的人员，都必须要进行包括技术、安全、质量及文明施工等方面的培训和考试，考试合格后方可上岗。f) 技工队伍按工种配套的原则，根据工程需要进行调派，测工、爆破工、焊接工、起重、压接工及机械手等必须经过专业培训，获得主管部门的资格证书，并在上岗前进行必要的培训教育。g) 施工队的作业人员配备如下表：220kV线路工程（按一个施工队配置计列）专业基 础工种普工机修工钢筋工模板工砼工小计45人数241767专业组 塔工种普工组塔小计：45人数3015专业架 线工种普工架线工小计：100人数6040合 计工种人数:190人1.5通讯准备a) 向电信局申请市话电话，配置至项目办公室，满足项目部通信及收190、发传真需求；申请开通高速互联网，满足项目部与相关方的电子信件通信需求。b) 施工队与项目部之间通信联络考虑通过移动电话的方式解决。c) 在现场配置16台无线对讲机，以便于现场指挥和联系使用。1.6资金准备a) 应及时做好工程资金使用计划，资金使用计划应根据工程施工形象以及材料购买、投标报价进度计划进行安排制定。资金使用计划有年度计划、季度计划、月度计划。b) 开工前应根据内部资金的使用计划，向物资供应部门提供足够的资金进行工程物资采购，向施工队拨付工程预付款，以进行工程开工准备。c) 施工过程中，根据施工队每月申报用款计划，以及完成施工实物工程量进行结付工程款。d) 资金筹集时预留裕度，确保工191、程的资金需要，以保证按期完成施工进度计划。1.3工程成本的控制措施施工项目成本管理对象为一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目192、的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。降低成本计划如下:降低成本计划表序 号措 施 分 类降 低 成 本 具 体 措 施责 任 部 门l公司对项目成本管理科学制定项目目标成本；将公司制定的目标成本分解。技经、财务处项目部2成本控制措施明确成本控制范围、奖罚标准，签订项目目标责任书；项目经理与项目各部门和施工队签订成本责任书。技经、财务处项目部3施工组织措施采用P3&ExP软件进行工程管理；做好施工资源组织协调、合理使用和动态控制；处理好内、外部关系。项目部各部门4技术措施编制降低成本技术措施；193、深入现场，调查研究、优化施工方案；合理布置施工场地；开展技术革新，推行新工艺、新技术；加强过程控制和三级质量检验；开展QC小组活动，不断改进，降低质量损失。项目总工工程部5设备机械管理正确选用机械、设备和工器具，建立台帐；加强机械设备保养、维修，提高效率；推行配件、油耗限额领料制度；按进度计划调配机械设备。机械处6材料管理加强材料计划管理；健全台帐，控制材料的收、发管理；实施材料使用监督制度；严格采购程序，降低采购频率，节约费用；减少运输环节，降低材料的损耗；严把材料质量关，不使用不合格物资；认真防护，防止丢失、损坏或被盗。物资处物资部7以质量改进减少慢性浪费识别工程质量长期存在的问题；针对问194、题进行原因分析，制定对策；实施对策，减少因处理疏急性差错、技术性差错、有意差错和沟通差错所造成产品不合格而产生的慢性浪费。质保处工程部8成品防护构筑和谐内、外环境，防止人为破坏；加强更值管理，防止产品部件被盗。项目经理物资部9经营管理精减非生产人员，使用复合型人材；完善经营管理制度，提高资金周转率；减少差旅费；进行月度成本核算，采取纠正和预防措施。项目经理综合部1.4成本控制的具体措施a) 人工费用成本控制1) 本项目的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进行详细核算，以此 作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施195、工队考核的依据。2) 人员的组织严格按照施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动、赶工和窝工，充分提高组织效率。优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。3) 以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行，对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。b) 材料费用成本控制1) 工程开工前，由项目部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。2) 施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损坏、丢失196、，被盗。3) 成立QC小组，选定“减少材料消耗”为课题开展QC小组活动，从而减小材料消耗。4) 材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。c) 机械、设备成本控制1) 对于本工程中所需大型机械、设备的采购必须进行供方评审，并公开招标采购。2) 合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低机械成本。3) 加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机定人持证上岗，严格按照操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。4) 进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指197、标核定，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，软存的各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按标准进行检查和考核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。5) 按公司机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。6) 对项目部财务每三个月进行一次内审，全年度进行一次综合总结，将对全年度人、材、物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报项目部管理层和198、职工现场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避短，规化下一步工作。4.2施工过程中的成本控制a) 建立成本目标责任制，实施成本管理成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。针对工程特点，对成本目标进行分解，明确每一个成员的责任，使责、权、利相对应，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目标运行，使实际成本控制在预定的计划成本范围内。b) 质量和安全成本管理“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在199、安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。c) 管理费用成本管理1) 尽量使劳动力均衡配置，便于管理；并使每个人劳动强度适当。在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。为保证作业需要，工种组织要考虑技术工人与普工比例必须适当、配套。2) 制定材料、设备使用与调配计划。建筑材料按要求有计划领取、储存和保管；搞好机械设备合理利用200、；及时进行维修保养，力行节约，降低成本。3) 加强与地方政府及有关部门联系，取得地方政府和当地群众的支持和协助，减少不必要的开支和提高工作效率。工 序降 低 费 用 类 别降 低 费 用 途 径工地运输降低机械使用费合理设置材料站，选择最近的运输道路；选用适宜的车辆，集中大批量运输，采取内部承包方式。降低人工费尽量使用车辆运输，减少人力二次倒运。降低青苗赔偿费尽量利用原有道路，减少运输道路的修筑时青苗赔偿、树木砍伐。土方开挖降低机械使用费根据地质选用合适的机械。降低人工费分坑无误，避免返工；采用人工和机械挖掘相结合的方式；防止基坑塌方，及时浇制混凝土。基础工程降低材料费降低砂、石、水泥、钢筋的201、损耗。降低周转性材料使用费提高模板及附件的使用率。降低机械使用费根据基础混凝土量，配置适宜的搅拌机、发电机，提高利用率。组立工程降低材料费健全建立材料台帐，控制材料的收、发、退各环节；防止塔材料和螺栓丢失。降低青苗赔偿费合理规划施工场地。降低人工费塔材组装、螺栓紧固一次完成，避免返工。架线工程节约周转性材料按照规范计算后，确定跨越架的参数，准确确定钢管、尼龙网、尼龙绳的使用数量。降低青苗赔偿费合理布置牵张场。降低机械使用费合理设置牵张场，减少转场次数。降低材料费采用连续布线法，减少导、地线损耗。附件工程降低人工费合理安排施工程序，安装一次完成。降低材料费避免绝缘子、金具及配件的丢失、损坏。公共202、关系降低人工费及材料费尊重当地民风民俗，做好当地政府和群众的工作，确保良好的外部施工环境，避免因此造成的停、窝工及偷材现象。工器具降低工器具损耗施工中，合理准备和使用各类工器具：健全工器具使用台帐。其它降低人工费、管理费、临建费、机械费施工过程中，加强组织协调，避免窝工：合理调配人员，减少人员浪费；减少差旅费；在招标单位供应材料正常情况下，调整计划工期，合理调配资源，加快施工进度，提前竣工。9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍1、劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工203、序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有一定技能的固定合同民工120人，并且利用当地一定数量的临时工。另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。在组立塔施工阶段，将每个基础施工队分成45个组塔专业施工组进行分段包干施工，每个施工小组保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，并经考试合格。采取完成一基，验收一基的方法来确保该分部工程的顺利完成。架线施工阶段将全部施工力量分为准备、放线、紧线、附204、件四个施工作业队，每个施工队下设若干作业组，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。2、劳动力计划表 劳动力计划表 序号工程名称单位工程量总用工量(工日)平均用工量技工普工合计单位数量1土石方及基础工程m31398540320360m3/工日192组塔工程t128080280360t/工日33架线工程km39.580220300km/工日0.233 计划投入的施工队伍我公司根据现场情况，结合本标段的工程特点，选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部。我公司保证投205、入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。我公司投入最好的机械设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。施工队伍组成 施工技术力量配备 技术力量和特殊工种组织计划表 序号工程名称工程技术人员特殊工种高级中级初级测量爆工焊接压接牵张机司机1前期准备236412基础工程2610101063XX塔组立2610444架线工程2610121855竣工验收、系统调试配合及移交235311 各分部工程施工队伍配置表 基础施工、组立杆塔及接地施工阶段的施工队伍表 施工队伍塔基施工一队塔基施工二队塔基施工二队塔基施工二队架线施工队主要管理人员队 206、长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名队 长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名队 长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名队 长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名队 长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名高峰人数技工：10人普工：80人技工：10人普工：80人技工：10人普工：80人技工：10人普工：80人技工：80人普工：220人 架线阶段的施工队伍表 施工队伍准备施工队放线施工队紧线施工队附件施工队牵张队主要管理人员队 长：1名技术员：2名质量员：1名安全员：1名队 长：1名技术员：2名质量员：1名安全员：1名队 长：1名技术员：2名质量员：1名安全员：1名207、队 长：1名技术员：2名质量员：1名安全员：1名队 长：1名安全员：2名牵张手：6人司 机：3人施工高峰期人员数量技工：10人普工：140人技工：12人普工：80人技工 8人普工：60人技工：12人普工：60人技工：8人普工：10人9.2施工方法及主要施工机具选择基础、XX塔施工方法一览表工序作业内容主要施工方法简述准备机具准备1.抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机由公司机械租赁分公司供应。2. 经纬仪、全站仪、计量器具由质检办提供。材料准备水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。线路复测采用全站仪进行复测。复桩分坑用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸208、线。工地运输大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。开挖基面清理基坑开挖1.以人工挖掘为主，结合机械开挖施工。2.农田地基坑开挖，选择连续晴好天气，在开挖前10天将塔基围堰排水凉晒，并防止水浸入围堰内，开挖时，要连续施工，以最短的时间完成该基础的施工。 3.水坑、泥水坑开挖，采用井点法或XX沉箱法进行开挖。浇制基础钢筋材料站加工，现场绑扎、安装。模板1.模板采用竹胶板或组合钢模板并涂刷脱模剂。2.斜柱式基础采用组合钢模板与异形模板配合并涂刷脱模剂。3.直柱式基础采用组合钢模板并涂刷脱模剂。4.基础掏挖部分保持原状土稳定，以土代模。5.灌注桩基础顶部采用圆柱形模板组合。支模找正1.斜插角钢采用固209、定支架安装，以控制角钢的根开、高差及坡度。2.地脚螺栓制作承托架，采用固定模具进行找正。3.模板使用双顶、模板夹具、撑木固定找正。砼浇制1.水泥采取防潮措施堆放，砂、石、钢筋、地脚螺栓与地面隔离堆放。2.按照配合比，现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，制作试块。3.机械搅拌、机械振捣，采用溜槽下料。4.现场配备两台搅拌机单腿一次成型浇制。养护接地基础养护1.试块与基础同等条件养护。2.基础被覆草袋人工浇水养护。基础回填人工回填、分层夯实。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。XX塔组立组立方法选用内悬浮抱杆分解组立。抱杆使用24米长，500500断面角钢抱杆210、。承托系统由221钢丝绳、28t调节器、28t平衡滑车组成。腰滑车的布置1.腰滑车应布置在起吊构件对侧的主材上。2.为增加起吊绳与抱杆的夹角，固定腰滑车的钢绳与主材的距离不宜大于300mm。抱杆起立方法及塔上布置1.首先使用圆木叉杆人力或机械动力立起塔腿主材，然后用人力组装三面辅材（另一面待抱杆立起后再行组装）。2.将抱杆连接好后，安装上下腰环、朝天滑车、朝地滑车、外拉线、平衡滑车及承托系统，并紧固各系统螺丝。3.利用已立起塔腿主材，在大绳左右控制下起立抱杆。4.抱杆到位后，固定外拉线系统，调直抱杆，安装另一面辅材。地滑车的布置1.固定的地滑车不应伸出四个塔腿范围以外。2.固定地滑车的钢绳，一211、般应使用两根，所形成的夹角应小于90。3.当抱杆坐地时，应改变两根钢绳的长度，使地滑车偏离塔位的中心，不至于磨碰抱杆。腰环的布置1.腰环绳应使用钢绳，加垫软物后绑扎在XX塔四根主材上。2.上腰环一般布置在已组完塔身的最上部，下腰环设置在抱杆最终提升位置的根部。两腰环的距离应保持在3米以上。起吊钢绳的布置起吊钢绳通过加垫麻袋将吊件绑扎，防止起吊钢绳磨伤塔材，损坏塔材构件镀锌层，同时绑点要牢固。塔材的地面组装1.塔材在地面组装时，地面应平整，不平整时，加以铺垫。2.凡是在地面能紧固的螺栓应在地面紧固，以减少高空作业量，防止起吊时塔材变形。带XX螺栓应平帽绑好。抱杆的提升1.绑好上下腰环，使抱杆在X212、X塔中心直立。2.将外拉线系统调整至欲提升的高度。3.布置提升抱杆用牵引绳从塔上连接点开始，依次通过朝地滑车、反向腰滑车、地滑车引向牵引设备。4.启动牵引设备，把抱杆稍微提升，解去承托系统后开始提升抱杆，直至把松弛的拉线顶紧，停止牵引，固定承托系统新的位置。5.回松牵引设备，调节承托系统的调节器，使拉线系统受力均匀、抱杆正直，解开腰环绳。吊装采用分片、分段吊装，紧固螺栓。抱杆拆除1.将牵引绳在抱杆上部绑好，启动牵引设备，使之受力。2.拆除拉线，在抱杆尾部绑上控制大绳以保证抱杆不磨碰XX塔。3.松牵引绳，将抱杆从XX塔中间缓速平稳落地，分段拆除。 架线施工方法一览表架线施工方法一览表 工序作业内213、容施工方法简述架线施工通道清理人工清理，减小青苗处理。牵引绳展放用牵张机以一牵四方式展放。地线施工一牵一张力放线展放，机动绞磨紧线，角度法观测弛度。导线展放悬挂放线滑车1.连接采用悬垂串上部金具+绝缘子+二联板+放线滑车2.悬挂采用机动绞磨吊装。放线1.导线采用一牵四张力放线。2.引出张力机的导线依次和5T旋转连接器、四线导线走板、20T旋转连接器及牵引绳连接。3.张力机启动开始放线作业。4.导线连接采用张力场集中液压连接。紧线紧线标段与放线标段相同，机动绞磨紧线，弛度粗调、细调。弛度观测以经纬仪角度法观测为主，必要时采用平行四边法观测。直线塔附件采用双线提线器，利用悬垂串悬挂点出的施工孔起吊214、放线滑车中的子导线，进行安装。耐张塔附件空中对接法平衡挂线，并进行弛度精调，空中压接耐张线夹。间隔棒安装飞车安装。2、主要施工机具选择2.1 抱杆的选择a 抱杆强度计算抱杆规格(1) 断面尺寸:中部500mm500mm，两端200mm200mm，正方形。(2) 抱杆长度：考虑施工裕度，抱杆选择的高度为24m(其中两端长各4m)。(3) 角钢规格：主材 L635，辅材 L403。(4) 抱杆总重量：930kg。抱杆强度计算(1) 抱杆主材截面积F(厘米2)查表知角钢 L635的截面积为6.143厘米2 (2) 抱杆断面的惯性矩查表知角钢 L635的惯性矩为23.17厘米4，抱杆中部的惯性矩抱杆两215、端的惯性矩(3) 抱杆折算长度修正系数u计算抱杆的两个系数根据以上两个数据，查表抱杆折算长度修正系数=1.21(4) 抱杆对危险断面的折算长细比查表知角钢L403的截面积为2.359厘米2(5) 偏心受压抱杆的允许压力P危险断面的边缘对其中性轴的抗弯系数W偏心率e=0.003L=0.0032400=7.2(厘米)以=125与m=0.33为引数，查表得等价容许压应力折减系数=0.17结论：由上述计算可知，该抱杆的容许轴向压力为6.3吨b.抱杆在组立XX塔中受力情况分析本工程XX塔组立，将塔身起吊重量控制在1.5吨以内，抱杆受力情况为： 抱杆在组立XX塔中受力情况计算起吊重量（吨）拉线与垂直线夹角216、起吊绳与垂直线夹角调整绳与垂直线夹角抱杆轴向受力（吨）1.52010405.72抱杆的容许轴向压力抱杆轴向受力，抱杆可满足本工程XX塔分段组立施工需要。7.2.3.2 牵张设备选择a） 主牵引机牵引力计算 本标段导线迫断力按LGJ-500/45四分裂导线进行验算： PmKpTp 式中： P 主牵引机的额定牵引力（N） m 同时牵放子导线的根数 Kp = 0.250.33 Tp被牵放导线保证计算拉断力（N），查阅LGJ-500/45导线保证计算拉断力为128100N。 计算出主牵引机额定牵引力为： PmKpTp=40.33128100=169092（N） （LGJ-500/45导线） 由于大部分217、地形属丘陵，另外放线段一般控制在612km左右， Kp 取0.33。b）主张力机单根导线额定制动张力计算 T=KTTP 式中：T 主张力机单根导线额定制动张力（N） KT =0.17 0.20 计算出主张力机单根导线额定制动张力为： T=KTTP=0.20128100=25620（N） （LGJ-500/45导线）c）牵张设备校验由以上计算结果可知，采用一牵四方案时：单根导线连续制动张力不大于25.62（kN）；主牵引机连续牵引力不大于169.09（kN）。 我公司本工程采用T200-4H/4四线液压张力机最大持续张力450 kN，两线液压张力机SAEZ-302最大持续张力230KN；SAQ-218、250牵引机最大持续牵引力250kN,主要技术参数见表7-8。根据计算结果对照所用牵张设备的技术参数可得出结论：SAQ-250、SAEZ-302、P250-1H/1液压牵张设备性能参数完全可以满足LGJ-500/45导线四分裂导线张力放线的需求。 架线主要机械技术参数表 设备名称型 号最大持续牵引力/张力（kN）牵引轮或张力轮直径（mm）最大牵引速度/放线速度km/h允许牵引绳或导线的最大直径（mm）液压张力机T200-4H/44501500840液压张力机SAEZ-3022301500840液压牵引机SAQ-250250960538d）牵引绳选择计算 根据超高压架空输电线路张力架线施工工艺导219、则规定，牵引绳规格按下式选择： QP3nTP/5 式中：QP 牵引绳综合破断力（N） n 同时牵放子导线根数 TP 被牵放导线保证计算拉断力（N）采用一牵四方案时（LGJ-500/45导线验算）： QP3nTP/5 = 34128100/5 =307.44（kN）依据以上计算结果初步选定的一牵六放线的牵引绳具体参数见下表所示。 一牵四放线方式牵引绳规格 名 称牵引绳和导引绳规 格计算要求牵引绳和导引绳的综合破断力（kN）牵引绳和导引绳的综合破断力（kN）牵引绳28编织3205409.3施工机具需求计划施工机具需求计划 序号机具名称规 格单位数量备注进场时间1工程指挥车5座越野辆22生活车双排座220、1.2吨辆33GPS台24全站仪DTM-530E台12级5经纬仪蔡司020B台142级6抽水机400YPC台8功率：3kW 最大扬程：18m7振捣器JX-50台12功率：3kW振动泵直径:51mm最大振幅：1.15mm8混凝土搅拌机WJY-150台10功率:8.82kW(改装);出料容量：150升; 工作次数：2030次/小时9混凝土搅拌机WJY-350台4功率:15kW(改装);出料容量：350升; 工作次数：1525次/小时10机动绞磨FM-2A 5t台12功率：7.35kW；额定牵引力：50kN11牵引车乌拉尔15t台1功率：169kW；驱动形式：6*6满载牵引力：12.2t；12牵引车221、EQ240台2功率：99.23kW；满载牵引力：7.7t13汽车吊QY8台314汽车吊QY25台115载重汽车5吨台616主张力机T200-4H/4台2最大牵张力：4*6500daN;运行牵张力：4*5000daN;轮径：1500mm 状况：良好17主张力机SAEZ-302台运行牵张力：23000daN;轮径：1500mm 状况：良好18小张力机TE-002台2最大牵张力：2*4000daN;运行牵张力：2*3500daN;轮径：1200mm 状况：良好19主牵引机P250-1H/1台2最大牵张力：28000daN;运行牵张力：25000daN;轮径：900mm 状况：良好20小牵引机PU-0222、35台2最大牵张力：9000daN;运行牵张力：7500daN;轮径：450mm 状况：良好21液压机YQ-2000台16200T22导线滑车660五轮个90挂胶23地线滑车550单轮个6024牵引走板四线走板个225旋转连接器XZQ-12个1026旋转连接器XZQ-20个327抗弯连接器SUL-20个2828抗弯连接器SUL-10个2829抗弯连接器SUL-5个3030牵引绳28km25综合破断力：540kN31导引绳13km35综合破断力：94kN32导线网套连接器SLW（S）-3个18单头33导线网套连接器SLW（S）-3个12双头34液压机YQ-2000台835带电跨越架G24-00套223、336高空作业台套437锚 线 架套209.4材料、消耗材料需求计划1、 材料、消耗材料需求计划1.1主要材料需求计划主要材料需求计划 序号名称单位数量需要时间备注1基础钢筋t151.1XX年10月15日XX年11月21日自购2水泥t18593中砂t22014碎石t38295块石t13006塔材t1280.44XX年10月18日XX年11月24日自购7导地线LGJ-400/35t335XX年10月25日XX年012月15日自购8光缆OPGW30-120/24芯km73XX年10月25日XX年012月15日自购1.2消耗材料需求计划表 消耗材料需求计划表 序号名 称单位数量备 注1地线接续管个3224、02导线接续管个1003导线补修管个304枕木200*300*2000根905钢板-5*2000*2000块606汽油90#kg5007柴油kg6008草袋个16009木桩个70010各种规格钢锯条 根90011杉木杆根100012油脂、导电脂kg2013黑胶带20mm卷9014黄板纸张20015塑料带20mm卷30016彩条布m360017彩带及标示牌套1518大型标示牌套1019施工围栏套1020芦席张30021镀锌XX丝kg90022XX钉kg823油漆kg209.5资金需求计划本大纲的资金使用计划安排是根据投标报价和招标文件以及工程进度，并扣除质保金、安全保证金、竣工资料保留金和达标投225、产与“创一流”考评基金进行安排的。资金需求计划估算表（%） 项目占总费用百分比XX年合计10月11月12月预付款3030单位工程土石方及基础工程2622426杆塔工程1410414架线工程2215722措施费5125规费1663416其它费用1710517扣予付款-10-10-10-30扣保留金-5支付保留金55合计10048331710010分包计划与分包管理1、工程分包的原因及范围本工程的基础、组塔、架线本体工程的施工均由本公司独立完成，不进行分包，各工序人力运输、土石方工程及和技工配合的力工工作由于工作量大，山地施工困难较大，所以进行劳务分包，并按照公司工程分包和劳务分包管理规定中劳务分226、包管理要求，在安全、质量、文明施工等方面加强管理。2分包单位的选择 2.1我公司在承担施工任务时，公司经营计划部将依据公司管理手册及程序文件中的外包过程控制程序的要求邀请多个与我司经常合作的劳务外协队伍，通过资格预审，按公司招投标规定进行招投标。2.2最终所拟用的外协队伍将是公司根据 “供方评价表”和“供方再评价表”中的所确定的民主和优良供方。2.3分包单位的选择必须符合下列条件a) 具备有关部门颁发的营业执照和资质证书，经营范围包含拟劳务分包工程的内容，施工资质证书达到承担拟劳务分包工程的等级条件。b) 提供法人代表资格证书或委托授权书，施工生产简历和近3年安全施工记录。c) 相关负责人，工227、程技术人员及特种作业人员的配置及持证情况。d) 配备的机械、工器具及安全防护设施，安全用具是否满足安全生产要求。e) 安全生产管理机构及人员配备（具有两级机构的分包单位必须设有安全管理机构；人数超过30人的必须配有专职安全员，30人以下的必须配有兼职安全员）。f) 建立质量保证管理制度。g) 建立安全施工管理制度。3分包工程管理 3.1分包工程管理原则a) 工程的劳务分包，必须经过建设单位书面的批准，其分包内容、范围、分包单位的资质等均须建设单位审议批准后，才可与其签订分包合同及安全协议。b) 项目部负责对劳务分包单位在施工过程中的管理并对质量、安全文明施工、工期等负完全责任。若分包商进场后不228、能满足质量、安全文明施工、工期的要求，项目部有权要求公司终止与分包单位的合同关系，并予清退处理。c) 分包商的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全监督员等关键人员由我公司员工担任。d) 项目部向劳务分包单位派出技术员、质检员、安全员、对施工进行协调、服务、指导、监督，将分包单位安全管理工作列如我公司的重要议事日程，严禁以“包”代管，以“罚”代管。e) 施工方案（措施）等技术文件由项目部负责编制，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序，技术交底全员参加并履行签字手续。劳务分包商所承担的工程安全、质量我公司仍对建设单位负责。3.2分包质量管理a) 加强施工技术交底工作力度，229、以施工作业指导书为依据，把外协队伍人员的技术管理做到实处，使之掌握工程质量要求和确保执行保证工程施工质量的工作程序。b) 加强外协队伍人员及临时工的的质量教育和培训，提高其质量意识。c) 分包供方人员在项目部技术、质量、安全等职能部门及施工班组的直接指导下进行现场施工。d) 施工质量的控制都将在施工现场由项目部施工队逐项进行施工过程的控制检查，以确保施工质量满足质量要求。e) 严格执行质量奖惩制度，做到奖罚分明。f) 施工质量的考核结果将与分包单位的业绩挂钩，并作为后期评审的重要依据。3.3分包工期管理a) 在工程施工过程中，严格按合同开工日期及计划竣工日期对工期进行管理。对劳务分包单位的施工230、进度随时掌握，在确保施工质量、安全以及文明施工的同时，加强对其工程进度的监控。b) 各劳务分包队伍每月必须向项目部报送施工进度报表，报表中要注明本月完成的工程实物量、承保金额、存在问题等，经工程项目部审核，项目部负责人批准后，财务人员才能拨付工程款。c) 如果分包单位的工程进度无法满足总的施工进度的需要时，责令分包单位调整资源，或者调整与分包单位的合同内容和承包范围，另外调集其他分包单位进行补充，以确保施工进度按计划完成。d) 分包工期的执行结果也将作为对分包单位业绩服务考核的评审参考。3.4分包安全管理a) 在与分包单位签定分包合同的同时须同时签定安全文明责任书及预留安全保证金。b) 工程开231、工前，由公司安监部、项目部安全员、外协队安全员对劳务分包队伍人员进行三级安全教育培训并考试，人员名单和成绩记录备案，外协队伍所有人员必须体检合格后才能进入施工现场参加施工作业，高处空人员还必须另行培训和持证上岗。c) 分部工程或专项工程开工前，项目部对外协队伍针对该项工作的性质特征进行专项安全、技术交底，考核合格者方可进入施工现场参加施工。d) 施工生产组织由项目部统一安排，分包队伍人员必须服从项目、班组长的领导，队长与分包单位班长对生产的安排随时协调。有分包单位施工的作业点，必须有我公司职工在场管理和监督，设置安全监护人，安全施工措施必须经现场管理人员同意方能施工。e) 安全票制度是由我公司232、在安全管理中严格执行的一项制度，施工现场由员工持有并负责执行，每天工作前由施工负责人宣读安全票，讲解安全注意事项，分包队伍同时参加班前会与班后会，外协队伍人员施工现场有违章现象，公司员工负连带责任。f) 每周组织召开安全活动会，项目部不定期对活动进行检查。同时对分包单位驻地的生活用电、消防安全、内务及施工现场遵章、守纪情况进行检查。检查情况与“供方评价”和该施工用人单位的考核考评挂钩。3.5分包队伍文明施工及社会治安管理a) 明确分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对安全文明施工负全面责任，并签定治安管理责任书，预留治安保证金。b) 分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方233、针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守我公司有关安全环境的管理制度，服从我公司的管理、监督和指导，并定期向安监部门汇报工作，使其安全工作始终在控制之中。c) 监督分包单位按规定为施工人员配备劳动防护用品、用具。d) 劳务分包队伍人员素质参差不一，必须通过加强人员培训力度，进一步提高人员综合素质，并着重对其人员进行环境保护及文明施工意识的培养，以有利于建立安全文明施工环境。e) 按项目部文明施工考核办法对其人员不遵守乡规民俗、打架斗殴等乱纪行为进行处罚。 10.1计划、统计和信息管理1 、计划控制方法及制度施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随234、时进行调整。积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。建立施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。a） 提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修；b） 采取合理可靠的施工定额，给施工队实行小包小定，提高积极性；c） 根据现场的实际情况，在不突破总工期的前提下，合理调整施工进度计划；d） 各道工序施工严格执行施工进度计划，合理使用技工人数和普工人数；e） 配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要，按计划供235、应各工序的材料；f） 把好原材料进货关，防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量；g） 由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。2、 计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表的编制与传递工作。计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。本工程将向业主提供如下计划、统计报表：年度资金使用计划；季度资金使用计划；月资金使用计划；年度工程形象进度计划；季度工程形象进度计划；月工程形象进度计划；年度实物工程量完成情况报表；季度实物工236、程量完成情况报表；月实物工程量完成情况报表；施工质量状况报表；物资统计报表。计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。3、 信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。项目部日常传递的主要信息如下：工程进度：工程简报（含双文明建设情况）；工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告；工程安全：工程安全管理制度、安全情况汇报；计237、划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划；财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。4、工程信息的特性管理4.1 信息的有效性项目部的工程信息要及时、准确、以便能真实反映工程建设的实际情况。项目部应该严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收集、整理与工程建设有关的信息资料进入信息系统。对于因各种原因逾期不报，给工程建设造成失误的部门和个人，将由项目部上报重庆电力建设总公司酌情处理。4.2 信息的安全性项目部应严格遵守信息保密制度，对于限制传播范围（如上网密码）的信息内容不得泄密。操作人员应严格按操作程序执行，严防人为恶意损坏和病毒侵害，确保计算机安全运行和信息安全性。项目部设立专人、专机238、，并从硬件、软件两方面加强对计算机的维护，严防计算机病毒的侵害，积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告，及时升级杀毒软件，确保计算机运行的安全。严禁在计算机上玩游戏，或使用没经查毒的光盘和磁盘。项目部上报的资料应先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以处理。4.3 信息传递采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、承包商分部工程评级、常见质量通病、质量事故适时进行分析处理和通报软件配置操作系统采用WindowsXP Professional 简体中文版；办公软件采用Office 2003简体中文版；进度及合同管理采用Project；财239、务软件采用金蝶K3；杀毒软件采用瑞星杀毒软件2007网络版；浏览器采用IE6.0及以上的上网浏览软件；办公室采用多机联成局域网加路由器上网方式，并设置上网密码，专人、专机管理。10.2资料管理1、档案管理的内容及要求1.1综合文件内容工程开工报告、工程竣工报告、项目部与业主、监理、设计往来的技术文件、施工图会审纪要、施工技术总结、施工过程照片、录像等其它资料，土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁（包括通信线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件、青苗赔偿协议及清单，付款收据复印件、树木砍伐许可证、赔偿协议及清单，付款收据复印件等。1.2 竣工资料内容竣工图设计240、变更通知单、洽商纪要、原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录、代用材料清单、未按设计施工的各项明细表及附图、施工缺陷处理明细表及附图、施工记录汇编。1.3 文件整理a）卷内文件排列管理性文件按档案内容分类目录排列：工程技术文件按管理、依据、施工记录、检验证明、评定证明排列；材料、器材按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料、索赔次序排列；卷内文件文字在前，图片在后。b）文件收编技术要求：竣工文件的编制：按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、验收检查、质量评定、环保内容排列。竣工图的编制：凡按图纸施工没有变更的，在施工图上加盖“竣工图”章；凡有一般性设计变更的，在原图纸（新图）上241、修改并加盖“竣工图”章；凡属重大更改及图面变更面积超过25%应重新绘制竣工图。图纸折叠规格297210mm A4图幅，按设计卷册立卷c）文件收编技术要求：竣工图章及其作用竣工图章尺寸为7050mm，内容有：单位名称、编制人、技术负责人和编制日期。所有竣工图应加盖竣工图章，凡有改动的必须有盖章和签字，设计单位重新绘制的施工图，应将原设计施工图删除，并加盖竣工图章。d）案卷编目编写案卷页号：单面书写文件在右下角，双面书写文件：正面在右下角，反面在左下角。图纸的页号编写在右上角。案卷封面采用案卷外封面。案卷题名包括项目名称、编制单位、编制日期、档号项目名称必须与批准的立项；设计名称一致，并写全称。e242、）案卷装订案卷内不同尺寸要折叠统一，不得使用金属装订，案卷卷皮采用卷盒，外表尺寸为300220mm，用牛皮纸板双裱压制；卷内内容表格、内封面目录、备考表尺寸为297210mm，并用150克的白书写纸制作，表内字体统一。e）档案移交工程竣工资料包括：工程开、竣工报告，竣工图及施工图会审纪要，设计变更通知，材料代用清单，材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告，施工试验报告，施工缺陷处理明细表及附图，项目法人、监理单位与承包商往来的技术文件，建设用地许可证、土地征用（占用）协议书及付款证明复印件，房屋及其他障碍物拆迁（包括通讯线、电力线、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件，青苗赔偿协议及清单243、付款收据复印件，树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。施工记录包括：基础工程施工检查记录表，XX塔工程施工检查记录表，导、地展放记录，导、地线压接、补修施工检查记录表，耐张管压接记录，架线弛度施工检查记录表，跳线安装记录表，附件安装记录表，间隔棒安装记录，接地施工记录表，交叉跨越施工记录表，风偏、对地危险点开挖施工记录表，通道处理检查记录表。项目部汇总工程竣工资料提交监理验收。工程档案移交应明确移交内容、卷册数量、份数并办理移交手续。工程试运行后的一个月内，办理档案移交手续。1.4竣工完成的技术总结初步清单通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项244、质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。执行Q/524-2.09.02.19-1997 (第一版) 质量记录控制程序包括项目部所承建的送电工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方的质量记录。记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由工程科归口管理，质量体系的记录由质量科归口管理。公司档案室负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识、贮存、保管和处理。各职能部门负责相关质量记录的归档保存。11、标准工艺施工工程施工质量达到质量评级优良标准，满足国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准达标245、投产的要求, 依据国家电网公司输变电优质工程评选办法创国家电网公司优质工程；树冀北电力有限公司“两型一化”标杆工程。 1、加强业主对施工质量的过程管理。 业主单位切实履行工程质量管理责任， 结合实际开展工程质量及创优管理策划， 细化分解工程质量目标， 将“一次成优、 自然成优、 合理成优” 的质量工作理念落实到具体措施中， 明确对各参建单位的过程管控要求。 按规定审核参建单位重要质量文件， 加强对在建工程质量和参建单位质量责任落实情况的检查监督和动态评价， 组织责任单位落实改进工程质量的措施。 2、 加强施工单位的质量控制。 进一步明确工程质量目标和责任，加强施工单位质量管理体系建设和对项目部246、的施工质量管理，根据工程质量目标要求投入相应的人力、 财力和施工装备， 切实落实施工单位的施工质量主体责任。 加强施工作业过程中的质量管控， 严格质量手册、 程序文件和作业文件的执行， 将工程创优、 强制性条文执行、 质量通病防治、 施工工艺等质量要求全面落实到具体施工作业过程。 3、强化监理单位对工程质量的控制作用。 严格执行国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法（国家电网基建2010166 号），强化质量监理责任的落实，明确项目监理资源的合理配置， 确保质量监理人员到岗履职， 强化质量监理制度执行情况的考核， 落实项目监理标准化工作要求。 充分发挥工程监理对施工质量的控制作用， 严格按要247、求开展质量文件审查、 工程质量检查签证、 重要作业旁站等质量监理工作， 及时对发现的质量问题提出监理意见并监督整改。 4、 强化质量通病防治手段落实。 定期研究分析质量通病情况， 确定整治重点， 高度重视可能影响安全运行的施工安装质量缺陷的防治， 每年公布重点治理的质量通病清单， 强化质量通病防治措施的落实， 跟踪考核治理效果， 对同类质量通病重复发生的单位加大处罚力度。结合地域、环境特点，研究完善质量通病治理的管理措施和技术措施。 5 、加强施工阶段工程质量检查。 业主、 施工、 监理项目部按规定开展不同施工阶段的工程质量检查， 施工、 监理单位切实落实对承建和监理工程的质量检查责任， 开展248、工程质量定期检查、 随机抽查，专项督查、质量管理流动红旗评比等检查督查活动。 6 、全面落实“标准工艺” 要求。 认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法，全面应用“标准工艺”（包括： “一、 施工工艺示范手册”；“二、 施工工艺示范光盘”“三、工艺标准库”；“四、 典型施工方法” ）。凡是符合应用条件的电网建设施工作业均应执行相应的“标准工艺”，各单位、各工程项目应结合实际明确“标准工艺” 应用的具体方案，将“标准工艺” 中关于施工要点、 艺标准、观感质量等要求，全面落实到施工图纸、质量文件和作业过程中。公司开展对各单位、各项目“标准工艺”应用效果的评价，对“标准工艺应用率” 进行考核249、。 7 、落实施工单位的质量验收责任。规范开展三级质量检验工作， 严格执行各级验收抽检比例或全检要求，鼓励施工单位组建专业化质检力量，加强公司级质量验收工作，防范验收工作走过场，提高验收工作质量。加强工作成果考核，确保施工记录及三级检验数据齐全、 真实，实行闭环管理。 8、 持续改进工程创优工作。加强对达标投产、优质工程标准和具体评价指标的研究。严格按规定开展优质工程自查，发挥总部分部一体化的工程质量管理优势，适当增加优质工程抽查范围、比例和批次，确保严格落实优质工程考核标准。 加强达标创优成果的应用，在后续工程建设中积极应用创优经验、 改进质量工作，研究达标创优考核与各级验收相结合的机制，加强对验收工作质量的评价与考核，强化过程质量管理。