1、市区110kV电力线路标段项目铁塔及架线工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录1. 编制依据12. 工程概况与工程实施条件分析22.1 工程概述22.2 工程设计特点、工程量32.3 施工实施条件及自然环境分析43. 项目施工管理组织机构63.1 项目管理组织结构63.2 项目管理职责83.3 工程主要负责人简介124. 工期目标和施工进度计划134.1 工期目标及分解144.2 施工进度计划及编制说明154.3 进度计划图表164.4 进度计划风险分析及控制措施185. 质量管理体系2052、.1 质量目标及分解205.2 质量管理组织机构225.3 质量管理主要职责235.4 质量控制措施265.5 质量薄弱环节及预防措施356. 安全管理体系366.1 安全目标及分解366.2 安全管理组织机构386.3 安全管理主要职责396.4 安全控制措施436.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施497. 环境保护与文明施工体系517.1 施工引起的环保问题及保护措施517.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案548. 工地管理和施工平面布置系578.1 施工平面布置578.2 工地管理方案与制度599.施工方法与资源需求计划599.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍599.23、 施工方法及主施工机具选择619.3 施工机具需求计划649.4 材料、消耗材料需求计划669.5 资金需求计划6710.施工管理与协调6910.1 技术管理及要求6910.2 物资管理及要求6910.3 资金管理及要求7110.4 作业队伍及管理人员管理及要求7110.5 协调工作7210.6 分包计划与分包管理7610.7 计划、统计和信息管理7710.8 资料管理8111. 标准工艺施工10111.1 标准工艺实施目标及要求8311.2 标准工艺及技术控制措施8311.3 标准工艺、施工要点及实施效果8511.4 标准工艺成品保护措施941. 编制依据1.中华人民共和国建筑法、中华人民共4、和国招标投标法、中华人民共和国合同法等相关法律、法规和条例；2. 项目法人招标文件、招标文件的解释与澄清以及补充通知；3.项目法人提供的工程图纸及有关资料；4.对线路经过地区的实地调查、勘测资料；5.110500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)；6.110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)； 7.输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW 250-2009）；8. 跨越电力线路架线施工规程（DL/T 5106-1999）；9. 建设工程项目管理规范（GB/T 503262006）；10. 国家电网公司施工项目部标准化工作手册115、. 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL5009.2-2013）；12. 国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2015）；13. 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3） 187-2015）；14. 国家电网公司基建技术管理规定（国网（基建/2）174-2015 ）；15. 国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法（国网（基建/3） 189-2015）；16. 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2015）；17. 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法（国网（基建/3179-2015）；6、18.国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（ 基建/3 182-2015）； 19.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）；20.输电线路铁塔制造技术条件（GB/T 2694-2010）；21.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；22.钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）；23.建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2012）；24.建筑工程冬期施工规程（JGJ/T 104-2011）；25.工程测量规范（GB50026-2007）；26.国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(DA/T28-2002)；27.7、国家电网公司输变电工程档案管理规定（国家电网办2010250号）；28. 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2015）；29. 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基安全2010322 号。30. 国家电网公司、XX电力有限公司有关制度、规定；31. 国家及线路经过地区的政府及相关部门颁布的有关法律、法规及规定；32. 本公司质量安全、职业健康、计划、文明施工、环境保护等目标及考核办法。2. 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.1.1工程概况该线路起于市区南220kV变电站，止于XX110kV变电站，额定电压110kV，输送功率2528、313千瓦，导线型号GL/G1A-300/40，全线采用两根OPGW光线复合地线。线路长度7.96千米，为同塔双回架空线路。该线路新建铁塔25基，其中直线塔15基，耐张塔10基。基本情况一览表 表2-1序号项 目内 容1工程名称市区南-XX110kV线路工程二标段2电压等级110kV3起 止 点起于市区南220kV变电站，止于XX110kV变电站4建设地点河北省XX市XX县境内5标段长度全长8.665km6架设方式/回路数架空/双回7杆塔基数新建铁塔及基础45基，其中直线塔14基，耐张塔10基8开竣工时间2015年10月31日开工，2017年02月28日竣工9导线规格JL/G1A-300/409、10气象条件风速28m/s, 覆冰10mm11地形条件20%是高山，66%是山地，7%是丘陵，7%是平地12建设管理单位13监理单位14设计单位15施工单位2.1.2工程量1.工作内容（1）工程本体全部施工；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵张设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施、光缆接续及测量；（2）受发包商委托，负责发包商供应的材料在中心材料站的卸货、现场验收和保管；（3）发包商供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管；（4）施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续；（5）配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管；（6）配合发包10、商完成工程达标投产工作；（7）竣工后一年内的质量保证。2.基本工程量 基本工作量表 表2-2项 目单位数量基础现浇混凝土量(C20)m399.8保护帽及垫层（C10）m3基础钢材t4.26铁塔直线塔基15耐张塔基10铁塔数量合计基25铁塔重量合计t31架线放线km7.96km附件基25交叉跨越10kV次435kV次2110kV次2弱电线路次9河次22.2 工程设计特点、工程量2.2.1设计基本参数及特点1.设计基本参数 表2-3序号项 目内 容1线路规模新建铁塔及基础24基，其中直线塔14基，耐张塔10基2基础型式掏挖基础3铁塔型式转角塔：1D5-SJ1、1D5-SJ2、1D5-SJ3、1D511、-SJ4、1D5-SDJ、1Q-SJ2、2G-SJC直线塔：1D5-SZ1、1D5-SZ2、1D5-SZ3、1D-SZK、1F4-SZ44导线型号采用JL/G1A-300/40导线5地线型号采用两根OPGW光纤6绝缘子型号U70BP/146D; FXBW2-110/70-37接地形式方形环或方形环加放射式；居民区和水田中的塔位，接地体必须敷设成环形8污区分布d级污秽区9气象条件最大风速28m/s，导线覆冰厚度10mm，地线为15mm2.2.2设计特点（1）基础基础型式根据实际情况采用为掏挖基础，混凝土设计强度等级统一为： C20。 （2）铁塔转角塔：1D5-SJ1、1D5-SJ2、1D5-SJ12、3、1D5-SJ4、1D5-SDJ、1Q-SJ2、2G-SJC直线塔：1D5-SZ1、1D5-SZ2、1D5-SZ3、1D-SZK、1F4-SZ4（3）架线导地线：新建导线为双回线路，导线采用JL/G1A-300/40型钢芯铝绞线，地线采用两根OPGW光纤复合地线。绝缘子串：U70BP/146D; FXBW2-110/70-3金具：本工程采用的金具主要选自通用设计的金具，分别有：70kN单联悬垂金具串，100kN单联耐张金具串，门型架构70kN地线绝缘子单联耐张串。2.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1施工条件分析1.天气影响XX市XX县气候特点是冬季酷寒干燥，夏季凉爽较少暑热，春秋两季13、多风沙。冬季受西伯利亚高压控制，盛行偏北风，寒冷干燥。2环境保护本工程所处地区植被茂密，对施工过程中环保要求较高。现场施工须做到文明施工，尽量少毁青苗、少占地、少砍树，对施工中产生的渣土及时清理。物资运输前规划运输路线，避免随意行驶车辆。施工完毕做好植被恢复工作。3.工程本体分析本工程所处地区交通道路较多，便于施工物资的运输，基础型式相对较少，优先考虑采用混凝土集中搅拌的方式进行基础施工；铁塔塔型较多，但单基重量不大，采用钢管抱杆或悬浮抱杆组立铁塔的施工方法，更便于组立塔施工；导线为双回线路。线路走廊跨越电力线路多条，项目部提前进行跨越位置平断面测量，制定具体、周密的跨越施工方案，施工过程中加14、强安全监护，确保跨越施工安全。2.3.2社会条件分析本线路所在的XX地区，经济较为发达，地方百姓较有经济头脑，工程外部协调较为困难。我公司近年来在XX地区完成了多个项目的施工任务，对当地的施工环境比较了解，有能力在中标后及时开展工作，为工程顺利竣工提供有效保障。2.3.3工程重点难点分析重点难点分析表 表2-4序号重点难点困难原因应对措施1森林植被费、水土流失费等由于所属上级部门与电力系统属于不同行业，协调较为困难。专人负责，提前跟相关部门协调，对涉及的费用提前评估。2电力线路跨越需与电力局、各级政府、村民接触。点多、面广，存在个别漫天要价的可能。地方工作开展困难。协议员提前对青苗赔偿的范围、15、数量进行测定，估算出相关的费用，避免对方漫天要价。如果拆迁范围与设计相差太大，及时向设计和监理上报。文明施工，少占地、少毁青苗通道树木砍伐3临时占地、永久征地、果园里的施工当地村民担心施工将对农业生产造成损失。而且担心得不到相应补偿，要求施工前给付，但当地政府补偿时间滞后。配合当地政府传达赔偿标准，积极跟当地农民宣传我项目部的文明施工方法及相关措施，使当地村民能给予理解并配合施工。采取先进的施工方法，减少青苗的损失。4乡村道路运输乡村路窄、铺油薄，限制载重车通行，因施工需要，须有载重车辆运输，必将对路面造成一定的损坏，致使施工无法进展通过与各乡镇、村干部沟通协商，积极做工作，保证施工顺利进行。16、5遗留问题线路上的其他线路在建设完后遗留未处理的问题。与政府部门沟通，积极做工作，表明与以前的工程没有联系，在施工过程中按协议办事，及时赔偿相关费用。2.3.4自然环境1.气候环境XX市XX县气候属于暖温带半湿润季风型大陆性气候。地形复杂，地方气候多样，气候资源丰富。具有冬干、夏湿、降水集中、季风显著、四季分明等特点。2.地形、地质、地貌本工程沿线主要以为高山、山地为主。地质主要以风化岩石为主。沿线林场树木较多。3.交通情况本工程大运道路以乡村公路、土路、山路为主，交通不便，大部分通往桩号的道路需重新加固拓宽。因此施工前需运输渣土进行修路。3. 项目施工管理组织机构3.1 项目管理组织结构为实17、现本工程的各项经济技术指标，顺利达标投产，做到文明施工，安全生产。根据公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，组建“市区南-XX110kV线路工程施工项目部”，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。项目法人3.1.1 项目管理关系图（见图3-1）业主项目部工程公司 合同或业务 指导关系 管理关系监理公司项目经理部建设管理单位公司总经理公司副总经理公司主管总工设计单位公司各有关职能处室监理项目部图3-1 项目管理关系图备注：职能处室包括（工程、财务、计划、质量、安全、前期、机械等部门）3.1.2 现场管理机构图（见图3-2）项目经理：刘青山18、项目总工：林峰协调员李大勇材料员 吴天龙 项目造价员 李志宏 质检：辛 红技术：刘跃武安全：李洪波资料信息：杨静 施 工 一 队队长：王 岩技术：朱明阳质量：杨丽全安全：张 达 图3-2 现场管理机构图3.2 项目管理职责3.2.1项目部管理职责1.负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行公司规章制度，维护公司在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2. 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设要求。3. 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防19、护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4. 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。5. 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调 。6. 参加各级管理部门工程月度例会和专题协调会，协调解决工程中出现的问题。7. 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财20、务稽核工作。8. 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。9. 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10. 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11. 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。12. 完成各级管理部门布置的其他管理工作。3.2.2项目部管理人员岗位职责为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如表3-1所示。 项目部管理人员各岗位的主要职责表 表3-1岗位职 责 权 限项目经理 项目经理是落实电21、力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 组织建立相关责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配置，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实时性文件，并负责落实和监督。 组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作22、例会，安排部署施工工作。 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查，分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方面协调解决，并制定纠正预防措施。 合理安排工程资金使用，审核“安措费”使用计划。 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目总工 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文23、件和重大施工方案，并在实施过程中负责技术指导和把关。 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。 定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决24、和防范措施。 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和25、技术指导 在工程施工过程中随时检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作质检员 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试26、验报告等资料。 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。 负责制定工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划，负责建立并管理安全台账。 27、负责布置、检查、指导施工队伍安全措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。 调查安全事故，提交调查报告。提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。造价员 严格执行国家、行业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 编制工程进度款支付申请28、和月度用款计划。 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员 负责对施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3EXP软件的加载工作。 根据项目总工要求，建立文件资料管理台帐，及时进行档案移交工作。材料员 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 以审定后的设备、材29、料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 负责工程项目完工后多余材料的冲减推料工作。 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。线路施工协调员 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。 联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 负责建设场地清理资料的收集、整理。3.3 工程主要负责人简介项目经理经历与业绩项目经理30、经历与业绩表 表3-3-1姓 名出生年月1965 年07 月17日照片参加工作时间文化程度专科技术职称助理工程师现任职务项目经理工作评价： 主要工作业绩时间项目工程职务2004年04月2004年11月项目经理2005年09月2006年04月项目经理2006年05月2006年12月项目经理2007年04月2008年04月项目经理2009年07月2010年04月项目经理2010年05月2011年07月项目经理2011年09月2012年03月项目经理2012年03月2012年12月项目经理2013年03月2014年03月项目经理2014年06月2015年06月项目经理2015年04月2015年06月31、项目经理2015年06月2016年08月项目经理2016年01月2017年02月项目经理3.32 项目总工经历与业绩 项目总工简介项目总工经历及工作业绩表 表3-3-2姓 名出生年月1969年04月照片参加工作时间文化程度本 科技术职称现任职务项目总工工作评价： 自参加工作以来，始终坚持工作在生产第一线，虚心向老一代技术工作前辈学习，专业技术技能得到迅速提高，工作业绩显著，综合能力强，熟练掌握了500kV及其以下电压等级送电线路工程的施工技术技能。近年来，在担任多个大型500kV线路工程技术主管期间，编制的作业指导书准确详实，安全技术措施稳妥可行；组织施工的工程未出现任何安全质量事故，技术管理32、完善有序，能够保证安全、质量和工期，并均顺利实现达标投产。主要工作业绩时间项目工程职务2005年09月2006年05月项目经理2007年03月2007年11月项目经理2008年06月2009年06月项目经理2010年07月2011年08月项目经理2010年05月2011年07月项目总工2011年09月2012年03月项目总工2012年03月2012年12月项目总工2013年03月2014年03月项目总工2014年06月2015年06月项目总工2015年04月2015年06月项目总工4. 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.1.1按照业主规定的工期，项目部对工程工期目标进行分解，详见33、图4-1。工 期 目 标 分 解本工程工期目标2016年01月31日开工2017年02月28日竣工施工准备16年01月31日至16年02月05日2005年11月30日至2005年12月10日基础施工16年02月06日至16年06月30日2005年12月11日至2006年05月25日组塔施工16年07月01日至16年10月05日2006年05月01日至2006年10月25日架线施工16年10月06日至17年02月06日2006年10月05日至2007年03月31日消缺及竣工验收17年02月07日至17年02月28日2007年04月01日至2007年04月30日图7-1 工期目标分解图4.2 施工34、进度计划及编制说明4.2.1施工进度计划编制依据1. 本施工进度计划是根据项目法人要求的计划工期、施工图纸供应计划、以及本工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案进行编制，同时考虑了法定节假日的休息安排和各种风险等对施工制约的影响。2. 在编制时参照了我公司以往在同类地区施工的经验，以及本工程的具体情况、自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。3. 本进度计划考虑气候、节假日、政策协调等不利因素的影响，在计划安排上留有足够的裕度，能够保证项目法人要求的计划工期。4.2.2施工进度计划安排按照业主工期要求，根据现场情况和业主需要，项目部将积极采取各种有效措施，按计划完成工程阶段性里程碑进度计划，施35、工进度计划见表4-1。施工进度计划表 表4-1序号分部工程计划起止时间工日1施工准备2016年01月31日2016年02月05日62土石方、基础浇筑2016年02月06日2016年06月30日1153接地施工2016年02月06日2016年06月30日1154基础中间验收2016年07月01日2016年07月05日55铁塔组立2016年07月06日2016年09月30日776铁塔中间验收2016年10月01日2016年10月05日57张力架线2016年10月06日2017年02月06日1238附件安装2016年10月06日2017年02月06日1239预验收及消缺2016年2月07日2017年36、02月17日1010竣工验收2017年02月18日2017年02月28日104.2.3施工进度计划编制说明1. 接到工程图纸后，项目部将立即组织施工技术力量，进行施工技术资料编制、审批工作，同时积极进行混凝土配合比试验和线路复测及自购材料的定货加工。2. 根据本工程的基础、铁塔和架线施工特点，在各分部工程开工前，我们都将对进入现场的施工队伍集中进行专业培训，实现“专业化的人员、专业化的队伍、专业化的施工”。3. 本工程工期合理，在施工中能够合理能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。4.各阶段施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成，材料的分供运输在各分部工程开37、工前开始，每个工序完成后，由项目部申报，监理单位组织对各个工序进行阶段验收，与此同时下一工序进行工器具的进场检验，提前做好施工准备，保证各阶段工序按里程碑计划实施。5.为保证总工期目标的实现，我们在制定进度计划时，对以下风险因素进行了充分考虑：外协、气候影响、修桥补路、材料运输等。除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、竣工验收、资料整理移交等占用的时间。4.3 进度计划图表 市区南-XX110kV线路工程进度计划 月份工作内容2016年2017年1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份 2月份 土石方工程 01月31日-08月05日基础浇筑 03月1538、日-07月31日接地施工 05月15日-10月01日铁塔组立 08月01日-11月21日架线施工 10月01日-12月25日光缆施工 10月01日-12月25日线路防护施工 11月15日2017年01月15日自检消缺 2017年01月10日-01月15日验收移交 2017年01月15日-01月20日4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1施工进度计划潜在问题及分析（详见表4-2） 施工进度计划风险分析表 表4-2影响工期的主要风险组织技术措施地方协议本工程涉及到塔基树木砍伐、青苗赔偿，修路量大等问题，青苗协议工作难度较大。1.由项目经理牵头，项目部成立外协领导小组，做好青苗赔偿工作的前期策39、划，提前解决青苗协议问题，保证施工的连续性。2.应提前与地方政府、林区管理部门、被跨越物管理部门、村镇及土地使用者联系、协调，做好协议签订工作，保证施工正常进行。运输条件个别桩位运输条件差，需修筑小运，修路工作量大。恶劣地质现象时有发生，运输量大，距离村庄较近，施工不便。1.在施工前进行运输道路调查工作，制定运输计划，及时对道路进行必要的修整以方便材料和设备进场。2.结合运输道路及当地地形，施工前对司机进行安全教育，保证施工时的行车安全。3.及时和地方政府沟通，保证工程运输和施工进展顺利。气候条件本施工段所处地区，春季风沙大，有效工作时间短。1.根据自然条件制定应急预案，保证施工安全和质量，避40、免返工。2.抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。材料供应材料供应不及时或质量不符合工程要求。1.与发包方供应部门保持密切联系，根据供货进度随时调整施工进度，确保总工期目标的实现。2.严把材料质量关、数量关，一切问题在工地运输前消除，减少因材料问题影响工程进度的程度。跨越施工本工程部分地段跨越树木密集区，对架线施工带来一定影响；本工程还要跨越电力线若干，给架线施工造成了一定困难。1.在架线施工前提前联系被跨物主管单位，制定详细可靠的施工方案，对于带电体的跨越尽量采用不停电跨越架线施工的施工方案。3.对于树木密集地区的施工，在架线施工中可41、采用动力伞腾空展放导引绳方案。3.跨越应提早制定施工方案，审批。尽早联系相关部门，取得施工许可。技术因素现场地质情况与设计不符合而引起的不可预见变更。施工过程中采用新工艺、新技术。1.加强图纸会审，认真研究地质报告，通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。采用成熟工艺，配备有经验的施工人员。积极和设计工代联系，保证施工中技术上的正确性，避免造成返工而影响进度。2.对于新工艺及重要工序和工艺，要在发包方单位、监理单位、设计院、公司的监督下，召开专题研讨会确定方案。3.仔细校核图纸，制定施工数据表，避免出现错误。4.4.2进度计划保证措施保证施工进度是施工单位履行合同的根本，因此我项目部在本工程的42、管理与施工中，根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，将采用科学的控制措施来保证工程进度。主要包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。1.保证工期的组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种43、问题。坚持每周一次的生产例会，对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。结合施工实际情况，实行资源优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。项目部根据业主和监理单位要求，定期向其汇报。加强材料、设备的接运、保管工作，避免因材料、设备原因造成工期延误。加强现场设计变更的管理，进行设计变更交底，及时传达至施工人员，并及时检查执行情况。不因设计变更没落实而影响工期。2.保证工期的管理措施 本工程使44、用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，做到“严格按计划实施，定期及时反馈实际情况，认真分析、对比、调整进度计划”，对项目的进度、资源、费用等关键因素统筹考虑，真正做到动态管理。现场信息管理负责人将当天的施工进度进行汇总，并及时在公司和业主单位的信息管理系统上更新，使业主单位和公司领导及时掌握工程的最新进展。每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定整改措施，使整个施工过程处于受控状态。3.保证工期的技术措施认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程45、的设计特点，认真进行各道工序的施工图纸会审，及时编制合理的施工技术方案和作业指导书。对特殊工序，制定切实可行的施工方案，保证工程顺利进行。各阶段工序施工前，组织全员进行培训，做到“专业的人员、专业的队伍、专业的施工”。在施工中积极应用新技术、新工艺来提高工作效率。各道工序的施工做到一次成优。5. 质量管理体系坚持“管理先进、质量第一、工艺精良，优质服务”的管理方针，为实现“以合同条款为基准，以精品工程为目标，以顾客需求为方向，以质量信誉求发展”的质量管理目标，开展全面、全方位、全过程的质量管理活动。以基础施工、铁塔组立、导地线架设为关键工序，对施工过程中的关键点和薄弱环节进行控制；通过管理制度46、的落实、技术措施的保障、经济措施的激励，实现工程整体质量目标。5.1 质量目标及分解5.1.1工程质量目标保证贯彻工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，“标准工艺”应用率100%，质量通病防治率100%，确保工程零缺陷移交，建成达标投产工程，获得国家电网公司优质工程，争夺国网XX电力有限公司质量管理流动红旗。同时确保实现：分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。工程施工质量达到超过质量评级优良标准，国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2015满足达标投47、产的要求：工程质量目标如下：(1)输变电工程“标准工艺”应用率达100%。(2)工程“零缺陷”投运。(3)实现工程达标投产及优质工程目标。(4)工程使用寿命满足公司质量要求。(5)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.1.2质量目标分解质量目标分解表 表5-1目标子项合同目标项目部目标施工队目标单元工程单元工程合格率100%单元工程合格率100%关键数据合格率100%重要数据合格率100%一般数据合格率100%分项工程分项工程优良率100%分项工程优良率100%单元工程合格率100%检查项目优良级数100%外观项目优良率100% 分部工程分部工程优良率100%以上分部工程优良率48、100%以上土石方、基础、铁塔、架线、接地、线路防护设施工程合格率100%，优良率100%以上标准、规范国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准质量事故杜绝重大质量事故杜绝工程产品一般及以上质量事故。 杜绝工程产品一般及以上质量事故。质量管理事故杜绝质量管理事故杜绝一般质量管理事故杜绝一般质量管理事故竣工移交、创优创优5.1.3质量目标实施策划项目部将按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件的要求，开展质量管理活动。严格执行项目法人和监理单位的有关质量要求文件，做到组织落实、制度落实、实行施工全过程控制。结合工程特点，在施工过程中对影响质量的关键因素进行控制：1. 全面提高施工人员素质和49、责任心 从技术水平和责任心两个方面进行人为因素的控制。通过专业施工技能培训和岗位培训，做到各岗位人员持证上岗，施工队伍专业化施工。班组长主要抓好“三检制（自检、互检和巡检）、三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）、四不放过（质量事故原因不查清不放过，责任者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过）、三按（按图纸、按工艺、按标准施工）。 2. 合理选用机械设备，提高计量精确度根据国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册和施工现场的条件，选用机械设备，满足混凝土浇制及铁塔组立。使用检定有效期内合格的计量器具，为工程质量提供计量保障。 3. 严把原材料质量关自购50、材料具有相关销售资质、质量证明等材料，按规定的检验批进行检验。经监理工程师见证抽样进行送检，使用合格的原材料。加强材料用前的品质检验、规格检验和用量检验。4. 规范工艺方法、提高工艺质量 认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册，以设计文件和技术为依据，编写施工工艺方法，组织技术交底和分部工程试点，统一施工方法，统一工艺要求，统一质量标准，以工艺质量保证工程质量。5. 依据环境因素做好质量预控经过对本工程的线路调查，针对本工程所处地区环境多变、部分地区地质情况复杂、施工条件恶劣等特点。施工期间将制定特殊地形施工方案和质量应急措施，排除因自然环境而影响质量的风险。5.2 质量管理组织机构本51、工程全面实行项目管理制。在公司总经理领导下建立健全质量管理机构，认真按照国家电网公司施工项目部标准化工作手册中质量工作内容与方法、质量管理流程进行质量管理工作。项目经理部设置专职质检员一名，材料站和每个施工队各设质检员一名，负责工程的质量检验和管理工作；设专职资料管理员，负责档案资料的收集、整理和归档工作。质量管理组织机构（见图5-1）公司经理：徐志军监理公司代表主管总工：穆冠宇公司工程部主 任：王海滨主管经理：王春来 项目经理：刘青山 项目总工：林 峰专职质检员：辛 红施工一队 队长：王 岩 质量：杨丽全图5-1质量管理组织机构图5.3 质量管理主要职责5.3.1质量管理主要岗位职责施工项目52、部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。1. 项目经理质量职责项目经理是项目经理部质量第一责任人，负责建立质量组织机构，明确岗位职责和权限，组织落实各项质量管理制度。接受项目法人、监理工程师和公司本部的指令并贯彻执行，对实现工程质量目标负有领导责任。2. 项目总工质量职责贯彻国家颁布的各种标准、验收规范、施工图纸和设计变更文件及建设单位的工艺质量管理文件；参加建立和完善工程项目的质量管理体系；组织实施工程项目的技术创新和技术攻关工作；组织参加施工图会审、质量创53、优策划；实施技术管理和指导分部工程检验。 3. 质检员质量职责严格执行国家电网公司工程建设质量管理规定中施工单位的职责，负责本工程的施工质量管理、质量保证和质量预控等活动。在项目总工的组织下编写工程项目质量保证大纲和质量保证手册，并组织实施；对施工过程、隐蔽工程进行质量监督检查，掌握工程质量动态；组织分部工程检验和最终检验，负责工程质量资料的收集整理和移交。4. 施工队长质量职责按相关质量评定规程要求的检验范围组织施工队认真开展各种质量管理和检验活动；落实施工技术指导书、质量保证大纲和质量保证手册的规定，对所施工的项目工艺质量负责。5. 质检员岗位职责监督材料的用前检验，实施施工过程中工艺控制54、和检验、隐蔽工程检验、工序交付前的检验。进行分部工程转序的自检工作，填写施工记录；协助队长组织周质量活动。6. 资料管理员岗位职责按国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范、国家电网公司电网建设项目档案管理办法的规定建立档案管理系统，负责资料和归档工作的管理，随工程的进展情况收集、整理、分类、组卷、立卷、录入档案管理软件并组织移交。5.3.2质量管理工作内容与方法质量管理工作内容与方法 表5-2管理职责工作内容与方法施工准备阶段质量管理 进行项目部级全员技术、质量交底； 施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审； 对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审； 根据“乙供55、材料需求计划”，选择供货单位，并进行资质报审，参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，不符合要求时，向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再进行报审； 对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员资格进行报审； 焊接，导、地线压接等首件试品试验合格，报审后方可进行施工。施工阶段质量管理 组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广； 后续原材料设备入场分批报验； 新进人员、设备按规定报审； 对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置混凝土试块，实施同条件养护，对混凝土试块抗56、压强度进行汇总，按规程进行强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好工艺控制； 加强工程重点环节、工序的质量控制。 基础施工：混凝土坍落度控制等。 铁塔工程：耐张塔结构倾斜等。 架线工程：导地线弧垂控制、防磨损措施；导、地线压接；对特殊跨越的净空距离控制等。实施施工首次试点，做好牵张设备、液压设备、动力伞放线等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质及成品质量的跟踪检查。 落实输变电工程施工强制性条文执行计划，根据工程进展按分项工程据实记录、填写输变电工程施工强制性条文执行记录表； 开展每周一次的质量活动，质检员填写质量活动记录，加强质量通病预防措施的执行情况检查，工程完工后编写质量通病的防治工作57、总结； 采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查表和工程质量问题处理单； 对监理项目部提出的施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写监理工程师通知回复单； 施工各阶段，对上级单位、业主项目部、质监站等提出质量问题，认真整改，以质量问题处理单的样表完成闭环整改； 在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部申请工程复工； 参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改； 按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作58、，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工月度质量情况，连同施工月报一起上报； 发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”； 结合工程实际情况，积极开展QC 活动。施工验收阶段质量管理 按照工程验评范围划分，执行三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检） 制度，做好隐蔽验收签证记录、三级检验记录、工程验评记录及质量问题管理台账，内容真实，数据准确并应与工程进度59、保持同步； 三级自检后，出具自检报告，及时完成整改项目的闭环管理，向监理项目部申请中间验收或初检，对存在的问题进行闭环整改。积极配合中间验收并落实相关整改意见； 配合工程竣工预验收、竣工验收工作，完成整改项目的闭环管理； 配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。项目总结评价阶段质量管理 编写工程质量总结，汇入施工总结； 对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法，编制施工单位达标投产汇报材料，积极配合工程达标投产工作； 编制工程创优施工单位汇报材料，积极配合优质工程检查活动； 按合同约定实施项目投产后的质量回访及保修工作。5.4 质量控制措60、施5.4.1制度措施认真执行电力建设相关的工程质量管理制度标准管理模式，执行公司颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系文件的相关规定，结合27项基建通用制度等执行质量管理制度表内制度，详见表5-3。质量管理制度表 表5-3序 号名 称文 件 编 号1国家电网公司基建项目管理规定国网（基建2）111-20152国家电网公司基建质量管理规定国网（基建2）112-20153国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建2）113-20154110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)5国家电网公司输电线路工程质量通病防治及技术措施基建质量（2010）19号6国家电网公61、司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建3）186-20157国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建3）182-20158110500kV架空送电线路施工及验收规范国网（基建3）188-20159国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理规定国网（基建3）189-201510国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(DA/T28-2002)11国家电网公司输变电工程档案管理规定（国家电网办2010250号）12输变电工程建设强制性条文实施规程Q/GDW200813关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）5.4.2技术措施1. 建立施工62、管理组织机构，筹办施工前期准备工作。做好线路交接桩工作，组织对线路进行实地复测，做好记录，包括：对高程、桩位、方向、交叉跨越及设计图纸中线路走廊的拆迁工程量与线下植被情况进行核查，发现问题及时通过监理单位与设计单位核实。2. 积极与监理单位取得联系，及时领取施工设计文件。施工生产处组织相关施工技术人员进行施工图纸内部预审，积极参加监理单位组织的设计交底及图纸会审。加强信息沟通，理会设计意图，对存在的问题或不利于施工的内容提出建议。3. 根据工程的特点和现场情况，组织制定关键工序质量控制措施，编写工程项目质量保证大纲和质量保证手册、施工技术作业指导书、施工技术方案，在中标后按时上报监理单位及建设63、单位，审定后在工程中执行。4. 分部工程开工前组织全体施工人员进行技术交底，对关键项目、关键环节、新技术、新材料和新工艺等进行详细的说明，使施工人员了解施工操作的内容、统一操作方法和质量标准。5. 首基试点：为确保施工方案的可行性，基础、组塔工程首基施工和首次导地线架设以及特殊（重要）施工项目，组织相关技术、管理、施工人员到现场按照预定方案进行试验性作业，以对原方案进行补充、完善。在试点的基础上，统一施工方法、统一技术要求、统一质量标准，并指导后续施工。5.4.3经济措施1. 以电力建设工程施工技术管理导则中的质量职责为考核依据，制定奖惩实施细则。考核项目包括：质量管理情况，执行质量管理制度和64、质量保证措施情况，施工工艺质量指标完成情况，质量不合格项和质量事故情况。2. 公司实行预留质量保证金制度，按照公司施工项目管理手册和公司垂直化管理的考核规定分为月度考核和整体工程考核，对未出现质量和管理问题的部分，工程结束后予以返还。 3. 为配合本工程创优活动，公司制定工程创优专项基金管理办法，按工程创优计划拨出一定数额的资金，列入“工程创优专项基金”，用于工程创优活动的资金投入和优质工程的奖励。5.4.4关键工序质量控制实行全面质量管理，对关键项目、关键环节实施过程控制。施工过程严格流程控制和关键点进行控制，为确保达标投产、达到国家电网公司优质工程标准奠定坚实基础。1. 基础施工质量控制165、）基础质量控制流程（见图5-2）。2）通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对基础施工过程关键点进行质量控制见表5-4。塌落度检查模板支护、试块制作几何尺寸检查约请监理旁站编写项目管理实施规划及质量策划主要施工方案施工设备机具配备人力资源配备施工现场平面布置及工作环境安排自购材料选择采购原材料运输工机具运输基坑操平、找正模板安装、支护钢筋绑扎、固定商品混凝土运输浇注机械振捣浇筑完成养 护拆 模检查基础质量地脚螺栓保护回 填清理现场、恢复地貌地脚螺栓尺寸符合、修正几何尺寸检查混凝土质量检查水泥、砂、石、水基础钢筋地脚螺栓预先检验接地沟开挖接地体敷设接地电阻测量隐蔽签证三级质量检验监理转序验收过程66、控制图5-2 基础施工质量控制流程图 基础施工过程关键点控制 表5-4分类关键点控 制 措 施责任人材料1.地脚螺栓、钢筋规格2.商品混凝土质量1.进库、出库和前检验，用前重点核实规格、型号。2.分类码放，标识清晰，避免差错。3.要求商品混凝土厂家提供开盘鉴定、砂、石、水泥的检验报告等资料。对运抵施工现场的混凝土进行检查，以确保符合设计规定要求。材料站质检员项目部质检人员基础施工支模尺寸1.加工调整、固定地脚螺栓工具及样板。2.查验分坑数据、基础型号、塔基断面符合设计图纸。3.采用标准钢模板，伸缩顶管支撑杜绝涨模。4.浇筑过程检查安装参数，精确控制尺寸，并由第二人复核。5.基础浇制完毕后，复检67、立柱顶面标高及各项几何尺寸。质检员、施工队质检员、施 工队长混凝土浇筑质量1.专人严格控制混凝土配合比，根据砂石、含水率变化适当调整增加水量。2.每腿不小于2次检测塌落度，及时调整水灰比。3.浇注层的厚度不超过振动器作用部分长度的1.25倍。机械振捣。4.混凝土浇筑保持连续进行，分层浇筑，利用滑筒下料，严防离析。5.加装水泥垫块，确保保护层厚度。6.现场随机取样制作试块，大方量基础应按规范要求增加数量。养 护1.基础浇制完毕后，12小时内（干燥天气3小时内），裸露部分加覆盖物。2.基础拆模后覆盖，浇水养护，保持混凝土表面湿润。3.涂刷养护膜，利用混凝土内部水分进行自身养护，对混凝土收缩裂缝起到68、预防作用。施工队质检员回填质量1.基础回填按300mm厚分层回填夯实，达到原土层70%的密实度。2.设防沉层，高于原基面高度不低于300mm。质量工程师2. 铁塔组立施工质量控制1）铁塔组立质量控制流程（见图5-3）。2）通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对铁塔组立过程关键点进行质量控制见表5-5。核点塔料安装塔座起立抱杆吊装塔片安装辅材提升抱杆吊装塔头拆除抱杆复紧螺栓三级质量检验申请中间验收地面组装基础复检塔材质量螺栓分类组塔工器具塔材弯曲塔材倾斜部件安装方向部件数量螺栓紧固穿向编写质量控制文件、作业指导书确定施工方案施工设备机具配备施工现场平面布置及人员配备预先检验过程控制图5-3 组69、塔施工质量控制流程图 铁塔组立施工过程关键点质量控制 表5-5 分类关键点控 制 措 施责任人材料材料质量1.进库、出库和前检验，用前核实规格型号。2.分类码放，标识清晰，避免差错。3.有出厂质量证明文件。材料站质检员铁塔组立施工运输损伤1.运输过程中塔材用方木支垫，减少因运输造成的塔材质量问题。2.现场人力运输中禁止拖地磨擦。3.用吊装带装卸塔材。4.按规格堆放，防止小塔材受压变形，防止泥浆污染塔材。质检员施工队质检员施工队长塔材变形1. 运输过程中采取措施，缩短运输距离，避免塔材损伤。2.地面组装时地面垫平,保持塔材受力均匀；螺栓紧固保持结构的整体性。3.吊装时，选用合理的吊装方式和吊点。70、 4.横长构件、横担、曲臂、特殊位置构件吊装时，采取补强措施。5.当组装困难时不能强行组装，待查明原因后妥善处理。螺栓穿向及紧固1.铁塔组立前进行技术交底，严禁未参加技术交底的人员进行施工。2.自检互检，施工时应随时检查螺栓穿向。3.实行承包责任制，检查落实到人。4.螺栓紧固配备专用扳手。施工队长质检员3. 架线施工质量控制1）架线施工质量控制流程（见图5-4）。牵张场地布置展放牵引绳展放导线导线落地临锚过轮临锚附件安装三级质量检验导线、地线 金具、绝缘子压接管 架线工器具压接设备架线设备导线、地线磨损压接质量弛度跨越障碍物对地距离极位排列附件安装编写质量控制文件、作业指导书确定施工方案施工设71、备机具配备施工现场平面布置及人员配备申请中间验收预先检验过程控制2）通过对培训教材中的相关介绍结合施工经验对架线施工过程关键点进行质量控制见表5-6。图5-4 架线施工质量控制流程图 架线施工过程关键点质量控制 表5-6分类关键点控 制 措 施责任人材料材料质量1.进行进库、出库、用前检验，导线及OPGW、绝缘子、金具等核实规格、型号和外观检查。2.压接管用前按压接规程规定检查。3.具有出厂质量证明、机械特性复检报告。材料站质检员导地线展放附件安装导地线质量1.装卸运输过程中采取绑扎、固定等保护措施。2.导线展放过程中不得与地面及被跨越物直接接触，可能与导线接触部分应采用不磨损导线的衬垫材料处72、理。3.凡与导线直接接触的提线器、临锚绳、放线滑车、张力机轮等应进行挂胶处理。4.牵、张场导线可能落地的区域应采用不损伤导线的材料进行铺垫。5.对已放通的导线及时完成附件安装，防止导线振动而损伤。6.导、地线压接程序符合规范，压接工打钢印代号，终身负责。7.锚线时选用的卡线器与导地线规格匹配。项目部质检员弛度1.选择经过专业培训的人员进行弛度观测,画印、断线准确。2.选择风力较小的时段进行观测。3.弛度观测档选择合理，无转角塔的观测档观测弧垂。4.使用塔上弧垂观测仪观测。5.采用粗调、细调、维调、复调的方法调整导地线弛度。项目部质检员金具绝缘子1.耐张塔挂线采用平衡装置，防止金具不合理受力造成73、变形。2.直线塔悬垂串吊装时，使用专用卡具。施工队质检员附件安装工艺1.编制附件安装工艺操作说明,进行交底。2.加强技术培训，组织专业化队伍。3.组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。4.加强技术指导及检查监督。项目部质检员5.4.5成品保护1. 加强职工的成品保护意识教育，教育职工爱护劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目。2. 编制成品保护措施，规定成品保护方法。投入相应的人员、材料，实施成品保护措施。3. 竣工至交付生产单位期间，做好线路看护，减少或避免材料丢失和人为因素造成塔基损坏。4. 施工队设置成品保护工作检查员，对成品保护工作进行检查，及时纠正施工人员的不规范行为。5. 74、施工过程的成品保护项目及措施见表。5-7。施工成品保护项目及措施表 表5-7分部工程部 位措 施基础工程地脚螺栓混凝土表面1.浇筑后丝扣部分覆盖保护。2.验收后及时回填，对基础棱角加以保护。铁塔工程铁塔1.禁止用塔身做地锚从而对塔材锌层、弯曲，进行有效保护。2.铁塔组立后及时安装防盗螺栓防止塔材丢失。3.及时制作保护帽，保证塔脚部分不被破坏。架线工程线路整体1.验收和检修时，提出注意成品保护的要求，必要时采取相应保护措施。2.竣工至交付运行期间，加强线路看护，防止成品人为损坏或丢失。5.5 质量薄弱环节及预防措施针对本工程各工序质量控制薄弱环节进行预测分析，并作出特殊施工质量保证技术措施，加以75、重点监控和管理。主要质量保证措施表5-8。 薄弱环节质量保证技术措施 表5-8 项 目薄弱环节技术保证措施基础施工混凝土表面裂纹1.控制混凝土浇灌下料速度，严格控制振捣混凝土振动棒移动间距及时间。2.方量较大基础进行混凝土二次复振。3.在表面水基本收干前后进行抹压，用木抹子磨平搓毛23遍。 4.混凝土成型后，通过及时覆盖、补水。控制好温、湿度环境，防止大风袭击和阳光爆晒。铁塔施工螺栓紧固1.铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式。2.紧固螺栓采用梅花扳手，以防螺帽棱角损伤。3.现场质检员用力矩扳手逐一复检。架线施工导线展放1.合理选择牵张场地，控制放线76、段长度。2.紧线时防滑车迈步安装专用调整工具。3.导线接触的滑车均挂胶，紧线时将组合滑车连接固定。4.通过远程实时监控导线在滑车中的状态。跨越档驰度观测1.采用张力放线工艺，保证导线同步展放。2.弛度调整采用张力机预紧线、塔上观测仪进行观测，按设计要求采用降温法补偿蠕变引起的初伸长，并按“粗调、细调、复调、微调”四调工艺进行。3.跳线安装采用在地面组装，在高空悬挂操作平台的措施保证安装质量。 4.两相导线的紧线时间间隔宜与放线时间间隔一致，以减少蠕变对导线弧垂的影响。5.放线完成立即进行紧线、附件。6. 安全管理体系为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实国家电网公司“两型三77、新”的电网建设要求，针对本工程地形环境复杂、停电施工安全工作重点繁多等特点，并结合现场实际情况和建设管理单位相关规定，我单位将重点做好如下安全工作：安全目标分解落实，进行安全总体策划，建立健全安全保证、安全监督体系，关键工序重点监控，重大危险作业重点盯防，应急管理落实到位，确保实现工程安全目标。6.1 安全目标及分解6.1.1本项目安全目标坚决贯彻执行国家电网公司基建安全管理规定（国网基建/2）173-2015，认真履行建设单位、设计单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。安全目标：(1)不发生六级及以上人身事件。(2)78、不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。(3)不发生六级及以上施工机械设备事件。(4)不发生火灾事故。(5)不发生环境污染事件。(6)不发生负主要责任的一般交通事故。(7)不发生基建信息安全事件。(8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。安全文明施工目标：认真执行国家电网公司国家电网公司基建安全管理规定和输变电工程施工工艺示范手册，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。安全健康环境目标：减少施工场地和周围环境植被的破坏，减少水土流失；垃圾处理符合项目管理规定要求；废油、废气排放符合要求；现场噪声控制符合建筑施工场所界限值；严79、格执行工程建设标准强制性条文，不发生环境污染事件，创建环境友好型工程。6.1.2安全目标分解 安全目标分解见下表： 安全目标分解表 表6-1项目经理部安全目标不发生人身重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。施工队安全目标控制未遂，不发生人身轻伤事故不发生因工程施工而造成的电网障碍不发生机械损坏后继续使用情况控制未遂、不发生火灾事故控制固体废弃物、污水排放、粉尘、噪音等控制未遂、不发生负主要责任的一般交通事故6.2 安80、全管理组织机构6.2.1安全管理组织机构贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。同时严格执行项目法人和监理工程师的有关施工安全要求文件，做到组织落实、制度落实，实行施工全过程控制，重点分析本工程的安全薄弱环节并采取有效的防范措施，确保安全目标的实现。本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；现场设专职安全员，负责本工程日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员的安全保护和防止事故等问题；各施工队设兼职安全81、员，协助队长抓好本队的各项安全工作。施工队长在布置施工任务时，每个作业组包括每个作业点需安排一名兼职安全员，做到有人工作的地方就有人管安全，从组织上建立健全安全管理体系。本工程安全组织机构见下图：项目经理：项目总工：专职安全员：施工队 队长： 安全：图6-1安全组织机构图6.3 安全管理主要职责6.3.1项目经理安全管理责任1. 项目经理是项目经理部安全第一责任人，对项目经理部安全健康与环境工作负全面领导责任。项目副经理对项目经理部安全健康与环境工作负直接领导责任。2. 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本项目经理部安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。3. 在计划、82、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4. 提出项目经理部安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保项目经理部施工场所具备完善的安全文明施工条件。5. 负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。6. 负责对项目经理部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。7. 主持项目经理部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。8. 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。9. 负责对分包单83、位的施工项目进行安全监督与指导。10. 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。6.3.2项目总工安全管理责任1. 负责项目经理部的安全技术和环境保护技术工作。2. 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。3. 负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施，并亲自进行交底。4. 负责布置，检查与指导施工队（班组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。5. 组织编制项目经理部技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。6. 负责组织项目经理部施工安全设施的研制和安全84、设施标准化的推行工作。7. 负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。8. 参加项目经理部的安全检查，解决存在的安全技术问题。9. 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。6.3.3项目专职安全员安全管理责任1. 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2. 参加项目经理部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。3. 参加项目85、经理部安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。4. 协助项目经理部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着，查“三宝”、查精神状态）站班会。5. 对项目经理部施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生，成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。6. 负责项目经理部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。7. 负责项目经理部防火防爆安全监督工作。8. 督促并协助项目经理部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9. 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。86、负责对新入厂人员进行第二级安全教育。10. 参加项目经理部安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。11. 参加安全员工作例会。12. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。13. 负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。14. 协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。6.3.4班（组）长安全管理责任1. 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2. 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3. 认真组织每周一次的安全日活动及时总结与布置班组安全工作，并作好安87、全活动记录。4. 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。5. 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。6. 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。7. 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8. 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全工作命令票的审批工作。9. 督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。10. 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。1188、. 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。6.3.5班（组）技术员安全管理责任1. 负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。2. 协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。3. 负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全工作命令票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。4. 协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。5. 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。6.3.6班组兼职安全员安全管理责任1. 协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。89、2. 协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。3. 协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助班组长审查安全工作命令票。4. 检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品，用具。5. 协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。6. 协助班组长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。7. 参加本班组事故的调查分析。6.3.7工人安全施工安全责任1. 认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2. 正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。3. 施工项目开工前，认真接受安全90、施工措施交底，并在交底书上签字。4. 作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。5. 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。6. 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。7. 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。8. 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。9. 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告91、；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。6.4 安全控制措施6.4.1落实安全管理制度1. 安全健康环境责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；项目经理负责组织建立本项目经理部各级人员安全责任，并对各级人员安全责任落实负责。2. 安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次国家电网公司基建安全管理规定的学习和考试。对从事特殊作业的人员必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并92、取证后方可上岗独立操作。采用新技术、新工艺、新型机具，必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必须的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，特殊工种人员必须持证上岗。3. 安全施工检查制度项目经理部每月至少开展一次安全检查，检查由项目经理组织，专职安全员，各班（组）长参加。班（组）每周开展一次安全检查，检查由班（组）长组织，兼职安全员参加。每次检查后要认真填写好检查整改记录。4. 安全工作命令票制度一切施工必须填写施工安全工作命令票，安全工作命令票由施工负责人认真的进行填写，经同级安全员审核，并由具有工作票签发93、权的人员签发(工作票签发人由各单位及项目经理部指定,并在项目经理部文字备案)。每日工作前，必须由现场工作负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。安全票宣读完毕后，参加本项目工作的全体人员在安全票上进行全员签字。5. 事故调查、处理、统计、报告制度记录事故（不含严重未遂事故），由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长报告，由班（组）长主持调查、处理并登记后向项目经理或项目经理部专职安全员报告。轻伤事故，由事故当事人或事故现场有5关人员向班（组）长报告，由班（组）长报告项目经理或项目经理部专职安全员，轻伤事故由项目经理主持调查、处理。重伤及以上事故、事故现场有关人员应立即直接或逐级报告给分94、公司负责人和安监部门。6、分包工程安全管理制度开工前，分包商必须对本队全体人员进行安全教育和安全考试。分包商人员必须进行体检。分包商所承担的施工项目必须有安全施工措施，并经向其所有施工人员交底后执行。分包商在安全施工方面必须接受使用单位的管理、监督和指导，并定期向安全部门汇报工作。项目部安全部门组织分包商参加定期或不定期的安全检查活动和安全例会。凡因分包商的责任而造成的工伤事故，应由分包商承担全部经济损失。7. 安全工作例会制度项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，传达公司及上级有关安全文件、要求、检查、评比本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全95、工作。同时将会议情况向公司生产经理汇报。8. 安全用电制度 施工、生活用电设专人管理，施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私拉乱接。施工用电源采取隔离措施，布线、接线，电气设备符合安规要求。9安全防护装备管理制度各施工队应认真履行责任，做好安全施工防护装备的保管、发放、使用、检查、检验工作，并建立安全防护装备管理台帐和记录。施工生产人员必须按规定佩带或使用安全防护用品。安全防护装备在使用前必须进行检查，并按有关规定及条件使用，严禁带病使用、违章使用。10尘毒、射线安全卫生管理制度粉尘作业必须采取密闭、除尘等综合防尘措施或实行湿式作业，严禁在没有防尘措施的情况下进行干法生产。96、11安全文明施工及环境保护管理制度项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个班组和个人。施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物、文化古迹和文物保护。12安全设施管理制度安全设施实行统一购置，分级管理。由项目经理部按需上报购置计划，公司统一购买，项目经理部不得私自购买。项目经理部对安全设施的使用、保管要加强管理，按有关规定做好安全设施的检查、试验工作。13生活卫生监督管理制度随着国家基本建设改革的不断深入，工程招投标机制的97、逐步建立和完善，市场对企业的要求越来越高。为满足市场需求，适应市场准则，规范工程施工生活卫生工作，而制定生活卫生监督管理制度。14分包商安全管理制度项目部严格审查分包商施工队负责人、技术人员、工人的技术素质，其中分包商施工队负责人应具有三年以上的安全施工经验。项目部应对分包商施工队成员建立有安全教育、安全考试成绩、体检情况等内容的花名册。已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。15. 安全活动日制度每星期一（或五）为“安全活动日”，项目经理部所属施工班（组）必须坚持占用施工时间两小时进行安全活动。安全活动由班（组）长主持，兼职安全员协助，每次活动要有组织，有内容、有要求地进行，不得放任自流或做98、与安全无关的活和事。安全活动情况必须认真填写班组安全施工（管理）记录中的安全活动日记录，字迹要清楚，当日活动当日记录。对于缺席人员的活动补课，记录应有反映。16. 危险作业安全监护制度杆塔组立、高空分解组塔、架线和平衡挂线作业、重要跨越架的搭设和拆除等每一单项危险作业，必须设一名安全监护人，不准单独一人作业；班(组)内的兼职安全员，要负责本班当天危险作业的监护工作，不准从事其它与安全监护无关的工作。安排危险作业的施工班（组），班（组）长必须亲临现场，对作业现场实行全面检查。项目经理部领导、技术人员、安全负责人在危险作业或其中的关键操作过程，应亲临现场检查指导。17安全奖惩制度为贯彻国家“安全第99、一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将各级各部门安全生产责任制落到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进单位及个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全，确保公司施工生产任务的顺利开展，项目部依据国家电力公司安全生产工作规定、国家电网公司基建安全管理规定及上级其它有关安全生产的规定，结合项目部施工生产的特点，制定项目部安全奖惩办法。18机械工器具监督检查制度项目部成立由项目经理担任组长，项目总工担任副组长，由技术、安全、机械、材料为组员的机械工器具监督检查小组100、。19防火管理制度防火管理由项目部安全部门组织实施。项目部消防安全责任人及具体工作的消防管理人员，在项目部消防小组的领导下，负责组织、协调项目部的防火安全工作。项目部防火小组负责督促、检查各施工队防火管理措施的实施。20安全生产保证金制度参加天文台-XX工业园110kV线路工程施工的各个施工队必须在入场前交纳30000元整体安全生产保证金。在施工过程中严格按照施工安全考核制度对各个施工队进行管理，对个施工队的施工违章行为进行经济处罚，罚金从安全生产保证金中扣除。21安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制为适应社会主义市场经济新形势的需要，搞好项目部的安全生产工作，根据电力部电建关于建立、健全101、“电力建设安全风险、安全监督制约、安全教育激励”机制的意见的精神，项目部将逐步健全以安全风险、安全监督制约和安全教育激励为内容，以项目部、班组级为层次的项目部安全管理机制。从而使安全生产责任制真正落实到位，使全员的安全意识得以提高，队伍素质得以提高。22安全责任制度为落实以项目经理是安全第一责任者为核心的各级安全健康与环境管理工作责任制，充分发挥有系统、分层次的安全健康与环境管理工作保障体系的作用，以及发扬公司“党政工团，齐抓共管安全健康与环境管理工作”的优良传统，结合本项目部施工实际，建立了安全健康与环境管理工作委员会领导下的“五大保障体系，四级管理、监督（监察）网”为主体的安全健康与环境管102、理工作保障体系。23安全设施定期检查、试验、报废管理制度为保证安全设施的技术性能，确保安全设施在使用当中的安全可靠，规范安全设施的定期检查、试验、报废工作，依据相关规程和标准，结合项目部施工的实际，制定安全设施定期检查、试验、报废管理制度。6.4.2施工队伍安全管理项目经理部与施工队签订安全协议书，明确双方安全责任，要求施工队成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行我公司的安全管理目标，严格执行二十七项基建通用制度的安全管理制度。由项目经理部专职安全员随时到施工队处进行检查和指导安全工作，实行一票否决制，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的施工队，由项目经理上报公司申请取消其施工资格。6103、.4.3安全应急预案为了有效的预防突发事故和突发重大疫情给施工和施工人员造成严重影响，项目经理部针对本施工工程特点组织制定安全应急预案，一旦突发事故和突发重大疫情发生，项目经理部全体职工，施工队必须按照预案采取紧急措施，任何部门或个人都有参加应急活动的义务。项目经理部在适当条件下，将组织进行消防、重大疫情等突发事故演练，增强职工的应急意识。6.4.4安全设施投入 根据合同要求，安全措施费用做到专款专用并做好相应的记录，现安全设施采购计划见下表。 安全设施采购计划表 表6-2序号名 称规 格单 位数量1安全围绳60m根1002低压电源箱台103便携式卷线电源盘220V台34380V台35全方位防104、冲击安全带条1806防静电接地线50mm2 根157平衡挂线平台套48速差自控器7m套5010m套509下线爬梯7m付1010防静电服套211牵张设备接地网套212牵张设备接地滑车铝轮钢轮套4213验电器10kV台114安全帽红色单帽顶180黄色单帽顶白色单帽顶6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.5.1安全薄弱环节及技术措施见下表： 安全薄弱环节及措施表 表6-3序号薄弱环节技术措施1组塔施工集中在夏季施工，高处作业量大。1.严格按照组塔施工作业方案施工。2.做好夏季防雷电、防止感应电措施，施工过程中加强监控。2支线道路不佳，运输交通安全管理。1严禁无公司内部准驾证驾车、非司机开车、105、酒后开车。2不开“英雄车”，不开斗气车，不开带病车；随车消防器材、防滑设备齐备。3经常做好车辆的检查和保养工作。3线路部分位于林区，应作好施工现场及驻地的防火措施。1.在林区施工时，严禁携带明火，严禁吸烟、点火取暖，需配备灭火器材。2.施工必须携带明火时，做到人走火灭，并且在施工现场和驻地配备灭火器具，并使施工人员熟练掌握灭火器具的使用方法。4跨越施工架体搭设位置、搭设高度及安全设施的使用1.严格按照经公司审批的技术方案施工，施工过程中加强监护，专人负责。2.积极同被跨越设施部门联系，严格按照其要求进行。5挂线及平衡挂线工器具的使用1.严格按照技术方案使用工器具，严禁“以小代大”，“以坏代好”106、使用；2.严格按照技术方案中的方法使用工器具，严禁擅自更改方法使用。6.5.2分部工程风险预测及防范对策 分部工程风险预测及防范对策表 表6-4序号分部分项工程安全控制要点1基础施工基础开挖土石方施工应根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口0.8m范围内严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相靠太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。为防止破坏植被，造成水土流失，影响自然生态环境。 支模拆模模板有棱刺或变形须经校正后方可使用；在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；坑内施工人107、员必须戴好安全帽，现场模板摆放整齐，卡子集中放置。混凝土浇制严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前全面检查，并做好可靠接地；浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保护眼镜，坑内振捣要防落物伤人，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。所有带电体要有接地线，一机一闸一保护，振捣人员要带绝缘手套，穿绝缘鞋，搅拌机操作人员要站在绝缘垫上按操作规程操作。2杆塔组立地面组装搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔；撬动塔材时防止撬杠伤人；螺栓108、安装困难时严禁用锤硬砸。地面组装起吊点的正下方不能有施工人员。起吊作业现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；地锚的埋深及马道角度符合要求；施工工器具规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安全检查并且外观检查良好。严禁超重起吊，吊件到位后，人员再到达连接点。高处作业高处作业人员必须持证上岗；拉线未打好不得上塔高处作业；登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁防止坠落伤人；防止高处坠落及物体109、打击；停工或过夜要有防倒措施；雨雪过后登塔作业施工有防滑措施。设立安全“水平绳、垂直绳”在塔上移动位置不失去保护。3架线工程线路跨越施工110kV及以上电力线路跨越施工，提前进行线路测量，并由项目总工编制有针对性的技术措施，经公司相关部门领导审批后许可实施，施工前进行技术交底并与其管理单位取得联系，申办施工手续，并按其要求进行施工。放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好架线场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；110、严防架线场地发生火灾并配备灭火器具。人员未到达护线点前，不得开始牵引任何绳、线、缆。紧线附件严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工确保安全；高处作业须正确使用“三宝”用品，现场人员必须正确戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应；雨雪过后登高作业施工有防滑措施。耐张段两端必须使用工作接地线，导地线附件时要做“二道保险”，并连接保安接地线。4其它运输1.物资运输中应重点防交通事故、防火灾、防物体打击事故。各分部工程运输中的安全物资运输的安全措施应在编写各分部工程安全措施的同时编制。2111、.机动车运输、人工运输、非机动车运输按安全规程有关规定执行。器材储存1.器材储存应重点防物体打击、防危险品丢失、防火灾、防火药爆炸事故。2.中心材料站建立前，要有平面布置规划，其规划应符合装卸、搬运、消防、环保的要求。3.器材堆放、临时仓库防火、危险品储存按安全规程有关规定执行。违章作业1.杜绝领导层和管理层习惯性管理违章。2.杜绝安全专业人员习惯性管理违章。3.杜绝技术习惯性管理违章。4.杜绝长官意识，一切按照科学规律办事。7. 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.1.1 环境保护管理体系项目经理为环境保护的第一责任人，直接领导工程项目的环境保护工作，在施工准备阶段112、由项目部依据公司的环境因素的识别与评价程序、固体废物控制程序、噪声排放控制程序、粉尘及污水控制程序，按照环境管理体系标准要求，制定环境管理实施细则，加强管理，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染、粉尘污染，与各参建单位协同、配合，共同做好本工程的环境保护工作。7.1.2 环境保护要求1.严格遵守国家现行有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定，全面分析施工过程中可能引起的环境保护问题，做好生态环境保护工作。2.推行“绿色工程”概念，尽量减少临时占地、减少植被破坏；土石方按要求堆放，结合实际做挡土墙、砌护坡，减少水土流失；塔基平整后要恢复植被。3.请环保部门进行环境113、评估，列出重大环境因素清单，结合实际制定施工方案、环保方案、实施计划，并有专门的环境监督部门跟踪监控。4.塔基基础施工时，砂、石、水泥等物料堆放处应铺彩条布隔离，遇有大风天气进行覆盖，防止扬尘。7.1.3 送电线路施工影响环境的主要因素1.运输道路修筑、通道砍伐，造成不必要的树木砍伐、植被破坏。2.土石方施工，破坏原有地质结构；弃渣随便排放，破坏周围环境，遇有大雨，造成水土流失。3.塔位排水沟、护坡修筑不合理，造成排水不畅、水土流失或影响塔基安全。4.基础接地沟开挖、组塔架线地锚埋设，造成植被破坏和水土流失。5.基础、组塔、架线施工时占用场地过大；占用耕地、水渠，破坏农田水利设施。6.施工现场114、范围内有暗藏的古墓、化石、文物和其它有地质和考古价值的物品。7.现场未及时清理或清理不彻底，材料包装物和施工废弃物没有回收处置。8.线路施工作业产生噪音、运输材料导致扬尘、电气焊产生粉尘。7.1.4 环境保护措施1.项目经理、专业管理人员、施工队长、班组长签订环境保护责任书，明确环境保护责任、义务，将责任落实到人。2.建立环境监督小组，设立环保监督管理员，在分部、分项工程开工前，一是对噪音、灯光、电磁、材料以及车辆进行评估、辨识；二是对整体方案进行评估，包括对垃圾的处理、噪音管理、施工时间、防尘措施等；三是重点做好施工的跟踪监测。3.开工前组织全体施工人员学习环境保护法、土地法及地方政府的相关115、法律、法规，严格执行国家电网公司环保规章、制度，加强施工期间的环保教育，提高文明施工和环境保护意识，推行“绿色环保型”工程。4.严格落实项目设计文件中有关环保、水保的要求，制定环保施工方案，配合环评、水保验收工作，确保环保、水保与主体工程同时施工、同时竣工验收。5.加强施工管理，前后不能通视的施工桩号采用GPS定位仪确定塔位，减少通道砍伐，除运行单位要求必须砍伐的树木，不允许以其它任何理由砍伐树木。6.所有人员爱护环境，保持工作、生活场所干净、整洁，工作人员上班时间不在办公区域内吸烟、流动吸烟。7.基坑开挖时应将上层熟土与下层生土分开，布置专门的熟土、生土、石粒区等的堆放区域，必要时对熟土进行116、装袋保护，回填时先回填下层生土再回填上层熟土，以保持地表层土壤的肥力。8.修筑运输道路时，根据施工需要并结合原有地形布设，减少重复砍伐、修路。施工时减少临时占地和植被破坏，土石方按要求堆放，并做防护坎，减少水土流失；塔基平整后及时恢复植被。9.林区运输材料时，减少树木砍伐、运输道路修整。10.基础施工时，砂、石、水泥等物料堆放处底部铺彩条布与地面进行隔离，大风天气覆盖彩条布，基础塔位、运输道路进行喷水,运输时采用封闭式货车或铺盖帆布，防止扬尘。11.施工垃圾、废料堆放在指定场所，执行“当日清、当日净”制度，施工后及时将余土、废弃物运出现场，做到“工完、料尽、场地清”，恢复原有环境。12.铁塔组117、立尽量采用内悬浮、内拉线铁塔组立方式，减少树木砍伐和植被破坏；架线现场，尤其是“牵张场”，要因地制宜、合理布置，减少农田、耕地占地面积。13.张力架线导引绳展放时，不砍伐施工通道，减少树木的砍伐，保护环境。14.做好沿线文物、古迹的保护工作，施工中若发现文物、古代遗迹和其他物品，立即采取保护措施，及时有关部门，按其指令进行妥善处理；严禁狩猎，保护珍稀动物、稀有植物。15.现场使用小功率、低噪音等设备，合理安排施工时间，控制噪音、污水、施工垃圾及粉尘等对附近居民生活环境影响。16.项目部办公区、生活区进行绿化，改善生活环境，金属、塑料、电池等生活垃圾设分类回收装置；设置污水沉淀池，处理完毕经检验118、合格后方可排放到自然环境中；现场废旧柴油、机油进行回收，不得污染环境；各种垃圾处理、回收进行记录。17.每月月底对环境保护工作进行总结，上报建设单位、监理单位；施工中并配合建设单位、环保监测部门对工程环保进行检查和评估。18.施工中一旦发生环境污染事故，及时采取措施，妥善进行处理，并在发生事故后1小时内向建设管理单位报告。7.1.5 水土保持措施1.学习水土保持法，提高认识，将水土保持工作贯穿于在整个工程施工中。2.进行细致的现场实际情况调查工作，结合各塔位实际情况确定工程施工方案。3.施工弃土、垃圾严禁倒入河流水库，避免发生妨碍排洪及环境污染。4.基础、土石方及接地工程：认真进行塔基复测，发119、现与设计不符或有特殊情况上报有关单位，特殊地点请设计单位、监理人员到场确定方案。尽量恢复塔基的自然坡度，减少开方引起的水土流失；塔位附近弃渣使用麻袋片进行覆盖，栽种原有植物，恢复原始植被。尽量采用“坑壁”代替基础底层摸板方式开挖，减少基坑开挖量。合理确定塔基汇水、排水方向，避免运行中雨水冲毁塔基及造成水土流失；各个塔位或单个塔腿要求做成龟背型或斜面、恢复自然排水。对可能出现汇水面、积水面塔位要求开挖排水沟，并接入原地形自然排水系统。边坡保护：对部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的上、下边坡均采用浆砌块石保护。基础工程施工完毕，及时恢复塔位原有地形、地貌，表面栽种植被。5.铁塔组立结束后及时回120、填地锚坑，做好防沉层。6.架线工程导地线紧线工艺采用耐张塔高空平衡挂线、紧线的施工方法。7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案施工中我们将在工程建设单位和监理单位的统一领导下，对本工程在文明施工和环境管理工作上坚持做到“精心策划、精细管理、精心施工、勇于创新”，做好工程项目的全过程管理，实现安全施工、文明施工、保护环境的目标，创建文明施工典范工程和“绿色工程”。7.2.1文明施工与环境保护方针以人为本、健康安全；预防为主、控制风险；减少污染、保护环境；科学管理、持续改进。7.2.2文明施工目标设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建安全文明施工品牌形象。7.2.3环境保护目标保护生态环121、境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。7.2.4文明施工与环境保护组织机构项目经理刘青山项目总工林 峰部应供部营经部程工吴天龙：吴天龙负责人李志宏：负责人辛红：负责人施工队队长：王岩图7-1 文明施工与环境保护组织机构7.2.5 文明施工实施方案1.建立以项目经理为组长项目总工为副组长，各专业、施工队长参加安全文明施工及环境保护小组，负责文明施工及环保工作的管理及考核工作。2.严格贯彻、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管122、理办法国网（基建/3）187-2015的要求。3.工程开工阶段，制订文明施工管理办法，施工时加强文明施工的监管，防止发生任何违法、违纪行为，实现对工程全过程的文明施工管理。4.施工组织设计中必须有安全文明施工管理的专门章节，明确安全文明施工的组织机构，编制施工安全管理及风险预控方案。5.贯彻项目管理要求、严肃技术纪律，对不执行或违反规定施工的单位或个人除给予通报批评外，还要进行相应的经济处罚。6.项目经理部进行文明管理达标竞赛活动，并监督施工队对每个职工严格管理、加强教育，促进安全管理制度落实，提高安全文明施工意识。7.2.6 文明施工措施1.开工有报告，有施工组织设计，施工有依据，有操作工艺123、标准，施工图纸、作业指导书、记录、文件、验收材料等各类资料齐全，分类、归类明确，资料保管完善，符合档案管理要求。2.现场施工必须严格遵守作业指导书，各工序在施工前进行安全、技术交底，交底详细、清楚，并有交底过程记录，全员签字认可；分部工程必须有试点。3.安全文明施工安全措施补助费专款专用，公司负责足额拨付给现场施工项目经理部使用，确保安全措施补助费落实到位，项目部按要求使用，并有费用支出证明。4.项目部、材料站、施工队、施工现场按照安全文明施工策划要求进行布置，工作区域标志明显、警示标志齐全，闲杂人员禁止进入作业区域。5.施工人员进入施工现场，正确佩戴安全帽（安全帽分类佩戴），着装整齐，所有人124、员佩戴胸卡，特种作业人员持证上岗，施工负责人和安全监护人标识醒目。6.塔位看护人员配备看护工棚，配置发电机，利用电磁炉做饭，电暖炉取暖。7.在居民区、政府、公路、电力线路等重要单位和设施附近进行土石方施工前，提前通知有关单位及个人，使其有所准备。施工时，不影响周边环境。8.高空作业人员上下塔时设置垂直、水平防护设施，螺栓、垫片等放在专用工具袋内，高空作业时所用工具均用绑线固定在工具兜里。9.现场地锚坑布置合理，严禁在施工现场随地开挖地锚坑，施工完毕及时回填；现藏及时清理，施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。10.项目部建立党、工、团组织，加强政治思想教育，开展爱国主义、社会主义荣辱观、民主法125、制教育，杜绝违法、违纪事件发，创建讲文明、讲奉献的工作作风。11.开展各种健康、活泼、形式多样的文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活；大力宣传先进的人物和事迹，营造文明施工的良好氛围。12.尊重当地民族宗教信仰，尊重当地民族的风土人情、社区文化、风俗习惯，搞好与当地居民和地方政府的关系。13.与各参建单位团结合作、发扬风格，开展劳动竞赛。14.现场人员组织合理、分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。7.2.7文明施工考核、管理1.在工程开工前，建立安全文明施工考核办法和奖惩制度，定期开展安全检查、评比，奖惩分明、层层落实责任，使现场安全文明施工始终保持在一个较高的水平。2.会同建设单位及监理工程师对126、本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时整改处理。3.项目部对现场文明施工情况每月进行一次大检查，经常进行现场巡查，查出的问题及时整改，并填写安全检查及整改记录，实现“闭环管理”。4.工程项目部依据有关要求、标准对各施工单位进行评比，每三个月作为一个周期，对先进单位进行奖励，年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，成绩突出者上报公司，并将先进经验总结、宣传。8. 工地管理和施工平面布置系8.1 施工平面布置施工现场总平面布置是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和127、临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工总平面布置由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程协调员和相关技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉跨越、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因势、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。8.1.1施工平面布置说明由于本工程地形特点，考虑交通条件对施工影响等因素，项目经理部及各施工驻点按以下原则选择：项目经理部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理。128、 项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。 各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系； 选择的驻地要合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。 要明确交通运输道路和方向,运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输129、计划的编制要有应急预案。对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。 中心材料站设置应减少材料的多次中转，场地要求平整、开阔，便于材料的储存和发放。8.1.2项目经理部、中心材料站、施工队驻地的选定项目经理部、中心材料站、施工队驻地的选择详见表8-1。项目部及施工队安置一览表 表8-1机构名称安置地点项目经理部XX市XX县中心材料站XX市XX县第一施工队XX市XX县8.1.2联络方式项目部设置程控电话和传真机，管理人员和其他施工人员使用移动电话。在项目经理部接入4M带宽网线，构建先进的网络环境。通过互联网实现与公司总部及建设管理单位之间的高速互联。施工现场主要管理人员均配备无线网卡，通过C130、DMA无线网络信息交互，实现与项目经理部、公司总部、建设管理单位信息资源共享；架线工程采用无线电台，架线区段沿线采用报话机联络（使用无线电台、报话机应事先征得当地有关部门的批准）。8.2工地管理方案与制度8.2.1 工地管理方案项目经理部按照安全文明施工二次策划的要求，搞好工地管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。各施工队在项目经理部的指导和协调下，按照分段分片、统一规划的原则，搞好各自施工用地区域的文明形象管理。建立监督考核机制，加大工地管理制度执行力度，项目部安委会每月25日对执行情况进行监督检查，并按照规定实施奖惩。实行规范化管理，使现场工作和生活行为规范化、统一化、文131、明化。按照安全文明施工二次策划要求，对项目部、材料站、施工现场、施工队驻地进行布置，达到视觉形象统一、整洁、美观的总体效果。由公司统一策划，对项目经理部入口的醒目位置、现场办公区、生活区、施工区、食堂、浴室、饮水设施、文化娱乐设施等，结合VI导入系统设计，统一标识。在施工现场周围设置临时围护设施，防火设施，作业区采取必要的防盗措施，管理人员和施工人员在工地范围内，统一分色着装，并佩戴胸卡。 8.2.2 工地管理制度开工前，项目部在制订工地管理制度，包括：工地出入管理制度、安全保卫管理制度、安全用电管理办法、文明施工管理制度、环境保护管理制度、卫生防疫管理制度、消防管理制度、车辆交通安全管理制度132、。9.施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍根据项目法人要求，基础、组塔、架线分部工程安排交叉作业。基础、组塔，按地形条件及交通运输的限制划分为2个施工段，采取任务分段包干作业。架线分部工程采取大流水作业。按全线配备一套牵张设备考虑，2个施工队按施工工序划分施工任务，第一施工队负责前期准备工作(包括挂绝缘子、滑车，搭设跨越架，展放导引绳等)及导地线展放工作，第二施工队负责导地线紧线及附件工作，同时适当调配人员，做到最佳组合，保证架线工程按期完成。9.1.1 施工力量分布表 施工力量分布表 表9-2管理人员项目经理项目总工经营部协调工程部供应部1人1人1人14人2人施工133、人员施工队运输队分部工程基础50人（3个组，每组30人）3人铁塔50人（3个组，每组30人）4人架线50人（4个组，每组25人）5人根据施工进度要求及工作内容的需要，在不同施工阶段施工队非技术工人的人数有所增减。9.1.2 技术力量安排计划根据工程施工难度及特点，施工中技术力量安排见下表： 技术力量安排计划表 表9-3序号施工内容单位数量（个）合计（人）每个班组人员配置(人)技工力工小计1前期准备班组350520252基础工程班组6180901201803铁塔组立班组618090901804架线工程班组515075751505竣工验收、移交及配合系统调试班组1301515309.1.3 每月日134、用工计划表每月日用工计划见下表： 表9-4 年月人数2015年2016年1234567891011121234200150100500说明：平均用工150人，本工程自开工之初便采用全线开工的方式进行施工，确保工程按期完工。9.2 施工方法及主施工机具选择9.2.1.基础施工工艺1. 基础施工流程线路复测及分坑基础材料运输基面清理基坑开挖模板支立（安装基础钢材）混凝土浇筑混凝土养护拆除模板回填土。2. 线路复测及分坑在复测过程中采用GPS全球定位系统和TOPCON-700全站仪配合实施。复测时杆塔中心桩横线路偏差超标，档距、转角度数和被跨越物标高与设计不符时，应及时通知设计及监理单位查明原因，予135、以纠正；如发现设计图纸中没有的交叉跨越物，应及时通知设计单位协商处理。3. 基础材料运输根据本工程道路运输情况及地形特点，项目部合理安排材料入场时间，确保施工顺利进行。大运方式：本工程大运可以利用的道路较少，对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少损青苗。小运方式：对车辆难以到达的塔位，提前进行道路调查及修路方案比选，如修筑人力运输道路可以到达的塔位，及时完成修桥补路，采取骡马运输。4. 基坑开挖及线路防护基础分坑方法：本工程基础均为正方形基础，分坑时按照45对角线进行分坑即可。基坑开挖应尽量保持坑壁成型完好，并做好弃土的处理，避免坑内积水以及影响周围环境和破坏植被136、，基坑开挖好后应尽快浇筑混凝土。对于台阶式基础开挖基坑时，能利用机械开挖的塔位，则利用机械开挖基坑。考虑到本工程部分地形的限制，无法实现机械开挖的主要采用人力开挖。5. 模板支立（安装地脚螺栓）模板专用顶杆基础钢筋均在材料站由加工班集中加工，然后运抵工地安装；基础地脚螺栓采用专用样板固定在支立完毕的模板上。大开挖基础主要采用组合标准钢模板或竹筋模板。模板固定要牢靠，采用专用丝杠支顶，确保不变形，尺寸符合设计及规范要求。6. 钢筋绑扎钢筋应按现场平面布置图中指定位置堆放，钢筋外表面如有铁锈时，应在绑扎前清除干净，锈蚀严重的钢筋不得使用；基础钢筋的绑扎一定要牢固，脱扣松扣数量一定要符合本标准要求；137、钢筋绑扎前要先弹出钢筋位置线，确保钢筋位置准确，绑扎要牢固；钢筋焊接及绑扎搭接长度应符合规范要求。7. 混凝土浇筑本工程混凝土强度标号为C20（基础）、C10（保护帽），甲供及自行采购的材料（钢筋、水泥、砂、石等）必须有完整的产品合格证、材质证明且符合规范及设计要求，拌和水应使用饮用水，除设计特殊要求外可只进行外观检查。混凝土搅拌与运输本工程基础全部采用机械搅拌。根据单基混凝土工程量，项目部将采用集中搅拌方式施工。混凝土现场浇筑使用双轮推车运输混凝土进行浇筑；采用插入式振捣器进行振捣。浇筑施工的同时按照规范要求制作混凝土试块。混凝土的养护浇筑完毕的混凝土，采用自然养护方法；根据天气的变化，在炎138、热天气应加以覆盖和浇水养护；试块养护条件应与基础养护条件相同。8. 基础回填采用人工回填，具备条件的塔位采用机械回填，回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层。9.2.2铁塔组立塔材运输使用载重卡车，小运采用“马帮运输”或人力运输。内拉线抱杆分解组塔本工程的铁塔组立施工，主要采用钢管抱杆及悬浮式抱杆外拉线分解组立。对于塔位附近有障碍物或受地形限制，不能打拉线的地方，可以采用内拉线的方法进行组立。采用内悬浮抱杆外拉线的施工方法在我公司具有成熟的施工经验，人员比较熟练，加上采用比较大的抱杆能够增加起吊的重量，具有比较高的施工效率和安全性。塔身吊装：首先利用已组立塔身或9m长人字抱杆起立内悬浮抱139、杆；利用内悬浮抱杆分解吊装塔身部分，分片吊装时，对需要补强的吊段做好补强措施。耐张塔及直线塔横担的吊装：首先利用内悬浮抱杆整体吊装上横担，然后利用抱杆及组装好的上横担吊装中、下横担。塔材运输文明装卸，吊装塔材，使用柔性“吊装带”，确保塔材不变形、不损伤镀锌层；对组塔施工工器具进行严格的检查和试验；严格遵照铁塔组立施工方案进行施工；严格遵照设计图纸进行铁塔组装；遇有组装困难或组装不上的构件应查明原因或上报，严禁强组野蛮施工；横担吊装时应左右均衡进行，避免造成铁塔变形。9.2.3接地施工1. 接地埋深的符合设计要求。2. 两接地体的平行距离不小于5m。3. 接地体制弯采用专用工具，接地引下线安装工140、艺美观，与塔材结合紧密。9.2.4架线施工1导、地线的展放，采用的“一牵一”施工方法。2. 紧线：采用直线塔紧线和耐张塔紧线两种方式。弛度观测采用“平行四边行形”和“角度法”相结合的方法进行观测，紧线过程执行粗调、细调、微调、复调的施工程序。 架线施工3. 导线连接：导线的接续采用液压施工工艺；直线管压接采用在张力场集中压接的施工方法。4. 附件安装：耐张塔附件采取平衡挂线、高空临锚、空中压接的施工工艺；直线塔采用单线导线提线器提升导线，安装悬垂线夹等金具；跳线安装采用“本线模拟法”。5. 跨越一般采用杉木跨越架，重大跨越采用带电跨越架进行跨越施工。6. 跨越成片树林时，采用我公司多次成功使用141、的 “动力伞分级展放导引绳施工工艺”。7. 光缆展放时使用“一牵一”架线设备，使用额定牵引力为5t的牵引机，张力机使用光缆专用张力机；光缆展放的滑车使用专用光缆尼龙滑车，保证满足光缆最小弯曲半径，在展放过程中不磨损光缆外层铝包钢绞线；紧线及附件过程中使用光缆专用卡具和牵引工具，满足设计要求的光缆最小弯曲半径。9.3 施工机具需求计划基础工程机具资源使用计划、铁塔工程机具资源使用计划、架线工程机具资源使用计划、施工用车使用计划分别见下表： 基础施工主要机具安排计划表 表9-5序号机 具名称规格单位数量进场时间退场时间解决办法 需要现有1经纬仪2台232016.012017.022全站仪701D套142、132016.012017.023GPS定位系统Hiper+套112016.012017.024发电机5kw台3302016.012017.025电焊机12kw台3202016.012017.026搅拌机250L/150L台8562016.012017.027振捣器FV-60台81202016.012017.028钢模板拼装式m215002016.012017.029台秤500kg台4402016.012017.0210贮水包3个5602016.012017.0211接地摇表ZC29B-2台2502016.012017.0212手持报话机10km台102002016.012017.02 组塔施143、工主要机具安排计划表 表9-6序号机 具名称规格单位数量进场时间退场时间解决办法 需要现有1机动绞磨3t台6102016.012017.022悬浮抱杆50050021m套6102016.012017.023钢管抱杆250套6102016.012017.024手搬葫芦6t5m个50602016.012017.025起重滑车3t、5t个80802016.012017.026地 锚3t、7t个30402016.012017.027承 托 绳15.58m根2005002016.012017.028磨 绳13.5200m根8152016.012017.029发 电 机10kW台462016.012017144、.02 架线施工主要机具安排计划表 表9-7序号机 具名称规格单位数量进场时间退场时间解决办法 需要现有1小牵引机ARS400台122016.012017.022小张力机FRS400台122016.012017.023导线放线滑车660个1201502016.012017.024地线放线滑车DNH1-508个40502016.012017.025光缆放线滑车600尼龙个40502016.012017.026液压机具125t套482016.012017.027导线卡线器LGJ-300个30602016.012017.028地线卡线器JLB40-80个15202016.012017.029光缆卡线145、器光缆用个6152016.012017.0210导引绳卡线器13个20802016.012017.0211抗弯连接器5t个10202016.012017.0212旋转器5t个10502016.012017.0213无捻钢绳13km30402016.012017.0214导线尾车DJ12-22个1102016.012017.0215地线尾车LP-100个1102016.012017.0216高空压接平台12m个232016.012017.0217地锚15t7t3t个30402016.012017.0218弛度观测仪森林罗盘台452016.012017.0219锚线架7t个8102016.0120146、17.0220报话机台30502016.012017.0221报话机大型套242016.012017.02 施工车辆安排计划表 表9-8序号机 具名称规格单位数量进场时间退场时间解决办法 需要现有1施工指挥车越野车台112016.012017.022载重汽车8t台342016.012017.023施工用车5t台6102016.012017.024吊车8、16t台242016.012017.029.4 材料、消耗材料需求计划9.4.1 主要材料需求计划 甲方供应的材料需求计划表 表9-9序号工程项目名称2016年67891011121铁塔2导线、地线（含光缆）3绝缘子、金具4光缆金具 自购材料的147、材料需求计划表 表9-10序号工程项目名称2016年12334561砂、石2水泥3地脚4钢筋9.5 资金需求计划9.5.1资金使用计划表（单位：%） 年 季项 目2016年-2017年2012年合计1季度2季度3季度4季度工程预付款基础工程杆塔工程架线工程扣工程预付款返还工程质保金返还安全保证金返还竣工资料保全金返还工程考评金合 计9.5.2资金累计曲线 年 季%2016年2017年2016年1季度2016年2季度2016年3季度2016年4季度100908070605040302010010.施工管理与协调10.1 技术管理及要求认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：施工图纸会审制度、148、施工技术交底制度、设计变更管理制度。按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及发包商合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。在接收发包商提供的施工图纸后，主动与监理、设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；编写施工组织设计、基础施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书、架线施工作业指导书等施工技术资料，报送公司相关职能处室审核、主管总工程师审定、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。认真做好两级技术交底工作，使施工人员明确施工工艺和质量标准。用计算机149、管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，分类保管，内容详实，签字手续齐全，工程竣工后及时移交。在工程中设置第一基基础的施工、第一基铁塔的组立、第一架线区段和新的施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法。在工程中积极采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。按照业主、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被业主、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和施工作业指导书进行施工施工方法。10.2 物资管理及要求10.2.1物资准备要求1.本工程所用的材料质量都必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。2.业主供应的材料，必须有出厂合150、格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目经理部承担。3.在安装过程中项目经理部如发现业主供应的材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给业主，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。4.项目部选定的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋、试块等必须按规范规定抽样，送到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验；送检样品必须由监理工程师鉴证取样、送样，工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明151、其质量的资料文件。5.项目经理部采购的水泥必须是经过监理工程师同意的生产厂家，项目经理部要按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。6.项目经理部自购材料要按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。项目经理部要将自购材料的采购计划和采购合同副本提交监理工程师备案。7.材料的计量设备必须经具有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。8.材料存储应满足下列要求：入库的材料按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做152、好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。9.建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经材料管理人员审核后，报项目经理批准。10.实施材料使用监督制度。材料管理人员对材料使用情况进行监督；做到“工完、料净、场清”；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。10.2.2现场材料管理流程图收货及 库区管理现场发货仓库设合格区及不合格区具备仓库管理条件收到原材料、器材及发货通知单材料发送单返回一联另一联编号、保存原材料及器材 (产品) 标识 入库(放入合格区) 妥善保管帐、物、卡相符现场收货实况经常与153、备料计划核实 ,发现不符与供货方联系填领料单一式两联,领用人签字领料单交领用人一联,另一联编号、保存按领料单发货记 帐原材料及器材在施工过程中发现不合格重新供货不合格产品 标识隔离记录一式两份,一份保存一份交供货方处理检查外观核实数量 不合格记帐、帐页做合格标识合格不合格图10-1现场材料管理流程图10.3 资金管理及要求1.在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。3.项目经理部在接受公司法定代表人委托以后，应通过主持编制项目管理实施规154、划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。4.编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完成。5.项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。6.项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向项目法人和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。10.4 作业队伍及管理人员管理及要求1. 项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳动管理部门批准，与劳务155、公司签定劳务合同。2. 劳务合同的内容包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。3. 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术知识和经营管理经验的昊源电施工队伍，满足现场施工技术的需要，开工前针对工程特点做好以下培训工作。职工培训计划表 表10-1培 训 项 目参加人数培训时间天 数授课单位测 工22015.12.202015.12.255培训中心压 接 工42015.12.202015.12.255培训中心焊 工22015.12.202015.12.255培训中心安 全 员42015.12.202015.12.255培训156、中心质 检 员42015.12.202015.12.255培训中心牵张机手22015.12.202015.12.255培训中心10.5 协调工作10.5.1 外协工作分析根据招标文件规定，工程的永久征地和施工临时占地，线路走廊的清理，以及为了正常施工所需办理的手续等属于承包商的承包范围。承包商应办理开工前的各种规划许可证、土地许可证、建设许可证、大件运输许可证等。外部协调工作涉及当地相关的各级政府机构和群众，因此需要不同层次的协调方法。大量的树木砍伐是本工程的外协工作重点之一，处理不当将影响线路按期运行。1施工道路本工程支线道路路况不佳，为防止影响施工进度，根据现场道路情况，在施工前派专人选定157、距离塔位近、运输条件良好的道路，并提前进行修桥补路及拓宽；在无大运道路的地方选择小型车辆转运；无运输道路的地方采用人力运输。从线路复测开始即涉及使用道路问题，尤其是田地中需要占用的道路。如果不能够详细了解周边路况，将造成基础、铁塔、架线不同工序占用不同道路，增加外协工作的展开难度，并增加青苗补偿费用。2. 施工场地在工程开工前，规划基础施工、铁塔施工的占地。针对铁塔施工临时占地面积大的特点，在签订补偿协议时，预留铁塔组立施工占地面积，并在协议中注明，防止出现基础、铁塔施工反复赔偿。架线场地选择平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接158、头，场地前后没有较高的跨越物；有运输机械设备道路的场地。规划出架线场地的位置，尽量将场地置于转角塔位置。这样有利于在基础施工前期准备阶段就完成后续工作占地协议，同样避免重复补偿。3.线路走廊清理施工过程中应及时与工程所在地的相关部门沟通，加大力度处理好青苗赔偿等相关赔偿及补偿协议，并随时准备处理好各种突发事件，确保线路路径走廊的畅通，对任何阻碍行为应及时阻止并上报，为工程顺利建设奠定基础。外协组织机构、职责及工作流程1外协组织机构为了及时、有效的处理施工中的外协问题，本工程成立以公司主管经理为组长的外协组织机构，见下图：项目法人监理公司公司主管经理：王 春 来项目经理：刘青山协议员：李大勇兼职159、协议员王 岩图10-2 外协管理组织机构图2.职责公司主管经理负责协调与主要相关单位的关系；施工生产处负责组织施工生产；前期处负责协助项目经理部协调与外协有关的对外关系，协助项目经理部办理各种规划许可证、土地许可证、建设许可证等；项目经理部负责与当地政府协调，对青苗赔偿的范围、数量进行测定，并随时处理现场发生的纠纷，与当地政府或主管部门签定青苗赔偿协议；施工队负责规划现场的临时占地和青苗损坏范围，并在施工过程中监督实施情况，发现问题及时上报。外协实施方案1线路调查（1） 详实准确的进行线路调查，内容包括施工桩号、走廊所属行政区；主要跨越物、拆迁和树木砍伐等项目，调查完毕后统计列表。（2）做好塔160、基占地（永久占地）、青苗赔偿、临时占地、树木砍伐、房屋拆迁、牵张场地、线路通道等补偿费用的预测评估。（3）发现与设计文件不符的房屋拆迁、厂矿、水井、管线、树木等地上物，及时与设计单位、监理单位联系，请监理报业主确认签字解决处理（保存报告、批复、照片等第一手资料）。（4）收集、汇总线路综合情况，作为外协工作的依据。2.场地、道路规划（1）根据施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员对现场进行认真踏勘，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再由协议人员进行对口协商，通过比较，选取施工场地及在划定的放线区段选择牵张施工场地。（2）由项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立工作小161、组，由外协负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好同地方政府的关系，在塔基征地、青苗赔偿、跨越物拆改、房屋拆迁、树木砍伐以及施工作业区占地、临建、施工道路占用等方面同地方政府或主管部门达成一致意见，妥善解决，办理有关手续和协议，保证施工按计划顺利进行。（3）由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，根据项目经理部施工任务计划要求，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序。运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，修路同时要兼顾基础、铁塔小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。3. 与区、镇级政府的协调工程开工162、前，需要区、镇政府召开施工协调会。政府召集相关乡镇负责人与项目经理部经理、外协人员沟通，明确协助人和联系方式。协调会确定总体协调方案，并将建设线路信息传达。建设线路相关信息包括国家发改委立项批文、设计阶段的路径收资、规划许可证、建设许可证和线路经过的具体行政区划、走廊清理内容以及其他线路调查内容。4. 与乡镇级政府的协调召开区级级协调会后，积极联系乡镇级政府，确认线路路径所经的村和相关土地、构筑物、建筑物以及树木所有人。协商确定占地补偿（包括永久占地、临时占地）、走廊清理处置方法，并取得村委会的支持。5. 与相关单位、个人的协调协调规划局、土地局、林业局、水保局、水利局、公安局、路政、交通局、163、各级组织团体关系，尊重当地民风民俗，搞好当地民族关系。施工过程中尽量保证不受阻拦，保证施工工地和驻地顺利进出。严格遵守法律法规，按XX市平泉县的补偿标准进行补偿，包括永久占地、临时占地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁、牵张场地、线路通道补偿等。6. 占用、征用林地补偿按规定交纳森林植被恢复费；砍伐树木交纳育林基金、更改资金、林政管理费。积极疏通各方关系，把费用降到最低。对线路走廊按设计要求进行清理，与树木归属方签订补偿协议、限高补偿协议等。7. 施工队伍的过程管理以占用面积规划为依据，与施工队签订临时占地协议。制定临时占地奖惩制度，按节约进行奖励、超出处罚进行约束。8. 补偿协议管理做好补偿预测164、，与当事人签订正式协议做到周密不漏项。协议中责任分明、款项分清，并注明违约责任、履行期限、解决争议的办法等。做好补偿合同的建立、保管、整理归档工作，工程竣工时，保证通道协议、征地协议、补偿协议一同向建设单位、运行单位移交。9. 文明施工在日常生活中，注意外部形象；在施工生产中，项目经理部成立组织机构，每个人员都有义务制止乱砍树，乱占地现象，做到工完、料尽、场清，及时恢复地貌。按要求处理线路通道的树木砍伐、房屋拆迁。外协工作难点及措施 表10-2 序号协调难点困难原因应对措施1森林植被恢复费、通讯干扰的处理等由于所属上级部门与电力系统属于不同行业，协调较为困难。专人负责，提前跟相关部门协调，对涉165、及的费用提前评估。2田地修路点多、面广，存在个别漫天要价的可能。地方工作开展困难。协议员提前对青苗赔偿的范围、数量进行测定，估算出相关的费用，避免对方漫天要价。如果拆迁范围与设计相差太大，及时向监理上报。文明施工，少占地、少毁青苗。3通道树木砍伐4林中立塔、果园中立塔5临时占地、塔基占地当地村民担心施工将对农业生产造成损失。配合当地政府传达我项目部的赔偿标准，积极跟当地农民宣传我项目部的文明施工方法及相关措施，使当地村民能给予理解并配合施工。采取先进的施工方法，减少青苗的损失。6土路改道7林区跨越10.6 分包计划与分包管理10.6.1分包计划综合我公司的施工资源情况及施工能力，遵照招标文件的166、要求，为保证工程质量，确保工程按期竣工，本着对项目法人负责的态度，并对分包施工单位资质进行严格审查，并在施工过程中进行全过程的现场质量、安全监护和管理。10.6.2 分包商评审1.公司人资处、综合计划处对分包商的施工资质、经营状况、资金保证能力进行评审。2.施工生产部、质量部、安全监察部对分包商的技术能力、质量保证能力、安全保证能力、施工能力进行评审。3.固定资产处对分包商物资供应能力、材质保证措施、机械设备装备进行评审。4.必要时由劳人处组织有关部门到分包商处进行现场调查，了解管理、技术、工艺、工程质量、施工能力等。5.经各部门对分包商评审合格后，劳人处批准，项目法人同意后，可与分包商签订分167、包经济合同。合同必须规定质量、安全、工期等方面的要求。6.当分包商不能保证工程质量和满足工期要求时，监理工程师有权责成停止分包。10.6.3 分包工程管理 分包经济合同签订后，由经营部对评审过程整理并建立“合格分包商档案”，按合同要求从质量、安全、工期等方面进行管理。1. 质量管理对分包商进行质量监督，跟踪检查，按照我公司输送电施工过程控制程序的有关条款进行工序的质量过程控制，按照输送电施工检验和试验程序的有关条款进行验收过程控制，保证分包工程达到合同要求。分包工程必须严格按设计图纸和规范要求施工。对施工质量下降的分包商，项目经理部责成其限期纠正，对质量不重视，到期没纠正的分包商，由项目经理部168、通知劳人处、施工生产处、质量处，取消其合格分包商资格。2.安全管理要求分包商成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行我公司的安全管理目标，严格执行我公司的各项安全管理制度。由工程专职安全员随时到分包商处进行检查和指导安全工作，实行一票否决制，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的分包商，由项目经理部通知劳人处、施工生产处、质量处，取消其合格分包商资格。3.工期管理工程部根据项目法人工期要求和己方工期要求合理安排分包商开工及竣工日期，竣工日期不得拖延。在施工中指导分包商分析影响工期的因素及制定措施，保证工程按期完工。10.7 计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，169、项目经理部将利用公司研制并开发的工程管理信息系统进行信息管理。工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部内容。计划统计管理1. 由经营部负责在每月25日报送以下各类报表： （1） 向项目法人报送投资计划完成情况统计报表。（2）向项目法人报送施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况应与投资计划完成情况统计报表一致。2由工程部负责向项目法人和监理工程师报送以下各类报表：（1）根据上月的实际施工进度，调整下月的施工进度网络计划图。（2）每月报送施工质量状况报表，综合反映报告期内施工质量情况，存在的问题和采取的措施。3.由供应部负责向项目法人和监理170、工程师报送物资统计报表，重点反映出各种材料定货、加工、运输、到货情况、质量状况、是否满足施工需求以及存在的问题。 4.项目经理部按照项目法人拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保项目经理部计划的完成。5.项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。6.项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工队，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工队按施工任务单，认真组织好施工。7.各施工队建立临时工使用台帐，材料领用台帐，机械使用台帐，以此进行结算、考核。8.项目经理部实行月度计划，施工队实行旬作业计划。工程171、进度采取每日通讯汇报，每旬书面汇报，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度。9.项目经理部要以电子邮件形式每周准确、及时地向发包商汇报有关工程进展(进度、质量、安全控制重点)情况，对重点分部、分项工程做到随时完成，随时上报；以书面形式准确、及时向监理单位上报本单位签字、盖章后的输电工程施工资金使用计划表、承包商工程预付款申请报审表、输电工程施工阶段进度款申请明细表(第阶段)；10.7.2 信息管理1.信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得信息，为施工生产服务。2.工程开工后，项目经理部配备计算机（具备上网功能）、笔记本电脑（具备无线上网功能）、彩色打印机、数码相机、172、传真机等现代化办公通讯设备及相应的网络计划控制软件，充分利用现代化工具对工程进行管理。项目经理部要全面实行信息化管理，主要应用以下几个方面：（1）技术交底：通过幻灯片形式将交底的技术要求向项目经理部进行讲解，使交底内容图文并茂，一目了然，更加直观、实用。（2）信息管理公司研制并开发了工程管理信息系统，该系统将工程图纸、变更及其它标志性工程信息全部在工程开工前录入到信息库中。同时在工程进展过程中，项目经理部实行每日信息更新，使得工程管理更加系统化、标准化。以便公司对施工进展情况及时了解和掌握。（3）视频系统的应用项目经理部在日常施工中利用数码相机、摄像机将工地重要施工环节（特别是隐蔽工程中的基础173、导地线压接）进行记录并存档。通过公司开发的视频系统，实现远程视频会议、视频交底、对现场发生的施工难题通过视频系统实现远程控制和解决。（4）项目经理部编写的技术资料通过信息管理系统与公司进行信息交换和审批，实现资源共享。（5）本工程对工期控制显得尤为重要，对此项目经理部要时刻监控工程进展情况对工期进行调整，合理安排施工。3.项目经理部信息管理员职责（1）项目经理部配置一名兼职信息管理员，管理项目经理部的信息工作。本工程信息员：杨 静（2）职责负责管理项目经理部的计算机、复印机、传真机等办公室的硬件维护及管理。负责传真文件的收发、存档工作，并作好记录。负责施工现场产生的各类数据、报表、文档等文件174、通过Internet以电子邮件的形式传递到监理部、建设单位等部门，保证信息传递的安全性和有效性。负责所传递信息的准确性、真实性。负责项目经理部工程信息及时向施工队传达，并做好记录。4.工程信息管理内容（1）施工现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料定货到货情况。（2）进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象计划、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工图纸交付情况。（3）设计修改通知单、施工记录、往来报告文件、工程大事记等（4）工程进度：工程简报（含双文明建设情况）。（5）工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告。（6）工程安全：工程安全管理制度、安全175、情况汇报。（7）计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划。（8）财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。5.工程信息的有效性上报的工程信息要及时、准确，以便能真实反映工程建设的实际情况，严格执行工程定期报表制度，按时编报。积极收集、整理与工程建设有关的信息资料，进入项目经理部信息系统，以便及时反馈到项目监理部、建设单位、公司工程信息管理系统。6工程信息的安全性（1）严格遵守信息的保密制度，对限制传播范围的信息不得泄露。（2）项目经理部信息操作人员严格按操作程序执行，防止人为恶意损坏和病毒侵害，保证微机安全运行和信息的安全性。（3）信息管理员积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告，及176、时升级杀毒软件，确保计算机运行的安全。本项目经理部上报的材料必须先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以严肃处理。10.8 资料管理资料管理目标根据输变电工程档案归档范围、国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法 国网（基建/3）182-2015在工程施工过程中及时进行各种工程资料的整理、归档工作，做到只要工程一竣工，工程资料就能按要求移交。10.8.2 资料管理措施1.本工程项目部根据网公司档案管理要求，制定完善的管理制度，保证档案工作的制度化。2.成立由项目总工为组长的档案管理小组，专人负责档案的收集整理。3.工程开工前，由项目总工组织有关177、人员根据工程图纸及档案管理要求，策划本工程档案管理实施细则，将各专业需要收集整理的资料明确细化。4.本工程资料管理做到：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原是记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告签发一律手签。案卷提名准确、规范；组卷系统规范；装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方电子版或扫描保存。5.声像资料是由项目部工程部负责重要的声像资料的采编，配备兼职通讯员，负责第一手声像资料采集。数码照片资料的采集参照国家电网公司下发的“关于利用数码照片资料加178、强输变电工程安全质量过程控制的通知”。利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求执行。6.建立档案的检查机制，项目部每项工作完成后由资料员和总工对各专业的资料随时进行检查，保证资料在形成的初期不出现错误、缺项等问题；公司档案室定期到项目部专项检查，督促指导档案管理工作。7.建立档案工作的奖惩机制，制定考核评分表，对各专业形成的资料的完整性、准确性、及时性进行考核，并根据考核结果进行奖励和处罚。11、标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求为了建设世界一流电网， 以电网建设质量的提升促进公司发展质量的提升， 公司各单位要进一步提高认识、更新理念，坚持安全质量第一，实施“质量强网”179、，提高安全质量目标建立健全工程建设安全质量监督与管理工作机制，落实合理工期，合理造价、合格队伍对安全质量的保障， 强化基建安全管理，加强规划设计、设备材料、施工工艺、工程验收等关键环节的质量管控确保天文台-XX工业园110kV线路工程实现合同目标，满足达标投产。以基础施工、铁塔组立、导地线架设为关键工序，对施工过程中的关键点和薄弱环节进行控制；通过管理制度的落实、技术措施的保障、经济措施的激励实现工程整体质量目标；将成品保护做为提高工程建设管理水平和工程质量的更高要求，向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。应国家电网“标准工艺”活动要求，应用国家电网公司输变电工程工艺标准库，开展达标180、投产策划工作，特编制此施工方案。11.2标准工艺及技术控制措施序号分部工程工艺编号工艺名称基础工程02010100001开挖式基础0201010102直柱大板基础施工02010101002原状土基础02010102000201010202岩石嵌固基础施工0201010203掏挖式基础施工3桩基础02010103000201010301人工挖孔桩基础施工4基础防护02010105000201010501基础防护工程0201010503基础回填0201010504保护帽浇筑杆塔组立工程02010200005自立式铁塔组立0201020101角钢铁塔分解组立0201020100架线工程0202010181、006导地线展放202010100202010101导地线展放工程7导地线压接202010200202010201导线耐张管压接8202010203导线接续管压接9202010205导线补修10202010206地线耐张管压接11202010207地线接续管压接12202010208铝包钢绞线耐张管压接13202010209铝包钢绞线续管压接14导地线弧垂202010300202010301导线弧垂控制15202010302地线弧垂控制16导线悬垂绝缘子安装202010400202010401导线悬垂绝缘子串安装工程17导线耐张绝缘子安装202010500202010502双联导线耐张绝缘子串182、安装18均压环、屏蔽环安装202010600202010601均压环、屏蔽环安装19地线悬垂金具安装202010700202010702接地型地线悬垂金具安装20地线耐张金具安装202010800202010801绝缘型地线耐张金具安装21202010802接地型地线耐张金具安装22跳线制作202010900202010901软引流线制作23防震锤安装202011000202011001导线防震锤安装24202011002地线防震锤安装25OPGW弧垂202011300202011301OPGW弧垂控制26OPGW悬垂串安装202011400202011401OPGW悬垂串安装27OPGW耐张183、串安装202011500202011501OPGW接头型耐张串安装28202011502OPGW直通型耐张串安装29202011503OPGW架构型耐张串安装30OPGW防震锤安装202011600202011601OPGW防震锤安装工程31OPGW引下线安装202011700202011701铁塔OPGW引下线安装32202011702架构OPGW引下线安装33OPGW接头盒202011800202011801光纤熔接与布线34202011802接头盒安装35OPGW余缆安装202011900202011901余缆架安装接地工程020202000036接地安装2020201002020201184、01接地引下线安装37202020102接地体制作线路防护020203000038塔位牌202030100202030101塔位牌安装39相位标识202030200202030201相位标识牌安装40警示牌202030300202030301警示牌安装11.3标准工艺、施工要点及实施效果标准工艺名称工艺标准施工要点控制措施掏挖基础施工（1）水泥：宜采用通用硅酸盐水泥，强度等级42.5。（2）细骨料宜采用中粗砂，当混凝土强度C30时，含泥量3；当混凝土强度C30时，含泥量5。特殊地区可按该地区标准执行。（3）粗骨料采用碎石或卵石，当混凝土强度C30时，含泥量1；当混凝土强度C30，含泥量2.（4185、）宜采用饮用水拌合，当无饮用水时，可采用清洁的河溪水和池塘水。不得使用海水。（5）外加剂、掺合料：其品种及掺量应根据需要，通过试验确定。（6）地脚螺栓及钢筋规格、数量应符合设计要求且制作工艺良好。（7）易发生坑壁坍塌的基坑应按设计要求采取可靠的护壁措施。（8）混凝土密实、表面平整、光滑，棱角分明，一次成型。（9）偏差控制要求。1）孔深不应小于设计值。2）成孔尺寸应不小于设计值，且底部应保证设计锥度和高度。3) 立柱及承台断面尺寸：-0.8。4）钢筋保护层厚度：-5mm。5）基础根开及对角线：一般塔1.6，高塔0.6。6）基础顶面高差：5mm.7) 同组地脚螺栓对立柱中心偏移：8mm。8）整基基186、础中心位移：顺线路方向24mm，横线路方向24mm。9）整基基础扭转：一般塔8，高塔4。10）地脚螺栓露出混凝土面高度：10mm，-5mm。（1）基础分坑时应核实边坡稳定控制点在自然地面以下，并保证基础埋深不小于设计值。（2）掏挖施工可采用人工掏挖或旋挖钻机掏挖。人工掏挖应有安全保证措施，对孔壁风华严重或砂质层应采取护壁措施。（3）地面以上部分基础模板支设要牢固。（4）钢筋焊接符合JGJ18钢筋焊接及验收规程要求，钢筋绑扎牢固、均匀，在同一截面的焊接头错开布置，同截面焊接头数量不得超过50%。（5）钢筋保护层厚度控制符合设计要求。（6）混泥土浇筑前钢筋、地脚螺栓表面应清理干净。（7）成孔与浇筑187、宜连续作业。（8）现场浇注混凝土应采用机械搅拌，并应采用机械捣固。（9）混凝土下料高度超过2m时，应采取防止离析措施。（10）基础混凝土应根据季节和气候采取相应的养护措施。（11）冬期施工采取防冻措施。（12）基础混凝土应一次浇筑成型，内实外光，严禁二次抹面。（13）露出地面以上部分基础立柱可采用圆形或外切正方形。外切正方形进入基面以下不小于300mm。（14）浇筑完成的基础应及时清除插入角钢上的残余水泥砂浆，并对基础及地脚螺栓进行保护。（1）查验分坑数据、基础型号、塔基断面符合设计图纸。（2）采用标准钢模板和异型钢模板，提高基础表面质量。（3）单腿校核调整，浇筑基础使用整体模板，使用伸缩顶管188、支撑。（4）浇筑过程检查地脚螺栓安装参数，精确控制尺寸，并由第二人复核。（5）基础浇筑完毕后，复检立柱顶面标高及各项几何尺寸。角钢铁塔分解组立（1）塔材、螺栓、脚钉及垫片等应有出厂合格证。（2）塔材无弯曲、脱锌、变形、错孔、磨损。（3）螺栓的螺纹不应进入剪切面。（4）螺栓应逐个紧固，扭力矩符合规范要求，且紧固力矩的上限不宜超过规定值的20%。（5）自立式转角塔、终端塔应组立在斜平面的基础上，向受力反方向预倾斜，预倾斜符合规定，预倾斜符合规定。（6）铁塔组立后，各相邻节点间主材弯曲不超过1/800。（7）每腿均设置接地孔，接地孔位置应保证接地引下线连扳顺利安装。（8）螺栓穿向应一致美观。螺母拧紧189、后，螺杆露出螺母的长度：对单螺母，不应小于两个螺距；对双螺母，可与螺母相平。螺栓露扣长度不应超过20mm或10个螺距。（9）杆塔脚钉安装应齐全，脚登侧不得露丝，弯钩朝向应一致向上。（10）防盗螺栓安装到位，扣紧螺母安装齐全，防盗螺栓高度符合设计要求。（11）直线塔结构倾斜率，对一般塔不大于0.24%，对高塔不大于0.12%。耐张塔架线后不向受力侧倾斜。（1）基础混凝土强度达到设计要求的70%，方能进行分解组塔。（2）铁塔组装前应根据塔形结构图分段选料核对塔材，并对塔材进行外观检查，不符合规范要求的塔材不得组装。（3）角钢铁塔分解组立可采用座地抱杆、悬浮抱杆等工器具，宜采用专用夹具安装抱杆承托绳190、腰箍拉线等。（4）铁塔组立应有防治塔材变形、磨损的措施，临时接地应连接可靠，每段安装完毕铁塔辅材，螺栓应齐全，严禁强行组装。（5）抱杆每次提升前，需将已组立塔段的横隔材装齐，悬浮抱杆腰箍不得少于2道。（6）吊片就位应先低后高，严禁强拉就位。（7）塔身分片吊装，吊点应选在两侧主材节点处，距塔片上段距离不大于该片高度的1/3，对于吊点位置根开较大、辅材较弱的吊片应采取补强措施。（8）铁塔组立后，塔脚板应与基础面接触良好。铁塔经检查合格后，可随即浇筑混凝土保护帽。（9）在施工过程中需加强对基础的成品保护，防止坠物等破坏。基础验收合格后方可进行铁塔组立；塔材组装螺栓分类堆放，防止螺栓错用；防盗螺栓、191、扣紧螺母安装时须特别注意，防止错装、漏装；螺栓保证在铁塔组立后紧固完毕，实行专人紧固、专人复查、复紧，不易紧固部位采用特殊工具，使紧固率达到规定要求。导地线展放工程（1）导地线规格应符合设计要求（2）同一档内连接管与补修管数量每线只允许各有一个。且应满足放线段内无损伤补修档比例大于85%，放线段内无损伤压接档比例大于90%。（3）导地线接续管位置与耐张线夹、悬垂线夹、间隔棒的距离满足规范要求。（4）在不允许接头档内，严禁接续或补修（1）导地线必须进行到货检查。导地线连接进行握着力试验，握着强度不得小于设计适用拉断力的95%。（2）电压等级为220kV及以上线路工程的导线展放必须采用张力放线。良192、导体架空地线及220kV线路的导线展放也应采用张力放线。（3）导线放线滑车宜采用挂胶滑车。（4）放线段长度宜控制在68km,且不宜超过20个放线滑车。（5）展放施工应合理选择牵张设备及场地，合理控制牵张力，确保导线满足对地及跨越物的安全距离。张力机放线主卷筒槽底直径D40d-100（d为导线直径）。（6）做好运输、展放、紧线、附件各施工过程中的防磨措施。（7）对损伤导线应按规范要求进行打磨、补修或重接接续。（8）合理布线，接头避开不允许接头档，尽量减少接续管数量，精确控制接续管位置，确保接续管位置满足规范要求。（9）接续管的保护钢甲应有足够的刚度，确保过滑车后不弯曲。（10）导线展放完毕后要及193、时进行紧线，附件安装时间不应超过5天。架线材料妥善运输；导、地线使用专用卡具；间隔棒安装采用高空自动量距和全站仪相结合的办法；导、地线压接必须经拉力试验合格后方可进行；牵张机手、压接工必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。导线耐张管压接导线接续管压接地线耐张管压接地线接续管压接（1）耐张管、引流板的型号和引流板的角度应符合图纸要求。（2）导线的连接部分不得有线股绞制不良、断股、缺股等缺陷。（3）铝件的电气接触面应平整、光洁，不允许有毛刺或超过板厚极限偏差的碰伤、划伤、凹坑及压痕等缺陷。（4）用精度不低于0.02mm的游标卡尺测量压后尺寸，其对边距最大值不应超过尺寸推荐值。（5）压后弯194、曲度不能大于1.6%，否则应校直，校直后的耐张管不得有裂纹。（6）握着强度不小于设计使用拉断力的95%。（1）割线印记准确，断口整齐，不得伤及钢芯和无须切割的铝股。（2）将压接管及导线表面清洗干净，导线表面用细钢丝刷清刷表面氧化膜，均匀涂抹一层电力复合脂，保留电力复合脂进行压接。（3）施压时，液压机两侧管、线要抬平扶正，保证压接管的平、正，压后耐张管棱角顺直。有明显弯曲时应校直，校直后的压接管如有裂纹应切断重接。（4）钢管压后，凡锌皮脱落者，不论是否裸露于外，皆涂以防锈漆。铝管压后的飞边、毛刺应锉平，并用0号砂纸磨光。（5）压接完成检查合格后，打上操作者的钢印。 (1) 导线及避雷线的连接部位195、必须清洗干净，清洗长度不小于压接管的1.5倍。涂油导线或避雷线须用汽油清洗两遍（包括导线钢芯），应以棉纱蘸少量汽油擦净表面污垢，凉干。无油导线或避雷线应以棉纱蘸少量汽油擦净表面污垢，晾干。(2) 耐张线夹、直线接续管、补修管使用前须用汽油清洗干净，晾干。短期不用时，管口临时封堵，并以塑料袋封装。(3) 导线及避雷线在割断之前在切口两侧用绑线绑扎牢固，切口断面应整齐，无毛刺，并与轴线垂直，切割内层铝股时，只割到每股直径的3/4处，然后将铝股逐股掰断。(4) 断线后穿管，顺外层绞制方向旋转推入预定部位。导地线弧垂控制（1）导线弧垂偏差应符合下列规定：1）110kV线路允许偏差4%，-2%；220k196、V及以上线路允许偏差2%。2）跨越通航河流的大跨越档弧垂允许偏差0.8%，其正偏差0.8m。（2）各相（极）间的相对偏差最大不应超过下列规定：1）一般情况下，110kV线路相间弧垂允许偏差值为250mm。2）跨越通航河流大跨越档的相间弧垂最大允许偏差值应为400mm。（3）同相（极）子导线的弧垂应一致，其相对偏差应符合下列规定：1）不安装间隔棒的垂直双分裂导线，同相子导线间的弧垂允许偏差为100mm。2）安装间隔棒的其他型式分裂导线同相（极）子导线的弧垂允许偏差应符合220kV线路为80mm，330220kV线路为50mm。（4）架线后应测量导线对被跨越物的净空距离，计入导线蠕变伸长换算到最大197、弧垂时必须满足安全要求。（1）导线展放完毕后应及时进行紧线。（2）应合理选择观测档。弧垂宜优先选用等长法观测，并用经纬仪观测校核。（3）观测弧垂时，应考虑放线方法的不同对导线初伸长的影响。（4）同相间子导线应同时收紧，弧垂达标后应逐档进行微调。（5）温度变化达到5时，应及时调整弧垂观测值。（6）子导线弧垂偏差超过允许值时，应作相应调整。（7）导线画印时，各塔宜同时进行。（1）使用经过专业培训的人员进行弛度观测，画印、断线准确。（2）选择风力较小的时段进行观测。（3）弛度观测档选择合理，无转角塔的观测档观测弧垂。（4）使用塔上弧垂观测仪观测。（5）采用粗调、细调、微调、复调结合的调节方法调整导地198、线弛度。导线悬垂绝缘子串安装工程单联导线耐张绝缘子串安装双联导线耐张绝缘子串安装（1）绝缘子表面完好干净。在安装好弹簧销子的情况下，球头不得自碗头中脱出。绝缘子串与端部附件不应有明显的歪斜。（2）绝缘子串上的各种螺栓、穿钉及弹簧销子，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（3）球头和碗头连接的绝缘子应装备有可靠的锁紧装置。（4）各种类型的铝制绞线，安装线夹时应按设计规定在铝股外缠绕铝包带或预绞丝护线条。（5）悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地平面，个别情况其顺线路方向与垂直位置的偏移角不应超过4，且最大允许偏差150mm。连接上、下上坡处杆塔上的悬垂线夹的安装位置应符合规定。（6）根据设计要求安装均199、压屏蔽环，均压环宜选用对接型式。（1）运输和起吊过程中做好绝缘子的保护工作，尤其是合成绝缘子重点做好运输期间的防护，瓷绝缘子重点做好起吊过程的防护。（2）绝缘子表面要擦洗干净，避免损伤。安装时应检查碗头、球头与弹簧销子之间的间隙。施工人员沿合成绝缘子出线，必须使用软梯。合成绝缘子不得有开裂、脱落、破损等现象。（3）缠绕的铝包带、预绞丝护线条的中心与印记重合，以保证线夹位置准确。铝包带顺外层线股绞制方向缠绕，缠绕紧密，露出线夹，并不超过10mm，端头要压在线夹内。预绞丝护线条两端整齐。（4）线夹螺栓安装后两边露口要一致，并达到扭矩要求。（5）各种螺栓、销钉穿向符合要求，金具上所用闭口销的直径必须200、与孔径相匹配，且弹力适度。（6）安装附件所用工器具要采取防损伤导线的措施。（7）附件安装及导线弧垂调整后，如绝缘子串倾斜超差要及时进行调整。（8）锁紧销的装配应使用专用工具，以免损坏金属附件的镀锌层。若有损坏应除锈后补刷防锈漆。（1）编制附件安装工艺操作说明，进行交底。（2）加强技术培训，组织专业化队伍。（3）组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。（4）加强技术指导及检查监督。接地型地线悬垂金具安装（1）地线悬垂串上的各种螺栓、穿钉及弹簧销子，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（2）各种类型的铝制绞线，安装线夹时应按设计规定在铝股外缠绕铝包带或预绞丝护线条。（3）悬垂线夹安装后，悬垂串应垂直地201、平面。（4）接地引线全线安装位置要统一，接地引线应顺畅、美观。（1）核查所画印记是否在放线滑车中心，并保证金具串垂直地平面。（2）如需缠绕铝包带、预绞丝护线条时，铝包带、预绞丝护线条中心要与印记重合，以保证线夹位置准确。铝包带顺外层线股绞制方向缠绕，缠绕紧密，露出线夹10mm，端头应压在线夹内。如用护线条，两端应整齐。（3）线夹螺栓安装后两边露扣应一致，并达到扭矩要求。（4）各种螺栓、稍钉穿向符合要求，金具上所用闭口销的直径必须与孔径相匹配，且弹力适度。（5）安装附件所用工器具应采取防损伤地线的措施。（6）附件安装及地线弧垂调整后，如金具串倾斜超差应及时进行调整。（7）接地线应自然、顺畅、美观202、，并沟线夹方向不得偏扭，或垂直或水平，螺栓紧固应达到扭矩要求。（1）编制附件安装工艺操作说明，进行交底。（2）加强技术培训，组织专业化队伍。（3）组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。（4）加强技术指导及检查监督。软跳线制作（1）柔性引流线应呈近似悬链线状自然下垂。（2）引流线不宜从均压环内穿过，并避免与其他部件相摩擦。（3）铝质引流连板的连接面应平整、光洁，并沟线夹的接触面应光滑。（4）跳线间隔棒（结构面）应垂直于跳线束。（5）跳线安装后，检查跳线弧垂及跳线与塔身的最小间隙，应符合要求。（6）如采用跳线专用的悬垂线夹，其结构面应垂直于跳线束。（1）制作跳线的导线应未经过牵引。（2）安装跳线线203、夹和间隔棒应从中间向两端安装，导线应自然顺畅，分裂导线间距保持一致。（3）跳线的走向应自然、顺畅、美观，呈近似悬链线状自然下垂。跳线如有与均压环等金具可能发生摩擦碰撞时，应加装小间隔棒固定。（4）耐张线夹引流连板的光洁面必须与引流线夹连板的光洁面接触，接触面要清洗干净，均匀涂抹一层电力复合脂。螺栓穿向应符合要求，紧固应达到扭矩要求。（5）跳线安装完毕后应检查电气间隙是否符合设计要求。（6）跳线引流板的朝向应满足使导线的盘曲方向与安装后的条线弯曲方向一致。（1）做跳线时应使用未经张力的新导线。（2）制作时按导线旋紧方向进行压接引流板。（3）使用装配式架线进行跳线长度的计算和安装。（4）使用装配式204、架线精确控制断线长度和设计弧垂。导线防振锤安装地线防振锤安装（1）防振锤安装距离要符合设计要求。（2）导线防振锤应与地平面垂直，其安装距离允许偏差24mm。（3）安装防振锤时需加装铝包带。（4）防振锤分大小头时，大小头及螺栓的穿向应符合图纸要求。（1）防振锤要无锈蚀、无污物，锤头与挂板应成以平面。（2）防振锤在线上应自然下垂，锤头与导线应平行，并与地面垂直。（3）铝包带顺外层线股绞制方向缠绕，缠绕紧密，露出线夹10mm，端头应压在线夹内。（4）安装距离应符合设计规定，螺栓紧固力应达到扭矩要求。（5）防振锤分大小头时，朝向和螺栓穿向应按要求统一。（1）编制附件安装工艺操作说明，进行交底。（2）加205、强技术培训，组织专业化队伍。（3）组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。（4）加强技术指导及检查监督。OPGW弧垂控制（1）紧线弧垂在挂线后应随即在该观测当检查，其允许偏差应符合下列规定：1）110kV线路允许偏差4%，-2%；220kV及以上线路允许偏差2%。2）跨越通航河流的大跨越档弧垂允许偏差0.8%，其正偏差800mm。（2）当穿越电力线时，在被穿越导线最大弧垂状态下，OPGW对被穿越导线的净空距离，应符合规程规定。（3）挂线时对孤立档或较小的耐张段及大跨越耐张段等的过牵引长度不得超过设计值。（4）OPGW架线施工必须采用张力放线。（1）弧垂观测应优先选用等长法，弛度板量尺固定要准确。206、（2）放线和紧线滑车直径及张力机轮径要满足OPGW弯曲半径的要求。（3）OPGW展放完毕后应及时进行紧线。（4）温度变化达到5时，应及时调整弧垂观测值。（5）OPGW紧线时应用OPGW专用紧线器。OPGW耐张预绞丝重复使用不得超过两次。（6）弧垂达标后，应测量OPGW与被穿越导线的距离，换算被穿越导线最大弧垂时是否符合规程要求。（1）编制附件安装工艺操作说明，进行交底。（2）加强技术培训，组织专业化队伍。（3）组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。（4）加强技术指导及检查监督。OPGW悬垂串安装（1）金具串上的各种螺栓、穿钉，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（2）悬垂线夹安装后，应垂直地平面207、。连续上、下山坡处杆塔上的悬垂线夹的安装位置应符合规定。（3）接地引线全线安装位置要统一，接地引线应顺畅、美观。（1）核查所画印记是否在放线滑车中心，并保证金具串垂直地平面。（2）护线条中心应与印记重合，护线条缠绕应保证两端整齐，并保持原预绞形状。（3）各种螺栓、销钉穿向符合要求，金具上所用闭口销的直径必须与孔径相匹配，且弹力适度。（4）附件安装及OPGW弧垂调整后，如金具串倾斜超差应及时进行调整。（1）编制附件安装工艺操作说明，进行交底。（2）加强技术培训，组织专业化队伍。（3）组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。（4）加强技术指导及检查监督。OPGW接头型耐张串安装（1）采用预绞丝式耐张208、线夹。（2）金具串上的各种螺栓、穿钉，除有固定的穿向外，其余穿向应统一。（3）OPGW接头引下线要自然、顺畅、美观。（4）接地引线全线安装位置要统一，接地引线应自然、顺畅、美观。（1）缠绕预绞丝时应保证两端整齐，并保持原预绞形状。（2）各种螺栓、销钉穿向符合要求，金具上所用闭口销的直径必须与孔径相匹配，且弹力适度。（3）OPGW引线及接地线应自然引出，引线自然顺畅，接地并沟线夹方向不得偏扭，或垂直或水平，螺栓紧固应达到扭矩要求。（4）OPGW耐张预绞丝重复使用不得超过两次。（1）编制附件安装工艺操作说明，进行交底。（2）加强技术培训，组织专业化队伍。（3）组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。209、（4）加强技术指导及检查监督。OPGW防振锤安装工程（1）防振锤安装距离应符合设计要求。（2）安装OPGW地线上的防振锤应与OPGW平行，并加装预绞丝，其安装距离允许偏差24mm。（3）防振锤大小头及螺栓的穿向应符合图纸要求。（1）防振锤要无锈蚀、无污物，锤头与挂板要成一平面。（2）防振锤在线上要自然下垂，锤头与线要平行。（3）防振锤大小头设置要符合设计要求，螺栓紧固力要达到要求。（1）编制附件安装工艺操作说明，进行交底。（2）加强技术培训，组织专业化队伍。（3）组织首基试点，统一安装工艺，推广使用。（4）加强技术指导及检查监督。接地引下线安装（1）接地引下线材料、规格及连接方式要符合规定，要210、进行热镀锌处理。（2）接地引下线连接板与杆塔的连接应接触良好，接地引下线应平敷于基础及保护帽表面。（3）接地引下线引出方位与杆塔接地孔位置相对应。接地引下线应平直、美观。（4）接地引下线与杆塔的连接应便于断开测量接地电阻。接地螺栓宜采用可拆卸的防盗螺栓。（1）铁塔审图时注意接地孔位置，确保接地引下线安装顺利。（2）接地体使用规格与埋深应符合设计要求。（3）铁塔接地引下线要紧贴塔材和基础及保护帽表面引下，引下线制弯过程中引下线与基础及保护帽磕碰造成边角破损影响美观。（4）接地板与塔材应接触紧密。（5）使用的连接螺栓长度应合适。（1）接地沟回填前项目部质检员验收，回填后进行电阻测量。（2）引下线安211、装使用接地制弯器沿基础立柱平面制弯，满足埋深要求后再进行接地网焊接。接地体制作（1）接地体连接前应清除连接部位的浮锈，接地体间连接必须可靠。引出线表面应进行有效的防腐处理。（2）水平接地体敷设宜满足下列规定：1）遇倾斜地形宜高线敷设。2）两接地体间的平行距离不应小于5m。3）接地体铺设应平直。4）对无法满足上述要求的特殊地形，应与设计协商解决。（3）垂直接地体打入深度应满足要求，应垂直打入，并防止晃动。（4）接地沟应清除杂物，沟底平整，回填土应捣碎、夯实，不得有大石块。（1）接地体的规格、埋深不应小于设计规定。（2）接地体应采用搭接施焊，圆钢搭接长度应不小于直径的6倍并双面施焊；扁钢搭接长度应212、不小于宽度的2倍并四面施焊。焊缝要平滑饱满。（3）圆钢采用液压连接时，其接续管的型号与规格应与所压圆钢匹配。接续管的壁厚不得小于3mm；长度不得小于：搭接时圆钢直径的10倍；对接时圆钢直径的20倍。（1）接地网地沟开挖时充分考虑敷设接地体时出现弯曲的情况，留出深度富裕量。（2）接地体敷设时要边压平边回填，保证埋深。（3）杆塔引下线应竖直埋入土中，直至设计埋深。接地模块安装（1）接地体及接地模块基坑开挖应选择在等高线上，避免在斜坡上，且相互间距不小于5m。（2）接地模块的埋设深度必须符合设计要求，埋深应以接地模块顶面算起，基坑开挖深度应考虑坑底垫腐蚀土和接地模块厚度要求。（3）接地模块与接地射线213、的连接可采用焊接、熔粉放热连接、螺栓连接、并沟线夹连接和套管压接等多种方式连接。（4）为了减少模块之间的屏蔽效应，模块定位必须准确，符合设计及厂家要求，相邻接地模块之间的间距不小于5m。（5）接地焊缝应进行防腐处理。（1）接地模块基坑开挖，基坑深度应满足模块埋深要求，基坑宽度应考虑接地模块焊接和安装施工。（2）接地框及射线安装连接应牢固，埋深符合要求。（3）接地模块与接地框、接地线连接牢固，连接点应采取防腐措施。（4）与接地线和接地模块接触的回填土应采用导电性良好的细碎土并压实。（1）检查包装不受损，内部水不泄漏。（2）装卸过程不抛扔、摔打；运输中覆盖，保证水分不蒸发。（3）模块外露接地金属与214、模块结合紧密。（4）储存背阴的仓库，露天储存需要覆盖、避风。（5）接地模块与接地网连接牢靠。塔位牌安装（1）塔位牌的样式与规格，符合国家电网公司的相关规定。（2）安装在线路铁塔小号侧的醒目位置，安装位置尽量避开脚钉，距地面的高度对同一工程应统一安装位置。宜采用螺栓固定，牢固可靠。（1）杆塔标牌安装前与运行单位沟通，以运行提供的安装图纸为依据。（2）多回路铁塔色标漆涂刷时对瓷瓶及铁塔采取包裹保护措施，防止二次污染。相位标识牌安装（1）相位标识牌的样式与规格，符合国家电网公司的相关规定。（2）安装在导线挂点附近的醒目位置。采用螺栓固定，牢固可靠。警示牌安装（1）警示牌的样式与规格，符合国家电网公司215、的相关规定。（2）警示牌距离地面的高度对同一工程应统一安装位置。采用螺栓固定，牢固可靠。11.4标准工艺成品保护措施主要施工工序施工工艺质量要求主要技术及管理措施预期成品图片示例铺设垫层垫层厚度符合设计要求，保证基础底模与泥水隔离基坑四周排水顺畅，清干基坑淤泥，铺石灌浆钢筋绑扎钢筋骨架的制作、安装应符合规程规范和施工图要求，其允许偏差应符合规定，主筋焊接接头应错开位置，保护层厚度应符合规定。按照施工图纸检查钢筋规格、数量，布置位置符合图纸，绑扎尺寸误差符合规范要求，同截面焊接面积必须小于50%基础支模保证基础成型后，棱角分明，表面平整、光滑模板质地坚硬，表面光洁，支模正直，支撑牢固，使用夹具，216、防止漏浆、涨模基础立柱混凝土表面平整、光滑，棱角分明浇筑时振捣密实，基础顶面用原浆收光，拆模强度必须符合规定，并及时养护接地引下线接地体的规格、埋深符合设计要求，接地电阻值符合设计要求，接地线与保护帽服帖，接地装置的连接应可靠、接触良好、制做美观接地线规格按照设计采购，其焊接、埋设按照规范进行作业，接地引下线制做应用专用工具，根据现场尺寸弯折，保证顺直，且与保护帽服帖基础回填回填土防沉层整齐、规范，坑口回填土的上表面不低于原始地面按照规范要求进行回填，回填前打干积水，防沉层方正铁塔组立铁塔阻立过程中，保证不磨损塔材镀锌层吊点选择应在主材节点处，并适当增添补强木，吊装时应用吊装带与塔材连接，吊片217、重量不能大于抱杆技术设计值，钢丝绳与塔材接触处应包裹软物。杆塔工程螺栓的穿向符合规定。部件弯曲度不超过长度的2，相邻节点间主材弯曲1800，塔材表面麻面面积不超过钢材表面总面积（内外侧）的10%，表面无锈点。立塔前分检塔材，杆塔组立过程中，按照设计图纸使用螺栓及垫片，不得强行组装，施工工艺按照规范要求施工，螺栓紧固率大于98%架线架线后，直线杆塔结构倾斜允许偏差：2（高塔为1）；转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧架线前杆塔螺栓紧固率大于98%。架线后杆塔螺栓紧固率大于99 %。架线后，杆塔螺栓必须复紧一遍。架线牵张场布置布置合理，简洁明朗主牵引机、主张力机宜布置在线路中心线上，其顺线路出口方向与邻218、塔放线滑车的仰角不宜大于15，俯角不宜大于5，放线区段不宜超过20个放线滑轮，本区段架线长度不宜超过8km。其它见张力架线工艺导则导地线弧垂导（地）线弧垂的允许偏差2%；导线相间或二避雷线间，弧垂允许偏差200mm； 相分裂导线同相子导线的弧垂偏差小于50mm弧垂观测档选择符合规范要求，并根据地形情况适当增加观测档。同相分裂导线在同时收紧到弧垂接近标准值时，先调整好一根导线的弧垂，然后再逐根调整并找平。压接工艺压接后弯曲度不超过1.5%，对边距符合要求，压接人员应在压件上打上操作钢印号压接前清洗压接管，检查压模是否符合要求；压接过程中，操作规范，压力应达到规范要求；压接后经压接人及质检员应检查219、合格后方可放行。引流线安装工艺引流线呈近似悬链线状自然下垂,对杆塔电气间隙符合规范或设计要求,光缆引下线整齐美观跳线应使用未受过力的原状导线制作；跳线安装后，应进行调整，测量跳线弧垂及与杆塔各构件间最小距离；跳线间隔棒（结构面）应垂直于跳线束。连接管数量及位置连续两档以上,每根导（地）线上只允许有一个接续管和一个补修管，各类管的安装部位应符合规范规定。合理布线、加强导线保护措施减少补修管数量跨越架搭设跨越架的立杆、大横杆、小横杆间距、搭设长度、剪刀撑、支杆或拉线、羊角等设置应满足规程规范和技术措施的要求，应悬挂醒目的警告标志，并经使用单位验收合格按照施工技术措施进行操作，与被跨越物的距离符合安220、规要求附件安装金具规格、数量符合设计要求，金具上闭口销齐备，直径与孔径相互配合，且弹力适度。悬垂绝缘子串（片）型号、规格符合设计要求，无破损，清洁无污染。垂直地平面，顺线路方向位移最大100mm，并小于5。检查金具符合图纸要求，部件齐全，安装过程中按照规范工艺要求施工线路防护设施基础护坡或挡土墙应牢固可靠，整齐美观。排水沟、散水坡符合设计要求。线路通道障碍及通信保护处理，符合设计、合同要求。按照设计图纸定位，在坚实的地基上砌筑排水沟、护坡、挡土墙等。带电跨越电力线保证工期，提高电网运行效率认真执行严密的措施，每日检查工器具工况，责任明确，监护到位新技术应用提高工效，减少树木砍伐，保护生态环境熟221、悉技术特点，掌握技术要领，责任明确，精心操作 附件1输变电工程标准工艺应用效果自评价表输变电工程标准工艺应用效果自评价表工程名称： 施工单位可应用数量实际应用数量应用率评价时间创新工艺（填写工艺名称）淘汰工艺（填写工艺名称）工艺名称应用效果不足及原因工艺改进建议（应用效果那里不足， 分析原因）（提出对本工艺有无修编建议）总体自评价： 施工项目部技术负责人： 施工项目部经理： 年 月 日监理验收意见： 专业监理工程师： 总监理工程师： 年 月 日注：1. 创新工艺需要提供工艺标准、 施工要点及图片，作为附件。2. 淘汰工艺需要提供具体分析原因，作为附件。 阶段性标准工艺应用成果在本工程中，我项目222、部成功运用了部分标准工艺设计成果，取得初步成效。下一步，将推广试点经验，积极推进标准工艺设计成果在全公司建设中的应用。为优化施工工艺，全面提升工程质量，项目部结合基建施工实际情况，开展了标准工艺设计。一改以往图纸设计中只有质量要求、没有工艺要求的做法，在施工设计阶段就对相关工艺的流程和标准加以明确。为固化工艺，形成统一标准，项目部在开工前进行了标准工艺策划。12.创优策划12.1施工创优目标（1）争创XX电力有限公司输电工程项目管理流动红旗；（2）建成达标投产工程；（3）获得国家电网公司输电优质工程。1.质量控制目标 本工程质量管理遵循国家电网公司工程建设质量管理规定，国家电网公司输变电工程质223、量通病防治工作要求及技术措施，国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定，关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求(基建质量2010 322号)，标准工艺应用率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件，工程质量达到优质工程水平。 质量目标分解 表21项目部质量目标施工队（班、组）质量目标土石方工程1.施工项目优良率100%；2.分部工程优良率100。1.线路复测无差错；2.桩位、基面相对高差和基面降方符合设计及规范要求，减少对原始地面和植被的破坏，防止水土流失。3.基础分坑数据偏差均224、达到优良级标准；4.基坑各部尺寸符合设计要求，斜柱开挖基础坑深误差不超+100；-30；岩石嵌固基础不准有负差。 基础工程1.分部工程优良率100。2.隐蔽工程优良率1003.基础无差错4. 观感得分率95%1.合格率100%，关键施工项目优良率100，施工项目优良率不低于100%；2.基础各部几何尺寸达到优良级；3.材料用前检验率100%，混凝土投料偏差不超过1.5；4.隐蔽工程覆盖前监理和项目部质量主管检验合格率100;5.加强施工过程控制，确保基础质量达到优良级标准。6. 开挖基础回填土要夯实，要留有防沉层，其密实度要满足相关规程、规范及设计要求，并利于植被生长。铁塔工程1.施工项目优良225、率100%；2.分部工程优良率100；3.材料安装符合设计要求。1.合格率100%，关键施工项目优良率100，施工项目优良率100%；2.铁塔材料用前检验合格率100%；3.铁塔螺栓紧固率不低于98；4.螺栓规格、塔材安装符合施工图纸；5.加强施工过程塔材保护，避免塔材碰撞、弯曲。节点间主材弯曲不超过节点间距的1/850。结构倾斜允许偏差：2（高塔为1）；转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧。架线工程1.施工项目优良率100%；2.分部工程优良率100。3.无导地线换线质量事故。1.合格率100%，关键施工项目优良率100;2.导地线弧垂偏差不超过标准偏差+1.5； 3.跳线安装符合设计要求；4.加226、强导线保护，导线损伤不超过单股直径的1/4，因施工损伤增加的接续管和补修管各不超过3个。 接地工程1.施工项目优良率100%；2.分部工程优良率100。1.接地线埋深不小于设计值；2.接地铺设、焊接符合设计及规范要求；3.接地安装工艺美观。4.接地电阻符合设计要求。线路防护1.施工项目优良率100%；2.分部工程优良率100。1.护坡位置、尺寸符合设计要求，砌筑密实；2.排水沟位置设置合理，排水畅通；3. 相位标示、杆号牌和防护标志安装齐全、正确、醒目、牢固，全线工艺统一。4.电气开方符合设计要求。2.安全控制目标（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备227、事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。安全通病防治率100%，实现安全“零事故”，争夺国网XX有限公司安全管理流动红旗。 3.文明施工和环境保护控制目标（1）依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定要求，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，现场实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”， 创建“文明施工示范工地”228、。（2）节约资源，减少浪费，最大限度地减少对环境负面影响，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色工程。（3）现场施工环境满足环保要求，力争减少施工场地和周环境植被的破坏，减少水土流失。4.工期和投资目标 （1）本工程计划开工时间2016年1月31日，计划竣工时间2017年2月28日。认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；（2）当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据项目法人的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经项目法人批准后负责贯彻实施；（3）当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经项229、目法人批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须负责质量、安全目标；（4）工期控制在合同工期内，符合业主与承包商签订的承包合同中规定的工期目标。5.造价控制目标（1）工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资； （2）严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内；（3）在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。6.工程档案管理目标 按照国家电网公司电网建230、设项目档案管理办法（试行）及国家重大建设项目文档归档要求与档案整理规范要求对工程档案进行收集整理，保证工程档案真实、完整与工程进度同步形成按期管理归档。（1）档案归档率 100%，资料准确率 100%，案卷合格率 100%； （2）保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。一次通过档案管理部门验收。12.2.施工创优管理措施 为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，确保责任制的实施，编制以下管理制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 技术责任制 施工技术交底制度 施工图会审制度 设计变更及材料代用管理制度 技术检验制度 档案231、管理制度 送变电工程材料、器材和安装设备检验和试验的有关规定 质量责任制 输电工程质量检验及评定办法 隐蔽工程管理制度 质量事故报告和处理制度 施工队质量管理办法 输电线路工程质量通病防治措施 质量奖罚制度 物资管理制度 材料保管、验收及跟踪管理制度 施工机具管理制度 计量器具管理制度 安全责任制度 安全施工教育培训制度 安全施工措施与安全施工工作票管理制度 安全奖惩制度 文明施工及环境保护管理制度 安全设施管理制度 施工队及临时工安全管理制度 危险作业安全监护制度12.2.1组织保证措施成立工程创优领导小组组 长：刘青山副组长：林峰 组 员： 辛红 李洪波 刘跃武 李大勇 创优领导小组职责 232、优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。创优组织机构及职责天文台-XX工业园110kV线路工程施工创优组织机构昊源公司输电公司经理： 王春来昊源公司线路主管经理：刘井余昊源公司安全质量部部长：苏立民项目经理：刘青山项目总工：林峰专职安全员李洪波材 料233、 员吴天龙专职质检员辛红施工队队 长：王 岩质检员：杨丽全 安全员：张 达创优组织机构职责 建立健全施工创优组织管理机构，全面负责现场的施工管理，监督检查技术管理制度、质量管理制度和安全管理制度的执行和落实情况，严格控制施工资金的使用；控制施工进度，确保优质、高效、按期完成施工任务； 明确工程管理目标，制定安全、质量以及文明施工、档案管理的保障措施； 建立昊源公司创优组织保障体系，明确人员和职责，确保创优工作的顺利开展； 把本工程中的重要安装项目作为本工程工艺质量的闪光点，精益求精；项目经理部职责 贯彻执行国家、部、局及上级有关电力建设的方针、政策、法规、法令、制度、规程、规范和标准，满足工程234、安全运行的要求； 负责对工程的进度计划、技术、质量、安全、物资、设备、计量器具、施工机械、消防、保卫、文明施工、工程资料等项目的管理，实施全过程、全方位的“工程创优”管理控制； 根据合同法、建设工程项目管理规范及有电力建设有关电力建设的方针、政策、法令法规，建立质量体系完整的组织机构，并行之有效； 负责项目部技术、质量、安全“工程创优”的策划； 执行有关技术标准和规范，负责施工工艺的执行及施工方案的实施； 处理现场日常技术、质量、安全管理问题。负责新技术、新工艺及特殊施工方案的开发及组织实施； 负责组织工程技术、质量、安全、资料等各项管理制度及项目创优策划的实施； 负责施工档案资料的收集、审核235、和整理工作，确保施工档案资料的形成与施工进度同步； 负责组织迎接上级单位各种检查活动的准备工作； 负责施工影像资料的采集、整理和存档工作； 负责工程竣工资料的收集、整理和移交工作。主要施工人员职责1）公司技术专工职责： 贯彻执行有关施工(生产)的各级标准、规范、规程等； 核施工生产计划；检查计划执行情况，提出调整计划意见； 组织施工图纸会审，重大施工项目的技术措施编制； 组织公司级技术交底工作，并督促按要求施工； 参与安全、质量事故分析，制定改进、防范措施； 参与技术革新活动和新技术推广使用工作； 负责对合同的技术要求、质量要求、施工能力、验收移交要求进行评审； 负责工程图纸、技术文件及资料的236、控制； 负责编制工程材料及器材备料计划； 负责工程及图纸管理，组织图纸审核，技术文件编写及施工组织设计的编写； 负责组织工程竣工资料的收集、整理及审核； 负责组织对重大不合格品的评审、处置；对不合格品处置进行监控； 负责竣工验收和移交控制程序的实施管理，办理工程移交签证手续； 负责组织编制、审核创优规划，监督创优规划的实施。2）公司质量专工职责： 负责国家和上级有关技术管理、质量管理方针、政策和法规的落实； 负责编制质量管理计划、工程质量考核办法和审核施工质量保证措施等工作； 负责工程的质量监察、中间检查、验收考核工作； 负责施工工艺的监控，协助工程项目经理部进行施工质量预防工作； 参加工程施237、工方案、重大技术措施的审检、交底工作； 组织工程重大质量事故的调查、分析、处理和提出报告； 负责对工程的质量等级验证； 负责分部工程施工质量专检、最终检验、施工记录的审核和整理； 负责施工原材料、安装设备检验和试验状态的标识监控和管理； 负责重大不合格品处置后的检验；负责一般及轻微不合格品的处置，并对不合格品纠正和预防措施效果的验证； 参加竣工验收工作，审理施工技术记录及工程竣工移交资料的验收。3）项目经理职责 贯彻执行国家、部、局及上级有关电力建设的方针、政策、法规、法令、制度、规程、规范和标准； 负责建立工程质量管理体系；工程施工项目人、财、物的配备； 负责传达并实施公司下发的各类文件指示238、精神； 负责对工程全过程、全方位的质量、安全监督；并协调、处理工程施工中影响施工质量、进度、安全的各类问题； 参与施工组织设计的审核； 负责对“例外放行”施工项目的审定； 负责工程最终检验和试验的组织工作； 负责创优规划在施工现场的贯彻落实。4）项目总工职责 对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。负责质量体系运行中的组织协调工作，根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行； 贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范、标准和各项技术管理制度； 负责解决施工中的技术问题。主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。组织239、编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划； 认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动； 领导和组织编制工程施工技术准备工作计划，开工前按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作； 组织编写施工技术措施；组织技术交底、图纸会审工作； 组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标实施工作；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；分析施工过程中影响质量的各种因素，采取措施加强薄弱环节的控制和管理，做到预防为主，超前决策； 督促质量管理部240、门和工地认真做好质量验收工作； 督促质量管理部门和技术部门认真做好质量检查验收工作；参加业主和上级单位组织的阶段性质量大检查。主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施； 督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及计量仪器等的技术检验，把好质量关； 组织制定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的施工方案。审定QC小组的活动计划； 领导和组织技术人员努力学习技术理论知识和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理方法，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平； 负责施工组织设计、技术文件、作业指导书的编写； 负责不合格品纠正或预防措施的监督实施241、。12.2.3技术保证措施1、工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。2、分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。3、工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥242、善解决。4、工程技术部注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。如根据本线路穿越天然林，拟采用动力伞展放导引绳，采用绕牵法施工，减少对树木的破坏，保护环境。12.2.4物资保证措施1.工器具和设备管理工程开工前，项目经理部由项目总工制定计量器具需求计划，填写计量器计划表，项目经理审核，上报公司质量处批准； 所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力扳手、磅称（台秤）、卷尺、塔尺、接地电阻仪等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范243、围内使用，其精度必须符合相关规定要求。项目部设置专人负责计量器具的采购、送检、发放、检查管理工作，严禁没有经过检验合格或损坏的计量器具在工程中使用；重要计量器具由专人使用和保管，做好日常保护和保养工作。做好用前检查工作，发现损坏或测量误差超过要求时及时更换。主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。2.材料管理项目部成立材料管理部门，设专人负责施工原材料的进货检验、复检、材质证明资料的收集和审核以及原材料244、的保管、发放工作；原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由专职人员采样（采样时按要求通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。材料站的选址满足材料保存、装卸和运输要求；工程使用的原材料和器材必须有厂家出厂质量证明书及质量证明资料；合同约定业主供货的原材料到货后由监理工程师组织到货检验，实物和质量证明资料全部检验、审核合格后，方可在工程中使用；7在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。项目经理部应对所有进站材料进行产品标识，确保不合格或未经质量判定的原材料不发放；所有材245、料必须做好跟踪记录，确保可追溯性。12.2.5过程控制措施1、开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求； 2、认真推行首基试点工作制度。本工程确定基础支模、挡土墙砌筑、铁塔组立、接地制弯、导线压接、附件安装等工序进行首基试点，参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业。3、开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。4、完善并246、严格执行施工质量三级检验制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。5、定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；6、项目部总工负责牵头施工资料的管理工作，各部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。12.2.6工程进度管理1、依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制建平南五十家子220kV线路工程施工进度计划。2、经批准的进度计划,项目经理部应制定切实可行的方案并向施工247、人员进行交底，落实责任。3、依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，由项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。4、在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 跟踪检查,收集实际进度数据。 将实际数据与进度计划进行对比。 分析计划执行的情况。 对产生的进度变化,采取相应措施进行纠正或调整计划。 检查措施的落实情况。5、当工期和进度发生矛盾时，应在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： 认真策划，及时安排工程转序； 适当加大施工力量和施工机具等施工248、资源的投入； 采取适宜的技术措施提高工效； 加强施工组织管理，如及时进行内部质量验收等工作，保证工序的衔接。12.2.7开展质量攻关活动 为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中的技术难点，选择课题组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量工艺水平。12.2.8强制性标准的贯彻实施 工程建设强制性标准是技术法规性文件，组织进行专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性； 工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查， 确保不发生违反强制性条文规定的现象。信息管理为了对249、工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，并利用网络进行信息管理。工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部内容。与业主、监理、设计单位的沟通采用因特网、传真等方式。1.信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得信息，为施工生产服务。2. 信息管理组织机构本工程施工项目管理部和项目部各设立一名专职信息管理协调员，负责本工程对外信息的发布和其他单位的信息沟通。项目部信息员电话传真邮箱天文台-XX工业园110kV线路施工项目部齐霁3. 信息管理要求工程开工后，项目经理部配备计算机（具备上网功能）、笔记本电脑（具备无线上网功能）、彩色打印机、数码相机、数250、码摄像机、传真机等现代化办公通讯设备及相应的网络计划控制软件，充分利用现代化工具对工程进行管理。4.项目经理部编写的技术资料通过信息管理系统与公司进行信息交换和审批，实现资源共享。5.本工程对工期控制显得尤为重要，对此项目经理部要时刻监控工程进展情12.2.10创优自查及整改工程创优小组应依据工程创优小组应依据国家电网公司输变电优质工程评定办法国网(基建/3)182-2015的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现问题要及时整改并做到闭环管理。自查主要内容：1、对照国家电网公司输变电优质工程评定办法国网(基建/3)182-2015考核评定标准，进251、行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告； 质监报告中提出的质量问题，整改及闭环情况； 达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况； 工程资料移交，竣工验收签证；2、编写工程创优总结。工程创优总结编写要求：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施。12.2.11认真落实量通病防治工作要求及技术措施国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的要求。对输变电工程常见的质量通病从技术角度提出具体防治措施，以指导工程建设项目规范开展质量通病防治工作。认真组织学习、 落实技术措施条目，结合工程实际将技术措施条目中的要求252、逐项细化至作业指导书中，以指导工程建设项目规范开展质量通病防治工作，工程伊始会签工程质量通病防治任务书，报审工程质量通病防治措施经总监理工程师批准后，对施工人员进行技术交底，并确保措施落实到位，工程竣工时提交工程质量通病防治工作总结。12.2.12档案资料管理1、本工程设专人（兼）职资料员（即信息员）负责工程项目文件材料的收集、整理和归档工作。资料要求及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。2、项目部应建立健全工程项目档案管理制度，落实到有关人员的岗位责任制，实行目标管理考核。 3、项目部施工技术、质量、安全、考核等管理性文件在施工前编、审完毕；4、及时收集、整理工253、程洽商单、设计变更等设计文件，完善相关手续；5、各种指导性和管理性文件必须按有关程序进行编、审、批，提高文件资料的严肃性和符合性；6、施工记录与施工进度同步整理完成，随时做好各级单位的迎检准备工作。工程竣工的同时具备档案资料移交条件；7、各种施工质量记录由质量主管负责审查和整理。应形成的记录如下： 检查及评级记录：按照天文台-XX工业园110kV线路工程施工、监理有关规定中的要求填写； 管理和控制施工过程质量记录：各分部工程的自检记录、复检记录、岗位责任记录、基础施工过程检验记录、送电线路工程检验状态情况表、隐蔽工程签证单、缺陷修复单、质量事故调查及处理记录和质量月报等； 其它质量记录：业主或254、监理单位特殊要求的记录8、各种资料应字迹清楚、整洁，图样清晰，无涂改现象，施工记录的签字人（含监理工程师）必须由本人签字，任何人不准代签；9、各种归档资料不少于4套。监理或业主有特殊要求按要求整理；10、工程项目文件资料收集归档范围序号资料类别涉及单位资料名称归档措施1协议拆迁或青苗赔偿的单位及个人赔偿协议通道协议协议部门积极与各级政府部门协调，对工程占地、拆迁及青苗及时进行赔偿，在工程竣工前办好相关手续文件，并及时交到资料管理部门。2工程往来文件设计单位设计变更变更设计工程洽商发生变更后，技术部门及时收集、处理，并呈报公司管理部门，完成变更的相关手续，工程竣工前返回项目部。建设单位开工报告竣255、工报告竣工签证书工程测试报告开、竣工报告及竣工签证书由公司直接办理，项目部及时向公司提供工程施工情况及办理报告所需的信息，确保竣工资料及时办理。3质量证 明材料供货厂家产品合格证复检报告项目部要求供货厂家在材料运抵现场的同时将产品合格证及复检报告呈送项目部，项目部进行审核、接收及整理。4内部文件本项目部施工组织设计及三措项目部在开工前认真编写，及时归档。质量评级记录施工过程记录各种施工记录与施工进度同步，本体工程检验完毕的同时具备档案资料移交条件。施工总结项目部在竣工前按要求及时编写。特殊工种及计量管理分部工程开工前及时整理留档关联试验室地材复检报告配合比报告试块报告钢材报告钢材连接报告原材料256、在入场之间进行及时复检试验，及时索要试验报告，施工配合比、试块报告等及时归档。12.2.13影像资料管理1、数码照片采集要求 数码照片的采集应能够反映施工过程的安全、质量控制，具体采集位置和数量要求见关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网公司基建质量文件； 数码照片拍摄要求：照片分辨率不低于12001600像素，采用精细压缩方式； 拍摄时在明显位置放置标牌，标牌包括工程名称、桩号及部位，照片上必须显示标牌内容和拍摄时间； 照片资料必须实地拍摄，严禁采用补拍、替代、合成等弄虚作假手段，照片资料的形成与施工进度同步； 安全照片的采集包括安全文明施工、定期安全检查、安全员日257、检、违规和违章案例、安全事故发生现场和采取措施等； 材料和设备检验的照片包括试件的制作和见证取样、监理等单位参加的甲供材到货检验； 隐蔽工程照片的采集包括基础钢筋绑扎、混凝土浇筑、基础拆模后尺寸、压接管压接等施工过程照片； 质量事故处理的影像资料营能反映事故处理前、处理方法及采取的措施和处理完毕后的实际情况。2、摄像资料采集要求 采集人员应有一定的摄像技能，做到场景选择合理、影像清晰； 摄像资料重点采集能反映施工过程质量控制、安全管理的特点、难点和亮点，以及反映施工人员的精神风貌的摄像资料； 采集项目部文明施工管理和上级领导检查指导工作的影像资料； 对工程全貌采集不少于5分钟的摄像资料。3、数258、码照片管理要求 项目部影像资料的整理人员建立数码照片电子文档，对影像资料进行分级管理，一级文件夹为工程名称（注明标段、回路），二级文件夹包括安全控制类、质量控制类和其他，三级文件夹为分部工程名称和材料和设备检验，四级文件夹为施工桩号，二级文件夹中的其他文件夹专门存放反映上级单位的检查和安全、质量施工管理亮点、难点及安全质量事故的影像资料； 定期对影像资料进行整理，不断提高影像资料的采集水平。影像资料的电子文档每次整理完毕后及时做好备份，避免出现电脑故障造成文档丢失现象。4、影像资料移交 与竣工验收同步完成影像资料的整理工作； 数码照片移交资料用不可擦除光盘刻录，向业主和公司档案室移交； 各项目259、部除按关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网公司基建质量文件，文件要求整理移交的数码照片外，还要整理出1套迎接工程创优的影像资料，包括：60张数码照片和100分钟摄像资料。影像资料以反映施工质量、安全管理特点、亮点、工程全貌和领导视察、检查（领导视察、检查的照片不宜超过10张）的素材为主。12.2.14质量保障措施1、项目质量管理遵照国家电网公司工程建设质量管理规定和质量管理体系标准的要求，建立质量管理体系。2、质量预控：施工质量创优的重点是抓好质量预控工作，因此，制定完善的预控措施是保证“工程创优”的基础，质量预控工作包括如下内容：建立质量控制点 确定施工工序质量控260、制点 确定防治质量通病控制点 确定施工创新点和亮点的控制点制定预控措施。根据施工能力和工程特点针对施工控制点制定行而有效的预控措施，明确各控制点要达到的目标。质量预控措施的实施。通过技术交底、质量活动的学习等形式使施工人员明确施工过程中工艺质量应控制的关键项目及防范措施，提高工艺质量控制点的控制能力。施工过程中项目部对预控措施的落实情况进行监督检查，确保预控措施得到有效实施。效果验证。通过施工质量检验，对预控措施的效果进行总结。不断完善质量预控措施。通过施工过程的监督检查，及时更新和补充措施内容，使之符合施工的实际情况，提高预控措施的实用性和适用性。3、施工过程关键点控制加强岗位培训，提高特殊261、岗位人员、关键岗位人员的技术水平和质量责任心。严格审查特殊工种的职业上岗证，禁止无证或无效证件人员上岗操作，确保施工人员的技术水平满足施工要求；认真做好技术交底工作，组织好技术、质量文件的学习活动，确保施工质量符合施工图纸、技术和质量要求，避免批量工艺差错和野蛮施工；隐蔽工程施工严格执行隐蔽工程管理制度，履行隐蔽工程签证程序；基础施工重点做好线路复测、支模、混凝土搅拌、浇制、振捣和养护工作，每个关键控制点都要有专人负责。每个负责人都要做好施工过程中的材料检验、工器具检验、技术把关工作；施工班组基础浇制前必须申请项目部质量主管进行浇制前验收。验收合格后签发基础隐蔽工程签证单，否则不允许进行基础浇262、制；普通基础、掏挖基础验收项目包括：线路方向、中心桩位置、基面处理、基坑几何尺寸、模板组装和支顶质量、主角钢或地脚螺栓的规格、位置和数据、钢筋绑扎、砂、石、水泥的备料和保管等；认真做好混凝土的养护工作，严格控制混凝土的拆模时间，确保混凝土强度和表面质量达到优良级要求；铁塔组立施工重点做好塔材的安装、螺栓规格的选用、螺栓紧固、防盗螺栓使用、垫圈和垫铁安装、接地引下线的安装、脚钉调整等工作；铁塔组立施工前做好工艺质量和技术要求的交底工作，避免盲目施工。加强施工过程中的巡检工作，及时纠正技术工艺差错，避免批量工艺差错；严格落实岗位责任制，坚持执行每个施工班组组三级交一级的管理制度，提高铁塔组立施工质263、量；组织接地引下线施工试点，统一施工方法和施工要求，提高接地引下线施工工艺质量；导、地线架设施工重点做好导线保护、压接管压接、弛度观测、放电间隙调整、间隔棒安装、跳线制作等工作；放线、压接、紧线、附件安装等施工必须加强导地线的保护工作，避免导线直接接触地面或与硬物直接接触；压接工必须持证上岗，严格按照技术要求操作。施工质量达不到优良级要求的禁止升空，压后不得有飞边毛刺等。钢管压接后必须采取防腐处理；弛度观测采用“粗调细调微调复调”施工方法，确保导、地线弛度、达到优良级要求。相间距离必须满足设计要求；跳线压接注意压接管的方向，应使跳线安装后保持自然下垂。压接管管口不得出现松股、跳股等质量缺陷；4264、成品保护措施基础、铁塔、导线的外观质量直接反映着我们的施工水平和质量意识，是工程创优的基本条件，因此，施工过程中必须做好成品保护工作。成品保护工作贯穿施工全过程，关键控制好以下几个环节：基础浇制完毕后做好混凝土的养护工作，防止混凝土表面出现“蹦皮”、“掉粉”等质量缺陷；基础拆模时做好混凝土表面和棱角的保护工作；组塔施工前做好基础棱角和表面的保护工作，禁止塔材与混凝土表面接触；调直接地引下线或制弯时禁止在基础表面操作，防止损伤混凝土表面。接地引下线防腐处理时不要污秽混凝土表面；施工需要螺栓涂润滑油时应适量，避免灰尘落到润滑油上影像铁塔的外观工艺质量；铁塔组立和导、地线架设过程中加强塔材的保护工265、作，避免施工原因造成的塔材损伤变形或镀锌层脱落；导地线架设施工过程中加强导线的保护工作，减少导线损伤；禁止在混凝土、塔材表面乱涂乱画，保持混凝土和塔材整洁美观；及时整理施工现场，清理施工垃圾，保持施工作业面整洁美观；加强思想品德教育，珍惜别人的劳动成果，共同做好成品保护工作。5、 质量检验建立质量检验体系，认真做好三级自检工作。施工队或班组设质量主办1人，负责工序质量和施工质量的自检工作；项目部设1名质量主管，12名质量主办和35名质检工，负责项目部的复检工作；质量处由1名质量专工负责组织施工质量的专检工作。工程施工质量三极检验流程图。见图32质量检验要求，项目部选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝266、土配合比及试块等必须符合规范规定要求，砂、石以400m3为一验收批次，水泥以200t为一验收批次，钢材以60t为一验收批次，到符合资质要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告填写工程材料报审表交监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。质量检验计划如下：2016年3月：基础使用砂、石、水泥的检验工作。2016年3月：钢筋焊接的检验；，基础地材的复检（地脚螺栓的外观检查和质量证明书的检查）；2016年8月上旬，分批对到场的塔材进行检验，同时查看出厂合格证和产品质量合格证明；2267、016年9月中旬，分批对到场的导、地线进行检验，同时查看出厂合格证和产品质量合格证明，确认合格进行导、地线的压接，进行导地线拉力实验。三级自检要求：施工队自检、项目部复检覆盖率均为任务量的100%；质量监察处专检覆盖率不少于分部工程报验量的30%（基础、铁塔分部工程应覆盖所有基础、铁塔型式，耐张塔、重要跨越塔全检。导、地线架设分部工程按线档计）。上级单位对被检单位检验过程中发现的不合格项目填写缺陷修复单，责成被检单位按相关的质量技术标准和要求进行质量缺陷处理。严格执行三级自检制度，做到自检不合格不移交，复检不合格不接受，复检不合格不申请专检。全面提高一次验收合格率和优良率。分部工程转序检验。分268、部工程三级自检合格后项目部向监理单位提交检验申请，经监理单位检验合格后提请质量监督检查。质量监督检查完毕后同意下一个分部工程施工后，项目部开始进行转序施工。最终质量检验：最终检验是在施工项目全部完成的基础上，工程管理部组织的对工程本体质量、线路走廊通道、对地距离和交叉跨越距离的整体检查，依据检查结果和评定规程的要求对施工质量作出评价。12.2.15职业健康安全保证措施1、工程安全策划工程开工前项目总工负责组织本项目安全策划，安全策划要形成文件，经项目经理批准后实施。安全策划的内容应包括：工程概况、危险源识别和风险评价及风险控制、控制目标、安全保证体系结构、各部门及人员的安全职责权限、依据的法规269、和相关规定、安全管理工作计划、安全文明施工计划、分部工程安全措施。 2、按照项目法人提出的项目安全管理目标及安全文明施工实施细则，项目部在工程开工前编制出有针对性的工程项目安全文明施工策划，提交安监处审核后实施。3、安全教育 工程开工前，编制适合工程进度的基础、组塔、架线安全教育计划并在施工中认真执行。 开工前对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管理人员及施工队长进行一次电力建设安全工作规程和电力建设职业健康安全与环境管理工作规定的学习和考试。将考试结果登入施工队人员手册。 对从事特种作业的人员（电工、电焊工、高处作业人员、架子工、起重工、爆破压接工、牵张机手）必须进行专270、业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作；专职安全员、质检员等专业人员必须经过国家认可的培训机构培训合格，兼职安全员、质检员必须经过公司职工学校的培训合格，持证上岗。4、项目部的安全文明建设根据项目部文明施工策划中关于办公区、生活区、临建设施等区域的要求，进行项目部安全文明建设。5、工程开工安全条件的验收新建工程开工前，项目部根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册中的要求准备完毕后，于开工报告签发5日前填写新开工程安全验收申请书，6、开工前，项目部必须为施工人员配备符合要求的安全帽、安全带、手套、口罩等防护用品， 为焊工等特种作业人员配备特种作业人员防护用具271、。7、施工过程中安全控制安全例会、安全活动日、站班会 项目经理部每月召开一次由项目经理主持，项目总工、专兼职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，传达公司及上级有关安全文件、要求，检查、评比本标段的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。由专职安全员负责填写安全例会记录，记录必须分段落、分层次，记录内容清楚准确。 每星期一（或五）为“安全活动日”，项目经理部所属施工班（组）必须坚持占用施工时间两小时以上进行安全活动。安全活动由班（组）长主持，兼职安全员协助，每次活动要有组织，有内容、有要求地进行，不得放任自流或做与安全无关的事。安全活动情况必须认真填写班组安全施工（管理）记录中272、的安全活动日记录，字迹要清楚，当日活动当日记录。对于缺席人员的活动补课，记录应有反映。任何人不得随意占用“安全活动日”时间。项目部安全部门每周不确定的参加某个施工队的安全活动日，促进其安全活动日的认真执行。 每个作业项目施工现场每日执行班前、班后会，作业前由施工负责人进行三交、三查（交任务、交安全、交技术、查衣着、查精神状态、查三宝）活动；当天工作结束时，由施工负责人组织班后会，总结一天内的工作情况、安全隐患。定期安全检查项目经理部每月至少开展一次安全检查，检查由项目经理组织，专职安全员、各班（组）长参加。班（组）每周开展一次安全检查，检查由班（组）长组织，兼职安全员参加。每次检查后要认真填写273、好检查整改记录。专职安全员负责检查监督安全检查制度的实施，督促项目经理完成安全检查工作。安全教育 各分部工程开工前，针对分部工程的危险因素，对全体施工人员进行分部工程安全教育和考试。 采用新技术、新工艺、新型机具，必须提前进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必须的实际操作训练，经考试合格后，上岗工作。安全工作票 一切施工必须填写施工安全工作票，施工安全工作票由施工负责人认真进行填写，经同级安全员审核，并由具有工作票签发权的人员签发(工作票签发人由各单位及项目经理部指定,并在项目经理部文字备案)。每日工作前，必须由现场工作负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读和讲解，使每名施工人员274、都了解从事工作的安全措施。安全票宣读完毕后，参加本项目工作的全体人员在安全票上进行全员签字并在施工时认真执行。 安全员时时检查安全工作票的实施情况，对违反工作票的及时进行纠正和调整。 对于特殊工作、危险工作，工作票由项目部审核、签发。危险作业安全监护杆塔组立、高空分解组塔、放紧线、重要跨越架的搭设和拆除等每一单项危险作业，必须设一名安全监护人；班(组)内的兼职安全员，要负责本班当天危险作业的监护工作，不得从事其它与安全监护无关的工作。进行危险作业的施工班（组），班（组）长必须亲临现场，对作业现场实行全面检查。项目经理部领导、技术人员、安全负责人在危险作业或其中的关键操作过程，应亲临现场检查指导275、。8、应急管理针对有可能发生的人身、交通、火灾、疾病等突发事件以及无法抗拒的自然灾害制定人身伤亡应急预案、火灾事故应急预案、重大疾病应急预案、交通应急预案、防汛应急预案，明确应急组织、职责、应急响应程序及联系方式。配备应急所需的资源，定期进行检查，保证应急资源始终处于备用状态。适时组织应急演练，使职工掌握有关应急知识，提高职工对突发事故的快速反应能力。施工现场和生活区建立消防和救护紧急联络体制，绘制消防和救护紧急联络图，标明各方联络电话和位置图。9、施工现场安全文明施工建设根据项目部文明施工策划中关于施工现场安全文明施工的要求，进行施工现场安全文明建设。10、机械交通安全管理项目部设专人负责机276、械、车辆交通安全管理，建立机械、车辆台帐、开展机械、车辆的定期检查。分部工程开工前，施工队自行购置的施工机具，项目部负责收集产品合格证及检验报告，统一登记，由项目经理组织，技术、机械、安全专业共同检查验收合格后，方可进入现场使用。出厂日期超过一年的起重工器具使用前，必须到公司固定资产处做负荷试验，合格后方可使用。进入现场机械做到机容机貌清洁，安全技术状况良好，安全防护装置齐全，起重机经检验合格并悬挂安全准用证。机动车辆在施工现场、办公区、生活区必须限速行驶，在公路上行驶必须严格执行道路交通安全法，严禁违章驾驶，严禁无内部准驾证驾驶，严禁酒后驾驶。组织机动车驾驶人员每周开展安全日活动，加强安全教277、育。与施工队签订交通安全协议书，要求施工队提供使用车辆的驾照、行车执照复印件，施工队每周组织交通安全例会，严格控制外包车辆的司机驾驶年限及车况。11、施工队伍的安全管理 坚持对职工的考核制度、三级教育制度，加强对职工的安全教育，提高人员的安全素质。对所有进入项目部的施工队人员身份证、考试成绩、体检结果等录入电脑，利用公司信息化对建档进行管理，并填入施工队人员手册。 施工队在进入项目部后，其施工队一经确立，所有人员的变动必须经项目部同意。每个队伍配备一名专职安全员，每个作业班组配备一名兼职安全员，安全员不得从事安全管理之外的工作。 每个施工队作为项目部的基层班组直接受项目部领导，避免产生管理断层278、，每个施工队配备电脑1到3台，利用网络及时上传下达项目部的有关安全规定。 项目部做好施工队的安全服务工作，及时沟通，了解施工队对安全管理状况，及时调整安全管理工作的重点。 施工队的外带工器具项目部要认真验收，施工队必须提供自带工器具的合格证、检验报告等，项目部验收合格方可使用。 项目经理部与施工队签订安全协议书，明确双方安全责任，并建立安全抵押金制度，要求施工队成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行我公司的安全管理目标，严格执行我公司的二十四项安全管理制度。 项目经理部专职安全员随时到施工队处进行检查和指导安全工作，实行一票否决制，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的施工队，由项目经理279、上报公司申请取消其施工资格。12、治安管理项目部与地方派出所积极取得联系，办理暂住人员登记手续。要求施工人员遵守地方民风民俗，保持与地方群众的良好关系。13、消防管理项目部编制消防管理办法，在项目经理部驻地、施工班组驻地按要求配置相应的消防器材，并设立消防负责人、义务消防员，同时明确各自的职责和义务。工程开工之初，组织火灾事故演练和消防知识的学习，增加施工人员的消防知识，提高大家的防火安全意识。山区施工，防火期严禁携带火种上山。14、用电管理 项目部各部门及施工队应结合工程情况、施工任务及有关规定，合理安排施工生产、生活用电。 对各施工现场的施工生产、生活用电，不能乱接、乱拉。 对所有使用的低280、压配电箱及各种电器设备应设置安全操作规程牌，配电箱锁应由专业电工进行经常性检查及维修工作，对检查出现的问题及时处理。 严格加强施工生产生活用电管理工作，电源设施布置应符合建设工程现场供用电安全规定的有关细则。15、事故调查和处理记录事故（不含严重未遂事故），由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长报告，由班（组）长主持调查、处理并登记后向项目经理或项目经理部专职安全员报告。轻伤事故，由事故当事人或事故现场有关人员向班（组）长报告，由班（组）长报告项目经理或项目经理部专职安全员，轻伤事故由项目经理主持调查、处理。重伤及以上事故2小时内上报公司安全监察处。13.施工新技术应用13.1 采用新设备281、根据业主要求和工程实际情况，本工程拟采用的新设备如下：13.1.1 GPS卫星定位设备由于线路途经林区众多，使用普通仪器的复测方法已不能满足受地形、地势影响所带来的困难，为此本工程使用GPS进行复测定位，从而减少了树木砍伐、保护了生态环境。见图11-1。13.1.2 磨绳防磨器在组塔过程中，使用磨绳防磨器，一方面有效的保护了钢丝绳，另一方面避免了对土地的污染，做到了环保施工。见图11-2。13.1.3 成品保护装置图13-1 GPS卫星定位图13-2 磨绳防磨器图13-3 成品保护装置对基础外露部分采取保护，避免后续施工过程中原材料或工器具与基础承台直接接触。起到了成品保护的效果。见图11-3282、。13.2 采用新工艺13.2.1动力伞展放导引绳图13-4 动力伞展放导引绳利用动力伞飞行展放迪尼玛绳，可在高空跨越建设路径范围内特殊障碍物，极大的减小地形、地物对于展放各工序的制约，解决跨越林带、电力线路、公路、铁路等特殊地带张力架线施工困难，大幅提高架线施工效率，满足环境保护要求。见图11-4。13.2.2气动引导绳弹射器展放引导绳图13-5气动引导绳弹射器我公司研制了气动引导绳弹射器。该设备适用于档距级跨越施工，可在地面一次展放3.5的Dyneema引导绳250m（后续改进型号弹射距离提高到了8001000m），能够有效解决跨越时引导绳牵放难度大的情况，具有安全可靠、可控性强、使用方便283、体积轻巧等特点，可广泛应用于跨越电力线、河流等的导引绳展放，如图13-5。13.2.3装配式架线装配式架线是指事先按设计规定的弛度计算出两挂线点间悬线长度，并考虑耐张绝缘子串长度、重量及垂直二联板倾斜等因素对线长的影响后，计算出断线线长，在地面上张力拉伸拉导线，量取导线长度后切断导线，压接耐张线夹，最后将耐张线夹安装到金具串上并对弛度进行微调的过程。该工艺省去了紧线、高空压接等环节，大大提高了劳动效率，成为工程顺利完工的有力保障。适用于耐张段较小的孤立档。13.3 采用新材料。14.主要技术经济指标14.1 项目技术经济指标本工程各项技术经济指标见表14-1项目技术经济指标数据表 表14-1284、指标分类项目单位指标值备注工期指标总工期天380基础部分工期天152组塔部分工期天140架线部分工期天182其它天10材料使用指标砂子节约率6.0碎石节约率5.0水泥3.0钢筋0.2降低成本成本降低率1.014.2 降低成本计划与措施14.2.1降低成本计划1.施工成本分解按照送电线路工程施工内容组成，绘制工程分解结构（WBS）图，将各分部分项工程包括工地运输、土石方开挖、基础工程、接地施工、组立工程、架线工程、附件安装、清理线路通道等作业项目分解成各施工工序控制单元。将计划控制成本按照费用组成，依次分解到各工序控制单元，详见图14-1。 14-1 目标成本分解控制图2.施工成本控制途径管理依285、据目标成本分解控制图，编制“目标成本控制计划表”。将“成本控制计划表”中各要素控制目标按照管理层和执行层的组织结构关系和各自的工作任务，分层落实到项目经理部及各个专业施工队，确定成本控制责任人。在施工阶段管理层和执行层严格按照“施工成本控制途径”（见图14-2）加强成本管理，定期进行检查、对比、分析、考核。图14-2施工成本控制途径14.2.2 降低施工成本的措施1.在经营管理中采用费用与进度综合管理控制措施项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，用项目目标管理方法进行成本控制，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理。每月底收集实际进度进展情况，与当月计划进度相比较，分别286、对当月拟完成工作的预算成本（BCWS）、当月已完成工作的实际成本（ACWP）、当月已完成工作的预算成本（BCWP）三个控制参数运用挣得值分析方法，计算费用偏差，并对预期成本的变化趋势测算，分析制定控制成本的措施。2.成本控制采用科学的施工组织管理措施 在施工过程中注意协调解决好工程进度、质量、安全管理和成本控制之间的关系，优化施工组织。加强质量管理，严格质量过程中的控制，注重施工工艺和施工方法，按照验收标准加强过程中各工序之间的三级检查验收管理，加强检查力度，避免造成因工程质量问题而返工，减少成本的损耗。加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，287、确保人身和设备安全，做到防患于未然。3.成本控制采用技术创新管理措施加强进度控制动态跟踪，合理安排施工进度措施，对施工进度实行循环动态管理。运用计算机辅助技术，采用P3软件和我公司开发的工程信息管理系统，加强调度，适时调整施工进度计划，调配人力物力，保证施工工期的关键路径符合网络图要求。避免工期超前或拖后造成的资源浪费。均衡施工，提高工效，降低劳动消耗。使工程成本在确保安全、质量、工期的前提下进行优化管理，达到降低成本的目的。积极开展QC小组活动，发挥主人翁精神，人人献计献策，攻克技术和质量控制难关，增收节支。工艺方面内容4.成本控制中加强施工机械管理措施合理配备机械设备，施工机具实行专机专责288、，持证上岗操作，保持机械设备完好，提高机械利用率。5.成本控制中加强材料管理措施加强采购环节控制，降低采购成本，按备料计划备料，实行限额领料，建立考核机制。材料分类码放，合理安排库存布局，减少倒运距离，安全运输，降低材料损耗。加强材料出入库和跟踪管理，防止材料丢失造成的浪费。加强材料进场的检查验收，避免质量和数量有问题的材料流入现场造成补料成本增加。6.加强成本控制考核管理措施项目经理部认真做好项目成本的分析和考核工作。成本考核分层进行，公司对项目部进行成本管理考核；项目部对内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。7.采用合理的组织管理措施，降低直接工程费成本根据人力资源使用计划和项目费用分解结构，绘制人力资源负荷图和预算费用负荷图。施工过程中对资源需求和费用需求状况，统筹安排、周密组织，均衡施工。实施人工、材料、机械实行定额管理，避免窝工造成的人力资源的浪费。8.加强责任意识，规范合同管理措施青苗赔偿和房屋拆迁是施工成本控制难点和重点，提前做好策划，同时提高协议人员的素质和责任感。自觉组织施工现场文明施工，对青苗占地合理规划，采取有效措施，减少不必要的施工场地和道路占用，尽量降低施工成本。另外，协议人员要加强法律意识，规范合同管理，避免合同漏洞造成的成本增加。