1、6.1km城区景观工程景观灯、路灯、电缆施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、工程概况8二、施工准备情况8（一）、编制依据8（二）、编制原则8三、 施工组织总体设想、方案针对性9（一）、施工组织总体设想9(二）、思想动员9(三)、具体实施9（四)、切实加强施工现场的管理10四、施工段划分10五、施工组织管理网络10（一）、项目经理部组织机构图10六、主要部门人员职责10（一）、项目经理10（二）、项目副经理11（三）、项目技术负责人12（四）、安全员12（五）、质量检查员13（六）、材2、料员13（七）、各专业工长14七、劳动力培训14八、现场准备14(一）、临时用水143、工程高峰用水量约为15m3/日。15(二)、临时用电15(三)、现场临时设施布置151、根据计划安排，设置临时设施。15九、施工现场平面布置图16一、 施工准备工作计划17二、施工组织准备17(一)、施工管理体制的设置原则17二、项目法施工17三、组建项目经理部18三、 技术准备18（六）、现场生产准备214 临时设施22（七）、施工人员准备22（八）、作业条件准备22（九）、材料计划准备23（十）、材料的库存管理23（十一）、材料的现场管理23（十二）、施工机械设备准备24（十三）施工程序241、施工顺序3、24（4）、先基、再管、后线。241、施工定位252、基坑（沟槽）开挖及回填25（十五）、灯基础的施工25（十六）、接地装置25（十七）、放电缆保护管及电缆（电线）25（十八）、路灯安装规定26(十九)施工管理、配合与协调措施261、施工管理措施262、严格执行施工技术控制措施273、加强图纸会审和技术交底控制措施274、加强施工现场文件的管理275、加强员工培训管理286、坚持现场例会制度287、建立工程报告管理制度28（二十）工程报告的内容282、施工配合管理措施293、与建设单位、监理单位的配合措施292、各专业的配合措施31（1）严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术31一、质量标准4、的要素及其在保证体系中的具体反映321.管理评审322.质量体系333.合同评审334.文件控制335.采购336.建设单位提供的物资337.产品标识与可追溯性338.工序控制349. 检验与试验3410. 检验、测量和试验设备3411.检验和试验状态3412. 不合格品的控制3413. 纠正和预防措施3514. 搬运、贮存、防护和交付3515. 质量记录的控制3516. 内部质量审核3517.培训3518. 服务35二、主要分部分项工程操作方法351.电气安装36三、质量保证体系362、建立健全和严格执行各项制度361、人员培训372、施工机械和工器具38（四）、物资管理382.采购物资的质5、量控制38工期目标及保证措施39一 、工期目标39二、施工进度计划40三、保证工期的措施401、进度控制的方法402、实行施工进度计划的动态控制403、保证按时开工措施404 、技术保证措施415、施工组织保证措施416、以质量保证进度措施427、后勤保障措施42（3）奖惩措施42一、文明施工是确保安全施工439、严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。44（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。44二、降低环境污染技术措施44（一）、环境管理体系运行模式44（二）、管理方法44（三）、实施措施451、场容场貌实施方案452、现场文明实施方案：453、生活卫生实施方案：464、环境卫生6、实施方案：46一、劳动力计划表472.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。47二、拟投入的主要施工机械设备表48三、拟配备的试验和检测仪器设备表49有必要说明的其他内容505、制定工地卫生管理制度，防止对环境的各种污染。52四、成品保护和工程保修工作的管理措施53成品保护措施53（1）施工顺序与成品保护53（2）成品保护的措施53工程保修措施54五、季节性施工措施55六、 冬季施工措施554、冬季施工做好施工道路的防滑措施。55七、夜间施工措施56六、防扰民措施561、防止环境污染562、防止噪声污染57（1）施工现场将遵照573、协调关系，防止施工扰民58二、对光污染的控制58三、其它7、防止扰民措施59七、地下管线机其他地上、地下设施的保护加固措施591.基本措施592.保护措施60（10）管道、电杆保护61（11）电缆、通讯管线的保护62施工组织设计一、工程概况1、工程名称：xx市xx年xxxx城区段景观工程（一期）亮化景观工程采购。2、项目特征：项目概况：该项目长约6.18千米，南起xx路，北至xx街。主要采购内容：配电箱、景观灯、路灯、电缆、变压器等，详见招标文件。3、工期：自接到发包人开工通知后120日历天内全部供货并安装调试完毕，亮灯运行4、质量目标：国家相关工程质量检验评定标准合格。二、施工准备情况（一）、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期8、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.路照明设备及安装采购施工招标文件、设计图纸及答疑。2.本工程现场踏勘考察情况。3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。（二）、编制原则1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3.采用流水施工方9、法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。三、 施工组织总体设想、方案针对性（一）、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。(二）、思想动员项目部成立后，我们即派出项10、目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。(三)、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养,确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。（四)、11、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。四、施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。五、施工组织管理网络（一）、项目经理部组织机构图公司总部、总经理项目12、经理部项目经理技术负责人质量负责人计划负责人安全负责人六、主要部门人员职责（一）、项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告；9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10、具体负责13、项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13、管理经营部和设备材料部的工作；14、组织和领导工程创优工作；15、负责工程的竣工交验工作。（二）、项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安14、全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、参与供应商选择的组织工作；1、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；2、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）、项目技术负责人1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论基磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在15、进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、协助项目经理领导和组织创优工作；8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工格的指导和把关；9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）、安全员1、协助技术负责人工作、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交16、底；负责每周的全员安全生产例会；5、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（五）、质量检查员1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实17、施、过程控制日常管理。5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10、负责质量事故的预防和整改处理工作。（六）、材料员1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2、参与供应商选择的组织工作；3、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；、4、防止不合格材料或未检品进入施工18、现场；5、做好材料标识移植工作；6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（七）、各专业工长1、负责编制本专业工种作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3、负责项目划分表中规定的质量验收工作；4、负责编制物资需求计划；5、负责协调本专业工序之间的配合；6、负责安装过程中的标识和标识的移植；7、提出特种作业人员培训要求；8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9、负责施工机械和设19、备的日常维护和保养工作；10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。七、劳动力培训本工程工程量大，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动需求计划、组织人员进场、安排生活，登记并进行进场教育。八、现场准备施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。(一）、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。 2、施工期间的生活及土建所20、需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。3、工程高峰用水量约为15m3/日。(二)、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总21、用电负荷约为30kw。(三)、现场临时设施布置1、根据计划安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。九、施工现场平面布置图（一）、临时设施需用面积如表所示：用 途面 积（）位置需用时间办公室300工程附近整个工程结束生活区500仓库200材料堆场200其他预制场地300（二）、拟建临时设施位置如表所示：办公室生 活 区仓 库6 米 宽 便 道材 料 堆 场其他预制场地工程施工方法一、 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同22、制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。 二、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。(一)、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为23、主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部1、本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得24、国家二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量25、计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。三、 技术准备1、工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺2、流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况26、，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。3、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。4、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需27、进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地28、向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 （四）、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：1、CJJ45-2006城市道路照明设计规范；2、JB1045电工产品化工气体腐蚀试验方法；3、QBT3741-1999灯具电镀、化学覆装置层；4、GB17743-1999电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法；5、GB17625.1-1998低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；6、GB/T 5702-2003光源显色性评价方法；7、GB/T 7922-2003 照明光源颜色的测量方法；8、JJG 211-2005 光亮度计29、检定规程；9、JJG 245-2005 光照度计检定规程；10、GB/T 11470-1989 电光源产品质量分等分级指标；11、GB 7001 灯具外壳防护等级分类；12、CIE 127-1997 LED测试方法；13、SJ/T 2355-2005 半导体发光二极管测试方法；14、GB 7000.1-2002灯具一般安全要求与试验；15、GB7000.5-2005 道路与街道照明灯具的安全要求；16、EN61347 光源控制器、通用及安全性要求；LED模组用直流或交流电子控制器的特别要求；17、EN61000-3电磁兼容（EMC），谐波限制；额定电流16A的代压设备电压波和闪煤油的限制。（五30、）、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设31、计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技32、术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。（六）、现场生产准备现场准备1、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。33、编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。3、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。4 临时设施（1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；（2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；（3）、设置临时焊接场地。（七）、施工人员准备1、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；2、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一34、”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；3、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。（八）、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。3、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。（九）、材料计划准备1、材料计划的编制：根据施工进度计划35、计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。3、由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。4、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。36、（十）、材料的库存管理1、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。3、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。（十一）、材料的现场管理1、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2、开展生产节约活动，对各班37、组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。（十二）、施工机械设备准备1、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；2、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。（十三）施工程序1、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质38、量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：（1）、先急，后缓；先重要，后普通；（2）、先地下，后地上；先干线，后支线；（3）、尽量预制，减少零散安装；（4）、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；（4）、先基、再管、后线。（十四）、施工程序施工工艺流程： 灯杆定位挖灯杆基坑浇筑灯基础挖电缆沟敷设电缆保护管电缆沟回填土敷设电缆电缆头制作灯具组装接地极制安装通电调试 第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。1、施工定位技术人员根据设计平面图39、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。2、基坑（沟槽）开挖及回填施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便做出变更；根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查记录”。（十五）、灯基础的施工按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具40、和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。（十六）、接地装置电气零线在表箱处重复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢与灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。（十七）、放电缆保护管及电缆（电线）管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象，钢管丝口连接；主线路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口41、适当抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检查电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤。（十八）、路灯安装规定1、同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电 缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。3、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：5、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头42、，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。7、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。(十九)施工管理、配合与协调措施1、施工管理措施实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的43、工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。2、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制44、项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。3、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。4、加强施工现场文件的管理（1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。（2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原45、设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；（3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。（4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。5、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。6、坚持现场例会制度（1）每周、月召开工程例会，周46、工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；（2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；（3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；（4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。7、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况47、的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（二十）工程报告的内容1、工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（1）、工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（2）、设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（3）、设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（4）、48、工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（5）、项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。（6）、安全、文明生产、环境卫生报告。（7）、月内重要事件说明。（8）、施工中其他事宜。（9）、进款支付报告。2、施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。3、与建设单位、监理单位的配合措施（1）我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。（2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工49、程的施工进度、质量、安全管理工作。（3）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。（4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。（5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质50、量验收工作。（6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。（7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。（8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括齐备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。（9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工51、申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.（10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。（11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到 高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配52、合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。（12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。（13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。（14）对监理单位在日常工53、作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。（15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000：2001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。2、各专业的配合措施（1）严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术（2）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。（54、3）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。质量保障、控制措施我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：255、000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9001：2000中19个要素。各要素4.n具体表现见相应原程序文件。1.管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001：2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见YM/QP1.1管理评审程序。2.质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见YM/QP56、2.1质量计划编制与实施控制程序。3.合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见YM/QP3.1合同评审程序及YM/QP3.2工程招标管理程序。4.文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见YM/QP5.1质量体系文件控制程序、YM/QP5.2工程技术文件控制程序、YM/QP5.3设计变更控制程序。5.采购（1）通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期（2）57、进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见YM/QP6.1供应商的评价程序、YM/QP6.2工程材料采购控制程序、YM/QP6.3工程分包管理程序。6.建设单位提供的物资通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见YM/QP7.1建设单位供料控制程序。7.产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工58、过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见YM/QP8.1工程材料及物项标识程序。8.工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见YM/QP9.1工程项目开工管理程序、YM/QP9.2施工过程控制程序、YM/QP9.3工程分包管理程序、YM/QP9.4技术交底管理程序、YM/QP9.5生产设备管理程序、YM/QP9.6安全生产控制程序、YM/QP9.7工程施工进度计划管理程序。9. 检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见YM/QP10.1工程材料检验和试验程序、YM/QP10.2施工过程的检验与程序、YM/QP10.3工程59、竣工内部验收程序、YM/QP10.4竣工工程交付程序。10. 检验、测量和试验设备按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见YM/QP11.1计量器具控制程序、YM/QP11.2试验设备控制程序。11.检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见YM/QP12.1检验和试验状态控制程序。12. 不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽60、。详见YM/QP13.1不合格品的控制程序。13. 纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见YM/QP14.1纠正和预防措施控制程序、YM/QP14.2建设单位投诉的处理程序。14. 搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、贮存、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见YM/QP15.1施工材料搬运和贮存、保管程序、YM/QP15.2施工过程成品半成品防护控制程序。15. 质量记录的控制 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控61、制，以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见YM/QP16.1质量记录管理程序。16. 内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见YM/QP17.1内部质量审核程序、YM/QP17.2工序质量审核程序。17.培训通过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见YM/QP18.1培训控制程序。18. 服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见YM/QP19.1技术服务程序。二、主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操62、作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：1.电气安装YM-EO1 避雷及接地安装作业指导书YM-EO2 电力变压器安装作业指导书YM-E05 电缆、电线敷设作业指导书YM-E06 照明安装作业指导书2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。三、质量保证体系1、质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全63、方位、全员的控制。 2、建立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批64、准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。（4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核65、。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故的发生。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。（三）质量保证措施1、人员培训我方历来重视对职工的教育培训，业已造就出一66、支训练有素的施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。2、施工机械和工器具（1）.本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。（2）.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的67、施工机械和设备来保证施工质量。（四）、物资管理采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对齐备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。1.采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方物资分承包方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售68、后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。2.采购物资的质量控制（1）我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。（2）物资采购前要经过建设单位的评审和确69、认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。（3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。3.建设单位提供的设备和材料的质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离措施以确保不被误用。4.设备和材料的保管：所有到达施工现70、场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制定，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货进状况，以达到使用后的质量要求。5.采购物资质量证明文件的管理：我方的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。工期目标及保证措施一 、工期目标工期目标：自接到发包人开工通知后120日历天内全部供货并安装调试完毕，亮灯运行。工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程，不致对71、工程造成时间上的阻延。若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。二、施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图。（附后）三、保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解，确定72、交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标73、实现。 3、保证按时开工措施（1）周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的（2）专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。4 、技术保证措施（1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。（2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与74、施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。（3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。（4）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施（1）对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。（2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，75、系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。（3）设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质76、量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期7、后勤保障措施（1）我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。（2）另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服77、务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。（3）奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。A、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。 B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。安全生产、文明施工等措施一、文明施工是确保安全施工文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行建设工程现场文明施工管理方法，在本工程施工中，78、我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。1、施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。2、施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。679、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。7、工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。8、施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。9、严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。10、加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。11、施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。12、噪音控制措施：（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。（2）建筑施工作业的噪音80、可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。二、降低环境污染技术措施（一）、环境管理体系运行模式环境管理体系的运行模式建立在一个由“策划、实施、检查、评审和改进”诸环节构成的动态循环过程的基础上，该模式的规定为环境管理体系提供了一套系统化的方法，指导其组织合理有效的推行其环境管理工作。（二）、管理方法（1）建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。（2）积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市81、的有关指示，严格执行地主建筑施工现场标化管理规定，把文明施工管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。（3）根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。（4）文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。（5）采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。（6）监82、督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高。（三）、实施措施1、场容场貌实施方案（1）、工地周边砌围墙，粉刷并刷白，按公司标准书写有关标语。工地道路硬化处理，排水明沟畅通。（2）、完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线安全。（3）、在施工现场，设置“五牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。（4）、材料厂进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。2、现场文明实施方案：（1）、在工地四周围墙建筑、临设、办公室83、外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态。（2）、开展文明教育，施工人员均遵守业主文明规范，严禁职工随意到业主办公区内走动。（3）、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。（4）、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。（5）、施工现场的所有人员建立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。（6）、工地有专人负责协调治84、安保卫、环境卫生等部门的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。（7）、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。（8）、现场施工人员按不同工作班组佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作职务穿不同颜色的工作服装。3、生活卫生实施方案：（1）、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干区，现场无积水。（2）、职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防绳、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。（3）、工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。（4）、工地设置水冲式厕85、所。4、环境卫生实施方案：（1）、扬尘达标；（2）、运输无遗洒；（3）、生产、生活污水排放达标；（4）、夜间施工无光污染；（5）、淘汰劣质灭火器材，杜绝火灾爆炸事故；（6）、避免油品、化学品泄漏。工程进度图表等内容一、劳动力计划表xx市xx年xxxx城区段景观工程（一期）亮化景观工程采购工程单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程配线管安装电缆敷设路灯安装系统调试电焊工、5/62312气焊工、4/61212管工、4/610212电工、4/622182起重工、4/61214钳工、4/6222123电气调试工、4/62223普工302010254注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动86、力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。二、拟投入的主要施工机械设备表xx市xx年xxxx城区段景观工程（一期）亮化景观工程采购工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1交流焊机21kw, 220V1国产2013/整个工程自有2手提交流焊机8kw, 220V6国产2011/整个工程自有3电动套丝机DN15DN501国产2011/整个工程自有4电动套丝机DN50DN1001国产2011/整个工程自有5台钻D20mm1国产2011/整个工程自有6电动卷扬机3t1国产2013/整个工程自有7砂轮机座地式2国产2011/整个工程自有8手提砂轮机87、220V4国产2011/整个工程自有9液压导线压接钳16m240m2国产2007/整个工程自有10接地电阻测试仪ZC8-1-10-100欧姆2国产2011/整个工程自有11兆欧表ZC25-4-1000/500V2国产2013/整个工程自有12汽车吊8t2国产2007/整个工程自有13载重汽车5t2国产2007/整个工程自有三、拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时输用途备注1汽车起重机7吨3南京20043路灯安装随时进场2载货汽车9吨2合肥20052随时进场3吊车15吨2江苏20022路灯安装随时进场4电缆拖车3吨3常州20013电缆敷设随时进场5高88、空作业车徐工XZJ5030J6KZ12A2江苏20032路灯安装随时进场6兆欧表5天津20015调试随时进场7叉车5吨2上海20012随时进场8发电机组1浙江19981临时用电随时进场9木工圆锯1上海20051随时进场10工具车2天津20012工具运输随时进场有必要说明的其他内容一、施工现场平面布置图N 路 面 室外堆放场供电室设 备 及 仓 库门 卫供水现场 保 财 会 宿 管 务 议办公 室 室 室 舍 厕所二、施工进度表或施工网络图 工期工程内容120日历天8141822263234384246485258606264687285889298100102108112118120材料采购及89、开工准备沟漕开挖配线管敷设电缆敷设路灯控制箱制作灯杆灯具制作路灯控制箱安装灯杆灯具的安装接地极安装检验调试竣工验收三、环保措施、工程降耗措施1、在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关环保要求和规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，并应避免由于环境污染而造成的索赔或罚款。2、施工现场的生产、生活设施应符合环保要求，并接受领导及有关部门的监督和指导。施工现场整齐清洁，无积水。办公室、工人宿舍及周围环境清洁整齐。生活垃圾定点倾倒，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分栋、回收、清运，保持场容场貌卫生。3、加强环保意识，在现场开挖作业应保护好草皮、90、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木，应上报审批同意后，并开挖回填后恢复原有的草皮和树木，并保证其完好存活。4、在外场敷设电缆时，应保护好电缆沟的盖板的完好，若损坏应及时修复成原样。5、制定工地卫生管理制度，防止对环境的各种污染。6、临时房屋尽量减少占地对植被的破坏。搞好临时便道的排水与绿化。结合地形，认真做好临时排水，同时做好便道的植树种草工作，做好绿化工作。工程完工后经建设单位批准，及时拆除全部临时房屋和临时施工设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物。并按批准的环境保护计划完成环境恢复。施工场地、生活营地、施工便道等临时设施在使用完毕后，及时恢复原貌，临时工程中砼铺面要彻底清除。91、恢复植被，还施工前的青山绿水。四、成品保护和工程保修工作的管理措施成品保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部分已经完成，其他部位正在施工，如果已对完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，这样，不仅会增加修补工作时，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己有劳动成果，施工操作时要珍惜自己完成的和部分完成的成品。其次，要合理安排施工顺92、序，采取行之有效地成品保护措施。（1）施工顺序与成品保护合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。例如：1、遵循“先地下后地上”、“先深后浅”的施工顺序，就不至于破坏地下管网和道路路面。2、地下管道与基础工程相配合进行施工，可避免基础完工后再打挖槽安装管道，影响质量和进度。3、先立杆，而后安装灯具，可避免灯具在灯具安装过程中的损伤。（2）成品保护的措施成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施1、护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。2、包：就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。3、盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。4、封：就是局部封闭。总之，在工程项93、目施工中，要充分重视成品保护工作，成品保护除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还加强成品保护工作的检查。工程保修措施1、承包方按规定与发包方签订工程质量保修书，并预留招标文件规定数额的款项为工程保修金，对本工程进行保修。2、属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起2天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。3、发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。4、对于涉及结构安全的质量问题，应当立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。5、质量94、保修完成后，由发包人组织验收。6、质量保修期自工程竣工验收合格之日起五、季节性施工措施1、本工程处于秋季施工时间，当地于该季节经常会出现阴雨天气，偶尔出现一次半次阵雨天气。故本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能避免雨天里施工和做好各项防雨准备。2、如果浇筑砼时适逢下雨，应随雨量大小随时测量砂石含水量，调整砼的配合比。气温较低时，加入防冻剂。3、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），铺设覆盖材料，尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。4、排水工程施工时，做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。5、如在施工程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量，做95、好覆盖工作。六、 冬季施工措施1、冬季施工前，由工程技术负责人对施工员、技术员、测量员、班组 长进行技术交底及培训，掌握冬季施工方法及要求。2、做好测温观测记录，及时收听收看天气预报，防止寒流袭击，提前 做好预防工作。3、当环境气温低于焊接规程中规定的气温时，管道焊接要采取焊口局 部预热等有效的防护措施才能进行施工。4、冬季施工做好施工道路的防滑措施。5、本工程投入的机械设备需做好机械的防冻工作，在水箱内的冷却循 环水中加入防冻剂，以防止水结冰把水箱胀裂。七、夜间施工措施尽量减少夜间施工。认真安排好夜间施工项目，尽量减少机械噪音和禁止施工人员大声喧哗。标设立醒目的警示灯，提醒过往行人和车辆。设96、有足够的夜间照明，保证施工质量和施工人员安全。夜间施工，应做好人员配置，加强施工管理，确保行人、车辆及施工人员的安全。六、防扰民措施本工程大部分构件生产均在工厂内制作完成，现场只存在安装以及少量电焊等工作，针对工程所在位置的特征，现场环境保护措施将主要针对噪声污染的防制，建筑垃圾的清理。防止施工扰民措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少对其日常生活的影响，就可以有效地减少民扰，民扰很大程度上是由于扰民引起的。为了防止民扰事件的发生，在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：1、防止环境污染（1）建筑施工生产的建筑垃圾较多，必须采用临时专用垃圾坑或采用容器装运，严禁随意抛撒垃圾。施97、工垃圾及时清运，做到当天的垃圾当天清运，并适量洒水，减少扬尘。（2）施工队伍进场后，清理场地内原有的垃圾时，应随时洒水，减少扬尘污染。（3）建筑垃圾如包装袋、盒、油漆、桶等应随拆随收集随清理，防止大风时，垃圾乱飞。（4）工人生活用水，垃圾应按指定地点倾倒堆放。（5）所有垃圾的清场均要按类别运至当地政府指定的垃圾堆放场。2、防止噪声污染（1）施工现场将遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB1252380）制定降噪的相应制度和措施。（2）健全管理制度，严格控制强噪声作业的时间，提前计划施工工期，避免昼夜连续作业，若必须昼夜连续作业时，应采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案审批98、后方可施工。（3）严禁在施工区内高声喧叫，猛烈敲击铁器，增强全体施工人员防噪扰民的自觉意识。（4）施工现场的强噪音机械如：砂轮机、空压机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内或白天施工，房屋内设隔音板，使其与外界隔离，最大限度的降低其噪音,以致不影响工人与居民的休息时间。（5）对噪声超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在7:00至12:00和14:00至22:00之内。（6）各项施工均选用低噪声的机械设备和施工工艺。施工场地布局要合理，尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声强度和受噪声干扰时间。（7）不使用老化陈旧的设备（现场用运输的车辆、气泵、焊机等均要八成新以上）（8）现场少使用或不使用99、砂轮切割机等噪声大的工具，若需砂轮切割机下料，尽量在工厂内完成。（9）脚手架拆卸时，严禁扔抛造成巨大声响。（10）工人操作时不得大声喧哗。3、协调关系，防止施工扰民（1）将钢构施工中构件敲打的工作安排在白天进行，夜晚禁止一切发出较大声响的工作。夜间电焊施工时要进行遮挡，防止电弧光扰民。（2）要求施工人员只能在工地范围内活动，禁止下班时到附近居民驻地活动。（3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。二、对光污染的控制1、探照灯要选用即满足照明要求又不刺眼的新型灯具，施工照明灯的悬挂高度和方向要100、考虑不影响居民夜间休息,使夜间照明只照射施工区域而不影响周围居民区居民的休息。2、在施工现场周围种植或布置移动绿化，清洁环境、美化生活，在工程入口设置拟建工程的喷绘图，并用灯箱通夜照明，既美化环境，又可阻止噪声、杂物等向场外散播。三、其它防止扰民措施1、在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。2、对施工现场的工人进行封闭式管理，减少与外界的接触，尽力减少工程施工给当地居民带来的不便。3、现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。七、地下管线机其他地上、地下设施的保护加固措施1.基本措施（1）从技术上引起101、重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情102、况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2.保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织103、措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。（5）成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。（6）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操104、作、违章指挥和违章施工。（7）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。（8）施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。（9）一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。（10）管道、电杆保护在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。（11）电缆、通讯管线的保护电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。