1、110kVkV线路开发区段改造工程铁塔组立、架线施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1说 明5（1）、本工程施工招标文件。5第一章、工程概况及特点6一、工程概况6二、工程特点6第二章、施工组织机构及人员配置61、现场设精简高效的管理机构72、管理职责明晰7第三节、 项目负责人及部门职责71、项目经理72、生产经理8（1）、协助项目经理工作。83、项目总工8（5）、组织施工图内部会审和施工技术交底。84、施工技术部8（1）、负责本工程施工技术标准、规范的选用。8（4）、负责与设计单2、位、项目法人技术部门进行接口和联络。8（6）、负责对现场场地进行规划和管理。9（8）、负责机械设备的管理。95、安全质量部9（8）、负责施工全过程的质量检验工作。96、 物资供应部97、 综合办公室9（7）、负责竣工资料移交工作。108 、专业施工队10第三章、施工方案10第一节、施工准备(配置计划)10一、施工准备10二、 施工技术准备10施工技术资料供应计划11三、 设备材料的管理11四、 施工机械、设备、仪表配置计划12五、施工力量配置计划12劳动力配置计划表（需根据工程实际情况进行调整）12第二节、主要施工方法和工序流程13一、 基础工程施工13二、铁塔组立18三、架线工程施工20四、3、工程成本的控制措施26第四章、工期及施工进度计划27一、工期规划及要求271、计划工期272、施工工序总体安排273、工期管理274、保证建设工期的措施27二、工程进度的动态控制流程见下图27工程进度的动态控制流程图28第五章、安全、文明施工及环境保护措施28第一节 环境与职业安全健康管理方针和目标281. 环境与职业安全健康管理方针282. 本标段安全生产、文明施工的目标28第二节 安全管理保证体系28安全管理体系图29第三节 一、安全管理措施291. 落实安全责任、实施责任管理292. 安全教育与培训303. 安全检查304. 作业标准化303. 安全工作例行会议316. 安全奖惩317.4、 事故调查与处理311. 整体规化 全面调控312. 土方开挖事故控制措施321. 文明施工措施322. 环境保护措施336. 现场管理措施33第六章 工程质量保证措施33第二节 质量方针、目标及承诺331. 质量管理方针332. 本标段质量目标333. 质量承诺34第二节 质量管理措施351. 项目部质量管理控制体系352. 建立质量保证体系353. 制定具体质量控制目标354. 落实质量责任制355. 质量管理过程实行“六同时”366. 施工质量检查验收367. 竣工验收374. 实施工程质量监督检查382. 隐蔽工程管理措施3810. 试验和测量管理措施3911. 实行全面质量管理4015、. 不符合项控制407. 纠正与预防措施4114. 质量文件的管理41第三节、 质量通病预防措施414. 加强过程控制，防止质量通病425. 把好技术措施审批关426. 实行防止质量通病措施交底制度427. 优选施工工艺和施工方法428. 推行质量否决权和质量通病的处罚43说 明 110kV新联478线路开发区段改造工程施工组织设计是在认真阅读和熟悉本工程图纸的基础上进行编写的与施工的所有规定、要求、条件、条款和规范相符合。其编写依据是：（1）、本工程施工招标文件。（2）、建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）。（3）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行。（6、4）、国家、行业（国家电 网公司）颁布的其它有关标准、规程、规范。（5）、110-500KV架空电力线路施工质量检验规程：（DL/T5168-2002）有关规定。（6）、砼工程施工及验收规范（GB50204-92）有关规定。（7）、电力建设安全工作规程（DL/5009.2-94）有关规定。（8）、我公司质量、职业安全健康和环境管理体系文件。（9）、本工程的现场调查数据。（10）、我公司技术力量、机械设备和施工水平。（11）、我公司以往施工的110KV线路工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。第一章、工程概况及特点一、工程概况110千伏新联478线开发区段改造工程要求90日历天完成。新建线路部7、分：自110kV新联478线9塔始，沿环城北路单回路架设至景观大道，右转后沿景观大道西侧前进至翠湖二路，左转后沿翠湖二路北侧前进至原线路上，线路全长6163米。塔基为人工挖孔桩，杆塔形式包含1A3-J1-24、1GGA3-ZG1-24、JG3-24、1GGA3-JG1-24、1GGA3-ZG2-24、ZG3-24、1GGA3-JG3-24等多种形式，导线采用DN2、DN1、DN4、DN3、DX1等形式，接地装置形式为T3或TG1。二、工程特点本工程要求90天竣工，由于是110千伏输电线路工程施工，安全工作尤为重要，这就要求施工单位在确保工程安全和质量的同时，合理安排施工力量和施工程序，以保证本8、工程确保安全、确保质量、按期完成。第二章、施工组织机构及人员配置第一节、 组织机构关系图项目业主机构项目监理机构公司管理部门项目经理项目总工生产经理安全质量部施工技术部物资供应部综合办公室材料组线路组一线路组二基础施工队第二节、 施工组织机构设置说明对于本工程的施工，我们将总结所承建其它110kV输电线路工程建设的成功经验，充分发挥人才优势和技术优势，提高工作效率，提高施工组织管理水平。1、现场设精简高效的管理机构我公司成立 “110KV新联478输电线路改造工程项目部”，代表本公司负责组织管理本工程的施工。领导并协调项目部管理和施工人员完成所承接的施工任务。项目部设四部一室。为了保证本工程质9、量达到“优良”目标及业主要求，让项目法人满意，“工程项目部”设项目经理、生产经理、总工程师和三部一室，即：施工技术部、安全质量部、物资供应部、综合办公室，详见组织机构图。公司将集中最强的技术、管理力量，配备一流的计算机管理系统，确保本工程优质、准点、安全、文明、高效地完成。此外，为了保证工程能够按质保体系正常运行，项目部内设的安全质量部配专职质量工程师。2、管理职责明晰施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。各专业组是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施建筑、安装施工作业。各专业10、(各班组、施工人员)对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责。第三节、 项目负责人及部门职责1、项目经理（1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度（2）、严格财务制度，加强财经管理，正确处理好国家、企业与个人的利益关系（3）、代表企业实施施工，执行施工承包合同中的各项条款。负责提供为完成施工任务所需的一切资源；（4）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，在授权范围内协调与工程相关的方面关系，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，努力提高经济效益。（5）、对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，开展科技创新活动，推广应用新技术11、，确保工程施工质量和工期，实现安全文明施工。2、生产经理（1）、协助项目经理工作。（2）、负责组织现场施工，确保按计划、按项目法人要求组织完成施工任务；（3）、负责现场施工机械调度，专业间交叉施工协调、人员调配；（4）、主管施工进度控制、安全生产、文明施工。3、项目总工（1）、主持工程技术管理工作，对工程安全、质量、文明施工、环境保护方面的技术工作，负全面领导责任。（2）、根据上级及公司颁发的技术管理制度结合本工程特点，组织编制施工管理制度。（3）、组织编制施工安全技术措施，审查施工技术措施，签署技术文件。（4）、主持解决施工中重大技术问题，组织实施技术革新项目，组织编制安全技术操作规程。（512、）、组织施工图内部会审和施工技术交底。（6）、制定改善工人劳动条件的技术措施，对职工进行安全技术教育。（7）、负责组织有关专业配合质监站或质监中心站的质量监督检查。（8）、参加施工安全、质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和有效的改进措施。4、施工技术部（1）、负责本工程施工技术标准、规范的选用。（2）、负责编制施工组织设计，负责审核施工技术措施和作业指导书。（3）、参加施工图设计交底，负责对设计变更进行确认；负责解决施工中的技术问题。（4）、负责与设计单位、项目法人技术部门进行接口和联络。（5）、负责编制施工作业计划，协助生产经理进行施工调度和协调。（6）、负责对现场场地进行规划和管理。（713、）、负责不符合项的归口管理，负责对纠正措施进行跟踪验证，直到问题关闭；（8）、负责机械设备的管理。（9）、负责工程所用各种文件和资料的管理，包括收集、接受、登记、编目、分发、贮存、处理和归档等。5、安全质量部（1）、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施；（2）、审查安全施工作业票，并监督措施的执行。（3）、深入施工现场掌握安全施工动态，有效控制现场的安全文明施工条件和职工作业行为，协助解决存在的问题。（4）、负责现场文明施工、环境卫生的管理、监督与控制。（5）、负责防火防爆安全监督管理。（6）、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。（7）、负责组织安全网络活动，定期召开安全员工作例14、会；指导班组安全工作。（8）、负责施工全过程的质量检验工作。（9）、协助领导组织召开安全工作例会，协助领导组织安全大检查，对查出的问题督促责任单位整改。6、 物资供应部（1）、负责所有材料的采购、运输、保管工作。（2）、负责设备、机具的管理、维护和保养，做好各项管理台帐。7、 综合办公室（1）、负责项目部来往电文的处理，对会议决定的事项进行催办和落实。（2）、负责项目部各种会议的组织安排，并做好会议记录。（3）、负责行政文件的打印、登记和发放；（4）、负责接待工作，拓展公关业务，保持项目部的良好形象。（5）、负责后勤保障，做好内部财务管理工作，保证资金供应。（6）、编制工程计划、统计报表、工程15、简报及信息管理工作，并按规定上报业主、监理和公司本部。（7）、负责竣工资料移交工作。8 、专业施工队（1）、在项目部领导下，按照已批准的施工措施、作业指导书及施工计划的要求，组织施工；接受项目部的监督管理；（2）、配合实施有关设备和系统的功能性试验；（3）、负责施工过程中的标识和标识的移植；（4）、参与合格供方的评价和选择。第三章、施工方案第一节、施工准备(配置计划)一、施工准备施工准备工作严格执行我公司体系文件的相关要求,认真做好施工图审阅以及技术交底和其它技术保障工作,了解现场施工进行、设备供货及技术资料供应进度等情况。完成材料采购文件、施工组织设计（三措一案）、重大施工措施的编制和审定。16、完成材料采购，施工机械和人力资源配置及生活设施等施工准备工作，满足项目法人在设计文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。同时，项目部必须结合本工程特点并根据项目法人和建设单位的有关规定，编制相应的质量保证计划和安全文明施工二次策划。二、 施工技术准备1、施工图纸审阅在收到本工程设计文件和施工图纸后，由项目总工程师组织相关技术、质量、安全人员结合国家现行标准、规范进行认真审阅，充分了解设计意图，把握设计思路。审阅中遇到的疑点及需要进一步了解的问题及时汇总整理，以书面材料形式报项目法人和监理工程师咨询。认真准备和积极参加由项目法人和监理工程师组织召开的施工图会审会议。提前与项目法人17、联系并请其提供本工程设备的合同、安全资料、出厂试验报告等技术资料，以便做好安装的各项准备工作和接运、开箱的配合工作。2、施工工艺标准/作业指导书的选用工程正式开工之前，由施工技术人员结合本项目施工管理规划大纲、施工图纸及其他相关技术资料编制本工程各项施工措施，贯穿并指导施工过程。我公司根据多年来的工程施工经验积累以及借鉴国内外的其他先进施工工艺和方法，已经建立了一套较完整的施工工艺标准/作业指导书，可视工程的特点，为各个施工阶段选用相应的施工工艺标准/作业指导书和施工程序，用于规范和指导施工作业。此外，针对重要的分项工程，还将详细编写相应的一次性作业指导书（技术措施），以确保技术、质量、安全等18、要素落实在每一个具体的施工环节中。施工工艺标准/标准化作业指导书及各项施工技术措施严格依据我公司质量管理体系文件作业指导书编写方法的要求进行编写、审核、批准及发放。3、技术交底各工序施工前，由项目总工或有关技术负责人依据施工图、验收规范、施工组织设计纲要、施工工艺标准/作业指导书、设计变更等有效技术文件对施工人员进行技术、质量、安全交底，并作详细的技术交底记录，所有工序示经技术交底不得施工。4、施工技术资料供应计划施工技术资料供应计划序号资料名称供应方供应时间1施工图纸项目法人2施工组织设计（三措一案）承包商2012.5253现行施工规程、规范、标准及体系文件承包商4作业指导书及施工记录表格承19、包商5主要施工技术安全措施承包商三、 设备材料的管理本工程设备材料从接收、保管到开箱验收都要按合同和有关规定严格把关。接收设备材料前要熟悉设备定货合同和设备材料的名称、用途、编号，设备材料到货后应按货单对名称、编号、数量并对其外观进行检查。根据安装位置和设备材料的种类、用途分类堆放保管。同一用途或同一安装位置的设备材料尽量堆放在一起，并按安装使用顺序堆放，便于提取。四、 施工机械、设备、仪表配置计划（一） 主要施工机械、设备、仪表配置计划（需根据工程实际情况进行调整）序号名称规格型号单位数量备注1载重汽车8T台42载重汽车1T3T台54柴油卷扬机5T台65砼振动器H26X-50台66液压钳1220、0T80 T台37接地摇表40ZC-293台38柴油发电机8KW台39冲天抱杆d150*10M副310放线架10T套511经纬仪J2台312水平仪S2台313电焊机8KVA台314地锚3-5T台4015紧线器台1016登高工具套8017起重工具2T-5T套518钢丝绳12-20米600各100米19施工警戒装置套520放线滑轮个100根据240导线配21其它施工工具套3含牵引钢丝绳2000m五、施工力量配置计划劳动力配置计划表（需根据工程实际情况进行调整）时间专业2012年10天20天30天40天50天60天70天80天90天项目部233556688铁塔基础施工13202033331铁塔组立121、030线路架设404040合计3623251839495149第二节、主要施工方法和工序流程一、 基础工程施工1、作业前对人员及设备、材料的要求。（1）、施工队必须配备经培训合格的人员。（2）、施工队的工器具、仪表、应有计量合格证，并经机具部门检查核实。（3）、作业前应按施工图和材料计划领取施工材料，自购地方性材料必须按送电基础工程砂、石采购检验办法(Q110-01-15)执行。（4）、开工前由工程指挥部组织现场技术员、质检员等对施工队进行技术交底，施工队应作好交底记录。（5）、施工队必须按照设计图纸、施工措施方案组织施工，每基基础应边施工、边检查、边记录并认真填写施工记录，待基础工程结束后整22、理一并上交。2、基础工程施工步骤及方法（1）、基础形式1）台阶式基础作业流程：3分 坑2降方、平基1复测定位4开 挖9接 地10回 填6浇 制7养 护5接地小环钢筋、模板8 拆 模现场验收11护坡、截水沟隐蔽验收 13保护帽12现场验收、复测定位a、线路方向与基础编号线路方向：以正面（面向大号侧）为线路前进方向，遇有前后左右均以此为准。基础编号：以线路方向为基础，左后基础为起点，按顺时针方向编号：BCD大号侧图2-1A各基础腿编号见图21。b、复测的允许误差范围：项 目允许误差顺线路方面两相邻塔位桩水平距离1%以方向桩为准塔位桩中心横线路偏移50mm转角度数的误差值130、降方、平基、分坑测量23、基坑开挖2）人工挖孔桩基础施工工艺桩位放样及测量控制A根据设计图纸和现场规划部门提供的轴线控制点，确定桩位，并在现场四周安装刻有轴线标志的“龙门架”，以便复测与校正。B桩位放样后及时通知监理单位进行复测。C安装每节护壁模板时必须用井口桩心点校正模板位置，并由专人负责，第一节井圈护壁的井圈中心线与设计轴线的偏差不大于50mm，且把井圈的中心点用十字线的形式标在护壁顶面砼上，确保检查轴线复核。D开挖前把规划确定的水准点引到场地，设定一个基准点，该点要固定保护好。、挖孔与护壁A专人负责按桩位编号，做好桩孔的垂直中心线、轴线、桩径、桩长和基岩土质的记录，钢筋笼和桩芯混凝土等隐蔽验收记录，并整理编册分24、送有关单位。B挖土由人工从上而下逐段用镐锹进行，一般以1.0米左右为施工段。易坍地层为0.5米左右为一施工段，遇坚硬土层用风镐破碎，同一段内挖土次序先中间后周边，弃土准入提土桶内，用卷扬机提升至孔口，放置孔边1米以外。在地下水位以下施工时应及时用吊桶将泥水吊出，如遇大量渗水，则在孔底一侧挖集水坑，用局扬程潜水泵排出桩孔外。C挖孔采用分节施工方法，第一节挖掘深度约为0.8米，挖掘直径上口比设计桩径大20cm，下口比设计桩径大30cm，挖好后定模，立模高度为1m，圈模板顶部高出地面1520cm，模上口直径为设计桩径，模底部直径比设计桩径大10cm，护壁砼厚度为17.5cm，第一节护壁砼成型24小时25、后拆模，再将护圈上红漆标记线引测到第一节砼护壁顶面及内侧上，并注明桩号。D在第一节护壁底，进行第二节人工挖土，每节挖土深度为0.9m，下一节护壁与上节护壁的搭接长度不小于7.5cm，支护好模板后，用C20混凝土进行灌注，护壁混凝土用小型振动机或用插棒振捣，防止蜂窝、麻面出现而降低护壁强度。当护壁混凝土达到一定强度后，便可拆模，一般在常温下约24小时可以拆除。E桩孔深度进入持力层同时满足设计要求后，保留终孔岩样，经现场监理及设计确认后再进行孔底扩孔，扩孔结束后，将孔底碎渣清理干净，经业主和监理验收通过后方可进行下道工序的施工，桩底扩孔的检查通常采用下井直接进行测量的方法。F在挖孔中如有较硬的岩石26、人工难以开挖时，采用风镐式爆破的方法。但爆破必须采用专业人员施工并报业主、监理、设计及有关部门批准后才能进行。G挖孔成桩过程中要设专人对基坑围护系统进行水平有否位移，土体有否裂缝进行及时观察，并作好记录，若有异常情况时，及时通知设计、监理、业主及项目部，特别注意靠近基坑围护临近桩施工阶段，以确保安全。H成桩宜从深至浅进行，同时采用间隔成桩为宜。I人工挖孔吊运技术措施作业人员在孔内挖土时，离底部1.8米护壁处增加钢板网圆形活动盖板，在挖土时关闭盖板，在吊运离地1.8米后关闭盖板，以保证操作人员安全。挖出土方必须及时用人力手推车运出场内，不得在挖孔四周堆土。（2）、钢筋笼绑扎（3）、模板安装（4)27、现浇基础的浇制1）、原材料质量符合要求。2）、材料按规定堆放3）、配合比符合要求。4）、浇制过程、砼拌搅，要求采用机械搅拌，搅拌机确实难以进场的，以书面征得甲方同意后采用人工搅拌，人工搅拌必须达到混凝土搅拌均匀的目的。、下料，浇灌砼时为保证浇筑时不产生离析，要尽量降低自由倾落高度，其自由倾落高度应控制在2m以内，并严禁撒砼。禁止人踩踏钢筋笼，模板等，下料时注意防止冲击模板、地脚螺栓等。、振捣，一律采用机械振捣，并有专人负责，电动振捣棒外壳应接地良好。振捣时应按顺序逐点前进，移动间距不大于1.5倍作用半径；先边角后中间，振捣距模板距离不大于振捣器作用半径（一般为400mm）的一半。砼捣器每次振28、捣深度为300mm为宜，插入下层混凝土深度不小于50mm。振捣时应“快插慢拔”，直至砼内部密实均匀，表面呈现浮浆，且无沉落现象为止。振动棒不应直接碰振钢筋、模板、地脚螺栓等，避免地脚螺栓位移，模板变形。砼在浇灌与振捣过程中，有可能产生模板移动下沉等现象，故要随时测量监视模板及地脚螺栓根开和高度等，若有位移应及时纠正。特别要注意保证基础顶面高差在允许误差范围内一次成型。（5）、地脚螺栓安装（6）、工作平台控制（7）、养护、拆模1）、养护：本工程基础在夏季施工，基础养护应保证炎热天气下有专人浇水。2）、拆模：砼强度能保证表面及棱角不闪拆除模板而受到损害，且混凝土强使不小于5Mpa时方可拆除，拆模后29、应进行外观质量检查。（8）、接地工程1）、山区接地沟应沿等高线开挖，以免冲刷造成接地体外露，两接地体间距大于5米。2）、接地沟回填时，应先填约0.2米原地表上并夯实，然再填其余部分并夯实。3）、具体见施工图纸（9）、回填土1）、水坑回填土时应先排坑内积水，石坑应掺土回填夯实，土:石不得少干1:3，且不得回填大石块；接地沟的回填必须全部选取水掺有石块及其他杂物的好土并夯实。基面开挖处接地线直上直下处应先填塞好土，然后用块石封砌严密牢固。2）、回填土时，应每回填300mm厚度夯实一次，夯实程度应达到原状土密实度的80%及以上。3）、为补偿沉降，应加防沉层500mm，防沉层顶部尺寸不小于坑口。11.30、5回填土应全部堆放于开挖的坑口内，原状土部位不必填土，四个坑上端回填土应平整美观。二、铁塔组立1、作业流程图施工准备立抱杆分片组装吊装到位部位完成升抱杆拆抱杆封内掌材复紧螺栓清理现场（1）利用吊机整体吊立：本工程桩号沿着公路边走向，满足吊机吊立。因此根据桩号离路边距离的远近情况及杆子的重量情况，采用吊机整体吊立。杆子总重在5 T以下的起吊绳用15X8M钢绳套子，U型环用DG5；杆子总重在5T以上7T以下起吊绳用17.5 X8M钢绳套子，U型环用DG8；7T以上起吊绳用21.5 X10M钢绳套子，U型环用DG10；（2）利用500 X500断面高17.42M、19.42M、21.5M的人字抱杆整31、体吊立：由于地形限制，吊机无法开到桩号旁，因此只有人字抱杆利用滑车组整体吊立。1）、根据不同桩号钢管杆的总重，起吊重心高度的不同，分别采用全高为17.42M、19.42M、21.5M的人字抱杆进行施工。2）、整付500断面人字抱杆利用小的150/200X9M铁质人字抱杆，11 X150M磨绳，3T滑车组“走一走一”进行起立。3）、滑车组采用10T三轮两只“走三走三”六道 13 X180M磨绳进行起吊钢管杆。4）、人字抱杆顶端按20开角，根据计算根部为6.0M7.2M，抱杆底部应垫好160 X 200X2500的大木道木，防止抱杆下沉，且抱杆两脚要基本持平。并且根部要绕过基础用两根钢丝绳在好连接32、。5）、人字抱杆的放倒采用已起立钢管塔上横担处挂一只3T滑车，利用13 M磨绳拎起后人字抱杆根部逐段拆除。（2）、作业方法和要求：1）施工前的准备、铁塔基础的检查铁塔组立施工前应对照110-500KV架空输电线路施工及验收规范（以下简称规范）中的有关规定，仔细检查，凡是不符合规范要求的，务必在组塔之前处理好。冲天抱杆使用前的检查及安装：冲天抱杆在使用之前仔细检查抱杆另部件是否齐全（参照对应的工器具表），有无损坏、变形、焊缝开裂、严重锈蚀、主斜材弯曲等缺陷，一切均在允许范围内才能进行组装。、外拉线冲天抱杆的整立。外拉线冲天抱杆的整立有两种方法：一种是利用三角钢管抱杆进行整体组立。另一种是先将铁塔33、的最下面一段装上，留下一面斜材不封，利用塔身将抱杆整立。2、塔材的组装。1）、塔材组装的一般要求：、根据塔型结构图仔细地分段核对塔材，同时将不符合规范有关要求的材料和缺件记录下来，以便补料和处理塔材。（弯曲变形的主、斜材只能冷校，而且不得出现裂纹和锌层脱落现象。具体要求参考）有关条文。、根据材料表，将不同材质，不同规格的螺栓分别存放，同规格不同强度等级的螺栓（指高强累栓）最好用红漆涂一标记，以免施工时用错。、看懂铁塔结构图，分清每段主、斜材的工令号和安装方向。以便能正确处理组装过程中出现矛盾。、转角塔和换位塔的横担及地线支架的组装要特别注意，注意脚钉位置，组装之前要认真仔细地对照塔型结构图和电34、气图以免装错。、凡结构图上标注要用5.8级和6.8级螺栓者，安装时要特别小心不能用错；塔段接头包角钢内有加强钢板的，在吊装就位之前要预先核对孔距以免安装困难。、下部塔段较重者可分为两次吊装（或少装一些斜材）确保塔片的重量不大于1T。、所组装的塔片放于塔身侧面，要摆平而且保持与 塔身较近距离（一般为0.3-0.5m为宜）以防增加起吊荷重。2）、组装工艺要求，严格按设计图纸要求进行。3、吊装，严格执行操作规程和作业指导书4、抱杆的提升和拆除，严格遵照操作规程。5、抱杆拆除后，清除塔内多余工器具利用吊绳滑车提升尚需安装的零星塔材。6、工完材料尽，现场清理。7、作业活动分工：工 作 岗 位技 工普 工35、工 作 内 容现场指挥1人兼第一安全员，全面指挥安全监护人1人全面负责现场安全情况测 量 工1人监视和调整抱杆搭上操作4-6人主要负责高空安装及提升抱杆时的空中作业地面组装2人4人负责搭下起吊操作，地面组装，提升抱杆地面操作部分调整浪风等作业。（可由起吊操作人兼任）（可同搭上人员下场面兼任）牵引系统1人4人起吊操作2人2人提升抱杆1人2人地面浪风4人4人合 计14-16人12人说明：此表人员配备只做施工参 考,不做工程承包依据。三、架线工程施工1、作业前准备和条件（1）、导、地线展放前，杆塔组立完成，基础强度达到设计值。（2）、杆塔螺检紧固满足要求，并杆塔经验收合格。（3）、导、地线金具材料等36、准备齐全。（4）、施工技术交底已完成，图纸等技术资料已经下发施工队。（5）、放线通道清理完毕，具备放线条件。（6）、工器具已齐全，各种安全用具到位。（7）、涉及停电跨越部位，其有关作业前安全措施已经落实到位。2、布线布线即是沿线走向，每隔一定的距离，选择适当的位置，放置一定的导、地线盘，以便放线顺利进行，避免由于导线长度不同，造成导、地线接头位置不符合规范及设计的要求，造成返工浪费，一般布线时，应考虑以下几点：（1）、布线裕度：本工程取5%。（2）、不同规格、不同捻向导线，地线不得在同一耐张段内连接。（3）、布线时耐张段长度和线长应相互协调，尽量避免造成导、地线接头过多，减少短头线。（4）、合37、理选择线盘放置点，充分利用沿线交通条件，减少人抬距离，一般线盘应放置地形平坦，场地宽广的线路走廊中，以利运输机械和施工机械的使用，运输中应防止碰伤导线。如因条件限制而运不到位，倒线盘时，应特别注意防止导线磨损及松股窝鼻现象。（5）、在一个档距内，一根线允许出现的直线接续管或补修管的数量，它们之间的距离，它们与线夹间的距离均应满足规范要求，并注意使导线的接头位置能尽量位于弧垂最低处。（6）、在规定不允许接头的档内不得出现接头。3、导、地线及金具绝缘子运输（1）、在运输前应先了解运输道路情况，如软地基、涵洞及软路基等，必要时、可对其进行加固。（2）、车辆严禁超载装货，严禁客货混装。导、地线装载时，38、线盘宜平放；立放时，线盘下面须用道木等掩牢、栓好，以防在运输过程中滚动。（3）、绝缘子运输时，必须保持包装完成，不得拆除包装运输，装车时应堆放整齐。4、放线准备架线工地运输金具串吊装通道清理跨越架搭设做临时拉线导、地线展放紧、挂线卡线和附件安装清理现场导、地线压接1）、架线作业施工流程图2）、通道处理，不得影响放线施工。5、安装绝缘子串和放线滑车6、安装临时拉线7、导、地线展放（1）、导地线均用放线架将架线盘架空。放线轴应适当，不宜太细。线轴应水平，放线架距杆塔距离适当，不宜过近。（2）、放线架应尽量放置矸线路方向上，且与线路方向垂直，如地形限制，则必须矸线盘前安装转向滑车。（3）、对截面为239、40mm2及以下的导线，可直接牵放，以地形条件许可，可用拖拉机直接牵引，240mm2以上的导线，一般先放导引绳，再用导引绳牵导线。（4）、导、地线展放时应尽量走直道，遇河沟时用绳引渡。（5）、过跨越架空时，必须用绳引渡，必要时人登架辅助过架，便必须确保安全。（6）、导、地线过放线滑车时，应用绳引渡。杆上穿线（拾零线）人员应注意安全，下瓷瓶必须设置保险绳和安全带双保险，并设塔下监护人，杆下工人不得站矸滑车垂直下方挟引渡线，以免渡绳与导、地线松脱伤人。（7）、放线时，沿线均应布置信号，信号必须明确畅通，放线段内重要跨越外必须派专人看守，有异常情况，立即陴，并停止放线进行处理。（8）、放线通道上难以40、清除的障碍，应因地制宜采取保护措施，以免损伤导、地线。（9）、遇导线换位时，导线领放人员应注意导线的换位形式，根据电气换位的相位图进行换位。（10）、地面拖放线时，要设专人分段沿线查线，若发现如有断股、回钩等情况，应立即加以处理，若不能及时处理时，应在导线上做出明显标记，以便在紧线前查找处理，对导线表面损伤处理按规范要求进行。（11）、导、地线压接见液压施工作业指导书。8、弧垂观测9、紧线10、挂线11、附件安装12、作业过程中见证点（W.P）和停正待检点（H.P）的设定和控制。（1）、导、地线直线管的位置要满足设计和规范要求，采用布线和事后沿线观察方法控制。（2）、导、地线质量在展放过程监视41、，存在问题随即处理。（3）、导、地线弧垂在紧线蹭在观测档观测，挂线结束后，再复测。（4）、交叉跨越在施工结束后必须复测。（5）、导、地线压接必须停工待检，质量满足规范要求。13、作业质量标准和检验要求（1）、作业质量要满足架空电力线路施工及验收规范的要求。（2）、施工完成后，对直线管折位置，要重新观测检查。（3）、导线弧垂必须对观测档复检。（4）、检查交叉跨越距离是否满足要求。14、特殊工序控制（1）、导线液压连接作业1）、作业前的准备和条件。、液压前，必须对液压机进行全面检查。导线、钢绞线、连接管规格、钢模尺寸应配套，并符合设计要求。上下钢模有区别时，应有明显标记，液压时，液压机缸体应垂直地42、面，放置平稳。、用精度为0.02mm的游标卡尺测量待压管受压部分的内外径尺寸，用钢尺测量各部分长度，其尺寸、公差都应符合国标要求，、先用汽油洗净管内黄油，再用清洁的汽油清洗一遍，并清除影响穿管的锌疤。、对铝股进入铝管部分，用801电力脂薄薄地均匀涂上一层，然后用钢丝刷沿钢芯铝铰线轴线方向对已涂801电力脂部分进行擦刷。2）、钢芯铝绞线钢芯耐张线夹的压接程序。、划印：确定导线铝股开断点N，在导线留用侧离N点10mm处用细铁线绑扎。、剥铝股：用切割器（手锯）在N处切断外层（中层）铝股，去掉外层（中层）铝股，留足钢芯长度，将内层铝股切断定，在切割内层铝股时，只割到每股直径的1/2-3/4，再徒手将铝43、股掰断，严禁伤及钢芯。根部不平整处用扁锉修平。、开断钢芯：用钢尺量出钢锚孔深L2，从铝股开断点量取NO=L2+15mm（L2为钢接续管实长），用速干记号笔划印，并用细铁或铝线绑扎钢芯，然后在O点开断钢芯。、套铝管、穿钢锚，套上铝管后，将钢芯旋转穿入钢锚，直到钢芯端头触到钢锚底部，钢锚口与铝切割面距离为15mm，钢锚施压顺序应符合检验规程规定。、穿铝管：钢芯压好后，自钢锚最后凹糟边向钢锚U型环端量20mm画一定位印记A，从A点向铝线侧量铝管实长画一印记C，再将铝管旋转推向钢锚侧，直至铝管两端于C、A重合。、按设计要求确定引流板与钢描U型环平面的相对位置后，再按照压接顺序反向压60-62mm。、钢44、芯铝绞线耐张线夹及引流管的压接程序3）、作业过程中见证点（W.P）和停工待检点（H.P）的设定和控制。、各种接续管及耐张线夹外观尺寸及受压部分内外直径，应符合GB231485规定一见证点（W.P）。、钢管压后对边距测量一停工待检点（H.P）。、铝管压后对边距测量一停工待检点（H.P）。4）、标准及检验要求。、各种液压管压后对边距尺寸S的最大允许值为：S=0.866（0.993D）+0.2mmD管外径mm三个对边距只允许有一个达到最大值，超过此规定时查明原因割断重接。、液压后管子弯曲度不得大于2%。有明显弯曲时应校直，校直后严禁有裂纹，达不到规定时割断重接。、压后锌皮脱落时应涂防锈漆。 (2)、45、接地工程施工1）、作业前的准备和条件、在基础回填土之前，埋设接地体。、如果设计接地体设在基础底部，则必须先于基础施工埋设。、施工图纸齐全，技术交底已经完成。2）、作业指导程序、方法和要求。、作业流程图放 线开挖接地槽降阻剂施工回填土接地体安装现场检验、作业方法和要求a、如地质为岩石，接地槽底部必须垫土，接地体应为土包裹，坑内填土应为坑面的二分之一以上。a、岩石爆破施工按爆破施工措施执行。b、在山区，接地体沿等高线敷设。c、接地体应平直，敷设顺序先基础四周后射线。d、镀锌引下线位置必须按“规定”中要求放置，接地敷设结束靠立柱埋入土中，并在立柱上用红漆标识。、作业质量标准及检验要求a、质检标准按架46、空电力线路施工及检验规范（GBJ233-90）执行b、在山区射线施工时，接地槽如为岩石，接地槽底部应垫土，厚度为10mm，然后再敷接地体，回填也用土，并按设计要求。添加降阻剂。c、施工结束后应按规范要求测接地电阻。d、施工记录表附后。四、工程成本的控制措施1、合理利用资源做到科学管理，合理调配，均衡组织，精心施工，优质高效，最大限度地减少各种资源的浪费。2、优化施工方案通过不断总结自身，学习和消化国内外同行的先进施工工艺、方法，制定多种施工方案进行比较分析，制定出切实可行且经济合理的施工方案运用于施工之中。大力推广和采用新技术、新工艺，新材料，进一步降低施工成本。3、推行现代化管理推行网络计划47、控制管理，根据工序特点及业主要求的工期，编制合理的CPM网络图，以关键线路为主轴，科学展开各项施工工序。同时加强计算机在各项施工中的应用，不断提高工作效率。第四章、工期及施工进度计划一、工期规划及要求1、计划工期（1）、计划工期：90日历天2、施工工序总体安排（1）、施工计划根据工程特点及进度计划要求，为了更好地配合施工总体进度，达到人力、物力的合理流动和使用，编制计划如下：1）、5月30日，完成准备工作（包括技术准备、机具材料准备和施工组织准备等）。2）、5月31日-6月20日，完成铁塔基础施工。3）、7月5日7月20日，完成铁塔组立。4）、7月20日7月31日，完成线路架设。4）、8月1548、日前，完成工程验收。3、工期管理在业主的统筹安排下根据工序特点及施工合同要求的工期，编制合理的CPM网络图，利用网络模型来表达计划任务的进度安排及工程项目各工序之间的相互依赖、相互制约的逻辑关系，使计划中各工序与计划整体的关系得以明确显示，在此基础上进行网络分析计算，充分利用数学技术、网络技术和计算机技术等现代化管理手段，在错综复杂的施工环节中寻找出控制施工计划的关键工序和关键路径，以关键路线为主轴，科学展开各项施工工序。4、保证建设工期的措施严格按照施工进度计划组织施工，各工序不得随意调整工期。为保证进度计划的实现，项目部对进度计划实行动态管理。二、工程进度的动态控制流程见下图工程进度的动态49、控制流程图影响后续工作正常执行进度计划（）判断此偏差是否处于关健线路上（TF=0？）采取措施（见注1）此偏差是否大于总时差（TF？）执行新的进度计划此偏差是否大于自由时差（FF？）返回进度控制系统影响总工期不影响后续工作TF=0是是是是FF否否否否TFFFTFTF0注1：组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等。合同措施：如加强合同、分包合同、采购合同的管理，所有合同内应有进度控制条款，明确双方权利和义务。其他措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强50、有力的调度等。注2：TF总时差 FF自由时差影响总工期不影响总工期第五章、安全、文明施工及环境保护措施第一节 环境与职业安全健康管理方针和目标1. 环境与职业安全健康管理方针关爱生命、保护环境、预防为主、持续改进。2. 本标段安全生产、文明施工的目标2.1 不发生人身死亡事故；2.2 不发生重大施工机械设备损坏事故；2.3 不发生重大火灾事故；2.4 不发生负主要责任的交通事故；(一般及以上)2.5 不发生重伤事故；第二节 安全管理保证体系1.建立健全职业安全健康管理体系，落实三级安全管理组织网络，建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体系，切实做好日常安全管理工作。建立以项目经理为核心、各职51、能部门负责人为主的安全管理网络，负责对现场安全文明施工实施组织、领导协调和管理。2. 项目部工程部设安环组，负责按相关法律、法规和项目法人有关管理办法的要求，实施施工安全监督、检查工作，认真执行公司安全管理的各项规章制度以及项目法人和监理的有关规定和要求，并服从其领导和监督；负责建立健全各级安全网络并有效运作。3. 项目部管辖的各专业项目队设专职安全员，并定期开展网络活动，及时反馈信息。2. 各施工班组设置兼职安全员，负责对班组施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。项目经理参加项目法人单位成立的安全文明施工工作委员会，参加其组织的所有活动，遵守并落实通过的各项决议，严格执行制定的各项安全文52、明施工制度。按时与项目法人单位签订“安全生产协议”，并认真履行协议内容。安全管理体系图第三节 一、安全管理措施1. 落实安全责任、实施责任管理7.1 建立、安善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。7.2 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。狠抓制度落实和责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。7.3 施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。7.4 一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安全协议，实施全员安全风险抵押金制度。认真检查安全责任制落53、实情况。2. 安全教育与培训2.1 实行安全“准入”制度。工程开工前，所有参建员工必须进行电力建设安全工作规程、电力建设安全健康与环境管理工作规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。2.2 对从事起重、焊接、等特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考核合格并取证后方可上岗操作。2.3 施工中采用新技术、新工艺、新型机具及员工调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。2.4 对严重违反安全规章制度的人员，工程部组织对其重新进行安全学习，并经考试合格后方可54、上岗工作；或者将其调离本工程现场。3. 安全检查3.1 除对工程项目进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全检查；项目部每月至少开展一次；专业项目队每月至少两次；班组每周一次。3.2 定期安全大检查，负责组织的单位行政领导应主持和参加。3.3 安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查不符合项；同时把环境保护纳入检查范围。各级生产责任人，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和不符合项，对照安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。对发现的问题，填写“不符合项纠正通知单”并分发到有关单位限期纠正。4. 作业标准化9.1 制定作业标准，按55、科学的作业标准规范人的行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。9.2 采取技术人员、管理人员、施工人员三结合的方式，根据施工的具体条件制定作业标准。9.3 作业标准必须考虑到施工人员的身体运动特点和规律，作业场地布置、施工工具设备、操作幅度等因素，符合人机学管理的要求。坚持施工技术与安全技术的统一。3. 安全工作例行会议5.1 项目部每月召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求。5.2 工程部每周召开一次安全例会，及时了解和掌握安全文明施工动态，解决存在的问题；总结、布置日常性安56、全文明施工管理工作。5.3 施工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。6. 安全奖惩6.1 项目部从工资总额中预留安全文明施工奖励专用基金；专用基金由财务部门设立并建帐，由工程部直接控制使用。6.2 严格执行国家电力公司安全生产奖惩规定，以及公司、项目法人单位有关事故、违章处罚制度。对凡属施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。7. 事故调查与处理施工过程中发生的人身伤害及急性中毒事故，严格按照电力建设安全健康与环境管理工作规定的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理57、统计和上报。二、安全技术措施1. 整体规化 全面调控6.1 注重优化现场施工管理，通过施工组织设计和专业施工组织设计的编制。分别对施工现场管理和作业环境进行总体和专业安全生产策化，从施工程序、平面管理、清洁卫生、循序作业和区域责任制。编制工程安全文明施工管理大纲和安全文明施工实施细则。使安全文明施工制度化。6.2 编制施工项目作业指导书要明确施工过程存在的危险点和危险源，并提出具体作业要求，严格作业程序和安全技术控制，并使物件等堆置规范化。6.3 从“危害因素的辨识、危险的预测、危险控制措施”入手，针对重要施工工序、特殊作业、危险作业等施工项目的施工方案、安全技术措施实现体系化管理。6.4 58、劳动安全、作业环境、安全管理等可能引发事故的危险因素，寻找出安全的薄弱环节，采取针对性的措施，实施超前控制、减少和消灭事故（安全管理程序检查表制等，做到一切施工活动没有安全措施不施工，安全措施不交底不施工，实行作业前安全施工条件确认制度）。6.5 高处作业地点不得堆放超过允许荷载的物件，施工用料随用随吊。2. 土方开挖事故控制措施2.1 土方开挖前应根据土质及地下水位情况，编制施工方案，制定针对性的防范措施。2.2 挖土机作业位置的地基应牢固，作业范围内严禁人员通过或停留。2.3 及时做好土方的平衡工作，防止土方过量堆放而产生的滑波，以致造成危险或事故。三、文明施工及环境保护措施1. 文明施工59、措施文明施工措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。在工程施工中我公司将实施以下的文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施：1.1 组织管理措施1.2 健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工程师、生产、技术、质量、安全、保卫等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。1.3 建立健全岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度和各项专业管理制度。1.4 健全管理资料上级及项目法人关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全；施工组织设计中应有文明施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志；文明施工自查资料60、应完整；文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料；文明施工活动记录等。1.5 加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、广播、电视、黑板报等方法很抓教育工作。2. 环境保护措施开展多种形式的环保宣传活动，通过宣传教育，使施工人员树立强烈的环保意识，创造良好的施工环境，并注意保护生态环境，把对环境污染、空气污染、水源污染、噪声污染降到最低限度。加强施工人员的文物保护意识，采取合理措施保护所有被发现的古文物及有价值的物品或文物，并及时通知项目法人。6. 现场管理措施5.4 对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、清洁和保养。同时，通过努力提高施工现场全体职61、工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。5.5 加强现场的成品保护管理工作，严防已安装好的设备或施工好的建筑物遭到破坏或损坏。上道工序移交下道工序时要办理安全文明施工条件确认签字手续。第六章 工程质量保证措施第二节 质量方针、目标及承诺1. 质量管理方针严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。2. 本标段质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。同时确保实现本标段质量目标：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%。2.1 工艺质量混凝土结构内实外光、几何尺寸准确、外形美62、观、棱角平直、强度符合设计要求。2.2 技术文件资料真实、齐全、准确、工整、清晰，并且各类工程档案与工程建设同步满足正常追溯查阅。归档文件按照国家档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观。3. 质量承诺3.1 建立并保持质量体系的有效运行，制定创优规划，落实创优措施，做到调度科学，管理到位，任务明确，纪律严明。3.2 建立严格的质量检查和保证管理体系；加强质量教育，推行全面质量管理，严格执行质量奖罚制度及的安全施工措施。3.3 对整个现场各种操作和施工方法的适用性、稳定性和安全性全面负责，责任落实，监督到位。服从项目法人及监理工程师的现场指导、协调。3.4 负责本工程施工质量的报验工作，接受并积63、极配合本工程质量监督部门的质量监督。严格按合同规定进行施工、移交及保修。3.5 严格执行三级检验制度，并配合项目法人/监理、质量监督站进行工程质量四级检查验收和质量监检工作。四级检查验收项目提前48小时通知项目法人/监理。3.6 隐蔽工程隐蔽前先行自检，合格后提前48小时通知项目法人/监理验收，并为项目法人及监理单位的现场验收提供便利。3.7 我方在施工过程中随时接受项目法人/监理的监督检查和检验验收，并为检查验收提供便利，对检查验收中存在的问题按项目法人/监理的要求进行处理。3.8 对于在质保期内的由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修，并承担所发生的费用。第二节 64、质量管理措施1. 项目部质量管理控制体系项目部质量管理控制体系图项目经理项目质量监控体系测量 控制 系统技术核心系统质量标准控制技术规程控制方针目标控制材料管理系统质量监控体系分部分顶质量保证材料质量保证工程质量2. 建立质量保证体系建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师负责的项目部、项目队、施工班组组成的质量保证和质量控制体系；项目工程部设质量管理工程师，项目部配备三级专职质检员，专业施工队设二级专职质检员，施工班组设一级兼职质检员。组成项目部具有足够权威和独立性的质量管理和质量控制网络。3. 制定具体质量控制目标根据上述总体质量目标和质量承诺,工程开工前各部门、各专业项目队结合具体工程项65、目,分解、细化质量目标，落实到施工人员和管理人员的具体行动上确保质量总体目标的实现。4. 落实质量责任制4.1 实行质量责任终身负责制，“工程项目谁施工、谁对工程质量负责”。项目经理是工程质量第一责任人，现场施工管理人员是主要责任人，施工作业人员是直接责任人。项目经理对项目施工质量全面负责；各级技术负责人在技术上对施工质量负责；施工人员对自己的施工质量负责。4.2 根据施工项目的特点和项目法人的具体要求，制订和完善各项管理程序，规范各级管理人员和作业人员的工作行为，一切按程序办事，用良好的工作作风和工作质量保证工程质量。4.3 坚持“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人检查，凡事有据可查”，对66、工程施工进行全过程质量控制。4.4 制定工程质量检验计划为规范在工程施工中的质量管理活动，我公司将在工程开工前编制本标段工程质量检验总计划报项目法人/监理审核批准后，严格执行。5. 质量管理过程实行“六同时”5.1 制订施工计划的同时制订工程质量检验计划。5.2 制订施工技术方案的同时制订质量控制和预防质量通病的措施。5.3 布置生产任务的同时布置检验和试验任务。5.4 检查工程硬件质量的同时检查软件质量。5.5 考核工程质量的同时考核预控预防措施和纠正措施的执行情况。5.6 总结工程质量的同时总结质量管理的经验教训，提出改进质量管理的方向和方法。6. 施工质量检查验收6.1 依据 合同要求采67、用的施工及验收技术规范、检验评定标准。 有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。 与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。 经审查、批准的施工技术措施、作业指导书。6.2 检验验收程序班组自检项目队复检项目部专检报监理终检。 班组自检（一级）本着谁施工谁负责的质量管理原则，施工人员对施工质量负责。对原材料、加工配制品和设计等质量问题及时汇报要求处理。施工结束进行自检，发现问题即行处理，不合格不交工。并认真做好自检记录。经班组长（兼职质检员）复核无误后交项目队二级专职质检员检收。 项目队复检（二级）项目队质检员对班组提交的自检技术记录进行复查、评级、签证。项目部专检（三级）项目工程部专职质检68、员负责审查项目队提交的技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。6.3 项目法人/监理工程师四级验收施工项目经三级检查验收合格后，提交完整的验收资料，提请并积极配合项目法人/监理进行四级验收签证。6.4 质量评定按照质量检验及评定标准评定施工质量等级。分项工程的质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重作的工程，应重新评定。单位工程的质量评定，除按照验标规定评定质量等级外，还必须有项目法人/监理及工程质量监督站的签证。7. 竣工验收7.1 竣工验收的依据9.1.1 有关部门对项目的各项批文。9.1.2 国家、部和省关于建设项目竣工验69、收的有关规定。9.1.3 施工图纸及有关说明。9.1.4 国家施工及验收规范和质量检验评定标准及有关实施细则。1.2 竣工验收中应做的工作：9.2.1 本工程按设计完成，并具备交付条件，在提出验收报告前，按设计文件及验标进行全面自检。9.2.2 自检合格后，提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况，以及申请办理竣工验收的具体日期等报项目法人/监理。9.2.3 在工程初验前，向项目法人/监理提交完整的竣工资料，正式竣工文件将于工程交付使用后1个月内送交项目法人。竣工文件包括正式验收资料、有关图表、工程量报告、工程技术资料等的竣工文件。9.2.4 参加竣工验收工作。9.2.5 将积极70、配合竣工图编制并提供有关资料。1.3 竣工资料工程竣工后按项目法人要求在规定的时间内向其提交完整竣工资料。各类技术文件资料真实、齐全、准确、工整、清晰，并且各类工程档案与工程建设同步满足正常追溯查阅。按合同规定要求及时移交竣工技术资料。归档文件按照国家档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观。同时在工程建设期间积极做好声像资料的收集并制备齐全，全面满足招标文件中规定质量的要求。4. 实施工程质量监督检查7.1 为了验证公司质量管理体系的有效性,公司总部和项目部将定期进行内审,以验证各项活动是否符合质量管理手册的要求。7.2 积极配合项目法人对工程施工进行质量监督、检查和有计划的质保监查，并提供必71、要的工作条件和便利。执行项目法人制订的符合合同要求的本标段质量文件和质量标准。7.3 积极配合经授权的项目法人或其授权代表进入有关工作场所、调阅与工程施工有关的管理文件和技术文件等质保监查活动。7.4 工程部对质量保证手册实施的有效性进行有计划的内部监查。7.5 对于项目法人的监查和项目部内部监查中发现的问题和缺陷，项目部的责任部门负责及时采取纠正措施和纠正行动，并将有关验证材料报项目法人备案。7.6 按电力建设工程质量监督要求，及时提请工程质量监督机构对工程质量进行监督检查。2. 隐蔽工程管理措施 5.1 上道工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收72、，没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖和隐蔽。本施工项目保证监理工程师有充分的机会对将覆盖或隐蔽的任何工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的部位进行检查。5.2 工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收条件，项目部工程部首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收。工程部确认项目验收合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来现场验收，并准备好待查的相关资料和验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字确认后，方可继续下一道工序的施工。验收不合格，质量管理部门在监理工程师限定的时间内积极组织整改并重新提请验收。5.3 监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项73、目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。5.4 隐蔽工程的检查验收程序9.4.1 在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，我方先行严格自检。9.4.2 我方自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时通知监理工程师(或项目法人代表)到现场进行检查，并在验收单上签字后方继续施工；检查不合格或验收单与实际不符监理工程师(或项目法人代表)不予签证的，立即按要求进行整改后再重新提请检查验收。9.4.3 如监理工程师(或项目法人代表)接到通知后，在规定时间内不能到现场检查时，可委托我方检查人员负责检查合格、签证并注明原因，即可继续施工。事后补办相应的签证。9.4.4 未按规定通知监理工程师(或项74、目法人代表)到现场进行检查，需重做检查，检查及返工的费用均由我方负责。9.4.5 随时接受监理工程师(或项目法人代表)的监督检查，并为其提供必要的条件。10. 试验和测量管理措施10.1 试验和测量人员必须经专业培训，持证上岗。10.2 检验、试验与测量器具严格执行周期检定制度，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和精确度。10.3 施工现场使用的计量器具实行标识管理，所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，合格证标识应盖有计量合格章，注明有效日期并有检定人签章。随时接受质量检验、监督人员和监理工程师的检查监督，确保量值传递正确、有效。10.4 试验和测量记录或签证单有数据要求的应75、注明试验和测量仪器的编号，便于溯源是否在合格有效期内，严肃数据的有效与公正性。10.5 施工现场使用的计量器具须存放在干燥、防潮、去湿的地方，使用后仪器应及时清洁、保存。10.6 试验室加强与施工现场的联系，对混凝土原材料与钢筋的使用情况进行全过程跟踪监督，对混凝土搅拌站的生产质量加强监督、控制，信息及时反馈有关部门。10.7 实行见证取样制度，建筑施工的原材料、成品、半成品及加工件的取样方法、数量遵照有关标准执行，取样必须在有见证人的情况下进行，送样要有代表性。11. 实行全面质量管理11.1 施工人员的控制9.1.1 公司人力资源部对参与该项目施工作业人员资格进行审查和确认。保证其具有与之76、相适宜的专业技术水平、良好的职业道德、优秀的团队精神。9.1.2 项目部将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设全员的积极性。9.1.3 参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化管理以及质量奖惩制度等相关知识的教育和培训，使其能够掌握相关的专业知识和工作技能，满足工程施工的要求。9.1.4 质量保证、质量监督、技术监督、检验试验、计量检定和二、三级质量检验人员按规范要求和管理制度分别进行培训，考核合格，持证上岗。9.1.5 项目部各类人员的资质由公司人力资源部门进行统一管理，项目部建立各种资质档案。确保参加工程施工的各类人员是经过培训的并77、与所从事的工作是相适宜的。1. 不符合项控制1.1 为加强对不满足标准要求的设备和原材料的控制，防止误用和误安装，在工程施工中制订并严格执行不符合项控制程序。1.2 在工程施工过程中产生不符合项时，项目部及时将严重不符合项及其建议的纠正措施和有关技术处理方案，按照记录与报告控制程序报项目法人及监理公司审查认可，并对一般不符合项及时报项目法人备案。接受项目法人对纠正行动的验证。1.3 对工程施工中出现的不符合项，各有关部门对照不符合项处置的职责，按照不符合项控制程序规定的步骤进行处理。如鉴别、分类、隔离、标识、报告、审查、处理和纠正措施的跟踪等。1.4 项目部对重复发生的不符合项以及质量下降趋势78、的状况，必须认真分析、鉴别并查明起因，采取相应的纠正和预防措施。1.5 对产生不合格品的责任单位，按照公司工程质量考核奖惩办法、违反施工工艺纪律及工艺质量处罚条例、受监焊口质量奖罚规定的有关条款进行经济处罚。7. 纠正与预防措施13.1 在工程施工中严格执行纠正与预防措施控制程序，明确纠正措施的管理职责、实施要求和控制方法，防止严重有损质量的和已发生的不合格项再次发生。13.2 责任单位（部门）负责提供纠正措施方案，并负责纠正措施和预防措施的实施。13.3 工程部负责组织相关单位（部门）对不符合项产生的原因进行调查和分析，并进行质量趋势分析，参与纠正措施方案审查，对纠正措施的实施进行跟踪验证。79、14. 质量文件的管理11.2 工程项目部质量管理部门、项目队专职质检员负责对质量文件进行管理。11.3 各种施工记录由负责施工单位填写，检验报告由检验单位提供。11.4 项目部工程部每月定期将当月验收评级明细表提交计划统计部门，作为考核计划完成的依据。未经验收和质量不合格的项目不能列为完工项目。11.5 项目工程部每月定期将质量月报表报送公司工程部，并按合同规定和建设单位或监理单位提供。11.6 机组整套试运后，项目工程部负责向建设单位移交竣工资料。第三节、 质量通病预防措施1. 项目部重视对防止质量通病的领导，把防止质量通病作为各级领导在工程管理过程中的重要工作内容之一。2. 从生产管理、80、技术支持、人员调配、资源配备、施工工艺、过程控制、监查监督等，全方位的把防止质量通病的责任落实到每个管理人员和施工人员，把预防、治理、消除质量通病作为日常工作常抓不懈。3. 在工程项目合同签定后，工程部各专工根据本标段施工内容结合本公司在治理电力建设建筑安装工程质量通病的经验，列出与本标段有关质量通病的清单，组织相关人员对所筛选的质量通病控制项目进行充分论证，选定本标段待治理质量通病项目，交工程部在编制施工组织总设计和施工组织专业设计时予以考虑。4. 加强过程控制，防止质量通病4.1 在编制施工技术措施、方案时，技术人员必须分析质量通病产生原因，从根本上采取有效措施，消除质量通病产生的原因，进81、而达到防止质量通病的目的。4.2 采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生那些质量通病以及如何预防，达到时时着想、处处预防，规范自己、监督他人防止和消除质量通病的目的。4.3 工程部对质量通病按类型分解，在安排施工进度计划时，充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的重点和难点，并采取有针对性的办法和措施与施工进度计划一同下发责任施工单位。4.4 根据工程实际积极采用新工艺、新方法、新材料、新技术，改进施工工艺，提高施工质量水平，达到消除质量通病的目的。5. 把好技术措施审批关各种技术方案、措施、作业指导书，必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的措82、施；审批人员必须做到对与本施工项目有关的质量通病没有防治措施的不予审核；流于形式操作性不强不能有效起到预防效果的不批准。6. 实行防止质量通病措施交底制度在各专业施工技术交底的同时，必须对本专业可能产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底。7. 优选施工工艺和施工方法充分选用具有成熟经验的施工方案、方法。在施工中减少施工人员作业的随意性和不规范性，提高工艺水平和工艺质量。8. 推行质量否决权和质量通病的处罚8.1 项目部建立项目质量责任制和考核制度，将施工过程质量控制落实到每一道工序和第一个岗位。工程部专工、质检员、技术员、施工员将对所负责的工程项目进行全过程检查，采用日常巡查的方式对83、正在施工的项目进行监督检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范等设计和施工文件及程序的要求。8.2 项目部将加强质量管理工作的考核，保证项目部的各项有关质量管理的保证文件、制度、标准得到有效贯彻和执行。项目部工程部针对本工程施工的实际情况制定质量管理考核的具体办法并负责实施。8.3 工程部每月对项目的质量管理工作和质量管理状态进行分析、检查和考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。8.4 制订工程质量考核奖惩规定、项目部工艺纪律及施工工艺质量守则以及违反工艺纪律及施工工艺质量处罚条例，对产生质量通病的有关人员和部门进行严格的经济处罚；对消除质量通病的单位予以奖励，从而加强全体员工对预防质量通病的认识。8.5 各级技术人员，必须加强对施工技术方案、措施实施过程的监督检查，对违反行为及时纠正，将可能发生的质量通病消灭于施工过程中。各级质检人员，必须加强对质量通病的监督检查，发现质量通病有权立即制止，对责任单位和个人进行经济处罚；其他部门的各种管理人员发现质量通病有义务立即报告。