1、10KV送电线路建设项目电杆及环境保护工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 施工范围51. 工程概况：51.2 施工特点51.3 工程承包范围和内容5第二章 施工方案62.1工程目标62.2施工准备72.2.1施工准备工作计划72.2.2施工技术准备（主要从以下四个方面开展工作）72.2.4施工班组配置82.2.5材料准备82.2.6机具设备准备92.3 施工工序总体安排92.3.1基础、电杆工程施工组织92.3.2架线工程施工组织92.3.3主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及2、潜在问题分析102.4主要工序施工方法 、特殊施工方法及潜在问题分析102.4.1 主要工序施工方法102.4.2主要工序施工要求112.5 工程成本控制措施122.5.1成本目标责任制：12第三章 工期目标及进度计划安排153.1 工期目标153.2 施工进度控制组织体系153.2.1项目经理职责：153.2.2安全员职责：173.2.3材料员职责：173.2.4技术员职责：173.2.5队长职责：173.3工期保证措施183.4材料供应计划及主要机具设备计划183.4.1材料供应计划183.5施工进度计划分析183.5.1计划潜存的问题：183.6计划控制制度183.6.1进度汇报制度183、3.6.2进度计划检查考核制度193.6.3进度计划调整制度193.6.4工程进度动态管理193.6.5阶段计划布置与落实203.7进度计划风险分析及控制措施203.7.1进度计划风险分析203.7.2进度计划风险控制措施22第四章 施工现场组织机构、管理制度的建立254.1 施工组织机构254.1.1组织机构设立254.1.2组织机构关系图254.2 管理职责和权限274.2.1工程管理部274.2.2项目经理274.2.3 项目部技术专责274.2.4项目部安全专责284.2.5项目部材料专责284.3 现场平面布置284.4 驻地规划284.4.1项目经理部设（考虑到：）284.4.2施4、工班组驻地选择294.5材料站设置294.5.1设置原则：294.5.2设置地点：294.5.3材料站的管理：294.6 工程分段294.7施工运输294.7.1运输组织294.7.2运输方式29第五章 质量管理组织机构、管理制度的建立305.1 质量管理305.1.1 质量方针305.1.2 质量目标305.2 质量管理组织机构及主要职责305.2.1 质量管理组织机构315.2.2质量管理职能32a、执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令335.3 质量管理335.3.1质量管理措施:335.3.2 施工过程质量控制34a、基础工程施工质量控制365.3.3关键工序质量控制395.35、.4特殊控制41第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施456.1 安全管理目标456.2 安全管理组织机构及主要职责466.2.1 安全管理组织机构466.2.2 安全管理主要职责476.3 安全管理制度及办法486.3.1安全教育与培训制度486.3.2 第一安全员职责506.3.3三级目标管理制度506.3.4安全技术措施制度506.3.5安全技术交底506.3.6安全日活动制度506.3.7监督检查制度506.3.8岗位责任制516.3.9安全工作票及班前交底制度516.3.10安全奖惩制度516.4安全组织技术措施516.4.1安全薄弱环节预测及预防措施516.4.2安全组织技术6、措施516.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制526.5.1施工过程安全控制程序见图65526.5.2关键与特殊危险源辨识及管理方案53第七章 分包工程及临时工管理措施577.1本项目工程需要进行分包管理的有：577.2分包的管理57第八章 环境保护及文明施工措施588.1 环境保护588.1.1 环境保护目标588.1.2 环保工作原则588.1.3 环境因素识别588.1.4 环境保护的措施588.1.5水土保持598.1.6施工注意事项608.2 文明施工618.2.1 文明施工目标618.2.2 文明施工组织机构61见图82618.2.3 文明施工实施方案628.2.4 文明施7、工考核、管理办法628.2.5文明施工控制措施63第九章 计划、统计和信息管理679.1计划、统计报表的编制与传递679.1.7每月末提交下月的形象进度计划。679.2信息管理679.2.1信息管理的目标679.2.2管理措施67第十章 拟投入的主要技术装备表68 第一章 施工范围1. 工程概况：1.1本工程为:XX州XX街2015年10KV送电线路工程。 本工程线路全长-km，其中共使用电杆*基，其中直线杆*基，转角、终端杆*基。 1.2.设计气象条件：级气象区(V=25m/s ,C=5mm)。1.3.设计污区：级；绝缘子： LXY1-70型玻璃绝缘子。 1.4.导线：JLX/GIA-3008、/40-24/7钢芯铝绞线。1.5.地线：一根*芯OPGW-75光缆；另一根GJX-80的稀土锌铝合金镀层钢绞线。1.6.电杆：本工程共设计电杆*基。其中直线杆*基，转角、终端电杆*基；1.2 施工特点1. 2.1施工中要注意保护当地的自然环境和植被，尽量减少对塔位处自然地形、地貌的破坏。塔基施工后，尽量恢复原有的自然坡度与植被。1.2.2在施工时不修或少修施工道路，减少对地表扰动及破坏地表植被。1.2.3线路经过沿线村庄，施工队伍要尊重当地的风俗习惯，遵守乡规民约。施工时制定文明施工措施。1.2.4施工线路复测采用南方GPS，使桩位与设计完全吻合。1.2.5基础开挖用人力开挖的方法，对于岩石9、基坑部分有人力和机械相结合的方法，需要爆破的采用小炮松动爆破法，炮口上加以覆盖，防止土石飞起，尽量保持坑状的原状土。1.2.6基础施工时，利用我公司在以往工程中的施工经验控制好杆位尺寸。电杆组立时，为更好地保护植被，我公司采用人工“垒鸡窝”的施工方法。1.2.8导、地线架设采取张力施工方法。1.2.9线路交叉跨越前，应根据施工现场的特点制定详细的跨越施工方案，采取相应的施工安全措施。1.3 工程承包范围和内容工程承包的工作内容，包括但不限于本工程范围内的以下工作：1.3.1本工程全部本体工程施工；1.3.2受业主委托，直接与设计院联系，完成线路交接桩工作；1.3.3受业主委托，参加项目法人供应10、的材料在采购过程中的管理驻厂质量监督；负责业主供应的材料从交货点至工地材料站的提货、清点、运输，以及现场保管；1.3.4业主供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；1.3.5积极配合业主处理永久性征地以及临时占地工作，并处理植被恢复等为了正常施工所办需办理的一切手续；1.3.6竣工后至带电前的线路维护保管；1.3.7配合系统调试，保证线路畅通；1.3.8竣工后一年内的质量保证；1.3.9竣工资料移交。第二章 施工方案2.1工程目标严格履行施工承包合同，创建工程质量达国家施工验收规定优良标准，让业主放心，让监理满意。制定工程目标分解图见表21。工程目标分解图 表21目标分类公司目标项目部目标施11、工队目标安全a、施工过程中，不发生重大人身伤亡事故、重大设备及火灾事故；a、施工过程中，不发生重大人身伤亡事故、重大设备及火灾事故；a、施工过程中，不发生重大人身伤亡事故、重大设备及火灾事故；质量a、分部工程优良率96%以上；竣工验收合格率100%；b、符合国家施工验收规定优良标准；c、杜绝重大质量事故。a、分部工程优良率97%以上；竣工验收合格率100%；b、符合国家施工验收规定优良标准，争创优质、精品工程；c、杜绝重大质量事故。a、分部工程优良率97%以上；竣工验收合格率100%；b、符合国家施工验收规定优良标准，争创优质、精品工程；c、杜绝一般质量事故。进度a、按进度计划进行控制，按计划12、进行开工、竣工。a、按进度计划进行控制，按计划进行开工、竣工，力争提前。a、按进度计划进行控制，按计划进行开工、竣工，力争提前。成本a、施工成本不突破投标报价；b、力争使施工成本比投标报价低7%。a、施工成本不突破投标报价；b、力争使施工成本比投标报价低5%。a、材料消耗数不能突破材料计划；b、人工费用不超过内部承包数。文明施工及环境保护a、达到输变电工程“达标投产”标准，满足法律、法规要求；b、创建文明施工项目部、施工队。a、达到输变电工程“达标投产”标准，满足法律、法规要求；b、创建文明施工项目部、施工队。a、达到输变电工程“达标投产”标准，满足法律、法规要求；b、创建文明施工施工队。2.13、2施工准备2.2.1施工准备工作计划2.2.1.1根据合同规定，项目部认真、充分地做好有关施工准备工作，并报监理工程师审核批准，确保本工程在按计划进行开工。2.2.1.2施工准备是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督.2.2.2施工技术准备（主要从以下四个方面开展工作）2.2.2.1图纸会审：在施工准备期间，由项目总工组织相关人员对施工图纸进行内部审阅，正确理解设计意图，认真查找问题和提出合理化建议，确定相应的工艺方法及措施，参加施工图会审。2.2.2.2技术资料编制：由公司工程管理部门组织项目总工编制施工组织设计，由项目部组织技术质量、安全人员编制施工技术资料。2.2.214、.3技术交底及培训：项目部负责对全体技工和全体普工进行开工前和工序前以书面的形式进行技术交底、安全培训、安全考试、施工作业指导书等培训及考试，各施工负责人进行责任班前作业交底会。2.2.2.4工序试点：每道工序开始时，由项目部组织进行一次施工试点，以验证工艺标准及要求是否可行，统一并确定施工方法及作业程序，在其它各施工队贯彻执行。 2.2.3施工场地准备和清障2.2.3.1内容：树木砍伐及施工场地租用等。2.2.3.2以项目部为主体，从项目管理的规范化及公司形象建设的重要性考虑，必须从思想上、制度上、行动上高度重视，在开工前与地方各级政府及有关部门积极接触，协调行动，制定合理可行的关系协调计划15、，在施工中执行，保证工程施工的顺利进行。设置各级地方关系协调员，制定地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系。2.2.3.3施工场地占用与清理措施a、严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。b、此项工作应在项目法人、监理工程师和地方政府的指导、支持下进行。开工前，召开各级地方工作会议，听取各方的建议和意见，制订出切实可行的补偿办法。c、加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。d、所有清理及占用场地均应签定协议，协议中应明确清理内容、费用及支付方式。通道清理协议文件由项目部负责按档案管理要求进行整理16、，以备移交。e、保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。2.2.4施工班组配置由于工期紧，任务重，为确保该项工程施工任务按期完成，本项工程共安排一个施工队进行施工，各项工序采用流水作业，施工班负责施工任务如下：a、负责全线基坑，接地开挖及埋设。b、负责电杆基础砂、石、料人力运输。c、负责基础浇制、回填。d、负责接地的焊接。e、负责电杆组立及检修。f、负责线路放紧线。g、负责附件安装，自检、消缺、编电杆号、场地清理等。2.2.5材料准备见表24材料准备一览表 表22序号名称供应情况要求备注1水泥选用中国水泥产品17、质量认证委员会通过和监理工程师认可的厂家的产品，按施工进度分批提货每批均要有合格证，并抽样检验合格根据现场选用砂、石、水泥及水做配合比试验2砂、石选择品质优良的砂石厂通过省建委批准的试验室检验合格3水人、畜饮用水4电杆厂家有资质的厂家合格证，外观检查，抽样拉力实验可派人协助监理工程师检查质量2.2.6机具设备准备根据施工计划安排和施工方案，由工程处对主要机具车辆、专用机械和大型工具作出安排和规定，与这些专用机械和大型工具相配套的其它设备和工具，由项目部另外编制详细的机具进场计划，项目部材料机具主管负责组织实施，涉及向公司租用的大型机具由项目部与物质处办理相关手续，物质处应给予大力支持和协助。218、.3 施工工序总体安排2.3.1基础、电杆工程施工组织2.3.1.1基础、电杆工程投入1个施工队2个施工班，工程的分坑、基础施工、电杆组立施工、接地工程及相应的工地运输，按计划的工程量（确定的施工控制段分段）包干施工，并同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交通运输困难的杆位点，可以就地驻点施工。2.3.1.2由于本工程施工工期紧张，基础、电杆等分部工程必须交叉施工，计划在施工一段时间后，提请项目法人和监理工程师进行中间验收，其后验评与施工基本同步。2.3.2架线工程施工组织2.3.2.1架线工程按架线工艺要求，由公司工程部两个施工队按各自分配的施工任务，根据施工进度，公司采19、取补充适当人员进行施工。2.3.2.2线路通道的清障清理及房屋、电力线等的拆迁改线工作与架线施工同期进行。2.3.2.3各工序的施工质量由各施工班按达标工程进行控制，由公司组织检查，完善施工方案并统一工艺要求。2.3.2.4在施工过程中，项目部及各施工班应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或各控制段的施工组织安排，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。2.3.2.5架线工程在完成100%的工程量后，由项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监理工程师进行竣工验收。2.3.3主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析20、结合本公司施工多年线路的成熟经验、在现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本标段沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。2.4主要工序施工方法 、特殊施工方法及潜在问题分析2.4.1 主要工序施工方法根据本工程技术特点、现场自然地形、地质及交通条件，以及我公司现有的施工人员的素质、机具装备和工艺方法，本施工组织设计将各主要工序的常规施工方法考虑和安排如表44，在实际施工中，希望项目部积极推广新工艺、新技术，采用更先进的施工方法。主要工序施工方法一览表 表23 工序项目施工方法线路复测及塔基定位线路复测使用电子经纬仪、标杆、塔尺、钢尺等工具。用经纬仪21、十字丝校准直线桩，前视距2倍后视距时，采用分中法；挡距和高差采用视距法测量；线路转角采用全测回法测量；塔基断面、定位高差用经伟仪、钢尺实际测量；施工控制桩用5050450木桩定制。土石方开挖施工基面、风偏开方、接地沟及排水沟采用人工开挖；基坑地质为土壤时采用人工开挖，岩石基坑的开挖，只采用松动爆破方式进行爆破开挖。基坑余土采取装袋堆放或外运到指定地点堆放。接地施工接地沟人工开挖修整成形，回填土必须分层夯实。接地钢筋搭接采用电弧焊。基础施工基础钢筋在基坑内绑扎固定；基础立柱设置并支撑钢模板浇筑，钢模用托梁吊起，再用钢木支撑固定；基础底盘部份以土代模，应尽量修整成设计尺寸，如发生局部垮塌，应支撑模22、板浇筑。基础混凝土采用人工搅拌、直接下料，用插入式振捣棒；混凝土养护采用浇水、覆盖方法，砂、石料、水泥用毡布铺垫与地面隔离的方式堆放。电杆组立采用铝合金或木质外拉线小抱杆分解组立，每次吊重控制在300kg以内，电杆组立时，全部绑扎点都用麻布包裹，避免钢绳直接与电杆连接，磨损坏电杆混凝土层。紧固电杆上螺栓，使用加长力臂的专用套筒和梅花扳手紧固，确保扭矩能达到规范要求，螺栓防松、防盗措施按业主和设计要求施工架线施工导、地采用一牵一张力展放。张牵场按实际情况布置放线区段，在开断长度处用其专用线夹作平衡挂线。导线LGJ-120/25采用液压连接。附件安装使用葫芦、专用提线钩。跨越施工跨越主要是乡村公路23、及弱电线路等，一般采用搭设单（双）排式钢管越线架的跨越方法施工。跨越10kV电力线时一般采用停电跨越方法施工，越线架为钢管和绝缘管组成。跨越河流时，根据现场采取相应跨越方法进行施工。2.4.2主要工序施工要求2.4.2.1线路复测：在复测设计图纸给定的档距、高差、转角等数据无误后，根据设计基础与电杆明细表中的数据对各基位复核基断面、定位高差，根据断面图复测障碍物位置、高程、危险点，在塔位顺线路和横线路方向定出施工控制桩并作好记录，相邻两施工队复测的搭接长度应保证有二基以上直线杆。2.4.2.2建设场地清理a、在准备工作期间，项目部应组织人员配合业主与各村、社等协调关系，现场查看线路，确定管辖24、地界、通道清理进度、补偿费用兑付方式。b、项目部由项目经副经理负责建设场地准备工作。c、项目总工在编制施工方案及作业指导书时，应充分考虑和采用避让农作物、树木、房屋等施工方案，严格控制施工对周围环境的影响，将施工造成的各种损失减至最低。d、施工动地前，项目部将根据各有关规定及时办理各施工手续。e、项目部在开工前，应严格教育职工和合同工，遵守村规和地方纪律，不因施工需要坚决不允许擅自损毁公私财物。f、通道内的林木器厂砍伐分两步进行，第一步：分坑定位时请乡村林管人员配合，由施工人员负责砍伐电杆基位上的树木；第二步：组立电杆时，由各施工队人员指挥方向，请林业站组织人员砍伐线路通道上的树木。上述砍伐费25、用由业主支付，具体方式开工后与业主协商决定。g、电杆基位征地应在电杆组立完成前办理完毕。h、项目部应经常积级主动与地方主管部门联系，协调解决放工中出现的问题，保证施工顺利进行。2.4.2.3基础、接地施工a、杆位一般不开挖常规施工基面，在每个基坑位置，应根据自然地形开挖出一个小平台大部分基坑使用人力开挖，爆破作业只准在许可的塔位进行。b、基础采用的定型钢模板浇筑，钢模采用托架和葫芦承吊，水平方向用钢木支撑固定。c、基础混凝土采用机械搅拌、人工下料、机械振捣，采用浇水、用塑料薄膜覆盖养护。d、砂、石料全部采用毡布铺垫与地面隔离方式堆放。e、接地沟回填必须使用粘土先回填，表面可掺部份石块。电杆组立26、本工程设计全部采用双回路干字电杆，电杆组立时应根据地形条件分别采用以下方法组立安装。a、地形不好的杆位，采用铝合金悬浮内拉抱杆组立。b、地形条件好、运输困难的塔位，可采用外拉线小抱杆分解组立。c、电杆组立时，全部绑扎点都必须用麻布包裹，严禁钢绳直接与塔材连接、磨擦，损坏电杆混凝土层。2.4.2.5架线施工a、架线工艺应按规定选择和布置区段，并按区段编制作业方案及措施。b、本工程需跨越的公路多次，为确保不影响公路交通的畅通，必要时采用搭设钢管跨越线架的方式跨越施工。c、在施工中应采取相应的安全保证措施，以确保施工人员人身安全，放线施工时，在河流及沟渠跨越点，应设置专人进行监护。2.5 工程成本控27、制措施2.5.1成本目标责任制：2.5.1.1项目经理根据公司下达的项目管理成本目标，制订本项目的成本目标，将成本目标进行层层分解，明确项目部每一个成员的成本管理责任。主要管理人员的管理职责：a、技术专责：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施，提供节约实物量报表。b、机具材料员：编制机具、材料使用计划，提供机械使用台班和材料的进货验收、限额发放台帐记录，控制材料采购成本，提高机械利用率，负责租用机械设备的费用控制。c、质检专责：负责质量检查验收，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计及返修、奖惩资料。d、安全专责：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实修旧、节约、代用等降28、低成本的措施。e、合同预算员：编制工程预算，验收施工任务单，提供工程完成实物量统计，控制定额用工，进行工程变更的成本控制。f、会计员：编制项目成本计划，及时核算实际成本，控制成本支出，及时提供成本分析资料，编制成本报表。2.5.1.2建立健全成本管理制度。对项目成本目标的管理必须建立健全有关的管理责任制度，主要包括计量验收、考勤考核、记录及统计、成本核算分析等制度。成本控制采用“干前预算，干中核算，干后结算”的运作方式。2.5.1.3成本计划在工程开工前，以费用形式编制项目成本水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量，使成29、本计划成为操作性强的实施文件。2.5.1.4控制工程成本措施：a、以施工预算控制成本的支出，根据各分部分项工程的编制预算及成本计划内，按照“量入为出”的原则，控制人工、材料、机械等已发生或计划发生的费用。b、加强质量管理，控制质量成本，制订质量目标控制措施，加强施工过程管理，对影响质量成本较大的关键因素，进行管理点控制，杜绝质量缺陷。c、加强施工现场的安全管理，杜绝违章，辨识重大危险源，制订危险点控制管理措施，保证施工人员和机械设备安全，减少和避免不必要的损失。d、人工费用成本控制：项目用工实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进行详细的核算，以此作为用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施30、工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工班考核的依据。 对普工的使用从合同环节入手，降低劳务费用。人员组织严格按施工组织设计的要求进行编排，合理配置，减少重复劳动和窝工，提高劳动生产效率。优化工序、各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。以人为本，加强思想政治教育，制订奖勤罚懒的分配制度，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。施工班要建立人工耗用台帐，真实反映用工情况，用公司内部施工定额控制。e、材料费用成本控制：工程开工前，编制工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。材料供应必须对交货质31、量、数量核查无误，把好采购关。施工班根据限额卡（材料单）向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中减少损耗；材料安装前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。材料供应尽量减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输的周转费用。建立材料耗用及消耗性材料台帐，并受限额卡和施工定额的控制。f、机械费用成本控制：工程开工前，根据实施规划的要求，编制项目施工机械设备使用计划。对本公司自有机械设备，建立完善的使用、维护、保管制度，合理使用，搞好维护保养，提高机械设备的完好率和利用率。g、现场管理费控制全部管32、理人员受过专门的管理岗位培训，满足管理高效率、低编制、一专多能的需要。严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。条件允许的情况下，包干使用。h、工程成本核算坚持“三同步”原则（形象进度、施工产值统计、实际成本）。采取专业核算、统计核算、会计核算相结合的方法。施工过程中成本核算以每月为一核算期，在月末进行。项目部应在跟踪核算分析的基础，编制月度成本报告，预测后期成本变化趋势，寻求改善成本状况的措施。与预算成本对比，考核成本的降低水平是否实现成本降低率目标；与计划成本对比，考33、核工程的成本管理水平。第三章 工期目标及进度计划安排3.1 工期目标本施工组织设计是以招标书规定的开竣工日期为依据进行安排布置的，本工程工期计划于2015年03月1日开工，2015年05月30日竣工；为确保合同工期，必须统筹考虑、制定周密的工期保证和工期目标分解计划。3.2 施工进度控制组织体系为了完成工期目标，设立进度控制组织机构。组织机构中各负责人和各单位的管理职责如下：3.2.1项目经理职责：3.2.1.1建立、维护一个强有力的进度控制保障体系，这个保障体系包括项目部的所有人员和参与工程项目的各个部门和单位，并且要让该体系运转正常；3.2.1.2以施工进度计划为依据，在项目施工全过程中把34、参与人员、协作单位、各部门的活动都纳入网络计划之中，进行有效地总控制；3.2.1.3项目经理利用召开项目定期协调会的方式，努力创造一种和谐的气氛，协调各种关系，解决各种矛盾；3.2.1.4要与项目有关各方建立并保持密切的联系，积极互通情况，主动沟通信息，及时解决施工中出现的问题。运用网络计划来统筹、控制项目进度和资源平衡。深入了解掌握情况，时刻不断进行监测，以预防为主，对发现的问题，要分析原因，要采取果断措施予以解决；3.2.1.5确定进度控制目标，努力达到工期目标。施工进度控制组织机构图 图31工程管理部监理部总监理工程师驻现场监理工程师项目经理：技术员材料员安全员施工队 3.2.2安全员职35、责：3.2.2.1督促检查施工准备、施工进度计划的执行情况；3.2.2.2检查和平衡劳动力、材料和机械设备的供应时间和顺序；3.2.2.3及时找出施工过程中的各种故障、薄弱环节和引起风险的众多因素，通过调节工作予以协调解决；3.2.2.4检查和调节现场管理；3.2.2.5要定期组织调度会议，协调各部门之间的协作配合。3.2.2.6定期向项目经理汇报调度工作开展情况，接受项目经理对进度计划工作的安排和指示。3.2.3材料员职责：3.2.3.1根据材料及机械设备计划按时、按量、保质地供应施工所需的材料和设备；3.2.3.2及时把材料设备供应情况整理后向进度控制调度员和计划人员进行汇报；3.2.3.36、3加强与材料和设备供货厂家的联系，及早获得的供货情况，并把相应的情况及时反馈给计划人员和调度人员3.2.4技术员职责：3.2.4.1收集编制依据，计算工程量，确定各单位工程工期和开、竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编写施工进度计划说明书。编制施工进度计划；包括施工总进度计划，单位工程施工进度计划；3.2.4.2编制季、月、周阶段性计划；施工中负责对进度计划实施动态控制和调度；3.2.4.3根据调度和项目经理的要求适时调整计划、更改计划；安排周期计划，并进行周期计划执行的检查考核和总结；3.2.4.4注意收集施工中的供货信息、技术准备信息和各种协调沟通信息。3.2.4.5根据资金需求计划及时37、筹集获得工程开展所需的资金。3.2.4.6协助项目经理做好与施工有关单位的协调工作，确保施工良好的环境氛围；3.2.4.7加强与当地政府和群众的沟通，获得他们对施工的配合，减少不必要的干扰。3.2.4.8按照计划及时出版施工所需的各种技术资料；3.2.4.9制定合理的施工方案，确保工序施工按照计划工期完成或提前完成；3.2.4.10组织好图纸审查、汇总和技术交底工作，确保施工人员对施工方法、质量目标、安全措施完全掌握，能顺利高质量地完成各项工序作业。3.2.5队长职责：3.2.5.1落实计划分目标，严格按计划进行施工；3.2.5.2及时向项目部反馈计划执行情况。3.3工期保证措施3.3.1搞好38、工程开工前的准备工作，责任到部门、单位和个人，并与经济挂钩，确保按时开工。3.3.2保证人力、技术、物资等施工资源按计划到位和施工进度按计划完成。3.3.3提早制定季节性施工方案，提前搞好技术和物资准备，合理安排进度计划,动态调配资源,均衡施工。3.3.4为保证施工顺利进行，从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，依靠沿线各级地方政府和有关部门的大力支持，通过讲政策、讲策略、讲人性、讲耐心，取得沿线民众的理解和支持。3.3.5加强质量、安全素质教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，加强现场的管理，完善施工措施，解决施工中存在的问题，加快施工进度。3.3.6加强与项目法人、监理工程师39、及设计单位的沟通，及时发现、协调、解决工程中出现的问题。3.3.7利用项目管理系统，采用每日跟踪、对比、分析的方式，及时调整进度计划，并对工程资源进行同步调整。3.4材料供应计划及主要机具设备计划3.4.1材料供应计划根据招标文件规定，所有零米以下材料均由我公司自购供应。 3.5施工进度计划分析3.5.1计划潜存的问题：3.5.1.1施工前期，地方关系处理不好，不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。3.5.1.2受施工原材料不能按计划供应限制，不能正常施工，使原定工期延误。3.5.1.3本工程需进行交叉施工，防止因前道工序拖延引起整个施工进度延误。3.6计划控制制度3.6.1进度汇报制度各40、施工队队长每天晚上都要把本队当天的工程进展情况向项目经理及技术员汇报，以便项目经理了解施工进展情况，及时进行材料分供和工器具的调配。项目部每7天向公司提供施工进度报告，要把进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差情况和原因，解决问题的措施和计划调整意见定期上报。3.6.2进度计划检查考核制度技术组人员要经常到现场检查施工项目的实际进度情况，并将施工项目的进度情况报给协调组，由协调组进行整理、统计。从而保证定期地准确掌握施工项目的实际进度，做为进度控制考核的依据。3.6.3进度计划调整制度技术员每月将收集的工程实际进度与计划进度进行比较，并将结果41、向项目经理汇报。如实际进度与计划进度有偏差，分析产生的原因和对工期影响的程度，对施工力量、材料、工器具等进行动态调整。3.6.4工程进度动态管理通过施工队每天反馈的信息，及与目标计划对比找出问题，及时分析原因，研究对策，从而保证安全、优质、按期完成工期目标。每月更新计划进度，来实现工程进度的动态管理。项目部每周将作业的实际进度执行情况及实际资源进行计算分析、目标对比等来确定下一周期的计划安排。根据实际进度和各种影响进度的因素，对计划进行动态调整否完成计划 比较分析进度计划检查作业实施下达施工任务书月 计 划分部工程进度计划施工总进度计划进度控制总结工程进度动态控制流程图 图3-2 3.6.5阶42、段计划布置与落实项目部根据进度和资源计划，给责任人分别下达月度计划、每周工作计划。各责任人根据该计划布置各自的工作。周期底各责任人将该计划执行、完成情况反馈项目部，使项目部对工程进度进行及时跟踪和控制。计划的布置与落实工作要充分借助工程协调会、每月监理会、生产调度会、材料供货会、项目部工作例会、月底计划检查会来开展。3.7进度计划风险分析及控制措施进度计划风险是工程项目实施过程中众多的风险之一，进度计划风险的分析和控制是项目部进行风险管理的重要内容之一，在项目部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防范措施对进度计划风险进行细致地分析和控制，以减少进度计划风险对工期目标的负面影43、响，确保工程以优良的质量、较低的成本安全文明地按时竣工。3.7.1进度计划风险分析 进度计划风险分析一览表见表39进度计划风险分析一览表 表33风险分类风险内容风险的影响范围风险发生的可能性风险对工期目标的影响程度应对措施技术风险设计勘测资料不准确，特别是地质资料错误而引起的技术障碍土石方工程中等中等根据施工图认真进行现场复核、校核，充分熟悉施工图纸，理解设计意图，积极协助设计单位解决图纸矛盾，发现问题及时向设计单位反馈信息，力争在施工开始前获得解决。施工图不完善、漏项、考虑不周、不配套整个工程大大虽然已进行施工图会审工作，但仍有问题尚未澄清整个工程中等和发生问题的严重程度成正比在施工中所发现44、设计问题，得不到及时答复和解决整个工程大和发生问题的严重程度成正比经济风险工程进度款不能及时到位整个工程小大在签订施工劳务和物资购销合同时明确风险责任，施工前预备风险准备金以保证施工进度。人工费价格趋升整个工程小大砂、石、水泥、钢材价格上涨基础工程大小环境条件夏季持续高温、雨季持续降雨、冬季雨雪天气长整个工程大大及时了解天气变化情况，提前做好施工安排。地质以岩石、土夹石为主，且多为风化石，开挖困难，开挖后垮塌现象普遍土石方工程大中等施工前对地形、地质情况进行详细调查，及时了解开挖情况，制定相应技术措施。交通运输条件较差地段，材料、设备运输困难，特别是大型张、牵设备的运输个别路段大中等适时安排进45、度计划，保证充足运力。对特殊地段提前制定对策进行特殊处理。线路位于小凉山山脉，且经过的乡村较多，房屋拆迁、青苗赔偿、林木砍伐、土地征用等外部环境协调难度大整个工程大大加大对外协调工作力度。根据不同情况制定相应对策。社会风险电杆承包商、导地线、金具及绝缘子承包商供应能力不强，不能按计划到货或产品质量有缺陷，造成返工电杆、架线及附件工程中等大与材料和供货厂商签定合同时，明确风险分担的责任和违约责任。加强与相关承包商的联系和沟通，减少由于供货不及时和质量缺陷的风险。材料供应环节出现差错，品种、规格、数量与工程的需要不符。电杆、架线及附件工程中等大上级领导发布行政命令，更改施工进度。发布命令后的所有单46、位工程小大通过建立内部意外损失基金或购买保险的手段分散和转移风险。突发事件的影响，如天灾、战争、社会动乱、交通中断等时间发生后的所有单位工程小大3.7.2进度计划风险控制措施对于上表所列的进度计划风险，项目部依据事前消除，事中减少、转移、分散，事后总结经验教训，把风险损失降低到最低程度的原则。项目部计划采取如下四方面的措施对进度计划风险进行有效控制：3.7.2.1技术措施a、采用计算机技术进行进度控制，对项目进度进行实时动态的跟踪、分析和监控，确保通过现代化高科技的手段及早发现、预测进度计划风险。b、根据工程特点分析影响关键作业工期的风险因素，对影响因素开展预测、预先控制，确保施工按计划进行。47、c、根据施工图认真进行现场复核、校核，充分熟悉施工图纸，吃透设计意图，积极协助设计单位解决图纸矛盾，发现问题及时向设计单位反馈信息，力争在施工开始前获得解决。e、对工程实际情况进行详细分析，制定有弹性、抗风险能力强的技术方案，尽量不采用新的未经过工程实践的方案。f、对地形、地质情况进行详细调查，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护和安全保障措施。g、根据制定的方案和选用的施工工艺，配备性能良好的机械设备和工器具。h、在各工序开工前做好各工序的试点工作，尽可能完善各工序工艺方法，作到统一一致，避免不必要的返工。i、对于开挖过程中及早采取防垮塌措施，如挡土板、防雨墙等。j、电杆组48、立采用人工绞磨组立，尽可能在地面组立一次合格，减少电杆的检修时间。k、做好架线前期准备，优化选取放线区段，合理组织人员，充分保证机械设备完好率，并制定详细的施工组织方案，保证架线按计划进行。3.7.2.2组织措施a、工程处将该工程列入重点项目进行管理和施工，选派业务精、素质高的各种专业人员和复合型人才组成项目部和施工队伍。并落实项目管理班子中进度风险控制的人员、进度风险控制的任务和管理职责的分工，做好项目管理中进度风险控制的各项准备工作。b、建立以项目经理为进度风险控制第一责任人，所有管理部门，所有施工队共同参与的进度风险控制组织体系，明确风险控制的职责，贯彻全面风险控制的思想和原则，将风险落49、实到各个组织单位，使所有参加施工人员有风险意识。c、按照项目部制定的风险管理网络对项目进度风险进行全过程的控制；对风险很大的项目要加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员。d、在资金、材料、设备、人力上对风险大的工作予以充足的保证，并在施工过程中严加控制。e、公司各职能部门以项目经理责任制为主线，向项目部提供专业指导和服务。f、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并充分考虑有关项目审批部门对进度的影响等。g、各分部工程分段控制施工，每段配备必要的资源。h、实行7天工作制，全体管理人员全部就位施工一线。工程所有设备、自购材料根据计50、划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。i、合理安排作业，充分考虑各工种、工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。j、合理安排各个操作面的工作，严密进行可靠的安全防护，不留安全死角，确保施工人员安全。k、严格施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。做好监理工程师和业主对施工全过程的配合工作，作到所有工序验收一次合格。l、做好后勤保障工作，确保施工人员以充沛精力投入施工生产。m、根据计划进度组织数量足够的施工人员，有一定数量的人员储备。n、技术、安全、质检等人员经常深入现场，解决工程实际问题，保证施工正常进行。o、做好与地方政府和群众的协调工作51、，争取获得他们的大力支持，以便为施工创造良好的外部环境，减少因阻挠、扯皮等消极负面因素对施工进度的影响。p、教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环境。针对房屋拆迁、土地征用、林木砍伐、青苗赔偿等问题的具体做法如下：工程开工前，积极与当地县一级政府取得联系；开工时与县一级的土地、林业、规划、资源、公安、交通等部门取得联系，把工程建设情况，下一步我们的工作安排及打算，尽可能地与以上部门取得一致意见，并对房屋拆迁、林木砍伐、青苗补偿等问题达成意见，上报县政府进行讨论，在互解互谅的基础上，以当地县一级政府发文方式明确施工中的赔偿标准，并做为本项目在实施上述工作时的基52、本依据和准绳。以县一级政府文件为基础，请县政府出面分别招集沿线经过的各乡镇进行开工协调会，介绍工程建设情况，以及在施工中当出现房屋拆迁、林木砍伐、青苗补偿、土地恢复等问题时相应的解决办法及赔偿标准，取得乡镇一级领导的支持和理解，并请乡镇一级领导协政我们召开自然村施工协调会，把工程建设的情况及相关的赔偿标准在群众中广泛宣传，尽极大可能争得群众的支持和理解，减少施工的扯皮、阻挠，为施工争得一个良好的环境。由于本项目林木砍伐量较大，在工程开工时，复测线路后，积极与当地林管部门对需砍伐林木进行实地丈量和核实数量，报批有关手续，办理相关的砍伐协议，在工程施工中逐步实施。3.7.2.3合同措施a、加强与项53、目法人、设计、监理及材料供货厂家的联系，提前催促、落实，争取施工图纸、材料等按计划供应。b、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。中心材料站的工作人员对材料应认真检查验收，从质量和数量上保证材料供应。c、加强与电杆、导地线、金具、绝缘子等其他承包商的联系和沟通，获得他们对供货时间和质量的担保，减少由于供货不及时和质量有缺陷的风险。d、在与材料和供货厂商签定合同时，明确风险分担的责任和违约责任。e、在可以选择的范围内，寻找抗风险能力强的可靠的有信誉的合作伙伴。3.7.2.4经济措施a、对内实行成本核算，各部门负责人每周一前做好本部门下月资金需求计划，保证各部门工作不因资54、金影响进度。b、建立内部意外损失基金，当损失发生时，有该基金补偿。c、购买保险。对一些无法排出的风险，如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的方法解决。第四章 施工现场组织机构、管理制度的建立4.1 施工组织机构4.1.1组织机构设立本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。主要管理人员由公司相应部门派出。项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。4.1.2组织机构关系图施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图41。施工现场组织机构及其与公司的组55、织结构图 图41公司工程管理部项目监理部云南电网有限公司项目经理部项目经理：质量专责材料专责安全专责技术专责施工队长： 图例：命 令 关 系业务指导关系4.2 管理职责和权限4.2.1工程管理部4.2.1.1按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。4.2.1.2组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。4.2.1.3按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。4.2.1.4代表公司参与项目法人组织的施工图纸会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。4.2.1.5负责进度计划的控制，根据项目的总56、目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整、调配施工资源，进行有效的控制。4.2.1.6对施工现场有效控制，执行有关技术规范标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。4.2.1.7组织图纸审查、技术交底、设计要求、文件管理、培训等工作。4.2.2项目经理4.2.2.1项目经理是公司法人授权本工程全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达各项管理目标。4.2.2.2确定项目经理部组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。4.2.2.3组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目57、标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施工总体控制，确保完成各项目标。4.2.2.4组织制订各项管理规章制度，并监督执行。4.2.2.5具有财务支配权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。4.2.2.6沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4.2.3 项目部技术专责4.2.3.1负责编写管理实施规划和各类施工技术措施。并对施工人员进行安全、质量、技术交底。4.2.3.2按质量环境职业健康管理体系的要求指导施工，进行施工过程的质量、安全控制。4.2.3.3负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。与设计、监58、理、业主等单位协商工程施工中设计变更、中间验评、签证处理程序。4.2.3.4负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。4.2.3.5根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施，对环境保护负责。4.2.3.6配合供应部做好机具、材料的供应，配合质检专责对施工质量进行监督和三级检验。4.2.3.7负责统一管理项目档案信息，做好工程移交资料管理。4.2.4项目部安全专责4.2.4.1按照项目法人、监理工程师代表的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。4.2.4.2参与工程部编制施工管理、技术管理措和施工中质安保证措施的审核。4.2.4.59、3组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。4.2.4.4负责项目安全体系的实施情况，并向项目经理提出奖惩建议。4.2.4.5负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。4.2.4.6负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全管理。4.2.4.7负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。4.2.5项目部材料专责4.2.5.1负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。4.2.5.2负责工程材料的现场保管、标识工作，建立健全材料领用台帐。并按施工形象进度计划进行材料的供应。4.2.5.3负责施工设施的识别、提供、验收和维护管理以及60、计量器具的周期检验。4.2.5.4负责材料资料的管理。与供货单位协调供应计划、验证方式、索赔处理等。4.3 现场平面布置根据现场实际情况进行具体布置。4.4 驻地规划4.4.1项目经理部设（考虑到：）4.4.1.1便于项目施工管理。4.4.1.2便于与业主、监理及施工现场联系。4.4.1.3便于社会公共设施利用等原则及本工程的现场实际情况，待现场调查了解，选择项目部适合的地点作为项目部驻地。4.4.2施工班组驻地选择根据线路走径、地理交通环境、施工控制段和附近的集镇分布情况设备，驻地选择尽量考虑交通便利，便于材料的运输、人员的调动及保障施工班组生活。施工班组驻地尽量分布在线路沿线。4.5材料站61、设置4.5.1设置原则：4.5.1.1交通便利，靠近交货地点，避免往返运输，降低运输成本。4.5.1.2通讯便利，便于内外联系。4.5.1.3便于各施工队取用材料。4.5.1.4本项目拟设置中心材料站，各施工队设现场仓库；仓库结构主要有存放钢筋钢材的露天场地，存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。4.5.2设置地点：中心材料站待定，现场仓库设在各施工班驻地，选施工班驻地时统一考虑。根据工地物资的正常储备量、储存期，租用永久性房屋、搭建临时建筑物。4.5.3材料站的管理：中心材料站由项目部材料负责人统一管理，现场材料站由各施工班材料员负责，材料管理须制定交接、进货、检验、保62、管、分供管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。4.6 工程分段 我公司根据施工现场的工程量情况以及各施工队的实力，将该工程分为一段进行施工。4.7施工运输4.7.1运输组织确定货物运输量及每日的货运量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑最大运输量和运输密度的因素，可以采用在当地租用运输车辆的办法进行运输。4.7.2运输方式由于供货材料的交货地点在中心材料站，汽车或拖拉机运输机动性大，操作灵活，可直接将货物运至各施工班组现场仓63、库或施工现场能到达的地方，减少装卸车的次数，节约成本，故采用汽车或拖拉机运输方式。第五章 质量管理组织机构、管理制度的建立5.1 质量管理5.1.1 质量方针我公司的质量方针是：重合同，守信誉，保工期，创优质。5.1.2 质量目标5.1.2.1本工程的质量目标：a、杜绝重大事故发生，力争创优质工程、精品工程；b、分部分项工程合格率100%，优良率96%以上；c、竣工验收合格率100%，优良率96%以上；d、工程质量不低于达标投产；e、顾客意见响应率100，有效处置率95%，顾客满意率90。5.1.2.2质量目标分解 目标合同目标公司目标项目部目标施工队质量总目标满足国家施工验收规范，达到质量评64、级的优良级标准以业主的要求为关注焦点，向业主提供100的优良级工程及优良的服务，争创国家级优质工程满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准创“零缺陷”工程目标分解质量事故杜绝重大质量事故杜绝重大质量事故杜绝重大质量事故杜绝一般质量事故分项工程优良率合格率100%，优良率96%以上工程竣工资料齐全、真实、整洁，达到档案管理标准一次验收合格率合格率100%顾客反馈意见顾客意见响应率100，有效处置率95%，顾客满意率905.2 质量管理组织机构及主要职责5.2.1 质量管理组织机构质量管理组织机构图见图52项目监理部总监理工程师工程管理部项目经理：驻现场监理工程师安全专责材料专责技术专责质检65、专责施工队队 长：图例：命 令 关 系 业务指导关系 5.2.2质量管理职能5.2.2.1 项目经理的质量职责：a、代表企业实施工项目的管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法利益。b、全面履行“项目管理责任书”的任务，实现施工任务书和本“项目织组织措施”中进度目标、质量目标、安全目标和成本目标。c、组织编制项目管理实施规划，按照业主和监理的要求，代表公司负责履行要工程合同，d、负责组织生产，保证产品符合业主和监理的要求。e、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职现范转。f、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并66、保证施工资源投入。g、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，保证其良好运行，是本项目安全第一责任人。h、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。i、正确处理项目部与国家、企业、以及职工之间的利益分配。j、进行现场文明施工、环境保护管理，发现和处理突发事件。k、参与工程竣工验收、投产工作，组织结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。l、协助企业进行项目检查，鉴定和评奖申报5.2.2.2 技术专责的质量职责：a、负责设计图纸、技术资料、施工作业指导书、竣工移交资料的审核编制，进行技术交底。b、负责图纸资料文件控制并配合67、质检部门对工程施工的全过程进行质量检测与监控，配合材料组对施工所需原材料进行检验和试验。5.2.2.3 质量专责的质量职责：a、配合监理工程师对施工质量、材料进行监督、控制、检查、验证。b、参与编制施工质量计划、监督执行，反馈执行情况。c、提出施工质量预防措施和纠正措施的建议。d、参与对关键项目和特殊施工过程进行质量监督和质量控制。5.2.2.4 材料专责的质量职责：a、负责制定采购计划，负责工程所需材料的采购、取样、送检、验收、检查。b、责自行采购的分承包评审、管理。c、负责材料的接收、检验、保管。5.2.2.5 施工队队长、质检员的质量职责：a、执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令68、b、督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。d、执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实。e、负责组织本施工队施工现场的材料检验；5.3 质量管理5.3.1质量管理措施:5.3.1.1 质量责任制：明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。 5.3.1.2 质量控制点：在施工过程中严格执行验收规范或作业指导书，按达标工程质量管理实施有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。5.3.1.3 质量样板控制：工序施工首先69、选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项施工的人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交检，以后的工序以此为标准进行施工。5.3.1.4 三检制：在施工过程中施工质量实行并强化三检制，对特殊工程有特殊要求的按要求进行特殊检查。定期对施工过程进行专项质量检查。5.3.1.5 工序管理实行工序交接卡制度，在下道工序施工前，要求进行工序交接、上下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字认可。5.3.1.6 三级验收：认真执行“三级验收”制度。通过班、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。5.3.1.7 施工质量奖惩：根据公司工程质量奖惩考核办法，结70、合本工程实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。5.3.1.8 事故报告与处理：严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，以此为鉴。处理事故必须按“三不放过”的原则进行。5.3.1.9 质量培训教育：加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。5.3.1.10 质量放行：接受项目法人和监理工程师对分部、分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。施工完毕并71、经各级验收合格后并由监理工程师签字后方可进入下一道工序的施工。5.3.1.11 质量工作例会：项目部、施工班每月定期召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题、查不足；制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。5.3.1.12质量回访：进行例行性回访，收集项目法人及运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极配合项目法人做好工程评选的资料总结工作，保证项目法人持续满意。5.3.1.13资料移交：项目部应注意收集、保存工程施工照片、施工记录必须仔细填写，字迹工整，所移交的资料必须按公司施工任务档案管理要求进行。5.3.2 施72、工过程质量控制过程是直接影响工程符合质量要求的一个重要过程，它指从原材料及设备到货至工程竣工整个施工过程实施质量控制。按设计图纸及技术规范的规定，对影响符合性质量的诸因素在施工过程中实施有效控制，以确保过程处于受控状态，从而有效的保证工程质量。施工过程控制总图见 图53。施工过程控制总图 工程开工施工资源准备基础施工不合格三级检验验评合格基础中间验收电杆施工合格不合格三级检验验评电杆中间验收架线施工合格不合格三级检验验评架线中间验收竣工验收 交付运行施工总结工程竣工5.3.2.1分部分项工程质量控制a、基础工程施工质量控制质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角杆预偏必须逐基核算73、，并将数据落实到操作人员身上；基础各项数据需反复校核，在浇筑前对基础的各部尺寸进行复验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板；施工中严格控制水灰比、塌落度；混凝土搅拌均匀，合理使用机械振捣，需要浇筑的基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。基础工程施工质量控制图 水泥、砂、石、水接地钢材、机具设备配合比试验编制技术资料及交底编制工程安全质量实施细则编制岗位责任书培训及考试确定配合比预先检验验 验 验 验 深度几何尺寸基础施工长度配合比三级质检验 塌落度走向搅拌方式监理预检接地体埋设质量搅拌时间焊接质量浇注捣固中间验收养护验塌落回填夯实工序移交b、电杆组立施工质量控制 组立电杆经基础验收合格后方74、可施工。电杆采取预防措施，防止杆材出现弯曲变形；电杆附件安装紧固的部位采用特殊工具；附件安装螺栓用紧固扳手紧固、用力矩扳手复检、复紧等方式，使附件螺栓紧固率达到98以上，紧固率达到规定要求。电杆组立施工质量控制图 图55接地体敷设控制接地埋深测定接地电阻编制组立施工方案岗位责任组立安全质量教育监理指令电杆螺栓材质证明电杆数量规格螺栓数量规格预先检验技术交底及培训电杆施工三级质检控制项目部件规格及数量螺栓紧固安装工艺杆材弯曲电杆倾斜监理预检中间验收工序移交c、架线施工质量控制架线材料妥善运输，导、地线展放时采取保护措施，应防磨损；OPGW采用张力放线；弛度调整采用粗调细调复调微调施工工艺与杆上观75、测仪观测驰度施工工艺；绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。架线施工质量控制图 图56张牵机械编制架线施工措施及交底架线工器具编制特殊跨越措施及交底制定工序岗位责任制接地装置技术交底及培训预先监视和测量导地线金具、绝缘子工序质量及安全教育编制压接措施、压接试验压接设备通讯设备监理指令架线施工控制项目三级质检导线磨损监理预检压接质量压接管位置中间验收弧垂金具连接竣工验收相位排序工序移交对交叉物距离5.3.3关键工序质量控制通过对本工程特点的分析，我们认为76、以下工序是施工中容易出现的问题，影响施工质量的关键工序，作为质量监控点，责任人按标准进行严格检查。关键工序表 表57 序号项目标准检测器具责任人1砂、石、水泥、钢材国家标准试验质量员2线路复测设计文件经纬仪质检员3砼配合比JGJ55-81设计文件试验技术员4坑深设计文件经纬仪、塔尺质检员5钢筋加工设计文件钢尺质检员6砼搅拌配合比作业指导书试块质检员7几何尺寸设计文件钢尺质检员8地脚螺栓定位设计文件及作业指导书仪器及钢尺质检员9养护作业指导书跟踪检查施工队长15砼强度设计文件试验质检员10接地埋设设计文件跟踪检查质检员11电杆材料设计文件观察施工队长12组装与组立设计文件、规范观察技术员13螺栓77、紧固设计文件、规范力矩扳手质检员14电杆倾斜规范经纬仪测工16构件弯曲设计文件、规范钢尺质检员17导线及避雷线国家标准、设计文件卡尺质量员18金具绝缘子国家标准、设计文件试验兆欧表质量员19放线张力作业指导书仪器技术员20导线磨损规范卡尺、外观目测质检员21液压工艺规范试验技术员22弧垂观测作业指导书、规范经纬仪技术员23对跨越物距离规范、规程经纬仪质检员24附件安装作业指导书、设计文件目测质检员5.3.4特殊控制5.3.4.1质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施表 表58分部工程薄弱环节原因分析预防措施基础工程回填土不合格施工人员在回填土时未进行分层夯实，防沉层不符合规范要求。1、基78、础回填土必须按规范要求每回填300mm夯实一次，夯实程度达到原状土密实度的70及以上；2、石坑回填以石子与土3：1掺合后夯实回填；3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得小于坑口，其高度为300500mm，经过沉降后及时补填夯实；4、接地沟在回填后的沟面筑防沉层，其高度为100300mm。工程移交时回填土不得低于地面；5、由于组塔、架线工程在回填土上踏踩，所以，在竣工前要进行一次回填土处理。杆塔工程螺栓紧固力度不够施工人员素质差；扳手力臂短；螺栓规格不合，无扣部分长。1、螺栓紧固达不到要求，严格按质量管理考核办法对施工人员进行惩罚；2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规定的扭力79、；3、按设计图纸正确使用螺栓，若螺栓无扣部分长，可按规程、规范加装规定数量的垫片。电杆损坏在运输和装卸过程中造成混凝土层磨损；起吊过程中造成混凝土层损坏。1、在运输过程中，加固钢绳与电杆材料之间必须加麻袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递；2、电杆组立过程中，任何钢绳与电杆材料接触的地方须加垫麻布。分部工程薄弱环节原因分析预防措施架线工程附件安装工艺差线夹、绝缘子串歪；铝包带缠绕不合格；绝缘子不干净，碗口不正。1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后在进行一次检查；2、连续上下坡的附件安装，须按技术部门所给数据准确划印；3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和铝包带中心重合；4、80、绝缘子应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀5、附件安装后马上检查绝缘子碗口朝向是否正确，开口销是否齐全并开口、垫圈是否齐全。导线磨伤导线在运输、装卸及保管过程中磨伤；导线落地保护不当磨伤；附件安装过程中磨伤，飞车作业磨伤；导线鞭击磨伤。1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴要立放，不得平放和叠压，运输线轴时，线轴要立放，绑扎稳固；2、导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离保护措施；3、所有临锚可能与导线接触的地方均要进行包胶处理；4、卡线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护；5、合理选择放线长度，防止导线疲劳损伤；6、提线钩要包胶处理，提线钩与导线接81、触长度不小于50mm，导线上划印用划印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号；7、采取措施缩短放线、紧线和附件安装各施工工序的时间，以减少导线在滑车中的时间，导线临锚时，将各子导线作不等高排列；导线压接管保护钢夹的外部加保护层，以防鞭击时损伤相邻导线。5.3.4.2隐蔽工程质量控制按照ISO9001质量管理及质量保证体系，加强施工中隐蔽工程的过程控制。针对隐蔽工程，项目部建立和完善了隐蔽工程签证记录，隐蔽工程施工前须监理工程师检查，签字同意后进行隐蔽工程施工。本工程隐蔽签证记录下表。隐蔽签证记录表 表59隐蔽签证记录实施方法检查项目需浇筑基础浇制申请单在每基基础开挖完成后，由施工队书面向监理工程师82、提出基础浇制申请，经监理工程师检查合格，签字同意进行基础浇制。1、地质与设计相符合；2、基坑尺寸符合设计图纸及规范要求；3、基础钢筋规格、数量及其绑扎符合设计；4、模板支撑符合规范及设计要求； 5、各部尺寸符合设计图纸及规范要求；6、混凝土配合比已经试验，现场已明确。试块制作见证记录每组试块的制作，必须监理工程师在场监督检查，确认试块的有效性，并在见证记录签字。1、试块的配合比；2、试块的制作过程；3、试块的养护条件。基础拆模回填申请单基础拆模前，由施工队书面向监理工程师提出拆模回填申请，拆模过程监理工程师在场检查合格，签字同意后才可进行基础回填。1、基础养护满足规范要求；2、基础拆模检查表面83、满足规范要求；3、各部尺寸符合设计图纸，满足规范要求。接地回填申请单接地沟开挖好，接地钢筋敷设完，由施工队书面向监理工程师提出接地回填申请，经监理工程师检查合格，签字同意后才可进行接地回填。1、接地沟尺寸符合设计要求；2、敷设方向、间距符合规范要求；3、焊接符合规范要求；4、降阻剂敷设符合设计规定。导、地线压接检查申请表架线施工的所有压接，由施工队书面向监理工程师提出导、地线压接检查申请表，须监理工程师在场，监督检查压接质量。1、压接人员是否持证上岗；2、压接机具、压模是否完好，并符合设计要求；3、压接用铝管、钢管是否清洗干净，规格尺寸是否与设计相符；4、压后外观尺寸是否符合规范设计要求。第六84、章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施6.1 安全管理目标“安全第一、预防为主”，不断提高施工安全管理水平，做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化，认真执行建设工程项目管理规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定、中华人民共和国安全生产法，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工的安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康，达到以下目标：不发生人身死亡事故重伤事故率0.5不发生在有限追溯期内因施工质量引发的设备电网事故不发生直接经济损失10万元及以上的设备和机械损坏事故不发生负同等级以上责任的生产性重大交通事故不发生直接损失在5万元及以上的火灾事故不发生因违反调度纪律造成的85、性质恶劣的事故职业病发病率控制在3以内安全目标分解 表61目标分类合同目标公司目标项目部目标施工队目标总目标杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故、火灾事故杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故、火灾事故杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故、火灾事故杜绝重伤、死亡事故、一般机械事故、交通事故、火灾事故目标分解杜绝重大人身伤亡事故杜绝死亡事故、重大交通事故、火灾事故、触电事故，倒塔和断线事故杜绝重伤事故一般交通事故控制在4以内，千人负伤率控制在4以内实现无责任事故工程6.2 安全管理组织机构及主要职责6.2.1 安全管理组织机构本项目工程设立一名专职安全员，全面负责工地的安全管理与86、监察工作；在各施工班设置一名兼职安全员，各作业点设值日安全员或监护员，形成安全监察网络。安全管理组织机构图 图62公司安全第一责任人业主、项目监理部项目经理：专责安全员：施工一队安全员施工二队安全员作业组成员6.2.2 安全管理主要职责6.2.2.1项目经理的职责a、是本工程的安全第一责任人，对工程的施工安全管理全面负责；b、贯彻执行本工程的安全目标及国家有关施工的方针、政策、法规、条例；c、负责领导、监督并组织实施公司安全管理制度及规定，定期进行检查、考核；d、每月组织召开安全工作例会，解决安全施工、文明施工中存在的问题，对上月安全管理工作进行检查、考核并奖罚，对下月安全管理工作进行布置、安87、排。e、定期组织开展安全施工大检查，及是消除事故隐患6.2.2.2专职安全员的职责a、认真贯彻实施监督执行安全规程、安全施工管理规定b、执行项目法人及监理工程师分发的安全管理规定，配全项目法人和监理工程师实施安全监督、检查c、围绕本工程的安全管理目标，编制本工程安全管理考核办法，在施工中贯彻执行d、督促有关人员作好安全技术交底、培训工作，负责施工现场的日常安全检查整改工作e、参加编制安全技术措施，提出作业项目安全标准f、对重要作业项目，在现场进行指导、监督、检查。6.2.2.3队长的安全职责a、是本队的安全第一责任人，对施工人员的安全和健康负责。b、认真组织每周一次的安全日活动，进行班组日常安88、全工作检查。c、履行第三级安全教育职责，严格执行班前交底班后小结制度。d、严格执行安全管理规定、制度和安全工作规程，监督签发每日作业项目的安全工作票。e、负责履行或安排施工机械设备、工具和安全用具的日常检查，确保其使用性能完好。f、监督和检查施工人员正确使用劳动保护用品、用具。6.2.2.4队安全员的职责a、协助队长搞好班组日常安全施工管理。b、参加施工作业，检查并制定其它施工人员违章行为。c、开展班组安全活动，进行班组日常安全检查。d、协助队长做好工器具的使用检查，督促正确使用安全防护用具。e、执行安全工作规程、安全技术措施、作业指导书。6.2.2.5施工人员的安全职责a、自觉遵章守纪，不违89、章作业。b、正确检查和使用职业安全防护用品、用具。c、认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。d、施工前做好安全防护措施，施工后及时清理整理施工现场。e、有权拒绝接受违章指挥，并及时处理或上报。6.3 安全管理制度及办法6.3.1安全教育与培训制度进行安全教育与培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人误。安全教育、培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。6.3.1.1安全教育安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；提高操作者的安全安全技术知识，增强安全操90、作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。安全教育应符合以下规定：a、项目部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。b、作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。c、施工队安全教育内容应包括：了解本队作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护91、装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本队作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。6.3.1.2安全培训程序a、选择或编写培训教材（主讲人）。b、教材审定（培训负责人或项目总工程师）。c、授课（主讲人）。d、讨论（接受者）。e、考试或考核（培训负责人）。f、不合格者补课、补考（培训负责人）。g、培训记录（培训负责人）。6.3.1.3安全培训计划见表63安全培训计划表 表63序 号培 训 内 容培训时间负 责 人接 受 者培训标准1安全规程、安全施工管理规定、企业安全管理制度、本项目安全措施、安全守则项目开工前项目经理全 员考试合格2入厂三级安全教育之第2及第3级教育新工92、人入厂时专职安全员、队长新工人考试合格后上岗3专业操作技术及安全规程工序开工前项目总工特殊工种复核操作证4新岗位安全操作规程更换岗位时专职安全员更换岗位者考试合格后变岗5新技术、新工艺、新机具操作规程推广使用前项目总工使用者考试合格6安全规程、安全施工管理规定、企业安全管理制度、本项目安全措施、安全守则、事故案例（原因、后果、教训）需要时项目经理因违章作业而下岗者考试合格后试岗7特别内容特殊作业开始前项目总工参加者全员考试合格6.3.2 第一安全员职责各级行政正职是本部门的第一安全员。项目经理不仅对本工程的安全负责，而且负责本工程安全管理机构、制度的建立、完善，规定及措施的贯彻、执行。6.3.93、3三级目标管理制度项目部实施并完成本工程的安全目标，将管理目标分解到各施工队，各施工队必须完成自己承担段的子目标并将目标安排、落实到每一作业项目或每一个人，实行下级对上级负责的三级管理。6.3.4安全技术措施制度每个施工工序都必须有安全技术措施，并经过上一级审批后方可施工，每个作业点必须在安全工作票上明确具体安全注意事项。6.3.5安全技术交底每道施工工序或特殊的作业项目都必须由上一级技术、安全负责人主持，进行安全技术交底，参加者要在交底记录上签字备查。6.3.6安全日活动制度各施工队每周必须安排一次安全日活动，组织学习文件、规程、制度、分析总结安全工作，参加者要在记录上签字。6.3.7监督检94、查制度项目部每周对各施工队检查一次，各施工队每天对班组成员或作业项目进行日常例行检查，第季度由公司组织，对各项目部进行一次安全管理工作的全面检查。6.3.8岗位责任制以公司颁布的岗位职责为指导，以上级抓下级、下级对上级负责为机制，以安全工作票为主要手段，层层落实安全责任到人，确保安全管理覆盖到全部施工作业点。6.3.9安全工作票及班前交底制度根据作业内容和特点，由作业负责人填写安全工作票，明确负责人、监护人等各项分工职责，指出施工中的危险点及防范措施，在作业现场工作开始前宣读讲解。6.3.10安全奖惩制度执行公司的安全施工管理奖惩办法及实施细则。6.4安全组织技术措施6.4.1安全薄弱环节预测95、及预防措施根据有关职业健康安全管理程序文件、项目法人的要求，应对本项目的施工安全危险源及安全薄弱环节进行辨识，下表所列为通过辨识并进行风险评价确定的重大危险源。重大危险源统计表 表64序号作业活动危险源类别1线路复测蛇虫咬伤第一类危险源2高空作业高空坠落第一类危险源3附件安装高空坠落和感应电触电第一类危险源4电杆组立、拆除及施工作业高空坠落和触电第一类危险源5跨越架安装与拆除高空坠落第一类危险源6带电搭设、拆除跨越架触电第一类危险源7士石方爆破爆炸伤害第一类危险源8爆破物品运输爆炸伤害第一类危险源9卷扬机作业机械伤害第一类危险源10材料、设备运输车辆交通伤害第一类危险源11林区作业森林防火第一96、类危险源依据本项目的安全目标、指标和确定的重大危险源及现场的实际情况，由项目经理部编写管理方案，预防安全事故的发生。6.4.2安全组织技术措施6.4.2.1本工程项目经理为工程第一安全责任人，以工程施工安全负全面领导责任，各施工班长为该班第一安全责任人。6.4.2.2本工程设1名专职安全员，施工队设置兼职安全员。由公司工程部、项目专职安全员及施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。6.4.2.3项目安全专责对该工程安全技术全面领导责任，由安全专责和各施工班安全人员组成安全技术保护体系。6.4.2.4执行公司质量环境职业健康安全管理手册及相关的职业健康安全管理程97、序、安全作业指导书。6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制6.5.1施工过程安全控制程序见图65施工过程安全控制程序图 图65开工施工安全资源配置安全措施、安全教育控制项目炸药雷管工地运输道路选择土石方爆破、警戒材料及工器具转运电源设置机械车辆基础施工施工过程安全检查控制项目材料及工器具转运现场布置地锚和临时拉线高空作业及交叉作业吊点绑扎指挥信号、岗位分工施工过程安全检查铁塔组立安全措施、安全教育放线跨越点监护停、带电及高空作业防护通信联络机械保养检查控制项目施工过程安全检查架线施工安全措施、安全教育场地布置、地锚埋设检查工地运输及装卸指挥信号、岗位分工安全工作总结竣工6.5.2关键与98、特殊危险源辨识及管理方案分析和预测安全薄弱环节，采取有效的预防措施，是保证施工安全“可控、在控”的有效方法，因此，本工程准备在施工全过程中查找安全隐患，危险源辨识，并从组织、管理、技术等方面加以保证。各工序（含日常生活、交通运输等）危险点预测及控制措施及重要施工方案。6.5.2.1日常生活风险预测及防范对策见表66日常生活风险预测及防范对策 表66控制项目防范对策生活用电严禁私拉乱扯、超负荷用电漏电保护装置等设施齐全。防火a、加强防火教育，成立防火领导小组。b、签定防火责任书，配备足够数量的灭火装置。防盗a、成立保卫工作组，加强保卫工作，防止材料、设备被盗。b、加强教育，提高警惕。防淹溺a、严99、禁不明深浅涉水，工作中涉水要安排有游泳技能的人员现场监护：b、严禁下水游泳。防食物及煤气中毒环境卫生整洁，不出售腐烂变质食物，食堂通风良好。6.5.2.2交通运输风险预测及防范对策见表67交通运输风险预测及防范对策 表67控制项目防范对策驾乘人员安全教育a、组织驾驶员定期进行遵章守纪学习，定期进行车况检查。b、杜绝驾驶员违章驾驶、酒后开车、无证驾驶、私自出车、开带病车。c、用车辆接送乘车人员，乘车人员按规定乘车，对乘车人员经常进行安全教育。d、对违章现象严格按制度进行处罚。路况调查与处理施工运输前，事先进行路况调查，对道路狭窄、泥泞及路途中过险桥、沟坡、坑洼路面、通过乡镇集市等情况，出车前进行100、交底并处理。人力运输a、重大对象不得用肩扛运，抬运时设一人指挥，步调一致，同起同落，运输用工器具事先检查。b、雨后抬运应有防滑措施。特殊物品运输运输超长、超宽物品、易燃易爆危险物品，严格按有关规定执行。6.5.2.3铁塔基础工程风险预测及防范对策见表68铁塔基础工程风险预测及防范对策 表68控制项目防范对策土石方开挖施工前组织施工人员进行安全技术交底；加强林区防火安全教育，严格遵守当地林区防火规定；严格工作票制度；根据土质不同确定放坡系数；坑口严禁堆放物品，坑口的土方应及时清理；特殊开挖方法必须制定安全措施并经审批后施工；施工人员必须戴安全帽，不得在坑内休息；换挡土板支撑时应先装后拆；严格遵守101、爆破物品管理制度，爆破施工前必须有安全措施，进行安全交底，严格交底制度，无证、未交底人员严禁爆破作业。模板支拆检查模板是否符合要求；在支模时模板不得随意抛掷乱放；模板框组合找正后应在周围支撑；支模时不得在己支好的模板上乱走;坑内支撑人员必须戴好安全帽；拆模后应将模板整理并摆放整齐。混凝土浇注水泥堆放时严防水泥扬起伤眼；浇制前后应检查模板和浇制平台是否牢固；坑下捣固人员应穿防雨衣靴戴安全帽，并防止落物、塌方伤人；施工人员应采取防滑措施；配备漏电保护器，发电机使用前应将外壳安装保护接地线；浇制过程经常检查设备的附件是否完好，有隐患的严禁使用，浇筑时坑下人员要防落物，防四周塌方。混凝土冬季施工应掺用102、防冻剂。冬季施工混凝士基础应加强对混凝土的养护。电杆工程风险预测及防范对策见表69电杆工程风险预测及防范对策 表69控制埋设防范对策地锚埋设地锚埋深及地锚坑距离必须符合措施要求；专人负责地锚埋设，并签字备案。地面组装螺栓扳手应符合力矩要求，搬运塔材时应步调一致；安装螺栓严禁用手指找正螺孔；撬动电杆材料时防止撬棍伤人；抬装预制件、塔材时应同肩轻放，严防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔。起吊作业现场布置应符合施工技术措施的尺寸要求地锚的埋深及马道长度应符合规定；铁塔组立工器具应符合施工要求，并作外观检查，严禁以小代大；施工连接部分确保无误， 符合规定；施工人员必须正确佩戴安全帽，进入现场一切行动听指103、挥；在带电线路附近组塔施工要有完善的安全技术措施，可靠的临时接地，严防触电或感应电伤人。高空作业施工人员必须正确佩戴安全帽，扎安全带作业人员必须分工明确，相互配合； 拿好工器具防止坠落伤人；高空作业人员必须持证上岗；现场设安全监护人，密切注意高空作业人员是否正确扎好安全带，及所处位置是否安全；尽量避免交叉作业，施工人员正确佩戴安全帽，上下传递物件用绳索，严禁抛扔； 高空作业人员与带电体的距离满足安全规定。6.5.2.5架线施工风险预测及防范对策见表610架线施工风险预测及防范对策 表610控制项目防范对策跨越施工搭设、拆除跨越架应专人负责；跨越架要牢固可靠有斜撑和外拉线；各类跨越架的安全距离应104、符合安全规定要求；重要跨越专门制定跨越方案；带电线路、铁路、公路等处，越线架上应悬挂醒目的安全警告标志；带电越线架不许搭垛，必须搭成整体结构，确保架线施工安全；编制专项安全技术措施进行带电搭拆越线架，按要求进行技术交底、填写工作票，严禁在越线架内侧施工;绑扎用铁丝不许往越线架内侧扔，以免造成带电体相间短路或发生人身感电事故；严格按照施工方案和安全规程中越线架对带电体的安全距离的要求去施工。停电作业根据现场调查制定施工方案；应提出停电书面申请；停送电应专人负责，并严禁口头约时停送电；停电后要先验电并按规范挂、拆接地线。放、紧线作业施工前做好人员培训、技术交底工作：严格按照施工措施、要求做好前期准105、备工作，对各种施工工器具进行安全检查；未经技术人员同意严禁更改施工措施；现场布置、工器具的使用符合施工要求，施工人员服从指挥，文明施工，严防火灾；保证通信畅通，沿线跨越架专人看守，不得脱岗；设备、牵引绳、导地线必须安全接地；隐蔽工程按图施工，确保安全，随时注意设备的工作状态、工器具的受力情况等；处理跳槽、卡线等意外情况必须停机处理；高温天气作业应合理安排工作时间，采取措施防静电感应、防滑、防暑等。附件安装施工人员必须正确佩戴安全帽，高空人员必须扎安全带：严格对工器具的外观检查， 高空作业人员必须持证上岗;防触电、防静电感应，保证接地可靠；在带电体附近施工要确保操作范围符合安全操作规程；高空作业106、必须设安全监护人；作业人员严格按要求使用安全用具；有跨越架档的附件时，导地线必须采取二道保险措施。竣工验收验收前对验收入员进行安全交底，开工作票；高空作业设监护人；下线前搭设临时接地防止感应电，确认所有人员离线后方可拆除；下线人员，在任何时候不能失去保护，特别注意使用下线梯上下线。 第七章 分包工程及临时工管理措施我公司根据本工程工作量和目前的施工能力，完全可以承担本工程的全部施工任务，所以本项目工程主体施工不采取任何外包形式。7.1本项目工程需要进行分包管理的有：（1）材料的分供方。（2）参加施工的合同工和民工。7.2分包的管理（1）材料的分供方，由业主供应的材料及设备有：电杆（含铁塔螺栓）107、导地线（地线含OPGW架空复合光缆）、绝缘子、金具；由我方自购的材料有基础钢筋、砂石料、水泥、地脚螺栓、接地装置，我们将和相关厂家发生业务联系，我们将按照设计要求及规程规范要求对工程原材料的质量控制内容，把好原材料质量关，掌握供货信息，采取一切积极措施，保证材料按期供应，保证工程按期竣工。（2）合同工和民工。根据本工程工作量，我公司将投入两个施工队，各施工队还将配备一部分常年配合我公司的合同工参加施工。根据工程实际情况，充分利用本地劳动力资源，在当地雇民工进行土石方开挖和材料运输等工作。我们将严格执行外包队伍、临时工的安全管理办法等规章制度，凡是参加施工的合同工、民工必须有当地政府的证明、身108、体健康检查证明，我们将按照有关条款，给他们办理人身保险，并在生活设施上给予关怀和支持，提供足够的饮用水和其它用水。我公司项目部将对合同工、民工进行上岗前的安全培训，取证后方可上岗作业。还将定期对合同工、民工进行安全知识教育和业务技术培训。合同工、民工在技工的带领下参与基础施工、电杆组立、架线施工等工作，技工对他们进行技术指导和现场监护。第八章 环境保护及文明施工措施8.1 环境保护根据质量环境职业健康安全管理手册及环境管理程序要求，建立项目部的环境保证体系和环境监督体系，并控制运行，不断改进。8.1.1 环境保护目标a、建立并保持环境管理体系。b、严格遵守环境法规，实现污染预防和达标排放。c、109、最大限度的降低能源消耗，对水、电、纸张等的使用实行重点管理。d、加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能的提高其利用率。e、提高施工人员的环境意识和能力，对相关方施加影响，全员参与保护环境。8.1.2 环保工作原则施工作业必须遵守环境保护法的规定，各项施工作业必须有具体的环保措施并认真实施，对确实因施工需要影响的环境，采取恢复、治理措施，使地方政府、环保管理部门、项目法人和监理工程师满意。8.1.3 环境因素识别根据体系文件环境因素识别与评价管理程序的要求，采用现场调查及查询文件、资料等方法，识别本工程对环保及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分法相结合，判断评价出重要环境因素，本110、工程对环境保护有影响的重大环境因素主要有：a、林木砍伐b、植被和自然生态的破坏c、生活污水的排放d、施工固体废弃物e、汽车尾气超标排放f、施工噪声污染g、施工原材料及其它材料的浪费8.1.4 环境保护的措施8.1.4.1教育职工充分认识到高原生态敏感而脆弱，植被生长期很慢，一旦破坏极难恢复，环境保护是一项十分重要的任务。牢固树立“环保为主，文明施工”、“预防为主、保护先行、开发与保护并重”的意识。8.1.4.2在施工中建立一个文明施工、环境保护监察机制，其职责范围主要是监督检查各施工班组在文明施工、环境保护、动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面的的执行、处理情况。8.1.4.3编制发放施工环111、境保护手册。8.1.4.4对于植被保护的具体措施。a、永久、临时工程的取弃土，砂石料的采备，严禁侵占河道、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区。对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存，使用完毕后加以平整。对不可恢复的取弃土场，使用完毕后，采用平整、覆盖等措施。b、通往工地、驻地、取弃地场、材料采备场等的施工道路、行车、行人路线必须固定，限制人为活动范围，尽量少挠动地表，少破坏一表植被。8.1.4.5垃圾处理的具体措施。把垃圾分为两类，即可降解和不可降解这两类。可降解则挖坑掩埋，不可降解的，就集中起来，拉到垃圾场处理。8.1.4.6动物保护的具体措施。a、组织学习国家的关野生动物保护的法律112、法规。b、施工驻地、仓库、施工机具停置及堆料场等小型临时设施，严禁在野生动物栖息地、繁殖地、野生动物迁徙主要通道上设置，避免干扰动物活动，阻断其迁徙路线。8.1.4.7水源保护的具体措施。a、教育职工牢固树立水源保护意识。b、严禁在河地堆放砂石料，严禁向水源倾倒污物、丢废弃物。8.1.5水土保持8.1.5.1基础工程a、土石方开挖，特别是石方爆破施工对周围的树木将造成很大的影响。b、对基坑开挖出的土堆放，特别是陡坡，半山腰及无堆放处的塔位将造成土石方下滑至山底，形成大面积的树木、植被被破坏，而且有可能使农田、河流等遭到破坏。c、接地沟的开挖与回填土处理得不好，由于长时间流水会变成冲沟，将造成113、水土流失。电杆组立a、电杆塔材的堆放及堆料对植被造成的影响。b、线路走廊外的临时拉线坑的开挖，对不稳定的地质发育将造成影响。c、导引绳及导、地线展放，特别是山谷中不影响线路运行的树木被砍伐，造成环境的破坏。d、张牵场布置，由于地形条件或道路的因素影响，可能对自然环境的破坏。8.1.6施工注意事项保护环境，防止水土流失，是为保护国家资源，尽量减少工程建设对地方经济发展及自然保护区生态环境的影响，满足我国政府对工程环保的要求，同时也是保证线路安全运行的重要措施，施工中必须严格按环保施工方案进行。8.1.6.1加强对职工环境保护教育，施工前认真组织施工人员进行环境保护法、森林法、土地法有关条例的学习114、，提高对环境、森林、土地的保护意识，形成重视环境、保护环境的良好风尚。8.1.6.2在施工中，没有得到有关部门的同意不得对施工有阻碍的树木进行砍伐，更不能超出施工范围的乱砍伐，要作到爱护一草一木。林木的砍伐按以下原则执行。a、自然生长高度不超过2米的树木原则不砍伐。b、导线至树木最大自然高度的最小垂直距离大于7米的树木不砍伐。c、导线在最大风偏情况下与树木的净空距离大于7米的树木不砍伐。d、导线与果树、经济作物、城市绿化灌木以及街道树木之间的垂直距离大于7米的树木不砍。8.1.6.3对环境保护的好与坏是对文明施工的检验，也是对施工工世水平的考核，在施工中要经常想到和注意到环境保护，第个施工队应115、专门设立一名环境保护监督员，对每个塔位的周围环境及运输、行走的道路进行事先调查，制定计划，预想可能发生的问题，做到提前预防。实施时针有对性的具体措施。8.1.6.4对砂、石的人力运输，采用不易漏掉的袋子等物进行运送，防止小运时沿路掉，人员行走时注意安稀有珍惜植物，做好标识并加以保护。8.1.6.5对现场的材料包装品及各种材料垃圾，及时清除或就地掩埋，对农田要做好其它处理，避免影响土地复耕。8.1.6.6教育职工注意防火，杜绝林区吸烟，玩火，遵守当地的风土民情，与少数民族搞好关系。8.1.6.7在每项作业施工中，施工措施都要有对环境保护的要求和具本办法，对施工运输道路尽量不修或少修施工道路，基础116、开挖尽可能减少大面积开挖，保护边坡稳定。8.1.6.8加强水源的保护，特别是基础浇制用水要与当地农民协商，作到既不破坏水源，又利于施工。8.1.6.9所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品或文物、结构物及有地质考古价值的其它物品，要被视为国家的绝对财产，施工队要采取有力的保护措施，防止工人或其它人员移动、损害任何类似物品，并在发现后立即通报监理工程师并在监理工程师或相关部门的指令下处理这些物品。8.2 文明施工8.2.1 文明施工目标见表81文明施工目标表 表81项 目文 明 施 工 目 标文明施工管理机构健全，责任落实员工思想教育掌抓不懈，解决问题，有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁117、，举止文明，安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其他违法犯罪事件发生文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊，设置围栏，警示醒目材料堆放，标示齐全，工完料尽，保护环境施工驻地布局合理，整洁卫生，办公住宿，分区布置各类图表，上墙齐全，电脑应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意，丰富多采，健全有益与政府及住地农民关系理顺关系，相互协商，处理得当，工程顺畅尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽8.2.2 文明施工组织机构8.2.2.1文明施工组织机构图见图828.2.2.2项目经理作文明施工领导小组组长，118、技术专责、材料专责安全专责任副组长，具体工作由项目部中的各部室组织实施。技术专责负责现场文明施工的管理，材料专责负责材料站文明施工的实施以及食堂及驻地的环境卫生，各施工队队长负责本队区域文明施工措施的落实。文明施工组织机构图 图82组长：副组长：施工一队队长施工二队队长8.2.3 文明施工实施方案8.2.3.1施工人员进场前由项目经理部根据公司双文明建设管理办法和对当地的民俗及生活习俗进行调查后，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例包括但不限于以下内容。a、当地民俗习惯忌用语b、施工人员行为准则8.2.3.2严格遵守现行文明施工的规章制度，遵守国家和当地地方法律、法规维护当地的社会治119、安秩序。8.2.3.3尊重当地民俗语宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系，尊重当地少数民族的风土人情，社区文化、民俗习惯。8.2.3.4建立健全党、政、工、团组织，充分发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范带头作用。开展爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、公民道得建设实施纲要、民主法制教育。8.2.3.5职工队伍：四有建设“，做到领导、组织、管理、措施四到位，整体团结好。8.2.3.6开展劳动竞赛，争创文明单位。8.2.4 文明施工考核、管理办法8.2.4.1文明施工管理办法a、对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以整改通知书的形式下发并监督及时整改。b、工120、程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施工阶段结合质量检查、安全检查，对文明施工做出公正的评价。c、工程项目部领导小组对施工现场进行不定期检查，并按有关要求和标准进行考核评比。d、在施工过程中，按基础、电杆、架线三大工序对施工队进行考核奖优罚劣。e、根据全年检查和考核结果，年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，并上报公司。8.2.4.2文明施工考核内容：见表83文明施工考核内容表 表83项 目考 核 内 容文明施工、保证体系机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，满足活动经费职工队伍开展“四有”建设，团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度，遵纪守法驻地管理办公室、宿舍、食堂和活动场所布121、局合理。饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其他用水。业余活动健康有益。施工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻劳动强度现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，跨越作业有警示标志工艺水平隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准质量管理质量保证体系运行有效，质量符合设计、符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标机械设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁材料管理账物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施8.2.5文明施工控制措施8.2.5.1职工生活122、文明施工控制措施见表848.2.5.2工地运输文明施工控制措施见表858.2.5.3基础工程文明施工控制措施见表86电杆工程文明施工控制措施见表878.2.5.5架线工程文明施工控制措施见表88职工生活文明施工控制措施表 表84控制项目控制措施职工生活a、加强职工驻地卫生，做到整洁舒适。b、讲究个人卫生，着装干净整齐。c、生活用品摆放统一。职工教育a、开展爱岗敬业和职业道德教育，提高职工队伍素质。b、开展普法教育，遵守村规民约及当地的各项治安条例和法律法规，建设一支有社会道德的施工队伍。竣工移交a、施工图、作业指导书、施工记录、验收材料等资料齐全。b、技术资料归档明确，目录查阅方便快捷，保管妥123、善，字迹工整。工地运输文明施工控制措施 表85控制项目控制措施装卸车a、不超载，材料堆放应按规定垫隔。b、材料应按说明书要求装卸。c、不得随地乱扔，应轻拿轻放。d、堆放整齐并加以妥善保管。文明行车a、不酒后开车，不开“英雄车”，不开病车。b、遵守交通规则，不超速开车，做到文明礼貌行车。c、在田间行走时，尽量少占耕地。基础工程文明施工控制措施 表86控制项目控制措施平面布置a、符合作业指导书的要求，土石方堆放位置使占地面积最小。b、材料、机具设备摆放整齐，位置合理。c、运输道路占地面积最少。d、砂、石及水泥堆放应与地面隔阂，利于质量与环境保护。e、设置安全施工围栏。作业方法a、符合作业指导书的要124、求，模板支设牢固，工艺符合规定。b、钢筋摆放符合规范，绑扎牢固、美观。c、坑内作业应有安全防护用具，并设安全防护人。d、基础材料在施工过程中，下扑上盖，严禁污染环境。电源a、电器设备应接地，并装有电源保安器。b、临时用电有标准的配电箱及便携式卷线电源盘。c、应配备专业电工进行安装、维护和检修。基坑回填a、应按规范和作业指导书的要求进行施工，做到每30cm穷实一次。b、验残渣及砂石余料应清理干净，并运离现场妥善处理，恢复地表植被。c、回填土必须留有防沉层，并规放整齐，护坡、排水沟布置合理，工艺美观。电杆工程文明施工控制措施 表87控制项目控制措施材料和机具a、材料摆放规范整齐，便于施工对料。b、125、螺栓及垫片分类摆放并加以标识。c、对泥水地带，材料工具应进行隔垫，必要时应用竹排等搭设隔离层。平面布置a、现场平面布置应满足施工要求，设有安全标识牌及安全围栏。b、施工人员安全防护用品齐全，并按标准要求佩带。c、地锚埋设位置满足作业指导书要求。d、电杆所占用土地面积最少。施工作业a、高处作业上下传递物件应用小绳，严禁抛扔。b、现场指挥必须佩带指挥旗及口哨，指挥方法必须正确， 并简单明了，施工人员易于理解。c、上下作业要配合，步调协调统一。d、现场必须有安全监护人，并戴安全袖标。现场清理a、施工完毕后，必须进行现场清理，地锚坑应按要求回填，恢复原地形地貌。b、废物应移出现场并妥善处理，做到工完料126、净场地清。架线工程文明施工控制措施 表88控制项目控制措施跨越架a、跨越架的搭设应不影响车辆及行人的通行。b、施工中应有警告牌，并设专人监护，夜间有标识。c、并在搭设前办理各种手续。施工布置a、施工布置应满足架线工艺规则及作业指导书的要求及规定，布置紧凑合理。b、各种工器具摆放合理，便于施工取用。c、运送工具和材料的道路应不影响施工作业。d、锚线地锚的布置应不磨导地线，布局合理。e、牵张设备标识明显，且能及时按规定保养。通讯a、通讯设备完好。b、讲话流利，不在对讲机中闲谈或取笑，通话用语文明礼貌。c、对讲机随身携带，保证通话及时准确。d、坚守岗位，不擅自离岗。机具设备a、架线所用机械与工具应定127、期检查，并作好保养与维护工作。b、工器具出入库应进行检查验收并做好记账工作，并及时填上卡片，做到帐、卡、物相符。d、机械设备应专人操作并使用，应明确岗位责任制。e、做好一日一检工作。施工作业a、施工作业符合作业指导书中的要求与规定，应听从统一指挥，服从领导，步调一致，指挥正确，旗语和口哨齐全。b、各班组之间相互配合，满足施工要求。仓库a、卫生整洁，工具、材料等对象摆放有序，标示卡记录准确、真实，帐、卡、物相符。b、对仓库内的所有对象经常检查和核实，出入库应设专人清点和检查。c、不合格品不入库。第九章 计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递9.1.1计划、统计报表的编制与传递由项目128、部负责。按要求定期上报项目法人所需资料。9.1.2指定专人每月定期向项目法人或监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料。9.1.3施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。9.1.4施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度与投资统计报表一致。9.1.5物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。9.1.6依据批准的综合进度计划及资金使用计划编制下月月度形象进度计划和资金计划报表9.1.7每月末提交下月的形象进度计划。9.2信息管理9.2.1信息管理的目标保证信息的129、准确性和及时性。9.2.2管理措施9.2.2.1加大信息管理工作的领导力度，由项目技术专责负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。9.2.2.2设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。9.2.2.3在施工中用项目管理系统网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；运用送电线路微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。第十章 拟投入的主要技术装备表序号名 称规 格数 量主 要 性 能备 注1振动器电动3基础浇制2模板5基础浇制3经纬仪2线路复测、分坑等4接地摇表ZC-082测量接地电阻5游标卡尺2测量液压尺寸6电动焊机2焊接接地7机动绞磨SJJ-53组塔、放紧线8扭距扳手组合式2螺栓紧固9地线放线滑车F250单轮20放紧线10导线放线滑车520单轮30放紧线11光缆滑车40放紧线12手扳葫芦3t15附件安装等13液压机3导地线压接14发电机2带动液压机等15机动绞磨SJJ-53电杆组立、放紧线