1、商品博览城幕墙及钢结构工程幕墙雨棚观光电梯外罩施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程总体概述5一、编制说明5二、工程概况5三、工程主要施工内容6第二章 施工部署及施工准备6一、管理目标61、质量目标62、工期目标63、安全生产文明施工目标64、成本管理目标75、资料管理目标76、服务目标及工程质量承诺77、施工组织机构78、总体施工部署79、项目部人员素质和构成8二、施工前准备81、报建准备82、劳动力准备和教育培训计划83、施工机具和检测用具准备94、施工材料准备95、施工技术准备102、三、主要资源进场计划12（一）劳动力进场配置计划121、劳动力选择122、劳动力的划分123、拟投入本工程施工工种及人数（详见附后劳动力计划表）124、施工机构设备进场计划12四、施工进度计划12（一）施工进度计划编制说明12（二）工期目标12（三）进度计划的检查与监督13第三章 各分部分项工程施工技术方案13一、隐框玻璃幕墙施工工程13第四章 质量承诺及保证措施33一、工程质量承诺及违约责任承诺33二、工程质量保证措施33第五章 安全文明施工保证措施39一、安全文明施工保证措施39二、 现场管理措施39三、现场生活卫生管理措施40四、 安全纪律牌措施40五、安全生产、文明施工总目标措施41六3、文明施工及标准化管理措施41七、 安全记录牌措施42八、 现场保卫工作措施42第六章 工期承诺及保证措施44一、工期承诺44二、工期保证措施441、工程按时完工需解决的问题442、设计方向443、现场条件454、加强管理455、加强施工配合456、加强成品、半成品保护457、保障及时供货46三、施工项目进度控制措施46四、施工协调与配合措施481、施工项目组织协调482、施工项目的协调内容493、施工项目内部关系的协调494、 施工项目与近外层之间的关系的协调495、施工项目与供应单位的关系协调：506、施工项目与供应单位的关系协调507、施工项目组织与分包单位的关系协调：508、施工项目与4、远外层之间的关系的协调509、工程竣工后，将竣工图进行审核。5010、与监理方的配合协调5011、与政府相关部门的配合50五、关键及重要的部位协调配合措施50第七章 施工进度计划51一、进度计划安排原则51二、总工期控制及各阶段工期安排51三、施工进度横道图51第八章 劳动力安排及材料投入计划53一、劳动力计划表53二、劳动力计划用量表53三、 劳动力组织措施54四、劳动力安排保证措施541.劳动力的管理542.提高劳动生产率的措施55五、材料投入计划55第九章 工程投入的主要施工机械设备情况56一、拟投入的主要施工机械设备表56二、主要施工机械进场计划59（一）、主要施工机械进场计划59（二5、）、先进机具设备的应用60（三）、施工机械安排保证措施61第十章 施工总平面图及临时用地表62一、 施工平面布置原则62二、施工现场平面布置要求62（一） 基础设施62（二）办公区62三、临时用地表63XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程63第十一章 降低环境污染和噪音措施63一、降低环境污染措施63二、减少扰民噪音措施64第十二章 施工管理机构64一、施工组织管理形式65二、施工组织管理机构65三、项目经理部组织管理规范65（一）项目经理岗位责任制65（二）项目副经理岗位责任制66（三）项目技术负责人岗位责任制67（四）质量检查员岗位责任制67（五）施工员岗位责任制68（六）安全员岗位6、责任制69第十三章 项目管理机构配备情况70第一章 工程总体概述一、编制说明本工程施工组织设计方案只适用于 XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程 施工。 方案的目的是为了指导该标段的施工管理，由于本工期紧，工程质量要求高，施工难度大，保证在施工工序交叉配合作业、工艺流程、检查监督等方面的主要工作有明确的目标。在工程质量、安全生产、文明施工及环境保护措施等要求有得力的措施，突出施工的科学性、可行性及高效性，这样使该标段工程在施工过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”，高质量、高标准、高速度。用我公司高水平的施工管理，做到让自己称心、业主满意的优良工程。二、工程概况1、工程名称：XX7、XX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程2、工程地址： XX市XX镇XX 3、建设单位：XXXX市场开发有限公司4、承包方式：包工包料5、工期要求：幕墙（含雨棚）工期为38日历天，自开工日期2016年 04月 05日起至竣工日期2016年 5月13日，观光梯外罩总工期为38日历天，自开工日期2016年 04月 05日起至竣工日期2016年 5月13日，开工后25天须达到2台观光梯能安装条件，钢结构连廊工期为55天日历天，自开工日期2016年 04月 05日起至竣工日期2016年 6月01日。1、XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程 施工招标文件、工程施工设计图纸；2、建筑工程施工质量验收统8、一标准GB50300-2001；3、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；4、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325；5、建筑电气工程质量检验评定标准GB50303-2002；6、建筑设计防火规范GBJ16-87；7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；8、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002；10、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004；11、建筑涂饰工程施工验收规范JGJ/T29-2003；12、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91；13、混凝土外加剂应用技9、术规范GBJ119-88；14、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；15、混凝土质量控制标准GB50164-92；16、其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。三、工程主要施工内容1、幕墙工程2、雨棚工程3、观光电梯外罩4、钢结构连廊第二章 施工部署及施工准备一、管理目标发挥我公司技术优势，积极配合其它各专业工种施工，科学地组织安装与装修的交叉作业，专心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标以优良工程的标准施工，保证工程质量一次性验收合格。2、工期目标总工期： 55 天，争取提前完工3、安全生产文明施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤率控制在1以下，实现安全生产“六无”指挥10、，按文明工地的要求进行施工，创建双文明工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。6、服务目标及工程质量承诺我们本着致力于百分之百的优良工程的宗旨，为业主提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的优势，尽量减轻业主与监理的负担11、，让业主与监理公司满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部组成的回访小组，定期实行质量回访，听取业主的建议，征求业主意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。7、施工组织机构根据本装修工程具有工程特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司专门组建工程项目经理部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的初稿和落实，在现场进行统一指挥和管理。8、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施生产重要的影响。根据我公司在装修工程中丰富12、的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。9、项目部人员素质和构成项目部人员构成设置将以具有大型工程经验的项目管理部人员为主体，适当调整充分后组成现场项目部管理机构，使该部有一个高素质高效率的组织管理体系。针对本工程技术复杂、专业性强的特点，项目经理部项目经理一名，项目技术负责人多名，对本工程施工进行全面统筹管理。为确保项目的顺利实施，项目质量安全的有效监控，设专职质安员两名，独立行使监督功能。二、施工前准备1、报建准备在工程开工前，应办理好装修报建手续，进行合法施工，以免延误工期。我公司13、将密切配合甲方人员准备好报装报建资料，与相关政府部门沟通，在最短时间内完成了报装报建工作。2、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有利于具备材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充实而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行。（1）组建项目管理机构工程是否能顺利进行和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工地管理的人权代表，具有决策和管理权，并且要对所属的各职能进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度订制项目部14、制度，制定各项管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。（2）组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据需要制定劳动力进场计划，呈送公司工程管理部审核后，由公司人事部进行人员调度。人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括泥水工、焊工、电工、木工、安装工等工种。其中，电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。（3）劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生15、产技术培训。（4）本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。（5）劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和管理把关人员，如：安全员、电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。3、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工具和检测用具，由项目制定施工机具进场计划表，送公司工程管理部审核，审核后由仓库调拨或购买。施工设备在进场前，必须按照本公司ISO9001质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查16、，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。4、施工材料准备施工材料的准备包括材料的选样、审批、订购及报验，由项目部负责。材料设备的准备要根据施工情况安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料的品牌、材质、规格，并报设计、监理及甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报监理验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料准备按下顺序进行：（1）由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料总量/分期计划表，由各施工组负责人审核送项目经理审批。（2）材料总量/分期计划表审批后由工地材料机17、具组织供应商进行竞价，项目部材料机具组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。（3）确定品牌及材料样板后，项目部材料组根据材料总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。（4）材料设备进场后，由材料组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，检验合格后按我公司ISO9001程序要求进行储存或保管。（5）检验合格的材料向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。5、施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、安全计划准备、质量计划、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准18、备。（1）设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图。新材料的市场状况能否满足施工要求。建筑、结构与装修之间，装修各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计方，进行协商处理。（2）施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。图纸准备按甲方确认的施工图纸进行施工熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同关系、工程顺利完成的关键。由项目19、经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，交工验收的要求，以及对人员培训和保养的要求。准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按公司ISO9001质量体系程序文件的要求盖好受控文件章。（3）安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。（4）质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司ISO9001程序计划的要求进行编制、审核及发20、放。（5）编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保本工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司ISO9001质量体系程序文件的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，以审批合格后方可指导施工。（6）施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部 各专业施工组 生产班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。项目部 各专业施工组的技术交底由项目经理主持。各专业施工组 生产班组的技术交底由施工员在施工前进行，施工交底的内容包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预21、防措施交底质量要求等专项交底。我公司准备进场后与总包方共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划），双方设专人负责工序交接、变化及变更的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划实施。三、主要资源进场计划（一）劳动力进场配置计划1、劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力的划分劳动力划分为三大类：第一类为专业较强的技术工种，22、包括电工、焊工等，这些人员参与类似工程的施工，包括金属幕墙安装工等，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。3、拟投入本工程施工工种及人数（详见附后劳动力计划表）4、施工机构设备进场计划考虑到现场实际使用情况，为安排合理、降低成本，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场。（详见附后似投入的主要施工机构设备表）四、施工进度计划（一）施工进度计划编制说明根据业主意见，我们对本工程室内装修工程总工期进行分析，现拟定工期为 55 个工作日，我们以雄厚的施工技术力量，通过精心的策划与安排，科学的管理去统筹联合施工，实现工期目标。在实际施工中，把关键线路上的工作或影23、响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。（二）工期目标在统一管理下，紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标：1、确保在承诺的工期内把工程竣工验收并交付业主使用。2、积极配合业主及监理、总承包等有关单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。（三）进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是计划实施情况住处的主要来源，又是分析问题采取措施，调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工计划顺利实施的有效手段。第三章 各分部分项工程施工技术方案一、隐框玻璃幕墙施工工程(一) 施工准备1.施工现场准备(1)施工前,首先要对现场管理和安装人员进行全面的24、技术交底和质量交底及安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。(2)在构件进场搬运、吊装时，需要加强保护，不得碰撞和损坏。构件应放在通风、干直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。(3)构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上。玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。(4)构件安装前，均应进行检验与校正。构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地使构件产生变形、损坏等，在安装之前一定要提前对构件进行检验，发现不合格的应及时更换。同时，幕墙施工承包商应根据具体情况和以往施工25、经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，应有一定的更换储备数量，一般构件、配件等在1%5%，玻璃在安装过程中的损坏率为总块数的3%5%。(5)构件在现场的辅助加工如钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等，其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。(6) 玻璃幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。在放置预埋件之前，应按幕墙安装基线校核预埋件的准确位置，预埋件应牢固固定在预定位置上，并将锚固钢筋与主体构件主钢筋用铁丝绑扎牢固或点焊固定，防止预埋件在浇注混凝土时，位置变动。施工时预埋件锚固钢筋周围的混凝土必须密实振捣，混凝土拆模时后，应及时将预埋件钢板表面上的砂浆清除26、干净。2. 施工技术准备。（1）熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点及构造方面的特点。然后根据其特点，研究具体的施工方案。（2）对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构，尤其要仔细、严格地复查。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应作好检查记录，并及时提请有关单位注意。（3）根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙之间的间隔距离，以便确保安装工作顺利进行基本做到准确无误。（二）测27、量放线定位1.测量放线。（1）根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高控制点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、立柱、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测。（2）幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累计。误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。（3）质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查，并将检查情况填入记录表。（4）在测量放线的同时，应对预埋件的偏差进行检查，其上、下、左、右偏差值不应超过45,超差的预埋件必须进28、行适当的处理后方可进行安装施工，并把处理意见上报监理、业主和公司相关部门。（5）质量检验检验人员应对预埋件的偏差进行抽样检查，抽检量应为幕墙预埋件总数量的5%以上且不少于5件，所检测点不合格数不超过10%，可判为合格。2.放线定位。（1）放线是指将骨架的位置弹到主体结构上，这项工作也是为了确保玻璃幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。（2）放线工作应根据土建单位提供的中心线及标高控制点进行，因为玻璃幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置点应与轴线取得一定的关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。再将横向杆件弹到竖向杆件上。（4）放线是29、玻璃幕墙施工中技术难度较大的一项工作，它除了充分掌握设计要求外，还需具备丰富的工作经验。因为有些细部构造处理，设计图纸有时交待的并不十分明确，而是留给人员结合现场情况具体处理。（三）预埋件偏差处理1. 预埋件尺寸偏差处理原则（1）预埋件偏差超过45时，应及时把信息反馈有关部门及设计负责人，并书面通知业主、监理及有关各方。（2）预埋件偏差在45150时，允许加接与预埋件等厚度、同材料的钢板，一端与预埋件焊接，焊接高度7，焊缝为连续周边焊，焊接质量符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范，另一端采用2支M12110的建筑锚栓或其他可靠的方式固定，建筑锚栓施工后需作抽样力学测试，测试结果应符合设计要30、求。（3）预埋件偏差超过300或由于其他原因无法现场处理时，应经设计部门、业主、监理等有关方面共同协商提出可行性处理方案并签审后，施工单位按方案施工。（4）预埋件表面沿垂直方向倾斜误差较大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋头等不规则金属件作垫焊或搭接焊。（5）预埋件表面沿水平方向倾斜误差较大时，影响正常安装时，可采用上述（2）的方法修正，钢板的尺寸及建筑锚栓的数量、位置可根据现场实际情况由设计确定。（四）竖框安装1.施工安装要点。（1）竖框安装的准确性和质量，将影响整个玻璃幕墙的安装质量，是幕墙施工安装的关键之一。竖框一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高为一整根，长度可达到7.531、M，接头应有一定的空隙。（2）立柱安装前应认真校对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸一致。施工人员必须进行高空作业培训，符合建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80的规范。（3）应将竖框先与连接件连接然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定竖框，安装标高偏差不应大于3，轴线前后偏差不应大于2，左右偏差不应大于3。同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。（4） 相邻竖框安装标高偏差不应大于3，同层竖框的最大标高偏差不应大于3，相邻竖框的距离偏差不应大于2。（5）竖框与连接件（支座）接触面之间一定要加防腐离垫片。（6）竖向按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合格的进行调校修正。（732、）玻璃幕墙竖框安装就位、调整后应及时固定。玻璃，幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、调整、固定后应及时拆除。（8）焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”方可独立工作。（9）焊接场地必须采用防火、防爆安全措施后，方可进行操作。焊件下方应设置接火斗和安排看火人，操作者操作时戴好防护眼镜和 面罩，电焊机接地零线及电焊工作回线必须符合有关安全规定。（10） 竖框安装牢固后必须取掉上下两竖框之间用于定位伸缩缝的标志牌，并在伸缩缝处打密封胶。（六）横梁安装1.施工要求。（1） 横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，横梁梁端与竖框连接处应加弹性橡胶垫，弹性橡胶垫33、应有20%35%的压缩件，以适应和消除横向温度变形的要求。（2） 横梁安装必须在土建湿作业完成及竖框安装后进行。大楼从上至下安装，同层从下至上安装。当安装完一层高度时，应进行检查，调整、校正、固定，使其符合质量要求。（3）应按设计要求牢固安装横梁，横梁与竖框接缝处应打密封校，密封胶应选择与竖框、横梁相近的颜色，这才不至于反差太大。（4）横梁安装定位后，应进行自检。对不合格的应及时进行调校修正，自检合格后，再抱质检员进行抽检，抽检数量应为横梁总数量的5%以上，且不少于5件。所有检测点不合格数不超过10%，可判为合格。抽检合格后才能进行下道工序。（5）安装横梁时，应注意如设计中有排水系统，冷凝水排34、出管及附件应与横梁预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条，其他通气留槽孔及雨水排出口等应按设计施工，不得遗漏。（七）幕墙组件安装1.选用封缝材料。玻璃与硬性金属之间，应避免直接接触，要用弹性的材料过度。通常将这种弹性材料称作封缝材料。2.明框玻璃幕墙（1）玻璃安装前将表面尘土、污染物擦试干净。热反射玻璃安装时应将镀膜面朝室内，非镀膜面朝向室外。（2）幕墙玻璃镶嵌时，对于插入槽口的配合尺寸按建筑幕墙JG3035中的有关规定进行校核。（3）玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件槽口底保持一定空隙，每块玻璃下部必须按设计要求加装一定数量的定位垫块，定位垫块的宽度与槽口应相同，长度不小于135、00，并用胶条或密封校将玻璃与槽口两侧之间进行密封。（4）玻璃定位后及时四周镶嵌密封胶条或打密封胶，并保持平整。密封橡胶条和密封胶应按规定型号选用。（5）玻璃安装后应先自检，合格后报质检人员进行抽检，抽检量为总数的5%以上，且不得少于5件，所检测点不合格数不超过10%，可判为合格。3.隐框玻璃幕墙。玻璃框在安装前应对玻璃及四周的铝框进行必要的清洁，保证嵌缝耐候胶能可靠粘接。安装前玻璃的镀膜面应粘贴保护膜加以保护，交工前再全部揭去。(八)窗扇安装施工1. 按照施工组织设计要求，安装窗扇前一定要核对窗扇的规格是否与设计图纸和施工图纸相符，安装时要采取适当的保护措施，防止脱落。2.窗扇在安装前应进行36、必要的清洁，安装时应注意窗扇与窗框的上下、左右、前后、里外的配合间隙，以保证其密封性。3.窗扇连接件的规格、品种、质量一定要符合设计要求，并应采用不锈钢或轻金属制品，严禁私自减少连接用自攻螺钉等紧固件的数量，并应严格控制自攻螺钉的底孔直径尺寸。（九）防火保温措施1.有热工要求的幕墙，保温部分宜从内向外安装，当采用内衬板时，四周应套装弹性橡胶密封条，内衬板与构件接缝应严密，内衬板就位后应进行密封处理。2.防火保温材料的安装应严格按设计要求施工，防火保温材料宜采用整块岩棉，固定防火保温材料的防火衬板应锚固牢固。3.玻璃幕墙四周与主体结构之间的间隙，均采用防火保温材料填塞，填装防火保温材料时一定要填37、实填平，不允许留有空隙，并采用铝箔或塑料薄膜包扎，防止防火保温材料受潮失效。4.在填装防火保温材料的过程中，质检人员应不时的进行抽检，发现不合格者返工，杜绝隐患。（十）密封处理1. 玻璃或玻璃组件安装完毕后，必须及时用耐候胶嵌缝，予以密封，保证玻璃幕墙的气密性和水密性。2.玻璃幕墙的密封处理常用的是耐候胶硅酮密封胶。耐候硅酮密封胶的施工应符合下列要求：（1） 耐候硅酮密封胶的施工必须严格按工艺规范执行，施工前应对施工区域进行清洁，应保证缝内无水、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物，可采用甲苯，丙酮或甲基二乙酮作清洁剂。（2） 施工时，应对每一管胶的规格、品种、批号及有效期进行检查，符合要求方可施38、工，严禁使用过期的密封胶。（3） 耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3.5，施工宽度不应小于施工厚度的2倍。注胶后应将胶表面刮平，去掉多余的密封胶。（4） 耐候硅酮密封胶在缝内应形成相对两面粘结，不得三面粘结，较深的密封槽口底部应采用聚乙烯发泡材料填塞。（5）为保护玻璃和铝框不被污染，应在可能导致污染的部位贴纸基胶带。填完胶刮平后立即将基纸胶带除去。3. 采用橡胶条密封时，橡胶条应严格按设计规定型号选用，镶嵌应平整，橡胶条长度宜比边框内槽口长1.5%2%，其断口应留在四角。斜面断开后应拼成预定的设计角度，并胶粘粘剂粘接牢固后嵌入槽内。4. 幕墙内外表面的接缝或其他缝隙应采用与周围物体色泽相近的密封39、胶连续密封，接缝应平整、光滑、并严密不漏水。（十一）保护和清洁1.施工中的幕墙应采用适当的措施加以保护，防止发生碰撞、污染、变形、变色及排水管堵塞等现象。2.施工中，对幕墙及幕墙构件表面装饰造成影响的粘附物及时清除，恢复其原状及原貌。3.玻璃幕墙工程安装完成后，应制定清扫方案，防止幕墙表面及外露构件进行清洗。清洗玻璃和铝合金件的中性清洁剂，清洗前应进行腐蚀性检验，证明对铝合金和玻璃无腐蚀作用后方能使用。（十二）检查与维修1.检查工作。（1）幕墙安装完毕，质量检验人员应进行总检，指出不合格的部位并督促及时整改，出现较大不合格项或无法整改时，应及时向有关部门反映，待设计等部门出具解决方案。（2）对40、幕墙进行总检的同时及时记录检验结果，所有检验记录、评定表格等资料都应归档保存，以备最终工程交工验收。（3）总检合格后方可提交监理、业主验收，但最终必须经有关质检部门验收后才算合格。2.维修工作。维修过程除严格遵循安装施工的有关要求外，还应注意以下几点：（1） 更换隐框幕墙玻璃时，一定要在玻璃四周加装压块，要求每一块框加装三块，并在底部加垫块，压块与玻璃之间应加弹性材料，待结构胶干后应及时去掉压块和垫块，并补上密封胶。（2）在更换楼层较高的玻璃时，应采用可靠固定的吊篮或清洗机，必须有管理人员现场指挥。高空作业时必须要两人以上进行操作，并设置防止玻璃及工具掉下的防护设施。（3） 不得在四级以上的风41、力及大雨更换楼层较高的玻璃，并且不得对幕墙表面及外部构件进行维修。（4）更换玻璃、铝型材及其他构件应与原来状态保持一致或相近，修复后的功能及性能不能低于原状态。二、雨棚工程加工准备及下料 测量放线预埋件安装处理悬挂臂安装焊接校准检验连接受力拉索不锈钢玻璃爪安装焊接防锈喷漆处理夹胶玻璃加工制作安装调整检验上下打胶修补检验玻璃清洗清理现场竣工验收 一、工艺流程加工准备及下料 测量放线预埋件安装处理悬挂臂安装焊接校准检验连接受力拉索不锈钢玻璃爪安装焊接防锈喷漆处理夹胶玻璃加工制作安装调整检验上下打胶修补检验玻璃清洗清理现场竣工验收。 二、施工工艺及施工要点：A、加工准备及下料：按照施工图放样，放样和42、号料时要预留焊接收缩量和加工余量， 根据放样作样板。钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔及喷防腐漆处理。B、测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。C、预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。D、悬挂臂安装焊接：悬挂臂安装采用焊接，需检查焊接节点，调节悬挂臂设计坡度，准确无43、误方能进行焊接。靠边一条悬挂臂准确无误后，安装另一边一条悬挂臂，就位准确后点焊。然后以此两条悬挂臂为基准拉出悬挂臂的最高、最底标高线，一一焊接剩余悬挂臂。并焊接无缝钢管。型钢需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。E、校准检验：悬挂臂安装后首先检查现场连接部位的质量。悬挂臂安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对悬挂臂竖向面的侧面下垂；悬挂臂坡度。保证悬挂臂符合设计受力状态及整体稳定要求。F、连接受力拉索：定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，焊接栏44、杆。G、不锈钢玻璃爪安装焊接：按设计尺寸弹出纵横线及设计标高，用夹具夹紧，进行定位点焊，装配完毕，焊接玻璃爪底座。H、防锈喷漆处理：应清除熔渣及飞溅物，不锈钢件表面喷白漆多遍防锈喷漆处理。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。以肢型钢内侧的油漆不得漏涂。I、夹胶玻璃加工制作安装：按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。J、调整检验：点式玻璃进行整体调整检验，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。K、上下打胶：充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、45、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。L、修补检验：局部修补检验。M、玻璃清洗：整体清洗玻璃尘垢。必要时用溶剂擦拭玻璃N、清理现场：保护和清洗现场O、竣工验收：竣工验收三、质量控制1、 质量标准：请参照钢结构设计规范(GB500172003)、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ10296）和玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T13920046、16）。2、 量管理要点：材料控制：玻璃雨蓬所使用的各种材料必须符合设计和规范要求。材料采购前必须弄清楚规范中对该种材料有何质量要求。各种构件在运输过程中必须有可靠的保护措施。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1%。悬挂臂安装焊接：悬挂臂安装焊接是雨蓬施工中比较繁琐的工序，悬挂臂安装是否准确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必须反复校对，确保放线精确，坡度正确。悬挂臂与预埋件的连接施工中，必须用合格焊工。焊接、防锈、安装精度必须合格。钢材的品种、规格、型号和质量，必须符合47、设计要求、实测及有关标准的规定。钢材切割面必须无裂纹、夹渣分层和大于lmm的缺楞。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1%。四、安全措施1、安装雨蓬用的施工机具在使用前必须进行严格检验。手持电动工具用前作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，须作吸附重量和吸附持续时间试验。2、施工人员配备必要的劳动保护用品，防止人员及物件坠落。3、防止密封材料在工程使用中溶剂中毒，且要保管好溶剂，以防发生火灾。4、现场焊接时，应在焊件下方加设接火斗。5、设专职安全员进行监督和巡回检查。48、三、点式玻璃幕墙观光电梯外罩1施工前的准备工作：为了保证玻璃幕墙安装施工的质量，要求安装幕墙的钢结构，应符合有关结构施工及验收规范的要求。主体结构因施工、层间移位、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符，因此，在幕墙制作安装前应对建筑物进行测量，测量的误差应及时调整，不得累积，使其符合幕墙的构造要求。2结构的安装施工（1）预埋件、支座面和地脚螺栓的位置、标高的尺寸偏差应符合相关的技术规定及验收规范，钢柱脚下的支撑预埋件应符合设计要求，需填垫钢板时，每叠不得多于3块。（2）钢结构在装卸、运输、堆放的过程中，不得损坏构件并要防止变形，钢结构运送到安装地点的顺序，尚应满足安装程序的要求。（3）49、施工单位要保证施工脚手架的承载能力，要满足施工堆载的需要，还要考虑到： 幕墙面、作业面与轴线之间的距离； 对照参考面找出控制点的间距与位置，注意通视性； 对照参考面找出安装角的间距； 与控制标高之间的水平差； 与建筑物竖向的间距及与各楼层的间距。（4）钢结构的复核定位应使用轴线控制点和测量的标高的基准点，保证幕墙主要竖向及横向构件的尺寸允许偏差符合有关规范及行业标准。（5）构件安装应按现场实际情况及结构形式采用扩大拼装时，对容易变形的构件应作强度和稳定性验算，必要时应采取加固措施。采用综合安装方法时，要保证结构能划分成若干个独立单元，安装后，均应具有足够的强度和刚度。（6）确定几何位置的主要构50、件，如柱、桁架等应吊装在设计位置上，在松开吊挂设备后应做初步校正，构件的连接接头必须经过检查合格后，方可紧固和焊接。（7）对焊缝要进行打磨，消除棱角和夹角，达到光滑过度。钢结构表面应根据设计要求喷涂防锈、防火漆。（8）对拉杆及拉索驳接结构体系，应保证驳接件位置的准确，一般允许偏差在1mm，紧固拉杆（索）或调整尺寸偏差时，宜采用先左后右，由上至下的顺序，逐步固定驳接件位置，以单元控制的方法调整校核，消除尺寸偏差，避免误差积累。（9）驳接爪安装时，要保证安装位置公差在1mm内，驳接爪在玻璃重量作用下，驳接系统会有位移，可用以下两种方法进行调整： 如果位移量较小，可以通过驳接件自行适应，则要考虑驳接51、件有一个适当的位移能力； 如果位移量大，可在结构上加上等同于玻璃重量的预加荷载，待钢结构位移后再逐渐安装玻璃。无论何时，都要防止在玻璃重量下，驳接件安装点发生位移，所以，驳接件必须能通过高抗张力螺栓、销钉、契销固定不掉，驳接件固定孔、点和驳接爪间的连接方式不能阻碍两板件之间的自由移动。3拉索点支式玻璃幕墙的施工（1）放线：以确定好的控制点为基准将每对水平控制点用拉线连接。连接后的拉线在空中形成网面，用笔将每个交叉点作上标记以确保在施工过程中拉线的交叉点不变。 （2）拉索及悬空杆的定位、安装与检测：悬空杆的安装定位准确度直接影响到玻璃能否按设计图纸进行安装，影响到玻璃幕墙在安装后的平整度，胶缝宽52、度及玻璃幕墙的稳定性，所以对悬空拉杆的安装顺序、调整精确度、预应力值的大小必须按严格的规定才能有效的控制玻璃幕墙的安装质量。 安装顺序：在拉索与悬空杆的安装过程中要掌握好施工顺序，安装必须按形式先上后下，先竖后横的原则进行安装。.竖向拉索的安装：根据图纸设计的拉索长度加1mm-3mm从顶部结构开始拉索呈自由状态，待全部竖向拉索安装结束后进行调整，调整顺序也是先上后下，按尺寸控制单元逐层将悬空杆调整到位。.横向拉索的安装：待竖向拉索安装调整到位后连接横向拉索，横向拉索在安装前应先按图纸设计的长度尺寸加长1mm-3mm，呈自由状态，先上后下按控制单元逐层安装，待全部安装结束后调整到位。 悬空杆的定53、位、调整：在悬空杆的安装过程中必须对杆件的安装定位几何尺寸进行校核，前后索长度尺寸严格按图纸尺寸调整才能保证悬空连接杆与玻璃平面的垂直度。调整以单元控制点为基准对每一个悬空杆的中心位置进行核准，确保每个悬空杆的前端与玻璃平面保持一致，整个平面平整度的误差控制在5mm/3m。在悬空杆调整时要采用定位头来保证悬空杆与玻璃的距离和中心位置的准确。 拉索的预应力设定与检测：用于固定悬空杆的横向和竖向拉索在安装和调整过程中必须提前设置合理的内应力值，才能保证在玻璃安装后受自重荷载的作用下结构变形在允许的范围内。. 竖向拉索内应力值的设定主要考虑：一是玻璃与驳接系统的自重；二是拉索螺纹的摩擦阻力；三是拉索54、锁头、销头所允许承受拉力的范围；四是支承结构所允许承受的拉力范围。. 横向拉索内应力值的设定主要考虑：一是校准竖向拉索偏拉所需的力；二是校准竖向桁架偏差所需的力；三是拉索螺纹的摩擦阻力；四是拉索、锁头、销头、耳板所允许承受拉力的范围；五是支承结构所允许承受的拉力范围。.索的内力设置是采用扭矩通过螺纹产生力，用扭矩来控制拉杆内应力的大小。.在安装调整拉索结束后用扭力扳手进行设定和检测，通过对扭力表的读数来校核扭矩值。（3）配重检测：由于玻璃幕墙的自重荷载和所承受的其他荷载都是通过悬空杆结构传递到主支撑结构上的，为确保结构安装后在玻璃安装是拉杆系统的变形在允许范围内，必须对悬空杆进行配重检测。 55、配重检测应按控制单元设置，配重的重量为玻璃在悬空杆上所产生的重力荷载乘1-1.2的系数，配重后的结构变形量应小于2mm。 配重检测时，配重物的施加应逐步进行，每加一级要对悬空杆的变形量进行一次检测，一直到全部配重物施加在悬空杆上，测出其变形值和卸载后复位情况，并详细记录。4玻璃的安装施工：（1）玻璃安装的准备工作 玻璃安装前应检查校对钢结构主支撑的垂直度、标高、横粱的高度和水平度是否符合设计要求，特别要注意安装孔位的复查。 安装前必须用钢刷局部清洁钢槽表面及槽底，驳接玻璃底部的U型钢槽应加氯丁橡胶垫块于距玻璃边缘1/4宽度处。 安装前，应清洁玻璃及吸盘，根据玻璃重量及吸盘规格确定吸盘个数。 安56、装前，应先检查驳接爪的安装位置是否准确。（2）现场安装玻璃时，应先将驳接头与玻璃在安装平台上装配好，然后再与驳接爪进行安装。为确保驳接头处的气密性和水密性，必须使用扭矩扳手。根据驳接系统的具体规格尺寸来确定扭矩大小，按标准安装玻璃时，应始终保持悬挂在两个驳接头上。（3）现场安装后，应调整上下左右的位置，保证玻璃水平偏差在允许范围内。（4）玻璃全部调整后，应进行整体立面的平整度的检查。（5）玻璃打胶 打胶前应用二甲苯或工业乙醇和干净的毛巾擦净玻璃及钢槽打胶的部位。 驳接玻璃底部与钢槽的缝隙用泡沫胶条塞紧，保证平直，并预留净高8mm-12mm的打胶厚度。 打胶前，在需打胶的部分粘贴保护胶纸，注意胶57、纸与胶缝要平直。 打胶时要持续均匀，操作顺序一般是：先打横向缝后打竖向缝；竖向胶缝宜自上而下进行，胶注满后，应检查里面是否有气泡、空、断缝、夹杂，若有应及时处理。 隔日打胶时，胶缝连接处应清理打好的胶头，切除前次时打胶的胶尾，以保证两次打胶的连接紧密。 玻璃胶修饰好后，应迅速将粘贴在玻璃上的胶带撤掉，玻璃胶固化后，应清洁内外玻璃，做好防护标志。四、钢结构连廊工程 1、钢结构连廊制作:1.1、此结构所选用的钢材必须有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂的钢材必须经复试合格后方可使用。1.2、选择性能良好，使用功能齐全的加工设备。1.3、焊条应具有出厂合格证或材质报告，要求电焊条使用前应用烘干箱进行58、烘干，使用埋弧焊接选用的焊丝及焊剂必须与所用的母材相配套。1.4、此钢构件制作完成后需进行抛丸除锈，要求除锈后24小时之内涂上底漆，底漆采用喷刷，要求保证油漆的漆膜厚度满足设计要求。1.5、所有操作人员必须严格按技术、质量、安全交底内容执行，要求焊接人员必须持证上岗。1.6、此钢结构型钢要求焊接的对接焊缝须作超声波探伤试验，检测等级为二级。1.7、钢结构为提高制孔精度采用钻模制孔。钻套用中碳钢制成，须进行淬火处理，钻模内孔直径应比设计孔径大0.3MM，钻模厚度不宜过大，一般用15MM左右。1.8、为保证制作精度，钢构件下料时要预放收缩量，预放量视工件大小而定，一般工件在40-60mm，重要的又59、大又长的工件要预放80-100mm。1.9、制定合理的焊接顺序是不可少的，当几种焊缝要施焊时，应先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝而后再焊焊角焊缝。1.10、焊接型钢的主焊缝应在组装加劲肋板零件之前焊接。主焊缝的焊接顺序应按焊后变形需要考虑其焊接顺序应交错进行。2、钢结构连廊安装：2.1、钢结构吊装过程严格执行GB5020595钢结构施工及验收规范及GB5022195钢结构工程质量检验评定表标准2.2、开工前必须对纵横轴线及水平标高、钢构件外形尺寸、焊接质量进行复验合格后施工。2.3、施工前必须进行技术交底。2.4、施工时特工种上岗人员必须有劳动局颁发的上岗证书。2.560、测量仪器必须经过计量检定为合格的仪器方可使用。2.6、施工中坚持三检（自检，互检，专业检）制度，严格工序质量检验。 七、塑钢门窗的制作及安装施工方法 1、型材下料：长度要考虑焊接余量，需要增加6mm。长度误差为 5mm，角度误差为 5 。 2、铣排水孔和气压平衡孔 ：无论推拉窗、内开窗还是外开窗都应开设排水孔和气压平衡孔，排水孔和气压平衡孔不能随意开，要按规范要求开。排水孔的尺寸为L（5mm30mm）； 气压平衡孔的尺寸为L（4.5mm30mm）。 3、铣五金件安装槽孔 。 4、增强型钢的切割与装配：作用：提高门窗的刚性和强度，防止型材变形；使安装的五金件更牢固。技术要求：壁厚1.2mm，配61、合间隙应为10.5mm，增强型钢要求内外表面平整，不允许裂缝、分层、搭焊缺陷存在；外形平整、棱角清晰，不应有毛刺。增强型钢的切割与装配：加装原则：a、是按计算确定，b、需要安装五金件的框、扇、梃；c、当主型材长度大于450mm时。增强型钢距型材端头不宜大于15mm；用于固定每根增强型钢的连接紧固件不得少于3个，其间距300mm ,距增强型钢端头100mm。固定后的增强型钢不得松动。 5、型材焊接：主要控制焊接温度、 夹紧压力、熔融压力、对接压力、熔融时间、对接时间等。 6、焊瘤清理 。 7、密封条的安装：密封胶条有O型和K型，O型用在框、扇之间的密封，K型用于玻璃与压条之间的密封；每个框内的密62、封胶条端头都应位于上边框的中部，每个转角处的密封胶条应用剪刀剪开一个豁口，使密封胶条在直角处平整，严禁把胶条剪断。胶条应平顺，无卷曲、脱槽。 8、五金配件的选择与安装：门窗的开关是否严密、灵活取决于五金件安装的好坏，特别是执手与锁点、滑撑的安装。不锈钢滑撑必须用不锈钢螺丝连接。 9、玻璃装配：建议玻璃做磨边处理，防止玻璃在制作、运输、使用过程中破裂。玻璃安装环境温度应在15C以上。玻璃安装必须加设玻璃垫块，玻璃不得与框、扇直接接触；玻璃压条的下料长度应准确，保证角部接缝 1mm。 10、窗框的安装： 窗框固定点的位置距门窗角、中竖框、中横框a=150200mm，固定点之间的间距l600mm，不63、得将固定片（膨胀螺栓）直接安装在中横框或中竖框的端部。窗框与附框之间应留10mm的间隙，窗框与附框之间的间隙应该用发泡胶打严，确保塑钢窗的保温性能，并能够在温度变化时自由伸缩。下框的固定应尽量使用固定片安装，以减小漏水的风险。11、发泡胶、密封胶的打注：窗框与洞口之间的缝隙必须用聚氨酯发泡胶密封，发泡胶填充应均匀、密实；施工前，应首先用挡板挡在缝隙的外面，在里面打发泡胶，1015分钟后将溢出的泡沫向框内压平，不可用刀切割，临时固定的木楔撤掉后也要用发泡胶打严。密封胶的打注应由有经验的人员施工，应做到光滑、平整， 八、安全施工措施1、施工现场设安全工长进行现场安全措施的落实与管理，对现场施工人员64、现场机械设备及现场用电进行统一管理。要求参加施工的特工作业人员必须是经过培训，持证上岗。施工前对所有施工人员进行安全技术交底。进入施工现场的人员必须戴安全帽、穿防滑鞋，电工、电气焊工应穿绝缘鞋，高空作业必须系好安全带。2、作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。3、操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。4、起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安65、全部位，方可收工。5、施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行，严禁非专业人员操作。电焊机使用严格安全操作规程，一次线不得超过2米，二次线不能破皮裸露。6、安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。7、搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电动工具，必须安装漏电保护器。8、重点把好高空作业关，工作期间严禁喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。9、切实搞好防火 ，各项操作均应按规定正确使用。10、屋面安装时，要布置好安全网，并设66、置拉栏。11、坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。12、定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。13、起重指挥要果断，指令要简洁明确。14、加强现场保卫，注意防火防盗。15、吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。16、所有的安全活动记录及文件要齐全。 十、现场文明施工措施1、内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。2、进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。3、电气应设三级控制两级67、保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。4、本工程设置彩色围栏，进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。5、现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。6、文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。在现场内外做到不违章占道，不违章堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关部门做好配合。第四章 质量承诺及保证措施一、工程质量承诺及违约责任承诺1、质量承诺：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑装饰装修工程68、质量验收规范（GB50210-2001），一次性验收合格。二、工程质量保证措施1、工程质量要求及质量控制内容为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目人员目标直接相关，对目标负责，并给每个项目人员以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。2、工程质量包括产品质量和工作质量两部分。2.1产品质量包含以下六个方面1）69、适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2）可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方、并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2.2工作质量管理包括以下两个方面1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。2.2质量保证体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财70、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等证成统一的整体。从投标、签合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立 一套行之有效的文件化的质量保证体系。3、质量检查 包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接71、检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；4、成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3）加绳成品保护的检查工作；4）交工技术资料；5）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；6）施工记录；7）隐蔽工程验收记录；8）设计变更、技术洽商、技术核定；9）水、暖、电、设备安装记录；10）质量检验评定资料；11）竣工图；12）竣工验收表；质量保证体系组织机构流程图总承包项目管理部自行施工项目管理部程序控制和制度执行项目质量监控体系质量监督系统技术复核系统技术规范控制质量标准控72、制方针目标控制施工管理系统材料管理系统分部分项质量检验工序质量控制材料质量保证工程质量13）施工质量检验机构的组成施工质量不仅需要施工人员的精心施工来保证,也需要质量管理人员的严格控制来保证。在本工程中，为了达到施工质量目标目，确保本工程的分项工程为优良，最终保证装饰工程质量达到合同要求。我公司在本工程组织了本工程施工质量检测、控制小组，成员组成由公司工程部、质量、环境、职业键康三合一整体管理办公室、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目现场设计协调小组、质检员、施工员、资料员、各施工班组长。具体检测控制机构如下：项目经理项目副经理项目技术负责人现场设计协调小组各施工班组长资料员质量员施工73、员技术组5、质量控制制度5.1施工开始前质量控制1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。看图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。重点审核技术文件除合同外。2）配备检测试验、设备和仪器，审查有关检验的方法、标准、次数和取样的规定。3）审阅进度计划和施工方案。4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6）施工放线准备资料，如参考点线等。7）协助完善质量保证体质。8）对工地各方面负责人和主要施工74、机械作进一步的审核。9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。11）检查好有关担保和保险工作。12）签发动员预付款支付证书。13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。6、施工过程中的质量控制 主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。6.1工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）确定工程控制流程：（见工序管理流程图）2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时75、检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点7、工程完成后的质量控制1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3）制作竣工资料和竣工图；4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。8、质量控制措施严格控制材料采购过程，保证本工程所有使用材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等76、级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要从重新检验。严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证77、书。进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，作到人尽其才。加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。9、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。2)实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料78、费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人的罚款。3） 实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板制止认可为止。4） 实行质量大检查制度，每个月均有一次有公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所的给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做79、的好的项目。5)公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对负责人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。6)增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图，操作规程及质量检评标准组织施工。7)加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工，谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。8)严格质量评定制度，认真作好自检、互检交接检的三检制度，上道工序由班组长、队和质检员验收合格后，方可进行下道工序80、作业。9)认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专建、自检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料81、不合格而产生的施工质量问题。13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。第五章 安全文明施工保证措施一、安全文明施工保证措施1、结合 XXXX商82、品博览城1-1期幕墙及钢结构工程 实际情况。安全文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明式地建设的进程。2、文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。二、 现场管理措施183、）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；2）装修现场装饰材料、机具、设备和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；3）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理；4）工人操作地点同周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒地施工现场的砂浆混凝土要及时清除；5）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所；6）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；7）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，84、适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；8）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；9）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，尊章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；10）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口监边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌；11）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有85、岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；12）施工现场有明显的防火樗和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；13）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾酒漏在道路上，影响市容环境卫生；14）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。三、现场生活卫生管理措施1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后拆除后清退，上述房屋内未经允许一律禁止使用电炉；四、 安全纪律牌措86、施1）进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；2）进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽；3）操作前不准喝酒；4）现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；5）高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；6）非有关操作人中不准进入危险区内；7）未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；8）不准带小孩进入施工现场；9）不准施工现场打闹；10）不准从高空向下抛掷任何物资材料。凡违背上述纪律，按规定给予处罚。五、安全生产、文明施工总目标措施本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；文明施工总目标87、为：创建“文明工地”。六、文明施工及标准化管理措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使用权之呈现有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。标化工地就是88、装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按标准化文明施工检查评分表睥规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表98分以上实现“标准化工地”。七、 安全记录牌措施1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。3、操作前不准喝酒。4、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；6、非有关操作人中不准进入危险区内；7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；8、不准带小孩进入施工现场；9、不准施工现场打闹；10、不准从高空向下抛掷任何物资材料。八、 现场保卫工作措施189、）装饰工程施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员保卫工作，有总、分包单位的工程，实行承包负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫式作责任书，各分包单位应接受承包单位的统一领导和监督检查。2）装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在10000m2以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。4）施工现场要建立门卫和平共处巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入的制度。5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治90、安消防协议。非施工人世间 员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品及打架斗殴。7）锅炉房、变电室、泵室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。8）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。9）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保91、护好现场配合公安相关查破。第六章 工期承诺及保证措施一、工期承诺根据XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程 实际情况及招标文件的要求，我公司制定其施工工期为 55日历天，在 2016 年04月05日开工，2016年06月01日竣工交付使用。二、工期保证措施（一）能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工92、程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总何等工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找了影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络93、计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线工期。（二）确保进度的技术组织措施1、工程按时完工需解决的问题根据本施工总包工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，工期是能够得到保证的。2、设计方向本工程所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是可能出现的设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们虽然不是设计单位，但我们有XX有责任协助设计单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计94、变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了建筑学、结构学等各设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。3、现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。可以在现场安装柴油发电机，解决临时停电问题。4、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系，这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过95、程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做”。在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加快工期。5、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面问题：1）、工序衔接不紧；2）、交叉施工协调不利；3）、装修成品交叉破坏而96、返工。为了克服上述问题首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与其它施工单位有关联的交叉作用也必须有XX和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。6、加强成品、半成品保护加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行97、的措施。7、保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：1）、先好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；2）、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；3）、做好采购计划，做好资金周转达计划，绝不挪用材料款。4)、加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修订计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情98、况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。9、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业的和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。对于本工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作交率，缩短工期。对此，我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工99、艺来进行施工。10、其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。三、施工项目进度控制措施1、保证重点、兼顾一般在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免分数有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，100、同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。2、满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之组织大流水施工，即在相同结构特征的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工，从而实现人办、材料和施工机械的综合平衡。另外，为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。3、满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个专业所在各个建筑面上的101、施工顺序，分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短建设周期。4、认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑，以节省占地面积，缩短场内施工场地不足，使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输产生困难。为了减少这方面的困难，除采取一定的措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免减少相互影响。5、全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工单位和施工力量，各种原材料，机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，拨款计划等，同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时102、间和顺序根据具体情况做出适当调整。6、进度控制流程及重点1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的。3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制103、修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，连采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，合理的延期得不到批准而按原定工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的104、影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。7、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。8、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程序、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项105、目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。9、调度措施1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念；2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。10、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。四、施工协调与配合措施1、施工项目组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。2、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调106、的内容、测量点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系需协调处理。其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调；主要解决组织内部的分工与配合问题；其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在107、遵循守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。3、施工项目内部关系的协调1）施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集体制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。2）施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。3）施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计108、划编制时力求生产需求与供应之间平衡：其实抓住施工中的重要关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。4、 施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签订和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。项目与供应单位的关系协调：109、同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协调的办法。并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。5、施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签订供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。6、施工项目与供应单位的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。7、施工项目组织与分包单位的关系协调：选择110、具有相应营业等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；外理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。8、施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定格，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。9、工程竣工后，将竣工图进行审核。10、与监理方的配合协调严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完111、成。11、与政府相关部门的配合施工前配合甲方对项目报建，并按建设主这部门的相关规定办理有关证件，依法交纳有关税金。在施工中注重对施工灰尘、噪声及垃圾的控制，减少和降低对环境的影响。五、关键及重要的部位协调配合措施1、深入研究设计施工图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐藏存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助业主，监理方和其他专业队伍完善设计内容和装饰材料的选择。2、对施工中出现的情况，主动向业主、监理公司反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设施错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸颜搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对业主高度负责的态度，从审美角112、度出发，尽可能完善地做好修正工作。3、主动地与监理工程师联系，将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。第七章 施工进度计划本工程计划开工时间为2016年04月05日,竣工时间为2016年06月01日,总工期为55日历天（实际开113、工时间以甲方书面通知为准）。一、进度计划安排原则整个工程的进度安排应以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工序施工，合理赶工，合理配置各施工工种，有效地加快施工进度，缩短工期。二、总工期控制及各阶段工期安排综合考虑各种因素及根据我公司的施工实力，我公司计划在拟定的55日历天内完成该工程施工的全部工作。各个施工段的工序做到有效的搭接，施工过程中科学组织、精心施工、各专业密切配合，确保按期完成施工任务。三、施工进度横道图第八章 劳动力安排及材料投入计划一、劳动力计划表XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程 单位：人工种工人来源按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线工公司员工5555114、幕墙制作工公司员工10101010木工公司员工幕墙安装工公司员工101010油漆工公司员工55焊工公司员工101010架子工当地聘请44门窗安装工公司员工收尾技工公司员工3332机修工公司员工3杂 工当地聘请30二、劳动力计划用量表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况人数第一阶段（计划进场时间）第二阶段（计划退场时间）幕墙制作工40分四批进场，第一批于开工前3天到达分批退场，最后一批交工前3天退场幕墙安装工30分三批进场，第一批于开工后15天进场分批退场，最后一批交工前1天退场焊工30分三批进场，第一批于开工后15天进场分批退场，最后一批交工前1天退场油漆工10分二批进场，第一批于开工后15天进115、场分批退场，最后一批交工前1天退场架子工10分二批进场，第一批于开工后15天进场分批退场，最后一批交工前1天退场收尾技工11开工7天后进场分批退场，最后一批交工前1天退场其他工30开工前3天到达最后1天退场三、 劳动力组织措施施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程的质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。1.主要劳动力配置一览表四、劳动力安排保证措施1.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生116、产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；2.提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究117、工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人的发挥，以及工种之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动力生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、材料投入计划1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求及招标文件所规定的品牌、型号挑选一级品的材料样板，经监理工程师及甲方认可签字后一式四份，一份工地项目部自留，一份送甲方，一份监理公司存档，一份交公司总工程师室备案，作为今后验收依据。2、材料采购采取118、优质、优价、严格按设计要求及招标文件的规定进行采购。在材料质量上，严格把好材料质量第一关。统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证和检验报告等相关证件。3、为保证按期完工，我公司将作好严密的材料计划，将所需施工材料提前采购进场，确保工期。低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。第九章 工程投入的主要施工机械设备情况一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称 型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额定功率（KW）生产能力用于施工部 位备注1电焊机6.5KA3台广州2006.032.5良好室内2电锯F15ATV1台日本20119、06.011.5良好室内3空气压缩机TA805台日本2006.50.75良好室内4冲击钻PEH200E5台日本2006.30.45良好室内5手电钻FD10AV10台日本2006.020.35良好室内6切割机CC14SA11台日本2005.010.56良好室内7打磨机G10SF5台日本2006.060.53良好室内8抛光机DE-100M3台日本2006.020.56良好室内9射钉枪DX4508台日本2003.04良好室内10蚊钉枪LST-3210台日本2006.03良好室内11园盘锯MJ1062台日本2006.051.2良好室内12万能切割机SR-152台日本2006.81.0正常室内13岩田喷120、漆枪IWATSW-712台国产2006.120.8正常 室内14磨光机SINZS022台德国2006.51.2良好室内15风批FT3205台日本2005.100.32良好室内16压创T1201台日本2006.061.5良好室内17台式大锣机WF501台日本2005.061.2良好室内18小锣机FG562台日本2005.021.2良好室内19对讲机TC368S10台深圳2006.03良好室内20玻璃吸盘4付上海2003.07良好室内21千分尺025mm2杆合肥2006. 12良好室内深圳市科源建设集团有限公司拟投入的主要施工机械设备表XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程序号机械或设备名称 121、型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额定功率（KW）生产能力用于施工部 位备注22自动水平仪ALL25A1台北京2006.06良好室内23工程检验尺JZC-8型3杆华昌2006.2良好室内24接地电阻表IC25B41台上海2006.2良好室内25钢卷尺（标）JC型50m2杆北京2006.04良好室内26钢卷尺（标）L5m6杆上海2005.04良好室内27塞尺JZC-8型5杆华昌2005.04良好室内28水平尺BX2S905杆上海2006.4良好室内29水准仪FC232台上海2006.04良好室内30手动水压试验表T50QP1台日本2005.04良好室内31数字万用表VC930F1台上海20122、06.4良好室内32钳型万用表DM62661台上海2005.04良好室内33兆欧表ZC2542台上海2005.04良好室内3435363738 1、主要施工机械说明本工程工作范围涉及工程多，施工面广。故本项目所需机械设备要求:1）数量充足2）质量可靠3）维修及时除此之外，为了避免影响工程施工，这样，完全能满足工程施工的要求，机械设备如有故障由专人负责现场维修，也可由我公司联系的专维修单位及时进维修，机械设备的准备已处于可控制状态。（1）施工机械设备的管理装饰机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，不能很好地对施工机具123、进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格新装遵守安全操作规程，及时及施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率、延长使用寿命，降低成本支出。（2）施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需遵守的操作要求作些说明。1）根据施工具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，124、至底是选用电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。2）认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，125、操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。（3）施工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。1） 电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。2）施工机具使用权用完后要及时收回入库保管，尤其是手持式小型的入式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用126、。3）随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及坚固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。4）操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废。工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要存货10件以上。仓库配保管员，掌握好工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部、材料员购进，仓库保管员应在开工前发放工具，做好记录，下班时收好工具，做好清点，并随时提供保养。二、主要施工机械进场计划127、（一）、主要施工机械进场计划本工程工作范围涉及工程多，施工面广。故本项目所需机械设备要求:1、数量充足2、质量可靠3、维修及时 除此之外，为了避免影响工程施工，这样，完全能满足工程施工的要求，机械设备如有故障由专人负责现场维修，也可由我公司联系的专维修单位及时进维修，机械设备的准备已处于可控制状态。（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要存货10件以上。仓库配保管员，掌握好工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部、材料员购进，仓库保管员应在开工前发放工具，做好记录，下班时收好工具，做好清128、点，并随时提供保养。(2)主要施工检测设备一览表序号设备名称数量功率产地进场计划1水准仪4/中国苏州开工即进场2塔尺6中国上海开工即进场3钢 尺50m20中国上海开工即进场4钢 尺5m18中国上海开工即进场5钢 尺3m15中国上海开工即进场6电子水平尺8/中国湖南开工即进场7托线板30自制开工即进场8线锤30自制开工即进场9工程专用检测尺3/中国上海开工即进场10声级计2中国上海开工即进场（二）、先进机具设备的应用1.使用进口石材切割机严格控制石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹129、路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。2.新型台式手提压刨机装饰施工中，有施工细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为了装饰施工质量做出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。3.电动手提搅拌器施工中油漆腻子是否能搅拌均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器能够很好地满足施工要求，电动手提搅拌器特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。（三）、施工机械安排保证措施工程施130、工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条131、件差的和配套的机具设备；4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备。以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑以下因素：1.技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；2.使用可靠性：机具设备在使用过程能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；3.便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；4.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；6.适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方132、面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第十章 施工总平面图及临时用地表一、 施工平面布置原则1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；3、在满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；二、施工现场平面布置要求（一） 基础设施1、施工用水、用电布置用水接驳口可与业主协商解各决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。2、机械设备布置3、材料堆场的布置我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第133、一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，可设定区域堆放；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如山砂等材料可不需覆盖。4、消防设施布置现场设置消防器材并设消防通道。（二）办公区为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主方指定区域设办公区，我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。三、临时用地表XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程用途面积（平方米）位置需用时间临时办公室60现场定55天粗加工区100现场定55天主要材料堆放区50现场定55天设备摆放区50现场定55天临时134、垃圾堆放区10现场定55天加工区50现场定55天合计320第十一章 降低环境污染和噪音措施一、降低环境污染措施1、本工程施工任务紧，而在施工时将会聚集大批施工人员参加施工，因此必须制定切实的保障措施防止扰民事件发生。2、环境保护 为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保证建筑工地附近楼域用户和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。（1）防止大气污染a. 建筑施工垃圾堆放在指定位置的专用容器内。严禁凌空抛散，施工垃圾应及时清远，适量洒水，减少扬尘。b. 水泥等粉细散装材料，应尽量采取室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘，并及时清扫地面残渣。135、c. 建筑垃圾清扫时，应随时洒水，减少扬尘污染。d. 油漆等有刺激气味的材料密封，隔离放置。e. 生活垃圾及时处理，并清理干净临时容器，喷洒清新剂。f. 高层材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后再清运，并由专人看管。（2）防止水污染a. 施工现场用水作业时，应控制水的用量，控制污水的流向，防止蔓延，并在合理的位置设沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。 施工污水严禁流出工地污染环境。b. 生活垃圾及施工垃圾严禁堆放在水沟（池）附近，防止堵塞排水池（沟）。二、减少扰民噪音措施1、施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪的相应制度和措施。2、噪声较大的设备使用时安排在白天136、正常上班时间，并尽可能采取降低噪音措施。3、强噪声作业时，迫切需要夜间加班的，严格控制作业时间，不超过22：00时。4、必须昼夜连续施工作业时，尽量在夜间不使用大型机具，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。5、施工人员管理a.施工作业后，我公司所调集各类施工人员会及时按照规定地办理登记工作。b.施工技术人员住宿在指定的场所并派专人负责生活及后勤管理工作。c.施工人员外出时，必须向项目部专职管理人员请假后方可外出，并必须在指定的时间内返回。d.严禁各类施工人员外出酗酒闹事，打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严惩的变当地派出所处理。e.晚间准时熄灯休息，严禁大声喧哗137、，影响周边居民。f.及时清理生活区垃圾，保持生活区内清洁卫生，高素质地生活工作。制定生产区的规章管理制度及对不良习惯的处罚措施。g. 由项目部定期，不定期进行检查工作，对不遵守管理的人员给予警告，罚款，开除三类处罚。第十二章 施工管理机构一、施工组织管理形式根据本工程施工工艺、工期以及质量的要求，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包项目管理，项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材138、料供应，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质、多年丰富施工经验和劳动技能的技工，分工种编成工作班组，有技术过硬，思想素质好的专业工长带班，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工。二、施工组织管理机构项目总指挥（公司总经理）项目经理项目技术组质量控制组安全检查组材料设备组成本监控组后勤服务组各施工班组三、项目经理部组织管理规范（一）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（业主、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计139、划；2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准定期检查140、，对不合格工程坚决不予交付使用。（二）项目副经理岗位责任制项目副经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和发外加工单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。1、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；2、对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质活动；3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和141、月例会。4、认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作。5、严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；8、组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；10、项目经理不在的情况下，由项目授权全面负责项目副经理142、日常工作，对公司负责。（三）项目技术负责人岗位责任制1、协助工组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工序的技术质量工作负责；2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4、指导质检员做质量评验工作，参考消息符合质量标准的工程指示质检员不验收；5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6、协助工组长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究施工中的疑难课题，解决实际工程问题。8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。（四）质量检查员岗位143、责任制1、负责工组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时墙报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质量标准及时对工程质量进行评验，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，144、经常提出质量研究课题。7、在工作质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、认真实行目标管理和全面质量管理；10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织技术人员开展质量自检网，做好质量预防控制工作，积极发动员工开展全面质量管理。11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13、145、支持质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析后，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原则，制定出处理意见和改进措施。16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。（五）施工员岗位责任制1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四146、会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保护良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护工组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8、爱护施工中的147、各项设施及个人防护用品；9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并及时如实反映情况；（六）安全员岗位责任制1、协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4、与有关部门共同做好特种工作的安全培训和考核发证工作；5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；7、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持148、原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；8、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。第十三章 项目管理机构配备情况XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目管理机构配备情况辅助说明资料XXXX商品博览城1-1期幕墙及钢结构工程项目副经理项目技术负责人技术组施工员项目经理质检员资料员各施工班组长现场设计协调小组 施工质量不仅需要施工人员精心施工来保证，也需要质量管理人员的严格控制来149、保证。在本工程中，为了达到施工质量目标，确保本工程的分项工程为优良，最终保证装饰工程质量达到合同要求。我公司在本工程组织了本工程施工质量检测、控制小组，成员组成由总公司工程部、质量、环境、职业健康三合一整合管理办公室、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目现场设计调小组、质检员、施工员、资料员、各施工班组长。 施工组织管理机构及职责分工B. 现场组织机构框图文字详述 公司派副总经理组成工程指挥部，财务部、工程部、办公室负责对施工现场进行配合。财务部负责对材料成本、材料核算、材料分析进行控制。工程部负责对施工进行管理、技术质量监督、检查，办公室负责对人员进行安全培训、车辆高度、合同、档案、人150、事进行管理。项目经理部对现场各施工组进行工程进度安排，人员、机械的调度。对整个现场施工的情况进行现场指挥及与甲方、监理进行交流、配合管理。C. 总部与现场管理部门之间的关系详述 (注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责) 公司委派副总经理负责工程指挥部，同时指派财务部、办公室负责对工程指挥部施工现场进行密切配合。财务部负责对工程项目的材料成本、材料核算、材料分析进行控制的职责和质询项目经理部的权力。工程部负责对施工进行管理、技术质量监督、检查职责和权力，办公室负责对人员进行安全培训、车辆高度、合同、档案、人事进行管理责任和权力。项目经理部对现场各施工组进行工程进度安排，人员、机械的调度。对整个现场施工的情况进行检查。负有对甲方、监理进行交流、配合管理，进行工程开、竣工报告、隐蔽验收、质量检查、质量验收，并必须将现场施工情况及甲方及监理方的意见及时向工程指挥部反映的职责。负有对各施工工组进行管理的权力。