1、烟田机耕路建设项目土地平整、农田水利工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1一、施工方案与技术措施6第一节 施工准备工作6一、编制依据6二、工程概况71、交通条件72、通信条件73、治安环境7三、工程目标8（一）工程质量目标8（二）工程目标8（三）工期目标8（四）现场管理目标8（五）安全文明施工目标8（六）应对措施9第二节、施工技术方案9一、施工布置与方法9二、合理安排施工程序与施工顺序：95、施工技术资料的准备10一、工程测量概述10二、测量人员与设备配置10三、地形测量112、四、施工放样12（二） 各分部分项工程施工安排及施工顺序12一、施工安排12（一）土地平整工程施工安排12（二）农田水利工程施工安排12（三）生产道路工程施工安排13二、施工顺序13（一）农田水利工程施工顺序13（二）生产道路工程施工顺序13（四） 农田水利工程施工方案和技术措施15（五） 生产道工程施工方案和技术措施20（六）机耕桥及涵闸等施工方案和技术措施29二、质量保证措施364、施工质量保证体系383、施工质量的检验手段444、原材料、半成品、外购件的质量保证措施44工程物资防护的具体要求47三、施工总进度及保证措施47二、进度计划保证措施482、周转材料、设备保证491、以道路为龙头3、，以统一制度的约束措施来管理现场。504、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。505、采取统一资金控制手段和奖惩手段501、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；53二、进度计划审批的控制措施541、单位工程施工总进度计划报审时限542、月度施工进度计划报审时限543、周施工作业计划报审时限541、严格执行进度计划审查（核）步骤:552、认真审查（核）进度计划主要内容:55三、严格执行进度计划审批权限55四、施工安全措施56（1）、管理目标56（2）、组织管理56（3）、管理制度57（4）、行为控制57（5）、劳务用工管理58（6）、安全防护管理58（7）、临时用4、电管理59（8）、施工机械管理60（9）、消防保卫管理61（10）、管理目标61（11）、组织保证62（12）、工作制度62（13）、文明施工管理和环保措施62（14）、职业健康管理64五、文明施工措施651、目标662、体系66二、建立健全管理制度671、教育制度672、责任区制度673、定期检查制度67三、文明施工保证措施68（一）组织体系68（二）管理措施68（三）实行安全生产（文明施工）目标管理70四、管理措施70（1）施工人员71（2）材料、机具71（3）机械设备71（4）车辆71（5）操作面71（6）垃圾71（7）安全网72（8）“八牌二图”72二图：现场组织机构图、现场总平面图75、2六、施工场地治安保卫管理计划72二、重大节假日安全保卫方案733)应急准备及安全措施73三、治安保卫制度74四、工地门卫制度753)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。757)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。759）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。75五、民工住宿安全管理制度75六、民工住宿卫安全管理措施762)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。764）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。76七、施工环保措施计划；77八、施工现场总平面布置图81、项目经理部下设作业队及分工：81、技术准备工作：81、材料及半成品准备工作：81、现场三类及6、管理准备工作：81、施工现场用水、用电布置：82九、现场组织管理机构83第一节 项目部组织机构图83第二节 管理职责831）项目经理832）管理副经理843）生产副经理854）项目总工865）施工管理部866）技术部877）质量部888）经营部899）物资部9010）工长的职责9011）质量员职责9112）材料员职责9113）技术员的职责9214）预算员职责922）安全员职责93项目部主要管理人员配备一览表94十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合95二、与招标人、设计、监理等部门的协调与配合措施96一、施工方案与技术措施第一节 施工准备工作 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制7、定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据土地开发整理项目规划设计规范贵州省土地开发整理工程建设准（暂行）建筑工程施工质量验收统一标准土地整理项目验收规程梯田设计规范建筑地基基础设计规范雨水集畜利用工程技术规范灌溉与排水设计规范渠道防渗工程技术规范砌体结构设计规范水工建筑物砌石工程施工技术规范水利水电工程制图标准道路工程制图标准公路工程技术标准公路路基施工规范公路桥涵地基与基础设计规范公里面基层施工技术规范公路桥涵施工技术规范二、工程概况主要工作内容工程名称：XX县XX镇XX村黄泥坡、野洞村茅草坪烟田机耕路建设项目计划工期：90日历8、天现场条件1、交通条件该项目地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。2、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。3、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。三、工程9、目标（一）工程质量目标本工程质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范标准及烟田机耕道路建设项目管理办法规定。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工程目标经质检部门评定：达到国家现行工程施工质量验收规范标准及烟田机耕道路建设项目管理办法规定。（三）工期目标本工程工期90天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按XX县县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率10、低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第二节、施工技术方案施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行，施工11、中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。一、施工布置与方法根据项目区耕作制度及工程本身的特性，开展各项工程建设。首先，完成土地平整和道路、沟渠工作，使项目区渠道通畅，农田平整，灌排渠系上交叉建筑物配套，扩大灌溉面积。其次，完成项目区内的排涝工程建设，以解除洪涝威胁，真正做到减灾增效。最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变项目区面貌。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要严格按照12、施工规范、施工程序进行施工。二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。精心进行场地规划布置，节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工13、。5、施工技术资料的准备技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。（一） 工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时营地和设施等。开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配置见下表：测量人员配置表职 务专业工作经验人数备 注责任测量工程师工程测量具有514、年以上的工作经验1负责与监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作，现场测量技术工作，编写测量方法助理工程师工程测量具有3年以上工作经验5现场测量测量设备配置表序号仪器名称型 号单 位数 量备 注1水准仪NST2台22全站仪TOP320台13塔 尺5米把24钢卷尺3米、5米把55钢卷尺50米把26垂 球0.25kg、0.5kg个17对讲机台88计算器GASI04500个2三、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、15、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规范（SL5293）执行。（二） 各分部分项工程施工安排及施工顺序一、施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。（一）土地平整工程施工安排土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作16、业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。（二）农田水利工程施工安排农田水利工程含排灌渠、水工构筑物等工程组成，由二个队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组，同平整土方工程相互配合，协调作业。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。（三）生产道路工程施工安排道路工程由二个专业化机械施工队负责，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行，保证挖填持续均衡生产，填方处的管道工程应提前安排施工，以不影响路基的填筑，同时进行林木补偿施工。二、施工顺序（一）农田水利工程施工顺序土方开挖基底修整夯实垫层浇筑砌体（砖、预制件17、块石）施工砂浆抹面其它工程施工。（二）生产道路工程施工顺序土方开挖耕植土保护浆砌堡坎路基填压级配砂砾层混凝土路面其它施工。（三） 土方工程施工方案及技术措施（一）土方工程施工方案土方工程施工项目主要有中沟清淤、农沟开挖土方、推土机平整、调运土方和新增耕地深翻。1、中沟清淤和农沟开挖施工项目区中沟清淤总立方见施工概况，施工时严格按标准展开施工。农沟开挖主要是对现有的农沟进行修整，修整后达到设计标准。中沟清淤和农沟开挖主要采用挖机结合人工进行施工。根据各中沟和农沟具体情况，严格按照施工图纸和有关技术要求进行测量放样，中沟施工用两台挖掘机分别在河道两侧进行疏浚，部分施工段因情况特殊且条件许可将使用18、泥浆泵施工，农沟开挖用一台挖掘机进行开挖,在疏浚过程中测量人员要跟踪测量，力争一次疏浚就达到设计标准。疏浚后的弃区堆放在河道两侧的青坎上，最后弃土区的堆顶应整理平整，堆土外坡要整齐、稳定。弃土区的弃土将为田间废沟塘的调土回填提供土源。2、土地平整施工土地平整包括推土机平整、调运土方和新增耕地深翻。（1）土地平整的技术标准土地平整按照条田化、平整化，灌得进、排得出、降得下的要求，降高墩、平洼地，不足土方疏浚条排沟土方补充，同时备足砂石路和各建筑物回填积土；部分田块熟土剥离与回填的工程量由业主和市土地整理中心驻工地代表按实签证计量。施工前进行了土方的综合平衡，合理配置，优化土地平整方案，确保平整后19、的一条田内每个设计田块高差不得大于3cm。（2）土地平整施工的土方调配项目区内土地平整分为多个田块；在条田内有宅基地、坑塘水面整理的，结合在一起整体平整，项目区内的宅基地高程一般比周围田面高程高，其土方主要用来就近填平废沟废塘；项目区内废沟塘、河流水面的平整结合河道疏浚一起进行平整。疏浚土方填坑塘，使其与周围田面高程基本一致后与田块一起平整，达到整理的目的。项目区废沟废塘的填平土方一是来源于宅基地平整，但主要来源于项目区内中沟、河道的疏浚。（）土地平整的施工方法根据各自田块不同的现状和平整要求，计划组织挖掘机、推土机、铲运机进行土地平整并结合路基积土。近距离平整用推土机直接进行推平，需远距离调20、土平整的田块采用挖掘机挖装车，自卸车运土并用推土机整平的方法进行，而对于缺土较严重的田块，通过挖掘机疏浚条排沟或在业主指定的取土区挖土，用自卸车或农用车装运，推土机进行平整的方法进行。土地平整过程中，将根据各条田块的实际情况和技术要求，结合路基积土，项目部测量人员进行跟踪测量，控制平整高程，力争土方平整结束，路基积土成功。在平整过程中，项目部管理人员一定要坚守施工现场第一线，督促并指导施工机驾人员严格在施工范围内进行平整施工，不得随意取土和任意改变机械行走路线，减少施工不当带来的矛盾，影响工程施工进度。遇到特殊情况通过业主和相关单位协调解决。土地平整结束后，组织旋耕机对新平整田块进行耕地深翻。21、（四） 农田水利工程施工方案和技术措施本农田水利工程施工应切实注意与其它工程施工顺序的配合与行衔接，如与道路的交叉过水涵管位置与高程，避免二次开挖，渠道与新修道路伴行时，必须待道路路面施工完毕后，方可进行渠道两侧的衬砌及渠底砼的浇筑，避免道路工程压实时侧压对水利工程的破坏。农田水利工程应视整个工程进展情况有计划地进行。1）土方开挖（1）土方开挖：由于开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。1、构筑物及灌渠工程水渠系统，修筑前应检验其轴线位置，高程放样，不得超挖，如有超挖情况，应予回填，回填时必须掺石灰等，并予夯实。2、采用人工夯实，每层填22、筑厚度不得超过20cm，分层多次夯产，渠内侧采用稍超填方式，超填3cm。3、基底应视天气情况欠挖3-5cm 为宜，以保证衬砌和底板砼浇筑时土质新鲜，不被水泡或晒裂。水渠底及水渠堤及渠底是否压实，要做到表面平整，砌体稳定，密实，造型美观大方，运行坚固实用，具体操作如下：1）固定作业人员，边坡修坡整齐到位，不得有凸石、超修等现象。边坡底铲除到位，不得有超铲、欠铲现象。2）衬砌时应挂双线，板底密实，确保边坡坡度符合设计。3）衬砌必须保证缝内砂浆饱满密实，严禁使用灌浇浆法及干砌勾缝办法，砌筑时用瓦刀将缝拖匀。4、基底开挖或填土后要充分压实：采用电动或柴油振动机夯压辅以人工夯实，夯压方向平行渠道轴线，各23、段要设立标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到的死角，辅以人工进行夯实。5、修坡：渠道全断面开挖或填筑完毕后，进行削坡清理，用蛙式打夯机对边坡进行夯实。2）混凝土工程施工1、操作工艺（1）混凝土配制应用磅秤计量按配合比由专人进行配料，在搅拌地点设置混凝土配合比指标牌。（2）混凝土正式搅拌前，搅拌机应先回水空转湿润后再行加料搅拌，开始搅拌第一罐混凝土时，一般宜按配合比少加一半石子，以后各罐均按规定下料。加料程序是：一般先加石子，再倒水泥后倒砂子，最后加水。（3）搅拌混凝土应使砂、石、水泥、外加剂等完全拌合均匀，颜色一致为止。混凝土搅拌时间，350L 自落式搅拌机一般不应少于1.5m24、in。混凝土坍落度一般控制在5-7cm，每台班应做两次试验。（4）在混凝土浇筑完12h 内，应对混凝土表面进行适当护盖洒水养护，常温每日浇水二次，养护时间不少于7d。（5）混凝土浇筑应注意振捣密实，防止漏振或振捣过度使钢筋产生位移，特别是避免出现蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等疵病，这些疵病将降低结构强度。2、混凝土的浇筑（1）原材料检验水泥：如对来料水泥的性能有怀疑时，可对来的水泥抽取不同部位20 处（如随机抽20 袋每袋抽1kg 左右），总量至少12kg，后送试验室做强度测试和安定性试验，待试验结果合格后才可以作为混凝土材料来用。砂、石：一般低于或等于C20 强度等级以下的混凝土，其砂、石通过有经25、验的观察触摸，可以不做筛分析和有机物含量的其他测试。而当混凝土强度大于C25 以上时，砂、石必须抽样，即来料堆上分中间、四角等不同部位取10kg 以上送试验室进行测试。水：采用洁净河水，如测定其PH 值和有机含量对水泥、砂、石无害可使用。（2）现场混凝土的拌制混凝土的拌制，是在工地上对原材料检查合格后，即与送试配比的材料相同，且经试配确定的配合比下达之后进行。（3）混凝土浇捣混凝土的浇捣必须对模板及其支架、钢筋及预埋件、安装部分的管线进行检查，并作记录，符合设计要求后才能进行。浇筑前要把模板内掉入的杂物，钢筋上的油污等清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严，对模板应适当浇水湿润，但不得有积水。混26、凝土向模板内倾倒下落的自由高度，不应超过2m。超过的要用溜槽或串筒送落。在浇捣混凝土过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、位移时应及时采取措施进行处理。（4）混凝土养护混凝土浇筑完后，逐渐凝结硬化，强度也不断增长，这个过程主要由水泥的水化作用来达到。而水泥的水化作用又必须在适当的温度和湿度条件下进行。混凝土的养护就是为达到这个目的手段。应在浇筑完毕后的12h 以内对混凝土加以覆盖或浇水；混凝土的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通水泥或矿渣水泥拌制的混凝土，不得少于7d，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土，不得少于14d。浇水次数应能保持混凝土处于湿27、润状态。混凝土的养护用水应与拌制水相同，但当日平均气温低于5时，不得浇水。在养护中的覆盖，一般采用草帘、草袋，并经常浇水保持湿润。冬季施工12 小时后开始养护，养护期28 天，气温5以下做好防冻保温措施。3）砖等砌块砌筑砖砌筑工程工艺流程：准备砖浇水砂浆搅拌砌墙验收待渠槽内混凝土铺设完毕养护达到设计强度80%并通过验收合格后，即可进行砖砌筑了。1、砌块浇水：砌块必须在砌筑前一天浇水湿润。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精确水泥为2，砂、灰膏控制在5，宜用机械搅拌，搅拌时间不少于一分半钟。2、砌筑：（1）选材：砌块应棱角整齐，无变曲、裂纹，规格基本一致。强度低、松散的砌块不得使用。（2）挂28、线：每层砌块都要拉线对缝，使水平缝均匀一致，平直通顺。砌块砌筑时要求平稳，砌缝排列要整齐、美观。（3）砌筑施工时要特别注意不要用砌块块击打渠底砼面，避免冲击损伤底板。3、砌块质量控制措施（1）、严格按设计断面要求放样。（2）、不合格的材料不上渠。（3）、采用人工分段砌筑，砌筑时做到预制砼块摆放要稳，排列要紧密，坡面要平整、美观，砌缝要拉线对齐。4）水泥砂浆抹面（1）工艺流程：墙面清理粉尘、污垢浇水湿润墙面吊垂直找方抹灰饼充筋、找规矩抹底灰粘分格条（先弹线）抹面层水泥砂浆。（2）基层处理：应对其表面进行“毛化处理”。（3）抹底层砂浆：抹1：3 水泥砂浆，每遍厚度57mm，应分层分遍与所抹筋齐平，29、并刮平找直，木抹子搓毛。（4）抹面层砂浆：待基层干后，用1:1 的水泥抹面。（5）养护：水泥砂浆抹灰层应在潮湿的环境下养护。（五） 生产道工程施工方案和技术措施1、道路施工，要特别注意选择水温稳定性好的材料修筑，同时必须确保碾压质量。道路路基土料应选择排水性能好的砂性土料。腐植土、废煤、不得用于路基修筑，碾压时的含水率，应根据现场试验确定。2、土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜，当土料含水量过大，应采取翻松、晾晒、风干、掺入干土等措施，如土料过干，先予洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。3、当填料为碎石类土，碾压前要充分洒水湿透，以提高压实效果。4、碾压机械压实土方时，应控制行驶30、速度，一般以2-3km/h，并控制压实遍数，“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度每层不应超过25-30cm，碾压从两边逐渐压向中间，先静压后振动，边角、边坡、边缘压实不到之处，应铺以人工夯实。路基整修1、用开挖自然土来做为土地平整工程填筑料；2、土方填筑、平整工作应按施工详图所示或监理人指示的填筑线、坡度、尺寸施工；3、根据施工方法实施其填筑和碾压；为土方填筑所需的各种土石材料场的复查及施工开采规划；监督、质量控制与检查；监理人指示的与填筑有关的工作；4、监理方认为不合格的土方填筑料，一律不得运输填筑。5、填筑试验土料填前，承包工程人就根据监理人的指示，在选定区内取土进行与实际施工条件相仿的现31、场生产性试验，并根据填筑土料的碾压试验的成果确定填筑施工参数，试验成果报送监理人。6、填筑平整要求1）土方填筑平整施工，必须按规定的要求处理清理完毕后，并经监理人验收和签署验收合格后才能进行。2）土方填筑平整应按施工设计图规定的高程以上预留考虑沉陷影响的超高填筑。3）填筑料必须是经过批准的取土场的土料或监理认可的利用料，其粒径组长配应符合有关规范的要求。回填压实、平整、质检路基整修在路基工程陆续完毕，所有排水构筑物已经完成并回填之后进行。1）首先，恢复各项标注，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高。根据检查结果，编制出整修计划并报监理工程师审批认可后方能施工。2）32、土质路基采用平地机或推土机或补土的方法整修成型。3）土质路基表面做到设计标高后应采用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填平夯实。石质路基表面应用石屑嵌缝紧密、平整，不得有坑槽和松石。4）修整的路基表面厚150mm 以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm 的石块，应从路基表面层移走，并按规定填平压实。5）边沟的整修应挂线进行。对各种水沟的纵坡（包括取土坑纵坡）应用仪器检测，修整到符合图纸及规范要求。各种水沟的纵坡，应按图纸及规范要求办理，不得随意用土填补。6）路基整修完后，堆于路基范围内的废弃土料应予以清除。7）修整过的路基，应该继续维修养护，直至缺陷责任期满33、为止。软土地基处理根据地质实际情况来选择合适的方案来处理，一般常用以下几种方案。换填和抛石挤淤。换填要求分层铺筑，逐层碾压密实。抛石挤淤应从路堤中心向两边对称地抛填，使淤泥或软土向两侧挤出，待抛填出水面后再做反滤层。袋装砂袋。按施工规范要求施工塑料排水板。采用插板机将塑料排水板插入软土中，上端高出砂砾垫层以保证排水良好。土工布。土工布施工要求是铺设前认真地平整场地，铺设应直伸至排水沟内从两侧向中间铺筑砂砾垫层，填筑高度小于1m 高时，机械不得在路幅内调头避免损坏土工布。水泥混凝土路面工程1 准备工作1） 拌和场三通一平及场地硬化，拌和设备安装、调试。2） 材料准备和性能报检验：根据施工进度计划34、，分批备好所需的各种材料，并按规范要求进行抽验，确保材料质量合格。3） 测量放样、基层整修、模板安设：根据设计图纸恢复中线、放出路面边缘线，并检查基层标高和路拱横坡。如果标高、横坡的偏差超出允许值，则要整修。模板采用钢模板，稳固支立于基层上，顶面与设计标高一致，底面紧贴基层，模板接头应紧密平顺，不得有离缝、前后错台和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均匀不得漏浆。模板安装完毕并经检测合格后，根据施工安排涂好脱模剂。2 混凝土拌和与运输1） 混凝土拌和混凝土采用强制式搅拌机拌和。搅拌棚应合理布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点，力求提高拌和机生产率。拌制混凝土的供料采用计量设备，应按混35、凝土配合比要求进料。特别应根据天气变化情况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际用量。每一工班至少应检查两次材料的精确度，每半天检查两次混合料的塌落度。搅拌机的装料顺序宜为：砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌和物开始出料止的连续搅拌时间符合规定。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。2） 混凝土运输在运输中应考虑水化失水（指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动性下降），以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减少这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并采取适当措施防止36、水分损失（如用帷布或其他适当方法将其表面覆盖）和离析。混凝土拌和物从搅拌机出料后，采用自卸汽车或拖拉机运输，送至铺筑地点进行摊铺、振捣，直至浇注完毕的容许最长时间，由试验室根据水混初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。若时间超过限值，宜使用缓凝剂。装运混凝土拌和物的过程中，不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5m。当有明显离析时，应在铺筑时重新人工拌匀。车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。3 摊铺与振捣1） 摊铺摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和下层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查，并清除表面的浮土杂物。混凝土混37、合料运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。摊铺的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。2） 安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层混凝土拌合物。摊铺高度应双钢筋设计位置预加一定的沉落度。角隅钢筋就位后，用混凝土拌和物压住。安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条混凝土拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在两端弯起处，用混凝土拌和物压住。3）38、 振捣与整平摊铺好的混凝土混合料，迅即用频率6000 次/min 以上的插入式振动棒振捣密实，用三辊轴整平机整平。振捣混凝土混合料时，首先用插入式振捣器在模板边缘角隅等先振一次然后用插入式振捣器全面按顺序插振一次。同一位置不宜少于20s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1.5 倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5 倍，并应避免碰撞模板和钢筋，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。混凝土在振捣后，用三辊轴整平机整平。两道工序的时间间隔不宜超过15min。三辊轴整平机在一个作业长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作用业，分别滚压2-3 遍，使表面泛浆，39、赶出气泡。三辊轴整平机的速度要缓慢而均匀，对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴静滚整平，直到平整度符合要求。表面砂浆厚度控制在3-5mm，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的砂浆必须刮除丢弃。用3-5m 刮尺在纵横两个方向进行精平饰面，每个方面不小于两遍。4 接缝施工接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。（1）缩缝混凝土每隔4-5m 设一道横向缩缝，横向缩缝可采用在混凝土凝结后（碎石混凝土抗压强度达到6.2-12.0Mpa，砾石混凝土40、达到9.0-12.0Mpa）钮切，工艺如下：切缝前应检查电源、水源及切缝机组且试运转的情况，切缝机刀片应与机身中心线成90 度角，并应与切缝线在同一直线上。开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时，应先关闭旋扭开关，将刀片提升到混凝土板面上，停止运转。切缝时刀片冷却用水的压力不低于0.2Mpa。同时应防止切缝水渗科基层和土基。当混凝土强度达到设计强度的25%-30%，即可进行切割，当气温突变时，应适当提早切缝时间，或每隔20-40m 先割一条缝，以防因温度应力产生不规则裂缝。应严禁一条缝分两次切割的操作方法。横向接缝采用两次切缝法作成。第一次切3mm 宽80m41、m 深，第二次切8mm 宽30mm 深。第一次切缝应及时进行，以及在接缝处形成规则开裂。第二次切缝是形成接缝槽以填灌接缝料。切缝后，应尽快灌注填缝料。切割时间要特别注意掌握好，切得过早，由于混凝土的强度不足，会引起粗集从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，则混凝土由于温度下降和水分减少而产生的收缩因板长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预定位置出现早期裂缝。合适的切割时间应控制在混凝土获得足够的强度，而收缩应力并未超出其强度的范围内时。它随混凝土的组成和性质（集料类型、水泥类型和含量、水灰比等），施工时的气候等因素而变化。施工技术人员须依据经验并进行试切后决定。（2）胀缝设计准备好42、钢筋支架、箍筋、传力杆塑胶套筒及胀缝板。裁割胀缝板时，先将符合设计厚度及性能要求的性能要求的弹性塑胶胀缝板原材料裁割成宽度为混凝土板厚度，长度为混凝土板宽度的胀缝板；然后用导凿在胀缝板上对准传力杆穿过的位置凿孔，孔的直径为传力杆的直径；最后将胀缝板裁割成宽度不等的两部分；一部分为6cm 宽，另一部分为18cm 宽。并用胶带纸将两部分沿割缝位置粘在一起。支架钢筋垂直，不得有裂纹、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀。传力杆加工时应锯断，不得挤压切断，长度要一致，断口要垂直，、光圆，塑胶套筒的一端用砂轮拓磨掉毛刺，并加工成2-3cm 的圆角，在圆角一端涂以沥青或防锈油漆，其长度30cm。每个箍筋形状应方正，43、大小应一致。塑胶套筒的筒口应垂直，套筒内径应比传力杆直径大1mm，壁厚2mm，长度必须满足设计要求，在塑胶套筒端部3cm 内填以纱头或泡沫塑料等松软物。在工作平台上将支架钢筋和箍筋点焊成钢筋笼，将传力杆水平焊接于同一支架钢筋笼上。在混凝土摊铺到胀缝所在模板时，按照设计胀缝位置在旧混凝土路面板上放样，将焊有传力杆的钢筋笼按照放样位置用钢钉锚固于旧混凝土路面板上（每排六个钢钉、共两排）。安装端模。为了方便拆模，避免拆模时将传力杆弄弯，端模高度应比混凝土板厚小1.5cm。装模时，用方木块垫于端模之下，保证端模顶部与混凝土板顶面齐平。端模与基层之间的熔隙用河砂填封，以免漏浆。待混凝土达到拆模强度后，拆44、除端模，清除混弹簧土板端头四周的水泥浆。将胀缝板穿在传力杆上，并用强力胶把胀缝板粘在先浇注的混凝土板端头。将端部填有纱头或泡沫塑料等松软物和塑胶套筒套在传力杆上，塑胶套筒的套口应紧贴胀缝板。为避免前后板施工时连浆，用胶带纸将一块60cm 宽的塑料薄膜（长度为混凝土板的宽度）的一端粘贴在胀缝板上，使后浇注的混凝土与前板混凝土为塑料薄膜隔开。用钢钉将另一个不带传力相干的钢筋笼按照设计位置锚固于旧混凝土路面板上，锚固方法同前。按要求浇注混凝土，并养生。嵌缝。将胀缝内上部6cm 宽的嗵胀缝板取出。在缝槽口干燥清洁的状态下，将粘接剂均匀地涂在胀缝两侧的混凝土侧面上，形成一层连续约1mm 厚的粘结剂膜，以45、便嵌缝条与混凝土侧面粘贴紧密，不渗水。采用专门工具将嵌缝条嵌入缝内，嵌缝条在长度方向既不能拉伸也不能压缩，保持自然状态，嵌缝条嵌入后，顶面宜比路面低5mm。（3）施工缝施工缝宜设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上，施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。（4）接缝填封混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝方法采用灌入式。接缝用专用填缝料灌注，灌注填缝料时接缝必须清洁干燥，边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁贴结良好。灌缝过错毕后进行质量检查，若接缝料可被成46、段拉出则为不合格，应返工重灌。5 养生及拆模1） 养生混凝土表面修整完毕后进行养生，养生期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆损坏混凝土的表面。混凝土板的养生，可根据施工工地的情况及条件，选用稻草湿润养生法。其养生时间按混凝土抗弯拉强度达到14d，使早强水泥约为2d，使用普通硅相加水泥约为14d.在混凝土终凝后覆盖于板的表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含水量润湿2-3 次，混凝土板浇注3d 内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。终结期间内，必须47、保证混凝土逐渐失水，与周围环境温度保持平衡。2） 拆模拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。使用矿渣水泥时，允许拆模宜延长50-100%。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况时，混凝土板的强度应达到设计强度的80%以上。其车辆荷载不得大于设计荷载。每幅施工最后1-2 天浇注的混凝土中应掺适当的外加剂，以便24-48h 后开放交通。田间小道路：施工时要便于行走，牢固，注意防渗水。（六）机耕桥及涵闸等施工方案和技术措施机耕桥的施工方案（1）土方开挖、回填桥台土方开挖：采用人工开挖土方，将符合回48、填土要求的土方就近堆放，弃土外运。桥台土方回填：桥面及挡土墙达到一定强度后，进行土方回填，土方回填从以下几个方面控制：一是严格控制土料的质量；二是控制铺土的厚度；三是控制干容重，回填土不足部分到业主提供的取土区取土。桥台底板积水排除：在底板四周挖排水垄沟，将水引至泥浆泵处，用泥浆泵抽除积水，确保底板浇筑时无积水。（2）打入桩施工打桩平台：水上打桩平台用直径25cm的园木桩打入土中2.5m左右，间距1m，其上搭设2525cm木方；桥台桩待土方开挖后在其上搭设2525cm木方。桩的预制及施打场地平整压实后现浇厚3cmC15砼作底模，方桩侧模用钢模，木榫芯板桩侧模用木模。方桩用间隔、重叠法生产，板桩49、用卧式浇筑。每根桩成型后标明成型日期、编号，用以确定起吊日期。桩达到设计强度后用卷扬机运至打桩平台，用1.8T柴油打桩机打桩（打桩顺序利用从一端向另一端逐根施打），为确保工程进度，准备两台套打桩设备。施工过程中严格控制桩位，桩顶高程及桩的垂直度，确保符合设计及规范要求。打桩过程中为防止桩头损坏，在桩顶加垫帽防护。（3）桥台挡土墙底板施工桥台桩基施打结束，经验收合格后，人工挖除保护层土方将桩头凿至设计要求，经监理验收合格后立模浇筑。侧模用组合钢模板，距底板50cm处打入短钢管（间距1m），用于支撑侧模。施工前期预制2020cm砼撑柱，用于支撑仓面脚手。砼的运输：砼经溜槽滑至仓面，手推车翻运入仓。50、（4）承台施工桩基施工结束后浇筑承台，底模用木模铺设于悬挂于脚手平台的木方上，侧模用定型钢模板，圆弧端用10cm10cm钢模拼接而成。砼经滑槽下滑后，经脚手平台翻运入仓。承台施工时预埋接桩钢筋。（5）接桩施工根据桥梁立模轴线测放出接桩位置，凿毛，调整钢筋后立模（模板用组合钢模），用钢管连成整体后用花篮螺丝控制垂直度。砼经脚手平台用吊篮垂直运输，经串桶翻运入仓。（6）盖梁施工盖梁底模支撑支承于承台，仓面脚手支撑于脚手平台，砼用吊篮垂直运输，搭设底模预留一定的拱度，浇筑时预埋锚栓。（7）桥面板预制、安装底模做法：场地平整、压实后现浇5cm砼，宽度与桥面板同度，按规定中部起拱，每100cm预埋套管用51、于安设对拉螺栓，在其上涂隔离剂，侧模用木模内蒙白铁皮。为便于起吊，在端部50cm处预埋30吊环。支座钢板加工成型后，焊接于钢筋骨架上，保持与底模紧密贴合。桥板成型后，编号，标明日期，以确定起吊时间。桥面板安装：用扒杆起吊，卷扬机牵引至吊车附近，用16T汽车吊吊装。就位前，按规定安装好支座，保持支座与板梁结合处平整、清洁。同时用300*100*10mm的铁板和直径20mm的螺栓固定好。（8）砌体工程施工浆砌砖桥台施工：底板浇筑达一定强度后，根据测放的桥台边线凿毛清除后座浆砌筑，砌筑中除按照平整、稳定、密实、错缝的要求进行外，还要根据断面立杆砌筑。砌筑时要保持砖湿润,严格控制灰缝厚度及垂直度。（952、）桥面系施工桥面板就位后填缝，安装泄水管，浇筑安全带。桥面板缝隙用PVC管吊于底部，安全带侧模用钢模，对拉螺栓固定。浇筑时预埋栏杆桩钢筋。安全带模板拆除后，在其侧面弹出铺装层顶面高程线，在桥面中部用砂浆墩控制铺装层厚度。平板振捣器振捣，磨平机磨光，压纹机压纹。伸缩缝安装：根据安装说明，将铁件调整好高程固定后，浇筑背墙及铺装层衔接处，安装伸缩缝。2、节制闸施工节制闸的主要施工工序有预制件预制、砼底板、砼墙体、砖墙、交通桥、启闭架、乙墙底板和墙体、伸缩缝施工等。（1）砼底部施工砼垫层达到一定强度人能在上面操作后，立即在垫层上放好底板样，弹好底板线，绑扎底板钢筋，钢筋保护层用与底板同标号的砼撑头及垫53、块控制，立底板模板，模板用组合钢模，外围用钢管围令，确保模板有足够的强度、刚度和稳定性，浇筑时不跑模、不移位、不变形。模板立模前要检查，表面要光洁平整，接缝不漏浆，保证砼表面的质量。砼浇筑时用两台插入式振捣器振实，表面再用平板振捣器振两遍。砼熟料用小斗车运输入仓，底板上搭一条1.5米宽的仓面脚手，用小斗车接熟料，送到浇筑面。底板浇筑前要先插好洞身的钢筋，并用钢管支架固定好。（2）砼墙体施工砼墙体施工流程：仓面处理扎筋立模浇筑砼拆模养护仓面处理：底板砼浇筑好1天后，在底板上墙体位置用人工凿去砼表面浮皮，清除干净，进行凿毛处理。扎筋：待底板砼达到一定强度，对竖在底板上的墙体钢筋进行人工调正，进行放54、线绑扎横向钢筋，并在钢筋上绑扎事先预制好的砼垫块，控制保护层。立模：墙体立模采用1.222.44m竹胶板立模，立模时先在模板表面涂上脱模剂，要求接缝密实，不漏浆。在竖向与横向每隔1m左右设一对拉螺杆，在螺杆上套钢套管，钢套管的长度为墙体的厚度，用此连接内墙与外墙的模板。在墙体两侧布设钢管围囹，用来固定模板。在墙内布设对撑钢管支架，用来控制墙体之间的孔径。模板初步立好以后，对模板进行整体校正，并在箱涵孔内布设竖向与斜拉脚手轲，对两侧墙体模板整体固定。浇筑砼：墙体砼浇筑采用平层铺料法。浇筑前在底部铺上2cm左右的同标号砂浆。两侧墙体保持均衡上升，分层浇筑，每层厚度不超过50cm，用漏斗导料，浇一层55、振捣一层。拆模养护，墙体浇筑后12小时，进行覆草洒水养护。待砼表面和棱角不致因拆模而损坏时，进行拆除两侧模板养护，养护不少于14天。（3）砖墙砌筑节制闸砌筑砖墙的部位主要有闸墩墙上部和乙墙墙身和路肩砖墙等，砖墙砌筑的主要要求如下。底部砼达设计强度的80%，在底板和底部墙体上弹线放好砖墙的样，开始砌筑砖墙，墙身位置底板砼要充分凿毛，清洗干净，砖砌筑前要充分湿润，砌筑时要拉线砌筑，做到灰缝饱满，横平坚直，砌筑用的砂浆严格设计要求配制，并充分拌和。砌好后立即把墙体粉刷好，并且进行一定量的洒水养护。（4）交通桥和启闭排架施工排架脚手直接利用闸墩墙脚手架上升，用大钢模立模，固定方法同墙体，两侧排架同时上56、升，浇筑时搭仓面脚手，其支架要同模板支架分开，砼熟料用小斗车运至平行脚手板上，然后通过井架吊篮吊运入仓，浇筑时水平分层，要求同墩墙。振捣时要分层振捣，每层不超过30cm。工作桥在墩墙顶现浇，模板用标准钢模，模板支架利用原有墩墙的脚手架，砼熟料利用排架浇筑的钢管井字架吊运入仓，入仓后斜坯分层振实。桥面系部分包括路牙带施工、栏杆扶手施工。（1）安全带施工:安全带采用现浇，施工时同桥面铺装层一起施工收光时要处理好，保证成型后的美观，栏杆底座预制时要预留钢筋埋在桥面加强层中，保证整体性。（2）栏杆、扶手预制安装：栏杆、扶手的模板均用木模，制作时要确保其外观质量，做到外光内实，具体浇筑要求同前面所述。安57、装时拉线安装，统一测高程，做到线型顺直，高度一致，保证安装后的美观。（5）闸门安装闸门的预制时要注意螺栓孔的位置要准确，闸门止水安装时用环氧树脂粘好后再用角钢和螺栓固定。闸门安装时在直立墙砼浇筑结束并达到设计强度后，进行闸门安装。按照进度要求采用人字扒杆和卷扬机进行吊装。安装时，首先对门槽进行复检，做好数据记录。闸门处于关门位置时，用灯光或其它方法，检查止水橡皮的压紧程度，进行调整，直至无透光及压紧过量现象。闸门调试结束自检合格，报监理工程检验，合格许可后拆除有关配套的脚手架等辅助设施。闸门施工时一定要控制好预埋件及橡皮止水，以保证闸门安装时的精度。3、涵管(1)运输与装卸：涵管在运输、装卸过58、程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。(2)施工要求A、基础开挖a基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时应开挖临时过水通道保护好灌溉水流。b基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。B、垫层和基座a砂垫层应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否59、则要重新拌和铺筑。b灰土作垫层时，混合料的配合比设计，承包人应在施工前报监理工程师批准；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。C、混凝土基座尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一致。D、管涵基础应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。E、钢筋混凝土圆管涵成品质量a、管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。b、每处蜂窝面积不得大于60、30mm30mm。c、其蜂窝深度不得超过l0mm。d、蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。F、管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合有关规范要求。G、管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。(3)圆管涵敷设施工1)管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。2)在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。3)在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。(4) 管节接缝本工程圆管管节采用61、承插式接缝，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。二、质量保证措施工程质量承诺及质量保证体系工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理具体目标：1.试验检测资料齐全、规范。2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让围海的服务超越顾客的期望。坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。质量保证体系1、建立并维持本项目质量体系并使其文62、件化，质量体系应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。2、项目部全体职工树立起“质量第一”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。3、将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。4、实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。5、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。6、由资深63、质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。7、加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。质量管理组织机构1、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。2、建立工程质量管理机64、构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。3、项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。4、施工质量保证体系施工质量保证体系质量管理网络图施工质量的控制施工组织设计审批制度（1）施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。（2）施工组织设计在65、工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。（3）施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严66、格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。现场质量验收制度（1）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。67、技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：（1）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（4）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。68、三检制（1）实行质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。（2）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（3）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及69、时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。（4）每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。（5）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。（6）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。现场材料质量管理（1）严格70、控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。计量器具管理（1）项目经理71、部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对核定。试验管理制度（1）各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。（2）试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。（3）对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动72、。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。（4）对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。工程质量奖罚制度（1）总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。（2）项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。（3）凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。3、施工质量的检验手段检测试验工作是保证质量不可缺少的重73、要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：（1）对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。（2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。（3）砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。（4）根74、据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。4、原材料、半成品、外购件的质量保证措施严格按ISO9001-2000执行：工程物资的采购供方的控制（1）物资供方的选择评价总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：a 长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常用工程原材料包括土75、工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。b 短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。c 顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。d 工程部保持物资供方评价的记录。（2）合格供方的考核工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。没有通过考核的供方及时76、从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。（3）新合格供方的登录合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。（4）项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。采购计划（1）项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：a、供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；b、产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；c、产品验收标准。（2）采购合同采购合同应详细明确供方信息、产品77、信息、质量标准、交付期限和服务等内容。工程物资的进货验证项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。工程物资的检验试验具体执行工程质量检验程序。工程物资的属性标识用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。不合格工程物资的控制当出现不合格品时，执行不合格品控制程序。工程物资的防护工程物资防护的目的工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量78、的符合性。工程物资的防护方法的确定工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。工程物资防护的具体要求（1）主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。（2）土工材料如：排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；（3）砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；（4）施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；其他工程物资的防护79、应参照相应的规程规范要求。三、施工总进度及保证措施一、施工总进度安排XX县XX镇巴寨村黄泥坡、野洞村茅草坪烟田机耕路建设项目总工期按90日历天为控制总目标。为了确保工期，本公司所承建专业工种或建设单位指定分包专业队伍必须按照施工总体计划及时插入施工。实施多工种作业层的水平立体交叉、平行流水作业施工，各阶段工期安排见附图表工程总进度计划表。二、进度计划保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一）进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职80、责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。二）进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、81、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。三）信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 四）资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械82、进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五）技术保证1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失83、值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。六）施工配合措施1、以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场84、管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用微机实现立体交叉作业的工作量85、模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)对完成工86、作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破87、坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。七）各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度88、调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。1)施工科进度管理责任制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检查，防止怠工现象发生。加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2) 技术科进度管理责任 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。 89、加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。3) 财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。4) 办公室进度管理责任 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。 做好后勤保障，强化工地纪律。 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。5) 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。6) 施工队（生产班组）进度管理责任 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。90、搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。三、进度计划的组织管理措施一、总施工进度计划计划开、竣工日期和施工进度网络图月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；3、根据91、总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；二、进度计划审批的控制措施一）严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内92、容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。二）严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，93、签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格执行进度计划审查（核）步骤:1)阅读进度计划文件，提出存在的问题；2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。2、认真审查（核）进度计划主要内容:1)进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；2)进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6)各种资源供应计划是否94、与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；9)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。三、严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。四、施工安全措施（1）、管理目标1、 保证本工程施95、工安全是本工程施工的第一要务。在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、贵州省及XX县关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工方案和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“安全文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JGJ 592011执行。（2）、组织管理1、成立以项目经理为首，各施工管理人员96、班组长共同参与的“安全生产领导小组”，领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部项目经理与各施工班组负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。（3）、管理制度1、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各劳务班组在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全97、生产技术交底制度，要求各施工分项必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工班组安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工班组在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可复工。7、建立机械设备、临电设施和脚手架工程设置完成后的验收制度。98、未经过验收和验收不合格的严禁使用。（4）、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。2、凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。（5）、劳务用工管理 1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人99、员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项并跟踪落实，做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。4、凡进场施工人员进场时均在项目保卫部登记，并发放工作证。（6）、安全防护管理1、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿设置两道护身栏杆，并于夜间设红色标志灯。2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和搭设规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。3、钢管脚手架的杆件连接必须使用100、合格的扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。4、脚手架必须按楼层与主体结构拉牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过4米。脚手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。5、脚手架的操作面必须满铺脚手架板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手架板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设护身栏杆和挡脚板，立杆安全网，下口应封严，上端防护高度为1.5m。6、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为4560。7、结构内1.5m1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m1.5m以上的孔洞，四周必101、须设护身栏杆，中间支挂水平安全网。8、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设防护栏杆并挂安全网封闭。9、建筑物的出入口处应搭设长36m，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手架板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。（7）、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得散束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与室内、外用电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防102、护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定设围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外插联接方式。5、配电系统必须按部颁标准采用三相四线制的接零保护系统，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电103、源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（8）、施工机械管理进入施工作业现场的操作工人，要严格104、遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟。（9）、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设灭火器、消防水桶，专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4、新工人进场要进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。（10）、管理目标 建立环境管理体系，制定环境105、方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、贵州省关于施工现场安全文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地，成为“标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时106、，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及材料设备对建筑环保节能的效果等。（11）、组织保证1、在项目经理部建立文明施工、环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立8人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，等工作。（12）、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作107、。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工班组参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工班组在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督问题的解决落实情况。（13）、文明施工管理和环保措施（一）、防止对大气污染1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、风速四级以上易产生扬尘时，应暂停工作。3、施工现场的建筑垃圾采用搭设封闭式临时专用垃圾运输通道或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，建筑垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（二108、）、防止施工噪音污染。1、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。2、使用电锯切割时，应及时将锯片刷油，且锯片转速不能过快。3、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。4、加强环保意识的宣传。采取措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。5、现场零星型材加工区域及高噪音设备实行封闭式隔音处理。（三）、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防护脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做109、到再回收利用。（四）、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。（五）、环保节能型材料设备的选择。以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求2、满足规范要求3、满足质量和建筑物的使用功能要求。4、满足招标文件要求。5、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建110、筑物运营费用的目的。（六）、其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后废弃物的处理制定专项措施，并设专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测。（14）、职业健康管理1、在施工过程中加强职业健康安全、环境管理方面的“三级预防”工作。第一级预防，从根本上消除或最大可能地减少对职业111、性有害因素的接触；第二级预防，当第一级预防未能完全达到要求，职业性有害因素开始损及劳动者的健康时，应尽早发现，采取补救措施；第三级预防，对已发展成职业性疾病或工伤的患者，作出正确诊断，及时处理。2、对于进场施工人员特别是特殊工种作业人员，我们将查验其是否持有上岗证，同时也将对其进行安全教育，经考试合格后才安排上岗。3、施工期间实行各班组每日上岗前的安全喊话制度。每日上班前，各班组长必须召集当日上岗人员集中讲解安全注意事项，所讲述内容必须结合当日作业实际环境，所采取的安全防护措施必须切实可行、有效。4、对进场施工的每一位劳动者，我们将要求其提供一份健康检查表，并在工程项目部建立每一个职工的职业健112、康档案。5、对于存在职业健康安全隐患的工种如电焊工、打胶工、石材加工安装工等我们将免费向他们提供手套、口罩、防护罩等劳动保护用品。6、在施工过程中，我们还将指派专人担任职业健康安全、环境管理监督员，对整个施工现场的工作进行监控。7、编制安全应急预案，以便不时之需。五、文明施工措施一、管理目标体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文113、明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2、体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：技术总工、组员：施工员、安全总监、安全员以及各劳务单位。（2）明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2项目副经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4物资部经理负责进114、场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。5安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。6综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。二、建立健全管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定115、整改期限。三、文明施工保证措施（一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严116、格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。 5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站117、管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。 6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。 7、设置文明施工标志 施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合118、国家安全标志（GB28942008）的规定，制作美观、统一。 1）施工现场设置 “八牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。 2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。 3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。 （三）实行安全生产（文明施工）目标管理 1、119、实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。 参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程项目部签订安全生产责任书，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。四、管理措施1、总平面管理序号管理方面措 施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完好、美观。3标识牌布置“八牌二图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全120、警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放按平面布置图规定的地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。2、文明管理具体措施（1）施工人员 遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。（2）材料、机具 各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。（3）机械设备 标记、编号明显，周围清洁。（4）车辆 按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。（5）操作面 操作面及121、其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清。（6）垃圾 现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至消纳站。 零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。 （7）安全网 封闭严密整齐，定期清洗。（8）“八牌二图” 八牌：工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度； 二图：现场组织机构图、现场总平面图 标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。六、施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确122、保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学123、危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故124、的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改125、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。三、治安保卫制度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4)项目部设立治安保卫值班制度126、，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人.7)建立健全两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。四、工地门卫制度1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必须持有项目经理127、签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。五、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下1)住宿人员需“四证”(身份证、就128、业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱倒剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。六、民工住宿卫安全管理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定1)凡在民工住宿区129、内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。七、施工环保措施计划；1、噪声 （1）从声源上控制：建设单位在与施工单位签订合同时，应要求其使用的主要机械设备为低噪声机械设备，例如选静压打桩机取代锤式打桩机、液压机械取代燃油机械。同时在施工过程中施工单位应设专人对设备进行定期保养130、和维护，并负责对现场工作人员进行培训，严格按操作规范使用各类机械。 （2）合理安排施工时间，应尽可能避免大量高噪声设备同时施工，除此之外，使用高噪声设备的施工阶段应尽量安排在白天，减少夜间的施工量。 （3）采用距离防护措施：在不影响施工情况下将噪声设备尽量不集中安排，并将其移至距离居民住宅等敏感点较远处，为保障居民区有一个良好的生活环境，同时对固定的机械设备尽量入棚操作。 （4）使用商品混凝土，避免混凝土搅拌机造成的噪声和废气影响。 （5）采用声屏障措施：在施工场地周围有敏感点的地方设立临时声屏障；在施工的结构阶段和装修阶段，对建筑物的外部也应采用围挡，以减轻设备噪声对周围环境的影响。 （6）131、施工场地的施工车辆出入地点应尽量远离敏感点，车辆出入现场时应低速、禁鸣。 （7）建设管理部门应加强对施工场地的噪声管理，施工企业也应对施工噪声进行自律，文明施工，避免因施工噪声产生纠纷。 （8）建设与施工单位还应与施工场地周围单位、居民建立良好的关系，及时让他们了解施工进度及采取的降噪措施，并取得大家的共同理解。若因工艺或特殊需要必须 连续施工，施工单位应在施工前三日内报请有关部门批准，并向施工场地周围的居民或单位发布公告，以征得公众的理解和支持。 2、废气影响分析 施工期间最主要的大气环境影响是粉尘。干燥地表的开挖和钻孔产生的粉尘，一部分悬浮于空中，另一部分随风飘落到附近地面和建筑物表面；开132、挖的泥土堆砌过程中，在风力的作用下会产生粉尘扬起；而装卸过程和运输过程中造成的部分粉尘扬起和洒落；雨水冲刷夹带的泥土散布路面，晒干后因车辆的移动或刮风引起的二次扬尘；开挖的回填过程中引起大量粉尘飞扬；建筑材料的装卸、运输、堆砌过程中引起泥土的洒落及飞扬。施工过程中粉尘污染不容忽视。浮于空气中的粉尘被施工人员和周围居民吸入，不但会引起各种呼吸道疾病，而且粉尘夹带大量的病原菌，传染各种疾病，严重影响施工人员及周围企业工作人员的身体健康。此外，粉尘飘扬降低能见度，易引发交通带事故。粉尘飘落在各种建筑物和树木枝叶上，影响景观。 打桩机、运输车辆等烧油动力设备工作时会排放一定量的燃料废气，主要污染物为二133、氧化硫、氮氧化物、烟尘等。项目的建设时需选用优质的燃油，以减少对周围大气环境的污染。 3、废水影响分析 施工期废水主要来自暴雨带来的地表径流、地下水、施工废水及施工人员的生活污水。施工废水包括开挖和钻孔产生的泥浆水、机械设备的冷却水和洗涤水；生活污水包括施工人员的盥洗水、食堂含油污水和厕所冲刷水；地下水主要指开挖断面含水地层的排水；暴雨地表径流冲刷浮土、建筑砂石、垃圾、弃土不但会夹带大量泥沙，而且会携带水泥、油类、化学品等各种污染物。因此，上述废水不经过处理进入地表水，不但会污染地表水，还可能造成河道和排水渠堵塞。 为减少施工废水对环境的影响，工程施工期间，施工单位应对地面水的排放进行组织设计134、，严禁将污水直接排放，严禁乱排、乱流污染道路、环境或淹没市政设施。施工时产生的泥浆水及冲孔钻孔桩产生的泥浆未经处理不得随意排放，不得污染现场及周围环境。在回填土堆放场、施工泥浆产生点应设置临时沉砂池，含泥沙雨水、泥浆水经沉砂池沉淀后排放。施工工地的粪便污水需经过三级厌氧化粪处理；工地食堂污水需经隔油隔渣处理。所有的施工废水经上述处理后方可排放。 4、固体废物影响分析 施工期间建筑工地会产生大量余泥、渣土、施工剩余废物料等。如不妥善处理这些建筑固体废弃物，则会阻碍交通，污染环境。 在运输过程中，车辆如不注意清洁运输，沿途撒漏泥土，污染公路，影响市容与交通。弃土在堆砌和运输过程中，如不妥善处置将会135、阻碍交通，污染环境。清运开挖弃土的车辆行走公路时，不但会给沿线地区增加车流量，造成交通堵塞，尘土的撒漏也会给周围环境卫生带来危害。开挖弃土如果不组织堆放、倒弃、如遇暴雨冲刷，则会造成水土流失。在靠近河涌地段，泥浆水直接排入河涌，增加河水的含沙量，造成河床沉积。同时泥浆水还夹带工地上的水泥、油污等污染物进入水体，造成水体污染。在弃土场下游区域的河流也将会受到水土流失的严重影响。 5、水土流失影响分析 水土流失是地表在水力或风力等外应力的作用下，土壤发生冲刷并随水分一同流失的过程，是自然因素和人为因素综合作用的产物。水土流失的影响因素包括气候、水文、地质、地貌、植被、工程建设、社会经济等。本项目在136、建设过程中进行挖掘、修路、建房等活动，会产生大量松散的泥土，加上地处高温湿润的南亚热带，暴雨较多，在降雨侵蚀力的作用上可能产生严重的水土流失。 建设期间水土流失量采用中国农业部通用土壤流失方程计算，其表达式为： A=RKLSCP 式中，A单位面积的土壤流失量，kg/m2； R年平均降雨侵蚀因子； K土壤可侵蚀因子； LS地形因子（包括坡长因子和坡度因子）； C植物覆盖因子； P侵蚀控制措施因子。八、施工现场总平面布置图施工部署、项目经理部下设作业队及分工：（1）泥工作业队：负责砌筑工程的施工。（2）木工作业队：模板的施工。2、土方开挖：土方采用机械大开挖，挖至距基底400 mm后，由人工挖条形137、基槽。、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。、现场三类及管理准备工作：（）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根138、据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）考察并组织参加建设过长城杯工程的施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。、施工现场用水、用电布置：（）给水：）从建设单位指定位置接入水源，管径DN50，并做水表井；）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设4座室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消139、火栓周围3米范围内不得堆放其他物品； ）从环线引管径DN25支管供搅拌站及办公区消防用水。（）排水：1）搅拌站设沉淀池。搅拌站废水经沉淀处理后排出。2）沉淀池定期清掏。（）施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。消防水泵的电源由总配电箱的上140、口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范。九、现场组织管理机构第一节 项目部组织机构图项目部组织机构图第二节 管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导商务经理做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。负责本工程的各项工作。贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。对内主持项目日常工作。对外就工程施工中的重要问题141、与监理单位、建设单位进行联系。2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。负责配合业主制定指定工程的质量目标、142、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府143、法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。4）项目总工负责工程技术及质量管理检验工作。领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。大力采用新材料、新工艺提高工程质量。编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组144、织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。5）施工管理部强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。负责项目施工生145、产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。负责执行项目各项管理制度。负责处理施工中一般性的技术、质量问题。负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否决权。负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作。负责项目月、周的安全交底工作。负责项目各安全设施的认定和检查。负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查146、月查等工作。负责具体处理与业主方的联系工作。负责项目环境保护情况的检查和监督。负责项目保卫工作。负责后勤管理及外来人员的接待工作。负责施工现场文明安全施工规划和实施。负责项目成品保护的管理和监督。6）技术部负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计147、划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。负责施工的计划、统计工作及施工测量。完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。对深化设计进行质量控制。按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。7）质量部代表公司行使质量否决权。严格按图纸、规范、工艺操作148、规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责。监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程149、质量信息。监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。8）经营部配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算。负责对业主的和约管理。负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作。负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方。负责项目劳动用工的结算。作好项目其它有关经济工作。9）物资部对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技150、术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。负责项目材料仓库管理和安全检查。负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。10）工长的职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产151、品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。11）质量员职责实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试152、验状态的标识和维护管理。对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。参与纠正及予防措施的制定。12）材料员职责依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。材料进场按平面图堆放， 做好153、标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。负责建立物资管理台账。13）技术员的职责负责项目部文件和技术资料的收发、 管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。 负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。收154、集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。参与编制施工方案，办理工程洽商。14）预算员职责编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。2）安全员职责配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实155、施。负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。负责对安全技术交底进行审核、签字。协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。管理人员配备本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的，具有一级建造师资质的项目经理担任本工程的项目经理；委派具有同类工程总承包经验和能力的高级工程师担任本工程项目总工（技术负责人）。156、项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。项目部主要管理人员配备一览表序号部门或岗位名称配备人数职称1项目经理1二级注册建造师2项目副经理1工程师3专业技术负责人1工程师4施工员1持证上岗5安 全 员1持证上岗6质 量 员1持证上岗7造 价 员1持证上岗8材 料 员1持证上岗9资 料 员1持证上157、岗十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与发包人的关系处理及配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。项目部与监理具体工158、作程序配合于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告159、。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。二、与招标人、设计、监理等部门的协调与配合措施在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了160、取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、161、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。162、这样，最终才能维护好业主的利益。 （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 【二】、项目组织协调工作的内容 我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： 1、 协调与政府有关部门的关系 2、 组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作 3、 组织与协调与工程组成材料供应商的关系 4、 工作中存在的问题或争议的协调、处理(一) 与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各163、行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验， 我认为，重点应注意以下几点： 1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。 2充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。 3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同164、的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。 在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图165、设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。 对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自166、利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。 对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管167、理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三) 做好与相关方的信息沟通管理 实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要168、做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。 与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理 （1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。 （2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。 （3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。 （4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。 （5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。 （6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。 （7）与业主方领导的不定期169、沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理 （1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。 （2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。 （3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。 （4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。 （5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。 （6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。 （7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。 （8）与各170、方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点： （1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。 （2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。 （2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。 （3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。 （4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。 （5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。 （6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力171、用于施工部位备注1液压挖掘机PC220-51.0 M31辆中国甘肃2011105完好土石方开挖自有2小型挖掘机日立80型1辆中国洛阳2012132完好土石方开挖自有3蛙式打夯机WT3002台绵阳20138.4 KW完好回填自有4自卸车EQ340 5t2辆中国湖北201299400T全部工程自有5装载机ZL50 3.0 M31辆中国厦门2012144.5/全部工程自有6搅拌机JZC7501台中国河南20141520m3混凝土自有7砼切缝机/1台中国成都20132.2/砼切缝自有8潜水泵IS系列1台中国成都20140.8/抽水取水自有9胶轮车0.25 m33台重庆2009/人工转运材料自有10砂浆172、搅拌机UJ2201台重庆20145.50.35m砂浆搅拌自有11柴油发电机5KW2中国长沙20135完好发电自有12压路机15t 1柳州2012完好回填自有附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1塌落度测定仪10*20*302成都2013年120测量利用率92%、完好率98%2钢卷尺30m5贵阳2013年120测量利用率92%、完好率99%3三米直尺0-300mm1重庆2013年100测量利用率94%、完好率98%4水准仪S31重庆2012年60测量利用率92%、完好率97%5全站仪SET-21101重庆2011年150测量利173、用率92%、完好率92%6红外测距仪DM-S21重庆2012年50测量利用率96%、完好率96%7水准塔尺/2济南2010年10测量利用率96%、完好率96%8万能试验机WE-1000B1成都2011年110测量利用率92%、完好率98%9计算机联想2成都2011年140测量利用率98%、完好率98%10复印机东芝2071成都2011年160测量利用率98%、完好率98%11重型触探仪63.5kg1济南2013年60测量利用率98%、完好率98%12放样花杆FSY-150B6济南2012年70测量利用率98%、完好率98%13轻型触探仪10kg1济南2013年70测量利用率96%、完好率96%174、14雷氏沸煮箱F2-311苏州2012年100检验利用率98%、完好率98%15电动砼抗折仪DK2-5001成都2013年100检验利用率96%、完好率96%16砼试件振动成型台1m21成都2013年50检验利用率96%、完好率96%17土工击实仪TLD-1401套苏州2012年211检验利用率91%、完好率91%18打印机HP2台成都2013年0测量利用率98%、完好率98%附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土石方开挖砼工程砌体工程土方回填竣工验收机械操作工122121砼工023202砌筑工013201模板工011102钢筋工011101安装工211102焊工111111电工011111炮工040000普工563223附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图【施工计划总工期为90日历天】 年度天主要工程项目369121518212427303336394245485154576063666972757881848790一、施工准备二、土地平整工程1、推土机推土2、表土回填3、土地翻耕4、土坎夯实5、田埂修筑三、灌溉与排水工程1、土石方开挖2、土方回填3、砌筑工程4、砼工程5、钢筋制安6、其它工程四、田间道路工程1、土石方开挖2、土方回填3、砌筑工程4、砼工程5、路基工程6、路面工程7、其它工程五、清场与竣工验收