1、粮食生产能力规划田间工程农田水利建设项目施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一节 主要施工方法- 253 -1.1工程概况- 253 -资金来源：中央预算内及地方投资- 253 -1.2工作内容- 253 -农田水利工程：新打机井、渠道整理、桥、涵及田间道路- 253 -1.3计划工期- 253 -1.4工程质量- 253 -1.5施工组织设计的关键点- 253 -1.6 施工组织设计的总体思路- 254 -1.7施工组织设计的编制原则- 254 -(1)确保工期的原则- 254 -(22、)安全第一的原则- 254 -(3)质量优良的原则- 254 -(4)高效施工的原则- 254 -(5)布置经济合理的原则- 254 -(6)文明施工和环境保护的原则- 254 -(7)科学配置的原则- 255 -1.8 施工组织设计的编制依据- 255 -1.9测量作业方案- 255 -1.9.1测量基本资料- 255 -1.9.2测量人员配置- 255 -1.9.3测量仪器配置- 255 -1.9.12测量精度要求- 256 -1.9.13质量控制- 256 -1.10 桥涵工程- 257 -1.101土方工程- 257 -1.10.2浆砌石施工- 258 -.1 材料选择- 258 -13、.10.2.2浆砌石砌筑- 258 -1.10.3混凝土工程施工方案- 259 -1.10.3.1模板- 259 -1.10.3.1.1材料及制作- 259 -.2清理及涂刷- 260 -.3模板安装- 260 -.4允许偏差- 260 -.5模板拆除- 260 -1.10.32钢筋- 260 -.1钢筋的材质- 260 -.2钢筋的加工和安装- 261 -.3现浇混凝土- 262 -.1水泥- 262 -.2水- 262 -.3骨料- 262 -.4原材料的贮存- 263 -110.3.3.5配合比的选定- 264 -.6现浇混凝土施工程序- 264 -（1）混凝土采用拌和机拌制，机动翻斗车4、运输至工作面。- 264 -.4混凝土涵桥板制作安装- 265 -1.103.4.1材料- 265 -1.10.3.4.2预制混凝土桥板的制作- 265 -（3）预制混凝土构件的制作偏差：- 265 -1.10.3.4.3养护及缺陷修补- 265 -1.11 道路及其他工程- 266 -1.111路基工程施工方法、工艺- 266 -2.1工程材料- 269 -2.2劳保用品计划- 270 -2.3计划外材料的申请- 270 -2.4物资管理- 270 -(一)重要物资的归口管理- 270 -(二)加强工余料、拆旧料、废旧料的管理- 270 -(三)加强物资仓储的管理- 271 -(四)加强物资5、供应人员队伍的建设- 271 -3.1施工机械设备配置原则- 271 -3.2主要施工机械设备配置计划- 272 -拟投入的主要施工机械设备表- 272 -第4节 劳动力安排计划- 273 -4.1施工劳动力资源配置计划及保证措施- 273 -4.2劳动力保证措施- 47 -第5节 确保工程质量的技术组织措施- 48 -5.1质量方针与质量目标- 48 -5.2建立健全施工质量管理组织机构- 48 -5.2.1质量管理组织机构- 48 -5.2.2各质量管理部门主要职责- 48 -5.3质量控制及检验标准- 53 -5.4质量管理措施- 53 -5.4.1健全质量检查机构，加强质量监督检查- 6、53 -5.4.2编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态- 53 -5.4.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度- 54 -5.4.4坚持质量一票否决制- 54 -5.4.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平- 54 -5.4.6采用标准工法，实行规范化和标准化作业- 54 -5.4.7开展全面质量管理活动- 54 -5.4.8严格执行有关质量管理办法- 55 -5.4.9人员组织与安排- 55 -5.4.10物资、设备管理措施- 55 -5.5质量保障技术措施- 56 -5.5.1技术专家咨询- 56 -5.5.2制定施工技术、质量管理办法及措施-7、 56 -5.5.3施工过程严把“四关”- 57 -5.5.4加强试验检测工作- 57 -5.5.5施工过程质量控制措施- 57 -5.5.6完工阶段质量控制措施- 58 -5.5.7关键工序质量控制措施- 59 -5.6工程保修服务承诺及措施- 59 -5.6.1保修承诺- 59 -5.6.2签订质量保修书- 59 -5.6.3工程完工后的保修措施- 60 -5.6.4对发包人的质量保修通知处理- 60 -5.6.5保修责任终止- 60 -6.1安全管理目标- 60 -6.1.1安全管理目标- 61 -6.1.2实施安全管理目标- 61 -6.2建立健全安全管理组织机构- 61 -6.2.18、施工安全管理组织机构- 61 -6.3安全管理制度及办法- 62 -6.3.1安全管理模式- 62 -6.3.2管理制度和办法- 62 -7.1施工总进度计划- 70 -7.1.1合同控制性工期- 70 -7.1.3施工总进度计划图表- 71 -具体计划详见后附表施工进度网络图- 71 -7.2确保工期的技术组织措施- 71 -7.2.1建立工期保证体系- 71 -7.2.2工程施工进度组织措施- 71 -7.2.3从思想上高度重视- 71 -7.2.4成立精干、高效的项目经理部- 72 -7.2.6保证物资、机械设备的供应- 72 -7.2.7加强资金管理- 73 -7.2.8充分考虑各种影9、响工期的因素- 73 -7.2.9加强质量管理- 74 -7.2.10加强安全管理- 75 -7.2.11采用“三新”的应用，加快工程进度、提高施工效率- 75 -7.2.12加强信息管理- 75 -7.2.13完善内部经营管理机制- 75 -7.2.14处理好外部关系，争取一个良好的施工环境- 75 -7.3工程施工进度保证措施- 76 -7.3.1采用新工艺、新设备、提高施工效率- 76 -8.1 安全生产的技术组织措施- 78 -8.1.1安全管理组织机构- 78 -文明施工目标- 78 -8.1.3安全保证措施- 78 -8.1.3.7 安全检查的控制- 80 -8.1.3.9 事故的10、预防和控制- 80 -8.1.4安全管理措施- 80 -8.1.5 临时用电安全防护- 81 -8.2 文明生产技术保证措施- 81 -8.3文明施工措施- 82 -第9节 施工总进度表或施工网络图- 84 -9.1施工进度计划编制依据和原则- 84 -9.1.1编制的依据- 84 -9.1.2编制的原则- 84 -9.2施工进度计划- 84 -9.2.1招标文件要求的工期- 84 -9.2.2工期目标- 84 -9.2.3进度计划- 84 -9.3施工进度计划横道图- 85 -第10节 确保完成工程建设的技术和管理措施- 86 -10.1技术组织措施- 86 -（1）严格执行有关技术措施- 11、86 -（2）人员组织与安排- 86 -（3）物资、设备管理措施- 86 -10.2管理措施- 86 -（1）质量管理措施- 87 -（2）工程价款管理措施- 87 -11.1施工总体布置原则- 88 -11.2施工总体布置- 88 -（1）施工对外交通- 88 -（2）施工场内交通- 88 -（3）施工用电- 88 -（4）施工照明- 88 -（5）施工供水- 88 -（6）施工通讯- 89 -（7）办公及生活、生产设施布置- 89 -（8）其它设施- 89 -拟投入的主要施工机械设备表- 91 -计划开、竣工日期和施工进度计划横道图- 248 -第一节 主要施工方法1.1工程概况项目名称：12、XX区XX年新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工二标建设地点：信阳市XX区XX乡、XX镇。资金来源：中央预算内及地方投资1.2工作内容农田水利工程：新打机井、渠道整理、桥、涵及田间道路1.3计划工期招标文件P4投标人须知前附表7-1.7工期要求： 35日历天（具体开工、竣工日期以合同规定为准）。1.4工程质量招标文件P4总则第4条投标要求5-1.5工程质量：合格。1.5施工组织设计的关键点根据本工程施工特性，我们认为其施工组织设计的关键点主要包括以下两个方面： 如何对建筑工程部分进行施工工作面规划，组织工作面平行作业，以实现“工期固定资源均衡”的目标；（2）如何对小型蓄排水工程13、进行合理的组织安排，以实现“施工高效管理便利综合成本最低”的目标。1.6 施工组织设计的总体思路 根据对本工程施工特性和施工条件的认识，我们初拟的施工组织设计总体思路是：以蓄排水工程工作面规划为关键环节，以蓄排水工程及闸门工程为工作重点，因地制宜、统筹安排、综合平衡，确保实现各项建设目标。1.7施工组织设计的编制原则(1)确保工期的原则所有施工技术措施的制定均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械设备与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。(2)安全第一的原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地14、貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格实施，在确保安全的前提下进行各项工作，确保安全目标的实现。(3)质量优良的原则严格按技术规范和设计施工图施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001:2000版质量保证体系，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准，确保质量目标的实现。(4)高效施工的原则积极采用先进的施工技术，推广使用先进施工工艺，提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织平行交叉流水作业，择优选用最佳施工方案，加快施工进度，努力提高技术经济效益。(5)布置经济合理的原则施工总布置设计充分利用当地自然条件及已有设施，15、因地制宜，在满足施工要求条件下，节约用地、合理布局。(6)文明施工和环境保护的原则制定措施时要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员健康，保护环境，确保环保及文明施工目标的实现。(7)科学配置的原则统筹安排、合理计划、科学组织，做好人力、物力的综合平衡，体现均衡生产。1.8 施工组织设计的编制依据(1)招标文件和补疑资料以及我们对此的理解。(2)工程自然条件及业主提供的条件。(3)国家及水利部及行业现行的施工规程、规范等技术标准。(4)现场实地考察情况。(5)我公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。(6)我公司可调用到本合同的各类施工资源16、。1.9测量作业方案1.9.1测量基本资料发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。发包人提供的施工详图。水利水电工程施工测量规范SL52-1993工程测量规范GB50026-931.9.2测量人员配置项目部工程部成立专门测量放样小组，由4人组成，其中2名专职测量工程师，2名专职测量员。1.9.3测量仪器配置工程测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪拓普康GTS-100N1测角精度1测距精度2mm+2ppm证件齐全水准仪S320.01mm证件齐全水准尺3m,5m3+30.01mm新购钢卷尺50m10.01mm新购查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点和主坝轴线等桩17、志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。布设施工控制网，进行精确控制，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。布设施工所需临时水准点。施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。进场后测绘原始平面图和原始断面图。施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。竣工后测绘竣工图。1.9.12测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范（GB50026-1993）执行。精度要求见下表三角测量精度表平面控制内容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差18、20方位角闭合差60高程控制每公里高程误差7.5mm闭合差12mm1.9.13质量控制按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。若一测回中重测方向数超过总方向数19、的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。测量注意事项：对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资20、料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。1.10 桥涵工程1.101土方工程1）土方开挖建筑物测量定位并详细放线后，即可进行土方开挖，开挖采用机械配合人工的方法进行。基坑开挖前，首先做好降排水工作，保证在旱地开挖且基底干燥。在测量放线范围内，用挖掘机清除表土和淤泥运至弃土区倾卸，合格土料堆放原处以备回填之用。开挖土方除留作回填外，余土按监理要求运至弃土地点。施工中严格按照设计边坡和各部位尺寸开挖，为防止出现超挖及保证自然土层质量，机械开挖至设计高程以上0.20.3m，剩下的0.20.3m采用人工进行开挖，保证边坡稳定21、，高程达到设计要求。2）土方填筑填筑标准压实度不小于设计要求，填筑土料含水率应控制在最优含水率附近，其上、下限偏离最优含水率不应超过1%2%以便获得最佳的压实效果。土料粒径也应满足要求。土方填筑工期安排填筑作业在混凝土等强度满足要求后进行，以免影响建筑物质量。夯实作业作业面分层铺筑土料，铺土厚度按试验确定的虚填土厚度控制，但不应超过30厘米，一个施工段统一用打夯机夯实。检验合格后方可进行下一层施工。1.10.2浆砌石施工.1 材料选择(1) 砌石 砌体石料必须质地坚硬、新鲜，无风化剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。石料从采石场专门开采，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，22、应色泽均匀。在铺筑前，将石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护。继续砌筑前，将砌体表面浮渣清除，再行砌筑。(2) 砂、砾料砂和砾石的质量应符合有关规定。砂浆和小骨料混凝土采用的砂料，料径为0.15-5mm，细度模数为2.5-3.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。(3) 水泥砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合相关技术规范的规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮结块的水泥，禁止使用。(4) 水本工程施工用水采用无污染水源，水质满足施工规范需要。1.10.2.2浆砌石砌筑浆砌23、石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖缝在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。雨天施工不得使用过湿石块，以免细石混凝土或砂浆流淌，影响砌体质量，并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。浆砌石体砌筑方法：砌筑前，应将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时必须挂线，并先铺砂浆后安放块石，所用石料在使用前要洒水湿润，使其充分吸水，但不能有残留积水。砌体灰缝厚度2030 mm，块石间较大空隙须先填砂浆后用小石块嵌24、实。石块间的缝必须用砂浆填满。砌筑因故停顿，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体。勾缝用砂浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝。采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关规定。当最低气温在05时,砌筑作业应注意表面保护；当最低气温在0以下或最高气温超过30，应停止砌筑。无防雨棚的仓面，遇大雨应立即停止施工，妥善保护表面；雨后应先排除积水，并及时处理受雨水冲刷部位。砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空25、隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。浆砌石砌体的第一皮应座浆，并将大面向下，每砌34皮为一个分层高度，每个分层高度应找平一次；浆砌石外露面的水平灰缝宽度不得大于25mm，竖缝宽度不得大于40mm，相邻两层间的竖缝错开距离不得小于100mm。浆砌石应按施工图纸要求或监理人指示设置伸缩缝和排水孔。砌体外露面，在砌筑后1218小时之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体不少于14天。防渗用的勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1:1至1:2之间。防渗用砂浆应采用32.5级以上的普通硅酸盐水泥。勾缝砂浆必须26、单独拌制,严禁与砌体砂浆混用。当勾缝完成和砂浆初凝后,砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。砌筑时，砌体完成后，砌体外露面上撒落的水泥砂浆应及时清除干净，以使砌体表面自然、平整、美观。要及时洒水养护至规定龄期。1.10.3混凝土工程施工方案1.10.3.1模板模板应有足够的强度、刚度，能承受混凝土的浇筑和捣固的侧压力与振动力，并应牢靠地维持原样、不移位、不变形。模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证混凝土表面的质量。每块模板应制成使每节可以单独拆除，而不损伤混凝土。模板施工应遵照规范（SDJ207-82）的规定执行。1.1027、.3.1.1材料及制作（1） 模板及支架材料的种类、等级，应根据其结构特点、质量要求及周转次数确定。应优先选用钢模板，尽量少用木材。（2）模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和部颁标准的规定。 腐蚀、严重扭曲或脆性的木材不应使用。 木材应提前备料，干燥后使用，木模板面宜烤涂石蜡或其它保护料。（3）钢模面板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不允许带凹坑、皱折或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其他部分应涂防锈漆。.2清理及涂刷模板在使用之后和浇筑混凝土之前应清洗干净。为防锈或为加速拆模而涂在模板表面上的涂料，应28、为矿物油或不会使混凝土留有污点的油剂。按惯例模板应在立模前涂刷好，涂刷作业必须不得因污染而影响混凝土的质量。一旦检查发现已浇混凝土染有涂刷污迹，应采取有效措施予以清理。.3模板安装（1）模板安装，必须按混凝土结构物的施工详图测量放样，重要结构应多设控制点，以利检查校正。模板安装过程中，必须保持足够的临时固定设施，以防倾覆。（2）模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，在承受荷载时，必须有足够的锚固强度。（3）模板之间的接缝必须平整严密。建筑物分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。（4）模板及支架上严禁堆放超过其设计荷载的材料及设备。.4允许偏差除监理单位另作特殊规定外， 模板29、制作和安装的允许偏差不得超过规范（SDJ207-82）中表和表2.5.8中的规定值。.5模板拆除（1）拆除模板的期限，除已征得监理单位的同意外，应遵守下列规定：1) 不承重的侧面模板，应在混凝土强度达到2.5MPa以上，并能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时，才能拆除。2) 混凝土结构的承重模板，应在混凝土达到规定强度后才能拆除。（2）拆模作业必须用专门工具， 按适当的施工程序小心地进行，以减少混凝土及模板的损伤。1.10.32钢筋.1钢筋的材质（1）钢筋混凝土结构用的钢筋应符合热轧钢筋主要性能的要求。（2）每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验单，在使用前，应分批进行以下钢筋机械性能试验：130、） 钢筋分批试验，以同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋为一批 ；2） 根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径；3） 在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试件（含屈服点，抗拉强度和延伸率试验）和一个冷弯试件，如一个试验项目的一个试件不符合规范规定数值时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，如还有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。.2钢筋的加工和安装（1）钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。（2）钢筋应平直，无局部弯折，钢筋的调直应遵守以下规定：1）31、采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于2%；级钢筋的冷拉率不宜大于1%；2）冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。（3）钢筋加工的尺寸应符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过表3-1和表3-2的数值。表3-1 圆钢筋制成箍筋的末端弯钩长度箍筋直径（mm）受力钢筋直径（mm）25284051075901290105表3-2 加工后钢筋的允许偏差顺序偏 差 名 称允许偏差值（mm）1受力钢筋全长净尺寸的偏差102箍筋各部分长度的偏差53钢筋弯起点位置的偏差204钢筋转角的偏差3钢筋的弯钩弯折加工应符合SDJ202-82第第3.2.432、条的规定。（4）钢筋焊接和钢筋绑扎应按GB50204-92第四节和第五节的规定，以及施工图纸的要求执行。（5）钢筋的气压焊和安装应遵守以下规定：1）气压焊可用于钢筋在垂直、水平和倾斜位置的对接焊接，当两钢筋直径不同时，其两直径之差不得大于7mm。2）气压焊施焊前，钢筋端面应切平，钢筋边角毛刺及端面上铁锈、油污和氧化膜应清除干净，并经打磨露出金属光泽，不得有氧化现象。3）安装焊接夹具和钢筋时，使两根钢筋的轴线在同一直线上，两根钢筋之间的局部缝隙不得大于3mm。4）气压焊接时，应根据钢筋直径和焊接设备等具体条件选用等压法，在两根钢筋缝隙密合和镦粗过程中，对钢筋施加的轴向压力，按钢筋横截面面积计算应33、为3040MPa。.3现浇混凝土.1水泥（1）水泥品质必须符合现行的国家标准规定。本工程混凝土应优先使用普通硅酸盐水泥，水下结构的混凝土不得使用矿渣水泥，预留施工缝二期混凝土宜采用微膨胀水泥。（2）选用的水泥标号应与混凝土设计标号相适应。对于水位变化区的外部混凝土和经常受水流冲刷部位的混凝土，其水泥标号不宜低于32.5号。（3）水泥供应，宜固定厂家。.2水（1）凡适于饮用的水，均可用来拌制和养护混凝土。工业污水和生活污水不得用以拌制和养护混凝土。（2）对拌制和养护混凝土的水质有怀疑时，监理单位有权要求进行砂浆强度试验。如用该水制成砂浆的28天龄期抗压强度，低于用饮用水拌制的砂浆28天龄期抗压强34、度的90%， 则这种水不能用于拌制和养护混凝土。.3骨料（1）天然砂料：质量要求应质地坚硬、清洁、级配良好；细度模数宜在2.42.8范围内。天然砂的质量技术要求应符合水工混凝土施工规范（SDJ207-82）中表的有关规定。但砂料中有活性骨料时，则必须另作专门试验论证。（2）粗骨料：粗骨料也应质地坚硬、清洁、级配良好。粗骨料的粒径分级可由520mm、2040mm两级组成。其超逊径含量必须控制在：以圆孔筛检验时，超径应小于5%， 逊径应小于10%； 而以超逊径筛检验时，超径应为零，逊径小于2%。其他质量技术要求也应符合水工混凝土施工规范（SDJ207-82）中表的规定。但粗骨料中含有活性骨料时，必35、须另作专门试验论证。.4原材料的贮存（1）水泥的运输、保管和使用，应符合下列要求：1) 水泥的品种、标号不得混杂。2) 运输过程中应防止水泥受潮。3) 应专设足够数量和容量的仓库和贮罐贮存水泥。水泥仓库宜设置在干燥地点，并应有排水，通风措施。4) 堆放袋装水泥时，应设防潮层，距地面、边墙至少30cm， 堆放高度不得超过15袋。5) 袋装水泥到货后，应标明品种、标号、厂家、出厂日期，分别堆放，并留出运输通道。6) 水泥应按到货时间先后交付使用。袋装水泥贮运时间超过三个月，散装水泥超过6个月，使用前应重新检验。7) 避免水泥的散失浪费，注意环境保护。（2）外加剂的贮存必须避免污染、蒸发或损耗，溶液36、状外加剂必须提供专门设施使之搅拌均匀。当外加剂贮存时间过长，对其质量有怀疑时，应作试验鉴定，并将鉴定结果提交监理单位。严禁使用变质的外加剂。（3）骨料的堆存和运输应符合下列要求：1) 堆存骨料的场地，应有良好的排水设施。2) 不同粒径的骨料必须分别堆存，设置隔离设施，严禁相互混杂。3) 应尽量减少转运次数。粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不宜大于3m， 超过时应设置缓降设备。4) 骨料堆存时，不宜堆成斜坡或锥体，以防产生分离。5) 骨料贮仓应有足够的数量和容积，并应维持一定的堆料厚度。砂仓的容积、数量还应满足砂料脱水的要求。6) 应避免泥土混入骨料和骨料的严重破碎。110.3.3.5配合比37、的选定（1）不同结构部位的混凝土，根据设计要求，应分别满足抗压、抗掺、抗冻、抗裂（拉）、抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀等要求，并同时满足施工和易性的要求。承包方在选用配合比时必须考虑采用适当的措施，合理降低水泥用量。配合比必须通过试验确定。（2）混凝土的水灰比应以骨料在饱和面干状态下的混凝土单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准。单位用水量应计入外加剂溶液的重量，单位胶凝材料用量为每立方米混凝土中水泥与混合材料重量的总量。水灰比应根据不同结构部位对混凝土性能的要求，由试验确定，其最大值不应超过水工混凝土施工规范（SDJ207-82）的有关规定。（3）粗骨料级配及砂率的选用，应考虑骨料生产的平衡、混凝38、土和易性及最小单位用水量等要求，进行综合分析确定。（4）混凝土的坍落度应根据结构部位的性质、含筋率、混凝土运输与浇筑方法和气候条件等决定，并尽可能采用小的坍落度。当使用振捣器时，混凝土在浇筑地点坍落度一般可参照以下规定：对于水工素混凝土，标准圆锥坍落度为35cm。.6现浇混凝土施工程序混凝土拌和站集中拌制机动翻斗车运输汽车起重机吊入仓或人力手推车转运入仓人工平仓机械振捣人工抹面模板拆除 养护.7混凝土施工方法（1）混凝土采用拌和机拌制，机动翻斗车运输至工作面。（2）混凝土入仓采用汽车吊配卧罐垂直运输入仓，局部吊车覆盖不到的小部位用人力手推车二次转运入仓。（3）仓内人工平仓，插入式振捣器振捣，底39、板表面再用平板振捣器振12遍。（4）混凝土浇完后用真空脱水装置将多余水分吸干，再由人工抹面。（5）混凝土浇筑的全过程严格按规范要求操作，各工序严格检查，确保施工质量。.8养护在平均气温25条件下，用适当的材料覆盖混凝土并适当洒水，使混凝土在规定时间内有足够的湿润状态，并符合下列规定： 开始养护时间：由温度决定，当最高气温低于25时，浇捣完毕12小时内覆盖并洒水养护。当最高气温高于25时，浇筑完毕6小时内覆盖并洒水养护。洒水养护时间对于普通水泥或矿渣水泥拌制的混凝土，应不少于14昼夜。对掺有缓凝性外加剂或有抗渗要求的混凝土，不少于21昼夜。洒水次数应能保持足够的湿润状态，养护初期水泥水化作用较快40、，洒水次数要多。气温高时，也应增加洒水次数。3）覆盖材料：大面积结构可采用塑料薄膜覆盖，小面积结构可用草帘覆盖养护。4）混凝土必须养护至强度达到3.5Mpa以上，方准在其上行人或组织下一工序的施工。.4混凝土涵桥板制作安装 本工程混凝土涵桥板计划在现场预制。1.103.4.1材料模板：制作预制混凝土构件应优先采用钢模。模板的材料及其制作、安装、拆除等工艺应符合有关规定。混凝土：制作预制混凝土所需混凝土的原材料的采购、储存、运输、拌和以及配合比试验等应符合有关规定。1.10.3.4.2预制混凝土桥板的制作（1）制作预制混凝土的场地应平整坚实，设置必要的排水设施，保证制作构件不因混凝土浇筑和振捣引41、起沉陷变形，确保混凝土振捣密实。（2）模板安装和拆除及板起运：承包人应根据施工图纸或监理人指示进行模板的安装。模板安装和拆除应符合GB50204-92第条和2.4.2条的规定。除监理人另有指示外，混凝土应达到规定强度后，方可拆除模板。1）拆除侧面模板时，应保证构件不变形和棱角完整；2）板起运时，混凝土强度不应低于设计强度的70%。（3）预制混凝土构件的制作偏差：构件尺寸应符合施工图纸的要求，其长度允许误差10mm，横断面允许误差5mm；局部不平（用2.0m直尺检查）允许误差5mm。1.10.3.4.3养护及缺陷修补（1）养护：混凝土应用水养护21天，并满足有关规定；（2）表面修整：预制混凝土的42、表面修整应符合有关规定；（3）成型偏差：预制混凝土浇筑的成型偏差应遵守GB50204第条的规定；（4）合格标记：经监理人检查合格的预制混凝土构件应标有合格标志，并应标有构件的编号、制作日期和安装标记。1.11 道路及其他工程1.111路基工程施工方法、工艺（1）准备工作项目部测量组复核设计单位提供的水准点及控制点，恢复定线，复核横断面，及时与监理联系尽快进行图纸签认工作，同时各种土样的各项土工试验项目及早进行。试验路段争取早日开工。我单位结合具体情况，施工程序如下：A:为了保证路基边沿压实度，路基边沿增加30cm 超宽填筑。B: 松铺厚度，按每层30cm分布，严格控制厚度。C:先用推土机初平（43、推土机初平前进行含水量检测），然后用平地机整平，由路中开始向两侧推进，往返三次达到整平要求,个别不平处,用人工进行找平. D:路基碾压用振动压路机,第一遍压路机慢速静压,第二遍压路机再次慢速静压,第三遍弱振中速碾压,第四遍开始强振中速碾压。当碾压三遍,开始进行压实度检测,若未达到压实度标准，继续碾压，直到满足设计要求，合格后静压收光。每遍压实都要从路基两侧向中间推进，压路机碾压轮重叠0.40.5米，压路机行进速度控制在22.5km/h.E:路基平顺光洁，无明显轮迹，然后进行压实度检测，测设中桩标高和路基压实宽度。F:填写路基检测报告，报监理检查合格后，进行第二层路基填筑，工序如前。G:撰写试验44、段施工总结报告，总结经验，全线推广施工。（2）路基放样路基开工前，先根据路线中桩，设计图纸定出路基边缘、路堤坡脚及路堑堑顶、边沟，护坡道，弃土堆等的具体位置，桩控制测量由经理部测量组进行测量。（3）路基底处理路基底处理应先将路基范围内的树根、农作物等全部挖除并将坑穴填平夯实。填土范围内原地面表层草皮等进行清除，清除深度2030cm。路基基底清理后要进行填前压实。清表土除个别田埂、坑穴采用人工配合挖掘机清除外均采用推土机，装载机配合自卸汽车弃土到弃土堆。（4）填料的选择土方填料要事先及时做好土样液、塑限、颗粒大小分析，干密度、含水量的检测，要在接近最佳含水量（不得超过2%）的情况下分层填筑与压实45、，否则要凉晒或洒水。（5）路基填筑方法路基填筑采用水平分层填筑，即按照横断面全宽分层水平向上填筑，如原地不平，要从最低处分层填起，每填一层经过压实符合规定要求后，再填上一层。采用自行式压路机压实填土路堤每层松铺厚度，根据试验段采集的技术数据来确定，路堤填筑运距在100米以内，用推土机推土，100米以上用挖掘机、推土机、装载机配合自卸汽车挖土、装土、运土、卸土，然后用推土机推平、平地机初平，自行式压路机静压，平地机再次整平，接着进行振动压路机压实达到设计要求，并注意用压路机微振收光清除轮迹（即称一推二平三碾压）。路堤压实后，路基面不得有松散、软弹、翻浆及不平整现象，如不合格，必须重新处理。路基新46、旧接合部及自然横坡、纵坡陡于1：5时将原地面挖成台阶，且台阶宽度不得小于1m.并在台阶顶部做成2%4%倾斜坡，如两个作业段不在同一时间施工，先填段按照1：1坡度分层留台阶，使用压路机进行压实时，开始时宜用慢速，最大速度不宜超过4Km/h,碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵相进退式进行。横向接头振动压路机一般重叠0.4m0.5m，对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/2。前后相临两区段宜纵向重叠1.0m1.5m。为保证路基“五度”（即压实度、宽度、纵横坡度、平整度、厚度）符合技术规范要求，施工中必须注意做到：1）从路基填筑最底一层开始，路堤放坡，要进行超填，厚度按实际情况来定，压路47、机碾压到边，以保证路基边缘能达到压实标准。2）每层填筑前要采用灰点控制法（即在中线1/4宽度线，边线，按桩号或每20米堆有土堆，撒上白灰，其高度等于该层松铺厚度）以控制卸料密度和平整度。（6）路基整修土质路基的整修，用人工配合机械整修，路堑和路堤边坡的整修，要按照设计要求坡度，自上而下进行刷坡，做到路基边缘平顺，边坡坡度比例正确。3、碎石灰土路面施工方法、工艺施工程序：准备下承层施工放样组织上碎石整平检查含水量 铺灰拌和检查灰剂量整平碾压检测指标养生.路面基层所用的碎石灰土采用专用稳定土拌合机进行路拌法施工。配备2台稳定土拌合机进行混合料的拌合，配备2台CA-l6压路机、2台CA-25振动压路48、机进行碾压。在路基施工完成并经监理验收合格后，即可开始碎石灰土施工，碎石灰土的施工气温应不低于5，并在第一次重冰冻到来之前一个月完成，降雨时不进行碎石灰稳定土施工。材料选用：石灰选用级以上的钙质生石灰，其有效钙加氧化镁含量不低于70，在用于工程施工之前7天，充分进行消解，未消化残渣含量5mm圆孔筛的筛余量不大于17。稳定土选用塑性指数为1015的粘性土，土粒的最大粒径小于10mm，硫酸盐含量小于0.8，有机质含量小于10。碎石选用13cmm级配良好的粉碎石子。水选用饮用水。石灰土混合料压实后7天浸水抗压强度应大于0.8Mpa，压实度大于95。通过试验选取最适宜稳定的土，确定必须的石灰剂量和混合49、料最佳的含水量。施工准备：正式施工前选100米路段进行试验，通过试验确定松铺系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度的机械组合。施工前对下承层进行质量检查，清扫，将其杂物清除干净，并洒水湿润，培置土路肩，整修路槽，定出施工边线和标高，拉线进行控制。拌合；稳定土和碎石使用自卸车运输，按设计厚度卸料，所备土料应将超尺寸颗粒筛除。稳定土和碎石用推土机进行摊铺后，进行洒水、闷料，再使用推土机配合平地机进行整平，之后用68T两轮压路机碾压12遍，使其表面平整。此后划出方格网，将石灰按设计用量均匀的摊铺在整平的表面上，使用稳定土拌和机开始拌和。拌和时破坏底层1cm2m左右，以便有利于上下层粘接。50、拌和时拌合23遍，使土、碎石和石灰充分拌和均匀，拌和土底部不能留有素土夹层。设专人跟随拌和机，随时检查拌和深度，配合拌和机驾驶员调整拌和深度。拌和过程中及时检查含水量，使其等于或略大于最佳含水量。碾压：路面整型合格后，严格按试验段确认的程序进行混合料的碾压施工。碾压过程中，混合料的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。碾压时先用轻型压路机跟在平地机后及时碾压，后用重型大吨位压路机继续碾压，直到压实度达到设计要求。在碾压过程中表面保持湿润，碾压时将碾压末端压成斜坡，接缝时将此工作面切成垂直于路面及线路中心线的横向断面，再进行下一施工段的摊铺和碾压工作。一个路段完成之后进行密实51、度检查，未达到规定的要继续碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证表面不受破坏。养生；混合料碾压完成后，采用洒水、覆盖塑料薄膜进行保湿养生，以保持稳定土表面湿润。洒水均匀适量，避免表面过湿或时干时湿。养生期7天，养生期间除洒水车外，禁止重型车辆从上通过。横、纵缝处理：在碾压完成后的灰土端头及时将拌和不匀或标高误差大、平整度不好的部分挂线垂直切除，再用素土回填以保护边缘灰土强度和保持接头顺直整齐，待下一作业面开工时再铺灰土拌和，机械拌和不到时应用人工多次人拌和直到均匀为止，厚度应保持在碾压后与上一作业面边缘等高，碾压时应用压路机沿横缝碾压，碾压应注意不破坏上一作业面边52、缘。上下两层稳定土的横缝应错开10米以上。纵缝处在做石灰土时，结合部分应多加1%石灰再进行拌和、整平、碾压，碾压时应用三轮压路机，后轮沿接茬重叠碾压，碾压时要派人随机检查，千万不可漏压。第2节 拟投入的主要物资计划2.1工程材料工程计划使用的材料，领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申请单方可办理领料手续工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称，工程编号以及施工单位。工程编号以工程部编制的号码为准。在审批领取材料时，材料名称、数量应以工程材料管理表上确定的为准，仓库取货申请单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。对已领出的材料，如有因设计修改造成材料更换或取消工程施工等情况的，要及53、时到物资部办理材料计划更正手续，否则由相应部门负责。凡属代办工程计划内使用材料，在办理材料领取时，领料手续与自办工程相同。代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。2.2劳保用品计划劳保用品计划内物资的发放，统一由项目部物资部处理。各部门人员在领取劳保用品时，必须到物资部审批申请取货单后，仓库才给予发放。2.3计划外材料的申请在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料，或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部门可以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物资部领导审54、批后才给予办理。工程使用的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右。2.4物资管理为加强物资供应管理工作，做到“有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理”的工作方针，更好地为项目部服务，充分发挥物资管理部门在施工中的主渠道作用和支撑作用。 (一)重要物资的归口管理物资供应部在项目经理领导的直接领导下，负责物资的统一管理工作以及采购工作，同时组织做好本项目部的物资筹供。重要物资按上级有关规定实行归口管理，凡属归口管理的物资，统一由物资供应部负责，同时实行统一计划，统一申请，统一进货，统一供应，统一管理。 (二)加强物资的计划管理在编制计划时要有依据，有55、核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供应时间和地点等。根据供应计划的要求，需按时向物资供应部申报计划，追加计划必须提前一个月申报。物资供应部在每月上旬旬将计划申请表发到各生产部门填写(填报时必须将工程料和维护料分开填报)。(二)加强工余料、拆旧料、废旧料的管理工程和生产所发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、生产部门负责整理、鉴定后分类列单移交物资供应部，施工单位、生产部门不得自行处理或截留。违者追究有关单位和个人的责任。固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和项目部领导审核批56、准后，通知物资供应部门回收处理。 (三)加强物资仓储的管理仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无误。严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全准确，发现凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。(四)加强物资供应人员队伍的建设为57、了提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习，热爱本职工作，廉洁奉公，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。严禁物资供应部门工作人员利用工作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从事经济活动。同时，经常对其工作人员进行职业道德教育和法制教育，以确立全心全意为通信建设、为人民服务的思想。充分发挥物资供应人员的积极作用，各生产部门和维护部门配备一名业务素质好、思想觉悟高的专职材料员或保管员，并保持相对稳定，以负责本工程的物资供应工作。第3节 拟投入的主要施工机械3.1施工机械设备配置原则 1）根据本工程的施工月高峰强度、工程特点及结合我公司现有施58、工机械设备配置的状况。2）根据填筑施工时段、混凝土入仓强度等特点，按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程在整个施工期间的时间段分布综合调整。 3）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。4）选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工方案、工艺流程等要求。5）选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提高生产效率。3.2主要施工机械设备配置计划拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工59、部位备注1挖掘机1.0m35台郑州2006年良好土方工程2011.02.20进场2挖掘机0.6m39台洛阳2006年良好土方工程2011.02.20进场3装载机ZL-303台洛阳2005年良好土方工程2011.02.20进场4自卸汽车8t4台洛阳2006年良好土方工程2011.02.20进场5蛙式打夯机2.8KW20台郑州2007年良好土方工程2011.02.20进场6击 实 仪标准型1台南京2006年良好土方工程2011.02.20进场7干燥箱101-31个南京2006年良好土方工程2011.02.20进场8环刀32型6420mm，25个南京2006年良好土方工程2011.02.20进场9铝60、盒5535mm30个南京2006年良好土方工程2011.02.20进场10天平感量0.01g1台南京2006年良好土方工程2011.02.20进场11水车8T2台湖北2005年良好施工用水2011.02.20进场12油罐车5T1台湖北2005年良好施工用油2011.02.20进场13吊车8t1台郑州2007年良好吊装工程2011.02.20进场14砼拌合站HZS501套郑州2005年良好砼工程2011.02.20进场15砼搅拌车6m34台郑州2006年良好砼工程2011.02.20进场16砼坍落度筒6个南京2006年良好砼工程2011.02.20进场17全站仪GTS-330N1台日本2007良61、好施工测量2011.02.20进场18水准仪S33台南京2005良好施工测量2011.02.20进场19柴油发电机组150KW3台山东2006年良好施工用电2011.02.20进场20柴油发电机组75KW1台山东2006年良好施工用电2011.02.20进场21五十铃NKRSSLAS1辆江西2006年良好项目部交通2011.02.20进场22办公用车长城1辆四川2006年良好项目部交通2011.02.20进场第4节 劳动力安排计划4.1施工劳动力资源配置计划及保证措施工种按工程施工阶段投入劳动力情况2011年2月2011年3月20日25日28日5日10日15日20日25日27日管理人员151562、151515151515试验人员888888机械工2323171714144模板工161616161616钢筋工888888混凝土及砌石工484844646464水电工66666666普工4084848010010010040合计6120820819423423123165我方仔细研究了招标文件和初步设计图册，并根据节点工期要求，在人员配备时，我方按每天两班制作业配备施工人员，每班8小时工作制，如下表： 4.2劳动力保证措施充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须一素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队63、伍完全有能力胜利任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等64、应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。第5节 确保工程质量的技术组织措施5.1质量方针与质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。在本标段施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面推行我公司通过认证的ISO9001:2000标准，建立健全质量管理体系，在现场施工项目部设置质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，确保本工程质量目标的实现。我公司在施工中，将严格遵守、执行招标文件规定及施工过程中发包人和监理人的质量管理文件，始终贯彻我公司的质量方针，对施工全过程实施有计划、系统的质量管理，为工程的质量、安全、进度65、提供有力保证。本工程质量目标是：严格按照ISO9001：2000版质量管理体系组织施工，确保工程合格率100%，土建工程优良率90%以上；安装工程优良率95%以上，杜绝质量事故发生，工程总体质量优良，争创优质精品工程。5.2建立健全施工质量管理组织机构5.2.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以ISO9001：2000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理检查机构，制定本工程的项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理。质量管理组织机构及质量保证体系见如下框图：5.2.2各质量管理部门主要职责66、5.2.2.1项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。其主要职责为：（1）主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；（2）确保项目部质量管理体系的建立并保持有效运行，指定质量副经理分管项目部质量体系的运行管理，为我公司体系评审提供信息；（3）审查批准项目部的质量计划；（4）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；（5）确保项目部所需资源的提供。5.2.2.2质量副经理职责（1）协助项目经理主要负责质量、安全计划的建立、实施和管理，并加以保持67、；（2）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；（3）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故；（4）每月组织一次工程项目的质量、安全检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。质量管理组织机构框图安全副经理总工程师项 目 经 理质量副经理工程技术部物资机械部安全监察部质量管理部财 务 部各作业厂队质检员各班组质检员综合办公室各专业质检工程师试验室质 量 保 证 体 系 框 图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目经理部质68、保领导小组项目总工程师工程技术部质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划工班回访改进工作质量成果发表班质保小组总结表彰先进质保教育队质保小组掌握规范验收标准技术交底图纸交底测量交底推广新技术新工艺技术岗位责任制质量责任制提高技术水平创优质工程检查创优效果制定创优措施明确创优目标接受工程师监察质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制利用现代化仪器质量评定经济法规责任成本管理优质优价完善计时支付手续制定奖罚条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益争创优质工程，保证用户满意反 馈5.2.2.3总工程师职责（1）贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查69、落实，严防工程质量事故发生；（2）协助质量副经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负技术责任；（3）负责技术措施，工艺试验报告的审批，对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任；（4）主持项目质量计划的编制。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作；（5）主持工程质量检查，督促质管部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。5.2.2.4质量管理部职责（1）负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；（2）协助上级机关对项目部进行内部审核工作，70、在上级机关授权的情况下，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；（3）负责质量管理体系文件和质量记录的管理；（4）负责单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；（5）确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；（6）负责对作业厂、队质量目标的考核与沟通。5.2.2.5工程技术部职责（1）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划；负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文71、件和资料的管理。（2）负责向作业厂队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；（3）负责测量、试验的技术管理工作，督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负技术管理责任；（4）审核试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等现场取样和质量检验试验资料，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料的质量标准，严禁供应不合格的材料。（6）负责本工程施工期资料收集、整理及竣工资料的立卷、移交和归档工作（资料室具体负责），确保编制质量符合规范和顾客要求。（7）负责现场工程施工的组织、协调和管理；（8）72、记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况周报、日报；（9）负责过程产品防护的管理；（10）负责施工现场环境、文明施工的管理；（11）负责施工进度计划的实施及进度信息的搜集、反馈，协助工程技术部编制进度计划。5.2.2.6物资机械部职责（1）负责项目部施工设备的配置和管理；（2）根据施工进度计划，编制物资采购计划；（3）负责物资采购信息的收集，供方的评审、选择、谈判和签约；（4）负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；（5）负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。5.2.2.7综合办公室职责（1）负责制定劳动力计划73、，做好人事管理工作；（2）做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作和资格证件的管理。5.2.2.8试验室职责（1）负责施工材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；（2）负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准；（3）对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量管理部报告。5.2.2.9财务部职责参与工程项目施工合同的管理，遵守财经纪律，进行成本分析。5.2.2.10施工作业队（1）严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；（2）负责施工、加工制作工序的自检；（3）负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；（4）负74、责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；（5）负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；（6）确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；（7）严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；（8）认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。5.3质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款中引用的国家和行业颁发的技术标准、规程规范规定的要求执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定或监理人指示为准。技术条款中有关工程等级、防洪标准和工程安全鉴75、定标准等涉及工程安全的规定，必须严格遵守国家和行业的标准，遇有矛盾时由监理人按国家和行业标准的规定进行修正。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。在施工过程中，监理人为保证工程质量和施工进度的要求，有权指示承包人或批准承包人采用新技术和新工艺，并增补和修改技术条款的内容。5.4质量管理措施5.4.1健全质量检查机构，加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人、质量副经理为工程质量负责人、与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。项目经理部认真执行建设工程质量管理条例，实行工76、程质量负责人责任制和工程质量终身负责制。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。本合同设专业质检工程师岗位1个，配备富有施工经验的工程师1名，各作业队均配备专职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检体系。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质量管理部报告；质量管理部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作77、好记录，达不到工艺要求的工序未处理完不得进入到下道工序。5.4.2编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我公司质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位职责等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。5.4.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负78、责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。5.4.4坚持质量一票否决制对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。5.4.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平5开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，要求质量检验人员和79、特殊工种作业人员持证上岗。焊工中断焊接工作6个月以上者，应重新进行考试。无损检测人员必须持有国家专业部门签发的资格证书。评定焊缝质量应由级或级以上的检测人员担任。5由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。5.4.6采用标准工法，实行规范化和标准化作业本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。5.4.7开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料80、控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月编写质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。5.4.8严格执行有关质量管理办法严格执行国家、甲方、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受河南省建设工程质量监督总站及相关单位对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。5.4.9人员组织与安排配齐配足施工管理、技术人员及技81、术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。为保证本工程的建设质量，成立以公司总工程师为组长的技术咨询组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。配备熟练的技术工人，如电工、电焊工、木工、混凝土工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。5本项目的管理人员，均由取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并具有一定的类似工程施工经验的技术、经济人员组成。5所有特殊工种人员、各种领班以上人员均具有符合有关规定的资质。专业工种人员均按照国家有关规定进行培82、训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。新工人、变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上岗。5施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，编制施工工艺及具体要求，组织专业技术人员对操作者进行培训。5.4.10物资、设备管理措施5对需采购的每批材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、技术规范或监理人的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。5所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及83、施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。5施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工需要。5.5质量保障技术措施5.5.1技术专家咨询我公司工种全面、技术力量雄厚、设备先进。在工程施工方面积累了丰富的经验和具备了娴熟的施工技术。如果施工中出现复杂的技术难题，我公司将组建以公司内部有丰富施工经验的技术专家为主的咨询组，对本工程进行技术咨询，帮助解决工程施工中的技术难题，并督促项目经理部抓好技术管理工作。5.5.2制定施工技术、质量管理办法及措施5工程进点后，项目部建立以总工程师为首的技术管理系统，执行我公司质量84、文件中的施工技术管理办法。总结我公司在类似工程施工中的经验和教训，结合本工程设计及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。5依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我公司质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：（1）岗位责任制度；（2）施工复测制度；（3）技术交底制度；（4）开竣工报告制度；（5）材料检验制度；（6）试验室抽样制度；（7）隐蔽工程检查制度；（8）工程负责人质量评定奖惩制度；（9）工程85、自检互检制度；（10）工程质量事故处理制度。5对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。5施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理人认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理人或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5.5.3施86、工过程严把“四关”4.5.3.1严把图纸关首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。5.5.3.2严把测量关由取得国家测量认证的测量队对整个工程的设计控制数据复核，项目部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。5.5.3.3严把材料质量及试验关 本工程土料上坝前要严格检验，土质，含水量不满足要求的禁止上坝。5.5.3.4严把过程工序质量关监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。 根据上述要求严格把好混凝土配合比计量、混凝土施工及施工测量控制关，实行施工87、全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理人复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。5.5.4加强试验检测工作检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，由公司抽调技术力量建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。5.5.5施工过程质量控制措施5施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计88、及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。5.加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“ 联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理人，并在监理人指定的时间里，质检工程师、质检员与监理人一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理人在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5建立隐蔽工程“专业联检制”，对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收89、，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理人进行会签。5为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。5施工过程中依据ISO9001：2000标准质量保证手册和程序文件及质量计划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。5在施工质量验收中，严格按照水利水电建设工程验收规90、程、建筑工程质量检验评定标准等规范的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。5按照我公司量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程质量评定、阶段检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，作到及时、准确、完整、可靠。5加强与发包人、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。4由项目总工程师及工程队主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。5.5.6完工阶段质量91、控制措施5.5.6.1完工文件资料准备完工前，由主管生产的项目经理及项目总工程师组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照招标文件有关规定和国家关于基本建设竣工验收暂行规定和工程施工及验收规定等规范对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。完工资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的、真实的记录，因此在施工中及完工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集，并按归档要求整理、装订成册。相关人员和部门要积极配合，并由项目总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和发包人的规定及要求。92、5.5.6.2工程移交当工程具备以下条件时，向发包人和监理人提交完工验收申请报告，并按招标文件规定的完工资料内容附完工资料。（1）已完成了合同范围内的全部单位工程以及有关的工作项目，但经监理人同意列入保修期内完成的尾工项目除外。（2）已按招标文件有关规定备齐了符合合同要求的完工资料。（3）已按监理人的要求编制了在保修期内实施的尾工工程项目清单和未修补的缺陷项目清单以及相应的施工措施计划。质检人员参加监理人和发包人组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理人签发交工证书。5.5.6.3质量回访及保修移交工程时，项目部制定质量回访及后期服务计划，按计划进行质量回访，及时掌握用户对该工程的意见93、和质量要求，对回访中反映的质量问题，按服务控制程序执行，确保用户100%满意。5.5.7关键工序质量控制措施关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节。本工程关键工序为灌浆和坝体土方填筑，要严格按照拟定的施工方法施工。5.6工程保修服务承诺及措施根据我公司质量体系程序文件，结合本工程的具体要求，制定本工程保修承诺和措施。5.6.1保修承诺按根据建设工程质量管理条例及现行法律、行政法规有关规定，对交付发包人的工程在一年的质量保修期内由我公司承担质量保修责任，确保全面履约，并及时收集发包人对工程质量的反馈信息，向发包人提供满意的服务。5.6.2签订质量保修书在工程竣工94、验收之前，项目部将与发包人签订质量保修书，作为合同附件。质量保修书的主要内容包括：1、质量保修项目、内容及范围；2、质量保修期（竣工验收签字后一年）；3、质量保修责任；4、质量保修金的支付方法。5.6.3工程完工后的保修措施5本标全部工程完工验收签字后一年内，确立项目经理为组长，项目总工程师为副组长，由工程技术部、质量管理部有关技术人员组成的工程保修服务组，负责缺陷责任期内对工程的维护与回访，并提供保修服务。5缺陷责任期内，责任人至少每月一次对发包人进行回访，主动从发包方面获得有关本工程的信息，发现由施工原因导致的质量问题，积极组织维修。对于不属于施工原因造成的问题，应与发包人就问题的解决方案95、和费用进行协商，达成协议后认真实施。5缺陷责任期内工程的维护，在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实要中断运行时必须由发包人及上级主管部门批准后实施。5各项缺陷的修复必须符合规范要求，并经监理人和发包人的认可。5缺陷责任期内由服务组须保证建筑物完好无损，各种设施齐全无损坏。5工程质保修期结束前，责任人应将施工单位工程评价和建设（监理）单位意见上报公司质量管理部。5.6.4对发包人的质量保修通知处理5发包人向我公司提出质量保修要求后，由服务组立即查找原因，提出解决办法，按我公司ISO9001：2000质量体系文件纠正和预防措施程序办理。5根据发包人质量保修要求组织专门人员，96、按发包人的指示进行修复，直至经发包人检验合格为止。5保修的处理结果，应填写“保修记录表”，并附发包人签证或验收报告。5.6.5保修责任终止在本标工程保修期满后的28天内，工程保修服务组会同发包人或授权监理人进行一次质量会审，接受发包人或授权监理人签署和颁发的保修责任终止证书。第6节 确保安全生产的技术组织措施6.1安全管理目标根据本标段工程施工的特点及施工环境，结合我公司目前安全管理现状,制定如下安全管理目标。6.1.1安全管理目标针对本工程的特点强化施工安全管理，安全管理目标是：“五无一创建”。6.1.2实施安全管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，针对本工程的特点强化施工安97、全管理，开展“五无一创建”活动。“五无”即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性治安案件发生；“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。运用现代安全系统工程管理的思想，坚持以人为本、教育为先、管理从严、奖罚分明，变被动管理为主动管理，主动辨识施工中的危险源，评价出重要危险源并制定措施、方案进行控制，做好超前防范工作，为实现安全目标管理打下良好的基础。6.2建立健全安全管理组织机构6.2.1施工安全管理组织机构本项目在安全管理机构组建方面,从局领导到基层管理人员，建立一个横向到边，纵向到底并能有效运作的安全管理、保证网络。严格按照“四全”安全管理原则，98、推动公司的安全生产管理工作顺利进行。6.2.1.1安全生产委员会成立以项目经理为主，项目部各职能部门、厂队主要负责人为组成成员的项目安全生产委员会。公司安全生产委员会是我公司安全工作最高决策机构，负责安全生产工作的规划、组织、领导和决策。6.2.1.2安全管理体系项目经理为安全生产第一责任人。安全监察部代表公司履行安全管理职责，行使监察职能，对本单位责任范围内的安全生产负全面领导责任，坚持 “管生产必须管安全” 、“谁主管谁负责”管理原则，建立以项目经理为第一责任人，安全副经理为具体责任人，各施工队负责人和管安全副职为成员的安全管理体系，负责监督、贯彻安全管理规章制度的执行，并积极推动安全保证99、体系有效地运作。6.2.1.3安全保证体系为加强安全监察，督促作业队的安全人员加强本队的安全管理，落实各项安全措施，认真执行安全生产管理办法，定期组织安全生产大检查，及时消除隐患，预防事故发生，建立以安全监察部为龙头，各施工队专（兼）职安全员为骨架的安全保证体系。负责监督、检查项目部的安全规章制度的落实和执行奖罚。各厂、队专职安全员受安全监察部和作业厂、队的双重领导。6.2.1.4专项安全管理机构根据本标工程特点，项目部成立以各分管副经理为首的联防治安小组、消防小组、防洪抢险小组、机况（车况）核查小组等，对该项目施工区域内的各种工况、灾害、治安和交通等进行管理和监控。确保工程施工的安全顺利进行100、。施工安全管理组织机构及安全员工作程序分别见下框图9-1、9-2所示。6.3安全管理制度及办法6.3.1安全管理模式根据工程安全管理的要求和现况，结合我公司全员的安全意识和素质的层次，本项目实行安全生产“三位一体化”的管理模式。即由安全副经理领导下的安全监察部从上到下监督到各厂队施工班组，各级安全管理人员必须无条件地执行安全监察部的指令和调配。形成动则一张网、令行一条线的安全保证网络。确保安全管理政令畅通，施工现场安全形势可控、在控。6.3.2管理制度和办法6.3.2.1工程安全生产规划结合本标工程的施工特点和难点，按照“安全第一，预防为主”的安全管理方针,在开工前由项目部领导带领安全监察部对101、本标工程施工的危险程度进行预测评估，制定出本工程的安全生产规划，然后分解到每年每月。其内容包括：安全管理目标、重大危险源辩识及预防、安全管理内容和体系运行以及对本工程安全文化创建的最终绩效。6.3.2.2安全生产管理办法以安全管理目标为核心，制定与之相配套的安全管理办法。主要包括：（1）制定安全生产责任制以现代施工企业管理科学化、程序化、制度化为标准，严格按照“管生产必须管安全”的管理原则，逐级签定安全生产责任书，做到“层层有专责，事事有人管”。确保责、权到人，实现管生产和管安全双线并轨的一体化管理。（1）协助项目经理主要负责质量、安全计划的建立、实施和管理，并加以保持；（2）正确处理施工质量102、与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；（3）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故；（4）每月组织一次工程项目的质量、安全检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。质量管理组织机构框图安全副经理总工程师项 目 经 理质量副经理工程技术部物资机械部安全监察部质量管理部财 务 部各作业厂队质检员各班组质检员综合办公室各专业质检工程师试验室安全管理组织机构框图安全副经理1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安103、全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各类机械安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全、有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必需劳保用具用品，保证质量。1.财务部门保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施104、工人员经过安全技术教育。4.建立各级施工安全责任制。5.施工安全防护措施及预防措施。6.不安全因素预防及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚。1.建立项目部、作业队、生产班组三级安全生产责任制,各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产制度,落实安全措施。3.施工中如出现事故,应坚持“四不放过”原则处理。1.安全风险扣抵押金制度。2.伤亡事故罚款和处分制度。3.表彰安全生产单位和个人制度。105、开工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度项目经理安全监察部负责人技术负责人计划合同负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门图9-1安全工作日志职责：1.认真学习法规、政策、标准，对所在单位实施监督检查。2.协助领导研究拟订安全生产措施,抓好落实。3.进行经常检查，发现隐患及时向领导反映。4.积累各种资料，及时填写报表上报。5.协助所在单位领导开展安全教育活动。6.及时准确反馈所在单位安全工作信息。7.参与事故的调查分析。8.积极完成上岗合同书中的其它工作职责。安全技术交底安全保证手册入场三级教育记录日常安全教育记录安全活动记录安全检查评比表现场安全检查记录隐患通106、知书隐患整改记录安全奖罚通知书工伤事故登记重大未遂事故登记系统管理业务主管(安全监察部)安全员单位行政领导安全管理决定单位技术领导安技方案措施形成决议各级安全生产责任现场责任区域安全教育制度现场安全检查制度事故报告制度现场安全评比奖罚制度安全奖罚细则安全评比细则安全管理制度措施安全组织技术措施事故情况报告事故直接经济损失事故工日损失事故间接经济损失事故报告安全管理奖罚情况安全生产先进事例重大隐患整改效果重大隐患整改措施重大隐患信息反馈机具使用动态临时用电动态控制图表内业资料安全员工作程序框图图9-2（2）交通安全管理规定制定交通安全管理规定，包括当班专人专车制、车况检查维护制、驾驶员培训考核制107、及载人值班车管理规定等。（3）施工用电安全管理办法工区施工用电线路管理采取一级管理两级维护的管理模式。1)电工必须按停、送电作业程序进行施工操作，严格执行电工作业“三票”制度，实行挂牌和人员监护制。2)制定停、供电的程序及应急措施。（4）协作劳务安全管理规定如确需使用协作劳务，严格按执行协作队“准入”和“清退”制度。进场时必须经资质审查符合要求，并具备安全施工资质，签定合同时有安全条款。协作劳务人员进场时必须 “小三证”齐全，并且买人身保险，经三级入场安全教育后持证上岗。（5）劳保用品管理办法施工人员的劳保用品按国家有关规定并结合施工实际需要进行发放。（6）机械设备管理办法对施工设备的安全运行108、维护保养及修理报废做出详细的规定。（7）检查评比考核制度根据天气、季节及施工需要，定期地组织安全大检查、机电设备安全大检查和不定期地组织其它专项安全检查，检查的结果以安全检查整改纪要下发。各队按隐患“三定”（定时限、定措施、定人员）整改原则进行整改。月末，按各队隐患条数对各单位进行评比考核。安全监察部和专职安全员做好日常巡查工作并认真填写安全员日巡查记录。现场兼职安全员严格按照“三工制”（班前、班中、班后检查）对作业面进行检查。（8）班前会制度在施工班组执行班前会制度，班前会采取“两级召开、一级组织”的管理模式。（9）作业程序书制度施工厂、队在进行每项单元工程施工前，有队主管技术负责人编制的109、作业程序指导书，经安全监察部审核通过并在班前会上传达到每一位职工。施工中应严格按照作业程序书的程序施工，施工程序如有变动必须经安全监察部认可。（10）安全会议制度为了及时掌握施工现场的安全动态，做出具体的防范对策，保证安全措施、指令及时得到贯彻、落实，建立各级安全管理人员参加的周、月安全例会制度。（11）安全教育与培训制度主要包括职工三级入场教育、特殊工种业务再培训及考核、各级安全管理人员培训等。对考试合格的员工发上岗证，统一持证上岗。（12）隐患追问制度 （13）事故连带责任制度（14）安全标志和防护设施管理规定（15）消防设施管理规定（13）治安管理条例第7节 确保工期的技术组织措施7.1110、施工总进度计划7.1.1合同控制性工期（1）招标文件要求的工期招标文件工期要求：35日历天。 （2）工期目标一旦我公司中标，我们保证在最短的时间内组织人员和设备进场，拟于2011年2月20日开工，在随后的35天内完成所有施工任务（将于2011年3月27日前完成）。进度安排基本思路本工程进度计划安排的基本思路是，以满足计划工期为基本前提，以新建机井工作面的合理规划为关键环节，以机井工程工程为主，力求达到施工平顺进行，使工程尽快投入使用7.1.3施工总进度计划图表 具体计划详见后附表施工进度网络图7.2确保工期的技术组织措施 本工程的特点为：本标段施工战线长，影响工期的不确定因素多（如征地、群众干111、扰、雨雪天气等），施工时必须综合考虑各种可能的干扰因素，采取切实可行的措施，才能保证本标段工期目标的顺利实现。为保证本标段工程按期、保质、保量完成，根据本工程特点，拟从以下几个方面采取措施保证施工进度：7.2.1建立工期保证体系工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。具体内容见7 -1工程施工进度保证体系框图。7.2.2工程施工进度组织措施建立以项目经理为首的进度组织控制体系，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进展的112、阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测，采用调度会、专题会制度，不仅及时协调解决关键工序的各种问题，确保主线进度按时完成，而且配合发包方做好现场的管理、协调工作，确保总体施工计划得以实现。7.2.3从思想上高度重视购买到招标文件后，我单位领导从上至下对该项目非常重视，如果我单位中标，本工程将列入我单位2011年度的施工重点项目，保证从人力、物力、财力上大力支持，配备充足的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术干部和技术工人，充分发挥我单位的优势，确保本标段工程按期优质的完成。113、7.2.4成立精干、高效的项目经理部如中标，我单位将根据监理人通知的进场时间、要求，立即选派优秀项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员，组建富有经验的施工项目经理部。项目部积极组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，如：（1） 编制详细的施工方案；（2） 签订材料供货合同；（3） 做好开工前的图纸会审、施工技术交底；（4） 测量控制网布设等工作。 派遣优秀的各类专业人员参加施工 我公司是通过ISO9001：2000质量管理体系认证企业，拥有大批各类专业技术干部和专业齐全的技术工人，如果我单位中标，项目部将从全单位范围内精选一批既有114、专业理论知识、又有丰富施工经验，特别在类似工程中工作过的各专业、各工种人员参与到本标段工程的施工中。7.2.6保证物资、机械设备的供应充分的物资供应是工程顺利进行的有力保证，本工程项目部将按业主和监理人批准的进度计划，编制材料供应计划，按计划及时购进各种施工物资，决不能因物资供应不足影响工程正常施工。根据工程总进度计划，提前编制各种施工材料的月、周需求计划。做好项目部各类物资的采购、保管和使用工作、为工程施工的顺利进行提供物资上的保证。采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供应合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。及时足额配备数量足够、性能精良的施工设备，并配备115、一定数量的备用设备是顺利完成工程的根本保证，加强设备的维修和保养，各类机械设备均实行机长负责制，制定奖惩措施，保证设备的完好率和出勤率。保证各部位、各阶段施工强度要求。具体投入设备的种类、型号、数量、性能等，详见拟投入本合同工作的主要施工设备表。7.2.7加强资金管理准备足够的项目流动资金，管好、用好业主支付的进度款，保证专款专用，做好各类物资和设备的采购、供应工作，为项目提供财力和物力上的保证。7.2.8充分考虑各种影响工期的因素施工过程中，充分考虑各种可能影响进度的因素，尽可能抓紧晴好天气，使工程顺利进行。各专业技术人员交叉作业时提前提出交叉作业申请，作好交叉作业的一切准备，施工中作好协调116、，防止返工、窝工的现象发生。实现工程施工进度计划工程施工进度保证体系组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证合同计划处汇编计划人员、材料、机具配备齐全技术革新公司年度责任目标承包办法各施工队落实计划材料、机务处提 供方案优化项目承包合同奖罚办法各施工班组分解计划各施工班组领 用提前提供技术资料资金保证月旬日计划落实各岗位工种任务落实人员就位材料应用车辆使用机械使用科研攻关统筹安排计划调整PDCA循环旬、日调度会季月进度检查施工进度总结评比表彰按期兑现图7-1工程施工进度保证体系7.2.9加强质量管理建立以项目总工为首的质量管理体系，加强工程过程控制，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故117、的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。制定详细的可行的质量管理办法，健全激励和约束机制，对工程质量管理进行程序化的、量化的、全过程的全面质量控制。7.2.10加强安全管理安全管理中最重要的是加强员工安全意识培训，并制定切实的管理办法。如我单位中标，将根据我单位以往类似工程制定管理办法，并严格按照安全管理办法来进行安全管理。7.2.11采用“三新”的应用，加快工程进度、提高施工效率推广新技术、新工艺、新设备在工程上的应用，提高施工工艺水平，用科学技术提高工程进度和工程质量。拟在本工程中推广如下技术：（1）注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。（2）大胆采用新技术，在关键118、工序采用施工效率高的机械。施工用控制网放线采用全站仪。技术及资料管理微机化、网络化、提高综合管理水平。（3）对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。（4）加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握度应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。7.2.12加强信息管理建立以项目经理和技术总工程师为首的施工信息管理体系，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计、分析并与计划进度比较，定期地向业主方提供比较分析报告；全面采用项目管理软件管理，并做好与业主方接口，实现信息共享，及时、准确地向业主方提119、供现场工程信息，以便使总体网络得以实现。7.2.13完善内部经营管理机制实行“质量、进度、成本、安全”计划目标控制，制定相应的目标管理奖罚办法，完善内部经营责任制。在保证质量、安全的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的积极性和创造性，是保证施工进度的关键措施之一。7.2.14处理好外部关系，争取一个良好的施工环境 在施工过程中，密切与业主、设计、监理及当地政府、居民联系，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。7.3工程施工进度保证措施7.3.1采用新工艺、新设备、提高施工效率注重依靠科技进120、步，提高生产效率和管理水平。大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握度应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。施工组织不断优化、实行网络管理精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不断优化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产121、，使施工作业程序化、标准化。认真做好工程的统筹和网络计划工作，按GB/T13400.3-92要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步122、为营地保证施工总进度。加强施工管理、实行责任承包制抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力能。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。建立、123、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。 保障后勤和材料供应工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。后勤和材料供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。重点、难点工程的工期保证根据本工程的特点，在确保本合同124、段按期完成的前提下，需保证重点、难点工程的按期完工，特制定如下措施：施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备，进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。对重点、难点工程制定周密的、切实可行的、且选用再优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任重点、难点工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责该工程的施工。在获取工程师批准的情况下，昼夜施工，确保既定工期目标的实现。合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。第8节 确保文明施工的技术组织措施8.1 安全生产的技术组织措施8.1.1安全管理组织机构按照招标文件对施工安全的要求，建立本工程的安全管理体系，见图7125、.1-1。由项目经理直接领导负责，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对本工程项目范围内生产活动全过程的施工安全、交通安全、防火、防盗等工作进行全方位的控制。 安全管理目标及文明施工目标8.1.2.1安全管理目标本工程的安全管理目标是：安全生产无事故。文明施工目标根据我公司文明施工管理经验，在工程施工期间，我公司将做到全员挂牌上岗，施工现场整洁有序，标志齐全、美观。晴天不扬尘，雨后不积水，机械设备噪音小，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推广程序化、标准化作业。完工后做到“工完料尽场地清”，具备文明施工达标现场条件，推行程序化、标准化作业，创建文明工区，实现绿色施工8126、.1.3安全保证措施8.1.3.1 强化安全管理机构，健全组织充实安检人员，完善工作制度。在项目部质保科内聘用2名事业心强、懂业务的专职安全检察员，其中一名为分管日常安全工作的副科长，各施工队配置一名专职安全员和2名兼职安全员，做到每班组作业都有安全员。巡视各施工作业面，检查施工现场的安全情况，是否存在不安全隐患或有违章作业情况等；一经发现及时制止或断然采取措施加以防止事故发生。班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态。8.1.3.2 坚决贯彻执行中国国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。在施工安全管理上，实行项目经理部、施工队、作业班127、组，逐级落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任承包合同，坚持谁分管、谁负责，明确分工、责任到人、惩奖分明。8.1.3.3 依据水利部、劳动部、公安部、建设部和相关的中国国家、部颁标准法规及我公司安全管理文件规程汇编和有关施工安全的体系文件，经常组织作业人员进行安全学习。加大安全宣传教育力度，尤其是对新进场的职工和民工，要坚持先进行安全生产基本常识的教育，经考核和考试合格后才允许上岗的制度。坚决执行操作人员必须佩带安全帽，无安全帽者不准进入工作面。8.1.3.4 严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。按照中国公安128、部门的有关规定，对易燃、易爆物品的运输加工、保管、使用等环节制定规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。固定地点存放，固定人员保管。现场项目经理部组织保证公司安全领导小组经理部安全领导小组公司安全部门经理部安检员班组安全员安全QC小组思想教育保证安全宣传教育，安全竞赛活动经理部每月一次安全教育班组每周安全活动制度保证经理部安全责任制部门安全责任制岗位安全责任制安全法规、安全制度、操作规程安全考核奖惩制度公司定期安全检查经理部周检现场安全监督岗技术保证安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品8.1.3.5 安全防护规程，我公司将根据中129、国国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践编印通俗易懂适合本工程使用的安全防护规程手册。分发给全体职工，以及发包方和监 理单位的有关人员，并交监理单位备案。8.1.3.6 安全文件资料的控制为使工程安全高效，顺利地进行，所使用的安全文件资料在整个施工过程中一直处于有效状态，对所有拟订的和实施的安全文件资料进行必要的控制。由该项目质保部负责，专职安全员协助实施。8.1.3.7 安全检查的控制按照本工程安全管理办法，项目经理部实行全方位安全生产大检查：一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查。检查时间：月检查、季检查。对事故苗头，要及时发现，及时处理，不留隐患130、。8.1.3.8 安全事故处理的控制安全事故处理，坚持“三不放过”原则。安全事故发生后，由项目部质保科派员立即对事故的全过程进行全面调查，查明事故发生的时间、地点、类别、伤亡程度，经济损失，事故发生的过程和原因，事故的责任，提出事故报告及处理意见。并由事故发生单位按照“三不放过”原则，提出采取纠正违章和预防事故措施，以免再次发生同类事故。8.1.3.9 事故的预防和控制按照事故处理“三不放过”原则，利用事故分析法，查明事故发生的原因和各种事故因素，对各类事故加以分析研究，制定有效的补救措施，杜绝同类事故重复发生，确保工程任务顺利进行。8.1.4安全管理措施8.1.4.1各种机械设备的操作人员必131、须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗；8.1.4.2机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作；8.1.4.3机械操作人员工作前，就对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；8.1.4.4机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁；8.1.4.5严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前就检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。8.1.5 临时用电安全防护8.1.5.1临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电132、局的有关安全进行规程。8.1.5.2在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设施最高处与外电架空线路垂直距离应不小于有关规定。8.1.5.3使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。8.1.5.4移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。8.1.5.5低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线, 架空线必须设在专用电杆上, 严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于米。8.1.5.6电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应133、牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。8.1.5.7必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。8.1.5.8手持电动工具和单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器, 照明灯具的金属壳必须做接零保护。8.1.5.9施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。8.2 文明生产技术保证措施8.2.1在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求与措施，使文明施工的精神融汇于安全、质134、量的管理工作中，予以贯彻落实。8.2.2成立工地文明施工管理委员会，积极配合业主单位做好工地文明施工。项目经理作为文明施工的组织者，对工地现场文明施工工作负全权责任，其具体工作管理由生产指挥直接负责，质保部负责监督检查。8.2.3建立现场治安管理机构，利用职工夜校，不定期举办学习班或出期刊、图片展等形式，教育职工遵纪守法，自觉维护工地的社会治安，协助并密切配合当地公安部门做好各自管辖区（包括施工区和生活区）的治安保卫工作。8.2.4教育全体人员尊重当地少数民族的生活习俗，与地方政府等机构建立关系，为文明施工创造良好的氛围。8.2.5组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业及生活垃圾进行135、定期清理。经常保养维护主要施工干道，为安全生产、文明施工创造必要的条件；施工设备严禁沿道停放，必须有序地停放在指定地点，并经常冲洗擦拭使其保持整洁、良好的容貌和出勤率。8.2.6全体上岗人员进入工作场地,应身着统一醒目的服装,各工种人员着装颜色不同。8.2.7制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理汇报。好的经验及时推广，发现问题立即纠正，必要时予以经济奖惩。 8.2.8重视与业主、监理单位搞好工程项目之间的配合、协调工作，做到礼让三先，团结一致，携手作战，共同保证安全生产、施工质量，按期完成各项建设任务。8.3文明施工措施（1）严格遵守136、国家、地方有关文明施工的规定，认真贯彻发包人有关文明施工的各项要求。制定以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到文明工地标准。（2）合理布置场地，严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时清运，施工废水处理达标后排至指定污水排放处。（3）加强宣传教育，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。（4）挂牌施工，画出施工场地总平面布置图，标明工程名称，施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督；进入施工现场的人员一律戴安全帽。（5）设置现场工程概况牌、137、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图规格统一，内容完善，位置醒目。（6）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去，与之协调进行。（7）现场设立职工生活服务设施，建立来访制度，不准留宿闲杂人员，经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行非法活动。（8）每周由安全监察部组织综合办公室、物资机械部及工程技术部按实施细则进行文明施工大检查，把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理们汇报，提出进一步的整改措施。（9）合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损138、伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。（10）施工干道经常保养维护，为文明施工创造必要的条件,施工设备必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。（11）作业面照明采取固定集中照明与移动照明相结合，确保照明充分。对施工区进行二次封闭，禁止与工程无关的闲散人员和车辆入内。（12）我项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（13）工程竣工后，除合同另有规定外，一周内拆除工地的所有安全防护设施和其他临时设施，清理现场恢复原有植被。第9节 施工总进度表或施工网络图9139、.1施工进度计划编制依据和原则9.1.1编制的依据（1）本标段工程施工招标文件；（2）我公司拟投入本标工程施工的人员和设备等资源状况。9.1.2编制的原则（1）严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前实现。（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，使本标段工程整体协调推进。（3）合理组织混凝土路面施工各工序。（4）充分发挥我公司的技术及装备优势，组织相互配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法管理施工、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。（5）采用适中的施工强度指标排定施工日140、程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。9.2施工进度计划9.2.1招标文件要求的工期招标文件要求本标段工程计划工期为35日历天。9.2.2工期目标一旦我公司中标，我们保证在最短的时间内组织人员和设备进场，确保按建设单位发布的开工日期准时开工，在随后的35日历天内完成所有施工任务。9.2.3进度计划2011.02.212011.02.25施工准备2011.02.262011.03.15维修大塘工程施工2011.03.062011.03.25维修堰工程施工2011.02.262011.03.10衬砌渠道工程施工2011.03.112011.03.22生产、机耕141、桥工程施工2011.03.232011.03.25机耕路工程施工2011.02.262011.03.25建筑物工程施工2011.03.262011.03.27完工清场9.3施工进度计划横道图本工程的施工进度计划横道图见附表三。第10节 确保完成工程建设的技术和管理措施10.1技术组织措施（1）严格执行有关技术措施严格执行国家、建设单位颁发的各项技术措施，接受省建设工程质量监督总站及相关单位对建设工程质量实施监督管理。积极参加建设单位工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得142、到持续改进和提高。（2）人员组织与安排配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。为保证本工程的建设质量，成立以公司总工程师为组长的技术咨询组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。配备熟练的技术工人，如电工、电焊工、木工、混凝土工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。（3）物资、设备管理措施对需采购的每批材料，按采购程序文件和作业指导书对供方进行评审，采购前向建设单位工程师报送产品合格证明和样本，按合同、技术规143、范或建设单位的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工需要。10.2管理措施（1）质量管理措施建立以项目经理为工程质量第一责任人、质量副经理为工程质量负责人、与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，144、对保证施工质量的重大问题进行决策。项目经理部认真执行建设工程质量管理条例，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。（2）工程价款管理措施成立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的工程价款使用领导小组，为确保报价完成工程建设提供组织保障。由项目总工程师牵头，对工程报价进行逐级、逐项分解，结合批复的施工进度计划，制定逐级、逐项施工任务的阶段价款目标表，为确保报价完成工程建设提供阶段控制保障。在施工过程中，加强现场施工质量、安全、进度与文明施工控制，保证各项事故任务按期、顺利完成，避免工程事故145、的发生。物资机械部门，加强原材料、机械、人员的控制，避免窝工、浪费，保证其正常运作。施工技术部加强已完工程量的准确、及时签证，合同部门与建设及监理单位及时沟通，保证正常、及时的工程结算。财务部门加强资金管理，专款专用，严格报销制度，杜绝任何不必要的开支，保证资金用于本工程。第11节 施工总平面布置图11.1施工总体布置原则根据现场情况，本工程施工总体布置按以下原则进行：（1）充分尊重本工程招标文件提供的施工平面布置图，按照建设单位的要求，在指定地点建设生产、生活营地。（2）临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要规划设计，在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用、减少拆迁。布置力求146、紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便。（3）生产、生活区均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。（4）所有生产、生活设施布置均体现安全生产、文明施工。（5）避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。11.2施工总体布置（1）施工对外交通本工程位于信阳市商城县金刚台乡卢店村和朱裴店村，可通过省级、市县级和村村通道路，把建筑材料、设备，直接运到工地，对外交通较为便利。（2）施工场内交通场内交通主要借助农村村庄现有道路，兼修筑一定的临时道路作为场内交通主干线。（3）施工用电工区内电网密布，施工及生活用电以电网供电为主，另投入3台150KW移动式柴油发电机，以解决生产备用；投入1台75KW147、采用发电机，作为生活用电备用。供电线路：供电线路均采用四芯电缆线，木质线杆架设，分别架设至各施工区和生活区。（4）施工照明生活区、生产区和施工道路均按规范要求合理布置照明系统。施工现场均采用5001000w碘钨灯，生活区内路灯采用100w节能灯泡。（5）施工供水根据现场察看，拟在建设单位指定的临近村庄的接水点，配备2台水车接水，运至生产、生活区，以满足饮用水和生产用水的需要。（6）施工通讯对外通讯：充分利用因特网、程控电话网、移动通信网等网络建立工地对外通讯系统。在项目经理部办公室内各布置1台固定电话（带传真机），所有施工人员配备手机，保障对外联络不间断。场内通讯：项目部主要人员、各施工点现场148、主要负责人配备对讲机，随时沟通，及时解决施工中出现的问题。（7）办公及生活、生产设施布置在建设单位指定的空地上，建设办公及生产、生活设施，房屋建筑以活动彩板房为主（为少占地，可根据实际情况，租用当地村庄民房），具体布置见附表四：施工总平面布置图。（8）其它设施消防设施在施工区、库房及生活、生产区设置消防专用水阀及软管，并按有关消防规定配置足够的手持式灭火器。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的待命状态。各种信号的设置在施工工程区内设置一切必需的信号，包括道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。施工安全、文明设施各施工场地按需配置报警装置；施149、工过程中采取合理的施工程序、方法，并根据实际需要采取必要的安全监测设施及手段；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置；油料的运输必须严格遵守国家有关规定。在施工工区内的分叉路口、施工道路的转弯处、停车场、修理场、施工作业区域等处设置一切必要、醒目的信号和施工标志，并标出工程名称、建设单位、设计单位、施工及技术负责人、施工队及施工时段、我公司的质量方针和目标等，以使工程项目清楚、有序。生产污水处理在各施工工作面、生产场区分别设系统污水沉淀处理池，所有施工废水处理符合排放标准后，在指定地点排放。修理厂设废旧油料处理池，防止污染土壤，禁止将未处理废水直接排入水库内。生活营地150、的生活污水排放严格按照建设单位的营地管理办法执行。现场临时卫生设施按照我公司文明施工的有关规定在工地现场和生活区设置足够的垃圾池、厕所等临时卫生设施。生活、生产垃圾分类投放，定人定时清理垃圾，并负责运至批准的地点掩埋处理；各施工场地根据需要设置移动式卫生间，安排专人收集粪便，归入生活区内的化粪池处理后排放。附表一：拟投入的主要施工机械设备表XX区XX年新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目第二标段工程序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1.0m35台郑州2006年良好土方工程2011.02.20进场2挖掘机0.6m39台洛阳2006年良151、好土方工程2011.02.20进场3装载机ZL-303台洛阳2005年良好土方工程2011.02.20进场4自卸汽车8t4台洛阳2006年良好土方工程2011.02.20进场5蛙式打夯机2.8KW20台郑州2007年良好土方工程2011.02.20进场6击 实 仪标准型1台南京2006年良好土方工程2011.02.20进场7干燥箱101-31个南京2006年良好土方工程2011.02.20进场8环刀32型6420mm，25个南京2006年良好土方工程2011.02.20进场9铝盒5535mm30个南京2006年良好土方工程2011.02.20进场10天平感量0.01g1台南京2006年良好土方152、工程2011.02.20进场11水车8T2台湖北2005年良好施工用水2011.02.20进场12油罐车5T1台湖北2005年良好施工用油2011.02.20进场13吊车8t1台郑州2007年良好吊装工程2011.02.20进场14砼拌合站HZS501套郑州2005年良好砼工程2011.02.20进场15砼搅拌车6m34台郑州2006年良好砼工程2011.02.20进场16砼坍落度筒6个南京2006年良好砼工程2011.02.20进场17全站仪GTS-330N1台日本2007良好施工测量2011.02.20进场18水准仪S33台南京2005良好施工测量2011.02.20进场19柴油发电机组1153、50KW3台山东2006年良好施工用电2011.02.20进场20柴油发电机组75KW1台山东2006年良好施工用电2011.02.20进场21五十铃NKRSSLAS1辆江西2006年良好项目部交通2011.02.20进场22办公用车长城1辆四川2006年良好项目部交通2011.02.20进场附表二：劳动力计划表XX区XX年新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目第二标段工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2011年2月2011年3月20日25日28日5日10日15日20日25日27日管理人员1515151515151515试验人员888888机械工2323171714144模板工161616161616钢筋工888888混凝土及砌石工484844646464水电工66666666普工4084848010010010040合计6120820819423423123165附表三：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图序号施工项目名称施工时段施工进度计划横道图2011年2月2011年3月202528510152025311施工准备2维修大塘工程施工3维修堰工程施工4衬砌渠道工程施工5生产、机耕桥工程施工6机耕路工程施工7建筑物工程施工8完工清场注： 招标文件未明确具体开、竣工日期，暂拟2011年2月21日开工，2011年3月27日完工，计35日历天。