1、城市基础水利项目平基土石方开挖及场外运输工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程概述6一、工程概况:61)、平基土石方开挖约43000m3.63)、我司承诺20日历天完成本工程的全部工作内容。6二、工程的主要特点61、本工程工程量小，工期短，水电需自行解决。64、场内青苗较多，需配合政府部分进行处理。6第二章、施工进度计划及工程进度计划保障措施6一、项目部机构设置及职责分工71、项目部机构设置:72、项目部职责分工:7二、工程施工管理措施101、工程质量的技术措施102、工程工期管理2、措施11第三章、劳动力、机械设备及主要材料安排计划11一、劳动力安排计划:11二、机械设备安排计划111 、履带式挖机的配备112、自卸汽车的配备113、岩石破碎机的配备125、爆破钻孔机械的配备126、洒水车的配备12三、主要材料安排计划：12第四章施工总平面布置12一、 总平面布置13施工临时设施计划一览表13二、施工用水、用电及施工围墙131、施工用水132、施工用电143、施工围墙14四、临时道路及现场排水14五、施工现场的场容管理144、现场埋设的水准点，导线控制点应有醒目的标志和保护措施。14第五章工程的主要施工方法14一、施工准备141、渣场准备情况及外围情况摸排152、技术准备3、：153、物资准备：154、施工现场准备：16二、施工测量161、测量控制系统:161）、土石方施工测量16三、场地清理及排水:184、场地排水优先采用自流排水体系，低洼位置采用水泵抽排。18四、挖方区主要施工方法:181、挖方区主要施工顺序流程:18五、填方区的主要施工方法及措施：191、填方区的主要施工顺序流程:192、填方区材料的选择193、填方区基底处理:205、回填的主要施工方法及措施20六、石方爆破施工主要施工方法与技术措施211、施工说明;212、爆破参数212、单孔装药量223、操作要点224、安全距离245、爆后检查266、盲炮处理267、现场安全管理27七、技术管控要点274、1、边坡顺直及危岩控制措施272、爆破震动控制及基底持力层保护措施28第六章 确保工期的技术组织措施28一、目标28二、进度控制的方法28三、强化进度计划管理29四、施工进度的控制29五、保证工期的技术措施302、保证资源配置：303、技术因素31第七章 施工进度计划及工程进度计划保障措施31一、施工总进度计划制定原则31二、工期形象进度控制计划31三、施工总进度计划管理322、进度计划动态调整。323、计划的检查与落实32四、雨季及节假日劳动力保护措施325、应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。33五、工期保证及赶工措施338、节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。33第八章确保工程质5、量的技术组织措施34一、工程质量保证体系341、质量目标342、工程质量计划343、严格执行国家强制性标准及行业标准354、建立健全质量保证体系357、建立高效灵敏的质量反馈系统35二、质量保证组织措施和制度361、建立项目质量保证组织机构:362、组织措施:363、质量保证管理制度:36三、质量保证工序管理和过程控制381、施工过程控制要素382、施工质量控制要点42四、工程创优硬性措施45第九章确保安全生产的技术组织措施45一、安全生产保证体系451、建立健全安全生产管理机构452、严格安全教育及入场管理。463、完善安全管理制度。464、坚持安全技术指导安全措施原则。465、爆破作业遵守6、专项规定。47二、重点部位安全施工技术措施471、边坡安全防护472、场内行车安全保护473、加强现场用电保护474、土石机械施工安全措施475、石方爆破施工安全措施486、运输车辆安全措施50第十章确保文明施工的技术组织措施51一、文明施工措施51二、环境保护、防尘及降噪措施521、环境保护措施522、防尘降噪施工措施52第十一章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施53一、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施53二、保护措施54三、地上地下设施的加固措施55四、其它设施防护：56第十二章 施工协调管理措施56二、与业主单位间的工作协调561、施工现场服从业主单位的整体安排。56五、与7、土建总包单位及各相邻单位的协调配合581、及时按照要求移交场地，保证总包单位的施工作业面。58拟投入的主要施工机械设备表61拟投入的劳动力计划表63第一章 工程概述一、工程概况:1、工程名称: XXXX溪项目XX区土石方工程。2、建设地点:XX市XX区XX溪。3、工程量:暂定工程量如下1)、平基土石方开挖约43000m3.2)、平基土石方开挖（场外运输，渣场自理)约43000 m3。4、工程范围及内容: XXXX溪项目XX区土石方工程，面积约1.2万平方米，场地较为平整，在场内挖填平衡后余土外运。5、质量标准:合格,达到现行有关国家、行业及XX市现行的质量验收规范和质量评定标准。6、工期:1)8、进场时间暂定为2016年9月26日（以甲方最终下发开工时间为准） 2)、总工期20日历天,完成土石方施工并完成场地移交总包单位书面手续。3)、我司承诺20日历天完成本工程的全部工作内容。二、工程的主要特点1、本工程工程量小，工期短，水电需自行解决。2、现场紧靠红线外，有一10KV线，不能迁移，施工期间需做好保护措施。3、场内燃气管道和自来水管道尚未迁移，施工期间需做好保护措施。4、场内青苗较多，需配合政府部分进行处理。第二章、施工进度计划及工程进度计划保障措施我司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科9、学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。一、项目部机构设置及职责分工1、项目部机构设置:针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。项目管理机构配备情况表咐后:2、项目部职责分工:我司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名。经理部下10、设质检、安全员、测量员、施工员、材料员、资料员各一名。其职责划分如下： 1)、项目经理职责：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。2)、项目技术负责人职责(1).组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。(2).贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。(3).负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质11、量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。(4).负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。(5).积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。(6).负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。(7).负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。(8).负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3)、安全员职责：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督12、促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。4)、施工员职责：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。5)、质检员职责: (1)、 服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。(2)、 协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。(3)、 熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。(4)、 熟悉施工程序，技术规范，质量标13、准和操作规程。 (5)、 对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。 (6)、 配合质检部长做好质量报表工作。(7)、 配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。 (8)、 严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作 九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量6)、资料员职责:(1). 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，14、其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 (2) . 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手15、续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 (3) 参加分部分项工程的验收工作 7)、材料员职责：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。二、工程施工管理措施 我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充16、分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我司将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。1、工程质量的技术措施 1)、严格按照平场施工蓝图、国家现行有关土石方施工规范及行业要求进行土石方开挖及爆破的施工及验收，施工技术标准及验收规范包含但不仅限于：建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑地基基础工程施工质量验收及规范G50202-2002建筑边坡工程技术规范GB503302002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ1994建筑施工现场环境与卫生标准JG17、J1462004建设工程文件归档整理规范GB/T503282001建设工程安全生产管理条例（第393号国务院令）地下管线和市政设施保护相关法规条例XX市环境噪声污染防治方法关于加强建筑施工扬尘污染控制工作的紧急通知渝建发2004131号2、工程工期管理措施本工程的承诺总工期为20日历天，具体开工时间，见开工令。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，结合现场的实际情况，我司将竭尽全力力争合同工期内竣工交验。具体工期计划详“施工总进度计划横道图”。第三章、劳动力、机械设备及主要材料安排计划一、劳动力安排计划:本工程体量小，工期紧18、，为此，我司将充分按工程进度及分段施工的需要，组织劳动力分期分批进入现场。二、机械设备安排计划1 、履带式挖机的配备土石方工程施工中，主要选用斗容量为1.41.6m3的单斗履带式挖机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.41.6m3的单斗履带式挖机每台班(8小时)产量为1000m3/(台班)实方)，本工程总挖方量约为4.3万m3，承诺工期为20日历天，除去下雨天春节、礼拜天放假等影响因素，实际可利用时间只有75%左右，约为15天，则每天需完成挖方量43000/15=2870m3。需配备履带式挖机数量为：28700/1000=3台，综合考虑到本工程施工工期要求和修整边坡，决定配用3台斗容量为19、1.41.6m3的单斗履带式挖机进行土方施工。2、自卸汽车的配备在本土石方工程施工中将选用红岩自卸汽车(容量18 m3)进行土石方运输，平均运距约23KM,根据我公司经验，每台挖掘需配用9辆红岩自卸汽车，共需配备37=27辆红岩自卸汽车，考虑到机械维修、保养，决定配备32辆红岩自卸汽车。3、岩石破碎机的配备根据回填工程改石及边坡修整、减振孔,决定配备1台岩石破碎机(履带式挖机带破碎头)，场内主要石方破碎采用小松450钩机开挖，本工程配备小松450钩机1台。5、爆破钻孔机械的配备根据本工程爆破工程量小、周边居民区较多、周边构筑物较多的特点，不宜使用爆破开挖，但是如果选择爆破方式开挖，选用潜孔钻机20、(型号:KQY90,钻孔直径:80130(mm),每台潜孔钻机平均日爆破量40004500(m3)。根据施工进度要求,共需配备 1台潜孔钻机。6、洒水车的配备根据本工程渣料主要为外运和回填工程量较大的特点,计划配备洒水车1辆。拟投入的主要施工机械设备表附后(1)三、主要材料安排计划：我司为了保证工期的顺利实施,对本工程所需材料进行了细统预算。主要材料安排计划如下表:(3)主要材料计划表序号材 料 名 称单 位数 量备 注1炸药(销铵2#)t8土石方工程量以暂定4万立方米为基数2雷管(电雷管)发2000土石方工程量以暂定130万立方米为基数3柴油t40用于施工机械4水管m200用于施工区域防尘、21、回填区碾压5电线m200用于生活照明、抽水、冲冼设备第四章施工总平面布置一、 总平面布置1、本项目共设置施工进出口1个为了保证车辆进出安全,施工出口及临时道路宽度为12m,临时道路最大坡度不大于10%。2、修建临时性场内道路，并进行维护，使其达到安全和方便车辆进出的状态。3、在施工范围外的地块空地集中布置施工临时设施，主要设有办公区、职工生活区、油料库、配电房、临时炸药房、食堂等（详施工临设计划一览表）。施工临时设施计划一览表生产设施生活、办公设施序号设施名称面积（m2）序号设施名称面积（m2）1油料库151项目部办公室202配电房32管理、员工宿舍403现场值班室63食 堂204材料库房2022、4冼手间及澡堂204、为确保施工安全，场内设置临时炸药(每天未用完的炸药、雷管派专人专车当天送还到公安机关指定库房存放)、油料及临时炸药房与办公区、职工生活区必须保持安全距离，使用时由专人运送至施工现场作业面。5、为保证安全生产、文明施工，工程运渣车出口设洗车槽、沉砂池、截水沟和排水沟，根据地形情况采用排水沟自流或泵机抽排，做到施工废水、雨水、泥浆的有序排放。二、施工用水、用电及施工围墙1、施工用水由于本工程尚未通水，施工用水在相邻的居民小区或者单位借用，根据工程施工用水量、施工机械用水量、工地生活用水量和消防用水量计算出水管管径，保证办公区、生活区域的用水。2、施工用电由于本工程尚未通电，施23、工用电在相邻的居民小区或者单位借用，根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，各作业线路全部采用三相五线制。3、施工围墙现场已有砖砌围墙, 在施工项目用地配置值班室和保卫人员，大门口悬挂“XXXXXX工程项目部”显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。四、临时道路及现场排水1、现场施工中的临时道路，由设备进场后用挖掘机开辟施工运输道路和红线外0.51.5m内设置截水沟。2、场内积水对平基施工相当不利，因此主要采用挖掘机开挖临时排水沟自然排水，必要时采用水泵提排。五、施工现场的场容管理1、建立专职平面管理负责人员制度，对违反平面布置及管理的班组有权制止，对违章严重者有24、权给予经济制裁。2、经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，在土石方施工阶段调整好土石外运出场，又能使进场的材料顺利入场，使整个施工现场生产有序。3、入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，运输车辆及施工机械停放区域可随施工进度作动态调整；场内的余土及时外运出场。4、现场埋设的水准点，导线控制点应有醒目的标志和保护措施。第五章工程的主要施工方法一、施工准备本工程工程量小，工期紧，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好土石方运输渣场及路线、技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容25、如下：1、渣场准备情况及外围情况摸排 本工程地处XX区繁华地带，周边无渣场，市政及交管部分管理较为严格，土石方外运倾倒渣场我司选择的渣场为在南岸区茶园附近，全程23KM，土石方运输沿线路线城区较为顺畅，土石方运输路线为：北滨路、五里店立交、朝天门大桥、弹子石、黄角湾立交、慈母山隧道、茶园渣场。该渣场容量约为20万立方，本工程外运量约4万立方，完全能够满足工程需求。2、技术准备： 1)、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审。2)、分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。3)、复测控制桩并制定测量方案。 4)26、分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分段工程质量控制点，作好各分段工程的质量预控工作，并落实到人。 5)、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。 6)、编制各分项的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作和安全教育工作。3、物资准备：1)、根据施工预算和施工方案、施工进度和要求编制建筑主要材料需用量计划。2)、根据工程量清单及施工进度，确定机械设备和人员需用量。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。3)、认真检修各类施工机械，根据施工进度分批进入施工现场。4)、认真做好工程所用油料、火工材料及其它原材料、机械配件的采购供应工作。427、施工现场准备：1)、工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查（燃气、自来水、高压线），施工中采取必要措施予以保护。同时修整施工便道，探明施工区域内的各种地下管线，做好保护和拆迁工作。2)、根据业主提供的测量基准点，校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。3)、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。4)、落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。5)、现场临时设施的搭设（架设动力和照明线路，接通施工用水管道）与施工准备同步进行。6)、根据现场踏勘情况及流水段划分布置施工机械，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。合理安排材料堆放场地，确保工程28、顺利完工。二、施工测量1、测量控制系统:拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-93)执行。1）、土石方施工测量根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每50m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。测设20m20m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将29、每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示： 取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程、边坡及时测量放线，严格控制爆破开挖的高程和开挖边线，既不超深又必须达到设计及技术规范要求。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。2）、测量仪器平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-60230、全站仪”，该仪器技术规格为: 测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。3）、放样方法使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； C.输入待定点坐标值； D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。三、场地清理及排水:1、入场后在开挖边线外约0.51米左右处开挖临时截水沟，防止周边雨污水流入施工现场。2、场内积水釆用挖掘31、机开挖临时排水沟集中排放，满足场地施工要求。3、土石方施工时，开挖地面保持1%2放坡系数，满足雨水自流排放，防止雨天场地积水。4、场地排水优先采用自流排水体系，低洼位置采用水泵抽排。四、挖方区主要施工方法:1、挖方区主要施工顺序流程:修筑施工便道施工定位放线清除建筑垃圾及植被（机械开挖石方）石方爆破挖掘机装车汽车（渣料）内转、外运破碎机修整边坡场地精平。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时围护等设施穿插进行，不得占用主要工期。2、 土石方开挖爆破主要施工方法及措施（本工程如果使用爆破开挖情况下）：1）、釆用挖掘机清除岩面表层土。2)对土方开挖后不稳定或欠稳定的边坡，应根32、据边坡的地质特征和可能发生的破坏情况，采取自上而下、分段跳槽、及时支护的逆作法或部分逆作法施工。严禁无序大开挖、大爆破作业。3）、土石方爆破、开挖按照常规施工方法,从高向低, 从外向内逐层分段开挖及爆破。距离边坡开挖线3-4m区采取松动爆破(浅孔、密眼、少药量、微差、松动爆破，降低振动波)，爆破面层需采用胶皮履盖,严禁飞石。4）、为了保证石方边坡的完整性，边坡采用预裂光面爆破。首先在开挖边线上打一排与边坡放坡系数相同的预裂孔, 预裂孔深3-4米、孔距0.400.60米。距预裂孔0.60.8米处布设爆破浅孔(孔深2米)、密眼(眼距1.01.2米),爆破时从外向内少药量、微差、松动爆破,达到降低振33、动波对边坡的损伤。土石方开挖后, 再釆用挖土机修整边坡,达到设计及技术规范要求，循环往下施工。5)、在靠近边坡处、邻近建构筑物处爆破应采取设减震孔或减震槽、控制装药量及防滚石等措施；对形成的基岩面坡按垂直坡度放坡，必要时采取人工或机械挖掘，禁止因爆破影响边坡稳定、破坏邻近建构筑物。平基标高1米（含1米）范围以内严禁爆破施工，1米以上3米（不含3米）采取控制爆破五、填方区的主要施工方法及措施：1、填方区的主要施工顺序流程:修筑施工便道施工定位放线清除淤泥、建筑垃圾及植被汽车（渣料）内转至填方区推土机分层回填,分层回填厚度不得大于500mm 改石(回填渣料大于设计要求的石料破碎机改石)轮式碾压机分34、层碾压。2、填方区材料的选择1)、填方区选用易风化岩石及软质岩石用作填料时，应按土质路堤填筑，用粗粒土（填石）填料的最大粒径不应超过压实厚度的2/3。2)、填方区所采用的在天然土石混合料中所含石料强度大于20Mpa时，石块的最大粒径不得超过压实厚度，超过的应进行破碎。3）该工程填料禁止使用有机土，种植土和渗有树根、杂草的土进行回填。如遇有特殊土、有机土。4）所选取的填料确保其在最佳含水量时压实且满足级配要求,在挖运作业时，挖掘机将粒径不合格的石料放在一边，用推土机借助自重进行碾压破碎。3、填方区基底处理:填方区需清除地表腐植土，并清除路基范围内的树根和草皮。清表后应在填筑前进行夯实，施工时若基35、底松散土层厚度大于0.5米，应翻挖再回填分层压实。填土前，应对填方基底和已完成隐蔽工程进检查和中间验收，并作出记录。4、质量要求:回填区分层碾压回填密实度要求均大于设计及规范要求以上。5、回填的主要施工方法及措施1)、施工中每层填土的压实控制试验，含水量试验采用烘干法，容重试验采用灌砂法。取样点数量应符合规范要求。2)、回填一般最大松铺厚度不得大于50cm,碎石类土或爆破石碴用作填时，其最大径得超过每层铺填厚的2/3。（当使用振动辗时，得超过每层铺填厚的3/4）。铺填时，大块应集中，且得填在分段接头处或填方与山坡连接处。填方内有打桩成其它特殊工程时，块（漂）石填的最大径应超过设计要求。填筑土方36、时，应均匀地把材料摊铺，并大致平整以保证均匀压实。3)、回填与原地貌交界处必须采用先开挖错台后回填,错台宽度应大于2m。4)、为了保证工程质量,边坡填方区应超宽回填、碾压,边坡超宽部份采用挖掘机修整。5)、填方区压实应使用重型振动压路机分层进行，压实层厚度和压实遍数应根据现场压实试验决定，除非监理工程师另有指示。施工中压实度可由压实遍数控制，压实随时用小石块要或屑填满缝隙，一直要进行到有重轮下不出现石块转动，表现平整均匀，相邻轮迹1mm为止。六、石方爆破施工主要施工方法与技术措施1、施工说明;1、本工程爆破工程量较小，约4万m3，平均运距约23Km。为了保证工程的顺利进行，确保施工现场的安全距37、离，根据土方与爆破工程施工及验收规范及爆破安全规程，结合本工程的具体特点，对爆破作业进行组织设计，以保障其安全性和可靠性。本工程以城镇浅孔松动爆破作为爆破参数设计依据，爆破作用指数n0.75。采用小台阶爆破作业，台阶高度一般约2.0m，布孔按宽孔距、小排距，呈三角形或梅花形布置。a = 10 15m 、排距b = 1012 a b 钻 孔 布 置 示 意 图 钻 孔 布 置 示 意 图2、钻孔采用手工电钻或液压钻机钻孔，钻孔孔径38mm42mm或70mm。3、装药结构采用连续装药，填塞长度不小于最小抵抗线，并注意炮孔填塞质量。2、爆破参数1)、参数选择 台阶高度 H2.0 m 最小抵抗线 W=38、（0.50.8）H 孔深 L=（1.01.2）H 炮孔间距 a1.01.5m 排孔间距 b1.01.2m 炸药单耗 q0.25 kg/m3 2、单孔装药量 根据爆破岩石体积与炸药量成正比原理，单孔装药量按以下公式计算：Q q a b H装药结构示意图单孔装药量计算表台阶高度孔深L(m)抵抗线W(m)孔距a(m)排距b(m)单耗kg/ m3计算药量Q（kg）实际取量Q（kg）堵塞长度1.01.11.01.01.00.250.250.200.91.51.61.01.21.00.250.450.401.22.02.11.21.41.20.250.840.801.33、操作要点1)、布孔炮孔位置应避免39、布置在岩石松动及岩性发育和变化的地方，底盘抵抗线过大时，宜采取小炮预先清除的办法处理。特别注意前排及侧面抵抗线发生变化的地方，采取减少药量或间隔装药等办法防止出现飞石。2)、钻孔根据布好的孔位进行钻孔，钻孔作业前要掌握钻孔的深度、并认真清除孔口的浮石、松石等杂物。钻孔完毕后对炮孔进行检查验收，主要检查炮孔深度及孔网参数，复核前排各炮孔的抵抗线，检查孔内含水情况，并做好标记和防护。3)、装药使用刻有长度的炮棍检查孔深及装药长度，将条装药卷一节一节慢慢放入孔内，根据计算的药量计算装药位置。采用条状的2#岩石炸药作为起爆药包，将雷管插入条状药卷，并用胶布将雷管与药卷绑扎牢实，防止脱开。4)、填塞用炮40、棍检查堵塞长度符合设计要求后，将炮泥慢慢送入孔内，并用炮棍分层捣实，注意填塞材料不得含有石块或易燃材料，当填塞段有水时应用粗砂或岩屑，防止堵塞过程中形成泥浆而无法填塞紧密。5)、起爆网路瞬发串联：每次起爆雷管数量最多不超过8发，采用简单的串联电爆网络，起爆前使用专用雷管电阻测试仪测量网络电阻，确保准爆。计算公式：IU/R总，1发雷管5欧，8发5欧=40欧，干线电阻10欧，总电阻=40欧+10欧=50欧。200型起爆器900V，IU/R总=900V/50欧=8A2A。本网络准爆。 6)、爆破时间早上10：3011：30时，下午：16：3018：30时。 7)、警戒信号第一次信号称为预警信号，为间41、断哨声。它在施爆前一切准备工作已完成和发出。该信号发出后爆破警戒人员开始清场。第二次信号称起爆信号，为连续紧哨声。起爆信号应在确认人员、设备全部撤出爆破警戒区，所有警戒人员到位，具备安全起爆条件时发出。起爆信号发出后，准许负责起爆的人起爆。第三次信号称解除信号，为长哨声。安全等待时间过后，检查人员进入爆破警戒范围检查、确认安全后，方可发出解除爆破警戒信号。8)、起爆警戒完毕，确保爆区人员全部撤离至安全距离以外后，爆破领导小组组长发出爆破指令，启动爆破。 9)、警戒解除爆破结束5分钟后派有经验的爆破人员进入现场检查，确保无盲炮、危石等安全隐患，或消除这些安全隐患后，经现场爆破领导人同意后解除警戒42、。4、安全距离1)、爆破振动安全距离本工程的保护对象：民房为混砖结构。根据被保护对象的结构特性，本工程爆破振动的安全距离按以下数据取值。计算公式：QR3（V/K）3/aQ爆破药量，齐发为总药量，延时为最大一段药量，单位：kg。R安全距离，单位：m。V保护对象所在地质点振动安全允许速度，单位：cm/sK、a与爆破点至计算保护对象间的地形、地质条件有关的系数和衰减指数按下表选取，或通过现场试验确定。根据爆破安全规程不同岩性k、a值表岩性Ka坚硬岩石501501.31.5中硬岩石1502501.51.8软岩石2503501.82.0爆破振动安全允许标准序号保护对象类别安全允许振速/（cm/s）10H43、z10Hz50Hz50Hz100Hz1土窑洞、土胚房、毛石房屋0.51.00.71.21.11.52一般砖房、非抗震的大型砌块建筑物2.02.52.32.82.73.03钢筋混凝土结构房屋3.04.03.54.54.25.0根据被保护对象的安全距离R50m，本工程爆破参数取值：K200、a1.5、V1.5cm/s，并计算安全用药量如下：QR3（V/K）3/a503(1.5200)3/1.5=7.03kg为避免爆破震动对被保护对象的安全影响，本工程一次起爆药量控制在7.0kg以内。进场施工前，必须先进行试验炮，经公安机关审批同意签证后方可爆破施工。根据工地石质情况变化，起爆药量可作适当调整，但必44、须经工程技术人员认可。2)、个别飞散物安全距离 根据公式计算：Rf20n2WKfRf20121.21.536m根据爆破安全规程规定，个别飞散物的安全允许距离一般取200m，顺风爆破时Kf取值为1.5，从理论上计算，本爆破工程个别飞散物在顺风时的安全距离为36m，为确保安全，本工程安全警戒范围确定为50m。 加强人员责任意识和检查验收，精心施工，对炮孔位置测量验收严格。防止因位置不准而引起最小抵抗线W值的变化。 每次装药前，需对前次爆破形成的自由面认真校核最小抵抗线W值，如有变化，必须修正装药量，严禁超装药量。 保证填塞质量，不但要保证填塞长度必须大于最小抵抗线，而且要保证填塞密实，填塞物中要避45、免夹杂碎石 放炮时加强孔口防护，采用胶皮覆盖，覆盖范围必须大于炮孔的分布范围。5、爆后检查1)、由爆破现场技术负责人组织有经验的爆破员和安全员进行爆后安全检查。2)、浅孔爆破应超过5分钟后方准爆破检查人员进入爆破作业地点，如不能确认有无盲炮应经15分钟后才能进入爆区检查。3)、检查内容：有无盲炮、爆堆是否稳定、有无危坡危石等，发现盲炮等其它险情应及时上报处理，处理前应在现场设立危险标志，无关人员不得靠近。4)、经检查确认爆破无盲炮、环境无危险后，方准解除安全警戒。6、盲炮处理盲炮处理前须定出警戒范围，在该区边界设置警戒，无关人员不得进入警戒区。电力起爆发生盲炮时，应立即切断电源，及时将盲炮电路46、短路。导爆管网路发生盲炮时，首先检查是否有破损和断裂，发现有破损或断裂的应修复后重新起爆。不允许强力拉出或掏出炮孔中的起爆药包。 盲炮处理后，应仔细检查爆堆，将残余的爆破器材收集起来销毁。盲炮处理后应由处理者填写登记卡片或提交报告，说明产生盲炮的原因、处理的方法和结果、预防措施。盲炮处理工作应再技术人员指导下，组织有经验的爆破员实施。浅孔盲炮处理方法：（1）经检查确认起爆网路完好时，可重新起爆。（2）可打平行孔装药爆破，平行孔距盲炮不应小于0.3m；（3）也可用木、竹或其它不产生火花的材料制成的工具，轻轻地将炮孔内填塞物掏出，再用药包诱爆。（4）处理非抗水硝铵炸药的盲炮，可将堵塞物掏出，再向内47、注水，使其失效，但要注意回收雷管。7、现场安全管理1)、严格执行爆破安全规程、民爆物品安全管理条例及XX市民爆物品安全管理办法。2)、爆破作业人员必须到位、持证上岗、严禁无证人员进行爆破操作。3)、严格按照经过审批的爆破施工方案进行爆破作业，并遵守爆破安全操作规程。4)、开始爆破作业前应提前张贴安民告示，告知工地相邻单位、人员及居民。5)、爆炸物品根据工地当天的计划用量由民爆公司配送。炸药、雷管到现场由专人看管，严禁乱堆乱放，保管员必须认真作好记录。当天有未用完的炸药、雷管必须及时如数退库，不得擅自存放。6)、雷雨天、雾天、夜间、禁止放炮7)、认真接受当地公安机关对爆破作业和爆破器材的监督检查48、，并积极配合相关工作。七、技术管控要点1、边坡顺直及危岩控制措施根据现场边坡开挖的具体情况，每爆破（或机械开挖）开挖一轮，对边坡的线形进行效核，采用液压炮机及时修正，防止不恰当放坡，靠近边坡位置进行爆破时，爆破钻孔位置距离边坡需要留置3米的保护距离，开挖后采用液压炮机进行修坡，防止边坡出现危岩、倒坡等情况。2、爆破震动控制及基底持力层保护措施a、在进行爆破施工时，特别是靠近道路及居民房屋、高压线附近土石方爆破时，需要采用分段爆破方式，减少一次爆破的炸药量，选择较小的爆破作用指数，必要时采用低猛度炸药和降低装药的集中度来进行爆破。合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷49、方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。b、为减轻爆破振动对基岩的影响,靠近基底标高2-3米时，不能采取机械钻，只能采取人工钻孔方式爆破，要求测量人员对现状地貌间隔每5米测量一高层点，使爆破钻孔人员每钻一个空都能清楚距离基底标高的大概距离，从而控制好钻孔深度和炸药填装量，采取分层递减开挖厚度的方法；预留厚度不小于50cm左右的保护层，最后机械凿打消除。第六章 确保工期的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以计划开工、竣工日期和施工进度计划横道图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施50、工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争20日历天竣工（2016年9月26日开工,2016年10月16日前竣工）。二、进度控制的方法1、按作业班组分解，确定各作业班组交接时间。在各作业班组任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定各作业班组的施工日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。2、按总计划开工、竣工日期和施工进度计划横道图的时间要求，将施工总进度计划分解为周、月度进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科51、学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管52、理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序53、，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计54、院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程55、款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第七章 施工进度计划及工程进度计划保障措施一、施工总进度计划制定原则根据工期控制要求，确定原则，结合现场实际情况和本公司的实力，编制工程总进度施工网络计划（详施工总进度计划网络图）。在总进度计56、划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，施工时在此基础上再编制季度计划、月计划、周计划，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以季度计划保总体计划。进度计划滞后、延误应及时调整，在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性，确保工程按期完成。二、工期形象进度控制计划为确保本工程按计划完成，将工期总目标分阶段进行控制，同时对各阶段施工作业计划工期进行控制，以确保工程总工期。为加快工程进度，合理调配劳动资源，施工时根据工程特点及平面布局进行了施工段划分。施工时严格按照进度计划安排组织各工种穿插作业，协调相关职能部门和单位为顺利施工创造条件。三、施工总进度计划管理1、57、施工中应根据总进度计划编制每季、月、周计划。制定进度计划以平基土石方施工为重点，考虑人工机械平场、爆破作业、夏雨季气候等因素影响，保证施工便道畅通，机械生产能力。充分利用施工作业面较宽的场地特点，工期赶工可采用分段平行施工、区域小流水解决。 2、进度计划动态调整。 按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络进度进行科学安排，优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期提前完成。3、计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向58、现场施工管理人员，班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况来奖惩工资。四、雨季及节假日劳动力保护措施在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便，其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。1、雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和讯情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（水泵、发电机、电59、缆等）。2、及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。3、场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。4、作业段不宜过长，施工中的挖土、运土等工序应连接紧密，并尽量在雨前施工完成。5、应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。6、雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。五、工期保证及赶工措施1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。2、组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技60、术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。3、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。4、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。5、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停挡工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。6、充分利用现场工作面，进行逆作法分阶分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。7、实施分班施工组织，早上班，晚下班，深夜以低61、噪声机械作业为主，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。8、节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。9、注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。10、制定雨季施工作业措施，完善排水设施，降低下雨影响工期因素。11、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。12、备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。13、备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。14、根据施工需要进行机械设备动态配置，加强设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，减少机械故障和生产能力不足而影响工程工期。15、服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师62、对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。 第八章确保工程质量的技术组织措施一、工程质量保证体系1、质量目标工程质量目标一次达国家验收标准，质量检验项目一次合格率100%。2、工程质量计划1）、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。2）、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。3）、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。4）、资金优先满足质量改进的需要。5）、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。3、严格执行63、国家强制性标准及行业标准我司在施工中将本工程按国家现行土方与爆破工程施工及验收规范（GB502012012）建筑安装工程质量检验评定标准以及国家或地方相关其它规范、标准验收。工程质量要求达到合格标准。4、建立健全质量保证体系 1)、在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。 2)、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。 3)、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。4)、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精64、品工程。5)、现场质量体系见附图质量管理体系图及要素分配表。6)、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目质量计划，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，项目质量控制流程见项目质量控制图。5、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。6、公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。7、建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息65、传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。二、质量保证组织措施和制度1、建立项目质量保证组织机构:1)、我司有健全的质量管理体系，在本行业中率先通过了ISO9002质量体系认证，使工程质量有更可靠的保证。2)、项目质量管理和控制按公司ISO9002质量保证模式进行管理。3)、公司建立了工程创优工作小组，由公司总工任组长，公司技术、质检、安全部门负责人任组员，全面督促配合项目部对工程质量进度进行监督检查，对施工队伍、工程材料、机械设备进行优选调配。2、组织措施:1)、项目经理部按ISO966、002标准要求，认真编制详细的质量计划，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2)、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋焊接和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。3)、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4)、按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。3、质量保证管理制度:1)、工程项目质量负责制施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。2)、技术67、交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。3)、材料进场验收制度本工程的原材料依据国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。4)、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。5)、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6)、质量奖惩管理制度我们在该项工程施工的全过程中，要将施68、工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。7)、质量体系内部审核制度公司定期（每季一次）按ISO9002标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。8)、成品保护制度管理者合格安排工序，上、下69、工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏，按照质量计划要求，做好成品保护工作。9)、工程质量等级评定、核定制度各分部分项工程及最终工程质量，均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。10)、挂牌操作制度管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。11)、持证上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。12)、文字报告制度对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改70、结果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。13)、竣工后服务承诺制度按公司服务控制程序要求，做好竣工服务工作，定期回访服户，并按有关规定实行工程保修服务。三、质量保证工序管理和过程控制1、施工过程控制要素1)、过程控制（1）施工准备阶段的控制：A、图纸会审会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸）。审图抓关键，形成图纸审查与修改文件，并存档。B、施工规划对质量控制起主要作用的施工规划71、内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。C、技术交底总工向项目工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。D、预检由工长及时进行预检，预检的目的是通过对以后各施工工72、序有重大影响的项目进行检查，防止可能发生差错造成质量事故，预检由施工单位进行，做出记录。E、隐蔽验收凡被下道工序所掩盖包裹而无法再进行质量检查的施工过程和分项工程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向业主（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项隐蔽由现场质检、业主、监理共同验收，关键项由公司部门、业主、监理会同设计院、市质检共同验收把关。（2）特殊过程控制流程A、对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预控点，制定措施、标准、工艺，进行质量预控，确保工程质量。B、特殊过程、关键工序、新工艺操作、雨施，由公司总工、质量经理、技术科来现场检查、把关，参与73、交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。通用施工技术执行公司工法，常用工艺执行公司作业指导书。特殊过程由经过培训考核合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行作业或进行连续监控。工长、质量员跟踪检查记录，实行超点检查和超标准控制。（3）交叉配合施工：A、各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。B、配合施工的过程交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别保证并填写检查记录。 2)、检验和试验（1）本工程现场由现场抽样员取样，业主（监理）参加验证，试验结果必须满足设计及规范要求74、。（2）建筑材料试验和施工试验是持国家试验许可证单位或工程质量检测中心接受试验委托，按程序对规定建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。试验的目的是检查质量状况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求进行继续施工的决策。（3）按国家规定，建筑材料、设备及构件供应单位对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料构配件和设备，不得使用。（4）施工试验的项目有：抗拔试验、钢筋力学性能等。（5）材料及施工试验按下列程序进行：填写试验委托单，送试样检查核对试75、样尺寸、数量、外观编号、委托单内容进行必试项目和要求项目的试验，填写试验记录单计算与评定填写试验报告复核签章登记建帐签发试验报告。3)、检验、试验设备的控制现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格的受控设备、仪器或工具。4)、采购执行公司发布的材料采购程序和工程设备采购程序，由材料公司和设备安装公司分别贯彻实施。5)、产品标识和可追溯性材料员负责对验证后的材料、构件或半成品进行标识。工长、技术员负责隐蔽工程、分项分部工程标识，质量员验评、签字确定。项目工程师组织有关部门对本工程进行标识。技术负责人组织检验评定，经监理工程师验核签字，并将有关评定资料76、交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。6)、不合格品的控制对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识记录、隔离、评审和处置，并书面通知操作人员，防止误用或进入下道工序。7)、纠正预防措施（1）对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。（2）对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。8)、搬运、贮存、包装、防护和交付（1）对炸药等重要及特殊物资，项目副经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、77、安全操作规定向作业人员进行技术交底。（2）项目工程师制订竣工验收前已完工程的保护措施和办法，工长对已完工序采取保护措施，设专人对重要工序进行保护，避免后续工序对上道工序的破坏。9)、职工素质保证（1）选拔一支重质量、善管理的干部队伍。（2）坚持先培训后上岗和持证上岗制度。（3）坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序、各环节发挥骨干作用。（4）定期举行技术考核、比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。职工素质与工资晋升、职称晋升、技师考评挂勾。10)、内部质量审核对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。11)、质量记录78、及工程技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有伪造、涂改、后补等现象。2、施工质量控制要点1)、施工准备过程中的质量控制（1）认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要79、有详细的针对性措施。（3）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。（4）建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。（5）推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。（6）材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。（7）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一80、个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。（8）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。2)、施工过程中的质量控制（1）建立“四条控制线”。为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。（2）根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线等81、几个管理点设立管理小组，管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，其余五个小组是以“五结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。（3）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。（4）质量管理小组在每月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、模板、钢筋、砼等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。（5）各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计82、及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。（6）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出平基土石方最合理工艺流程。（7）工程质量竣工验收工程交工前，首先由项目经理主持，项目技术副经理、专职质检员、工长对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，一般由公司总工带队主持检查验收，在此基础上，总公司请监理公司及市质检站进行复查、评定质量等级。与此同时竣工图及其各种技术资料经市档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向建设单位联系交工事宜。（8）工程档案资料加强工程竣工档案资料的收集管理工作，各分部分项工程在施工过程除填写隐蔽检查资料与业主或监理验收83、签字外，在主要工序上必须拍摄影像资料及录像，工程竣工资料隐蔽检查资料、材质报告、抽检报告、质量检查资料及工程文件等，工程竣工后将档案资料制成光盘及录相带。现场设专人负责档案资料管理，及时、准确地做好档案资料的收集、整理，工程完工及时归档。四、工程创优硬性措施1、保证工程质量优良，必须以保证分部工程质量为前提，工程施工中以优良工程质量为标准控制分部工程施工管理，实行质量否决权，具体质量指标实行分解，划分落实到班组职能部门作为硬性考核指标。2、实行质量控制奖惩制度，班组实行浮动单价的质量挂钩制度；员工奖金与工程质量挂钩制度，达不到规定质量的必须整改并负担其处理费用。3、工程工序交接、人工单价皆与工84、程质量挂钩，实行质量否决权优先，一切达不到质量目标的分项工程都必须予以整改或返工直至完成目标要求。第九章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产保证体系1、建立健全安全生产管理机构建立由项目经理全面负责的安全生产管理体系。在各分部分项工程施工中，应首先考虑所有作业人员施工安全和健康，在项目经理领导下成立一个安全小组，专职检查工地的施工安全生产。项目经理担任组长，定期或不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，及时发现问题及时处理。实行逐级签订安全承包合同，制定好各自的安全规则，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则，做到彻底消除隐患（附项目安全、文明施工保证组织85、机构图）。班组安全员材 料 负 责(材 料 安全责任人)各专业工长(单项安全责任人)材料员(入场安全责任人)项目经理(安全责任人)安全负责(工程安全责任人)施工负责(施工安全责任人)安全员(专职安全责任人)技术负责(技术安全责任人) 2、严格安全教育及入场管理。所有入场人员，必须先进行安全知识普及教育，贯彻有关安全生产精神，讲清有关安全生产的规章制度，引起职工对安全生产的高度重视。特殊工种应进行专业培训，考试合格后发给操作证书，并坚持职工上岗前、探亲复岗前、更换工种前进行专业安全知识考试，合格后经有关部门批准方可上岗。3、完善安全管理制度。施工现场严格执行建筑施工安全检查标准JGJ5999，实86、施从公司到班组层层安全考核制度，进行定期检查和不定期检查，实施严格的安全奖惩经济挂钩制度，安全责任书层层签署，责任到人。4、坚持安全技术指导安全措施原则。工程实施前根据工程特点编制具有针对性、可行性、经济性、全面性的安全技术方案，明确安全管理机构、安全责任人、安全检查验收制度、详细安全技术措施，施工实施时严格遵照执行，防止安全技术方案笼统性、概要性、原则性过强。不断完善安全技术措施，充实安全生产技术理论，将可行性与经济性紧密结合不断优化，在满足安全施工的前提下降低安全施工成本。5、爆破作业遵守专项规定。工程爆破作业从技术设计、库房保管、运输、领用到布药、引爆全过程皆须编制专项施工组织设计，并报87、送XX市公安局审核批准，严格按其核准意见实施并接受其监督。二、重点部位安全施工技术措施1、边坡安全防护边坡安全防护包括边坡顶部防护、土方垮塌防护、平基临边防护三个主要内容。施工人员必须戴安全帽作业。平基施工时易形成松散边坡，施工机械应减少临边作业，坡下施工人员不得驻留，边坡上部设置警示标语牌。2、场内行车安全保护由于现场施工车辆众多，现场设置专人对施工车辆安全性进行监督管理，防止车辆相互擦撞、坠边、伤害施工人员。施工车辆较多时听从安全管理人员旗语调度，严禁擅自盲目行车。施工车辆应与高边坡、爆破区域保持安全距离。3、加强现场用电保护现场临时用电由专业电工按规范和施工方案严格布线，电器设备装设漏电88、保护器，定期检查用电线路与设备，防止受潮、挂断、破损和故障，严格实行持证上岗和电器设备检查验收使用制度。施工用电容量不经专业电工许可不得增加。4、土石机械施工安全措施1)、土方开挖时，相邻两台挖土机间距应大于10米，在挖土机工作范围内，不得进行其它作业，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。2)、挖土方不得在危岩、孤石的下边进行。3)、操作中，进铲不应过深，提升不应过猛，挖土高度不能高于4米，向汽车上卸土应待车子稳泊后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过，铲斗回转半径内遇有推土机工作时，应停止作业。4)、土方开挖严格按要求放坡，操作时应随时注意土壁的变化情况，如发现有裂纹或垮坍现象，应89、及时进行放坡处理，汽车行驶距离临边安全距离不应小于3米。5)、装运挖掘机时，严禁在跨板上转向和无故停车，上车后应刹住各制动器，放好壁杆和铲斗。5、石方爆破施工安全措施爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定，切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全施工。1)、爆破材料管理（1）在施工现场远离民居、临设和施工作业面处修建砖混结构临时仓库，地坪作防潮处理并硬化，墙上留设通风口。（2）仓库设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏或发生意外事故。（3）库房内堆放成箱炸药，应放在指定地点并宜整齐、牢固地摆放在木垫板上，炸药堆垛高度不得超过290、m（成箱的硝化甘油炸药只许堆放二层），火具不超过1.5m，宽度不超过2m。堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁间的距离不应小于0.3m。（4）炸药与雷管应分开贮存，安全距离不得小于30m的安全距离并派专人看护。（5）爆破材料箱盒堆放必须平放，不得倒放，不准抛郑、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库内开药箱。不准将导爆索的阳光下爆晒，以防损坏防潮剂或使防潮剂渗入药芯造成瞎炮，也不得受潮以免失效。（6）仓库内严格遵守出入制度，严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内。库房内严禁吸烟。（7）应严格遵守爆破材料的领、退、用的制度，库内只准使用安全设施，雷管库内只准使用绝缘外91、壳的手电筒。（8）施工现场临时仓库内爆破材料的贮存数量，炸药不得超过3t；雷管不得超过1000个和相应数量的导火索。 2)、爆破材料的运输（1）爆破材料的装卸均应轻拿轻放，不得有磨擦、振动、撞击、抛掷、转倒、坠落发生。堆放时要摆放平稳，不得散装、改装或倒放。不同敏感度的炸药均不得在同一车辆、车厢内装运，并不得与化学易燃品接触。运输爆破材料的车辆应遮盖雨布、捆牢，除熟悉爆破材料性能的专门押运人员外，他人不得乘坐，在雨天运输时，必须作好防雨、防滑等措施。（2）爆破材料应使用专车，不得使用自卸汽车、拖车等不合要求的车辆运输；如用柴油车运输时，应有防火星措施。用汽车运输时，车箱内不得放钢铁工具，装载不92、得超过容许载重量的2/3，装载高度不应超过车箱，并应用绳子捆紧，走行速度不应超过20km/h。人力运送，每人不超过25kg，如炸药与起爆器材同时运输，总重不得超过10kg。（3）运输爆破材料，汽车相隔最小距离平坦道路上应不小于50m，上下坡时不应小于300m。人力搬运时最小距离不小于6m。（4）运输爆破材料的车辆，禁止接近烟火、火焰、蒸汽及其他高温场所、电源、磁场以及易燃危险品。如遇中途停车，必须离开大型建筑物、民房、桥梁、铁路200m以上，并禁止在衣袋中携带爆破材料。3)、爆破作业的安全距离控制爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害性，主要是爆破飞石、爆破地震冲击以及爆破毒气对建筑93、物、构筑物、设备人身的影响，因此，在组织进行爆破作业前，要根据施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆药包装药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防范，以避免事故的发生。4)、对红线边缘高速公路、高压线等部位采用棕垫或胶垫覆盖爆破，以避免飞石伤人及砸坏车辆。5)、爆破施工组织与管理（1）每项爆破工程应有专门的技术负责人和安全负责人，爆破施工方案必须服公安部门审批后方准执行。（2）对参加爆破人员，应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交底手续和填写交底记录，制定安全检查制度。（3）制作起爆雷管时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应94、有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场，不允许工作人员烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品，铝制品或木棒。（4）爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速移到安全地点。（5）各种联络号必须统一，不得与其他信号相干扰或混淆。（6）爆破时要严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围栏，附近交通路口要设警戒岗哨，并在路边挂“前方爆破施工，听从通行指挥”等大幅宣传标语。（7）制定并作好出现意外事故的特殊措施，一旦出现火灾、爆炸、或垮塌物料掩埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。6、运输车辆安全措施1)、严格遵守交通规则和有关规定，所有车辆95、必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车。2)、配合挖土机装车时，自卸汽车就位后，拉紧手刹，如挖方必须超过驾驶室顶时，驾驶室内不得有人。3)、车辆不准超载，行驶时不准猛拐、急刹车。4)、卸料时，应看好地形，并检视上空和周围有无障碍物以及工人，卸料后，车斗应及时复原，不得边走边落。5)、卸料时，必须和坑保持适当安全距离，防止边坡坍塌。6)、自卸汽车的车箱内严禁载人。第十章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工措施1、遵守市环卫对市容、场容管理的有关规定，实行围墙封闭施工，加强现场用水、排污的管理。工地主要出入口必须设置“五牌二图”，施工标语精炼、规范、字体工整、材料美观。2、严格按96、施工现场的动态平面规划，布置各种临时设施，机械设备和材料准场。施工前，应修好现场的临时道路，并设置排水沟。生活污水，施工废水应先引入沉淀池，经处理后才能排入市政管网内。3、工地进出路口道路必须硬化并设置冲洗车辆的设备，防止施工运输车辆带泥出场，影响市政道路的清洁和环境卫生。土石方运输车辆必须采用密闭措施并不得超载。4、施工机械进行严格清洁和保养，保持机体干净明亮，施工停止后机械整齐停放，保持视野清爽，施工机械应首选噪声较低机械。5、施工期间各工种、专业班组应做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。6、组织场容清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。生活、生产的垃圾应及时运出97、场外，保持良好的现场环境。7、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。8、施工人员统一着装，工作有序，按工种配证上岗，各工种施工人员进行安全帽分色以便于管理。9、施工时合理安排施工顺序，进行正常交通转换，保证施工人员、车辆顺利通行。二、环境保护、防尘及降噪措施 环境保护是一项基本国策。我司一贯奉行改善环境的工种施工准则，将环境保护视为自身的重要义务，工程入场后，首先组织施工人员学习环保知识，加强环保意识在工程施工中，对环境保护坚持“一个中心，两个基本点”，即以保护环境为中心，坚持预防和治理两个基本点，积极配合当地环保部门，切实做好施工期间的环境保护工作，98、并进一步为环境保护打下坚实的基础。 1、环境保护措施 （1）严格执行XX市环境保护管理条例、XX市建设项目环境保护条例、XX市排污管理许可办法等有关条例。进场前与建设单位取得联系，订立协议，明确各方权利和义务。 （2）采取有效措施，防止淤泥及其它一切物料进入排水管网或沟渠。 （3）工地若设置临时厨房及食堂，经卫生、防疫部门审查批准，并须专人管理。污水须经过净化排入市政管网。 （4）安排清理街道，协助业主或监理工程师委派人士进行工作场所环境监察。 （5）设立投诉电话，倾听民众意见，及时改进施工方法。 2、防尘降噪施工措施 （1）施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建设施工场地噪声限值）G99、B12523-90，把噪声控制在国家噪声控制标准上限内，做到施工不扰民。 （2）在施工开始前，对使用的机械、设备的类型和使用计划，进行详细的建筑器材影响评估，对机械设备采用消音器、隔音内衬、护板等方法降低噪音。 （3）采取合理的施工方案，使用性能良好的施工机械，设法减少噪声扰民。在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感体，减少噪声对周围环境的影响,严格控制施工作业吋间,早上7点30分晚上11点。 （4）由于施工现场临近城市主干道，为保证其不受爆破噪声污染，在施工中应注意防尘防噪。石方爆破必须在白天进行,严格控制爆破作业吋间, 上午11点12点,下午5100、点6点30分。 （5） 在设备选型时，将选择低污染设备，使用中时刻防止施工中带来的粉尘污染。 （6）汽车运输道路采取不定期打扫并用洒水车冲洗道路，减少土尘随风飘散污染环境。 (7)施工区域内周边设置降尘管网,每3040米处预留接头,采取不定期人工不定期喷水,减少土尘随风飘散污染环境。 (8）严格执行市政府于2004年7月1日起施行的关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知（第164号）精神，完善相应的道路喷淋措施，控制扬尘，保证车辆密闭并严禁带泥上路。 (9)严格按建筑施工安全检查标准JGJ592011作好文明施工工作，完善场地出入口的大门、工程标牌(五牌二图)、完善出入口道路的硬化以及冲洗设101、施，并控制施工期间的噪声污染。 （10）严禁排放有毒烟尘及气体，工地施工燃料必须符合环保有关要求，不得随意排放污水、倾倒垃圾。第十一章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施一、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然，根据甲方提供的资料，场内目前有天然气、给水管尚未迁改，场外有10KV高压线，施工期间需对以上构筑物予以保护。1、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。2、从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清102、各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。 3、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。二、保护措施1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资103、料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。2、工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。 3、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。 4、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措104、施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。(1)、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。(2)、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。(3)、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。三、地上地下设施的加固措施1、基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。2、在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理105、部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。 3、土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。4、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。5、地下管线加固：目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查106、清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。四、其它设施防护：本工程施工现场安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。 第十二章 施工协调管理措施一、施工协调管理和职责与分工1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技107、术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。2、技术负责人主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。二、与业主单位间的工作协调1、施工现场服从业主单位的整体安排。2、施工过程中如遇技术问题及时与业主单位进行沟通，并108、提出有效可行性建议。3、不与业主单位人员顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。三、与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们即设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设设示意图提出我们的施工方案。2、组织施工图会审，协助发包方会同设计师管理商提出建议，完善设计内容。3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、与监理工程单位的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师批准的“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监109、理要求，予以整改。2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。5、虚心向监理人员学习，搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。6、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。7、对本公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，110、公司查实后予以调离本项目。五、与土建总包单位及各相邻单位的协调配合1、及时按照要求移交场地，保证总包单位的施工作业面。2、因本工程按照业主单位的要求将楼栋位置依次平场到位移交土建总包单位施工，场内必然会存在与总包单位交叉施工的情况，我司将派专人与总包单位进行协调，包括：场内道路使用，便道改道、施工时间，爆破时间，做好相互协调，保证各方正常施工。第十三章 施工平面布置图第十四章 渣场地理位置第十六章 结束语 根据本工程设计特点、工程规模、所处的地理环境和其施工难度，我公司将选派最优秀的项目经理，组织技术，管理最富实力和经验的管理人员，组建项目班子，建立健全各项管理体系，确保工程质量达到市优质工程111、，保证按承诺工期如期交工，同时我们将通过科学的管理，严谨的工作作风，精心施工，并争创文明公司和安全生产先进单位。拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw新旧程度备注1挖掘机小松3003日本20127成新租赁2挖掘机（带炮头）CAT320B1美国20094成新租赁3钩机小松4501日本20148成新租赁4动力翻斗车红岩金刚32XX20148成新租赁5洒水车东风1XX20107成新租赁拟投入的劳动力计划表按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础。 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力前期中期后期挖机驾驶员685自卸车驾驶员203225清洁工555