1、农村集中居民区污水管网改造工程沟槽开挖、窨井砌筑施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明51.1编制依据：51.2指导思想51.3公司承诺5第二章 工程概况62.1建设项目及规模62.2工程概况及自然特征62.3 工程特点6第三章 施工部署63.1施工目标6工期目标：计划开工日期2010年5月（以甲方开工报告为准）6工期为100天。6质量目标：合格。6安全目标6文明施工目标63.2施工组织7项目经理部设置7项目经理及主要职能部门人员职责7施工作业结构安排83.3施工准备8施工前的准2、备工作分解8技术准备9劳动力准备9机械设备选用9开工布置9第四章 技术管理94.1技术管理模式94.2技术管理内容104.3技术管理要求10施工前期的技术管理10施工过程中的技术管理11施工后期的技术管理124.4拟采用的施工技术标准和规范124.5拟使用于该工程的施工和管理表格12第五章 施工方案136.1污水管施工131、沟槽开挖132、垫层施工133、铺管134、护肩14窨井14回填土146.3.8管沟回填152. 回填时不得损伤管子。1510. 夯实部分的压实度在90%以上。15第六章 现场材料的管理167.1材料的采购167.2材料的检验177.3材料的临时储存187.4材料的领用和3、发放19材料发放程序19材料的发放方法19材料的分类197.5材料的代用19第七章 进度和计划管理208.1施工进度计划218.2施工进度保证措施218.3资源计划21劳动力配备及进退场计划21机械设备配备及进退场22见下表22施工总平面布置及临时设施计划228.4现场通讯联络238.5降低成本措施23提高劳动生产率、降低人力资源成本23严格控制材料的成本23向管理要效益23采用新技术、新工艺提高施工技术水平248.6现场协调248.7施工中的临时变更24第八章 质量管理和控制258.1质量管理组织机构和质量职责25（1） 污水管道施工按照：25（2） 双壁缠绕塑料管验收按照：258.2质量控4、制程序258.2.1质量控制程序图268.2.2该工程的主要质量控制点及说明268.3质量保证措施278.3.1施工前的质量保证措施278.3.2施工过程中的质保措施288.3.3施工后期质量保证措施288.4试验测试288.5季节性保障措施28第九章 安全和文明施工管理299.1安全管理299.1.1组织机构和责任299.1.2安全管理内容309.1.3安全管理程序319.1.4安全管理措施319.2文明施工管理349.2.1文明施工管理的机构和职责349.2.2文明施工管理措施34第十章 工程验收及移交3510.1竣工清理3510.2现场检查验收3510.3交叉施工配合的承诺3610.4交5、工资料36第十一章 工程服务承诺及回访措施3711.1目的3711.2工作程序3711.2.1编制回访计划3711.2.2质量回访和保修3711.2.3工程回访的形式3811.3 回访质量记录38（1） 投入的主要施工机械设备表39（2） 劳动力计划表40第一章 编制说明1.1编制依据：A.施工图B.技术交底，招标文件，招标答疑C.我公司经济、技术条件D.现场踏勘情况1.2指导思想该工程是xx市xx区xx镇人民政府兴建的,承建该工程对我公司的进一步发展、不断提高信誉和社会知名度极为重要。因此，选派精兵强将、组织精干高效的管理班子、以一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明施工达到一流的水6、平，为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程施工的指导思想。1.3公司承诺我公司郑重承诺：若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将精心组织工程施工项目经理部进行施工。在该工程的施工过程中，全体施工人员将遵循“以质量为根本，以用户为上帝”的质量方针，以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，组织公司最优秀的管理人员和最精悍的施工队伍进行项目的管理和施工，以计算机的项目管理软件为管理手段，实行网络计划动态控制，搞好与业主和监理方的服务和协作，以自己的行动和真诚，优质、高速、安全地确保合同目标的实现，并确保该工程按时按质完成。第二章 工程概况2.1建设项目及规模本工程7、位于xx区xx镇。2.2工程概况及自然特征工程内容包括污水管网工程。2.3 工程特点本工程为农村集中居民区的污水管网改造工程，作业面积狭窄，运输困难，具有一定的施工难度。第三章 施工部署根据业主要求及我公司上述的工程施工指导思想，工程施工将按下述目标控制和管理。3.1施工目标工期目标：计划开工日期2010年5月（以甲方开工报告为准） 工期为100天。质量目标：合格。安全目标a)重大伤亡事故为零。b)一般安全事故控制在0.5 。c)在施工期,施工现场及周边涉及范围设置必要的标牌和围护。文明施工目标达到xx市关于施工现场文明施工管理规定的要求。3.2施工组织项目经理部设置如果业主选择我公司来承担该8、项目的施工，我们将按惯例，采用项目法组织施工，是代表公司对项目进行管理的机构，行使公司明确的有关管理职能。项目经理及主要职能部门人员职责A.项目经理项目经理 是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。B.项目总工程师在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量、和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥调配权。C.安全负责人在项目经理、总工程师领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全9、管理、消防管理规定的部门和人员 进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。D.质量负责人在项目经理、总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。E.技术负责人负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量记录整理。F.调度负责人 负责现场劳动力及施工机具的管理和协调，确保工程按统筹控制计划的要求实施。G.经营负责人负责合同管理和工程结算。H.财务负责人负责工程成本核算及管理。I.设备材料负责人负责材料供应和管理。施工作业结构安排施工队是10、劳务作业层，由施工队长负责管理，计划分1个作业队，作业队分道挡墙班、管线班。由作业班长带领本班各工种施工人员实施作业。施工班之间紧密配合。3.3施工准备施工前的准备工作分解分为技术准备、劳动力组织、物资准备（包括机械、材料、构件）、现场布置。技术准备我们已经安排工程技术人员熟悉与会审图纸，调查和分析研究相关技术资料，并且已经踏勘了现场，对工程特点已经了解，在合同签约后业主规定的时间内，能够迅速拿出详细的施工方案。劳动力准备如果中标，我公司安排1支劳动力队伍进行工程施工，人员管理采用如下管理模式（队长 班组长 施工人员）机械设备选用由于本工程每个单位工程的工作量较小，但设备要求齐全，详细施工机械11、见第八章。开工布置通过现场踏勘，进场后，根据招标文件，工人不得在施工区域内住宿，所以我公司拟在施工区域外布置办公房及生活设施。根据施工用电用水计算量，进行用电和用水配备，施工用水采用业主提供的自来水，施工用电采用业主提供。水泥放置在临时搭设的水泥仓库中。第四章 技术管理4.1技术管理模式该工程实行项目法施工，在技术管理上推行以项目总工程师为首的两级管理和两级技术责任制，“两级管理”即项目部级、施工队级技术管理，“两级技术责任制”即项目总工程师、施工队技术负责人技术责任制。4.2技术管理内容技术管理的内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收全过程、全方位的技术工作。主要有：图纸会审、施工组织设12、计的编制、施工前技术交底、贯彻施工技术方案和工艺标准、处理设计变更和施工技术问题、整理施工技术资料、建立施工技术档案、进行工程核对和“三查四定”、推行技术进步、组织并参加中间交接和竣工验收、负责施工技术总结。4.3技术管理要求施工前期的技术管理.1在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划，主要内容包括：明确单位工程、分部分项工程的划分、制定施工组织设计和施工方案、制定降低成本措施、根据工程特点确定有针对性的技术措施。.2进行现场踏勘，调查了解当地交通运输条件、供水供电及通讯条件、资源状况及技术协作条件、收集资料和有关工程施工信息。.3在接到设计图纸后组织工程技术人员认真熟悉13、核对，作好自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，形成会审纪要，并作为工程施工和交工验收的依据之一。.4根据合同条款，向建设单位了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序、施工要求及供货方式和供货计划。.5在认真做好上述各项工作的基础上项目总工程师着手编制合理的施工组织设计，施工组织设计是该项目的质量计划，是科学地组织施工的主要依据和技术经济纲领性文件，必须严肃认真地贯彻执行。.6按施工技术方案的编制计划，组织编写好各项施工技术方案，施工技术方案既是工艺标准又是质量控制依据，作为施工作业指导技术文件，严肃认真地贯彻执行。.7使操作人员了解施工技术要求和质量规定，施工队技术负责人以施工14、组织设计和施工技术方案为依据，向施工班组进行施工前的技术交底，并做好记录。修改设计或施工方案后，应重新进行技术交底。施工过程中的技术管理.1凡是用于工程的设备、材料加工件或成品、半成品等，都应有合格证，投用前，技术人员应认真进行核对，对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，按技术规定进行复验。.2需要变更设计或材料代用,应由施工队技术员提出申请,经总工程师批准后送交建设单位或监理单位,经同意签批后方可实施。.3强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保工艺质量达到规定的标准。.4施工中较大的技术、质量问题，由项目总工程师组织质量负责人、施工队有关人员处理，一般性问题由质量负责人组织施工队专业技术负责人进行15、处理。.5上道工序完成后在转交下道工序时，应办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。.6交工技术文件的原始记录应与施工同步，项目总工程师、质量负责人应定期组织有关人员进行检查，凡带“R”的质量控制点应有施工记录，且A、B质量控制点须经建设单位认可。施工后期的技术管理.1工程进行到扫尾阶段，由项目总工程师组织施工队有关技术人员参加由建设单位组织的“三查四定”工作，并作好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理，对处理结果进行核对、确认，三方签字存档，为工程竣工验收准备条件。.2项目总工程师组织各工程技术人员整理、编制工程交工技术文件，交工文件的内容应在工程开工前与建设单位、监理单位16、共同商定，并得到其批准。4.4拟采用的施工技术标准和规范施工和验收规范：污水管道施工按照国标给水排水管道施工及验收规范GB50268-97污水参考埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程(CECS122:2001)4.5拟使用于该工程的施工和管理表格 在施工过程中，我们拟采用建设部469号文件中规定的表格和表格型式及江苏省建设委员会规定的监理通用表格，但如果与合同规定相矛盾时，以合同规定为准，如上表格，在涉及到交工验收时，在施工前，我公司将报业主和有关施工验收管理部门批准。第五章 施工方案施工方案确定的指导思想：在达到标书和规范要求的工程质量情况下，降低费用，加快工程建设，并结合本地区的气候特点和本17、工程的实际情况，采取合适的施工方法和质量保证措施。6.1污水管施工污水管采用DN300、225管径的HDPE承插式管，砂垫层基础。1、沟槽开挖整个工程由深向浅开挖，为加快工程进度，尽可能多开挖几段沟槽，实现较长路段的流水作业，如天气有雨或者地下水位比沟槽底高，在沟槽两侧开设2015CM的排水沟及横向排水沟，在井位设集水坑排除地下水及其他明水，沟槽开挖修整经自检合格，报监理进行验收。2、垫层施工铺设15cm砂垫层，就可以直接下管铺设。3、铺管污水管采用承插管，柔性接口，铺管前先检查管材质量，发现不合格产品立即剔除，保证无不合格产品进入场内，在排管时，将橡胶圈套于管道小头第二个肋槽内，用润滑剂涂于18、橡胶圈上，HDPE管小头插入承插口后用撬杠撬入至承插口底。高程严格按设计文件及验收规范进行控制，污水管承插口应迎着水流方向，管子间的橡胶圈接头以及管子与窨井的连接处必须确保密封不漏水。施工前需对管子和橡胶圈的质量进行必要的检查。橡胶圈需圆度均匀，质地致密，无气孔气泡，表面平整。橡胶圈接口在套接前涂刷胶水，在闭水前，保证接口上无砂浆或其他材料勾缝。4、护肩HDPE管护肩采用粗砂回填，高度填至管顶上10cm。窨井窨井采用6060的砖砌不落底窨井，管道埋深超过1.5米，采用9075的砖砌不落底窨井，砌筑采用M10砂浆，按照江苏省排水通用图进行施工，采用不锈钢盖座。回填土闭水结束后方可回填，回填密实度19、大于85%（轻型击实试验），管顶上50cm用压路机碾压。6.3.7管道试压稳管：管道安装完成后，管道试压之前，应采取好稳管措施， 直段部分除了接口外，必须分层回填夯实至管顶以上0.5米。弯头、三通、拐点处应筑牢固的混凝土背靠，管子端部应加以堵板并顶靠牢固，防止试压时管子内部水的张力破坏管道系统。A、 进水：进水点设在管子端部，从堵板处接一个临时阀门。在高点设排气孔。B、压力表：压力表应是经过计量部门鉴定合格的，量程为试验压力的23倍，精度不底于1.5级。C、升压： 升压应缓慢，分级进行，并仔细观察各管道支点处及管身有无异常变化。D 、试验压力：05MPa；E、检验：10分钟砥泵不大于，并检查接20、口及管身无渗漏破损即为合格。6.3.8管沟回填管沟回填方法：由人工配合机械均匀地将符合要求的回填土运入沟槽内，进行分层夯实，每层厚度20-30cm，夯实方法为以沟槽压路机等机械方法为主，木夯等人工方法为辅。沟槽回填应符合下列要求：1. 排管并连接完毕后，试压之前，应及时回填。除接口外，回填至管顶以上0.5米。2. 回填时不得损伤管子。3. 槽底至管底以上50cm范围内，不得含有机物以及大于50mm4. 的转、石等硬块，不得破坏防腐层。5. 回填时应分层夯实，每层厚度20-30cm。6. 回填时，管顶以下采用人工夯实，管顶上部采用机械夯实。7. 回填要及时，防止管沟的管子因未及时回填而被槽内水浮21、起。8. 分段回填夯实时,接茬应呈梯形,不得漏夯.9. 管道沟槽位于路基范围以内时，管顶以上25cm范围内填土表层的压实度87%以上。10. 夯实部分的压实度在90%以上。第六章 现场材料的管理在该工程上,我们将重点加强材料的采购、材料的检验（包括业主提供的材料的检查）、材料的临时储存、材料的领用和发放、现场材料的代用等方面的管理。确保用于工地的材料质量必须是优良的，绝对杜绝次品、不合格品进入工地，更不能用于工程，根据我们的经验，往往之所以有次品和不合格品进入工程，就是因为对现场材料的检验重视不够，投入不多，管理不力。甚至有时过于相信有些“质量证明书”的不负责任的质量保证，不能严格按照规定进行22、必需的检查和复验，投入的检查力量不够不强，检查和检验时发现不了问题，甚至是走过场；现场材料之所以用错用混和发生材料的浪费，不能作到物尽其用，节约用料，降低成本和由于材料的用错而发生的质量事故、工期的延误、信誉的丧失，往往就是因为材料的储存混乱、领用和发放无程序无规则无记录无责任人，材料的代用无申请无审批无批准，因此，根据我们的如上经验，我们将在该工程的施工中，高度重视材料的管理，从投入到制度化规范化管理都将加大力度，作到防患于未然。我们将严格执行我公司的材料管理制度并采取如下措施。7.1材料的采购由材料负责人根据技术员提出的材料计划编制采购计划，采购计划的内容应包括要求采购的材料的名称、规格、23、型号、材质、数量、验收标准、供货日期。采购计划应由项目经理批准后方可执行。材料供应商的选择和确认：由材料负责人根据采购计划的要求，进行市场调查及材料询价，根据其企业信誉、资质等级、满足质量保证要求的能力来进行确定，报项目经理和有关领导批准。选定材料供应商后，即可进行合同起草与签定。合同的内容包括：A.材料名称、规格型号、材质、数量、计量单位、金额B.交货时间、交货地点、运输方式、质保金比例、质量证明文件、验收标准C.付款方式、时间D.违约责任7.2材料的检验道路、管道工程中要求对石灰做Cao含量分析，对粉煤灰做活性、烧失量、和细度模数试验，提供二灰碎石的现场配比及二灰碎石7天、28天抗压强度，24、二灰密实度（灌沙法）。A.水泥进场前要做好Mgo含量、SO3含量、细度、凝结时间、安定性、强度等技术指标的测定。B.黄砂应测试细度模数、含泥量、坚固性及有害物质含量。C.碎石应测试级配、针片状颗粒含量、含泥量、强度、坚固性及有害物质含量。D.砼拌制前到试验室做配合比试验，原材料现场取样，本工程全部采用商品混凝土，只涉及拌制砂浆。搅拌现场挂小黑板，列出现场配合比，由专人负责按砼配合比上料，具备操作证的操作员操作搅拌机。砼量控制在需多少拌多少，多余砼作碎石用或废弃，另外现场按台班或工程量确定组数做好试块。E.砂浆拌制如为砌筑砂浆，则提供现场配比，砂浆机搅拌；粉刷砂浆则控制灰砂比。对形成工程实体的材25、料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以 确保其满足设计及有关规定的要求。自购材料的检验：采购材料到货后，由材料负责人组织质量负责人、施工队技术员对其包装、标示进行检查，核对其名称、规格、型号、材质、数量是否符合要求，材料是否有损伤、锈蚀、等缺陷。质量证明文件是否齐全、有效，对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者拒收。业主供材料的检验：对业主供材料的检验包括：所领材料与领料单上的材料名称、规格型号、材质是否相一致，外观是否有损伤，标示是否清晰完整，质量证明文件是否齐全。7.3材料的临时储存材料的临时储存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力，所有的储存区要有防火设施且26、都处于待用状态。材料的临时储存：按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放、挂牌标示，标牌上要注明材料的名称、规格、型号、材质、检验或试验状态。碳钢材料储存在露天堆场，用枕木支承，以免材料直接与地面水或土壤接触而锈蚀。水泥储存在临时仓库，底下用油毡铺垫，以免材料直接与地面水或土壤接触而发生变质7.4材料的领用和发放材料发放程序施 工 班 组责 任 人材 料 负 责 人仓 库决 策依 据（5）（6）（1）（2）（7）（3）（4）（1）材料申请 （2）审核材料申请 （3）批准材料申请（4）发放材料 （5）发料反馈（6）用料反馈（7）库存反馈材料的发放方法材料的发放由保管员负责，领料单由材料工程师统一签27、发，领料单上需注明材料使用，焊工凭领料单到库房统一领料，焊条发放前由保管员根据技术条件进行烘烤，焊条发放要做好发放记录，发放记录上应注明焊工姓名，焊条的材质代号、规格、领用数量。材料的分类领料单要连续编号，按专业、区域分开装订成册。7.5材料的代用材料代用应满足设计规定的要求，应考虑工艺可行、经济合理和材料的供应状态。材料代用一般应由施工队提出申请、项目部技术负责人审批，报业主或设计部门批准后方可执行。第七章 进度和计划管理施工进度确定的指导思想：降低初始费用，方便和有利于加快工程建设，结合江南地区的气候特点,方便材料的运输。在该工程的管理上，我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃性，每一个分28、部分项工程开工前都必须有有合理的施工计划，整过工程有总的施工计划，所有的施工计划和施工计划的调整都必须经业主和监理单位批准，在施工计划的编制上，我们将严格按业主的要求执行，在业主没有明确的要求时，我们将编制施工统筹网络计划作为工程施工的总体计划，根据分段施工的要求，在明确阶段施工控制点后,我们将编制分段施工计划，对整过工程进行工程分解,作出工作分解结构表,也就是将整过工程分为若干个单位工程,再将每个单位工程分解为若干个分部工程,再将每个分部工程分解为若干个分部分项工程,然后,按专业分项作出分项工程量估计表,这样,就能清楚的了解各单位工程、分部分项工程的估计工程量，根据这些文件，我们就可以编制阶29、段性施工计划，制定人力动员直方图，安排我们的人力、机具设备、工程资金等。施工计划按每周、旬进行编制，并每周、每旬进行一次检查，了解计划执行情况，根据实际完成工作量，绘制出实际进度和计划进度对比表，根据对比表显示的结果，分析进度超出或滞后的原因，对于滞后的情况，我们要制定追赶计划，并严肃“四定”（定时间、定人员、定措施、定责任），确保最终控制点不受影响。在该工程上，我们将坚决防止管理人员定“拍脑袋”计划，或者计划是一回事，实际施工又是一回事的现象发生。8.1施工进度计划8.2施工进度保证措施根据施工进度计划安排，制定阶段性施工控制点，并按控制点安排周作业计划，将施工任务落实到班组和个人。加强施工30、调度，强化以调度负责人为中心的施工进度控制，建立健全施工调度报告制度，对不服从或执行指令不力的施工班组和个人处以罚款，直至清退出施工现场。作好冬季施工措施，保证施工连续进行。按业主的要求，组织阶段性的大干活动。服从业主的调度，及时调遣施工机具和集中人力,确保每个控制点正点到达。周密计划、安排材料的供应，满足施工需要，使施工进度不因材料的短缺而停顿。及时地处理施工中出现的技术问题，为施工正常进行创造条件。加强工序质量控制和予控，减少和杜绝返工现象。8.3资源计划劳动力配备及进退场计划劳动力配备及进退场计划见劳动力配备平衡表机械设备配备及进退场见下表用于本工程的主要机械设备一览表序号机器设备名称型31、号规格数量1挖掘机EX200 1.0m312推土机东方红80213汽油夯实机34电动离心水泵5025电动离心水泵7526电子全站仪GTS-22017经纬仪J218水准仪DSZ329三轮压路机3Y12-151105T自卸车东风2施工总平面布置及临时设施计划.1施工总平面布置原则及临时设施 根据业主在有关招标文件的要求结合我公司施工需要和我们拟定的施工部署，为了保证工程质量 、进度，便于施工和管理，降低工程成本。我们将在施工区域外布置现场办公设施，临时办公设施的搭建必须在施工便道完成后进行。A.现场办公室现场办公室（项目经理、各职能部室、监理办公室）：搭设活动房。B.材料库：管材从业主领回后沿道路32、和管沟摆放，其他材料:项目部材料管理,在项目部设一个30平方米左右的零辅材料库.C.生活设施:施工人员的生活设施设在其他工地上。8.4现场通讯联络我们将根据需要配备2部手机进行该工程的通讯联络，保证信息畅通。8.5降低成本措施提高劳动生产率、降低人力资源成本 采用计算机辅助管理，减少管理人员；精心准备，周密计划，妥善安排工序的衔接，减少和防止窝工现象，降低作业工人的工资成本。加强机械设备管理，减少施工机械使用成本项目上的机械使用，实行动态管理，通过结合工程实际需要，编制合理的机具使用计划，并提前协调好机具进出场，保证施工机械既满足现场施工又避免窝工和浪费；加强使用机械的维修和管理，减少机具在工33、地的大修和耽搁，从而降低施工机械施工成本。严格控制材料的成本 在材料的采购中，加强市场调研，货比三家，采购质优价廉的材料；加强现场用料计划的审核；按领料单发料，加强限额领料的管理降低材料使用成本。向管理要效益组织精干的项目管理班子，选择高素质的管理人员；公司对项目经理充分授权，减少管理环节；勤俭节约，反对浪费从而降低管理成本。采用新技术、新工艺提高施工技术水平在施工中，我们将努力学习国内外同行的新技术新工艺，不断提高提到我们的施工技术水平。8.6现场协调该工程施工协调实行项目经理领导下的总调度长负责制，以施工进度为主线，以安全、质量为重点，制订明晰的施工协调程序，减少内耗，优化使用工机具和劳动34、力，具体协调程序如下：A项目部内部的协调除了管理人员在现场就地解决问题，进行工程协调外，项目部的主要协调机构是项目部的工程调度会，各施工队根据施工控制点的要求，将现场需要协调解决的问题在调度会上提出，项目部集中解决。项目部解决施工问题的原则是：小事不过天，大事不过夜，全心尽力办。项目部的调度会根据工程需要每周召开2-3次。B项目部对业主、监理的协调项目部对业主的协调，由项目部将问题集中后以书面形式对业主提出，催促业主予以解决。对于业主根据工程需要所进行的临时性调整和协调，我们将坚决执行。8.7施工中的临时变更 如果业主对完工计划进行了调整，我们将服从业主的安排，对我们的施工计划进行相应的调整，35、所有施工按照修改后的计划执行。第八章 质量管理和控制 “质量是企业的生命”这一句老话，实际上是我们公司的全体员工奉行了多年的不二法则，在该工程上，我们将一如既往地加强质量管理，在施工过程中，除了前述的材料质量控制外，我们将重点放在工序质量控制和质量予控方面，搞好工序质量控制，首先，是要搞清楚每一个单位工程、分部工程、分项工程究竟有那些施工工序，在这一点上，我公司积累了丰富的经验，可以用于该工程，然后，将检查制度落实到每一个工序中，并且，根据工序质量的重要程度，出现质量问题可能性的大小，确定工序质量等级，这样，根据工序以及工序重要性的程度，分别进行质量控制，既照顾了全面，又突出了重点。8.1质量36、管理组织机构和质量职责如果业主选择我公司承担该工程，我们将按照以下规范组织施工及验收：（1） 污水管道施工按照：给水排水管道施工及验收规范GB50268-97（2） 双壁缠绕塑料管验收按照：污水参考埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程(CECS122:2001)质量管理机构项目总工程师为质量负责人。（项目经理部项目总工程师及其下属部门为质量管理机构组成）8.2质量控制程序8.2.1质量控制程序图 签字批准 质保措施签字确认填写记录返 工共 检同 意共检申请自检合格质量计划 批准执行 资料整理 8.2.2该工程的主要质量控制点及说明8.2.2.1主要质量控制点见下表序 号控制点名称控制等级备注1材37、料验收C2测量放线AR4排水沟槽开挖BR5排水沟槽检验AR6铺管BR7窨井砌筑BR8回填土AR8.2.2.2质量控制等级说明“A”、“”级：应由建设单位、监理单位、施工单位三方质量部门联合检查。“B”、“”级：应由监理单位、施工单位双方质量部门联合检查。“”、“”级：应由施工单位质量部门检查,报监理和业主审查同意.“”表示该控制点要有书面质量记录。由上可以看出，“A、AR”内控制点，是我们质量控制的重点，也是该工程的质量重点。8.3质量保证措施8.3.1施工前的质量保证措施8.3.1.1按照规定作好施工前的技术准备工作，以便控制施工过程中的质量，同时也为其他各方面准备（如机具设备、材料、人力）38、提供依据。8.3.1.2认真做好图纸会审，编制切实可行的方案，明确质量要求，实行“谁组织施工，谁负责质量”的质量责任制。8.3.1.3下列人员必须按规定持证上岗：a 电工b 质量检查员、计量、检验人员8.3.1.4检验试验和计量设备必须按规定进行校验。8.3.2施工过程中的质保措施8.3.2.1原材料、半成品严格按标准进行验收、储存和保管并作好标示，不合格的材料和半成品不得使用。8.3.2.2做好各种施工质量记录，考核工程内在质量的各种检测和试验必须与工程同步进行，并做到记录齐全，签字完备，保管完善。8.3.2.3质量检查过程中，严格执行A、B、C三级检查制度，保证上道工序为下道工序交出优质成39、果。8.3.3施工后期质量保证措施8.3.3.1工程移交前，项目部组织人员对工程质量进行全面检查，会同业主、设计院、监理单位共同进行“三查四定”工作，虚心听取意见，认真组织整改。8.3.3.2项目部采取措施，防止工程实物损伤和破坏并保持施工现场整洁有序。8.4试验测试本工程中的材料检测及各种工程试验拟委托苏州工业园区质量检测中心测试。8.5季节性保障措施由于工期需跨越夏季，因此对季节性措施考虑如下： 1.砖必须隔夜大堆浇水，确保砖的湿润是砌在墙上的砖的含水量约为1015%，以保证砂浆的强度和粘结力。2.砖砌体墙身砌后，在下班前必须加草帘遮盖，并适当浇水。3.运输灰浆小车和砼小车加盖，防止水分蒸40、发，影响强度。4.为便于施工，确保工程质量，砼内掺加外加剂。5.砼浇捣8小时后，即遮盖草帘养护，以防砼内水分蒸发，影响砼强度，且经常浇水保证砼常处于湿润状态，养护时间不少于7天。6.对在夏季进行的粉刷工程施工，之后根据水分蒸发情况，为确保工程质量，我们采用喷雾适量喷水，以保证粉刷砂浆强度和避免砂浆失水引起裂缝等不良现象。.工地上确保茶水或淡盐水供应，搞好环境卫生，确保工人身体健康，有利继续工作。第九章 安全和文明施工管理9.1安全管理 如果我公司中标，我司将按照招标文件的要求,结合本工程的特点,采取切实可行的安全措施，确保该工程的施工安全。9.1.1组织机构和责任 我们将建立项目经理直接领导下41、的项目安全施工管理体系，并把安全施工业绩与项目管理人员的经济收入挂钩，设置专职安全施工负责人，进行项目部、施工队两级管理。 （1）项目部管理人员的安全职责A项目经理：是工程的安全生产第一责任人，对安全生产负全责。B总工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查。对危险点、重要部位制定监控措施，进行安全技术交底。C安全负责人：在项目经理的领导下，认真作好日常安全管理工作，负责安全教育、安全措施的落实、安全检查等安全管理的全过程，掌握安全动态、当好项目经理在安全施工上的参谋，进行日常的安全资料的整理。C安全员：在安全负责人的领导下，负责分管区域的安全管理工作，进行安全巡视，检查安全42、隐患，采取安全措施。D施工队长：对所属施工范围内的安全施工负全责。E其他人员的安全职责：全体人员必须牢固地树立安全第一的思想，除了自己必须遵守安全规则外，还必须教育、督促其他人也遵守安全规则，形成一种“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”的良好局面。9.1.2安全管理内容（1） 安全教育：建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特种作业的人员，按国家培训证上岗。（2） 安全责任：明确管理人员的安全职责。（3） 安全技术措施：在“施工组织设计”中编制周密、详尽的安全技术措施，包括人员、设施、手段等。（4） 安全防护设施:根43、据现场安全的需要,设置必要的安全设施,同时考虑下列因素:a. 工程进度的变化b. 特殊部位的施工c. 季节和天气的变化（5） 机械设备的使用、保养、维护a、 机械设备使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。b、 机械设备使用期间，指定专人负责维修、保养。c、 机械设备应按规定操作，防止违章作业。（6） 施工前的技术交底：施工前向不同工种和不同条件下的工人进行安全技术交底。（7） 安全人员的现场巡视、检查、督促：施工期间安全人员不能离开现场，发现问题及时整改。9.1.3安全管理程序9.1.4安全管理措施9.1.4.1施工前的安全管理(1) 施工前应根据招标文件的要求和有关规程规范的规定,结合44、工程实际制定合理的安全施工方案并报业主审批,作为项目施工的安全执行文件。(2) 根据安全方案的要求，落实安全设施、管理机构、人员设置和岗位要求。(3) 对施工和管理人员进行进场前的教育和培训。9.1.4.2施工过程中的安全管理（1） 施工时，应仔细检查现场周围环境是否符合安全要求，如发现安全隐患及时解决，如需要业主解决的问题，请求业主解决。（2） 土方开挖过程中，如发现事先未探明的危险物品和地下设施、地质构造，应立即停止作业，并与有关部门联系，在进行确认和处理后方可作业。挖土施工人员的操作间距应大于2.5m。沟边堆放的掀土应离开沟边0.5m以上。（3） 对于行人或车辆经过的路段附近的沟槽应设置45、护栏并有醒目的标记，以防止意外安全事故发生。（4） 起吊作业时，应派有经验的起重施工人员指挥，禁止超负荷吊装，禁止起重臂下滞留行人。（5） 危险部位的作业应有专人看护。（6） 进入现场施工的工作人员必须戴安全帽。（7） 在施工过程中，现场必须有安全人员进行巡视，每天下班时安全人员在确认现场无安全隐患后方可离开。（8） 抽排水用的水泵必须做到：a 电源线不得破损；b 有良好的接零保护装置；c 应单独安装漏电保护器；（9）“三气”气瓶应符合如下要求：a 应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒 ；b 乙炔瓶与氧气瓶距离应大于5米；c 乙炔瓶必须装有回火防止器；d 与明火距离应大于10米e 操作人员46、应持证上岗（10） 电焊机的使用必须做到：a 有可靠的防雨措施；b 接线处应有防护罩；c 焊把绝缘良好，把线不得乱拉乱接；d 有良好的接地或接零保护；（11） 其他电动机具应符合：a 必须单独安装漏电保护器；b 防护罩壳齐全有效；c 电线不得破损（12） 现场办公室和工地库房应有消防设施，消防设施应有明显的标记。消防器材的设置应符合规范的要求。（13） 加强现场治安管理，杜绝打架、斗殴事件发生。9.1.4.3施工后期的安全管理（1） 加强安全教育、进行安全提示，重点教育员工克服麻痹大意的思想，自始至终保持高度的安全警觉性。（2） 维护离场次序，保护财产不受损失。（3） 进行安全评比总结和奖罚，47、我公司已经有一套较完备的安全管理奖罚制度可供执行。9.2文明施工管理9.2.1文明施工管理的机构和职责在项目经理的统一领导下，成立文明施工领导小组，组长由项目经理兼任，副组长由安全负责人兼任，副组长负责文明施工的日常工作，安全、文明施工一起抓，下设文明施工监督员1-2名。文明施工领导小组负责现场的文明施工管理、检查、评比、考核工作。9.2.2文明施工管理措施（1） 场容场貌管理 施工现场实行区域分块包干，责任区域挂牌示意，施工现场掀土必须按照规范要求堆放，严禁随意乱堆，生活区域所有生活垃圾必须按指定地点堆放，并制定相关的管理制度。（2） 临时道路的管理施工道路要畅通，不得有积水，临时道路必须高48、于自然地面，道路外侧应有排水沟。（3） 材料堆放管理各种设备材料严格按平面布置图指定位置进行堆放，严禁乱堆乱放，特别严禁把材料堆靠在围墙、标牌等的后边，以防受力造成意外的倒塌事故，各种库房必须建立管理制度。（4） 施工垃圾的清理施工过程中，尽量做到落手清，边 施工边清理，对于公共道路上由于施工造成的垃圾或其他垃圾，项目部将根据需要，成立专职清扫队，进行日常打扫。（5） 文明施工的检查、评比、奖罚制度文明施工我们实行每周一检查，每旬一评比奖罚，在奖罚的问题上，我们实行重奖重罚的原则，对此，我公司已经有一套较完备的管理制度可供执行。第十章 工程验收及移交10.1竣工清理 该工程按照合同要求施工完毕49、后,我们将在业主规定的时间内进行现场竣工清理,清理的内容包括:a. 全部剩余材料b. 所有现场垃圾c. 所有临时设施d. 基坑回填后的余土和复耕e. 临时占用过的场地f. 施工设备我们将保证如上的所有清理工作达到业主的满意.10.2现场检查验收 工程完工后,我们将以书面形式通知业主进行现场检查验收,通知单根据招标文件的规定提前14天送达业主,让业主提前作好准备.在业主进行现场检查验收的同时,我们将提供一套完整的交工资料供业主审核.不合格的工程和资料我们将按照业主要求和规范规定进行整改,在规定的时间内完成.10.3交叉施工配合的承诺 同其他管线单位交叉施工时，我方承诺进行必要的配合，坚决服从监理50、和业主的管理，争取工程的早日完成。如因我方缺乏配合的原因导致的工期延误，我方愿意承担一切损失。10.4交工资料我们按规定提供的交工资料包括:l 竣工图及设计变更文件l 主要材料的合格证或试验记录l 道路、管道、桥梁的位置及高程的测量记录l 混凝土、砂浆检验记录l 中间验收记录及有关资料l 回填土压实度的检验记录l 工程质量检验评定记录l 工程质量事故处理记录第十一章 工程服务承诺及回访措施11.1目的在施工过程中多与业主沟通，多听取顾客的意见和要求，保证不因施工质量问题而影响顾客的使用；按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客51、的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。 11.2工作程序 11.2.1编制回访计划 由分公司质安管理部门建立工程竣工台账，业主投诉台帐和工程回访计划并报公司质安处。 工程交工后，保修期内必须安排一次上门回访。上门回访时间与工程交付时间的间隔不得超过一年，不得少于六个月（建设单位与施工单位约定的保修期不到六个月的项目例外）。上门回访一年后，三年内进行一次不定时的电话回访，作好电话记录。 保修期内接顾客保修请求应立即安排回访保修。 11.2.2质量回访和保修 当工程回访发现质量总是或接到业主（顾客）要求质量保修或维修的通知书或电话、信函时，由质安部门登记后会同生产、科技部门到现场分析原因，确52、定保修内容和范围，由分公司技术管理部门制订返修方案，分公司生产管理部门负责组织保修工作的实施，分公司质安管理部门进行复检验并收集有关资料存档。对顾客投诉和回访发现原因不清的较大质量问题，由公司科技处编制返修方案。仍要求我司处理的，我们要热情制定维修方案（科技处制定，顾客认可），为顾客服务。 11.2.3工程回访的形式 上门听顾客的意见和要求，并观察现场； 定期或不定期召开顾客座谈会，听取意见和要求； 电话、函件了解顾客意见和要求； 顾客对工程问题的投诉，（包括来信、来访、电话投诉等），要热情接待，作好记录，建立投诉台帐，通知项目部安排人力、物力资源及时处理，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可53、。 11.3 回访质量记录 1.工程质量回访单 2.房屋建筑工程质量保修书 3.保修完工通知单 4.工程情况反馈登记表 （1） 投入的主要施工机械设备表xx镇控源截污（2010年）工程一标段 表8.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖机302.22三轮压路机18-21T1A99.73砼搅拌机L=350499.1115000m2 /5.5KW砼搅拌机4装载机ZL50199.85自卸车5T899.11自卸车6发电机1发电7电焊机Px=300100.515000m2 /15KW电焊机（2） 劳动力计划表xx镇控源截污（2010年）工程一标段 单位：人 表8.2工种按工程施工阶段投入劳动力情况临时工程土建工程道路、管道工程水电工程收尾工程瓦工351101机械工23312普工51225125技术工25561注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。