1、12.9万住宅小区模板安装拆除及室内给排水工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、 工程概述71、项目特征712项目建设地点：XXXX区XXX72、工程特点：73、工程项目建设实施相关单位：73、质量监督机构：85、工程总投资：14500万元。8第二章、 监理工作范围92、对工程施工阶段的施工质量、施工进度进行控制。99、做好保修阶段的监理服务工作。9第三章、 监理工作内容10（一） 施工准备阶段的监理工作内容10（二） 施工阶段的监理工作内容101、协助委托人与承建商编写开工申请报告。12、010、审查施工方提出的工程进度计划并督促落实，协调工程进度。1117、向委托人提交监理档案资料。11（三） 保修阶段的监理工作内容112、项目监理机构审查施工单位编制工程保修阶段计划。116、审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。11第四章、 监理规划编制依据131、监理大纲、本工程的施工合同、监理合同以及其它相关合同。131）工程建设标准强制性条文（2002年版）135）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）137）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）135、相关的技术规范：136、相关的现行技术规程：147、相关的法律法规：14第五章、 监理工作目3、标152、监理服务质量目标：为业主提供优质的技术服务，使业主满意。15第六章、 监理组织机构及人员配置16（一） 监理组织机构16（二） 项目监理班子组成情况16（三） 项目监理机构人员的岗位职责171.总监理工程师（项目负责人）职责172.总监代表职责183.专业监理工程师应履行以下职责184.监理员职责195.造价工程师职责206.监理职业准则和行为规范20第七章、 监理工作程序21第八章、 质量目标控制40（一） 在公司内部运行质量管理体系40（二） 落实施工阶段质量目标控制的监理工作411、事前控制412、事中控制443、事后控制45（三） 建立必要的检测手段及方法46（四） 配备必要4、的检测设备47（五） 本工程质量控制重点482、模板工程的安装543、模板的拆除564、结构工程中的钢筋工程575、混凝土工程586、伐板基础大体积混凝土工程587、室内给水工程608、排水工程639、电气设备工程65（六） 建立工程质量控制的工作制度691、图纸学习制度692、第一次工地会议693、工地例会制度694、不定期的专题协调会695、监理工作小结会696、现场巡视制度697、旁站监理制度698、原材料、试件送检制度699、建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度。6910、监理日志7011、监理月报7012、监理备忘录70（七） 质量控制的监理工作程序70第九章、 进度目标控制71（5、一） 进度控制的原则71（二） 进度控制的内容71（三） 进度控制的措施72（四） 本工程进度控制的重点751、对分包单位的管理752、目前设计的不完善是影响工期的主要要素之一753、工艺指标及用途的不明确是影响工期的主要要素之一75（五） 进度控制的工作制度761、图纸学习制度762、第一次工地会议763、工地例会制度764、不定期的专题协调会765、监理工作小结会766、监理日志767、监理月报768、监理备忘录76（六） 进度控制的监理工作程序7612、进度控制工作流程76第十章、 投资目标控制77（一） 投资控制的目标77（二） 投资控制的工作内容77（三） 投资控制的措施78（四） 6、本工程投资控制的重点79（五） 投资控制监理工作程序80第十一章、 合同管理80（一） 合同管理结构图80（二） 合同管理的工作内容81（三） 合同管理的措施81（四） 合同管理的工作制度832、审核工程变更，核定施工单位申报的实物工程量。83第十二章、 信息管理84（一） 信息的分类841、信息基础资料：842、监理控制资料843、计算机辅助管理系统844、信息档案855、其他类型信息包含有：86（二） 信息管理的方法861、信息的处理862、信息的发布与存储87（三） 信息管理的工作制度891、第一次工地会议892、工地例会制度893、不定期的专题协调会894、监理工作小结会895、监理日7、志896、监理月报897、监理备忘录898、文件收发管理制度899、监理资料的管理与归档制度89第十三章、 组织协调89（一） 组织协调的内容89（二） 组织协调的方法90（三） 组织协调的工作制度901、第一次工地会议902、工地例会制度903、不定期的专题协调会904、监理工作小结会90第十四章、 安全监理91（一） 安全监理的范围91（二） 监理的安全职责914、专业监理工程师负责所监理工种施工工作范围内的安全监理。92（三） 安全监理的工作内容921、施工准备阶段：922、施工实施阶段：933、安全监理资料方面的工作：94（四） 监理工作的方法及措施95（五） 事故应急救援和处理95（8、六） 安全监理工作制度961、图纸学习制度962、第一次工地会议963、工地例会制度964、不定期的专题协调会965、监理工作小结会966、现场巡视制度977、旁站监理制度978、原材料、试件送检制度979、建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度9710、监理日志9711、监理月报9712、监理备忘录97（七） 安全监理的程序9718、安全监理程序。97第十五章、 文明施工监理98第十六章、 监理工作制度1001、图纸学习制度1002、第一次工地会议1003、工地例会制度1014、不定期的专题协调会1015、监理工作小结会1016、现场巡视制度1017、旁站监理制度1028、原材料、试件送检制9、度1029、建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度。1022）、当属于设计方问题的，应当立即书面通知建设单位。10210、监理日志10211、监理月报10312、监理备忘录10313、文件收发管理制度10314、监理资料的管理与归档制度103第十七章、 监理报告目录104第一章、 工程概述第一章：工程项目概况1、项目特征11项目名称：XXXX12项目建设地点：XXXX区XXX13项目规模：建筑面积129707.52m214结构类型：6/26；框架结构。2、工程特点：结构类型:框剪结构（高程），框架结构（多层）建筑等级：二级建筑结构安全等级：二级剪力墙抗震等级为三级框架抗震等级：三级地基基础设计10、等级：乙级砌体施工质量等级：B级抗震设防类别：丙类抗震烈度:七度防火等级:二级基础型式：筏板基础、独立基础屋面防水等级：二级使用年限为:50年3、工程项目建设实施相关单位：3.1建设单位（业主）：3.2设计单位：3.3施工单位：3.4监理单位：3、质量监督机构：4、工程计划工期：2年，其中开工日期为2010年7月2012年7月。5、工程总投资：14500万元。第二章、 监理工作范围监理工作范围为上河鹂岛工程项目施工准备阶段、施工阶段质量、造价、进度及安全控制等工作及保修阶段的监理服务工作。1、对施工准备阶段的各项工作进行协调，督促施工单位做好施工准备，保证工程按期开工。2、对工程施工阶段的施工11、质量、施工进度进行控制。3、对工程施工安全进行控制，避免安全事故的发生；做好文明施工控制工作。4、对工程施工阶段的各项工作进行组织协调，保证施工工作顺利开展。5、做好合同管理工作，对合同实施进行有力控制，减少合同纠纷，合理处理索赔问题。6、做好投资控制工作，通过严格控制设计变更、根据工程实际情况提出降低工程造价的合理化建议等方法将工程投资控制在合理的范围内，注重工程月进度量审核，工程进度款的支付，避免工程进度款超付。7、做好合同管理工作，对合同实施进行有力控制，减少合同纠纷，合理处理索赔问题。8、加强信息管理，为质量控制、进度控制及施工安全控制、文明施工监理、合同管理等提供信息支持。9、做好保12、修阶段的监理服务工作。第三章、 监理工作内容（一） 施工准备阶段的监理工作内容1、结合监理工作经验及本项目实际情况，在开工后15个工作日内完成监理规划和分阶段完成各专业的监理实施细则的编制和报审工作。监理规划及监理实施细则中应从工程的质量、安全、造价、进度、环保等方面阐述项目的关键控制及保证措施，特别是质量、安全和造价的关键控制及保证措施。2、协助委托人做好施工设计图纸的技术审核、消防报建、工程报建工作。（二） 施工阶段的监理工作内容根据委托监理合同的规定，施工阶段监理工作内容如下：1、协助委托人与承建商编写开工申请报告。2、察看工程项目建设现场，协助委托人向承建商办理坐标、水准点等手续。3、13、组织施工图纸会审及每次工地会议，负责整理发送经参与会议各方签字认可的会议记录。4、审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，经委托方同意后，下达单位工程开工令或停工令、复工令等。5、审查总包单位和分包单位的资质、质量保证体系及安全保证体系、主要技术管理员以及特殊工种人员的资质。6、根据工程特点编写监理细则，下发施工方并按此进行监理。7、核查方格网及各建筑定位尺寸以确保各建筑位置的尺寸的正确。8、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量，对使用材料应督促施工单位按规范进行抽检，并进行验收，对钢材、水泥等主要材料监理应进行跟踪检验。9、根据现场需要及时组织分部分项工程验收，在基础和主14、体结构施工期间必须实行旁站监理。10、审查施工方提出的工程进度计划并督促落实，协调工程进度。11、主持协商委托或设计单位，或施工单位，或监理人本身提出的设计变更。12、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。13、监理方应有完整的工程报验及验收的原始资料，不得事后补签。14、核查完成的工程量。15、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。16、协助委托人编写竣工验收申请报告，参与工程竣工验收，并签署监理意见。17、向委托人提交监理档案资料。（三） 保修阶段的监理工作内容1、协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同，竣工验收时遗留、双方同意保修阶段15、处理的工程项目列入保修合同。2、项目监理机构审查施工单位编制工程保修阶段计划。3、保修期内用户发现工程质量缺陷，通知建设单位有关部门转项目监理机构。4、检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。审核修复方案。5、属保修范围的，由项目监理机构填写“建设工程质量修理通知书”，通知施工单位进行工程保修。6、审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。7、不属保修范围的，也可由施工单位进行修复，建设单位可给予适当费用补偿。8、在规定的工程质量保修期限内，协助检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。9、检查保修计划完成情况，签发保修完成证书。10、签发工程缺陷责16、任终止证书。11、签发最终支付证书。12、编写工程最终完工报告编写监理工作总结。第四章、 监理规划编制依据1、监理大纲、本工程的施工合同、监理合同以及其它相关合同。2、本工程的地质勘察报告、设计文件、施工图审查意见、图纸会审纪要、工程变更、工程洽商记录及施工组织设计方案等。3、建设工程监理规范（GB50319-2000）4、国家现行的质量验收规范：1）工程建设标准强制性条文（2002年版）2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5）砌体工程施工质量验收规17、范（GB50203-2002）6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）10）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）13）智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）14）钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）15）工业金属管道及验收规范（18、GB50235-97）16）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ236-98）5、相关的技术规范：1）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）2）电气装置安装工程电气设备交接试验标准规范（GB50150-91）3）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81）4）网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）5）建筑施工安全技术标准（GBJ59-99）6）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）6、相关的现行技术规程：1）建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工技术规程（CECS41：92）2）建筑给水塑料管管道工程技术规程（DB51/T5024-2001）7、相关的法律法规：19、1）XX省建设工程安全监理的指导意见2）中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令第91号）3）中华人民共和国安全生产法4）建筑工程安全生产管理条例5）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）6）XX省安全生产条例8、XXXX工程咨询有限公司XX分公司质量手册9、XXXX工程咨询有限公司XX分公司程序文件10、其他文件1）XX省建设工程文件归档技术管理规定2）XX市建设局的相关文件3）建设部、建筑市场管理司、XX省建设厅、XX省质量安全监督总站、XX省造价总站、XX市建设局、XX市造价站等政府职能部门下发的关于工程建设及结算等相关文件第五章、 监理工作目标本工程由XXXX建设公司总包。具体监20、理工作目标如下：1、工程实体质量目标：一次性交验合格。保证工程的质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）合格的规定，监理档案资料齐全。2、监理服务质量目标：为业主提供优质的技术服务，使业主满意。3、工程实体工期目标：在保证工程质量合格和安全的前提下，将工程工期控制在施工单位与建设单位签定的合同工期内。4、监理服务进度目标：通过科学管理，杜绝因监理方原因造成的工期拖延。5、工程实体造价目标：通过严格控制设计变更、根据工程实际情况提出降低工程造价的合理化建议等方法将工程投资控制在合理的范围内,注重工程月进度量审核、工程进度款的支付，避免工程进度款超付。6、监理服务造价目标：21、通过科学管理，本着“公平、公正”的原则处理工程中出现的各种问题，使业主对监理工作满意，避免监理服务费用的损失。7、对工程施工安全控制及文明施工控制目标：通过切实可行的安全监理措施，使工程在施工过程中无安全事故发生；加强文明施工的监督管理，争创文明工地。8、对监理服务安全控制及文明施工控制目标：按照有关安全监理和文明施工监理的要求开展安全控制及文明施工控制监理工作，杜绝在安全控制和文明施工控制过程中出现监理过失责任。第六章、 监理组织机构及人员配置（一） 监理组织机构根据本工程的特点，在该项目中我公司将采取直线制组织机构，机构具体设置情况见下框图：公司领导项目总监总监代表测量监理电气监理造价监理22、管道监理土建监理（二） 项目监理班子组成情况由于施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段，该阶段的大量监理工作都是在施工现场进行，要求监理人员除了具有较高的技术水平外还需具有良好的身体素质和现场管理经验，因此在人员配备上以长期从事现场监理工作的中、青年人员为主，配备一定数量的老同志作为技术顾问进行技术指导，以期运用他们的监理经验在施工准备、工程施工及工程保修阶段的监理过程中取得较好的服务效果。人员名单见下表：上河鹂岛工程项目监理机构人员名单？序号姓名性别文化程度职称专业监理资格证书号拟担任职务备注1男大专工程师工民建总监：总监字（06）0654号全国监理工程师：0060605总监2男大专23、工程师工民建川建监工岗字（2K）0417总监代表3男大专工程师工民建工民建土建监理工程师4男大专工程师安装川监工岗字（08）0524号土建监理工程师注：根据工作需要，监理将适当增加相应资质的监理人员。（三） 项目监理机构人员的岗位职责1.总监理工程师（项目负责人）职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2对项目监理机构人员的工作进行领导、协调。组织项目监理机构人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的有关规章制度，对施工准备、施工及保修阶段履行委托监理合同负全面责任。1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.4审查总包、分包单位的资24、质，并提出审查意见。1.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.6保持与业主的密切关系，弄清其要求和愿望。1.7在监理过程中代表公司对外协调和联络，并做出相应决定，对其所做的决定负责。1.8组织施工图会审，组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等，并提出改进意见，审核和签署开工报告，督促检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。1.9主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.10审查签署承包单位的申请、支付证书。1.11审查和处理工程变更。1.12主持或参与工程质量事故、安全事故的调查。1.13调25、解建设单位与承建单位之间的争议，处理索赔，审批工程延期。1.14组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.15审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1.16主持整理监理档案资料，并对档案资料的完整、可靠性负责。1.17领导项目部开展安全监理工作，对项目的安全监理负全面责任。2.总监代表职责履行总监授予权利相对应的职责。3.专业监理工程师应履行以下职责3.1协助总监理工程师编写监理规划。3.2负责编制本专业的监理实施细则并具体实施本专业的监理工作。3.3组织、指导、检查26、和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录。3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9核查进场各种材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.10负责本专业的工程27、计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.11负责本专业的安全监理工作。4.监理员职责4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.6做好监理日记和有关的监理记录。4.7在专业监理工程师指导下做好平常安全检查记录。5.造价工程师职责5.1在总监理工程师领导下独立开展28、造价工作。5.2协助总监理工程师编制造价控制计划。5.3复核工程量，计算工程变更造价，复核月进度付款，以此作为总监理工程师签署付款凭证的依据。6.监理职业准则和行为规范6.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。6.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。6.3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。6.4不以个人名义承揽监理业务。6.5不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6.6不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。6.7不29、收受被监理单位的任何礼金。6.8不接受被监理单位的任何宴请。6.9不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。6.10坚持独立自主地开展工作第七章、 监理工作程序为了使监理工作更好地走向科学化、程序化、规范化，根据本工程的具体情况和国家有关监理工作方面规定的要求，我公司准备在监理工作中执行下列监理工作程序：1、施工阶段监理工作流程2、保修阶段监理工作流程3、驻地监理工作人员工作程序4、施工组织设计（施工方案）审批程序5、开工申请签认程序6、工程测量定线签认程序7、单位工程质量控制程序8、隐蔽工程、分部分项工程签认程序9、原材料构配件及设备签认程序10、工程质量事故处理程序11、工程停、复工程序1230、分包单位资格审查程序13、进度控制工作流程14、工程款支付签认程序15、设计变更程序16、工程洽商程序17、索赔处理程序18、安全监理工作程序附录：施工准备、工程施工及保修阶段监理工作程序图表1、施工阶段监理工作流程图对分包单位进行资质审查，并提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划第一次工地监理会议核查建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控合格不合格签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工组织系统调试、试运转，竣工预验收参加建设单位组织的竣工验收协同相关单位进行竣工备案签发工程移交证书，施工阶段监理合31、同终止签订监理委托合同，接受监理任务督促整理监理档案，督促施工单位编制竣工档案，提出质量评估报告督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实质量控制造价控制进度控制验收检验批、分项分部工程签认隐、预验工程参加质量事故的分析，监督处理方案执行编写工程质量月报签核工程变更、洽商认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表，签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程季、月进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制2、保修阶段监理工作流程施工阶段工作完成保修监理工作开始协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同施工单位编制工程保修阶段计划项目监理机构审查保修计划下达保修阶段开工32、令督促检查保修计划的实施检查保修计划完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告编写监理工作总结合同终结保修期内用户发现工程质量缺陷通知建设单位有关部门转项目监理机构项目监理机构填写“建设工程质量修理通知书”，通知施工单位进行工程保修是否属于保修范围竣工验收时遗留、双方同意保修阶段处理的工程项目列入保修合同是否不同意未完成3、驻地监理人员工作程序协助业主做好开工前各项准备工作熟悉有关合同、施工图纸、标准、规范、参与施工图审查和交底参加或组织有关工程施工协调和技术碰头会议并做好会前准备和会议纪要工程进度控制：检查网络进度实施情况，并督促及时调整。定期或不定期地向总监理工程师汇报计划执行情况，提出33、建议和措施，共同确保任务按期完成。检查工程使用的设备、材料/构配件的质量检查现场施工工艺，认真做好过程预控、监控工作和旁站监理，参加隐蔽工程的检查和验收，及预测工程问题并采取措施妥善处理。做好检验批、分项、分部工程、单位工程的质量控制参与有关分部（分项）工程、单项工程等检查和验收工作认真做好监理日志、监理月报、单项总结，搞好本专业监理资料管理，定期向总监理工程师汇报做好本专业监理总结工程造价控制：审查施工单位提交的月度工程量及进度款，并签署意见。严格控制设计变更和技术核定4、施工组织设计（施工方案）审批程序施工单位编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（方案）报审表”总监理34、工程师组织专业监理工程师审核施工单位编制工程项目施工组织设计（施工方案）审核以下重点内容：1、施工程序是否符合科学规律2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排是否满足需要4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5、工程质量、安全有何保证措施专/总监理工程师在“施工组织计（方案）报审表”上签审核意见施工单位按审查的意见组织施工合格不合格修改再报5、开工申请签认程序各项开工准备工作完成施工单位填报“工程开工报审表”总监组织监理人员对以下准备情况进行检查：1、施工组织设计（方案）是否已审批2、劳动力是否按计划已进场3、机械设备是否已进场4、管理人员是否全部到位5、开工前各种手续是否已办妥总监35、理工程师在“工程开工报审表”签署审查意见工程开工是是否满足开工条件整改后再报否6、工程测量定线签认程序施工单位进行施工测量同时填报“施工测量放线报审表”测量专业监理工程师进行复测并审查核实如下内容：施工单位测量设备、仪器的检定证书；测量人员的岗位证书专/总监理工程师在“施工测量放线报审表”上签署监理审查意见施工单位进行下一道工序是审核或复测结果是否符合要求整改后再报否7、单位工程质量控制程序组织审查施工组织设计签认“施工组织设计（方案）报审表”审定分包单位签认“分包单位资格报审表”检查工程测量放线签认“施工测量放线报验单”见证材料取样送检，审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和36、观感的材料进行质量预控签认“施工测量放线报验单”参加隐蔽工程验收、试水试压等工程功能试验及设备单机调试签署隐蔽验收记录、试验记录或签发“监理工程师通知单”签认检验批、分部分项工程质量签认“检验批、分项、分部工程质量验收记录”组织检定装饰工程样板间签认“装饰工程样板确认申请表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一步工序施工参加设备系统调试、联动调试施工单位填写“工程竣工报验单”审查竣工验收申请，审查工程竣工资料，组织竣工预验收签署“工程竣工报验单”参加竣工验收竣工备案组织工程移交组织图纸会审和交底8、隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位质量保证资料齐全，合格检验批、分部、分项工程质量评定37、完成，自评合格书面通知监理单位参加隐蔽检查和分部、分项工程验收监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查检验批、分部、分项工程质量是否合格签发“不合格分项工程通知”签认隐蔽工程验收记录，分部、分项工程质量验收记录否是（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）9、原材料、构配件及设备签认程序施工单位填报“建筑材料报审表”、“工程构配件报审表”专/总监理工程师现场检验质量对重要原材料见证施工单位按规定取样送建筑工程质量检测站复查签认“建筑材料报审表”、“工程构配件报审表”是否符合要求该原材料、构配件施工单位可以用于本工程指定部位否是原材料、构配件、设备不能用于38、本工程，应予退场10、工程质量事故处理程序施工单位重大质量事故一般质量事故按建设部有关工程质量事故报告和调查程序的规定执行施工单位填报“工程质量问题（事故）报告单”施工单位提出工程质量问题处理方案填报“工程质量问题（事故）处理方案报审表”监理单位会同设计单位、建设单位、施工单位、质监站审查、研究、确定事故处理方案监理单位检查事故处理方案的执行监理单位参加质量问题注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。11、工程停、复工程序监理单位请示业主后签发“工程暂停令”执行工程质量事故处理程序对质量问题、安全隐患进行处理其他停工因素消除施工单位填写“复工申请表”监理单位不认可39、监理单位认可签发“复工申请表”施工单位继续整改总监签发“复工申请表”12、分包单位资格审查程序选择分包单位报送分包单位资质的有关材料并填报“分包单位资格报审表”专/总监理工程师审查，签认审查意见总承包单位与施工单位签订分包合同分包单位进场施工同意不同意13、进度控制工作流程施工单位编制施工总进度计划并填写“工程施工进度计划（调整计划）报审表”项目总监组织人员审查施工单位编制施工总进度计划并在“工程施工进度计划（调整计划）报审表”签署审查意见是否同意施工单位编制年/月/实施计划并填写“工程施工进度计划（调整计划）”报审表”项目总监组织人员审查施工单位编制年/月/实施计划并在“工程施工进度计划（调40、整计划）报审表”签署审查意见是否同意施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况是否偏离根据总进度控制计划，编制下期实施性进度控制计划根据形象进度计划编写监理月报是否是否是否实际值与计划值比较修改实施进度计划14、工程款支付签认程序施工单位填报“（）月完成工程量报审单和“（）月付款报审单”驻地监理人员检查所报工程量的质量证明文件（隐蔽工程验收记录，检验批、分项、分部工程质量验收记录）对质量合格工程的工程量进行现场检验量测认定施工单位统计报表的工程量专业监理工程师签认“（）月完成工程量报审单”总监根据专业监理工程师签认的“（）月完成工程量报审单”和定额、合同的规定审核并签认“（）月付款报审单41、”送建设单位、施工单位监理单位在监理月报中，填写经认可的工程量和工程款。15、设计变更程序设计单位或业主委托设计单位提出设计修改通知或设计修改图纸监理人员从质量、造价角度审查其合理性并提出意见项目总监组织审核会签与业主和施工单位协商并取得业主认可是否影响工期、费用通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算项目总监组织审批报业主审核或备案作为工程估算或进度计划的依据批准承包商实施设计变更有关监理人员根据合同条款审定施工单位的费用及工期的增减修改否是修改合理不合理16、工程洽商程序施工单位提出洽商意见征求建设、设计、监理单位意见是否同意施工单位提出技术核定单和“技术核定报审表”设计单位审查42、技术核定单并签署意见项目监理部审查技术核定单并签署意见项目总监签发技术核定单和“技术核定报审表”施工单位执行变更否是说明：工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。监理单位审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计规范要求。无论来自哪一方的变更，均需项目总监签发变更令。重大变更(指原设计方案变动或建设标准、规模提高等)需报业主批准。17、索赔处理程序施工单位提出索赔报告，填写“费用索赔报审表”、“延长工期报审表”总监主持审核专业监理人员配合索赔的理由成立否索赔的依据有效、完整否索赔的计算正确否计算正确接受索赔的报告并与对方谈判业主意见是否一致调解仲裁起草索赔意见或批复业主双方达成43、一致后签署“费用索赔报审表”、“延长工期报审表”索赔生效（有理）（有据）（有度）成立有效、完整计算不正确不成立无效或不完整是否18、安全监理工作程序审查施工单位的安全生产许可证、项目经理及专职安全员的安全证、特种作业证审查施工组织设计或安全专项施工方案督促施工单位按批准的方案施工当在工程实施过程中发现质量和安全隐患时发出通知要求责任单位整改，并报建设单位当责任单位拒不整改时，再次发出通知，并报建设单位，同时书面报告给质量或安全监督机构。第八章、 质量目标控制工程质量控制在工程建设中是重中之重，没有工程质量，就失去了项目建设的意义；有了工程质量控制才谈得上工程的进度、工程的投资。本公司历来对建设44、工程的结构安全和使用功能予以高度重视，在本工程监理过程中将坚持“严格把关、按章监理、监帮结合、质量第一、热忱服务、科学管理”的原则，通过“事前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，做好监理工作，切实把好工程质量关，实现工程质量总目标。为此我们将采取以下质量控制的方法、手段及保证措施。（一） 在公司内部运行质量管理体系通过在公司内部运行质量管理体系，使公司的各个管理环节包括项目监理部的管理始终处于受控状态，从而保证项目监理工作的质量。1、在文件控制方面，严格按文件控制程序JYJL/QP04.01-2003进行文件（包括规范、标准和建设行政主管部门下发的文件）控制，识别其适用性及版本的有效性，控制45、其分发确保与服务有关的所有部门（包括项目监理部）能够及时、准确、有效地使用现行、有效版本的文件，防止使用过期、作废文件，为项目监理部的质量控制提供技术保证。2、加强记录的控制，根据记录控制程序JYJL/QP04.02-2003对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制，以提供工程建设监理服务的产品、过程符合要求的证据，同时也为监理服务和工程质量的可追溯性提供依据。3、做好产品（监理服务）实现的策划，针对本工程监理服务的特点和要求，进行质量策划，规定所需的过程和子过程、文件和资源（设备、设施、人员能力、技术方法、过程文件和环境要求）、质量控制措施、活动顺序，制定相应的监理规划以满足业46、主、法律法规的要求。4、加强产品（监理服务）的监视和测量，为此公司成立了督查部专门从事产品的监视和测量工作，通过对产品（服务）特性的监视和测量进行策划，并在产品实现过程的适当阶段，依据策划的安排对产品特性进行监视和测量，以验证产品（服务）要求（包括顾客的要求和法律法规的要求）是否得到满足。5、加强监视和测量装置的控制，定期检查、校准监视和测量装置，使其在校准有效期内并处于合格状态使用。同时对监视和测量装置的工作环境和操作人员进行控制，保证监视和测量结果的有效性。6、采取纠正和预防措施，消除发生不合格的原因或可能导致发生不合格的潜在原因，防止不合格的再次发生或潜在不合格的发生。（二） 落实施工阶47、段质量目标控制的监理工作在本工程的质量控制工作中，采取事前控制为主，事中控制为辅，尽量减少事后控制的方式。1、事前控制1）、熟悉和掌握工程质量控制的依据A、工程监理委托合同及其它工程建设合同（工程承包合同、材料供应合同）B、设计图纸和技术说明书等设计文件C、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规D、工程项目质量验收标准E、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门法规a有关材料及其制品质量的技术标准；b有关材料、半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程；c有关材料验收、包装标志方面的技术标准和规定。F、控制施工工序质量等方面的技术法规性依据a有关建筑安装作业方面的操作规程；48、b有关工程竣工及验收规范。2）监理工程师做好事前质量保证工作A、做好监控准备工作建立或完善监理工程师的质量监控体系，做好监控准备工作使之能适应该项准备开工项目质量监控的需要。B、组织好设计交底和图纸会审为了使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟施工的工程特点、设计意图和工艺与质量要求，同时也为了能发现和减少图纸的差错，防患于未然。C、做好施工现场场地及道路条件的保证，对施工现场进行检查验收与移交。D、严把开工关监理工程师对于拟开工项目有关的现场各项准备工作进行检查，合格后方可发布书面的开工指令。3）对施工队伍及人员质量的控制A、总包单位的资质已于签订施工单位承包合同前审查完毕。此时应审查主要49、管理人员的技术资质与条件和到位情况，以及按规定应持证上岗人员的证件审查（焊工、防水工等）。B、当有分包单位时，还应进行分包单位的资质审查，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许其进场承担施工任务。审查程序见分包单位资格审查程序。4）对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制A、用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品及设备，按照施工合同的要求进行采购，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单（必须是原件，复印件无效），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续。B、对施工作业的辅助技术环境的控制（如水、电供应；施工道路等），应提交复检合格证明，然后方可用于工程；C、大宗材50、料应进行抽样检查；D、某些材料（如装饰材料、防水保温材料）和制品（如卫生洁具、灯具、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由建设单位组织设计、监理单位共同检验，同意后方可订货；E、对于新型材料、新产品，应对技术性能及可靠性进行专门考察与测定；F、对重要的材料、半成品（如商品砼）、构配件（如予制钢筋砼构配件）、设备（如成套配电柜（盘）及动力开关柜），要对其制造厂家进行考察，考察其工艺流程及产品质量控制的可靠性；G、对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考查认定，设备必须满足设计要求、有关规范及现行政策、法令的规定，必要时采取对厂家生产实行监造方式。H、材料、构配件、设备质量的签认详见51、原材料、构配件及设备签认程序。5）施工机械设备及检测仪器的控制A、对直接影响工程质量的机械设备应审查其选型是否恰当、数量是否足够，是否已按批准的计划安排妥当。B、量具、衡具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校对。6）审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量A、对施工管理环境的控制（如施工单位质量自检系统是否处于良好状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确等）。B、对自然环境条件的控制，对可能产生的不良气候（高温、大雨）应有充分的认识并做好充足的准备和采取有效措施和对策保证工程质量。7）审查施工单位编制的施工组52、织设计和方案A、施工组织设计的审查重点：a组织设计特别是质量管理体系是否健全；b施工现场的总体布置是否合理，是否有利于保证工程质量；c工程地质特征及场地环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利影响；d主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；e文明施工、安全施工方面的措施；f对于重要的分项工程可要求施工单位报送专项施工方案并监督其执行。B、施工方案审查的重点：a施工程序的安排要合理；b施工机械设备的选型、数量要能保证工程需要；c主要项目的施工方法要求：方法可行，符合现场条件及工艺要求；符合国家有关施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与所选择的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济53、合理。8）为保障工程质量采取的措施A、主动与当地建设行政主管部门加强联系，以取得指导与支持；B、督促施工单位建立、健全质量保证体系；C、要求施工单位提出对成品保护的方案与措施，并予以审核；D、向施工单位说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求，并监督执行。E、及时向各相关单位宣传工程质量建设方面的文件。2、事中控制1）、对施工单位的质量控制工作的监控A、对施工单位的质量自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如发现不能胜任的质控人员可要求撤换，如组织不完善，督促其改进、完善。B、监督和协助施工单位完善工序质量控制。2）、对施工工艺过程进行控制A、对进入现场的原材料、构配件、设备54、半成品材料（如商品砼）的质量进行全面检验与控制。B、制定现场巡视制度，重要的施工部位及重要的施工工序进行旁站监理（详见旁站监理方案）。C、抓好工序管理，每道工序的开工要经过申请与审批，上道工序验收不合格不得进入下道工序；必要时于开工前可要求施工单位先报批此工序的施工方案经审查批准后方可开工。D、严格执行设计变更、工程洽商制度。见设计变更、工程洽商程序。E、严格执行隐、预检制度及分部分项工程验收制度。见隐蔽工程、分部分项工程签认程序。F、审查分包单位资质。见分包单位资格审查程序。G、加强对施工质量的监理抽查工作。H、加强对进场材料的监理抽查工作。I、定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程55、质量。J、必要时可向施工单位下达部分工程暂停令，要求施工单位改正质量不合格的部分，见工程停、复工程序。K、对不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求。3）、与施工单位共同根据工程的特点确定施工工艺质量控制点，并确定哪些是“见证点”，哪些是“停止点”。4）、单位工程质量控制程序，见单位工程质量控制流程图。5）、工程质量问题及质量事故的处理，见工程质量事故处理程序图。3、事后控制1）、按照施工图及有关施工及验收技术规范、规程，对已完工的检验批、分项、分部工程进行验收。2）、审核材料试验、施工试验、监理抽验的试验结果。3）、负责收集、保管好工程各项质量记录、资料，并督促检查施工单位及时完成56、各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须统一归档的技术资料，审查竣工资料的真实性、准确性、完整性。4）、组织工程竣工预验，签署施工方提出的竣工验收申请报告。提出监理验收意见，参加业主组织的最终验收。5）鉴定保修期内质量问题的责任，督促责任单位进行保修。（三） 建立必要的检测手段及方法为了很好地完成该工程的监理任务，我公司将采取以下几方面的检测手段及方法。手段方法举例目测法看根据质量标准要求进行外观检查钢筋的规格、数量，喷涂的密度和颜色是否良好、均匀，工人的施工操作是否正常，砼的振捣是否符合要求等。摸通过触摸手感进行检查、鉴别油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。敲运用敲击方法进行音感检查墙面瓷砖57、地砖铺砌是否空鼓等照通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。门的上下端是否刷漆，给排水管的背面是否刷漆等量测法靠用直尺、塞尺检查平整度墙、地面的平整度等吊用托线板或锤检查垂直度墙面的垂直度，建筑物的垂直度等量用测量工具或计量仪表进行检测钢筋的间距、排距，砼的断面尺寸，材料的壁厚，风口的风量、温度，防雷接地的电阻，电气的相序、电流、电阻，钢筋保护层厚度，板材的光洁度。房屋、道路、挡墙的定位。套用方尺套方辅以塞尺门窗口的对角线等试验法理化试验物理力学性能检验对各种力学指标进行测定砼的抗压强度，钢材的力学试验，防水材料的力学性能试验，水泥的安定性、力学性能试验，管道压水试验等。化学成分及58、含量的测定对各种化学方面的测定钢材出现脆断等异常情况测定其碳、硫、磷等化学成分的含量。以上的检测方法有些是要求专门检测机构进行检测（砼、钢材、水泥、防水材料等），我公司将负责见证取样并护送到检测点。（四） 配备必要的检测设备我公司将在该工程的项目监理部自备下列监理仪器和设备。序号仪器或设备名称规格型号性能数量备注1台式计算机PentiumCPU2.0GHz，内存1.0GHz1台2笔记本电脑华硕CPU1.2GHz，内存2GB2台3打印机HPDeskjet23001台4数码照相机SAMSUNGDigimaxS5001部5钢卷尺3.55m精确到1mm10只6游标卡尺0125mm精确到0.02mm1只59、7建筑工程检测尺JZC-2型（2m）测量范围：14/2000mm,精度误差0.5mm.配套有钉锤、百格网、塞尺、伸缩竿、内外直角尺、磁力线坠、镜子等等。1套8喜利得激光测距仪PD22型测量范围0.1m-100m,精度2mm。1台9全站仪日本宾得PTS-V2距离范围：2400M；测距精度(2+2ppm*D)mm；角度精度2。1台10接地电阻测试仪ZC29B-1型测量范围：010010001000最小分度值：0.11101只11兆欧表2500、5001只12数字万用表DT9208直流电压200mv1000v；交流电压20v750v；直流电流20A20A；交流电流200mA20A；电阻200200M60、；电容2NF200f；其分辨率、准确度详见说明书。1只13数字式温度计TM902C测量范围:-20180精度11只14混凝土钢筋检测仪ZBL-R620型保护层厚度测量范围：第二量程8180mm内误差：079mm1mm；80119mm2mm；120180mm4mm。钢筋直经测量范围：6mm32mm,误差：6mm2mm；8mm2mm；2mm3mm；25mm3mm；28mm4mm；32mm4mm。存储容量25000个测点。1台15相序表TG2型适用于电压100V500V的三相交流电网，电源频率适用于40Hz60Hz.1只16绝缘电阻测试仪HY2675测量范围：500V档1M10001M;1000V档61、2M20001M。精度5%。1只17风速仪1只（五） 本工程质量控制重点土方开挖工程本工程基础深度超过5m，因此我们把土方开挖及边坡支护作为本工程的第一大控制重点。审查土方开挖及边坡支护工程施工单位的施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，审查施工单位报送的经施工单位项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件，尤其是有关质量保证措施和安全保证措施的文件等。1、土方开挖及边坡支护质量控制1.1事前控制基坑支护必需由具有专业资质的单位进行设计，设计内容应包括施工降水及监测。基坑支护设计应根据场地工程水文地质条件、周边条件、工程特点、工期要求综合62、进行经济技术分析，选择技术可靠、经济合理的支护方法。基坑设计应根据基坑的安全等级恰当的确定安全系数。基坑支护安全事关重大，项目监理部应把好基坑支护设计方案关，由于本工程基础深度超过5m，根据超过一定规模危险性较大的分部分项工程规定必须请专家对支护设计方案进行论证。施工单位应根据支护设计编制施工组织设计，并经监理审查批准后实施。审查重点是：总平面布置、施工方法及施工工艺，施工机具选择、施工程序、施工进度计划、安全文明施工组织措施及技术措施、基坑及周边环境监测、信息化施工组织管理措施。大型基坑要求施工单位专项编制突发事故应对予案并予以审查。1.2事中控制对轴线定位及基坑放线进行复核，确保准确无误。63、基坑底边线至地下结构外边应保留恰当的作业空间，一般为0.801.20米。破土施工之前，确认地下管线或其它障碍物调查清楚，并作好相应的处置。土钉墙完成第一层支护施工或直接挂钢筋网喷将完成第一层支护施工之后，即应设置监测的观测点和基准点，并进行初始观测。观测点和基准点应牢固、隐蔽且通视性良好。基坑挖土达到1.50米深之前，完成坡顶截水沟（排水沟）修建，并完成安全栏杆安装。弃土运出场外或堆置在影响边坡支护结构稳定的范围之外。如因场地限制又必须在坡顶附近堆土，应经支护设计单位认可，并按设计核算的容许范围和容许荷载堆放。有降水要求的场地，地下水位降低深度应超前地坑挖掘深度不小于1米；最终降水深度低于坑底64、标高不小于0.50米；如果地坑底以下存在承压含水层，且隔水层较薄时，降水深度及续继降水的方法由设计确定。基坑挖土与土钉墙施工轮作，并控制逐层挖土的深度不超过设计工况；土钉注浆完成以后，应保持一定的技术间歇时间，待锚孔注浆强度达到设计强度的75%以上再开始下一层的挖土；挖土机械在基坑边缘作业时，应避免碰撞支护结构和降水设施。机械挖土接近基坑底时，为防止超挖，最少应预留30cm厚度由人工挖掘，以避免基底原状土遭到破坏。大面积天然地基基础，人工挖土应采取分段施工的措施，挖土到达基底标高及时浇灌砼垫层封闭地基，使地基免遭积水浸泡和人员践踏。基坑挖土完成以后，在整个地下结构工程施工期间，基坑内应保持完整65、的排水系统，并随着地下结构不同施工阶段调整排水沟的布置，为地下结构施工创造干燥的施工环境。支护结构及周边建筑变形的观测时间间隔，应保证监测需要的时间密度。各期观测报告应绘制时间一变形曲线（t-s曲线），直观反映变形的发展趋势，以便分析和判别支护体的稳定状况。实行信息化施工。设计、施工、勘察、监理、业主各方密切配合，互通情报，根据变形监测采集到的信息，并结合现场巡视观察的情况，经常分析支护体稳定动态，发现不利发展趋势时，提早采取措施整治。1.3事后控制整理施工记录并归档。整理监测记录并归档。总结基坑工程设计、施工、监理的经验、为基坑工程设计、施工监理技术水平的发展和监理水平的提高积累科研资料。向66、后续工序提出支护结构保护技术交底1.4工程质量检验和验收基坑土方验收（1）土方验收以支护结构安全和周边环境安全为前提。其安全标准，以设计要求为依据。如设计无指标，按建筑土地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）表执行：基坑变形的监控值（CM）基坑类别围护结构墙顶位移监控值围护结构墙体最大位移监控值地面最大沉降监控值一级基坑353二级基坑686三级基坑81010（注：本表仅用于软土区，硬土区由设计规定）（2）土方开挖工程质量检验按建筑土地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）表执行：土方开挖工程质量检验标准（mm）项序项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽挖方场67、地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高-503050-50-50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200-50+300-100+500-150+100-经纬仪、用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地(路)面的基层。（3）锚杆及土钉墙支护工程质量检验，检验标准按建筑土地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）表执行：锚杆及土钉墙支护工程质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控1锚杆土钉长度mm3068、用钢尺量项目2锚杆锁定力设计要求现场实测一般项目1锚杆或土钉位置mm100用钢尺量2钻孔倾斜度1测钻机倾角3浆体强度设计要求试样送检4注浆量大于理论计算浆量检查计量数据5土钉墙面厚度mm10用钢尺量6墙体强度设计要求试样送检降水与排水施工质量检验检验标准按建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）表执行：（见下页）降水与排水施工质量检验标准序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值1排水沟坡度12目测：坑内不积水，沟内排水畅通2井管（点）垂直度%1插管时目测3井管（点）间距（与设计相比）%150用钢尺量4井管（点）插入深度（与设计相比）mm200水准仪5过滤砂砾料填灌（与计算69、值相比）mm5检查回填料用量6井点真空度：轻型井点喷射井点kPa6093真空度表7电渗井点阴阳极距离：轻型井点喷射井点mmmm80100120150用钢尺量基坑验槽（1）基坑验槽应组织业主、监理、设计、勘察、施工各单位共同赴现场检验。（2）遇到以下情况时，应进行专门的施工勘察：工程地质条件复杂，详勘阶段难以查清；开挖基坑时发现土质、地层结构与勘察资料不符；地基土受扰动，需查明其性状况及工程性质；（3）当基坑为天然地基时，验槽要点是：基坑定位、平面尺寸、坑底标高；基坑持力层的土质和地下水情况；持力层以下有无软弱下卧层；（4）验槽方法：目测、手感，踏勘，并配合轻便器具进行探测袖珍贯入仪，轻型动力触70、探器、插钎、铬阳铲等。1.5旁站监理序号关键工序名称监理要点检查方法1锚杆（土钉）制作安装长度及制作、安装符合设计和规范要求观察、尺量2锚孔注浆注浆压力及注浆量压力表、检查计量3挂网喷射混凝土符合设计要求观察、尺量1.6质量控制点序号质量控制点检测方法1钻孔位置、钻孔直径、深度、角度尺量、角度器量2锚杆（土钉）长度、制作及安装检查尺量、目测3注浆管制作及安装尺量、目测4注浆压力及注浆量压力表、计量检查5锚杆张拉力及锁定力油压表实测6锚头制作安装目测7土钉墙厚度及钢筋挂网尺量8基坑的开挖深度与标高水准仪检查2、模板工程的安装模板安装工程的好坏一方面涉及施工安全（如支撑架跨塌），另一方面涉及到混凝71、土工程的质量（模板漏浆影响混凝土的密实度和外观质量，模板下沉影响混凝土的几何尺寸等），因此我们也将其列为控制重点。我们将从以下几方面进行控制：1）、审查模板安装施工技术方案的合理性。模板及支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇注混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。对于不能满足工程施工安全和质量要求的方案，要求施工单位重新进行编写。2）、在模板的安装过程中，进行核对，检查立杆、横杆、的间距与施工方案是否一致，安装现浇结构的上层模板及其支架时，对于下层楼板不能承受上层施工荷载的，要在下层加设支架，上72、下层支架的立柱要对准，并铺设垫板。全数检查后对于不按施工方案进行施工的坚决进行返工处理。模板安装所使用的钢管和扣件，必须要有出厂的质量证明材料和质量检测的合格报告书。3）、在涂涮模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接缝处。4）、模板安装必须满足如下要求：A、模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；B、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂涮隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂；C、浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；D、对清水混凝土工程及装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板。E、对跨度不小于4m的现浇混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱，73、当设计无要求时，起拱高度为跨度的1100031000。F、对于固定在模板上的预埋件、孔、洞均要进行核对和复查。G、现浇结构模板安装的偏差符合表1的要求。表1现浇结构模板安装允许偏差项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查柱、墙、梁4，5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、大于5m8钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查预埋钢板中心线位置3钢尺检查预埋管、预留孔中心线位置3钢尺检查插筋中心线位置5钢尺检查外露长度10，0钢尺检查预埋螺栓中心线位置2钢尺检查外露长度10，0钢尺检查预留洞中心74、线位置10钢尺检查尺寸10，0钢尺检查3、模板的拆除很多工程实施过程施工单位对模板的拆除不重视，未按规范的要求进行安全拆除（主要是混凝土强度不到就进行模板的拆除，有的就根本不知道模板拆除时的混凝土强度），造成工程存在安全和质量隐患，因此我们将其列为控制重点。我们将从以下几方面进行控制：1）要求施工单位在混凝土浇注时留置拆模试块，并进行同条件养护。2）在拆除模板前，应测定拆模试块的强度。底模及其支架拆除时混凝土强度应符合设计的要求，对于设计无要求时，应符合表2的要求。表2构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土强度标准值的百分率（）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件100375、）后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案进行。4）模板拆除时，不能对楼层形成冲击，拆除的模板和支架分散零放并及时清运。4、结构工程中的钢筋工程钢筋工程中的一般控制原理（如钢材的材质、规格、尺寸、数量、间距等）在此不赘述，主要对容易出现问题的几方面进行阐述：1）、梁、柱节点，在该处的柱子箍筋应为加密区，由于在该处钢筋绑扎困难或理解有误，容易造成该区段内的柱子箍筋未进行加密，后期发现再加时非常困难，容易造成工期拖延。而该处的柱子箍筋加密是为了在该处形成“核心区”，从而接近该点的框架刚性铰的设计理论模式。因此我们将在钢筋梁柱节点绑扎时进行旁站监督。2）、端柱处的梁钢筋下料长度也是一个常见问题，许多施76、工单位将上部钢筋与下部钢筋的平直长度下成一样，使得在钢筋绑扎时其弯折部分重叠，无法安装，需错位绑扎，从而造成架立主筋绑扎不到位。因此需在下料前与施工单位沟通，考虑到下部端部钢筋受压，可在平直段的长度减少一个钢筋直径的长度，从而保证钢筋的受力状态。3）、梁、柱、墙中的型钢筋的绑扎，按照规定其两端均为180度弯钩，且应钩住梁、柱的箍筋或墙体受力钢筋外侧。而许多施工单位为了施工方便仅在一端做180度弯钩，而另一端做90度弯钩。使得在模板安装和混凝土浇注过程中该钢筋脱落，削弱了该钢筋保证主筋位置和提高混凝土抗压强度的作用。为了保证该钢筋的作用且便于施工单位施工单位，可以同意他们按一端做180度弯钩，而77、另一端做90度弯钩进行钢筋制作，但在绑扎时应用扎钩后尾将90度弯钩扳成180度后方可进行下道工序施工。4）、搭接位置和保护层厚度是钢筋工程的又一重点，钢筋的搭接位置和长度应符合设计要求，设计无要求时应符合规范要求，应设置在受力小的位置。钢筋保护层的设置时底层垫块应为高标号水泥砂浆垫块，上层钢筋应设置钢筋马凳，在混凝土浇注时应搭设跳板，严禁对上层钢筋进行踩踏。5、混凝土工程混凝土工程中的一般控制原理（如混凝土的搅拌时间、上料重量、振捣方式和时间等等）在此不缀述，主要对容易出现问题的几方面进行阐述：1）、每批次的水泥厂都应进行复检，而在许多时候施工单位只送检前一批，其后的批次未及时送检。存在一定的78、隐患（有时存在个别批次安定性不合格的情况，对参外加剂的混凝土有时存在个别批次与外加剂不相容的情况）。所以对每一批次均要进行复检。2）、由于不同品种、不同批次（特别是不同品种）的水泥不能混用，为了避免水泥混用，在水泥堆放过程中必须要求施工单位隔离堆放。3）、水泥应存放一定时间才能使用，在施工过程中应注意其存放时间，不能使用未达到规定储存时间的水泥（即不能使用热水泥）。4）、在混凝土浇注过程中应严禁加入“生水”，许多时候（特别是夏季施工时）施工人员在混凝土不太好浇注时采取现场直接加水的方式进行处理，这样一来使得混凝土的强度降低，造成安全隐患。应采用与混凝土同标号的水泥砂浆进行处理。5）、施工缝的留79、置位置和留置方法一定要符合设计或批准的施工组织设计要求，当设计无要求时，应留置在综合应力小的部位，留置方法应符合规范或规程要求。6、伐板基础大体积混凝土工程1.控制混凝土表(1)配制混凝土时，要严格控制水灰比及水泥用量，该事宜已面收缩裂缝由设计单位与常龙混凝土公司，省科院，监理单位、建设单位协调解决(2)混凝土初凝1-2小时前用木蟹打抹两遍，以闭合微裂缝(3)混凝土初凝后按施工方案及时覆盖，以防水份过量蒸发2.控制温度裂缝(1)降低混凝土水化热，采用低掺加粉煤灰及外掺剂JM-3，降低水泥用量(2)掺加微膨胀剂JM-3以控制温度裂缝能力(3)按施工方案采取措施降低混凝土入模温度(4)及时落实养护80、措施控制内外温差不大于25C3.控制混凝土板内施工缝产生(1)严格控制混凝土初凝时间，配合比要进行严格试配工作，确保初凝时间准确性，同时初凝时间要根据实际浇捣作业而及间隔时间确定，经计算为10-12小时(2)合理安排浇捣作业流程，切忌出现浇捣“死角”(3)落实专业人员检查混凝土面情况，及时调整混凝土浇捣工序(4)严格控制混凝土质量(5)控制石子规格，确保混凝土可泵送性，减少外堵管可能性。4.防止出现混凝土疏松(1)严格控制混凝土质量，包括和易性，塌落度检查严禁现场混凝土内加水(2)钢筋密集处及混凝土流淌坡脚（下排筋部位）要落实专人振捣(3)混凝土必须按规程分层振捣密实，严禁漏振(4)根据混凝土81、泵送要求，板厚（涉及混凝土自流淌距离）及气候条件等因素选择合理的混凝土塌落度12-145.混凝土板面平(1)混凝土浇捣前用钢筋或木料做成与板厚相同的标志，整度控制放在浇捣地点(2)底板上下排钢筋支撑应保证足够刚度，以防浇捣时变形(3)混凝土面应采用平板式振动器，辅以铁板，木蟹等落实专门小组进行抹面(4)混凝土强度应达到1.2MPa以后方可在已浇捣的结构上走动。6.防混凝土板面(1)混凝土浇捣前检查侧模处钢筋位置及保护层厚度蜂窝麻面漏筋等(2)模板应保证密封性，钢模板脱模剂要涂刷均匀不得漏刷，木模板浇捣混凝土前应用清水湿润清理(3)混凝土必须按操作规程分层振捣密实，严禁漏振(1)检查施工期间总包82、等施工管理班子落实情况，审查总包等施工单位质保体系。组织监理人员熟悉各工序中施工难点及监理要点。(2)现场派有经验的监理人员进行跟踪监理，及时记录各项控制数据，在施工过程中及时发现并解决问题，消灭隐患，妥善安排用餐时间，确保现场24小时有监理人员巡视检查。(3)在监理过程中，严格要求施工单位按照图纸及有关规范施工。同时充分考虑到施工过程中操作困难，做到施工难点解决于施工前，施工质量问题解决于施工中。7、室内给水工程1）、进场材料和设备事前控制：A、进入现场的管材及配件，必须是获得质检部门核发准用证的产品，并有质保单、合格证、检测报告，否则一律不得使用；B、按照国家标准在管材上应有编号要求；C、83、阀门安装前，应进行强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%，且不小于1个，如有漏、裂不合格的再抽查20%，仍有不合格的则须逐个试验，强度及严密性试验压力为设计压力或阀门出厂规定的压力；D、管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，且应水平堆放，避免弯曲管材，堆置高度不得超过2.0m。2）、施工过程控制：A、PPR管道明敷时，应考虑管道变形，因此需要采取各种措施抑制管道轴向自由伸缩（按企业标准施工）。B、管道水平安装部分，应按设计要求留有适宜的坡度，且坡向正确。管道支（吊、托）架及管座（墩）的构造符合要求，埋设应平整牢固、排列整齐、支84、架和管子接触紧密。管道及管座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。C、PPR管除与金属管、水表、阀门或洁具配件采用丝扣或法兰连接，其余均采用热熔方式连接，暗敷时禁止采用丝扣或法兰连接。热熔连接应按下列步骤进行：热熔工具接通电源到达工作温度指示灯亮后方可开始操作；切割管材必须全端面垂直于管轴线，管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；管材和管材连接端面必须清洁、干燥、无油；用卡尺和合适的笔在管端测量并标出热熔深度，热熔深度应符合表3。表3热熔连接技术要求公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（S）加工时间（S）冷却时间（S）2014543285、5167433220844402112645022.5186563242466注：若环境温度小于5，加热时间应延长50%。热熔弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上用辅助标志出其位置。连接时无旋转地把管端导入加热套内，插入到标志的深度，同时无旋转地把管件推倒加热头上，达到规定标志处。达到加热时间后，立即把管件与管材从加热头上同时取下，迅速无旋转地直接插入到所标深度，使接头处形成均匀凸圆。刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。D、PPR管的管卡材质应与管材一致，如用金属管卡固定，则应垫有橡胶等保护物，不宜用“U”型螺丝固定塑料给水管。E、管道穿过地下室或地下构筑物外墙86、时，应采取防水措施。管道穿越沉降缝、伸缩缝处应在两端设固定的补偿装置。F、PPR管当不能利用自然补偿或补偿器时，管道采用支吊架安装，固定支架与活动支架之间的最大间距可参照表4规定执行。表4冷水管及吊架最大间距公称直径De202532405063横管（mm）650800950110012501400立管（mm）100012001500170018002000G、安装在墙内及埋地部分的管道隐蔽前，以及整个管道系统安装完毕后，都必须进行强度试验。消火栓给水系统试验压力为1.20MPa，生活给水系统试验压力为0.60MPa，自动喷淋试验压力为1.40MPa。水压试验方法须遵照有关规范执行。给水系统竣工87、后或交付使用前，还必须进行吹洗，直至除净管腔内的残积物，其水质符合使用要求为止。H、镀锌钢管安装前必须进行外观检查，确保镀锌层完整，镀锌钢管严禁焊接。采用螺纹连接时，螺纹应规整，如有断丝、缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%，接口材料应为麻丝。管道支吊架安装前必须作防腐处理，消防水管进入消防箱应“横平竖直”，进箱短管长度大于500mm；成双管进箱的，应支架固定。室内消火栓，栓口应朝外，栓口中心距地面为1.10m，误差不超过20mm，阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后内表面100mm，误差不超过5mm，箱体垂直度误差不超过3mm。3）、竣工前控制本工程给水管道较多，为避免混淆，方便使用，要求所有给88、水管道在竣工前按照建设单位要求，在所有给水管道上做出色环标识以示区分，特别是有危险性的压力管道必须用醒目的红色警示。8、排水工程1）、进场材料和设备事前控制。A、进入现的塑料排水管及配件，必须是获得质检部门核发准用证的产品，并有质保单、合格证、检测报告，否则一律不得使用。B、管材应明显标明生产厂家名称和规格，包装上印有批号、数量、出厂日期和检验代号。C、胶水必须有生产厂家名称、出厂日期和使用年限，并必须有出厂合格证和说明书。D硬聚氯乙烯（PVCU）管材同一截面的壁厚差不得超过14%，管件的壁厚不得小于相应管材的壁厚。E、管材与管件颜色应一致，无色泽不匀及分界变色线，管材内外壁应光滑、平整、无气89、泡、无明显痕纹和凹陷，管端面必须平整垂直于轴线，管材不得有异向弯曲，直线度公差应小于0.3%。F、管材与管件应存放在通风良好，温度不超过40的库房或简易棚内，不得露天存放且距离热源不小于1m。管材应水平堆放在平整的支垫上，支垫物宽度不宜小于75mm，间距不应小于1m，外悬端部不应超过0.5m，堆置高度不得超过1.5m，管件逐层码放，不得叠置过高。2）、施工过程控制A、污水管道及废水管道均须按设计要求或施工规范规定留置一定的坡度。B、管道支（吊、托）架及管座（墩）的构造符合设计要求，埋设应平整牢固、排列整齐；排水管道上的吊钩或卡柞应固定在衬垫结构上，固定件间距应符合施工规范的规定。管道及管座（墩90、）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。C、最底层排水管出口使用的弯头，其弯头底部及外表可打混凝土墩子，以增加其耐冲击强度。D、管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面50mm，底部应与楼板底面相平；安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平。管道的接口不得设在套管内。E、排水立管应每两层设置一个检查口，检查口中心距地1m，但在最低层和有卫生器具的最高层必须设置。暗装立管，在检查口处应安装检修门。F、排水立管按设计要求设阻火圈（或防火管），排水立管每六层设一消能装置。G、在连接二个及二个以上大便器或三个以上91、卫生器具的污水横管应设置清扫口。污水横管的直接管段，应按规范规定每隔一定距离设置检查口或清扫口，检查口的朝向应便于检修。在转角小于135度的污水横管上，必须设置。H、排水PVC管必须按设计要求的位置和数量安装伸缩节。如设计无要求，伸缩节间距不得大于4m。I、安装立管时，一定要注意将三通口的方向对准横管方向，以免在安装横管时由于三通口的偏斜影响安装质量。顺水三通安装时注意顺水方向，便于安装横管时自然形成坡度。J、安装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层地面高度；雨水管道安装后，也应做灌水试验，灌水高度必须至每根立管最上部的雨水漏斗；排水管竣工后须做通球试验。K、PVC92、管穿越楼板之部位，要先涂硬质胶合剂，楼板孔洞填补，先采用水泥捣浆，再分二次用1:2水泥砂浆填塞密实。管道附件及卫生器具安装如：分户水表和卫生器具的型号、规格、质量必须符合设计要求。卫生器具应有合格证，器具表面应光滑、平整、无裂缝等机械损伤。水表前应设阀门，两边与管道连接应有活接头，平整牢固，表前后超过300mm时，应为煨弯。排水栓和地漏的安装应平整、牢固，低于排水表面，周边无渗漏。地漏水封高度不得小于50mm。L、禁止生活污水管道与未经处理达标的生产废水管道合流，禁止雨水与生活污水管道合流。9、电气设备工程1）、施工准备监理要点A、熟悉了解设计图纸（电气施工图、建筑结构图）和施工现场的土建布局93、和建筑结构与其他工种间的配合等具体情况。B、了解机电设备招标文件和承包商、设备供应单位的资质情况以及合同内容。C、根据设计图纸、机电设备招标文件和供货合同内容，对机电设备基础位置尺寸、预留孔、预埋件管路的敷设部位、灯具开关与插座位置和操作要求等进行全面检查。如发现问题及时在技术交底会上提出并要求改进。D、设备到场进行验收，检验是否符合国家规范和设计要求，以减少安装过程中的窝工和返工。E、做好设备安装施工组织设计审查和审批工作。F、检查上道工序：检查预埋件、预留孔的位置及数量是否符合图纸(或变更设计)要求。对设备基础尺寸（轴线和标高）进行复核，如发现超出允许偏差的应会同设计进行共同协商纠正。检查94、土建主体工程（构筑物）的建筑表高线是否已标出。2）、电线和保护管敷监理要点：A、施工用管材（电线管、水煤气管、硬质PVC管、金属套管等）型号、规格必须符合设计要求和施工规范规定，并符合国家统一标准，产品合格证、使用说明书应齐全。B、绝缘导线，到达施工现场或敷设前，应对绝缘层厚、线芯数量及质量进行抽查复核，型号规格必须符合设计要求，应有生产厂家的产品合格证。C、根据电气施工图及建筑结构图经综合考虑后确定管路的敷设部位、走向及盒（箱）的位置是否正确。D、检查管与管、管与盒（箱）的连接方法，暗敷时的保护层厚度，穿过变形缝、道路、设备基础时处理情况及接地跨接线等应符合规范规定。E、在预埋管件施工中应着95、重协调好与土建的配合工作，并在下道工序施工前，做好管径位置数量的复核工作和隐蔽工程验收工作。F、检查盒（箱）的导线管口应有密封处理。接地紧密可靠，管口有护圈。不进入盒（箱）的导线管口应有密封处理。接地（接零）支线截面选用应正确，连接紧密牢固，色标正确。G、厚壁钢管的连接小于G40可用套筒，套筒长度为管外径的1.53倍，套筒的内径应与管外径一致，间隙不宜过大，接口应满焊。H、钢管配线，所有非导电部分的钢件应做好相互连接和跨接，使它成为一个连续导体并且接地。I、一般情况下，弯的弯曲半径应符合：明配时，一般不小于管外径的6倍，埋设于地下或板内时不小于管外径的10倍。暗配时，不小于管外径的6倍，埋设于96、地下或板内时不小于管外径的10倍。J、灯盒的配管，以少于四条为宜，超出四条以上时，应选用大型灯盒，不同回路的导线不应同穿一个管内。K、结束后，应进行绝缘电阻测试，电阻值不得小于0.5M。3）、电气照明和配电箱安装监理要点：A、检查配电箱、绝缘导线及保护管的型号规格应符合设计要求和国家标准，技术文件应齐全。B、检查配电箱安装，其位置应准确，固定牢靠，箱底离地面高度应符合设计和规范要求。箱体开孔合适，切口整齐，箱内导线余量适当，接线牢固整齐，管口护套齐全。回路名称、编号应正确齐全。C、暗配管与配电箱宜丝扣连接，并焊接符合规范要求的接地与跨接线。钢管与配电箱连接也可用焊接固定。箱体严禁开长孔和用电焊97、或气焊开孔。D、检查箱内应分别设置N线和PE线汇流排。接地（零）线的色标和截面应选用正确，并接与箱内汇流排专用接地（零）螺栓上，连接牢固。E、保护管在敷设中应连接紧密，管口光滑，暗配管要有一定的保护层。F、电气装置接地采用TNCS接地制。凡正常情况下不应接地的电气设备金属外壳均应接地各种电气装置接地与防雷接地共同一组接地体，具备路外部低压电源引入建筑物处均由基础地梁接地主筋引一404镀锌扁钢至配电箱作重复接地，在配电间设MEB联结端板将下列导电体进行总等电位联结。电气装置接地干线PEN干线；进入建筑物的埋地金属管道及类似金属物；弱电线路干管建筑物的主要金属构件等；卫生间设局部等电位箱。G、检查98、照明开关位置应便与操作，开关和插座安装高度应符合设计要求。开关接于相线上，通断位置应一致。插座接线应符合有关规定，同一场所的三相插座，其接线位置（ABC线）必须统一。4）、电缆线路敷设监理要点A、检查电缆型号、规格及绝缘材料是否符合设计要求和有关规定的要求，产品技术文件是否齐全。B、检查电缆经过建筑物、构筑物、道路等处保护管规格、数量是否符合设计图纸要求，管口及内部是否光滑，弯曲半径是否符合规范规定；电缆在竖井内采用支架明敷设，垂直间距不大于1.5m，预留孔在电缆等管线安装完毕后应以防火材料严密封堵。C、电缆直埋时应检查其埋设深度，电缆之间与其他管道之间、最小净距是否符合规范规定。在回填土前，99、及时做好隐蔽工程施工记录、电缆走向简图及工程验收。D、电缆敷设完后应做好绝缘电阻测试，测试结果不得低于0.5M（1KV以下电缆）。5）、控制箱安装监理要点：A、检查控制箱的材质、防护等级、控制要点及其安装附件和设备是否符合设计要求及招标文件提出的技术要求。供应商提供的技术文件和施工图是否清晰完整。B、检查控制箱内部的接线工艺、芯线套管、编号及色标是否符合标准。控制箱是否有单独的接地，母线与电气连接时其接触面应符合规定。C、检查控制箱本体是否已重复接地，是否与本供电系统接地网可靠的电气连接。D、根据设备的环境条件，控制箱至控制设备的电缆，其敷设和连接方式，除应符合一般规定外，还必须满足特定环境下100、密封防护要求。E、设备安装完成后，应审批设备调试大纲。F、督促设备供应商完成其范围内的安装和调试工作并符合设计要求。6）、避雷和接地装置施工监理要点A、检查接地装置的材料和配件应均使用镀锌制品，进场必须经过外观和截面的检查应符合设计和规范要求。B、建筑物利用基础钢筋做接地体，必须在钢筋对接线或搭接处用圆钢焊接，二根主筋之间必须在钢筋长度内用圆钢沟通。利用建筑物主筋作引下线，其主筋数量不少于2根，主筋直径必须大于16。C、镀锌扁钢焊接长度应不小于扁钢宽度的3倍，三面焊接；圆钢焊接长度必须不小于圆钢长度的6倍，双面焊接，焊缝应饱满，无气孔、裂缝等。D、室内接地（零）明敷干线，沿墙敷设，应平直美观固101、定牢固，间距符合规范，搭接焊缝平整、饱满、无气孔、咬肉等缺陷。接地干线经过建筑变形缝处，应有补偿装置，穿墙应有保护管。E、至电气设备、器具和有可拆性的其他非常带电金属部件的接地（零）分支线，必须直接与接地（零）干线相接，严禁串联连接。F、避雷针（带）镀锌必须完好，避雷针安装应垂直、牢固，垂直度偏差3/1000。避雷针（带）与引下线连接必须焊接，并应做防腐处理。G、检查避雷针（带）是否位置正确、固定牢靠、防腐良好，支持件间距是否均匀，规格尺寸和弯曲半径是否符合设计和规范要求。H、引下线与接地网连接应用端接卡连接或直接与接地网焊接，在离地面一定高度（设计要求）设接地电阻测试点。I、隐蔽工程施工记录102、填写要及时准确，并注明接地网格和基地引下线，接地引出处实际部位。在覆盖前应及时做好隐蔽工程施工检查验收工作。J、实测接地装置的接地电阻值，应符合设计要求，若不满足设计要求应及时整改。（六） 建立工程质量控制的工作制度1、图纸学习制度详见第十六章第1小节；2、第一次工地会议详见第十六章第2小节；3、工地例会制度详见第十六章第3小节；4、不定期的专题协调会详见第十六章第4小节；5、监理工作小结会详见第十六章第5小节；6、现场巡视制度详见第十六章第6小节；7、旁站监理制度详见第十六章第7小节；8、原材料、试件送检制度详见第十六章第8小节；9、建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度。详见第十六章第9小103、节；10、监理日志详见第十六章第10小节；11、监理月报详见第十六章第11小节；12、监理备忘录详见第十六章第12小节。（七） 质量控制的监理工作程序详见第七章附录4、施工组织设计（施工方案）审批程序5、开工申请签认程序6、工程测量定线签认程序7、单位工程质量控制程序8、隐蔽工程、分部分项工程签认程序9、原材料构配件及设备签认程序10、工程质量事故处理程序11、工程停、复工程序12、分包单位资格审查程序第九章、 进度目标控制进度目标控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它们之间相互依赖、相互制约，进度目标能否顺利实现，往往对业主的投资效益产生很大影响。为确保工期目标的顺利104、实现，本公司将从以下几方面做好进度控制工作。（一） 进度控制的原则1、根据业主和施工单位签订的建设工程施工合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、以总监理工程师审核批准的施工组织设计、施工进度总计划、季/月计划作为进度控制的依据。3、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。4、利用动态控制原理，对工程进度实行跟踪监控。5、通过“主动协调、理顺关系”，及时摸清并努力消除影响工程进度的内外因素，以实现工程进度的有效控制。（二） 进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，审核其合理性、可行性，提出审查意见。A、检查承建商提供的施工进度计划是否符合工期要求；B、检查进度安排的105、合理性；C、检查劳动力、材料、机具设备供应计划；D、检查施工进度计划中的施工工艺、施工顺序是否合理；E、检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡；F、对施工组织设计的审定；G、对施工网络图的审定。2、协助业主与施工单位及时办理好开工报告有关手续，按业主与承建商所签定合同的日期及时发布开工令；3、审查业主、施工单位提出的材料、设备供应计划及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。4、监督进度计划的实施。在工程施工过程中，对照施工单位上报的季/月计划，检查工程进度，发现实际偏离计划后及时找出原因并提出意见，督促施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。5、批准施工单位以外原因造106、成的工程延期。6、审核施工单位提交的月工程进度报表。（三） 进度控制的措施1、在本项目的进度控制中，监理将利用清华Sware项目管理软件建立进度计划网络控制图，根据网络图计划，检查实际进度是否偏离计划及偏离的原因，在分析完原因后及时调整网络计划，使工程进度随时受控。2、建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象进度，同时如实地记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素，暴风雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。保管与整理好各种报告、批示、指令及其他有关资料；3、协助建设单位择优选择施工单位、选择信誉好、协作精神强的施工单位，以期他们在工程建设过程中认真履行合同，对合同实施进行有力控制107、。通过对上述各类合同的监督和跟踪管理，检查合同各方执行合同情况，一方面可以及早发现干扰事件，另一方面可以及早采取措施降低干扰事件的影响，减少双方损失，还可以及早了解情况，为合理解决索赔提供条件。4、协助委托人做好施工设计图纸的技术审核、消防报建、工程报建工作。对施工准备阶段的各项工作进行协调，督促施工单位做好施工准备，及时办理好开工报告有关手续，按业主与承建商所签定合同的日期及时发布开工令，保证工程按期开工。5、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，审核其合理性、可行性，提出审查意见。A、检查承建商提供的施工进度计划是否符合工期要求；B、检查进度安排的合理性；C、检查劳动力、材料、机具设备108、供应计划；D、检查施工进度计划中的施工工艺、施工顺序是否合理；E、检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡；F、对施工组织设计的审定；G、对施工网络图的审定。6、审查业主、施工单位提出的材料、设备供应计划及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。当审查认为该供应计划与进度要求相矛盾时，应要求修改供应计划，同时材料、设备应按审核批准的计划进行供应，当检查发现未按规定时间供应时，应督促供应，并采取相应的补救措施。7、对由施工单位购买，但需甲方确认的材料（如装饰材料），应约定一个“确认程序”，施工单位应按“确认程序”要求提前提供样品，建设单位应在程序规定的时间内进行确认。8、以积极的态度和主动109、的精神管理好工程，为业主和承包人提供优质服务。虽然从合同讲监理没有义务为施工单位提供帮助，但从工程建设的大局来说，帮助施工单位也就是帮助业主和自己。这样可以使工程免遭或少遭损失，从而避免或减少索赔；而且承包人对某些似是而非、模棱两可的索赔机会还可能基于友好考虑而主动放弃，在施工中做好协调、缓冲工作，为双方建立一个良好的合作气氛。通常合同实施越顺利，双方合作越好，索赔事件越少，越易于解决，工程进展也越顺利。9、做好协调工作，特别是与地勘单位、设计单位的关系，使他们快速、积极、有效的处理工程实施过程中遇到的实际问题。如：当地基的实际情况与勘测报告不符时，地勘单位能及时到现场处理问题，提出处理意见，110、而设计单位能及时根据现场情况作出设计变更，就可以为工程的顺利开展创造有利条件。10、为了保证项目顺利实施，我公司将加大协调力度及时协调各施工工种之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便工程能够按期完工。11、审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。12、督促施工单位严格执行经监理单位审核批准的工程项目施工总进度计划、季/月进度计划。严格控制施工进度计划网络图关键线路上的关键分部分项工程或单项工程的控制工期的实现。13、要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。14、监督施111、工单位执行进度计划，定期检查施工单位的实际进度与计划进度的差异，监理人员对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。属施工方面的原因，督促施工单位采取相应的组织、技术、经济等措施来补救或减少工期延误。15、定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决控制中的重大问题，签发会议记要。16、公正处理好施工单位的索赔要求，尽可能减少对工期的不利影响。17、及时协助业主和施工单位做好单项工程和全部工程的验收工作。18、当因实112、际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取如下措施：A、制定保证总工期不突破的对策措施。技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。B、制定总工期突破后的补救措施。C、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。19、对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的，建议业主应予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后的，建议业主严格兑现合同处以相应罚金。（四） 本工程进度控制的重点1、对分包单113、位的管理加强对分包单位的审查，审查内容及程序同审查总包单位，同时督促总包单位加强对分包单位的日常管理。本工程共三家施工单位，建议在三家相同内容方面选择分包单位时尽量选择同一家具有相应资质的分包单位，这样一来可降低分包成本，也利于管理。禁止施工单位选择分包单位时不经监理审查就擅自进场。2、目前设计的不完善是影响工期的主要要素之一按照正常建设程序，施工图设计完成并经相关职能部门审查通过后方可进行招标并进入施工程序，在本工程中，存在大量设计不完善之处，同时设计图纸混乱，严重影响了施工工艺安排，极容易造成施工单位向建设单位索赔工期。为此，建议建设单位加快设计图纸的完善及审查工作，减少施工图的不明确点，114、给施工单位创造有利的施工组织设计，减少工期索赔。3、工艺指标及用途的不明确是影响工期的主要要素之一设计者是按照建设单位提供的工艺要求进行详细的施工图设计，如果工艺指标及用途产生变化，将导致设计的重大修改甚至重新设计，这样一来将严重影响工程的正常进度，很有可能造成项目的全面停工。因此，应及时向设计明确工艺指标及用途，尽量避免重大的工艺变更，加快设计进度，减少工期索赔。（五） 进度控制的工作制度1、图纸学习制度详见第十六章第1小节；2、第一次工地会议详见第十六章第2小节；3、工地例会制度详见第十六章第3小节；4、不定期的专题协调会详见第十六章第4小节；5、监理工作小结会详见第十六章第5小节；6、监115、理日志详见第十六章第10小节；7、监理月报详见第十六章第11小节；8、监理备忘录详见第十六章第12小节。（六） 进度控制的监理工作程序详见第七章附录12、进度控制工作流程第十章、 投资目标控制（一） 投资控制的目标通过严格控制设计变更、根据工程实际情况提出降低工程造价的合理化建议等方法将工程投资控制在施工单位与建设单位签定的合同价款范围内。（二） 投资控制的工作内容投资是业主最关心的问题之一，施工阶段是业主资金大量投放的阶段，这一阶段中，尽管节省投资的可能性不大，但浪费投资的可能性却很大，必须要对投资控制给予足够的重视。我公司将通过对进度、质量、投资的综合控制，采取以下手段，力求帮业主以较小的116、投资取得较高的投资效益。1、本工程采取清单计价方式招标，且设计图纸基本完成，该部分投资增加的可能性相对较小。该阶段投资控制的重点是完善设计，严格控制工程变更，根据合同规定的控制程序和计量方法，确定变更价款，及时分析工程变更对投资控制的影响。2、认真熟悉图纸，在施工过程中根据工程实际情况对设计中可能存在的影响投资的不恰当要求提出合理化建议改进设计，尽可能挖掘降低项目投资的潜力。3、在建设过程的每一个阶段或环节中将实际支出值和投资计划进行比较，发现偏离后，应从组织、经济、技术、合同四个方面，及时采取有效的纠偏措施加以控制。4、对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承建单位提交的工程进度报表进117、行认真审核并签发付款证明，严格控制合同进度款拨付。5、在施工过程中进行投资跟踪，实行动态控制，对投资支出做好分析和预测。6、做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款处理承建单位和建设单位的索赔事宜。7、对项目工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，分解各单位工程或分部分项工程。8、对施工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料，进行主动监控，帮助承建单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。（三） 投资控制的措施1、组织由具有全国注册造价师资格的专业人员为组长的投资控制监理小组，对本工程的造价分阶段进行有效控制。2、严格控制工程变更，尽量避免118、不必要的变更，当工程根据实际情况必须变更时，提出减少投资额增加的合理变更建议，同时分清造成变更的原因和责任方。3、根据工程实际情况向业主提出避免由于业主原由造成施工单位索赔和由于业主原因造成不必要的投资额增加的建议。4、严格按施工合同及程序进行实际完成的工程量进行计量和审核，不合格工程及施工单位自身原因造成增加的工程量不予计量。5、在应用新工艺和新材时要注重实效，要多考查，否则原本是希望减少投资的事由于某种原因反而增加了投资。（四） 本工程投资控制的重点本工程采取工程量清单招标，施工单位为了中标，在投标过程中必然会采取多种措施压低投标报价，而施工单位基本不会做赔本的买卖，于是造成以下几种情况，119、对工程的投资控制造成不利影响：1、对一些装饰材料进行低报价，买回的材料根本满足不了使用方的要求，施工单位将会购买劣质产品，如果建设单位要求购买品质好的产品，施工单位将要求增加造价。2、对一些施工单位认为无利可图的项目上，施工单位会采取鼓动建设单位设计修改的方式修改设计，而修改后的材料价格在投标时无可参考价格，施工单位要求重新认价。3、另一方面我们在提要求时不太明确，在施工过程中又提出一些提高设计标准的要求，甚至增加一些使用功能、增设一些新的系统等。也是造成投资增加的另一大因素。针对以上几个方面的问题我们提出如下建议：1、对于设计变更要持谨慎态度，除涉及结构安全、使用功能以外的变更要尽量回避，工120、程变更、设计修改事前应进行技术经济合理性预分析，监理单位审核变更、洽商等是否符合施工验收规范及设计规范要求。无论来自哪一方的变更，均需针得业主同意后由项目总监签发变更令。涉及投资增加的变更特别是重大变更(指原设计方案变动或建设标准、规模提高等)需报建设单位主管领导批准后方可实施。2、对于由施工单位自身原因（如方便施工、材料采购不利等）所造成的设计变更、产品替代所增加的投资由施工单位自行负责消化，在技术核定时应给予标明。3、在对确需进行变更的项目，监理单位将根据现场实际情况提出一些经济合理的建议。4、监理将经常学习有关造价的相关政策性文件，并及时向建设单位宣传文件相关精神，避免建设单位对造价文件121、的某些精神不清楚而误中施工单位圈套而增加投资。（五） 投资控制监理工作程序详见第七章附录14、工程款支付签认程序15、设计变更程序16、工程洽商程序17、索赔处理程序第十一章、 合同管理建设单位（一） 合同管理结构图合同关系协作关系设计单位协作关系勘察单位协作关系监理单位监理与被监理关系合同关系施工单位（二） 合同管理的工作内容1、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工承包合同、材料和设备订货合同等），并参与各类合同谈判。2、认真研究合同，预测和分析导致索赔的原因和可能性，堵塞漏洞。在起草文件、下达指令、做出决定、答复请示时应注意到完备性和严密性，作出计划和实施方案时应考虑其正确性和122、周密性。3、以积极的态度和主动的精神管理好工程，为业主和承包人提供优质服务。在施工中做好协调、缓冲工作，为双方建立一个良好的合作气氛。通常合同实施越顺利，双方合作越好，索赔事件越少，越易于解决。4、对合同实施进行有力控制。通过对上述各类合同的监督和跟踪管理，检查合同各方执行合同情况，一方面可以及早发现干扰事件，另一方面可以及早采取措施降低干扰事件的影响，减少双方损失，还可以及早了解情况，为合理解决索赔提供条件。5、协助业主处理与本项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。公正的处理和解决索赔，使合同双方都心悦诚服，对解决结果满意，继续保持良好的合作关系。6、督促合同双方严格遵守合同，对合同中有争议的条123、款尽量以补充协议的方式协商解决。（三） 合同管理的措施1、正确理解合同规定。合同是规定当事人双方权利和义务关系的文件，正确理解合同规定是双方协调一致地合理、完全履行合同的前提条件。对合同理解的分歧是产生索赔的重要原因之一，所以业主、监理、施工单位都应认真研究合同文件，以便尽可能在诚信的基础上正确、一致地理解合同，减少索赔的发生。2、及时履行监理职责。在工程实施过程中，监理工程师和业主要及时地（有的合同规定具体的时间，或“在合理的时间内”）行使权力，做出决定，下达通知、指令，表示认可或满意等。其工作有如下作用：A、可以减少承包人的索赔机会；B、防止干扰事件影响的扩大；C、在收到承包人的索赔意向通124、知后应迅速做出反应，认真研究密切注意干扰事件的发展。一方面可以及时采取措施降低损失；另一方面可以干扰事件发生和发展的过程，掌握第一手资料，为分析、评价、反驳承包人的索赔做准备。D、不及时地解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和矛盾。E、不及时行使会造成索赔解决的困难。3、做好日常监理工作，随时与承包人保持协调。通过做好日常监理工作能够在某些问题发生之前就把它们纠正过来，就可以避免发生与此有关的索赔。在日常工作中对工程质量、完成工作量等问题随时与承包人保持协调，取得一致意见。4、加强对承包人的施工活动的检查，其目的是监督现场施工按合同要求进行。对未能达到合同或计划要求的内容及时记录在案，并通125、知承包人。为今后的反驳索赔提供依据。主要要检查工程的质量情况、进度情况、资料提供情况、施工材料和设备到货情况等。5、尽量为承包人提供力所能及的帮忙。虽然从合同讲监理没有义务为施工单位提供帮助，但从工程建设的大局来说，帮助施工单位也就是帮助业主和自己。这样可以使工程免遭或少遭损失，从而避免或减少索赔；而且承包人对某些似是而非、模棱两可的索赔机会还可能基于友好考虑而主动放弃。6、公正的处理合同事务，建立和维护监理处理合同事务的威信。监理工程师处理合同事务立场公正、有丰富的经验知识、有较高的威信，就会使施工单位在提出索赔前认真做好准备，只提出那些有充分依据的索赔，以质取胜，从而减少提出索赔的数量。（126、四） 合同管理的工作制度1、向建设单位索取合同副本，了解掌握合同内容以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向相关单位及时准确反映合同信息。2、审核工程变更，核定施工单位申报的实物工程量。3、督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。4、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。5、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。第十二章、 信息管理信息管理包括数据的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据本项目工程投资大、建设工期短、质量要求高、各种合同多、使用机械、设备、材料数量大的特点，127、信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，特别是利用计算机准确及时的收集、处理、传递、存储大量数据，并进行投资控制、质量控制、进度控制及合同管理等的动态分析，达到工程监理工作的高效、迅速、准确。（一） 信息的分类按监理的目标划分信息：质量控制信息、投资控制信息、进度控制信息、合同管理信息、安全控制信息。1、信息基础资料：A、每日填写监理日志，如实记录施工情况；B、定期召开工地例会，及时作出会议记录；C、针对专项问题召开的会议要及时作出专题会议纪要；D、对调查处理性问题要整理出专题资料；E、定期提供各种监理报表（如监理月报）；F、检查施工单位按规定应有的各种记录和资料。这些施工过程的记录128、资料均需按规范化管理的要求及时形成，为信息管理提供基础资料。2、监理控制资料对在监理过程中应当形成的各类监理控制资料（如各类报验单）做到及时掌握，并检查其规范性、完整性。3、计算机辅助管理系统在现场上配备两台计算机，建立计算机辅助管理系统，利用计算机进行辅助管理，对各类施工和监理信息有选择地进行输入、整理、储存与分析，为评估、筹划和决策依据，为提高监理工作质量与效率服务。4、信息档案做好各项监理资料的日常管理工作，逐步形成完整的监理档案，在内容和形式、在质量和数量上都达到有关规定的要求，此项工作需按我公司文件控制程序和记录控制程序的要求实施，同时符合有关建设工程主管部门和档案管理部门关于建设工129、程归档资料的要求。A、质量控制信息包括：国家质量政策及质量标准（国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规；工程项目质量验收标准；有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门法规；控制施工工序质量等方面的技术法规性依据）；质量目标值；质量目标分解值；质量控制工作流程；质量控制工作制度；质量控制的风险分析；质量抽样的数据、验收的有关记录和报告等信息。对重要工程和掩蔽工程还包括有关的照片、录像等。B、投资控制信息包括：工程合同价；工程预付款和进度款的支付条件和额度；各项目工程量清单单价；机械设备台班费或折旧费；零星清单人工费；规费；各种工程变更费用；各种签证费用等等；原材料价格；施工过130、程中的支付帐单等。C、进度控制信息包括：合同工期；施工进度计划及其关键线路和相应的劳动力计划；进度目标分解值；进度控制工作程序；进度控制的工作制度；进度的检查记录；进度控制的风险分析；进度拖延的原因分析；进度调整计划和相应的进度加快措施等等。D、安全控制信息包括：安全控制目标；有关建筑工程安全生产方面的法律法规；安全监理方面的规章制度；安全控制方案及其技术措施；施工过程中的安全控制检查情况的记录；安全隐患的整改情况；安全措施费的使用情况等。E、合同信息主要包括：合同协议书；中标通知书；投标书及附件；合同通用条款和专用条款；技术规范；图纸；投标书附表、合同附加条款等。5、其他类型信息包含有：监理131、信息。包含监理过程中，监理工程师的一切指令、审核、审批意见、监理文件等。施工方信息。指施工过程中反映施工进度、质量、变更、索赔、延期、单价、计量、支付、报表及其他方面的信息。试验信息。指施工材料、混合料等性能试验信息。原始信息。包含记录的工作日记、现场检查记录、会议记录、来往信函等。上级及业主信息。指上级指示、业主的有关意见、决定等相关信息。环境信息。工程所在地的地方政府、有关单位、人民群众对建设项目的意见、建议及之间关系等信息，天气、气候信息等。（二） 信息管理的方法信息管理的基本方法是建立信息的编码系统，明确信息流程，制定相应的信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息，为监理工程师的决132、定提供有力依据。1、信息的处理工程监理的信息处理一般采用人工决策加以计算机辅助管理的办法，其主要工作包括：A、确定计算机辅助管理系统的流程模式。计算机辅助管理系统与项目工作内容相对应，其主要内容包括质量、进度、投资、安全、合同分别拥有各自相应的子系统，各子系统又包含土建、电气、管道业务系统和根据工作需要进一步详细的细目管理。监理部对收集的原始数据进行校对，由资料员输入计算机数据库。B、对数据的分析处理。质量控制子程序推行全员质量管理，提供各主要分项工程和施工工序的质量控制子程序，包括基础工程、主体结构工程、装饰工程、安装工程等。各子程序通过对各项目监理工程师的材料检测数据及工程质量检测数据的分133、析，最终判断各主要分项工程施工质量是否合格，给监理工程师提供准确的判断依据。进度控制子程序系统提供工程进度计划网络图的绘制系统，包涵对时间参数的计算，进度计划的调整，进度计划变化趋势的预测分析等，供监理工程师决策。投资控制子程序系统可按工种进行分快，以实现工程计量与具体支付的计算机管理。程序包涵价格的调整计算，工程变更及额外工程对合同价格调整的计算，并打印相应的结论表格。可编制完整的工程计量支付表。合同管理子程序系统可编制整个合同项目的计量款报表，可以对全部工程量进行分别计算。整个信息管理系统应具有各种方便灵活的查询功能，并能自动将各项完成的工程量与合同清单数量相比较，避免错误的计算与支付。同134、时应具备多种图形显示功能，对监理工程师的决策及时提供准确的依据。2、信息的发布与存储信息的存储采用文档和计算机存储管理两种方式。文档的管理信息有效的保持了原始资料的可靠性，计算机存储则可发挥计算机存储量大、信息处理快的机器特征。信息的发布按照一定的工作程序进行，一般经过计算机辅助管理和监理工程师决策处理的各项信息相结合，由项目监理工程师上报给项目总监并下达给施工单位，反馈给业主及相关部门，保证其及时性和准确性。施工过程中的各种会议及各种形式的监理指令均是信息发布的主要途径。为确保工程有序进行，监理要求一切重大指令必须以书面形式发布，一般指令口头发布后必须及时补充书面指令。对建设单位发布的指令，135、监理将只接收建设单位指定的唯一有效发布指令途径发布的书面指令，避免现场指令混乱，造成投资的大量浪费。监理只有监理工程师及总监理工程师才能直接发布指令，重大指令必须经总监理工程师签字并加盖项目监理部公章后发布才有效，总监理工程师未签字或未加盖项目监理部公章的重大监理指令均无效。监理会议纪要中的指令总监理工程师已在签到表中签字，加盖项目监理部公章后即有效。总监理工程师代表只有在总监理工程师的授权范围内发布的指令方有效。建设单位监理单位政府相关主管部门施工单位设计、勘察单位材料、设备供应商信息指令信息收集监理部信息流程图（三） 信息管理的工作制度1、第一次工地会议详见第十六章第2小节；2、工地例会制136、度详见第十六章第3小节；3、不定期的专题协调会详见第十六章第4小节；4、监理工作小结会详见第十六章第5小节；5、监理日志详见第十六章第10小节；6、监理月报详见第十六章第11小节；7、监理备忘录详见第十六章第12小节；8、文件收发管理制度详见第十六章第13小节；9、监理资料的管理与归档制度详见第十六章第14小节。第十三章、 组织协调（一） 组织协调的内容1、项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调。2、项目监理组织与外部环境组织之间的协调。A、项目系统内的单位之间的协调：主要有监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、分包单位、材料和设备供应单位等。B、项目系统外的单位之间的协调：主要有建设137、行政主管部门、政府有关部门、工程毗邻单位、社会团体等（此类协调属建设单位的义务，监理可尽最大努力协助业主搞好此类协调）。协调的问题集中在它们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联合和联结的工作，及时解决影响本项目质量、投资、进度三大目标的问题或纠纷，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达成运行一体化。（二） 组织协调的方法为了做好协调工作，我们主要从以下几个方面入手：1、项目监理组织内的所有监理人员都主动地在自己负责的范围内，采用科学有效的方法进行协调。2、对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容，协调方式和具体的协调流程。3、需要经常通过监理组织系统和项目组织系138、统，利用权责体系，采用指令等方式进行协调（如工序之间的协调）。4、及时召开各种类型的会议进行协调（如定期和不定期的召开现场协调会等）。只有采取以上这些方法，项目系统内各子系统、各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目成为一体化运行的整体。（三） 组织协调的工作制度1、第一次工地会议详见第十六章第2小节；2、工地例会制度详见第十六章第3小节；3、不定期的专题协调会详见第十六章第4小节；4、监理工作小结会详见第十六章第5小节。第十四章、 安全监理（一） 安全监理的范围施工阶段全过程和保修阶段的安全监理。（二） 监理的安全职责1、项目总监理工程师对该项目安全监理工作139、全面负责，负责安全监理工作的组织、安排。2、监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。3、项目监理人员在总监理工程师的领导下，按照职责分工，履行现场安全监督检查的职责，并对各自承担的安全监理工作负责。4、专业监理工程师负责所监理工种施工工作范围内的安全监理。（三） 安全监理的工作内容1、施工准备阶段：1）、督促建设单位与施工单位签定工程项目安全施工责任书，督促总包单位与分包单位签定工程项目安全施工责任书。2）、审查总包单位与分包单位的安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质。3）、督促施工单位建立健全施工现场安保体系。4）、督促施工总承包单位140、对分包单位的安全生产工作统一领导，统一管理，提出明确的安全生产制度、管理措施，并认真实施监督检查。5）、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准，审查应包括以下内容：A、安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、专职安全管理人员、特殊作业人员配备的的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。B、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。C、起重机械设备、施工机具、电器设备及其它特种设备的数量是否符合规范要求，各种保险、限位等安全装置是否齐全有效并具备相应的生产（制造）许可证、产品合格证及检定结果。D、根据危险性较大工程安141、全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质2004213号）的要求，针对本工程的实际情况，应审核本工程的以下几个分项工程的安全专项施工方案是否符合法律法规、强制性标准，是否按规定进行论证和审批手续要求。、脚手架工程；、起重吊装工程；、土方开挖施工。E、施工现场临时用电方案的安全用电技术措施和电气防火措施。F、施工企业安全事故应急救援预案的制定情况和项目针对重点部位和重点环节的监控措施和应急预案。G、根据施工的不同阶段、环境、季节、气候的变化制定安全措施的情况。H、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施142、工的要求。I、安全管理目标。6）、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作和开展经常性的安全教育活动。7）、复查施工承包单位的大型施工机械、安全设施验收手续，并签署意见。2、施工实施阶段：安全生产贯穿于工程施工的全过程，安全监理是对施工安全进行过程控制，以预防为主。1）、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和经审批的安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。2）、在施工阶段实施监理过程中，发现有违规施工，责令其改正；存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改结果，签署复查意见；情况严重的，应当要求施工单位停止施工，并及时报告建设单位；施工承包单位拒不整改或不停止施工的，应及时向安全监督部门报告。143、3）、督促施工单位做好洞口、临边、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明确的安全警示标志，督促施工单位有效控制现场的废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等，建立良好的工作环境；审查施工单位使用的建筑起重机械，必须具有建设行政主管部门安全监督机构颁发的建筑起重机械设备备案牌和法定检测机构发给的检测合格标志。4）、督促施工单位定期组织施工安全自查工作。5）、在定期召开的工地例会上，评述安全生产管理现状及存在的薄弱环节和问题，并提出意见和建议，把安全作为工地例会的主要内容，将预防工作落到实处。6）、对高危作业、易发生安全事故的危险源和薄弱环节作为安全监控的重点，采取旁站监理、巡视、平行检查等方式，加大144、检查监控力度。7）、进入施工现场的所有人员必须配戴安全帽。8）、监理将按照建筑工程现场安全文明施工检查评分标准，每月组织检查各施工单位的安全生产实施情况，并进行量化打分，以此作为建设单位向施工单位支付安全文明措施费的依据。3、安全监理资料方面的工作：1）、参照建设工程监理规范的资料管理和XX省建设工程施工阶段监理用表，增加安全监理记录的内容。安全监理补充表式见XX省建设工程安全监理的指导意见附表1、附表2。2）、监理人员在监理日记中应记录施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现的安全施工问题和处理措施，总监应定期审阅。3）、项目监理机构编写监理月报时应增加安全监理的内容，对当月的安全施工状145、况和安全监理工作作出评述，报给建设单位和公司监理部。4）、使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。（四） 监理工作的方法及措施坚持以“安全第一，预防为主，事前控制，监督检查，热情帮促”的原则，仔细核查承包单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项，并按有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作。根据建筑施工安全检查标准JGJ5999、建设工程安全生产管理条例开展安全监理工作，严格执行国家卫生城市标准及XX有关文件搞好文明施工。（1）、现场监理将采取过程中定期与不定期检查和督促相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架146、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备安全、临时用电、构件吊装等内容的监督。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止。（2）、在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理。（3）、现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行检查。（4）、要求施工单位按照相关文件规定配备足够数量的专职安全员，项目经理及专职安全员要切实履行安全职责，并随时督促检查。同时在每次例会上宣传关于安全的147、相关文件规定，及时提醒并督促施工单位做好安全施工的各项保证措施。（5）、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风、防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。夏季做好防暑降温、防洪防汛工作，常备消暑物品；冬期做好保暖工作。（五） 事故应急救援和处理1、事故发生后，现场监理人员应在知道事故发生的第一时间内就事故的情况向项目总监汇报，项目总监在无特殊情况（如出差外地）下应在1小时内到达事故现场。2、现场监理人员在向项目总监汇报的同时，应积极配合施工单位采取措施防止事故扩大，督促施工单位采取措施保护事故现场。当上述措施需要移动现场物品时，现场监理人员应同施工单位共同做好标记和书148、面记录，并督促施工单位妥善保管好有关证物。3、项目总监到达事故现场后，一方面配合和督促施工单位按照规定相关主管部门报告；另一方面就事故的情况及其严重程度向建设单位和监理公司汇报。4、监理公司在收到项目总监的报告后应根据事故的严重程度确定是否增派人员到事故现场帮助处理。5、项目监理部人员在后期的事故调查过程中应积极配合事故调查人员开展调查工作，如实、详细地回答调查人员的询问并提供相关的证据。6、事故处理完毕后由项目总监向监理公司书面报告事故的处理情况和结果。（六） 安全监理工作制度1、图纸学习制度详见第十六章第1小节；2、第一次工地会议详见第十六章第2小节；3、工地例会制度详见第十六章第3小节；149、4、不定期的专题协调会详见第十六章第4小节；5、监理工作小结会详见第十六章第5小节；6、现场巡视制度详见第十六章第6小节；7、旁站监理制度详见第十六章第7小节；8、原材料、试件送检制度详见第十六章第8小节；9、建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度详见第十六章第9小节；10、监理日志详见第十六章第10小节；11、监理月报详见第十六章第11小节；12、监理备忘录详见第十六章第12小节；（七） 安全监理的程序详见第七章附录18、安全监理程序。第十五章、 文明施工监理1、要求建立总平面管理及文明施工责任制，施工现场实行划区责任制。2、协助建设单位督促、检查施工单位制定好文明施工制度；要求施工单位将文150、明施工环境卫生设施纳入施工组织设计。3、要求在规定施工区域周边设置围墙，围墙高度不得低于1.8m，设立大门，在进入现场的醒目位置上，挂设五板二图，（企业简介、工程简介、十项安全技术措施、文明卫生守则、安全日历板、施工现场平面图、工程的立体效果图）。现场采用全封闭式施工。4、督促施工单位建立现场文明管理及实施小组开展正常工作，协助建设单位定期推行检查，督促施工单位按照有关规定，达到文明工地和文明生活区的规定。5、施工单位在向施工人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向施工人员明确文明施工的要求，对此，监理要及时督促检查。6、按施工平面总图规划位置，进行机械设备就位，临设的搭建（办151、公区、生活区），材料仓储、料具堆放；场内道路要按有关要求硬化。7、督促施工单位做好现场临时排水系统，确保现场排水进入市政下水道。8、各种责任制、规章制度设立在醒目的位置上，施工现场内各种警示、禁止、警告牌必须设置在醒目位置上，使工作人员一目了然，各类宣传必须到位。9、督促施工单位现场按规定设置卫生设施，做好化粪池，并在楼层做好简易卫生设备，确保现场环境卫生。为防止影响周边居民的正常生活，在施工期间采取各种合理措施，尽量避免产生噪音。不乱倒垃圾、污水，保障周边道路畅通。10、督促施工单位在基础阶段，实行硬地施工，开出车辆实行冲洗轮胎、后档板的规定。现场监理必须检查落实，防止污染市政道路。11、严152、格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调土建与安装，内部与外部的关系，保证工程有序的施工。12、要求教育全体工作人员遵守各项规章制度，不乱窜门、窜岗，施工人员佩带工作证出入。13、办公室、会议室内应卫生清洁，办公用品摆放整齐有序，环境要保持卫生清洁，无污物和污水。14、设置固定厕所并设专人打扫，设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政管网。15、饮用水必须符合国家卫生标准；施工现场必须设专人供水和专用保温桶，水桶加盖、加锁，防止污染。施工人员不准喝生水，严禁共用一个器皿饮水。16、驶出施工现场的车辆，必须设专人清扫车轮，以免污染道路和周围环境。17、宿舍应建设牢固，设施齐全，具有夏季防蚊蝇，冬季保暖功153、能；严禁在施工的建筑物内安排人员住宿；保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序，严禁私拉乱接电线。第十六章、 监理工作制度1、图纸学习制度工程开工前，组织各专业监理人员对分层分段图纸再深入学习和审查核对，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理对策。2、第一次工地会议、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。、第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出154、意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、工地例会制度、工地例会由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位派代表参加,必要时邀约设计、物资供应、质监等单位有关人员参加。工地例会原则上每周召开一次，例会时间安排在周一上午十点，特殊情况另行通知。、会议内容主要是检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程质量、进度及投资控制情况，处理存在问题；解决需要协调的有关事宜；制定下期工作安排。、监理单位及时整理会议记录或纪要155、（重要会议）并分发给与会各方。4、不定期的专题协调会在工程实施的的适当阶段，针对工程施工过程中需各方配合处理的实际问题组织相关单位召开专题协调会，协调处理存在的问题。5、监理工作小结会每月召开一次，本项目全体监理人员参加，由项目总监主持。会议议题主要对本月监理情况进行总结，对本月工程进展情况进行评价，找出存在问题，分析原因，制定相应对策，总结经验教训，并明确下步监理工作重点和计划。6、现场巡视制度、现场巡视一般由现场监理人员进行，必要时由总监理工程师主持，每天不得少于一次。、巡视检查的内容主要是上次巡视检查存在问题的整改情况；正在施工的部位或工序的情况。、对巡视检查中发现的质量、安全问题及时与156、施工单位交换意见，必要时发出书面通知，要求施工单位及时整改，重大问题要及时向总监理工程师汇报。、在监理日志中对现场巡视检查情况进行翔实记录。7、旁站监理制度、旁站监理由现场监理员进行，主要是针对正在施工涉及质量、安全的关键部位或关键工序而进行地不间断的现场监督和检查。、旁站监理的主要内容是监督和检查上述正在施工的关键部位或关键工序的施工工艺和方法是否符合相关规范、规程以及经批准的施工组织设计和专项施工方案。、若发现问题及时与施工单位现场管理人员交换意见，并要求施工单位立即整改，重大问题要及时向总监理工程师汇报，必要时可要求施工单位停止施工。、旁站监理的监理人员应及时在监理日志中对旁站监理情况进157、行翔实记录。8、原材料、试件送检制度、现场监理人员要对原材料、试件的取样进行见证，主要监督取样的方法、数量是否符合相关规范的规定。、现场监理人员要对取好的样进行妥善保管和看护。、现场监理人员及时与施工单位送样人员共同将取好的样送至符合要求的检测站，并履行签字手续。、现场监理人员要及时对原材料、试件的检测结果进行检查，以便于下一步工作的开展。9、建筑工程质量和安全事故隐患监理报告制度。1）、项目监理部在实施监理过程中当发现引发质量和安全事故隐患行为时，应立即书面要求施工单位整改，并报建设单位。2）、当属于设计方问题的，应当立即书面通知建设单位。3）、相关责任单位对监理通知拒不执行整改的，工程监理158、单位应当再次发出书面通知，并报告建设单位，与此同时。必须书面报告工程所在地建设工程质量监督机构或安全监督机构，并抄报建设行政主管部门。10、监理日志(1)监理日志是重要的工程档案资料，每位监理人员应坚持天天记日志，每日发生的事故,应当在当日的监理日志中记录,不得后补,监理日志的内容必须真实、准确、完整、封闭。(2)监理日志按省建设厅统一印制的格式和规定填写，并按XX省建设工程安全监理的指导意见增加安全监理的内容。11、监理月报监理月报视工程进展情况，分阶段报送。一般每月一份，月底发出，按省建设厅统一规定的内容和格式填写，并按XX省建设工程安全监理的指导意见增加安全监理的内容，监理月报一式三份，159、业主一份，项目监理部、监理公司各一份。12、监理备忘录施工过程中，当业主、设计、施工、设备供应等单位任一方违反合同条款不履行自身义务，或相互推诿扯皮，影响到工程顺利施工，有可能导致质量、进度、投资三大目标失控而监理单位一时又难以协调时,监理人员可立即向责任单位发出监理备忘录,陈述事件经过,明确有关责任,并报业主备案。监理人员对工程重要部位、关键环节的预控措施也可通过监理备忘录形式提醒施工单位引起重视并采取有效措施。13、文件收发管理制度所有来往文件、资料均应在文件收发簿上登记。收件应注明来文单位、来文名称、编号、时间、份数，监理方面所发文件资料均应注明文件名称、内容摘要、编号、受文单位、份数，160、并由收件人签署姓名和领件时间。14、监理资料的管理与归档制度监理资料管理归档工作是监理工作内业管理的最重要部分，监理资料的管理应逐步走向科学化、标准化、规范化。项目监理部的资料工作由总监理工程师负责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员兼任资料管理员负实际管理责任。各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交给公司档案室保管备查。第十七章、 监理报告目录本公司将定期或不定期地向业主提供以下监理资料：1、监理规划2、勘察成果审核意见3、施工图监理审查意见4、施工图预算审查意见5、监理工作月报6、监理通知单7、监理备忘录8、工程暂停令及复工通知9、监理会议纪要、图纸会审记录10、施工组织设计、进度计划审核意见11、分包单位资格审查意见12、施工测量放线查验复核意见13、材料、设备、构件进场报验审查意见14、工程质量事故处理审核意见15、工程月付款及进度统计报表核认签证16、费用、工期索赔等审核意见17、工程变更及费用更改核定18、分部分项工程报验审核意见19、单位工程竣工验收监理质量评估报告20、视工作需要可能发出的各类专项报告21、各阶段的监理工作总结