1、4.6km长公路水环境治理项目河道疏浚及防洪工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 综述61.1编制依据6其它相关的国家、部颁规范和标准61.1.4现场踏勘资料及标前答疑。61.2编制原则61.2.5保证工程质量、合同工期和施工安全。61.3编制指导思想61.4编制内容71.5项目成果目标71.5.1工期目标71.5.2质量目标71.5.3安全目标71.5.4文明施工81.5.5环境保护81.6我单位的优势81.6.1类似工程的成功经验和专业优势81.6.2该项目组织安排优势81.6.2、3良好的企业信誉8第二章 工程概况及施工条件92.1工程概况92.2施工条件92.2.1施工交通条件92.2.2施工用电92.2.3施工用水：9第三章 施工方案与技术措施93.1施工测量方案93.1.1测量准备工作93.1.2施工测量的内容和要求101、概述102、检查、复核测量桩志103、测量放样基本内容114、桩志布设115、量距要求113.1.3平面控制测量111、三角网基线的设置112、平面位置测定113.1.4水准控制测量121、水准测量122、施工期变形观测123.2土方开挖、调运123.2.1土方开挖123.2.1.1清基清表133.2.1.2土方开挖133.2.1.3土方开挖施3、工的质量检查和验收133.2.2土方运输143.2.2.1 运输车辆的管理措施143.2.2.2 施工现场的管理143.3排水153.4泥浆泵施工15围堰修筑153.4.2输浆管敷设153.4.3水力冲挖土方163.4.4水力冲挖土方应注意的问题163.5施工导截流17施工程序173.5.2施工准备及测量放线173.5.3围堰搭设及施工排水173.6施工降排水183.7施工总平面布置183.7.1总体原则18施工临时设施场区选定布置191、停车场192、临时用房及现场围护19（1）生产、生活及施工管理用房19（2）现场及生活区围护193、施工供水供电20（1）施工供水20（2）系统电源204、4、场内施工道路205、办公、通讯20第四章 质量管理体系与质量保证措施214.1质量管理214.2质量保证体系214.2.1思想保证214.2.2组织保证体系214.3质量保证措施234.3.1制定规章制度，确保施工质量目标的实现234.3.2质量管理234.3.3施工质量控制措施244.3.4施工质量控制点管理：254.3.6质量保证技术措施264.3.7管理保证措施264.4岗位职责281、项目经理主要职责282、质量副经理质量责任283、总工程师质量责任294、质量管理小组主要职责：295、工程技术部主要职责296、质量管理部主要职责307、材料物质部主要职责308、生产管理部主要职责305、第五章 安全生产315.1安全生产管理体系及制度315.1.1 安全组织管理体系315.1.2 安全管理制度315.2 安全生产方案325.2.1施工用电安全325.2.2机械设备安全335.2.3防火安全335.2.4治安保卫335.3文明施工措施335.3.1 文明施工标化管理保证体系335.3.2 文明施工措施341、建立健全管理体系和制度342、场容场貌管理措施353、现场文明施工管理354、工地卫生365、地下管线及重要设施的保护366、 精神文明与廉正建设375.4安全经费保障措施37第六章 环境保护制度与措施371、建立环保体系372、环境保护措施38(3)废品废碴处理措施38(6、4)施工废水处理措施38(5)施工废气和扬尘处理措施38第七章 工程进度计划与措施397.1施工进度安排原则397.2施工进度计划397.2.2关键路径397.3 各分项工程施工进度计划：397.4工期保证措施407.4.1 关键工期保证措施40第八章 资源配置计划418.1设备配备计划418.1.1主要机械设备配置41主要试验检验设备配置情况418.2劳动力配置计划42第九章 项目管理机构439.1项目领导班子439.2项目经理部机构设置432. 物资设备部分管工地材料的采购、进货、仓储、保管、调配。439.3项目作业层431.作业层组成432.作业层管理449.4工程组织管理体系44第一章7、 综述1.1编制依据1.1.1XX公路沟水环境整治工程招标文件、招标图纸。1.1.2国家及行业规范、规程、技术标准： 水利水电建设工程验收规程( SL223-2008) 水利水电工程施工组织设计规范(SL303-2004) 其它相关的国家、部颁规范和标准1.1.3本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加水利工程建设所积累的施工经验；按IS09002系列标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件。1.1.4现场踏勘资料及标前答疑。1.2编制原则1.2.1严格遵守合同条款；1.2.2坚持实事求是、精心组织、科学施工；1.2.3遵循施工工艺和技术规范，合理安排施工程序和顺序，本着少占地，8、少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则；1.2.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工，科学安排施工；1.2.5保证工程质量、合同工期和施工安全。1.3编制指导思想1.3.1以满足发包人对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工的要求，以及环境保护、水土保持的法规为前提。1.3.2深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划、设备配备以及保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。1.3.3以“精”和“严”为准则，对施工全过程进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。1.3.4抓住本工9、程的特点、难点和重点，采取有针对性的措施，解决技术的关键问题。1.3.5编制可行性施工方案，完善施工组织，合理利用施工资源，强化施工管理，降低施工成本，确保整个工程“优质、高效、安全、文明”施工。1.4编制内容 我单位认真研究了招标文件、招标图纸及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，编制施工组织设计，分别对工程施工条件、工程难点和技术关键点认识、施工总平面布置图、施工进度、主要工程施工方案、保证措施，以及主要材料、设备计划、施工组织体系等进行详细的阐述一1.5项目成果目标按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下目标：1.5.1工期目标 本合同工10、期要求：2014年1月15日至2014年2月28日，45日历天内完工。1.5.2质量目标 确保合格，争创优良。1.5.3安全目标 确保不发生重伤以上的安全事故。1.5.4文明施工 本工程争创市级文明施工标准化工地。1.5.5环境保护 遵守国家法律、法规，做到水土不流失，不污染周围环境，保护好施工区内环境。1.6我单位的优势1.6.1类似工程的成功经验和专业优势 我单位施工的中小河流治理、河道疏浚工程、堤防填筑工程，质量优良，工期、安全文明施工等方面都得到工程发包人和监理人的充分肯定，并赢得当地政府和群众的高度评价。通过这些工程，培养了一批年富力强，且经验丰富、能施工、能管理、能经营、能核算的“11、四能人员”群体，积累和掌握了管道安装施工的各种先进施工方法。1.6.2该项目组织安排优势根据本工程的重要性和特点，组建“XX公路沟水环境整治工程项目部”，按照“建精品工程、创文明工地”的目标和方案，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部。1.6.3良好的企业信誉 我单位通过近些年的努力，在社会上树立了良好的信誉。 2008年5月通过了GB/T9001-2008-IS09001:2008标准认证； 银行资信等级为AAA级；近期施工的水利、建筑、公路项目均被评为优良等级； 近三年财务状况良好，经过会计事务所审计，连续五年盈利且逐年递增；第二章 工程概况及施工条件2.112、工程概况XX公路沟水环境整治工程（中心加油站涵洞至XX北桥）长4.6公里，是新城区的主要防洪、排涝、生态和景观河道，也是沿湖如城的关键输水通道。王桥河西起西集村入XX公路沟，全长2.6公里，是XX公路沟北侧煤电公司驻地和XX镇区的主要排涝、生态和景观河道。本标段对XX公路沟4.6公里河段（中心加油站涵洞至XX北桥），王桥河2.6公里河段进行全面清淤。2.2施工条件2.2.1施工交通条件工程区内交通运输便利，可选水路和陆路运输。2.2.2施工用电可以从系统电源接线供电，或者由柴油发电机供给。2.2.3施工用水：施工人员生活用水可利用施工基地附近居民或单位的自来水。第三章 施工方案与技术措施3.113、施工测量方案3.1.1测量准备工作1、测量放样依据 发包人或监理人提供的平面控制网点及水准网点。 设计院提供的施工图纸。 测量规范及标准2、测量人员组织 测量放样控制是贯穿工程施工全过程的十分关键的工作，为此项目部成立专门测量放样小组，由具有理论水平和实际施工经验的持证工程师负责，控制测量根据工程各部位特点由专职测量队员实施，并及时做好有关工程记录。 人员配备：测量工程师一名，测量员2人。3、测量器具配备表 名称 规格型号 数量 精度备注红外线光电测距仪D3030E1士5mm证件齐全经纬仪J212证件齐全自动安平水准仪SETL1士2mm证件齐全水准仪DS321mm证件齐全精密水准仪 DS22+14、F110.01mm证件齐全钢卷尺50m30.0lmm证件齐全水准尺5m塔尺30.0lmm证件齐全3.1.2施工测量的内容和要求1、概述 因本工程施工范围不大，工程开工前根据发包人或监理人提供的平面控制网点及水准网点，按照导线网测量的要求，建立供施工使用的平面控制网和高程控制网。设立的控制网经监理人审定后，据此按照测量规范要求进行测量。2、检查、复核测量桩志 查对复核发包人或监理人所交付的三角网基点、水准网基点及建筑物中心轴线等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均须进行补测、加固，并将核测结果通知监理人或发包人。3、测量放样基本内容 (1)补充施工所需站纵横中线桩15、，布设施工控制网，并定期检查。 (2)测定站中线和基础桩的点位放样位置。 (3)施工过程中，测定并检查施工部位的位置和标高。 (4)建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测。 (5)竣工测量。4、桩志布设 为防止差错，作为施工过程中控制中心线桩及水准点等测量重要标点，必须至少设置二组可供相互检查核对，并作测量和检查核对记录，布置的控制桩均稳固可靠，并保留至工程结束。5、量距要求 站各部位建筑物间及较长结构物相对中心桩距，均采用红外线光电测距仪测量，建筑物内部施工放样尺寸，均采用钢卷尺直接丈量，轴线等特殊部位均使用钢直尺丈量。丈量距离时，对尺长、温度、拉力、垂直和倾斜度进行计算修正。3.1.3平面16、控制测量1、三角网基线的设置 三角网的基线设置，根据地形条件在左右岸基坑开挖线外各设一条，相互校核。基线一端尽量垂直于桥梁的横轴线。长度不小于桥梁纵轴线长度的0.50.6倍。三角网所有角度宣布设在3001200之间，角度尽量为900，测设精度符合规范要求。2、平面位置测定 现场有直接丈量条件的将采用直接丈量法复核，用三角网法求出桥梁中心部位距离，当直接丈量的轴线控制桩间距离与三角网法求出的距离符合精度要求时，采用三角网法对桥梁进行定位测量。 测距仪测出的轴线距离与三角网法求出的距离均符合精度要求时，采用其算术平均值，可用测距仪进行施工的定位测量。 立模的点位放样，直接以轴线控制点测出纵横两条垂17、直交叉线，其误差要求为2mm以内，而后用钢卷尺或钢直尺直接丈量各部位平面立模线和检查控制线，据此进行施工。3.1.4水准控制测量1、水准测量 (1)水准点将设在站附近通视良好且安全可靠之处，并考虑施工时便手使用的稳固基准点。对于施工水准点的测设精度，不低于三等水准测量的要求。 (2)当地质不良或易受破坏地段，基准点设辅助点，其精度符合三等水准要求，施工测量时转镜不超过二次，前后视距长度基本接近，并便于观测。 (3)稳固基准点埋设有钢标点的砼标石或附近的永久性建筑物上做标记石。2、施工期变形观测 (1)观测基点：按三等水准测量精度要求，引自发包人或监理人提交的控制点。 (2)观测点：在底板、站墩18、砼浇筑时按设计图纸要求埋入预定位置，使其与底板、站墩形成一个同步变形共同体，并统一编号，注意保护。 (3)观测方法及观测周期：自站底板浇筑好后，开始进行变形观测，在站墩及上部结构施工过程中，按照水利水电工程施工测量规范(SL52-1993)要求，施工期每增加一次荷载，观测一次，停止加载后每月观测一次。3.2土方开挖、调运3.2.1土方开挖开挖工作内容包括准备工作，场地清理、施工期排水、边坡监测和防护、完工验收前的维护以及对废弃渣场进行清理等。土方开挖前设计好平面布置图， 并按设计施工图纸规定的开挖图进行开挖。3.2.1.1清基清表清基清表包括植被清理和表土清挖。开挖区、填筑区等施工用地需要清理19、的全部区域的地表。1)、清理开挖区、填筑区域内的树根杂草、垃圾、废渣及监理指明的其它障碍物。2)、施工场地地表的植被清理，延伸至离施工图所示最大开挖边线或填筑坡脚线外侧2m的距离。3)、施工时注意保护清理区域附近的天然植被，因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。3.2.1.2土方开挖 1)土方开挖在积水排除、场地清理、清表后进行。2)开挖时根据每个开挖施工断面配备1台挖掘机、10辆25吨自卸汽车运至填筑区。3）该次土方开挖时间短、工程量大，为了保证如期完成施工任务，开挖分多个开挖断面平行施工。4)河道土方开挖自上而下分段、逐层设排水沟依次进行，严禁采取倒悬的开挖20、方法。施工时随时做成一定的坡势，以利排水。开挖过程中避免边坡范围形成积水；开挖形成的坡面按要求及时进行整理；为了防止持力层破坏后，挖掘机陷入淤泥影响施工，开挖断面一次形成，达设计底高程。5) 土方开挖将至设计高程时用水准仪随挖随测，确保开挖区底高程合格。6) 土方开挖施工特别注意如现场出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工和采取应急措施，并通知监理。必要时按监理的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况。3.2.1.3土方开挖施工的质量检查和验收1)开挖工程量在地形测量剖面基础上进行复核检查。2)按施工图纸所示的开挖尺寸，进行开挖剖面的测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理复核签发后，作为工程21、量计量的依据。3)按施工图纸所示进行排水、防洪保护设施的质量检查和验收。4)在土方开挖过程中，定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查平整度，并将测量检查资料提交监理。3.2.2土方运输由于运输距离在45km，故采用25吨双桥自卸汽车运输。3.2.2.1 运输车辆的管理措施1、运输车辆要相对固定，并同园博办协商，为运输车辆制作统一车证，便于车辆管理。2、车辆的准运证及渣土消纳证要齐全。3、严格按照预定的行驶路线、行驶时间段运输。4、运输车辆必须全部覆盖，保证不扬尘、不遗撒。5、车辆行驶速度要控制在50KM/h以内。6、车辆在运输过程中，如遭遇扣押等意外情况，及时与城管联系，使22、问题及早得到解决。3.2.2.2 施工现场的管理1、施工现场主要出入口设置洗车池，防止泥土带出场外。2、场外道路设专人进行清扫，确保道路清洁。3、尽量利用图纸设计道路，作为场内运输路线。4、运输路线要设置明显标识，并应设成环形线路，保证车辆不滞留，行驶通畅。5、现场设专人指挥车辆运输。3.3排水我公司一旦中标，立即抽调排水设备排除塌陷区内的明水。对于施工期内渗水、雨水，施工前在开挖区四周（预留几道临时出入口，下埋混凝土管）开挖垄沟，用潜水泵把积、渗水排出开挖区以外。在施工范围内开挖小排水沟通至四周排水沟，以便把雨水排到施工现场以外。所使用的降排水设备由机修组随时进行保养和 维护，保证其使用正常23、。3.4泥浆泵施工水力冲挖土方清淤工程主要有围堤修筑、输浆管敷设和水力冲挖土方三个关键环节。围堰修筑围堰要严格按照设计断面修筑，参照碾压式土方工程施工要求进行施工，增加强度，减少围堤决口情况。围堰高度由放淤设备的输浆量、泥浆沉降后富余水深和围堤土质、沉降量等因素确定，参照疏浚工程施工技术规范，堰顶宽可选2.0，临水坡1:2，背水坡1:2，超高0.5，考虑输浆管铺设要求，为便于多次复填，围堰内每间隔100修筑隔堤，将淤积区划分为若干个格区，成为长条形。隔堤高度同分期围堰高度齐平，内外边坡1:2，顶宽2.0，随着吹填区的升高，围堰分期修筑。3.4.2输浆管敷设输浆管主要采用泥浆泵专用软管，输浆管连24、接采用40cm钢管连接用8#铁线固定。输浆管线敷设布设时，输浆管线需横穿公路或大堤时，为保证交通顺畅，将采取地面挖沟掩填的方法使管线不突出地面。输浆管跨跃河道时从河底通过，但要保证管线平顺，避免死弯。3.4.3水力冲挖土方水力冲挖土方采用85-50-200型高压水泵配两部65mm水枪制泥浆，通常85-50-200型高压水泵配两部65mm水枪制泥浆配1台WL15015型泥浆泵，输浆距离超过800m采用WL15015型泥浆泵二级接力。水力冲挖土方时直接由河内取水，岸边冲挖，然后通过固定在浮桶上的WL15015泥浆泵输水至吹填区。需要二级接力输浆集浆池布置在地面上，大小适中，过大会引起泥沙沉淀，过小25、则导致泥浆漫溢；二级接力也可不布置集浆池，将一级输浆管直接接到二级泥浆泵上进行吹填施工。一般每台WL15015型泥浆泵平运浆距离800m日工作效为350m3。3.4.4水力冲挖土方应注意的问题1、做好堰体边坡防护及排水处理水力冲挖土方填塘压浸施工期间，做好边坡防护工作，泥浆填筑前应在堰体迎浆面铺设条纹编织布，以防止堰体坍塌砂土流失；同时要保持场地良好排水状态，采取临时排水设施与永久排水设施相结合，流水不得排入农田、耕地和自然水源，也不得引起淤积或冲刷问题。2、泄水口布置应注意的问题泄水口必须满足填塘区退水的需要，每个填塘压浸区的泄水口不少于两个。泄水口应设置在具有排水通道的部位，当填塘区附近无26、排水通道时，应设置在利于开挖排水渠的部位。为减少填塘区的泥沙流失，泄水口排出水流的泥浆浓度应控制在水力冲挖土方设计泥浆浓度的10%以内，应防止泄水泄出的水流冲刷附近的田地和建筑物，必要时应设置防冲消能设施。3、输浆管线架设应注意以下问题输浆管线应平坦顺直，避免死弯，出浆管口放置填塘区距离堤坡脚大于5m以外，输浆管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水，一旦发现泄漏，应及时修补或更换，输浆管的布置不得破坏既有公路、堤防等设施。4、水力冲挖土方填塘要注意的安全要求水力冲挖土方工程施工，人工利用水枪制浆打土挖坑要注意坑边坡的稳定，防止边坡坍塌造成安全事故；填塘时防止细颗粒土聚集成堆和形成水塘，应27、设置两个以上的填塘区，轮流抽浆填筑。3.5施工导截流施工程序施工准备测量放线土围堰搭设铺设防渗彩条布及草袋土加固迎水坡抽水平台木桩加固架设水泵排水（河内固定水量）人工挖排水沟并换填碎石降水（排出日常渗入河内的地下水以保证正常施工） 施工完毕后拆除围堰。 3.5.2施工准备及测量放线施工前，首先对围堰位置原河坡表面杂物进行清理，略作平整。测量前对使用的仪器进行校对与检验，经确认后方可使用。控制桩和水准点交接后马上进行复测，测量精度必须满足施工规范要求的精度。增设控制桩，保证施工的需要。工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差30mm50mm。 3.5.3围堰搭设及施工排水围堰土采用远调土（28、运距5km），约需3131立方米，其中草袋土251立方米，须彩条布894m2，6米长木桩50根（桩径220mm）。主要施工机械设备： 2台1m3挖掘机、1台D60型推土机、12辆15吨自卸汽车、75KW发电机1台（备用）等。采用挖掘机配合推土机填土进占的方法进行围堰搭设，经测量放线确定完围堰位置后首先在首部进行堆土，堆土宽度约为3米左右。当水中进占还差10m时，采用1m3挖掘机和D60型推土机配合挖取后方土垫平余下的部分，完成合拢。并继续一边取土一边修整直至碾压到设计高程。当逐层碾压、增高至设计高程后，铺设双层防水彩条布，并将彩条布底端牵引平展且伸入河中10米，在彩条布表面缓慢压上事先准备好的29、草袋土并逐渐放松彩条布底端，使草袋土顺着彩条布表面滑入河底，同寸将彩条布下的水挤出并使彩条布紧贴堰坡铺展。然后继续抛入草袋土压实并将堰顶宽度修至3m，满足拟定要求。施工排水前为了增加堰体强度，提高堰体的安全性能，在围堰中部采用振动打桩机距堰边坡2m，打入长度6m的木桩，桩径为20cm，桩距为0.5m，打桩寸采用跳打法，隔1米打入一棵后再加密为0.5米一棵。施工围堰完成后，在围堰顶部设置2个泵位，同时在出水口作导流渠，防止冲坏围堰。通过计算和研讨，我们采用DN100清水泵及1台75KW发电机作为主要排水机械。主体工程全部施工完毕后进行围堰拆除，采用挖掘机配合运行车从围堰尾部开始，倒退式拆除，随时30、开挖随时装车外运，直至清除到原河底标高。3.6施工降排水施工排水主要为围堰、基坑渗水和雨水及原有河道积水。对原有积水用轴流泵抽排入施工区外侧；对于围堰渗水，施工前在围堰内侧开挖200200积水坑，用潜水泵把积水排出围堰以外。在施工范围内开挖小排水沟通至四周排水沟，以便把雨水排到施工现场以外。在河道主体工程施工时，沿河道中心线开挖一条纵向超挖垄沟，横向每隔50100M开挖一条排水沟与纵向超深垄沟相通，用轴流泵抽排入施工外侧。以保证施工面干地施工。3.7施工总平面布置3.7.1总体原则 以既满足工程施工需要又符合创建文明施工工地标准为前提，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范(SDJ3331、8-89)标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、材料堆场等。施工临时设施场区选定布置 施工区域和生活区域相对独立分开布置，具体布置见施工总平面布置图。1、停车场本工程主要土方机械，根据配置的机械设备型号、数量及施工现场地形情况，布置在两侧的空地上，共占地200m2。2、临时用房及现场围护（1）生产、生活及施工管理用房 生产用房主要有：配电发电房、综合仓库、修配间、试验室等，房屋结构型式为板房、砼地坪. 施工管理及生活用房：本工程投入施工管理人员20人，管理人员每人用房5m2会议室40m2，计140m2，拟用板房一幢，32、长15m，宽6m。施工高峰约130人,人均用房按2.5m2左右计，职工宿舍325m2;采用活动板房六幢；食堂30m2，在东北角建厕所。（2）现场及生活区围护由于本工程施工现场及生活区相对集中，采取封闭施工，施工现场采用彩色钢瓦全封闭围护。施工布置一览表表4-1序号名 称建筑结构占地面积（m2）备注砖房（m2）轻型活动房（m2）工棚（m2）1施工管理用1402职工宿舍5003职工食堂304综合仓库505试验室206配电发电房307机修房208停车场1003、施工供水供电（1）施工供水采用打井取水，其水质属淡水，经实验水中有机物、总含盐量以及其它指标均符合施工生产用水要求后，方可使用。生活用水打井33、取水。 （2）系统电源建筑物施工及管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。个别电网架设不到的施工区采用自备电源（配30KW柴油发电机组3台）。4、场内施工道路 本工程对外交通道路为砂石路面，完全满足对外交通条件。生产区道路自基坑边缘沿坡修筑1：10坡度马道至基坑底上；上铺20cm碎石，边缘挖小排水沟。5、办公、通讯 办公室内配台式电脑一台，打印机一台、复印机一台、传真机一部同时配置直拨电话壹部与外部联系，内部通讯配五部对讲机，形成生产指挥通讯系统。第四章 质量管理体系与质量保证措施4.1质量管理保证本工程质量合格，争创优良。以施工合同条件要求和设计图纸为依据、以施工技术规范为标准，制定34、工程施工创优规划，确定各施工工序质量管理目标。以施工工序管理标准的实现来保证“工程施工质量事故等于零，单元、分项工程一次合格率100%，优良率70%以上。工程保修期为设计文件合理使用年限，在此期间，工程发生任何因施工原因引起的质量问题，将及时地无条件保修。4.2质量保证体系4.2.1思想保证培养参与施工的全体员工要有浓厚的质量意识，牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，掌握全面质量管理的基本思想，基本观点和基本方法。4.2.2组织保证体系 实行由项目经理质量负责制，由总工程师具体负责质量控制。班组负责人对所实施的单元或分项工程质量负责。项目经理部设立质检科，配备专职质检员；班组（队）配备兼职质35、检员，所有质量检测人员都由丰富施工经验技术人员担任。成立由总工程师负责的施工质量领导小组，成员由工程科、质检科和施工班组（队）质检员组成。明确体系各层面组织质量负责人及职责。组织保证体系框图质量监督站监理单位公 司项目经理项目副经理总工程师施工技术部物资供应部质量监督保证材料供应保证施工过程保证计 量采 购试 验施工一队施工一队施工一队测 量资 料质量检测各作业队4.3质量保证措施4.3.1制定规章制度，确保施工质量目标的实现 明确各层面组织的质量责任人和职责。制定奖励办法。 工程施工开始，制定“工程施工质量管理细则”、“质检员岗位职责、“施工质量检测方法”等规章制度。组织全体施工人员学习，推36、行全面施工质量管理，积极开展群众性施工质量小组活动；实行项目经理施工质量负责制和技术质量双向承包制，逐级签定施工质量创优责任状，以激发全体参与项目施工人员的创优积极性，确保施工质量目标的实现。加强教育，贯彻执行制度，科学管理，促进创优。在整个施工过程中力求做到“四不施工”，即施工图未复核、测量未校对、技术未交底、隐蔽工程未签证不施工。“三不交接”，即无自检记录、无施工记录、无专职质检人员复检签字不交接。“三教育”，即工前培训、工中指导、工后讲评。4.3.2质量管理工程施工，对工程施工质量管理，采用以下方法进行管理。 (1)巡视和旁站管理，质检人员巡视在施工现场，对施工关键部位，施工难度大，结构37、复杂，在施工过程中，容易产生质量缺陷而又难以补救的部位以及隐蔽工程，进行旁站管理。对施工质量进行全过程、全方位监控，如发现施工质量问题及时处理纠正。 (2)测量：开工前，进行施工放样，应对监理人提供的基准点、基准线、水准点和测量数据及资料进行复核，不合格或有误的不能采用，对已完工程的几何尺寸、高程、宽度、坡度等质量指标，按规范要求进行测量验收，做好测量记录，不符合要求的要进行修整，无法修正的进行返工。 (3)试验：试验是确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。所有用于工程施工的原材料，都必须经过材料试验，并由监理人批准。材料试验包括水泥、粗骨料、砂和水等各种材料的性能试验、水泥和砼配合比试验38、，外购材料和成品质保单和必要的试验鉴定，加工后的成品取样强度检验、工程检验等。本工程试验委托有相应资质的试验室进行。4.3.3施工质量控制措施 (1)施工工序控制流程图：附：1、施工组织设计2、施工程序3、机械设备和技术人员配置情况4、材料到场情况5、各项材料实验报告6、测量放样记录填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审批审批结果 不同意 同意开工验收结果报监理工程师验单填写单项工程竣工交验单检查结果进行下道工序施工报请监理工程师现场检查自检按图纸、规范、合同及施工方案要求施工填报工序“工程质量报验单”单项工程竣工完善单元工程开工申报制度，单元工程开始之前，填报“单元工程开工申请单”并附上施39、工组织计划、施工方法和技术措施，质量管理、投入资源、施工所用建筑材料试验报告等，报送监理人审核，满足合同要求和具备施工条件时，即可开工。 加强施工质量检查，严格“三检”制。在工程施工过程中，按照合同文件和施工规程、规范要求，对单项工程施工工序和施工工艺进行全面检查，详细作好检查记录。班组（队）每完成一道工序或单元工程进行自检，填写单元工程检（查）测表，报项目经理部质检科进行复检，经复检合格签字后，报监理人进行核验，如发现施工质量缺陷。 立即停工整顿，进行缺陷修补，确保每道工序施工全部合格。 签证：现场检查和试验室检验所有项目均合格后，报监理人抽检认可签证方可进行 下一道工序施工，上一道工序未经40、监理人检查或检查不合格，不得进行下一道工序施工。4.3.4施工质量控制点管理： 工程施工质量的形成主要指施工中的人、材料、机械设备、施工方法及工艺、环境等，是影响施工质量的五大因素。施工质量控制点管理，分析工程项目施工活动中可能出现和容易出现质量问题，找出质量控制点，列出质量控制点明细表，设计控制点施工流程图，制定工序施工质量控制表，提出相应的解决措施和对策，对施工项目质量主动控制。将施工控制点进行交底，使工人真正了解操作要点，施工人员按作业规程认真进行操作，保证每个施工工序流程的质量。质检人员在施工现场进行重点指导、检查、验收，认真做好记录，取得第一手数据。4.3.5建立施工与建设、监理、设41、计各方面施工质量监控网络，使工程施工全过程始终处于受控状态。(1)施工中采用先进的施工工艺和精良的施工设备，不断优化施工组织设计方案，推广应用“四新”成果，突破创优难点，以先进的技术和科学的管理确保创优目标，大力组织“两化”施工，使工程施工质量一次成优。(2)虚心听取建设、监理、设计的指导和监督，坚决执行监理人的指示，及时落实监理人改进意见，主动积极配合监理人的工作，同心协力创优。 (3)认真做好各种试验、检测资料整理归档工作，及时编写竣工文件，为竣工验收提供准确可靠的技术资料。4.3.6质量保证技术措施 (1)严格实行技术交底制度，按照设计图纸与国家有关施工技术规范及本工程施工 招标文件中的42、有关质量标准、技术条款，制定实施措施。 (2)为保证质量目标的实现，在设备投入上加以保证，施工机械，计量器具等采用先进设备，废弃不合格的周转材料，并在施工中采用新工艺，新技术，严格工艺要求，对重要暴露结构的模板，全部采用新定制组合钢模板，确保本工程的外观质量。 (3)采取有效的施工降排水方案，基坑内采用明沟排水，有效降低地表潜水和地下承压水，确保基坑开挖施工安全，并减少土内含水率，使其满足回填最优含水率的要求。 (4) 由项目部技术科根据监理提供的测量基准点，基准线和水准点及其书面的基本数据复核后，建立施工控制网。配备合格的工程测量技术人员。轴线关键部位的测量放样在设计、监理单位监督下进行，并43、经常复核。4.3.7管理保证措施1质量管理工作要正确处理好三个关系： (1)正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，好中求快。 (2)处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作同其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 (3)正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，44、在好中求省。2施工准备工作质量管理 (1)建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。 (2)在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。 (3)做好各专业的准备工作： 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核； 做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作； 做好施工人员技术交底； 按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； 原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。3项目施工技术人员在工程施工前，45、必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向建设单位、设计单位提出。图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、监理人、设计单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员指导施工。4严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工。实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。5切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。6施工中要配备46、专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。 7认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。8工序质量检验和质量控制：施工过程中通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失。借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。9严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工47、验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。4.4岗位职责1、项目经理主要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：1）项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。2）对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。2、质量副经理质量责任1）负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。3）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制48、度，按“四不放过”的原则处理质量事故。4）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3、总工程师质量责任1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。2）项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。4）主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技49、术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。6）主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4、质量管理小组主要职责：由项目部各主要部门领导组成，对本部门质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。5、工程技术部主要职责1）对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计50、划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。2）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。3）督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。5）督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。6、质量管理部主要职责1）认真贯彻执行51、国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。3）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。4）负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。552、）负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。6）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。7、材料物质部主要职责1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。8、生产管理部主要职责1）根据项目施工组53、织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。2）负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。综合事物部主要职责1）负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。2）做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。第五章 安全生产5.1安全生产管理体系及制度5.1.1 安全组织管理体系管理体系如下图。5.1.2 安全管理制度1.配置专职安全员，成立安全生产领导小组，实行三级安全管理，既项目经理、专职安全员、各专业工长三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系。建立各项规章制度，层层落实各级安全生产管理责任制。2.现场按规定设置各类安全警言、宣传标牌。3.加强对特种作54、业人员、专职安全员的安全技术培训工作，坚持挂牌持证上岗。4.开展安全教育和安全技术培训工作，加强全体职工的安全意识、安全基础知识和教育，搞好新工人入场教育。坚持班组安全活动，定期进行安全检查、考评。5.建立健全安全管理台帐，其主要内容有：安全生产责任 制、安全生产保证体系文件；安全设施、设备、防护用品的采购档案安全技术交底及审批；安全检查、检验；事故隐患控制；安全和培训。6.实行安全技术交底，要有针对性，要清楚，要建立签字制度；技术措施审核手续要齐全。7.健全安全检查制度，工地坚持定期安全检查和专项安全检查，对检查出的隐患必须立即组织整改。8.对触电、物体打击、机具伤害等作为安全管理的防范重点55、，做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。加强保护意识加强配合协作服从指挥管理施工班组编制安全方案安全监督整改施工过程监督特殊安全教育安全生产布置相关资料收集违规教育处理施工安全交底贯彻奖惩制度安全员项目工程师施工员项目经理建立奖惩制度监督落实情况制定安全规章5.2 安全生产方案5.2.1施工用电安全施工现场临时用电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。配电系统按施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱及开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合56、GB6829-86标准的要求。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5.2.2机械设备安全施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路停置，不得侵占场内道路施工机械进场后需经过安全检查，合格后方能使用。5.2.3防火安全严格执行中华人民共和国消防条例建立防火责任制和义务消防队 , 设置符合消专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审防要求的消防设施 , 并保证其完好备用。57、重点部位（危险品仓库、木工房等）必须建立有关防火制度、审批手续，并有监护措施。做好防火工作，油料库及各种工棚设置灭火器，并经常检查保养，使其处于良好状态，焊接切割等明火作业必须在安全地点进行。5.2.4治安保卫与当地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立一个现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责。加强对职工遵纪守法教育，工地实行胸卡佩戴制度，严禁闲杂人员进入施工现场，加强工地的社会治安，协助公安部门做好各自管区的治安保卫工作，为工地创造一个秩序稳定的施工环境。5.3文明施工措施5.3.1 文明施工标化管理保证体系施工班组贯彻奖惩制度检查标化工作现场标化58、布置违规教育处理标化资料收集标化检查整改标化管理交底工完料清检查施工过程监督项目工程师标化负责人施工员制定标化制度建立奖惩制度监督落实情况项目经理5.3.2 文明施工措施文明施工标准化管理是一个现代化企业的形象和综合管理实力的全面体现，也是杜绝安全事故发生的根本措施。针对本工程的现场条件，严格按照业主批准的施工现场总平面图为原则，合理布置施工现场办公设施、加工车间、堆场仓库。1、建立健全管理体系和制度 施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为副组长“四科一室”各工区负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。根据文明施工需要按专业、59、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、 “保”、检查与考核。工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。 施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。 2、场容场貌管理措施根据现场标准化施工有关规定，将现场平面布置的方案报请业主认可后实行。根据现场平面图规划，设立现场材料堆放区域，堆放时做到分门别类，标牌清楚、堆放整齐，并随着施工作业的变化，随时予以调整。必须做到施工区与生活区的严格分离。在生活区的建筑物60、办公室外墙等地方，设置反映企业精神面貌的醒目标语，另设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时准确反映工程各类动态。确保施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水措施，基础施工完后及时回填、平整，清除积土。会议室、办公室布置有关文明施工的图、表及责任制。施工重点区域，需做好安全生产方面的警示标志及相应的宣传条幅。对于重要或大型设备，应搭设相应的临时保护设施，并标示安全操作规程、注意事项。3、现场文明施工管理成立文明施工检查组，对文明施工情况进行检查整改，对不按文明施工要求施工的班组和个人进行处罚。加强工地的宣传教育，搞好宣传标语牌、黑板报、阅览室和娱乐室，并针对现场情况适时更换内容，切实起到表扬先进、促61、进后进作用。现场施工管理人员均需佩戴胸卡。安全帽、服装均按照公司的规定统一着装。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到“当日工完料净场地清”。现场施工临时水电设专人管理，不得有长流水、长明电。材料进出场均应凭单收发，现场指定地点堆放整齐，仓库内保持整沽，设专人负责帐物管理。定期检查文明施工检查评比活动，检查文明施工情况，发现问题及时整改，做好记录。4、工地卫生按文明工地标准要求设置食堂、宿舍、更衣室、厕所、浴室、茶水间、五小设施，并做好相关的清洁、卫生和防疫工作，为建设者营造一个良好的施工、生活环境，保障施工人员的身心健康，以充分调动起广大职工的积极性和创造性。工地设茶水供应点，茶水桶应清洁无垢62、，要有盖且应上锁。宿舍内配备必要的生活设施和衣柜等，工作服、鞋、生活用具等应当集中放置，保持整洁。宿舍内窗应完好整洁，无烧煮和乱拉电线。生活区和现场要有垃圾箱。生活区应做到整洁卫生，无痰迹、烟头、纸屑等。办公室、会议室、宿舍实行卫生值日制，专人管理。 工地现场设立医务室，医务人员要定期为职工宣传医疗卫生保健常识，抓好防病和食堂卫生工作。浴室、厕所卫生设专人管理，每天清扫，保持整洁，厕所内定期下药，做好记录。食堂、卫生制度应完备，食堂有冰箱，熟食间，并做好熟食留样工作，炊事人员必须持健康合格证和培训上岗证，并做到“三白”。5、地下管线及重要设施的保护工程开工前，应先与当地市政、供电、邮电、供水、63、煤气等部门联系，掌握了解施工区域内的地下管线等不明障碍物，并做好标记，并详细交底给施工班组。地下管线能拆除的尽量拆除，对于无法拆除的地下管线，宜采取打钢管桩、浇砼保护层及搭钢管排架等方法加以保护，如穿过结构层，应及时与业主、监理、设计等联系以确保工程质量及工期。万一在施工过程中，对地下管线有所损坏，应立即报业主、监理及时进行抢修补救。6、 精神文明与廉正建设贯彻公司的精神文明建设和廉正建设的指导思想，建好一座工程，树立一个形象，培养一批干部。建立健全监督机制和行之有效的规章制度，规范工程管理人员的行为。定期召开职工大会，及时宣传党和国家的重大政策，根据公司指示精神落实部署。对干部和职工进行定期64、的教育和宣传，做到人人自节自律，遵纪守法；对工程管理人员开展经常性的廉正法规教育，加强党的相关政策的学习和教育，防微杜渐。项目部设置职工娱乐活动室，丰富职工的业余文化生活。坚持重大事项由集体审议决定制度，严格材料采购及财务制度。工程管理人员不允许从事有偿中介活动，在公务活动中不得有行贿、受贿、贪污、挪用公款等违法乱纪的行为。5.4安全经费保障措施我公司承诺保证做到安全经费专款专用，总公司并拨付20万元安全资金交付项目部用于安全保护用品的购置及安全教育等。第六章 环境保护制度与措施1、建立环保体系 为了确保环境措施的顺利进行，及时掌握施工现场的环境影响情况工地设立环保小组，由项目副经理任组长，各65、施工队长为成员，建立健全环保责任制，各施工班组长负责环保措施实施，收集和了解各种环保数据，并经常与保监测站取得联系，自觉接受社会监督。2、环境保护措施为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为人类创造一个清洁适宜的生活和劳动环境，保护人民健康，促进经济发展，具有十分重要的意义。 为此制定如下措施： (1)设立环保机构，严格执行国爱及当地环保法规，由专人负责，定期进行检查。 (2)严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时期都接受当地政府，环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师预先安排的事去办理。 (3)废品废碴处理措施 施工66、废料废碴及施工生活垃圾及时清理，运到监理人指定位置堆放，对有毒、有害的废弃物，运到监理人指定地点进行掩埋或焚烧处理。完工后，按照施工合同规定，拆除临时设施和生活设施，拆除后的场地清理平整达到群众满意程度。 (4)施工废水处理措施 施工废水来源于施工用水和生活用水，可在生活区挖塘储存净化，然后排放，不直接倾入河流，污染环境。(5)施工废气和扬尘处理措施 施工废气和扬尘来源于燃油施工机械设备排气，运输车辆的扬尘等。施工机械设备有挖掘机，自卸汽车、推土机、柴油发电机等燃油设备、排气相对集中，排气中含有大量氮氢化合物、氧化物、铅化物等有害物质，对大气污染较严重。因此，采取以下措施： a施工机械设备排气67、净化措施：加强对燃油施工机械设备维修保养，使发动机处于正常良好状态下运行，油料充分燃烧，使用无铅燃油；保持运输道路平整，尽量减少弯道和坡度。 b防止运输车辆扬尘措施：加强运输道路维修管理，保持路面平整，对运输车辆进行清洗，配备洒水车辆，适时对施工作业区和运输道路进行洒水。 c防止建筑材料泄漏、污染环境措施：为防止建筑材料在运输中泄漏散失，装卸时轻装轻卸，运输中加盖棚布，水泥运输装卸保持袋子不被破损，装卸人发放防尘面罩。第七章 工程进度计划与措施7.1施工进度安排原则7.1.1按照招标文件有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。7.1.2本着结构先重后轻的原则，先底部后上部68、，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，确保关键工序施工进度。7.1.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。7.2施工进度计划7.2.1本工程总工期为：本合同工程要求承包人于2012年11月底开工；工程于2013年7月31日完成。7.2.2关键路径序号关键控制性工期计划项目计划完成项目工期招标文件要求工期1排水2014年1月18日2临时道路2014年1月20日3土方开挖调运工程2014年2月20日4泥浆泵工程2014年2月22日5完工验收2014年2月26日2014年2月28日7.3 各69、分项工程施工进度计划： 详见施工总进度计划横道图。7.4工期保证措施7.4.1 关键工期保证措施 2014年2月26日完成全部工程，是保证整个工程工期的关键所在，为此采取以下措施，确保控制工期实现： 1组织保证：组建强有力的项目经理部领导班子，成立一级项目部，在单位范围内按施工组织设计要求调集选派懂业务，会管理，多年从事水利工程施工，有丰富的水利水电工程施工经验，具有较强的指挥、协调能力的人员组建项目经理部，确保本合同段优良、高效、按期完成施工任务。2选择精锐施工力量参加施工 根据本合同施工项目情况，选择机械化程度高、具有专业特长、多年从事水利水电工程施工的人员参加施工。 3投入精良的施工机械70、设备 我们计划调集精良的施工机械设备，保证工程所需，同时配齐各类维修人员，加强机械设备的保养和维修，确保机械设备的完好率，充分发挥机械化施工的优势。 4技术保证：成立以项目总工为首的技术攻关小组，专门解决项目施工的疑难问题，把技术优先、优化置于施工方案的首位。在工地成立试验室，从单位试验室抽调有经验的试验人员充实到一线，同时配备必要的试验设备。 5制度保证：项目部按照我单位IS09001认证标准，以控制19个要素为中心，建立健全强有力的现场施工技术组织，与发包人、监理人、设计、顾问组相沟通，协调。 6成立砼裂缝控制QC小组：专攻砼裂缝控制中的疑难问题。 7作业层及机具设备、材料保证：针对本项目71、，根据施工方案，及时配足人、财、物，我单位将充分发挥统一协调力度大的优点，充分利用我单位的设备资源优势。我单位一旦中标，就立即组织强有力的领导班子、先进的机械化设备、充足的周转材料投入本工程施工。 8资金保证：本项目部为我单位一级项目部，项目部独立开户、专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由我单位协调解决资金并备200万作为本工程流动资金。 9机制保证：方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各项关键工期的如期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度。本项目实行严格的奖惩制度，及时奖罚。 10施工环境与地方协调保证：项目部设置专人，在业主统一领导下主动积极与各方配合、沟通、协调，为施工72、创造良好的环境。11特别措施：关键工序工期超过两天时，由单位分管老总组织协调，保证接到通知后赶到现场，确保把工程工期抢过来。第八章 资源配置计划8.1设备配备计划8.1.1主要机械设备配置拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我公司本部机械设备库并根据工程建设需要采取租赁和新购部分主力设备。机械设备分别采用陆运进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门要求办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系73、，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备在计划投入使用前5天内进场。根据本工程施工要求，投入本工程的主要施工机械设备进场情况如表附表拟投入本合同工作的主要施工设备表所示。主要试验检验设备配置情况根据本工程施工要求，投入本工程的主要试验检验设备情况如表所示： 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1高温炉个22天平台23全站仪日本PENTAX台14光学经纬仪J2台25水准仪DS3台28.2劳动力配置计划本工程所需劳动力均由我公司劳务站按时供应，并保证是经考核合格持证上岗的整编制队伍。各施工队进场、退场，在工作面的作业时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。根据本工程的特74、点，施工全过程施工中所需的劳动力,均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队配备专业技师多名，能熟练掌握本工种的各项高难技术。水电安装等附属及后勤保障职工均由我公司自有职工完成。劳动力计划详见劳动力计划表。劳动力计划表工种人数技工驾驶员修理工电工其它工种合计人数2014年1月1018552102122月101855210212第九章 项目管理机构为确保本标段按质、按期完工，我们将以优秀的施工人员和 技术人员组建成精干高效的项目经理部，以最优化的施工方案及施工工艺进行组织施工。9.1项目领导班子项目经理部经理、副经理及项目总工程师由总公司任命。项目部其他人员由项目经理部聘任。项目经理受公司法人全权75、委托行使各项权力，对工程的成本、安全、质量和文明施工全面负责。9.2项目经理部机构设置项目经理部实行项目经理负责制，对工程的施工进度、质量和资金等全面负责。项目副经理分管各有关部门与施工工种，项目部工程师负责日常生产和技术管理。项目部的管理机构设立施工技术部、物资设备部和综合部三个主要部门，直接对项目经理负责。1.施工技术部分管计划经营、生产技术、质量管理等方面工作负责组织生产及解决工程施工中的技术问题，对下属工种下达施工进度计划，进行质量监督，管理技术资料，并负责工艺的改进及施工技术的提高，上报进度款及月报表等。2. 物资设备部分管工地材料的采购、进货、仓储、保管、调配。3. 综合部分管安全76、文明施工、劳资、财务、卫生、后勤、文秘等工作。9.3项目作业层1.作业层组成作业层是项目施工生产要素的主体，也是项目组织结构的基本层次，由我公司在所属的各专业队伍中选取，受项目经理及各职能部门的领导和统一协调。2.作业层管理服从项目经理及各职能部门的领导和安排，严格按照施工规范、操作规范进行作业，保质保量完成施工任务。各专业队伍应在项目经理部的指挥下独立完成各项施工任务，对质量不合格的工序无条件返工至合格。各专业队伍在施工作业面、安全文明施工等问题上发生矛盾或冲突，需服从项目经理部的协调，以保证各施工队之间的配合协作，充分体现综合效益。9.4工程组织管理体系公司分管领导 业主代表 监理工程师 77、项目经理 项目总工项目副经理办公室施工技术科质安科设备材料科财务统计科文明治保科办公员后勤员技术员施工员调度员质检员安全员试验员专检员材料员设备员统计员会计员保卫员文明施工员排水施工班试验班土方调运班土方整修班道路施工班材料保管班道路养护班后勤服务班测量班附件一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC20018中国2008.7200500/d土方2推土机74kw15洛阳2008.874250/d土方3自卸车25t100洛阳2009.2土方4发电机75、30KW4中国2009.7土方5铲车2.5m32徐州2005.78、9土方6洒水车50 KW2徐州2011.3土方7泥浆泵50kw10泰州2009.3土方附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产 地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21北京20102000本工程2全站仪尼康3502北京20112000本工程3水准仪S34苏州20101500本工程附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动办情况1月2月技工10驾驶员185修理工5电工2其他工种10附件四：施工进度横道图 月份项目 日期序号1月2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬1施工排水2临时道路3土方开挖、调运4泥浆泵工程5验收附件五： 项目部平面布79、置图会议室财务室总工办项目经理室微机室配电室厕所办公室娱乐室技术科食堂安检科宿舍供应科宿舍测量科宿舍试验室门卫附件六：临时用地表用途面积（）位置需用时间项目经理办公室302014.1至2014.2监理办公室302014.1至2014.2总工办公室202014.1至2014.2技术室202014.1至2014.2安检办公室202014.1至2014.2财务室202014.1至2014.2供应办公室202014.1至2014.2土工试验室302014.1至2014.2会议室302014.1至2014.2文化娱乐室402014.1至2014.2宿舍5002014.1至2014.2食堂1002014.1至2014.2医务室202014.1至2014.2厕所302014.1至2014.2砼搅拌场702014.1至2014.2加工场地3902014.1至2014.2仓库302014.1至2014.2砂、石料场6602014.1至2014.2块石料场5002014.1至2014.2施工便道56002014.1至2014.2机械停置场4002014.1至2014.2