1、电气高新技术产业园桩基工程预应力管桩安全文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 目 录第一章 工程概况4一、工程概况4二、工程目标41、质量目标：按国家验收规范一次性验收合格。4三、招标范围4第二章 工程管理目标、编制依据及说明工程概况4一、工程管理目标4二、编制依据4第三章 工期目标相应的技术管理措施5一、工程施工工期保证措施5、管理措施5、技术管理措施6、控制施工工期的奖罚措施6第四章 主要分部分项工程施工方法6一、预应力管桩施工方案6、施工准备6、施工工艺7、工程施工质量保证措施9、安全生产措施11第五章 2、现场总布置图111、办公区112、施工场地和施工通道：11第六章 施工进度计划12一、施工进度计划12二、材料供应计划121、工程材料进场计划及流程控制122、保证材料供应的措施12三、工期保证措施13第七章 雨、台风季节施工措施13一、雨季施工13二、台风季施工14第八章 施工工期保证措施15一、工期保证措施15第九章 工程质量保证措施15一、工程质量目标15二、工程质量保证体系151、围绕质量目标的管理网络152、质量目标管理网络图16三、施工现场质量管理及保证措施161、施工过程控制162、施工过程中的质量控制17四、工程保修服务承诺181、质量回访182、保修承诺18第十章 安全施工保3、证措施19一、安全管理目标19二、安全管理措施191、安全生产教育措施192、施工现场安全管理措施193、夜间施工204、加强地下管线的监测215、消防管理21第十一章 文明施工保护措施21一、文明施工管理目标21二、文明施工管理措施211、场容场貌管理212、临时设施管理223、设备材料堆放及仓库管理224、文明、卫生、防疫管理22三、文明建设措施23第十二章 环境保护措施23第十三章 组织机构网络25一、施工组织与管理措施25二、场外管理保证体系26三、项目班子管理职责与分工271、项目经理部职责272、项目部主要人员职责27第十四章 劳动力的投入表29一、劳动力投入计划29二、劳动力资源4、动态分布29第十五章 施工机械的配备表30一、施工机械的配备计划30二、材料试验/质检仪器设备表30第一章 工程概况一、工程概况XX电气高新技术产业园一期桩基工程位于XX市，由XXXX职能仪表有限公司开发，场地条件基本满足桩基施工要求。二、工程目标1、质量目标：按国家验收规范一次性验收合格。2、工期目标：仪表厂房桩基工期40日历天（包括清场），其余工程每单元按图纸收到之日起30日历天完成桩基施工。三、招标范围桩型：PTC-400（60）A-C60预应力管桩，桩长及数量详见施工图。一期工程桩基总数约75000米，其中仪表厂房约23000米。第二章 工程管理目标、编制依据及说明工程概况一、工程管理5、目标1、充分发挥我公司的综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：按国家验收规范一次性验收合格。2、为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。3、我公司已通过ISO9002国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻GBT190012000-ISO9001：6、2000之模式标准，严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。二、编制依据（1）提供的招标文件及补充文件（2）初步设计说明书。（3）本工程现有的桩基施工图纸。（4）国家、省市及本地区现行的相关施工及验收规范、规程等技术性文件。（5）建筑桩基技术规范（6）建筑地基处理技术规范（GB50203-2002）（7）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（9）混凝土强度检验评定标准（GB50300-2001）7、（10）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（11）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（12）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）（13）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）（14）建筑机械使用安全技术规范（GB50204-92）（15）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（16）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）（17）建筑地基基础技术规范（JGJ79-2002、220-2002）第三章 工期目标相应的技术管理措施结合工程实际情况和我公司对周边同类地层工地施工的分析，确定工程桩施工工期为仪表厂房桩基工期40日历天（包括清场），其余工8、程每单元按图纸收到之日起30日历天完成桩基施工。一、工程施工工期保证措施、管理措施 按照施工进度计划表的要求施工，根据公司以往类似工程的施工经验，必须解决好入室难度较大的困难，这个问题得以解决，实现其目标工期，是肯定可以按期完成的，现根据工程的实际情况，为防止意外的影响，特采取以下保证措施：1、做到组织和人员的落实：组建一支强有力的项目领导班子，加强管理、统一、协调。2、项目部下达各分项旬形象进度计划，各专业班组根据项目部下达的控制指标，编制日、时工作计划，计划性质明确工程量、开始和持续时间、流水穿插顺序说明、操作规范和设计要求，确定工作方法，使工序安排更合理，并上报公司管理部门和监理、业主单9、位审核，使之更能完善。3、在项目部的直接领导下，根据施工组织方案和作业指导书，施工班组安排好内部日、时施工，召开周生产例会，检查落实情况，如出现滞后,找出原因，克服不足，尽量赶工，做到打一、备二、看三。4、为了保证计划的严肃性，每个施工工段的进场协议书中明确工段的总工期和主要节点工期，并认真执行,兑奖兑罚，严肃工期约定。5、加强同业主代表、现场监理和设计单位联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造条件，避免出现窝工、停工和返工现象。6、资金专款专用，分配合理，应用经济杠杆，调动广大职工的积极性，充分发挥项目主体的主观能动性，确保工期目标的实现。加强同行业主管部门、环卫部门、水电部门的联系，为10、施工创造良好的外部环境。7、项目部管理人员以及全体职工，保持我公司能吃苦、敢打硬仗的优良传统，节假日不放假、职工三班作业,日夜施工，保持到竣工。8、积极营造融洽的工作氛围，妥善地处理好和周边居民及单位的关系，保证施工正常进行。9、加强职工思想教育，采取激励、奖罚措施，最大限度地调动施工 人员的生产积极性。增强施工人员的事业和工作责任心，齐心协力，确保本工程的施工早日完成。、技术管理措施1、精心安排施工布局，合理编排施工顺序，使场地始终能够充分得到利用，各班组有序高效地工作。2、加强工程施工技术管理和技术准备，合理设计钻头结构，配合专用器具，高速工艺参数，提高穿越卵石淤泥层的掘进效率。3、对拟进11、场的钻机、水泵、摇架等设备进行全面检修，杜绝病旧设备进场，并配备专业修理工和备足配件，以便施工中及时抢险。4、加强环境监测，减少施工人为噪音，及时沟通周围企业和环保部门，确保夜间施工顺利进行。、控制施工工期的奖罚措施(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。(2)控制进度的考虑分段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。明确各班组的施工任务和工程量，编制各班组月、旬、日计划，以日保旬、以旬保月、以月保整个施工总工期。对不能达到旬施工工期的班组进行月工期考核，在月进度计划的要求上，控制全部施工工期；对最终能够12、达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金，对达不到的加以处罚。(3)对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。第四章 主要分部分项工程施工方法一、预应力管桩施工方案、施工准备1、开工前应具备以下资料：（1）本工程的工程地质、水文资料。（2）桩基工程设计图纸和图纸会审纪要。（3）施工区域及邻近区域内地下地上管线、地下障碍物的调查资料。（4）建筑测量座标基点、水准点和规划部门的房13、屋定位依据材料。2、开工必须具备的手续：（1）经业主和监理单位批准的桩基施工组织设计成施工方案。（2）经建设单位、监理公司复核签证的座标、水准高程和桩位放样报告。（3）经建设单位、监理公司签署同意的开工报告。、施工工艺1、PC管桩工艺流程测量定位地下障碍物钎探、清除桩机就位管桩就位、对中、调直静压桩接桩、再压桩接桩送桩试验验收2、管桩吊装、运输与堆放（1）管桩吊装时宜采用两支点法，也可采用勾吊法，吊钩钩于管桩二端板处，绳索与桩身水平所交角应大于45度。（2）管桩在起吊、装卸、运输必须做到平稳，轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。（3）管桩在运输堆放时的支点位置距桩二端均为0.2L（L为管桩长度）。14、（4）管桩用汽车运输时，堆放层数不宜超过三层，并应用钩绳、钢缆对管桩二支点处附近进行封固，防止滚动。（5）管桩堆放场地必须平整、坚实，要有排水措施，不得产生不均匀沉陷。管桩堆放层数不宜超过4层。管桩底层、二面外侧挡以楔形垫木，防止滚落。3、沉桩施工沉桩原则：以标高控制为主，桩机抬架为辅。（1）桩架要求施工时，桩架应坚固稳定，有足够的铡度，沉桩时不产生颤动与移位，使在沉桩过程中保持桩身的正确位置。（2）打桩路线考虑到打桩顺序对工程质量和施工进度有很大影响，本工程计划从中间开始，然后向两边打，以减少土壤的积累挤移。（3）桩基施工时桩身必须达到100%设计强度，方可沉桩。（4）桩身要控制垂直度偏差不15、得超过0.5%，在距桩机约20m处成900方向各设置经纬仪一台和测量导杆，在沉桩过程中随时复核，以控制桩的垂直度在规范的允许范围。（5）打桩控制a、施工前，在地质勘察、设计、监理、质监、建设等单位的有关人员参加下进行试成桩，试成桩应选在地质钻孔位置的附近，并认真做好记录，作为工程桩施工的标准和依据。b、施工时，根据设计图，定出桩尖中心，进行探障处理，经探查无障碍后，进行轴线复核。复核无误后开始沉桩。c、管桩起吊后用桩架的导滑夹具将管桩嵌固在桩架两导柱中，垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，待桩的位置及垂直度校正后即可将桩帽压在桩上，同时在桩的侧面或桩架上设置标尺，并做好记录，然后进行沉桩，沉桩16、宜连续进行，以防停歇时间过久而难以沉入。d、沉桩深度必须符合设计要求，一般控制最后三次加压，每次10min或5min，测出每分钟的平均贯入度，不大于设计规定的数值即可停机。e、沉桩过程要随时观察地面沉降或隆起情况，并对周围建筑物进行沉降监控，一旦发现周围建筑物沉降降超过一定范围时，应进行及时处理（采用取土桩或周边打砂桩或挖防震沟处理等）。（6）沉桩注意事项a、桩帽或夹桩器必须夹紧桩头，以免滑动，否则会影响沉桩效率，损坏机具，同时也不安全。b、桩架顶滑轮，桩纵轴必须在同一垂直线。c、试成桩的位置应选在紧靠地质钻孔和有代表性的地段，试沉桩后应与设计、监理、业主单位商讨后才能继续施工。d、遇特殊情况17、，须截去上部多余的桩身时，不得用大锤硬砸，应使用截桩机械或用手工方法，先将桩身下部用钢抱箍抱紧，再沿钢抱箍的上缘用钢钎在桩身四周对称凿穿后再用锤打下。4、送桩用专门的送桩钢筒放在被送的桩顶上进行送桩，并在送桩钢筒上标好相应的刻度，保证桩顶到设计标高。5、接班（1）根据技术数据选用合格的碳钢E422焊条；（2）桩身和预埋铁件表面应保持清洁，接桩时依靠定位板将上下桩接直，上下节之间如有间隙，用铁片填实牢，减少焊接变形，焊接应连续饱满，满足三级焊缝要求，做焊面光洁，必要时加焊短钢筋补强；（3）两节桩焊接后，应清除焊渣，检查焊接饱满度；（4）接桩时上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲矢高不得18、大于桩长的0.1%。、工程施工质量保证措施1、管桩进场要有合格证，并遂节严格按施工规范要求进行验收，发现不符合要求者，坚决不准进场。2、堆桩场地要平稳坚实，不得产生过大的或不均匀沉陷。支点垫木的间距应与吊点位置相同，并保持在同一平面上，各层垫木应上下对齐处于同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽。堆放层数不宜超过四层。不同规格的桩应分别堆放，堆放位置和方法应根据打桩位置，吊运式以及打桩顺序等综合考虑。桩位定位采用二次经纬仪校正复核，并经监理公司复核认可，测量精度2m。定期复核测量控制点。4、垂直度保证措施（1）桩机有基础必须稳固，安装必须周正、水平，导杆垂直，并成一垂线。（2）采用双向经纬仪校正19、桩身垂直，如发现垂直超标，应及时调整、重新沉桩。（3）严格检查，桩顶平整度。保证缓冲垫厚薄均匀。（4）压桩过程应随时使工程桩轴心受压，若有偏移及时调整，确保垂直度，偏差不大于0.5%，上下节桩中心线偏差小于10mm。5、桩位偏差保证措施（1）制定科学合理的压桩流程减少挤土影响，避免压桩时影响邻桩。（2）提高就位精度，使桩心偏差1cm。（3）提高桩的制作质量，防止桩头面的歪斜及桩尖偏心和桩体弯曲等不良现象发生。（4）提高施工桩质量，保证上、下节桩同轴。6、桩端标高质量保证措施根据本工程地基土质状况和设计要求，预定每根桩的桩长和桩尖标高。要求“双控”，即管桩的长度和设计承载力都达到要求后才停止压桩20、。7、桩顶标高质量保证措施桩项最后的标高应采用水准仪控制。随时测量不同区块的自然地面标高并标记于桩位编号图上；送桩器以红漆明显不同的送桩深度位置，送桩时严格控制，务使桩顶标高在允许偏差-50+100mm之内。平面布置或搭建其它设施，应提前上报建设单位和监理部门审批。、PC管桩施工工艺框图制定压桩流程现场测量放线定桩位压桩机械进场与安置桩机就位桩位正前方与正侧方架设经纬仪插 桩压 桩接 桩继续压桩桩平面位移测量送 桩桩顶标高量测压桩设计标高转出送桩、填盖桩孔质量达到设计及规范要求的桩运至压桩点、材料组织施工时尽量避免在夜间施工，每台桩架每天打桩，按照预应力砼管桩细则进行，预应力管桩的供应不得少于21、每天现场打桩需求量，必须及时组织货物供应到现场，零星材料如电焊条，钢垫板，角钢等构件，工地仓库常备库存，以备施工之用，避免停机待料，造成工期延误。、安全生产措施为保证工程顺利进行，确保安全生产、文明施工、科学管理，对职工的安全负责，结合施工现场情况，制作以下安全生产措施：1、进入工地的所有人员必须戴好安全帽。2、在工地建立安全生产保证体系，包括安全生产组织安全生产措施，安全员安全教育保证体系，开展安全活动和检查。3、工地设立专职安全员一名，进行职工上岗前的安全教育，提高安全意识。4、施工前，按照安全技术措施和安全规程，对职工进行安全生产技术交底，落实安全措施。5、及时检查电气、电焊接头、坚固件22、，如发现问题及时处理。6、做好场内保卫工作，加强夜间巡逻，建立值班制度，严防物资被盗。第五章 现场总布置图针对本工程的总平面布置，以及工程特点，合理布置施工现场，为本工程实施安全生产、文明施工工地管理，具有十分重要的意义。通过对现场的多次踏勘，确定施工总平面布置。1、办公区根据施工现场实际情况和业主所划分的施工用地范围，在施工现场外设置临时办公室（集装箱式），并在工地适当位置设机修间、仓库等，生活区（场外另行租赁）。2、施工场地和施工通道：根据现场实际情况以及建设工程现场文明施工管理标准，对施工道路进行硬化。3、施工用电：根据业主提供的电源，引至现场总配电房，确定现场照明和动力设备用电线路，并23、对其进行额定量计算，合理施工用电；引出若干路三相五线制电缆接到施工现场各网点的配电箱中，为各区域桩机施工用电提供方便。4、施工用水：施工单位将根据施工需要合理布设水管，以方便施工及生活用水。5、场地排水：场地排水采用明沟排水系统，明沟沿施工道路边布置，现场排水经沉淀池沉淀后，排往市政排水网。第六章 施工进度计划一、施工进度计划本次编制的施工总计划进度是根据我方对本工程招标文件要求工期的确认以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。如一旦中标实施，我公司将根据总计划进度安排实际编制月度计划、同计划和分部分项工程计划，有效地控制本总计划进度的实施。同时在本总计划进度的编制中，根据24、招标文件所列的重点控制部位，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排，确定本次投标范围内的施工总工期为仪表厂房桩基工期40日历天（包括清场），其余工程每单元按图纸收到之日起30日历天完成桩基施工。详见施工进度图施 工 进 度 计 划 表 序号 日期工作内容天数555555551设备进场调试32试成桩23工程桩施工334退场2二、材料供应计划1、工程材料进场计划及流程控制一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作，确保材料进场满足施工进度要求。2、保证材料供应的措施2.1、必须编25、制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。2.2、材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。2.3、资26、金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。三、工期保证措施施工进度是施工单位在工程施工过程中的一顶重要管理工作，施工进度计划编制的科学与否直接影响到业主的投资效益，是施工单位生存与发展的重要课题。为实现工期预定目标，特拟定以下保证措施：（一）、成立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格执行业主与施工单位签订的合同工期。（二）、建立健全切实可行、确保工期的科学管理制度。1、坚持施工例会制度。2、制订横向管理责任制，减少中间环节。3、制定工期重奖重罚的办法，确保工期给奖，提前工期重奖，拖延工期按公司制度进行处罚。（三）、依据施工组织设计编制科学、合27、理、先进的施工进度计划。（四）、组建专业化的工序作业班组，定岗定人，定好工期管理的专职负责人，使工序措施循序渐进，加快施工进度，确保工期。（五）、严格按施工方案或施工组织设计组织施工，在甲方工地代表、监理工程师、项目经理未同意的情况下，不允许更换工序管理程序和更换项目管理人员，以保证工程的正常进行。（六）、严格遵守工程合同工期是施工单位信誉的可靠保证。通过我公司的精心组织、施工，加上我公司优良的标化管理，以及强有力的技术装备，在本桩基工程中一定遵守合同工期，同时争取提前合同工期。第七章 雨、台风季节施工措施一、雨季施工1-1 准备工作（1） 进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大28、雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。（2） 为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。1-2 技术措施（1） 土方工程a.雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。b.雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。c.填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。d.雨期前开挖基坑29、（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。e.雨期开挖基坑（槽）时，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。（2） 砼工程a.严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。b.大体积砼浇筑前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇砼后停止浇筑，已浇筑部分用塑料布覆盖。c.控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。d.砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以30、备临时使用。二、台风季施工1、台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。2、成立台风期间的抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。3、科学、合理安排风雨期间的施工,当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工,做到有备无患。4、对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用，风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。5、台风到31、来之前，应对脚手架等进行临时加固；堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好；不能固定的东西要及时搬到建筑物内。6、台风过去后要立即对脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意后方可施工。第八章 施工工期保证措施一、工期保证措施施工进度是施工单位在工程施工过程中的一顶重要管理工作，施工进度计划编制的科学与否直接影响到业主的投资效益，是施工单位生存与发展的重要课题。为实现工期预定目标，特拟定以下保证措施：（一）、成立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格执行业主与施工单位签订的合同工期。（二）、建立健全切实可行、确保工期的科学管理制度。1、坚持施工例会制度。2、制订横向管32、理责任制，减少中间环节。3、制定工期重奖重罚的办法，确保工期给奖，提前工期重奖，拖延工期按公司制度进行处罚。（三）、依据施工组织设计编制科学、合理、先进的施工进度计划。（四）、组建专业化的工序作业班组，定岗定人，定好工期管理的专职负责人，使工序措施循序渐进，加快施工进度，确保工期。（五）、严格按施工方案或施工组织设计组织施工，在甲方工地代表、监理工程师、项目经理未同意的情况下，不允许更换工序管理程序和更换项目管理人员，以保证工程的正常进行。（六）、严格遵守工程合同工期是施工单位信誉的可靠保证。通过我公司的精心组织、施工，加上我公司优良的标化管理，以及强有力的技术装备，在本桩基工程中一定遵守合同33、工期，同时争取提前合同工期。第九章 工程质量保证措施一、工程质量目标 按国家验收规范一次性验收合格。二、工程质量保证体系1、围绕质量目标的管理网络根据制定的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。2、质量目标管理网络图质量责任制加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标各桩基分项评定按国家验收规范一次性验收合格工作质量合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚三、施工现场质量管理及保证措施1、施工过程控制施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过34、程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。（1）一般过程的控制1）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。2）一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动35、，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。3）过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。4）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。5）不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。（2）关键过程控制1）关键36、过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。2）施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。关键过程施工的检验、监控和验证与一般过程控制相同。（3）特殊过程控制1）特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验证的过程。2）作业前，项目总工组织各专业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是37、否相符，禁止无证上岗。3）按批准的施工工艺流程实施。4）其它要求按关键过程控制的条款执行。2、施工过程中的质量控制质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：（1）施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。（2）编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。（3）做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员38、必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料的使用必须交代清楚。要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。（4）做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。（5）做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。（6）工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此，要做39、到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。（7）提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。（8）认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。（9）持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必40、须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。（10）编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。（11）运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。四、工程保修服务承诺对于一个工程的质量应从事前、事中事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程事后质量41、是整个工程质量的有机组成部分。1、质量回访工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现质量问题的，应限期采取措施。2、保修承诺在保修期内，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题，应马上派专业技术人员进行现场诊断，查找病因、病根，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。第十章 安全施工保证措施一、安全管理目标本工程安全生产、文明施工目标为实施管理。经常性做好安全教育42、宣传工作，开展百日安全生产活动，搞好现场文明施工。二、安全管理措施安全施工是促进工程施工的重要环节，在工程施工过程中，从各工序各环节经常开展安全知识的宣传教育，提高施工人员的安全技术素质，并贯穿工程施工的全过程，确保工程顺利施工。1、安全生产教育措施1.1组织职工认真学习国家有关法令、法规和上级有关规定、决议。1.2经常性进行安全生产宣传教育，特别是加强高空、冬季、雨季、夜间施工及临时用电的安全教育，使职工正确认识生产与安全的辩证关系。1.3执行安全三级教育制度，录用新工人必须按“新工人上岗前须履手续登记表”进行逐项登记核实，接受不少于50小时的安全知识教育，并经书面考试合格后方可录用。1.443、质安科须根据工作要求，结合“安全生产培训教材”等对安全知识教学内容及操作规程进行整理和选择，开展有针对性的教育，达到行之有效、学以致用的目的。1.5教育方法采用专（兼）职安全员教育辅导与自学相结合，现场传授和录像与广播等相结合。1.6深入持久地开展百日安全生产活动制度。2、施工现场安全管理措施2.1安全装备管理我公司一旦中标，将依据国家有关安全生产的法律法规，保证供给进入施工现场的职工适用的、有效的防护用品，并且要按规定发放、保管，以及定期、不定期的检查使用情况，从而保证职工在生产中的安全、健康。进入现场的所有人员必须正确穿戴合适的工作服，戴安全帽、穿工作鞋，按不同工种加以区分，并按工种要求配44、备其他人身防护设施和器械。进入高处作业、密闭空间作业、有毒有害环境作业等特殊环境作业，必须要有施工安全技术方案，在方案中必须要有和施工环境相符合的安全装备，保护人身安全健康。对于安全防护用品，必须使用正规厂家的合格品，对于国家安全部门有特殊要求的产品，必须具有资格证的厂家生产的合格产品，严禁假冒伪劣产品流入本施工现场。并且按规定定期检查、检验、维修保养，保持安全装备的完好状态。施工现场设置生活区，严格按企业标准要求搭设，生活区内食堂分生、熟间，按食品卫生法执行，并且食堂人员必须持有健康证方可上岗，确保职工饮食健康。2.2机械设备安全管理 （1）机械设备定机定人操作保养，操作证件齐全。（2）机械45、运转部分及现场用电要求：A、所用配电箱采用建设部规定的建筑施工统一的配电箱，实行一机一闸一漏电保护装置；主要电缆沿四周围墙架空安设；主要配电箱均作接地。以防止感应电伤人。B、照明线路不能与动力线路混用，桩机等机械设备使用的电缆，必须严格检查，不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆，并有防雨防潮设施。C、机械设备（桩机、电焊机等）移位、电器检修时必须断电操作，严禁带电操作，并挂上警示牌。移位时，须有专人指挥，专人照看电缆，防止电缆压坏损伤。（3）为了保证设备材料的安全要求，仓库区必须进行封闭管理，并设值班人员24小时打更值班，防盗、防火、处理各类突发情况。2.3安全操作管理（1）打桩机行走道路必须平46、整、坚实，必要时宜铺设道渣，经压路机碾压密实。（2）打桩前，应先全面检查机械各个部件及润滑情况，钢丝绳是否完好，发现有问题时应及时解决；检查后要进行试运转，严禁带病作业。（3）机械司机在施工操作时，听从指挥信号，不得随意离开岗位，应经常注意机械的运转情况，发现异常应立即检查处理。（4）桩在起吊和搬运时，吊点应符合设计要求，如设计无规定时，当桩长在16M内，可用一个吊点起吊，吊点位置应设在距桩端0.29桩长处。（5）雷雨天、大风、大雾天，应停止打桩作业。2.4现场施工操作区域防护措施（1）进入施工现场必须带好安全帽，高空操作配带安全带，其下禁止站人。（2）桩机移动时，其区域内严禁站人。（3）施工47、现场实行全封闭施工，防止非施工人员进入现场。3、夜间施工 现场配设8台探照灯和各类照明灯具，灯具高出操作面2.5m，使任何一个操作和人行通道都有足够的亮度。4、加强地下管线的监测加强对道路交通进出口和施工场区内外的地下管线勘探、观测和保护工作，特别是对自来水管、通讯电缆、高压电缆的保护，确保施工安全、正常进行。5、消防管理（1）建立健全消防制度，建立消防领导小组，义务消防队，落实专管人员。（2）定期对职工进行消防教育和消防检查，对查出的事故隐患要及时彻底整改，对未整改或整改不及时彻底的严肃查处。（3）现场动用明火实行分级审批制度，动用前必须先填写动火审请报告，明确动火时间、动火部位，落实动火措48、施、监护人。（4）办公室、仓库、宿舍、食堂和配电室按规定设置灭火器和消防砂箱。（5）现场地面设置消防回车道，专线设置消防水泵。第十一章 文明施工保护措施一、文明施工管理目标认真贯彻本工项目的管理方针、目标和一系列规章制度及国家标准规范，按市级安全生产、文明施工双标化标准管理，搞好现场文明施工，这是公司对本工程的基本要求之一，我们将借鉴以往工程创标化、优胜工地成功经验，精心安排、合理布置、加强管理力度，做到安全生产、文明施工。使施工现场和周边环境自始至终保持一个干净、整洁和清静的环境。二、文明施工管理措施1、场容场貌管理(1)工地严格按安全、文明施工要求和MDI项目规定设置各项临时设施，管理施工49、区域内，按规定设置安全警示标志和防护设施，遵守总图管理。(2) 施工区域：应按照批准的施工组织设计是行生产和生活设施布置。现场大围墙及门卫有华陆项目经理部统一设备。在施工区域内按总图要求设置必要的围栏进行封闭，采用全封闭施工。各单位必须设立门岗，进行出入施工区域管理。工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊牢，面刷银粉漆，高4.5m，宽6m对开，大门正面写企业标志，大门两侧写安全生产文明施工标语，门楼处设灯箱。大门外侧树立工程、企业概况牌做成灯箱。大门处设门卫室。另制作黑板报、宣传栏和阅报栏。(3)施工现场除部分布置绿化外，施工通道采用混凝土硬地化，现场设畅通排水沟，做到无积水现象。(4)现场配电箱50、开关箱喷银粉漆，所有机械设备按CI手册喷绘标志，统一编号、标识。(5)工地设立醒目的“五牌一图”，和安全标志牌以及卫生宣传标志牌。做到工地卫生防疫工作，关心职工健康。(6)现场人员按各自岗位配戴相应种类安全帽和胸卡，门卫保安着统一制服，严格按门卫制度执勤，闲杂人员、未按要求配帽（卡）人员不得进入施工现场，进出人员必须进行登记。2、临时设施管理施工现场办公区、生活区等，使之符合卫生和办公居住要求，办好职工食堂、宿舍等设施，解决好职工就医、洗澡等基本生活条件。(考虑现场实际情况，决定场外另行租赁)现场办公区包括甲乙方、监理办公室、会议室等，地面铺地砖，墙面1.2m以下做木墙裙，1.2m以上贴壁纸51、，顶棚吊顶，墙上挂组织体系、岗位职责等。（考虑暂用集装箱）施工现场设置茶水桶，保障茶水供应。严格按场布图要求，合理布置生产临时设施。3、设备材料堆放及仓库管理现场设备材料堆放及仓库区设立，必须符合现场总平面布置图要求，严禁材料设备堆放影响道路通畅和他人施工和通行安全。材料、设备堆放。仓库区材料堆放，应分门别类堆放，并码放整齐，各类材料均应有标牌显示。对于易燃易爆材料应单独设库进行存放。现场材料应码垛排放，严禁乱堆，同时也要上盖下垫，减少丢失混用相互挪用，影响工程，必要时设置围栏并有专人负责。现场材料主要是预制方桩数量较大，为使施工现场井然有序，管桩有计划地分批进场，放入指定地点。为了保证设备材52、料的安全要求各单位仓库区必须进行封闭管理，并设值班人员24小时打更值班，防盗、防火、处理各类突发情况。仓库区必须设立消防设施，落实消防责任制，并有公告牌。对于易燃易爆仓库要作为现场消防工程的重点区域，除配备手动灭火器材外，必要时应设消火栓以便应急使用。这类仓库应设立安全防火区，防火区要有明显警示，无关人员严禁靠近，防火区内严禁带入明火，吸烟、动火以及使用电炉等容易引发事故的因素。用电线路和各类电器应该使用防爆型的。4、文明、卫生、防疫管理为了认真贯彻执行MDI项目管理方针和目标，施工现场推行现代化管理方法，科学组织施工，开展创文明工地活动。同时，按照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制53、施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，保护环境，创造一个生产活动有序、人身健康安全、工作整洁文明的工地。1）现场施工道路和施工区内，要定期进行打扫、清理、做到每天一清扫、一周一大打。2）根据卫生防疫部门统一要求，做到疫情疾病的防治工作。进场职工行为管理：进入施工现场所有人员必须遵章守纪，文明礼貌。衣着整洁，且符合安全防护要求。其行为举止要符合以下要求：1）在现场施工中，其工程面应保持干净整洁，不留垃圾和杂物及时调整设备、机具和材料的位置，保持良好的工作环境。2）在现场施工过程中，其工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮施工，强行施工。3）54、严格执行现场施工管理监督和检查制度。杜绝影响和破坏工程安全或工程质量的行为发生，如违章施工，作业时抽烟，上班前喝酒和过分玩笑等。4）现场不准随意吸烟，在施工期间，经批准设立吸烟室，解决烟民吸烟问题。进行预试车后，进入现场严禁吸烟，并应万华工程有关规定。5）提倡积极向上的业余生活。现场应禁止赌博，打架斗殴等不良行为。现场发现以上行为，将按奖惩制度进行处罚，严重者交当地公安部门按治安条例进行处罚。三、文明建设措施(1)本工程委派专人负责现场文明施工管理，并以分值的形式记录，到月终在班组承包效益中实现奖罚。(2)严格遵守公司规章制度，做到文明安全施工。保持现场文明整洁“五图一牌”悬挂整齐，生活、生产55、垃圾分类集中堆放，每日有专人清运。(3)进入现场道路有排水措施，保证雨天场内无积水。(4)施工人员在每日上午上班前对班组文明作业进行现场施工交底。(5)班组在下班前十分钟必须做好工具材料、垃圾的清理，文明施工。(6)坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。(7)坚持以人为本，加强人员管理和班组建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明建设。(8)积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。第十二章 环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，在施工过程中，要启动本单位环境管理保护系统，将其纳入HSE管理体系中，并保证其有效运行。（1）认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关56、规定，并充分发挥项目经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。（2）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。（3）按施工总平面布置图，布置好现场机械设备、施工道路、用电线路，上下水路，排水沟道。（4）现场材料堆放成堆，成型，做到整洁干净，并及时清理现场建筑垃圾。（5）定期打扫现场生产区卫生，做好职工食堂饮食卫生，防止流行性病毒的传播，积极采取预防措施，保证职工健康。生活区内搭设临时厕所，不准随地大小便。（6）场地整洁、宣传标志57、，安全标志醒目。（7）遵守国家的法令，法规及当地有关政策，不得擅自侵占道路，并制定减少扰民措施。（8）尽量避免夜间施工，减少施工噪音，给周围居民有一个宁静的工作、生活、学习环境。（9）施工污水的排放必须经过沉淀池排入下水道，生活污水经过化粪池排入下水道，不在工地内乱排，污染环境。（10）防止电焊电弧光的污染，在电焊工作时，在朝向道路一边加设围护板遮光，防止电焊光照伤行人。（11）化粪池季托环卫处定期进行清理。（12）工地内不得向外乱扔废料物，必须设点集中堆放，进行定期清理。（13）对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染58、。（14）未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保周围环境不受影响。（15）工程竣工后，认真清理工地周围杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点。（16）时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化环境意识，督促施工人员遵守 “七不规范”，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。（17）合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响周围居民的正常休息。（18）防止澡音污染。施工现场应遵照中华人民共和国建筑场界噪声限值（GB12523-90）制定相应制度和措施。在较高噪音的场所周围设置隔音棚，并严格控制作业时间；需昼夜连续作业59、的施工现场，应尽量采取降噪音措施，把噪单控制在60-68分贝，同时做好周围居民的工作。在容易浮起灰尘的操作场地，设置防护棚，防止水泥灰上扬，污染环境。（19）每天专人清扫场内地坪及场外道路，时刻保持场内外清洁。第十三章 组织机构网络一、施工组织与管理措施1、为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将依据ISO9002质量管理体系组织施工，组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工作。2、施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，实行“项目法”施工管理，项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项60、工作专人专管，统一领导，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。二、场外管理保证体系公司总经理公司总工程师公司副经理技术科财务科劳务科动力科材料科安全科质量科 项目部三、项目班子管理职责与分工1、项目经理部职责(1)领会并严格核对工程设计图纸的内容及技术要求、熟悉工程地质报告等有关资料，业主提供的大型或重点工程资料应及时送交公司工程部审阅。参加业主召开的设计技术交底会，对大型、重点或重要工程的技术交底会需要通知公司派员参加；(2)61、负责施工现场平面布置设计、生产图表绘制；(3)主持试桩工作，提交试桩报告，拟定工程施工具体要求，编写施工组织设计、送审；(4)负责工序质量管理、解决施工技术问题，协助施工调度搞好生产协调工作，上报事故报表；(5)技术文件编写原始报表、技术资料（原材料质保书、复核报告、各项测试报告等）收集整理，负责生产统计与报表上报；(6)组织工程竣工质量自检，编写工程竣工报告，送审，提供竣工验收资料，搞好竣工验收工作，资料汇总装订送公司归档；(7)组织新技术新方法新工艺的推广应用，负责技术总结交流与培训；(8)行使质量否决权。2、项目部主要人员职责(1)项目经理a、代表企业在项目施工中行使经营、施工、材料采购62、供应、物资调配、项目资金使用和安全文明施工的领导决策权；b、贯彻落实承包责任制，安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度；c、主持项目施工质量、进度控制和工程合同价款结算与回收及内外联络协调工作，对所施工工程质量负直接责任；c、检查督促施工管理人员切实履行管理职责，提高工作效率，保证工程施工质量。(2)项目技术负责a、主持本项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任；b、主持编写工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动c、负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量确保工程施工安全、质量、进度和文63、明施工；d、负责项目技术安全交底和施工技术管理，协调项目经理处理内外关系；e、负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；(3)施工员a、在项目经理和技术负责的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；b、参与图纸会审和技术交底；c、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全；d、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；e、组织做好进场材料的质量、型号和规格的检验工作；f、对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；g、组织记录、收集和整理各项技术资料质量保证资料。(4)质检员a、在项64、目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；b、严格监督进场材料的质量、型号、规格；c、监督班组按操作规程作业；d、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的提出整改，并督促实施。桩基工程施工期间，特别是管桩的垂直度，以及管桩焊接质量、时间必须严格控制。e、对工程的质量问题或事故进行现场分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。(5)材料员a、根据现场施工生产任务的需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作；b、熟悉各种65、材料的规格验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用；c、实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；d、并按要求向项目经理或技术负责汇报储备情况；e、调查材料余额，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；f、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。(6)安全员a、监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产；b、配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；c、审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查；d、制止违章指66、挥和违章作业，遇到严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正；e、深入现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、消防以及防非典型肺炎等工作；f、参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。第十四章 劳动力的投入表一、劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作备注测量员5公司打桩工20公司电焊工8公司电工2公司指挥员2公司钢筋工2公司后勤10公司合计49二、劳动力资源动态分布人数49每格5人月度1112第十五章 施工机械的配备表一、施工机械的配备计划机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处备注反铲挖土机30.5M32公司打桩机3多功能DJ402公司电焊机4BX1-6302公司汽车吊216T2公司经纬仪2J2-23公司水准仪2DSZ32公司柴油发电机32501公司二、材料试验/质检仪器设备表序号器具用途器具名称型号规格精度数量备注1定位放线钢卷尺5m1/1000102定位放线红外线测距仪HW-2000-11/200023标高控制激光抄平仪JGS-33N24垂直度控制经纬仪J-221