1、路堤水毁抢险工程移栽树木、桩基、土建施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 工程综述5一、编制依据51、XX设计有限公司设计的XX路路堤水毁抢险5二、工程概况6三、应对措施6工程资源配置，满足施工要求6四、工程认识7第二章 施工部署9一、建立高效精干的施工组织机构9（一）机构设置9（二）职能划分9（三）机构保证11二、工程施工目标管理11（一）工程质量目标11（一） 工程工期目标12（三）安全生产、文明施工目标12（四）工程服务目标14三、施工准备15（一）技术准备15（二）物资准备2、16（三）施工现场准备16第三章 确保工程按期完工的资源配置及计划安排17一、生产资源配置及计划安排17（一）施工主要机械设备计划17（二）劳动力计划17二、进度计划编制依据及说明17（一）主要编制依据17（二）编制说明17三、工期计划控制管理18（一）施工进度计划管理18（二）节假日劳动力保护措施19（三）工期保证及赶工措施19第四章 施工动态总平面布置20一.平面布置原则20.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；20.满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护要求。20二、施工平面布置及说明20（一）堆场布置20（二）施工用水、用电21三、平面管理措施21（一）平面管理原则21（二）平面管3、理体系21（三）平面管理计划的制定21（四）施工平面动态管理计划21第五章 工程施工方法221、移栽树木222、平基土石方233、人工挖孔桩234、土石方的外运24三、钢筋工程241钢筋翻样与下料242.钢筋加工253.钢筋绑扎26四、模板工程271.砼浇筑30混凝土凝结时间（min）322、砼养护32六、防水卷材工程33第六章 确保工程质量保证措施33（一）建立健全质量保证体系331、建立工程质量管理体系的总体思路332、工程质量目标及分解34（二）质量保证措施348、检查原材料35第七章 确保工程工期保证措施37一、动态工程工期保证措施37二、组织管理保证措施38（一）组织保证措施38（二4、）管理保证措施39三、短工期工程资源保证措施40四、运用信息法技术保证工期措施40五、短工期工程劳动力保证措施41第八章 季节性施工措施42一、雨季施工措施423.做好雨施工的现场排水工作，提前做好现场排水设施。42第九章 施工协调配合管理43一、向施工队提供施工条件43二、专业工程配合与协调434.相互提供通报各家施工进度安排，总计划并进行调整综合。43三、与建设单位作协调43（一） 尊重建设单位44（二）尊重设计，精心施工44四、协调内部关系45第十章 施工过程服务和竣工保修服务46一、施工过程服务462.积极做好施工与设计结合工作。46二、竣工保修服务471.执行建设工程质量管理条例中所5、规定的条款。475保修后我单位确保长期维护。47第一章 工程综述 一、编制依据1、XX设计有限公司设计的XX路路堤水毁抢险工程设计图2、有关现行施工及验收规范，操作规程，标准图集和质量，检验标准。序号标准编号标准名称1DB50/5018-2001建筑边坡支护技术规范2GBJ107-87砼强度检验评定标准3JGJ119-88砼外加剂应用技术规范4GB50208-2002地下防水工程质量验收规范5GBJ214-89组合钢模板技术规范6GBJ50204-2002砼结构工程施工质量验收规范7GB/T50300-200建筑工程施工质量验收统一标准8GBJ301-2001建筑工程质量检验评定标准9JGJ46、6-88施工现场临时用电安全技术规程10JGJ-18-96钢筋焊接及验收规范11YBJ223-91喷射砼施工技术规程12JGJ52-92普通砼用砂质量标准及检验方法13JGJ53-92普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法14GB50026-93工程测量规范3、本单位质量体系文件及其它支持性文件。4、市场和社会调查资料。5、国家，行业及地方有关政策，法律、法令、法规二、工程概况XX路边坡整治工程位于XX区XX,场地地处红层丘陵区,属构造剥蚀地貌区。场地地形为阶梯状边坡，西高东低，由西至东有三道挡墙，第一道为住宅楼靠山体侧的挡墙，高4-5.5M，为浆砌块石挡墙，挡墙现状稳定；第二道挡墙为住宅楼前挡7、墙，挡墙高3.5-6.5M，为浆砌块石挡墙，挡墙现状稳定，第三道挡墙位于第二道挡墙东侧1.5M，高1.2M，为条石挡墙，挡墙现状稳定。边坡的底部为通向南山的街道公路，公路宽11M。据调查访问，原坡脚为一条土路，采用开挖山体坡脚修建面，后又在土路的基础上回填加高修建成街道公路。三、应对措施 加强管理，确保工程质量本工程位于主干道傍边，可操作工作面较小，土石方开挖、钢筋制作安装、砼浇注都较困难，质量要求高，因此，施工队伍必须具有一流的施工技术操作水平，以确保工程质量。项目部应组织好工序间的转换，人员的安排，相互间的协调和配合，同时，对各种材料的进货质量都应有严格的控制及检测，并应有完整的质保资料。8、应对措施：加强技术培训及技术研讨，积极开展QC活动，针对工程特点成立QC活动小组，并制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理和过程控制，实现设计目标，满足使用功能。工程资源配置，满足施工要求我单位在人力资源、机具设备、财务状况上能同时满足2-3个同类工程项目的施工，且我处的周转材料储存量、运输机械、劳动力数量可根据工程计划量与时间安排进行配置，确保工程顺利进行。加强协调配合，保证施工顺利工程交叉作业多，涉及电力、供水、园林绿化等各部门、各施工单位间必须通力合作，加强相互间的协调和配合。 首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题，选派工作能力、组织协调能力强，有类似工程管理经验的同志任项目经理9、，同时选派一名以验丰富的工程师作为和其它项目的总协调人，专门从事电力、供水、园林绿化等各部门之间的协调、沟通工作，使施工现场能够有条不紊，按计划正常运行。同时在施工过程中，定期或不定期召开各方联系会，把各种矛盾或潜在矛盾及时暴露出来，及时消化自理为工程的顺利进行打下良好基础。最后在进度计划中，充分考虑各种不利因素，在工期关键线路上留出一定的时间，以保证计划能顺利完成。四、工程认识“质量是企业的生命，信誉乃企业之瑰宝。”优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。我单位将高度重视、全力以赴，依靠本单位的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，创造一流的施工质量，共塑一流的市政设施，为我单位10、企业信誉与实力打下一个坚实的基础。我单位有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件我处历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的各项类似市政设施中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了如指掌，可以确保主体质量，满足使用功能，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我单位对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合11、指标上，全方位满足业主的一切合理要求，及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，确保业主按时投入使用。第二章 施工部署我单位将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。我单位对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。一、建立高效精干的施工组织机构（一）机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我单位多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建12、一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其“项目部组织机构和人员的设置图”附后。（二）职能划分我单位将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名。经理部下设技术负责、质量负责、安全负责、施工负责、材料负责各一名。其职能划分如下：1、项目经理：接受我单位直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。2、技术负责人：对本项目13、工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；指定工程质量的技术目标少实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施；解决工程施工中的技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、质量负责人：对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目经理汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，建立竣工资料的收集、整理工作。4、安全负责人：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负14、责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。5、施工负责人：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。6、材料负责人：应按合同要求，输材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。（三）机构保证1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。2、现场15、施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是项目部组织机构和人员的设置图中所列各职能人员，均应保持稳定。二、工程施工目标管理我单位在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我单位的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本单位对质量的追求，使本单位交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。（一）工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准。严格按照以下标准执行：1、国家、行业和地方政府有关法律、法规。2、建设工程施工工艺要求、质量标准、操作规程及技术性规范。3、工程施工设计图纸、设计文件。4、现场实际勘察情况。16、5、施工现场临时用电安全技术规程 GBJ46-886、工程测量规范 GBJ26-787、特细砂砼应用技术规程 GBJ51/5002-908、管道安装规范CJJ3-909、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）10、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）（一） 工程工期目标本工程的承诺工期为60天在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我单位的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在60天内竣工交验。具体工期计划详“施工总进度计划图”（三）安全生产、文明施工目标1、创安全施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.1%以内。2、认真17、贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、重庆建设委员会发的有关文件要求和区级的有关文件要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范，施工现场符合国家及重庆环保规定的要求。3、环境保护措施(1)遵照国家环境保护政策和重庆市政府环保及环卫部门对本工程项目保护及环卫的要求,制订本项目环境保护及环卫管理计划，并贯彻到整个施工活动中。(2)施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。施工现场划公责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。(3)运送散产和弃渣的车辆在城市道路上行驶要求装载适量，严禁18、沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行冲洗，以免污染城市道路。运送易被风吹落的粉状材料（如粉煤灰、生石灰粉水泥等）时，进行必要的覆盖。(4) 必须做好施工现场的卫生管理工作，施工现场必须设置收集、堆放生活垃圾的临时地点，且及时清理。(5)施工土石方开挖尽量减少施工噪音，尽量不在夜间施工。合理安排施工时间，减少对院内的干扰。(6)为防止烟尘污染，各种运输车辆使用装有符合国家卫生标准净化装置，并符合重庆市机动车尾气排放量标准。(7)对施工中可能遇到的各种公共设施，如架空的缆线，和埋置在地下的管线一定有预案，防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。(8)工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，19、应暂缓施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。(9)工地防护栏的搭设必须符合重庆市市容建设的规定，防护栏外表面要平顺、美观，严禁在表面乱涂乱画，并派专人定期对防护栏进行清洗，营造一个文明洁净的施工环境。4、防止大气污染措施(1)弃渣必须运至弃土场,严禁随意抛撒。施工垃圾及生活垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。(2)水泥分细散装材料，尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。(3)施工现场内要经常养护和洒水，防止道路扬尘。(4)必须在现场设置搅拌设备时，应安设除尘装置。(5)拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。5、 防止水污染措施(20、1)凡施工作业产生的污水，均通过施工现场排水系统，就近排出。(2)现场存放零星油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。(3)施工现场不设置临时伙食团。6、 防低噪音、减少扰民的主要措施(1)施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的响应制度和措施。（四）工程服务目标我单位奉行“服务社会，一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为本单位的最高经营目标。1、过程服务（1）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。（2）重合同、守信誉，尊重为主、服从管理、服从指挥，接受业主对工程质量、施工21、进度计划的监督。（3）克服质量通病，保证使用功能，解决业主之忧。2、承诺服务我单位承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。3、保修服务严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，我处已配置专业回访保修人员和专用车辆，必定严守承诺，及时回访，让业主满意、放心 。三、施工准备本工程量较大，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：（一）技术准备1、编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。22、2、分解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。3、分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。4、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。（二）物资准备1、根据施工预算和施工方案，施工进度和要求编制建筑主要材料需用量计划。2、编制构配件制品的加工需要量计划，组织货源确定加工，供应和签定物资供应合同，组织物资按计划进场。（三）施工现场准备1、查勘施工范围内是否有地下管网，并做出相应的处理措施。2、按施工总平面图搭设临时设施和施工围档，安装敷设施工用电23、用水线路。其现场临时设施的搭设与施工准备同步进行。3、根据现场踏勘情况优化布置各种施工机械，合理安排材料堆放场地，最大限度的避免材料的二次搬运，有利于保证工期，降低成本，确保施工安全。4、对周边环境及相关行管部门进行协调、协调工作，确保工程的顺利实施。第三章 确保工程按期完工的资源配置及计划安排一、生产资源配置及计划安排（一）施工主要机械设备计划根据工程结构特点 和总工期要求，配置相应施工机械。土石方开挖时使用人工开挖； 详见“工程机械设备计划”表（二）劳动力计划本工程工期紧、场地窄小，为此，我单位充分按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。二、进度计划编制依据及说明（一）主要编制依据24、1、建设单位提供工程总工期的要求。2、拟采用的施工方案及施工程序和顺序。3、材料、构件加工及半成品的供应情况。4、能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。5、施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。（二）编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期60天。根据我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度计划（详见施工进度计划表）。三、工期计划控制管理（一）施工进度计划管理1、编制分阶段控制计划及进25、度计划调整。按总工期短特点，编制以日计划来确保工期完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对施工计划进行科学安排、优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期目标。2、加强材料采购、各专业作业队伍进度计划管理（1）异地采购料设备计划管理。由于该工程材料考察、定货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。材料到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。（2）各专业作业队工程进度计划管理。在本工程中的专业作业队的工作内容应进行统一的质量、进度管理，施工单位对专业作业队的设备、材料定货、专业队伍单位的择定与业主进行事26、前协调，使各专业作业队插入施工及其进度计划满足工程总体计划安排并适应其相对调整。3、计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理组织三次现场施工协调会，向现场施工管理人员，班组长检查计划完成情况及下达下次施工计划。（二）节假日劳动力保护措施1、在订立劳务合同时，在合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。2、加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节日工作不受大的影响。（三）工期保证及赶工措施1、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速兴起施工高潮。2、组建好项目班子，27、要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务。3、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。4、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。5、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。6、进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。7、充分利用白天时间，早上班，晚下班。8、注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。9、小雨坚持28、不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺采取用彩条布遮挡措施。10、持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。11、原材料及周转材料，保障供应，确保进度。12、设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。第四章 施工动态总平面布置一.平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；.在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；.在保证场内材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；.满29、足施工现场文明施工、安全防护和环境保护要求。二、施工平面布置及说明 （一）堆场布置在施工现场较宽处设置一处堆场，主要用于砂、石及砼构件的堆放。（二）施工用水、用电施工用水、用电可以在业主的指定位置安接。另在现场采用两台5千瓦的发电机备用。三、平面管理措施（一）平面管理原则根据施工总平面设计，以充分保障阶段性重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的原材料、砼构件、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准，实施施工平面的科学、文明管理。（二）平面管理体系由项目生产负责人负责总平面的使用管理，现30、场实施总平面使用高度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作有生产技术部负责。（三）平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（四）施工平面动态管理计划根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开现场会议，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产技术部负责组织阶31、段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第五章 工程施工方法一、主要施工顺序:移栽树木 平基土石方 人工挖孔桩 桩钢筋制作、砼浇注 板钢筋制作、砼浇注 砂卵石及土方回填 二、土石方工程1、移栽树木 在开工前与绿化管理部门联系，移栽施工范围内有价值的树木； 由于下方就是主干道，来往车辆及行人较多，所以在移栽和拆除时应严格做好安全保护工作。2、平基土石方根据本工程的特点,依据桩的位置采用分段跳槽开挖,其具体施工方法为人工开挖。开挖时若防坡，则填筑土按1：100放坡，强风化泥岩按1：0.25放坡，弱风化基岩按1：0.10放坡，如不具备放坡条件，开挖是采取加固和支挡措施，保证安全。3、人工挖32、孔桩（1）施工机具电动葫芦或手动卷扬机，提土桶及三角支架。潜水泵镐、钎、风镐等挖土工具照明灯、对讲机等 （2）施工工艺测定桩位、放线。挖土，分段开挖，每段深0.50.8M，视土壁自立能力而定。开挖直径为桩径加护壁厚的两倍。护壁摸板，由4块或8块活动钢模板组成。在模板顶安置操作平台，平台由角钢和钢板制成半圆形，由两个半圆形平台拼成一个整圆，以放置混凝土和操作之用。浇注护壁混凝土 放入8根竖直插筋，浇注混凝土时应捣实，上下护壁见搭接50-70mm。当混凝土强度达到规定强度后拆除模板，继续施工下一段。直至挖至设计标高。制作安放钢筋、排除积水、浇注桩身混凝土。（3）施工注意事项每挖土后必须吊线检查中线33、位置是否正确，桩孔中心线面位置偏差不宜超过50mm，桩的垂直度偏差不得超过1%。桩径不得小于设计直径。当挖土至设计深度后,必须由设计人员鉴别后方可浇混凝土。必须注意施工安全施工人员进入孔内必须戴安全帽；孔内有人施工时，孔上必须有人监督；护壁要高出地面200-300mm，以防止杂物滚入孔内；孔周围应设置安全防护栏杆；每孔应设安全绳、安全软梯；孔内照明应用安全电压；潜水泵必须有防漏电装置；设置鼓风机，向孔内输送洁净空气，排除有害气体等。4、土石方的外运 由于本工程出于上、下两条道路之间的边坡上，故挖出的土石方不能堆放在现场，应立即由人工转运至事先搭设好的梭槽处，经梭槽至下方道路旁，人工上车后外运至34、渣20KM外的渣场。三、钢筋工程1钢筋翻样与下料（1）认真熟悉施工图纸，有关的设计变更记录以及相关标准图中对构造配筋的要求，在结构配筋中统一考虑，设置。（2）梁钢筋尽可能利用钢筋的自然长度， 浇砼时，壁筋上部采用通长架管与之绑扎固定。（3）配料应严格遵守现行施工规范对钢筋接头的有关规定。钢筋采用绑扎和单面焊，绑扎同一截面上若大于或等于50%，单面焊10d，双面焊5d。（4）料中应注意各种级别，型号钢筋的弯折点、角度、弯折半径和平直部分的长度，做到准确无误。2.钢筋加工（1）熟悉钢筋翻样料表及各种临时简图，弄清使用部位，钢筋接长方法，有问题及时与有关技术人员联系解决。（2）钢筋加工前应进行钢筋调35、直，除锈等工作。只准使用绑焊和搭焊。（3）严格执行按料表加工制度，熟悉施工规范，抗震规范中有关钢筋加工的规定。已加工好的钢筋成品、半成品应按不同构件、部位，分不同钢筋型号、级别挂牌堆放，为钢筋转运及绑扎提供方便。（4）钢筋加工的主要方法：调直 钢筋调直可采用冷拉、锤打或板直的方法，直径小于14mm的钢筋可在调直机上调直。除锈 经过冷拉或调直的钢筋不需要再除绣。当钢筋因保管不良，产生鳞片状的锈蚀时，则应进行除锈。除锈的方法是用钢丝刷或机动钢丝刷清除，或将钢筋在砂堆里往复拉擦。剪切 钢筋按所计算的下料长度进行剪切。弯曲 钢筋在弯曲前先应划线。工地应自制多套弯曲机（一个电动机带动几个钢筋弯曲盘），一36、次可弯曲几个弯头及几根细钢筋。钢筋经加工后顺长度方向全长的净尺寸允许偏差为10mm,弯起钢筋的弯折位置为20mm。3.钢筋绑扎（1）核对钢筋料表和施工图。进场的钢筋先进行清料，然后用木方垫好码平，并挂牌堆放。（2）严格执行按料表用料的施工制度，严格施工现场出现乱拉乱用料现象，同时分构件、部位作好料表用量与概算分析用料用量的对比工作。（3）底板钢筋利用钢筋的自然长度搭接长。侧壁钢筋按设计图绑扎，上部设通长架管绑扎，以防钢筋移位变形。（4）不同构件制作砼垫块，固定于主筋上，以保证构件砼保护层厚度。（5）钢筋的绑扎接头应符合下列规定：搭接长度的末端与钢筋弯曲的距离，不得小于钢筋直径的10倍。接头不宜37、位于最大弯矩处；受拉区域内，级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，级钢筋可不做弯钩；钢筋搭接处，应在中心用铁丝扎牢。受力钢筋的绑扎接头位置应相互错开。在受力钢筋直径30倍区范围内（不小于500mm）,有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合下列规定：a 受拉区不得超过25%；b 受压区不得超过50%钢筋的绑扎还应符合下列规定: a 板的钢筋，除靠近外围两行钢筋的相交点必须全部扎牢外，中间部分的相交点可相隔交错扎牢，即可隔一点形成梅花形，但必须保证受力钢筋不位移。双向受力钢筋必须全部扎牢。b 梁和桩的箍筋，应与受力钢筋垂直设置。箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置。钢筋工程属38、隐蔽工程，在浇注砼前应对钢筋进行验收，填写好隐蔽工程记录。四、模板工程桩、 挡土板均采用组合钢模，配以架管作围栏和背椤。为了保证侧桩和挡土板的尺寸，加设300*300 对拉片。 混凝土浇筑1d（24h）可进行侧模的拆除工作。钢模板的规格（单位：mm） 见下表规格平面模板阴角模板阳角模板连接角钢宽度300，250，200，150，10015015010015010010050505050长度1500，1200，900，750，600，450肋高55钢模板的配件：连接件：U形卡、L形插销、弯头螺栓、紧固螺栓、对拉螺栓、扣件。支承件：钢楞、立柱、斜撑、柱箍、平面组合桁架。配板设计 各种截面的构件，在39、模板拼装前必须预先合理选用定型钢模板，将其组合拼装成所需的形状和尺寸，并绘制成各种构件的配板图。配板设计时应尽可能全部用定型钢模板，只有在不得已时，在边角处用少量的木模填补。配板设计参考下表宽度代号尺寸宽度代号尺寸300P3015P3012P3009P3007P3006P3004200P2007P2006P2004250P2515P2512P2509P2507P2506P2504150P1515P1512P1509P1507P1506P1504200P2015P2012P2009100P1015P1012P1009P1007P1006P1004模板设计荷载规定模板及支架按下列荷载进行设计或验算40、。模板及支架自重 可按图纸或实物计算确定。新浇砼自重 普通砼采用25000N/M3。钢筋自重 根据工程图纸确定。一般 梁结构每立方米钢筋混凝土的钢筋自重可按下列数值取用： 梁 1500N施工人员和设备的自重a 计算模板及直接支模板的小楞时，均布荷载为2500/M2；另以集中荷载2500N再行验算，比较两者所得的弯矩值取其大者采用；b 计算直接支承小楞结构构件时，均布活荷载2000/M2；c 计算支架立柱及其他支承结构构件时，均布活荷载1000/M2。振捣砼时产生的荷载 对水平模板为2000N/M2，对垂直模板为4000/M2。（作用范围在有效压头高度之内）新浇砼对模板侧面的压力 采用内部振捣器41、时，当砼浇注速度在6m/h以下时，新浇注的普通砼作用的最大侧压力，按下列二式计算，并取二式中的最小值。 F=4+1500/（T+30）K1K2V1/3 （1） P=25H （2）影响新浇筑砼侧压力的因数很多，如砼骨料的种类、水泥用量、外加剂、坍落度等，但最重要的还是外界的影响，如砼的温度、振捣方式、模板情况、构件厚度等。砼的浇筑速度是一个重要的影响因素，最大侧压力一般与其成正比。混凝土拌合物浇筑到模板里并经过振动器充分振捣后，拌合物由原来的塑性状态转化成质液状态。混凝土被充分液化时的侧压力值用下式计算有效压头高度，即 h=F/25h即有效高度；由此可推算出混凝土被充分液化的深度。五、混凝土工程42、（因场地狭窄，而且公路上必须保证车辆半幅通行，故需采用商品砼）。1.砼浇筑（1）采用2台振捣器， 按照“分块分块，由左向右”的原则对称振捣。（2）混凝土浇筑时应注意的问题a防止离析 混凝土从运输、浇筑入模过程中，应严格按规范操作，防止发生离析现象，影响混凝土的均质性。b正确留置施工缝 浇筑时如因技术上或组织上的原因不能连续施工，且停顿时间可能超过混凝土时间时，则事先应确定适当的位置留置施工缝。由于施工缝不易处理好，往往千万新旧混凝土结合较差的情况，因而施工缝成为结构的一个薄弱环节，帮施工宜留置在结构受剪力较小的部位，同时还要照顾到施工方便。桩施工缝一般留置在基础的顶面、梁的下面。 施工缝所形成43、的截面应与结构所产生的轴向力相垂直，以发挥混凝土传递压力好的特性。故桩与梁的施工缝表面应垂直于构件的轴线。 在施工缝处继续浇筑混凝土时，应清除掉混凝土表面析出的疏松物质及松动的石子，浇水冲洗，先铺抹水泥桨或与混凝土砂桨成分相同的砂桨一层，然后再浇新混凝土。施工缝处已浇混凝土强度应达到1.2N/mm2以上才能继续浇筑新混凝土。c混凝土应分层浇筑，为了使混凝土能振捣密实，应分层浇筑分层振捣，并在下层混凝土初凝前将上层混凝土浇筑振捣完毕。混凝土每层浇筑厚度应符合下表的规定。混凝土浇筑层的厚度捣实混凝土的方法浇筑层厚度（mm）插入式振捣振动器棒长1.25倍表面振动器振捣200人工捣实（1）基础、无筋混44、凝土或配筋稀疏的结构（2）梁柱 、桩（3）配筋密的结构250200150轻骨料混凝土插入式振捣表面振动器（振捣时要加荷）300200d连续浇筑，浇筑时间最长不得超过下表所列的时间，如果每层混凝土浇筑时间超过表中值，则应留置施工缝，即新老两层混凝土间隙时间须延长至老混凝土强度达1.2N/mm2，新老混凝土连接处应按施工缝处理要求妥善处理好。混凝土凝结时间（min）混凝土强度气 温（）低于25高于25C30及C30以下210180C30以上180150 2、砼养护混凝土终凝后设专人对桩和冠梁每2h进行一次洒水养护。每次施工，施工缝按沉降缝一样作防水处理。六、防水卷材工程 1.（1）施工所用工具：普45、通剪、扫把、擦布、新油漆刷、胶桶、卷尺、空酒瓶（代替手锟）施工方法：防水布铺贴，不论大片或单幅施工，接头是最关键的工艺，这是防水成败的主要工艺，大片与大片之间接头宽度不得小于10cm，单幅与单幅间接头宽度不得小于5cm，接头时，必须将接头面水、泥、会擦净擦干，这样才能粘得牢固。胶粘剂不要刷得太厚，刷胶后，待指触不粘手时（约10分钟），将两个接头处要一定松弛度，以免拉开接头。 （2）上下幅接头时，上幅接头面压下幅接头面，就像瓦一样，上压下，严禁下接头压上接头，否则，水将从未接好的接缝中灌入结构内。上下铺贴时，一定以下方向上方铺设，不得先铺上方后铺下方。 （3）铺设程序：防水布贴前将铺贴面修整平顺46、，清扫干净等，严防雨天和大风天施工，胶粘剂桶，胶刷专用、施工中严禁吸烟，胶粘剂粘于手上可用汽油洗掉。第六章 确保工程质量保证措施一、质量保证体系框图（附后）二、确保优良质量措施（一）建立健全质量保证体系1、建立工程质量管理体系的总体思路（1）建立质量管理组织体系，将质量目标层层分解，根据本单位的质量管理体系编制项目质量管理计划。（2）制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证专业专职配备到位。（3）严格按照工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。设立质量控制点，按照要求抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良标准。（4）负责组织施工设计图技术交底，督促47、工程小组制定更为详细的施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方案或改进意见。（5）协助确定本工程供应的设备材料的数据、资料、样品、样本及有关介绍材料。（6）对工程质量事故定牌及选型，并根据甲方需要及时提供有关技术应严肃处理，查明质量事故和责任，及时进行处理。（7）采用新技术以保证或提高工程质量。2、工程质量目标及分解（1）本工程质量目标：确保合格及其以上。（2）质量目标分解：确保达到质量等级的分部工程。（二）质量保证措施1、加强科学管理，推行全面质量管理体系。建立内部工程监理制度，各作业队、各场站及作业队分别配备专职质检负责人，并在具体施工项目中设置义务质量检查员，形成上下相48、连的质量体系。用科学的质量检测手段，实现工程“质量一流”的目标。2、强化质量意识，严格岗位培训，在参施各级人员中树质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人，施工管理层的项目经理、技术负责人、技术员、质检员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，所有人员全部持证上岗。3、坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，自检、互检、交接检。做到一次性100%的合格，不返工。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。5、加强检测手段，各种材料都必须做试验检测。应用新技术，推广新工艺，49、不断提高产品质量。6、实行“试验段先”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“实验段”，根据实验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工，每一工序、每一部位施工后全部验收合格后，再进行下一部施工。7、加强测量工作，组织测量人员运用先进的测量仪器，科学的测量手段，作好全线测量工作，保证各项工程位置尺寸准确，符合设计要求。8、检查原材料（1）水泥：砼所用的水泥应为普通硅酸盐水泥，每批进场水泥必须附有出厂合格证，以表明其质量经过试验符合标准，对于每批进场水泥按规定要求应取样试验，稳定性、凝结时间和胶砂强度检验合格后方可使用，水泥在运输和储存时，应防止受潮和过期。（2）细骨料：应为级配良好质地坚硬颗粒洁50、净的天然河砂，不同来源的砂应分别设立标志储存，同一料来源每批试验合格后方可使用。（3）粗骨料：应采用坚硬的碎石表面洁净，针状片状颗粒及泥土杂物不得超过规定要求，不同来源和规格的粗骨料应分别设立标志储存，同一料来源每批试验合格后方可使用。（4）预制构件成品质量，应符合下述要求预制构件出厂前及现场收料时应进行成品质量检验，合格后方可使用，其质量标准及允许偏差规定如下：预制构件表面不得有蜂窝、麻面、露石、脱皮、碎裂现象。预制构件必须厚度均匀，企口整齐。三、工程资料及档案管理（1）现场施工及技术人员必须在施工过程中及时准确地填写施工技术表格和质检表格，严禁有涂改及编造数据。 （2）现场设专人负责档案资51、料管理，及时、准确地做好档案资料的收集，整理，工程完工及时归档。 （3）加强对设计变更签证和工程量变更签证等签证资料的管理，及时向甲方核对，以免在竣工结算时出现差错。 （4）设专用档案柜保管资料，严防虫、鼠害及火灾损毁档案。 （5）运用微机建立档案资料数据库，对各种施工记录、档案资料进行跟踪管理，确保工程技术资料质检资料等档案资料的完整性和准确性，以便工程完工后及时归档。 第七章 确保工程工期保证措施一、动态工程工期保证措施 全面推行计划管理，按五级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。 第一级：制定关键线路主要形象进度控制点。 第二级：根据52、形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。 第三级：分步分项计划。施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分步分项计划。第四级：周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。第五级：日计划。直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。二、组织管理保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着想人民之所想，急人民之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完53、成施工任务。（一）组织保证措施1.严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2.组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行即止。3.项目经理部负责协调各工组之间的工作，编制各工序、各工组穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4.与建设单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。（二）管理保证措施1.根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据54、竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2.根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3.项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4.加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，实施工期动态调整，及时调整作业计划，加强调度职能。5.坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避55、免质量、安全事故。6.对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。7.合理调配各种资源，如材料、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。8.配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。9.实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。10.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。三、短工期工程资源保证措施1.利用我单位在类似短工期工程积累的施工56、及资源配置经验，发挥资金、设备、技术力量优势和集结能力，优先保证本工程资源需要，工程进度专款专用。2.劳动技术工人在与我单位长期合作并有多个工程施工经验的队伍中精选，确保队伍精干，敢打硬仗。3.在工程专用一辆货运汽车基础上，汽车队和后勤部门无条件保障工程所需。四、运用信息法技术保证工期措施1.做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。2.采用先进的施工技术，利用我处使用成熟的模板体系，提高工效。3.施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。4.科学合理地组织施工，充分利用资源，以空间换时间，形成各部分57、工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。5.运用信息法施工技术和项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。6.从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。五、短工期工程劳动力保证措施1.开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保58、关键线路按期完成。4.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。5.做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 第八章 季节性施工措施一、雨季施工措施1.在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合的原则，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法。2.加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。3.做好雨施工的现场排水工作，提前做好现场排水设施。4.认59、真收听天气预报，提前与气象站联系，并请求服务，准备好足够的防雨布。 第九章 施工协调配合管理一、向施工队提供施工条件1.在现场提供材料设备场地。2.提供临时照明、供电设施、临时用水。3.施工期运输人员、工具、材料和设备。4.其它便利条件。二、专业工程配合与协调1.按总进度计划指定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。2.在现场设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。3.项目经理部将同建设方代表定期或不定期组织对工程质量、施工进度等进行检查，制定必60、要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同终止。4.相互提供通报各家施工进度安排，总计划并进行调整综合。5.每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各施工队在施工中出现的问题。三、与建设单位作协调（一） 尊重建设单位1.严格执行施工合同约定的质量标准及工期要求及审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。2.服从建立的指挥与协调，积极配合建设单位完成现场定位放线工作。3.施工中需要设计更改，必须建设单位同意。4.主要材料必须经建设单位看样认定，方可采购。5.隐蔽工程必须经建设单位现场检验、认定，方可隐蔽。6.对合同中明确规定的图纸变更、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给建设单位批准，以使建设单位对该项61、设计的适用性和完备性进行审查并提供所必须的图纸、规范、计算书及其他资料。7.在施工全过程中，严格按照经过建设单位批准的“施工组织设计”进行工程实施和质量管理。在专业单位“自检”和总承包专检的基础上，接受建设单位的验收和检查，并按照要求，予以整改。8.所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向建设单位提交产品合格证或质保书，经建设单位验收合格后方可投入使用。9.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则为使建设单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行建设单位的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，必须维护建设单位的权威性。（二）尊重设计，精62、心施工1.工程开工前，我们与建设单位一起审查施工图，协助建设单位提出的建议，完善设计内容和设备选型。2.凡图纸需要更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须由设计人签字认可，严禁擅自修改设计。四、协调内部关系 1.人际关系，项目经理与下层关系，坚持民主集中制；职能人员之间关系，坚持执行规章制度；职能人员与作业人员的关系，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明。2.组织关系，项目组织系统内各组成部分的分工协作、信息沟通关系。3.需求关系，劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系，通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系。4.经济制约关系，管理层与作业层之间存在弱化的行政领导关系，更多直接的是63、以承包合同为中心的经济制约关系，坚持履行合同，工作上进行技术指导，为作业层创造条件，保护其利益。第十章 施工过程服务和竣工保修服务一、施工过程服务1.加强与建设方的沟通和了解，掌握建设方的建设意图，征求建设方对工程施工的意见，对建设方提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。2.积极做好施工与设计结合工作。3.根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让建设方满意。4.建立与建设方工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。5.成立施工场地管理小组，加强与街道、环卫、环保、派出所等部门的联系，即使解决可能出现的设施保护、扰民等问题，确保工程顺64、利进行。6.加强工人的教育和管理，严格遵守现场的各项规章制度，保证相邻建筑和居民办公、生活环境不受影响。7.合理使用工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，指定资金使用计划，保持资金处于最佳状态，尽最大可能缓解建设方可能产生的资金压力。二、竣工保修服务1.执行建设工程质量管理条例中所规定的条款。2.保修期内，无论何种原因造成的损坏，我处将一律主动地先维修，后分析原因。3.回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，无条件赔偿因工程质量造成的损失，免费维修保修期内工程建设施工合同所含的工作内容。4.在保修期内保证在24小时内到损坏现场了解情况，并在建设方要求期限内修复。5保修后我单位确保长期维护。