1、住宅楼桩基工程水电现场布置防治堵管钻孔偏斜施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况3第二章 施工部署及现场总平面布置71 施工总体部署71.1 施工总体部署原则71.2 施工准备71.3 职工培训81.4 技术交底92 项目组织管理机构92.1 项目部组织管理机构92.2 项目管理岗位职责103 施工人员组织133.1 管理人员配置133.2 劳动力配置144 施工机械配置145 施工原材料组织155.1主要原材料用量计划155.2主要原材料组织与质量控制程序156 施工用电、用水计划2、167 施工现场总平面布置167.1 现场总平面准备167.2 施工现场布置原则167.3 临时建筑物的搭设要求167.4 施工现场布置17第三章 施工进度计划及工期保证措施171 工期计划编制依据172 工期影响因素分析173 施工进度计划183.1 施工工期计划183.2 施工进度计划183.3 工作面划分和施工顺序安排183.4 施工进度保证措施19第四章 主要施工方案和措施20第五章 施工中易发生的问题和防治措施261.1 钻孔偏斜261.2堵管27第六章 施工技术资料的管理、验收与移交27 第一章 工程概况1 工程概述工程名称：xx湾11#、15#楼桩基工程工程地点：建设单位：2 编3、制原则及依据2 .1编制原则依据我公司在类似工程的施工经验和施工工艺，全面落实国家和行业现行有关规范、规程，特制定以下施工组织设计，主要编制原则如下：严格执行国家和当地政府的有关政策、法规规定；严格执行现行有关国家规范和行业标准；严格执行我公司综合管理体系标准中有关规定；全面遵守招标文件中的有关规定，将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；结合我公司类似工程施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；充分考虑机械的使用机型和工效，确4、定合理可行的施工顺序和布置，确保机械发挥最大工效；在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护。在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府及招标人的有关要求，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地；施工总布置充分利用招标人提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、节省投资。2.2编制依据施工过程中应严格执行现行国家和行业有关的施工技术标准、规程、规范，现行工程质量验评标准、安全生产文明施工验评标准等规定。施工组织设计的编制依据如下：本工程施工采用的有关国家、行业技术标准及规5、范；本工程现场施工条件；建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002、J220-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008年版）建筑安全验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001中华人民共和国安全生产法3 本项目的各项管理目标3.1项目管理总目标根据本工程的特点、业主工程建设总体目标及有关技术标准的要求，确定本工程的总体管理目标：“优质、快捷、安全、文明、环保”。3.26、我公司对项目管理的承诺以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保各项目标的实现。全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针。在本工程中建立严格的质量管理体系、安全环境管理体系搞好质量管理、安全环境管理，确保项目总目标的实现。积极配合业主，优质高效地完成本项目。3.3工程质量目标及承诺工程质量目标本工程施工质量检验评定标准按建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)和建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）执行。本工程施工质量控制标准达到优良等级。 对工程质量的承诺本工程实行三级验收网络，三级7、验收为施工班组、技术员、质检员。建立符合综合管理体系标准要求的质量保证体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范和本工程施工图说明书的要求。施工过程中桩长、桩径、桩身垂直度、桩位偏差、导管放置深度、初灌混凝土方量及导管提升速度、桩顶标高、桩身混凝土质量等均满足相关国家规范、行业规范要求及有关设计要求。施工文件材料质量按业主基建档案管理办法要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，在施工过程中，我公司将根据国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范、科学技术档案案卷构成一般要8、求、国家重大建设项目档案验收暂行规定以及国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关管理工作的法令、法规、规定、制度，对工程档案进行有效地管理。3.4职业健康安全目标及承诺安全文明施工目标按业主要求，结合本公司安全文明管理制度施工，争创“零事故目标”工程，确保达到：不发生人身重伤及以上事故，不发生一般及以上施工机械设备损坏事故，不发生环境污染事故及其它事故。实行施工总平面模块化管理，做到“设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁”，创建一流安全文明施工现场。 对职业健康安全的承诺以人为本，珍视员工安康。全面贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持9、安全技术交底。强化安全技术培训，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，严格执行操作规程，制定安全防护措施，严防事故发生。设专职安全员，负责施工安全管理，检查隐患，严格考核并服从业主安全检查。3.5环境保护、文明施工目标及承诺环境保护、文明施工目标本工程环保和文明施工目标如下：减少废物，降低资源和能源的消耗，减少和消除向环境释放的污染物质。控制原材料所造成的环境影响，在生产中尽可能减少有害的环境影响。 使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，不发生环境污染事故。减少有害的环境影响、提高效益和降低成本。建立有效和可信环境管理体系, 识别环境因素和评价重大环境因素。 环境保护、文明施工的承诺严10、格遵守国家、地方政府和行业以及业主的有关工程建设安全生产、文明施工、环境保护的管理规定，严格按照安全文明施工标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员和业主的监督检查。以“科学管理、文明施工、保护环境”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工场地整洁有序，施工标志齐全美观。按照行业有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。 第二章 施工部署及现场总平面布置1 施工总体部署1.1 施工总体部署原则根据本工程的工作内容和本公司施工管理资源配备情况，施工总体部署确定以下原则：组织项目管理班子进驻现场11、，实施施工前期准备工作。根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员做到有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大辐度地提高项目经理部的工作效率。1.2 施工准备 外业准备成立项目经理部，管理人员全部到岗，编制项目质量计划，项目部成员按照各自的岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备。对各控制点、控制线、标高等到进行引测、复核，对施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合施工的布置原则及要求；根据现场平面布置图和文明施工措施，搭建现场临时设施。组织设备及材料进场。组织施工队伍进场，并进行安全生产、文明施工教育。 内业准备由项目总工牵头组织专业技术人员，进行图纸会审，了解和掌12、握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，为顺利施工创造条件。编制更为详细的分项工程作业方案。收集有效的技术标准、规范等技术资料。进行有关建材复试。组织力量编制施工组织设计和质量保证计划。编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。明确外购材料的质量标准及进场时间。依据业主提供的控制点和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和技术监督部门审定。1.3 职工培训 培训内容针对本工程有关的国家法律、法规，业主有关规定以及我公司的有关规章制度，同时还应包括项目部的各项管理制度。岗位技能及工艺标准。技术规范书、安全操作规程、制度培训。针对本工程项目的环境因素13、和重要环境因素的具体控制和预防措施培训。本工程的安全环境管理目标及质量管理目标。 培训计划所有参加本工程施工人员，在进驻施工现场后均应接受岗前培训，转岗和新入场人员进行上岗培训。针对不同岗位进行不同的培训，由工程管理部按公司要求做出培训计划。除进行法规、制度教育外，各施工工序（包括成孔、混凝土灌注、桩间土和桩头去除等）和特殊工种（包括电工、电焊工、操作手、起重工等）分别进行培训。 培训工作实施与管理本工程所有职工岗前教育，内容包括本次施工有关要求及业主的有关规章制度，项目部在本工程的管理制度等，由项目部组织培训，在工程开工前进行。各工序技术交底和施工工艺、质量控制及环境培训，由技术质量部负责，14、要求在工程开工前完成。本工程安全知识讲座与培训，该工作由安全管理部组织完成，应在工程开工前完成。特种岗位人员技术考核与培训，该工作由安全生产管理部组织完成，应在工程开工前完成。1.4 技术交底在收到有关图纸、地质资料后，由项目总工组织有关人员对图纸进行会审，并进行技术交底工作。收集各项技术参数及资料，深刻领会设计意图，并编制详细施工组织设计，报总公司主管领导审批后实施。工程开工前，由项目总工组织全体施工人员进行技术、环境交底工作，针对关键工序技术要求、质量标准、质量目标及对环境因素和重要环境因素的具体控制和预防措施提出具体要求。对主要人员进行书面交底，书面交底应签字齐全。安全交底时要仔细讲解本15、工程的生产管理制度、安全目标和本工程的危害因素和重大危害因素。特别是针对新上岗工人和转岗工人做有针对性的安全培训工作，防止出现质量事故以及误操作引起的安全事故。2 项目组织管理机构2.1 项目部组织管理机构我公司组织成立“xx湾4#、10#楼桩基工程项目经理部”，由公司委派施工经验丰富的工程师担任项目经理；施工经验丰富的人员担任项目总工和副经理。项目经理部全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，进行明确的分工，密切协调与配合，达到工程项目的各项预期目标。项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，严密组织，科学管理，精心施工，全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更16、经济、更规范”的建设指导方针，在本工程中采用先进的现代化管理手段，全面接受业主和质监部门的监督，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。2.2 项目管理岗位职责 生产管理部在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理；组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，并组织予以纠正。根据工程总体施工计划，合理安排设备、物资的采购计划。协助项目经理每月向顾客提供进度、质量、安全、资金、机械和劳动力等情况的报表。负责工程施工过程与分供方、设备租赁的组织协调工作。对项目施工过程进行有力的控制，及时解决施工中出现的一般问17、题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。协助项目经理与顾客、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。制定施工机械、设备的管理、保养、维修和维护制度，确保机械、设备的完好率达到公司考核指标，并负责施工设备的维修保养工作，检查设备运行记录。做好零配件采购、材料供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。负责对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。 质检部负责国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用。严格监督进场材料的质量、型号和规格。负责检查监督施工组织设计的质量保证18、措施的实施和质量监督。负责检查监督工程项目质量执行情况，对不符合质量要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 技术质量部在项目总工的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、质量保证措施、作业指导书和进行技术和环境保护交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。负责对各分项工程的各工种、各工序生产班次的施工记录进行检19、查、汇总和施工工效分析。按规定检查原材料的材质单、质量证明书等相关资料的收集、整理和保管工作，并进行归档。负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。定期检查原材料质量，严禁不合格材料进入施工现场，做好原材料的复检工作。负责原材料的材质单、质量证明书等相关资料的收集、整理和保管工作，并进行归档。 安全环保管理部熟悉环境保护及安全法规、制度和安全操作规程，做好环境保护及职业健康安全教育工作。制定环境保护措施20、及安全生产措施，并组织实施，定期和不定期进行环境保护及安全生产检查，确保工程施工过程中不出现人员、设备安全事故，不出现环境污染事故。负责对本项目施工环保与安全管理工作，配合顾客对环保及施工安全监督。贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护。建立环保与安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业。配合总公司、分公司做好安全、环保、文明施工大检查。协助有关领导编制安全技术、劳保措施计划，做好安全交底工作。负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会。指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。 计划财21、务部建立合同管理制度，严格管理各项合同（协议），认真研究合同条款，明确各方责任。负责编制工程报表、预算、工程资金使用计划，制定相应控制措施，控制工程成本。按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。负责工程工作量的统计工作，并及时向项目部汇报当月工程量及结算情况。参与工程验收，根据合同条款进行工程计价和竣工决算，配合项目部催要工程款。负责检查对本工程各施工班组考核的落实情况。负责工程的财务管理，做到账目清晰、收支平衡、准确无误，并按规定的时间向项目部汇报财务情况。负责编制工程财务报表，做出工程预算、工程资金使用计划，制定相应控制措施，控制工程22、成本。负责项目部的成本核算，在项目部规定的时间内做出工程的中间成本分析与目标成本之间的差异，报项目经理并提出合理建议。 材料供应科负责对本工程所用原材料的调研工作，保证工程所用原材料经济、优质。负责对本工程需要的各种建筑材料和设备零配件的采购管理工作。确保其它各种建筑材料的供应。制定月、周、日原材料供应计划，做好原材料储备，保证工程的正常运转。按规定检查原材料的材质单、质量证明书，并进行归档。定期检查原材料质量，严禁不合格材料进入施工现场，做好原材料的复检工作。对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统。负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应计划。 项目办公23、室负责工地宣传工作，宣传报道生产经营状态及在生产活动中涌现的先进事迹。协助项目部开展职工培训工作。负责征集职工合理化建议，并报有关部门。协助项目经理做好施工现场成本管理工作，制定和完善管理制度，实现工程项目成本控制的规范化、正规化。负责工地食堂管理工作，指导食堂工作，确保90%以上职工满意。3 施工人员组织3.1 管理人员配置根据工程管理需要，本工程拟投入管理人员10名，根据施工准备和进展情况，全体人员将于施工前全部进驻现场。施工管理人员职责见下表：施工管理人员职责明细表序号岗位名称人员数量职 称职 责1项目经理1人工程师负责对工程项目实施全过程的控制和管理2项目总工1人工程师协助项目经理负责24、工程技术、质量控制及管理工作3常务副经理1人工程师协助项目经理负责工程施工中生产和设备管理工作，负责工程的正常施工协调工全过程管理4安全环境检查员1人中级工监督、检查工程施工中安全法规、安全操作规程执行情况5专职质量检查员1人工程师代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作6现场工序工程师2人助理工程师协助项目总工负责工程技术、质量控制和管理工作7资 料 员1人技术员负责现场资料整理完全，及时向总承包商和监理交付资料8材 料 员1人助理工程师负责工程材料的采购和保管工作，并进行标识9财 务 员1人会计师负责工程项目的财务管理，做到帐目清晰、准确无误总 计10人3.2 劳动力配置根据施工工期要求25、和机械配置，我公司各阶段计划投入劳动力情况见下表。序号工种人数备注1施工管理人员102装载机司机23钻机操作手34成孔人员65成孔记录员26砼灌注记录员27砼灌注班长28砼灌注普工69吊车司机210后勤车司机111炊管人员44 施工机械配置根据工程量、工作内容及工期要求，并考虑机械完好率，本工程拟投入的主要施工机械见下表所示：本工程主要施工机械装备表序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)（kW）（kw）主要性能备注1旋挖钻机SR1501台中国2007年180成孔自有2挖掘机1台中国挖土方租赁3电 焊 机BX1-5002台中国2008年30焊接自有4导 管250mm20m中国226、010年灌注自有5装载机ZLM30E1台中国2008年90上料、清理渣土自有6全站仪NTS360R1套中国2010年测量自有7水准仪DS31套中国2010年测量自有8微机神舟1台中国2010年整理资料自有9轮胎式吊车16吨1台中国2007年165灌注自有1011121314本工程配置12台旋挖钻机，其他设备按工作量和工期要求进行配置。以上机械及相关附属设备根据现场情况合理安排进场时间，保证按照合同要求工期内完成全部施工任务，进入现场的机械、设备应符合我公司综合管理体系中有关设备的管理规定，确保施工机械满足工程需要。5 施工原材料组织5.1主要原材料用量计划根据设计图纸，本工程所用原材料为：混凝27、土、碎石等。5.2主要原材料组织与质量控制程序施工原材料组织将直接影响工程进展与质量，因此项目部设置物资采购供应科并设1名专职材料员，负责施工原材料的调研、采样试验及组织工作。材料进场前，由材料员会同业主现场代表对原材料供应商共同进行调研，选择合格的原材料及其供应商，经业主批准后签订供料合同，确保材料从源头上数量和质量满足规范要求。材料进场后，材料员会同质检员和试验员根据相应施工技术规范规定取样、经监理工程师见证后送交具有相应实验资质的试验室进行检验。6 施工用电、用水计划我方施工所用电路、水路从业主管理的用电、用水接口处接至各施工场地内，并承担相关的（包括安装、维护、项目完工后的拆除）费用。28、用电主要以维修设备和照明为主使用，使用电压380V。7 施工现场总平面布置7.1 现场总平面准备现场总平面布置主要为：设备维修场地、设备堆放场地、工地库房、供电、供水等。7.2 施工现场布置原则合理的施工现场布置不仅有利于提高施工工效，更便于现场管理。根据业主的总体布置要求和现场的实际情况，既符合安全生产规定，又便于工程工序衔接，减少相互交叉、干扰，各区域设置相关明显标志。我公司本着既方便自己施工，又要兼顾其他施工单位的原则，结合业主指定位置，对本工程施工现场进行平面布置。施工现场的布置及使用报业主及监理工程师批准后方可实施。7.3 临时建筑物的搭设要求临建搭设满足业主统一规划的要求，做到各承29、包方的临建结构形式统一，色调统一，美观整齐。临建施工前向业主提交临建方案和施工图设计，并取得业主批准。禁止使用竹料、木材、油毡、石棉瓦等易燃或对人体有害的材料搭建临时设施。在业主规定区域搭设，满足业主总体规划要求，办公区布置合理、美观、实用。临建的搭设要牢固、美观，安全可靠。仓库搭设位置应安全、方便施工。主要临建占地面积应经业主批准。施工现场严禁存在“三合一”（办公、仓库、生活）场所。7.4 施工现场布置 临时道路的布置临时道路的布置应与业主的总体规划相符，与业主提供的主道相连结，同时要减少交叉施工。临时道路应满足中型设备通行。安排专人进行道路的维护。 平面布置合理化建议设备材料堆放整齐，堆场30、内不能有积水，设备材料不准直接接触地面。现场所有用电设备、设施（包括照明）必须使用电缆供电，禁止使用绝缘导线。现场禁止使用无罩碘钨灯。第三章 施工进度计划及工期保证措施1 工期计划编制依据 业主要求的施工工期。 本工程工作量及投入的施工人员和施工设备。2 工期影响因素分析根据施工经验，本工程影响工期的主要因素如下：1.主要施工设备的施工性能和施工效率是影响施工的主要因素，根据本工程地层条件，为确保项目工期目标的顺利实现，我公司计划在该工程中投入使用适合本工程地层条件的旋挖钻机。2.辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素。混凝土灌注桩是一项综合性工程，混凝土搅拌及灌注、施工道路的畅通等，其31、中任何一道工序的延误都会影响成桩时间。因此，保证辅助设备的正常运转，采取措施缩短辅助时间是实现工期计划的重要保证。为保证工期，我方保证项目所用机械、设备完好率不低于90%。3.原材料的正常供应是工程按计划进行的重要保证，如果不能有效地组织原材料，将会制约工程的正常进行。4.及时清理渣土，保持场地清洁，确保行走设备的正常行走，也是工程进度的一项影响因素。3 施工进度计划3.1 施工工期计划根据我公司安排的人员和设备，按甲方工期要求安排施工进度。3.2 施工进度计划主要准备工作进度人员进场准备我公司确保在开工前设备、人员进驻现场进行设备安装与调试，并及时向业主提交详尽的施工组织设计和进度计划。施工32、现场的场地平整、场内交通道路、水、电及通讯系统等施工准备工作在开工前准备完成。材料进场：我公司材料员已经进行原材料调研、组织工作，并做好原材料检验工作。场地内测量控制、机组安装调试等施工前的辅助准备工作在开工前完成。 主体工程施工进度计划按照两班24小时作业，考虑班组、工序衔接，桩机移位、常规检修等辅助工作，按照以往施工经验，每天净制桩时间估算为20小时。本项目主体工程进度计划根据工程量和甲方工期要求，投入适量的施工机械和人员，按期完成施工任务。3.3 工作面划分和施工顺序安排桩基施工时总体上从内向外开始，钻机边施工边后退，以充分利用工作面。钻机成孔采取跳打方式，跳打间距不小于6倍桩直径，尽量33、避免钻机成孔与灌注施工相互影响。3.4 施工进度保证措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施： 组织、技术保证措施从组织上有效保证工程施工的顺利进行，工程中建立工期保证体系。具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。完善技术方案，严格按照我公司综合管理体系的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。原材料正常供应是保证工程正常进行的重要因素34、，因此项目部应做好原材料的组织与管理工作，做好原材料的计划，确保原材料供应满足施工需求。项目经理部将根据工程总进度计划，对物资做出有效实施计划，保证施工所需物资及时供应。 人力、机械保证措施根据工程内容、工作量及钻机（设备）能力，合理配置施工机械，并投入相应的施工人员，在资源配置上保证施工能力满足工期需求。施工人员和施工设备按施工组织设计的要求按时进场，项目经理部及时与公司总部联系，保证施工人员、设备到位，和施工设备的完好率。优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素，因此，为保证按期完成施工任务35、，我方保证工程所用机械、设备完好率不低于90%。为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员，做好同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。 紧急特殊情况处理措施遇恶劣天气情况、机械设备故障等特殊情况，应有应急预案，以保证施工的正常进行，根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。 其他措施加强计划管理，作为施工准备，严格按计划组织物资供应，确保物资的运输工作，做好物资的合理调配，以满足连续施工要求。第四章36、 主要施工方案和措施旋挖钻机成孔工艺是利用筒式钻头底部的斗齿，切削土体，并压入钻头内，然后凯式钻杆提出钻头倾倒土体，如此反复完成成孔作业，大大提高了成孔效率。钻进过程中通过钻机的监测装置监测钻机的垂直状态，以控制成孔垂直度，钻至设计深度。当进入基岩时,普通的钻头成孔较难,可采用筒式钻头和嵌岩钻头相结合的方式进行。旋挖钻孔灌注桩对地层的适宜性较广，即适用于粘性土，也适用于砂性土，还适用于强度较低的风化岩。1 施工工艺流程本工程施工内容钻孔灌注桩。桩基施工采用旋挖钻机成孔浇注混凝土的施工工艺流程见下图：钻孔灌注桩施工工艺流程图钻机安装调试钻机安装调试桩位定位、复测桩位定位、复测桩位定位、复测桩位定37、位、复测钻机就位、调至水平钻机就位、调至水平钻 孔钻 孔钻进至设计标高钻进至设计标高通知商品砼供应终孔验收终孔验收砼运输车辆到场 下设导管泵 送 砼泵 送 砼钻杆提升混凝土初灌 拔管灌砼至桩顶标高移机至下一桩位2 施工方法及技术控制措施重点控制环节及控制措施施工环节技 术 质 量 控 制 要 点主 要 措 施钻孔灌注桩原材料材料规格型号是否与要求相符；原材料质量是否符合国标、行业规范或设计要求。材料员和质检员对进场材料加强检查，核对型号；会同业主现场代表和监理工程师按照规范要求按批次进行取样送往有相应资质试验室进行试验。测量放线轴线控制网偏差；桩位偏差。使用检定合格测量仪器；逐级复测；业主及监38、理工程师复测验收。成 孔桩位偏差；桩径；成孔深度；孔垂直度；入岩深度。技术干部检查；严格控制钻头直径；先行自检，然后由质检员检查，合格后报监理工程师验收。砼灌注灌前沉渣厚度；导管埋置深度；桩顶处理。逐级检查；严格控制导管埋深，最大不超过6.0m，最小不少于2.0m；砼面测量用2点测量。清除桩间土标高测量；原土层预留每开挖一段明显表示高程；人工清底褥垫层面积；厚度符合设计要求碎石平铺人工操作平板振动3 测量放线3.1 控制点布置与保护对业主提供的建筑施工控制方格网、控制点、高程基准点等关键部位应重点保护，并列详细文字资料备案。同时，对业主提供的测量标志、图纸资料进行复核和复测，一周内将结果报监理39、工程师审核。为方便施工，在施工区内部加密布置临时控制点。所有临时控制点也应严格保护，防止机械或人员扰动，并且应不定期进行复检，发现异常或偏差超出规范要求之后要立即进行纠正。施工过程中对总包方提供的测量标志必须妥善保护，施工过程中覆盖的测量标志应妥善移出，施工完成后准确将原标志恢复。3.2 桩位测量场地平整完毕，依据设计桩位平面图及场地有关测量资料，用经纬仪、钢卷尺和水准仪测场地基准线和基准点；测量桩位轴线，测定桩的位置、桩位地面标高。根据需要，可以适当补充测量控制点。各控制点应进行闭合复核，误差不超过5mm，在测定的桩位点，打入铁质标志桩，露出地面60-100mm。测量桩孔的中心位置偏差不大于40、5mm。3.3测量放线的检查、验收与保护测量放线采用三级检查一级验收制，即先由现场技术员进行复测检查，再由质检员检查确认无误，然后由项目总工审定，并报请业主代表或监理工程师进行验收并签字。检查验收可分阶段进行，即在轴线测放完成后和每批桩位测放完成经自检合格后，填写测量放线报验单和工程定位测量放线记录，并提交监理工程师验收。监理工程师验收合格后方可进入下道工序进行施工。不经验收的桩点严禁使用。技术人员负责将已验收的桩点向施工机台进行交接，交接后的桩点由施工机台负责保护，发现桩点被破坏时应及时上报现场技术人员处理。4 钻进开孔前由技术人员签发_孔责任流程卡，内容主要包括：孔位编号、设计深度、开孔时41、间、终孔时间等。钻机对位符合偏差范围要求后开始钻进。成孔采用旋挖钻进。钻进过程中，钻杆加压保持转动，保证取土斗底部土体不被挤压破坏，顺利进入斗体中，确保钻进过程中土体不形成失稳的滑弧面，有利于钻孔护壁。钻进过程中及时更换适合于不同地层的钻头。钻进过程中经常检查钻头通气孔，确保通气孔畅通，避免形成“活塞”，造成缩径与孔壁坍塌。钻进过程中应认真填写钻孔施工原始记录，详细记录地层变化、钻进过程中出现的有关问题、处理措施及效果等，钻机操作手或班长必须在钻孔记录上签字。交接班时应交待钻进情况及下一班应注意事项。钻至设计孔深后必须由现场监理工程师确认，监理工程师认可后终孔。5 成孔时应注意的问题成桩机械必42、须经鉴定合格方可使用。钻机就位时必须平正、稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，钻塔应垂直，以免造成桩孔的偏斜，钻进时应时刻注意钻机的自动调控装置，以保证钻孔质量。施工场地应进行平整处理，以保证施工机械正常作业。经常检查钻头的磨损和连接部位，及时补焊，以保证钻头直径和防止钻头或钻头底盖掉入孔内。经常检查主卷扬钢丝绳，特别要检查绳端部位和提引器，发现钢丝绳绳磨损超过说明书要求时要立即更换；提引器转动不灵活时要及时处理。不要用钻头做水平受力的工作，如拨土平整地面等。使用机械锁钻杆时必须完全解锁才能提钻。由于钻机桅杆和钻杆重量较大，在钻机行走时，要有熟悉场地情况人员指挥，避开回填的孔口或倾斜的坡道避免43、发生安全事故。成孔过程中，注意孔径变化。在不同的地层中采用不同的钻速，在粉土层中宜采用1520m/h。5.1成孔质量验收成孔完成后由监理工程师进行验收，验收合格后进入下一道工序施工。验收项目为：钻孔偏差、孔径、孔斜、孔深、垂直度、沉渣厚度，成孔验收标准如下：成孔验收指标及偏差要求表钻孔偏差(mm)孔径(mm)孔深(mm)垂直度（%）沉渣厚度(mm)边桩: 100中心桩: 15050符合设计要求1%H100 表中D为桩径；h为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。5.2混凝土灌注如孔内水位超过2米时，采用导管法灌注，导管内径为250mm。导管用厚度不少于4mm钢板卷制而成，直径制作偏差不应超过244、mm，接头宜用双螺纹方扣快速接头，提升机械采用汽车式吊车。5.2.1混凝土灌注5.2.1.1干作业灌注混凝土本工程围护桩桩身混凝土为C20拟采用商品砼。灌注过程中混凝必须连续分层浇捣，每层浇注高度不得超过2M，且不易振捣时间过长。砼振捣采用插入式振动器，振动器马达用绳索与井上连接并拉紧以便以调整临时平台时，随时能将振动器提起。在浇注过程中，混凝土面不能有超过50cm厚的积水层，否则，应用小型潜水泵将砼表面积水吸干，才能继续浇注砼。桩体砼要从桩底到桩顶标高一次完成，保持桩身的连续性，如灌注停顿时间过长，应振捣混凝土面后再连续灌注，灌至设计标高。在灌注混凝土时注意防止地下水进入，如渗水量过大（1M45、3/H）时，应按水下砼规程施工。5.2.1.2孔内有水时,应采取水下混凝土灌注方式,首灌混凝土计算方量必须满足规范要求，正常浇灌时，严格控制进料速度，以保持混凝土面均匀连续上升。浇注混凝土应遵守下列规定：开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为300500mm；应有足够的混凝土储备量；严禁导管提出混凝土面，应有专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差，填写混凝土浇注记录；混凝土必须连续施工，每根桩的浇注时间按初盘混凝土的初凝时间控制，对浇注过程中的一切故障均应记录备案；控制最后一次灌注量，桩顶不得偏低(一般应超灌500mm以上)，应凿除的泛浆高度必须保证暴露的桩顶混凝土达到强度设计值。开始灌注46、前，应提请监理工程师检查验收，当监理工程师下达开灌指令后开始灌注。灌注过程中要及时用测绳测量砼面上升高度，计算导管埋置深度，确定导管拆卸长度，并记录在钻孔桩混凝土灌注记录上。施工时要严格控制埋管深度，最小埋管深度不小于2.0m，最大埋管深度不宜大于6.0m。砼灌注之前要组织好充足人力、物力，保证混凝土连续灌注，每根桩力争在20分钟内完成。在灌注混凝土时要匀速浇注，减小混凝土对孔壁的冲击力。在灌注将近结束时，由质检员负责核对混凝土的灌注数量和桩顶灌注高度，为保证桩顶混凝土质量，桩顶全部出露新鲜混凝土后才能提拔最后一节导管。灌注完毕砼面达到要求之后要立即将孔内导管缓慢匀速拔出，避免速度太快在桩顶形47、成“空芯”。5.2.2孔口防护为保证人员和行走设备安全，应及时在孔口设置防护装置。防护装置采用盖板和围挡结合的方式。5.2.3导管及护筒冲洗灌注过程中拔出的导管要及时用清水冲洗掉导管内壁上的混凝土，清洗时应注意清洗导管接头部位。为保持施工现场干净整洁，在灌注和清洗过程中，保持现场清洁，方便施工。 清除桩间土 在钻孔土及桩间土的挖除过程中为保证素砼桩的质量安全，采用小型挖掘机及柴油机动四轮车配合挖土，在挖土过程中严禁挖掘机碰撞桩身，以防止桩身断裂。挖土至褥垫层底标高时，采用人工清槽，保证标高的正确。在切除素砼桩保护桩头的过程中，应先采用电动锯在桩身（有效标高位置）两侧切除10cm15cm深的裂缝48、，再采用人力将桩头切除。挖除的钻孔土及桩间土、保护桩头运至施工场地内甲方指定位置。7.回填褥垫层在基槽正式验收后，立即进行褥垫层的铺设工作，褥垫层的材料选用粒径为0.5-1.0cm的石子，铺设过程中采用平板振捣器进行压实，保证褥垫层的夯填度不大于0.9。褥垫层铺设时，采用大车直接将石子卸入基坑内，再采用小推车或三轮车分散铺垫。第五章 施工中易发生的问题和防治措施根据我公司在以往工程中所积累的经验教训，针对本工程地层条件，对施工中可能出现的问题作如下分析，并制定相应预防处理措施。1.1 钻孔偏斜钻孔偏斜就是钻孔的垂直度偏差规范的要求（不大于1%）。造成原因：钻机就位时钻机底盘不水平，钻进过程中钻49、机底盘不均匀下沉，致使钻孔垂直度偏差超标；在地层软硬分界面钻进时不注意调整钻压，钻头向偏软的一面偏移等。防治措施：钻机就位前适当加固地基，钻进过程中注意检查钻机底盘、磨盘的水平度，不符合要求时及时调整，即可有效防止由此引起的钻孔偏斜。钻进过程中注意控制钻进速度和钻压，尤其是地层交界处，同时要注意观察钻杆在钻孔中的位置，发现钻杆不在钻孔中心时要及时分析原因，进行纠偏处理。1.2堵管造成原因：混凝土的和易性不好或离析，导致堵管；混凝土中存在大块骨料或异物，导致堵管；粗骨料与水泥砂浆分离，导致堵管；长时间停滞灌注，表层混凝土已经初凝，失去流动性，导致堵管。防治措施：每车混凝土都进行质量检查，不合格混50、凝土严禁入孔；在小料斗上安置过滤筛，防止大块骨料或异物进入导管；使用时经常检查导管。保证混凝土供应，尽量缩短混凝土灌注时间；发生堵管时，可在孔口振动导管。第六章 施工技术资料的管理、验收与移交施工技术资料是质量控制的凭证，必须严加保管。施工组织设计、竣工报告等技术文件应按要求进行审批、审核。从承接工程开始，项目总工就应高度重视技术资料的管理与整理。各班长、记录员应认真填写原始记录，并及时上交技术人员妥善保管。当班技术人员负责本班技术资料的汇集、整理工作。资料的整理应及时，上报项目总工审核后，报顾客代表或监理工程师签字。所有原始资料必须签字齐全。工程竣工后由项目总工负责技术资料的整理、组卷与归档工作，经技术质量部审核备案后归档。1 技术资料划分本工程主要包括以下几类：试验资料、施工记录、工程变更与洽商记录、竣工资料和其他施工技术资料。1.1试验资料混凝土试件抗压强度试验报告；