1、传动公司续建联合厂房二夯扩桩基础工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况4、工程总体说明4、工程特点4、编制依据4、编制原则55、施工目标5二、项目管理机构配备情况表5（3）技术主管：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。6三、施工方法71、施工准备7(7)根据施工要求，将施工用水、电预先接入场内。82、施工过程8(1)定位放线8(2)锤击沉管夯扩灌注桩参数的选定8(3)成桩工艺10(4)钢筋工程11(5)混凝土工程11四、主要机具设备使用安排12五、劳动力安排计划13六、确保2、工程质量的技术组织措施131、组织机构及体系132、人员方面保证措施：153、原材料管理措施154、施工技术措施和施工工序方面的质量保证措施16(1)施工前认真做好图纸会审。16(4)严格执行技术负责人的各项指令。16(8)对分项工程严格执行规范规程与标准。16七、确保安全生产的技术组织措施181、安全管理目标182、组织管理措施183、安全技术操作规程18(1)施工现场19(2)机电设备194、安全管理体系19安全管理体系19八、确保文明施工施工的技术组织措施21、管理目标21、加强现场文明施工责任制和教育21(2) 加强文明施工教育21(3) 搞好社会治安管理21、优化施工现场的场容场貌，3、改善现场条件。21(2)在场地门口设置平面位置图、工程概况牌、责任表等。22九、确保工期的技术组织措施231、组织措施24(8)预先做好季节性施工措施的技术、物资以及人力准备工作。242、技术措施253、经济措施25(2)加强后勤供应，准备好足够的雨具和防寒用品。26十、施工进度计划表26一、工程概况、工程总体说明工程名称：XX一期厂房续建联合厂房二夯扩桩基础工程工程地点：建设单位：XXXX设计单位：XX设计研究院监理单位：XX有限责任公司施工单位：工程公司、工程特点XXXX传动股份有限公司续建联合厂房二，设计基础形式为锤击沉管夯扩灌注桩，设计外管外径400mm，以强风化泥质粉砂岩层作为持力层4、，桩端扩大头直径为700mm，根据埋深和场地地质情况，桩长约8-12m；夯扩桩桩身混凝土强度等级为C25，内配512的2/3长纵筋，6100/200的螺旋箍，122000的加劲箍。、编制依据（1）本工程设计施工图纸；（2）本工程采用的有关技术规范：建筑桩基础技术规范（JGJ94-94）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）、编制5、原则严格遵守施工规范要求，保质保量、安全地、按期完成施工任务；落实雨季施工措施，确保施工期间连续施工，全面平衡机具、人员、材料需求量，力求实现均衡生产；妥善安排施工现场，确保安全生产，实现文明施工。5、施工目标()质量: 工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。()工期: 确定本工程在投标报价工期内按时完成。()安全: 加强安全管理与安全防护,确保无大小安全事故。()文明：文明施工，维护周边环境，协调好施工期内各方关系，树立建设单位和施工单位的良好形象。()服务：服务及时，圆满、准确和友好，确保建设单位满意，并实行服务承诺制。 二、项目管理机构配备情况表本工程我公司将选派具施工经验丰富、具有6、管理才能者担任该工程项目经理，由项目经理挑选经验丰富、素质优良的管理人员组成该项目领导班子。全面执行项目责任制，任务到位，责任到人，奖惩分明。（1）项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。（2）施工负责：分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的制定。（3）技术主管：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。项目组织机构详见下图项 目 经 理 施 工 负 责技 术 负 责设备管理1人后勤1人经济核算1人材料供应1人安全员1人施工员1人测量放线2人竣工资料编制1人工程质量检查1人工程资料管理1人 电工1人夯扩桩操作6人钢筋工1人混凝土工6人三、施工方法根据招标文7、件的要求，本工程施工总工期为15天。我们将加大投入量，加快施工进度，为各专业施工创造条件, 做到科学、严格管理、均衡施工。1、施工准备(1)认真熟悉施工图纸，了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对工程整体的、全面的印象；根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见，深入施工现场进行详细的踏勘与调查，根据设计图纸的内容确定应收集的技术资料、标准、国家规范、规程等内容，做好技术保障工作；根据工程内容选派相应的管理、技术人员。(2)对本工程所需的原材料必须做到先检后用，并根据砼标号由实验室试配砼配合比。(3)根据设计图纸，在场地周围用水泥、木桩做好测量原始控制点，为施工、检查提供依据。(4)平8、整场地，清理堆料场地，并将之硬化，安装混凝土搅拌机具，着手准备大规模进料。(5)落实好材料货源，签订材料供应合同，保证材料能及时、充足供应工地，掌握材料供应主动权。(6)在施工前租借民房或搭设好临时设施，保证施工人员的食宿方便。(7)根据施工要求，将施工用水、电预先接入场内。(8)对施工的机具设备进行安装调试，保证设备在施工期间能正常运行。2、施工过程(1)定位放线本建筑物是原有厂房的续建工程轴线是根据设计图纸原有已建厂房最外边钢柱中心线引出1140为续建工程的轴线。测量人员根据建设方提供的原有轴线，用全站仪测量该工程轴线位置,以横纵轴线交点为原点推算桩的独立坐标，再将桩进行定位测量。误差控制9、在轴线长度的1/2000之内。然后在建筑物轴线外侧用钢筋水泥作永久固定控制检查点，或在永久建筑物上标记检查点。同时根据建设方提供的相对0.00标高，引测于场地附近永久建筑物上或专门埋置标志作为本工程的标高依据，测量成果及放线纪要交由监理、建设方代表复查、签字认可后方可进行下步施工。(2)锤击沉管夯扩灌注桩参数的选定A、桩长确定原则本工程的桩端入土深度由现场工程技术人员依据工勘资料，结合实际锤击贯入情况来控制。施工中以贯入度为主、设计桩长为辅的原则确定桩端入土深度。根据我公司施工经验，结合本工程的地质条件和设计承载力要求，夯扩桩最后一阵的贯入度控制不大于24cm。B、夯扩头施工参数的选定根据本工10、程夯扩桩设计要求，夯扩头的直径为700mm，单桩承载力特征值为1500kN,我方进行细致认真的分析后，根据工勘资料上的土层情况和结合以往我方施工经验，对夯扩头施工时的参数选定如下：根据建筑桩基技术规范(JGJ94-94)6.4.13条夯扩桩的桩端扩大头直径估算公式：一次夯扩 D1do(H1+h1-C1)/h1二次夯扩 D2do(H1+H2+h2-C1-C2)/h2do：外管内径，取值0.37m；H1、 H2：第一次、二次夯扩工序中外管中灌注混凝土高度（从桩底起算）；取值2m；h1、 h2：第一次、二次夯扩工序中外管上拔高度（从桩底起算）；取值0.6m；C1、C2：第一次、二次夯扩工序中内外管同11、步下沉至离桩底的距离；取值0.2m；D20.37(2+2+0.6-0.2-0.2)/0.60.978m投料体积3.140.3724/40.429m3夯扩头体积3.140.73/60.179m3根据以上计算可知按上述参数进行施工，夯扩头直径在二次夯扩下完全满足设计扩大头0.7m的要求。要保证夯扩桩的承载力满足设计要求，仅有适量的夯扩投料和适度的贯入度是不够的，最重要的是看夯扩实施的效果。成功的夯扩在实施中表现特征为：夯扩贯入度渐趋减少而重锤反弹高度增高，内外管平齐后，锤击双管同步下沉，直到几乎没有贯入时停止夯击，这样施工形成的扩大头是较理想的。(3)成桩工艺桩机就位校正锤击沉管检查贯入度(达到稳12、定持力层)拔管投料夯扩形成扩大头安放钢筋笼灌砼拔管清理桩顶养护。a、按基础平面图测放出各桩的中心位置；b、机架就位，在桩位垫一层150mm200mm厚的干硬性混凝土，放下桩管，紧压在其上面，以防回淤；c、将外管和内套管套叠同步打入设计深度；d、拔出内夯管并在外桩管内灌入第一批混凝土，混凝土量一般为0.10.3m3；e、将内夯管放入外桩管中压在混凝土面上，并将外桩管拔起一定高度，用桩锤通过内夯管将外桩管中的混凝土挤出外管；f、将内外管再同时打至设计要求的深度，迫使其混凝土向下部和四周基土挤压，形成扩大的端部，完成一次夯扩。根据设计要求，可重复以上施工程序进行二次夯扩；g、拔出内夯管在外管内灌入第13、二批混凝土，并在适当的位置放置钢筋笼，一次性浇筑桩身所需的高度，混凝土应盖过钢筋笼；h、再插入内夯管紧压管内的混凝土，边压边徐徐拔起外桩管，直至拔出地面，使用振动棒将桩身混凝土振捣密实。施工时考虑桩机自重及行走对所成邻桩的挤压影响，为保证桩头的完整以及桩身的质量，尽量采用退打法，如因受场地限制，可适当调整。(4)钢筋工程使用的钢筋必须是检验合格的产品，具有产品出厂合格证及现场随机取样试验检验合格证。钢筋工程下料由技术组专人负责，建立复核制度，钢筋的焊接采用双面焊接，搭接头按规范及设计要求错开。钢筋笼制作时，在操作平台上进行，首先将焊好的加强箍固定在操作台的卡盘上，并在加强箍上用粉笔作好主筋焊接14、位置的标志，然后将主筋与加强筋焊牢、焊好，最后将外绕筋按图纸尺寸焊好即可。钢筋笼的制作允许偏差应符合下列要求：主筋间距10mm螺旋筋间距70mm笼 直 径10mm笼 长 度50mm钢筋笼安放入管后将其固定，使其符合设计标高的要求。(5)混凝土工程混凝土浇筑前必须把好原材料关，施工过程中加强检查监督，发现河砂、砾石级配不符合要求或含泥量较大应予以退货处理。水泥采用质量可靠、信誉好的水泥，出厂合格证须随货同行。水泥的堆放时在底下设防潮层。水泥、河砂、砾石必须先送检，经送检合格后方可使用。同时按照施工图要求，现场抽取水泥、砂、卵石等原材料送有关单位试配，根据砂、卵石的含水率计算并调配出达到相应标号砼15、的准确配合比。混凝土搅拌采用JZ350L搅拌机，根据配合比准确计量各种拌合料，搅拌时投料顺序为砂水泥水(搅拌30秒钟左右)砾石控制水灰比，搅拌时间不少于2分钟。砂、砾石的计量采用电子磅过称。桩孔拔管后，及时使用振动棒对桩身混凝土振捣，保证桩身砼密实。混凝土的质量检查：混凝土的组成材料，每个工作台班前检查其质量和用量，包括混凝土的配合比和坍落度，混凝土试块、水泥品种、标号、试块的部位、成型日期等，成型试块做好后与桩相同养护。各班组每个工作日必须留置混凝土试块，达到试压龄期提交有关部门检查和验收。四、主要机具设备使用安排本工程配备的主要施工机械：机具名称型号单位数量备注夯扩桩机DD-40台1搅 拌16、 机ZL350台1电 焊 机BX-300台2切 割 机台1氧焊设备套1全 站 仪拓普康336台1水 准 仪S2台1翻斗车台8 五、劳动力安排计划根据工程进展情况，随时调整劳动力及机械设备，同时采用加夜班和增加劳动力等措施，确保工期。劳动力安排一览表工种人数工种人数夯扩桩操作6人钢筋工1人混凝土班组6人电 工1人六、确保工程质量的技术组织措施施工质量管理，是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是工程质量的基础和保证。工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。因此，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，根据本工程的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，17、达到建设优质高速的目标。1、组织机构及体系(1)项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导，实行质量制度“一票否决权”，在质量与进度发生矛盾时，以质量为先的原则。质量检查组织职能机构如下：技术部质检组测量组试验室资料管理(2)实行全面的质量管理，成立岗位班组的QC小组，开展QC活动，使质量进一步提高。(3)技术部成立质量监督小组，各工序开工准备工作，中间交工验收须质量监督小组参加，质量自检流程如图：单项工程开始单项工程完成返工不 合 格现场施工员填质量检验单合 格不 合 格质量监督小组复查合 格不 合 格报 送 监 理合 格下 一 工 序2、人员方面保证措施：(1)选派组织协调能力强、施工管理经18、验丰富的同志出任项目经理，选派技术水平高、理论功底扎实、具有丰富实践经验的工程师担任本项目的技术负责人。(2)项目部安排有协调能力和专业水平的同志出任各分部负责人。(3)对主要岗位安排专人持证上岗,并保证人员相对稳定。(4)成立项目质量管理组，及时解决和处理施工技术上的问题、协调各种关系。(5)设专职质检员一名，负责材料及各分部分项工程质量检验，全权负责工程质量，行使质量否决权。(6)组织工程技术人员对本项目的技术规范、质量标准进行集中学习。(7)选择经验比较丰富的施工小组，并组织他们的负责人以及重要岗位的操作员学习质量检查程序及技术规范。3、原材料管理措施(1)材料采购前,先对供货商进行调查19、,做到不合格材料不运往工地,材料供应厂家必须报建设方及专业监理工程师认可。(2)从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格材料不予采购。(3)砂、卵石的含泥量必须低于规范要求，达不到标准的严禁使用。(4)对于运到场地的不合格材料要及时清除出场，做到不合格材料工地不过夜。(5)水泥钢材必须有产品合格证，且钢筋、水泥由建设方提供，使用前按规定请监理、建设、质监方进行现场取样，填写取样见证单，后送检。(6)加强原材料的管理工作和检查工作，为保证原材料进场符合要求，设立专人进行验收。4、施工技术措施和施工工序方面的质量保证措施(1)施工前认真做好图纸会审。(2)认真贯彻与实施施工组织设20、计是确保工程质量的基础，是保证工程经济合理、有计划、有秩序地进行施工的重要措施和先决条件。(3)分项工程施工前认真做好技术交底，包括施工图内容、规范要求、质量标准和达到优良的操作方法。(4)严格执行技术负责人的各项指令。(5)坚持每一项工序签字、验收制度，上道工序未经验收，不得进行下道工序的施工。(6)建立质量自检、互检、专业检查相结合制度，工地质检员、工程负责人及监理方代表检查并确定质量等级。(7)开工前作好开工报告及施工报验，并报监理工程师批准后方能开工。(8)对分项工程严格执行规范规程与标准。(9)对进场施工人员进行质量意识教育，使其具有上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序完善的质21、量观念。(10)建筑物定位、放线、标高与轴线引测由专人操作和负责，先根据建设单位移交的坐标原点和水准点进行建筑物的定位放线和水准点的复测，配备全站仪和S2水准仪，测量仪器按规定定期检查校正，以保证测量成果的精度。(11)钢筋应设专人验收入库，按规格、直径等堆码整齐，加工前先取得试验合格证，钢筋焊接的搭接长度符合设计与规范规定，隐蔽前，对钢筋逐根检查和保护层检查，不合格立即剔除更换。(12)水泥应有出厂合格证且抽样试验合格。混凝土应严格控制配合比，经常检查做好计量准备，工地设电子磅称计量，要求砂石、材料计量准确，保证砼、砂浆等强度均符合要求。混凝土应搅拌均匀，坍落度适合。为保证混凝土的浇筑质量，22、在混凝土浇筑前需制订严密的施工措施，前台浇筑和后台上料由专业技术人员负责监督指导。(13)技术资料管理采用工程管理软件对本工程的技术资料进行智能化管理，并按规范要求对各项资料进行分类备份保存，方便查阅及修改，减轻劳动强度，提高工作效率。在本工程安排专职资料员一名负责资料收集、整理、归档工作。同时根据工程技术资料管理制度及本工程的特点，制订本工程技术资料管理制度，并严格执行，明确各部门对资料的职责，使相关各部门人员自觉完成本职责范围内的技术资料提交工作，如材料部门须及时提供进场材料的合格证、质量证明书等资料，试验人员应及时提供各种材料试验报告，测量人员及时提供测量成果，施工人员应按时记好施工日志23、各分部分项工程的质量验评表、隐蔽工程验收记录等资料。七、确保安全生产的技术组织措施1、安全管理目标本工程安全生产计划目标为杜绝安全事故。2、组织管理措施(1)根据安全生产的需要以及项目施工管理的经验，现场成立由项目经理、项目施工员、技术员、设备员、项目专职安全员、项目兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。(2)制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。(3)施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期格不定期检查相结合的方法，施工高峰与雨季施工阶段要组织专项检查，检查的重点应24、围绕电气线路、机械动力、违章作业等方面进行，防止物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目质安部跟踪检查。(4)实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。建立严格的安全管理制度和奖罚条例。(5)严禁违章指挥、违章作业，管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区别。3、安全技术操作规程(1)施工现场1)操作人员要熟知本工种的安全操作规程，在操作中，要坚守工作岗位，严禁酒后操作。2)各种专业工人，必须经过专门训练，考核合格后发给操作证，方可独立操作。25、3)正确使用个人防护品和安全防护措施。进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。4)在施工中的危险部位设明显的安全标志，禁止闲杂人员进入工地，确保行人安全，各项安全设施(包括机具)应经检查合格后才能正式使用，且加强班前检查，杜绝安全隐患。5)工地上设置探照灯及大功率照明设备，保证场地内夜间明亮施工。(2)机电设备1)机械和设备动力机座必须稳固，转动危险部位要设防护装置。2)电气设备和线路必须保证绝缘，电线不得与金属物绑在一起。各种电动机必须按规定接零接地，并设置一机一闸一保险。临时停电，停工休息时，必须拉闸加锁。3)电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准擦洗和修26、理，严禁将头或手伸入行程范围内。 4、安全管理体系安全管理体系质安处医务室工会劳资处技术处设备处公司领导安全生产领导小 组项 目领 导安全设施检查规章制度执行安全员机械设备检查维 修 保 养机械员文明施工检查施工员劳保用品供应及质 量 检 查材料员落实劳动保护工作工会委员工人身体检查自理突发事故医疗站八、确保文明施工施工的技术组织措施、管理目标达到省施工现场综合考评要求、加强现场文明施工责任制和教育(1) 明确项目经理为文明施工责任人，施工员为本工程文明施工管理员，建立分片包干和个人岗位责任制，划分各工程各班组现场管辖范围，严格按施工程序组织施工，不得颠倒，互相干扰，造成工地现场混乱。在施工现27、场设投诉接待负责人，负责协调各方面的关系，认真接受业主和有关部门的检查监督。(2) 加强文明施工教育经常对员工进行安全和文明公约教育，提高全员文明施工意识，开工前宣布文明施工现场规定，做到规定不明确、措施不落实不进场施工。将文明施工管理制度张贴在工地醒目处，经常组织检查督促，在各班组间开展现场文明施工评比竞赛。(3) 搞好社会治安管理加强对所有进场作业施工人员综合治理的教育和法制教育，以提高自我教育、自我防范、自我管理、自我完善的意识，实行群防、群治、群教，提高遵纪的自觉性。加强对黄、赌、毒、偷盗行为的打击力度，坚决制止斗殴闹事事件的发生，确保本项目部施工区域内社会治安的稳定。发现违规者，坚决28、清退出场。、优化施工现场的场容场貌，改善现场条件。(1)工地用围墙包围，围墙用石灰刷白，在围墙上写上醒目标语。在工地出口处安排门卫守卫，在大门内安排洗车场，严禁泥土带出场外，污染道路。场地内主要材料运输通道用水泥硬化。(2)在场地门口设置平面位置图、工程概况牌、责任表等。(3)场地规划齐整：各种机械停靠划定泊位,集中整齐排放,且进行有组织的,有计划的运行作业,做到现场作业有条有序。(4)施工场所或作业人员办公室应挂设好安全生产、文明交接班制度，安全、文明纪律及施工人员行为规范制度等，并严格执行。(5)搞好文明施工教育，并经常性检查与督促，对现场文明施工按周对各班组进行一至二次的检查评比，奖优罚29、劣，关键的是：查纪律、制度，查现场文明形象、查落实、查成效等，对于因现场文明施工落实不到位将造成或已造成影响的，将坚决按制度清场。(6)施工现场开工前张挂好“百年大计，质量第一，安全第一”的大型横幅，夜间配电保证好加班现场的施工亮度，其临时线路的架设，且分线分闸，走向整齐有序，成排成行，确保现场文明形象。(7)现场的工棚、仓库、生活区优先采用场外租赁，如场外租赁条件不成熟，则就近搭设于平整场地内，工棚搭设应整齐，基本上达到舒适、大方、美观，且生活、生产必要的配套项目齐全，并保证周边环境的整洁。各班组应配有专人负责，确保施工环境优美，确保人员财产的健康与安全。(8)晴好天高峰季节施工，车辆行走引30、起的灰尘，用专用洒水车洒水防尘，确保防尘的效果。(9)施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置临时排水沟，将水直接排入下水道。(10)砼在搅拌过程中，做到不洒、不漏、不剩，一旦发现有洒漏，要及时清理干净。(11)开工后，经常组织施工队伍召开生产调度会，要求各班组总结汇报半个月内的工程进度、质量、安全与文明施工情况，同时提出合理化建议，在每次调度会上，对文明施工、现场的管理，进行一次评比，经常性的掌握情况、了解问题，并及时的解决，确保现场的文明施工、安全生产。九、确保工期的技术组织措施根据施工进度计划表，加强日旬作业计划，用计划指导生产，并将计划层层交底，做到定任务、定人员、定时间、定质量，确保按时31、完成施工任务。严格按施工方案施工，计划各分项工程的工程量、材料、劳动力和机械耗用量，以此为据组织施工材料进场，进行劳动力和施工机具调度，确保施工进度计划的严肃性。由项目经理负责全面工作，各班组按分工开展工作，定期召开会议，做到一星期有检查、评比。根据气候和施工进度，适当采取加夜班及增加挖孔劳动力等措施。充分发挥我公司技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。1、组织措施(1)在目前投标阶段，我们已将工程所需人力、物力及施工机具组织落实就绪，如中标即可投入施工。(2)项目经理全权对工期负责，确保按施工组织设计所制定的进度计32、划完工，施工中编制详细的月进度计划，每周定期召开一次现场生产调度会，检查落实按进度计划完成情况，协调施工中各项工作。对滞后计划的班组进行罚款，并采取措施在规定时间内赶上。(3)加强计划统筹，建立专人计划管理体系，采用现代化计划管理手段，将微机技术利用于现场管理。(4)制定周密施工计划，编制网络计划，认真进行技术交底，并定期检查，根据施工网络计划，重点抓主要工序，其它工序也不放松，保证各工序搭接严密，按时或提前完成。(5)每周定期或不定期进行现场生产调度会，协调施工中各项工作，落实各项进度计划，加强施工进度管理。(6)严格控制各网络计划的实施，建立健全各项进度计划控制制度，工地设进度台帐，使得工33、程进度一目了然。(7)工程材料由材料部门负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应，根据施工进度计划按周编制材料供应计划，保证施工的需要，防止停工待料现象的发生。(8)预先做好季节性施工措施的技术、物资以及人力准备工作。(9)做好工人的思想工作，调动工人的积极性，节假日不休息，采取加班补贴办法弥补工期，工人如果需要回家必须到项目经理部请假，项目经理视事情的重要情况进行批假，否则采取罚款措施或者辞退办法，使工地形成有组织有纪律的队伍，保证不停工、不误工。(10) 加强对施工机械设备的保养、维护，保障其正常的运转。由材料部负责，各施工班组设置维修小组，配足机械设备的零配件，一34、旦机械设备出现故障，应及时进行抢修，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由后勤部门负责，以利施工顺利进行，确保工期。(11)组织安排后备劳动力和桩机设备，当施工进度与计划出现偏差时，及时增加劳动力及设备投入，以保证工期。2、技术措施(1)根据分项工程施工特点，合理划分施工段；合理调配劳动力，安排施工顺序，既要保证工序衔接均衡，又要兼顾工序有效时间。(2)根据气候情况和施工进度要求，适当采取两班或三班制流水作业，充分利用施工机具和工作面。(3)根据进度要求的模板等周转材的用量，配足工程所需，并及时补充、清理、修整，确保周转，充分发挥周35、转材的施工效率。如模板支撑采用早拆体系。(4)加强质量预控和监督，项目部设置一名专职质检员，跟踪作业，促使施工一次成活、一次成优，坚决杜绝因返工延误工期。(5)及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起研究和解决施工中遇到的技术难题，班组和施工分队每周召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。3、经济措施(1)工程进度款专款专用，确保材料设备资金及时到位，确保项目有序进行。(2)加强后勤供应，准备好足够的雨具和防寒用品。(3)项目部与各班组间签订承包合同，明确质量要求、进度要求、奖罚条款，以及双方责任权利，相互约束，以促进工程进度、质量管理。十、施工进度计划表工 序 246810121416施工准备设备安装测量放线夯扩桩施 工钢筋笼制 作