1、运动员村总承包工程给排水、暖通及强弱电施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概况71.1编制依据71.2工程范围71.2.1由总承包商进行施工的内容71.3工程概况81.3.1工程基本情况81.3.2装饰工程概况91.4 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施9重要的影响力9施工必须体现 “绿色xx、人文xx、科技xx”的理念9工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高10高标准、高质量要求10对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高11第二章 工程施工目标122.1施工质量目标12、22.2工期目标122.3安全目标122.4环境保护和文明施工目标122.5服务目标132.6工程回访目标13第三章 总体施工技术方案143.1 项目组织机构143.2 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划143.2.1 施工机械设备配置143.2.2劳动力配置计划143.2.3劳动力组织方案143.2.4主要周转架料配置计划153.2.5 仪器设备配置计划153.3 总体施工部署153.3.1施工组织安排153.3.2施工现场总平面图163.3.3塔吊布置图163.3.4流水段划分163.3.5总体和分阶段的进度计划173.4避免和应对突发事件的预案173.4.1应急机制小组1733、.4.2应急救援队伍173.4.3火灾、消防、爆炸应急方案173.4.4电梯故障应急方案203.4.5突发断电应急方案213.4.6水灾的紧急措施223.4.7应急处理预案演习23第四章 总承包管理、协调、服务措施264.1总承包管理组织机构264.1.1项目重要岗位职责264.1.2项目职能部门及其职责274.2总承包计划管理措施274.2.1总承包进度计划管理目标284.2.2建立完善的计划保证体系284.2.3分级计划控制284.2.4总承包对工程进度的控制284.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划294.3总承包协调管理措施304.3.1分包计划和对分包队伍的管理措施304.3.24、与业主的配合与服务措施324.3.3与设计单位的协调配合344.3.4总承包与监理工程师的协调配合措施344.3.5施工现场协调管理354.3.6公共关系协调与处理384.4总承包技术管理措施384.4.1技术协调384.4.2施工图深化设计管理394.4.3图纸会审及设计变更、洽商管理394.4.4施工组织设计（方案）管理404.4.5技术交底管理414.4.6材料检验及半成品的试验与检验管理414.4.7技术资料的管理424.4.8工程竣工验收、备案434.5总承包质量管理措施434.5.1质量目标434.5.2总承包模式下的质量管理444.5.3质量管理保证体系444.5.4质量管理程序5、454.5.5对各专业工程质量管理措施454.5.6工程竣工质量保修管理464.6总承包安全与文明施工管理484.6.1安全与文明施工管理体系概述484.6.2安全与文明施工组织保证措施494.6.3法律法规和其他要求514.6.4总体目标514.6.5急准备和响应514.7总承包合同管理524.7.1总承包合同管理模式524.7.2总承包合同管理层次关系534.8总承包物资设备管理564.8.1物资采购管理564.8.2物资现场管理594.8.3施工设备的管理614.9总承包信息化管理634.10机电工程总承包管理634.10.1总承包商的工作范围634.10.2机电工程总承包管理644.16、0.3与设计、监理及业主的沟通与联系654.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合66第五章 土建主要分项工程施工方案675.1基坑工程方案675.2模板工程方案725.3钢筋工程方案805.4 混凝土工程方案905.5脚手架工程方案1095.6防水工程方案1125.7施工技术资料编制方案116第六章 机电工程安装方案1186.1机电工程概况及特点1186.2 机电安装工程施工部署1186.2.1总则1186.2.2施工组织保障机构1186.2.3总体施工部署1186.2.4、室外工程1186.3总承包对机电工程的管理、协调与配合1196.3.1机电工程施工管理1196.3.2建筑结构施工7、与机电工程的相互配合1196.4机电工程专业工程主要施工方案1206.4.1强电工程1206.4.2弱电工程1276.4.3电梯工程1306.4.4给排水工程1316.4.5采暖与通风工程136第七章 工程竣工后保驾服务措施及承诺1437.1在整个施工的过程中贯彻为XX保驾护航的思想1437.2细致调试，编制操作维修手册1457.3XX期间维保服务145第八章 施工进度计划及工期保证措施1478.1施工进度计划1478.2 工期保证措施1478.2.1 组织保证1478.2.2管理保证1488.2.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障151第九章 质量保证体系及措施1529.1质量保证体系15298、.1.1质量保证体1529.1.2组织保证体系1529.1.3质量管理人员职责1529.2 ISO9000系列质量体系标准的贯彻1529.2.1 ISO9000质量体系文件1529.2.2总承包项目质量计划1539.2.3工程分包1599.2.4质量控制过程和阶段1609.2.5质量因素控制1619.2.6质量控制方法1619.2.7工程材料、设备控制1629.2.8施工工序的质量控制1639.2.9质量问题分析和处理的程序1639.2.10纠正和预防措施1649.2.11内部质量体系审核1659.2.12程阶段性验收与竣工验收程序1669.3质量管理制度化1679.3.1 质量奖罚制16899、.3.2坚持样板引路1689.3.3三检制1689.3.4质量例会、会诊及讲评制1689.3.5挂牌管理制1699.3.6专项方案审批制1699.4质量管理程序1709.5各分部分项工程质量保证措施1709.5.1钢筋工程1709.5.2模板工程1729.5.3混凝土工程1749.5.4砌筑工程1749.5.5抹灰工程1759.5.6防水工程施工保证措施1769.5.7装修质量控制1769.5.8机电工程质量控制点及控制措施1779.6成品保护措施1789.6.1测量定位桩点1789.6.2地下防水工程1789.6.3砌筑工程1789.6.4地面与楼地面工程1789.6.5门窗工程1799.610、.6墙、顶棚涂料1799.6.7卫生洁具1809.6.8机电工程1809.7创优计划1809.7.1创优策划1809.7.2过程监控创优实施阶段1819.7.3持续改进182第十章 安全管理体系及措施18410.1施工安全管理体系18410.1.1安全施工目标18410.1.2安全施工管理体系18410.2安全施工管理制度18510.3安全施工专项措施18510.3.1基坑临边及其通道的安全防护措施18510.3.2脚手架安全防护措施18610.3.3各类临时支撑体系安全防护措施18610.3.4洞口的安全防护18810.3.5高处作业防护措施18810.3.6塔吊安装、使用、拆除及群塔作业安11、全措施18910.3.7临时用电安全措施193第十一章 文明施工、环保体系及措施19511.1 编制依据19511.2绿色施工前期策划19611.2.1制定绿色施工环境管理方针19611.2.2制定工程环境管理体系19611.2.3环境管理体系岗位责任制19711.2.4环境管理职能分配表19711.2.5项目要执行的环境管理体系文件总汇19711.2.6绿色施工的阶段策划19711.3绿色施工具体措施19911.3.1绿色施工知识培训19911.3.2环境影响20016.3.3能源利用与管理20516.3.4材料与资源20611.3.5水资源20811.3.6场地文明20911.3.7人员安12、全与健康20911.4环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核21111.4.1不符合环境管理体系行为的纠正措施21116.4.2项目环境管理体系运行记录21111.4.3环境管理体系审核21211.5消防保卫措施21311.5.1现场保卫措施21311.5.2现场消防措施21411.5.3现场常用的警示标志21511.6绿色施工基础资料汇总215第十二章 冬雨期施工方案21612.1 冬期施工21612.1.1编制依据21612.1.2冬施时间确定21612.1.3冬施部位21712.1.4施工准备21712.1.5施工方法21912.1.6冬施安全管理措施和消防管理措施22512.1.7冬期13、施工环境保护措施22712.2 雨期施工227雨期施工时间22712.2.2成立雨施领导小组22712.2.3雨施准备22812.2.4主要分项工程施工技术措施22912.2.5主要安全管理措施231第一章 工程概况1.1编制依据（1）xx投资发展有限公司提供的招标文件(招标编号：05-0626)、招标答疑文件、投标用工程图纸。（2）中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。（3）xx工程绿色施工指南。（4）xx市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（5）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理14、体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。（6）建设部推荐重点推广的十项新技术。（7）我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（8）现场和周边环境的实地踏勘情况。（9）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见附表1-1、附表1-2、附表1-3。1.2工程范围1.2.1由总承包商进行施工的内容完成在xxxx公园（B区）xx村工程建设项目中所需的所有总承包工程，包括：1.2.1.1 全部建筑工程含护坡降水工程；1.2.1.2 给排水工程：包括给水、热水、中水、雨水、消火栓、水喷淋；1.215、.1.3 暖通工程；1.2.1.4强电工程：包括动力系统、照明系统、防雷接地、变配电室、变电所、电梯工程；1.2.1.5弱电工程：包括通讯网络、综合布线、有线电视及卫星接收、建筑设备监控、安全防范、多功能会议和同声传译系统，总包单位只负责埋管、埋盒、桥架铺设等；1.2.1.6配合指定分包工程预留洞、预埋管、预埋件的施工。提供以及保修等工作时所需的一切劳务、物料及机械；工程施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务及配合、协助专业分包人和独立承包人施工等所需的一切工作及劳务。保证在采购招标过程中邀请国际奥委会赞助商、xxxx会合作伙伴和赞助商参与投标，并在同等条件下优先使用其产品和服务。1.3工程概16、况1.3.1工程基本情况工程名称：xx村建设地点：xxxx公园B区工程规模：建筑面积：555660平方米 建设用地面积为 275527平方米 公建：地下2层 地上5层 住宅：地下1层 地上6层或9层 建筑高度：30米结构形式：住宅为剪力墙结构；车库为预应力无梁楼盖板柱结构；公建为框架结构。招标单位：xx设计单位：xx招标代理：xx工程主要综合技术经济指标详见附表1-4。1.3.2装饰工程概况由于招标图纸仅为初步设计图纸，各部分的装饰工程做法均未明确。我单位若有幸中标，将根据现场施工图纸进行深化设计、施工。1.4 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施本项目为xx项目，属xx市标志性建筑之一。建筑17、设计新颖、独特，占地面积大，机电系统多。作为2008年xx会对外展示形象的标志工程，决定了对机电工程和建筑装饰工程提出了高标准要求。根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。重要的影响力xx运动会是国际上最重要的综合性赛事，2008年的第29届xx会是我国第一次承担有如此国际影响力的比赛，对体现我国特别是xx的综合实力是一项重大考验，从党中央国务院到全国人民都寄予了极大的期望，而硬件设施的建设是xx会筹备阶段的重要组成部分，其开工与建设必定会吸引国人乃至全世界人民的目光。施工18、设想：以高度的民族责任感和政治感出发，站在xx建设全局的角度，配备拥有大型工程施工经验的项目班子和管理人员，从施工全过程的方方面面必须考虑周全，保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，在以下各个章节进行详述。施工必须体现 “绿色xx、人文xx、科技xx”的理念我国申办xx的口号是把本次xx会办成一个“绿色xx、人文xx、科技xx”的盛会，这个理念贯穿xx村设计、建造、运营的整个过程，应从施工材料的选择、施工过程的控制一一把关，充分体现这一理念。施工设想：从施工部署、安全文明、环境保护、施工过程管理等方面体现出来，制定详细的实19、施方案和细则予以贯彻落实。工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高本工程建设用地面积近28万平方米，专业众多，协调各专业分包之间的工作，合理进行的平面布置，是影响工程顺利进展的关键。施工设想：总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。 这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。在项目管理上，项目部成立总承包管理部，根据各专业、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种20、资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业分包队伍的施工需要。在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。高标准、高质量要求工程质量等级：必须达到国标建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准。工程的群体创优目标为：xx市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。施工设想：如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工对策为：（1）、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监21、督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。（2）、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。（3）、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。（4）、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。（5）、强化项目预控、22、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。 对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高本工程施工中将执行xx工程绿色施工指南，严格执行国家、xx市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。施工设想：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，创“安全文明施工工地”是本工程十分重要23、的任务。 第二章 工程施工目标根据招标文件的要求和鉴于本工程的特殊性，确定了该工程项目管理的目标如下：2.1施工质量目标 工程质量等级：必须达到国标建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准。工程的群体创优目标为：xx市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。2.2工期目标第一阶段确保总工期900个日历天，即计划2005年6月28日开工，2007年12月15日前达到全部完工的标准； （1）合同范围内工作全部竣工；（2）完成xx市各相关行政主管部门或机构要求的所有单项验收或竣工条件；（3）获得正式的质量监督管理机构竣工备案通知；（4）完成本工程中xx会比赛前全部工程建设24、工作，实现全部系统的开通调试，楼宇保洁以及物业交接工作，具备使用条件以及合同范围以外的xx会比赛临时设施的安装条件。2.3安全目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故, 年轻伤频率控制在3以下，确保获得“xx市安全文明工地”。2.4环境保护和文明施工目标本工程将严格按照ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、xx市关于施工现场环保和文明施工法律、法规及第29届奥组委制定的xx工程绿色施25、工指南的各项管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”，满足国内外游客施工期间旅游、参观的需要。并使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色xx建筑，真正体现“绿色xx、人文xx、科技xx”的理念。2.5服务目标在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。施工过程中，积极协助项目管理人，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限度节约投资。在xx工程施工阶段竣工后，配合项目管理人接受国际xx运动委员会和相关单位的检查和核验，对所有赛时临时设施的26、安装、调试工作提供任何必要的总承包管理、协调、配合和服务工作，为2008年夏季xx会保驾护航。在会后改造工程完成后，履行对业主的保修承诺，并执行本公司的工程保修回访制度，保证业主的正常使用。2.6工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与项目管理人签订工程保修合同，工程交工的同时，向项目管理人提交工程使用手册，对相关人员进行必要的交底。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第三章 总体施工技术方案3.1 项目组织机构见附图3-1：项目管理组织机构图。3.2 劳动力、材料设备及主27、要施工机械的投入和组织计划本工程建筑规模大，建筑功能专业性强，专业分包单位也比较多。因此在正式施工前，必须对工程施工的全过程有通盘的考虑。在施工前，制定施工进度计划、现场各项资源的配备计划、对外联络计划、各专业分包的计划进场时间，做好施工生产准备和施工技术准备。确保在施工时，有条不紊，紧而有序。3.2.1 施工机械设备配置施工现场根据不同施工阶段的主要工作内容，对现场的机械设备进行调整，合理安排各种机械设备的进出场时间。本工程拟投入的施工机械设备见附表3-1；大型机械设备进出场计划详见附表3-2。3.2.2劳动力配置计划根据现场的实际情况，组织各工种的进退场工作。在施工高峰期，施工现场的各种作28、业工人将达到4200人。3.2.3劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工、架子工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。我单位已和上百家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。本工程劳动力月平均人数29、在2000人，高峰期我单位投入的劳动力为4054人。工人生活基地设置在现场外，施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：1、错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班出现垂直运输紧张。2、与xx市公交公司签定合同，由xx市公交公司负责施工现场工人和生活区基地之间接送工作，保证工人按时上下班。3、合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。主要工种持证上岗情况见附表3-3。3.2.4主要周转架料配置计划主要周转架料配只见附表3-4。3.2.5 仪器设备配置计划仪器设备配置计划见30、附表3-5，实验仪器设备见附表3-6。3.3 总体施工部署3.3.1施工组织安排本工程分A区（13栋楼）、B区（10栋楼）、C区（9栋楼）、D区（10栋楼）。区段工期要求：A区：2005年6月28日2006年12月30日B区：2005年8月28日2006年12月30日C区：2006年3月15日2007年12月15日D区：2006年6月30日2007年12月15日xx村施工阶段主要的工作内容有：基础工程、防水工程、主体结构工程、装修工程、机电安装工程以及xx配套设施安装工程。计划2005年6月28日开工，2007年12月15日前达到全部完工的标准，总工期900天。根据招标文件的工期要求，施工部署31、的基本思路为A、B区先开工，代A、B区主体结构基本施工完成以后，C、D区开工。随之A、B区主体结构施工时所用的塔吊、地泵等大型机具转入C、D区进行施工，此时A、B楼进行装饰装修以及专业施工。为了加工施工进度以及充分利用周转材料，将四个不同的分区又分别划分了各自的流水段。3.3.2施工现场总平面图 施工现场总平面图分为地下结构施工部分、主体结构施工部分、装饰装修施工部分，详细平面布置见附图。3.3.3塔吊布置图考虑到本工程用电紧张，为了尽量减少塔吊同时作业，根据A、B、C、D四个区开、竣工时间的不同以及对整个工程的进度计划安排，本着即能满足施工用塔的要求又不会给用电造成太大的压力的原则，对塔吊的32、布置做了周密的安排。具体塔吊布置详见附图。 3.3.4流水段划分根据招标文件以及实际施工情况，本着满足施工需求以及尽量缩短工期的原则，将A、B、C、D四个区各自划分流水段：A区分、段；B区分、段；C区分、段；D区分、段；具体施工流水段的划分详见附图。3.3.5总体和分阶段的进度计划 为了更好的控制本工程的总体和分阶段的进度，绘制了横道图、网络图（详见附图）。3.4避免和应对突发事件的预案为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在xx期间建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报xx市奥指办和市政府。33、保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。3.4.1应急机制小组本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。3.4.2应急救援队伍根据事34、件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。3.4.3火灾、消防、爆炸应急方案1、项目成立事故应急处理小组，该应急小组成员小组长：项目经理组员：技术负责人、各专业工长、质检员、各专业分包及劳务分包负责人，经培训后的专业工人。2、储备必要的应急救援设施、机具、材料机具：灭火器等消防器材材料：体温计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装35、置3、相关职责组长职责：负责指导维修工维修，统一协调、统一调度。技术负责人：负责协助组长对事故的起因、性质和危害进行调查分析，事后根据调查分析结果编制有效地预防措施。质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。劳务分包负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。并熟练地操作防止事态扩大。4、火灾消防处理流程详见应急机制流程图。火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免的行为因素。 目的：以建立快速的紧急处理机制，迅速处理紧急事态 任务和行动准则：发生火灾、36、爆炸时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动. 火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人37、群至安全地带。（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。（5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。（6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素（1）人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，38、这会影响疏散甚至造成人员伤亡。（2）恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。（3）再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时， 由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。3.4.4电梯故障应急方案A)、成立电梯故障应急处理小组，在项目保驾护航小组的领导下工作。储备必要应急救援设施，电梯故障应急处理小组成员：小组长：电梯专业公司负责人。组员：电梯制造厂技术人员、维修工（须持有特种39、作业人员上岗证）、施工工长，xx场馆物业管理人员、现场保安。应急机具、材料机具、仪表：万用表、绝缘摇表、钳形表、液压钳、电工工具二套材料：钢丝、熔断器、电线等相关职责组长：负责指导维修工维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。组员：电梯制造厂技术人员：协助指挥工作，负责查明电梯事故原因，事后编制预防措施。施工工长：负责电梯相关线路检查，及外围供配电原因分析。物业管理人员：指挥现场救援，防止由于故障发生产生人员伤亡，事后做好总结。现场保安：保护现场，指挥人员撤离。维修工：故障发生后立即到达现场维修，事后分析原因制定措施防止再次发生。施工班组：参与现场维修。B）、故障处理流程说明目的：以建立快速的电40、梯故障抢修机制，迅速处理紧急事态任务和行动准则：发生事故时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.3.4.5突发断电应急方案A)成立断电故障应急小组，小组组成：小组长：机电专业项目经理组员：技术负责人、施工工长、物业管理员、保安、电工、设备供应商、厂家技术人员。B)应急设备、设施、仪器仪表应急设备、设施：备用配电箱、空气开关、熔断器、绝缘胶带、电工工具等仪器仪表：接地摇表、万用表、钳形表、驳线钳C)相关职责小组长：机电专业项目经理，负责指导维修工维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。组员：技术负责人：协助现场指挥工作，负责突发断电原因分析，指导施工技术41、问题施工工长：指导班组现场抢修，并负责物资供应，配合技术负责人断电原因分析。设备供应技术员：协助技术负责人，断电原因分析，并指导因供电设备原因引起断电维修。现场物业管理员：控制现场及组织必要的疏散，启动应急供电装置。D)应急处理流程说明目的：以建立快速的突发断电抢修机制，迅速处理紧急事态任务和行动准则：发生事故时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.3.4.6水灾的紧急措施1、成立水灾应急处理小组，水灾应急处理小组成员：小组长：机电专业项目经理组员：给排水（专业工程师）工长、质检员、各劳务分包负责人，经培训后的专业工人。2、应急机具、材料机具：管子钳42、扳手、排水泵、人字梯材料: 水龙头、生料带、电线、插头、各类型的管道及相应配件。3、相关职责组长职责：机电专业项目经理，负责指导维修工维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。做好事后责任追究和奖励工作。工长：负责协助组长对水灾事件的起因、性质和危害进行调查分析，事后根据调查分析结果编制有效地预防措施。质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。劳务分包负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。并熟练地操作防止事态扩大。4、水灾处理流程详见应急机制流程图。5、紧急处理流程说43、明目的：以建立快速的水灾紧急处理机制，迅速处理紧急事态任务和行动准则：发生水灾时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动。3.4.7应急处理预案演习1、演习时间和次数工程调试完毕、xx会前、适当时候，我们将配合业主在现场摹拟演练上述应急事件的处理情况，不少于3次，找出不足和存在问题，及时进行修定。2、演练检查的主要内容A）事故期间通讯系统能否运作；B）人员能否安全撤离；C）应急服务机构能否及时参加事故抢救；D）否有效控制事故进一步扩大。3、演习前施工人员的培训正式演习前，要对现场所有参战人员进行相关知识的培训，培训内容包括：A）火灾防爆安全技术（1）建筑44、材料燃烧及其特性熟悉建筑材料燃烧条件，了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类。（2）爆炸及其特性熟悉爆炸分类（如混合物爆炸、粉尘爆炸及其影响因素和雾滴爆炸）、爆炸极限及其影响因素。了解防火防爆主要技术措施。（3）火灾、爆炸事故预防措施了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延扩散的措施。B）电气安全技术（1）电气安全基础知识了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。（2）电气系统安全技术熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分，变配电室、动力、照明和电气系统的防火防爆。 C）静电危害了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因45、及其消除措施。 D）、雷电保护了解雷电的分类和危害，建（构）筑物的防雷措施。E）气瓶安全技术熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记，气瓶的安全附件，气瓶的安全管理。F）起重机械安全技术熟悉起重机械分类，工作类型、级别与起重搬运安全。G）重大危险源与化学事故应急救援（1）了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求。（2）了解废弃危险化学品的处置知识。（3）掌握重大危险源辨识技术（4）掌握重大危险源普查技术（5）掌握重大危险源的风险评价（6）掌握重大危险源监控技术H）灼伤。了解灼伤分类及其预防与现场急救知识。I）了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法。J）了解公民应遵守的基本外事礼仪和职业道德规范。第四46、章 总承包管理、协调、服务措施根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，对于总承包自身承包工作范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负责。作为总承包商，我们将与指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位忠诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。4.1总承包管理组织机构我单位为本工程拟定的项目管理组织机构见第三章附图3-1。我单位47、已做好充分准备，一旦我单位有幸中标本工程，可以立即组织相关管理人员进场工作。4.1.1项目重要岗位职责总承包项目经理部上共设重要岗位7个：项目经理1人，项目总工程师1名，主管机电安装工程项目副经理1名，主管结构及装饰施工的副经理1名、主管商务合约的副经理1名，主管计划和总承包管理的副经理1名、主管行政、后勤和绿色施工的项目书记一名。1) 项目经理作为我单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表我单位总部履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。 2) 项目总工程师主管技术部、测量部、质检部、试验部及深化设计部，为项目的技术生产提供技术支持48、和生产质量控制。领导技术部及设计部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理和施工质量负责。3) 主管计划和总包管理的副经理 下设计划管理部、总承包管理部，对工程总体施工进度和质量全面负责；负责总体协调各专业之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理；每日负责主持召开项目协调会。4) 主管结构及装饰施工的副经理主管工程部、安全部和物资、机电部；对项目施工生产的进度、安全和文明施工、周转材料进退场和现场材料管理、现场大型机电设备的进退场和安装使用管理负责。5) 项目书记主管行政部、后勤保障部和绿色施工监察部。扶着对外接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及现场安全文明施工的监察工作。6) 49、主管商务的副经理主管物资部、合约部和财务部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。7) 主管机电设备的项目副经理主管机电施工部及机电总包管理部；4.1.2项目职能部门及其职责项目职能部门共17个：水电安装部、工程部、安全部、机电部、物资部、预算合约部、财务部、技术部、测量部、质检部、试验部、深化设计部、总承包管理部、计划管理部、绿色施工监察部、行政部和后勤保障部。在我单位总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我单位体系文件在项目全面实施。4.2总承包50、计划管理措施作为本工程总承包商，我们将编制xx村工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。4.2.1总承包进度计划管理目标对总体工期安排如下：2005年6月28日开工，2007年12月15日前达到全部完工的标准，总工期900天。 4.2.2建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施51、工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.2.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，52、在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。4.2.4总承包对工程进度的控制进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中53、，必须采取系统的进度控制措施。4.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4.2.5.1调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制54、施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。4.2.5.2进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线55、路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采56、取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。4.2.5.3实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，57、同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。4.3总承包协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总承包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。4.3.1分包计划和对分包队伍的管理措施分包计划：1）电梯安装2）结构施工3）应力施工4）智能建筑对分包队伍的管理措施：1)现场总平面管理根据业主批准的工程总进度计划和分阶58、段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总承包商将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。2)临水、临电根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。3)现场封闭管理为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。4)测量服务在进入精装修59、机电安装等分包施工阶段，总承包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。5)现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总承包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。6)为各专业分包队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质60、量和工期带来损失。以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。7)资料查阅服务项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。4.3.2与业主的配合与服务措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供满意的服务。4.3.2.1过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提61、出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。4.3.2.2竣工后的服务我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及xx市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：1)对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2)分专62、业向业主提供用户手册或保修卡；3)对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4)为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5)如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。6)保修期限与承诺本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守相关法律、法规的规定。7)定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。8)保修项目内容及范围我公司作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分分包商所63、施工的项目将由我公司责成其进行保修。9)保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修。10)保修措施工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将成立用户服务部，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。用户服务部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在13日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项64、目管理部迅速研究解决。对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在37个工作日内完成。在保修期间，用户服务部将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。4.3.3与设计单位的协调配合我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：配合业主组织设计交底、图纸会65、审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；4.3.4总承包与监理工程师的协调配合措施1)工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。2)在施66、工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。3)在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。5)为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。4.3.5施工现场协调67、管理4.3.5.1总平面管理1）总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总承包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正68、常工作。2）总平面用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总承包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点69、部位要重点监控。总承包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。3）施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总承包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总承包商采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由总承包商的有关部门负责70、上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主。4）货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3-7天，事先到总承包商处签发准运单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。5）各施工阶段总平面布置71、一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下工程、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。本工程根据结构特点划分地下工程施工阶段、地上混凝土施工阶段、及装修施工阶段3个施工阶段，每个施工阶段都采用动态管理的原则，绘制详细的平面布置图，进行规划和部署，反映各施工阶段的资源配置情况。在地下工程施工阶段中，施工总平面图围绕接触施工、土方挖运、钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，塔吊72、等垂直运输工具，办公区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道作出规划。在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总承包商以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。4.3.5.2垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。1）确保垂直运输设73、备处于完好正常运行状态2）合理组织和调度垂直运输机械的使用4.3.5.3现场道路协调管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总承包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总承包将派人维持交通秩序。4.3.5.4施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总承包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包安全部门将在每天的例74、行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。4.3.6公共关系协调与处理公共关系处理由总承包经理部的行政部负责。4.3.6.1外部关系项目经理部与外部层关系的协调见附表4-1。4.3.6.2对内关系施工项目内部关系协调见附表4-2。4.4总承包技术管理措施4.4.1技术协调技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：1）技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与预应力的技术协调主体结构与装饰装修施工的技术协调主体结构施工与机电专业施工的技75、术协调机电安装与内外装修工程施工的技术协调2）强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3）重视新技术、新工艺、新材料新设备的应用与推广，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“四新“技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。4.4.2施工图深化设计管理4.4.2.1深化设计对于本工程实施的重要性由于本工程建设规模大，涉及专业多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响xx村能否顺利施工的一76、个关键。为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计院认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。4.4.2.2施工图设计管理办法在本工程实施过程中，我们将制定“xx村建设工程设计文件管理办法”，确定设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现建筑师的设计意图。作为总承包商，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过77、程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商（包括指定分包商）进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请业主代表/工程监理/联合设计单位批准，再行施工。4.4.3图纸会审及设计变更、洽商管理4.4.3.1图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。4.4.3.2工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求78、调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表/工程监理/联合设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。4.4.4施工组织设计（方案）管理4.4.4.1总承包组织编制实施阶段施工组织总设计作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各79、阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。4.4.4.2根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商（包括指定分包商）将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。4.4.4.3施工组织设计及方案管理各分包商编制的分项工程施工组织设计后施工方案首先由总承包方进行审核，审核合格后80、遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，总承包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。4.4.5技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得81、到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。4.4.6材料检验及半成品的试验与检验管理现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其82、自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。4.4.6.1监理与总承包商的见证检查各专业分包商、指定分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。4.4.6.2根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商（包括指定分包商）的项目技术负责人按照“83、总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。总承包商将按照现行规范、业主代表及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。4.4.7技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照xx84、市建委、监督站、xx市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：4.4.7.1明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位（包括指定分包商）编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商（包括指定分包商）充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商（包括指定分包商）资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。4.85、4.7.2项目技术资料管理的实施办法1）督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。2）技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未86、了事项，所有技术资料必须由各分包商（包括指定分包商）技术负责人审核。3）竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及xx市工程质量监督站的核验。4.4.8工程竣工验收、备案竣工验收牵涉多个专业、多个政府验收部门，特别是一些工程必须提前验收，为工程最后验收备案做准备。部分专业工程验收及项目检测电梯工程验收消防工程验收四方验收监督站验收竣工备案4.5总承包质量管理措施4.5.1质量目标工程质量等级：必须达到国标建筑工程施工质量验收统一87、标准（GB50300-2001）的合格标准。工程的群体创优目标为：xx市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。4.5.2总承包模式下的质量管理我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。总部将选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控。质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。4.5.3质量管理保证体系4.5.3.1机构设置建立由项目经理领导，由协调控制项目副经理和质量总监策划、组织实施，其它项目副经理和工程质量管理部中间控制，88、各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。4.5.3.2组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、协调控制项目副经理和质量总监组织实施的质量保证体系，其它项目副经理和工程质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目89、标的实现。4.5.3.3公司总部项目的服务控制1)工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创xx市建筑工程竣工长城杯、国家优质工程、鲁班奖的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2)工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项90、目综合管理竞赛评比。4.5.4质量管理程序4.5.4.1质量保证程序质量保证程序见附图4-1。4.5.4.2过程质量执行程序过程质量执行程序见附图4-2。4.5.5对各专业工程质量管理措施为更好对各专业分包（包括指定分包商）实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业承包商（包括指定分包商）的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在总承包单位的领导下，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。对分承包商的质量管理一般规定：1）各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位在进场91、前将质量保证体系图交于总承包方工程质量管理部。2）质量教育见附表4-3。3）样板制各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，总承包项目质量管理部复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4）质量资料总承包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。总承包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作，并定期检查各分包商技术资料完成情况。5）施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作92、，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。6）执行检验报验程序，严格按此执行，确保每项工序都经过自检、报验等环节。检验报验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报机电及精装修总承包管理部和工程质量管理部验收，由总承包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。7）验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经93、验收情况下进入下道工序施工。8）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包责任师签发分项认可书，总承包质检员签认。9）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总承包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总承包方指示如期整改。4.5.6工程竣工质量保修管理4.5.6.1保障体系1)保修工作原则及标准a、原则：站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使客户利益与企业利益相得益彰，双赢才能永不败。b、标准：信息交流畅通；反应快速准确；质量保证完善。c、组织机构和管理体系d、组织机构工程竣工后，由公司项目管理部94、负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供物业管理的维修计划。e、用户服务的管理运行程序后期延伸服务：保修期过后，根据业主的要求，我公司可为业主提供其它特殊的服务。2)保修方案的主要内容a、我单位用户服务部针对本工程建立专项保修服务档案；b、指定专人负责本工程的保修工作；c、制订保修计划，季节性回访计划；d、对于保修过程中发现的问题，用户服务部将组织原项目工程技术人员制订切实可行的有针对性的方案，及时、保质的解决问题，尽最大的可能满足用户的要求。4.5.6.2竣工工程移交待竣工工程在正式移交后，由公司用户服务部部门经理正式委任保修责任人。保修责任人在接受委任之后，与竣工95、工程项目相关人员联系，与业主确定访问日期。在与项目相关人员共同回访时，保修责任人应记录业主代表和保修联系人的姓名、职务和联系电话，在回访结束后将该信息填入保修工程业主一览表中。1)工程回访工程竣工后要进行定期回访：雨季回访、采暖期回访、节日回访，特殊情况随时进行。2)用户投诉用户可以采用电话投诉、信函、传真投诉等方式对我部进投诉。3)维修记录对由分包负责维修的质量缺陷，要对分包下达工程维修指令单，对业主上报工程维修确认单。当维修完毕时，将确认后的工程维修指令单和工程维修确认单归档。4.5.6.3保修工作计划本工程将按照xx市有关规定及业主招标文件要求进行保修工作，由公司用户服务部全面负责保修工96、作。保修小组成员由总承包项目负责人任组长，组员为土建、装修及机电等各专业人员。将保修小组组织机构图上报业主及物业公司，其中包括保修工作组人员专业、姓名、联系方式，方便业主能及时联络。保修人员在接到业主修补指示后必须在4小时内进行修补，对于紧急突发事件必须立即处理。考虑将维修工人住宿安排在现场附近，在业主规定的第一时间内达到现场，及时解决现场问题，并配备部分常用材料在现场附近库房内，以便节省时间，尽快修复完成。4.6总承包安全与文明施工管理4.6.1安全与文明施工管理体系概述本工程总承包项目部将根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安97、全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA管理方法，对施工现场安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工，并确保获得“xx市文明安全样板工地”称号。4.6.2安全与文明施工组织保证措施4.6.2.1管理组织概述总承包项目经理部将成立以项目经理为主任的安全与文明施工管理委员会，负责对项目重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。为确保制定的安全与文明施工管理及技术措施的有效实施和优化，我公司将在总承包项目经理部下设安全98、及文明施工管理部，全面负责该工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。公司总部还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。总承包方将要求各分包单位成立相应安全与文明施工管理机构，协助总承包项目经理部搞好该分包单位的安全与文明施工管理等工作。4.6.2.2组织机构及监管网络组织机构及监督网络见附图4-3。4.6.2.3安全生产管理职责：1）项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。2）项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度99、。3）总工程师/技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。4）安全及文明施工管理部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。5）各工程施工及管理部部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。6）物资及设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全及文明施工管理部审查，进行实物检验100、，严禁伪劣产品进入现场。7）合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力。在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求。9）行政部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。9）分包单位负责人及其管理人员认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。10）工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。4.6.3法律法规和其他要求在实施安全生产、文明施工与环境保护管理过程中，我们将严格遵守国家及xx市有101、关安全生产、劳动保护、消防及环境保护、卫生防疫等方面的法律、法规、标准、规范及其他相关文件的要求，做到管理有依据、执行有标准、处理有结果。为此，我们编制项目适用安全和环保法律、法规清单。在项目实施过程中，由项目安全及文明施工管理部随时组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的新的安全、环保、劳动保护方面的法律、法规、标准、规范及相关文件。项目技术部、责任工程师/工长在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，注意相关安全、环保的法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应安全、环保法律、法规的要求得到有效的落实。4.6.4总体目标确保项目场容卫生符合国家法律法规及xx102、市有关管理部门要求，并令相关方满意。确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制指标达到国家及xx市规定标准，符合相关方要求。确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故等。确保获得xx市“文明安全样板”称号。4.6.5急准备和响应项目应急准备和响应措施应针对潜在的安全与文明施工事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。针对火灾应急事项，技术部负责结合施工组织设计编制项目消防方案和消防预案，103、物资及设备部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全及文明施工管理部负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库等区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由安全总监审核，项目经理审批后实施。针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全及文明施工管理部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等。项目安全及文明施工管理部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。一104、旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。一旦发生食物中毒或急性传染病，立即启动应急救援预案，向上一级部门及卫生防疫部门汇报，协助采取措施控制事态进一步扩散， 无论施工现场发生和种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全105、教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。4.7总承包合同管理4.7.1总承包合同管理模式对于本工程，我们将采用国际合同条件加保函保险的合同管理机制。参照FIDIC条款，结合国内的规范合同条件，根据业主要求及提供的合同文本，与业主签订施工总承包协议。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。一般情况下，对于来自国外的分包商与供应商，我们将完全按照国际惯例以FIDIC条件或世界银行推荐的采购合同文本签订分包或供货合同，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对106、任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。总承包合同签订后，总承包方的合约商务部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而在较大程度上避免了扯皮现象，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。4.107、7.2总承包合同管理层次关系在本工程的总承包合同管理中，“合同”系指各类合同协议书、中标函、规范、图纸、资料表、往来信件以及合同协议书或中标函中列出的其他文件。4.7.2.1总承包合同管理关系总承包合同管理关系示意图见附图4-4。4.7.2.2总承包合同管理规定1）合同管理程序我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总承包合同以及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得总承包方能够对有关各方进行有效地管理、协调，确保工程顺利进行，保障业主的利益不受损害。2）合同草拟公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目/采购部108、门在办理相关业务时应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用。标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整。公司未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，项目/采购部门的主办人应与合约商务部协商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判），由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。3）合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅/书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表。4）合同签订所有合同（初业主合同109、外）必须经过项目经理审批后方能签订。5）合同复印、份数项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。业主合同应准备不少于六份，其中三份留存公司；分包合同应准备不少于四份，其中两份留公司，由合约商务部负责归档。6）合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约商务部保存合同正本，并负责向公司财务资金部、项目总承包管理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正110、本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。7）合同交底业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。8）合同变更当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写合同变更111、会签单，报公司总经理审批后方可变更。合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责正本的保管工作。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。4.7.2.3合112、同管理流程图1)业主合同业主合同管理流程见附图4-5。 2）材料设备采购合同材料设备采购合同管理流程见附图4-6。4.8总承包物资设备管理我公司目前已建成强大物资采购网络，对物资进出口方面的供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉。我公司在进出口材料设备（尤其是大型设备）的采购及管理方面有着独到的优势。公司在日常物资设备的采购及管理上严格按照质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法。在本工程上，我公司将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法， 4.8.1物资采购管理4.8.1.1物资采购工作程序物资采购工作程序见下页。4.8.1.2主要管理办法1113、）物资类型和采购部门的确定本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即单项采购金额小于10万元的项目零星物资和采购金额大于10万元的工程物资。鉴于本工程的特殊性，物资采购工作由项目经理部组织采购。2）物资计划a、物资申请计划物资及设备部经理负责编制物资申请计划，提交主管商务的项目副经理进行审批。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。b、采购计划物资采购工作程序见附图4-7。项目物资及设备部应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划114、报主管商务的项目副经理审批。候选供应商的来源如下：从公司合格供应商名单中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。4）供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由项目物资及设备部负责进行供应商资格预审。物资采购工程师负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供115、应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。进入供应商选择表的供应商均应资审合格。采购单位和项目必须根据对供应商提供产品及供应商能力的综合评价结果选择供应商。5）考察必要时，项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加。考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。6）样品/样本报批根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行116、样品/样本审批的物资，项目质量控制部经理应提前确定需要，并向项目物资及设备部提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价。收到样品/样本后，采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师。物资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师。7）综合评价及供应商的确定通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价。评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。供应商的确定，首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副117、经理批准。如果采购小组意见不一致，应将不同意见呈报项目经理批准。应对供应商评价的结果和入选供应商名称做好记录。8)签订采购合同采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。合约商务部经理负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司合约商务部提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制。采购合同由项目、采购部门、公司合约商务部、财务资金部会签。项目经理予以批准，并按照联签细118、则进行签署。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购部门应保存一份采购合同副本。4.8.2物资现场管理4.8.2.1材料标识1)进场及入库验收a、物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。b、物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制进场通知，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计119、划后，物资管理工程师方可发出进场通知。c、物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。2)标识使用a、验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。b、露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。c、对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。d、现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用120、标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。e、结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。f、现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。3)标牌制作标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作。4）其它物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。4.8.2.2材料验证管理办法1）材料验证工作内容项目各专业121、施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。2)验证中发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。3)材料复验当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验。4)材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件122、，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。4.8.3施工设备的管理4.8.3.1机械设备检验及验收1)机械设备进场前检验a、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。b、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。c、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。d、在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。2)验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验123、收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。4.3.3.2机械设备日常管理1)机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、124、事故记录及履历资料等。2)“三定”制度由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。3)安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4)定期检查保养制度由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。4.8.3.3机械设备的使用管理1)机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。2)在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。3)严格按照规定125、的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。7)对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4.8.3.4机具设备维修保养1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。2)对分包商提供设备126、由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。3)机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。4)严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。5）由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。4.9总承包信息化管理xx村建设工程项目工程巨大，参建队伍众多，产生的工程信息量大而繁杂，对总承包方的综合协调，信息沟通和反馈，以及控制等能力提出了很高的要求。我们在项目的总承包管理和施工管理中，将引入127、成熟发的工程项目管理信息系统，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Internet 平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。整个系统分为三大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统。4.10机电工程总承包管理4.10.1总承包商的工作范围根据招标文件的要求，总承包商主要承担以下工作内容：1）机电系统预留预埋工程。2）对业主指定的分包商、供应商，直接分包商、供应商提供照管、128、管理及协调工作，并与指定分包商、供应商签约，纳入合同管理范畴。3）协调组织各专业分包商进行图纸深化设计及图纸送审工作，绘制综合机电协调图及综合机电土建配合图。4）协调制定机电各专业的施工进度计划、图纸深化设计及送审计划、设备材料送审计划等。5）对各分包商的设备材料的送审、批复、进货及检验等工作协调管理和监控。6）组织协调各机电专业间、机电各专业与结构施工、装修施工单位之间的施工。7）在整个施工过程中，对各分项、分部工程施工质量，全程监控。8）组织协调机电各专业系统的联合调试工作。9）组织协调各分包商进行机电专业的分项、分部工程验收、竣工验收及系统培训等工作。10）组织各分包商制订保修计划，成立129、保修小组，履行保修责任。总承包将本着“总承包牵头、共同操作、协助业主、全程把关”的原则，对整个工程项目的实施，进行综合调控、有机管理。4.10.2机电工程总承包管理总承包商对分包管理和协调内容主要有：施工进度计划及各种辅助计划的管理与控制、图纸深化设计的组织协调管理、设备材料送审的组织协调管理、工序协调管理、质量控制管理、机电系统联合调试及交付验收的组织协调、现场服务和资源协调、造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明管理、统一质保服务。这其中包括：1）施工进度控制和计划的理。2)图纸深化设计、送审的组织与协调。3)设备材料送审及物资进场检验。4)工序的调管理。5)工程质量控制协调管理。6)130、机电系统调试的组织协调。7)工程造价管理与成本控制。4.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系从工程开始筹划准备到竣工验收移交直至进入质保期，我方都确保与设计单位、业主及监理保持沟通渠道的畅通，以方便对整个工程的运行实施进行全局掌控，实施总承包管理。 1)与设计的协调配合。a、中标后，总承包方安排具备丰富设计经验、施工经验的技术人员，仔细研读合同图纸，针对各机电专业图纸中的疑问，及时与设计取得联系，并以问询单（RFI）的形式，与相关专业的设计师取得沟通和确认。并在分包单位确定后，将技术问询的结果，以文件的形式发送给各相关分包商，令其知晓。 b、在图纸深化设计期间，总承包组织协调各相关分包商，针131、对合同图纸的疑问及与本工程有关设计方案的技术问题，以问询单（RFI）的形式与设计取得沟通和确认。c、设备参数、材料形式的确认及施工进行中遇到的实际问题，需要设计给予确认的，总承包将与设计取得沟通。2)强化与业主的配合与服务a、在图纸深化设计阶段，保证与业主沟通渠道的畅通，及时了解业主方对个案的观点，以加深对设计意图的理解。b、机电系统施工期间，接受业主对工程进度、工程质量、现场文明施工等方面的检查。积极建立与业主的互信，保证工程顺利进行，直至工程如期优质竣工。c、在竣工保修期间，加强与业主沟通和联系，建立定期回访制度，积极听取业主方针对机电系统安装和使用维护方面的意见，针对这些意见，总承包将制132、定合理有效的措施，加以调整和改善，确保各系统设计功能完整及正常安全运行。4.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合在工程施工初期，我单位将编织二级网络计划，并据此为业主提供专业承包商、独立承包商的进场计划，主要专业设备、材料的供货要求。专业分包单位和独立承包人进场施工前、供应商在供应的材料、设备使用前，我单位将与之签订总包管理合同，明确双方在本工程中承担的责任，一切站在工程全局和xx全局的角度出发，配合专业承包人、独立承包商完成深化设计；合理安排个专业之间的穿插施工，并根据双方合同要求，为分包单位提供必要的生活生产临设、施工作业面等。将专业承包商和独立承包人的管理纳入总包管理与服务范围之内133、，为其提供便利条件，确保本工程的顺利进行。第五章 土建主要分项工程施工方案5.1基坑工程方案本工程边坡采用土钉墙进行支护。基坑降水采用大口井降水工艺，降水井沿基坑周圈分区整体布置，井间距为6m，井深15m。大口井井径 600mm，井管使用：外径400mm，内径300mm 的无砂管，粉细砂层采用3mm以下的石屑，其余土层采用5mm的豆石。填砾规格：上部2-5mm，下部4-7mm。降水井采用反循环钻机成孔，下滤管后用9m3 空压机洗井。5.1.1支护设计1)根据地质条件和土力学理论进行边坡稳定验算，确定在自然地面以下1.5m、3.0m、4.5m处采用长分别为6m、8m、6m三排锚杆；水平间距均为1134、.5m。采用厚80mm100mm的喷射混凝土面板。 a、锚孔 锚杆孔径为80100mm，水平夹角为俯角520，人工成孔。距地面3m范围内人工成孔必须小心，以保证地下管线的安全。b、锚杆 锚杆采用全长压力注浆，锚杆主体采用22螺纹钢筋，呈梅花形布置。 c、注浆 孔内安放锚杆后进行压力注浆，采用普425#纯水泥浆，水灰比为0.450.5。压力为0.20.4Mpa。 d、喷射砼锚杆注浆完成后，按要求修整坡面，在边壁上挂6.5200200钢筋网，焊接锚杆头，然后喷射砼，配合比为水泥:砂:石子1:2:2（重量比），喷层厚度为80100mm，埋设喷层厚度控制标志，外加剂掺量为水泥用量的3左右，砼强度等级不135、低于C20。2)特殊情况处理a、开挖时遇到上层滞水时，视水量大小设置排水花管若干个。b、在饱和土中，开挖后由于水的渗透作用，易造成界面土体局部剥离，可采用打入摩擦锚杆或超前锚杆，并在钢筋网中布置加强筋的方法处理。c、若在杂填土中打入钢筋较为困难时，可适当减少钢筋长度，增加钢筋密度方法作处理；d、在边坡附近有施工道路且需过重车的边坡段，在距地面1米左右的深度位置打一排3米长的锚杆，间距3米，对边坡作加强处理。e、在具体施工过程中，若土层中渗水较大，则在坡壁上设置若干排水孔，孔内放置排水花管；喷射砼时可适当增加速凝剂用量及增大喷射砼厚度。3)施工准备工作计划a、技术、人员准备、熟悉基坑周围环境，其136、中包括：影响范围内建（构）筑物的状况；基坑周边各类地下设施（管线、管道）的分布状况；场地周围和邻近地区地表水汇流、排泻情况及地下水管渗漏情况。、组织现场施工技术人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底。、作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。b、生产准备、保证施工用水用电。 、组织好充足的作业人员和劳动机具。 4）、质量保证措施a、主要技术措施施工前做好各工序技术交底工作，并认真落实执行情况。建立质量安全保证体系，按照建设部批准的建筑基坑支护技术规程及我公司制定的施工岗位责任制执行，明确具体标准要求和作业人员责137、任，分级负责。、按照施工方案进行施工，如有变更，必须经现场技术负责人认可。、基坑土方开挖：按照施工方案进行施工，每次土方开挖要等上层支护有足够的强度后，进行下一步土体开挖，正常情况下每步土体的开挖深度为距上排支护2m，每步土体的开挖的具体深度视开挖后土体的实际情况而定，如遇开挖后土质较差，则土体的开挖深度要作一定程度的减小。土方开挖时须满足每步支护有工作面，以保证土方开挖后边坡及时得到支护正常施工。、土方开挖后，对边坡及时进行支护，在遇到有特殊情况时，由现场技术负责人对施工方案作相应调整，保证施工后边坡的安全。、 修坡：基坑边坡土体开挖时，预留10cm厚土体，进行人工修坡，控制放坡系数，放坡总138、量控制在放坡范围以内，不得影响结构施工。在坡面进行喷射砼支护前，要清除坡面虚土。、 编钢筋网：钢筋网编结要均匀，最大间距不超过25cm，平均间距不得超过设计要求。上下段钢筋网搭接长度一般不少于30cm，否则搭接处需点焊，钢筋保护厚度不小于20mm，钢筋网与锚杆应焊接牢固。、 喷射砼：按设计配合比配料，喷层厚度应达到设计厚度，局部不得低于设计厚度20mm；喷射砼时，喷头与受喷面要保持垂直，距离保持0.61.0m。、遇有地下管线及地下构(建)筑物的区域，必须探明埋设深度及范围，采用人工造孔，孔位及孔向必须避开地埋物。、进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及不合格材料、设备不得使用139、。按规定对原材料、试件、试块进行检验和试验。5）应急措施由于地质情况的复杂性和施工过程中有可能出现的一些客观原因，在基坑支护过程中，或多或少会出现一些问题，需要及时进行处理，根据以往同类工程的成功经验，针对不同的情况，我们准备了如下相应的应急措施：a、对基坑开挖过程中出现局部坍塌的处理在施工过程中，可能由于个别地段水量过大，边坡开挖后，土体不能自稳，还来不及进行支护，土体已坍塌。其处理方法是：在塌方处的口部，向下打入竖向钢筋（或钢管），然后向塌方处填碎砖和土，填满之后，用加强筋将竖向钢筋（或钢管）焊接成一整体，并与附近插筋头进行焊接，编好钢筋网后，喷射砼。同时在坍塌部分的合适位置设置排水孔，并140、预留一注浆孔，待面层达一定强度后进行压力注浆。对坍塌部分进行充实，增强其承载能力。b、对基坑开挖过程中边坡位移量增长过快的处理边坡开挖过程中，在对边坡位移量进行观测时，发现位移量增长过快，是边坡即将整体失稳的表现。其处理方法是：将此边坡处土体迅速进行回填，对其上层土体部分进行加固，方法是增打锚杆，根据具体情况确定锚杆的长度和密度，以及是否有必要采用预应力锚杆。待上层土体稳定，且增加的锚杆有一定强度后，再进行下面土层的施工，根据具体土质情况调整施工方案，确保施工后边坡的稳定。c、基坑边坡稳定监测为了保证基坑周围建筑物、道路及地下设施的安全，在施工过程中，对基坑支护部位边坡位移实施安全监测，以便根141、据边坡位移随时间的变化规律掌握边坡稳定情况。边坡位移监测以精密经纬仪和水准仪对坡顶位移进行观测复核，资料由专业技术人员进行分析处理，以检验支护方案的可靠性。施工中，根据周边环境及监测要求设置位移观测点。 1、按测量要求埋设和固定测量元件。2、施工期间每天在固定的时间测量一次，作好记录。3、边坡允许位移量为槽深的2。本工程边坡位移累计不超过3cm，属于正常范围。4、若在开挖过程中，边坡位移发展不正常时，要增加测量次数。当有事故征兆时，应连续监测，并作详细记录，以便及时发现问题，采取相应的措施。5.1.2土方开挖方案1)开挖步骤:基坑开挖总体是分两层开挖，首层开挖深度为3m，第二层开挖深度至基底；142、预留20cm人工清底，逐步向坡道退挖，并退出和挖除坡道。2)质量与安全措施：1、开挖中如遇不明障碍物、地下管线等，必须向业主汇报，不得擅自处理。2、降水井在挖运过程中车辆、机械应注意保护、避让。 3. 及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。4、机械配合清理支护坡面作业应尽可能安排在白天进行，施工机械必须精心操作，不得碰撞支护面。5、预留30cm人工清底。6、参与施工人员应严格按ISO9002标准、公司质量控制程序文件规定的标准，对整个施工过程进行控制，施工人员严格按施工方案和作业指导书的要求进行操作。7. 挖掘机和载重车辆的停机点必须留有足够的安全距离，杜143、绝坡道停机、停车；坡道挖掘应由专人指挥。8. 车辆进出大门和在施工场区内行驶时车速应控制在5km/h以内，行驶途中应注意安全礼让。进出车路口应设专人疏导交通，确保车辆行人安全。3)环保措施：1、挖掘机装车不得过满（运输车上土方堆放最高点不得高于槽帮50cm，边缘低于槽帮10cm），且在车辆出口搭设架子，清扫车辆，覆盖苫布。 2、出土坡道上口至大门口铺设草帘，减少车轮带泥污染路面。3、车辆出口50米内设专人清扫马路、洒水，防止扬尘污染。派专人沿途巡视，发现遗洒立即组织人员清扫。4、车辆行进途中拐弯要慢行，防止甩土。车辆出场前由专人检查后槽帮，后槽帮关闭不严的严禁出场。5、增强环保意识，将扰民程度144、降到最低。6、严格执行市建委关于施工时间的规定，机械、车辆应尽可能小油门操作，严禁夜间鸣喇叭，减少噪音扰民。7、施工噪声必须控制在场界昼间75分贝，夜间55分贝以下，现场监测由项目部负责；现场的环境保护控制应服从项目部统一管理。8、施工中应注意保护、避让现场周围的绿化设施、树木、花草。9、天气预报风力大于四级时停止施工。5.2模板工程方案5.2.1 模板体系的选择按照我单位的质量目标承诺，混凝土结构需要达到外光内实的效果，模板体系的选型关系到本工程的施工进度和质量目标的实现。因此，根据工程结构特点和现场实际情况，对模板进行如下设计：（1）底板侧模底板侧模采用砖胎模，墙体导墙采用木模，覆膜板作面145、板，50mm*100mm木方作龙骨，双钢管背楞支撑。（2）柱模板公建矩形柱拟采用可调截面钢柱模，可调截面为12001200以内，层高发生变化时可采用木胶合板模板加型钢柱箍进行接高，接缝处拆模后稍作打磨处理，保证梁柱节点的清水效果。住宅地下室柱子采用木模。（3）剪力墙模板剪力墙体模板采用全钢大模板。面板4mm厚，边框为8#槽钢，竖龙骨804钢板200,横龙骨为双8槽钢，自地面以上280，1150,2330螺栓为32螺栓排距1000 ，支腿8#槽钢支腿，带可调地脚。支腿安装数量为1.5m长以下模板安装一套支腿，1.5-4.5m安装长模板安装2个支腿，4.5-6m长模板安装三套支腿，6m以上长模板安146、装4套支腿。（4）梁、板及楼梯模板采用碗扣架支撑体系，面板为12mm厚竹胶板，龙骨为50mm100mm木方，当板厚b180mm时采用50100mm木方间距150；当板厚b180mm时采用50100mm木方间距200mm，木方下主龙骨为248钢管间距1000，楼板模板应尽量采用整张模板，局部采用小条模板，模板边沿应平直、无毛边，模板拼缝处应加110mm密封条。（5）门窗洞口模板采用易于拼装的钢木组合模板，以确保门窗洞口阴阳角线条顺直。（6）电梯浅基坑模板一次支设到位，模板通过基坑内的钢管支撑进行加固。5.2.2 安装前准备工作（1）模板的堆放场地设置在塔吊工作半径范围内，便于直接调运。（2）技术147、交底：编制详细的施工方案，对施工班组进行技术交底。（3）测量放线：柱模安装之前，在楼层上依次弹出墙体、柱子轴线，柱模的安装位置线和门洞口位置线。轴线引测后，测量员复验。（4）刷脱模剂：刷脱模剂对于保护模板、延长模板寿命、保持混凝土表面的洁净和光滑，均起着重要作用。（5）柱模、梁模安装之前，钢筋绑扎完毕，验收合格且相关资料完毕。（6）已做好施工缝的处理。5.2.3 砖胎模及导墙模板施工1、砖胎模施工（1）工艺流程放线 排砖 砌砖 外侧回填 内侧抹灰（2）施工方法在垫层上放出砖胎模线（底板外轮廓防水层厚度+抹灰层厚度），然后立皮数杆按一顺一丁方式错缝砌筑。砖胎模采用灰砂砖、M5.0砌筑砂浆砌筑，采148、用1:3水泥砂浆抹面。阴阳角抹成R50mm的圆弧以方便防水层的施工。2、导墙模板施工本工程底板上导墙顶标高设置在高出板顶面500mm处。导墙处采用止水钢板进行防水处理，导墙模板为吊模，采用顶模棍和U形箍固定。5.2.4 可调截面钢柱模板施工采用厚度为8mm的无柱箍可调截面定型钢模。使用该种模板，整体刚度好，平整度高，连接简便，无拼缝、刚度大，混凝土外观质量能得到很好的保证。用塔吊进行钢柱模的吊装施工，操作工艺简单，工作效率高。5.2.5 墙体模板施工（1）全钢模板构造全钢大模板的纵向边肋刚度大，整体性能好，施工方便。（2）工艺流程安装前准备 安装门窗口模板 一侧墙模吊装就位 安装斜撑 插入穿墙149、螺栓及塑料套管 清扫墙内杂物 安装就位另一侧墙模板 安装斜撑 穿墙螺栓穿过另一侧墙模 调整模板位置 紧固穿墙螺栓 斜撑固定 与相邻模板连接（3）施工方法支设前模板底部板面应平整，沿墙体边线向外3-5mm贴好海绵条，检查墙体模板编号，检查模板是否清理干净，门窗洞口模板及预埋件是否安装到位。用塔吊将一侧墙模板按位置线吊装就位，安装斜撑调整至模板与地面呈75，使其稳定座落于基准面上，并进行临时固定。安装穿墙或对拉螺栓和支固塑料套管，将模板内部清理干净。以同样的方法就位另一侧墙模板，使穿墙螺栓穿过模板并在螺栓杆端戴扣件和螺母，然后调整两块模板的位置和垂直，与此同时调整斜撑角度，合格后，固定斜撑，紧固斜150、撑，紧固全部穿墙螺栓的螺母。采用同样的方法安装相邻模板及角模，模板安装完毕后，全面检查扣件、螺栓、斜撑是否紧固、稳定，模板拼缝及下口是否严密。模板采用钢管支撑体系，地下室外墙对拉螺杆需在中间加焊80803的止水片钢板，止水片钢板要满焊。为避免割除螺杆时在墙上留下的痕迹影响清水混凝土效果，封模时在螺杆两端穿上404018mm木塞子，木塞子净间距为墙厚两倍木塞子厚，混凝土浇注完后取出木塞子，墙上将会留下弧形凹坑，割除螺杆时将氧割伸入到凹坑内，螺杆割除完后用高强度等级1：2.5加微膨胀剂水泥砂浆填坑。支撑系统采用48钢管加U型托斜撑，在斜撑钢管中部设横向钢管及反拉钢管一道。在楼（底）板上预埋28地锚151、，斜撑钢管与地锚通过扫地杆相连。5.2.6梁、板模板施工（1）工艺流程弹1m线 搭设满堂脚手架(底部垫木方) 调整梁底钢管标高 安装梁底模 安装顶撑并调平 安装梁侧模 墙边木方(贴密封条)就位 摆设主次龙骨 铺设楼板模板 支撑架加固（2）施工方法楼板模板施工前应先弹1m线，根据1m线搭设碗扣脚手架；碗扣架立杆下垫好短木方，放好梁位置线，采用吊线坠的方式将位置线引至钢管架上。调整梁底钢管标高，调平后，铺设梁底模，梁底模两侧用扣件锁紧，防止梁底模跑位。梁钢筋绑扎完毕后，封梁侧模，梁侧模应落在梁底模上，同时安装U型托，调整板底碗扣架高度以满足层高要求。铺设主次龙骨，按配置方案将模板摆放好，模板拼缝要152、严密，楼板模板压在梁侧模上。根据设计要求梁跨度大于6m时，根据设计要求，底模按L/600起拱；悬挑梁跨度2m时按L/300。梁板模板支撑采用碗扣式脚手架，设三道水平连接杆件，立杆在梁的位置进行调整。梁侧模板采用“U型箍”加固，“U型箍”采用100100短木方制作，对拉螺杆穿过“U型箍”进行加固，边梁梁侧加钢管三角斜撑。将主龙骨放在U型托上，主龙骨上铺间距250mm的次龙骨，次龙骨接长时采用搭接形式，搭接长度不少于500mm。支撑示意详见附图5-1。5.2.7楼梯模板施工（1）楼梯模板施工前根据实际层高放样,先支设平台模板,再支设楼梯底模板，然后支设楼梯侧板，底模板超出侧模2-3cm。先在侧板内153、侧弹出楼梯底板厚度线和侧板位置线，侧模、踢步模板和踏步模板按图加工成型，现场组装。为了保证踏步板一次成型，踢步模板下口背方倒45度角，便于铁抹子收光。（2）为确保踏步线条尺寸的准确，踏步板的高度必须与楼梯踏步的高度一致，放样时，须预留出装修面层的厚度。楼梯模板支撑体系采用钢管加U型托斜撑，中间设横向拉杆一道。楼图支模见附图5-2。5.2.8 特殊部位施工（1）地下室施工缝的留置及防水处理地下室外墙水平施工缝防水采用止水钢板，后浇带处采用外贴附加卷材。（2）墙、柱根部处理为确保墙、柱根部不烂根，在安装模板时，所有墙柱根部均需加砂浆找平层以防止混凝土浇筑时因漏浆而导致烂根。（3）梁柱接头处理梁柱接154、头处阴阳角多，为确保线条顺直，要求模板接缝平整且缝隙小。模板边线平直，四角归方，接缝平整；梁底边、二次模板接头处和转角处均加垫10mm厚海绵条以防止漏浆.详见附图5-3。5.2.9 模板拆除规定模板拆除均要以同条件混凝土试块的抗压强度报告为依据，填写拆模申请单，由项目工长和项目总工签字后方可生效执行。（1）侧模在混凝土强度能保证表面棱角不因拆除模板而受损坏后,方可拆除；吊墙高度、厚度较大，侧模板拆除时间相应延后，强度达到50后进行，提高模板对混凝土应变的约束力。（2）底模悬挑梁及构件跨度大于8m的混凝土强度达到设计强度的100%后，方可拆除。构件跨度小于8m的混凝土强度达到设计强度的75%后，155、方可拆除。模板及支撑体系拆除方法（1）模板拆除顺序与安装顺序相反，先支后拆，后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板，先拆纵墙模板后拆横墙模板，先拆外墙模板，再拆内墙模板。（2）板模拆除方法为：将旋转可调支撑向下退100mm，使龙骨与板脱离，先拆主龙骨，再拆次龙骨，最后取顶板模。待顶板上木料拆完后，再拆碗口架。（3）拆除大跨度梁板模时，宜先从跨中开始，分别拆向两端。当局部有混凝土吸附或粘接模板时，可在模板下口接点处用撬棍松动，禁止敲击模板。（4）拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，整理拆下后的模板及时清理干净，按规格分类堆放整齐。（5）后浇带模板及支撑体系不得拆除。（6）拆除时要注意成品156、保护，拆下后的模板及时清理干净，按规格分类放置整齐。5.2.10 模板维护与管理1、使用注意事项（1）墙、柱大模板及梁侧、梁底模板等预先制作的模板，应进行编号管理，模板分类堆放，以便于使用。（2）模板安装及拆除时，信号工到场指挥，起钩或落钩应轻起轻放，不准碰撞，不得使劲敲砸模板，以免模板变形。（3）加工好的模板不得随意在上面开洞，如确需开洞必须经过主管工长同意。（4）木模板根据尺寸不同分类堆放，需用何种模板直接拿取，不得将大张模板锯成小块模板使用。（5）拆下的模板应及时清理，如发现翘曲、变形、应及时修理，损坏的板面应及时进行修补。（6）水平结构模板支设后刷水溶性脱模剂。竖向结构采用覆膜木模板的157、，使用前刷水溶性脱模剂；采用大钢模支设的，使用前刷油性脱模剂。2、钢模板的维护（1）钢模板到达现场后，分类进行堆放。（2）钢模板存放应搭设脚手架，将模板靠在架子上，并应刷一层薄薄的机油，以防模板生锈。（3）钢模板拆除后，应及时进行清理，清除表面的混凝土，如发现板面及背楞变形，应及时进行修整。（4）模板的连接件、配件应及时进行清理检查，对损坏、断裂的部件要及时挑出。5.2.11模板体系受力验算1、荷载及荷载组合（1）新浇筑混凝土侧压力F0.22ct012V1/2；FcH混凝土自重（c）为24kN/m3，坍落度160mm，采用导管卸料，浇注速度为2m/h。t0200/(28+15)=5.651=1158、.2; 2=1.15F0.22245.651.21.1521/2=47.9 KN/m2FcH247.8187.2KN/m2取两者中小值，即F=47.9kN/m2，混凝土侧压力设计值：F=47.91.20.85=48.9kN/m2（2）倾倒混凝土时产生的水平荷载荷载设计值为41.40.85=5.76kN/m2（3）荷载组合F=48.9+5.76=53.7kN/m22、模板面板计算一块模板规格为24401220mm，模板背楞为合金铝梁，铝梁间距为250mm，模板受力按四跨连续梁计算，取10mm宽作为计算单元。q53.70.010.537KN/m按连续梁计算公式可得Mmax0.1ql20.10.53159、70.2523356N.mm模板厚18mm，b=10mm， W=bh2/6=10182/6=540 mm3面板最大应力=M/W=3356/540=6.2 N/ mm2=10.7N/ mm2强度满足要求。挠度验算：查常用结构计算挠度系数为0.66=系数乘以ql4/100EI=系数乘以ql4/100E12/ bh3120.660.5372504/100698010183=0.41mm挠度满足要求。3、背楞验算横向背楞采用10号合金槽钢，间距为1200mm，墙高7.8m，按四跨连续梁计算。（1）强度验算荷载为：0.2553.713.425 KN/mMmax0.1ql20.113.4251.22193160、3N.m截面抵抗矩：W=1/6HBH3-( B-b)h3= 101000 mm3I=1/12BH3-( B-b)h3=7604000mm4E=7.4104 N/mm2; f=183N/mm2横向背楞最大应力：=M/W=1.933106/101000=19.1N/ mm2f=183 N/mm2 铝梁背楞强度满足要求（2）挠度验算查常用结构计算挠度系数为0.66=系数乘以ql4/100EI0.6613.42512004/100740007604000=0.35mm L/400=3mm挠度满足要求。5.3钢筋工程方案5.3.1钢筋采购、加工和材料检查一、钢筋的采购钢筋按照图纸和规范要求算出钢筋用量，161、分出规格和型号，由公司物资部负责采购并运到现场，钢筋采购严格按质量保证手册及程序文件和公司物资采购管理办法执行。钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单一式两份，随料到达。尽量是原件，若使用复印件，须加盖材料专用章，注明原件存放地，复印人姓名，复印时间。材料员收到后，验收货与证是否符合，符合，则在质量证明书右上角，写明进货时间和数量，作原材料登记台帐，然后交资料员存档。钢筋采购严格按质量标准执行二、钢筋的加工钢筋加工包括调直与除锈、断料、弯曲、直螺纹套丝。钢筋加工前由技术部门做出钢筋配料单，经反复核对无误后下料加工。钢筋加工流水作业详见附图5-4。1、钢筋加工机具设备盘条钢筋先行用卷扬机拉伸拉直后，162、用钢筋钳剪段；一般钢筋断料使用钢筋切断机QJ-40；钢筋成型使用钢筋弯曲机WJ-40；2、钢筋加工钢筋按部位、分构件分别码放，钢筋上挂牌，牌上写明规格、部位、数量、长度等。3、钢筋接头位置及接头形式1）钢筋的接头方式为底板、基础梁、楼板、框架梁水平纵向直径22钢筋采用直螺纹连接；底板、基础梁、楼板、框架梁水平纵向直径22采用绑扎搭结，剪力墙分布筋、框架柱竖向钢筋直径22采用滚压直螺纹；剪力墙分布筋、框架柱竖向钢筋直径22采用绑扎搭结，钢筋接头位置应相互错开。2）基础底板钢筋、柱、梁、墙体竖向钢筋的接头位置宜设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上宜少设接头。3）基础底板钢筋接头位置：上层钢筋应163、在支座附近搭接，下层钢筋应在跨中搭接。4）墙体钢筋接头位置：钢筋接头应错开，水平钢筋和竖向钢筋的搭接，在同一断面内不得超过同向钢筋的50%。5）楼板：下层筋在支座范围搭接，上层筋在跨中范围搭接。加工好的成品钢筋要严格按照分楼层分部位、分流水段和构件名称分类堆放在使用分项工程周边堆料场。 三、钢筋运输与存放1、因施工现场场地有限，钢筋半成品的运输就不可避免, 因此钢筋半成品在运输时一定要按规格、品种分类堆放，防止混乱造成错用。2、钢筋半成品在装卸时要轻拿轻放,防止出现钢筋半成品变形,影响钢筋的施工质量。3、钢筋运输时要提前计划好施工中所需的各种规格和数量，以便能及时满足施工进度的需要，不出现窝工164、现象。4、钢筋半成品的存放要按种类堆放,地面要硬化过,防止钢筋被污染。 四、钢筋的检验钢筋进入加工场地后，应按批进行检查和验收。每批由同牌号；同炉罐号；同规格号；同交货状态的钢筋组成。每60T作为一个检批量，检验内容包括资料核查，外观检查和力学性能试验等。1、资料核查钢筋出厂时，应在每捆钢筋注明生产厂、生产日期、钢号、炉罐号、钢筋级别、直径等标记；并附有质量证明书；钢筋进场时应进行复试。2、外观检查每批钢筋中抽取5%进行外观检查，钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠。钢筋每一米弯曲度不得大于4mm。钢筋表面允许有凸块，但不得超过横肋的高度。3、力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别165、进行拉伸试验（包括屈服点抗拉强度和伸长率）和冷弯试验。如有一项试验结果不符合要求，则从同一批中另取双倍数量的试样重作各项试验。如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格。钢筋在加工过程中如有发现脆段，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学分析或其它各项检验，根据鉴定结果确定该批钢筋能否使用。4、钢筋检验结果应满足设计及规范的屈强比要求。本工程框架、剪力墙为一级抗震，受力钢筋检验所得的强度实测值应符合下列要求：1）钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。2）钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值，当按一级抗震设计时，不应大于1.25；所以框架、抗震166、墙钢筋的屈服强度比不应大于1.25。5、钢筋取样及性能检查1）取样方法每批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成，重量不大于60t，取样1组。2）见证取样送样钢筋取样和送样，要有监理公司的监理人员在场，填好报表，然后监理人员跟随试验工到有资格的试验室去送试。3）试样判定在拉力试验中，如有1根达不到屈服点、抗拉强度和伸长率这三者中任一项规定值，应从同一批中重新取双倍试样复试。如仍有一根达不到规定值，则不论这个指标在第一次试验中是否合格，该批钢筋判定为不合格品。5.3.2施工方法一、施工工艺流程1、钢筋除锈钢筋调直钢筋断料钢筋弯曲成型挂牌堆放。2、钢筋如有锈蚀应采用钢丝刷或调直过167、程中除锈。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。3、钢筋调直时，其调直冷拉率级钢不大于4%，级钢筋不得大于1%，钢筋拉直后应平直，且无局部曲折。4、钢筋切断时避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差，为此在工作台上标出尺寸刻度，并设置控制断料尺寸用的挡板。在切断过程中，如有发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除。如出现钢筋硬度与该钢种有较大的出入，及时向质量、技术部门反映，以采取措施。钢筋的断口不得有马蹄形或弯起现象，长度允许偏差小于10mm。5、钢筋弯曲成形后，弯折点处不得有裂纹，级钢筋不能弯过头再弯回来，钢筋弯曲成型后允许偏差全长小于10mm，弯起钢筋起弯点位移允许偏差小于20mm，弯168、起钢筋的弯起高度允许偏差小于5mm，箍筋边长允许偏差小于5mm。6、级钢筋的末端需做180弯钩，其圆弧弯曲直径D不小于钢筋直径d的2.5倍，平直部分长度不小于钢筋直径d的3倍。7、级钢筋末端需做90或135弯折时，级钢筋的弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直长度按设计要求确定。箍筋的末端应用弯钩135，弯钩平直部分的长度不小于箍筋直径的10倍，弯钩的弯曲直径大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍。钢筋规格、形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等在使用前清除干净。老锈不得使用。二、钢筋连接钢筋的接头方式为底板、基础梁、楼板、框架梁水平纵向直径22钢筋采用直螺169、纹连接；底板、基础梁、楼板、框架梁水平纵向直径22采用绑扎搭结，剪力墙分布筋、框架柱竖向钢筋直径22采用滚压直螺纹；剪力墙分布筋、框架柱竖向钢筋直径22采用绑扎搭结。接头的质量标准应符合现行的混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）及现行行业标准钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）有关规定的要求。钢筋连接作业条件：连接设备检测试合格，机械接头操作人员必须持证上岗。钢套筒应有合格证及接头连接的形式检验报告，正式焊接及滚压套丝连接前，必须进行现场条件下钢筋焊接及接头连接性能试验，经外观检查，拉伸和弯曲试验合格后方可正式施工。1、绑扎搭结连接采用搭接，接头位置按50%错170、开，钢筋搭接部位及搭接长度必须满足设计和规范要求。2、直螺纹连接1）施工程序见附图5-5。2）钢筋直螺纹加工钢筋下料时，采用砂轮切割机切割，其端头截面应与钢筋轴线垂直，并不得翘曲。将钢筋两端卡于套丝机上套丝。套丝时要用水溶性切削冷却润滑液进行冷却润滑。对大直径钢筋要分次车削到规定的尺寸，以保证丝扣精度。3）直螺纹钢筋连接连接钢筋前，将下层钢筋上端的塑料保护帽拧下来，露出丝扣，并将丝扣上的水泥浆等污物清理干净。连接钢筋时，将已拧套筒的上层钢筋拧到被连接的钢筋上，并用扭力扳手按下表规定的力矩值把钢筋接头拧紧，直至扭力扳手在调定的力矩值发出响声，并画上油漆标记，以防钢筋接头漏拧。力矩扳手每半年应标定171、一次。连接钢筋拧紧力矩值见附表5-1。三、钢筋绑扎安装1、作业条件1）检查钢筋外表锈蚀情况，在绑扎前清理干净，锈蚀较严重的不得使用。2）弹线，包括轴线、墙柱边线、洞口边线；3）检查钢筋是否偏位，小偏位时按1：6对钢筋进行矫正；4）检查接头错开情况是否符合设计和规范；5）检查钢筋接头质量；6）检查钢筋污物清理状况，将钢筋上污点清理干净；7）检查混凝土顶面浮浆是否都已清除到露出石子。2、基础底板钢筋施工施工顺序：定位放线基础梁钢筋骨架定位下层横向钢筋下层纵向钢筋高强混凝土垫块固定绑扎成网柱子定位筋马凳钢筋上层纵向钢筋上层横向钢筋柱子、剪力墙插筋。施工方法：为了有效控制底板钢筋保护层厚度，采用预制 172、C20豆石混凝土垫块，间距1.51.5m梅花状布置。上、下层的钢筋之间用F22铁马凳支撑，间距1.52m排列。在绑扎底板钢筋前，先在垫层上弹好钢筋摆放的位置线，绑扎时横向钢筋置于纵向钢筋的下侧，另外需特别注意电气接地的预埋穿插。基础底板及筏板基础梁的钢筋接头位置：下部钢筋在跨中1/3段内，上部钢筋在支座处。3、剪力墙钢筋施工施工顺序：暗柱主筋暗柱箍筋剪力墙竖向钢筋定位梯子筋剪力墙水平筋拉结筋塑料垫块固定。施工方法：为保证墙体双层钢筋横平竖直，间距均匀正确，采用梯子筋限位，梯子筋比原设计钢筋提高一级。为保证墙体的厚度，防止因模板支撑体系的紧固而造成墙体厚度变小，对拉螺杆处增加短钢筋内撑，短钢筋两173、端平整，刷上防锈漆。为保证钢筋保护层厚度，采用塑料垫块固定。在墙筋绑扎完毕后，校正门窗洞口节点的主筋位置以保证保护层的厚度，为防止门窗移位，在安装门窗框的同时，用12钢筋在洞口墙体水平筋的附加筋上焊好上、中、下三道限位筋。墙体钢筋搭接接头绑扣不少于3道，绑丝扣应朝内。3 、框架柱钢筋绑扎施工施工顺序立柱筋套箍筋连接柱筋画箍筋间距放定位筋绑扎钢筋绑扎垫块施工方法用粉笔划好箍筋间距，箍筋面与主筋垂直绑扎，并保证箍筋弯钩在柱上四角相间布置。为防止柱筋在浇筑混凝土时偏位，在柱筋根部以及上、中、下部增设钢筋定位卡。钢筋接头按照50%错开相应距离；箍筋绑扎时开口方向间隔错开。在结构施工过程中，均充分考虑填174、充墙与结构的拉结问题，严格按结构设计说明或节点详图中所指定的做法进行预留预埋施工。柱子定位钢筋设置办法详见附图5-6。4、框架梁钢筋绑扎施工施工顺序主梁主筋放主梁定位箍主梁箍筋次梁主筋放次梁定位箍次梁箍筋垫块固定。施工方法梁采用封闭箍。先在梁四角主筋上画箍筋分隔线，对接头进行连接,将四角主筋穿上箍筋，按分隔线绑扎牢固，然后绑扎其它钢筋。钢筋的绑扎顺序均按规范进行。对于多排钢筋，采用纵横向钢筋相互支撑或附加撑铁，从而控制钢筋之间的排距。主次梁相交部位钢筋绑扎详见附图5-7。5、板钢筋施工施工顺序弹板钢筋位置线板下铁绑扎洞口附加钢筋水电配管板上铁绑扎垫块固定。施工方法先在模板上弹出钢筋分隔线和预留175、孔洞位置线，按线绑扎底层钢筋。单向板除外围两根筋相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎，双向板相交点必须全部绑扎，板上部负弯矩筋拉通线绑扎，通过预先加工好的钢筋马凳来控制负弯矩钢筋的位置。6、构造柱钢筋施工根据建筑图中隔墙位置，按规范做好构造柱插筋的预留及拉结筋埋件的预埋工作。混凝土施工完后做好保护。5.3.3质量控制1、钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关技术标准的规定。实物与材证相符。2、带有颗粒状和片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用，钢筋表面应保持清洁。3、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置必须符合设计要求，必须符合焊接规范及机械连接技术规程规定。接头现场176、检验和试验符合有关规范要求。4、缺扣、松扣的数量不得超过绑扎口的10%，且不应集中弯勾的朝向正确，绑扎接头、搭接长度应满足设计及规范规定。5、箍筋的规格间距数量满足设计要求及抗震构造。6、弯勾角度为135度，弯钩平直长度为10d。7、允许偏差见附表5-2。8、钢筋工在作完自己的工作后，钢筋班长作自检和与木工交接检。绑钢筋之前，与混凝土工长作好交接检。5.3.4安全文明施工和成品保护一、成品保护1、成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐。防止钢筋变形，锈蚀、油污。2、绑扎墙筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。3、各工种操作人员不准任意蹬踩钢筋，掰动及切割钢筋。基础底板施工时沿纵向搭设两排马道，以免行177、走时攀爬大梁钢筋。4、模板刷隔离剂时，严禁污染钢筋。5、绑扎钢筋时严禁碰动预留洞模板及预埋件。6、浇筑砼时应设专人看管钢筋，及时修正。7、浇筑混凝土时，墙柱钢筋套上PVC管，以免水泥砂浆污染。二、安全文明施工1、工人进入施工现场前必须对其进行安全生产、安全技术措施和安全规程的教育。2、在操作前必须检查操作环境是否符合安全要求。道路是否畅通，机具是否完备良好，安全设施是否配套，防护用品是否齐全，经检查合格后，才能上岗操作。3、出入施工现场必须戴安全帽，操作用的脚手架，平台未经验收前，一律不准上架操作，经验收合格的脚手架不准随意拆改，更不准支搭飞挑板。4、大、中、小型机电设备要有专人操作，管理和维178、修，非操作人员不准安装、拆卸和检修机电设备。5、夜间施工时，要有足够的照明设备和亮度。照明行灯必须有防护罩，并不得超过36V的安全电压。6、操作时精神要集中，不得在工作面打闹，不准上下投掷物件。7、用卷扬机调直钢筋时，操作前必须检查所用机具及设备是否完好正常，冷拉区域内有无障碍物。操作时，操作人员必须站离钢筋两侧2m以外,并不得在两端停留。8、基础底板施工时沿纵向搭设两排马道，以便人员行走。9、焊接机械必须试运转合格后，方可正式使用，焊接电源及电焊设备必须符合有关安全要求。焊工必须经过培训考核持证上岗，非专职人员不得擅自操作。10、焊工必须穿戴好劳动防护用品，要戴皮手套，不得赤手操作。如工作地179、点潮湿，地面应铺设橡胶板或其它绝缘材料。11、塔吊吊运钢筋时，应设专人指挥，防止碰人撞物，注意不要碰撞脚手架，模板支撑及其它临时施工结构物。不要碰触电线，就位人员必须待钢筋降落到1m以内，方可靠近扶正就位。12、绑扎钢筋前，应检查模板及脚手架是否牢固，绑扎高度超过4m时，必须搭设正式的操作架子，不得站在墙上、钢筋、骨架或模板上进行操作。13、高处绑扎钢筋时，钢筋不要集中堆放在脚手板或模板上，避免超载。14、钢筋绑扎完毕后，不准在钢筋成品上行走、堆放重物，作好成品保护工作。5.4 混凝土工程方案5.4.1施工准备本工程的结构施工采用商品混凝土。混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着180、混凝土的质量和外观效果。一、对商品混凝土站的要求与商品混凝土搅拌站签订供应合同，对混凝土质量及其原材、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输要求等作出严格要求。1、搅拌站选定原则：信誉好、具有一级资质；通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHM18000职业安全健康管理体系认证；无不良记录的长期合作对象。2、任何标号的混凝土在第一次和不同季节使用之前，都必须向监理工程师申报配合比，同时提交3d、7d、14d、28d和长凝期强度的试配成果、原材料出厂证明、复试报告、环保报告等文件。3、委派有试验员资质的人员进驻搅拌站，监督检查混凝土拌制工作。4、在混凝土181、供应过程中，改变配合比、改变原材料必须充分论证后报监理工程师审批。5、商品混凝土生产过程中，应按规定在出厂前留置3d、7d、14d龄期试块，并及时将试验报告报监理工程师。6、监理工程师及总承包商有权随时监督检查搅拌站混凝土搅拌全过程，对所用材料质量持怀疑态度时有权送检复查；监理工程师有权对混凝土供应商违规操作发布指令，且必须服从指令。7、对预拌混凝土坍落度的要求1)混凝土搅拌站根据气温条件、运输时间、运输道路的距离、混凝土原材料（水泥品种、外加剂品种等）变化、混凝土坍落度损失等情况来适当地调整原配合比，确保混凝土浇筑时的坍落度能够满足施工生产需要，确保混凝土供应质量；配合比、原材料变更必须经过182、项目总工和监理工程师论证批准后才能执行。2)当气候有变化时，要求混凝土搅拌站提供不同温度下、单位时间内的坍落度损失值，以便现场能够掌握混凝土罐车在现场的停置时间。并且可以根据混凝土浇筑情况随时调整混凝土罐车的频率。浇筑混凝土时，搅拌站派一名调度现场调配车辆；同时鉴于绿色xx要求和现场所处的特殊地理位置，项目安排人员协调现场内外的交通问题，确保工程建设对周边的影响降低到最低限度。3)对到场的混凝土实行每车必测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度进行测试，负责检查每车的坍落度是否符合预定预拌混凝土坍落度的要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，退183、回搅拌站，严禁使用。8、对混凝土初凝时间的要求为了保证混凝土浇筑不出现冷缝，施工过程中根据现场实际情况和环境温度对预拌混凝土搅拌站提出具体的初凝时间要求。9、为确保预拌混凝土供应及时，现场混凝土工程连续施工，指定专人到混凝土搅拌站进行协调。二、机械设备和场地准备1、由现场调度管理人员负责现场内混凝土浇筑中大型机械设备的准备工作，并综合考虑施工要求安排场地路线，以满足混凝土罐车停车要求和行走需求。总调度同时负责协调混凝土搅拌站生产设备、运输车辆等。2、地下室结构施工期间现场设置HBT80混凝土输送泵11台，地上结构施工期间配备HBT80混凝土输送泵5台，同时备用2台汽车泵。三、劳动力组织、措施交184、底和场地组织1、由混凝土责任工程师负责安排分包劳动力准备、对工人的专项措施交底、混凝土泵管支设、马道、溜槽等布置等工作。2、为保证工程顺利施工，现场混凝土责任工程师总调度，混凝土浇筑前由总调先进行各方面协调、联络和布置，施工时由总指挥处理各种关系。3、在劳动力的配备上充分考虑搅拌、运输、浇筑、换班各个环节因素的影响。4、以上安排是按政府规定施工时间来进行的，但我们将竭尽全力作好民扰工作，取得谅解，争取混凝土浇筑连续进行。四、试验准备由实验室负责准备试验委托，填写委托单，准备测试器具、试块模具以及其他有关工具，完成试验准备工作。现场制作足够组数的混凝土试块，在常温下的混凝土取样：1、同一工作班、185、同一配合比混凝土每100m3为一取样单位，每一取样单位留置试块两组，两组分配如下：一组为28d标准试块、一组为拆模用试块；对于冬期施工情况下混凝土取样，同一工作班、同一配合比混凝土每100m3为一取样单位，每一取样单位留置试块四组，四组分配如下：一组为28d标准试块、一组为同条件养护检查防冻临界温度试块、一级为同条件养护转常温28d试块、一组为同条件养护检查拆模强度用试块。2、对于地下底板混凝土等特殊情况下同配合比连续搅拌1000m3以上的混凝土，可按200m3为一取样单位，留置试块总数同上；3、对于地下底板和地下室外墙等有抗渗要求的混凝土施工，还需留置抗渗试块，留置以同一工作班、同一配合比每186、100m3为一取样单位，每一取样单位留置两组试块：一组为同条件试块、一组为标准养护试块。4、所有同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护（为防止同条件试块意外破坏，制作钢筋笼保护试块），保证条件与实际混凝土条件相同，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。五、浇筑前的验收准备工作1、钢筋工程的隐蔽、模板工程的预检、预埋件（包括钢板止水带、构造柱上端埋件等）工程的预检、安装工程等相关验收项目已经完成.2、混凝土浇筑（必须有资料员、质检员、混凝土责任工程师、现场经理确认）、开盘鉴定等相关准备资料签认完毕。3、施工缝处混凝土表面必须满足下列条件：已经清除浮浆、剔凿露出石子、用水清洗干净、湿润后187、清除明水、松动砂石和软弱混凝土层已清除、地下结构外墙钢板止水带均已安装、已浇筑混凝土强度1.2Mpa（通过同条件试块来确定)。4、模板内的垃圾等粘在模板上的杂物（包括混凝土屑）必须清除干净。5、钢筋的油污、混凝土等杂物必须清理干净。木板上的湿润工作已完成（但不得有明水）。6、混凝土泵、泵管铺设、承台或塔吊准备好。浇筑混凝土的人员（包括试验、水电工、振捣工等）、机具（包括振动棒、电箱等）、冬雨等季节性施工的保温覆盖材料、水、电(需要调试的必须预先调试好)等已安排就位。7、浇筑前清理现场道路，保证混凝土运输通畅。六、道路疏通因为场地较狭小,浇筑混凝土前须先行做好详细周密的计划。届时由专人（配备对讲188、机）在现场入口道路处和现场内进行混凝土罐车的调配，以免引起交通堵塞。七、现场混凝土供应调度混凝土责任工程师、夜班值班人员直接调度现场混凝土罐车的进场时间、发车速度、现场罐车行走路线等，保证供应及时，不等车、不压车。八、商品混凝土发货单的接收混凝土罐车司机将商品混凝土发货单给分包混凝土工长验收签字，并如实准确的记录罐车到场时间、混凝土开始浇筑时间，同时混凝土责任工程师将当次混凝土搅拌实测坍落度交给物资管理部，和发货单一起给材料员进行统计编目。九、文明施工对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土罐车出场前，必须将溜槽上的砼清理干净，并在清洗槽处189、洗车，方准离开现场；现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢；拔罐车在场内由混凝土工长协调安排进出场顺序，在场内不得鸣笛，以免扰民。5.4.2 预防混凝土碱集料反应一、材料选择根据设计要求本工程混凝土采取预防碱集料反应的措施，因此本工程所用的各种材料必须符合预防碱集料反应的相关要求。根据结构设计说明，本工程按类考虑，碱活性集料应优先选用A种，当选B种时，其混凝土含量不超过5Kg/m3，当选用C种时，其混凝土含碱量不超过5Kg/m3，并应同时满足规定及混凝土结构设计规范的其他要求。为防止碱骨料反应，应采用低碱含量混凝土。又据xx市预防混凝土工程碱集料反应技190、术管理规定（试行）（京TY5-99）和京建科1999-230号“关于预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定和设计要求”，故本工程施工中需采取措施防止混凝土的碱-集料反应。针对本工程的结构特点，解决混凝土碱集料反应，重点在选择使用的低碱水泥及混凝土外加剂、砂石料、粉煤灰等，通过试验确定配合比，并采用相应的技术措施，预防碱集料反应的发生，保证混凝土安全，延长结构使用寿命。本工程混凝土要求预拌混凝土厂家所用砂、石，必须具有核定的法定检测单位出具的碱含量和集料活性检测报告，外加剂、水泥提供碱含量报告，无检测报告的材料禁止使用。1）碱活性集料：根据调查，东郊潮白河水系和北郊温榆河水系卵石膨胀率0.1%，属191、非活性集料。细集料中龙凤山中砂、潮白河中砂，为惰性集料，这几个产区的砂石不存在潜在危害，本工程施工拟选用这几个产区的混凝土骨料，并对预拌混凝土搅拌站在合同中提出明确要求。2）水泥：采用P.O 42.5普通硅酸盐水泥。3）粉煤灰：在含有碱活性集料的混凝土中掺加火山灰质掺和料可明显抑制碱集料反应。拟采用xx市第一热电厂、石景山电热厂生产的级粉煤灰。4）掺加低碱混凝土外加剂：膨胀剂严格控制掺量。5）采用补偿收缩混凝土技术：补偿收缩混凝土的特点是抗渗力强，掺膨胀剂能减少空隙率40%以上，改善混凝土内部结构，有效隔绝水分侵入及碱进入混凝土内部，同时降低混凝土中水分及碱金属离子扩散速度，起抑制碱集料反应的192、作用。5.4.3 混凝土浇筑一、配合比设计1、原材料1）粗骨料：粗骨料的最大粒径对混凝土可靠性影响很大，一般要求：碎石最大粒径不得超过泵管内径的1/3，卵石最大粒径不得超过泵管内径的1/2.5。为了提高混凝土可靠性，可选用5-25mm级配粗骨料。2）细骨料：砂子采用中砂或中粗砂，粒径在0.315mm以下的粗骨料所占比重，一般不少于15%，最好能达到20%。3）水泥：宜选用泌水小，保水性能好，抗冻性较优的普通硅酸盐水泥。4）外掺材料掺和料：掺和料磨细粉煤灰的细度达到水泥细度标准，通过0.08mm方孔筛的筛余量不得超过15%，SO3含量小于3%，烧失量小于8%。2、配合比1）坍落度影响泵送混凝土坍193、落损失的主要因素是时间和温度，其中时间又与输送距离，配管设计等有密切关系，现场配合比设计时视气候条件，钢筋密度等做适当调整。坍落度范围为：14mm-12mm。2）水灰比：泵送混凝土最佳水灰比为0.40-0.60。3）水泥用量：最少水泥用量（含粉煤灰掺料）为300kg/m3。4）砂率：砂率是影响混凝土可靠性的主要因素，一般可选择38%45%。三、混凝土泵与管道布置本工程全部使用商品混凝土，混凝土泵均布置在离楼座距离较近的位置。（详见平面布置图）。1、地泵安装泵机必须安装在坚实、平整的混凝土基础上，远离基坑边缘。泵机基础附近设稳定的水源，基础周围必须有通畅的排水设施。泵机周围留有不少于1米的空间，194、便于操作、检修、维修。2、泵管的布置管路敷设总的原则是“路线短、弯头少、接头严密”1）泵管选用125泵管。2）泵管管路布置：泵机出口锥管处，不允许直接接弯管，至少接入10米以上的直管,然后再接90弯头，转向垂直输送。水平管长度大于泵送高度的15%。须做90转向时，采用曲率半径大于1米以上的大弯头。3）混凝土输送管路，绝不允许有任何拉力。4）各管路连接牢固、稳定，弯管处加设牢固的固定点，以免泵送时管路产生摇晃、松脱。5）各管卡不与地面或支撑物接触，采取留有一定间隙，便于拆装，同时各管卡一定要紧到位，保证接头密封严密，不漏浆、漏气。水平管路铺设不悬空，用48钢管搭设好牢固的支撑。纵向设置剪刀撑，防195、止脚手架变形移位。泵管接头处必须设置两道水平管，每两米设一道水平杆。6）垂直向上的输送管路必须用新管。垂直管路不能用弯管做支撑，每根管设1-2个支撑点。直管及弯管需用夹子固定在已施工完成的结构上，严禁固定在脚手架上。7）与泵机出口锥管直接相连的输送管必须加以固定，以便每次泵送停止清洗管路时拆装方便。四、泵送混凝土施工工艺1、混凝土的泵送1）检查搭设好的泵管支撑架,尤其是泵管水平和竖向转弯处的加固措施是否到位.2）泵送前用适量的水湿润泵的料斗、泵室、管道等部分，经检查管路无异常后，可采用水泥砂浆进行润滑泵送。润滑砂浆用量根据输送管长度确定，一般需用0.5m3。3）开始泵送时，泵机处于低速运转状态196、，转速为500-550r/min，并观察泵的压力和各部分工作情况，其输送压力一般不大于主油缸最大工作压力的1/3，待顺利压送后，才可以提高到正常运转速度。4）泵送连续进行，当混凝土供应不足或运转不正常的情况发生时，可放慢泵送速度，保持连续泵送。5）当遇到混凝土泵送困难，泵的压力升高，管路产生振动时，不得强行泵送，对管路进行检查，并放慢泵送速度或使泵反转，防止堵塞。6）当输送管被堵塞时，可用木槌敲击管路，找出堵塞的管段，待混凝土卸压后，拆卸被堵塞管段，取出堵塞物，检查其余管路无堵塞后，方可接管。7）压送过程中，注意料斗内混凝土保持不低于料斗上口200mm，如遇吸入空气，立即反泵，将混凝土吸入料斗197、，除气后，再进行压送。2、泵送混凝土的浇筑1）浇灌混凝土前，模板内的杂物和积水等必须清除干净。2）浇灌柱或墙混凝土前，在其底部先铺一层50-100mm厚同混凝土强度等级的砂浆。3）浇灌与柱或墙连成整体的梁和板时，在柱或墙浇筑完毕后停歇30分钟，再继续浇灌，并注意在接缝处加强振实。4）每层混凝土浇灌厚度宜控制在500mm以内。5）浇灌混凝土时自由卸落高度不大于2米，垂直模板浇灌混凝土时，不得在一处连续卸落，在2-3m范围内水平移动。6）泵送混凝土经捣实和表面平整后，在初凝前，混凝土表面搓毛不少于2次，以防止表面出现裂纹。3、泵送结束1）泵送将结束时，估算混凝土管道内和料斗内储存的混凝土量及浇捣现198、场所欠混凝土量，以便决定预拌混凝土用量。2）泵送完毕，立即清洗混凝土泵、布料机和管道，管道拆卸后按规格分类堆放。4、工艺要求1）泵送混凝土对模板要求由于泵送施工使用的混凝土坍落度大，浇筑速度快，一次入模量大，且流动性大，特别是长柱和墙板等一次浇灌高度较大，故对模板的侧压力剧增，因此考虑模板支撑的加强措施，防止模板变形。对于柱、梁的固定支撑方式与常规作业有所区别，为此必须采取预防措施，柱模的二次校正是保证垂直度的一项重要措施.对于墙体的对拉螺栓必须通过混凝土侧压力计算，采取加密和截面加大、添加双螺母等措施。模板拼缝要求严密，粘贴海绵条。柱、墙模下口与楼板接触处，抹一层砂浆找平，防止漏浆。2）对钢199、筋与埋件的要求泵送混凝土的冲击力较大，因此对钢筋及埋件的绑扎、架立、固定均有着严格的要求，钢筋及埋件绑扎必须牢固，必要时采用电焊固定。各节点部位的横、竖钢筋，宜采用电焊进行定位，以控制钢筋层和钢筋间距。五、墙体混凝土浇筑前的接浆墙体混凝土浇筑前必须接浆处理。采用同配合比砂浆，均匀的浇灌入墙，厚度控制在5-10cm厚。严禁无接浆浇筑混凝土。六、混凝土坍落度的测试混凝土坍落度必须做到每车必试，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行测试，混凝土责任工程师组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是否符合商品混凝土小票技术要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，必须退回混凝土站，严禁使用。具200、体坍落度的控制指标由项目技术部制订，对墙体和楼板等不同构件要有不同的控制范围，以满足不同构件混凝土凝结时间的不同要求。七、各分项混凝土的浇筑方法1、垫层混凝土的浇筑垫层为100厚C20素混凝土，浇筑前，先设置厚度控制标记，间距不大于2m，为梅花型布置。垫层浇筑时使用输送泵管，进行直接下料，分段水平推进，人工摊平，使用平板振捣，振实后使用刮杆找平，随打随抹，铁抹子压实抹光，控制压光时间，压光不少于3遍。若局部存在缺陷及时修补完善，做好隐蔽验收，为防水施工创造条件。2、底板混凝土浇筑本工程底板混凝土为600mm C40S8抗渗混凝土，基础梁截面尺寸有1.5m*1.5m、2m*1.5m、2m*1.8201、m、2.5m*1.8m、3m*1.8m、4m*2m六种。桩承台PC1-PC5平面长宽尺寸为4m至18m不等，厚度主要为2m，少量为1.8m，属大体积混凝土。底板混凝土施工按后浇带划分的区段进行流水施工，桩承台施工详见大体积混凝土施工措施。3、墙、柱混凝土浇筑1）墙、柱混凝土分段、分层连续浇筑，每层厚度不得大于50cm。洞口浇筑时从洞口两侧浇筑混凝土，浇筑高度均匀对称，振捣棒距洞边30cm以上从两侧同时振捣，防止洞口变形。窗洞底部留设排气口，内外墙交接处加强振捣，保证密实。2）严格控制混凝土坍落度，防止因灰浆及水分过多使墙体上部出现裂缝。3）墙、柱上口找平，混凝土浇筑振捣完毕，将上口甩出的钢筋加202、以整理，用木抹子按预定标高线，将表面找平。4）在墙、柱上部设竖向和水平标志尺，控制混凝土的分层浇筑厚度和振捣棒的水平移动距离。5）地下室墙体高度较大,超过3m，浇筑墙体混凝土时采用溜槽配合浇筑。4、梁、板混凝土浇筑1）梁、板同时浇筑，浇筑方法由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。2）梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用30型振动棒振捣。3）浇筑板混凝土的虚铺厚度略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，或用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，并用203、铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用刮杠将表面刮平，再用木抹子抹平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。混凝土面一次抹平后，在初凝前，进行二次抹面，将表面用木抹子压实抹平，用笤帚扫出细纹。八、混凝土的振捣混凝土振捣设专人振捣，快插慢拔，避免撬振钢筋、模板，每一振点的振捣延续时间，使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，一般为2030s，要避免过振产生离析。一般每点振捣时间视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；捣实轻骨料混凝土的移动间距不宜大于其作用半径；振捣器与模板的间距，不大于其作用半径的0204、.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、吊环、预埋件等；振捣器插入下层混凝土内的深度不小于50mm，使层间不形成混凝土缝，结合紧密成为一体。振动器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不混用，以免造成混乱而发生漏振。九、浇筑混凝土时的注意事项1、不同强度等级的混凝土浇筑时，先浇筑强度等级高的混凝土，后浇筑强度等级低的混凝土（必须在强度等级高的混凝土初凝前浇筑），中间用双层钢板网相隔。2、浇筑混凝土的过程中派专人看护模板，发现模板有变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。3、混凝土浇筑完毕后，及时用湿抹布将局部漏浆、掉（漏）渣擦去（备一装水工具桶，用抹布在桶内沾水擦洗205、）；用同样方法及时将粘在钢筋上的混凝土浆清除。浇筑完毕后的浮浆在混凝土没有凝固前刮去（小块铁皮）。4、冬季施工时用塑料套管套在成品钢筋（柱、墙）上，以防浇筑板梁混凝土时污染钢筋。每层板混凝土浇筑完毕凝固前，必须顺南北或东西方向用扫帚扫毛，扫毛纹路要清晰均匀、方向及深浅一致。5、在混凝土初凝前，必须用铁抹子把非结构性表面裂缝（由于混凝土的沉降及干缩产生）修整压平（然后再覆盖养护）。6、浇筑剪力墙中门窗洞口位置混凝土时，从门窗洞口两侧同时下料，且高差不宜太大。先浇筑窗台下部，后浇筑窗与窗、窗与门、门与门间墙。楼梯段混凝土宜自上而下浇筑，先振底板混凝土，达到踏步位置与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上206、推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。楼梯混凝土宜连续浇筑完成。7、同时，密切关注混凝土本身的质量和供应协调，检查到场商品混凝土是否按商品混凝土小票提出的技术要求供应，现场是否做到平衡调度，是否做到不等车、不压车，检查现场机械设备运送混凝土情况，检查现场混凝土浇筑文明施工情况等。为此，要求混凝土责任工程师必须严格按标准检查。5.4.4 混凝土施工缝施工一、施工缝的留置施工的位置在混凝土浇筑之前确定，并宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位，对于水平施工缝，按流水段划分位置，施工部位的留设符合以下规定：1、单向板，留置在平等于短边的任何位置。2、有主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑，施工缝留在次梁跨207、中的1/3范围内。3、墙：留置在门洞口过梁跨中1/3范围内，也可留在纵横墙的交接处。二、施工缝的处理措施1、外墙水平施工缝的处理地上墙体、柱混凝土浇筑时，高于顶板底40mm。墙体模板拆除后，弹出顶板底线，在墨线上5mm处用云石机切割一道5mm深的水平直缝，将直缝以上的混凝土软弱剔掉露石子，清理干净。2、墙、柱底部施工缝的处理剔除浮浆并使剔除向下凹2cm，沿墙、柱尺寸线向内mm用砂轮切割机切齐，保证混凝土接缝处的质量。并加以充分湿润和冲洗干净。施工缝处底板下铁垫15mm厚木条，保证下铁钢筋保护层；上、下铁之间用木板保证净距，与下铁接触的木板侧面按下铁钢筋间距锯成割口，卡在铁筋上。三、施工缝处混凝208、土的浇筑1、在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不小于1.2N/mm2。2、在浇筑混凝土前，宜在施工缝处铺一层与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆，接浆厚度5-10cm。3、混凝土捣实，使新旧混凝土紧密结合。5.4.5 后浇带施工一、底板、基础梁后浇带施工底板、基础反梁后浇带采用压型钢板作为侧模，用木方作为支撑，在底板及基础梁底层钢筋安装后进行安装。压型钢板绑扎固定于底板及基础梁钢筋网片上，与底板及基础梁钢筋间隙用海绵条填实，防止砂浆流入。为确保底板、基础梁后浇带处抗渗性能，将底板后浇带下2.4m范围内的垫层加厚为400mm，附加防水卷材一道，并于底板及基础梁中部设置橡胶止水带，止209、水带宽200mm，伸入混凝土内100mm。绑扎底板钢筋时，在底板后浇带板上下各增加20300的附加筋，附加筋伸入后浇带两侧各1m；绑扎基础梁钢筋时，在基础梁后浇带上、中、下各增加316的附加筋，附加筋伸入后浇带两侧各900mm。底板、基础梁混凝土浇筑后，及时对后浇带进行清洁，同时在后浇带两侧分别砌一皮砖，在砖上覆盖多层板，所有缝隙用防水砂浆堵严，防止垃圾、杂物及施工用水进入后浇带。压型钢板在后浇带两侧混凝土达到1.2Mpa以后，即开始拆除。在后浇带浇筑之前，剔凿混凝土施工缝，彻底清除后浇带处的松散游离部分，并用压力水冲洗干净，清除钢筋浮锈，调整钢筋，充分湿润后刷1：1水泥砂浆一道，再进行后浇带210、处混凝土的施工。后浇带混凝土采用提高一个等级的微膨胀混凝土，抗渗等级S10，为提高后浇带混凝土抗渗及抗收缩能力，需适当使用混凝土膨胀剂。微膨胀剂采用高效UEA产品，掺入量（水泥用量）12%，微膨胀混凝土浇筑后养护时间为30d，前15d蓄水养护，后15d用草帘覆盖浇水养护。后浇带混凝土强度达到70%以上时方可拆模。振捣采用分层式，振动器采用插入式振动棒，振动方法为交错式，振实至表面无沉落，表面浮浆呈水平无气泡上冒为止，并设专人监察，杜绝过振或漏振。二、楼板后浇带施工楼板后浇带模板和支撑单独设置，在浇筑该处混凝土之前，底部模板和支撑不拆。分隔采用双层网眼为33mm钢板网（靠里再加一层铁砂网），并用211、扎丝绑于同向水平钢筋。并用梳子状模板和短木方支挡。楼板钢筋与梳孔间隙用海绵条填实，防止砂浆污染后浇带模板和钢筋，影响楼板观感质量。绑扎楼板钢筋时，在楼板中部增加12150的附加筋，附加筋伸入后浇带两侧各500mm。在结构施工期间，用木板覆盖后浇带，防止杂物坠入。施工后浇带前，人工剔凿并清理干净后浇带，调整钢筋，然后采用提高一个等级的微膨胀混凝土浇筑。具体施工方法与底板、基础梁后浇带施工方法相同。三、地下室外墙后浇带施工地下室外墙后浇带处堵头板采用长条模板支挡，并用短木方支撑牢固。绑扎外墙水平钢筋时，在墙体中部增加14150的附加筋，附加筋伸入后浇带两侧各600mm；绑扎竖向钢筋时，在墙体中部增212、加512的附加筋。为确保地下室外墙的抗渗能力，在剪力墙中部设置橡胶止水带。地下室外墙后浇带混凝土具体施工方法同上。五、顶板后浇带施工顶板后浇带的施工重点是后浇带的支撑。如图所示，本工程梁板跨度较大，后浇带处的支撑是否稳固关系到结构的安全，因此本工程采取以下支撑方式来确保后浇带的支撑稳固。板后浇带处采用碗扣支撑体系进行支撑，即后浇带的两边各设两排支撑，其横距为600mm，纵距为1200mm，每一单元为四根立杆。这些支撑纵、横向全部用连杆连接，使其成为一个整体，增加支撑体系的稳定性。后浇带的支撑上下层之间必须对齐，在模板支撑前，要将支撑的位置用墨线标出，保证位置的准确性。5.4.6 混凝土养护为了213、保证已浇筑好的混凝土在规定的龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好养护工作。针对本工程的特点，对不同的部位选用如下的养护方法：一、对于梁板等水平构件采用覆盖浇水养护在平均气温高于+5的自然条件下，用覆盖材料对混凝土表面加以在覆盖并浇水养护，使混凝土在一定时间内保持水化作用所需要的适当温度和湿度条件。覆盖浇水养护符合下列规定：1、覆盖浇水养护在混凝土浇筑完毕后的12h以内进行。2、混凝土的浇水养护时间内，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥等拌制的混凝土，不得少于7d。3、浇水次数根据能够保持混凝土处于湿润的状态来决定。4、混凝土的养护用水与拌制水相同。5、当日平均气温低于5时，214、不得浇水。二、对于混凝土柱采用薄膜布养护采用不透水、气的薄膜布养护。用薄膜布把柱表面敞露的部分全部严密的覆盖起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足的养护。这种养护方法的优点是不必浇水，操作方便，能重复使用，能提高混凝土的早期强度，加速模具的周转。养护时必须保持薄膜布内有凝结水。三、对于墙体混凝土采用薄膜养生液养护薄膜养生液养护是将可成膜的溶液喷洒在混凝土表面上，溶液挥发后在混凝土表面结成一层薄膜，使混凝土表面与空气隔绝，封闭混凝土中的水份不再被蒸发，而完成水化作用。四、冬期混凝土的养护竖向结构混凝土采用综合蓄热方法养护。对于水平结构，采用上铺塑料布加保温被的方法进行保温养护，保温被覆盖要严实215、，防止混凝土裸露，确保混凝土不受冻。5.4.7质量标准及质量保证措施一、混凝土结构尺寸允许偏差项目表见附表5-3。二、拆模为了保证混凝土强度和养护质量，建立拆模申请制度。由分包向总包方申请，相关责任师认真审核后批准方能拆除模板及支撑。对于梁板，由分包方向总包方质量部申请；对于墙体，由分包方向总方工程部申请，申请时填写拆模申请书。模板拆除按有关施工规范和方案的规定，结合季节天气情况，由质量总监和工程经理批准后方可拆模。能否拆模时必须依据同条件试块试压后的强度报告，冬期施工时侧模的拆除必须达到5.0Mpa以上，常温施工时侧模拆模的强度必须达到1.2Mpa以上；顶板的拆除视板的跨度，跨度在2-8m间216、的同条件试块强度值必须在75%以上，8m以上跨度的必须在100%以上。三、拆模后的质量会诊为保证检验混凝土拆模后综合效果，提高下一混凝土浇筑质量循环的施工质量，建立拆模后的混凝土质量会诊制度。在每个楼层模板全部拆除后，由质量部门组织，项目现场施工、技术负责人及相关部门参加，共同对拆模后的楼层进行检查，分析原因，填写“混凝土工程质量会诊表”。同时由混凝土质量工程师准备好每层的施工简图，以标识出问题的部位并提出处理措施，以书面形式在生产例会上、质量例会上通报并下达执行，减少和预防质量通病的再次出现，达到持续改进的效果。对混凝土表面出现的缺陷不得随意修补，按质量事故处理程序报项目部和监理，经鉴定后再217、做处理和修补措施。四、混凝土搅拌站的回访为保证工程质量，建立混凝土搅拌站回访制度。由项目现场管理人员、主要技术人员、分包方工程管理人员、业主代表、监理代表共同参加，结合近期混凝土状况，对搅拌站实行回访监督。混凝土回访主要对本期混凝土供应情况、混凝土坍落度、供应速度、和易性等技术指标及混凝土技术资料、混凝土原材料情况、搅拌站的服务态度等作出评价，并填写回访表人作为内控。五、混凝土施工质量保证措施1、建立全面培训制度1）项目全体人员质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司218、质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各专业施工队伍方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各专业施工单位方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。2）加强对专业施工单位的培训专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此我们将着重对专业施工219、单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位提高管理水平。项目对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。3、严格执行三检制1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求220、，由班组长填写自检记录表。2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业施工队伍方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经专业施工队伍方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。4、挂牌制度 1）技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实221、践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3）操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。5、混凝土工程质量控制为保证工程质量，在施工中采用预拌混凝土，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配222、合模板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。1）浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。2）混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。3）取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。5.4.8成品保护一、已浇筑的楼板，楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2Mpa后方可上人，为防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊接用电焊机、钢筋不得直接放于现浇板上。二、冬期施工阶段，混凝土表面覆盖时要站在脚手板223、上操作，尽量不踏出脚印。三、混凝土浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确位置，保护好洞口、预埋件及水电管线等。四、混凝土施工过程中，对玷污墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面上的混凝土要及时清理干净，不得损坏棱角。五、楼板踏步可采用废旧的竹胶板或木模板保护，楼梯角处用10的圆钢防止破损；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角在表面养护剂干后采用废旧的竹胶板或木模板做护角保护。5.5脚手架工程方案5.5.1 脚手架布置原则综合考虑施工便利和经济因素，为方便施工，节约资源，本工程外架采用提升附壁式外挂架。5.5.2构造要求:1）单体附壁式外挂架（下称单体挂架）构造要求：每一单体挂架由多片三角架通过大横杆连系成整体224、，并通过穿墙挂钩附着于结构外壁表面，形成相对独立的升降单元体，其高度8.0m，片架的宽度根据墙体的具体尺寸而定，细部构造要求如下:2）三角架：布设间距、数量由单体挂架长度确定，外侧立杆需高出上层作业面1.2m，高度不够时需用对接扣件加长。3）大横杆：采用48*3.5钢管,连系单体挂架中全部大横杆数量不得少于七道(通长)均设于三角架立杆内侧，其端部需适量伸出，但不宜过长，以防相邻挂架提升中发生碰撞。4）剪刀撑：于三角架外侧立杆的外部设置剪刀撑,与之相交的钢管全部节点均用旋转扣件扣牢。5）脚手板：作业面采用5cm厚通长板材满铺于上层小横杆上，拼接严密，并用8#铁丝与三角架固定牢靠，不得出现探头板，225、位置不适时，于大横杆上增设短钢管。6）单体外挂架之间相距200mm，就位后两单体挂架用短钢管相连，挂好密网，拆除时先拆除连接钢管后起吊单体挂架。7）封底木板：于三角架底部紧贴结构外皮设置通长封底板，与三角架固定牢靠，以防施工坠物。挡脚板:沿作业面外侧设通长挡脚板,高度20cm，与脚手板及三角架固定牢靠。安全网：采用绿色密目安全网,沿挂架内侧护拦顺水横封挂网，接网用大眼网兜挂至底部靠墙侧封底板处,并与挂架绑扎牢固,封闭密实.穿墙挂钩: 25穿墙螺栓加弯勾,使用时,三角架挂点置于挂钩上,挂钩伸入墙内部分，上垫片并用双螺母拧紧。8）特殊部位构造要求:转角墙面:外挂架在转角墙面处须贯通,将转角处一侧挂226、架伸至结构外皮处,另一侧单体挂架大横杆外伸成悬挑结构与其接通(当转角一侧为阳台时，需延伸单体挂架至阳台中部)。于悬挑端部设置立杆及小横杆，形成单体挂架的侧向封闭网架，所有悬挑部位外伸长度不得大于1.2m，并于悬挑部位加设斜拉杆，增强外伸部位刚度。贯通后的转角墙面两侧单元体需用临时性连接杆件拉结为整体。且全部外露部位均以密目安全网包裹严密，保证外架整体的封闭性.形式详图5。外墙洞口：洞口处需采取必要的加固措施,以保证外挂架的安全稳定.除尽量靠洞口边设置外，所有外墙洞口过梁下方均需设置支撑，以碗扣架立杆或钢管加设可调头撑牢，上下均垫设5cm厚通长木板，支撑间距不大于1m，且在钩头螺杆处加一支撑，并227、用横杆联系成整体，洞口过梁处的支护需随结构进度层层支设，并保证作业层以下连续三层范围内的支护不得拆除。9）外架安装工艺流程: 材料及成品检验 单元体组装 整体吊装 就 位 单元体锁定 单体间连系 使用前应对所用材料及成品进行安全合格性的全面检查,验收合格后方可使用,并严格按照外架构造要求及平面布置图所示尺寸进行单体组装。组装完毕的单体需在塔吊配合下按外架平面布置图整体吊装到位。穿墙挂钩于墙外穿入，待挂架校正后在墙内紧固，阳台处则需在网片校正后，用钢管与结构拉结。单元体的锁定完成后，塔吊方可摘钩,最后需按单体间的连系构造要求设置临时性连接杆件,使之成为整体。至此安装工作完成。10）外架提升:应根228、据工程进度及流水段的划分合理安排提升时机。外架提升需待本作业层的顶板(包括外构件)浇注完毕后进行，并一次性提升到位，提升前应对外架系统的约束做全面检查，先将塔吊吊钩与单体挂牢后方可摘除单体周围的各种牵连，包括:与相临单体拉接的临时性连接杆件；与结构内部碗扣架的抱结；与结构本身的约束等，并于最后摘除单元体自身锁定。单体网片提升前，需先将网片向外侧摆出，再行提升，以免竖直提升与上层外挑构件及其支撑体系发生碰撞提升过程中单元体两端高差不得大于15cm否则及时调整。提升后的单体需先进行定位校正,再进行自身锁定，后塔吊方可脱钩。至此单体提升工作完成。11）外架拆除: 当结构进行至顶层后,外架方可拆除,拆229、除工作于地面进行,设置警戒区并专人指挥。拆下的构件需及时清理修整和保养,运输和堆放过程中需防止损坏和变形。12）其它安全事项:外架操作人员需经过培训,并持证上岗作业,作业中需带安全帽,系安全带,穿防滑鞋。严格控制外架荷载,不得超载，外架提升时需专人指挥,严禁载人提升。外挑构件部位外架提升时,应放慢进行,以防碰撞破坏结构。一个单元体提升操作的全部内容(包括提升就位后的锁定工作)应于一个工作班内完成,不得将未完成的工作进行交接。施工中,外架所有侧向及底部外露部位均需用密目网和大眼网兜挂密实。脚手架下方设置警戒区,严禁人员进入并设专人管理。六级以上大风及雪雨雾天气应停止做业,并于事后及时清理外架。加230、强材料的保养与管理,碎料成堆,整料成垛,并于码放前设置地塄,定期对构配件进行除锈防锈处理。应急时对外架系统进行清理检查,松动部位及时补牢,发现构件变形应急时及时通知有关人员采取处理措。5.6防水工程方案本工程防水工程包括地下室防水、屋面防水及室内防水工程。地下室防水底板、外墙除采用混凝土结构刚性自防水外，采用双层SBS改性沥青卷材防水卷材。一、施工流程：基层清理涂刷基层处理剂铺贴附加层热熔铺贴卷材热熔封边粘贴纸胎油毡隔离层5mm厚聚乙烯泡沫塑料片材（外墙）施工保护层二、施工方法：1、外墙混凝土达到清水混凝土，垫层一次压实收光，表面均达到防水基层要求，施工前将验收合格的基层清理。2、施工前，对外231、墙和垫层含水率进行实测，具体方法是在中午用一块1m2见方的卷材平铺表面，静置34小时后，以覆盖层表面无明显水印为准，符合此条件，可视为基层含水率9%，达到防水施工的要求。3、贴附加层：本工程需要贴附加层的地方有外墙后浇带、外墙根部、管道根部及转角处。4、用长柄滚刷将基层处理剂涂刷在已经处理好的基层上，一次涂刷完且涂刷均匀，不得漏刷或露底，基层处理剂涂刷完毕，必须经过8h以上达到干燥程度（以不粘脚为宜）方可进行热熔法施工，以免失火。5、对于根部、阴阳角、集水坑等部位应做增强处理。方法是先按细部形状将卷材剪好，尺寸、形状合适后，将卷材的底面（有热熔胶的一面）烘烤，待其底面呈熔融状态，即可立即粘贴在232、已涂刷一道密封材料的基层上，并压实铺牢。6、接缝宽度长边方向为100mm，短边方向为150mm。7、满粘滚铺法施工工艺：熔粘端部卷材：将整卷卷材（勿打开）置于铺贴起始端，对准基层上已弹好的粉线，滚展卷材约1m，由一人将这1m卷材拉起，另一人用喷灯在卷材底面（有热熔胶）烘烤，最后将端部卷材铺牢压实；滚粘大面卷材：起始端卷材粘牢后，持喷灯的人站在卷材滚铺的前方对着待铺的整卷卷材与基面的夹角，且喷灯距卷材及基面约0.3-0.5m，实行反复移动烘烤，及时推滚卷材进行粘铺，后随一人进行排气压实工序；热熔封边：卷材搭接缝处用喷枪加热，压合至边缘挤出沥青粘牢。卷材末端收头用橡胶沥青嵌缝膏嵌固填实。8、特殊部233、位防水施工砖胎模砌完后在内侧抹水泥砂浆找平层，砖胎模阴角及转角处抹成R50mm圆弧形，找平层干燥后先进行防水卷材施工，并粘贴牢固，为保护砖胎模墙顶防水卷材不受破坏，在墙顶防水卷材上干砌一层临时保护墙进行保护。地下室外墙施工完后，去掉临时保护墙，修整卷材，进行地下室外墙防水施工。三、成品保护1、地下卷材防水层部位预埋的管道，在施工中不得碰损和堵塞杂物。2、卷材防水层铺贴完成后，及时做好保护层，防止结构施工碰损卷材。四、应注意的质量问题1、卷材搭接不良：接头搭接形式以及长边、短边的搭接宽度偏小，接头处的粘结不密实，接搓损坏、空鼓；卷材接搭长边不小于100mm，短边不小于150mm。2、空鼓：铺贴卷234、材的基层潮湿，不平整、不洁净、产生基层与卷材间窝气、空鼓；铺设时排气不彻底，窝住空气，也可使卷材间空鼓；施工时基层充分干燥，卷材铺设均匀压实。3、渗漏：转角不易操作而渗漏。施工附加层仔细操作；保护好接搓卷材，搭接应满足宽度的要求，保证特殊部位的施工质量。五、注意事项1、所有防水材料必须通过使用认证，其各项技术性能指标应符合标准规定和设计要求，并附有现场取样的质量检测报告。2、防水材料进场后需妥善保管，储放在合格处所由专人保管。3、在防水卷材施工前，必须将基底清理干净，并保证基底坚实、干燥。4、阴阳角处基层应找成弧形。5、在阴阳角、排水口、管道周围、预埋件及施工缝等处先作附加增强处理。6、注意对235、已施工完防水层的保护，防止尖锐构件对其损伤。7、施工现场必须通风良好和严禁烟火，并备有消防器材。8、基层需平整坚实，不空不裂。关键要作好基层清扫、湿润及配合比选择，合理铺设并注意成品保护，使之达到规定要求。9、要按相关规范严格控制墙面阴阳角处理，卷材的搭接长度。10、粘贴防水卷材时应注意天气情况，雨雪天、风砂天不能施工。11、卷材防水层的施工必须在上道工序结束后进行，不得交叉施工。12、胶粘剂易挥发，应随用随取，对盛胶粘剂的容器及时封闭，以防挥发。13、伸出外墙的管件需穿透防水层，在管道穿过结构处提前埋设套管，套管上附有法兰盘，卷材防水层应粘贴在套管的法兰盘上，粘贴宽度至少为100mm，并用夹236、板将卷材夹紧。六、防水节点细部施工方法1、钢筋混凝土外墙防水收头做法见附图5-8。（施工时对支模提出要求，注意留出凹槽）2、根据现场情况在基础四周先砌120mm厚砖墙，再做防水层，此处防水采用外防内贴做法。详见附图5-9。3、穿墙套管周边防水处理是地下室防水施工的重要环节，施工时保证止水带连接紧密，做好止水带的成品保护工作。详见附图5-10。室内防水施工采用2mm厚聚氨酯环保涂抹防水层。一、施工流程基层清理配料涂料施工验收蓄水试验施工保护层二、施工方法1、基层处理：基层必须平整、牢固、干净、无渗漏。不平处须先找平；渗漏处须先进行堵漏处理；阴阳角应做成圆弧角。2、配料：按规定的比例取料，用搅拌器237、充分搅拌均匀直至料中不含团粒；涂料的配比必须符合相关规定。其中加水量应在规定的范围内，在斜面、立面上施工时，为了能挂住足够的涂料应不加或少加些水；平面施工时，为了涂膜平整可多加些水。3、涂料施工：施工时，必须注意一下事项：选择适合的工具（滚子、刮板、刷子等）。涂料（尤其是打底料）如有沉淀应随时搅拌均匀。每层涂覆必须按规定的用量取料。涂覆要均匀，不能有局部沉积，涂料与基层之间不留气泡，粘结严实。各层之间的时间间隔以前一层涂膜干固不粘为准（一般需2-6小时，现场温度低、湿度大、通风差，干固时间长；反之则短）。4、验收：防水层不得出现堆积、裂纹、翘边、鼓泡或分层现象等；涂层厚度不得底于设计厚度，测点238、中的70%应大于或等于设计厚度，允许有30%的测点厚度不底于设计厚度的80%。施工面积每100m2抽查1处。5、蓄水试验：涂层完全干固后方可进行蓄水试验，一般情况下需48小时以上，在特别潮湿又不通风的环境中需更长时间。卫生间蓄水24小时不渗漏为合格。三、注意事项1、设有地漏的房间在进行防水施工前应泼水检查其排水坡度及流向，找平层施工时按照设计流向找坡。2、卫生间、淋浴间等进行防水施工前应对房间主体结构作蓄水检验，发现渗漏现象时应对渗漏处先作附加增强处理。5.7施工技术资料编制方案根据本工程工程量巨大、工期紧、质量要求高、材料需用量庞大且品种多、指定分包商众多等特点，在工程开工初，根据项目组织机239、构的设置，在较短时间内组织管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。1、 熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。5.7.2 编制施工组织设计和施工方案组织我单位技术部门及与本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，并于工程开工前四周编制完成，报业主代240、表、工程监理审批，指导工程施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。本工程拟编制的施工方案见附表5-4。第六章 机电工程安装方案6.1机电工程概况及特点详见第一章。6.2 机电安装工程施工部署6.2.1总则本工程建筑面积大，机电系统多且标准高，特殊工艺多，技术有求高，各工序穿插作业频繁。作为总承包商，我司将组建专门的机电管理班子统筹全局，周密部署，精心组织，严格管理，全面履行总包责任、权力和义务，站在全局的角度对各机电专业承包商进行全面策划，高效组织、管理、协调和有效控制，从而确保工程241、的顺利进行。6.2.2施工组织保障机构对于如此复杂且有重要影响力的xx工程，我公司将组建机电专业管理部门。全面负责协调各种资源，确保项目实施的良好运行，同时鉴于本工程的技术难度大，综合协调能力要求标准高、质量要求高，将在项目组织机构中特设机电方面的专家组成专家小组，为项目实施提供强大的技术支持；现场的机电项目经理部由公司派遣有类似工程经验的专业人士组建，全方位组织协调，保证项目的顺利进行，具体详见组织管理机构。6.2.3总体施工部署本工程总工期确定为900天，机电工程待结构进行到二层时，插入地下室的水、电、风主干管施工，将采用均衡节拍、立体交叉作业。机电工程与结构、装修、室外工程密切配合插入，242、保证工程按期完成。在各施工阶段安装工程的主要施工内容见附表6-1。6.2.4、室外工程室外机电工程的大面积开展的同时，与土建总图工程施工密切配合，必须充分协调室外的材料堆场、临时建筑物，无条件为室外园林绿化工程提供足够工作面，按照总控计划的安排配合逐步拆除室外临时设施，对各专业、各区域的施工进行统筹规划，合理安排时间，为工程的最后竣工做准备。6.3总承包对机电工程的管理、协调与配合6.3.1机电工程施工管理公司总部汇集了众多高素质的机电方案工程师、机电专业估价师、机电质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有机电工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项243、目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对机电工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。对机电工程的组织、管理、协调和控制包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面。针对上述各个方面，我们均有较成熟的管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各分包承包内容，通过是切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程综合目标的全面实现。6.3.2建筑结构施工与机电工程的相互配合(1)主体结构施工与机电安装之间的交叉施工主体结构施工施工时，机电安装大量的工作是水管、电管、空调管预留预244、埋工作，此时土建将考虑留给电管铺设的合理时间，同时机电个专业将提前做好预制工作，尽量缩短配合的时间。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装提交机房等施工现场面，另一方面，机电安装尽快完成安装返交土建修补，同时督促各机电安装专业分包减少返工，以免增加土建修补工作量。(2)装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，一些总包、业主另行招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得245、更为突出，所以要重点解决好装修与机电安装的交叉矛盾。6.4机电工程专业工程主要施工方案6.4.1强电工程6.4.1.1 系统概况及施工流程详见附图6-1：系统概况及施工流程图。6.4.1.2电力系统预留预埋（1）现浇混凝土内配管，参照土建的定位尺寸，先将各层水平线和墙厚线弹好，对预埋的末端盒、箱位置进行准确定位。（2）预埋盒、箱的固定：末端盒、箱在预埋前，在盒、箱的背面或侧面焊接钢筋或圆钢，安装定位后，将钢筋或圆钢牢固绑扎在结构的竖向钢筋上，避免在砼浇筑时盒、箱移位。（3）在低层钢筋绑好后，上层钢筋未绑前，根据施工图位置进行配管。（4）暗配电线管路应沿最近的线路敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土246、内的管子表面的净距不应小于15mm，浇灌混凝土内平行电线管间距尽可能不少于25mm。（5）进入落地式配电箱的电线管路排列应整齐，管口应高出基础面不小于50mm。管路每两个弯位之后或一个弯位再加上不超过10m的直线段或最长为15m的直线段后必须加接线盒以便穿线。（6）当电线管直接敷设在钢筋混凝土的模板上时，须使用深型圆形电线管盒，以便将电线管提升至上下钢筋之间；当电线管镶嵌在墙或地板内时，必须用铁制型钩子或绑线将管子固定牢。（7）在建筑施工期间，所有电线管端口及电线盒必须用木栓或堵塞，盒口的堵塞物处理干净，预埋接线盒的敲落孔不得有缝，采用一次性冲压成型盒，防止混凝土等杂物进入。6.4.1.3 电247、气管路敷设6.4.1.3.1电气管路暗配（1）工艺流程相见附图6-2。（2）施工方法认真熟悉电施设计施工图和技术交底，找准部位，密切配合结构，根据电施设计施工图及施工工艺标准和电施作业指导书的要求进行电气暗配管、箱（盒）的施工配合。a、大于32的钢管须采用液压（电动）弯管机弯制或采用成品弯头。25的钢管可采用弯管器弯制。钢管弯曲处不应出现凹凸和裂缝，弯扁程度不应大于管外径的10%。对钢管的允许弯曲半径应符合规范要求。b、钢管之间的连接采用套管连接。套管长度为连接管外径的1.5-3倍；连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固、严密。c、管进箱、盒连接箱、盒开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一248、孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔，并应在盒内刷防锈漆做防腐。管口入盒、箱处，暗配管可用跨接地线焊接固定在盒边或箱子接地端子板上严禁管口与敲落孔焊接，管口露出盒、箱应小于5mm。有锁紧螺母者与锁紧螺母平。露出锁紧螺母的丝扣为2-4个。d、现浇混凝土墙体上的电盒预埋现浇混凝土墙体上的电盒预埋可随结构施工直接将盒子安装到位，但施工时要控制好标高及与墙面的距离。利用结构施工中的废弃短钢筋加工钢筋套子，钢筋套子与墙体钢筋采用绑扎固定，通过墙体模板与钢筋套子将盒子固定，以防盒子移位。e、墙体配管采用一次性到位安装方式，定好盒子位置及标高，电管直接进入盒内。f、后砌隔墙配管后砌隔墙上的开关、插座249、盒在结构施工时可先将配管敷设到准确位置后倾斜出墙面，待装饰工程施工时随隔墙施工二次接短管安装到位。在后砌隔墙上安装接线盒时，先用油漆标出位置，然后进行固定点周围的剔洞、切割和加固，安装进盒配件，固定接线盒、铁管。后砌墙体配管g、进户管安装各种进户管安装前，先用圆锉将管口内壁锉光，将止水板焊接在距管口400mm处，双面焊接。然后将安装在室内的管口用冷加工法做成喇叭型。预埋进户管时，如管路较多，要求采用钢管架支撑。所有进户管及止水钢板均与40*4镀锌扁钢与附近接地网连接，接地线焊接长度不小于钢筋直径的6倍，埋地管内外壁均要做防腐。进户管安装示意图见附图6-3所示。6.4.1.3.2明配管安装（1）250、明配管一般采用吊架敷设，钢管采用螺纹或紧定式连接，先放线定位安装好吊架，后将管子固定在吊架上，要求横平竖直。预应力楼板处的支架应采用预埋的固定形式。（2）管内无毛刺及杂物，管口平整光滑并与箱（盒）连接时，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母23扣。（3）钢管接头及灯头盒等处均采用4mm2的多股铜芯导线和专用接地线卡进行可靠的跨接接地。（4）灯头盒与灯具之间采用金属软管保护导线，金属软管两端均用塑料锁紧接头连接。金属软管长度不大于1m，且金属软管不应退绞、松散，中间不应有接头, 金属软管弯曲半径不小于软管半径的6倍,金属软管均可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。6.4.1.3.3金属软管敷251、设钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管；金属软管的长度不宜大于2m。（1）金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，且不应直埋于地下或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理。（2）金属软管不应退绞、松散；中间不应有接头；与设备、器具连接时，应采用专用接头；连接处应密封可靠。（3）金属软管弯曲半径不应小于软管外径的6倍；固定点间距不应大于1m，管卡于终端、弯头中点的距离宜为300mm。嵌入式灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡，宜安装在自灯具、器具边缘起沿软管长度的1m处。金252、属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。6.4.1.4防雷接地施工（1）本工程防雷等级为按二类防雷建筑物。在本工程屋顶设避雷装置，利用建筑物结构柱子作引下线，利用结构基础内钢筋网作接地极。（2）本工程低压配电采用TN-S接地方式，凡正常不带电而当绝缘破坏有可能呈现电的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。防雷接地、变压器中性点接地及电气设备保护接地等共用统一的接地极。接地电阻不大于0.5。采用总等电位联接。（3）电梯机房、消防控制室、通讯机房、监控机房等弱电设备用房的接地利用大楼统一接地体，独立设引下线；通信设备的工作接地、保护接地共同合用一组接地体的联合接地方式。联合接地体的接地电阻不大253、于0.5。（4）防雷接地、保护接地镀锌扁钢的搭接不得成“T”型，严禁直接对接。搭接长度不得小于扁钢宽度的2倍，且不得小于三个棱边焊接，两个长边必焊。焊缝应平整饱满，不得有咬肉、夹渣、焊瘤等现象，焊缝严禁用砂轮打磨，焊接部位药渣应及时清楚干净，并刷二度防锈漆（埋地刷二度沥青漆）。在基础底板接地网连接形成后，对接地电阻进行第一次测试，采用符合IEC781的三线测试法。（5）等电位联接时铜板与镀锌扁钢之接触面应充分烫锡，以降低电化腐蚀。接地电阻的测试值0.5，并得到防雷检测中心的复核检验。6.4.1.5电线电缆敷设6.4.1.5.1 管内穿线管内穿线工艺流程电线进场检查验收清扫管内杂物电线敷设导线连254、接线路绝缘测试（1）穿线前，将管内的积水及杂物清除干净，并穿好铁丝。（2）导线经检验合格后即可进行管内穿线，导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线。导线穿好后，剪除多余导线，但要留出适当余量，便于以后接线。预留长度：接线盒内以绕盒内一周为宜；开关板内以绕板内半周为宜。（3）相线、零线、控制线、保护线用不同的固定颜色的导线加以区分，具体为A相黄色、B相绿色、C相红色、N线淡兰色、PE线黄绿相间色、开关控制线白色。由于钢管内所穿导线的作用不同，为在接线时能方便地分辩各种作用的导线，可在导线端头粘胶带做记录。（4）同一交流回路的导线穿于同一钢管内，导线在管内不得有接头和扭结，接头应设在接线盒或箱255、内。（5）截面为10mm2及以下的单股铜芯线直接与设备、 器具的端子连接； 截面为10mm2及以上的铜芯线采用压板压接式压接端子后再与设备、器具的端子连接。（6）导线敷设完后，分回路进行相间、相地、相零绝缘测试，同时作好绝缘检测记录。6.4.1.5.2 电缆敷设电缆敷设工艺流程如下：排布电缆在桥架中布放位置电缆绝缘摇测展开敷设接线、固定、挂牌（1）电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、损坏现象。施工前，应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。（2）电缆沿支架、托盘、桥架敷设时应根据施工图及现场情况决定具体敷设方式，电缆敷设不应交叉，应排列整齐，敷设一根256、应即时卡固一根。（3）敷设时将电缆放置在的转盘式放线架上，沿水平方向弯直并逐渐拉放出去。无论水平敷设还是垂直敷设时，视电缆截面大小，每35米站一人，协助电缆敷设直到电缆敷设到位。采用机械法敷设电缆时应事先编制详细的施工方案。（4）电缆敷设应及时进行标识，标志牌规格应一致，并有防腐性，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点，电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段每20米设标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。（5）电缆敷设完毕后，所有电缆穿墙套管均可靠封堵。6.4.1.6 开关插座安装（1）工艺流程清理线头 接线 连线 通电试运行257、（2）在开关插座安装之前，将各种管路、盒子修理完毕，盒子缩进装饰面超过20mm的，必须加套盒，线路的绝缘电阻达到了设计值。土建室内地面工程、墙面工程基本完成、门窗安装好且可以上锁。（3）安装开关插座的时候，用錾子轻轻地将盒内残存的灰块剔掉，同时将其他杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内地灰土擦净。（4）将盒内地导线理顺，依次接线后，将盒内地导线盘成圆圈，放置再接线盒内，单相插座安装必须按照“左零右相，上零下相”的规定接线，接地端子不应与零线端子直接连接。（5）开关安装的位置和灯的位置相对应，所有的开关的跷板开关通断设置的方向必须一致，且操作灵活、接触可靠。（6）开关插座安装完成后，送电试运行前，用258、绝缘电阻表进行摇测，按户按单元做好记录，作为送电试运行的参考依据，分单元送电后，检查漏电开关是否掉闸，用专用的检查器检查插座的相线和零线是否接错，若有错误，做好记录，待断电后逐个整改。（7）安装开关插座的时候，注意不污染墙面，保持室内地面的清洁，线头和包装袋及时清理，做到工完场清。（8）同一室内成排安装的开关、插座的高差不应大于0.5mm，暗开关之间留有一定的距离，并距门框0.15-0.20m。开关位置应与灯位相对应，开关向上为开，向下为关，暗装插座、开关的面板应端正、并紧贴墙面。6.4.1.7 灯具安装（1） 日光灯、筒灯嵌入吊顶内安装a、灯具安装前，熟悉灯具的样本和样品，了解灯具的形式及连259、接构造，以便确定埋件的位置和开口位置的大小，开口应采用曲线锯。b、大的嵌入式灯具，可在龙骨上需要补强的部位增加附加龙骨，轻型灯具可直接固定在主龙骨上。c、重量超过5Kg的嵌入式灯具，必须在混凝土板底预留预埋件。d、灯具电源线不能贴在灯具外壳上，灯线应留有余量，灯罩的边框应压住罩面板或遮盖面板的板缝，并应与顶棚面板贴紧。f、日光灯等矩形的灯具的边框边缘应与顶棚面的装修直线平行，如灯具对称安装时，其纵横中心线要求在一条线上，偏斜控制在5以内。g、灯具的铝质栅隔应与灯具主体的接地连接，保证其可靠的电气连通。（2）日光灯吊链安装a、在主体施工时，进行灯具的线盒预埋，灯头盒应成排，在吊链安装后，吊链要保260、证在一条直线上。b、在顶棚抹灰完成以后，进行吊链的实际测量，保证灯具安装后，标高能一致，横竖成排。（3） 安全疏散指示灯安装a、在与厂家进行技术交底时，统计安全疏散指示灯的面板样式，特别注意面板上箭头方向，以免供货出错。b、在墙上安装的疏散诱导灯，其中心标高控制在500，安装完成后的灯具，必须完全遮盖出线盒的边缘。c、疏散诱导灯的金属外壳必须可靠地接地。暗装式安全指示灯安装6.4.1.8 配电箱安装配电箱安装工艺流程图如下：配电箱订货及验收配电箱安装固定箱内接线、接电缆线路绝缘测试配电箱进出电缆处防火封堵送电试运行（1）暗装配电箱安装时先安装箱体,再安装器件、面板。面板要紧贴墙面，做到横平竖直261、。（2）明装箱采用膨胀螺栓在混凝土墙固定；空心砖墙、轻钢龙骨石膏板隔墙上配电箱安装见前节。（3）配电箱内接线前应对每个回路绝缘进行测试，并记录数值，出线回路应按图纸的标注套上相应的塑料套管，标明回路编号；配电柜内出线回路采用永久性塑料标牌予以回路标注。（4）配电箱、柜本体要安装好保护接地线，箱门及金属外壳应有明显可靠的PE线接地。（5）配电箱安装固定后，应进行防护，可采用硬纸板、塑料纸、粘胶带等，绑扎牢固，以防混凝土溅入损坏箱面及箱内元器件。（6）配电箱通电试运行：配电箱安装完毕，且各回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制262、顺序相对应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。（7）配电箱、柜安装调试完毕后，最后在箱内分配开关下方用标签标上每个回路所控制的具体负荷、设备名称、位置，以便用户使用检修方便。6.4.2弱电工程6.4.2.1 弱电工程概述（1）建筑智能化工程。（2）全部建筑弱电工程的明配管、穿线、非结构内线槽、桥架、设备、安装、调试、开通等工作均纳入专业分包范围，以独立分包方式实施。6.4.2.2 弱电工程施工流程见附图6-4。6.4.2.3 协调配合和管理6.4.2.3.1各个阶段的管理与配合（1）管路敷设阶段管路敷设特别是管路预埋基本是跟随土建结构同时进行。为了保证工程质量，在此阶段应着重做好263、以下几个方面的控制：a、设计图纸必须到位。为了避免在工程后期出现不必要的更改、返工现象，在管路预埋阶段必须完成弱电工程的深化设计工作。b、管路敷设到位。针对设计图纸及根据现场实际情况排布的综合图、大样图，所有的管路应严格到位，不得随意敷设。c、做好管路的成品保护工作。尽量避免人为的或不必要的损坏、破坏，减少因返修而耗费的时间及损失。（2）线缆敷设阶段此阶段工作全部由弱电专业施工队伍完成。为保证工期，必须控制好以下要素：a、管路全部到位。b、土建及相关设备专业的条件到位，避免因交叉作业造成的损失及延误。c、线缆敷设完成后必须及时在两端做好清晰标记。标记号应清楚明白，为后续接线工作创造良好条件。d264、做好线缆敷设完后的成品保护工作，总包、弱电分包应同时进行保护。（3）设备安装阶段此阶段的控制重点是：a、设备的定货应提前充足的时间进行。在定货时应由设计单位提供完整细致的技术、功能要求，防止货到现场验收时出现不能满足设计要求的情况。b、设备安装位置的确定必须根据现场实际情况排布大样图、综合图进行。不得由施工单位随意安装。c、设备及部件安装完成后，对成品进行保护。（4）接线、跳线阶段本阶段的施工质量对于弱电系统最后阶段调试工作的顺利与否起着至关重要的作用。接线、调线是否正确直接关系到系统功能能否实现。因此，本阶段工作重点控制应从以下几个方面进行：a、要求专业施工人员的操作技术熟练程度必须达到相265、应的要求。具体的施工操作人员必须对系统所要实现的功能很清楚，施工之前必须由专业技术人员进行详细交底。b、操作人员在接线之前必须核对各线缆的标号，核对无误后再进行压接线工作。压接完后应再次核对。尽量避免调试阶段再反复检查、核对接线内容，耽误时间。（5）调试验收阶段对于系统的调试，是弱电工程施工的最后阶段，也是最关键的阶段，更是弱电工程能否按计划竣工的决定性阶段。此部分工作作为总包应对分包做好以下几个方面的管理工作a、为弱电系统的调试创造成熟的条件。其中包括：弱电机房及所有竖井内所有土建工作全部结束，并且达到可以封闭的条件；所有被控设备均安装到位，并调试结束；提供稳定、可靠的电源；提供干净、无污染266、的调试环境等；b、要求分包单位必须配备专门的调试技术人员进驻现场，保证技术力量。c、在调试开始之前，要求对施工人员必须进行专门的培训，施工人员必须熟悉弱电各个系统的功能。d、弱电各机房、竖井处应做好保护，做好封闭工作，无关人员不得进入机房、竖井等重点部位。做好成品保护工作。7.5.2.3.2 为智能系统的增容、拓展提供空间为了方便该工程对智能系统发展的升级需要，对于楼层内预留的用来扩容用的桥架，在深化设计、对走道内管路综合排布时，充分考虑后期敷设、更换线缆的位置，在桥架的上方和侧边预留足够的操作空间。在吊顶处预留好检修口。在配线柜内有物理拓展空间，从弱电竖井配线间到桌面预留数据光纤及数据接口。267、6.4.3电梯工程6.4.3.1 电梯施工管理流程见附图6-5。6.4.3.2 协调配合和管理由于电梯安装的特殊性，作为总承包商，项目经理部需要注意的配合事项如下：（1）机房内部、井道的土建结构及布置必须符合电梯土建布置图的要求（2）主电源开关必须符合下列规定：a、主电源开关应能够切断电梯正常使用情况下最大电流b、电梯开关应能从机房入口处方便地接近（3）井道必须符合下列规定：a、当底坑底面下有人员能到达的空间存在，且对重（或平衡重）上未设有安全钳装置时，对重缓冲器必须能安装在（或平衡重运行区域的下边必须）一直延伸到坚固地面上的实心桩墩上。b、电梯安装之前，所有层门预留孔必须设有高度不小于1.2268、m的安全保护围封，并应保证有足够的强度c、当相邻两层门地坎间的距离大于11m时，其间必须设置井道安全门，井道安全门严禁向井道内开启，且必须装有安全门处于关闭时电梯才能运行的电气安全装置。（4）对机房交电梯承包商前的要求：a、机房内应设有固定的电气照明，地板表面上的照度不应小于200lx。b、机房内应通风，从建筑物其他部分抽出的陈腐空气，不得排入机房内。c、电梯装配人员应能方便地进入机房或滑轮间，而不需要临时借助于其他辅助设施。d、在施工过程中，如果需要在检修活板门开启位置时，为防止人员坠落，应在其周围设置护栏。e、机房内应有良好的防渗、防漏水保护。（5）根据电梯承包商的要求，提供设备进场所需的269、通道和搬运空间。（6）由于电梯安装是一种高空作业，为便于安装人员在井道内进行施工作业，总承包商应配合电梯安装的需要，在合适的部位搭建脚手架（7）井道应为电梯专用，井道内不得装设与电梯无关的设备、电缆等。（8）底坑内应有良好的防渗、防漏水保护，底坑内不得有积水。（9）每层楼面应有水平面基准标识。（10）在电梯未安装之前要做好电梯口的安全防护工作。（11）由于本工程的电梯量较大，在电梯安装好的部分，总承包商应配合搞好电梯的成品保护。6.4.4给排水工程6.4.4.1给排水施工流程见附图6-6。6.4.4.2管道预留预埋预留预埋准确与否对整个安装工程至关重要。预留预埋是给排水专业在主体施工中的工作重270、点。它将直接影响给排水安装的顺利进行。(1)根据本工程建筑结构特点，项目经理部对管道工程的套管进行分类，见附表6-2。(2)施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，并在深化设计的预留预埋图中标注清晰，以便于各专业的预留预埋.同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉现象，减少不必要的返工。(3)严格按照标准图集加工制作防水套管、穿墙套管，套管长度按结构施工图尺寸确定。6.4.4.3套管安装（1）穿墙刚性套管安装：剪力墙刚性套管安装：对于需安装在剪力墙上的刚性套管，在主体结构钢筋绑扎好后,按照管道深化图纸，确定管道安装的标高，位置找准位置，按大于穿剪力墙管道外271、径一到两号选择套管的几何尺寸，同时根据剪力墙的厚度及建筑做法决定套管的长度，然后将选择好的套管置于钢筋中，校对坐标、标高、平正合格，牢固的绑扎在钢筋网中固定，如果需气割钢筋安装的，必须得到设计允许，安装后套管处必须由结构施工方用加强筋加固。套管在安装前套管内应刷防锈漆两道，套管外壁不刷漆，套管安装好，在结构模板未封闭前，应先将套管内用锯末、旧棉絮等进行填充，用胶带将套管两头进行完全封闭，防止浇灌混凝土时混凝土进入套管，将套管堵死。后砌墙穿墙套管安装：对于需安装在后砌墙上的刚性套管，在土建专业在砌筑隔墙时，按照管道深化图纸，确定管道安装的标高，准确找准位置，按大于穿剪力墙管道外径一到两号选择套管272、的几何尺寸，由专业工长对建筑做法进行全面了解，不仅知道墙体砌筑的厚度，同时还需了解墙体抹灰的厚度，根据后砌墙的厚度及建筑做法决定套管的长度，然后对班组进行详细的交底，交底中必须明确每个套管安装的大小、长度及与墙面对齐的情况。并交由质检员在施工过程中进行检查，施工中，班组将选择好的套管置于墙体中，校对坐标、标高、平正合格，用砌块找平找正后用水泥砂浆固定，在水泥砂浆凝固的过程中，必须派专人进行看护，防止套管被移动，造成返工的现象的出现。套管在安装前应在套管外壁刷底漆一道，套管内应刷防锈漆两道，套管安装前，还应先将套管内用锯末、旧棉絮等进行填充，用胶带将套管两头进行完全封闭，防止其他杂物或混凝土等进273、入套管。（2）防水套管安装：防水套管通常安装在建筑物外墙管道进出户处及建筑物室内水池上管道进出口处，柔性套管适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要求的构筑物。防水套管应根据建筑结构及安装的部位进行下料，并应按照设计或施工安装图册中的要求进行预制加工。预制加工的套管的材料必须按标准图籍或规范要求订货，特别是柔性套管的法兰必须达到国家标准。将预制加工好的套管在浇注混凝土前按设计要求部位固定好，柔性套管的长度必须等于墙体厚度，且300mm。柔性套管加工完毕后应在外壁刷底漆一道，内部刷防锈漆两道。刚性套管底环翼底厚度必须达到标准图籍或规范要求。刚性套管底长度等于剪力墙底厚度且应200mm。刚性套管274、加工完成后，应在套管、环翼外壁刷底漆一道，内部刷防锈漆两道。安装时校对套管坐标、标高、平正合格后，将防水套管与结构钢筋绑扎固定，待固定安装完毕后用填料将套管内塞紧捣实，套管两头用胶带进行封闭保护，防止水泥砂浆进入，做好保护。一次浇注成形。管道穿越地下室外墙，水池壁或人防，一律预埋防水套管。（3）人防内套管安装：当人防密闭外墙施工时，凡穿墙的测压管、取样管与压缩空气管均按下图直接浇入密闭墙内。不得预留孔洞后安装。管道的密闭盘要按规范要求厚度选材，密闭盘焊接应严密，不得有任何空隙和针眼现象，结合密闭，以免渗漏。压缩空气管与测压管施工时，两端螺丝需用管箍保护，以保证螺丝扣完好。管道在打入墙里之前内外275、要清理，除锈管内并需刷环氧改性漆。（4）楼板孔洞预留：本工程中有很多穿越楼板的管道，特别是卫生间内各种排水管道，需提前进行孔洞的预留，对与这些预留孔洞进行如下方式进行预留：根据管道管径尺寸，制作比管径大两号的钢套管，钢套管的长度通常为楼板厚度300mm。在土建楼板模板铺设完毕，底筋绑扎完毕后，根据规范要求及现场结构钢筋绑扎成形的位置尺寸，确定套管位置，将钢套管放在预留的位置，用铁丝将钢套管绑扎好，用铁钉将铁丝钉在模板上，将钢套管紧紧的固定在模板上，钢套管的底部与模板之间不留缝隙紧贴牢靠。预埋好后，钢套管内还应放入填料将套管填充满，防止混凝土浇注时进入套管内。钢套管在埋设前外壁最好刷一层脱模剂，276、待混凝土强度达到可以上人时，便于将套管拔出，将套管清理干净，分类存放以备后用。按以上方式就可在楼板上预留出相应的预留孔洞。（5）对于卫生间洁具的排水预留洞，必须根据本工程确定使用的卫生洁具的安装尺寸、墙体的厚度及坐标轴线，确定预留洞的位置后预埋。如因一些原因导致在卫生间排水套管在预留时，洁具的型号无法确定，项目经理部将参照标准图籍及设计要求进行排水孔洞的预留。孔洞的尺寸可适当放大一号，为防止在洁具型号确定后，洁具安装要求与孔洞的预留存在偏差时，尽量减少楼板开洞的面积。如必须重新开洞，则需须使用开孔机机械钻洞，严禁乱剔乱凿的现象出现。给水预留洞在做给水管道时必须加设套管，套管上端应高出地面20m277、m,卫生间内套管应高出地面50mm，下端与楼板面齐平。排水预留洞不需加设套管，排水管道做好后，管道与预留洞之间的间隙，由土建单位用水泥砂浆吊模填充平整，卫生间内建筑还需进行防水处理，防水层需将排水管道底部与结构层一起包裹进行处理。预埋上下层套管时，必须保证套管与套管的中心线在一条垂直线上。（6）卫生间给水管道暗敷卫生间管道在穿越墙壁、楼板、及嵌墙暗敷时，应配合土建专业留洞留槽。在土建建筑墙体砌筑完毕后，墙面未抹灰前，按施工图、洁具尺寸要求、技术交底的管道标高与走向在墙体上进行划线，然后用切割机沿线将管槽切出，严禁乱剔乱打的现象出现，墙体管槽表面必须平整，无尖角等突出物。墙槽宽度可为管道外径加5278、0mm，深度可为外径加1530mm。同时管槽内按国家标准间距进行管道支架底埋设。管道安装时，根据管道设计图纸及相应洁具的要求，进行下料，将管道安装在事先剔好的管槽内，用管槽内支架将管道固定，保持管道横平竖直。安装完成后再进行水压试验，直至验收合格后。热水管道在管道四周嵌填弹性阻燃材料后再封堵，以利管道的热胀冷缩。用水泥砂浆将管槽抹的与建筑墙齐平，交由其他部门下一步施工。 （7）管井预留洞口，将管道设计图纸中的管井及设备洞口与结构图进行对照，同时对管井内的管道进行综合布置，用以明确管井大小是否符合管道安装的要求，对设备参数进行符合，明确设备洞口是否能顺利通过设备，在预留洞口预留的空间内，不允许其279、他专业的管线占用，保证预留洞口的畅通性和无阻性，在预留洞口明确表示出来之后，绘制一套预留洞口预留图，表明尺寸大小，位置，交由设计、监理部门进行审核，得到明确答复后，交由结构施工方组织施工，机电安装派专人进行预留洞口的检查、复核。并形成检查记录。保证预留洞口的准确性。在每层结构施工前，各管道工程师必须掌握主体结构尺寸要求，了解本层土建专业情况，预留预埋时必须了解安装时应达到的较为准确的空间位置，同时要求土建结构施工时提供准确的测量基准点，竖向钢筋的绑扎必须垂直，在监理工程师验收完后，项目经理部再进行一次复检，合格后进行下一步施工。要选择合格可靠的计量器具；科学的计量手段，由具有相应资格的操作人员280、实施，并实行完善及时的验收复核制度，如隐蔽前验收、隐蔽时监督、隐蔽后及时复核等，并根据情况及时采取纠正措施。模板拆除后，要考虑防水、隔音、防火等要求，各穿墙、穿楼板洞口、套管必须用相应的防水、隔音、防火材料堵塞严密，各种套管验收时应当作为一个专项引起高度重视。6.4.4.4支架制作安装6.4.4.4.1支架的制作安装（1）支架制作安装流程支架选型确定尺寸下料支架制作支架防腐、涂漆支架安装（2）支架选型支架选用形式有普通支架、滑动支架、吊架、穿楼板固定支架。 （3）支架的安装管道支架加工制作前应根据管道的材质、管径大小等按标准图集进行选型。支架的高度应与其它专业进行协调后确定，防止施工过程中管道281、与其它专业的管线发生“碰撞”。管道支架采用工厂化制作，制作质量必须符合规范要求，制作成形后应进行除锈和防腐处理。管道支架必须满足管道的稳定和安全，允许管道自由伸缩并符合安装高度。临近阀门和其他大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近泵接头处亦须安装支架以免设备受力。对于机房内压力管道及其他可把震动传给建筑物的压力管道，必须安装弹簧支架并垫橡胶垫圈以达到减震的目的。垂直安装的总（干）管，其下端应设置承重固定支架，上部末端设置防晃支架固定。管道的干管三通与管道弯头处应加设支架固定，管道支吊架应固定牢固。6.4.5采暖与通风工程6.4.5.2 采暖与通风工程预留预埋(1)当人防密闭外墙施工时，282、凡穿墙的通风管均按下图直接浇入密闭墙内。不得预留孔洞后安装。密闭盘焊接应严密，不得有任何空隙和针眼现象，结合密闭，以免渗漏。穿人防密闭墙预埋风管应采用3.0mm普通钢板进行密闭焊接，风管与法兰焊接处应保证绝对密闭不允许漏风，管件中间要焊接固定密闭盘，密闭盘采用303的扁钢焊制。管道在打入墙里之前内外要清理，除锈管内并需刷环氧改性漆。 (2)风管穿越剪力墙处，由结构施工方进行孔洞的预留，结构施工方依据深化图纸或结构图纸中标注的尺寸及标高，预制同墙体同厚度的木盒。墙、板留设直径或宽高大于200mm的预留洞时，结构施工方依据墙体配筋图、预留深化图进行钢筋放样、配料。钢筋绑扎时预留出洞口大小的尺寸，在283、钢筋预留洞口安装提前预制好的木盒，结构施工方核实标高位置尺寸无误后，安装方需再进行一道复核后，交由下一道工序施工，在施工的过程中，绝对不允许随意切割钢筋的事件发生。(3)楼板预留洞口时，结构施工方根据深化图纸或结构图纸中标注的尺寸及位置，提前预制好要求尺寸大小的木盒，但木盒的高度要大于楼板浇注的厚度100mm以上，结构施工方根据钢筋配筋图、预留深化图进行钢筋放样、配料，钢筋绑扎时预留出洞口大小的尺寸，在钢筋预留洞口安装提前预制好的木盒，结构施工方核实标高位置尺寸无误后，安装方需再进行一道复核后，交由下一道工序施工。在施工的过程中，绝对不允许随意切割钢筋的事件发生。预埋、预留孔、洞口要及时封堵，284、特别是竖管井预留洞要做好安全防护措施。6.4.5.3镀锌钢板风管的制作及安装(1)镀锌钢板风管的制作a、通风及楼梯间加压送风管道采用镀锌钢板制作，风管及配件的厚度和制作及其连接方式符合通风与空调工程施工及验收规范要求。保证工程质量。b、矩形风管均采用内弧(R=200)外直型；当风管长边500mm时，必须设置导流叶片。加工前根据图纸及现场具体情况，绘制风管加工图，作出风管加工计划。c、风管下料采用电动剪板机，联合咬口机AF-3，弯头咬口机FR-3，折方机WS0.31.52000加工、成形。风管咬口均匀，平整无凸瘤和虚咬现象。c、法兰制作安装角钢选用:风管大边长L:800mm时,采用253风管大边285、长L:8001250mm时, 采用304风管大边长L:12502000mm时,采用404根据风管规格进行法兰下料，法兰下料使用型钢切断机，校平端面，制作所需规格样板卡具成批生产。法兰成形焊接在钢平台上进行，以保证法兰整体平整性。法兰螺栓孔在台钻上加工， 螺栓孔间距不超过150mm,且具有互换性。法兰加工好后除锈刷防锈漆二道；风管法兰铆接采用平台套铆，法兰与风管轴线垂直，铆钉采用48或510镀锌铆钉,铆钉间距均匀且不超过150mm，法兰翻边69mm，法兰与风管接触紧密，无孔洞及超皱现象。d、对大边长大于或等于630mm，且长度L1200mm的矩形风管采取加固措施。当风管大边长630mmL800m286、m时， 采取在风管钢板上加工楞筋的方法加固；当风管大边长L800mm时，用加固框或角钢加固筋进行加固。e、风管编号风管加工好后，为便于安装，将风管按系统统一编号。6.4.5.4镀锌钢板风管安装（1）支吊架制作安装：风管支、吊架的选型要结合具体的安装部位、结构形式及负荷要求确定，支、吊架的定位、测量和制作加工均指定专人负责，使其位置准确，安装牢固可靠，间距符合规范要求。支吊架按国标T616加工。加工好后除锈刷红丹防锈漆，灰色磁化漆各二道，支吊架用膨胀螺栓固定牢靠，并避开风口、调节阀，且不能直接吊在风管法兰上。防火阀、消声器单独设支架，支吊架间距应符合下列要求：水平安装的风管大边长L400mm时，287、间距不超过4m，风管大边长L400mm时，间距不超过3m；垂直安装的风管，间距不大于4m，但每根立管的支架不少于2个。对于保温风管，支吊架间距应按表间距再乘以0.85。(2) 风管组对：风管利用外用电梯运至施工楼层，按系统编号就位后组对，一般810m为一段，法兰螺栓朝一侧，法兰间垫35mm石棉橡胶垫，按对称的方法均匀拧紧螺栓，并随时调整平直度。(3) 风管吊装：风管吊装前在风管位置楼板部位设置吊点（用膨胀螺栓固定），通过吊索滑轮，吊链葫芦将风管起吊，并通过移动脚手架安装吊架横担，并调整好其水平度。 (4)风管穿墙安装时，保温层应不间断穿过墙体，按照下图所示施工：6.4.5.5风阀等部件安装(1288、) 风阀安装防火阀门有水平安装和垂直安装，有左式和右式之分，在安装时务必注意不能装反，易熔件应在安装工作完毕后再装，在安装前还应再试一下阀板关闭是否灵活和严密，阀在安装完毕后，应在阀体外部明显地标出“开”和“关”方向及开启程度，对保温系统，应在保温层外面设法作标志，以便调试和管理，防火阀要单独设支架。防火阀、排烟阀安装正确。安装前检查叶片灵敏度。排烟阀手控装置位置符合设计要求，预埋管应尽量减少弯曲，不得有死弯及瘪陷。止回阀开启方向与气流方向一致。阀门安装完后作动作试验，手动、电动操作灵敏、可靠、阀门关闭时严密。 (2)消声器的安装消声器的安装时前后应设150150清扫口，并作好标记，以便清理和289、检查。消声器支、吊架设置。消声器弯管一般来说都较重，应单独设置支、吊架。不能用风管承受消声器或消声器弯管的重量，这样也有利于单独检查、拆卸、维修和更换。(3)风口安装风口制作委托专业厂家定做，验收合格后运至现场安装，其中矩形风口两对角线之差不应大于3mm；圆形风口任意两正交直径的允许偏差不应大于2mm，调节部分应灵活，叶片应平直，同边框不得碰撞。风口与风管的连接应严密、牢固；边框与建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形，调节应灵活。外表面平整不变形，调节灵活，同一厅室、房间的相同风口安装高度一致，排列整齐、美观。风口水平安装其水平度的偏差不应大于3，风口垂直安装其垂直度的偏差不应大于2。常闭多叶送290、风口、常闭多叶排烟口安装平正、牢固、美观，与建筑饰面或墙面紧贴。安装后作动作试验。(4)导流叶片制作矩形弯头导流叶片的安装矩形内圆弧形和内斜线形弯头，当其大边长尺寸大子或等于500mm时，弯头内设导流叶片，一改善气流的稳定性。内弧形、内斜线矩形弯管，A500 mm，应设置导流片；导流片、连接板厚度与弯管壁厚相同；B1000连接板与风管也可用拉铆钉连接。(5)伸缩缝处的风管安装 风管通过结构伸缩缝时，应加装软接头，防止建筑沉降造成风管断裂。(6)风管的保温保温风道采用带铝箔的离心超细玻璃棉板或橡塑板材保温。a、板材下料要准确，切割面要平齐，裁料时要使水平、垂直面搭接处以短面两头顶在大面上。b、风291、管保温在严密性试验及隐蔽验收合格后进行。超细玻璃棉保温采用保温钉固定，保温钉与风管、部件表面粘接牢固，均匀布置，其数量底面不少于每平方米16个，侧面不少于10个，顶面不少于6个。保温层表面平整，严密。c、绝热材料与风管、部件表面应紧密贴合，无缝隙，绝热层纵横向的接缝应错开。d、保温材料铺接缝处必须用胶带缠紧，同一平面尽量不使用小块保温材料。e、根据通风与空调过程施工质量验收规范规定“风管法兰部位的绝缘层厚度，不应小于风管绝缘层厚度的0.8倍”。法兰处单独剪一块150200宽的保温材料将法兰缠紧，与管壁保温接缝处用胶带缠紧，松紧度要适宜不得损坏保温材料保温。f、支吊架处将木垫一起保温角钢部分外漏292、，风阀处将手柄外漏，阀体用保温材料裹住。g、 保温材料层必须密实，无裂缝、空隙等缺陷，表面必须平整，采用卷材或板材时允许偏差1。6.4.5.6空调水管道安装6.4.5.6.1管道材质的选用空调、供暖管道DN50mm的选用焊接钢管， DN100mm且DN300mm的选用无缝钢管，DN300mm的选用螺旋焊接钢管。6.4.5.6.2管道支架安装管道支架采用木垫式管架，用膨胀螺栓固定。硬木卡瓦厚度同保温层厚度相同，宽度与支架横梁宽度一致，并用沥青浸泡防腐。支吊架安装前除锈，刷红丹防锈漆，灰色磁化漆各二道。支吊架安装位置正确，牢固可靠，水平管道支吊架间距按表采用，立管支架层度小于5m时，每层设一个，层293、高大于或等于5m时，每层设两个。6.4.5.6.3管道安装(1)管道安装，按先主管、立管、最后支管的顺序安装。(2)穿越墙、楼板时应设比管道大2的钢套管，套管应和墙面发板底平，比地面高20MM；管道缝隙用不燃材料填塞。(3)管径在150mm以上的主管、干管采用双吊链吊装，立管吊线安装，保证其垂直度偏差在规范允许范围之内。钢管敷设到位，调整对口间隙，沿管同点焊23点，精对后分层施焊，焊接完毕后用手锤轻敲焊口作外观检查，无咬角、裂纹、夹渣、气孔等外观缺陷，焊缝加强面高度，遮盖面宽度应符合规范要求，否则应根据缺陷程度修补或铲除干净重新焊接。安装停顿期间，管道敞口作临时封闭，防止杂物堵塞管道。(4)钢294、管的焊接施工方法a、采用手工电弧焊，焊材采用E43系列，管道焊接时管口应按焊接工艺要求打坡口。b、焊口型式与组对管子对口的错口偏差，应不超过管壁厚的20且不超过2mm，调整对口间隙，不得用加热张拉和扭曲管道，不同管径的管道焊接，如两管的管径相差不超过小管径的15，可将大管端部直径缩小，与小管对口焊接，如管径相差超过小管径15，应将大管端部抽条加工成锥形，或用钢板制的异径管，管道的对口焊缝或弯曲部位不得焊接支管，弯曲部位不得有焊缝。c、焊条使用前应按出厂说明书的规定进行烘干，并在使用过程中保持干燥。焊条药皮无脱落和显著裂纹。d、施焊前，须加热干燥焊条后方可使用，（烤箱温度在100150，烘烤时间295、60120min），可根据焊条的潮湿度而定，不能使用已经潮湿了的焊条。注意清除管端污物。6.4.5.6.4管道试压、冲洗（1）管道试压水管试压介质为自来水，用电动试压泵加压，空调供回水试验压力为1.5MPa.参照通风空调工程施工及验收规范，先升压至试验压力，保持10分钟，如压力不降，且外观检查不渗漏为合格。分层分系统试压完毕后，待所有管道系统连接好后，进行综合试压，主要针对系统之间的接头部位进行检查，以保证系统的整体严密性符合要求。（2）管道水冲洗冲洗水使用自来水，连续进行冲洗，以排出口的水色和透明度与入口水目测一致，无污物为合格。施工前完成冲洗方案的编制。6.4.5.6.6管道防腐可以在预制296、时进行第一遍防腐，涂刷底漆前，用钢丝刷清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等杂物：涂刷油漆，厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。所有管道、管件及支架均刷两道防锈漆，第一道防锈漆在安装前己涂好，第二道防锈漆在试压合格后及时进行涂刷。第七章 工程竣工后保驾服务措施及承诺xx会举世瞩目，国人之幸，如果能中标承建这一惊世之工程是我司之幸，除了优质高速完成施工之外，xx赛事期间，确保建筑各功能的良好运行，确保赛事顺利开展，提供相应维修、保障、配合物业管理人员对大厦实施管理为之保驾护航也是我们义不容辞的责任、义务。届时，我们将应xx会组织机构的要求，组建xx保驾护航领导小组，由公司常务副总经理挂帅，工程各参297、战单位一把手为成员，通盘指挥xx保驾的各项工作，各单位在我总包单位的领导下，组织精干的保驾护航队伍，落实好人员、材料、设备的准备工作，各单位专业技术人员密切与业主单位维护工作人员配合，加强日常设备、设施的巡视、检查、维护，出现问题及时处理，保证工程的各项设施、设备处于良好的工作状态，保证xx比赛的顺利进行，同时组织各相关专业组成紧急事物处理小组，比赛期间随时待命，出现问题，随时处理。xx会期间保驾护航组织机构。 xx保驾护航总体思路：保驾护航最根本的目的是为了工程在运行中不出现问题，或出现问题后能及时消除处理，减少影响。所以，施工过程中更加注意提高工程的质量是最有效的保驾护航措施，本公司将将这298、一思想贯彻到每一位参战人员、贯彻项目始终；赛前，认真细致的调试及功能试运行、操作人员培训、编织操作性强的操作维修手册是保驾护航的行之有效的方法；赛时，建立职责明确、反应迅速、处置果断的应急机制是保驾护航的强有力的保障。7.1在整个施工的过程中贯彻为xx保驾护航的思想7.1.1、施工前即确定xx期间保驾护航的组织机构和人员一旦我司中标,自项目班子成立始, 公司将成立项目xx保驾护航领导小组，吸收业主、各专业分包、独立承包商加入，并明确各自职责，任何组员非经组长同意不得调离本项目部。从项目实施的各个阶段、时期为xx保驾护航做好充足的准备。施工时，指定的人员均应深入施工第一线。该小组设组长一名，组织299、机构如下：组长：项目经理组员：机电专业项目经理、各专业分包、独立承包商负责人。 自项目开工至xx会议结束止，定期召开会议，要求各成员清楚职责、熟悉职责范围内工种工艺、现场情况、机械、设备性能和周边环境。对成员进行相关知识的培训。7.1.2、施工期间，保质量，减少可能的质量隐患原材料的检验与试验，所有材料使用前均需要进行现场检验。按照抽检比例进行抽查检验，防止有隐患的原材料和半成品使用到工程中。包括对预留的材料和配件，要全数进行检查。详见工程质量保证措施。工程产品的检验试验：按照规范的要求，根据工程进度分别进行各分部分项工程的检验与实验，并详细记录。成品保护：随工程的进度，结合项目实际将编制个专300、业的成品保护方案。详见质量成品保护措施章节。7.1.3、作好施工策划工作，认真细致的进行深化设计工作，各个系统与线路尽可能采用不同的外观形式，管道色标清晰、醒目。电气包括强电、弱电的配线统一策划，并配以明确电线线路标识。使用计算机技术，对各系统进行综合布线，减少相互的交叉干扰。以方便将来查找问题和解决事故，防止误操作。7.1.4、作好施工中的线路优化工作。详细策划管道、电气线路的综合布置。本工程机电安装包括生活给水系统、生活排水系统、采暖系统、中央空调及通风系统、防排烟系统、动力照明系统、综合布线系统及无线转发、保安巡视、楼宇自控、电视、火灾报警系统等，工程专业系统多，管线设备密集、空间紧张，301、协调量大。装饰工程节点繁多，结合部位处理复杂。为保证本工程满足使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我单位将设立设计部，进行施工图纸的深化设计和协调管理。7.1.5、施工期间，加强隐蔽记录和竣工图的绘制工作确保竣工图纸与工程实际一致，并在工程实物上留设必要的标识，包括各线路的实物标识状态。以便将来能及时准确查找问题的源头。7.2细致调试，编制操作维修手册7.2.1 认真细致的调试、竣工验收及资料管理工作,及使用交接为保证工程在办理完竣工验收后能及早的投入使用，在工程收尾阶段应认真组织项目管理人（包括专业分包和独立承包商）进行设备调试验收、工程保洁、工程接收、人员培训302、等工作，让本工程尽快发挥正常的使用功能。7.2.2 编制详细、可行操作维修手册为保证业主方便使用和物业正常管理的需要，我方将进行操作与维修手册的编制，使操作与维修手册更加全面和实用，并分系统、分专业进行编制。操作与维修手册的编制安排：操作与维修手册应进场开始就列出大刚和编制计划。施工过程中收集资料。自调试阶段开始进行初稿的编写。调试完成后，进行修改、完善并定稿。竣工前交付业主。操作与维修手册的主要内容有：操作与维修手册应从业主（使用者）的角度出发，对业主关心的内容进行编制和描述。操作与维修手册应分系统分册进行编制，主要有结构、装修、机电、总图等几部分组成，由于结构关系到建筑物安全和稳固，装修关303、系到建筑物的美观和效果，而这些都是必须保证的，且操作与维修的频率也不太高，因此可以一册进行包含。7.3xx期间维保服务为了保障在xx期间各功能正常运行，出了故障能及时修复，减少损失。我司将派遣部分专业工程师、操作人员常驻现场，配合物业管理人员进行运行维护，同时对其进行培训。7.3.1对物业的操作人员的培训：为使业主操作人员更好地管理大楼的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。培训将于调试开始后即插入进行。培训计划见专项培训计划。7.3.2协同巡视制度：自调试运行合格、投入正式运行后，我们将指定专人、配合物业管理人员制定专门的巡视制度，各维修保304、障部人员陪同陪合物业人员每天例行检查，并详细记录。针对巡检中发现的异常情况，立即报专业小组长，该小组长根据实际情况确认是一般故障，通知相关人员立即抢修；如果影响大，通知组长由组长决定是否启动应急处理机制，对于电梯故障、突发断电、消防、水灾等必须启动应急机制。7.3.3备用（应急）功能的检查制度：自调试运行合格、投入正式运行后，我们将与物业人员一起制定专门的大夏专业备用/应急功能的演练制度，各维修保障部人员配合业主定期对电气工作与备用电源的切换、应急灯、事故照明灯非正常情况的使用功能以及对管道设备、消防设施的非正常使用的设备与正常使用设备进行切换演练，并进行例行检查，详细记录。针对各系统分别制定305、针对性的专门记录表格，必须注明巡查项目、要求参数、实测参数、有无异常、处理情况。7.3.4材料、机具、器具的储备：为了保障设备的有效运行、处理故障及时，项目现场必须储备必要的材料、机具、器具。7.3.5应急机制为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在xx期间建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报xx市奥指办和市政府。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。第八章 施工进度计划及工期保证措施8.1施工进度计划详见附页。8.2 工期保证措施8.2.1 306、组织保证1、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。3、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程307、关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5、由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。6、聘请著名的工程管理咨询公司，对项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制出谋划策。7、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。8、加强同各指定308、分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。8.2.2管理保证8.2.2.1推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。8.2.2.2、制订统一的工程进度编制办法总承包商根据合同要309、求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。 8.2.2.3、建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。8.2.2.4、建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，310、并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。8.2.2.5、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。8.2.2.6、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，除春节休息7天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。 8.2.2.7、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车311、辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。8.2.2.8、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。8.2.2.9、机械保证提前落实大型设备：用于本工程的塔吊，我单位已同租赁厂家签定了相关协议；施工电梯需用4台，为现有设备，已作好进厂前的维修和保养。中标后所有租赁的大型设备都能按时进场。制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。8.2.2.10、物资保证a）我单位有312、完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。b）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。c）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，检测结果及时呈报监理工程师。d）我单位已于投标阶段同xx及周边地区的商品混凝土、钢材、机械设备租赁等多家单位签订了合作意向协议书，保证在我单位有幸中标本工程后，能够马上组织相关设备到位，早期使用材料的可以随时进场，后续材料能够保障陆续供应。并各种物质准备了23家被用单位，以防万一。8.2.2.11、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同313、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。8.2.2.12、技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的314、熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。加强深化设计项目设深化设计部，采用先进的机电、装饰深化设计软件，由专职注册结构工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图），合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。 广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及清水混凝土施工技术、远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。采用项目管理信息系统，实现资源共享。我单位将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，315、以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。8.2.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。本工程施工周期长，跨越夏、秋收以及春节，在这段时间里，劳动力比较难以保证，况且此时工人的心理、劳动积极性和平时也将有很大的区别，为此我们要提前做好以下几点：a、夏、秋收以及春节期间，及时与劳务队沟通，编制详细的生产劳动计划，在保障工程进度不受较大影响的前提下，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决